每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇一
2.負(fù)責(zé)同行業(yè)的調(diào)查研究工作，對產(chǎn)品風(fēng)格的更改提出建設(shè)性意見;
3.負(fù)責(zé)裝修施工計劃和方案的制訂，根據(jù)施工計劃控制裝修進度。
4.負(fù)責(zé)裝修施工組織、勞動力安排等各項施工管理工作;
5.負(fù)責(zé)施工材料申請及管理;
6.負(fù)責(zé)裝修現(xiàn)場文明安全施工工作;
7.負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)督，管理裝修項目的施工質(zhì)量;
8.負(fù)責(zé)施工過程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作管理;
9.負(fù)責(zé)售后維修工作管理;
10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
11.積極配合其他部門的工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇二
1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進場條件;
2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費;
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進度記錄匯報;
9、竣工驗收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇三
檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;
復(fù)核監(jiān)督項目部報送的材料、設(shè)備和工程量;
根據(jù)受監(jiān)工程的設(shè)計文件、施工方案、施工規(guī)范、操作規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)資料，編制受監(jiān)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，并按照質(zhì)量監(jiān)督計劃實施監(jiān)督管理工作。
各個施工階段檢查監(jiān)督，參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，并按時提交工作總結(jié);
能很好地處理突發(fā)事宜，與各方保持良好溝通;
上級安排的其他相關(guān)事宜。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇四
1. 作為項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌主導(dǎo)項目開發(fā)線條的推進工作，對項目施工進度、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé);
2. 在項目實施過程中，負(fù)責(zé)為項目提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持服務(wù);
3. 參與業(yè)主重大投訴(涉及工程技術(shù)方面)的技術(shù)核查，并提出專業(yè)意見，審核投訴處理報告,具備一定的應(yīng)急處理能力;
4. 參與工程類供方單位的評估工作
5. 督導(dǎo)建立公司驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織竣工驗收;
6. 跟蹤、監(jiān)控項目總體推動情況，協(xié)助推動項目總控計劃，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系;
7. 審批施工單位、材料設(shè)備單位進場計劃;
8. 審批施工組織設(shè)計方案、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則;
9. 跟蹤檢查各項目工程質(zhì)量通病防治情況，審核總結(jié)報告;
10.組織項目內(nèi)部聯(lián)合驗收、竣工驗收、物業(yè)移交及交付管理
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇五
1、全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。
3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。
4、依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導(dǎo)項目經(jīng)濟技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理各種簽證、工程款項結(jié)算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇六
1、項目組、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。
2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達(dá)標(biāo)措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。
3、制定項目進度計劃和費用預(yù)算,對進度和費用進行全面管理,,定期檢查,實施有效控制。
4、制定項目設(shè)計方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進程。
5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;
6、負(fù)責(zé)項目內(nèi)部團隊建設(shè)和日常管理工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇七
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。
四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。
六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。
七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇八
一、項目經(jīng)理是___管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向___管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。
二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。
三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。
五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇九
1、負(fù)責(zé)房建工程現(xiàn)場管理;
2、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;
3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;
4、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項目，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。
5、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;
6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十
組織開展epc項目的全過程管理，側(cè)重在策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質(zhì)量、收款等工作;
負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護;
負(fù)責(zé)組織項目策劃和編制項目實施計劃;
負(fù)責(zé)項目的計劃與分工，并對計劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項目組成員，有效推進項目實施，合理調(diào)配公司資源。
負(fù)責(zé)辦理項目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，處理現(xiàn)場突發(fā)事宜;
跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十一
1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項目跟進;
2、簽約前根據(jù)場地勘察結(jié)果，做出新店工程費用預(yù)估;
3、與開發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;
4、與營運部做好前期溝通，確定達(dá)到營運需求;
5、邀請3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價低質(zhì)靚的施工商;
6、開工前制定好施工進度安排;
7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;
8、確定好設(shè)備進場時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時完成設(shè)備安裝調(diào)試;
9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進收尾工作;
10、餐廳開業(yè)后維修項目跟進。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十二
1)、工程材料計劃、進度計劃的制訂與執(zhí)行;
2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理;
3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進度控制;
4)、施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);
5)、施工現(xiàn)場合同管理、施工資料管理;
6)、安全文明方式管理;
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十三
1、根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定工程部發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展方向，分解戰(zhàn)略目標(biāo);完成工程體系、流程的規(guī)劃與建設(shè)，制定相應(yīng)的工程部各類管理規(guī)章制度，并組織、實施;
2、負(fù)責(zé)公司工程板塊的管理工作，對公司各項目進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等綜合協(xié)調(diào)管理工作;
3、全面負(fù)責(zé)公司項目的工程施工管理工作，制定項目的成本控制計劃、施工進度計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃、資金使用計劃、并按月度、年度進行考核;
4、負(fù)責(zé)對公司所有項目人員、施工員等的工作指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào);制訂和完善工程部的績效考核體系，并負(fù)責(zé)工程部培訓(xùn)體系的建設(shè)、實施與完善;
5、掌握公司各工程項目進展情況，進行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判;
6、負(fù)責(zé)審核工程項目的材料及采購計劃;負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織項目的竣工驗收和備案，對項目的質(zhì)量驗收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十四
1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預(yù)算cad圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)
驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先
2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施;
3、協(xié)調(diào)工程施工過程相關(guān)部門配合，部門內(nèi)部資源調(diào)配，計劃調(diào)整，組織制定改善方案
4、審核現(xiàn)場實際施工項目與預(yù)算目的匹配結(jié)果，跟進各期工程款按時收取
5、各個施工階段檢查監(jiān)督
6. 發(fā)現(xiàn)可題及時反饋并給與相應(yīng)處罰
7、有效開展工程部団隊違設(shè)和員工培訓(xùn)
8、服務(wù)客戶，達(dá)到滿意度，處理客戶的投訴
9、完成上級安排的其他工作;
工程項目經(jīng)理的崗位職責(zé)及主要工作內(nèi)容篇十五
1、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。
3、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。
4、對工程進度、質(zhì)量、安全、成本進行有效的管理和監(jiān)督。
5、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動的具體職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
6、預(yù)審竣工資料、組織各專項驗收和復(fù)核工程資料、結(jié)算等，使工程在質(zhì)量、造價、工期和安全等方面全面實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理;
8、視工程情況及個人能力兼顧項目管理部其他崗位工作，降低管理成本。
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