在面臨困難或挑戰(zhàn)的時候，我們需要制定一份詳細的方案，以便有條不紊地解決問題。方案的落實需要不斷監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。方案是指為解決特定問題或達成某個目標而制定的一系列計劃和步驟。如何制定一個有效的方案是一個關鍵的問題。以下是一些經(jīng)驗證的實踐案例，可以為你的方案制定提供參考。
設計質(zhì)量保證措施方案篇一
質(zhì)量保證資料是指工程在施工過程中反映結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的真實記錄.質(zhì)量保證資料是否準確、齊全,直接影響單位工程的.質(zhì)量等級評定以及工程使用若十年后的維修、加固、改造等.本文通過筆者工程實踐總結(jié),針對如何做好工程項目質(zhì)量保證材料進行分析.
作者：陳越全素梅作者單位：鄭州市市政工程總公司,河南,鄭州,450000刊名：華章英文刊名：huazhang年，卷(期)：“”(7)分類號：u415關鍵詞：質(zhì)量保證資料要點分析具體措施
設計質(zhì)量保證措施方案篇二
摘要：隨著軟件開發(fā)，軟件技術管理和開發(fā)方法的不斷提高。由于20世紀60年代以來的軟件規(guī)模的日益增大和使用趨于廣泛，但是測試取法系統(tǒng)的規(guī)劃和科學的軟件生產(chǎn)。因此，常規(guī)超預算的軟件開發(fā)，完成時間延遲，導致發(fā)展資金該軟件不能夠讓所有的用戶需求得到滿足。在1968年，北約為了緩解和改善軟件危機，技術委員會召開了近50個一流的程序員，工業(yè)界巨頭與計算機科學家制定與討論了相對應的策略。這次會議討論了，首次引入了軟件工程的概念，提倡軟件工程的思想開發(fā)利用。從此，廣大研究者提出了迭代模型、螺旋模型、瀑布模型的軟件開發(fā)模式?，F(xiàn)如今系列rup的xp中，充分利用軟件開發(fā)方法對軟件質(zhì)量的改善和危機的環(huán)節(jié)有很大的幫助。
關鍵詞：軟件；質(zhì)量；保證。
中圖分類號：tp311。
人們現(xiàn)在隨著軟件開發(fā)的不斷進步已經(jīng)逐漸意識到，單純的軟件開發(fā)的方法來提高軟件質(zhì)量是不能夠達到控制目標。所以說，20實際80年代結(jié)合軟件的基礎上，為了能夠更好的提高軟件質(zhì)量，提出了全新的軟件工程理論。現(xiàn)如今的軟件工程師認為軟件工程的基礎是用來維護和開發(fā)軟件和軟件相關創(chuàng)新、實踐、方法、活動和產(chǎn)品的集合。
軟件管理和開發(fā)的過程中保證組成部分是軟件的質(zhì)量，軟件是確保軟件質(zhì)量的重要途徑和手段。軟件質(zhì)量保證的觀點，很多人的看法不一樣。gordonschulmeyer，jamesi。麥克馬納斯對軟件質(zhì)量的保證做了下述定義：軟件質(zhì)量能夠保證軟件的一系列活動，給軟件質(zhì)量保證的解釋是：項目管理軟件質(zhì)量經(jīng)常成為“軟件質(zhì)量保證”，這個稱呼僅僅是用來表示管理軟件質(zhì)量的一些計劃內(nèi)共同的內(nèi)容。我們可以理解為相同的兩個目標的軟件質(zhì)量計劃是完全不存在的。軟件質(zhì)量保證在這個地方來用不上很恰當?shù)?，由于軟件質(zhì)量保證不能夠確保軟件質(zhì)量問題，它只能保證軟件質(zhì)量的方案具有相對于的有效性。這樣的區(qū)別看起來很不起眼，但是這樣的區(qū)別能夠分軟件質(zhì)量保證的驗證、確認、測試和活動等。如果我們相信，通過采用軟件質(zhì)量過程和產(chǎn)品的引進，那么我們必須對這個概念全盤接受，軟件開發(fā)活動中的項目包含軟件質(zhì)量保證。
軟件質(zhì)量保證的主要為了保證軟件開發(fā)結(jié)果和過程能夠符合預期的目標，主要作用是是為軟件過程質(zhì)量檢驗，對體系運行狀況有非常好的質(zhì)量保證和關注。審計項目的執(zhí)行規(guī)范和現(xiàn)實情況間的差異，給出相應的統(tǒng)計分析報告和改進建議。對公司或組織的質(zhì)量保證體系的質(zhì)量的保證，應當要求相對于的工作人員能夠保證軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量控制主要是在軟件開發(fā)過程的各個階段的工件質(zhì)量的負責，針對每個關鍵點或階段的產(chǎn)出物進行非常細致的檢測，以評估各階段的質(zhì)量負責是否材料要求，材料質(zhì)量負責的輸出期望的輸出質(zhì)量。輸出或其他有關文件，軟件測試人員與其相對的角色，軟件質(zhì)量控制和軟件質(zhì)量保證在產(chǎn)品和工作內(nèi)容上的區(qū)別非常大。
軟件質(zhì)量保證人員組織。維護軟件質(zhì)量保證的權威性和客觀性，軟件質(zhì)量保證部門從軟件質(zhì)量保證部門的影響自由必須存在獨立于其他功能除了在此結(jié)構(gòu)中。因為項目組合qa屬于不同的機構(gòu)，在對軟件質(zhì)量保證的評價實施有了一個非常堅實的基礎保證，這樣對軟件質(zhì)量保證部門減小外界干擾的程度降低最低點，也有一些有助于調(diào)節(jié)軟件開發(fā)過程中，幫助改善軟件質(zhì)量。但是，目前中國的中小企業(yè)在軟件質(zhì)量保證的試試過程中，會常常碰到一些軟件質(zhì)量保證人員數(shù)量不足的問題出現(xiàn)，或者有些是因為企業(yè)自身成本考慮導致其專職軟件質(zhì)量保證人員只能夠完成一些較小規(guī)模的業(yè)務。上述兩方面的原因?qū)е铝塑浖|(zhì)量保證人員的角色有可能會是其他工作人員的兼職。
軟件質(zhì)量保證工作主要是由評估質(zhì)量控制活動完整性和有效性的相關報告和審核功能組成的，主要的工作內(nèi)容有：
（1）制定sqa計劃。軟件質(zhì)量保證人員通過具體項目計劃來制定相應的sqa計劃。在制定的計劃主要包括對不符流程、審計的工作對象（各階段sqa輸出產(chǎn)品對象和過程對象）、標識出評審、詳細列出各階段的檢點、具體適用規(guī)則和sqa計劃的目的問題的處理。sqa計劃的完成要求對計劃進行評審且出具評審報告，將評審的sqa通過計劃發(fā)給其他相關人員、項目開發(fā)熱源和軟件項目經(jīng)理。
（2）定期審查和項目審計。根據(jù)sqa的計劃，該項目已被定義在評估階段，檢驗過程和產(chǎn)品的方案和程序的輸出，無論是內(nèi)容的完整性。sqa的審查流程，同時也保證了成效，如是否參與評估的人有一定的資格，為參與評估的人員提供，評估審查的對象是在它的每一部分都進行了評價和相應的結(jié)論。
在開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品的過程中，需要各個分工不同的人員進行密切配合是非常重要的。軟件質(zhì)量保證也一樣，各個階段和部門之間存在著非常多的銜接和聯(lián)系的問題。一系列的復雜的關系的協(xié)調(diào)工作的開展需要非常多的規(guī)定和約束才能完成。如果各個部門間相互協(xié)作和組織不同業(yè)務和規(guī)范，那么想要達到業(yè)務流程規(guī)范的預期目標是非常困難的。
3.1測量模型。
和他的助手提出了gqm模型，gqa模型是軟件度量定義的方法。gqm主要是一種假設：針對軟件項目或軟件組織的有目的的度量。首先要對項目或組織的目標有一個非常明確的確認，收集為目標定義的可量化和可操作的數(shù)據(jù)，然后對確定的目標進行數(shù)據(jù)解釋和確定。wolfhartwoethert等人對gqm有了更加的細化且形成了gq（i）m模型。gq（i）m模型有度量層、指示器、問題層和目標層四個層次。
3.2nc數(shù)據(jù)度量。
通過gq（i）m模型對軟件質(zhì)量保證活動內(nèi)的nc有關的數(shù)據(jù)進行收集，并且對收集的數(shù)據(jù)進行度量。nc分布情況是減少各個階段的nc數(shù)量，對各階段的個總產(chǎn)量數(shù)量進行提高。
3.3質(zhì)量模糊度量。
軟件質(zhì)量的評價主要是建立在度量數(shù)據(jù)分析結(jié)果的基礎上。對軟件質(zhì)量的評價的表述方法非常多，通常運用的方法有：達標方法，評級方法，評分方法。雖然這些方法很簡單，但很難保證評估的客觀性和準確性。為標準的方法，例如，要求所有的索引軟件的那些合格，不然就不合格規(guī)定。這樣的方法顯得有點粗糙。達標法的部分缺點能夠運用評級法和評分法進行避免，因為這兩種方法能夠確定評估指標的判斷值，但是卻對軟件質(zhì)量評估指標的模糊性有忽略。
4結(jié)束語。
軟件過程軟件的方式作為重要組成部分的監(jiān)測軟件的生產(chǎn)任務，以反映產(chǎn)品質(zhì)量管理提供客觀資料和數(shù)據(jù)作為科學決策的相關依據(jù)，這樣對軟件質(zhì)量的提高有非常好的幫助。國外很多國家將軟件質(zhì)量保證作為重要組成部分，并且提出非常多的方法對為企業(yè)規(guī)范軟件質(zhì)量保證，軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用。
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作者單位：中電投云南國際電力投資有限公司，昆明650228。
設計質(zhì)量保證措施方案篇三
橋涵臺背回填質(zhì)量問題是造成橋涵眺車的主要因素,因此在施工中保證橋涵臺背回填質(zhì)量是一個重要的工作.
作者：朱宗梅作者單位：青省海東公路工程建設公司,810003刊名：魅力中國英文刊名：charmingchina年，卷(期)：2010“”(11)分類號：u44關鍵詞：橋涵臺背回填質(zhì)量保證措施
設計質(zhì)量保證措施方案篇四
以內(nèi)，以保證樁垂直度正確，
3、在插管擺噴過程中，要防止噴嘴被泥砂堵塞，水、氣、漿、壓力和流量必須符合設計值，一旦堵塞，要拔管清洗干凈，再重新插管和擺噴。插管時應采取邊射水邊插，水壓力控制在1mpa以內(nèi)，高壓水噴嘴要用塑料布包裹，以防泥土進入管內(nèi)。
以上的搭接長度，以免樁體脫離。鉆機發(fā)生故障，應停止提升鉆桿和旋噴，以防斷樁，并應立即檢修排除故障；為提高樁的承載力，在樁底部。
1m。
范圍內(nèi)應適當增加旋噴時間。
5、旋噴樁應隔孔施工。
設計質(zhì)量保證措施方案篇五
質(zhì)量保證措施承諾書我公司所提供的產(chǎn)品嚴格按照國家標準、行業(yè)標準及企業(yè)標準的生產(chǎn)制造標準及質(zhì)量標準。
為保證所供產(chǎn)品的質(zhì)量，公司將采取以下具體措施：1、質(zhì)量保證控制措施我公司不斷吸收國內(nèi)外先進的質(zhì)保工藝控制成果，選擇經(jīng)驗豐富的管理人員，設立專業(yè)培訓機制，本篇文章來自資料管理下載。
主要項目人員和技術工人均經(jīng)培訓后上崗項目管理機構(gòu)由素質(zhì)較高的專業(yè)人員組成;在管理上確立以人為本的管理原則，明確分工范圍、職責權限，建立工作高效、團結(jié)協(xié)作的項目機構(gòu)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、檢驗在發(fā)貨前，我公司將對中標貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量、重量等進行準確而全面的自我檢驗，并出具一份符合規(guī)定的自我檢驗報告。
3、設備安裝調(diào)試按招標文件要求，所有儀器在采購方指定時間內(nèi)安裝調(diào)試至驗收合格。
我公司提供具體分發(fā)清單，同時提供目錄檔案和儀器質(zhì)保書、產(chǎn)品說明書及合格證書。
驗收按國家有關規(guī)定、規(guī)范及執(zhí)行標準進行。
驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。
此現(xiàn)場記錄或備忘錄可用作補充、缺失和更換損壞儀器的有效證據(jù)。
由此產(chǎn)生的有關費用由我公司承擔，驗收期相應后延。
如果合同貨物運輸和安裝調(diào)試過程中因事故造成貨物短缺、損壞，我公司將及時17安排換裝，以保證合同貨物安裝調(diào)試的成功完成。
換貨的費用由我公司承擔。
4、質(zhì)量保證及承諾我公司保證提供的中標貨物是全新的、未使用過的、并完全符合樣品和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求的正品，在貨物正確安裝、使用和保養(yǎng)得條件下，本篇文章來自資料管理下載。
使用壽命具有滿意的性能，在貨物最終驗收后質(zhì)保期內(nèi)，我公司對于設計、工藝或材料的缺陷發(fā)生的任何不足或故障負責，費用由我公司承擔。
設計質(zhì)量保證措施方案篇六
為進一步實行中央八項規(guī)定精神和省委、市委實施看法，鞏固深化中央八項規(guī)定精神成果，堅決訂正治理”四風”，依據(jù)市紀委《關于集中開展”四風"問題專項整治的通知》(xxx(xxx)xx號)文件精神，結(jié)合市委落實中央辦公廳督查組反饋看法整改要求，經(jīng)局務會爭辯打算，在我局系統(tǒng)開展“四風”問題專項整治工作，具體方案如下。
一、工作目標。
通過專項整治，全系統(tǒng)各級黨組織和黨員干部要提高政治站位，深化貫徹習近平總書記關于進一步訂正”四風”、加強作風建設作出的重要批示精神，堅固樹立”四個意識，不斷提高政治站位和政治覺悟，以永久在路上的堅韌鍥而不舍的抓好作風建設。堅持穩(wěn)中求進、實事求是、嚴字當頭”對”四風”問題予以堅決查糾懲治，遏制”四風”問題反彈回潮，不斷鞏固作風建設成果，有力推動我局黨員干部遵規(guī)守紀、廉潔自律。
二、整治范圍。
(一)形式主義和官僚主義方面。一是是否存在文山會海的問題，這些問題導致干部疲于應付，沒有時間抓好落實。如可開可不開的會議太多，要求參會人員范圍過大發(fā)文把關不嚴，可發(fā)可不發(fā)的文件任憑性過大等。二是是否存在各種不擔當不作為不盡責，表態(tài)調(diào)門高、行動落實少的問題。如熱衷于作表面文章，組織學習、部署工作習慣走過場、開大會、念文件、聽匯報，很少撲下身子調(diào)研和抓落實;對工作不重實效重包裝，把精力放在“材料美化”等環(huán)節(jié)，搞文字政績等。三是是否存在群眾觀念淡薄，服務群眾的意識和本領不強。如對待群眾生冷干硬、消極應付，有的看法惡劣、有的力量不夠、效率低下等。四是是否存在調(diào)研和檢查考核層層陪伴、層層加碼、實際工作蜻蜓點水，水分較大問題。
(二)享樂主義和鋪張之風方面。一是公務接待超標準問題。如超標準接待、超陪伴人數(shù)用餐、不按規(guī)定繳納伙食費用;假借接待活動等名義在公務活動中飲酒，變相同城吃請等問題。二是公款旅游問題。如”組織黨負活動、“接受革命傳統(tǒng)訓練之名組織繞道”紅色旅游”問題;以考察學習、會議、培訓、參展、開展群團活動等名義變相用公款旅游問題。三是公車管理問題。如借用下屬單位車輛、公車私用、私車公養(yǎng)等問題。四是“隱形變異”辦公用房超標問題。如簡潔砌墻”四周墻”分割;在辦公室增加辦公桌椅虛達用法標準假象等問題。五是大操大辦婚喪喜慶事宜問題。如分批次、多地點變相操辦，不照實報告組織等問題。六是違規(guī)收受禮品禮金，接受服務對象宴請問題。七是變相違規(guī)公款吃喝的問題。如將大額發(fā)票拆分報銷;以節(jié)假日津貼、集體活動聚餐等名義變相公款吃喝;利用機關灶違規(guī)接待等問題。
三、工作步驟。
專項整治工作分三個階段，從2021年8月15日開頭，10月30日結(jié)束，具體分為深化自查、監(jiān)督檢查、總結(jié)提高。
(一)深化自查自糾(8月15日至9月15日)。各下屬單位要制定工作方案，明確工作責任，層層動員部署，對比專項整治重點，仔細開展全面自查。對xxx年以來的“四風”問題進行清理，深化查擺問題，準時抓好整改同時形成書面匯報材料，于9月15日之前上報局政秘科。
(二)開展監(jiān)督檢查(9月16日至10月10日)。聚焦“六大紀律”，局黨組牽頭，聯(lián)合市紀委監(jiān)察委第十紀檢組、政秘科、直屬機關黨委、財務等相關人員實行集中明查、專項檢查等方式加強對”四風”突出問題進行專項檢查，對各單位專項工作開展狀況進行監(jiān)督檢查，重點查處官僚主義、形式主義、享樂主義和鋪張之風等方面的“四風問題。
(三)全面總結(jié)提高(10月11日至10月30日)。各單位和局機關要通過專項整治工作，進一步完善健全規(guī)范行為、防范和糾治“四風問題的規(guī)章制度，鞏固專項整治工作成果，形成規(guī)范化機制。各下屬單位專項整治工作總結(jié)要于10月30日前送局政秘科。
四、工作措施。
(一)強化監(jiān)督檢查。由政秘科、財務科牽頭，實行賬目倒查、痕跡倒查、發(fā)票倒查方式，對局屬各單位局機關進行專項財務檢查;運用明察暗訪、集中抽查、受理舉報等方式，實行全面排查與重點檢查相對合、突擊暗訪與隨機回訪相結(jié)合的方式，盯緊盯牢重要節(jié)點、重點部位、重點人群，準時發(fā)覺和掌握”四風”問題線索。進一步暢通舉報投訴渠道，以市紀委微信公眾號”順手拍”、”四風”舉報一鍵通、舉報直通車等形式，緊盯發(fā)生在群眾身邊的“四風"變種問題，把監(jiān)督的觸角延長到社會每一個角落。
(二)加大問責力度。要堅持問題導向，嚴峻查處“四風”問題，實行”零容忍”，發(fā)覺問題準時查處，嚴峻處理。對禁而不斷的”四風”問題，堅持露頭就打，點名道姓通報曝光;對隱形變異的“四風”問題，堅持現(xiàn)形就抓，層層剝開”四風”隱身衣;對頂風違紀“四風"問題，或“四風”問題禁而不斷的，嚴峻追究主體責任、監(jiān)督責任和領導責任，通過強化”一案雙查”，倒逼主體責任和監(jiān)督責任落實到實處;對一些改頭換面的“四風"問題，要對供應場所、經(jīng)費和報銷便利條件的相關單位及其責任人員作出嚴峻處理，釋放越往后執(zhí)紀越嚴的猛烈信號。
五、工作要求。
(一)加強組織領導。成立_市機關事務管理局集中開展“四風”問題專項整治領導小組，局黨組書記、局長任組長,其他局領導任副組長，局屬各單位、局機關科室負責人為成員，領導小組辦公室設在政秘科，負責專項整治的日常工作。
(二)落實工作責任。各單位要切實履行抓作風建設的主體責任，加強對“四風問題專項整治工作，組織領導和統(tǒng)籌部署。要結(jié)合自身實際，制定實施方案，明確工作措施，壓實工作責任，確保各項工作任務落實到位。
(三)強化協(xié)調(diào)協(xié)作。各單位(科室)要親密協(xié)作、形成合力，準時解決整治工作中的困難和問題，確保各項任務逐項推動。
(四)強化問題整改。各單位要堅持邊查邊改，立行立改。對自查發(fā)覺問題、準時訂正并照實上報的，可以從輕從寬處理。同時要針對存在的問題，深化分析緣由，留意完善制度和機制，形成內(nèi)容科學、程序嚴密、系統(tǒng)配套、有效管用的制度體系，真正做到用制度管錢、管人、管事，讓”四風”問題無法隱身，無處遁形。
設計質(zhì)量保證措施方案篇七
供應計劃。
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達指定場所，產(chǎn)品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支持，產(chǎn)品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經(jīng)濟損失。
設計質(zhì)量保證措施方案篇八
首先，設計人員的本身的知識結(jié)構(gòu)與設計素質(zhì)的高低可以直接影響設計質(zhì)量的優(yōu)劣，因為設計本身就是將業(yè)主的意愿與設計者的知識結(jié)合起來并最終形成一個完整的工程，并達到其使用功能。而設計者的素質(zhì)與其理論知識、綜合能力，甚至是藝術修養(yǎng)都有直接的關系。要提高設計的工程設計的質(zhì)量就必須提高設計者本身的經(jīng)驗與知識素養(yǎng)，從而才能達到提高設計質(zhì)量的目的。
其次，設計與施工之間的矛盾解決，設計與施工是不同的專業(yè)，工作的重點也不相同，雖然在項目實施過程中兩種必須緊密合作，但是設計者與工程實施者之間畢竟受到了專業(yè)的限制而產(chǎn)生矛盾。尤其是設計者有時對施工方法不夠了解而缺乏對現(xiàn)場施工能力的正確評價，從而導致施工困難。這實際上也是一種設計的缺陷。
最后，工程藝術效果與工程結(jié)構(gòu)與設備、材料之間也存在配套問題，工程設計首先是一種技術，因此設計必須依托當前的技術，并利用技術完成設計的目標。如果在設計中一味的追求工程的形式為不注重項目的科學性與合理性，其設計的質(zhì)量將無從談起。
2.1投資成本失控。
在設計中容易出現(xiàn)成本控制問題，原因主要是：第一，設計概算不夠深入，在項目投資申報時沒有發(fā)現(xiàn)，從而導致施工圖的設計超出預算，使項目在審批與執(zhí)行中遇到困難，整個項目在設計階段就被延誤并造成成本追加；第二，施工圖設計深度不夠，導致在施工中出現(xiàn)不斷修改的情況，最終項目實際成本超出到了預算。這些費用的增加不是因為不可控的因素，而是因為設計質(zhì)量缺陷造成，最終的結(jié)果是成本遠遠超出預算。
2.2設計不足或者過分設計。
所謂的設計不足或者過分設計就是指在工程設計是其局部的功能不合乎規(guī)范要求或者建設單位的要求，或者材料和構(gòu)件、設備等選擇不夠合理，和工程的使用壽命要求不相符等。過分設計是在設計中因為保守或者結(jié)構(gòu)不合理，造成基礎過大或者梁柱尺寸不合理，鋼筋數(shù)量過多等，直接的后果就是成本不合理增加。而設計不足則是在設計中對隱患預估不足，造成工程項目后期維護費用增加，甚至會造成工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.3設計缺陷導致施工管理困難。
設計階段形成的施工圖如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會表現(xiàn)在各個專業(yè)的圖紙不協(xié)調(diào)、圖紙出現(xiàn)錯漏等情況，達不到國家規(guī)范或者建設單位的要求。如果施工單位按照施工圖進行施工就會發(fā)生質(zhì)量問題，導致出現(xiàn)返工的情況，尤其會引發(fā)的施工單位向建設單位提出工期或者造價的索賠，這種情況會加大施工管理階段的難度。
3.1根據(jù)不同的設計階段制定制定相應的管理措施。
為了讓工程設計符合建設單位的需求，符合規(guī)范與標準，尤其是有效的控制設計缺陷，建設單位應針對不同的設計階段（初步設計、技術設計和施工圖設計）制定相應的管理措施，根據(jù)項目的具體情況，確定項目的造價控制計劃、功能需求、建筑標準、設計內(nèi)容、設計目標等，使得每個設計階段都有明確的控制要點，從而提高設計質(zhì)量。
3.2實行限額設計。
在設計質(zhì)量控制中突出對投資成本的合理控制，即按照批準的投資估算制定初步設計，按照初步設計概算控制施工圖設計，將審核通過的投資預算和施工量分解到各個不同的專業(yè)中，即對投資進行細化，在保證使用功能的前提下設定成本目標。
3.3在設計階段委托監(jiān)理。
設計的專業(yè)性較強，如果僅僅建設單位對其進行經(jīng)濟性與技術性控制并不能完全實現(xiàn)目標管理，因此在設計階段就應當引入監(jiān)理機制，利用第三方的專業(yè)與經(jīng)驗低設計階段進行控制，保證其設計的質(zhì)量。為設計提供技術與經(jīng)濟性指標，平衡經(jīng)濟與技術之間的利害關系，使之到達雙贏，力求在技術先進與合理的情況達到經(jīng)濟性優(yōu)化，而這個目標需要借助監(jiān)理結(jié)構(gòu)的專業(yè)性評價。
3.4設計驗收把關。
設計驗收是對設計管理關鍵環(huán)節(jié)，一旦通過了設計驗收就以為這設計文件進入到實施階段，因此應對驗收過程重點監(jiān)控，保證進入到施工環(huán)節(jié)的設計文件符合要求。
首先，對設計的總體方案進行驗收，因為這是控制投資的關鍵環(huán)節(jié)，此時應由建設單位、設計、監(jiān)理和專家組共同對設計總體方案進行審核，并提出修改意見由設計單位進行完善。方案設計審核時應注意其使用功能、標準評價、估算指標評價等，重點是對估算與可行性報告之間是否相符，保證估算的各項指標具備科學性。
其次，審核初步設計文件，對設計文件的驗收由建設單位組織監(jiān)理、設計單位進行，審核初步設計的目標是檢查是否符合審核通過的設計方案的要求；設計文件的項目是否完整；結(jié)構(gòu)布局和結(jié)構(gòu)選型是否合理；裝飾標準、加工工藝等專業(yè)設計是否滿足了建設單位的要求等，同時還應對概算進行審核，主要是對設計的造價進行審核，保證概算的編制合理與規(guī)范，并具有一定的時效性，計算、適用范圍、價格選擇等滿足建筑單位的要求。
最后，對施工圖設計進行全程控制，施工圖是項目施工的指導性文件，因此在審核中應組織資質(zhì)較高的設計單位或者監(jiān)理機構(gòu)對與相關的圖紙資料等進行審核，具體的項目包括：設計依據(jù)應與設計任務、設計合同、初步設計意向一致；設計深度、設計內(nèi)容應與施工、規(guī)范、合同等向一致；結(jié)構(gòu)計算、材料清單、尺寸標注等必須準確；專業(yè)圖紙之間應保持高度一致，避免相互之間產(chǎn)生矛盾影響施工；同時對預算書進行審核，建設單位可委托專業(yè)造價公司對其進行分析與審查，要求施工圖預算中工程量計量準確，定額套用或者單價套用符合相關計費標準并計算準確等，并滿足總體成本低于概算。
3.5對設計變更進行控制。
在設計質(zhì)量管理中，為了保證投資成本的在施工中得到有效控制，因此在設計階段就應對設計變更進行控制，主要目標就是施工階段產(chǎn)生的設計變更不是設計中因為人原因所造成，保證施工中出現(xiàn)的設計變更不影響項目的質(zhì)量與使用功能，且因為變更所產(chǎn)生的成本改變不會造成造價與進度的嚴重失控。如果出現(xiàn)工程造價的重大變更應由建設單位組織多方技術人員進行經(jīng)濟與技術性比較，選擇最為合理的技術方案加以解決，如造價超出幅度較大則應上報主管部門進行審批，通過后方可執(zhí)行。
4結(jié)束語。
在對工程設計質(zhì)量的管理中，不能完全依靠設計單位自身的控制，建設單位、監(jiān)理單位也應參與到對設計質(zhì)量管理的中，通過對整個設計過程的全面監(jiān)控與關鍵環(huán)節(jié)的重點審核來達到控制設計質(zhì)量的目的。尤其應將設計的經(jīng)濟性與技術性的平衡作為合理設計質(zhì)量的重要標準，即保證在施工階段的成本支出與技術措施達到合理的統(tǒng)一，這樣才能使得設計質(zhì)量管理具備針對性。
參考文獻。
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[2]趙杰.深度探討建筑工程設計質(zhì)量管理的意義與措施[j].科技資訊,2011,(04).
[3]黃紅霞.淺析建筑工程設計質(zhì)量的影響因素[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(06).
設計質(zhì)量保證措施方案篇九
要嚴格按照上級教育行政部門規(guī)定的課程、課時計劃，把各種課程開全開足，決不隨意加課減課。把教師在課程計劃執(zhí)行中有無違規(guī)現(xiàn)象，作為評選先進的依據(jù)，并與獎懲掛鉤。
學校對每天的教學活動實行全天候管理，校長、教導主任、行政值班人員每天從早讀、晨會開始到放學結(jié)束，進行巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)私自調(diào)課、不按教學常規(guī)上課，課堂環(huán)節(jié)脫節(jié)、不完整，隨意上自習進行或未按規(guī)定時間放學等現(xiàn)象，都作為教學事故記錄在案，并根據(jù)學校獎懲條例進行處理。
教學質(zhì)量的提高，關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。教師要根據(jù)各年級、各學科學生的基礎和不同特點，制定教學目標，使"向40分鐘要質(zhì)量"的口號真正落實到每一堂課，充分發(fā)揮課堂的主渠道作用。針對本校教師課堂教學中暴露出來的問題現(xiàn)具體安排如下：
第一，把功夫下在課前。教師上一堂課并不難，上一堂有質(zhì)量的課就不容易，經(jīng)常上高質(zhì)量的課就更不易，其功夫應該下在課前。教師要認真鉆研教材，仔細備課。必要時采取集體討論的方式備課。備詳細教案、備教學目標、備教學環(huán)節(jié)、備可能出現(xiàn)的教學中的意外情況、備教法和學法、備板書設計。
第二，把力量放在課內(nèi)。教師每堂課盡可能做到優(yōu)質(zhì)高效，必須遵守幾點原則：
（1）必須明確本堂課教學目標；
（2）必須讓學生積極參與教學活動；
（3）必須當堂檢查、反饋和鞏固。
教導處對課堂教學質(zhì)量的管理辦法是：
（1）隨堂聽課，不打招呼，聽后個別交換意見，提出要求和建議。
（2）組織中青年教師評優(yōu)課活動，促進教學質(zhì)量的進一步提高。全校教師都可以聽，然后進行評課，共同研討課堂教學改革的經(jīng)驗和做法。
第三，把補困加在課后。
在教學過程中，要求全體學生完全掌握所學的知識是不現(xiàn)實的，總會有那么幾個學生在學習上有困難跟不上其他同學。教師決不放棄每一位學生，不僅要幫助學生解決學習上的疑難問題，而且更要幫助學生解決思想問題。建議采取如下措施：
（1）建立后進生成長檔案；
（2）任課教師必須對任課班中的后進學生做到心中有底，教學時要分層次教學；
（3）教師須利用課余時間對后進學生進行個別輔導；
（4）經(jīng)常與后進學生談心，鼓勵他們克服心理障礙，只要他們有所進步，就給予肯定和鼓勵。
第四，精選課堂教學例題、習題、作業(yè)題。
我們要求教師對課堂教學的例題、習題和學生作業(yè)題做到精選精改，注重效率。
第五，加強過程管理。
對教師的教學工作除了平時的常規(guī)檢查，隨堂聽課外，加強對個別青年教師、不安心教學教師的管理。采取分階段、有重點、有針對性地轉(zhuǎn)變其思想，提高其業(yè)務能力。
方法為：一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結(jié)提高（在上述調(diào)查基礎上，指導其總結(jié)成功的教學經(jīng)驗，以發(fā)揚光大；指出其在教學中存在的問題，并提出改進措施和意見）。全面解決"教"和"學"之間存在的實際問題，保證學校教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展，有培養(yǎng)全體教師嚴謹、認真、一絲不茍的教學作風，加強課堂教學管理。
后進生是影響我校教學質(zhì)量的重要因素，因此，在后進生的轉(zhuǎn)換方面再作具體安排。
第一、建立檔案。根據(jù)考試分數(shù)和任課教師平時觀察，確定后進生名單，建立檔案。
第二、抓兩頭保中間。一年級和六年級任課教師要高度負責，不能從一年級起，就出現(xiàn)學困生。不能使學困生在畢業(yè)時還沒有脫困。中間年級教師要避免產(chǎn)生新的學困生。如果學困生檔案中有新名單出現(xiàn)，該任課教師要承擔責任。
第三、分層轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)化后進生共分四個層次：
1、學校監(jiān)控：教導處制定將制定《后進生轉(zhuǎn)化制度》?，F(xiàn)規(guī)定：后進生成績每提高5分，過程考核獎勵任課教師10分；對成績突出的教師還可以進行物質(zhì)獎勵，優(yōu)先評優(yōu)評先等。對學生而言，學校每學期期末在后進生中開展評選“學習進步獎活動”，凡學習進步較大的后進生均可參評，在開學或結(jié)業(yè)典禮上隆重表彰。通過建立制度，使后進生轉(zhuǎn)化工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。
2、重點監(jiān)控。
確立五個重點：重點年級、重點學科（語文、數(shù)學、英語學科）；重點教師、重點學生（自己不學、家長不管，成績特差的學生）。
3、加強檢查。
教導處按規(guī)定對后進生進行嚴格檢查考核，并及時反饋結(jié)果，提出整改意見，督促整改。
第四、教師操作。
教師要耐心細致做好后進生的思想工作，讓后進生樹立信心。堅持日常轉(zhuǎn)化。任課教師每周利用課余時間，與后進生進行談話，補習至少一次并有記錄，在課堂上教師對差生要多啟發(fā)誘導，多提問差生，多檢查他們的課堂作業(yè)。對他們?nèi)〉玫拿恳稽c進步都要及時進行鼓勵，讓他們找回自尊和自信，樹立起奮發(fā)向上的動力。最后一名差生進步了，整體質(zhì)量就自然會水漲船高。
第五、自我提升。
開展“一幫一、齊進步”結(jié)對子活動，后進生主動找“先進生”，取得他們的`幫助，提高自身的成績。
第六、家庭協(xié)助。
調(diào)動家長的積極性，號召家長每日檢查孩子的作業(yè)，幫助孩子弄懂學習內(nèi)容，耐心做孩子思想工作，提高孩子學習成績。
各位任課教師必須高度重視并認真執(zhí)行本措施，由于個人不執(zhí)行此項措施和執(zhí)行教學常規(guī)不力，導致教學質(zhì)量滑坡或不達標按學校相關規(guī)定，當事人承擔責任，接受處罰。教學質(zhì)量嚴重滑坡（優(yōu)秀率下降5個百分點、合格率下降10個百分點）或抽考與其他學校比較差距在10個百分點以上，不得評優(yōu)并接受相關處罰。
設計質(zhì)量保證措施方案篇十
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間:。
1.1交貨地點:用戶指定地點。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設備到達指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運輸條件:專用汽車運輸，運費由我方承擔。
2、投標貨物質(zhì)量標準和檢驗方式說明:。
2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織檢查設備。
2.2.檢查標準:。
2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。
5、投標技術方案:。
5.1本公司根據(jù)招標文件產(chǎn)品技術參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術支持合同，生產(chǎn)商承擔全部技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為保證供應商、購買者、廠商三方責任落實，本公司計劃在商業(yè)運營中采用三方技術服務協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關公司和人員，處理遇到的問題。
設計質(zhì)量保證措施方案篇十一
供應是一種合作方式。根據(jù)購銷情況爭取中間價差，是價格在實現(xiàn)自身功能時對市場經(jīng)濟運行的影響，是價格基本功能的外化。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒！
供應計劃。
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì)量要求及時交貨，到達指定場所，產(chǎn)品到達用戶指定場所后，由用戶組織檢查貨物。貨運過程中產(chǎn)生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗，按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
3、根據(jù)合同要求和配送清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品出廠合格證、產(chǎn)品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標后，特成該項目領導工作組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
1.確保我公司產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準和其他相關標準。
2.保證本公司產(chǎn)品符合采購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支持，產(chǎn)品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標后成立專業(yè)領導小組運營本項目相關事務，最終用戶可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經(jīng)濟損失。
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間:。
1.1交貨地點:用戶指定地點。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內(nèi)交貨。
1.3交貨方式:設備到達指定場所后，用戶檢查合格后方可交貨。
1.4運輸條件:專用汽車運輸，運費由我方承擔。
2、投標貨物質(zhì)量標準和檢驗方式說明:。
2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織檢查設備。
2.2.檢查標準:。
2.2.1質(zhì)量檢驗方式:按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標準進行產(chǎn)品檢驗的企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品檢驗。
2.2.2數(shù)量檢驗方式:根據(jù)合同要求和包裝清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致，附有產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出貨合格證、手冊等技術資料。
3.備件的備件狀況:。
4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限:。
4.1產(chǎn)品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內(nèi)回答。如果技術人員需要在現(xiàn)場解決問題，我們將立即安排技術人員和本公司的自備車在24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。
5、投標技術方案:。
5.1本公司根據(jù)招標文件產(chǎn)品技術參數(shù)和用戶實際情況，本公司選擇中級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證設備和材料性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價格低廉、質(zhì)量好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
6、其他:。
6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂技術支持合同，生產(chǎn)商承擔全部技術支持，公司代理的產(chǎn)品技術指標均能滿足標書的要求，為保證供應商、購買者、廠商三方責任落實，本公司計劃在商業(yè)運營中采用三方技術服務協(xié)議，最終用戶可隨時找到相關公司和人員，處理遇到的問題。
1.貨物保證。
我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求；
在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質(zhì)量檢驗證書。
2.貨物檢驗。
若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
3.檢驗方法。
我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達南京現(xiàn)場時共同進行到貨檢驗。
合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字。
1、供貨計劃。
對于網(wǎng)關服務器交換機防火墻采購項目，保定核光電子有限責任公司目前已經(jīng)積累了豐富的實施經(jīng)驗，每年為招標人提供完整的解決方案。我公司承諾：自簽訂合同之日起，保證按期完成網(wǎng)關服務器交換機防火墻采購項目。
2.1、項目實施計劃步驟交貨。
項目實施方在合同簽定后的7天內(nèi)完成。制定詳細安裝調(diào)試計劃。
合同簽定以后，系統(tǒng)設計小組將對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討，制定詳細安裝調(diào)試計劃，包括：
天內(nèi)對招標人設備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向招標人提交各種主要設備的具體環(huán)境要求，在招標人的積極配合下，確保在現(xiàn)場實實施作開始前完成場地環(huán)境準備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。
現(xiàn)場安裝調(diào)試。
設備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術人員和招標人共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調(diào)試工作。
項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負責現(xiàn)場設備、輔助設備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設備及系統(tǒng)提供一套完整的技術資料。
到貨驗收。
在合同設備到達招標人指定的地點后，招標人與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當出現(xiàn)損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證所有硬件設備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下,實現(xiàn)正常運行,并達到標書要求的性能和產(chǎn)品技術規(guī)格中的性能。
我公司將同時提供設備相關證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務內(nèi)容：網(wǎng)關服務器交換機防火墻采購項目系統(tǒng)調(diào)試。系統(tǒng)驗收。
在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將配合招標人按照驗收測試計劃共同對系統(tǒng)進行現(xiàn)場驗收測試，對設備技術指標和系統(tǒng)總體性能進行驗收。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)驗收文件。
3.1保證措施。
組織精干高效的項目管理班子，科學組織實施。
為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層技術的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所經(jīng)手的項目均被評為合格合格及以上等級，在項目組織管理上制定詳細的進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。
加強進度計劃管理。
我公司將嚴格依據(jù)與招標人商定的工期要求更進一步更具體地編制總體進度計劃，該進度控制計劃作為本項目的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及實施能力，突出關鍵，項目按照計劃組織進行，確保工期得到保障，保證目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實際情況編制每天進度計劃。針對出現(xiàn)的制約進度的不利因素進行分析，及時找出制約進度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達接下來的進度計劃。
組織強有力的專業(yè)隊伍，保證招標人的需求。
我公司將選派強有力高技術的專業(yè)團隊，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務的順利完成。
以嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。
加強與招標人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項目優(yōu)質(zhì)、高效實施創(chuàng)造良好條件。
我公司一貫重視與招標人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關系，對于實施方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項目的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為項目優(yōu)質(zhì)高效實施創(chuàng)造有利條件。
加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備。
設備安裝調(diào)試前由項目負責人對班組進行詳細的交底（實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度），實施中實行自檢，使設備安裝調(diào)試有序地進行。
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標準。
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責。
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務部。
技術支持組維修組。
相關軟、硬件廠商。
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應并帶給及時有效的保障服務。
報價單位：--x。
日期：二0一五年一月七日
設計質(zhì)量保證措施方案篇十二
施工實踐，對施工質(zhì)量控制做簡要的分析和總結(jié)。
1、實行全面質(zhì)量管理。
為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我公司在工程項目執(zhí)行iso9002標準質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設計和項目質(zhì)量保證計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在質(zhì)量目標、基本的質(zhì)量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質(zhì)量有關的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關工作的具體做法。
1.1樹立質(zhì)量第一的觀點。
質(zhì)量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質(zhì)量第一”的觀點。
1.2樹立一切為用戶的觀點。
為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標準，工作質(zhì)量上的嚴要求，工程質(zhì)量達到規(guī)定的質(zhì)量標準。
1.3樹立預防為主的觀點。
提倡嚴格把關與事前控制相結(jié)合，并以事前控制為主的方針，使工程質(zhì)量在施工的全過程處于控制之中。
1.4樹立全面管理的觀點。
c全方位的質(zhì)量管理：不僅負責現(xiàn)場施工的項目部，凡參與工程項目施工的成本核算、材料供應、機械設備、勞務、后勤等部門均須以工程質(zhì)量為中心，全力配合項目部的各項工作，實現(xiàn)項目的全方位質(zhì)量管理。
1.5用數(shù)據(jù)說話的觀點。
數(shù)據(jù)是科學管理的基礎，也是全面質(zhì)量管理的基本依據(jù)，施工過程認真收集、整理、分析和利用數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，找出影響質(zhì)量的主次因素，及早采取預防措施。
2、管理措施。
做好施工組織設計和。
施工方案。
的優(yōu)化工作，施工組織設計、
施工方案。
必須經(jīng)技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改；做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質(zhì)量技術要求；施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理；建立公司按iso9002體系要求編制的運行表格填報制度。
3、料進場和二次檢驗制度的落實。
合理編制材料供應計劃，并嚴格按照經(jīng)審批的材料供應計劃進行采購及調(diào)配；原材料、成品、半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。及時對進場的原材料進行抽樣試驗，并出具檢驗報告，檢驗結(jié)果與合格證相符者方可使用。材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放，掛牌標識，實行掛牌管理；國家建設部規(guī)定的九大類建材應定國家認證的廠家的產(chǎn)品。
4、量檢查管理。
工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工；嚴格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部（分項）工程，按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行、評定、檢查、驗收；嚴格執(zhí)行的施工規(guī)范和施工標準，消除工程質(zhì)量通?。凰须[蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進入下一道工序施工；加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進工作。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題，開展qc小組活動，攻克質(zhì)量弱點和施工難關。
5、工序質(zhì)量控制措施和自檢、自控制措施。
工程質(zhì)量程序文件的執(zhí)行，進行全過程管理，深入貫徹各要素引用的規(guī)程、程序文件。確保各項質(zhì)量活動規(guī)范化、程序化，并持續(xù)有效運行，不斷完善，提高施工過程的質(zhì)量保證能力。
6.1針對本工程的特點，各分項各自采取相應的措施，所有施工人員必須遵守。
6.2開線放樣。
開線放樣監(jiān)于本工程的外形形狀，必須用開線放樣法來保證其形狀符合圖紙要求，放樣時應在平地上放足樣。經(jīng)復核無誤后，套取樣板編號存放；樣板必須由專人保管，每層使用后應檢查存放；結(jié)構(gòu)完成后，必須在外引測點檢查其軸線情況，并作好記錄。
6.3主體模板工程。
模板安裝前必須進行清理及涂滿脫模劑；支頂須設二重水平拉水；豎向構(gòu)件拆模時間不得少于澆筑完成后48h?？缍壬儆诨虻扔?m的梁板拆模時其混凝土強度不得少于設計強度的75%。
6.4主體鋼筋工程。
所有柱預留伸筋在樓面鋼筋上必須放置定位筋（箍）并與樓面鋼筋焊牢定位，預留伸出部分最少要有兩道定形筋（箍）以確保鋼筋位置正確；鋼筋安裝后，禁止直接踩蹈，需要在其上進行操作時應用排柵板或橋板鋪設工作通道；進行鋼筋焊接的工人要有上崗證、焊條、焊藥要有合格證。
6.5主體混凝土澆筑。
澆筑混凝土時當梁高1m及以上時應先澆至板底后待1h才澆筑樓板避免因混凝土沉縮而造成板底離逢；梁、柱構(gòu)件既不得漏震，也不要過震、震點距離應在400mm左右，震動時間在10-15s避免混凝土離層；混凝土澆筑后應在初凝前后用人工再次執(zhí)壓面一次消除可能產(chǎn)生的硬口裂紋，執(zhí)面后，隨即進行養(yǎng)護。
6.6防水工程。
防水工程應一次完成，若不能一次完成時應按分層梯級式留設施工縫；防水完成后保養(yǎng)期間禁止上人；防水施工時其基層含水量要合符防水材料施工要求；一切防水材料都必須有出廠合格證，防水施工人員要有上崗證；防水層施工后不得曝曬。
6.7腳手架工程。
腳手架與建筑物的聯(lián)系應用拉頂夾；排柵搭設三月后，每月要進行一次檢查進行緊固補習工作確保排柵的安全穩(wěn)固。
總之，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
[3]催玖江.我國建筑防水工程存在問題及對策專家談[j].施工技術，2000，（4）：6～9.
[4]劉永煜.某建筑工程在施工過程中存在的問題淺析[j].
設計質(zhì)量保證措施方案篇十三
近年來,國家逐步加大了對公路改造的投入.結(jié)合實際,重點闡述了公路改造的'設計原則與施工質(zhì)量保證措施.
作者：陳自成趙松迂作者單位：桂林市路通工程建設公司刊名：中國科技財富英文刊名：fortuneworld年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u4關鍵詞：公路改造設計質(zhì)量保證措施
設計質(zhì)量保證措施方案篇十四
1)供應計劃。
對于xxx采購項目，xxx公司目前積累了豐富的開發(fā)和實施經(jīng)驗，每年為用戶提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的xxx購買項目。
說明::說明::。
2)項目實施計劃程序。
1.交貨。
項目實施者在合同簽訂后的20個日歷日內(nèi)分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細的安裝調(diào)整計劃。
合同簽訂后，系統(tǒng)設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術細節(jié)，制定詳細的安裝調(diào)整計劃。
詳細安裝調(diào)試試計劃將在簽訂合同后的10天內(nèi)提交給用戶。
3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查和現(xiàn)場調(diào)查。
為了確保各工程實施組到達現(xiàn)場后能夠盡快開展工作，保證項目順利進行，本公司在實施前10天內(nèi)對用戶單位設備的安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大設備的具體環(huán)境要求，在用戶積極配合下，確保在現(xiàn)場開工前完成現(xiàn)場環(huán)境準備。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施組負責。
4.現(xiàn)場安裝調(diào)整。
設備到達安裝現(xiàn)場后，我公司的技術人員和用戶共同計算完畢后，工程實施組的技術人員開始設備安裝調(diào)整。
項目組將有多名工程師參與項目實施，包括項目經(jīng)理，負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡設備、輔助設備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。
我們在設備的設置和調(diào)整的同時，對使用者的設備操作和維護人員進行現(xiàn)場訓練，同時為各設備和系統(tǒng)提供完整的技術資料。
5.進貨檢查。
本公司同時提供設備相關證明文件，保證是工廠的新產(chǎn)品。
6.系統(tǒng)調(diào)整。
系統(tǒng)調(diào)整的主要任務內(nèi)容:云南省煙草公司怒江州公司2014年電子設備產(chǎn)品(網(wǎng)絡控制設備類)采購項目系統(tǒng)調(diào)整等。
7.系統(tǒng)的初步檢查。
完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)后，本公司將與用戶、監(jiān)理組合作，按照檢驗測試計劃對系統(tǒng)進行現(xiàn)場檢驗測試，對設備技術指標和系統(tǒng)整體性能進行初步檢驗。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)初步驗收文件。
8.系統(tǒng)的最終檢查。
完成系統(tǒng)初步檢查后，本公司配合用戶完成系統(tǒng)試運行階段，達到最終檢查時間和標準后，組織全面檢查設備技術指標和系統(tǒng)整體性能。
系統(tǒng)驗收后，簽署系統(tǒng)最終驗收文件。
1.組織高效的項目管理班，科學組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術管理者組成項目經(jīng)理部。
項目經(jīng)理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優(yōu)秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。
2.加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業(yè)主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網(wǎng)絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件和施工能力，強調(diào)重要路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。
項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃根據(jù)實際情況制定周施工進度網(wǎng)絡計劃。周工程網(wǎng)絡計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。項目經(jīng)理部每周定期召開項目例會，分析施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據(jù)計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下周的施工進度計劃。
3、組織強大的專業(yè)團隊，保證用戶需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專業(yè)團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據(jù)各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作后勤保障，確保施工任務順利完成。
4.嚴格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行。
把好工程質(zhì)量關，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現(xiàn)，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執(zhí)行。
5.加強與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程質(zhì)量、高速施工創(chuàng)造良好條件。
本公司一直重視與業(yè)主各部門的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)彼此的關系，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發(fā)，從工程進展出發(fā)，積極加強彼此的溝通，為工程質(zhì)量高速實施創(chuàng)造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，盡量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過程的監(jiān)視。
設備安裝調(diào)整前由班長詳細提交班組(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行設備安裝調(diào)整。
設計質(zhì)量保證措施方案篇十五
鋼波紋管涵洞的特性是柔性與高強度,同時,由于其不但具有適應地基與基礎變形的能力且由于軸向波紋的存在使其更具有更加強大的抵消外力的特征.造價低和設計簡單以及施工快捷方便也是短波紋管涵的優(yōu)點,作為新型的涵洞類型具有廣泛的.應用前景.通過對鐵路鋼波紋管涵洞的力學性能等分析,對波紋管涵洞的設計提出了建議,同時,也對鋼波紋管涵洞的施工工藝進行了論證,這更今后為鋼波紋管涵洞設計提供了數(shù)據(jù)上的技術支撐.
作者：張樹軍作者單位：吉林省公路勘測設計院,吉林,長春,130021刊名：中國科技博覽英文刊名：zhongguobaozhuangkejibolan年，卷(期)：2010“”(10)分類號：u449關鍵詞：公路工程鋼波紋管涵洞設計與施工
設計質(zhì)量保證措施方案篇十六
針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、職責心強的業(yè)務骨干組建設備材料供應組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設備的采購及供應。設備、材料供應組成員配置表如下：
(略)。
根據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應進度計劃表如下：
(略)。
我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格按照采購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求及時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔。
我公司作出質(zhì)量承諾如下：
1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。
2質(zhì)量等級：優(yōu)良。
3質(zhì)量保證期：按招標文件要求。
4質(zhì)量管理體系：iso9001標準。
5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對所有外購件承擔最終質(zhì)量職責。
為了保證整體工程的順利進行，本標段工程施工以單項工程工期服從總體工程工期為原則，合理安排各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，用心配合。并嚴格服從建設單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。
1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。
2、各平面層施工配合：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。
3、施工質(zhì)量配合：安裝工程在施工過程中，應配合土建，盡量減少相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。
電話請求。
售后服務部。
技術支持組維修組。
相關軟、硬件廠商。
按合同指明的設備保質(zhì)期為準，終身服務。
針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)給予響應并帶給及時有效的保障服務。
?。
設計質(zhì)量保證措施方案篇十七
1、對施工進行全過程的質(zhì)量檢查，對施工材料、施工方法及實體質(zhì)量隨時進行抽查。
2、對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為予以制止，并令其停工或返工。
3、若發(fā)生質(zhì)量事故時，負責及時上報公司主管部門，參與分析事故原因，參與制定處理方案，監(jiān)督檢查方案的實施。
4、參與公司組織的質(zhì)量、貫標檢查，并將檢查結(jié)果在事業(yè)部例會上通報，配合公司迎接上級質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查。
5、督促協(xié)助項目部每月按時上報質(zhì)量統(tǒng)計報表及其它報表。
6、對施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病，采取有針對性的措施，詳細交底，并監(jiān)督檢查。
7、堅持按圖紙施工，工程設計變更一律以單位局面通知為準，任何口頭通知無效。
8、在項目經(jīng)理部專門設立工程技術處，對各項工程進行技術負責把關，每道工序制定崗位職責，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)。
9、嚴把材料進場，把好復檢、抽檢，確保材料質(zhì)量，對混凝土攪拌用料的數(shù)量和質(zhì)量應嚴格控制，保證混凝土按照《混凝土配合比通知單》中的配合比進行配制，確保混凝土的強度和質(zhì)量。
10、嚴格貫徹技術交底，技術復核、自檢互檢和隱蔽工程驗收等技術管理制度。技術檢查復核的基本內(nèi)容有：定位軸線尺寸，設備埋件位置等。
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