計劃是對未來一段時間內(nèi)的目標和行動進行安排和規(guī)劃的重要工作。首先，我們需要明確我們的目標是什么，這將有助于我們?yōu)橛媱澨峁┓较?。接下來是一些專家對計劃管理的建議，希望能幫助你更好地執(zhí)行計劃。
資金管理的工作計劃篇一
優(yōu)秀作文推薦！為加強我廠資產(chǎn)資金的管理，充分利用現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)資金使用效率，盤活資產(chǎn)，維護國有資產(chǎn)的安全完整，保證我廠“321”戰(zhàn)略的穩(wěn)步落實，為我廠打造中國二鍋頭第一品牌提供有力資金保障，資產(chǎn)資金管理小組特制定20xx年工作計劃。
1．貨幣資金。
嚴格控制資金使用范圍，嚴肅結算紀律，作好貨幣收支管理，加速現(xiàn)金流轉速度，提高現(xiàn)金的使用效率，還要控制好貨幣資金持有規(guī)模。對生產(chǎn)經(jīng)營性資金的支出嚴格遵守廠長負責制，對投資性資金的使用嚴格遵守順鑫農(nóng)業(yè)的審批程序，以確保資金的安全有效。
2．應收賬款。
嚴格執(zhí)行我廠的信用政策，使我廠一方面能擴大銷售和盈利，又能使其信用成本最低，財務部設立專人負責對應收款項進行管理，編制賬齡分析表對往來款項進行監(jiān)督，隨時掌握回收情況，對逾期未收回的款項及時給與反映，讓相關部門及時催款，作好應收賬款的控制。
3．存貨。
根據(jù)生產(chǎn)計劃合理購進各種存貨，保證生產(chǎn)和銷售的經(jīng)營需要，購進前進行詳細考察，選擇最優(yōu)的供應商，確定經(jīng)濟進貨批量，使我廠的存貨成本最低。加強存貨保管，定期對存貨進行盤查，作到賬實相符，及時發(fā)現(xiàn)存貨是否存在變質、積壓等情況，及時報告并作出相應處理。
4．固定資產(chǎn)。
針對我廠目前固定資產(chǎn)變動的相關手續(xù)不齊的情況，征集小組成員建議和意見制定相關固定資產(chǎn)增減手續(xù)制度，使其規(guī)范化。設備部、運輸部、基建部對其所管理的固定資產(chǎn)進行臺賬登記，施行使用單位固定資產(chǎn)責任制，保證資產(chǎn)的.安全與完整。定期對固定資產(chǎn)進行盤查，及時發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)，盤活利用，提高資產(chǎn)使用效率。
根據(jù)現(xiàn)有資料作出準確的預測，作好資金籌劃，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)保證，使我廠能夠準備足夠的資金、設備和存貨，又不致設備閑置和存貨積壓。根據(jù)預測和生產(chǎn)計劃，物質部每月編制全廠物質采購計劃，財務部編制匯總收支預算，作好資金籌劃，保證我廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行和可持續(xù)發(fā)展。
要進一步作好財務分析，評價過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務關況，預測未來的發(fā)展趨勢。通過分析，發(fā)現(xiàn)問題，解釋原因，為特定決策提供有用信息。
做好成本核算工作，加強成本費用控制，將20xx年主營業(yè)務成本控制在主營業(yè)務收入的50%以下，營業(yè)費用和管理費用控制在主營業(yè)務收入的30%以下。
資金管理的工作計劃篇二
1、制度體系：建立健全公司生產(chǎn)類固資管理體系，監(jiān)督各項目部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責任制，完善起重機管理制度和記錄資料。
2、固定資產(chǎn)購置：
嚴格按照年前審批的《20xx年生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置計劃》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進行審核，明確出計劃內(nèi)和計劃外，對于計劃外購置必須說明采購的原因、方案及使用計劃；工程管理部負責組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術人員、機械員參與對設備的技術論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細編制《對比分析報告》，明確采購候選廠家分析、機械規(guī)格型號對比、機械性能對比分析等內(nèi)容。不得采購國家明令禁止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。
3、固定資產(chǎn)的驗收：
資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。20xx年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進行審核，確保上報信息的完整。
4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在20xx年之中，要嚴格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴肅考核。
5、機械、設備進場檢驗：項目部進場的機械設備在入場時都需要進行進檢驗，20xx年要重點檢查項目部機械設備的進場檢驗留存的資料，嚴把入場關。以及機械、設備的使用臺帳。
6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)項目部不得調(diào)入生產(chǎn)類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的注意事項。
7、機械租賃：嚴格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質、檢驗信息嚴把資料關。對租出機械的去向、管理責權進行明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉借或出租給其他單位使用。租出與租入的設備信息應在上報工程管理部的臺帳中進行明確。
8、修理：按照手冊中對大修理、強制修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。
9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復。在20xx年上半年，將專業(yè)公司報表進行重新梳理，按照集團公司要求對條目進行梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設備臺帳》要進行嚴格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、項目部每個月按手冊上要求的時間，準時上報。
10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為emis系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理模式。在20xx年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范公司的固定資產(chǎn)管理模式。
11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務進行妥善處理。在20xx年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務處理方式進行商討，確定一個合理的處理方案。
12、檢查：在20xx年期間，要增加對項目部抽查的頻次，確?，F(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用安全。
工程管理部20xx.12.28。
資金管理的工作計劃篇三
一、保順暢，保證汽貿(mào)營運資金供應、回籠順利、通暢、平穩(wěn)。
下一年度，在優(yōu)化信貸結構的前提下，汽貿(mào)將進一步提高融資授信規(guī)模，加強融資渠道建設，推動信貸模式創(chuàng)新。落實的主要方式是：在授信規(guī)模方面，完善操作型管控的資金管理模式，營運資金由廣物汽貿(mào)財務部統(tǒng)一運作集中管理，提升汽貿(mào)整體對銀行的談判能力;在渠道方面，除多家銀行與我司保持業(yè)務往來外，汽車金融公司也成為我司對外融資的重要渠道之一。由于其具有專項融資、封閉式操作等特點，受國家宏觀調(diào)控的影響較小。汽車金融公司由于汽車廠商的參與，對維護廠商關系具有重要作用，同時汽車廠商通過其執(zhí)行相應優(yōu)惠政策。隨著越來越多汽車金融公司的成立與發(fā)展，這一融資渠道的重要性將逐步顯現(xiàn)。汽車金融是我司20xx年重點發(fā)展的融資渠道之一，預計份額將提高到融資總額的12%-15%;在信貸模式方面，汽貿(mào)原有的信貸模式是授信融資總額項下拆分定額的融資品種如短期借款、銀行承兌匯票和信用證項等，融資品種額度不能互相調(diào)劑，同時授信協(xié)議多針對汽貿(mào)本部，使用企業(yè)授信，下屬公司不能使用，造成授信額度閑置。
下一年度，汽貿(mào)將推動適合汽貿(mào)的信貸模式的創(chuàng)新，推進汽貿(mào)集團授信與授信品種總額項下融資品種可互換相結合的信貸模式，積極與各家銀行協(xié)商探討，使資金來源更加靈活。
下一年度，汽貿(mào)將更加重視企業(yè)供應鏈中占用資金的回籠。落實的主要方式是：一方面關注下屬經(jīng)營公司加強存貨管理，減少資金占用。本著“以銷定存，合理安排”的原則，根據(jù)市場供求變化，及時調(diào)整采購數(shù)量，積極擴大產(chǎn)品銷售，盡量降低存貨量。根據(jù)下屬各公司的實際情況，設置存貨預警線，一般當月庫存不超過本月銷售量，此指標較易操作，月底對分公司統(tǒng)計存貨與銷量后進行比較，容易發(fā)現(xiàn)問題并及時改正;另一方面是重視應收賬款管理，減少壞賬損失。
二、增效益，增強資金流轉過程中的使用效能及收益。
資金管理的工作計劃篇四
尊敬的上級領導：
一年來，作為水務局局長的我時刻牢記黨的宗旨，深入踐行^v^^v^“三嚴三實”要求，不斷強化思想建設，努力抓好班子帶好隊伍，全力推進水利各項工作的開展。現(xiàn)將一年來的工作述職如下：
一、著力抓好理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。
黨的理論是指導黨的建設、干部隊伍建設的理論基石。為進一步提高自身理論水平，更好的帶好隊伍，指導業(yè)務工作開展，一年來，我積極參與水電局黨的群眾路線教育實踐活動，并通過集中學習和自學，重點學習了黨的十九大精神和^v^^v^系列重要講話精神，精讀了《理論學習面對面》、《市委書記訪談》等理論書籍。從中深刻汲取營養(yǎng)，豐富內(nèi)涵，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和業(yè)務能力。通過扎實的思想政治理論學習，我在分析、研究、解決工作實際問題方面的能力取得了明顯的提升，自身領導能力和領導水平不斷得到提高，大局意識得到進一步強化，履職盡職和勤政廉政的思想自覺和行動自覺進一步增強。
二、著力抓好廉政建設，不斷筑牢反腐防線。
狠抓自身廉政建設，強化班子和職工的廉政防控。把廉政勤政宣傳教育工作納入到日常工作和活動中，與局重點工作同部署同落實，利用各種機會，廣泛開展富有特色的，豐富多彩的教育活動，并取得了明顯成效。通過組織干部職工學習《八項規(guī)定》、《廉政準則》、《紀律處分條例》和《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等廉政規(guī)定，及開展水電系統(tǒng)警示談話會和崗位廉政風險防控、制定和完善各項涉資規(guī)章制度、強化二層單位班子監(jiān)管等一系列措施，多角度、多方位對干部職工開展廉政教育，加強了自身和干部職工隊伍建設。同時注重從源頭上預防和治理_以對黨和人民負責的態(tài)度，管好用好每一筆水電資金，確保其發(fā)揮最大效益，一年來本人和干部職工沒有出現(xiàn)貪、腐和吃、拿、索、要等行為，切實做到了“工程安全、資金安全、干部安全”。
三、著力抓好水利項目建設，不斷夯實_水利基礎。
(一)去冬今春冬修水利工作成效突出。20_-20_年冬春水利建設完成工程總投資_億元，實施水庫除險加固工程_座，飲水工程項目_個，小農(nóng)水重點縣項目x處，重點中小河流治理工程x個，坡耕地治理工程x個及一大批水毀修復和面上水利建設項目。累計完成土石方_萬m3，堤防加固_km，渠道建設_km，渠道清淤_km，新增恢復灌溉面積_萬畝，改善灌溉面積_萬畝，新增節(jié)水灌溉面積_萬畝，治理水土流失面積_平方公里，解決農(nóng)村飲水困難人口_萬人。由于我縣在冬修工作中成績突出，被評為全區(qū)冬春水利建設先進單位，我縣已是連續(xù)第四年獲此殊榮。
(二)水利項目建設推進有力。20_年投資_億元興修水利，其中投資_萬元對_座病險水庫實施了除險加固;投資_萬元建設_處農(nóng)村飲水安全工程，解決飲水不安全人口_萬人;投資_萬元實施小農(nóng)水重點縣項目，改造渠道總長_千米，改善灌溉面積_萬畝，恢復灌溉面積_萬畝;中小河流治理已下達資金_萬元，目前完成投資_萬元，占總投資的_%;總投資_萬元的_坡耕地治理(三期)工程已全部完工。各項目順利完成了年度既定目標任務。
_水利工作雖然取得了一些成績，但還存在許多問題亟待解決。在今后的工作中，我決心與班子成員一道團結全局干部職工，努力工作，著力抓好班子建設、隊伍建設，圍繞全縣經(jīng)濟社會發(fā)展對水利的需求，同心協(xié)力，真抓實干，開拓創(chuàng)新，力爭各項工作再上一個新的臺階。
資金管理的工作計劃篇五
尊敬的上級領導：
本人_x年x月參加工作，曾在縣紀委擔任過副科級紀檢員，20_年_月至今，擔任縣水務局局長。現(xiàn)將任現(xiàn)職以來履行崗位職責、遵守廉潔從政情況報告如下：
一、任職以來履行崗位職責，落實黨風廉政建設責任制推進懲治和預防情況。
一是加強組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，認真履行紀檢組落實黨風廉政建設的監(jiān)督責任。加強對民主生活會、誡勉談話等制度執(zhí)行情況的檢查，堅持集體決策重大事項、干部任免、重大水利項目安排和大額度水利資金使用等重要問題，切實做好各項黨內(nèi)民主監(jiān)督工作。
二是以規(guī)范權力運行為立足點，從源頭杜絕了_象。重點圍繞招投標管理、水利工程建設管理、資金管理和干部管理等領域，查找風險點并簽訂自我防范風險承諾書，完善制度、減少人為因素，確保權力運行規(guī)范，從源頭上有效地預防_象發(fā)生。
三是加強廉政教育學習，從思想上防止_發(fā)生。組織縣水務系統(tǒng)全體黨員干部認真學習了《廉政準則》，結合水務部門的實際，在機關支部會上共同探討和學習了《廉政與人生》這一課題;組織全體干部職工觀看了《焦裕祿》、《云中崗亭》等具有教育意義的影視作品，對干部進行經(jīng)常性的廉政教育。
二、組織協(xié)調(diào)所在單位領導班子履行黨風廉政建設“一崗雙責”和反腐工作情況。
協(xié)助局黨組切實落實黨風廉政建設責任制，每年年初與下屬各單位簽訂黨風廉政建設責任書;與班子成員及黨員干部股室長簽訂黨風廉政承諾書，把反腐倡廉建設與推進全縣水利改革發(fā)展結合起來，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌推進。同時，監(jiān)督單位一把手認真履行第一責任人職責，并在廉潔自律上以身作則，率先垂范;監(jiān)督班子其他成員對所分管的股室及下屬單位的業(yè)務工作是否與黨風廉政建設工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。切實擔負起檢查與監(jiān)督的責任。
三、監(jiān)督檢查本單位開展黨風廉政建設工作和領導班子、領導干部廉潔從政情況。
近幾年來水務部門項目多，資金大，因此在抓好廉政風險防控管理工作的基礎上，加大了對項目的招投標、項目施工、工程質量及項目資金支付等方面的監(jiān)督管理力度。每個項目都設有項目責任單位及項目負責人，項目建設資金設立專戶，按資金管理規(guī)定的開支范圍，實行按進度支付，做到?？顚Ｓ?。為確保資金安全，項目資金支付時，先由財政相關股室對工程進度量進行核定，再由項目技術負責人簽屬意見、分管項目法人審核、單位負責人同意后，由紀檢組長確認支付，單位主要負責人對支出不直接簽字審批。另外，嚴格控制“三公”經(jīng)費的支出，對公車管理、招待費支出等都制定了切實可行的管理制度，并且嚴格按制度執(zhí)行。去年1-9月“三公”經(jīng)費是50多萬元，而今年同期只有30萬元不到，同期比下降了近50%。
在維護群眾權益上，重點加強對水利項目的監(jiān)督檢查，每項工程的建設過程中都會安排3-5名水利工程技術人員專門負責項目技術指導和質量監(jiān)督，同時邀請當?shù)卮迕裨诂F(xiàn)場監(jiān)督工程質量，堅決查處和糾正擠占、截留、挪用等問題。在加強作風建設上，深化了機關作風與效能建設的“四結合”：
三是與推進年度水利中心工作相結合，四是與黨的群眾路線教育實踐等活動相結合，相互推動，相互提升。
五、本人在執(zhí)行中央和省市縣有關領導干部廉潔自律等廉潔從政各項規(guī)定的情況。
本人嚴格要求自己，以身作則，廉潔自律，認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項規(guī)定，把自己置于黨組織的監(jiān)督之下。多年來，無任何違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股等情況。嚴格按照上級廉潔自律的有關規(guī)定辦事，不搞特殊化;生活上不鋪張浪費，不講排場、不講闊氣，淡泊名利。自任現(xiàn)職以來從未出國出境，也沒有辦理過出國(境)證件。辦公用房是局里統(tǒng)一安排與紀檢監(jiān)察室共用的，面積大約12平米。參加工作以來，無論是在縣紀委還是在水務局，從未享受過單位的福利分房和其他單位的集資建房。本人20_年_月離異現(xiàn)在是單身，兒子_一直跟我一起生活，今年18歲，現(xiàn)讀高三。
父母均已在幾年前過世不存在大操大辦事項。本人的名義上有2套住房一間門面，一套是_x年和前夫共同購買的面積為90平米的商品房，當時價格大約是_萬，房產(chǎn)戶名是我，離婚時雙方達成協(xié)議，房子歸兒子所有，雙方只有居住權;另一套是為了方便照顧到_讀書的兒子和2個外甥，于20_年與妹妹、妹夫合伙在_購買的、面積為120平米的住房，當時價格17萬，首付7萬多由妹妹妹夫支付，另10萬以我的名義在建設銀行辦理按揭的，房產(chǎn)戶名是我;一間是20_年母親出資以我的名義購買并說明是贈送給我兒子的商鋪，面積大約40平米，價格10萬左右。
本人除工資年收入三萬四左右、每年的下鄉(xiāng)加班出差補助三千左右、年終獎按縣里的規(guī)定是四千外，還有門面收入1萬2左右，基本可以供兒子上學和日常生活費的開支。20_年在公積金貸款五萬、20_建行按揭購房款十萬，每月需支付1800元左右貸款本息。
六、個人存在的問題及整改措施。
(一)存在的問題：一是作為縣水務局紀檢組長，監(jiān)督上不夠嚴格，有些沒有很好的執(zhí)行到位，在日常工作管理上重人情，有管理不嚴、不到位的現(xiàn)象，對分管的部門，原則性不夠強，批評下屬怕得罪人，存在老好人的思想;二是觀察問題、分析問題、處理問題的能力還有待進一步加強;三是工作方法還欠妥，心太直、性太急;四是政治素養(yǎng)、業(yè)務水平有待進一步提高。
(二)整改措施：一是加強理論學習和業(yè)務專業(yè)知識學習，提高自身全面素質，強化進取認識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風;二是加強對局機關和下屬單位的監(jiān)督檢查，每月定期組織督查組進行明察暗訪，創(chuàng)新工作方法;三是多開干部職工座談會，多與群眾交流，對群眾提出的意見和建議，及時提交黨組會研究拿出整改措施，并抓好整改落實、及時反饋工作;四是切實把紀檢監(jiān)察工作與水利工程項目建設、生態(tài)水利建設緊密結合，真正滿足群眾的需求。
資金管理的工作計劃篇六
寶興縣工商質監(jiān)局災后恢復重建項目，局黨組高度重視，嚴格按照災后恢復重建“質量、安全、資金、程序、檔案”六大管理要求，加強項目規(guī)劃設計、立項財評、招投標、監(jiān)督監(jiān)理、安全施工、檔案資料等項目管理和項目災后恢復重建資金撥付、審計、核算等資金管理。我局根據(jù)《市堅守底線辦關于開展災后重建資金自查的緊急通知》(市堅守底線辦[]12號)文件精神，安排有關部門和人員就本鄉(xiāng)災后恢復重建項目項目管理基本到位，資金管理嚴格到位，不存在截留、挪用、擠占、套取災后恢復重建資金等重大違規(guī)違紀問題。現(xiàn)就我局災后恢復重建具體項目的自查報告如下:。
我局建設災后恢復重建項目總投資709萬元，其中：寶興縣工商局和靈關工商所480萬元，穆坪工商所190萬元，質監(jiān)辦公樓39萬元。
寶興縣工商局和靈關工商所項目已由靈關重建委打捆建設，現(xiàn)主體工程已竣工，正在進行內(nèi)部裝修。
穆坪工商所已由縣國資公司打捆建設，現(xiàn)主體工程已竣工，正在進行內(nèi)部裝修。
質監(jiān)辦公大樓加固維修工程已全面竣工。
2.資金管理。
我局重建項目資金709萬元及已全部到位，已支付40.47萬元，424.63萬元存于財政代管資金專戶，另有243.9萬元已下達到財政大平臺。待工程全部竣工后統(tǒng)一結算。
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資金管理的工作計劃篇七
20xx年，我處將繼續(xù)堅持“主動、熱情、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平。
以《x大學章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：
1、修訂物資采購相關辦法。
修訂以《x大學物資供應管理辦法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。
2、修訂低值易耗品和危險化學品相關管理辦法。
與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危險化學品等在供應、使用方面的管理程序，修訂《x大學低值易耗品管理辦法》、《x大學危險化學品管理辦法》，加強對低值易耗品和危險化學品的管理。
3、修訂報廢管理辦法。
修訂《x大學設備報廢管理辦法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。
4、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理辦法。
修訂《x大學后勤服務性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。
1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺。
完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與使用工作。平臺包括采購管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過使用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資采購與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。
2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。
與相關部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價采購的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低采購成本、提高采購效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。
3、進一步使用好報廢管理系統(tǒng)。
運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并按照相關規(guī)定進行處置。
1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。
1）做好政府采購及校內(nèi)采購的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，及時把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。
2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。認真做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)準確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題及時更正。
3）完成各項統(tǒng)計報表工作、認真做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到及時、規(guī)范、準確。
2、進一步規(guī)范招標采購程序，節(jié)約學校資金。
1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關采購的各項規(guī)章制度，規(guī)范采購工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的'原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項采購任務，確保設備及時到位。
2）及時為儀器設備購置提供實時資訊，為設備選型、配置提供技術咨詢服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備采購管理。
3）積極做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。積極完成各類采購計劃，配合做好政府采購，確保物資及時到位。
4）完成計劃內(nèi)的各項供應工作，特別是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府采購工作。
5）落實好學校非教學設備費的相關使用管理工作。
3、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，維護學校利益。
全力推進后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留矛盾；收取后期服務性房產(chǎn)管理費，并根據(jù)學校決定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校園內(nèi)后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。
4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責任意識。
強化目標管理，完善內(nèi)控制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教育，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化安全意識，經(jīng)常組織安全檢查，及時消除隱患，確保無重大安全事故；積極做好資產(chǎn)管管理宣傳工作和檔案工作。
資金管理的工作計劃篇八
（一）農(nóng)房改造專項資金必須按照《村級財務委托代理制度》要求，納入村級財務代理中心實行委托代理，實行?？顚Ｓ?，無償使用，嚴禁截留、挪用或轉作他用。
（二）農(nóng)房改造專項資金只能直接用于指定村農(nóng)村住房改造建設工程項目及相關基礎設施建設，不得用于村兩委招待費、業(yè)務經(jīng)費、辦公經(jīng)費和村干部的工資、獎勵、津貼和福利補助，交通、通訊等費用開支，及其它與專項資金使用范圍不相符的支出。
（三）項目預決算和各項開支賬目必須在村內(nèi)張榜公布，自覺接受群眾的監(jiān)督。
（五）街道將不定期對農(nóng)房改造項目實施情況進行監(jiān)督檢查，并逐步建立績效評價制度。
（六）有下列情形之一，扣回專項資金。
1、揮霍浪費、截留克扣、擠占挪用、貪污騙取專項資金的；
2、配套資金不落實，造成項目無法實施的；
3、財務賬目不清，資金使用制度不健全，或虛報、瞞報農(nóng)村住房改造建設賬目的；
4、有其它違反財政專項資金管理使用要求問題的。
資金管理的工作計劃篇九
受國家宏觀政策和煤炭生產(chǎn)自身特殊性的影響，煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本日益加大。煤炭企業(yè)只有加強成本管理，推動成本管理由戰(zhàn)術型、經(jīng)濟型、以物為中心型、算帳型向戰(zhàn)略型、經(jīng)濟與技術結合型、以人為中心型、經(jīng)營型的轉變才能真正實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式的轉變，提高自身競爭力，迎接市場化的挑戰(zhàn)。
（一）提高成本管理意識，建立基層成本核算制度。
樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術人員增強成本意識，正確處理好成本與技術、安全、質量等之間的關系，把經(jīng)濟性與技術性很好地結合起來。建立區(qū)隊、班組、崗位的基層點的核算制度。企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應的責任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡，確保企業(yè)利益目標的實現(xiàn)。
（二）實行預算控制制度，強化目標成本管理。
結合企業(yè)的利潤目標和控虧目標，制定出所屬各單位合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。為調(diào)動各單位降低成本的積極性，還可根據(jù)產(chǎn)量變化規(guī)律實行彈性目標控制成本。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預算可以嚴格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴格限制和監(jiān)督，力求使預算在目標成本控制的基礎上做到準確無誤。
（三）嚴格考核目標成本并與激勵機制相結合。
（四）采用現(xiàn)代成本管理方法。
煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣abc物資管理分類法，a類物資多采用定期控制法，c類物資多采用定量控制法，b類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應加強成本的考核和分析，不應單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核，如費用成本利潤率等。成本分析中，應加強材料采購成本和產(chǎn)品銷售成本的分析，注重產(chǎn)品間的橫向比較。
資金管理的工作計劃篇十
1、各子公司重視做好“資金預算”工作，具體做好以下報表:。
a、資金收支月度報表；
b、季度資金預算報表，同時上報上季度實際發(fā)生報表和分析報告；
2、資金預算編制及上報時間要求:。
a、資金收支月度報表，根據(jù)月度實際收付情況進行編制，每月10日前上報；
c、資金預算報表，根據(jù)集團或主機廠指標，同時結合上資金周轉情況，在年底25日前上報（第四季度總結與可合并）。
d、上報的資金預算報表，可以分汽車銷售、售后維修產(chǎn)業(yè)預算。
1、制定預算時必須客觀實際，總經(jīng)理為組織負責人，對預算的準確性和及時性負責；
2、資金的日常使用及周轉嚴格按預算執(zhí)行，總公司根據(jù)相應的資金預算來協(xié)調(diào)及安。
3、資金部對各公司上報的資金預算和分析進行審核，發(fā)現(xiàn)有明顯的考慮不全、敷衍。
了事的，予以退回重做；
后，實在不能支持資金的，則應及時給出回復。
三、保障措施管理。
1、財務管理中心對該項制度落實情況檢查，對未按要求執(zhí)行或不配合的，對相應負。
責人提議負激勵，并列入月度考評；
2、資金部根據(jù)各公司的資金預算以及實際使用，結合平時不定期檢查，對預算工作。
做的較好的公司，提議相應的正激勵。
資金管理的工作計劃篇十一
2010年2月22日，縣委書記郝建民主持召開了2010年若羌縣委財經(jīng)領導小組第2次會議?？h委副書記、政府縣長買合木提·吾斯曼，縣委阿里木·阿巴拜克，縣委、紀檢委書記樊愛琴，縣委、政府常務副縣長徐凱，縣委劉友番，政府副縣長鄧東升、邵軍安，縣政協(xié)副主席、發(fā)改委主任肖勇及王斌、楊松波、李占舉參加會議。會議研究了有關經(jīng)費撥付事宜?，F(xiàn)將會議主要精神紀要如下：
一、會議決定：
2、撥付縣廣播電視局農(nóng)村電影公益性放映場次補貼專項資金2.1萬元;。
6、撥付縣委組織部2009年集體經(jīng)濟薄弱村運轉補助經(jīng)費4萬元;。
7、撥付縣紀檢委兌現(xiàn)“雙責任制”獎勵資金4.6萬元。
二、會議同意：
4、按照機構設置有關程序將縣政府采購中心由政府辦公室調(diào)整至縣國資辦。
三、會議要求：
縣財政局要根據(jù)會議意見，充分考慮我縣機構增設、公車改革等情況，對提交本次會議研究的2010年部門預算重新修改完善后，分送縣委財經(jīng)領導小組成員征求意見后，再提交縣委財經(jīng)領導小組會議研究。
資金管理的工作計劃篇十二
為了加強本食堂財務管理，適應激烈的市場競爭要求，也為加強對現(xiàn)金的管理和督促，保證現(xiàn)金安全和出納人員做到有章可循，特根據(jù)有關會計法規(guī)制定如下制度：
1、公司各員工必須遵紀守法，從食堂整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2、公司各生產(chǎn)經(jīng)營部門必須相互銜接，各負其責。
3、須做到錢帳分管，帳物分管。
4、每項業(yè)務必須簽字，“簽字”就是牽制。
1、材料庫存既保證生產(chǎn)需要，又無積壓，采購費用小。
2、采購必須保證材料及時、保鮮、保量、價優(yōu)到位。
3、材料采購后必須做到物單相符并清點入庫，并保證一季度盤存一次。
4、供應商提供的欠款單必須與公司的訂單相符，經(jīng)核對后可付款。
本著既要保障公司的運營又要節(jié)約開支，做到報銷費用有章可循的原則，特制定本制度。
1、各股東若有請客情況，誰的客人誰買單。若是共同客人，直接共同簽字報銷。
2、每次外交費用金額由董事會商定，開出證明，董事會簽字后財務方可報銷。
3、公司外出辦事人員費用實報實銷，由董事會兩人簽字后財務方可報銷。
1、現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。
2、出納必須確?，F(xiàn)金的安全，防止遺失、偷竊等。如出現(xiàn)上述情況，一切責任自負。
3、出納必須根據(jù)經(jīng)董事會審批的憑據(jù)付款。
4、出納必須對現(xiàn)金日記賬做到每日一校對，日清日結，以保證收入、支出、余額相符。
5、出納不得擅自借款或預支員工工資，借款必須有董事會批準簽字，并不得超過該員工當月工資的50%。
6、出納除保證食堂兩天的開支外，多余的現(xiàn)金必須及時存入銀行。
7、帳目必須做到收支分開;不準將公司存款賬戶借給他人使用。
8、月底，會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款，做到帳賬相符。
資金管理的工作計劃篇十三
摘要：隨著《全國林業(yè)信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》正式出臺，森林經(jīng)營資金管理在林業(yè)經(jīng)營單位系統(tǒng)管理中越發(fā)重要。文章就目前林業(yè)單位會計核算體系中資金管理存在的問題進行分析，提出解決思路和方法，為今后林業(yè)會計管理制度體系建設和完善提供借鑒。
關鍵詞：管理體制；會計核算；資金管理。
森林分類經(jīng)營以及林改改革為林業(yè)會計制度改革提供了前提和保障，林業(yè)分類經(jīng)營呈現(xiàn)出多種經(jīng)營體制和經(jīng)營模式。如何使林業(yè)單位選擇一種適合自身的會計制度也成為可能。改革我國的林業(yè)會計制度，借此機會建立起符合我國林業(yè)發(fā)展的林業(yè)會計管理制度體系。
中共中央和國務院作出《關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》以后，我國林業(yè)分類經(jīng)營改革向全國推進，各地涌現(xiàn)出各種類別的林業(yè)經(jīng)營體制和模式。這些模式可歸納為兩大體系：一是以森林生態(tài)效益為主的生態(tài)維護性林業(yè)體系；二是以經(jīng)濟效益為主的經(jīng)濟林林業(yè)體系。國有森林經(jīng)營單位資金管理在會計制度的使用上，有使用《事業(yè)單位會計制度》，有使用《企業(yè)會計制度》，還有的同時使用兩種或兩種以上的會計制度，實踐中造成了會計制度混亂和資金管理漏洞。這是我國林業(yè)工作中一直存在的突出問題，也將是今后林業(yè)會計制度改革的難點。隨著國家對林業(yè)生產(chǎn)力布局的調(diào)整和林業(yè)分類經(jīng)營改革不斷深人，應當解決政企不分、性質模糊、職能含糊等會計制度混亂問題。把《會計管理制度》作為核算的基礎依據(jù)，將《國有林場與苗圃財務會計制度》、《森工企業(yè)會計制度》、《事業(yè)單位會計制度》、《股份有限公司財務會計制度》等相關適用條款融人到林業(yè)會計制度中來，建立統(tǒng)一完善的林業(yè)會計制度體系。
二、建立科學的林業(yè)資金核算制度體系。
應用兩種存在本質區(qū)別的會計制度，造成科目性質不清，資金相互套用占用，報表編制難統(tǒng)一等諸多問題。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下的森林經(jīng)營核算，以“木材”的價值左右核算。森林資源消耗價值沒有計入木材成本。只計量進行交換的貨幣收益，沒有把森林資源、生態(tài)環(huán)境和社會效益納入會計核算體系。經(jīng)營者忽視森林生態(tài)和社會效益。使森林資源銳減，生態(tài)環(huán)境惡化，林業(yè)單位曾一度陷入“兩危一困”局面。現(xiàn)行森林經(jīng)營體制在原有經(jīng)營的基礎上雖有改變，但林業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營體制的會計核算不規(guī)范、不統(tǒng)一和不確切性仍然沒有實質性的突破。林場現(xiàn)肩負著雙重的職能，一方面是對森林資源的保護；另一方面為生存而進行的營林生產(chǎn)職能。這些經(jīng)營如采用《事業(yè)單位會計制度》的核算辦法“應上交款”、“撥人事業(yè)費”、“事業(yè)費支出”等科目進行核算。僅僅強調(diào)的是收支管理，就會使林業(yè)單位出現(xiàn)有資金而不能運轉，體現(xiàn)出了它的企業(yè)性質；而另一方面受林業(yè)職能局限性．政府撥付的資金微乎其微，難以維持正常的事業(yè)性開支，林業(yè)單位又難以發(fā)展壯大，體現(xiàn)出了它的事業(yè)性質。可以說現(xiàn)行的會計核算在某種程度上會制約林業(yè)發(fā)展，林業(yè)單位的雙重性導致會計制度在核算、計劃制定等會計核算混亂。
森林經(jīng)營單位管理制度以及核算辦法應充分考慮林業(yè)單位經(jīng)營性質，將現(xiàn)行的《事業(yè)單位會計制度》、《企業(yè)會計制度》融人其中，按照森林分類經(jīng)營的原則因林實策、因地實策。借鑒《天然林資源保護工程財政專項資金管理暫行辦法》、《天然林保護經(jīng)費會計核算暫行辦法》、《天然林保護工程公益林項目會計核算辦法》等管理制度，建立統(tǒng)一完善的生態(tài)林業(yè)會計制度體系。
三、發(fā)揮會計核算優(yōu)勢，加強森林資金經(jīng)營管理。
森林不僅為國家提供木材和各種林副產(chǎn)品，而且還承擔著凈化空氣、涵養(yǎng)水源、保持水土、美化環(huán)境、維護生態(tài)平衡等生態(tài)、社會功能。因此森林經(jīng)營是一個林業(yè)系統(tǒng)的一個經(jīng)營過程，任何一個單一的核算管理或者是僅僅依靠政府資金，對林業(yè)的發(fā)展都是“制約”。林業(yè)會計作為林業(yè)管理的重要組成部分，會計核算應充分發(fā)揮資金管理優(yōu)勢，利用森林資源使森林生態(tài)、經(jīng)濟、社會三大效益最大化。將森林生態(tài)效益、經(jīng)濟效益一部分核算森林經(jīng)營時所發(fā)揮的生態(tài)、社會效益與價值，林業(yè)生產(chǎn)單位（個人）對生態(tài)環(huán)境和社會承擔責任，由所受益者承擔；另有部分森林經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟價值由森林經(jīng)營者向社會提供，社會效益已貨幣形態(tài)核算為森林價值。兩者之間相互促進，構成一個良性循環(huán)的整體體系。只注重眼前經(jīng)濟效益，森林經(jīng)營就將采伐過量，那么遲早會導致經(jīng)濟效益的下降；反之，只保護、沒有經(jīng)濟效益的刺激，這種保護不利于社會發(fā)展需求。因此，森林經(jīng)營在提高經(jīng)濟效益的同時兼顧生態(tài)效益和社會效益的提高。也必須與會計制度改革與發(fā)展的客觀要求相適應。并通過會計核算記錄有關的生態(tài)環(huán)境效益和環(huán)境資源成本，分析、體現(xiàn)森林經(jīng)營單位、經(jīng)營者應有的價值地位。有效協(xié)調(diào)林業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的長遠目標與近期利益目標，有效協(xié)調(diào)社會目標與林業(yè)目標之間的關系，激勵林業(yè)事業(yè)進一步又好又快發(fā)展。使社會各界都能真正認識林業(yè)，關注林業(yè)。
四、結論。
總之，林業(yè)財會作為林業(yè)建設中一個重要組成部分的，它的建立和完善離不開特定的林業(yè)環(huán)境；同其他經(jīng)濟學科一樣，林業(yè)財會的一系列理論方法，都應遵循林業(yè)發(fā)展規(guī)律，與林業(yè)環(huán)境相適應。以森林整體經(jīng)營，分類經(jīng)營等林業(yè)生態(tài)理論與實踐工作為一體的林業(yè)會計核算體系，實質就是林業(yè)客觀環(huán)境與財會實踐的統(tǒng)一。只有明確了二者關系，才能從我國的現(xiàn)行林業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，逐步完善我國的林業(yè)會計核算體系，做好森林資金統(tǒng)籌管理，充分釋放林業(yè)經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益三大潛能。
參考文獻：
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資金管理的工作計劃篇十四
為規(guī)范財政專項資金管理，保證專項資金受控并合規(guī)、有效使用，根據(jù)國家和地方政府專項資金管理有關規(guī)定和政策，結合公司實際情況和公司財務制度，特制定本辦法。
本辦法適用于各級政府安排的財政專項資金的管理。財政專項資金是指經(jīng)公司申請，由中央、地方政府相關職能部門審批后下達到公司，用于指定項目的資金。該資金要求進行單獨核算，?？顚Ｓ?，不能挪作他用。
2，職責。
2.1，財務部：負責財政專項資金申報的資金預算編制、財務評價，負責專項資金的銀行賬戶管理、使用審核、向政府職能部門支付報告提交、資金支付，負責建立項目資金專帳與憑證。
2.2，項目申報與實施部門：根據(jù)項目歸口部門，負責專項資金項目可行性論證與可研的編制，負責專項資金項目備案、申請及報批工作，負責專項資金對應項目評價、對外對上匯報、內(nèi)外對接，負責項目實施進度安排與督辦，負責資金使用統(tǒng)計、臺賬建立、情況說明與總結，負責項目運行各階段的總結及數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，負責項目驗收準備各項工作、完成驗收。
項目材料采購、證照申辦、運營管理，以及協(xié)助外來施工、安裝等。
2.4，公司高層領導：負責專項資金項目實施方案、招投標等重大事項的集體決策、民主集中、會議決定;根據(jù)公司財務制度，董事長負責專項資金支出的最終審批。
3，管理要求。
3.1，專帳管理：對各專項資金分別建立專帳，或由財政部門指定，單獨核算，單獨開支，單獨建賬，?？顚Ｓ茫瑒澢迮c生產(chǎn)經(jīng)營資金的界限，不得互相占用。
3.2，指定用途：專項資金嚴格按項目批復的計劃與用途使用，不得擅自變更批復的建設內(nèi)容、規(guī)模、標準。
3.3，資金配套：公司自籌資金按照批復要求同步配套，按比例使用，不得優(yōu)先使用專項資金。
3.4，專班負責：對項目實施建立領導小組和專班，指派公司級領導具體負責，保證項目按既定的要求實施，保證專項資金的有效、合規(guī)使用。
3.5，陽光運作：實施方案主動邀請專家論證、接收咨詢，工程和大宗采購實行招標投標，所有工程和大宗采購有合同、有正規(guī)發(fā)票，工程建設推行監(jiān)理制。
3.6，檔案管理：對項目全過程收集和建立檔案資料，包括項目申報、審批、設計、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、施工、安裝、采購供應、單項驗收等各環(huán)節(jié)。
3.7，內(nèi)部監(jiān)督：公司財務部門、專項資金的使用部門、審計人員均。
有權有責對專項資金的審批與使用進行監(jiān)督，公司定期或項目完工后聘請外部審計單位對專項資金的使用情況進行抽查或全面檢查，對出現(xiàn)的問題進行問責、整改、完善，保證專項資金的使用合規(guī)、有效。
3.8，外部監(jiān)管：項目實施過程主動接受質監(jiān)部門檢查、主動送檢，資金使用主動接受相關職能部門、審批部門、財政部門、審計部門的監(jiān)管和檢查。
4，專項資金的使用流程。
4.1，訂立合同：項目涉及的工程、大宗采購均應按規(guī)定實行招標、投標，一般物資采購或小型零星工程可采取比價辦法處理;所有工程、采購、安裝等均應簽訂書面合同，約定標的、技術要求、雙方責任義務、驗收辦法、資金支付辦法、質保期等內(nèi)容。根據(jù)公司有關規(guī)定，合同須由董事長或委托代理人簽署有效。無有效合同的一律不得申請支付資金。
4.2，預付款與形象進度款：預付款按合同約定的條款，由項目專班提出申請、辦理手續(xù);形象進度款須由工程實施工方提出申請、監(jiān)理和專班現(xiàn)場人員審核、專班領導批準后，提交付款手續(xù)送批。最后一批款項的支付應在竣工驗收之后。
4.3，分包的驗收：分包工程按合同要求完成，達到預期的各項經(jīng)濟技術指標的，由分包人提出，項目領導小組和專班、財務與審計人員、必要的外部技術人員組成驗收小組，進行專項評價、做出驗收結論，驗收結論作為工程結算與財務結算相關工作的依據(jù)。
4.4，尾款與質保金的支付：根據(jù)合同有關條款符合要求的，可在質。
保期滿由項目專班或工程實施人提出申請，按程序審批后予以支付。
4.5，發(fā)票與審批：所有資金支付均須取得相應的正規(guī)發(fā)票，并取得董事長簽批。無發(fā)票的或發(fā)票不合規(guī)、或者無董事長簽批的，財務部拒絕支付資金。
5，項目驗收。
5.1，預驗收：各分包工程、配套工程完工，由項目領導小組申請預驗收。預驗收的目的是系統(tǒng)檢查、確認項目建設全面完工，具備試運行的條件。預驗收由專班、公司相關部門人員組成，必要時聘請外部專業(yè)人員。預驗收中發(fā)現(xiàn)的問題應督查各分包單位整改。
5.2，竣工驗收：項目試運行達到項目計劃書的各項指標后?？梢陨暾埧⒐を炇??？⒐を炇諔堩椖康恼毮懿块T參加。
6，獎罰。
比照公司《員工獎懲條例》的有關條款執(zhí)行。
7，其他。
本辦法由財務部負責解釋，自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/19354775.html】
