總結(jié)的寫作是對自己的成長和進(jìn)步的一種記錄和見證。在寫總結(jié)之前，先要對所要總結(jié)的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理，確保具備完整的材料。以下是一些精美的總結(jié)模板，供大家參考和借鑒，希望對大家有所幫助。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇一
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實施計劃，今年將對學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會議，對固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費(fèi)；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財產(chǎn)的各項管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇二
首先感謝公司對我的信任！也感謝倉庫各位伙伴對我的支持！過去的一年里，我們倉庫部門的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實的、敬業(yè)的，感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里，我們有更多的工作，更的挑戰(zhàn)。我們會沉淀過去的優(yōu)點(diǎn)，改變過去的弊端，以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中我們會繼續(xù)努力，不斷完善自己，不斷學(xué)習(xí)積累，共同打造一個團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊，打造一個整潔快捷的倉庫，為家提供一個良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開展工作：
根據(jù)物品的品牌類別，以安全、方便為原則，合理劃分區(qū)域。同時為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實責(zé)任到人，為良好的倉庫環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放，消除凌亂的狀況，做到標(biāo)識清晰，一一對應(yīng)。同時實行7s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加清潔力度，保持環(huán)境的整潔美觀，為后續(xù)的庫存統(tǒng)計建立良好的基礎(chǔ)。
產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則，提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫存報表，根據(jù)出貨的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制儲存計劃和采購計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物。
完善考核指標(biāo)體系，對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團(tuán)隊。
20xx年是全新的一年，也是挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神，有計劃，有思路的完成每天工作，同時做好與其他部門的合作，一天一點(diǎn)進(jìn)步，一步一個腳印，努力做到即完成各項工作。新的一年我將和我們親愛的伙伴們一起，一起進(jìn)步，共同成長，讓我們一起見證我們的收獲吧！伙伴們，加油！
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇三
為了更好地規(guī)范公司倉儲管理，保障庫存藥品的安全性、完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映庫存資產(chǎn)的結(jié)存及管理狀況是否達(dá)到帳物一致的目的，公司與12月11日至15日對庫房進(jìn)行了為期5天的盤點(diǎn)工作，現(xiàn)將次次盤點(diǎn)的情況向領(lǐng)導(dǎo)做以總結(jié)匯報。
這次盤點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，趙總在百忙之中專門抽出寶貴的時間全程的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)過程，此次盤點(diǎn)歷時5天時間，盤點(diǎn)庫存藥品2865個品種。盤點(diǎn)批次3000多個批次，盤查庫存漲藥品xx種，短確品種xx種，批號不符的60與個以調(diào)整。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有序。領(lǐng)導(dǎo)安排盤點(diǎn)工作后，楊經(jīng)理立即組織公司全員開動員會，安排協(xié)調(diào)公司各部門的人員一起參加盤點(diǎn)，各部門參加盤點(diǎn)人員態(tài)度積極。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對員工比較關(guān)懷，員工有較強(qiáng)的歸屬感，盤點(diǎn)期間趙總與嚴(yán)總能夠與員工打成一片，中午一起就餐，并買來牛肉給員工改善伙食，庫房溫度低，及時安排辦公室買來大衣給倉儲部的員工御寒，說明了公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷與愛護(hù)，讓我這個剛加入團(tuán)隊的新人深深的感動。
3、工作認(rèn)真，態(tài)度端正，庫房溫度相對辦公室而言是比較冷的，但參加盤點(diǎn)的其他部門的人員都沒有怨言，工作認(rèn)真仔細(xì)，商梅經(jīng)理，徐銀菊經(jīng)理，雖然穿的較少但不怕冷，不怕煩，登記數(shù)據(jù)，盤查藥品是一絲不茍，有始有終。財務(wù)的羅姐在后期核對數(shù)據(jù)時充分體現(xiàn)了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作態(tài)度。還有信息部的王主管，可以說盤點(diǎn)后期的數(shù)據(jù)處理都是他的，而且工作量很大，但其沒有任何怨言，加班加點(diǎn)的完成了工作。
1、團(tuán)隊整體缺乏一種精神，打硬仗、打攻堅戰(zhàn)的精神。計劃3天的工作結(jié)果干了5天，一方面也許這里面有著我的過錯，盲目進(jìn)言使此次盤點(diǎn)采取了非公司以往的盤點(diǎn)方式，從而導(dǎo)致了盤點(diǎn)結(jié)果。另一方面的大家在盤點(diǎn)過程中的粗心所致。
2、庫房存在的問題。
（1）地架碼貨不規(guī)范，同一品種不同批號碼放順序不正確。還有箱子倒放倒開的現(xiàn)象。
（2）整件貨的發(fā)貨比較混亂，同一貨品同一批號幾件貨都打開發(fā)貨。
（3）發(fā)貨配貨環(huán)節(jié)不規(guī)范，沒有完全按照gsp的要求和公司制度匯編中相關(guān)的配送制度、操作規(guī)程去做，缺少了核對環(huán)節(jié)。配貨裝箱比較混亂，給門店驗貨帶來了很多不變導(dǎo)致門店收貨后反饋問題較多。
（4）門店做要貨計劃不專業(yè)，對所缺藥品的規(guī)格和包裝不熟悉。（明明一個包裝5給而做的計劃是4個或6個，）。
（5）開票員存在的問題，先進(jìn)先出、近效期先出的原則堅持的不夠好，對產(chǎn)品的規(guī)格和包裝也不是很熟悉。
2、庫房驗貨收貨建議按照gsp的相關(guān)規(guī)定，由質(zhì)管部或采購部派人和庫房人員共同參與貨品的驗收入庫，這樣便于掌控所采購貨品的質(zhì)量和相關(guān)產(chǎn)品的資質(zhì)，發(fā)票，廠檢報告等資料的收集。藥品到貨時，收貨人員應(yīng)當(dāng)核實運(yùn)輸方式是否符合要求，并對照隨貨同行單（票）和購進(jìn)記錄核對藥品，做到票、貨相符。隨貨同行單（票）應(yīng)當(dāng)包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫專用章。
3、庫房發(fā)貨嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和操作規(guī)程操作，增加復(fù)核環(huán)節(jié)，做到貨票一致，數(shù)量相符，藥品出庫必須依據(jù)出庫憑證逐項復(fù)核品名、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品批號、有效期、銷售日期及外觀質(zhì)量和包裝質(zhì)量等，對與計算機(jī)信息不符和質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的藥品，一律不準(zhǔn)出庫，并及時查明原因，妥善處理。
（1）嚴(yán)把藥品出庫復(fù)核質(zhì)量關(guān)，在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的，停止發(fā)貨。
（2）包裝嚴(yán)重破損、封口不牢固、襯墊不實、封條嚴(yán)重?fù)p壞的；
（3）包裝、標(biāo)識模糊不清或嚴(yán)重脫落的；
（4）包裝內(nèi)有異常響動和液體滲漏的；
（5）超過有效期的；
（6）藥品出庫必須有正式憑證，嚴(yán)禁“白條”發(fā)貨和無憑證發(fā)貨。
（7）對實施電子監(jiān)管的藥品，應(yīng)當(dāng)在出庫時進(jìn)行掃碼和數(shù)據(jù)上傳。
最后我承諾，只要我在公司干，倉儲出貨從20xx年元月起，出貨準(zhǔn)確率達(dá)到98%—100%。
以上是我對此次盤點(diǎn)的總結(jié)匯報，不足不到之處請各位同事和領(lǐng)導(dǎo)批評指正，我將虛心接受。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇四
根據(jù)公司要求及財務(wù)制度的規(guī)定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協(xié)加工單位的模具進(jìn)行全面盤點(diǎn)。通過參加盤點(diǎn)人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點(diǎn)的工作已基本完成擬定的目標(biāo)與任務(wù)?，F(xiàn)將此次盤點(diǎn)情況匯報如下：
本次盤點(diǎn)，著重對原材料、輔料、產(chǎn)成品、半成品、在產(chǎn)品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發(fā)加工的半成品等所有物料進(jìn)行盤點(diǎn)。對于固定資產(chǎn)和低值易耗品盤點(diǎn)將在下一步建立固定資產(chǎn)登記卡時進(jìn)行。
我們采取實地盤存制，倉庫根據(jù)打印出來的物料明細(xì)賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量；車間和展廳則根據(jù)盤點(diǎn)的實物數(shù)逐一登記在《年終盤點(diǎn)表》，存放在外協(xié)加工單位的模具數(shù)量與金額由采購部列表提供給財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)各單位提供的盤點(diǎn)表的數(shù)量和現(xiàn)有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點(diǎn)總額，并列出《20xx年年終匯總表》(見附件)。
通過對盤點(diǎn)表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：
1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協(xié)模具29,300.00元。
2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機(jī)、鑿巖機(jī)的劈塊、斜器、機(jī)頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。
3、產(chǎn)成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。
4、在產(chǎn)品574,062.14元，包括：機(jī)加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。
此外，有2臺仍在研發(fā)階段的臺車還沒有定型，其在產(chǎn)品金額（估計研發(fā)投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點(diǎn)總額；由個人保管及領(lǐng)用的用具也未計算金額。
1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。
2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發(fā)遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認(rèn)其名稱及用途。
3、產(chǎn)成品完工后不開具產(chǎn)品入庫單的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。倉管員看到產(chǎn)品出貨通知單后才知道產(chǎn)品已完工。
4、成品進(jìn)入倉庫后，由于試機(jī)、調(diào)換發(fā)貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補(bǔ)充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進(jìn)行賬務(wù)處理。這種情況非常嚴(yán)重。
5、由于試機(jī)等原因，發(fā)現(xiàn)公司展廳的產(chǎn)品被隨意挪用卻不經(jīng)過財務(wù)部審核程序。
6、缺乏完整的`物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點(diǎn)表中部分物料金額計算只能靠估價得出。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇五
4月30日的月盤點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上。
總結(jié)：
1.這次盤點(diǎn)反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應(yīng)加強(qiáng)每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。
3.加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇六
由于開業(yè)時人多賣場比較亂，再加上時間較長，總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤虧三千多元，總體來說還是比較好的，分析如下：
1、冷藏冷凍品，盤虧比較多。原因為開業(yè)時冷凍帶魚、青蝦，有些來到后天氣比較熱容易化凍數(shù)量減少，在加上顧客換包原因造成。
2、干貨累虧損，原因主要是蝦米，一是水分大容易發(fā)霉，客戶能吻到異味，不去購買。二是有幾箱沒找到什么原因丟失。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時丟失嚴(yán)重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認(rèn)真查找原因。
1、柜組長管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊有凝聚力，盤點(diǎn)效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，當(dāng)有單品數(shù)量有疑問時，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點(diǎn)前期工作準(zhǔn)備充分，盤點(diǎn)卡制作詳細(xì)，無漏洞，庫存清點(diǎn)清楚，后期錄入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點(diǎn)時間，各柜組對自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時迅速高效。
3、盤點(diǎn)中細(xì)致、細(xì)心，發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量有出入時，能迅速分析出商品是損耗、漏盤還是輸入錯誤，并能根據(jù)推斷找出真是原因。表明平時對商品的`數(shù)量，庫存心中有數(shù)。
1、有些單子處理不當(dāng)，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓(xùn)，對新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯誤。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇七
根據(jù)盤點(diǎn)的結(jié)果進(jìn)行分析，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優(yōu)、右懸掛架總成、機(jī)油泵總成、聯(lián)想液晶屏、聯(lián)想主機(jī)箱(555mm*320mm*560mm)、聯(lián)想主機(jī)箱(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項誤差率高時，表示雖然整個盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。
(3)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。
(五)編制盤點(diǎn)盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，對比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計劃后，整個盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。
這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇八
（一）盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足。
舉例：
（二）非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
舉例：
（三）盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品（如梯子）的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。舉例：
（四）盤點(diǎn)差異查找時不夠主動，不能及時有效地提供相關(guān)證據(jù)。超市盤點(diǎn)要明確目的，要通過盤點(diǎn)反映門店營運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
舉例：
（五）差異原因有較多是盤點(diǎn)錯誤、漏盤。說明超市部門經(jīng)理對盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
舉例：
（六）超市沒有全年的庫存管理計劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計劃，使所有差異均反。
映在季度、年度盤點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
(七)超市的部門經(jīng)理、員工對流程、商品的移動原因代碼不了解，商品的流動走向不清楚。對西聯(lián)的操作不熟悉。
舉例：
（八）沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就如何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
總的盤點(diǎn)盈虧結(jié)果為，盤盈（虧）**元，課類分析如下：
1、休閑食品課，盤盈**元，原因為散稱食品稱重含包裝，其次散稱包裝中部分含防腐劑袋。
2、糧油調(diào)料課，盤虧**元，原因為高價大米賣串到低價新潮大米中，其次第二找到一桶油。
3、沖調(diào)食品課，盤盈**元，原因為少兩袋嬰兒米粉，但上次盤點(diǎn)少盤一提東阿阿膠。
4、日配課，盤盈**元，原因為上次盤點(diǎn)做特價火腿腸是將一捆盤為一根，這次更正。
5、日用洗化課，盤虧**元，原因為被盜損耗嚴(yán)重。
6、針紡課，盤虧**元，原因為上次盤點(diǎn)多盤一床空調(diào)被，這次更正。
7、服飾課，盤盈**元，原因為自采低價的褲子賣串到高價的自采服裝中。
（一）技術(shù)面。
1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和盤點(diǎn)資料處理小組的人員。
3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
（二）管理面。
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動調(diào)動人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時處理各種突發(fā)事件，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督（如倉庫管理，登高梯使用等），以便及時調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時間，超市各個部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識，以大局為重，使整個盤點(diǎn)按計劃進(jìn)行。
（三）營運(yùn)面。
加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計劃，以便掌握庫存情況，及時做出調(diào)整。
可能由于超市近期事情繁多，分散了對盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對這項工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面。
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對，以達(dá)到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù)。
盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：
盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈品不盤，特價商品按原價盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原來實物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求。
（1）盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
（2）排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
（3）盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
（4）商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底。
表上。
（5）生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
（1）課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
（2）發(fā)放盤點(diǎn)表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
（3）嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時更正、補(bǔ)充。
（4）課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
4月30日的月盤點(diǎn)電料中，文體休閑課的盤虧主要在高單價的商品丟失，體現(xiàn)在高單價的轉(zhuǎn)換插頭，高單價的插座上。
1.這次盤點(diǎn)反映出員工對高單價商品不敏感，上貨后沒有關(guān)注，如果在上貨時加以防盜盒，小的轉(zhuǎn)換插頭就不會有丟失。這也是以后工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)高單價商品的道具防盜以及員工的防盜意識。
2.高單價的插排丟失，高單價的插排庫存數(shù)量一般，都集中陳列于賣場，應(yīng)加強(qiáng)每日對高單價的插排巡查，發(fā)現(xiàn)少貨及時查核是銷售還是別的原因并及時同安管聯(lián)系。
3.加強(qiáng)第一通道的人員在崗情況。保證第一通道的人員對此區(qū)域的巡視，共同防損。
加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，使員工更加熟悉賣場的作業(yè)，加強(qiáng)其工作的責(zé)任心。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇九
非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。
1、在盤點(diǎn)日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、非排面的盤點(diǎn)工作在盤點(diǎn)日的當(dāng)天白天完成，盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)地點(diǎn)應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。
3、排面盤點(diǎn)應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進(jìn)行。
1、各區(qū)、各課在盤點(diǎn)前應(yīng)編排盤點(diǎn)排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上a-1，第二排標(biāo)上a-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。
2、店長負(fù)責(zé)制作盤點(diǎn)區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點(diǎn)位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點(diǎn)布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點(diǎn)人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。
3、各課對排面商品要進(jìn)行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點(diǎn)時，再次整理歸類，并進(jìn)行一次性盤點(diǎn)。
4、商品歸位，集中清理后，各排面理貨員對所負(fù)責(zé)的排面要進(jìn)行大標(biāo)簽、實物、編碼的核對，以達(dá)到三項相符，對于錯碼或串碼的商品要通知課長，并進(jìn)行登記，以便在盤點(diǎn)時按正確編碼登數(shù)。
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作：盤點(diǎn)人員自備圓珠筆、墊板，清楚自己的盤點(diǎn)區(qū)域，認(rèn)識自己的盤點(diǎn)伙伴，做好分工，各盤點(diǎn)人員在課長處領(lǐng)走盤點(diǎn)表時要簽名，以證實領(lǐng)走。交回時課長在交回欄簽名，以證實交回。
2、盤點(diǎn)應(yīng)遵循的原則：盤點(diǎn)開始以后，所有盤點(diǎn)人員應(yīng)面對貨架，按從左到右，從上到下的順序開始盤點(diǎn)，見貨盤貨，不允許使用商品作為盤點(diǎn)工具，不允許坐站在商品上，不允許移動任何商品的位置，以便復(fù)盤。盤點(diǎn)中注意，按實物銷售的最小單位進(jìn)行盤點(diǎn)，贈品不盤，特價商品按原價盤點(diǎn)，破損、失竊商品按原來實物進(jìn)行盤點(diǎn)，并單獨(dú)列在盤底表上。
3、盤點(diǎn)表的填寫要求。
(1)盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，要求上下對齊，字跡工整清晰，如要涂改，則劃去另起一行書寫。
(2)排面號要寫在六位編碼的前面，排面號按從小到大的順序填寫，不允許空號、漏號或排面號從大到小填寫。
(3)盤點(diǎn)表有八大要素，八大要素分別是：
a、排面號。
b、六位編碼。
c、商品名稱。
d、商品規(guī)格。
e、商品單位。
f、商品單價。
g、商品數(shù)量。
h、簽名。
(4)商品要按區(qū)填寫，即食品、非食品不能寫在同一張盤底表上。
(5)生鮮區(qū)所有商品一律按進(jìn)價盤點(diǎn)，如不明進(jìn)價，則在備注欄寫明售價。
各課課長是本課盤點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，工作中應(yīng)注意幾點(diǎn)：
(1)課長對應(yīng)到人員到崗情況進(jìn)行檢查，對未到崗人員及時上報店面。
(2)發(fā)放盤點(diǎn)表時，注意發(fā)多少張，回收多少張，確保單據(jù)不遺失，單據(jù)流轉(zhuǎn)的每一個環(huán)節(jié)均應(yīng)通過課長，課長登記后轉(zhuǎn)至下一個環(huán)節(jié)。
(3)嚴(yán)格檢查回收的盤點(diǎn)表，對填寫不合格、不完整的盤點(diǎn)表及時更正、補(bǔ)充。
(4)課長應(yīng)及時組織人員對盤點(diǎn)表進(jìn)行復(fù)盤，統(tǒng)單后交店面核算員。
(5)盤點(diǎn)后的掃尾工作：盤點(diǎn)結(jié)束后，各課做好排面、地面衛(wèi)生，清理盤點(diǎn)、衛(wèi)生工具，做好第二天營業(yè)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)各課課長檢查許可后，方可下班。
1、店面盤點(diǎn)后須當(dāng)日進(jìn)行錄單，電腦室在盤點(diǎn)當(dāng)日日結(jié)，記帳之后生成本月的電腦帳存數(shù)據(jù)。
2、對于上次盤點(diǎn)后所有未處理的單據(jù)，電腦室必須在本次盤點(diǎn)之前查實原因后按正常流程進(jìn)行處理，店面不得在本次盤點(diǎn)后再處理任何本次盤點(diǎn)前應(yīng)該處理而未處理的單據(jù)，否則將對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
3、上次盤點(diǎn)與本次盤點(diǎn)之間發(fā)生的已銷未記帳商品，必須在盤點(diǎn)前認(rèn)真核實原因后，進(jìn)行重新記帳處理。
4、電腦室輸單人員錄入數(shù)據(jù)時應(yīng)該認(rèn)真核對，確保盤點(diǎn)實際數(shù)據(jù)與電腦錄入數(shù)據(jù)的一致。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十
通過此次參與盤點(diǎn)，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個人建議改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十一
我是20__年x月調(diào)入財務(wù)科，至今任職一年多時間，負(fù)責(zé)出納工作。以下是我任職一年來的出納述職報告，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、必須具有高度的責(zé)任心。計會統(tǒng)工作繁雜、瑣碎，整天與數(shù)字打交道，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)心是最基本的要求，高度的責(zé)任感和事業(yè)心，一絲不茍的作風(fēng)是做好這項工作的前提。只有認(rèn)真履行職責(zé)，才能在工作中發(fā)現(xiàn)問題。
二、出納崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、貨幣資金的核算和現(xiàn)金及各種有價證券的保管等重要任務(wù)。出納工作責(zé)任重大，而且有不少學(xué)問和政策技術(shù)問題，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，如何辦理貨幣資金和各種票據(jù)的收入，保證自己經(jīng)手的貨幣資金和票據(jù)的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進(jìn)行帳務(wù)處理等問題，通過實踐，業(yè)務(wù)技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
經(jīng)過一年緊張的工作實踐和總結(jié)，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，因此，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：
1、學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。
2、出納工作需要很強(qiáng)的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點(diǎn)鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務(wù)會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務(wù)的出納專業(yè)知識水平和較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力。
3、做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
4、出納人員要有較強(qiáng)的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制;也要有對外的保安措施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失。
5、出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力為本單位中心工作，為單位的總體利益、為全體職工服務(wù)，牢固的樹立為人民服務(wù)的思想。
以上是我一年工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將理論轉(zhuǎn)化為實踐的一個過程。在工作中學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好自己的本職工作。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十二
學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和。
教學(xué)。
計劃的物質(zhì)條件和保障，固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分，為提高固定資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，2010年11月18日—12月10日資產(chǎn)財務(wù)處對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)清查，在全院各單位領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容。
盤點(diǎn)階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進(jìn)行實地盤查，落實各固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。
1、信息工程系、基礎(chǔ)教學(xué)實驗中心、裝備制造工程分院、校園管理處、院辦公室、教務(wù)處，以上單位能夠高度重視，資產(chǎn)管理員能積極配合，臺賬清晰，資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時完成。
2、能源工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、藝術(shù)設(shè)計系、社科部、軍體部、招生就業(yè)處、學(xué)生處、督導(dǎo)處、圖書館，以上單位比較重視，雖未能提供本部門臺賬，但各單位資產(chǎn)管理員在盤點(diǎn)工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。
三、工作成效。
1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息，特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點(diǎn)為依據(jù)，對保管單位、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
2、進(jìn)一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記，做到賬實、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。
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四、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想。
通過此次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡的信息。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。
2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
3、抓好落實。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作，在加強(qiáng)日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十三
通過倉管員實習(xí)了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知薯解倉管意義在這個基礎(chǔ)上把所學(xué)專業(yè)理輪值識與實踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實際綜合運(yùn)用所學(xué)知識提出觀點(diǎn)和方法提高分析問題與解決實際問題能力。
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品;
2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;
3、處理發(fā)貨賬務(wù)
1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品
按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時應(yīng)定期對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品。
2、揀貨熟悉產(chǎn)品
每天開始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會有貨物漏揀。
3、包貨發(fā)貨
包貨這個要注意編碼與實物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯誤編碼情況在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個工序所以說也是分開立完成目是為了保證出貨正確與否。
包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號ems等。
通過這一段倉管實習(xí)讓我更深刻認(rèn)識到了倉管員特點(diǎn)以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實踐倉管員過程中得到提高。
以下是個人在這一段工作中得到體會：
1、在倉管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務(wù)是適應(yīng)工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)基本工作技能。
2、揀貨勝作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會給后續(xù)工作帶來很壓力會使公司利益與形象受損所以要看好實物、對準(zhǔn)確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存。
3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當(dāng)做是家融入到這個家庭齊心合力經(jīng)營好這個場所。
4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會給人枯燥無味感覺但既然公司安排負(fù)責(zé)這一職位墨司對信任給學(xué)習(xí)機(jī)會所以應(yīng)該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率。
5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當(dāng)然在實訓(xùn)中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個累積過程也就成了我實訓(xùn)期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后也很有幫助。
經(jīng)過這次實訓(xùn)我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會有更收獲。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十四
盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：年月日。
盤點(diǎn)時間：年月日、月日。
抽點(diǎn)時間：年月日、月日。
抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。
×有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。
盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。
盤點(diǎn)方法：
1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（）、采購七部（）和采購五部（）進(jìn)行監(jiān)盤。
2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實物、再從實物到盤點(diǎn)表的抽查程序。
3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。
盤點(diǎn)情況：
1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??；
4．差異原因主要為：
a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；
b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；
d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。
5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。
我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十五
進(jìn)入公民司已經(jīng)有一段時間，通過4月aidesolar月末盤點(diǎn)，首先讓自己更加了解自己所負(fù)責(zé)的材料分布以及歷史背景，具體的數(shù)量！也讓自己更加清楚對應(yīng)材料供應(yīng)商相關(guān)信息！從而開始了解公司盤點(diǎn)的作業(yè)模式！
在此次盤點(diǎn)工作中，從初盤到盤點(diǎn)完成，用時比較多，盤點(diǎn)質(zhì)量相對存在一些小小的問題，比如盤點(diǎn)時還有到貨，盤點(diǎn)時物料擺放，產(chǎn)品規(guī)格，廠家,型號標(biāo)識以及批次，良品，不良品等，在最后環(huán)節(jié)，電腦帳和平時的電腦收發(fā)記錄不夠詳細(xì)，如退庫等，這樣，在與月、季度盤點(diǎn)報表就有許多無法銜接的地方?。ńㄗh改善）。
通過此次參與盤點(diǎn)，個人認(rèn)為！雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，但是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對此次盤點(diǎn)全局個人建議改善如下：（僅供參考）。
一《盤點(diǎn)前》開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項做詳細(xì)計劃。
時間安排:。
初盤時間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；
人員安排:。
數(shù)據(jù)錄入:負(fù)責(zé)盤點(diǎn)查核后的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入電子檔的“盤點(diǎn)表”中。
(3)將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料remark、儲位標(biāo)示。同一儲位物料不要放在超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。
盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)需要全部處理完畢；
盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)。
（2）倉庫盤點(diǎn)前需要組織相關(guān)參加人員召開會議，以便落實盤點(diǎn)各項事宜，包括盤點(diǎn)人員及分工安排、異常事項如何處理、時間安排等；（按盤點(diǎn)計劃書進(jìn)行工作安排）。
會議需知會所有部門及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w會議完成后需要會議內(nèi)容郵件方式發(fā)給所有參與人員與并附件cc給其部門主管，以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)！
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
（5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時一定要如實記錄出庫信息；
（9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上盤點(diǎn)完成后：
2.錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。
7.總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔。
根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情況進(jìn)行總結(jié)，尤其對盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)。
盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項目進(jìn)行說明：
本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；
以上資料為一般公司或企業(yè)具體盤點(diǎn)工作計劃與安排實施措施，個人觀點(diǎn)，僅供參考！
date:2010-5-5。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十六
(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點(diǎn)數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率高，盤點(diǎn)品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點(diǎn)數(shù)量誤差率低，但盤點(diǎn)品項誤差率高時，表示雖然整個盤點(diǎn)誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進(jìn)步。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點(diǎn)發(fā)生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點(diǎn)過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機(jī)、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點(diǎn)誤差次數(shù)比率比較高，應(yīng)該多盤幾次核對數(shù)量，以保證準(zhǔn)確性。
(1)可能是由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進(jìn)貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進(jìn)入到倉庫，但未記賬。應(yīng)該及時與上司確認(rèn)、供應(yīng)商確認(rèn)，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。2、盤虧的商品。
(1)可能由于工作人員在進(jìn)倉或出倉時漏登，應(yīng)該把進(jìn)貨單、出庫單與盤點(diǎn)的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補(bǔ)登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，應(yīng)該及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)。(3)盤點(diǎn)工作人員錯盤或者漏盤，應(yīng)該多盤幾次。(4)盤點(diǎn)前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)人員應(yīng)該在開展盤點(diǎn)工作之前把數(shù)據(jù)進(jìn)行核實。
(5)運(yùn)輸人員在運(yùn)輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應(yīng)該加強(qiáng)倉庫的管理。(五)編制盤點(diǎn)盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業(yè)務(wù)。
一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點(diǎn)當(dāng)中，由一位同學(xué)來負(fù)責(zé)組織其他人員開展盤點(diǎn)工作，組織者沒有預(yù)先策劃好這次盤點(diǎn)工作，只是簡單的想了一下怎么樣去分配區(qū)域去盤點(diǎn)，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然后把貨物堆分區(qū)來分配給12個組盤，剩余的.2兩個組負(fù)責(zé)(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據(jù)貨架的規(guī)格來堆碼，盡量使托盤放的數(shù)量達(dá)到最大化，保證安全。
在執(zhí)行的過程中，遇到一些有關(guān)于賬面上的數(shù)量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員說是擺放在貨位上的數(shù)量，還有其他人員說是賬面上的數(shù)量，就因為這個問題，拖延了一點(diǎn)上貨架的時間;在小組盤點(diǎn)完了之后，其他人員不知道該干嘛了，就在那閑置著，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點(diǎn)策劃好，在其他人員盤點(diǎn)完所分配的區(qū)域時，才發(fā)現(xiàn)組織錯了，才懂得一個技巧，然后立刻改變了盤點(diǎn)計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數(shù)量擺放好，然后把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點(diǎn)，在完成第一次盤點(diǎn)后，再讓人員盤點(diǎn)一次，對比兩次的盤點(diǎn)的數(shù)量是否一致，最后記錄員點(diǎn)一次數(shù)量確認(rèn)盤點(diǎn)結(jié)果。在此盤點(diǎn)中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點(diǎn)過程中，出現(xiàn)少盤。改變盤點(diǎn)計劃后，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點(diǎn)工作中，我們耗費(fèi)了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進(jìn)行盤點(diǎn)，出現(xiàn)了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點(diǎn)計劃后，整個盤點(diǎn)工作的效率就提高了很多，也節(jié)省了很多時間及工作成本。這一次的盤點(diǎn)，我們采用的是按賬或物分即賬面存貨盤點(diǎn)與實際存貨盤點(diǎn)的方法來進(jìn)行盤點(diǎn)。
這次的盤點(diǎn)工作，讓我們清楚的認(rèn)識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執(zhí)行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者必須要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十七
通過認(rèn)識實習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實際的結(jié)合，驗證和鞏固充實所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗。引導(dǎo)我們了解社會，認(rèn)識國情，樹立正確的人生觀、價值觀，完成社會化過程，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各種才干，提高解決實際問題的能力和創(chuàng)造力等等。由于農(nóng)村逐漸城市化，很多農(nóng)村人口都已經(jīng)遷入城市，于是家逐漸不再依賴農(nóng)田了，隨之米的價格就開始上漲了。那么這家糧食加工長的發(fā)展前景還是很好的。
我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。
糧食收購的主要任務(wù)是：這個分兩類的，一類是本地收購，異類是跨區(qū)域收購。我負(fù)責(zé)的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據(jù)隨機(jī)抽取居民想要賣的糧食的樣本，計算下率，根據(jù)下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價。然后稱量入庫。這個任務(wù)沒有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時間我可以協(xié)助其他工作。
糧食加工的主要任務(wù)是：這個是對機(jī)器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機(jī)選出優(yōu)質(zhì)米，米入袋封口，米皮包裝。這些都侍定形式的操作，簡單易掌握。
好后的米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數(shù)據(jù)的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意噪火種。還有就是衛(wèi)生環(huán)境。頂起的衛(wèi)生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的米是在固定銷售的基礎(chǔ)上的隨機(jī)售出的。也就是說，我們的米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣給當(dāng)?shù)鼐用竦模梢越o牲畜食用。在這里也要注意售出數(shù)量的登記。涉及價格的就是交給會計決定。
在這短短一個月的實習(xí)時間里，通過店長及同事們的支持和助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結(jié)。倉庫管理員其實也就是要下好“本位棋”任何時候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重，通過工作，我學(xué)習(xí)到幾點(diǎn)：
1、不因小事而不為。小事是事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時候入庫時都把數(shù)量搞錯了，導(dǎo)致會計的賬目對不上，沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該饋的要饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。
3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價格很高，對于我們米廠很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。
貨物盤點(diǎn)工作總結(jié)篇十八
為加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率，保障資產(chǎn)安全，按照《**集團(tuán)項目公司**制度》的相關(guān)規(guī)定，2014年12月31日至2015年1月20日,公司各部資產(chǎn)管理人員會同財務(wù)部對公司全部新購資產(chǎn)及接收的*公司資產(chǎn)進(jìn)行了地毯式全面盤點(diǎn)。此次盤點(diǎn)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全程督導(dǎo),旨在健立健全資產(chǎn)管理機(jī)制,提高資產(chǎn)管理水平。
此次資產(chǎn)盤點(diǎn)，涉及公司七個部，各部傾力配合，使得資產(chǎn)盤點(diǎn)工作得以順利推進(jìn)。盤點(diǎn)的資產(chǎn)包括：固定資產(chǎn)、在建工程、房屋、低值易耗品、工程物資、庫存商品、現(xiàn)金及有價證券。
一、公司新購資產(chǎn)盤點(diǎn)情況。
2、低值易耗品。
對于不能作為固定資產(chǎn)管理的辦公家俱、電子存儲設(shè)備以及必備的辦公用具，由綜合管理部統(tǒng)一管理，本期新購**件，分布于各部室，保管人、責(zé)任人明確，資產(chǎn)狀況良好，沒有破損及丟失的現(xiàn)象；新購及維修舊消防用具共**件，固定存放在各防火要點(diǎn)，由安全監(jiān)察部進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)管理，資產(chǎn)性能與使用狀況良好；購安檢維修用運(yùn)營工具**件，由生產(chǎn)運(yùn)營部使用管理，各工具使用與保管責(zé)任落實到個人，臺賬記錄清晰。
3、材料物資管理按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，正在逐步實現(xiàn)二級庫存管理，即工程部設(shè)置一級庫，統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料物資采購維護(hù)與保管，**部及**部根據(jù)月（季）材料使用量定期領(lǐng)用，形成二級庫存，二級庫存物資責(zé)成專人保管，并設(shè)置臺賬，收發(fā)有序。本次材料物資盤點(diǎn)由以上三部門分別盤點(diǎn)，統(tǒng)一匯集。各庫物資歸類擺放，整齊有序，保管得當(dāng)，沒有銹蝕及壞損，沒有產(chǎn)生盤點(diǎn)差異。
4、在建工程。
工程技術(shù)部會同市場開發(fā)部、生產(chǎn)運(yùn)營部對公司各在建工程進(jìn)行實地盤點(diǎn)：***正在籌建；***開始試運(yùn)行；***工程已完工，等待竣工驗收。各項工程施工進(jìn)度、完成工程量情況與財務(wù)賬面記載核對相符。
5、庫存現(xiàn)金及有價證券。
公司資金管理嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，實行收支兩條線；日常庫存現(xiàn)金控制在5000元以內(nèi)。12月31日庫存現(xiàn)金賬面余額2099元，實地盤點(diǎn)金額2098.93，是由于現(xiàn)金支付時無法找零（角分），形成差額0.07元，建議調(diào)減管理費(fèi)用。
有價證券庫存為零，期初庫存面值**萬元的銀行承兌匯票已于季度初支付工程物資采購款，財務(wù)賬面結(jié)平。
公司新購各項資產(chǎn)完好無缺，購、銷、存，收發(fā)有序，實際盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)核對相符。
通過此次全面系統(tǒng)的資產(chǎn)盤點(diǎn),各資產(chǎn)管理部門權(quán)責(zé)明確，保管和使用得當(dāng)：對固定資產(chǎn)采用單項資產(chǎn)專人管理，低值易耗品采用以舊換新的方式領(lǐng)用，材料物資根據(jù)工程施工進(jìn)度按計劃采購，有效提高資產(chǎn)使用效率，降低資金占用。
結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度建議如下：
1、因各部資產(chǎn)管理員多為兼職，資產(chǎn)管理知識缺乏，應(yīng)在工作之余加強(qiáng)信息化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)資產(chǎn)日常保管與記錄。
2、各歸口分管部門，對盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)疏漏，應(yīng)立即完善并整改，建議各部門以此次資產(chǎn)盤點(diǎn)為契機(jī)，完善資產(chǎn)二級庫的管理，物雖少，更不應(yīng)有疏露，透過細(xì)節(jié)彰顯公司的管理水平。
3、加強(qiáng)公司資產(chǎn)的日常維護(hù)工作，以延長資產(chǎn)使用年限，尤其是機(jī)器設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行檢查，需要維修的資產(chǎn)，要及時上報，做好資產(chǎn)的保養(yǎng)及維護(hù)工作。
4、資產(chǎn)管理部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)，定期組織部門內(nèi)部的資產(chǎn)盤點(diǎn)，將資產(chǎn)的使用、變動及去向做好記錄，完備相關(guān)變動手續(xù)，對于借入借出設(shè)備需進(jìn)行登記；資產(chǎn)管理員變動時，必須做好資產(chǎn)的交接工作，便于詳實反映資產(chǎn)的相關(guān)信息。
5、完善資產(chǎn)臺賬內(nèi)容，各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補(bǔ)貼或更換。
有形資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重要組成部分，公司各級均需要有足夠的重視。保障公司資產(chǎn)權(quán)益，合理有效使用資產(chǎn)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。
**公司。
2015年1月18日。
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