在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
弱電項目管理規(guī)劃書篇一
二、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要明確有序用電具體負責人、建立通暢的信息及時傳遞機制。要通過多種宣傳形式及時向職工、工人宣傳有序用電政策和措施，全力落實好有序用電工作。
三、要特別注重停電、限電以及恢復(fù)電力供應(yīng)時電力系統(tǒng)故障和突發(fā)安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理單位要會同施工單位制定方案，嚴格落實停電時期的工作安排和隱患排查，避免發(fā)生危險情況。
四、施工用電設(shè)備在嚴重缺電時段應(yīng)停止使用，只保留保安電源。
五、非連續(xù)性施工作業(yè)設(shè)備，特別是耗電高的設(shè)備，應(yīng)盡可能安排下半夜生產(chǎn)。電焊和混凝土澆灌等作業(yè)要避開高峰時段進行。
六、全部關(guān)閉施工現(xiàn)場、售樓部、項目部、建筑物景觀照明、廣告牌（屏）、霓虹燈和廣告燈箱（售樓部的項目名稱部分的亮能用電除外，且僅在營業(yè)時間亮能用電）。
七、施工單位要開展輪休期間用電工作監(jiān)督檢查，已安排休假或請假的職工、工人、班組，要對生活用電負荷進行檢查，及時關(guān)閉無人房間的空調(diào)和照明。
八、嚴格控制使用電空調(diào)，室內(nèi)空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)在26度及以上，少用電磁爐等電器設(shè)備，一些非必需開啟的電器設(shè)備在限電期間應(yīng)限制使用。要做到人走燈熄，設(shè)備不通電、空調(diào)不作業(yè)、電腦不亮屏，插座要及時拔出，減少待機耗電。
九、嚴肅調(diào)度紀律，加大執(zhí)法力度。各單位、企業(yè)要顧全大局，服從我局和供電部門的統(tǒng)一調(diào)度，保證各項措施的實施效果。我局將全力配合供電部門對有序用電情況進行巡查和監(jiān)測，對執(zhí)行不力的建設(shè)項目將當場采取懲防性措施，對拒不執(zhí)行或整改無效的單位將按規(guī)定停止半年電力供應(yīng)。
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、市保障中心應(yīng)提高認識，進一步做好宣傳和動員工作，號召全市各建設(shè)項目做好節(jié)約用電、有序用電工作。有關(guān)企業(yè)應(yīng)加強需求管理，優(yōu)化用電方式，減少電力消耗，變被動拉閘限電為主動避峰讓電，共同應(yīng)對目前的.局面。
弱電項目管理規(guī)劃書篇二
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作，工程部周工作計劃。
進一步完善內(nèi)部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，建立一套合理有效的培訓方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學習，提高部門的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風，提高部門的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團結(jié)、緊張、活潑的______氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進行設(shè)備的節(jié)能改造，通過改造與管理雙管齊下，20__年，賓館能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復(fù)購買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。
三、 主動維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。
繼續(xù)深入學習“海景”先進經(jīng)驗，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證，工作計劃《工程部周工作計劃》。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規(guī)范月度巡視檢查，強化工程管理
在吸取20__年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，在20__年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點做好如下工作：
(1)與集團工程管理中心各部門同心協(xié)作，制定集團及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認真做好總結(jié)，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書面形式給以通報。
(2)規(guī)范、強化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對各地區(qū)績效考核的關(guān)鍵指標，同時，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細致，對問題的點評分析清晰、透徹，對上月存在的問題跟蹤到位，獎罰分明”。
五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益
工程合同節(jié)點驗收付款作為一個現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實把驗收付款落到實處。
(1)在20__年“工程質(zhì)量與進度控制驗收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過程中我們嚴肅工程簽證和中期節(jié)點驗收付款，明確各單位各部門責任，以此提升工程管理人員對節(jié)點驗收付款的重要性和責任感。
(2)在節(jié)點驗收付款問題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當相應(yīng)的法律和經(jīng)濟責任，在執(zhí)行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點驗收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
弱電項目管理規(guī)劃書篇三
一、對銷售工作的`認識
1.市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務(wù)制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。
每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶?？紤]__市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
弱電項目管理規(guī)劃書篇四
工作內(nèi)容
1、組織弱電圖紙會審，工程施工設(shè)計及施工方案的討論和審定;
2、編制強弱電招標技術(shù)規(guī)格文件，并負責匯總各部門的評審意見;
3、協(xié)調(diào)并審核前期弱電施工方案及施工圖設(shè)計，提供弱電工程或設(shè)備招標工作的技術(shù)支持;
4、開展項目現(xiàn)場的強弱電工程的管理，包括進度、質(zhì)量、安全、投資的控制管理工作和竣工的交付工作;
5、參與弱電相關(guān)器械、材料的選型及進場材料的驗收工作;
6、進行設(shè)計過程中的弱電方面的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進度的監(jiān)控;
7、負責施工現(xiàn)場弱電工程的質(zhì)量、進度等的監(jiān)督與控制;
8、協(xié)調(diào)弱電施工工程中的總包、監(jiān)理及設(shè)計、施工單位等多方關(guān)系;
9、參與審查竣工資料和對單位工程初驗和竣工驗收。
專業(yè)知識
1、智能化建筑弱電基本知識;
2、樓宇自動化控制技術(shù)基礎(chǔ);
3、空調(diào)系統(tǒng)自動化原理;
4、給排水自動化原理;
5、配電、照明及電梯系統(tǒng)監(jiān)控自動化;
6、樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)設(shè)計實例;
7、火災(zāi)自動報警和消防控制系統(tǒng);
8、案例技術(shù)防范系統(tǒng);
9、停車場管理系統(tǒng);
10、大型實體保衛(wèi)系統(tǒng)技案例分析;
11、樓宇自動化系統(tǒng)集成;
12、相關(guān)法律法規(guī);
13、有線電視、衛(wèi)星電視;
14、門禁一卡通系統(tǒng);
15、綜合布線技術(shù);
16、程控技術(shù)。
職稱申報
弱電工程師與其它類工程師職稱的取得有所不同，其它類工程師職稱的取得要經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)考試，考試合格后方可獲得，而弱電工程師職稱的獲得暫無國家規(guī)定的有關(guān)考試。其評定的辦法一般是：當從事弱電工程的工作人員具備一定的弱電工作經(jīng)歷，可由所在單位推薦或自行到當?shù)厝耸虏块T申請，經(jīng)人事主管審評通過后即可獲得。
一、助理弱電工程師：
1.大專學歷人員從事弱電行業(yè)滿三年;
2.本科學歷人員從事弱電行業(yè)滿一年;
3.碩士及以上學歷人員無需評定助理弱電工程師。
二、弱電工程師：
1.?？萍耙陨蠈W歷人員在取得助理弱電工程師職稱后繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿四年;
2.碩士學歷人員從事弱電行業(yè)二至三年;
3.博士學歷人員從事弱電行業(yè)滿一年。
三、高級弱電工程師：
1.本科及以上學歷人員在取得弱電工程師職后稱繼續(xù)從事弱電行業(yè)滿五年;
弱電項目管理規(guī)劃書篇五
..弱電智能化建設(shè)方案
弱 電 智 能 化 建 設(shè) 方 案
優(yōu)質(zhì)范文．
設(shè)計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司
地址:廣州市天河區(qū)中山大道天河軟件園建中路11號103
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一．簡述
二、弱電智能化建設(shè)化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計
---機房工程的特點是該項目最終用戶未定，暫無特定需求。要求建設(shè)符合甲級寫字樓標準的智能化系統(tǒng)，并在節(jié)約資金的情況下充分考慮將來整體銷售后最終用戶可能用到的智能化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施。
優(yōu)質(zhì)范文．
.. 弱電智能化設(shè)計原則
在產(chǎn)業(yè)園智能化工程建設(shè)中，遵循下列原則：
? 先進性和適用性：應(yīng)充分考慮信息化社會迅猛發(fā)展的趨勢，在技術(shù)上適度超前，所采用的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)能保證將產(chǎn)業(yè)園建成先進的、現(xiàn)代化的管理平臺。
? 成熟性和實用性：應(yīng)采用被實踐證明為成熟和實用的技術(shù)和設(shè)備，最大限度地滿足園區(qū)在業(yè)務(wù)和未來發(fā)展的需求，確保耐久實用。
弱電項目管理規(guī)劃書篇六
一.設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
二.設(shè)備安裝與維修
1、酒店無線wifi覆蓋：為了能更好的滿足客人需求，9月份對酒店所有無線wifi進行了全部更新，客房新增173個面板式ap，負一樓到四樓公共區(qū)域增加了38臺吸頂式ap，實現(xiàn)了整個酒店wifi全覆蓋。
2、6樓多功能廳音響設(shè)備更換：6樓多功能廳音響設(shè)備老化，經(jīng)常發(fā)生嘯叫，音響一邊無聲音等事故，主要是是功放設(shè)備老化，音響線路癢化，接觸不良所引起，7月份對6樓會議室的音響設(shè)備進行了更換與維修。
4、10弱電井進行整理與維護，更換了千兆交換機，并對弱電井所有跳線進行更換與整理;電視系統(tǒng)的維護：這一年來，電視機頂盒共維修了38個，調(diào)制解調(diào)器返長沙維修了二次。平時日常還需加強對電視信號進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)小屏及信號差等問題，要急時解決。
5、led全彩顯示屏電腦的維護，音樂下載，定期殺毒和清理垃圾軟件，使電腦保持正常使用狀態(tài);五月份二樓小宴會廳led屏一個電源和小屏損壞，自己動手排查故障，并更換新電源。
6、中軟服務(wù)器維護：每天檢查服務(wù)器運行情況，并定期清理垃圾和殺毒，保證中軟系統(tǒng)正常運行;6月份，中軟服務(wù)器經(jīng)常發(fā)生死機，故障越來越多，申請更換了服務(wù)器和前臺收銀電腦。
三、配合幫助其他部門
1.積極配合餐飲部完成所有會議音視頻的調(diào)試，音樂播放，全場及時動態(tài)跟進;配合宴席小組，調(diào)試音響話筒，宴席背景的制作與播放。
2.協(xié)助財務(wù)處理并調(diào)試報表，中軟數(shù)據(jù)的增加和修改。處理好備用數(shù)據(jù)庫的各種設(shè)置。 音響設(shè)備的調(diào)試，并培訓ktv服務(wù)員相關(guān)設(shè)備操作，有問題做到隨叫隨到，不推諉。
四、20__年工作計劃
1、電視系統(tǒng)改造與升級，需要電視臺工作人員協(xié)助完成。
2、加強對弱電設(shè)施設(shè)備的檢查力度，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)并處理，
3、二樓大廳和大堂吧音響系統(tǒng)升級。
4、弱電機房ups電源機組維修。
弱電項目管理規(guī)劃書篇七
我叫xx，是xx物業(yè)管理處一名新進的普通電工。20xx年度在管理處關(guān)心和支持下較好的完成了各項工作任務(wù)，工作取得圓滿成功首先歸公于各級領(lǐng)導，歸公于我周圍的同事們，我只不過做了一點應(yīng)該做的工作，盡了一點應(yīng)盡的責任。經(jīng)過1年的培訓和錘煉，使我充分理解上級領(lǐng)導所倡導的“忠誠敬業(yè)、開拓進取、學習創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)精神及一系列先進企業(yè)文化的深刻涵義，在維誠物業(yè)管理處，作為一名電工，雖然不能像其他商家那樣直接為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘。
回顧一年來的工作歷程，我主要做了以下幾方面的工作：
截止到12月份，我們工程總做好每一項工作，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績。
物業(yè)電工年終
一年來，我們按照今年初提出的“明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰”的要求，把安全檢查放在一切工作的首位，加強安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全生產(chǎn)，積極參加公司所組織各項安全活動，在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情，解決實際問題，注重工作期間的安全管理，在今年緊張的任務(wù)中，確保了全過程的安全，杜絕了事故的發(fā)生，設(shè)備檢修和故障處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。
一年來，以公司規(guī)定為準則，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，認真為業(yè)主服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主有情況反應(yīng)該，馬上做出回應(yīng)該的積極性，規(guī)范工作程序，對業(yè)主實行承諾服務(wù)，堅持全天24小時電話保持暢通，隨叫隨到。把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修，一般故障立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對不方便的用戶，主動去幫助，一個天跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少業(yè)主停電，在實際工作中更是積極主動。
抄、核、維修是我們工作的重點，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實事求是，每月按時抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時審核糾錯。
盡管在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，但也要正視存在的問題和不足，在新的一年里行業(yè)作風和工作作風為更高目標進行提高，工作紀律要進一步加強。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。
以上是我個人工作總結(jié)，有什么不足之處，敬請領(lǐng)導批評指正！
按照市公司xx年電力工作會議精神，為進一步加強和完善我縣電力管理工作，更好促進我縣電力工作的發(fā)展，結(jié)合我縣實際情況，使電力管理工作再上一個新臺階，現(xiàn)提出我縣xx年電力管理工作計劃。
弱電項目管理規(guī)劃書篇八
篇1：弱電工程總結(jié)報告
弱電工程總結(jié)報告
一、工程概況
工程施工范圍
根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)包括以下系統(tǒng)的全套設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、測試及其工程實施，含系統(tǒng)深化設(shè)計，設(shè)備材料供貨，相關(guān)軟件、備品備件、管線橋架預(yù)埋及線纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、測試設(shè)備、維護工具、用戶培訓、驗收及售后服務(wù)等。
工程實施的主要技術(shù)標準和規(guī)范
本項目所涉及的技術(shù)標準和規(guī)范（含設(shè)計標準依據(jù)、產(chǎn)品標準和規(guī)范、工程標準和規(guī)范、驗收標準和規(guī)范等）主要包含：
? 《智能建筑設(shè)計標準》gb/t50314-2000 ? 《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計標準》dbj13-32-2000 ? 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》gb50303-2002 ? 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》ga308-2001 ? 《民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》gb50198-94 ? 《安全防范工程程序與要求》ga/t75-94 ? 《電子計算機機房設(shè)計規(guī)范》gb50174-93 ? 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》gb/t50312-2000 ? 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》
? 《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》gb50200-94 ? 《有線電視廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》gy/t106-1999 ? 招標文件 ? xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程圖紙及弱電設(shè)計要求
? 本公司施工組織要求
系統(tǒng)建設(shè)目標
本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達到國家智能建筑設(shè)計標準。其建設(shè)主要目標：
? 提供安全、高效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。
? 提供建筑的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能管理環(huán)境，提高建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運行成本。 工程管理目標
我公司將建立強有力的項目領(lǐng)導班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)；實行以合同為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保進度、保質(zhì)量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達到合格標準。在工程建設(shè)過程中，我公司將把工程管理目標主要放在以下幾方面：
? ? ? ? 安全目標：杜絕死亡、重傷、泄密事故。質(zhì)量要求：一次性驗收合格，通過必須的政府部門驗收 質(zhì)量目標：達到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達到國家現(xiàn)行合格標準。工期目標：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體工程進度提前 完成正式交付使用。
本工程的特點、重點與難點
? 子系統(tǒng)多，集成難度大
本工程的子系統(tǒng)多，使用設(shè)備材料種類繁多，各子系統(tǒng)由諸多廠商生產(chǎn)，其功能特點各不相同但又聯(lián)系緊密，還必須對上述子系統(tǒng)進行試運行，使其達到最佳的綜合性能，這就對系統(tǒng)集成商的實力和經(jīng)驗提出了很高要求。
? 施工配合工序多
本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設(shè)備安裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預(yù)留接口與電力、廣電等部門配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。因此，構(gòu)成全過程、全方位的配合關(guān)系極其重要。? 工程質(zhì)量要求高 xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)程是大型綜合性工程，配置了大量弱電設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達到國家標準和規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有較高的要求。
? 使用功能多
本次工程構(gòu)成復(fù)雜、線路復(fù)雜，施工配合難度大，再加上工程建設(shè)的不可逆性，整個系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。方案設(shè)計和施工圖設(shè)計必須有條理按主次的步驟進行，總體設(shè)計前瞻性、先進性、模塊化要求高，才能確保系統(tǒng)的成功建設(shè)和未來良好的具體應(yīng)用。
? 系統(tǒng)實施工期緊
按工程建設(shè)正常規(guī)律，本工程應(yīng)屬較大的弱電項目，不僅要密切配合其他工種的施工進度，而且在其他項目完成之后還必須對系統(tǒng)使用管理者進行一段時間的培訓交接及其他服務(wù)，所以本工程實施工期緊，對工程實施檔案管理、工程實施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗都提出更高的要求。
? 實用性要求高
本工程和用戶的日常工作、安全密切相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè)置、點位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求。? 售后服務(wù)響應(yīng)和解決問題的時間要求高
后期維護能力是保障系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實施單位的維護能力和維護條件。
第2章 項目管理機構(gòu)配備情況
項目管理機構(gòu)
項目管理機構(gòu)人員構(gòu)成見商務(wù)資質(zhì)部分相關(guān)內(nèi)容。
項目管理機構(gòu)主要成員工作職責：
項目經(jīng)理：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
技術(shù)負責人：
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責組織本工程項目的設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。配合項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理對本工程的實施方案設(shè)計，現(xiàn)場組織、實施和協(xié)調(diào)管理。
質(zhì)量管理員 ：
要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。
材料管理員 ：
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。安全管理員 ：
要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。
管理流程
施工管理流程圖
施工圖設(shè)計審核流程
所有圖紙由設(shè)計組提供給技術(shù)負責人，由技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行圖紙會審，圖紙會審過后，報項目經(jīng)理審批。
完成的圖紙應(yīng)包括： ? ? ? ? ? 圖紙目錄 圖紙設(shè)計說明 設(shè)備清單及目錄 系統(tǒng)圖平面圖
? 詳細施工圖
? 相關(guān)工種
? 施工圖設(shè)計配合備忘錄
圖紙的審核流程圖
篇2：弱電項目工作總結(jié)
省農(nóng)業(yè)科學院智能化系統(tǒng)（弱電）項目總結(jié)
一、概述
弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技系統(tǒng)工程。尤其是在省農(nóng)科院項目中體現(xiàn)的更為重要。該工程的特點是要求設(shè)計科學、管理嚴格、施工專業(yè)性強，同時涉及到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合。因此，在項目實施過程中，我們精心組織施工，加強和各單位多方配合，保證了該項目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性。在本項目中，我們秉承多年來對大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗憑借公司品牌和影響力，以保證在本項目規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝、調(diào)試等各階段工程任務(wù)，并使整體工程達到最優(yōu)標準。在項目實施進場前，我公司已針對本系統(tǒng)工程成立專項的工程項目組，并為該項目精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認真落實到整個項目的全過程中。
二、工程內(nèi)容
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