計劃是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某種目標而制定的一系列步驟和安排。我們可以利用各種工具和技術，如GTD方法論和時間管理應用，來提高計劃的效果。下面是一份詳細的計劃范例，供大家參考。
海外并購工作計劃篇一
今年以來，安全生產工作在市局的正確領導下，認真貫徹落實^v^印發(fā)的《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的意見》精神，牢固樹立“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照年初全市安全生產工作會議布置的“6+1”工作要求，切實抓好安全生產責任落實，開展隱患排查，努力減少一般事故，堅決遏制較大以上事故，全縣安全生產整體平穩(wěn)。
1、壓實責任，完善安全生產體系建設。一是強化組織制度保障。積極推動《^v^關于安全生領域改革發(fā)展的意見》文件貫徹落實，全縣上下進一步明確安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”規(guī)定，出臺了《安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”暫行辦法》。二是強化責任落實?？h委縣政府與xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、xx個部門簽訂安全生產目標管理責任書。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門認真細化分解任務，通過層層簽訂責任狀，形成責任聯(lián)動的良好局面。三是強化領導，加強督查指導?？h委、縣政府高度重視安全生產工作，縣常委會和縣政府常務會議專題聽取安全生產工作匯報，研究解決安全生產工作中的重大問題。四是強化了安全生產日常監(jiān)督考核。為了落實安全生產工作，縣安委辦積極創(chuàng)新考核辦法和形式開展了“一月一小考，半年一大考”，改變以往只注重年底考核，不注重日?？己说男问?。
2.精準發(fā)力，加大隱患排查治理力度。強化“隱患就是事故”的憂患意識，查重大風險、盯重點區(qū)域、治重大隱患、保重要節(jié)點，深入推進隱患排查整治，結合季節(jié)特點和重點時段安全生產工作，有針對性的部署開展安全生產大檢查、大排查和專項整治。
3.優(yōu)化服務，扎實推進行政執(zhí)法。從加強隊伍建設、制度建設、法制宣傳、工作監(jiān)督等方面入手，扎實推進依法行政。一是規(guī)范行政許可審批。建立健全崗位責任、審批情況通報、行政審批規(guī)范化建設及檢查自查等相關制度;嚴格按照相關的法律法規(guī)和制度標準履行許可審批職責;所有許可審批項目由窗口直接收件、受理，直至辦結，實現(xiàn)一站式服務。
4.多管齊下，夯實安全生產基層基礎。一是開展標準化企業(yè)運行情況檢查及回訪。二是推進安全生產社會化服務管理。三是推進交通生命護欄工程。
5、防范未然，開展雙重預防機制建設試點工作。根據市局統(tǒng)一部署，結合我縣實際，下發(fā)《關于實施遏制重特大事故工作指南構建雙重預防機制方案的通知》,提出總體思路、工作目標、工作任務、完善政策措施、明確責任分工和具體要求。
6、強化宣傳，推進安全生產文化建設。深入開展群眾性安全活動，廣泛開展安全發(fā)展理念、安全知識、安全技能的宣傳教育，不斷強化全民安全意識。
海外并購工作計劃篇二
聽了崔凱老師的《企業(yè)并購實務》，老師從資本的游戲規(guī)則，并購程序與關鍵點，盡職調查的玄機，合同協(xié)議的關鍵點，如何進行企業(yè)估值，整合與重級：協(xié)同效應，全面的講述的企業(yè)并購的理念、方法及實務操作。由于內容較多，這里不一一的復述。學習過程中我的一些個人感悟想在這里跟大家分享一下：
一、業(yè)績評估。不能只限于企業(yè)的經營情況，企業(yè)的獲利能力。而更應該看中企業(yè)在所屬行業(yè)的排名和地位。企業(yè)并購也好，擴張也好，可以拿出來的竟爭的優(yōu)勢是你的行業(yè)地位，行業(yè)竟爭力。一個不太恰當?shù)谋扔鳎瑯拥膬蓚€家庭結構，父輩的實力也是相當，可兩個不同的兒子，那就有很大的竟爭力差異。
二、判斷是否投資的關鍵點是評估企業(yè)的未來價值，而不是企業(yè)的現(xiàn)時報表、經營數(shù)據。更重要的是企業(yè)的氛圍，人文氛圍。
三、企業(yè)的管理模式和偏好也是很重要的判斷依據。如企業(yè)是繳進型的、穩(wěn)健型還是保守型的。更注重眼前的利益還是未來的發(fā)展。
四、中介機構的報告不能作為你的重要判斷依據。我們在作收購判斷時，不要指望中介機構能結出最終的答案。因為，中介機構很容易走進數(shù)據的誤區(qū)，為統(tǒng)計數(shù)據而統(tǒng)計數(shù)據。作好并購評估，我們應該站在管理的角度深入解企業(yè)，站在管理的高度上判斷企業(yè)價值。
五、產業(yè)價值的評估應該站在企業(yè)發(fā)展的“微笑線兩端”上，也就是應該關注頭端的創(chuàng)新、研發(fā)、設計和未端的營銷、品牌和戰(zhàn)略。目前，我們國內作的較好的有華為---技術(研發(fā));美的—品牌;夏興—資本(戰(zhàn)略)。
六、關注即時現(xiàn)金流。我們每個月都出具報表和分析。報表出來了，我們就說這個那么努力怎么才這些一點成績，分析之后，我們才知道原來問題出在這里，如果在日常運作中能及時發(fā)現(xiàn)，第一時間作出調整等等。這種事后的統(tǒng)計，讓我們身受其害，錯失機會。即時關注現(xiàn)金流向，分析它，應該成為我們的重要的且每天都要做好的事情。
七、企業(yè)并購和作資本運作時，我們應該“廣交朋友”，這跟人應該廣交朋友一樣，是企業(yè)打破資本運作困局的無限法寶。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
海外并購工作計劃篇三
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編幫大家整理的海外事業(yè)部月度工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、目前手頭上的事較多，沒太多的時間去操作；
4、新員工進來后沒有個系統(tǒng)的培訓，感覺不正規(guī)；
5、相關管理的方法和素質也有一部分原因。通過以上幾點，在這里我想提幾點可行性建議：
2、培訓制度一定要健全，具體操作下面會有詳細介紹；
4、管理平時說話、做事要多注意素質。
有人說：最好的福利是培訓，最佳的投資是教育。在我看來相對應的員工對公司最大的'回報就是忠誠。本公司一直沒有個合理科學的培訓體系，從公司發(fā)展的前景來說是很不健康的。所以我覺得這個是我們要解決的，下面介紹目前遇到的一些問題，列出幾點建議：
3、相關的資料和ppt希望程總支持；
公司的制度主要是為了打造一支以公司利益為至高準則，高素質高效益的團隊，包括規(guī)章制度、績效考核、薪資制度等，如果不是以這個為目的不訂也罷。所以我認為訂制度一定要注意幾點：
1、訂的制度是不是適合現(xiàn)在階段；
2、訂制度的目的是什么；以什么目的出發(fā)；
3、制定的條件達到了沒有，制定一個制度我們是不是有相應的政策和福利跟上；根據公司需要我會在近期將相關制度完善。
規(guī)范公司相關事項包括財務、采購、行政人事；如考勤的統(tǒng)計等。具體工作根據實際情況而定。
海外并購工作計劃篇四
(二)樹立健全辦事制度，為匆匆進地方經濟的成長出籌謀策。一是樹立“工商顧問制度”。向企業(yè)提出有針對性、可操作性的政策建議。二是進一步完善市場主體掛號宣布制度。為推進經濟布局調劑和增長方法改變搞好辦事。三是進一步施展工商聯(lián)結員作用。拓寬“綠色通道”，對企業(yè)進行行政指導，贊助辦理企業(yè)在組建和成長歷程中遇到的問題。
(三)訂定具體步伐，為匆匆進地方經濟的成長創(chuàng)造條件。一是繼承細化我局訂定的42條步伐，環(huán)抱推進民營經濟成長和招商引資工作搞好辦事。二是關注社會就業(yè)問題。做到培養(yǎng)一家，成長一家，壯大一家，形成“數(shù)質并舉”的民營經濟成長導向。三是鼎力支持市工業(yè)園區(qū)扶植、招商引資項目和新農村子扶植。
(四)認真實施商標戰(zhàn)略，支持企業(yè)做大做強。一是鼎力推進“品牌寧夏”扶植。以全市6大特色財產集群為重點，加快財產集群自主品牌扶植，匆匆進特色財產的快速成長。二是開展“商標強企”運動。贊助企業(yè)樹立品牌培育庫，形成重點商標企業(yè)品牌幫扶機制。三是穩(wěn)步推進全市注冊商標總量持續(xù)增長。力圖到20_年底，全市注冊商標申請量同比增長25%，證明商標、馳、著名商標認定取得新的進展。
(五)推進“紅盾護農”工程，支持社會主義新農村子扶植。一是繼承推進“紅盾護農”。探索實施農資經營戶分級、分類監(jiān)管束度。二繼承推進“掮客活農”。賡續(xù)晉升農村子掮客人的掮客業(yè)務程度和才能，使其康健成長。三是繼承推進“合同助農”。規(guī)范涉農合同治理，調停涉農合同膠葛，查處涉農合同欺詐行為。
(一)全面增強流通環(huán)節(jié)食品平安監(jiān)管。一是進一步樹立健全長效監(jiān)管機制鞏固整治成果。繼承依法監(jiān)督食品經營戶樹立并執(zhí)行“一單通”臺賬制度，積極推進食品平安長效監(jiān)管機制。二是積極研究訂定流通節(jié)食品平安信用分類監(jiān)管法子。三是要積極研究推行食品平安電子監(jiān)管模式。進一步在批發(fā)戶中推行“票證通”;在規(guī)模較大的阛阓、超市推行電子觸摸屏查詢系統(tǒng);在零售戶中推行“誠信通”。四是繼承增強流通環(huán)節(jié)食品平安整治。
海外并購工作計劃篇五
中投投資黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥資約30億美元以29.605美元/股的價格購買黑石近10%的股票。隨著國際金融環(huán)境的惡化，直至10月，中投公司在黑石集團上的投資浮虧已經達到25億美元，浮虧為初始投資額的2/3。20底，中投公司又購買了摩根士丹利56億美元面值的到期強制轉股債券，占摩根士丹利當時股本的9.86%。由于金融危機不斷升級，摩根士丹利股價大幅下跌，交易賬面浮虧30億美元左右。此外，中投還投資雷曼兄弟發(fā)行的衍生債券，209月受其拖累被凍結資金高達54億美元。
中鋁收購力拓。
經過三個多月的拉鋸戰(zhàn),中國鋁業(yè)以195億美元注資力拓，打算將力拓的股份增加至19%的計劃終于以分手告終。6月5日力拓集團董事會宣布撤銷對2月12日宣布的雙方合作推薦,力拓并為此而向中鋁支付1.95億美元分手費。中鋁注資力拓的計劃一直成為國際財經圈關注的焦點,因為這是迄今為止中國企業(yè)最大規(guī)模的海外投資,澳洲以及西方國家是否放行,是觀察西方社會如何對待中國企業(yè)走出去的一次重要指標。中鋁顯然是低估了政治干預的影響力，沒有汲取中海油收購美國優(yōu)尼科公司的失敗教訓。
平安投資富通。
年11月，中國平安宣布斥資約18.1億歐元折合人民幣238.7億元購買以經營銀行及保險業(yè)務為主的國際金融服務提供商富通集團9501萬股股份，約占總股本的4.18%，成為其最大單一股東。由于前期缺少對富通凈資產預判的經驗特別是缺少對于金融危機對西方金融機構影響的估計，這筆曾經讓人興奮的海外投資，卻讓平安遭遇滑鐵盧。就在平安收購富通后不久，富通集團轟然倒塌。中國平安的投資最少的時候僅剩下不到30%。
tcl收購湯姆遜。
7月，tcl多媒體(tmt)并購法國湯姆遜公司彩電業(yè)務，雙方合資成立tcl湯姆遜公司(tte)。同一年，tcl集團還閃電般地并購了法國阿爾卡特的移動電話業(yè)務。結果前者持續(xù)虧損，后者在合資僅一年后就以失敗告終。導致tcl集團出現(xiàn)虧損的主要原因有兩個：一是歐洲的運營成本高、尤其是員工成本很高，而彩電行業(yè)一直處于低利潤時期;另外在歐洲，液晶電視的銷售量增長快于其他任何地方，但是tcl集團卻繼續(xù)大量生產普通顯像管電視機，歐洲市場已經為tcl集團帶來了24億港元的損失。
油公司。單筆投資額大是國有企業(yè)跨國并購的一大特點，這跟它們擁有比較好的金融支持甚至政府支持相關，它們把這一優(yōu)勢發(fā)揮得也比較充分。當然，這也為它們的某些并購增添了麻煩：有時候，僅僅因為“錢的顏色”就讓交易泡湯：中海油并購優(yōu)尼科失敗的一個主要原因就在于此。
民生銀行收購美國聯(lián)合銀行。
此前投資1.29億美元、購得美國聯(lián)合銀行9.9%股份的民生銀行，2008年3月提出收購要約，股份提至19.9%，以保護其初始投資，并擴大在美國市場的地盤。但根據當?shù)胤桑①彿綗o論怎么增持，都無法取得控股權。一般到20%之下還行，20%之上的困難就比較大。民生銀行行長洪琦后來總結說：“首先是他們的政治性太強。投行跟你說，律師跟你說，人家是想把業(yè)務做成，成不成是你的事，他要拿手續(xù)費?！?/p>
騰中收購悍馬。
206月初，正當美國百年企業(yè)通用汽車公司遭遇破產危機之時，地處中國西部四川一家名為騰中重工的`民營企業(yè)宣布，已與通用公司達成了收購悍馬的初步協(xié)議。2月25日，通用與騰中先后發(fā)表聲明證實，收購交易失敗。至此，自去年以來炒得沸沸揚揚的騰中重工“馭馬”事件，終于塵埃落定。失敗原因眾說紛紜，中國首位研究汽車產業(yè)的應用經濟學博士后研究員喬梁表示，購買一個品牌無非三個目的：技術、管理經驗、市場。很明顯，已經不適應當今社會主流發(fā)展方向的悍馬早已不具備這些要素了。
上汽控股雙龍。
20上汽集團出資5億美元控股韓國雙龍汽車公司，然而上汽對韓國國內復雜的法律環(huán)境、勞資糾紛估計不足，又缺乏管理韓國企業(yè)的國際性人才，結果導致當初設想中的技術合作、技術引進毫無蹤影，“韓國公司中國化”的計劃也成為泡影。付出的代價就是雙龍破產，并為它的債務承擔責任。同時雙龍汽車的主打產品是suv和中高端轎車，且市場主要偏重于西歐和北美地區(qū)，因此受全球金融風暴沖擊明顯。5年賠20多億，就是上汽最后的收獲。
中化國際收購韓泰煉油公司。
10月，泰國國家石油公司曾許諾向中化集團轉讓泰國最大、利潤最高的石油精煉廠35%的股份。但最終泰國方面沒有履行諾言，中化集團則將目光從泰國轉向韓國。年6月和韓國仁川煉油公司簽署一份排他性諒解備忘錄，20國務院原則同意，最后卻遭到仁川煉油廠的最大債權人―――花旗銀行海外資產管理公司的反對。花旗開出7.7億美元收購仁川煉廠的價格，比中化集團的5.6億美元高出2.2億美元。中化國際管理人員將失敗歸結于韓國市場的限制。
海外并購工作計劃篇六
國內企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，缺乏核心技術，品牌知名度一般，基于此種狀況，海外并購是一個很好的發(fā)展戰(zhàn)略，在實踐中明確發(fā)展目標，獲取無形資源，對其進行整合和再創(chuàng)造，使企業(yè)結構得以優(yōu)化升級。在經濟學視角下，無形資源是指沒有實物形態(tài)，卻又依附于實物形態(tài)，能夠被企業(yè)利用，為企業(yè)帶來未來收益的經濟要素，它強調了資源的有用性這一本質。跨國公司是有先進的組織管理制度，雄厚的資金基礎，前沿的技術手段以及全面及時的信息系統(tǒng)的'經濟體，導致市場的競爭出現(xiàn)了不完全的現(xiàn)象，也因而產生了對外直接投資這一形式，使生產和經營走向國際化，利潤實現(xiàn)最大化。作為發(fā)展中國家，要快速縮短與發(fā)達國家的差距，對外直接投資是必要的。
一個企業(yè)想要擴張，可以采取外部手段和內部手段，而并購就是其中一種外部手段，相比于內部手段，它的積累速度快，風險相對較低。另一方面，企業(yè)通過并購，能夠在潛移默化中達到1+12的效果，并購后的收益能力與水平一定是高于原來盈利水平之和的。
2企業(yè)并購的成功與艱難。
在發(fā)展過程中，企業(yè)由于受到資源等方面的限制，，因此會在某一核心領域集中強化，形成自己的優(yōu)勢，這一優(yōu)勢其實是比較優(yōu)勢。市場競爭日益激烈，單一優(yōu)勢是不能長足發(fā)展的，并購的優(yōu)勢就會顯而易見。并購之后，企業(yè)之間可以優(yōu)勢互補，形成完美的組合，從而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并購，cisco的優(yōu)勢是網絡技術，而其劣勢是無法有效維護客戶關系，但stratacom客戶關系良好，銷售系統(tǒng)完善，并購之后的成功不言而喻。從歷史角度看，拉開中國企業(yè)海外并購序幕的便是1984年中銀與華潤集團對康力的并購。隨著中國社會經濟等各方面的發(fā)展，并購規(guī)模也逐步擴大。海爾在2001年對一家意大利工廠的并購，開創(chuàng)了中國進軍歐洲的先河。
2002年，是中國并購元年，海外并購極為活躍。從2003年到2007年，十大并購案中主動出海并購的企業(yè)已經由3個增加到了7個，行業(yè)也更加豐富寬泛。到2009年，中國海外并購金額已經僅次于位居第一的德國，2010年，吉利收購沃爾沃，以及后來聯(lián)想并購美國ibm的pc業(yè)務部，這些并購都是“蛇吞象”模式，但是中國企業(yè)卻做到了。除此之外，tcl對法國湯姆遜的并購，上海電氣對日本秋山機械的并購也體現(xiàn)了中國企業(yè)在并購上的獨特之處。
國有企業(yè)在海外并購的過程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中鋁有意收購澳大利亞力拓，但是澳方擔心牽扯到中國政府利益，以國家安全為由從中干涉，最終失敗。中海油在競購優(yōu)尼科時，被美國政府審核擱淺。因此，要進一步促進企業(yè)外部政治環(huán)境。要完善海外投資的法律法規(guī)，提高效率;要從國家層面來防范來自海外的資產風險;要不斷提高綜合國力，使我國在參與國際規(guī)則制定時能有一定的話語權，改變國際交易中被動接受的地位。
3國有企業(yè)并購模式。
3.1前向一體化。
所謂前向一體化，就是對分銷商或者是零售商的所有權加以控制，從而加強對銷售過程和銷售渠道的管理，往往選擇并購下游的公司。我國企業(yè)在面臨市場結構、消費文化等差異時，采用此種模式可以迅速融入并實現(xiàn)發(fā)展。
3.2后向一體化。
所謂后向一體化其實是供產一體化。企業(yè)通過對原材料供應商的并購將其供應系統(tǒng)控制，這對成本的控制至關重要，有助于穩(wěn)定企業(yè)產品價格。
3.3橫向并購獲取市場。
橫向并購獲取市場這一模式是國內領先行業(yè)并購跨國公司的典范。如tcl和聯(lián)想的海外并購，迅速擴大了海外市場，海爾的成功并購，也打開了歐洲的市場。
3.4橫向并購獲取技術。
技術是企業(yè)得以發(fā)展的關鍵，而橫向并購可以將技術拉進自己的企業(yè)。如沈陽機床廠在2004年并購了德國希斯從而獲得了立式數(shù)控車銑加工等多項核心技術。
3.5多元化業(yè)務模式。
多元化業(yè)務模式典型的就是能源企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務轉型而對海外資產實行并購。比如中化集團多次進行海外并購，從單純的石油貿易到成品油零售市場再到一體化的國際石油企業(yè)，并購使企業(yè)發(fā)展得越來越平衡。
主要參考文獻。
[1]韓東京.公司治理與并購模式的選擇研究[j].財會研究，2010(21).
[2]李青原.公司并購協(xié)同效應.影響成本與資產專用性[d].武漢：武漢大學，2005.
[3]李艷梅.中國資源型企業(yè)海外并購風險管理研究[d].北京：北京交通大學，2010(6).
[4]蔡吉祥.無形資產學[m].北京：人民出版社，2007.
[5]褚音.中國企業(yè)海外并購的財務績效研究――基于上市公司的實證分析[d].上海：復旦大學，2008(5).
[6]崔茂中，溫艷萍.企業(yè)并購的文化整合及其模式選擇[j].生產力研究，2008(2).
海外并購工作計劃篇七
時隔多年，新一輪的中國家電業(yè)整合再掀熱潮，與之前的整合多集中于國內市場不同，這一輪整合則直接瞄準了海外市場的深度整合。
繼收購開利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥資2.233億美元收購utc下屬開利拉美空調業(yè)務公司51%權益，以占領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。無獨有偶。7月28日海爾與三洋電機共同簽署備忘錄，前者將收購后者在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家電業(yè)務。
這輪企業(yè)基于海外市場的整合背后到底是受到哪些力量的驅動？各大企業(yè)開啟這輪整合到底是“順應家電巨人時代”趨勢還是迫于“原材料人力成本上漲”經營壓力？隨著時間推移，答案也日漸清晰。
眼下，中國家電雙雄美的、海爾，已不在乎國內家電業(yè)的頭把交椅，而是將目光聚焦于全球白電業(yè)的龍頭。
此次，海爾斥資100億日元（約1.283億美元）收購三洋電機在全球除中國市場外的家電業(yè)務，被認為是中國家電國際化擴張從品牌輔導期向本土經營期的轉型。
自去年以來，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等國通過直接購買開利公司的股權，不僅實現(xiàn)了產業(yè)并購和企業(yè)整合的利益最大化，也給未來美的在全球空調業(yè)的大發(fā)展“打下伏筆”。
知情人士告訴《中國企業(yè)報》記者，“自美的與開利亞洲組建合資公司，到去年開始美的借助開利的平臺實現(xiàn)在海外市場的本土化運作，這意味著雙方已經建立了穩(wěn)定的合作關系和商業(yè)信譽，未來隨著全球空調產業(yè)的中國化崛起，美的不排除會在全球范圍內更多地承接開利的暖通空調等業(yè)務，最終為美的成為全球白電三強奠定堅實的基礎。”
從當年美的在國內收購小天鵝、榮事達，海信收購科龍、容聲，開始長達多年的跨企業(yè)并購整合，到眼下美的、海爾等企業(yè)圍繞海外并購，在企業(yè)內部組織架構和業(yè)務流程啟動新整合。盡管這一輪跨國并購面臨的整合難度更大，卻開始讓中國家電雙雄的品牌開始影響全球市場。
海外并購工作計劃篇八
企業(yè)要做好發(fā)債工作，除了要掌握發(fā)債的相關概念、基本流程和主要內容外，還要認真研究發(fā)債的策略，它是指導我們發(fā)債工作的基本方法和導向。為此，文章從以下五個方面闡述企業(yè)發(fā)債策略。
企業(yè)的發(fā)債方式一般有兩種:直接發(fā)債和間接發(fā)債。
1．直接發(fā)債。
直接發(fā)債是指注冊成立在中國境內的企業(yè)直接發(fā)行境外債券。在這種方式下，由發(fā)債企業(yè)(母公司)作為發(fā)行人直接通過自身信用評級發(fā)債。該模式較為簡單，無須在境外設立特殊目的子公司，省去了子公司設立及離岸律師法律意見書出具的部分費用，提高了效率，且信用度較高、資金回流監(jiān)管較少。但還本付息程序要由境內發(fā)債主體完成，涉及跨境支付，需繳納約17%的預提所得稅等。同時，對于境外債券持有人將來從發(fā)行人處獲得的利息收入部分，將按照中國稅法的有關規(guī)定，需由發(fā)行人實行源泉扣繳，即非居民企業(yè)債券持有人代扣代繳10%、非居民個人債券持有人代扣代繳20%的預提所得稅。由于債券發(fā)行構架簡單，發(fā)行成本較低，也成為境外債券融資市場常見的發(fā)行方式。
2．間接發(fā)債。
間接發(fā)債是指中國境內企業(yè)通過其注冊設立在境外的子公司來間接發(fā)行境外債券。在這種方式下，發(fā)債主體是企業(yè)的境外子公司或特殊目的公司(spv)。由于發(fā)債限制少、要求較低，目前更多的境內企業(yè)采取間接發(fā)債方式。在間接發(fā)債方式里，還可細分為以下三種情況。在直接跨境擔保方式下，由于境內注冊的母公司為境外發(fā)行債券的子公司進行了擔保，債券發(fā)行取得了增信，融資成本也較低，投資者一般愿意購買。因此，企業(yè)可實現(xiàn)較大規(guī)模的融資。但此方式審批時間略長，在窗口指導下資金使用受到限制。
由于發(fā)債人不是中國境內企業(yè)，其發(fā)生的相關稅不適用于中國稅務。
因此，采取此種方式發(fā)債的企業(yè)多數(shù)為在境外有資金需求的大型企業(yè)。在境內公司提供維好協(xié)議或股權購買承諾協(xié)議等增信措施方式(以下簡稱“擔?！狈绞?下，境內母公司明確在擔保項下債券發(fā)行還本付息由境外公司或機構完成的前提下，一是采用為境外發(fā)債人出具維好協(xié)議增信或提供擔保，承諾境外發(fā)債人在履行償還債券本息時有足夠的資金作保障等。二是采用為境外子公司或分支機構提供擔?；蚬蓹嗍召彸兄Z協(xié)議，一旦此債務出現(xiàn)違約，境內母公司可以以收購資產方式，對該債券本息進行兜底。股權收購承諾協(xié)議方式，適用于發(fā)債主體是由境內母公司在境外設立的已經持續(xù)經營了一定時間且持有一定資產的實體。在擔保方式下，無須在外管局備案，審批較為簡單，資金入境便利，回流資金沒有限制，不存在跨境支付預提所得稅等。但若債項違約，在投資人要求境內擔保企業(yè)履約時，跨境資金支付和相關協(xié)議落實，都需取得外管局等相關監(jiān)管部門審批，在合規(guī)性、時效性上都存在著不確定性。
在銀行出具備用信用證方式下，發(fā)債企業(yè)可以充分利用第三方擔保銀行出具的備用信用證，為企業(yè)的債項增信助益。若發(fā)債企業(yè)不能按時支付本息，債券持有人有權要求擔保銀行代為支付。因此，該模式具有較強的信用支持，發(fā)債的票面利率往往也較低，將有效降低債券發(fā)行成本，但需要額外支付銀行擔保費用。因此，此種方式企業(yè)相對較少采用。
境外債券類型包括美元債券、歐元債券、人民幣債券以及日元、英鎊等幣種的債券。具體發(fā)行何種債券幣種類型，要由發(fā)債企業(yè)根據債券市場和自身需求來決定。目前來看，市場上發(fā)行境外債券的主流還是美元債券，其主要基于兩點考慮:一是美元作為國際硬通貨的國際地位，兌換其他幣種比較方便;二是市場上有豐富的金融工具可以對沖美元兌換人民幣的匯率波動。
(
盡管關于發(fā)債時機的選擇理論，在國內外有不同的爭論和看法，但本文認為，在實際發(fā)債中存在著發(fā)債時機的選擇問題，且發(fā)債時機的選擇是一項很重要且具有挑戰(zhàn)性的工作，它會直接涉及發(fā)行價格，影響到市場認購的熱情。因此，企業(yè)要綜合考慮發(fā)債的最佳時機。
首先，要考慮到宏觀環(huán)境的影響。要高度關注國內外經濟發(fā)展形勢，尤其是國內各項經濟政策的變化，如國家貨幣政策的變化等，在此政策支撐下，推行了去杠桿、去杠桿化、銀根收緊等一系列經濟調控政策，直接帶來了融資市場的資金流動和資金價格變化等問題。另外，國家有關債券管理文件的出臺，也會或多或少地影響到企業(yè)的債券融資，如:2007年8月中國證監(jiān)會頒布了《公司債券發(fā)行試點辦法》，規(guī)范了公司債券發(fā)行行為，使我國企業(yè)債券年度發(fā)行規(guī)模由2006年的1015億元增加到2008年的2366．9億元。因此，企業(yè)應結合自身融資的需求，把握住有利于發(fā)債的政策利好時機，精準實施債券融資。否則，企業(yè)應放棄發(fā)債的動機，對已申報的發(fā)債項目，可向發(fā)改委申請延期，等觀察到有利于發(fā)債的環(huán)境時再實施。
其次，要分析融資市場環(huán)境的變化。市場利率是發(fā)債人應關注的重點，而債券指數(shù)則是融資市場參與者最關注的指標。劉魁通過實證分析認為，債券發(fā)行規(guī)模與債券指數(shù)、收盤指數(shù)和利好政策有正相關。因此，企業(yè)發(fā)債的時機應選擇在當市場利率較低、債券指數(shù)增高和出現(xiàn)有利于債券市場發(fā)行的利好政策因素時。
另外，從歷年市場利率變化分析表明，每年12月底至次年春節(jié)期間是資金困難和年報等待期，市場投資熱情不高;5～6月是傳統(tǒng)發(fā)債高峰期，投資者選擇面較寬，企業(yè)發(fā)債定價不占優(yōu)勢;往往每年4月發(fā)債人較少，市場熱錢較多，投資人都在尋找好標的，此時發(fā)債很有可能供不應求，這是企業(yè)發(fā)債的最好時點。除此之外，企業(yè)還要對未來市場變化進行預測，只有在既分析歷史并預測未來的基礎上，才能更好地選擇發(fā)債時機。
在企業(yè)發(fā)債過程中，發(fā)債團隊和人員起到了不可替代的作用。因此，組建好發(fā)債團隊，強化人員協(xié)作，也是決定發(fā)債是否成功的重要因素之一。
目前，為了應對市場和業(yè)務需要，很多企業(yè)都根據職能的劃分，細分了內部科室或部門，并相應地招錄不少的專業(yè)人才。但發(fā)債工作涉及部門多、政策業(yè)務繁雜，并需要發(fā)債企業(yè)提供第三方人出具的有關材料，因此，僅靠有限的企業(yè)內部專業(yè)人員及其知識面，是無法完成其發(fā)債工作的。同時，在企業(yè)整個發(fā)債過程中，需要發(fā)債企業(yè)與中介機構等分工協(xié)作、密切配合，切實加強相互間的溝通與交流。
首先，企業(yè)要根據發(fā)債的工作需要，抽調市場、營銷、法務、財務、審計等內部人員。其次，再依據企業(yè)的增信需要等，及時聘請承銷商、發(fā)行人、律師、評級機構、審計機構、金融機構和印刷商等機構和人員。將上述已定調聘人員組建成發(fā)債團隊，一起共同完成信用評級、債券發(fā)行信息準備、盡職調查、路演演示材料準備以及所有文件的起草和審閱，并獲得外管局、發(fā)改委等部門監(jiān)管批文等一系列工作。
因此，在此項工作中，必須要指定總牽頭人，負責全面安排、落實好企業(yè)參與部門人員和聘請中介機構等人員的分工，制訂、實施好“發(fā)債工作推進時限表”;并根據工作性質的不同，切實協(xié)調、把控好企業(yè)與上級監(jiān)管部門和聘請中介機構等之間的關系，按照分工協(xié)作、各負其責的原則，不斷推進發(fā)債工作。
海外并購工作計劃篇九
并購是實現(xiàn)企業(yè)之間資產重組的重要形式之一,也是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張的重要手段。從社會角度而言,企業(yè)間的并購也是對社會資源進行優(yōu)化配置的重要途徑。湯姆森金融研究機構(thomsonfinancial)的數(shù)據表明:去年的全球企業(yè)并購總量與前年相比增長了近50%,預測今年將再創(chuàng)新高。在我國,企業(yè)間的并購也正方興未艾。
但我國企業(yè)間的并購與發(fā)達國家相比,無論在規(guī)模還是質量上都存在很大差距。規(guī)模上的差距主要是由于我國企業(yè)規(guī)模普遍偏小,而質量上的差距則主要是由于我國企業(yè)對并購懷有一種盲目樂觀的看法,而且對并購的成本與效益不能做出正確的判斷。據有關報道,目前我國企業(yè)并購的成功率只有20%至30%,即只有少數(shù)企業(yè)在實施并購后贏得了財務優(yōu)勢,提升了競爭力。因此,企業(yè)要想通過并購實現(xiàn)低成本擴張就必須對并購計劃做出正確的成本效益分析。
海外并購工作計劃篇十
（1）有關外資并購的法律體系不健全。我國還沒有專門適用于外資并購的法律，僅有的幾個用于調節(jié)外資并購活動的規(guī)章制度，如年10月證監(jiān)會頒布的《上市公司收購管理辦法》，2002年11月，證監(jiān)會、財政部、國家工商總局和國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《利用外資改組國有企業(yè)暫行規(guī)定》，特別是3月7日頒布、4月12日起施行的《外國投資者并購境內企業(yè)暫行規(guī)定》，成為我國第一部外資并購的綜合性行政法規(guī)。綜觀這些法規(guī)，其規(guī)定原則性太強，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外資并購配套法規(guī)，如《反壟斷法》、《社會保障法》等等，在一定程度上阻礙了外資并購的發(fā)展。
（2）缺乏科學、高效、透明的外資并購審批制度。我國在《合資經營企業(yè)法》、《合作經營企業(yè)法》、《外商投資企業(yè)法》及其實施條例、細則中對外資進入做了規(guī)定，但這些規(guī)定從總體上看，具有重審批權限和程序界定，輕操作辦法的特點。例如《外商收購國有企業(yè)的暫行規(guī)定》雖然是直接針對外商收購國有企業(yè)行為制定的，但其中的實質性內容只是設定了審批權限和審批程序，而對許多細節(jié)性操作問題沒有明確規(guī)定，缺乏內在協(xié)調性和結構的嚴密性，難以構成一個相對完整和獨立的審查外資準入的審批制度，因而極易引起外商的誤解。
（3）缺乏排斥地方利益約束及國有股權管理的法律制度體系。由于汽車制造企業(yè)是以資本為紐帶，以全球為資源利用銷售市場的綜合產業(yè)，其本質決定了該產業(yè)排斥地域封鎖和地方保護主義。而我國汽車制造企業(yè)一般都與所在地方具有密切的聯(lián)系，許多汽車生產廠家都是借助于地方性產業(yè)政策及地方法律法規(guī)得以發(fā)展起來。更多的地方通過設立國有股權投資公司來對相應的地方汽車生產企業(yè)達到控股或參股。因此，急需建立排斥地方利益約束的法律制度體系。汽車制造企業(yè)一直以國有股權為主控制，雖然多數(shù)汽車制造企業(yè)特別是上市公司都已經進行了改制，但國有股包括國有法人股的股東權利的行使路徑并沒有真正清晰過。因此如何建立關于國有股權管理的法律制度體系是中國汽車工業(yè)發(fā)展需要解決的首要問題。
2.2體制障礙。
(1)企業(yè)產權不清，治理結構不健全。在企業(yè)產權不清晰的條件下，跨國公司對國內企業(yè)的收購標的本身就蘊涵了巨大的風險，收購后的企業(yè)組織也難以通過產權來實現(xiàn)對資源的內部化配置，并形成跨國直接投資的內部化優(yōu)勢。因此，企業(yè)產權不清嚴重制約了跨國公司的并購意愿。又比如股權結構的缺陷，目前我國企業(yè)的大股東平均控股比例大多在50%以上，這種特殊的股本結構使得外商想成為控股股東就必須取得較大比例的股權，無形之中增加了并購成本。外資企業(yè)若不能控制被并購企業(yè)，就無法獲得轉移技術和管理能力優(yōu)勢的收益，也無法把在生產經營、營銷手段、售后服務等方面的經驗嫁接到國內企業(yè)中來，跨國并購的優(yōu)勢就不能得到充分發(fā)揮。
1000余人，遠不能滿足需要，評估實際水平距國際水平差別甚大，操作過程中有時還受行政干預。一些國內企業(yè)的資產沒有經過規(guī)范化的核定和評估，如對企業(yè)品牌、商標、信譽等無形資產的評估。
2.3資本市場障礙。
所謂資本市場障礙是指現(xiàn)階段我國資本市場的缺陷，從而為企業(yè)之間產權交易設置的障礙。資本市場的建立和完善是企業(yè)間開展并購的前提條件和基礎。不僅如此，資本市場的發(fā)達程度還決定了企業(yè)并購活動的發(fā)達程度。對于上市公司而言，證券市場的發(fā)展直接影響著上市公司并購的質量。國外大多數(shù)企業(yè)間的并購都是在證券市場上完成的。我國的證券市場起步較晚，仍處于初級發(fā)展階段，不僅市場規(guī)模比較小，而且本身帶有很多的不規(guī)范性。目前國內的資本市場，除a股市場剛開始對合資企業(yè)開放之外，基本不對外資開放；證券市場上“一股獨大”現(xiàn)象突出，國有股、法人股不流通，而流通股b股、h股數(shù)量有限，加之股市低迷、信息披露不規(guī)范、幕后交易時有發(fā)生。這些都大大限制了外資通過證券資本市場進行跨國并購。
資本市場發(fā)育不成熟的另一表現(xiàn)是金融工具品種少，企業(yè)籌資渠道狹窄。并購活動耗資巨大，單純依靠一個公司自有資金顯然是不現(xiàn)實的。在西方發(fā)達國家，跨國公司主要利用國際資本市場和證券市場，借別人的錢來完成跨國并購。90%以上的并購資金是通過發(fā)行股票、債券、以股換股、抵押貸款、信用貸款等融資手段籌資。但我國絕大部分并購活動還僅僅停留在資產無償劃撥、承擔債務或現(xiàn)金收購等方式上，并購活動中的融資效率十分低下。
2.4企業(yè)文化差異造成的整合障礙。
在知識經濟時代，企業(yè)并購呈現(xiàn)出范圍廣、巨額化、跨國化等一系列新特點，逐漸成為世界各國企業(yè)擴大規(guī)模、獲取競爭優(yōu)勢的最有效的戰(zhàn)略選擇。但這一戰(zhàn)略選擇的實現(xiàn)并不完全取決于有形資產規(guī)模(如廠房、機器、技術、資本等)的簡單疊加，更重要的.是實現(xiàn)并購企業(yè)和目標企業(yè)從有形資源到以企業(yè)文化為核心的無形資源的整合，從而在根本上提高企業(yè)的核心競爭力?？鐕①徶?，并購雙方來自不同的國家，政治、經濟背景不同，社會制度和經濟發(fā)展程度不同，東西方文化差異造成的沖突不可避免。由于并購中往往要涉及到人員變動、管理模式選擇等問題，雙方文化的差異就表現(xiàn)得更為突出和明顯。據有關數(shù)據統(tǒng)計，在全球范圍內資產重組的成功率只有43%左右，而那些失敗的重組案中80%以上直接或間接起因于新企業(yè)文化整合的失敗。因此，如何通過整合在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的價值觀和企業(yè)文化，實現(xiàn)“l(fā)+12”的效應是并購雙方必須認真考慮的問題。
3采取的主要對策與建議。
3.1健全外資并購法律法規(guī)，適當簡化審批程序。
步合理化，減輕外資并購的相關成本等。其次，簡化外資并購的審批程序。外資并購的審批制度要按照國際慣例改為實行有限度的自動核準制，用統(tǒng)一的法律法規(guī)來規(guī)范審批程序，明確審批權限，強化審批責任，簡化審批手續(xù)，合理規(guī)定審批時限。外資并購的審批權力可以適當下放，此外，國家及各省市都應該盡可能設立或委派專門機構開展外資并購的審批工作，以防止出現(xiàn)政出多門、相互沖突的現(xiàn)象。
3.2規(guī)范資產評估制度，提高資產評估水平。
科學合理的資產評估制度為企業(yè)并購提供了可靠的依據，有助于外商對目標公司的資產結構、經營狀況、資產價值、獲利能力等重要指標進行詳細了解與科學分析，從而確定恰當?shù)牟①徑灰變r格，使得整個外資并購工作定量化、規(guī)范化，避免主觀隨意性。因此，必須進一步改進和完善我國現(xiàn)有的資產評估制度，努力提高評估水平，積極與國際慣例接軌，以實現(xiàn)既保護國有資產在外資并購中不受侵害，同時又保證外資并購活動順利進行的目標。我們在轉讓相關資產時，要尊重國際通用的評估原則和方法，不應人為地要求國有資產、國有股權的轉讓定價不得低于凈資產價格，同時，也要改變不論國有資產質量如何，一律用重置成本法來評估其價值的做法。
3.3大力發(fā)展資本市場，暢通外資并購的市場渠道。
資本市場是跨國并購的重要平臺。就目前來看，我國資本市場的規(guī)模還相對較小，而且缺乏高度流動性和穩(wěn)定性，要想真正成為外資并購國內企業(yè)的基本平臺，還應重點做好以下工作：一是加快推進符合條件的外商投資企業(yè)在a股市場上市；二是當市場發(fā)育相對成熟，監(jiān)管制度相對健全時，有限度地對外資開放二級市場，適當允許外資通過收購流通股來達到并購的目的；三是對于外資收購的上市公司國有股、法人股等非流通股，在“禁售期”滿之后，是否可以借助qfii機制，以及其他配套措施來解決其持有股份的流通問題，以調動外資并購國內上市公司的積極性，也給外資退出被并購企業(yè)提供一個良好的市場渠道；四是建立上市公司國際并購審查制度，防止國家相關的優(yōu)惠規(guī)定被純粹的投機性外資所利用，擾亂正常的市場秩序；五是建立一支能夠為外資并購提供全方位服務的國內中介機構。
3.4以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，規(guī)范汽車制造企業(yè)治理結構和股權制度。
按照現(xiàn)代公司制度規(guī)范，依法落實股東責任、董事責任和經營責任，實現(xiàn)責權利相結合，使其成為符合市場經濟要求、具有完全行為能力的獨立主體，徹底脫離行政附庸的角色。逐步實現(xiàn)地方國有股權在當?shù)仄囍圃炱髽I(yè)中退出控股地位，這樣在消除地方保護主義影響的同時，還可以保障汽車制造業(yè)在全國甚至全球范圍進行零部件采購和汽車銷售，徹底消除地區(qū)貿易壁壘和資源壁壘。與此同時，建立清晰有效的中央與地方兩級有機結合的國有資產管理體系。
3.5加快產權市場建設。
市場化是汽車制造企業(yè)進行產業(yè)內并購重組的根本保障。要建立以自由競爭為特征的企業(yè)并購市場環(huán)境，通過企業(yè)之間的股權關系紐帶，逐步形成以股權并購為主要形式的產業(yè)內并購，同時以法律制度的形式確立企業(yè)并購市場規(guī)則。同時通過汽車制造企業(yè)國有股權出讓獲得資金，專門建立以汽車技術開發(fā)為主的投資公司，支持中小科技企業(yè)，確保中國在汽車新技術方面的合理利用和技術開發(fā)，再以向大企業(yè)轉讓或由原企業(yè)股東回購的方式退出，逐步建立中國自主知識產權的汽車技術支撐體系。
參考文獻。
1史建三.跨國并購論[m].北京：立信會計出版社，
2葉勤.跨國并購影響因素的理論解釋與述評[j].外國經濟與管理，(1)。
3陳弘，岳才保.外資汽車企業(yè)進入中國證券市場的策略分析[j].科技進步與對策，2003(10)。
4趙英.中國汽車工業(yè)的發(fā)展趨勢與對策[j].中國工業(yè)經濟，2003(4)。
海外并購工作計劃篇十一
1、國家開拓計劃書（以越南為例）。
前期市場調研，市場容量&份額。
主要競品情況，價格(零售價渠道價，代理價等，為制定自己的價格體系做參考），代理商情況（有哪些代理商？分布？代理商信息等）渠道政策等。
我們的機會點在哪里？swot分析，市場細分。
預算出差計劃參展市場營銷推廣費。
2、素材準備。
價格政策（基本和國內一樣，只需要多考慮關稅和運費）。
渠道政策。
產品政策，mdf政策等等(有些可以根據公司情況自己制定，有些可以和代理商一起討論確定下來）。
宣傳手冊，ppt小禮品。
海外并購工作計劃篇十二
隨著全球經濟的快速發(fā)展和國際化程度的提高，海外并購已經成為了許多企業(yè)拓展市場和提升競爭力的重要手段。作為其中的一名參與者，我親身經歷了一次海外并購，從中獲得了寶貴的心得體會。
首先，進行海外并購需要具備深入了解目標市場的能力。在我參與的海外并購中，我們選擇了一家位于亞洲的企業(yè)作為目標，因此，我們不僅要了解該企業(yè)的背景和實力，還需要深入了解亞洲市場的經濟環(huán)境、文化習俗、法律法規(guī)等各個方面的信息。只有通過對目標市場進行深入研究，我們才能夠更好地與當?shù)仄髽I(yè)進行合作，制定適應市場需求的戰(zhàn)略。
其次，建立良好的合作伙伴關系至關重要。海外并購不僅是企業(yè)之間的合作，更是國家之間的交流與合作。在我參與的并購中，我們積極主動地與當?shù)卣块T、媒體、社區(qū)等進行溝通與合作，以便更好地融入當?shù)厥袌?，并取得了良好的合作伙伴關系。這不僅有助于我們更好地了解當?shù)厥袌龅陌l(fā)展動態(tài)，還為我們提供了更多的資源和支持。
第三，認識到文化差異的重要性。在海外并購中，文化差異是難以避免的。不同的國家有著不同的語言、習俗和價值觀念，對于海外并購來說，文化沖突是必然會發(fā)生的。因此，我們要善于傾聽和尊重對方的觀點，學會與不同文化背景的人進行良好的溝通和合作。只有通過文化融合，我們才能夠更好地實現(xiàn)價值的互補，推動企業(yè)的發(fā)展。
第四，保持開放思維和靈活性。在進行海外并購時，我們要保持開放的思維，接納不同的觀點和不同的文化，并根據市場和形勢的變化做出相應的調整和改變。在我參與的并購中，我們發(fā)現(xiàn)合作方的實際情況與我們最初了解的有所不同，這時要及時調整策略和計劃，以適應新的情況。同時，我們也要保持靈活性，因為并購過程中可能會遇到一些挑戰(zhàn)和困難，只有持續(xù)適應和變革，我們才能夠順利地推進并購事項。
最后，合理利用資源是進行海外并購的關鍵。在進行海外并購時，我們要善于利用各種資源，包括人力和財務資源。對于一家企業(yè)來說，成功的并購既需要有足夠的人力來傾力配合，又需要有足夠的財務資源支持。同時，我們還可以通過合理整合合作方的資源，實現(xiàn)資源互補，提升合作的效益。
綜上所述，海外并購是一項復雜而艱巨的任務，但也是企業(yè)拓展市場并提升競爭力的重要手段。通過我的親身經歷，我認識到進行海外并購需要具備深入了解目標市場、建立合作伙伴關系、認識文化差異、保持開放思維和靈活性以及合理利用資源等能力。只有不斷學習和總結，我們才能夠在海外并購中不斷取得成功，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
海外并購工作計劃篇十三
幾年前，tcl集團公告稱，由于歐洲業(yè)務重組成本超出預期，集團虧損額將進一步擴大。tcl通過海外并購進行國際化的策略遭遇失敗的言論不絕于耳。而在今天，海外“抄底”成為了國際化進程的趨勢。盡管金融海嘯席卷全球，并沒有阻礙企業(yè)的并購重組步伐，卻為有實力的企業(yè)提供了低成本的并購機會。美國芝加哥大學教授、諾貝爾經濟學獎得主喬治。約瑟夫。施蒂格勒有這樣一句經典名言：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來的?！边@在一定程度上說明了并購在企業(yè)成長過程中的重要性：企業(yè)通過并購成為行業(yè)內的巨型企業(yè)，是現(xiàn)代經濟史上的一個突出現(xiàn)象，而一個企業(yè)利用跨國并購的方式迅速成長，更是企業(yè)國際化的快捷方式。
然而，在大多數(shù)的并購交易案例中我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)進行海外并購進行國際化過程中，有超過60％的企業(yè)沒有實現(xiàn)預期的商業(yè)價值，而其中近2/3的并購失敗與人員和文化相關。企業(yè)海外并購的經驗和教訓表明，被并購企業(yè)對并購方的能力認同、經營理念尊重與愿景溝通共同決定了文化整合的難度。據德勤中國年對中國各大行業(yè)的龍頭企業(yè)的調研結果顯示，在大多數(shù)并購交易中，失敗的原因主要有兩類：一個是并購本身缺乏價值，體現(xiàn)在錯誤的并購對象、對并購對象缺乏足夠的了解，過于偏離企業(yè)關鍵核心能力，并購規(guī)模過大，高估市場價值等方面；二是并購后缺乏整合，沒有發(fā)揮合并的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在領導力不足、文化差異沒有得到很好的溝通和融合、整合推進緩慢等。
對于海外企業(yè)間并購重組的文化整合過程，建議從以下3個方面進行：建立被并購企業(yè)對并購方的能力認同。由于被并購企業(yè)往往在并購前經營狀況不甚理想，改善經營狀況是并購的重要目標，因而會非常關注并購企業(yè)的經營能力。并購方企業(yè)應當積極參與到被并購企業(yè)的運作中，以提高被并購企業(yè)把對其的能力認同作為其文化整合的重點。另外，并購方企業(yè)在并購前應當充分調查被并購企業(yè)的經營情況和文化，在并購后對其進行調整，提高企業(yè)的運營效率。在我們的調查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)由于對自身經營能力沒有信心，對企業(yè)經營的關注較少，使被并購企業(yè)對對方的能力認同降低。因此并購方必須做好所有并購的準備，重視其“有心有力”的態(tài)度，提高雙方對整合的信心。
建立被并購企業(yè)對并購方的經營理念尊重。在雙方并購重組之前，應需要通過企業(yè)文化評估，了解對方企業(yè)的決策風格、轉型能力和溝通風格，以及對方企業(yè)對成就的理解和團隊合作方式等方面與自身的差異，這對預估整合過程的難度和風險起到了預警作用。面對雙方文化沖突的增多，并購方企業(yè)應當盡可能包容文化差異，強調雙方文化的共性，把提高被并購企業(yè)對其的風格認同作為其文化整合的重點。在文化沖突增多的情況下，并購方企業(yè)應從雙方共同利益出發(fā)，盡可能緩和沖突。而不應把自身作為被并購企業(yè)的對立面，采取壓制的方式應對管理風格沖突。從最近幾宗國外公司收購國內企業(yè)的案例中，我們看到：國外公司已不再是把自有一套的文化和操作模式硬塞給被收購方。他們更多在以“尊重中國國情”、且不違反“核心價值觀”的前提下，盡量保留被收購企業(yè)的文化和模式。
保持被并購企業(yè)與并購方之間愿景與價值觀的溝通。在我們的調查中，40％的企業(yè)認為并購方對愿景和價值觀的宣傳與溝通不夠充分。在企業(yè)成長過程中，由于愿景、使命和價值觀代表了一個企業(yè)存在的基礎，因此價值觀的統(tǒng)一協(xié)調成為了文化整合中最關鍵的一項。通過在訪談中的成功企業(yè)了解到，他們不僅將文化運用在宣傳上，而是在實踐中更多通過并購方管理的示范效應帶動轉型，如通過制度輸出、培訓和掛職鍛煉等方式影響被并購方。另外，在并購后期，通過定期對360度溝通模型的應用，將有助于并購整合溝通的效果檢驗，便于判斷文化整合的有效性。如果人員和文化的整合能夠得以在并購過程中適當規(guī)劃與推進實施，將大大提高并購整合的成功率，促進并購整合價值的提升。
海外并購工作計劃篇十四
對于擬在疫情防控期間進行海外發(fā)債的企業(yè)而言，為了最大化實現(xiàn)利益，規(guī)避法律風險，應當在海外發(fā)債的過程中注意如下幾點：
01.
盡管各主管部門相繼發(fā)布了海外發(fā)債的利好政策，但部分政策的適用仍存在“對疫情防控確有需要的”的前提，而該前提的具體含義卻并未在相關利好政策中明確。參考上海證券交易所于2020年2月8日發(fā)布的《關于疫情防控期間債券業(yè)務安排有關事項的通知》，疫情防控相關領域企業(yè)或行業(yè)主要包括：
1）注冊地或實際經營地在湖北等疫情嚴重地區(qū)的企業(yè)；
3）募集資金全部或部分用于疫情防控領域的企業(yè)，包括疫情防控涉及的重點醫(yī)療物資和醫(yī)藥產品制造及采購、科研攻關、生活必需品支持、防疫相關基礎設施建設、交通運輸物流、公用事業(yè)服務等。
基于此，實踐中對于紅利政策的適用，仍可能存在領域或行業(yè)的限制，而前述所列舉企業(yè)或行業(yè)能夠利用紅利政策進行發(fā)債的可能性較大，其他企業(yè)則仍可能需要結合當?shù)貙嶋H情況與主管部門溝通協(xié)商是否適用紅利政策。
02.
對于擬進行海外發(fā)債的企業(yè)而言，應當在了解和掌握相關政策的適用期限及取得有效期延長的批復基礎之上，結合本企業(yè)及所處行業(yè)的資金周期規(guī)律，制定較為詳細可行的融資計劃。避免因當期海外發(fā)債金額過高，而給未來運營帶來無法紓解的還款壓力，降低債務到期的違約風險，避免信用評級降級。
03.
雖然疫情防控期間國家推出特殊政策放開部分限制，但對于未放開領域，企業(yè)仍應遵循原有流程和相關規(guī)定。如國家發(fā)改委于2015年9月發(fā)布的《國家發(fā)展改革委關于推進企業(yè)發(fā)行外債備案登記制管理改革的通知》所要求的境外發(fā)行的1年期以上債券備案要求并未因疫情防控而取消。
此外，部分行業(yè)在海外發(fā)債方面有特殊限制，例如在房地產行業(yè)，國家發(fā)改委要求相關企業(yè)海外發(fā)債的主要用途為償還到期債務，避免產生債務違約，同時，限制房地產企業(yè)外債資金投資境內外房地產項目、補充運營資金等，并要求企業(yè)提交資金用途承諾。
海外并購工作計劃篇十五
在企業(yè)并購過程中,并購成本主要來自三個方面:并購實施前的準備成本、對目標公司的購買成本和并購后的整合成本。準備成本和購買成本都比較好理解,在實際操作中也容易掌握。在實踐中,有一種傾向就是絕大部分實施并購的企業(yè)都非常關注購買成本的高低,認為購買成本是決定實施并購與否的核心因素。實際上,購買成本只是并購成本的一部分,多數(shù)企業(yè)并購的準備成本、購買成本看起來很低,但總成本實際上卻很高。在企業(yè)并購失敗的諸多案例中,導致其失敗的原因主要還是由于對并購后的整合成本認識不足。
整合成本,也被稱作并購協(xié)調成本,是指并購企業(yè)為使被并購企業(yè)按計劃啟動、發(fā)展生產所需的各項投資。當并購完成后,由于并購企業(yè)與被并購企業(yè)作為兩個不同的企業(yè),在業(yè)務經營、管理模式、企業(yè)文化等方面都會存在顯著的差異。要使它們成為一家企業(yè),就必須對這些相異點進行整合,實現(xiàn)一體化運作。
在企業(yè)并購過程中,還有兩種成本需要考慮,一個是退出成本,另一個是機會成本。退出成本主要是指企業(yè)通過并購實施擴張而出現(xiàn)擴張不成功必須退出,或當企業(yè)所處的競爭環(huán)境出現(xiàn)了不利變化,需要部分或全部解除并購所發(fā)生的成本。一般來說,并購力度越大,可能發(fā)生的退出成本就越高。這項成本是一種或有成本,并不一定發(fā)生,但企業(yè)應該考慮到這項成本,以便在并購過程中對并購策略做出更合適的安排或調整。
并購的機會成本是指企業(yè)為完成并購活動所發(fā)生的各項支出尤其是資本性支出相對于其他投資和收益而言的利益放棄。充分考慮這一項成本,可以對并購戰(zhàn)略做出科學的判斷。
總之,企業(yè)并購的成本是多樣的,企業(yè)在實施并購戰(zhàn)略時應充分考慮各項成本的性質和大小,避免對通過并購實現(xiàn)“低成本擴張”戰(zhàn)略的過分夸大和盲目自信。
海外并購工作計劃篇十六
企業(yè)并購作為一項重要的資本經營活動,它產生的動機來源于追求資本最大增值和減少競爭的壓力。橫向并購有利于降低競爭成本,形成規(guī)模經濟;縱向并購有利于降低交易成本,形成協(xié)同效益;而混合并購能有效降低進入新行業(yè)的障礙,獲得競爭優(yōu)勢。這些正是全球范圍內企業(yè)并購興盛不衰的'主要原因。具體來講,企業(yè)并購的收益主要有以下幾個方面:。
獲得規(guī)模經濟的收益。
企業(yè)并購可以獲得企業(yè)所需要的產權及資產,實行一體化經營,達到規(guī)模經濟。企業(yè)的規(guī)模經濟是由生產規(guī)模經濟和管理規(guī)模經濟兩個層次組成的。生產規(guī)模經濟是指:企業(yè)通過并購,對生產資本進行補充和調整,達到規(guī)?；a的要求。在保持整體產業(yè)結構不變的情況下在各分廠實現(xiàn)單一化生產,達到專業(yè)化的要求。管理規(guī)模經濟主要表現(xiàn)在:由于管理費用可以在更大范圍內分攤,使單位產品的管理費用大大減少。
合理避稅的收益。
稅法中,不同類型的收益所征收的稅率是不同的。比如,股息收入和利息收入、營業(yè)收益和資本收益的稅率就有很大區(qū)別,因此企業(yè)可以利用并購來合理避稅。企業(yè)可以利用稅法中虧損遞延條款來獲得合理避稅的收益。如果企業(yè)在一年中出現(xiàn)了嚴重虧損,或者企業(yè)連續(xù)幾年不盈利,企業(yè)擁有相當數(shù)量的累計虧損時,這家企業(yè)往往會被考慮為并購對象,或者該企業(yè)考慮并購盈利企業(yè),以充分利用它在納稅方面的優(yōu)勢。
尋找機會和分散風險的收益。
在跨行業(yè)并購中,一些并購公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通過并購其他行業(yè)的公司,尋求投資新領域和未來的發(fā)展空間,同時分散經營單一產品的風險。這種跨行業(yè)并購一定要以成功的專業(yè)化為基礎,不可盲目多角化經營。
獲取融資渠道的收益。
一些公司之所以并購上市公司或金融企業(yè),主要在于為自己尋求一條比較方便的融資渠道,“買殼上市”就是這種方式。非上市公司通過證券市場收購已掛牌上市的公司,再以反向收購的方法注入自己的有關業(yè)務和資產,達到間接上市的目的。優(yōu)勢企業(yè)通過“買殼上市”可以利用“殼”企業(yè)的配股和增發(fā)新股較為便利的募集資金。
因此,企業(yè)并購并非一并就靈,只有全面正確地對企業(yè)并購的成本和效益進行分析,并購才能成功,盲目并購只會使企業(yè)背上沉重的負擔。尤其當前處于世界的第五次并購浪潮中,在國際上處于強強并購、跨國并購、多元并購的新形勢下,我國企業(yè)并購的成本效益分析更加顯得至關重要。
海外并購工作計劃篇十七
談及學校體育發(fā)展歷程，從洋務運動的尚武教育，到抗戰(zhàn)時期民族體育和革命根據地“體育革命化、大眾化”的建設，甚至新中國成立初學校體育“為人民服務，為國防和國民健康的利益服務，培養(yǎng)新中國的接班人和保衛(wèi)者”，都是在強調“集體主義”、體育運動為國為民這個大概念。包括大運動時期，紅寶書的個人崇拜，也催發(fā)著體育的大躍進，凸顯學校體育精神昂揚、蓬勃發(fā)展的勢頭。尤其是改革前新中國成立后的二三十年間，國家建設的需要激發(fā)著人們創(chuàng)造的激情，參軍、體育、文藝是讀書人引以為豪的事情，“我是革命的一塊磚，哪里需要往哪里搬”，社會單一的集體主義價值觀引導著人們個性的表達。高考是我國教育的又一個科舉制，其恢復標志我國學校教育發(fā)展的一個分水嶺?！案呖肌钡囊豢级ńK身意義讓其成為學業(yè)精英的跳臺，“德智體美勞”此平衡學生身心智發(fā)展的五個方面在學校教育中被人們予以不自覺的排名，重文輕體;上個世紀80年代提出學校體育的“人本主義體育觀”，由于多種因素的影響“人本主義”有了些“本人主義”的傾向，伴隨市場經濟程度加深，西方自由思想的傳入，現(xiàn)代多元價值觀的沖擊，人們的自我意識不斷膨脹，比如現(xiàn)在學生中流行的“學的好是學生自己的事，學的不好是老師的事”這一說法，都是體育精神所應克服的散漫萎靡之氣;21世紀科技發(fā)展和全球化的推進，精英教育愈演愈烈，學生為了考大學，追求應試高分，不惜代價進行繁多的培優(yōu)和輔導，連快樂活潑的本性都來不及表達，還產生了學校四苦－－－校長管的苦，教師教的苦，家長陪得苦，學生學得苦。相對改革前學校發(fā)展的團結、緊張、嚴肅、活潑的體育氣氛，現(xiàn)在學校中的體育氛圍相對就“沉悶”了些。
2體育教學手段異化導致體育教學三個層次表現(xiàn)不充分。
體育教學手段是為實現(xiàn)體育教學目標所采用的各種方式和途徑。體育教學手段異化就是體育教學目標和體育教學手段的本末倒置。體育課，體育比賽，課外活動是最基本的學校體育手段，當前發(fā)展形態(tài)各異:體育課為體現(xiàn)以人為本、實現(xiàn)公平，終因人數(shù)多意志難統(tǒng)一、場地器械不足而精簡教學內容;為發(fā)展學生個性，實現(xiàn)快樂體育所謂的快樂，便淡化運動技能的學習，降低運動負荷;為了健康安全避免傷害，器械運動便大量刪減，“寧肯坐死也不跑死”，致使體育課更趨于自由活動或游戲方向發(fā)展;再說體育比賽，更多的時候是以趣味性形式進行，盡管游戲娛樂了，但是規(guī)則簡化了，忽視基本的表現(xiàn)身體素質的田徑項目，在一定程度上限制了學生身體素質和運動技能的提高，制約了體育精神的發(fā)展空間。至于課外活動，雖名為發(fā)展學生興趣，拓展學生活動空間，但由于我國學校體育發(fā)展大體上存在的場地、器械、師資等不足問題，或由于其他社會因素的制約，只在一些城區(qū)的極少數(shù)特色學校開展得較為興盛，大部分學校的課外活動在體育課放羊、體育比賽娛樂化的基礎上行同虛設。這種無規(guī)矩無技術無內涵的體育運動最終會滑向哪里去尋找歸宿?答案是―－場空。學生的體育學習得不到順利實現(xiàn)，體育教學三個層次―運動知識和技能、鍛煉習慣和體育精神三個層次教育就更不用提了。
3學校體育功能弱化。
體育教育通過兩種形式來表現(xiàn)其功能:促進發(fā)展和選拔人才?！按龠M發(fā)展”就是要促進學生全面素質的提高和學校體育事業(yè)的發(fā)展?！斑x拔人才”是指學校體育培養(yǎng)優(yōu)秀運動能手，充實競技體育后備軍。然而一方面學校為保證學生基本文化學習和人才培養(yǎng)，不是把體育課時間用于應試科目的學習，就是讓學生隨意放松自由活動，對于體育測試就臨時加工突擊訓練，體育課喪失了應有的負荷和技能特性，失去了體育精神教育的機會，體育測試也失去了測評的意義;另一方面體育生的特殊人才培養(yǎng)為學校發(fā)展開辟了一扇窗，學校體育集中培養(yǎng)和選拔“應試體育人才”，提高學校升學率。與競技體校相比較，學校體育培養(yǎng)的“體育精英”在專業(yè)技能、身體素質及精神品質上都或多或少有些不足，非能達到培養(yǎng)競技后備力量的要求。這樣的學校體育氛圍，映射了學校體育在物質與精神雙層上的不足，削弱了學校體育的功能，一定程度上也反映了學校體育改革發(fā)展中的問題。
學校體育改革中體育精神淡化的致因。
1體育教學理念的理解偏差。
學校體育存在兩種基本教學理念:一是上個世紀的“快樂體育”理念，二是“新課標”標榜的“健康第一”體育理念。“快樂體育是指從終身體育與個性和諧需要出發(fā)，把體育運動作為學生將來生活的內容教給他們，使他們體驗到從事、理解、掌握、創(chuàng)造體育運動的樂趣，從而激發(fā)學生自覺主動的參與體育教學活動的思想和實踐體系。”［6］在被引入的投石問路時期，人們對快樂體育的理解只能是望詞生義，各有自解:把快樂體育理解為教學方法，教學目標，甚至是教學形式等。不管是哪種，都是對快樂體育的曲解。體育自有“快樂”和“痛苦”的兩重性，“學校體育所產生的快樂和痛苦是并存的，他們來自一種有意識和無意識的行為活動”［9］，任何一種剝離痛苦的快樂追求都是感性膚淺而不正常的。新課標強調學生的身心健康和諧發(fā)展，掌握科學鍛煉的方法為終身體育服務?！敖】档谝弧笔菍W校體育教學的原則和目標。由于體育課在各基層學校(除運動學校外)基本屬副課科目，體育教師無法像班主任一樣照顧到每一個學生的發(fā)展，于是在每周原本不多的體育課上要求的健康就是不受傷，體育課堂確?！鞍踩谝弧保@就造成了“健康第一”體育教學理念的理解偏差。其實體育只是體育，與健康只是一種非必然性的聯(lián)系，人“真正從事體育運動的時候，其健康的概念的淡薄的”［10］。這種刻意的追求加上“另類”快樂體育影響力，致使“新課標”在偏道上漸行漸遠。
2主客體的時代特性。
教育是培養(yǎng)人的實踐活動。在學校體育教學中，教師是教學的主體，是體育教育過程組織和實施的實踐者;學生就是客體，是學校體育教學主體認識和施加可控性影響的對象。當前社會學校體育的主客體各有特性。說起教學主體―教師，伴隨改革開放中國經濟騰飛而成長起來頗具爭議的一代人(強調被稱為垮掉一代80后們)有的正步入學校成為教育工作者，激烈的.生活競爭迫使他們不得不為生存奮斗，他們享受生活卻又恐懼生活，他們樂于奉獻但是不愿吃苦，他們拼搏進取但也脆弱矯情，他們獨立但也安逸，他們創(chuàng)新但也膽小，他們什么都想，但是什么都懶于行動，社會的變化沖擊了他們的價值觀，人生觀，他們自身心理浮動，矛盾!作為學?？腕w的學生，一方面“421”已成為時下主要家庭模型，此家庭規(guī)模達到核心家庭結構所需的最低限度，家庭角色簡單，互動內容單一，孩子缺乏在多維人際關系中成長的機會，缺少吃苦耐勞訓練，社會義務感和集體協(xié)作觀淡薄，缺乏同情心和責任感等;加之獨生子女的唯一性決定了其受關注程度高，過分的寵愛與過度的期望，也易致生他們獨斷、自我、嬌氣、心理承受差等問題;二在社會方面，“英才教育”呈現(xiàn)潮流化傾向，青少年學生面對沉重的升學壓力和各方面的期望，多產生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在網絡沖擊和社會風氣影響下，處于接受事物黃金階段的他們，因為辨別能力差，易導致認識偏激、信仰缺失等問題。當前有關青少年社會生活的反哺現(xiàn)象以及痞子童謠就是些典型。
3學校體育的基礎性地位薄弱。
學校體育是學校教育的組成部分，由于自身系統(tǒng)性、連貫性、可塑性強，對我國推行全民健身和培養(yǎng)競技后備人才有著重要作用，可以說是競技運動和大眾體育的根據地。然而在升學壓力下，體育課堂松懈的組織管理加劇了學生的體質下降、心理脆弱等問題，學校體育是競技運動人才的搖籃一說逐漸被動搖。學生作為群眾體育中的一股大軍，其運動時間由于應試需要和學業(yè)繁重受到嚴格限制，參與的運動空間和內容也因體育場地的欠缺、體育教師的缺編、體育課的隨意受到一定制約，這不僅直接影響了學生體育活動的質量，在某種程度上也影響了大眾體育的開展。在社會這一層面上，學校體育的基礎性地位沒有得到充分的發(fā)揮。對于學校內部的課程安排，體育教育的地位也是薄弱的。學校為了實現(xiàn)應試檢驗素質教育的“成功”，提升學校升學率和聲譽:一方面輕體重文，擠壓所謂的音體美等副科時間用于語數(shù)外等主課目的鞏固與加強;另一方面受到藝體特招的誘惑，進行快慢班的特色班改進，集中時間專業(yè)訓練，盡管這最后活躍了少部分學生，但卻造成大部分學生“高智弱質”。
4社會及其他原因。
社會傳統(tǒng)觀念認為體育只是健身手段，而非謀生手段。在競爭激烈、就業(yè)壓力增大的當前，人們更多的是為生活奔波，無暇顧及體育運動;體育訓練的艱辛和體育比賽的殘酷，讓更多的人對體育生活望而卻步，尤其在競技體育方面，更多的人寧肯當旁觀者也不做參與者，競技體育的職業(yè)化，也在一定程度上打擊了體育參與者的信心;網絡媒體的盛行，人們對互聯(lián)網的依賴加深，生活方式、消費習慣以及對體育發(fā)展的認識也有所改變，寧肯網上“勁舞團”“跑跑車”、聯(lián)機“籃球”“足球”按得鍵盤手發(fā)酸也不伸展一下身體韌性，出門跑跑跳跳抖擻一下腿腳……運動參與的情緒下降，體育活動的次數(shù)減少，這都可引起社會對體育精神的漠視，從而間接影響學校體育教學的進行。
有關學校體育改革應加強體育精神建設的思考。
“體育精神符合人們的文化觀念和社會意識，同時又是人們體育審美意識的集中概括，成為人們在體育運動實踐中精神追求的一種目標，具有強大的精神力量和極高的教育價值?！保?］體育教學應由器物層面向精神層面拓展，加強體育精神培養(yǎng)。
1學校要樹立正確的素質教育觀念。
目前就我國學校體育教學現(xiàn)狀分析，不僅存在輕視體育“三基”教育的思想，還有忽視體育精神教育和人格塑造，缺乏對人深層次的教育的問題。作為學校體育教育工作者，要正確理解素質教育，以及學生發(fā)展與體育教育的關系，全面兼顧素質教育中的各因素，合理有效調控負面影響，使快樂健康教學得到最大限度的發(fā)揮。
2教師要實現(xiàn)體育理念和教學手段的統(tǒng)一。
“快樂體育”和“新課標”的目的都是為了推行素質教育，促進學生身心健康，實現(xiàn)體育終身化。學校體育的教學手段就應該在體育理念的導向下，內容豐富形式新穎，富于創(chuàng)造性、科學性和人文性:一、教師樹立正確的健康觀，嚴謹對待安全事故，增強責任心事業(yè)心，遏止以避免安全事故為由隨意減少教學內容或體育活動，以犧牲學生一生健康為代價而換取一時平安的行為;二、防止打破以教師為中心至以學生為中心的借口，一味遷就學生興趣和意愿，降低學生的嚴格要求，放松對學生的管理，切實發(fā)揮教師教學的主導作用;三、教師加強自身素質建設和理論學習，創(chuàng)新教學形式，嚴肅教學程序，加強體育教學三個層次任務的實踐，尤其是體育精神的教育，盡量用體育學習和訓練來克服學生成長的弊端。
3加強學生思想道德培養(yǎng)和體育精神教育。
培養(yǎng)體育精神可以將德育課和體育健康課相結合:一、德育課堂上教授體育精神的內涵，讓學生理解愛國奉獻、拼搏進取、快樂健康、開拓創(chuàng)新、公平競爭等的意義，宣揚體育明星的成長歷程，利用榜樣激發(fā)學生體育參與動機;二、體育課堂上規(guī)范教學程序，樹立學生的法制意識，利用科學合理的教材培養(yǎng)學生吃苦耐勞、勇敢頑強等意志品質，并適時進行體育美學教育;三、創(chuàng)新體育比賽，將展現(xiàn)基本身體素質與技能的田徑運動會與發(fā)揚機智與創(chuàng)新的趣味運動會相整合，嚴格規(guī)章紀律，強化學生公平競爭、快樂健康和重在參與的競技意識;四、尊重學生主體地位，教師引導開展生―－生互助學習，培養(yǎng)學生運動特長，鼓勵學生參與社會活動和相應的競賽，讓學生自覺的領會體育精神與社會公德，學會自我克服不良性格傾向，促進自身的健康成長。
4社會協(xié)助改善學校體育教學環(huán)境。
一方面加強政府行為，加大資金投入，加強體育教學的理論研究，完善改革運行機制和保障監(jiān)督制度，強化并深化體育教學改革，引導將奧林匹克教育與學校體育的相結合，鼓勵校本課程的研發(fā)。一方面鼓勵社會力量參與學校體育建設，為學校發(fā)展提供便利的器材和需要;學校有限度的對外開放體育館和運動場，在保證學校體育正常開展的前提下吸納社會資本改善辦學條件。此外，家庭要尊重學生運動興趣的發(fā)展，鼓勵支持學生參與體育活動和競賽，幫助學生協(xié)調處理體育運動與文化學習的矛盾，引導學生均衡發(fā)展;重視體育的健身娛樂價值，創(chuàng)造良好的體育運動家庭氛圍，宣揚體育精神，發(fā)揮家庭的影響力，間接改善學校體育開展的軟環(huán)境。
結束語。
精神是行動的動力。體育精神水平上的體育教育是一項著眼于人的素質不斷發(fā)展和提高的教育，也代表了未來體育教育發(fā)展的新方向。哲學的物質和精神的統(tǒng)一原理，啟發(fā)我們體育精神教育要基于牢實的技術和運動學習。因此，學校體育教學的完善，應由技術層面、身體層面向精神層面拓展，在“三基”教育的基礎上改進提高，融合健康快樂教育的新思想，堅持四個理念五個目標，對學生進行適宜運動負荷，促使學生在技術學習中有所磨礪而學會理性學習，在運動達到一定程度時自然而升體育情感和意志，從而保證學生體育習慣和終身體育意識的無形形成，實現(xiàn)個人物質和精神的和諧發(fā)展。
海外并購工作計劃篇十八
第二章公司介紹[并購方]。
一、a股份有限公司。
二、b有限公司。
（一）成功并購的下屬企業(yè)之一。
（二）成功并購的下屬企業(yè)之二。
三、地理位置與投資環(huán)境。
（一）公司所在地-。
（二）項目所在地。
第三章收購對象與項目。
一、項目a：有限公司。
（一）公司介紹。
（二）公司歷史經營狀況。
（三）歷史財務狀況表。
（四）項目介紹。
（五）重要榮譽。
二、項目b：
（一）項目基本情況。
（二）建設施工條件。
（三）建設施工方法。
（四）項目工程進展。
三、項目投資價值分析。
（一）宏觀分析。
（二）微觀分析。
第五章并購整合策略。
一、并購整合的關鍵環(huán)節(jié)。
三、整合計劃實施。
四、業(yè)務整合方法。
五、人力資源整合（一）人力資源整合目標。
（二）人力資源整合策略。
六、文化整合策略。
第六章項目建設與管理。
一、組織結構。
（一）a集團。
（二）b公司。
（三）c公司。
二、管理團隊介紹。
三、管理人員的激勵機制。
四、人力資源發(fā)展計劃。
五、項目進度計劃。
六、項目工程進度管理體系。
（一）三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行。
（二）三級計劃進度管理體系的工作流程。
七、項目質量控制管理。
（一）項目管理方法。
（二）質量控制系統(tǒng)。
八、項目成本控制管理。
第七章風險分析與規(guī)避對策。
一、政策、法律風險與規(guī)避。
二、收購風險及規(guī)避。
（一）收購風險分析。
（二）收購風險規(guī)避。
三、項目工程風險及規(guī)避。
（一）工程風險分析。
（二）工程風險防范。
四、市場與人力資源風險與規(guī)避。
第八章投資估算與資金籌措。
一、投資估算與資金籌措說明。
二、財務分析條件說明。
三、收購a公司。
（一）a公司收入預測。
（二）損益分析表。
（三）現(xiàn)金流量表。
四、a項目。
（一）收入預測。
（二）損益分析表。
（三）現(xiàn)金流量表。
五、b項目。
（一）收入預測表。
（二）損益分析表。
（三）現(xiàn)金流量表。
第九章財務分析。
一、財務分析說明。
二、財務資料預測。
1、銷售收入明細表。
2、成本費用明細表。
3、薪金水平明細表。
4、固定資產明細表。
5、資產負債表。
6、利潤及利潤分配明細表。
7、現(xiàn)金流量表。
8、財務指針分析。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指針。
a.資產負債率b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產投資借款償還期。
附件附表：
1、營業(yè)執(zhí)照影本。
2、董事會名單及簡歷。
3、主要經營團隊名單及簡歷。
4、專業(yè)術語說明。
5、有關證書生產許可證鑒定證書等。
6、注冊商標。
7、企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）。
8、演示文稿及報道。
9、場地租用證明。
10、工藝流程圖。
11、項目市場成長預測圖。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/19364983.html】
