家族企業(yè)工作計(jì)劃大全(22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-14 13:25:08
家族企業(yè)工作計(jì)劃大全(22篇)
時(shí)間:2023-12-14 13:25:08     小編:HT書生

計(jì)劃是指在一段時(shí)間內(nèi)制定的有關(guān)行動(dòng)的安排或規(guī)劃。它可以幫助我們提前思考和準(zhǔn)備,達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。計(jì)劃可以是個(gè)人的,也可以是團(tuán)隊(duì)或組織的。我想我們需要制定一個(gè)明確的計(jì)劃了吧。計(jì)劃的制定前,需要明確自己的目標(biāo)和愿景。這是一份來自行業(yè)領(lǐng)袖的計(jì)劃建議,值得我們參考和借鑒。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇一

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作,探索安全管理新模式,建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制,促進(jìn)公司的安全管理上臺階,按照國家安監(jiān)總局、重慶市委市*及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本方案。

貫徹執(zhí)行*生產(chǎn)法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),強(qiáng)化員工安全意識,加強(qiáng)安全宣傳教育,普及安全知識,營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,讓安全發(fā)展理念深入人心,積極探索安全文化建設(shè)的新思路,打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,提高安全管理水*,促進(jìn)公司安全工作上臺階,實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

從今年開始,在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,進(jìn)一步完善安全管理體系,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳、教育工作,加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,加大安全投入,改善安全生產(chǎn)條件,保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的.狀況。到年底,建立起與社會、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

第一階段(1至2月),做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,上報(bào)縣安監(jiān)局。

第二階段(3至4月),啟動(dòng)創(chuàng)建工作,確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會,加大宣傳力度,為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的安全理念。提出明確的安全生產(chǎn)理念,完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,形成具有公司特色的安全文化體系。

第四階段(6至12月),全面開展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,開展以安全為主題的征文、知識競賽等活動(dòng),加強(qiáng)隱患排查治理工作,并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段(20xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,申請認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評估報(bào)告,申請?jiān)u定認(rèn)證。

1、高度重視,精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水*的重要途徑,公司各級各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,列入議事日程,按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,精心組織,認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟,認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。

3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),務(wù)求實(shí)效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持以人為本,創(chuàng)新工作思路,加大投入,采取各種形式,倡導(dǎo)安全文化,傳播安全理念,營造安全文化氛圍,達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展。

4、按時(shí)上報(bào)資料,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展情況,并及時(shí)對創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,克服不足,促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺階。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇二

摘要:本文通過分析企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,尋求加強(qiáng)文化建設(shè),構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的具體的操作步驟與方法。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;問題;對策。

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視,但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來,沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義,簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中,只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作,忽視企業(yè)文化建設(shè)工作,企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足。

一些企業(yè)長期以來,對如何做企業(yè)文化,企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知,認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng),而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分,即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí),將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上,認(rèn)為統(tǒng)一了著裝,統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識,做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳,就是在做企業(yè)文化,使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì),輕視對員工的教化。

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系,但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來,展示出來,熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象,熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化,企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受,沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動(dòng),沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)。

在工作中具體表現(xiàn)為:一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力,需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來,落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃,唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃,工作開展的隨意性很強(qiáng),缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待,沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中,企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素。

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化,企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉,企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量,員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中,多采取自上而下的方式,缺乏自下而上的溝通和反饋,員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙,難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力,又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中,忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工,沒有將文化建設(shè)的核心——企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣,輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識,失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色。

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中,企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史,文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉,而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩,沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格,沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象,產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施。

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,如何加強(qiáng)文化建設(shè),構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系,具體的操作步驟與方法包括:

1、對企業(yè)的背景分析。

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn),在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí),就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程,熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作,對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行swot分析。具體工作要細(xì)化,要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績,每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題,存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作,才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀,體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念。

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心,企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同,對員工產(chǎn)生激勵(lì)力,需要做好以下工作:一是分析企業(yè)的定位,提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí),目標(biāo)過空、過大,不切實(shí)際,主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位,自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色,提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ),要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象,就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色,探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中,形成了“溫馨的家園文化”的文化特色,這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中,對客戶是一種大家庭文化,對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力;對員工是一種小家庭文化,對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化。

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后,不能簡單地停留在企業(yè)的文件中,必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化,使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展:一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,需要全體員工的共同關(guān)心和參與,召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會,就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作,營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,使企業(yè)文化建設(shè)工作,能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會,征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的*臺,一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來;另一方面,也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是vi系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)vi系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條,完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式,通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出vi導(dǎo)視系統(tǒng),對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念,增強(qiáng)企業(yè)對客戶的吸引力,完善企業(yè)的品牌形象;對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的凝聚力,以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化。

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo),是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化,讓企業(yè)文化“落地”,把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力,這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手:一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣??砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集,挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事;最難忘的一件事;最受感動(dòng)的一件事;對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵,使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想,幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識教育,在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念,形成一種積極向上的風(fēng)氣,以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,樹立企業(yè)良好的社會形象,培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請“神秘顧客”,對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪,可以從顧客的角度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處,提高客戶滿意度,留住老顧客,發(fā)展新顧客;可以給企業(yè)員工以無形的壓力,引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能,改善服務(wù)態(tài)度,促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù);可以幫助管理者查找管理中的不足,拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,從而達(dá)到內(nèi)練功力,外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識。優(yōu)秀的企業(yè)文化,既是一種生產(chǎn)力,同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力,具有極為重要的影響及推進(jìn)作用,是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系,并且認(rèn)同企業(yè)文化,才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來,企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。

5、傳播教化。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇三

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者,也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成,首先是企業(yè)的全體成員有共同的價(jià)值觀念,有一致的奮斗目標(biāo),才能形成向心力,才能成為一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致,切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇,但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來,這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手,樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想,在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化,而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個(gè)異性。

個(gè)異性是企業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn),企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn),建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色,而且被顧客所公認(rèn),才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟,才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,企業(yè)文化是一個(gè)微觀經(jīng)濟(jì)組織文化,應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性,是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)服務(wù),要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益,有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的`關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中,雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字,但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容,最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略問題,稱文化戰(zhàn)略。

5.繼承傳統(tǒng)文化的精華。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇四

對企業(yè)文化的診斷,更像是對企業(yè)的思想層面的問題來梳理和分析,企業(yè)文化出了問題,表現(xiàn)出來的不是方向不明確、組織間協(xié)調(diào)不暢、制度不完善,而是缺少向心力和凝聚力,而向心力、凝聚力是無法像戰(zhàn)略、組織、制度那樣能夠更為直觀的表現(xiàn)出來的,因此很大程度上還得依賴于主觀的感受來判定,要切身的深入企業(yè)去感知,從每一件事上進(jìn)行推演。當(dāng)然過程中可以輔以模型工具和量表進(jìn)行測定,但僅僅做一個(gè)參照。

第二步:規(guī)范企業(yè)制度文化。

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系,制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中,要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實(shí),建立科學(xué)的企業(yè)決策機(jī)制和人力資源開發(fā)機(jī)制,制定完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營管理制度,構(gòu)建精干高效的租住架構(gòu),使各項(xiàng)工作銜接緊密,保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。想了解更多企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、請咨詢微信(785900474)。

第三步:增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識。

創(chuàng)新可以為企業(yè)文化注入活力,提升企業(yè)文化建設(shè)水*。通過創(chuàng)新企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對企業(yè)舊的經(jīng)營哲學(xué)、管理理念等進(jìn)行創(chuàng)新,讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺階。要?jiǎng)?chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。

第四步:打造團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開員工之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績,在激烈的.市場競爭中鯉魚不敗之地。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù),就是在企業(yè)內(nèi)部營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍,使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間精誠合作,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

第五步:企業(yè)文化的推廣實(shí)施。

首先要建立企業(yè)文化的組織體系,這是企業(yè)文化實(shí)施的組織保障。然后根據(jù)企業(yè)文化的總體發(fā)展目標(biāo)制定企業(yè)文化各實(shí)施階段的推廣計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo),將企業(yè)制定的企業(yè)文化理念通過培訓(xùn)、宣傳等方式去影響大家的思想和行為以達(dá)到企業(yè)推廣企業(yè)文化的目的。最后根據(jù)實(shí)施情況對企業(yè)大綱的內(nèi)容進(jìn)一步修正和完善。企業(yè)文化大綱的修訂常用的模型工具有企業(yè)文化提升模型。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇五

大體有以下幾個(gè)方面:經(jīng)營理念、用人理念、管理制度、企業(yè)宗旨、管理模式、執(zhí)行模式類、工作大環(huán)境及福利等。

主要原因是這些企業(yè)文化建設(shè)者忽視了企業(yè)文化建設(shè)的自然規(guī)律,急于求成,將工作目標(biāo)定得太高,直接導(dǎo)致相關(guān)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際,做了一些不切實(shí)際的工作,當(dāng)然達(dá)不到預(yù)期有效果。筆者認(rèn)為要全面、扎實(shí)地開展企業(yè)文化工作,必須研究企業(yè)文化和公司的現(xiàn)狀,讓企業(yè)文化在矛盾中前進(jìn),在碰撞中提高,讓公司的一些行為成長為行為文化,讓公司一些個(gè)人化的思想逐漸沉淀為公司的文化導(dǎo)向,這樣我們的文化建設(shè)才能真正達(dá)到效果。

一、企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)。

針對不同對象運(yùn)用不同的宣講方式,如果是新員工哪怕是我們對照企業(yè)文化手冊照本宣科,只要我們突出重點(diǎn),效果也會不錯(cuò),因?yàn)榈谝挥∠罂偸亲钌羁痰摹5S著新員工們工作時(shí)間的增加,對公司了解的增加,我們必須在他們加盟公司2-3個(gè)月時(shí)進(jìn)行一次更深刻、更有針對性的培訓(xùn),讓他們了解我們?yōu)槭裁磿?zhí)行目前的理念,對我們的工作會有什么好處,對新員工入職必須做固定的文化培訓(xùn)。針對在公司工作時(shí)間較長的員工,我們進(jìn)行的文化培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)又要有所不同,主要是對照公司的文化標(biāo)準(zhǔn),如企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、企業(yè)基本法等,在一起討論公司當(dāng)前發(fā)生的事情與現(xiàn)象,在爭論中對符合文化導(dǎo)向的進(jìn)行表揚(yáng),對與文化導(dǎo)向背道而馳的進(jìn)行批判,保證我們的思想保持相對的一致性,這樣我們的工作就一定會有一個(gè)較好的文化導(dǎo)向和文化氛圍。

二、樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿。

公司的老員工永遠(yuǎn)是新員工學(xué)習(xí)的榜樣,公司在各個(gè)行業(yè)的標(biāo)兵也會是員工不斷學(xué)習(xí)的榜樣,標(biāo)桿定律不容忽視,特別是在員工思想比較混亂的時(shí)候。如對那些能夠踐行企業(yè)文化精神的員工進(jìn)行提拔或給予特別的待遇;又如明確我們在行業(yè)或全國范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)榜樣,對照標(biāo)桿找差距、定目標(biāo)、拿措施、抓落實(shí);再如在企業(yè)文化建設(shè)過程中,對較容易影響員工的故事進(jìn)行提煉,作為一種行為的標(biāo)桿進(jìn)行廣泛的宣傳等等,只要我們做好各個(gè)層面的標(biāo)標(biāo)桿工作,我們一定能夠樹立起一個(gè)良好的激勵(lì)型導(dǎo)向的文化氛圍。

三、企業(yè)文化的核心部分必須在時(shí)空上全面有序表現(xiàn)。

公司的愿景、使命、核心價(jià)值觀及人才觀、工作觀、服務(wù)觀和ci等核心部分必須在公司的各個(gè)場所、各個(gè)時(shí)間段、各個(gè)工作重點(diǎn)中都能得到良好的表現(xiàn)。企業(yè)文化外化的最重要部分—公司ci的`應(yīng)用必須及時(shí)、合理、有序;企業(yè)文化的價(jià)值觀部分必須在顯眼的地方有展示;企業(yè)文化的工作必須分解到各部門的工作計(jì)劃,將文化工作提高到相當(dāng)?shù)母叨?,用文化來引?dǎo)工作,在工作中體現(xiàn)文化;企業(yè)文化必須針對到每個(gè)人、每個(gè)人群、每個(gè)部門、每個(gè)團(tuán)體,針對不同對象設(shè)計(jì)不同的考核量表與工作行為評價(jià)表,每個(gè)月、半年、年度都必須進(jìn)行考核,各單位的文化工作的不同完成度直接決定本單位的工作績效層次。

四、一定要有一個(gè)員工信息交流的載體。

企業(yè)文化就是要解決問題,所以我們必須要能夠掌握員工的思想動(dòng)態(tài),知道他們究竟想要什么?但有些單位采取的措施就是由各個(gè)部門指定一個(gè)人定期進(jìn)行書面匯報(bào)本部門的員工思想狀態(tài),往往都流于形式。做得好一點(diǎn)的就是設(shè)立意見箱、內(nèi)部刊物、bbs、員工論壇、溝通會、座談會、總經(jīng)理見面會等。其實(shí)信息交流載體一方面要有信息來源的渠道,另一方面必須要有一個(gè)員工信息處理、反饋的渠道形成一個(gè)信息流的閉環(huán),這樣才能讓信息在互動(dòng)中提升公司的文化境界。

五、必須將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同行為標(biāo)準(zhǔn)。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇六

文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合,是一種*衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命,但實(shí)踐中卻需要理性的改良,一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁,但實(shí)踐中也需要感性的突破,用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良,意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè),搭建員工事業(yè)*臺。所謂感性突破,意味著應(yīng)該通過或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng),高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚,理性給予,建立起對文化的信心,從而完成自我的革新,兩者缺一不可。

文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動(dòng),也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)。

一。整個(gè)文化實(shí)施過程,是組織成員自我反省、自我超越的過程,是對自身思想深處價(jià)值觀的檢討過程,是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的,文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力,使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到,文化建設(shè)投一報(bào)萬,是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

行勝于言!思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來才有意義,文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大,不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號,而在于這個(gè)組織是否長期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀,把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中,形成組織成員共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng),xx文化才能落到實(shí)處;只有行動(dòng),xx文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī);只有行動(dòng),xx文化才有永恒的生命力!

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,實(shí)際上也是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化,是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn),是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來,積淀了一定的文化底蘊(yùn),但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業(yè)做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新,營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化,積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略,努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力,營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀,來自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化,需要大家的共同參與,大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過程,也是xx文化建設(shè)的過程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭,動(dòng)員全體員工共同參與,上下左右齊心協(xié)力,進(jìn)一步營造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。

在文化建設(shè)過程中,應(yīng)站在全局的高度,保持xx文化的包容性和開放性,堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行,既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo),又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針,以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進(jìn),使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去,推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀,打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,員工隊(duì)伍,努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系,構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)xx發(fā)展的企業(yè)文化體系,全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系,操之過急,員工接受程度有限,效果差;行動(dòng)過于緩慢,影響企業(yè)發(fā)展的需要。

xx文化建設(shè)是個(gè)長期的過程,不可能一蹴而就,必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一,是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程,會遇到很多阻礙,因此需要持久推行下去,不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃,抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施,做到重點(diǎn)突出,步步為營,循序漸進(jìn),通過長期不懈的努力,分階段分步驟地達(dá)到文化建設(shè)的目標(biāo)。

文化建設(shè)根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水*的實(shí)際,提出相關(guān)要求,盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式,而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、*行推進(jìn)且高度透明的方式,必要時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng),最終形成員工的`自覺意識與共識的文化。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇七

20__年即將過去,也是在這一年我踏入證券行業(yè),選擇了__證券。從事證券行業(yè)是自己夢寐以求的愿望,我熱愛這個(gè)行業(yè),也相信自己可以勝任這份工作!20__年即將來臨,為了更好的做好的做好本職工作,特制定一年的工作計(jì)劃。

一:證書考試。

證券行業(yè)專業(yè)性很強(qiáng),在券商集體轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展之際,純粹依賴傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來獲取業(yè)務(wù)收入面臨很大挑戰(zhàn)。20__年,我的目標(biāo)是考取期貨從業(yè)資格證,證券從業(yè)資格證要求的五門課程力爭全部通過,完善自己的證券知識體系,為之后的職業(yè)要求打好基礎(chǔ)。

二:日常管理。

1.營業(yè)部任務(wù)。

作為基層營銷人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)營業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排的各項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)事項(xiàng),積極完成營業(yè)務(wù)下達(dá)的各項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)指標(biāo),對外展示華泰證券良好的企業(yè)文化,做最具責(zé)任感的理財(cái)專家!

2.團(tuán)隊(duì)任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)是整個(gè)營銷業(yè)務(wù)鏈的關(guān)鍵執(zhí)行部門。作為基層的營銷人員,我們要按照團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的安排,做好渠道建設(shè),拓寬業(yè)務(wù)渠道,挖掘更多有潛力的高凈值客戶群。聽取團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的調(diào)度,具體執(zhí)行分?jǐn)傁聛淼臉I(yè)務(wù)指標(biāo)。維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧,共同打造最有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

三:業(yè)績目標(biāo)。

1.開戶數(shù)。

上半年開戶數(shù)達(dá)到40戶,其中有效戶達(dá)到15戶以上。下半年開戶數(shù)達(dá)到60戶,其中有效戶在20以上。力爭全年開戶數(shù)在120左后,有效戶達(dá)到50。

2.托管資產(chǎn)。

托管資產(chǎn)是重要的考核要求,是硬性指標(biāo)。20__年上半年托管資產(chǎn)要求達(dá)到200萬以上,全年力爭托管資產(chǎn)達(dá)到600萬。

四:職業(yè)目標(biāo)。

1.證券經(jīng)紀(jì)人是最基層的營銷人員,力爭在完成業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,一年內(nèi)做到高級證券經(jīng)紀(jì)人,力爭年末達(dá)到證券客戶經(jīng)理級別的業(yè)績要求。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)新業(yè)務(wù),華泰營銷人員全業(yè)務(wù)鏈。專業(yè)水準(zhǔn)達(dá)到投資顧問級別。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇八

1.企業(yè)文化建設(shè)滯后。

我國企業(yè)文化建設(shè)整體相對滯后,與世界先進(jìn)企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度,沒有將其視為一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性的工程,缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2],有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為;企業(yè)文化建設(shè)處于“基本形成階段”的占,處于“醞釀探索階段”的占,處于“深化提高階段”的占1*%,還有的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識,對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足[3]。企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導(dǎo),致使員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清,不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。

2.企業(yè)文化建設(shè)浮淺,流于形式。

企業(yè)重視建設(shè)物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語,浮于表面[4],局限于形式,企業(yè)文化缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,員工不能主動(dòng)接受或甚至抵觸,導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝聚功能,企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè),不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價(jià)值理念、行為方式等方面的文化建設(shè),致使企業(yè)文化的激勵(lì)、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設(shè)執(zhí)行不到位,部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠,將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神,導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失。

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和特色,脫離企業(yè)實(shí)際機(jī)械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團(tuán)企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性,忽視地域、分公司的差異性,造成下層組織模仿機(jī)械照搬上層組織的文化,文化建設(shè)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設(shè)的差異性,不按照要求統(tǒng)一建設(shè)。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè),忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化,不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設(shè)中還存在著嚴(yán)重的輕核心文化建設(shè)的現(xiàn)象,并具有“人情至上”、個(gè)人性、家族血緣性等負(fù)面特點(diǎn)[5]。

4.制度文化建設(shè)不足,忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。

部分企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后,制度文化建設(shè)不能及時(shí)跟進(jìn)。有些企業(yè)管理制度不及時(shí)更新,有些制度彈性不足,致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏支持和后勁,造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設(shè),但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行;有些企業(yè)既不重視制度文化建設(shè),沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外,許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案,導(dǎo)致貫徹落實(shí)企業(yè)文化的行動(dòng)力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面,有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育,使企業(yè)文化缺乏影響力。

5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足,或處于“亞健康”狀態(tài)。

部分企業(yè)文化建設(shè)缺乏質(zhì)量,缺失內(nèi)涵,且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響,*情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7],有些企業(yè)僅停留在客戶層面,缺乏對員工的人本關(guān)懷和關(guān)愛,不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和核心價(jià)值。企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)層主觀意識影響大,不夠成熟穩(wěn)定,易隨領(lǐng)導(dǎo)的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)文化軟件嚴(yán)重缺失[8]。

6.企業(yè)文化動(dòng)力不足,難以形成競爭優(yōu)勢。

部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度,企業(yè)文化建設(shè)不能形成合力[9],未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密的、科學(xué)的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設(shè)沒有進(jìn)行有意識、有計(jì)劃的提升,企業(yè)文化未形成完整體系,文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉,導(dǎo)致企業(yè)文化激勵(lì)凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新,未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能,導(dǎo)致企業(yè)文化效能不足,不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設(shè)與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié),不利于市場的拓展,導(dǎo)致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻(xiàn)不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢,應(yīng)對現(xiàn)代管理危機(jī)的能力較弱。

二、企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析。

1.企業(yè)內(nèi)部原因。

(1)企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見,盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2],盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,但行動(dòng)上還存在較大差距。中、基層管理者未能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化缺乏了解。(2)企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益,對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性,沒有長遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)的文化建設(shè)規(guī)劃,企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。(3)員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺,參與企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性較低。調(diào)查顯示[2],90%的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的工作,與一般普通員工關(guān)系不大,89%的員工認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是搞思想政治工作。(4)企業(yè)家與企業(yè)文化互動(dòng)缺乏良性互動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是長期動(dòng)態(tài)的過程,企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動(dòng),不利于企業(yè)文化的建設(shè)。

2.企業(yè)外部原因。

第一,缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和支持力度不夠充分,企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的外部引導(dǎo)和持久動(dòng)力。調(diào)查結(jié)果表明[6],“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動(dòng)力”是企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要困難因素。第二,我國亟待繼續(xù)出臺進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的政策,目前我國企業(yè)尚未建設(shè)形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系。第三,我國對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究不夠充分深入,對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展,研究相對缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。

三、解決問題的對策。

1.科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵,建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵,準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12],企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu);深度培育企業(yè)文化,把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、國家民族責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進(jìn)管理相結(jié)合,將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)相結(jié)合,科學(xué)界定企業(yè)權(quán)責(zé)體系,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景,加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè),提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀,建設(shè)富有人本理念的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。

2.制定動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,加強(qiáng)品牌文化建設(shè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期過程。企業(yè)應(yīng)加大組織文化建設(shè)的重視力度,明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定長遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作;將企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與人才激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理機(jī)制、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相結(jié)合,加大企業(yè)文化的資金投入,建立企業(yè)文化資金預(yù)算制度、考評激勵(lì)制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)積極探索企業(yè)文化深度培育建設(shè)的途徑和載體,重視企業(yè)文化評價(jià)體系建設(shè)[13],參見表1企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設(shè)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)要進(jìn)一步提煉核心價(jià)值觀,將地域文化融入企業(yè)文化;在跨國公司階段,應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化的開放兼容性,為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

3.重視企業(yè)制度文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇九

20xx年企業(yè)文化建設(shè)的總體思路是:以總行“十四字”核心價(jià)值觀為引導(dǎo),以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現(xiàn)“三先”“三最”為目標(biāo),以建設(shè)“行心工程”為重點(diǎn),以企業(yè)文化活動(dòng)為載體,倡導(dǎo)誠信做人、績效優(yōu)先、勇于擔(dān)當(dāng),創(chuàng)建持續(xù)創(chuàng)新、和諧包容的良好氛圍;樹立良好的用人導(dǎo)向,完善考核激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)我行核心價(jià)值觀和企業(yè)文化,樹立典型、弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)廣大員工愛行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感,提高凝聚力和向心力,打造我行“親情化服務(wù)”特色,開啟新的百年征程。

一是成立連云港分行企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:徐進(jìn)行長。

副組長:伏衛(wèi)東副行長、袁仕輝副行長、朱兆君副行長、劉小衛(wèi)*。

成員:轄內(nèi)各支行、部門主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在市行黨務(wù)工作部:成員由黨務(wù)部、辦公室、工會相關(guān)人員組成。

各支行、部門應(yīng)確定一名副職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后方可實(shí)施,以便統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一要求。

二是建立企業(yè)文化建設(shè)的長效工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè),關(guān)鍵在于落實(shí),要堅(jiān)持重在建設(shè)、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持不懈的原則,形成一把手負(fù)責(zé)制,各單位各部門協(xié)作配合,共同努力的文化建設(shè)格局,切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設(shè)方案制定的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。

三是將企業(yè)文化建設(shè)納入到各支行部門的季度年度績效考核體系,相關(guān)部門對方案完成的情況與績效緊密掛鉤。

20xx年,“行心工程”工作具體要求是:圍繞“三先三最”戰(zhàn)略,以提升員工滿意度、增強(qiáng)員工凝聚力為目標(biāo),持續(xù)開展戰(zhàn)略宣導(dǎo),多渠道了解員工訴求,多角度關(guān)愛員工,多途徑成就員工,提高各項(xiàng)措施的針對性,把工作重心轉(zhuǎn)移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上,進(jìn)一步健全“行心工程”工作機(jī)制,重視過程管理與考核,著力推進(jìn)行心工程各項(xiàng)措施的有效落實(shí),為全行的持續(xù)快速發(fā)展?fàn)I造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。

我們將根據(jù)省行20xx年員工思想動(dòng)態(tài)問卷調(diào)查《說說自己的心里話》中反映出的問題,有針對性地制訂我行《20xx年“行心工程”建設(shè)推動(dòng)措施指導(dǎo)意見》,持續(xù)開展戰(zhàn)略傳導(dǎo),有效緩解壓力感受,多途徑拓展員工職業(yè)生涯,并注重過程管理與考核。此《意見》將專文下發(fā),供各單位落實(shí)實(shí)施。

圍繞全行中心,緊密結(jié)合我行百年行慶系列活動(dòng),營造氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與各項(xiàng)中心工作的有效融合,推進(jìn)全行各項(xiàng)工作。

一是做好內(nèi)部宣導(dǎo)。

1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

為深入推進(jìn)“新人入職我護(hù)航”活動(dòng),更好地引導(dǎo)新入行員工全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握*銀行核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來,自覺按照核心價(jià)值觀要求統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念,真正成為企業(yè)文化建設(shè)的忠誠實(shí)踐者和積極推動(dòng)者,充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。

(牽頭部門:分行團(tuán)委活動(dòng)時(shí)間:五四青年節(jié)前)。

2、制作《連云港分行宣傳片》。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十

我國企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化、提高競爭力時(shí),除了學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)文化外,還有必要借鑒*傳統(tǒng)文化中的思想瑰寶,“洋為中用,古為今用,去其糟粕,取其精華”。

一、儒家思想的影響。

儒家思想代表人物是孔子。儒家思想可供企業(yè)文化建設(shè)借鑒的地方比較多。我國企業(yè)文化建設(shè)可以借鑒儒家“仁”、“信”、“義”、“和”思想。

(一)“仁”的思想?!叭省?,仁愛,“仁”是孔子思想的核心,是儒家的精義所在。在《論語》中“仁”字出現(xiàn)了109次,有多種釋義,最常見也是最為重要的一種解釋是“愛人”??鬃颖救嗽谝淮位卮鸬茏臃t提問時(shí)作過這樣的回答(見《論語·顏淵》)。許慎《說文解字》也作如此解釋:“仁,親也”。我國企業(yè)在經(jīng)營管理中要尊重自己的員工,理解支持他們,信任寬容他們,關(guān)心體貼他們,從而有效培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度,企業(yè)真心為員工著想,就能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

(二)“信”的思想?!靶拧?,言行相一,即信用?!吨芤住は缔o上》說得好:“人之所助者,信也”?!墩撜Z·為政》說:“人而無信,不知其可也”,《論語·顏淵》說“民無信不立”。要使企業(yè)成功必須講“信”?!靶拧笔侨寮覀惱碇芯哂蟹e極意義的思想,也是*交換倫理的重要典范,很值得我們在當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)中學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)對外講誠信,能大大降低交易成本,提高商業(yè)效率;可以為企業(yè)樹立良好的信譽(yù),開拓更廣闊的市場空間,從而獲得更大的利益。企業(yè)對內(nèi)講誠信,能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人與人之間相互信任、相互理解,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系,充分發(fā)揮人的最大潛能。只有這樣,才能在激烈市場競爭中立于不敗之地。

(三)“義”的思想?!傲x”,道義、主義??鬃诱f:“君子明德大義,小人只懂財(cái)利”(《論語·里仁》),“不義而富且貴,于我如浮云”。他還提出“見利思義”的思想。在我國企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)把樹立正確的“義利觀”作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容,使員工自覺地意識到在講“義”時(shí),要承認(rèn)“利”的必要;追求“利”時(shí),則要接受“義”的約束。這樣,就能實(shí)現(xiàn)“以義估利”,“舉義興利”,調(diào)節(jié)和規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為,使企業(yè)遵守法則,正當(dāng)經(jīng)營,把賺錢看作一種手段而非目的,自覺地把企業(yè)賺錢與國家興旺和民族利益聯(lián)系到一起,積極履行社會責(zé)任,捐助教育、辦慈善,將利益回饋社會,體現(xiàn)*傳統(tǒng)文化價(jià)值取向。

(四)“和”的思想??鬃诱f:“禮之用,和為貴”(《論語·學(xué)而》)。這是中華幾千年歷史中處理人際關(guān)系、民族文化、社會關(guān)系的傳統(tǒng)原則。中華民族強(qiáng)大的凝聚力也正是得益于這一“和”的傳統(tǒng)。對于企業(yè)文化建設(shè)而言,目前比較流行的做法有“三和治企”,“三和”指“人和、物和、利和”,即治理企業(yè)要將人員間的關(guān)系協(xié)調(diào),企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境的協(xié)調(diào),企業(yè)間競爭與合作的協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來。儒家思想從不同方面對企業(yè)文化建設(shè)起作用,是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑劑。企業(yè)家應(yīng)該以超凡的卓識遠(yuǎn)見,注意吸收借鑒我國優(yōu)秀文化傳統(tǒng)用于教育員工,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)一致的精神,使企業(yè)的競爭力得以增強(qiáng)。

二、道家思想的影響。

道家的代表人物是老子、莊子。他們分別著有《老子》、《莊子》。這兩部著作對后世影響很大。我國企業(yè)文化建設(shè)可以從道家思想中吸取合理營養(yǎng)。

(一)“道法自然”的思想?!暗馈笔堑兰业闹行乃枷?。老子說:“道法自然,無為而治”。這句話的意思是事物發(fā)展有其規(guī)律性,人們應(yīng)按規(guī)律辦事。企業(yè)文化建設(shè),首先,企業(yè)管理者應(yīng)順應(yīng)自然發(fā)展規(guī)律,按規(guī)律制定規(guī)章制度;其次,涉及企業(yè)改革改制時(shí)要對企業(yè)自身特點(diǎn)和周圍環(huán)境全盤考慮;第三,對企業(yè)管理者而言,要善于抓大事,將常規(guī)事務(wù)分權(quán)予下屬,使責(zé)權(quán)明確、各盡其力。企業(yè)管理者看似清閑,實(shí)際工作卻井井有條,正是“無為而無不為”。

(二)“辯證治事”的思想。老子認(rèn)為,一切現(xiàn)象都是相互對立的,如新與舊、盛與衰、高與低、長與短、福與禍等,而且這種對立關(guān)系也是可以轉(zhuǎn)化的。商場如戰(zhàn)場,面對激烈的競爭,企業(yè)應(yīng)該有清醒認(rèn)識。當(dāng)處在經(jīng)營困難時(shí)期,企業(yè)應(yīng)通過不懈的努力,使困難局面得到改善并要向好的方面轉(zhuǎn)化,即獲得成功;當(dāng)處在順境時(shí),企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到自身存在的問題,企業(yè)的競爭對手也在以難以覺察的速度迅速崛起,稍有不慎就有可能成為落后者甚至被淘汰。以辯證治事的思想來認(rèn)識事物、治理企業(yè),也是許多企業(yè)反敗為勝走向成功或者戒驕戒躁保持領(lǐng)先的法寶之一。

(三)“點(diǎn)滴為始”的思想。老子說:“合抱之木。生于毫木;九層之臺,起于累土;千里之行,始于足下?!泵總€(gè)企業(yè)都有同一個(gè)夢想,即不斷發(fā)展,日益壯大。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢想,就需從零開始,然而很多企業(yè)卻沒有做到這一點(diǎn),急于求成,盲目擴(kuò)大規(guī)模,不顧自己的條件,也不顧事物發(fā)展的步驟性和規(guī)律性,結(jié)果出現(xiàn)了管理困難、資金浪費(fèi)、負(fù)債增加等一系列不良現(xiàn)象。世界500強(qiáng)中的企業(yè),哪個(gè)沒有明晰的發(fā)展史?那些有上百年歷史的企業(yè),哪個(gè)又不是厚積薄發(fā)才有了今天的業(yè)績?道家思想,博大精深,它啟發(fā)今天的企業(yè)以辯證的眼光看待成敗,以一個(gè)“道法自然,無為而治”的思想來順應(yīng)規(guī)律,治理企業(yè),同時(shí)以一個(gè)“點(diǎn)滴為始”的思想看待企業(yè)成長,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

三、儒家道家文化的消極影響。

任何事物都是一分為二的,不存在絕對的好與絕對的壞,既要看到傳統(tǒng)文化優(yōu)秀方面,也要看到傳統(tǒng)文化消極方面。*傳統(tǒng)文化的消極面主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:

(一)折中的中庸之道,調(diào)和折中的維持之術(shù)。老子說過“不敢為天下先”的話。這些思想滲透到企業(yè)中,既會影響企業(yè)競爭一流的意識,也極大地影響到企業(yè)內(nèi)部人才的選拔、培養(yǎng)和使用。加拿大華裔總督伍冰之的父親這樣教育自己的孩子:“如果你不想摘天上的星星,那么你連地上的塵土也得不到”。在經(jīng)濟(jì)金融全球化時(shí)代,商業(yè)競爭更加激烈,充滿風(fēng)險(xiǎn),誰若過分謹(jǐn)慎,事事不敢為天下先,以得過且過的心態(tài)辦實(shí)業(yè),時(shí)就會在激烈的市場競爭中失敗。通用電氣前總裁杰克·韋爾奇談起通用的企業(yè)文化時(shí),其中有一句名言就是“競爭、競爭、再競爭”。

(二)怎樣看待成敗,怎樣評價(jià)經(jīng)常失敗的人?,F(xiàn)代教育科研成果表明,人是在不斷犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的。所以,從某種程度上講,成功的人也是失敗比別人多的人。但是,在*傳統(tǒng)文化中,在評價(jià)一個(gè)人時(shí),往往不是看他做成了多少事,而更多的是看他犯了多少錯(cuò)誤,得罪了多少人,失敗了多少次。在這種標(biāo)準(zhǔn)下,那種不求無功,但求無過,對各方面關(guān)系照顧較好的老好人往往占優(yōu)勢,而那些沖勁大、對關(guān)系顧及少、一頭扎進(jìn)工作中的人往往吃虧多。長此以往,員工的積極性會受到打擊,對企業(yè)的危害不言而喻。

(三)重歷史、重經(jīng)驗(yàn)、重權(quán)威及官本位思想?!安蛔R古,不成義”,“我過的橋比你走的路多”,大官說的話比小官頂用,上司仿佛在所有問題上都比下屬聰明。其實(shí),過去的經(jīng)驗(yàn),不能原封不動(dòng)地用于指導(dǎo)今天的現(xiàn)實(shí)生活,許多經(jīng)驗(yàn)留給今天參考的往往只剩下核心的思想精義。重歷史輕現(xiàn)實(shí)、重經(jīng)驗(yàn)輕實(shí)踐、重權(quán)威輕真理、重官位輕真理的思想作用于企業(yè)文化建設(shè),只會使企業(yè)封建氣息濃厚,難有長足發(fā)展。

我國傳統(tǒng)文化的積極方面和消極方面都以各自不同的方式作用于企業(yè)文化建設(shè),今天的企業(yè)應(yīng)弘揚(yáng)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化,拋棄傳統(tǒng)文化的消極方面,使傳統(tǒng)文化在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。與此同時(shí),我們也應(yīng)注意到,同任何一種文化一樣,企業(yè)文化建設(shè)也是開放型的`,必須兼收并蓄,企業(yè)在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化優(yōu)秀遺產(chǎn)的同時(shí),還應(yīng)結(jié)合本企業(yè)狀況,充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),以便形成本企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化,提高企業(yè)的核心競爭力。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十一

需要將你的企業(yè)文化分解,裝飾在公司的墻面上,只有天天看到,才能想到。這是第一步。

喊出來。

利用員工入職的機(jī)會,不斷重申公司的企業(yè)文化,耳朵生繭沒什么不好,關(guān)鍵就怕大家恥于去談,或者懶得去談。喊出來,是強(qiáng)化記憶的第二步。

訓(xùn)出來。

管理人員在實(shí)際工作中要利用一切機(jī)會宣講企業(yè)文化的內(nèi)涵,充當(dāng)老師的角色,通過工作方式、行為、習(xí)慣、價(jià)值觀的闡述來塑造企業(yè)的精神及文化。這是需要花費(fèi)長期的時(shí)間和精力的,其中關(guān)鍵還是管理人員的管理水*問題。

說出來。

企業(yè)培訓(xùn)后要讓員工分享心得,必須切題,圍繞自己的工作及企業(yè)文化進(jìn)行分享,要將其作為一種長期的制度堅(jiān)持下來。

動(dòng)起來。

需要安排豐富的職場活動(dòng),來舒緩大家的壓力以及疏導(dǎo)情緒等,讓大家動(dòng)起來,不止是身體,還包含頭腦,讓每個(gè)人都能參與到公司企業(yè)文化的建設(shè)中來。

連起來。

要調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神及動(dòng)力,建立起良好的企業(yè)文化氛圍,對于不良的導(dǎo)致人際關(guān)系復(fù)雜的行為予以批評,堅(jiān)決清除害群之馬。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十二

摘要:現(xiàn)有宗族式企業(yè)的財(cái)政辦理模式的挑選首要通過基于其組織結(jié)構(gòu)的。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部分的組合形式以及它們之間的相互聯(lián)絡(luò)的一種模式,它是一個(gè)企業(yè)最首要的結(jié)構(gòu),財(cái)政辦理模式只要和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng),才能使企業(yè)杰出的開展。

要害詞:企業(yè);財(cái)政辦理;模式。

一、集權(quán)式財(cái)政辦理模式。

挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般來說屬于小型企業(yè),其企業(yè)內(nèi)部的由若干筆直出產(chǎn)辦理部分組成,每個(gè)部分都由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直接操控,財(cái)政辦理的最高權(quán)限仍是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo),有最高的主管和諧操控,小型宗族式企業(yè)挑選集權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)榧瘷?quán)式財(cái)政辦理模式具有財(cái)政決議計(jì)劃權(quán)會集、投資決議計(jì)劃權(quán)會集、出產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)操控權(quán)會集的特色,財(cái)政辦理可以獲得直接的人、財(cái)、物狀況,有利于統(tǒng)一指揮和組織財(cái)政方針,進(jìn)行資金的會集辦理,合理的進(jìn)行投資決議計(jì)劃,減小危險(xiǎn),下降行政辦理本錢。企業(yè)的上級可以對下級部分進(jìn)行有用的操控,有利于企業(yè)集團(tuán)利益最大化,有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決議計(jì)劃可以始終如一的遵循和履行,下降整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)政危險(xiǎn)和運(yùn)營危險(xiǎn)。但不利于下級部分部分立異才能和積極性的發(fā)揮,一起也加大了財(cái)政辦理信息獲取的難度,信息傳遞速率較慢,企業(yè)的應(yīng)激性較弱,決議計(jì)劃危險(xiǎn)渙散才能差、決議計(jì)劃危險(xiǎn)較高。

二、分權(quán)式財(cái)政辦理模式。

挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式的宗族式企業(yè)一般屬于中型企業(yè),它是有多個(gè)職能單一且相對獨(dú)立的分廠組成的企業(yè),該類宗族式企業(yè)首要會集于玩具、電子服裝等分步出產(chǎn)型企業(yè),它首要靠各個(gè)分廠的信息流、現(xiàn)金流以及物流來形成整個(gè)企業(yè)的出產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

中型的宗族式企業(yè)挑選分權(quán)式財(cái)政辦理模式首要是因?yàn)椋謾?quán)式財(cái)政辦理模式對應(yīng)著控股公司型結(jié)構(gòu),每個(gè)分廠或許子公司具有的獨(dú)立法人資格使得分廠或子公司在行使其權(quán)利時(shí)不必考慮企業(yè)主,即母公司的許多捆綁,只需求子公司自己對自己的決議計(jì)劃進(jìn)行操控就進(jìn)行運(yùn)營活動(dòng),僅靠這一種互惠互利的寫作契約聯(lián)絡(luò)在一起。因而,分權(quán)式最大的特色就是決議計(jì)劃快捷,財(cái)政辦理也多為獨(dú)立核算,要害點(diǎn)操控的方式進(jìn)行,易于捕捉商業(yè)機(jī)會,然后削減信息傳遞到母公司的相關(guān)本錢,極大的渙散了企業(yè)融資、方針等各種危險(xiǎn),但簡單呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)政方針不一致,各個(gè)部分追求自己利益最大化,而和企業(yè)全體的方針各走各路,或許某一環(huán)節(jié)單獨(dú)的缺失也會影響其他相關(guān)企業(yè),一起,渙散的財(cái)政配置使得企業(yè)全體競爭力有所下降,加大了決議計(jì)劃危險(xiǎn)。

宗族式經(jīng)濟(jì)作為人類初始就呈現(xiàn)的企業(yè)形式連續(xù)至今,與其自身獨(dú)有的優(yōu)勢密不可分,作為如今經(jīng)濟(jì)增長得重要組成部分,宗族式企業(yè)必須堅(jiān)持著旺盛的生命力,因而,對宗族式企業(yè)優(yōu)勢分析必不可少,在后續(xù)研討中也將作為宗族式企業(yè)共同的取勝法寶得以保留、連續(xù)和開展。

榜首,作為家長制沿用下來的宗族式企業(yè),在其決議計(jì)劃和履行的過程中,就體現(xiàn)著決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行力強(qiáng)等得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。這一優(yōu)勢表明,在組織結(jié)構(gòu)方面,原有的宗族式企業(yè)自上到下的單線辦理方式具有其時(shí)宗族式企業(yè)開展環(huán)境的適用性,這樣才是宗族式企業(yè)開展至今。盡管如今的宗族式企業(yè)己經(jīng)顯露出了企業(yè)層級的縱向和橫向的擴(kuò)張趨勢,但作為經(jīng)大都百年來時(shí)刻檢驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)沖刷而沿用至今的決議計(jì)劃和履行方式肯定有學(xué)習(xí)之處,因而,在宗族式企業(yè)組織方式的'構(gòu)建過程中,仍需堅(jiān)持決議計(jì)劃及時(shí)、反響敏捷、履行才能強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有用的規(guī)劃和調(diào)整,才能將這一優(yōu)勢連續(xù)下去。

第二,宗族式企業(yè)融資起步于宗族內(nèi)部借款,這種融資形式負(fù)債低、危險(xiǎn)低,然后使得家庭式企業(yè)在遵循穩(wěn)健的運(yùn)營思路的一起使在金融危機(jī)等不利環(huán)境下存活下來。,宗族式企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率均勻18.9%,而非宗族式企業(yè)為22.01,這表明宗族式企業(yè)在資產(chǎn)負(fù)債率方面顯著優(yōu)于非宗族企業(yè)。這是宗族式企業(yè)在其生命周期的前半階段最大的優(yōu)勢,宗族式企業(yè)起步較低,企業(yè)在開端階段也比較軟弱,宗族式企業(yè)的原始融資有用的避免了負(fù)債籌資,家庭內(nèi)部的融資足以確保企業(yè)資金鏈不開裂,經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步增長,因而,宗族式企業(yè)起步階段的這一優(yōu)勢要得到滿足的注重。

第三,杰出的本錢操控是宗族式企業(yè)的重要優(yōu)勢,尤其是對非出產(chǎn)性本錢的操控,例如公關(guān)招待費(fèi)等開支的操控都較為嚴(yán)格。有查詢顯示,宗族式企業(yè)對非出產(chǎn)性開支的操控較嚴(yán),20,宗族式企業(yè)用于公關(guān)、招待的金額均勻操控在銷售額的3%以內(nèi),而非宗族式企業(yè)的公關(guān)、招待方面的均勻金額超過了其銷售額的8%,這從側(cè)面反映了宗族式企業(yè)具有杰出的本錢操控才能。

宗族式企業(yè)的這一優(yōu)勢和宗族式企業(yè)現(xiàn)有的決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員是宗族核心成員密不可分的,這樣的人員配備才會在宗族式企業(yè)進(jìn)行本錢操控的時(shí)候處于理性經(jīng)濟(jì)人的考慮,有用的削減投入,追逐利益的最大化。因而,在宗族式企業(yè)的后續(xù)開展中,盡管人員的組織配備方式會發(fā)作改動(dòng),決議計(jì)劃人員和財(cái)政辦理人員或許趨向于宗族外的專業(yè)人員,但堅(jiān)持宗族式企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)主體向著同一個(gè)操控本錢的方向不能改動(dòng),有用的確保所有經(jīng)濟(jì)主體像宗族成員相同,這樣才能確保宗族式企業(yè)這一優(yōu)勢可以連續(xù)下去。

四、宗族式企業(yè)的生長妨礙。

(一)交融外部辦理資源較為困難。

宗族式企業(yè)創(chuàng)生于宗族內(nèi)部,起先的資金來源也來源于具有血緣聯(lián)絡(luò)的各個(gè)宗族成員當(dāng)中,因?yàn)檫@種血緣親情的聯(lián)絡(luò),宗族成員很簡單達(dá)成利益最大化的共同方針,并且在企業(yè)人員組織上體現(xiàn)出人盡其才的布置,使得宗族式企業(yè)可以敏捷生長,但隨著宗族式企業(yè)的開展壯大,因?yàn)樽谧宄蓡T受知識、年紀(jì)、辦理技術(shù)等方面的限制,才能和崗位己經(jīng)不再合適,但因?yàn)殚_始的融資形式,宗族式企業(yè)沒有辦法靠親屬脫離現(xiàn)有崗位來吸引更為先進(jìn)的辦理資源,然后造成家庭式企業(yè)很難對企業(yè)外部的辦理資源進(jìn)行交融。

(二)交融外部本錢與外延式擴(kuò)張困難。

宗族式企業(yè)的持續(xù)生長,還需求交融外部財(cái)政本錢,而使用外部財(cái)政本錢需求企業(yè)做好相應(yīng)的準(zhǔn)則準(zhǔn)備,如進(jìn)行股份制改造。但現(xiàn)有的宗族企業(yè)使用外部財(cái)政本錢的積極性不高。此外,借助并購來實(shí)現(xiàn)外延式生長的宗族企業(yè)比重還很低,—年間有吞并、重組其他企業(yè)經(jīng)歷的宗族企業(yè)只要94家,明顯低于非宗族企業(yè)。宗族企業(yè)關(guān)于使用外部本錢和外延式生長的積極性總體不高,或許與企業(yè)主堅(jiān)持宗族操控、穩(wěn)健運(yùn)營的觀念存在聯(lián)絡(luò)。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十三

家族企業(yè)的核心本質(zhì)是企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都為家族持有。家族企業(yè)在創(chuàng)立之初具有一個(gè)天然優(yōu)勢,就是他們之間的血緣關(guān)系使得彼此之間非常信任,溝通成本非常少。此外,在家族企業(yè)創(chuàng)立之初,員工多為家族成員,創(chuàng)業(yè)所得的收益也在家族內(nèi)部中分配,所以家族成員往往不計(jì)較加班費(fèi)、甚至基本工資等,運(yùn)營成本自然很低。

股份化就是一種“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”。家族企業(yè)通過股份化使原來只有1~2個(gè)股東的企業(yè)變成多個(gè)股東的企業(yè)。這樣的企業(yè)也是家族企業(yè),因?yàn)楣蓶|之間也有血緣關(guān)系,只不過這種關(guān)系從以前純粹的血緣關(guān)系變成了今天的“經(jīng)濟(jì)血緣關(guān)系”,企業(yè)也就從家族企業(yè)變成了企業(yè)家族,企業(yè)中也就有很多人變成企業(yè)家族的成員。

家族企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在股份化后,一定要建立股東的進(jìn)退機(jī)制。有了這個(gè)機(jī)制,一旦企業(yè)家族成員的能力無法勝任激烈的市場競爭,使企業(yè)發(fā)展受阻時(shí),就可以利用股東的進(jìn)退機(jī)制來引入新的人才,淘汰“劣質(zhì)”成員,甚至包括家族成員和創(chuàng)始人自己。

股東退出方式有很多種,現(xiàn)在的退出方式都比較合理,股東可以在離開公司、離開公司的某些崗位的時(shí)候,將屬于他的股份出讓部分或全部。比如,幾個(gè)人共同創(chuàng)業(yè)時(shí)某位股東投入了1萬元,占全部資產(chǎn)總額的10%,現(xiàn)在企業(yè)資本是1億元,所以他退出時(shí),應(yīng)按企業(yè)價(jià)值和他所擁有的股份所占全部資產(chǎn)總額的比例給他1千萬元。他拿到這部分錢離開以后,原先擁有的那部分股份也就出讓給他人了。當(dāng)然,如果有人愿意溢價(jià)退出更好,那也說明企業(yè)有發(fā)展前途。總之,就是按照企業(yè)的實(shí)際價(jià)值、市場價(jià)值或者溢價(jià)退出。

中國的家族企業(yè)往往到了要更新?lián)Q代的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)后繼無人,解決這個(gè)問題最好的方法就是從家族內(nèi)部尋找到接班人,但掌舵者往往擁有自己天生的素質(zhì)以及絕對無法復(fù)制的人生閱歷,具有一定的“天然性”,常常可遇而不可求。

找不到接班人怎么辦?企業(yè)的掌舵者可以扮演的三種角色:一是只做股東。將企業(yè)交給ceo,即首席運(yùn)營官去管理。二是培養(yǎng)企業(yè)家。如果從家族內(nèi)部成員里面無法找到一位優(yōu)秀的管理人才,那就培養(yǎng)一個(gè)管理人才,把他培養(yǎng)成一位會用人的企業(yè)家。企業(yè)家的關(guān)鍵能力在于“用人”,只要他擁有識人、用人的本事,就會有很多人來幫助他操盤。三是培養(yǎng)資本家。如果連企業(yè)家也培養(yǎng)不出,那就培養(yǎng)資本家,能夠看住財(cái)富、會投資就可以了,從而保證自己家族財(cái)富的延續(xù)。那么,只要在政局和社會穩(wěn)定的情況下,幾代之內(nèi),家族內(nèi)部往往會出現(xiàn)一位優(yōu)秀的人才,這就叫作“富過三代”。所謂的“富不過三代”是因?yàn)橹袊话惆哑髽I(yè)家和家族混為了一談,百年企業(yè)是不多,但百年家族完全是可以的,這其實(shí)也是一種延續(xù)的方式。

總而言之,中國目前的家族企業(yè)掌舵者要想“富過三代”,一定要在傳承家族企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí),引入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的先進(jìn)的管理制度,實(shí)現(xiàn)股份化,并積極培養(yǎng)鍛煉接班人,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十四

其實(shí),這一代已經(jīng)功成名就的企業(yè)家大多數(shù)出身貧寒,依靠自身的努力和聰明才智,把握了市場的先機(jī),憑借摸著石頭過河的英雄膽識造就了今天的輝煌,我在欽佩的同時(shí),不免為他們今天所面臨的瓶頸和窘境暗捏了一把汗。

說是瓶頸,是因?yàn)樗麄兤毡楦杏X到了力不從心;說是窘境,直白地講是自身的能力局限,和對未來的危機(jī)感不足。當(dāng)然,也有一些企業(yè)家并不希望自己的家族生意被傳承,不希望自己的企業(yè)長久地經(jīng)營下去,只是想賺到一輩子夠花的錢就算了,那么,也就沒有必要再往下看這篇文章了。

用人的觀念。

就像我培訓(xùn)過的一家企業(yè),經(jīng)過多年高速的發(fā)展,如今已經(jīng)擁有接近十億的規(guī)模,老板也是一個(gè)有知識、有技術(shù),半路出家的創(chuàng)業(yè)者。公司所有的大事小事他一律都要管,結(jié)果,他被稱為是公司最專業(yè)的技術(shù)員、銷售最多的業(yè)務(wù)員、最忙的生產(chǎn)經(jīng)理。一年里面除了出差基本上沒有一天不上班,事必躬親、事無巨細(xì)地忙碌在公司、車間的每一個(gè)角落。所謂的職能總監(jiān)和中層經(jīng)理成了最有空的人。

這當(dāng)然是觀念在作崇,這位老板對員工不放心,導(dǎo)致授權(quán)不敢充分,一年365日天天心事重重,擔(dān)心這個(gè)那個(gè)訂單出錯(cuò),擔(dān)心這個(gè)那個(gè)員工做不好。員工也從此有了依賴心理,老板沒有同意的事情千萬不要做,老板沒有教的東西也不要輕易嘗試,否則錯(cuò)了自己要負(fù)責(zé)任,創(chuàng)新則是想都沒想過。所以,就出現(xiàn)了工程師因?yàn)闆]把握而不敢嘗試新的生產(chǎn)工藝,等老板出差一個(gè)星期之后回來研究拍板才開始生產(chǎn)的事情。

無法充分授權(quán),無法重用中層經(jīng)理是很多家族企業(yè)的最大問題。很多老板寧可直接授人以“魚”,直接告訴方法甚至手把手教著做,也不愿給予下屬空間、時(shí)間和資源去找到“漁”,不懂如何去做一個(gè)在旁邊看的教練,而是經(jīng)常迫不及待地跳進(jìn)去,和隊(duì)員們一起沖鋒陷陣。所以,久而久之,沒有他上場,隊(duì)員們就都不知道怎么戰(zhàn)斗了。如果是怕徒弟學(xué)會了核心技術(shù)、掌握了核心資源,師傅就會餓死,那么這種技術(shù)和資源是不能傳承下去的,到頭來,只會是累死了師傅,徒弟在旁邊偷著樂。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十五

兄弟同心,其力斷金,26年間,劉永行、劉永好四兄弟成功地將自己的企業(yè)發(fā)展成為中國最大的民營企業(yè)之一——希望集團(tuán),集團(tuán)年銷售達(dá)到83億。在經(jīng)歷了攜手創(chuàng)業(yè)的艱難而終成正果后,劉氏四兄弟理智分家,將希望集團(tuán)分成四份,組建了大陸希望集團(tuán)、東方希望集團(tuán)、華西希望集團(tuán)和新希望集團(tuán),各自為政。今天,劉氏兄弟已經(jīng)進(jìn)入了房地產(chǎn)、電子產(chǎn)品、銀行和保險(xiǎn)等行業(yè)。不過劉氏還是留下了親情的一筆:最原始的希望集團(tuán)依然保留,并且繼續(xù)最核心的飼料業(yè)務(wù),四兄弟依然是共同管理這個(gè)大本營。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十六

與家庭成員共事可能會令你陷入一種左右為難的麻煩境地。私人關(guān)系既能使你和親屬發(fā)揮出各自的最好一面,但也可能成為你們工作關(guān)系中的最大敗筆。你可能會放縱親屬犯下的過錯(cuò)或疏漏,甚至視而不見,但有時(shí)也可能會對他們過分苛刻。

到底為什么會這樣呢?有許多因素會令你很難與家人一起共事:你太了解對方了,甚至對他們的隱私情況都了如指掌。

你們此前很可能曾經(jīng)有過爭執(zhí)或負(fù)面沖突。

你們已經(jīng)相處多年,既有過快樂時(shí)光也有過不快的記憶。

你知道對方的好惡,了解他們的想法、感受和行為,很清楚怎么去獎(jiǎng)勵(lì)、安撫籠絡(luò)對方,當(dāng)然也知道如何懲罰、威懾或打發(fā)他們。

你或許并不喜歡某個(gè)親屬,也可能非常親密,不管怎樣你都可能因此變得過于苛刻或過于寬容。

你可能管得太多或幫得太多,也可能是管得太少或幫得太少。

1、你需要主動(dòng)靠近,想辦法讓對方明白你們之間的這種合作關(guān)系不是很理想,有些事情不論是“過于一團(tuán)和氣”還是“過于吹毛求疵”,走到極端就是問題。

2、向?qū)Ψ秸f明你現(xiàn)在的行為或態(tài)度對其他員工和整個(gè)公司已經(jīng)產(chǎn)生了什么樣的影響。

3、你們需要坐在一起好好談?wù)劊梢詥为?dú)交流,也可以邀請一位經(jīng)驗(yàn)豐富、不偏不倚、又能夠直言不諱的第三方人事經(jīng)理或來自公司外部的專業(yè)顧問參與。

4、雙方需要達(dá)成共識,為了你們自己和整個(gè)公司的利益,你們需要共同努力來改善、促進(jìn)你們之間的職業(yè)關(guān)系。

5、雙方都要認(rèn)識到工作環(huán)境應(yīng)更加專業(yè),不應(yīng)摻雜太多私人感情色彩。你們都應(yīng)該努力做到不將私人感情帶入工作,不管這種感情是正面還是負(fù)面的。但要注意:這些辦法如果要想起作用,你要允許你所信任的人插手進(jìn)來(包括其他親屬),并且及時(shí)停止那些明顯基于非理性情感的行為(換句話說,就是對親屬的行為過于放縱或過于苛責(zé)的行為)。

6、你需要明確列出一些雙方都樂于為之努力的具體目標(biāo),保證你們的行為態(tài)度與公司的目標(biāo)和使命保持一致。這些目標(biāo)的說明應(yīng)盡量明確具體,能夠通過某些標(biāo)準(zhǔn)來衡量其效果、進(jìn)行評估,而且不能好高騖遠(yuǎn),要保證能夠成功實(shí)現(xiàn)。

7、客觀、理智、仔細(xì)的為自己在公司內(nèi)的角色做出定位,然后讓公司上下的每一個(gè)人都清楚地明白你的角色。這是非常關(guān)鍵的一步,因?yàn)樵S多工作關(guān)系最終破裂的原因就是這一步驟的缺失。如果各個(gè)階層的員工還搞不懂“誰在負(fù)責(zé)什么”,公司內(nèi)必將出現(xiàn)沖突和誤會,最后整體工作效率、員工和顧客的滿意度就成了犧牲品。為了避免出現(xiàn)這種情況,你必須投入一定時(shí)間來規(guī)劃好公司內(nèi)每個(gè)人的外部職責(zé)。職場合作關(guān)系有多面性,不僅涉及到個(gè)體的任務(wù)和責(zé)任,還要安排好每個(gè)人應(yīng)該向誰匯報(bào)工作,以及每個(gè)人應(yīng)有的權(quán)利和影響力范圍,可能涉及到工時(shí)、薪酬、紅利、員工和設(shè)備等多種內(nèi)部資源。

9、建立信任感。對目前的棘手情況,從開誠布公入手,別人反而會因?yàn)槟愀矣谡f出大家都不敢明說的真相而高看你一眼。想讓別人完全信任你所說所做的事情,你的想法和行為都必須明確,需要解釋說明的時(shí)候也不要怕麻煩。如果你承諾要改變現(xiàn)狀,那就要說到做到,言行一致。如果別人無法從你的行動(dòng)中明白地看出這一點(diǎn),你要想辦法解釋清楚。此外,不管做什么事情的時(shí)候都要做到公正、誠實(shí)和坦蕩。

最重要的是,不要好高騖遠(yuǎn)。選擇那些你有能力、有知識、也有經(jīng)驗(yàn)做好的事情,如果你覺得能力不足,那就想辦法學(xué)習(xí),找人來指導(dǎo)你,或者索性根據(jù)自己的最大能力調(diào)整工作職責(zé)。最容易破壞別人對你的信任感的.就是無能的表現(xiàn)。正如你所知,在任何一種關(guān)系中信任都是最重要的元素。失去信任,企業(yè)就會分崩離析。

10、充分展示你人際關(guān)系中的正面品質(zhì)。你與某人之間的親屬關(guān)系并不意味著你一定要喜歡對方或無條件尊敬對方,尤其是在工作中。公司可不是用來解決家庭問題的場所。你需要展現(xiàn)的只是對他人應(yīng)有的尊重,特別是在面對親屬的時(shí)候。無需百般忍讓、卑躬屈膝,也無需滿嘴溢美之詞,當(dāng)然更不需要你故意去苛責(zé)他們以顯示自己的大公無私。無論面對任何人(尤其是家人),無論你對這個(gè)人的真實(shí)看法如何,你所需要的只是時(shí)刻保持得體的專業(yè)素質(zhì)。

(譯/金笙)。

davidg.“員工管理”欄目的專欄作家,也是一名組織心理學(xué)家,他創(chuàng)立了咨詢公司javitchassociates.他是國際公認(rèn)的管理與領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的知名作家、演說家和咨詢顧問。

家族企業(yè)的裙帶關(guān)系大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。據(jù)調(diào)查,目前我國實(shí)行“家族化”管理的民營企業(yè),約占總數(shù)的70%,在這種企業(yè)里,近40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員,而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位,控制著決策、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)銷等活動(dòng)。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十七

梁慶德認(rèn)為,“人是格蘭仕的第一資本。有高度事業(yè)心、責(zé)任感、使命感、認(rèn)同感,與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的人才是格蘭仕的中流砥柱?!?/p>

梁慶德五上上海登門求賢,以一片真誠感動(dòng)了當(dāng)時(shí)全國著名的微波爐專家,使他們拋棄了上海優(yōu)越的工作和生活條件,前來格蘭仕創(chuàng)業(yè)。在資金困難的情況下支持剛到企業(yè)來的俞堯昌在全國媒體上做引導(dǎo)消費(fèi)如何使用微波爐的宣傳。

危機(jī)管理。

格蘭仕老板梁慶德認(rèn)為:決勝市場成功的最為銳利的武器就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行危機(jī)管理,這種危機(jī)意識不是居安思危,而是居危思危?!拔C(jī),離我們不遠(yuǎn)”,“我們的危機(jī)時(shí)刻存在”,格蘭仕把這些警句式的觀念作為企業(yè)的世界觀印在自己的宣傳品上。他們認(rèn)為,昨天的輝煌不足以抵抗明天的危機(jī),今天必須拼搏才能消除明天的危機(jī)。

大家的格蘭仕。

一個(gè)好漢三個(gè)幫,梁慶德說,格蘭仕是大家的,靠我一個(gè)人是沒用的。而這句話化為格蘭仕的企業(yè)口號就是:“格蘭仕是格蘭仕人創(chuàng)下來的,是每個(gè)格蘭仕人的光彩?!?/p>

通過骨干持股,梁慶德成功地解決了在民營企業(yè)中員工與企業(yè)利益分離和員工“為誰干”的難題,使格蘭仕人有了歸屬感?,F(xiàn)在在格蘭仕,全部骨干所擁有的股份達(dá)20%多。因?yàn)槭谴蠹业母裉m仕,所以梁慶德對于員工的使用與擢升奉行“賽馬”原則:“能者上,平者讓,庸者下;只認(rèn)能力,不認(rèn)關(guān)系?!?/p>

從“大家”到“小家”,再從“小家”到“大家”,格蘭仕在這種螺旋式的上升中獲得了新的發(fā)展動(dòng)力。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十八

企業(yè)單位在用人之時(shí)最頭疼的莫過于親戚或者朋友。

如果朋友要走后門到你的企業(yè)單位上班,你可以婉言拒絕,想必大多老板都能做到。而且很少有朋友找到你要在你手底下做事的。因?yàn)橹袊司褪菒勖孀?,一起長大的朋友別人都是老板了,而自己卻要在他人手下打工,不管如何心里都不舒服。一旦要作為他的員工了,以前的朋友關(guān)系勢必要打折了。所以大多人不選這條路,正像打工皇帝唐駿說的那樣“不和同事做朋友”,自然你的朋友也不會去當(dāng)你的下屬,當(dāng)了你的下屬或許就不會做朋友了。

親戚,就沒有朋友那么簡單了。在我國民營企業(yè)發(fā)展過程中,大多數(shù)都是由幾個(gè)親戚合伙,從小打小鬧開始的,從而完成原始積累,這恐怕也是中國特色。不可否認(rèn),家族企業(yè)對民營企業(yè)完成原始積累起了很大作用,親戚員工是家族企業(yè)的主體,他們的功勞也是勿庸致疑的。所以他們也有了讓自己的子女繼續(xù)在企業(yè)上班的資格,這就是中國的現(xiàn)狀。

在創(chuàng)業(yè)初期用親戚,企業(yè)用人會不加考慮的用親戚大多有這兩種想法:

1、可靠性:親戚一般都比其他的朋友可靠,即使有點(diǎn)沖突也不會有什么大的矛盾,都會盡心盡力的去做。

但是親戚員工是一把雙刃刀,雖然在可靠的程度上大概是沒有什么疑問的(不排除個(gè)別情況),但是稍微監(jiān)管不當(dāng),亂子是少不了的。

1、親戚員工的來源和出現(xiàn)在企業(yè)之后,除非真的能夠監(jiān)管好,不然出了意外,你將在你的得力干將和親戚員工之間矛盾中進(jìn)退兩難。這也是司空見慣的例子了。

2、親戚員工如果犯了什么錯(cuò),你也不好意思去責(zé)罵他,因?yàn)槟氵@樣做的阻力太大了。暫且先不說你會遭到當(dāng)事人的怨恨,到那個(gè)時(shí)候,恐怕那些數(shù)不清所謂的長輩們都要一個(gè)個(gè)當(dāng)唐僧來給你念經(jīng)了。特別是那些比你還要小上一輩兒的了,不用孩子他爹娘交代,恐怕你都知道他們想讓你好好照顧這個(gè)小輩兒了,不把他帶的有點(diǎn)出息,恐怕你都感覺對不起他父母,更何況要讓他對錯(cuò)誤負(fù)責(zé)呢。真的是難做的事情啊。

親戚要進(jìn)入企業(yè),提前要把那些一視同仁的話說在前面,甚至是更嚴(yán)格。只要他們接受這樣的要求,想必即便到時(shí)候被迫離開,你也不會有什么難看。如果是根本就不行的親戚,我勸還是直接拒絕比較好。在企業(yè)里,不僅是浪費(fèi)資源,或許會仗著“親戚”,給你找麻煩,也不是不可能。

企業(yè)發(fā)展過程中,不論是家族式的還是非家族式,都需要有好的管理方法和制度,親戚也好,非親員工也好,都需要好的管理,這更重要是的取決于管理者,并不能一概的否認(rèn)親戚在企業(yè)中的作用,更不能任由幾個(gè)無聊的人隨便說兩句就認(rèn)為他們是科學(xué)的,我們的制度是不行的。當(dāng)然家族企業(yè)發(fā)展過程中肯定會出現(xiàn)各種弊病,他也有自身的優(yōu)點(diǎn)。所以我們要科學(xué)管理,合理用人!

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇十九

內(nèi)部會計(jì)控制,就是企業(yè)為了保證會計(jì)信息的質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)管理方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序。內(nèi)部會計(jì)控制的作用表現(xiàn)在內(nèi)外兩個(gè)方面:對內(nèi)有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和資產(chǎn)的安全完整,有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平;對外則有助于國家政策、法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行,有利于社會經(jīng)濟(jì)秩序的健康發(fā)展。

家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有,而且能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。家族企業(yè)基本上是家族化管理,以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶進(jìn)行控制。近年來家族企業(yè)發(fā)展勢頭良好,已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分。但隨著家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多家族企業(yè)受經(jīng)營規(guī)模、財(cái)力、人力、經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等因素的制約,企業(yè)管理水平與其內(nèi)部管理要求和現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念相去甚遠(yuǎn)。尤其是內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全,控制力薄弱,表現(xiàn)之一就是會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會計(jì)賬目混亂、賬實(shí)不符、亂攤亂支等,由此造成國家稅收大量流失,同時(shí)也影響家族企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和健康發(fā)展。因此,從家族企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營管理的需要和實(shí)際情況出發(fā),就如何實(shí)現(xiàn)有效的內(nèi)部會計(jì)控制進(jìn)行探討具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

(一)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制不重視。

許多家族企業(yè)對建立內(nèi)部會計(jì)控制制度不夠重視,內(nèi)部會計(jì)控制基礎(chǔ)比較薄弱,內(nèi)部會計(jì)控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。家族企業(yè)一般由一位強(qiáng)有力的家長作為統(tǒng)帥,實(shí)行高度集權(quán)化管理。這樣的企業(yè)大多依靠機(jī)遇和冒險(xiǎn)精神逐步完成原始積累,并發(fā)展壯大起來,一般對內(nèi)部會計(jì)控制不大重視,內(nèi)部會計(jì)控制乏力。許多家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)大大小小的事都親力親為,為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制成本,幾乎過問每一筆費(fèi)用的支出,而在企業(yè)內(nèi)部能起到減少差錯(cuò)、防止舞弊作用的內(nèi)部會計(jì)控制制度卻往往不被重視。有些家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制還存在誤解,認(rèn)為加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)控制,增加了工序,增加了麻煩,影響了工作效率,給生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來諸多不便。有些家族企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部會計(jì)控制制度形同虛設(shè),對領(lǐng)導(dǎo)和家族成員基本上起不到約束作用,遇到具體事情強(qiáng)調(diào)靈活性,往往有章不循,使內(nèi)部會計(jì)控制制度流于形式。

(二)會計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高。

在內(nèi)部會計(jì)控制的設(shè)計(jì)與執(zhí)行方面,會計(jì)人員起到了非常重要的作用。會計(jì)人員的素質(zhì)是影響內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)職能發(fā)揮的重要因素?,F(xiàn)階段,家族企業(yè)會計(jì)人員整體素質(zhì)不高,知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平總體偏低;家族企業(yè)對會計(jì)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)也常常流于形式。致使部分會計(jì)人員法制觀念淡薄,監(jiān)督意識不強(qiáng),缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識,職業(yè)判斷能力不高,自我管制能力較差,影響了內(nèi)部會計(jì)控制的職能發(fā)揮。家族企業(yè)兩權(quán)合一使企業(yè)選擇管理人才的范圍局限于家族血緣關(guān)系內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制在家族成員手中,會計(jì)人員也常常由家族成員擔(dān)任。再加上家族企業(yè)激勵(lì)機(jī)制偏重于物質(zhì)激勵(lì)而缺乏精神激勵(lì)。貨幣收入是家族企業(yè)最主要的激勵(lì)手段之一,而各種福利待遇卻較少;晉升制度在家族企業(yè)中是“上有封頂”的,做到一定的職位,即使業(yè)績再突出,也不可能再晉升了。因此,難以吸引高素質(zhì)高水平的會計(jì)人才進(jìn)入家族企業(yè)。

(三)內(nèi)部會計(jì)控制制度不健全。

目前,雖然有些家族企業(yè)也建立了相關(guān)的內(nèi)部會計(jì)控制制度,但從總體上來看,仍缺乏科學(xué)性和合理性,難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。表現(xiàn)在三方面:一是內(nèi)部核算制度不健全。會計(jì)核算是為經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)管理提供依據(jù)的一項(xiàng)會計(jì)活動(dòng),家族企業(yè)在實(shí)施會計(jì)核算時(shí)存在會計(jì)基礎(chǔ)薄弱、會計(jì)工作不規(guī)范和會計(jì)信息不完整等問題。二是偏重事后控制,不重視事前、事中控制。通常違紀(jì)行為發(fā)生后才設(shè)法堵塞或懲處,導(dǎo)致內(nèi)部會計(jì)控制成本高、收效低,也失去了內(nèi)部會計(jì)控制應(yīng)有的預(yù)防作用。三是內(nèi)部會計(jì)控制考核體制不合理。監(jiān)督檢查不到位,考核體制不合理,削弱了內(nèi)部會計(jì)控制的執(zhí)行力度。

(四)會計(jì)稽核不到位。

內(nèi)部會計(jì)控制制度要求企業(yè)加強(qiáng)會計(jì)稽核工作,通過賬實(shí)、賬證、賬賬、賬表的核對審查可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理漏洞,防止因財(cái)務(wù)舞弊而造成企業(yè)資產(chǎn)流失。目前,有些家族企業(yè)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中,還存在“重發(fā)展、輕控制”、“重業(yè)績、輕風(fēng)險(xiǎn)”、“重激勵(lì)、輕約束”的不良傾向,以致內(nèi)部會計(jì)控制相對乏力。主要表現(xiàn)在兩方面:一是家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計(jì)稽核工作的重要性認(rèn)識不到位。他們認(rèn)為只要建立了稽核制度,設(shè)置了稽核崗位,配備了稽核人員,就可以高枕無憂了。二是會計(jì)稽核工作權(quán)力范圍受到限制。稽核人員在工作中遇到家族企業(yè)家族成員違法亂紀(jì)時(shí)往往害怕領(lǐng)導(dǎo)護(hù)短,也害怕曰后遭受打擊報(bào)復(fù),不敢大膽有效地抵制違法違紀(jì)行為。

(五)內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后。

美國著名的企業(yè)文化專家沙因指出:“在企業(yè)發(fā)展的不同階段,企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力,企業(yè)文化是核心競爭力”。但目前許多家族企業(yè)主要把注意力集中在賺錢上,不重視或錯(cuò)誤理解企業(yè)文化。一些家族企業(yè)對企業(yè)文化特別是對內(nèi)部會計(jì)控制文化不夠重視,內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè)滯后。有些家族企業(yè)把企業(yè)文化空泛化、口號化,過于膚淺,流于形式。有些家族企業(yè)雖然也提出了自己的企業(yè)文化,但員工對企業(yè)文化的具體內(nèi)涵知之甚少,對企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制文化更是不理解。這就無法發(fā)揮企業(yè)文化吸引人才、留住人才、實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值的重要作用,更談不上通過構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制,提升企業(yè)核心競爭力。

(六)內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮不充分。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)前,有些家族企業(yè)甚至連內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)都還沒有設(shè)立;有的雖然設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),但設(shè)置不合理,獨(dú)立性較差,無法真正發(fā)揮監(jiān)督的職能。有的在財(cái)會部門內(nèi)設(shè)審計(jì)人員;有的將審計(jì)機(jī)構(gòu)與其他部門合并;有的雖然設(shè)置了獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu),但與其他部門處于平行地位。這都影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,影響了內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展,影響了內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。家族企業(yè)往往只注重內(nèi)部審計(jì)查錯(cuò)糾弊、保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的監(jiān)督職能,而對內(nèi)部審計(jì)的評價(jià)、控制、咨詢等職能認(rèn)識不到位,其相應(yīng)的作用沒能得到充分有效地發(fā)揮,起不到防范、警示和提醒的作用。

(七)政府和社會審計(jì)外部監(jiān)督約束乏力。

內(nèi)部會計(jì)控制制度的執(zhí)行必須要有監(jiān)督,特別是外部監(jiān)督。當(dāng)前,家族企業(yè)往往會排斥政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。由于政府與家族企業(yè)之間無所有權(quán)關(guān)系,加上政府部門和家族企業(yè)之間信息不對稱,政府部門要想獲得監(jiān)督所需要的、充分可靠的信息,提高監(jiān)督的有效性,將要支付很高的監(jiān)督成本,因此造成政府監(jiān)督的不到位。由于家族企業(yè)會計(jì)制度不健全,經(jīng)營過程中違法違規(guī)現(xiàn)象較為普遍,會計(jì)師事務(wù)所對其年度會計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)有較高的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),加上法律上并不要求家族企業(yè)年度會計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊會計(jì)師審計(jì),社會審計(jì)機(jī)構(gòu)對家族企業(yè)審計(jì)的積極性也不高,社會審計(jì)監(jiān)督同樣乏力。

(一)提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識。

家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全以及運(yùn)行起到關(guān)鍵作用。家族企業(yè)管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)由家族成員直接操縱,是否建立內(nèi)部會計(jì)控制制度,取決于家族企業(yè)成員特別是家長自身的決策。家族企業(yè)要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的會計(jì)法規(guī)意識,提升對內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識,自覺遵守相關(guān)法律法規(guī)。家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶頭遵守內(nèi)部會計(jì)控制制度的相關(guān)規(guī)定,還要負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,將內(nèi)部會計(jì)控制工作落實(shí)到實(shí)處,才能發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的積極作用。家族企業(yè)還要做到制度面前人人平等,對違反制度的人員,不分職務(wù)高低,親疏遠(yuǎn)近,一律按制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。

(二)努力提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

1、強(qiáng)化對現(xiàn)有會計(jì)人員的培訓(xùn)。

內(nèi)部會計(jì)控制由人制定,也是由人去執(zhí)行的。家族企業(yè)要想建立健全內(nèi)部會計(jì)控制就必須提高相關(guān)會計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。家族企業(yè)會計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會計(jì)知識的學(xué)習(xí),通過脫產(chǎn)和業(yè)余學(xué)習(xí)等形式,了解和掌握不斷更新的新知識和新技能。

2、轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機(jī)制。

家族企業(yè)要轉(zhuǎn)變用人觀念,完善用人機(jī)制,提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)。一方面要打破內(nèi)外有別、任人唯親的家族用人機(jī)制,積極從外部引入高素質(zhì)的會計(jì)人才;另一方面要引入內(nèi)部競爭機(jī)制,使各類人才公平競爭,使高水平的會計(jì)人才能脫穎而出。外部引入與內(nèi)部提拔相結(jié)合,可以解決家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制專業(yè)人才的需求。

3、健全科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度。

家族企業(yè)中大多數(shù)員工最關(guān)心的是投入與報(bào)酬的關(guān)系,建立完善的薪酬體系是企業(yè)的有效激勵(lì)途徑。特別是對重要崗位的會計(jì)人員更應(yīng)提供充滿競爭力的薪酬,更好地激發(fā)他們的工作熱情,促使他們?nèi)硇牡赝度氲絻?nèi)部會計(jì)控制工作中去。

(三)健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。

家族企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,針對管理制度現(xiàn)狀,以企業(yè)組織機(jī)構(gòu)為依托,健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。

1、建立不相容職務(wù)相分離制度。

合理設(shè)置財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)的工作崗位,明確職責(zé)權(quán)限,形成相互制衡機(jī)制。家族企業(yè)崗位設(shè)置還要遵循企業(yè)所需的原則,因需設(shè)崗,該崗位的工作人員要能擔(dān)當(dāng)此任。實(shí)行定期崗位輪換,崗位輪換后還必須要有明確的職責(zé),既要分工明細(xì)又要相互牽制。對關(guān)鍵崗位,特別是內(nèi)部會計(jì)控制崗位要頻繁輪換,嚴(yán)格限制同一個(gè)人在同一個(gè)崗位的在崗時(shí)間。

2、明確授權(quán)批準(zhǔn)制度。

明確規(guī)定涉及內(nèi)部會計(jì)控制及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容,保證責(zé)權(quán)分明,科學(xué)管理。

3、完善會計(jì)信息系統(tǒng)。

家族企業(yè)所用的會計(jì)憑證、賬簿、會計(jì)報(bào)表等會計(jì)資料必須符合國家統(tǒng)一的會計(jì)制度的規(guī)定,保證所提供的會計(jì)信息真實(shí)可靠。進(jìn)一步完善會計(jì)信息系統(tǒng),利用計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)手段,健全內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng),減少和消除人為控制因素,確保內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。

(四)完善稽核制度。

1、制定科學(xué)的`稽核制度。

制定稽核制度要從家族企業(yè)的實(shí)際出發(fā),具體明確稽核的目的、內(nèi)容,明確稽核工作的組織形式和具體分工、職責(zé)權(quán)限和工作程序,保證內(nèi)部會計(jì)控制有效執(zhí)行。合理設(shè)置稽核崗位,明確崗位工作職責(zé),合理授予管理權(quán)限,制定科學(xué)的稽核工作程序和完善的稽核報(bào)告制度等[4]。

2、提高稽核人員的綜合素質(zhì)。

要保證稽核工作有效地進(jìn)行,稽核人員除了要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力外,還必須能堅(jiān)持原則、客觀公正、廉潔奉公。確?;藣徫挥衅湮槐赜衅淙?,有其人必有其效,并對稽核人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及輪換,不斷提高其專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。

3、加大稽核執(zhí)行力度。

在稽核工作運(yùn)行中,要將制定的各項(xiàng)稽核目標(biāo)、任務(wù)逐項(xiàng)落實(shí),認(rèn)真組織實(shí)施,確保稽核制度的有效執(zhí)行?;巳藛T對不符合相關(guān)法律法規(guī)的事項(xiàng)堅(jiān)決予以抵制,如遇到重大異常情況超過自身權(quán)限的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,保證內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施。

(五)深化企業(yè)文化建設(shè)。

每個(gè)家族企業(yè)都有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史,要把那些對家族企業(yè)發(fā)展起重大作用的經(jīng)營理念和價(jià)值觀進(jìn)行升華,結(jié)合家族企業(yè)未來遠(yuǎn)景規(guī)劃戰(zhàn)略,創(chuàng)建有自己特色的家族企業(yè)文化。深化內(nèi)部會計(jì)控制文化建設(shè),使內(nèi)部控制意識滲透到每個(gè)員工的內(nèi)心。執(zhí)行內(nèi)部控制制度形成一種習(xí)慣,每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)容都是內(nèi)部會計(jì)控制的范圍。在每個(gè)控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)都有相關(guān)的責(zé)任人負(fù)責(zé)處理,在每個(gè)環(huán)節(jié)已有控制制度無法適應(yīng)外部環(huán)境時(shí),第一責(zé)任員工會在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并提出符合實(shí)際的改進(jìn)建議。構(gòu)建一個(gè)自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督體系。家族企業(yè)通過營造良好的企業(yè)文化氛圍,為企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制提供良好的環(huán)境保證。

(六)健全內(nèi)部審計(jì)制度。

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會計(jì)控制體系的一個(gè)重要組成部分。要想改變家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部會計(jì)控制乏力的局面,就必須建立一個(gè)不依附于任何職能部門的、相對獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),由其獨(dú)立地行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督權(quán),充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門在內(nèi)部會計(jì)控制中的監(jiān)督作用。

1、制定科學(xué)的內(nèi)部審計(jì)制度。

家族企業(yè)必須重視和強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,并配備高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人員,定期或不定期對家族企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)制度要明確規(guī)定審計(jì)的程序、審計(jì)的方法、審計(jì)的范圍和審計(jì)人員的職責(zé)等。

2、提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。

家族企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),提高現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì),并積極從外部引進(jìn)高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)人才。盡可能創(chuàng)造條件,增加內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作的機(jī)會,在合作中內(nèi)部審計(jì)人員可以從外部審計(jì)機(jī)構(gòu)那里獲得相關(guān)的審計(jì)知識和經(jīng)驗(yàn),提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力,從而提高家族企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率[5]。

(七)加強(qiáng)政府和社會審計(jì)監(jiān)督力度。

1、加強(qiáng)政府監(jiān)督力度。

政府部門特別是財(cái)政部門,要加強(qiáng)對家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的監(jiān)督力度。各級財(cái)政部門應(yīng)嚴(yán)格履行其監(jiān)督指導(dǎo)職能,幫助指導(dǎo)家族企業(yè)會計(jì)工作規(guī)范化建設(shè);幫助家族企業(yè)建立健全內(nèi)部會計(jì)控制制度。財(cái)政部門應(yīng)下大力氣,真正抓好家族企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè),指導(dǎo)督促家族企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全賬薄體系,完善內(nèi)部會計(jì)控制制度。對家族企業(yè)會計(jì)人員實(shí)行資格證書管理制度,家族企業(yè)聘用的會計(jì)人員必須達(dá)到一定學(xué)歷、持有國家財(cái)政部門認(rèn)可的資格證書,否則將受到處罰。加大對家族企業(yè)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育的力度,提高其整體水平。

2、借助社會審計(jì)監(jiān)督力量。

為加強(qiáng)家族企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制,還要積極借助社會審計(jì)監(jiān)督力量。建議國家在法律法規(guī)上做出明確規(guī)定,家族企業(yè)必須實(shí)行年度會計(jì)報(bào)表注冊會計(jì)師審計(jì)制度。引入注冊會計(jì)師審計(jì)是市場經(jīng)濟(jì)條件下對家族企業(yè)進(jìn)行外部約束的必然選擇,也是監(jiān)督成本最低、見效最快、審計(jì)效果最優(yōu)的外部監(jiān)督約束形式。

總之,家族企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立合適的、健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度,才能使內(nèi)部會計(jì)控制的作用和效果最大化,才能確保資產(chǎn)的安全完整,防止欺詐和舞弊行為,提高會計(jì)信息質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇二十

溫州正泰集團(tuán)是我國民營企業(yè)中著名的家族企業(yè),在企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度上位于全國民企前茅??偛媚洗孑x為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,“自剪羽翼”不斷稀釋自己家族所占股份,是具有戰(zhàn)略眼光的制度變革和創(chuàng)新。經(jīng)過1980年代的艱苦創(chuàng)業(yè),到1991年正泰公司正式成立,南存輝兄弟及其他家族親友的股份占企業(yè)股權(quán)的100%,其中南存輝個(gè)人占60%。此后,正泰開始了快速擴(kuò)張時(shí)期。至1994年正泰集團(tuán)組建時(shí),成員企業(yè)已達(dá)38家,股東近40名。此時(shí),南存輝個(gè)人股份在集團(tuán)中的比例下降到40%。,南存輝股權(quán)又一次大幅度稀釋。南存輝兄弟股份降至28%,其他三位家族成員創(chuàng)業(yè)股東分別為7—10%不等的股份。通過稀釋股權(quán),正泰基本上一直走在健康的發(fā)展道路上。現(xiàn)在已成為行業(yè)中的世界級企業(yè)。

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇二十一

公司(企業(yè))年終工作總結(jié)及新年工作計(jì)劃2010-01-2515:02在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機(jī)論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進(jìn)行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果,達(dá)到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。

一、12月份主要工作:

1)每周定時(shí)對公司論壇的信息進(jìn)行更新;新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作,專利申請這一塊的工作還分為商標(biāo)注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。

2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息,在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補(bǔ)的推廣效果;推廣了:領(lǐng)旗gov行政版錄音電話,面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100,與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系,利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費(fèi)的產(chǎn)品新聞或者是行情文章,其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。

3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息,其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。

4qq群郵件推廣主要是針對手機(jī)用戶手機(jī)qq群,每天都可以發(fā)群郵件5-7個(gè)群信息。

5)手機(jī)論壇推廣,定期整理一篇軟文發(fā)布到手機(jī)論壇中,但總體效果不是很好。

二、12月份工作較滿意的方面:

1)公司論壇內(nèi)容做到了及時(shí)更新,被google收錄的效果還很不錯(cuò),有些內(nèi)容還能夠排在google首頁,同時(shí)每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。

2)博客的推廣彌補(bǔ)了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如:百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。

3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站,其中批發(fā)網(wǎng),勤加緣,供應(yīng)網(wǎng),小商品網(wǎng),等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。

4qq群郵件在這個(gè)月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動(dòng)”在qq群郵件推廣中引來了不少手機(jī)用戶來參加活動(dòng),其實(shí)推廣效果還不錯(cuò),針對性較強(qiáng)。

三、工作中存在的不足。

1)工作中主動(dòng)性還不夠強(qiáng),與上級及同事在工作上的溝通還是較少。

2)這個(gè)月手機(jī)論壇推廣的效果不是很理想,應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強(qiáng),暴露的廣告句子太多,導(dǎo)致一些手機(jī)論壇id被封。

3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高,多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上,所以論壇引來的流量還不夠高。

四、工作中存在不足的改正措施。

1)在工作中主動(dòng)與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流,遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團(tuán)結(jié)互助。

3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中,也爭取自己多寫一些內(nèi)容,也可以對來自網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中,這樣來提高被google百度收錄,和增加流量。

1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布,手機(jī)論壇軟文,公司網(wǎng)站論壇,博客推廣,qq群郵件推廣工作為主。

2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。

4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞,來補(bǔ)公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。

5)及時(shí)把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中,主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”

6)在博客,公司論壇,b2b中重點(diǎn)推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。

以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計(jì)劃的幾個(gè)方面。在下月的工作中還有新的任務(wù),我會把新的任務(wù)及時(shí)安排在月工作計(jì)劃中。以上的總結(jié)與計(jì)劃還有很多不足的方面,上級及同事們都可以及時(shí)指出,謝謝。

標(biāo)題錯(cuò)啦!

提前祝你新年快樂,萬事如意!

家族企業(yè)工作計(jì)劃篇二十二

2018年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計(jì)劃:

一、公司人力資源管理方面。

1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

3、注重工作分析,強(qiáng)化對工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。

4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計(jì)劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(jìn)(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進(jìn)行全過程關(guān)注與跟蹤。

6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。

7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

二、辦公室及后勤保障方面。

1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費(fèi)電話[號碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費(fèi)、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

4、確保電腦、打印復(fù)印一體機(jī)正常運(yùn)行,注意日常操作。

5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報(bào)銷、購物等)。

6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。

三、實(shí)際招商開發(fā)操作方面。

1、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況。

4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。

5、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

銷售簡單步驟。

一、市場分析。

銷售計(jì)劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

二、營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計(jì)劃的“精神”綱領(lǐng),是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

三、銷售目標(biāo)。

銷售目標(biāo)是一切營銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),因此,科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售計(jì)劃的最重要和最核心的部分。

四、營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

五、團(tuán)隊(duì)管理。

1、人員規(guī)劃,即根據(jù)年度銷售計(jì)劃,合理人員配置,制定了人員招聘和培養(yǎng)計(jì)劃。

2、團(tuán)隊(duì)管理,明確提出打造團(tuán)隊(duì)的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。

六、費(fèi)用預(yù)算。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/19479582.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔