招標前匯報優(yōu)選范文(19篇)

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招標前匯報優(yōu)選范文(19篇)
時間:2023-12-14 07:23:15     小編:筆硯

同事是我們工作中的得力助手,他們的團結與合作是我們前進的動力。在總結中,我們要突出重點,不必填充太多無關緊要的細節(jié)。在寫總結之前,可以查閱一些相關的書籍或文章,擴寬自己的視野。

招標前匯報優(yōu)選篇一

今年以,我局認真貫徹落實省市有關藥品集中招標采購精神,加強領導,嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫(yī)院參加了運城市藥品集中招標采購會,并且進一步加大監(jiān)管力度,使藥品招標及使用取得了較好的成效,現(xiàn)將有關情況匯報如下:一加強領導,健全組織機構為了加強對藥品招標工作的領導,我局成立了以局長李俊任組長副局長張安君紀檢組長張應珍為副組長的藥品招標工作領導組,同時,認真召開了籌備會議,對藥品招標工作進行了全面安排部署,要求市醫(yī)院由院長親自掛帥成立相應工作小組,并且做到任務明確,責任到人,為藥品招標工作提供了良好的組織保障。

二搞好摸底調查,為招標工作打好基礎我局責成專人負責,協(xié)助市人民醫(yī)院對現(xiàn)有用藥進行了詳細的統(tǒng)計分析歸納,根據市院《基本用藥目錄》,從招標的目錄中,精心篩選藥品個品種,衛(wèi)生材料個品種個規(guī)格。

并拿出了初步工作方案與實施計劃,為工作開展打好了基礎。

三認真參加招標,確保藥品招標落實到位由副局長張安君紀檢組長張應珍市人民醫(yī)院院長肖銀法帶隊,由市院藥劑財務辦室人員組成藥品招標工作組,認真參加了運城市招標會,積極參與招投標。

在工作中堅持看藥品價格看藥品質量看廠家信譽的“三看”原則,通過比價位,比質量比信譽,嚴格篩選,圓滿完成了招投標任務,共簽訂合同家,招標藥品種,占到了全院藥品的%以上。

四嚴格執(zhí)行藥品招標合同,切實讓群眾受益為了規(guī)范招標藥品的使用,局紀檢組監(jiān)察室多次深入市醫(yī)院檢查指導,市醫(yī)院在采購藥品中做到了“四核對”,即核對藥品種類核對藥品企業(yè)核對藥品產地核對藥品價格。

在平時使用藥品中,嚴格使用招標藥品,嚴格執(zhí)行合同價,確實保證群眾享受到了質優(yōu)價低的服務。

我市的藥品招標工作已開展數(shù)年,取得了一些成效,但也存在著不少問題,一是市醫(yī)院與企業(yè)在訂合同中,有關藥品的數(shù)量質量供藥方式及雙方違約責任等不太明確,合同不嚴密,可操作性需要進一步加強。

二是不少企業(yè)合法資質檔案不全,藥品質量上的保障體現(xiàn)不出。

對于這些問題,我們一是要在簽訂合同中,嚴格審查廠家資質,把好合同內容,保證藥品質量。

二要努力為中醫(yī)院婦幼院推行藥品招標創(chuàng)造條,力爭明年參與運城市統(tǒng)一招標會。

總之,要把藥品招標集中采購工作做扎實,努力緩解群眾看病貴看病難問題,為群眾就醫(yī)創(chuàng)造良好的條。

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招標前匯報優(yōu)選篇二

2012年,在局領導正確帶領下,招標辦按照年初制定的全年工作目標,結合工作實際,圍繞業(yè)務職責部署展開工作,本著監(jiān)管中體現(xiàn)優(yōu)質服務的原則,嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī),嚴格審核各類依法招標的工程項目,規(guī)范招標投標的各方主體行為,提高招投標工作質量。1-11月份,全市建設工程招標項目共81個,共251個單位工程,建筑面積約271.508萬平方米,中標價約33.4905億元。其中:公開招標面積約238.4139萬平方米,中標價29.7465億元;邀請招標面積約33.0941萬平方米,中標價約3.744億元。招標范圍涵蓋了工程的勘察、設計、監(jiān)理、施工以及園林綠化、城市道路、污水處理等。3月份起,周平均開標3個場次,尤其在8月份,全市農村中小學校舍安全工程項目密集進場,全月共安排開標項目30場次。招標辦與交易中心在人員相對不足的情況下,密切配合、無縫對接,確保我市招標項目順利展開,無投訴事件發(fā)生。

形式,全市大部分單位對招投標工作的滿意度在提高,主動關心、理解招投標工作的人在增多?;仡?012年,我市招投標工作重點做了以下幾個方面:

一、進一步加大-法律宣傳力度,不斷增強全社會法制意識

近年來,我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在我市招投標管理工作的首要位置來抓,充分利用各類媒體、組織培訓和座談會的形式進行宣傳。一是抓社會宣傳?!吨腥A人民共和國招標投標法條例》、《山東省房屋建筑和市政工程招標投標辦法》于2012年2月1日、3月1日相繼實施。2012年3月1日,我們在城市主干道和施工現(xiàn)場懸掛招標投標法的實施條幅和口號,設立4個宣傳站點,發(fā)放宣傳單2800余份,對市民提出的疑問給予現(xiàn)場解答;同時在滕州日報、中國滕州網、建筑業(yè)網用大量篇幅對《條例》、《辦法》進行解讀。二是抓學習培訓。積極報名參加省招標辦組織的培訓學習,提高自身業(yè)務素質,準確把握法律法規(guī)要點,對《條例》和《辦法》中新增的內容及時把握并予以實施,切實將招投標有關的各項法律、法規(guī)落實到工作中的每一個細節(jié)中去,做到依法辦事, 有法必依。

二、進一步規(guī)范招投標行為,不斷完善招投標運作體系

(一)堅持源頭管理,狠抓項目進場。嚴格執(zhí)行招投標相關法律法規(guī)規(guī)章,對符合進場要求的項目,必須進場交易、接受監(jiān)管;與監(jiān)察、財政等部門配合,嚴厲打擊規(guī)避進場招標的行為。

件的編制等前期工作準備的充分與否直接影響工程招標的質量,為此,我們要求招標單位高度重視招標的準備工作。(2)探索科學合理的評標辦法。我們要求招標單位充分考慮項目規(guī)模、行業(yè)特點、工程款支付等因素,科學靈活選擇評標辦法。(3)嚴肅評標定標紀律。凡是進入招標程序的項目,必須按照法律、法規(guī)和招標文件確定的評標辦法進行評標定標,確保招投標活動的公開、公平、公正。(4)動態(tài)管理評標專家隊伍。及時宣貫《條例》、《辦法》,提高我市評標專家隊伍的整體素質;認真組織并配合市招標辦圓滿完成了2012年專家復審工作,同時及時更新了招標辦自存的評標專家檔案。(5)規(guī)范招標代理行為。對本地的招標代理機構,加強日常監(jiān)督、加強培訓教育,不斷提高其代理水平;對外地代理機構,實行分支機構備案管理制度和代理工程項目備案制度。

(三)堅持質、量并重,加強有形市場軟硬件建設。積極推行網上信息發(fā)布系統(tǒng)、計算機輔助評標系統(tǒng)、遠程評標、異地評標,完善監(jiān)控系統(tǒng)、評標專家語音通知系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)和信息查詢系統(tǒng),盡最大可能減少人為因素對招投標活動的影響,維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。

三、進一步加大監(jiān)管力度、不斷凈化招投標市場環(huán)境

同備案等環(huán)節(jié),通過對整個監(jiān)管程序的合理細化,對招標項目的監(jiān)管工作做到重點突出、有條不紊。

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招標前匯報優(yōu)選篇三

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果。現(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、精心部署,明確各責任部門的任務。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點,有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進,努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行,確保中標和購進質好價廉的藥品,確保將好處讓利于民,在去年招標工作中,我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關政策規(guī)定的同時,注意堅持“四個原則”,嚴把“四個關口”。

–––堅持四個原則:

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調專家評標過程中,我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣(市、區(qū))的代表性,除一家醫(yī)院有特殊情況外,其余個縣(市、區(qū))的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性,減少中標后就死標的現(xiàn)象。

-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--。

三是堅持質價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中,我們在保證質量的同時,最大限度地降低了藥品價格,凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標,認證的藥品占中標藥品的%以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價,凡投標價格高于零售價的%的藥品(除進口藥外),如果不降到%以下,一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品(商品名不同、零售價不同)高于其他投標價格%的一律不予中標。

–––嚴把四個關口:

-,管理類,工作總結類,工作計劃類文檔,下載--。

招標前匯報優(yōu)選篇四

為了規(guī)范我院工程建設和物資采購管理,維護學院利益,保證工程及采購物品的質量,嚴格工作程序,防止腐敗現(xiàn)象和不正之風發(fā)生,根據《中華人民共和國投標法》和《中華人民共和國政府采購法》,結合我院實際,制定本辦法。

一、招標、議標范圍。

1、所有工程建設項目(包括新建、改建、擴建、安裝、維修工程)。

2、批量在10萬以上的儀器、設備、家俱及其它物品。

3、單價在10萬以上的物品、設備、車輛等。

4、造價在10萬以上的土石方及道路工程項目(含裝修、綠化等)。

備及消耗品購置等)。

5、其他適合采取招投標的項目(如:房舍維修、粉刷,大宗花卉苗木、草坪種植,實驗設。

6、凡投資額在50萬以上的必須依法進行招標。的設備采購,必須依法招標。

二、招標方式。

7、大型新建工程項目的勘測、設計、監(jiān)理以及消防、電梯、中央空調等與工程相關的重要。

8、符合政府采購內容依法招標。

1、依法經上級批準的工程項目按照公開招標或邀請招標程序進行。

2、大宗儀器設備的采購,報上級主管部門審批同意,然后公開招標或邀請招標。

3、其他項目的招標方式,由學院按本辦法采取公開招標或邀請招標。

三、招標原則。

1、招標遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則。

2、堅持質量、價格、工期等全面協(xié)調的原則。

3、招標活動按規(guī)定程序依法進行,任何個人不得以任何借口或非常方式進行干預。

1、所有招標工作均在相應項目的招標小組組織下進行。小組成員名單報院主管領導審核,院長批準。情況,發(fā)放招標書,主持開標會議等項工作。

2、招標工作小組由項目主管部門牽頭,財務、監(jiān)審等部門代表以及相關專業(yè)技術人員參加。

3、招標工作小組的職責:根據招標內容,擬定招標文件、審核投標方的資質等級和資信等。

4、項目招標的牽頭部門要在招標前準備好該項目的各種技術資料及相關文件資料。程序依法進行招標工作。

5、大型項目的投標單位應通過招標小組考察論證,報院長辦公會研究之后,由招標小組按。

6、由項目主管部門擬定合同文件,并負責與中標方簽訂合同,正式合同文本報院辦存檔,復印件送交財務和監(jiān)審部門。

五、物資采購。

報批、采購和驗收。

2、各單位要根據自己的。

教學。

實驗科研和基本建設計劃,制定物資購置計劃。對大型精密設備和大批量物資的購置,要充分進行可行性論證,物資設備管理部門要嚴格把關,必須按照規(guī)定程序和權限履行審批手續(xù)。

3、物資設備采購工作,要廣泛了解市場信息,做到“貨比三家”,要從信譽好、經濟實力強、售后服務有保證的廠家采購。采購工作實行信息與決策相互分離的原則。主管部門同意由使用單位自行采購的,由采購單位黨政負責人確定專人組成采購小組進行采購工作。歸主管部門采購的,由主管部門和使用單位共同確定專人組成采購小組進行采購工作。采購小組由3人以上組成。1萬元以內的采購,由物資設備管理部門負責人審查并確定交易商家;1—5萬元的采購,由分管院領導審查并確定商家;5—10萬元的采購,由分管院領導審查并征得院長的意見后確定交易商家(廠家);10萬元以上的采購,由分管院領導提交院長辦公會議審定后進行議標、招投標程序。

4、常規(guī)性采購項目可參照上述條款進行(如:圖書、藥品、被服裝具等)。各主管部門結合自身特點,制定出具有公開、公平、公正競爭和可操性的采購規(guī)定。

5、嚴格物資設備的入庫驗收工作。凡學院采購的各類物資設備,由物資設備管理部門的領導牽頭,聘請物資設備使用單位的專業(yè)人員,組成3人以上的驗收小組,對所采購物資設備進行數(shù)量和技術指標及相關資料的驗收。驗收時要完備手續(xù),認真填寫驗收報告單,驗收負責人和經辦人簽字后,登記入庫。

6、物資設備管理職能部門要建立健全統(tǒng)。

一、高效的管理體制,加強對招標、邀請議標工作的管理和監(jiān)督。物資設備的采購工作,必須嚴格依照《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》和學院相關規(guī)定,簽訂合同和協(xié)議,合同復印件連同預算單報學院財務部門和監(jiān)察審計部門備案。

所有參與招標人員必須嚴格遵守招標紀律,參與招標人員不得徇私舞弊,不得私下交易和泄密,不吃請,不受禮。在工程建設招標和物資采購活動中有下列行為、違背紀律的,按有關規(guī)定嚴肅處理,情節(jié)嚴重并構成犯罪的,將移交司法機關追究法律責任:

2、與投標者相互串通,阻撓、排擠其他投標者公平競爭的;

1、各種項目和采購過程中拒絕監(jiān)督或招標活動采取走過場,明招暗定、泄露標底的;

3、不按招標程序或干擾招標活動,致使招標投標不能正常進行的;

5、采購過程中,接受供貨方的吃請、娛樂和旅游,私自參與供貨方組織的活動或利用自己。

6、揮霍浪費或挪用、貪污私分采購物資、款項的;

7、接受供貨方的回扣或有價證券等各種好處而不上繳的;

9、以各種理由化整為零,逃避上述條款約束的。

七、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

8、不履行或不正確履行職責,購進的貨物以次充好、價高貨次或假冒偽劣產品的;

八、本辦法由學院監(jiān)察審計處負責解釋。

招標前匯報優(yōu)選篇五

綏化市衛(wèi)生局。

××××年×月×日。

項工作取得了階段性成果?,F(xiàn)將工作情況匯報如下:

一、精心部署,明確各責任部門的任務。

嚴格要求。全市各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位普遍以開展“維護群眾健康權益、糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作為重點,有計劃、分步驟地全面開展了工作。

二、積極推進,努力規(guī)范藥品集中招標采購工作。

給患者。為保證藥品集中招標采購工作規(guī)范有序的進行,確保中標和購進質好價廉的藥品,確保將好處讓利于民,在去年招標工作中,我們在嚴格執(zhí)行國家和省藥品集中招標采購有關政策規(guī)定的同時,注意堅持“四個原則”,嚴把“四個關口”。

–––堅持四個原則:

一是堅持醫(yī)院為主體的原則。在抽調專家評標過程中,我們?yōu)榱顺浞煮w現(xiàn)每個縣(市、區(qū))的代表性,除一家醫(yī)院有特殊情況外,其余個縣(市、區(qū))的綜合醫(yī)院和市本級的綜合醫(yī)院都抽調了評審專家。

藥品作為招標品種。這種辦法可以最大限度地控制醫(yī)生在開方時避讓中標藥品的可能性,減少中標后就死標的現(xiàn)象。

三是堅持質價比優(yōu)先的原則。在藥品招標評標過程中,我們在保證質量的同時,最大限度地降低了藥品價格,凡沒有達到認證的針劑藥品一律不予中標,認證的藥品占中標藥品的%以上。

四是堅持最高限價的原則。我們對所有中標藥品進行了最高限價,凡投標價格高于零售價的%的藥品(除進口藥外),如果不降到%以下,一律不予中標。同一品種相同規(guī)格的藥品(商品名不同、零售價不同)高于其他投標價格%的一律不予中標。

–––嚴把四個關口:

招標前匯報優(yōu)選篇六

尊敬的客戶:

本公司柴油機及小東溝項目物業(yè)前期介入清潔服務,主要服務范圍為銷售案場、辦公區(qū)及賣場外圍保潔養(yǎng)護管理服務,特邀請貴公司參與投標,現(xiàn)隨函附上以下資料,請查核簽收后隨投標資料返回。

1.投標文件、簽字及印章不全;

2.未按要求格式填寫或字跡模糊、辨認不清;

3.文件為傳真件;

4.供應商之間有惡意或虛假要約行為;

5.文件失實;

6.投標文件未密封。

本公司有權選擇任何投標價格和投標單位而無須就此解釋;

1.本公司保留此次活動解釋權;

2.貴公司交于本公司的所有文件將不予歸還;

3.本公司的承諾將采用合同書的形式,雙方簽字蓋章時生效;

4.本公司有權對合同價保密,無須公開;

5.本次招標為同方案下的一次性報價,請務必填寫最優(yōu)價。

1.本次招標活動的技術問題負責人和答疑人為王洪華女士。

2.答疑時間:20xx年3月28日17:00時前。

3.答疑方式:電話聯(lián)系及現(xiàn)場講解。

3.本標書內容為本公司內部文件,貴公司不得隨意向外傳閱。

邀請人:xxx。

20xx年xx月xx日。

招標前匯報優(yōu)選篇七

……年……月……日。

目錄。

1流程概述。

1.1流程目的及適用范圍。

……房地產公司工程采購招標管理流程3流程操作指引。

4)工程管理部門負責編制招標文件的技術標,及工程采購的技術、質量及管理要求,5)成本管理部門負責編制標底、編制經濟標書及報價要求,如果采用清單招標方式,還須編制工程量清單及報價統(tǒng)一格式明細(有必要時)。

6)采購管理部門負責招標文件中有關價格、取費、付款等經濟條款文字的編寫;

1)合同管理部門在合同簽訂之后,負責將合同及相關資料移交工程管理部門(項目部),并同時進行合同交底。

3)履行合同過程的工作、驗收、移交工作具體按照《工程管理流程》、《成本管理流程》、《外包管理流程》執(zhí)行。

招標前匯報優(yōu)選篇八

1、根據已收到的招標編號為______的_______工程的招標文件,遵照《工程建設施工招標投標管理辦法》的規(guī)定,我單位經考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單和其他有關文件后,我方愿以人民幣_______元的總價,按上述合同條件、技術規(guī)范、圖紙、工程量清單的條件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2、一旦我方中標,我方保證在_____年______月______日開工,_________年_______月______日竣工,即______天(日歷日)內竣工并移交整個工程。

3、如果我方中標,我方將按照規(guī)定提交上述總價5%的銀行保函或上述總價10%的由具有獨立法人資格的經濟實體企業(yè)出具的履約擔保書,做為履約保證金,共同地和分別地承擔責任。

4、我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”第11條規(guī)定的投標有效期內有效,在些期間內我方的投標有可能中標,我方將受此約束。

5、除非另外達成協(xié)議并生效,你方的中標通知書和本投標文件將構成約束我們雙方的合同。

6、我方金額為人民幣____________________________元的投標保證金與本投標書同時遞交。

投標單位:(蓋章)。

單位地址:

法定代表人:(簽字、蓋章)。

郵政編碼:

電話:

傳真:

開戶銀行名稱:

銀行帳號:

開戶行地址:

電話:

日期:___年___月___日

招標前匯報優(yōu)選篇九

行業(yè)管理統(tǒng)一化:由國家發(fā)改委進行統(tǒng)一協(xié)調,將原_、財政部和商務部等各部門分別主管的方式,逐漸整合成一個地域內相對統(tǒng)一的集中采購監(jiān)管平臺,如以省和市級指定政府機構為管理平臺、以區(qū)縣一級為業(yè)務實施層面,將本地區(qū)行政范圍內所有涉及政府公共支出建設和采購的項目整合到這個監(jiān)管平臺中進行信息公開、統(tǒng)一監(jiān)管并建立信用評價體系;通過對招標代理機構進行資格審核確認、對專業(yè)人員“招標師”采取考試合格和職業(yè)資格注冊等管理手段,對擬進入本行業(yè)的中介服務機構進行標準統(tǒng)一的行業(yè)準入審批、年審和監(jiān)督管理。采購代理服務全面化:招標代理機構不再只是分別從事工程招標、政府采購、國際招標或其它監(jiān)理、造價等專項咨詢服務,而是必須能夠做到對工程建設項目或企業(yè)采購業(yè)務所有相關服務提供全面化的整體性咨詢服務。大量目前只能從事政府采購業(yè)務或其它非技術主導型招標業(yè)務的小型代理機構在綜合型招標咨詢服務集團的市場份額擠壓和委托人擇優(yōu)汰劣的選擇下最終將被淘汰出市場。

全國共有5000多家招標機構,其中規(guī)模較大,實力較強的僅100家左右。在行業(yè)對標中我們發(fā)現(xiàn),業(yè)績規(guī)模較大的招標機構無一例外都是事業(yè)單位或國有企業(yè),這類機構完成了全國招標行業(yè)八成以上的招標總額,其余機構的經濟性質復雜,總共完成的招標額不足行業(yè)總額的二成。

從外部看,招標機構的業(yè)績受到其所在地總體經濟發(fā)展水平的影響,經濟發(fā)達地區(qū)的招標機構其業(yè)績規(guī)模也相對較大;從內部看,業(yè)績好、規(guī)模大、實力強的招標機構都有以下六個方面的相同點:

1、政府資源。

根據《招標投標法》的規(guī)定,必須招標的項目包括:

(1)大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目;

(2)全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目;

(3)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。因此,招標主體多為政府部門、事業(yè)單位、國有企業(yè),以及與之相關的單位或部門。與政府部門關系密切,或者隸屬相關主管部門管理的招標機構,則更容易獲得政策的支持,也更容易接到招標業(yè)務。這一因素對于招標機構承接招標項目,尤其是重大項目非常重要。

2、資質級別。

招標資質是招標機構的從業(yè)門檻,目前行業(yè)內主要有四項資質:國際招標資質、工程招標資質、政府采購資質、中央投資項目招標資質,分別由國家商務部、_、財政部、發(fā)改委頒發(fā)。每項資質均對應有具體的管理辦法,對招標機構的人員、業(yè)績、工作質量等都有一定的要求,招標機構要承接招標項目,需要具備相應的資質條件。現(xiàn)在的5000多家招標機構中,絕大多數(shù)只具有乙級及以下的資質,很多大型招標項目都不能參與。四項資質均齊全且都是甲級資格的招標機構不到60家,占招標機構總數(shù)的1%左右,因此,甲級招標資質也是相對稀缺的資源,是業(yè)務擴張的堅實基礎,甲級資質數(shù)量是體現(xiàn)招標機構優(yōu)勢的一項重要指標。

3、項目業(yè)績。

有大的行業(yè)才有大的企業(yè)。招標行業(yè)作為一個特殊的專業(yè)性服務行業(yè),其項目業(yè)績的衡量,必須參考行業(yè)內的總體情況。招標機構的項目業(yè)績反映出其規(guī)模、經驗、業(yè)務范圍等多個方面優(yōu)勢,是機構綜合實力的有形體現(xiàn),也是贏得客戶認可的關鍵所在,這對于開發(fā)招標業(yè)務有著重要的推動作用。行業(yè)內招標機構雖多,但業(yè)績規(guī)模大的機構卻為數(shù)不多,年均招標額超過10億元的只有接近100家,50億元以上的更是不到50家。項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構完成的項目多,業(yè)務范圍廣,重大項目的經驗豐富。與客戶洽談業(yè)務時,具有同類型招標項目經驗成為客戶選擇招標機構的一項重要因素,尤其是對于重大投資項目,沒有類似項目經驗是很難介入承接招標工作的。在這方面,起步早,項目業(yè)績規(guī)模大的招標機構就具有先發(fā)優(yōu)勢,而業(yè)務范圍的開拓和項目經驗的積累非一朝一夕可以完成,因此新成立的招標機構一般也很難接到大型招標項目,而這反過來又影響制約著其發(fā)展。

4、質量管理。

招標工作不僅要求嚴格依照相關法律法規(guī)開展,還要盡可能為用戶采購到物美價廉的產品,在科學嚴謹性方面要求高,招標機構要有可靠的工作質量作為保障,才能為客戶提供滿意的招標服務。自2000年起,一些招標機構開始逐漸引入iso質量管理體系,通過iso認證加強內部質量建設,增強招標工作的規(guī)范化程度,使各種類型的招標代理服務均按照標準化要求和程序進行實施和資料存檔,加強了對委托人的支持性服務。目前招標代理機構是否通過iso質量認證也成為了客戶選擇委托招標項目的重要考慮因素。

1、建立招標采購專業(yè)性顧問服務模式:順應行業(yè)發(fā)展方向,利用專業(yè)經驗和行業(yè)優(yōu)勢結合招投標信息系統(tǒng)的建設和推廣,積極推行招標采購服務顧問制,同時兼顧采購人對招標采購工作的監(jiān)督。

2、加強針對從業(yè)人員和委托人的專業(yè)培訓:由于目前招標代理專業(yè)服務水平不高、招標程序表面化、不能給招標人帶來明顯的實際效益,形成了招標代理的服務費打折比例過高、必須滿足業(yè)主不平等條件、外地和私營招標機構不擇手段加入競爭等嚴峻的經營壓力。究其根本,是招標代理服務的性價比不高,最終導致招標人或業(yè)主委托招標意愿的降低和對招標代理機構專業(yè)能力及職業(yè)道德的懷疑。

所以,提高從業(yè)人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是整個招標代理行業(yè)需要迫切解決的問題,招標代理機構應該重視對業(yè)務人員的培養(yǎng)和儲備,安排合適的資深專家或機構負責人專門負責人力資源培養(yǎng)計劃和相關培訓工作。同樣,采購人對招標工作的管理水平和專業(yè)能力對采購效果也具有決定性的影響,可以通過行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一、定期安排對采購單位相關主管人員的政策性宣講和招標采購實務分析方面的專項培訓。

3、盡快建立招標代理行業(yè)服務標準、推行iso9000質量管理體系:招標代理工作需要以高效優(yōu)質、標準化的服務取得委托人和主管部門的認可,是與現(xiàn)代化的質量管理體系分不開的。由于目前行業(yè)服務標準尚未形成,造成各個招標代理機構的服務水平參差不齊、最終影響行業(yè)整體服務水平和社會印象。

通過建立由行業(yè)協(xié)會牽頭擬訂、招標代理機構共同遵循的行業(yè)服務標準,推動招標代理服務機構進行iso9000質量管理體系認證,認真梳理、及時更新完善標準化服務和流程,要求所有從業(yè)人員在實際工作過程中認真貫徹執(zhí)行相關標準并及時進行反饋修正實施,可以使招標代理機構的業(yè)務質量及管理效率大大提高,從而達到提高客戶滿意度、降低管理成本、加強業(yè)務發(fā)展和輻射能力等目的,推動招標代理行業(yè)的良性發(fā)展。

招標前匯報優(yōu)選篇十

尊敬的領導:

您好!

本人李xx,于20xx年12月13日正式入職河南xx裝飾有限公司,到今天3個月試用期即將滿期,根據公司的相關規(guī)章制度,現(xiàn)申請轉為公司正式員工。目前擔任設計師一職,主負責xxx辦公樓設計。本人工作認真、細心具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有較強的團隊協(xié)作能力;責任感強,按時完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。本人自20xx年1月以來一直從事室內裝修設計工作,在本部門的工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事的認同。當然,在工作中我也有不足之處部門領導也及時給我指出,促進了我工作的成熟性。在領導的嚴格要求下,我的工作得到提升,在同事的幫助下,我的工作得以順利的開展。現(xiàn)將這段時間的工作情況簡要總結如下:

非常到位。真的體現(xiàn)了正弘是一個大家庭,我們都是其中一員這樣的精神,真的非常感謝他們。

2、剛來的那幾天只是從員工的口中了解公司,隨著時間的推移,我對公司也有了更為深刻的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,一個好的司機會讓新車的.磨合期縮短,并且會很好的保護好新車,讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機,新員工就是需要渡過磨合期的新車,在公司的領導下,我會更加嚴格要求自己,在做好本職工作的同時,積極團結同事,搞好大家之間的關系。在工作中,要不斷的學習與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作,成為正弘的一份子,不辜負領導對我的期望。

3、在這兩個月的工作中,我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。正弘給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,我就要珍惜這次機會,以正弘為家、顧客至上、合作奮斗的口號來嚴格要求自己,為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉正申請,希望自己能成為公司的正式員工,懇請領導予以批準。

說明人:xxx。

20xx年xx月xx日。

招標前匯報優(yōu)選篇十一

省_書記及各位領導:

大家好!

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。我就xxx公司有關情況向各位領導作一簡要介紹:

dy公司始建于1953年,20xx年7月下放湖北省直管,是目前國內五大銅原料生產基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一,公司固定資產、產值、利稅、陰極銅產量和粗銅產量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人,其中內退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名,常委名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個?;鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的20%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

20xx年9月,省委、省_黨委及xx公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中,經理1名,副經理4名,黨委書記1名,黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任,經理兼任黨委副書記。另外,公司2名經理助理,聘任為有限公司副總經理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約xx歲。大學及以上學歷xx人;具有高級職稱人員xx人。

20xx年,實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,實現(xiàn)工業(yè)總產值xx億元,實現(xiàn)利潤xx億元,稅金xx億元。生產礦山銅xx萬噸,陰極銅xx萬噸,黃金xx公斤,白銀xx噸,硫酸萬xx噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產品的產銷率和貨款回收率均達100%。其中,出口陰極銅xx噸,白銀xx公斤,創(chuàng)匯xx億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產;t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產,進一步擴大了公司主要產品的生產能力,增強了公司的發(fā)展后勁。

截止20xx年末,公司資產總額xx億元,其中流動資產xx億元,長期投資xx萬元,固定資產xx億元,無形資產及其他資產xx億元。負債及所有者權益總額xxx億元。

20xx年9月,公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上,對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善,提出了到20xx年公司資產總額在20xx年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標,并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略??傮w思路是:鞏固擴大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末,使公司自有礦產資源年產達到3萬噸以上,可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是:先進實用的粗煉工藝,國內一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計,然后視資源狀況進行擴能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。

三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是:不僅要做大做強,還要做精做優(yōu),真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊,調整公司的產業(yè)結構;加強綜合利用,發(fā)展循環(huán)經濟,開發(fā)銅深加工產品,改善公司的產品結構。發(fā)展循環(huán)經濟,主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素,生產鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產品,使這一塊的年產值達到億元以上。年前,公司已經組建了稀貴金屬廠,專門從事這方面的產品開發(fā)。發(fā)展銅產品的深加工,主要是在建設銅板帶項目的基礎上,通過與大型家電集團和汽車集團合作,開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實現(xiàn)低成本擴張,減少投資風險。積極盤活存量資產,采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式,推進主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持,積極尋找潛在的并購對象,實行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強。同時,爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市,從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?;疽笫牵罕M快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式,著力加強經營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設,不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構,爭取到“十一五”末,使公司三類高級人才分別達到100名以上。

招標前匯報優(yōu)選篇十二

第一,項目概述項目情況的一個綜合介紹,這是一個綜述,通過這個綜述說明項目的背景,目標與意義。

第二,整體技術方案是投標書的核心部分之一,包括技術路線、整體結構設計、重要技術和難點等,其中重要技術和相應的解決方案是該部分的核心。

第三,系統(tǒng)平臺的設計。

第四,安防系統(tǒng)設計系統(tǒng)的安全性,自從看到《密戰(zhàn)》和iso27001提到了比較高的水平,完整的方案需要從物理層的安全、訪問控制、入侵檢查、安全認證、病毒防護、安全管理體制等方面提供詳細的解決方案。

第五,我認為項目實施方案是投標書的核心部分之二,良好的技術需要良好的實施,cmmi不是空談,而是真正從企業(yè)到項目都需要使用。項目實施從項目組的構成到實施計劃、人員責任、項目檢查都需要在投標書中明確。

第六,技術服務方案技術服務作為軟件制造商正規(guī)化的象征,從軟件培訓到技術支持,到售后服務都應包括在招標書中。

當然,投標書的模式并不一樣。我們必須根據具體的項目要求靈活調整和增加。例如性能保障、標準規(guī)范等。

招標前匯報優(yōu)選篇十三

根據臨洮縣人民政府《關于印發(fā)臨洮縣招標投標工作監(jiān)督管理制度的通知》臨政發(fā)[2008]71號文件精神,我們成立了領導機構,出臺了實施方案。我們對進入縣內所實施的各項工程從施工、監(jiān)理、招標代理、設計、設備供應等單位招標投標業(yè)務的資格等方面進行全面嚴格審查,未出現(xiàn)違規(guī)審批、虛假招標、圍標串標、評標不公、轉包和違法分包等突出問題。

今年我們配合定西市招標辦派專人到定西市跟蹤監(jiān)督管理招投標項目56項,其中:施工32項,中標金額萬元,監(jiān)理24項,監(jiān)理服務費金額萬元。在監(jiān)標過程中,監(jiān)督評標專家客觀、公正地履行職責、遵守職業(yè)道德。沒有與任何投標人或招標結果有利害關系的人進行私下接觸,沒有收取投標人、中介人、其他利害人的財物或者好處。沒有透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其它情況。無違規(guī)操作和暗相操作,符合招投標管理辦法。

建設項目的招標投標工作,總結、交流工作經驗,提供服務,嚴格審查進入縣內各施工、監(jiān)理、招標代理、設計、設備供應等單位招標投標業(yè)務的資格,然后人員簽到。在招標投標中,所有標底價為造價資詢單位所做的造價,最后撥付工程款時經臨洮縣審計局審計,后再撥付。所有的招標工程項目全部符合省市縣的規(guī)定,做到公開、公平、公正招標,從未發(fā)生過招標糾紛。

二0一二年九月二十日。

招標前匯報優(yōu)選篇十四

采購部根據項目開發(fā)總控計劃、各專業(yè)計劃制定材料采購計劃,公司相關部門和單位均可推薦供應商,采購部經過篩選及實地考察列入合格“供應商信息庫”以便日后備用。采購部現(xiàn)行的招投標流程如下:

1、首先協(xié)調工程技術部門提供此次采購工程材料的技術參數(shù)、施工安裝技術要求,建筑材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。根據提交材料申報領導,經領導批準后列入采購計劃。

2、采購部根據相關部門提供的技術參數(shù)編制匯總招標文件。組織各部門對招標文件進行匯簽,請各部門對招標文件內容,技術參數(shù)等做出確認。

3、采購部根據合格“供應商信息庫”或潛在合作意向的單位作為預選邀標單位,并對擬邀標單位進行資格評審,確定不少于三家投標單位。申報領導,領導同意后進行招標文件的發(fā)放。

4、通知入選的擬邀單位發(fā)放標書,組織答疑,接收投標書及樣品。

5、組織各部門進行公開開標及評標,各部門提出評標意見。由采購部對投標價格進行談判,并提出意向合作單位。組織相關部門對意向合作單位進行實地考察包括工程業(yè)績,了解投標單位的綜合實力。

6、采購部就談判結果和考察報告進行整理并報公司領導,由公司領導進一步對投標價格、付款等條款進行最后確定。

7、由采購部進行合同條款的談判,雙方同意后、組織各部門進行合同匯簽,領導審批,最后完成合同簽訂。

8、跟蹤督促合同的執(zhí)行情況,售后維修、直至合同執(zhí)行完畢。

采購部。

2011-9-8。

招標前匯報優(yōu)選篇十五

2016年上半年,市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,按照年初提出的工作目標和計劃,充分發(fā)揮工作職能,主動服務我市大局,努力為我市經濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,各項工作進展順利。

一、上半年平臺建設基本情況。

今年1—6月份,市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務,成交總額億元,實際成交總額比預算減少了億元,節(jié)支率;完成各項政府集中采購任務467項,成交金額萬元,比財政批準預算節(jié)減了萬元,節(jié)減率。除實施集中采購的項目外,今年1—6月份,還完成分散采購項目26項,涉及預算萬元,實際成交萬元,節(jié)支率;完成其他公共資源項目14項,預算總額萬元,實際成交萬元,節(jié)支率;完成產權交易共22項,起始價萬元,成交價萬元,增資萬元;完成國土交易項目7項,起始價億元,成交價億元,增資億元。

與此同時,市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎上,積極探索新項目,將相關工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設計、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺,使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富,新進場項目均取得了預期效果。這半年來,市招投標統(tǒng)一平臺建設主要抓好了以下四方面的工作:

(一)著力創(chuàng)新,繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段。

1、在工程建設項目招投標方面。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度,并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法,如實行資格后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度,確保依法招標項目全部實行招標,進一步規(guī)范招標人行為。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目負責人和總監(jiān)約談制,上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,建立指紋考勤整改通知制度,嚴肅了指紋考勤行為,有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化服務”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目,允許設定潛在投標人注冊地在余姚的條件,以有效防范資質掛靠;等標期由原來的20天調整為一般不少于10天。同時,試行模擬招標,在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時,對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目,市級平臺也積極配合,特事特辦、急事急辦。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎上,進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開,收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,已完成城市公交汽車采購近2000萬元,其他國有公司的基礎設施、智能調度等項目采購700余萬元。三是服務類項目門類更加豐富,在原有基礎上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務項目采購。四是部門集中采購逐步拓展,指導幫助市教育局啟動部門集中采購,并進行業(yè)務指導,促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務用車定點協(xié)議采購首次推行,充分運用省公務用車定點協(xié)議采購成果,與市財政局、市車改辦共同協(xié)商,組織供應商座談會,印發(fā)了相關文件,促進公車政府采購工作更規(guī)范、便捷。六是探索試行電子商務采購,與市財政局共同下發(fā)了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》,在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務采購模式,以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理,進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序。

2、規(guī)范中介代理行為。一是開展了2012年度工程建設項目招標代理機構及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設項目招標代理機構及其專職人員考核辦法(試行)》,進一步細化了考核標準。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構服務指南》,為招標人提供了詳盡的招標代理服務標準。四是推行“一項目一考評”制度,即對每一個招標項目的代理質量進行一次考評,進一步促進了招標代理質量的提升。

招標前匯報優(yōu)選篇十六

本項目為**縣2017年縣鄉(xiāng)道路提升工程,共三段……..,概算金額10000萬元。

1、依法操作。

我公司保證在工程招標工作的具體實施過程中,嚴格按照《_招標投標法》、安徽省實施《_招標投標法》以及其他有關法律法規(guī)的規(guī)定,堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,進行規(guī)范操作。

2、規(guī)范操作。

(1)程序規(guī)范。

我公司保證招標代理工作將嚴格按照國家、省、地市及**縣的招投標相關的。

法律法規(guī)及我公司內部控制制度程序規(guī)范操作。

(2)內容規(guī)范。

招標過程中涉及的所有文件的格式以及內容均應符合建設管理部門頒發(fā)的有關規(guī)范性文件的規(guī)定及**市招標局、交易中心制定的關于招標文件、合同文件示范文本的規(guī)定,內容齊全。并將**縣重點工程建設管理局《安全生產檢查規(guī)定(試行)臨重字〔****〕**號》、《工程建設獎勵及違約處罰管理細則***字〔****〕**號》等文件融入其中。

3、對招標人全面負責充分維護招標人的利益。

我公司作為招標代理機構,應從為招標人服務的角度,站在招標人的立場上充分維護招標人的合法利益,應做到每份文件、每項工作均及時向招標人匯報。遇到重大決策性問題時,應從規(guī)范招標的角度協(xié)助招標人分析問題、出謀劃策,直到問題的解決,達到招標人滿意。

4、虛心接受**市招標局的監(jiān)督管理和業(yè)務指導。

招標代理所涉及的行業(yè)及業(yè)務范圍比較廣,專業(yè)性強。做為代理機構要不斷的學習領會不同行業(yè)、不同層次的專業(yè)知識,這就要求代理機構要向監(jiān)督管理部門及社會各界等討教學習,認真鉆研,這樣才能提高自身、團隊的業(yè)主水平更好地為招標人服務,把監(jiān)管部門和招標人交給的代理工作做的更好。

制定完善的招標方案是搞好招標代理工作的基礎。擬確定本項目的招標方案內容如下:

招標方式:公開招標、合理低價中標;

資質要求:因本項目為****。因此要求潛在投標人需具有公路工程施工總。

承包三級及以上資質或同時具備公路路基、路面專業(yè)承包三級及以上資質,要求項目負責人具有公路二級及以上建造師資質。

標段的劃分:根據道路實際情況和業(yè)主要求本項目劃分為4個標段;分兩次招標。

招標范圍:工程量清單以及招標文件范圍內的所有內容;

類似工程業(yè)績:因本項目為水泥混凝土路面,近年大型公路項目瀝青混凝土路面居多。因此業(yè)績標準設置為****萬元。

1、質量控制措施。

嚴格遵守《_招投標法》、**縣關于招投標的相關法律法規(guī)等的要求。

招標過程由**縣督管理部門對項目招標活動進行監(jiān)督,使整個工程招標活動處于受控狀態(tài)。

組建具有工程招標代理經驗的工作人員,完善職責分工,要求責任人嚴格按照計劃時間節(jié)點完成工作,責任到人。

開標服務理念:

開標工作方案:

開標當日工作分為三大項。第一項:投標截止時間前的前期準備工作;第二項:開評標工作;第三項:評標結束后工作。

本方案第條為投標截止時間前的前期工作。第條為開、評標工作。第條為開評標后工作。

為保證開標工作順利進行我單位根據本項目情況擬派出工作人員6人按照下述工作流程組織本項目的開標工作。

開標前準備工作。

在開標前日由公司工作人員工作人員通知提醒業(yè)主、交易中心項目負責人等與開標相關的所有人員次日開標。并通知業(yè)主方代表于開標當日24時00分前到達市招標局抽取評委。

a)開標當日我公司將配備業(yè)務用車2輛,開標工作人員6人在開標當日。

招標前匯報優(yōu)選篇十七

尊敬的老師們,親愛的同學們:

大家下午好!我是xx級xx班的xxx,去年x月我被發(fā)展成為預備黨員,現(xiàn)在預備期已滿一年,我在此鄭重地向黨組織提出轉正申請,懇請黨組織批準。我一直保持著積極向上的心態(tài),有著青春的活力。盡管去年被發(fā)展成了預備黨員,但我沒有放松對自己的要求,我時刻謹記黨的宗旨,按黨員的標準嚴格要求自己,將黨的高標準與自身實際相結合,盡我所能,不負黨的希望、不損黨的形象?,F(xiàn)我將預備期間各方面情況匯報如下:

在學習上,我積極主動、勤奮刻苦,學習態(tài)度端正,總是坐在前排聽課,課后也常去圖書館借一些書來看。我積極主動參加學校學院舉辦的各種活動,取得了較好的成績。在思想上,我對自己有著充分的認識和思考,有著不服輸?shù)木?。生活樸素且不攀比的我模范遵守校?guī)校紀,水喝酒、不晚歸,更不會夜不歸宿。在生活上,我團結同學,與大家保持著良好的關系。我深知父母的不易,在日常生活中,我勤儉節(jié)約、不浪費。我不想給家里增加負擔,所以我一直盡我所能為家里減負。在工作上,我態(tài)度端正,嚴肅認真,追求完美,有較強的集體榮譽感和是非觀念,在班級里起到了黨員應有的帶頭作用。發(fā)展預備黨員時我的學業(yè)成績排名班級第x,綜合測評班級第x,現(xiàn)在我在班上的學業(yè)成績排名第x、綜合測評排名第x。

總之,在過去的一年里,我在黨組織的關懷與培養(yǎng)下,認真學習,努力工作,個人綜合素質有了很大提高,但我知道自己還存在著某些缺點和不足,希望黨組織可以給我指出,幫助我進步。在今后的工作和學習中,我也會更加嚴格地要求自己,虛心向優(yōu)秀的黨員同志學習,繼續(xù)努力改正自己的缺點和不足,爭取在思想、工作、學習和生活等方面有更大的進步。

懇請黨組織批準我成為光榮的*黨員。若黨組織批準我轉正,我將繼續(xù)嚴格要求自己,讓自己對得起“*黨員”的稱號。若黨組織認為我尚未具備轉正的條件,我也不會氣餒,我將認真分析自己,不斷提升自己,為成為正式*員而不懈努力。謝謝!

說明人:xxx。

xx年xx月xx日。

招標前匯報優(yōu)選篇十八

第一條資源開發(fā)經理。

考察具體內容為:

公司規(guī)模。

公司業(yè)績。

合作重視程度。

財務狀況。

履約能力。

合作意向。

在考察現(xiàn)場會上需介紹公司的情況:我司為**注冊的一家房地產集團公司,成立時間為1997年。現(xiàn)在我司主要的業(yè)務板塊有三塊,第一塊是**,現(xiàn)在開發(fā)成熟的工業(yè)**有**、**、**等地的工業(yè)園區(qū),現(xiàn)在工業(yè)園區(qū)已快10個。第二塊業(yè)務是**起家的業(yè)務,就是以前**地區(qū)內的市縣城區(qū)的住宅開發(fā)。第三塊業(yè)務就是**地產分公司做的別墅項目孔雀城,**地產不只做**還開發(fā)了**項目、**、會所等產品。

**地產11年的開發(fā)任務是700萬平米,受市場環(huán)境的影響,會有微調,10年的銷售額為100個億,今年**的銷售目標是200億。

我們現(xiàn)在的合作單位來自全國各地,隨著合作規(guī)模的不斷擴大,國內的一些知名的企業(yè)成為我司的合作伙伴,中建一局、三局、新星保信、建工集團、建工的一建、城建集團、江蘇、浙江、以及湖南、湖北、山東、河北等地的大型建筑企業(yè)都正在與我司合作,和我司最長的企業(yè)合作已經達到10年,合作面積最大在施項目達到60萬平米。

第二條片區(qū)(產品線)總經理。

考察具體內容為:

公司業(yè)績。

合作意向。

履約能力。

項目管理模式。

勞務組織。

財務組織。

在考察現(xiàn)場會上需介紹片區(qū)的情況:

介紹片區(qū)情況,片區(qū)的成立時間、建設規(guī)模、設計風格、銷售或入住情況,對資源單位的要求。

第三條工程管理部職責。

考察具體內容為:

公司業(yè)績。

工程管理(進度、質量)。

事故處理。

整體形象感觀。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質量感觀。

細部節(jié)點。

勞務管理情況以及工廠的加工能力。

質量管理控制能力。

內業(yè)資料等(表單后附);

(考察現(xiàn)場會隨機發(fā)揮)。

考察具體內容為:

合作意向。

參與投標的組織。

查驗資質原件。

查驗業(yè)績合同原件(包括不限于在建項目)。

合同的一些具體問題,如付款方式、取費情況、施工范圍劃分、責任界定、計價原則、方式等。

第五條項目經理。

考察具體內容為:

項目管理模式。

整體形象感館。

文明施工狀況。

項目辦公情況。

整體施工質量感觀、細部節(jié)點。

勞務管理情況。

過程資料查驗以及工廠的加工能力。

質量管理控制能力等。

第六條專業(yè)工程師。

專業(yè)工程師否參與考察由工程管理部或項目經理安排。

招標前匯報優(yōu)選篇十九

2016年,投資公司總經辦主要圍繞三個服務、四個標準化、五個一工程開展工作。加強了對日常行政工作的規(guī)范化管理,在制度化建設方面突出了重點,在對各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動作用,對公司信息化建設做了一定的努力??偨Y教訓,積累經驗,現(xiàn)將xx年工作總結如下:

一、加強制度建設,做好基礎管理。

1、確立嚴密的管理制度,是達到有序運行的保證,總經辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,結合國際大公司制度建設的經驗和自身條件,從細微之處入手,從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,重建并完善了如《辦公室電話接待服務規(guī)定》?!秵T工識別證使用規(guī)定》?!?s管理》?!杜R時出國人員費用開支標準和管理辦法》《長期出差人員管理辦法》《機關服務人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個制度,對信息化建設的制度與流程進一步充實。新增個流程。下半年,又根據公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機關,對已有的制度進行了全面的、系統(tǒng)的修訂,明確了層級,確保了制度建設的嚴肅性和可控性。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范,企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上,還應體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上。總經辦如何對公司的規(guī)范化管理起到積極的指導作用。在做好服務的同時,如何對公司制度化管理起到監(jiān)督推動作用,對公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動作用。帶著這樣的思考,我們在對各分公司檢查過程中,積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》,并加強了公司的制度監(jiān)督管理,使公司的違紀行為大福度減少。

今年,自8月份,我們強化了對機關組織紀律的檢查,重點對考勤進行了約束,每天,由保衛(wèi)人員嚴格按制度進行認真檢查,對不按時打卡的,每天張榜公布,月底統(tǒng)計匯總到各公司辦公司,與薪資嚴格掛鉤,嚴格執(zhí)行了兩個月,起到了較好的效果。

對公司的其它各項制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴格按工作流程執(zhí)行。

二、內部管理做到精細化、表格化、流程化、科學化。

今年,近一年來,我部在重建完善相關制度的基礎上,依托制度與流程,著重做好了精細化管理工作。不論是費用控制、資產管理、外聯(lián)接待、還是工作紀律、辦公秩序,我們一點一滴地小事抓起,逐步完善,漸進式推進,力求使各項內部管理工作精細化。

1、總經辦各項費用開支較大,如何確保支出保持在一個合理的范圍內,須加強費用開支前的控制。年初,我們制定了《總經辦費用控制》,對車輛費、通訊費、辦公費、綠化費、物業(yè)費進行分解明細,建立數(shù)據庫并引入到年初預算中,使部門費用額度和月度支出計劃更加清晰透明。增強了部門實施費用自我控制的積極性。

2、建立車輛、辦公固定資產臺賬,編制編碼,使管理規(guī)范化。

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