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建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇一
質量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟效益無法達到預期的目標。
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經(jīng)理實行掌控，對于相關的成本管理與項目的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯(lián)。
2．3施工項目成本的重視度不夠。
每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關系的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。
2．4管理人員經(jīng)濟意識的匱乏。
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經(jīng)濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。
3成本管理與控制防范措施。
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個環(huán)節(jié)，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現(xiàn)實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。
3．2成本質量的管理。
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對產(chǎn)品的質量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質量太高會增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學合理的管理。
工程項目的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業(yè)的建筑成本，導致工程成不足。施工企業(yè)在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業(yè)管理對于成本的控制，達到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3．4成本控制的相關制度加以完善。
在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應該加快建設相關的規(guī)章制度，降成本管理的各項可能有效增加。
4結語。
通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經(jīng)過長時間的探索，才能實現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
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建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇二
建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況，所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。
一、確定成本控制目標，建立健全成本責任制，完善企業(yè)立法。
成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標。把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業(yè)在與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。
二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)目標控制。
首先，把握工程特點，優(yōu)化施工組織設計。企業(yè)經(jīng)營要從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實際情況，修改并完善投標前的施工組織設計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案，合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標。
其次，積極采用先進工藝和技術，降低成本。在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查“保證安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。
最后，加強人工費、材料費管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。
在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。材料在工程建設成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應立即開始準備工程有關部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權利和義務關系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴謹，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。
此外，加強機械費、臨時費、管理費等費用的管理，做好各項費用成本的有效控制。要嚴格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費，按用款計劃認真核算，控制范圍，嚴格審批。機械費用應按合理測算指標分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠制度，加大設備使用率，提高設備完好率。提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產(chǎn)量。
建立工程項目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計項目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計職能的聯(lián)系及與其他財務賬目的協(xié)調一致。第二，項目成本計劃是運用成本賬目來比較項目的成本計劃和現(xiàn)場發(fā)生的實際計劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中。第四，項目成本報表就是確定在項目的成本管理中項目成本報表的類型。第五，成本工程是使成本目標最小化應采取的成本過程類型。
總之，加強施工項目成本控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇三
建筑企業(yè)要生存和發(fā)展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據(jù)具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業(yè)化程度就需要優(yōu)化配置人力資源。要優(yōu)化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業(yè)要有詳細可行的計劃，再依據(jù)制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程負責人要按照統(tǒng)籌優(yōu)化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據(jù)計劃定期進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優(yōu)化。從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應當建立一個基于建筑工程項目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實效和作用。就管理模式層面來看，應當將施工管理、操作權力相互分離開來，確保建筑工程施工質量監(jiān)管力度的同時，盡可能降低決策成本;同時，還要建立有彈性的用工管理機制，在確保建筑工程施工質量、施工進度的基礎上，采取內(nèi)部競標方式。針對當前的形勢，筆者認為管理部門應當分工明確，權利逐級下放，并在此基礎上建立一個較為靈活的組織管理機構，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實到實處，只有這樣才能提高工程管理水平。
加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建筑質量管理體制，使建筑企業(yè)各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質量控制的作用非常重要，是實現(xiàn)建筑工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質量管理。與此同時，建筑工程質量管理又是一個技術性強、控制影響因素眾多、政策性強的工作，處理起來需要加倍謹慎。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的`目標主要是質量控制目標，要在滿足建筑工程設計原則以及相應的技術標準和規(guī)范的前提下結合現(xiàn)場實際情況進行合理的設計。而后建筑工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，并與各部門充分協(xié)調制定相應的技術措施以及施工組織設計，對建筑工程質量管理提出措施要求。
建筑企業(yè)為保證獲取良好的經(jīng)濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經(jīng)濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現(xiàn)資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監(jiān)督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，減少不必要的資金投入。
3結語。
建筑企業(yè)的工程管理好壞直接關系到施工質量的優(yōu)劣與企業(yè)綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業(yè)化，同時對建筑工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業(yè)的健康有序發(fā)展，建筑企業(yè)應建立健全建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源，同時強化建筑工程的質量管理及造價控制，加強技術革新，并充分采用先進的管理模式。
參考文獻。
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[3]田景富，鄭實.建筑工程管理的質量控制要素[j].科技信息(1).
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇四
建筑工程成本控制是建筑企業(yè)獲取利潤，實現(xiàn)生存和發(fā)展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經(jīng)驗，對此進行探討。
工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現(xiàn)，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。
1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業(yè)實際、分析施工環(huán)境、研究施工各階段的成本形成特點和發(fā)展趨勢，形成完整的成本控制框架，使得成本控制的各環(huán)節(jié)銜接流暢，不存遺漏。
2）建立高效的項目管理團隊。項目經(jīng)理作為項目成本控制的核心，對項目成本控制工作起著督導作用。項目專業(yè)部門和項目成員，在分配專業(yè)工作任務的同時，亦承擔相輔相成的成本控制指標。在項目成本管理過程中，項目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責權利的高度統(tǒng)一。
3）工程過程成本偏差分析制度的建立。采用計劃成本與實際成本的偏差分析，來調整成本計劃；以月度成本指標和實際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為；以工程進度計劃和成本計劃、實際成本來比較，分析成本的變化趨勢。
4）完善施工項目成本控制的分析評價制度、制定成本計劃的編制程序以及施工過程中成本控制的方法。同時，各施工企業(yè)要加強施工項目成本控制意識的培養(yǎng)。
工程定額是工程計價的基礎，所謂工程定額是指在一定時期的`生產(chǎn)技術水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機械的消耗數(shù)量。工程定額對取費標準、人工單價、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價的基礎，也是工程成本控制的最核心的工作。
1）項目管理團隊必須樹立完善的定額管理意識。工程定額是項目招投標、簽訂項目承包合同、確定成本目標、分解成本計劃、分析成本偏差等一切工作的基礎。項目成員牢固樹立定額意識，一切從工作實際出發(fā)，以科學的數(shù)據(jù)作為指導工作的方針，將對項目成本控制產(chǎn)生極大的推動作用。
2）加大工程造價咨詢專業(yè)人員的培訓力度。目前建筑市場上，工程造價咨詢?nèi)藛T嚴重缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動。建筑企業(yè)必須認識到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應在諳習本專業(yè)技術的基礎上，積極學習工程定額，做到觸類旁通，提升工程項目管理水平。
3）加強定額編制工作的管理。施工企業(yè)要積極督促工程造價咨詢?nèi)藛T定期參加地區(qū)定額站的培訓，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價編制過程中，要嚴格定額使用管理，定額的使用對相關的工程招標文件要有符合性，定額的套用要力求準確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策提供科學的依據(jù)。
工程項目的成本控制貫穿于項目實施的整個過程，切實做好施工項目的過程成本控制，是實現(xiàn)工程成本目標的關鍵。
1）在編制施工圖預算的基礎上進行成本預測，指導施工企業(yè)投標決策。成本預測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進行的成本測算。
2）確立成本目標、分解形成成本計劃。此階段，項目經(jīng)理要組織項目管理團隊認真分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制詳細的施工組織設計，以此作為項目成本計劃執(zhí)行的技術保障。
3）在某進度控制點，實時計算實際成本，并與計劃成本進行比較，制定糾偏措施進行偏差糾正。在計算實際成本時，施工企業(yè)應同時注意對人工、機械、材料以及分包工程費用支出的控制。
4）在每個工程控制點的末期，要利用掙值法對進度和費用進行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和預計工程持續(xù)時間。
工程項目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會帶來工程成本的變化，因此要實現(xiàn)工程成本的控制，必然要對工程變更進行科學地管理。
1）工程變更的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動的變更，根據(jù)調整的費用額度確定審批程序。
2）工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主原因提出的變更，必須在出具設計變更的同時，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認的費用調整計劃單，作為承包方調整工程計劃和成本計劃的依據(jù)。
3）工程變更，特別涉及工程成本調整的，原則上由設計單位出具設計變更。設計變更，必須在保證工程質量、安全的情況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設計單位必須進行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會議紀要，作為設計變更的依據(jù)。
4）施工企業(yè)及時做好因設計變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本計劃調整，在項目團隊內(nèi)部對所增加的工作任務進行分攤和消化。
結語：成本的管理和控制，是一個全過程動態(tài)的過程，建立具體項目的成本控制體系，形成工程任務與成本職責的有機結合，是控制成本最行之有效的手段。本文對此作了一些探討，期待能對具體工程實踐有所裨益。
參考文獻。
[2]中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫.建設工程投資控制.北京：知識產(chǎn)權出版社，.15。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇五
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在逐漸發(fā)展壯大，相應也促進了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分。
為了提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展水平，必須對工程項目加強成本控制，特別是要加強施工階段的成本控制。
本文通過對建筑工程施工階段成本控制的主要目標和現(xiàn)狀進行概況分析，具體探討建筑工程施工階段成本控制的對策措施。
關健詞:成本控制機制;材料成本;人員經(jīng)費。
0前言。
建筑企業(yè)承建的建筑工程在設計與決策階段所產(chǎn)生的成本非常少，相對來說建筑工程的成本支出主要體現(xiàn)在施工階段，因此，建筑工程項目施工階段的成本控制非常重要，是提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展水平的重要策略之一。
隨著現(xiàn)今國內(nèi)的勞動力成本、機械設備及建筑材料成本的上漲，相應的建筑工程的施工成本也在不斷增加，因此，對建筑工程項目的施工階段進行成本控制具有重要的意義。
針對建筑工程施工階段成本控制的主要目標主要從三個方面進行分析，即客戶導向目標、全過程控制目標以及全員參與的目標。
也就是從建筑工程的前期一直到最后的工程項目結束的全過程;最后，全員參與目標主要指的是成本控制不要局限于成本本身，還要動員全部成員參與進來，從而對成本控制體系的順利運行起到保障作用，實現(xiàn)真正意義上的成本控制[1]。
現(xiàn)階段建筑行業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用，為了保證我國建筑公司及建筑行業(yè)的良性發(fā)展，對建筑工程項目進行成本控制非常重要，但仍然有一些建筑公司在建設工程項目時，尤其是在施工階段沒有做好成本控制，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1對成本控制認識不足。
現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在承建建筑工程項目時還存在對成本控制認識不足的現(xiàn)象，其意識和重視度都存在問題，這是制約整個建筑工程成本控制的主要因素。
出現(xiàn)這種情況主要是由于施工企業(yè)認為成本控制主要是財務部門的工作，與施工毫無關系，這種理念與思想上的偏差在很大程度上導致了整個工程項目的成本控制存在問題，最后導致工程項目的成本增加，經(jīng)濟收益降低。
2.2材料成本控制存在問題。
建筑企業(yè)在承建筑工程項目時，施工階段主要應用的是建筑施工材料，因此，施工材料是建筑工程的關健所在，對其進行成本控制同樣非常重要。
這種材料成本控制存在嚴重的問題，不僅是一種職業(yè)道德喪失的表現(xiàn)，同時對建筑企業(yè)的聲譽和發(fā)展都將產(chǎn)生較為嚴重的惡劣影響[2]。
建筑工程項目的成本控制離不開相應的成本控制機制，只有機制的健全和完善才能保證建筑工程成本控制真正實施，但是在現(xiàn)階段一些建筑工程項目成本控制中卻存在缺乏成本控制機制的現(xiàn)象。
主要表現(xiàn)為缺乏對施工人員以及成本控制人員的行為、技術和設計等方面相應的控制規(guī)范，缺乏明確的職責分明，一旦出現(xiàn)某些突發(fā)情況很難將具體責任落實到個人，不僅影響施工階段成本控制的具體實施，同樣也會影響到工程項目的施工質量，甚至還會造成施工成本增加，資源浪費。
我國現(xiàn)階段一些建筑工程項目在施工階段的成本控制仍然存在許多問題，不僅會增加建筑工程施工階段的成本，而且還會影響到整個建筑工程的施工質量，因此，必須采取相應的對策措施，對建筑工程施工階段的成本進行有效控制，具體如下。
在建筑工程項目的建設過程中，施工階段是非常重要的核心階段，對整個工程項目的質量、進度以及成本等都會產(chǎn)生深遠的影響，因此，要保證施工階段的成本控制嚴格到位，首先需要增強從業(yè)人員對成本控制的認識度。
通過提高從業(yè)人員對工程項目的成本控制的認識度和重視度，可以為項目施工階段成本控制的有效開展起到非常重要的作用，對此從業(yè)人員需要對施工階段的成本預算進行預估，制定出相應的成本控制目標計劃，然后還要對施工方案進行反復仔細的校對和驗證，保證施工階段的成本得到有效控制。
另外成本控制從業(yè)人員還要充分發(fā)揮自己的潛質，對當前的.市場發(fā)展形勢有一個全面的了解，結合建筑工程項目的實際情況制定出相應的市場計劃，從而制定出具體的成本控制目標，比如施工材料、施工技術、施工人員以及機械設備等具體的成本控制[3]。
3.2材料成本控制嚴格到位。
施工材料的成本控制在現(xiàn)階段的許多建筑工程項目中存在不少問題，比如欺上瞞下的采購手法、施工材料質量差等，因此，在保證施工材料質量的情況成本控制必須嚴格實施到位。
1)在材料費用的控制上，通常都是控制施工材料的消耗量以及進場價。
在材料的消耗量上要做好相應的需用量計劃，一般都是做好兩個月的需用量，而針對一些特殊建筑材料還需要提前提出，在這其中最主要的是要將每個不同時段所需要的材料情況仔細列出來，另外一些大宗材料的提前進場時間不能超過10天，否則會占據(jù)大量面積和資金，增加施工成本。
2)材料領用控制上要控制好施工材料的使用率，做到“限額領料”。
材料領用控制一般有兩方面，一種是通過工長給當班的組長簽發(fā)領料單，憑單領料;另一種是控制工長領料單的簽發(fā)量，通常情況下材料的領用控制都需要根據(jù)工程的實際計劃來進行，不能隨意領取，一旦材料的領取數(shù)量超出了計劃之外就要展開詳細調查，避免下次再次發(fā)生這種情況。
3)材料用量的控制，比如混凝土和砂漿的配比情況，若是沒有根據(jù)標準規(guī)定進行配制，就會使水泥的用量超標;又或者鋼筋和鋼管等材料的使用量也超標，同樣也會出現(xiàn)材料用量超出計劃的現(xiàn)狀，因此，通過相應的計量器具對這些材料的用量情況進行定時的檢測和校正，可以讓材料得到合理的使用而不至于出現(xiàn)使用超標的情況。
另外材料進場價格的控制主要是根據(jù)投標時的材料報價和相應的市場信息，要盡量保證材料的進場價低于投標時的報價，在這方面相關部門需要展開充分的市場調查，才能為材料的采購提供真實的參考信息[4]。
3.3人員經(jīng)費的嚴格控制。
在建筑工程項目的施工階段，施工人員和技術人員是主要的建設隊伍，因此，在成本控制上還要對這些方面進行控制。
保證每一筆費用的支出都合情合理;另外，在進行每月的預結時，若是發(fā)現(xiàn)費用超現(xiàn)象應及時分析超支原因，同時在施工的過程中還要加強預防控制管理，防止發(fā)生合同條款外用工的情況。
3.4完善成本控制機制和體系。
建筑工程施工階段的成本控制離不開相應的機制和體系，因此，基于現(xiàn)階段許多建筑工程項目中缺乏成本控制機制和體系的現(xiàn)狀，對此應進行完善和健全。
而對于沒有完成成本控制工作任務的從業(yè)人員也要實施一定的懲罰，通過獎懲結合的方式充分激起工作人員的工作熱情，同時也完善了成本控制的工作職責。
4結束語。
希望本文的分析探討對我國建筑工程項目施工階段的成本控制能起到一定的幫助作用。
參考文獻:。
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[4]呂紅萍.探究建筑工程施工階段成本管理與控制[j].江西建材，2014，34(7):229.
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇六
論文摘要：建筑業(yè)是促進國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質量的好壞，直接關系到國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。
隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟效益。
(一)施工進度和工程質量。工程建設的工期與成本控制存在著對應關系。施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質量成本。
出處 xUeFen.cOM.Cn
(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。
(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。
(一)材料成本管理制度和成本管理體制機制不健全，不完善。
(二)忽視工期成本控制，對質量成本控制不夠。
工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費的費用;質量成本是指為使整個工程項目質量合格而花費的費用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質量，加快工程項目建設周期必然使得項目成本增加。但是忽視和減低對工期和質量的重視，會導致工程質量不達標，從而產(chǎn)生額外的質量成本。延誤工期或質量問題還會影響公司的信譽度，使得管理成本增加。
(三)合同管理混亂。
(四)相關人員的成本管理意識淡薄，機械設備的利用率低，操作費用高。
在某些項目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機合作的整體。技術人員只負責工程技術和建筑質量，材料員只負責材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機械設備管理不到位，設備的使用操作人員不具備操作資格，設備的使用和維護保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進行可行性分析，盲目投資購買或租賃設備，導致投資無法取得回報，設備成本無法收回，項目完工后設備限制等。造成設備投資的浪費。
(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應對工程施工具有指導意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項目都有預結算員，但只是根據(jù)工程設計圖紙按照現(xiàn)場指令進行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實際生產(chǎn)成本進行成本修正;即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導意義不大。
(一)加強相關人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強企業(yè)員工的成本意識和對成本控制重要性的認識是工程成本控制的關鍵。企業(yè)應對整個工程成本控制進行分解，使得各部門有自己明確的工作目標，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。
(二)控制材料用量和價格。項目施工過程中，應以施工預算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實行限額領用材料的制度，對多余材料進行回收;推廣降低原材料消耗的新技術工藝;加強施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運造成的多余成本消耗。材料采購部門應及時準確掌握材料市場的各種信息，在保證質量的前提下爭取最低的價格。造價較大的工程項目，可以進行公開投標，以獲得質量優(yōu)良價格合理的材料。合理選擇運輸方式以降低運輸成本投入。
(三)積極測算項目成本，加強會計核算。對項目成本科學合理的測算分析和及時的成本核算對項目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進行會計核算時，應考慮到施工單位的成本管理控制，結合實際情況。項目財務決算時，應避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項目部應根據(jù)實際情況進行施工過程控制，實現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。
(四)控制工程分包單價和機械費用投入。由于施工企業(yè)技術方面的局限性，某些單項工程需要進行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預算人員應充分掌握市場信息，以施工成本預算為依據(jù)，科學分析衡量工程分包單價，如果分包單價超出預算，應及時根據(jù)實際情況進行調整，避免分包單價大于施工單位和甲方的結算價格。機械費用主要包括機械數(shù)量和機械單價。在工程施工過程中，應合理安排機械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設備閑置，另外還要對機械設備進行定期維護保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。
在進行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應予以綜合運用。僅僅制定完善的成本控制計劃是遠遠不夠的，還應全過程跟進成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現(xiàn)偏差時，應采取及時有效的措施進行調整，從而實現(xiàn)對成本的合理有效控制。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應加強施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時進行解決;進一步建立健全成本控制管理機制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應制定詳細的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇七
建筑工程的整體性比較強，程序比較復雜，還會受到很多不確定因素的制約，所以想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，假如企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
（一）成本管理意識比較差。在社會主義市場經(jīng)濟體制之下，市場存在著很多弊端，比如說市場存在著滯后性和盲目性，現(xiàn)在好多建筑企業(yè)只是一味地追求利益，想盡辦法提高施工效率，但是這些建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱。在建筑工程施工期間，企業(yè)可能會為了提高施工效率而盲目地縮短工期，還不合理地增加施工人員以及增加施工設備，假如企業(yè)沒有經(jīng)過仔細盤查的話，就肯定會造成資源的浪費，還從某種程度上增加了施工成本。
（二）沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法。在建筑企業(yè)中，建筑工程的成本控制是由財務部門進行管理的，但是財務部門還不能與建筑施工中材料的負責人密地聯(lián)系，這就使得財務部不能很好地了解到建筑施工中所付出多大的成本，再加上在建筑工程管理中沒有科學的管理方法，這都會使得建筑工程中成本控制不到位。而如果企業(yè)的成本控制不能夠到位的話，那就會浪費企業(yè)的資源，甚至還有可能會造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，大量降低企業(yè)的實際效益，這非常不利于企業(yè)在激烈的競爭中生存。
（三）成本管理專業(yè)人員比較少。建筑企業(yè)需要有成本控制意識特別強的管理者，而不是讓工作人員業(yè)余進行成本控制的工作，但是實際情況中，很多建筑企業(yè)的成本控制人員并沒有專業(yè)的成本控制知識，也沒有接受過成本控制方面的培訓，這些員工的成本控制觀念比較薄弱，甚至是沒有成本控制的意識，這嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，不利于企業(yè)的進步。
（四）相關人員權責不明。無論什么類型的企業(yè)，都需要一個好的管理者進行領導，由于成本控制是直接和企業(yè)的利潤相掛鉤的，所以成本控制對于一個企業(yè)來說是非常重要的，但是在企業(yè)中相關人員并不明確自己的責任，嚴重影響了企業(yè)的管理，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
在建筑工程管理中，對施工成本進行合理控制可以提高建筑工程的管理質量，大大降低建筑工程資金的投入，減少對建筑材料的浪費，還可以提高建筑工程設備的利用，將整個建筑工程的管理效率提升上來。建筑工程本身的生產(chǎn)周期就比較長，還具有生產(chǎn)流動性、固定性和多樣性的特點，在進行建筑工程成本管理的時候，一定要有科學的預算，在預算成本范圍內(nèi)用招標的方式對建筑施工單位進行選擇，選擇好適合的施工單位之后簽訂合約，保持良好的合作關系。
（一）對成本控制觀念進行合理轉變。思想意識是一切行動的前提，在建筑工程中想要做好成本控制工作，最重要的就是施工企業(yè)管理人員要有成本控制的觀念和如何進行成本控制的知識，同時在施工企業(yè)內(nèi)部也應該對施工人員進行成本控制的培訓，讓每位員工頭腦里都有成本控制的意識，并讓每位員工都對成本控制重視起來。
（二）制定合理的控制目標。在建筑工程管理中應該制定合理的控制目標，施工企業(yè)要想做好成本控制的工作就必須有良好的管理體制，所以施工企業(yè)應該建立一套比較完善的運行機制，在運行機制中，為了提高施工人員的工作積極性，可以設置合理的獎懲制度，從而將工作人員的工作熱情充分調動起來，提高相關人員的工作效率，將施工過程中的成本控制工作做好。在施工企業(yè)的獎懲制度中，可以把相關人員的工資或者是相關人員的獎金與他們所負責的項目成本管理的效果聯(lián)系在一起，假如其負責的項目成本控制的效果比較好的話，可以給相關工作人員獎金獎勵，假如做的效果不好的話，可以給他們懲罰，扣除獎金。除此之外在公司的管理體制中還應該設置施工監(jiān)督部門，將施工人員的表現(xiàn)和他們的工資聯(lián)系在一起，防止施工人員出現(xiàn)混日子的行為，提高施工人員的.工作積極性，而且讓工作人員的工作態(tài)度和工資相掛鉤的話，施工企業(yè)就可以在成本可控的范圍內(nèi)加快施工工程的進度，還可以保證企業(yè)成本控制的效果。在建筑工程管理中制定合理的成本控制目標還可以減少施工材料的投資，還不會造成施工人員一味地追求施工速度而購買多余的機械設備現(xiàn)象，大大提高了原有的機械設備的利用率。在建筑施工過程中，施工人員為了提高工程施工的精準度而購買多種類型的施工設備，但是這些機械設備的購買所需要的資金占據(jù)著工程施工成本預算的很大部分，所以施工企業(yè)要想有效地控制施工成本，就應該從多個方面降低機械設備上的費用支出，比如說在施工過程中想辦法提高機械設備的使用率來降低機械設備上的費用，還要注意及時維護機械設備，避免機械設備的損壞等。
四、總結。
綜上所述，建筑工程管理中進行成本控制是非常重要的，但是建筑工程的整體性比較強，會受到很多不確定因素的制約，想要對建筑工程進行全方位的成本控制是非常難的，本篇文章淺要分析了在建筑工程管理中所遇到的成本控制問題，建筑企業(yè)的成本管理意識比較薄弱，沒有科學的建筑工程管理中成本控制方法，成本管理專業(yè)人員比較少以及相關人員權責不明，還針對這些問題提出相關的解決策略，比如說對成本控制觀念進行合理轉變和制定合理的成本控制目標。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇八
摘要：建筑工程的造價管理和成本控制就是在保障工程質量的同時使工程資金的利用率最大化而施工費用最小化。
結合建筑工程項目的特點余實際情況，在建筑工程項目的各個階段進行嚴格的控制，通過劃分重點的方式，采取各種針對性的解決措施予以進行有效的干預和控制，以此實現(xiàn)工程造價管理及控制的重要目標。
1造價管理與成本控制。
所謂的工程造價也就是常說的工程建設全部過程所花費的費用之和，造價管理則是將整個建設工程項目作為管理對象，對項目中所有建設環(huán)節(jié)的造價進行逐層管控，這種管控是基于動態(tài)性監(jiān)控而實施的。
成本控制是基于工程成本實際限額目標，對具體施工環(huán)節(jié)進行嚴格的管控，這種成本包括了人工、建筑材料和機械設備等。
2.1設計階段工程造價的控制。
工程設計作為工程建設的靈魂，在一定程度上建設項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的總體過程，是進行技術和經(jīng)濟處理的重要環(huán)節(jié)，有助于將工程造價控制的重點階段確定下來。
2.2優(yōu)選設計方案。
為保證工程建設投資能夠取得理想的的預期效果，從最初場地的選擇一直到結構零件的最后設計，都應該對方案進行反復的比較與選擇，從中將最佳、最合理的方案選出來。
通常情況下，初步設計時與此相關的設計圖紙和資料都是工程技術文件的重要表現(xiàn)形式，在此基礎上進行設計概算的相關編制。
工程建設中由于人們的認識受客觀條件的限制，導致各階段想對應的建設工程在投資方面存在顯著性的差異。
在前期建設中，尤其是項目決策階段，基于客觀條件的限制人們很難全面詳實且具體的對項目策劃進行科學的擬建，進而便不能精確地確定工程建設的具體投資。
但是，隨著工程建設的發(fā)展，各個階段的工作日漸深化，并且與后期建設愈發(fā)的接近，故相關的資料掌握的越來越多，使得人們能夠更加清晰的認識工程建設的實際情況，建設工程投資的確定與實際投資越發(fā)的接近。
顯而易見，人們對于工程設計方案所掌握的完整性、深度以及可靠性在很大程度上直接影響著建設工程投資項目的準確性與否。
標準化設計的推廣和設計方案的優(yōu)化。
所謂的標準化設計在一定程度山是組成工程技術標準化的重要部分，即定型和通用設計兩種。
在設計造價的過程中，借助標準化設計，是可以直接促進設計質量顯著提高的，進而建筑工業(yè)化的客觀要求也更加容易實現(xiàn)，并且有助于促進勞動生產(chǎn)率的顯著提高，工程建設的進度較之前也會獲得顯著提高，除此以外有助于建筑材料的節(jié)省和工程造價成本的有效降低。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇九
那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
【正文】。
施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構成如下圖：
施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤?！?/p>
1.材料費的控制措施。
施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
1.1材料消耗量。
材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關人員進行責任追究，對節(jié)約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
1.2材料單價。
由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設單位和設計要求擇優(yōu)進行選擇。
2.人工費的控制。
人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內(nèi)。
其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃?？梢酝ㄟ^施工時標網(wǎng)絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
3.施工機械使用費的控制。
控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
3.1組織措施。
通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。
3.2技術措施。
進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現(xiàn)場設備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。
3.3經(jīng)濟措施。
進行經(jīng)濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調配合，提高機械生產(chǎn)效率。
3.4合同措施。
加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償?shù)呢熑喂芾?，提高參與各方的責任意識與節(jié)約意識。
4.措施費的控制。
措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數(shù)，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經(jīng)理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保護費、財務費、業(yè)務招待費、法律顧問費、咨詢費等。
企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
5.1盡量精簡管理人員數(shù)量。
提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
5.2加強辦公用品使用管理。
實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
5.3固定資產(chǎn)及設備要加強維護和保養(yǎng)。
確保合理使用的年限，減少年使用費用。
5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務平臺。
通過定期例會制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調困難。
三、施工成本控制的總結。
建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
然而建設項目本身復雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十
加強建筑項目工程管理的目的主要分為三個方面：首先，是為了能夠有效提升管理水平。管理水平的提升是提高工程整體質量的首要條件。通過提高管理水平可以使原本不足之處得到改善，有助于落后技術的改革?？s小臃腫的管理支架或構建完整的管理體系，能夠增強企業(yè)的機動性，縮短施工時間，讓組織機構的整體執(zhí)行力更上一層樓。其次，是為了提高工程質量，使建筑項目工程的.質量和安全性滿足標準要求，營造企業(yè)口碑，從而提升出品牌影響力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。最后，是為了提升員工工作積極性，每一個企業(yè)都存在工作狀態(tài)不佳員工，只有加強每一次建筑項目工程管理，使工作變得更加緊湊，在日漸完善的管理體系影響下改善工作氛圍，讓員工都身處在緊張的工作氛圍當中，才能夠有效改善員工工作狀態(tài)，提高員工工作積極性。
從實際角度出發(fā)，管理人員應本著降低技術難度、人力耗費和工程成本，提高工程經(jīng)濟效益為第一出發(fā)點，盡可能以管理人員為第一決策者統(tǒng)一管理，例如采購部門、物資管理部門、財務部門、一線執(zhí)行管理部門等重要組織構成部門，以便靈活應對各種狀況，控制工程完成進度。除此之外還要制定完善的管理等級，杜絕出現(xiàn)越級管理和問題處理拖延等情況。
2.1執(zhí)行前管理。
在工程正式進行施工建設之前，就應該制定出詳細的工程管理制度，以加強對工程施工的管理和成本的控制。執(zhí)行前管理主要工作是做出工程投入的整體預算，并以此為參考做出工程項目管理決策。執(zhí)行前管理是整個工程管理所要做出的第一步，它能有效提高建筑項目質量，最大限度降低整個施工過程中不必要的額外支出。除此之外還可以提高工程完成效率，做出有利于后期可持續(xù)發(fā)展的必要一步。除了初步預算外，自執(zhí)行前管理工作中，還需要對人力資源進行有效管理，以進一步提升管理人員和施工人員的工作效率，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。
2.2執(zhí)行中管理。
建筑項目的執(zhí)行中管理主要是對施工過程中所出現(xiàn)的問題進行及時修正，對施工進度及質量進行實時把控，關注施工過程中可能會出現(xiàn)的不確定因素以便及時做出處理。執(zhí)行中管理著重監(jiān)管各項工作成本在預算之內(nèi)，確保工作的進行與計劃相符，同時也需要在確保安全施工的前提下，不斷提高工程施工質量。
2.3完成后管理。
在工程整體完工后，首先要對工程質量進行全方位檢測，避免在交工后出現(xiàn)質量不達標等問題，然后還要核對實際成本有沒有造成不必要的浪費，計算工程質量標準要求間的差距，若存在問題要找到相關部門追究其責任，并進行補救。最重要的是要在最后進行反思，找到不足之處，思考改善的方法，以便在下一次工作中避免出現(xiàn)同樣問題。
3、關于員工職業(yè)素養(yǎng)的提高。
每一個企業(yè)都求賢若渴，激發(fā)員工的工作熱情，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)是建筑工程項目管理的要點之一。我們需要通過管理不斷提高員工的工作能力，只有在擁有更多優(yōu)秀員工的情況下我們才會有更出色的成績，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。提升員工職業(yè)素即是建立企業(yè)軟資本，提高企業(yè)硬實力，應從多方面入手。
3.1嚴把入職審核。
入職審核的形式有很多，例如企業(yè)管理層大多要通過面試的形式來進行審核。其重點是在談話中深入了解，除已知客觀條件外。面試者是否具備就職能力，對公司給予的工作是否能夠保質保量完成，也是考核標準之一。除此之外，還應適當關注一線員工的入職標準，一線員工將直接影響工程的質量與進度，對這些員工我們需要謹慎選擇并進行上崗前培訓，必要時也要增加一些管理條例和通過考核來實時了解其工作狀態(tài)。
3.2管理會議的開展。
通過會議來發(fā)布管理制度項目管理中傳達管理目標的基本方式，這種做法有助于直接將管理者意圖和被管理者的問題意見進行最為直接的傳達與反饋。開展前我們應注意以下幾點。第一點，會議內(nèi)容認真準備，理應簡明扼要直截了當節(jié)約時間。第二點，在會議執(zhí)行前應考慮會議的必要性，并查缺補漏，盡可能讓會議次數(shù)減少。第三點，會議中應有一定紀律規(guī)范，提高會議效率。
4.1對工程整體質量進行嚴格把控。
首先我們應當先找出難以把控的幾個關鍵點，例如建材供給方的材料質量、具體施工項目的工作質量把控等難以解決的問題，比如防滲漏、防治混凝土裂縫形成等工作。若存在難以解決的問提，我們可以通過各方面尋找原因來想出解決方案，若是單純的施工質量或工作態(tài)度問題則應該直接找相關負責人進行問責，并令其改正，還要追查后續(xù)工作。
4.2積極解決項目工程管理中所存在的問題。
發(fā)生這種情況一般有兩種原因，一是不可抗逆因素。不可抗逆因素是指我們無法通過個人或團隊能力解決的問題，例如天氣條件過于惡劣，無法進行施工等。當在這種情況下我們應向驗收方做出解釋，降低雙方經(jīng)濟損失。第二種是自身原因帶來的工期拖延，比如建材供給單位的供給脫節(jié)，施工的人力資源不足，在產(chǎn)生這種問題時，我們應該及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，盡可能將損失和對工程施工以及項目管理的影響降至最低。
結語：
綜上所述，從管理人員利益角度來說，加強建筑項目工程管理將直接關系到工程能否達到工程標準以獲得應有的預期收益。為此，有關管理人員有必要認真投入到建筑項目工程管理的每一個細節(jié)中，以便能改善整個工程的管理問題，以此來提升工程的整體質量。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十一
摘要:在建筑工程建設中，工程項目的成本控制是施工單位項目管理的首要目的，建筑工程施工單位應該正確對待項目成本的控制，以降本增效為主要目的。
基此，下文從建筑工程施工單位在項目的成本控制全過程各個重要因素以及環(huán)節(jié)兩個方面探討，并結合工程實踐如何實行建筑工程項目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項目的成本控制管理水平。
近年國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機遇憧憬，面對國家對建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強管理，嚴目標，做到減本增效，實現(xiàn)施工單位在項目建設經(jīng)濟效益的最大化，是所有施工單位在建設工程的首要目標。
建筑工程項目施工的成本控制，是指項目在建設的全過程對所發(fā)生的物資費用、人資費用、安全管理費用、機械費用等等進行有效控制，階段性的進行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標范圍內(nèi)。
建筑工程施工項目的成本控制是施工單位在施工項目管理的首要內(nèi)容，如何實現(xiàn)項目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關心的關鍵問題。
成本控制管理是一項系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個環(huán)節(jié)，項目部各個部門要全員重視，群策群力。
下文結合多年建筑工程項目施工對成本控制方面的經(jīng)驗，淺談如何提高施工單位在工程建設過程的成本控制水平。
建筑工程的項目施工成本控制貫穿工程建設全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強項目的成本控制管理，在項目前期首先策劃項目成本控制總預算費用，然后嚴格按照項目成本控制總策劃實施項目施工，降低工程項目成本投入，增加工程項目效益，為施工單位提高經(jīng)濟效益。
然而，當前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項目施工成本控制缺乏認知，根本未將項目施工成本控制的工作落到實處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項目施工成本控制增加的效益。
因此，造成項目施工惡性循環(huán)，項目施工不營利，導致施工單位拆東墻補西墻，增加了施工單位負債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進而阻止了施工單位的遠期發(fā)展。
在保質保量的前提下達到降本增效，進行合同預算控制、物資材料的控制、施工質量的控制、人工費用的控制等各項成本控制的工作。
2.1強化執(zhí)行力，嚴格控制成本管理預算費用。
“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預算管理就沒有規(guī)則。
各部門、項目部要高度重視成本預算管理費用的編制工作，建立總成本費用概念，根據(jù)項目工序劃分，編制階段性總成本費用預算，作為項目施工成本控制管理的依據(jù)。
要嚴格執(zhí)行成本控制管理預算費用，剛性控制，原則上不應動態(tài)調整。
要重點控制物資成本、人資成本、機械成本，從項目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現(xiàn)象。
2.2做好項目成本策劃工作，確保項目效益可控。
及時反饋回成本控制小組，項目班子成員及時分析并做相應調整措施，使得成本費用使用按原目標進行，確保項目效益可控。
2.3狠抓成本管理工作，落實成本考核制度。
一是完善成本管理體系，落實項目目標考核制度，項目部簽訂目標責任承包書;二是加大項目成本檢查力度，對項目部的月度成本情況、節(jié)點成本情況及完工成本情況分別予以考核。
項目部要進一步加強成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實性，及時性、準確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細致嚴謹，嚴禁虛報、瞞報、謊報實際發(fā)生的“人、材、機”等成本費用。
嚴格執(zhí)行項目開工前期策劃的成本總費用控制，堅持部門業(yè)務和管理效益相結合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。
要落實個人責任，以承包責任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務的，或者因管理不力造成損失的，給予相關的處罰。
建筑工程項目施工的過程中成本控制是項目管理的首要內(nèi)容，主要對項目的各項成本費用的控制、分析比較。
如果在項目的管理過程中混亂，錯漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項目前期策劃再科學、合理的成本費用預算，也無法實現(xiàn)項目的營利。
因而，在建筑工程項目施工過程中，工程項目施工成本費用的控制是實現(xiàn)項目施工成本費用預算總目標的先決條件。
項目施工期間的成本費用控制要從影響施工成本的各個組成成分入手，在成本控制策劃時制定相應的降本增效措施，將項目施工過程實際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標內(nèi)。
主要包含物資材料用量、價格、進貨時間和進場批次的控制;(2)人資費用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質素、上班班次方面控制;(3)施工機械費用的控制，綜合考慮機械搭配，合理使用機械設備，使機械使用率達到最大化;(4)項目管理成本費的控制，盡量發(fā)揮實行一人多崗的制度，發(fā)掘個人的潛能，在到降本增效的成果。
例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進行網(wǎng)購，節(jié)省實體店采購成本，同時對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進行招標，把代理商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價格。
3結束語。
本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠發(fā)展的前提。
參考文獻。
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建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十二
建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。
我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱。
在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現(xiàn)象，導致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
2.2預算成本和實際成本嚴重不符。
很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監(jiān)控，因為結果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
2.5非生產(chǎn)性支出過高。
目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執(zhí)行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
3.1提高管理人員的素質。
建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
建筑工程企業(yè)要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
3.3加強質量成本管理。
建筑工程企業(yè)應該采取先進的技術措施，讓技術和經(jīng)濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經(jīng)濟效益。
3.4嚴格控制非生產(chǎn)性支出。
建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業(yè)應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
3.5加強工程安全管理。
自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
4總結。
建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十三
市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
一、影響成本管理的因素。
一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關系，大致可以分為以下幾個方面。
1.設計因素。
建筑的設計理念是影響建筑成本的一個關鍵因素，設計理念若是在建筑采用的科學技術、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應的，若是建筑的設計理念偏向于經(jīng)濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
2.建筑因素。
建筑結構和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復雜的建筑結構，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結構例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
3.管理因素。
管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
當前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當面。
一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標的不科學現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預算不具有科學性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
2.管理手段相對落后。
建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當前先進的科學手段，很少將計算機技術、網(wǎng)絡技術等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務人員沒有對工程項目進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔的責任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務部門進行，缺乏科學性和有效性。
1.科學制定成本控制目標。
成本目標是成本管理的導向，成本目標的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術，對成本進行合理運算，保證成本目標能夠在實際中得到實行。另外目標還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調整及時進行調整，保證與項目的實施具有一致性。
2.采用更先進的管理手段。
現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡等高科技技術已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡技術對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責任的分配，并制定相關的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
3.進行有效的成本分析。
成本分析是制定成本管理目標的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務部門應該在每一個項目的完成后進行相關的數(shù)據(jù)總結和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助。可以使得成本目標的制定更加合理，成本的管理更加有效。
4.降低施工材料成本。
施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據(jù)建筑結構和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質量進行嚴格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質量的不過關，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負責的部分進行詳細的界定。同時設置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預算進行。
四、結語。
建筑企業(yè)的成本管理直接關系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者:周志揚單位:常州天越會計師事務所有限公司。
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建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十四
在國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過程中，增加了建筑施工企業(yè)的數(shù)量，導致施工企業(yè)之間存在激烈的市場競爭。目前，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)不敗之地，就必須以施工效率與質量為前提，實現(xiàn)對項目成本的降低，并全面重視成本管理工作的現(xiàn)實意義。
一、分析成本管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)應用的重要性。
1.迎接市場競爭的挑戰(zhàn)。
在經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下，我國建筑施工企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，開始面臨國際范圍內(nèi)相關企業(yè)的激烈競爭，出現(xiàn)新型的挑戰(zhàn)內(nèi)容。為在激烈的國際市場競爭中占據(jù)一席之地，國內(nèi)建筑施工企業(yè)需要積極引入國外先進科學的施工技術與建筑施工理念，并且要改善自身的成本管理制度，例如工程造價與招投標內(nèi)容，使生產(chǎn)經(jīng)營質量與效率得以不斷提高。
2.提高核心競爭實力的要求。
成本管理是建筑施工企業(yè)提高核心競爭實力的關鍵前提，避免施工企業(yè)出現(xiàn)決策失誤，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。所以，建筑施工企業(yè)要不斷提高自身的核心競爭實力。首先，應當盡快引入先進設備，及時維護檢修舊設備；其次，要加強對成本管理階段中不同影響因素的控制，比如對工程造價與招投標的管理控制。
3.實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的必經(jīng)之路。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質在于最大化拓展利潤空間。因此，建筑施工企業(yè)需要及時引入先進科學的設備，提高施工效率與質量，節(jié)約成本支出，并且要全方位的控制工程造價與招投標成本，以更好的降低成本。另外，在施工企業(yè)優(yōu)化配置的過程中，工程造價與招投標發(fā)揮著十分重要的作用，對于推動建筑施工企業(yè)長足發(fā)展發(fā)揮著積極的促進作用。
1.成本管理體系不夠健全。
首先，國內(nèi)建筑施工企業(yè)管理人員的管理理念有待提升，管理人員普遍認為，合理安排調控施工材料與施工人員，就能夠正常展開施工作業(yè)，控制成本。沒有意識到施工流程整體規(guī)劃與協(xié)調施工次序的重要性，導致施工進度延誤且返工等現(xiàn)狀相繼出現(xiàn)，增加了施工企業(yè)的成本管理難度；其次，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。目前，國內(nèi)施工人員的文化程度均低，缺少對專業(yè)管理、施工知識的學習，從而導致施工企業(yè)內(nèi)管理人員的專業(yè)管理能力得不到提升，無法科學管理整體施工進程，難以合理控制施工成本。
2.施工材料缺乏科學管理。
在建筑施工企業(yè)總成本支出中，施工材料的費用支出占據(jù)60%以上，而只有嚴格控制好建筑施工材料的成本支出，才有利于控制施工過程內(nèi)的總成本。但是，由于國內(nèi)建筑施工企業(yè)并未對施工材料進行有效管理，材料購置體系始終得不到健全，由此致使建筑施工企業(yè)當前的采購的材料價格居高不下，對成本管理造成了負面影響。
現(xiàn)階段，國內(nèi)建筑施工企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出不斷增加的趨勢，大多數(shù)建筑施工企業(yè)為中標，只有不斷降低成本。由于施工企業(yè)在預算過程中，忽視了對施工進程中總成本支出的計算，單一的將招投標報價降低，無法科學管理建筑施工企業(yè)的成本。此外，有些建筑施工單位抓住建筑施工企業(yè)急于中標的弱點，要求其對施工過程中的整體費用進行墊付，以致于資金在施工過程中缺乏流動性，嚴重制約了建筑施工企業(yè)的成本管理。
4.施工人員的作業(yè)能力有待提升。
當前，國內(nèi)大部分施工人員的文化程度普遍不高，缺乏對專業(yè)建筑理論知識的了解。因此，在選擇和使用施工材料時，沒有按照規(guī)范要求就展開施工作業(yè)，浪費了大量的施工材料，增加了建筑施工企業(yè)的成本支出。同時，施工人員的責任意識缺乏，無法合理使用建筑施工材料，為建筑施工企業(yè)成本管理工作的開展造成了諸多困難。
建筑施工企業(yè)在成本管理過程中，要求全部員工具備參與意識與責任意識，在一同努力下，完成企業(yè)的成本管理目標。所以，要在工程施工整體過程中將成本管理工作貫穿落實在其中，并構建相應的成本管理組織單位，這便需要相關工作人員切身置身其中，加強項目經(jīng)理的核心地位，對工程施工進度、施工效率、施工質量及施工成本、安全問題進行合理管控，進一步健全成本管理體系。與此同時，建筑施工企業(yè)要制定合理的規(guī)劃來達到管理目的，制定獎懲制度與成本管理責任制度，對成本進行合理管控，以促進工程整體質量水平的提高。
施工人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的高低與否，在很大程度上影響著建筑施工企業(yè)的成本管理。主要原因在于施工人員掌控著真實且整體的施工進度，如果施工人員可以結合具體施工進度，合理規(guī)劃下一工序需要的施工材料，則可以高效完成成本管理目標。反之，則難以保證施工進度與成本管理的合理性。同時，建筑施工企業(yè)要定期組織專業(yè)教育培訓活動，利用相對合理的獎懲措施，用來規(guī)范施工人員進行專業(yè)建筑理論知識的學習，不斷提高自身的管理意識，有利于增強責任意識，提高其專業(yè)素養(yǎng)與綜合素養(yǎng)。
3.保證成本預算內(nèi)容的精準性。
建筑施工企業(yè)成本管理工作的運行，需要比較成本預算與具體成本項目。不難發(fā)現(xiàn)，精準的成本預算是成本管理工作的關鍵前提。其中，成本預算主要包括人力費用、機械費用、管理費用與材料費用等多方面的費用預算。與其他企業(yè)內(nèi)的成本預算內(nèi)容不同，建筑施工企業(yè)的成本預算內(nèi)容難以對以往數(shù)據(jù)信息進行參考。因此，必須要保證預算方式與預算規(guī)劃的合理性。如預算人力費用時，則需要切實考慮工程施工規(guī)模與所在地的人均薪資水平，進而估算施工人員數(shù)量。此外，材料費用的預算則要結合施工材料的實際需求數(shù)量、類型、規(guī)格與市場價格展開計算。
(1)施工技術。為避免浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要結合施工現(xiàn)場的具體狀況，合理規(guī)劃施工場地。充分發(fā)揮獎懲制度的作用，提升管理人員與施工人員的主觀能動意識，采取行之有效的技術策略，保證成本管理的科學合理性。在選用施工方案時，需要及時掌握施工現(xiàn)場的狀況，比較不同施工方案的適用性與經(jīng)濟性，采用成本合理的施工方案。在具體施工作業(yè)中，做到及時發(fā)現(xiàn)施工方案內(nèi)存在的問題，并進行及時修正，最大程度降低人力費用與材料費用的支出。(2)質量與安全。在施工過程中，施工人員要按照相關技術準則與安全要求展開施工作業(yè)，為質量安全提供保障，防止安全事故的出現(xiàn)，避免因返工而造成不必要的費用支出。(3)機械管理。在管理機械設備的過程中，需要結合施工方案，科學布置施工段落，提高機械設備的利用率。此外，還應當定期維護檢修機械設備，降低機械的破損率，促進工程施工進度。(4)材料采購。在采購施工材料時，要以材料質量為前提，最大程度降低材料的采購價格，并且在使用施工材料時，要進行科學合理的規(guī)劃，防止形成停工待料的局面。四、結束語綜上所述，切實有效的成本管理有利于提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，對此，建筑施工企業(yè)要保證成本管理方式的科學性，將責任落實到個人，并不斷豐富成本管理內(nèi)容，提高建筑施工企業(yè)的競爭實力，以推動建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。
作者:張海單位:山西建筑工程(集團)總公司。
參考文獻：
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十五
摘要：在市場經(jīng)濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經(jīng)濟建設向著更好的方向發(fā)展。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內(nèi)容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內(nèi)容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經(jīng)濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內(nèi)容，把崗位能力與素質相結合，實現(xiàn)工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現(xiàn)真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內(nèi)容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內(nèi)容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經(jīng)濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經(jīng)理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內(nèi)容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經(jīng)濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十六
“工程項目成本管理”是一門綜合性很強的課程，既要懂工程項目成本的知識，又要懂工程項目管理的知識，還要懂造價軟件的計量計價。并且，工程管理相關的各個職業(yè)如造價工程師、建筑師、建造師、監(jiān)理工程師等都離不開“工程項目成本管理”中所涉及到的相關專業(yè)知識。因此，“工程項目成本管理”這門課在工程中起著關鍵的作用，它的教學水平和教學效果，直接影響到學生專業(yè)能力和專業(yè)素質的培養(yǎng)。高等教育要發(fā)展，根本靠改革?！肮こ添椖砍杀竟芾怼弊鳛楣こ坦芾韺I(yè)的一門專業(yè)課程，從開設至今一直受到大家的重視，筆者在近幾年的教學實踐中，一直十分重視提高教學質量，在教學改革方面進行了一些嘗試和探索，收到了較好的效果，下面，從教學內(nèi)容、教學方法、教學手段、實踐教學和學生管理這五個方面來闡述。
本科教學的特點是學時少，內(nèi)容多，因此，要想保質保量的完成教學計劃，必須根據(jù)課程的特點以及人才培養(yǎng)方案對教學內(nèi)容進行優(yōu)化，對重點難點的內(nèi)容進行精講，結合工程實例及相關案例強化知識點。制定工程項目成本管理教學大綱，一定要注重課程自身體系的完整性，考慮課程間的銜接作用，仔細研究工程管理專業(yè)的教學計劃，在上這門課之前需要有哪些課程作為鋪墊，以及后續(xù)課程對本課程的需要，并從培養(yǎng)學生專業(yè)技能方面突出教學內(nèi)容，避免學科與實際專業(yè)需要之間的脫節(jié)現(xiàn)象。
現(xiàn)代的教學方法始終強調以“學生為中心”的教學方法，本科院校的學生剛剛接觸到一門新課，能夠吸引學生喜歡這門課的也就是教師的教學方法，如果教師照搬宣科，只是單純采取教師教，學生聽的教學模式，課堂下面一片死氣層層，學生不愛聽課，那么自然達不到很好的教學效果，同樣也泯滅了學生的創(chuàng)造能力。所以，教師在教學的過程中，應突出學生的主體地位，采取多樣化的教學方法。
2.1多媒體教學。傳統(tǒng)的教學方法是一塊黑板和一支粉筆，這種教學方式有它的優(yōu)點，所以一直傳承至今，教師在教學的過程中不要摒棄傳統(tǒng)的教學方法，但也不能只單一的運用這種傳統(tǒng)的教學方法，更應該結合現(xiàn)代的教學方法，多媒體教學是一種現(xiàn)代的教學手段，集文字、圖形、圖像和聲音于一體，具有豐富多彩的視聽效果和較大的信息量，可以增強教學的直觀性、形象性和生動性，有很強的真實感和表現(xiàn)力，同時，使學生的視覺、聽覺在直觀的教學情景中得到延伸。在“工程項目成本管理”的課程教學中，應合理應用這種現(xiàn)代化的教學手段，把一些難理解的內(nèi)容做成動畫形式，幫助學生理解。
2.2啟發(fā)式教學。教師在授課過程中，往往都是按照書本上的知識一個概念一個公式的講解，殊不知這樣的教學方式很難讓學生印象深刻，甚至下課就馬上忘了。因此，在教學中，教師應該多用啟發(fā)式教學方法，比如，提問式啟發(fā)、討論式啟發(fā)、由淺入深式啟發(fā)、對比式啟發(fā)等等。例如，上“工程項目成本管理”這門課，首先需要對工程成本的概念進行講解，如果教師只是直白的將工程成本的概念給學生念一下，簡單的解釋一下這個概念，那大多數(shù)學生估計都印象不深，假如教師在將這個概念之前，對學生提問：大家覺得什么是工程成本呢，你們想一下，如果你們要修建一棟別墅，需要花哪些錢去建設呢？通過這種提問式啟發(fā)的教學方式，可以很容易讓學生進入思考中，從而，對工程成本這個概念以及費用的構成有很深的理解。
2.3互動式教學。教學不應該是教師一個人在唱獨角戲，在課堂中應該充分與學生交流互動起來，只有讓學生參與進來，才能調動其積極性，發(fā)揮其主觀能動性。課上通過提問與學生交流、討論，課下通過查閱資料等多種方式加強學生的主動參與，引導學生積極發(fā)言，鼓勵其多多思考，在這個過程中，教師應充分肯定學生的學習自主，鼓勵學生大膽質疑，標新立異，充分發(fā)表自己的見解。另外，教師要尊重學生，不能隨意否定學生的.觀點，刺傷學生的自尊心，讓學生形成一種勇于進取、勇于創(chuàng)新的學習氛圍。這樣，學生不僅理解了知識，還大大增加了其自信，更愿意上成本課了。
2.4結合案例教學。眾所周知，工程類的課程由于技術含量比較大，學生對課程的理解相對來說就比較難了，如果教師只是空洞的講解書上的理論知識，學生是很難理解的。特別是工程項目成本這門課，教師一定要多收集一些與知識點相對應的工程案例，引導學生主動思考，根據(jù)實際案例，運用書本上的知識對其進行成本分析和計算，比如，在講到工程項目投資決策階段的成本管理這章的時候，在投資決策階段需要對項目進行投資估算，而投資估算的方法很多，書本上都是零散的介紹了幾種方法，有的還是純文字性的描述，如果按照書本上的內(nèi)容進行講解，講解完了可能學生還不會運用這些方法對項目進行投資估算，教師應該在講解完重要知識點的時候，給出與知識點相對應的經(jīng)典的案例或者例題，這些案例最好是能將前面的知識點串起來，例如，對一個項目的建設投資或者是總投資進行估算，通過教師對案例的分析講解以及師生之間對案例的討論，能夠使學生對相關內(nèi)容認識更全面、理解更深刻、掌握更牢固，案例教學對學生理解和掌握課程內(nèi)容起到至關重要的作用。
二本院校的辦學宗旨是以培養(yǎng)高級應用型專業(yè)人才為目標，通過在校內(nèi)建設工程實驗室和校外培育實習基地的方式來鍛煉學生的實踐操作能力與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，要上好工程項目成本管理這門課，也必須進行校內(nèi)外實踐教學，在校內(nèi)，充分利用工程成本或造價實驗室，讓學生接觸更多有關成本或造價的軟件，對工程項目成本進行管理有更深的認識；在校外，與造價公司合作建立工程成本實踐教學基地、建立實踐課堂。由教師帶隊學生承接工程成本復核任務，并以公司的業(yè)務為題目進行真題假做，將公司所做的真實項目帶入到《工程項目成本管理》中作為學生實踐操作的案例。實踐教學可以將學生所學的知識應用于實際的一種非常有效的方法，一方面可以鞏固學生所學的專業(yè)基礎知識，一方面還可增加學生的感性經(jīng)驗，因此，應當重視實踐教學，充分利用實踐教學的優(yōu)點，提高學生的創(chuàng)造力。
老師教學過程中要以學生為中心，學生是主體，老師教學堅決不能以自我為中心，而忽視學生，特別是現(xiàn)在大學的學生自我約束能力比較差，學習散漫，上課遲到、玩手機、睡覺、早退甚至曠課，對于作業(yè)，抄襲現(xiàn)象也比較嚴重，所以，老師在教學的過程中一定要加強學生管理，制定有效的方法，幫助學生改善學習習慣，提高學習興趣，增強學習積極性，提高學習能力。
上述教學改革措施在實際的教學中得以實踐，并取得了良好的效果，提高了工程項目成本管理的教學質量，今后，還要不斷地從教學內(nèi)容、教學方法、實踐教學、學生管理這幾個方面去改善，才能更好地為學生服務。
參考文獻：
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建筑工程項目成本控制與管理的策略分析篇十七
工程項目管理自1980年引入我國，經(jīng)歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
建設工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設計、工藝設計、工程施工、設備安裝、工程監(jiān)理、建設物資供應、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設計、采購及施工這幾個成本費用中的關鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
2．1質量成本因素分析及管控對策。
所謂“質量成本”是在保證所要求的工程質量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質量檢驗費用包括產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質量的監(jiān)督成本等。
2．1．1質量成本的因素分析。
在以往的實踐工作中，在加強質量管理，提高工程質量的同時，往往忽視了相對應的質量成本的增加，導致項目的經(jīng)濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質量檢驗費用和質量預防費用。
2．1．2質量成本的管控對策。
通過對質量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關系及平衡點，從而有效的對質量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預防出現(xiàn)質量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應該抓住這些因素的關鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡圖關鍵線路上的關鍵工作的時間和費用的相互關系，保證關鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應材料設備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復雜，存在許多不可預見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應的“工期成本”。
2．2．2工期成本的管控對策。
項目施工中的質量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴格按照計劃執(zhí)行。
2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
2．3．1人力資源成本的因素分析。
既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結論:1)員工業(yè)務素質、業(yè)務能力不強，缺乏管理經(jīng)驗，成本管理能力有限，特別是剛從學校畢業(yè)的大學生，只具有理論知識，而實踐經(jīng)驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責任心不強。受經(jīng)濟利益或某些社會不良風氣的影響，部分員工消極怠工，責任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預期的效果［2］。
2．3．2人力資源成本的管控對策。
1)通過培訓等手段提高員工的業(yè)務能力，使其經(jīng)驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。
2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費或占用費的相關成本［3］。
2．4．1資金運行成本的因素分析。
實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務管理制度模糊，相關資金的使用權限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
2．4．2資金運行成本的管控對策。
通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內(nèi)控制度建設，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關資金的使用權限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
3結語。
降低質量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
參考文獻:。
［1］建設工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
［3］建設工程經(jīng)濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
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