在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
油田單位表揚信篇一
一、要持續(xù)進(jìn)一步加強食堂工作管理，加強技巧培訓(xùn)，進(jìn)步食堂員工的業(yè)務(wù)水溫和服務(wù)質(zhì)量。
二、在干好食堂工作的前提下。全部食堂人員要積極參加政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步為師生服務(wù)的自覺性，做到禮貌待人，文明服務(wù)、熱情主動。
三、嚴(yán)格履行食品衛(wèi)生法，工作人員必須做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。
四、搞好食品采購、運輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是創(chuàng)造已經(jīng)變質(zhì)和腐爛和食品，果斷不預(yù)采購，以防食品中毒。
五、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到天天消毒，生熟離開，預(yù)防沾染病的產(chǎn)生。
六、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。
七、食品要保持干凈，夏季要加大防蠅措施，冬季做好保溫工作。
八、必須搞好糧、油、菜等各種食品的采購，抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。
九、各種物質(zhì)、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量，供給必須及時，少采勤購，器重價格本錢合算。
十、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系，要相互支撐，友愛相處、協(xié)同工作。
十一、所采購的食品必須有張惠明、浦靜華兩人驗收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。
十二、采購伙房需用物質(zhì)(餐具、炊具)及其它物質(zhì)，必須由總務(wù)主任批準(zhǔn)后方可采購。動用大的資金應(yīng)由校長批準(zhǔn)。
十三、要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷進(jìn)步飯菜質(zhì)量，保證無 毛病，安全無事故。
十四、對各種要下鍋的食品，包含：面食類、油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要認(rèn)真做好本錢合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。
十五、個人方面要注意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要保持及時收拾干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整潔。對食堂大的清算任務(wù)周五由班長負(fù)責(zé)全面清算，使食堂始終保持干凈、衛(wèi)生、有序。
十六、以轉(zhuǎn)變報務(wù)方法，進(jìn)步服務(wù)意識為突破口，把改良食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點，抓真抓實。
十七、充分發(fā)揮膳委會的職能，定期召開會議，及時聽取及反饋師生中的信息。
十八，新學(xué)期開端，食堂全部職工要以新的姿勢接收新的尋釁，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信心遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，愛護公共設(shè)施，注意節(jié)儉，把工作落到實處，為建立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。
油田單位表揚信篇二
2.中原油田駐京辦 和平里南路民旺園甲10
38.中原油田勘察設(shè)計研究院（設(shè)計院）中原路中段新華街東邊
10.中原油田采油六廠 山東菏澤市東明縣{包括馬廠油區(qū)}
54.中原油田西南鉆井公司 河南濮陽市中原路中段
58.中原油田機關(guān)車隊 興業(yè)路中段
59.中原油田房產(chǎn)管理處 大慶路與中原路交叉口往西200米
改制部分
80.中原油田運輸管理處（改制）勝利路與長慶路交叉口
81.中原油田特修廠（改制）大慶路南段
82.中原油田總機廠（改制）大慶路北段
83.中原油田泥漿公司（不知還在不在）大慶路南段
84.中原乙烯（分離）五一路與長慶路交叉口
85.中原油田教育中心（分離）五一路與大慶路交叉口
86.中原油田職工總醫(yī)院（分離）大慶路與任丘路交叉口
87.中原大化（分離）
油田單位表揚信篇三
一、生產(chǎn)情況
草堂水廠2022年供水量萬m3，平均日供水萬m3，最高日供水在6月11日為萬m3，最低日供水在12月27日為萬m3，原水利用率，水質(zhì)合格率100%。2022年按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃共完成設(shè)備保養(yǎng)維護189項(計劃118項)，其中71項為臨時保養(yǎng)任務(wù)，主要生產(chǎn)設(shè)備使用率，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。安全生產(chǎn)指標(biāo)全面完成,未發(fā)生任何水質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備、人身安全事故。
二、各項重點工作完成情況
(一)明確目標(biāo)，落實責(zé)任
一是將公司全年各項指標(biāo)任務(wù)分解落實到部門、班組和個人，結(jié)合實際明確生產(chǎn)、安全、行政、資金等各項目標(biāo)責(zé)任;二是宣貫、落實公司重點工作，制定修編各項制度、工作方案，確定重點工作思路、目的，明確工作要求、職責(zé)。
(二)加強管理，保障供水
1. 生產(chǎn)工藝管理工作。一是制定高峰供水等工作方案，針對原水耗氧高的情況，采取高錳配鉀溶液預(yù)氧化處理，完善工藝技術(shù)提升、生產(chǎn)調(diào)度組織;二是做好生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)管控，面對三星、比亞迪、強生等重點用戶水質(zhì)特殊要求，草堂水廠實行三級水質(zhì)管理體系，按照國家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行水質(zhì)日檢、周檢、月檢、年檢工作。全年出廠水濁度最高，最低，供水水質(zhì)綜合合格率達(dá)到了100%，堅守了水質(zhì)這條生命線。
2. 安全管理工作。一是提升應(yīng)急處置能力，制定了草堂水廠各類專項應(yīng)急預(yù)案14項，截止目前，組織廠級專項應(yīng)急演練共3次，班組級演練共計50余次，覆蓋全部工作領(lǐng)域并按班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，各班組按周期開展應(yīng)急預(yù)案演練及各項事故桌面演練，做好演練工作常態(tài)化，提升職工應(yīng)急處置能力，同時組織職工對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再學(xué)習(xí)，強化安全法規(guī)和事故演練，提高了安全運行的針對性和時效性。
3.草堂水廠嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，每天關(guān)注化驗室水質(zhì)檢測結(jié)果。高峰供水期間由于雨水較多原水水質(zhì)波動較大，導(dǎo)致原水濁度及有機物含量不斷升高，原水濁度在8月17日達(dá)到最高值106ntu，8月19日原水耗氧量突然上漲至，草堂水廠及時調(diào)整了各藥劑投加量并立即啟用高錳酸鉀溶液預(yù)氧化處理系統(tǒng)，有效的降低了沉后水耗氧量，沉后水耗氧量從降低到了2mg/l，進(jìn)一步保障了高峰供水及汛期期間生產(chǎn)工作有條不紊進(jìn)行，做到了安全生產(chǎn)零事故，全面保障了高峰供水期間生產(chǎn)工作平穩(wěn)進(jìn)行，并在保證水質(zhì)的前提下降低運行成本，提高企業(yè)效益。9月12日原水耗氧量降至草堂水廠隨即停止投加高錳酸鉀。當(dāng)原水水質(zhì)波動變化較大時第一時間向生產(chǎn)安全科上報水質(zhì)情況，并和兄弟單位溝通原水水質(zhì)變化情況。
年根據(jù)培訓(xùn)計劃對生產(chǎn)班組員工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》《水處理工藝》《設(shè)備日常維護》《水質(zhì)管理》等9次培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后立即組織考核，通過試卷分析參培人員基本都掌握了培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，并將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)換為自己的知識儲備，極大的提升了生產(chǎn)班組的業(yè)務(wù)能力。
5.根據(jù)實際情況每季度安排生產(chǎn)班組對構(gòu)筑物進(jìn)行清洗工作，全年對20格濾池及4個沉池共計清洗4次，清洗清水庫1次，保證水質(zhì)安全，為安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
6.為提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的反應(yīng)速度和事故處置能力，根據(jù)草堂水廠實際及往年供水工作特點，制定《高峰供水工作方案》、《水質(zhì)突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》及《__》，同時組織全廠員工對預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急演練，演練期間邀請了集團、公司、派出所、消防隊及街道應(yīng)急辦等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，受到了各位領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
7.為保證草堂水廠設(shè)備正常運行，對設(shè)備班組進(jìn)行了定崗定責(zé)，完善相關(guān)崗位職責(zé)。嚴(yán)格要求生產(chǎn)班組和設(shè)備班組進(jìn)行設(shè)備現(xiàn)場二維碼定點巡檢，并要求生產(chǎn)班組2小時進(jìn)行一次掃碼巡檢，將設(shè)備運行狀態(tài)及水質(zhì)情況拍照上傳，保證設(shè)備出現(xiàn)故障及時發(fā)現(xiàn)及時解決。在高峰供水期間，我廠嚴(yán)格按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行，并制定設(shè)備維護保養(yǎng)三級制度，將一級維護保養(yǎng)落實到生產(chǎn)班組，設(shè)備班組進(jìn)行二級維護保養(yǎng)，三級則由廠部及設(shè)備廠家進(jìn)行指導(dǎo)。在維護保養(yǎng)過程中，重點對濁度儀、ph儀、余氯分析儀等在線檢測儀表進(jìn)行比對維護校準(zhǔn)工作，確保其穩(wěn)定性與準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了可靠的數(shù)據(jù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定。
油田單位表揚信篇四
“民生”、“和諧”是當(dāng)下“熱詞”，也是**公司一屆一次職工代表大會的關(guān)鍵詞。無論是困難職工群體的民生熱點問題，還是積極改善一線員工生產(chǎn)生活環(huán)境等民生細(xì)節(jié)問題，均被列入會議討論議題。會議結(jié)束后，這個公司對各項民生工作進(jìn)行統(tǒng)一部署，精心制定實施方案，持續(xù)推進(jìn)四大提升行動，力求將發(fā)展成果惠及職工群眾，確保民生工作不斷向縱深開展。
管理重點群體助推安全提升
把基層職工作為民生工作管理重點群體，實施基層基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境改造工程。為了加快基層站場建設(shè)步伐，塑造良好基層站隊形象，營造和諧有序的發(fā)展環(huán)境，這個公司從夯實基礎(chǔ)建設(shè)出發(fā)，著重改善基層隊部工作條件，對部分陳舊老化的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修改造，對條件較差的偏遠(yuǎn)站點進(jìn)行逐步完善。2012年,這個公司計劃抓好4個基礎(chǔ)薄弱的基層隊基礎(chǔ)工程和2個樣板隊的亮點工程建設(shè)。目前,這個公司召開推進(jìn)協(xié)調(diào)會2次, 各項工程建設(shè)正如火如荼進(jìn)行。
完善幫扶格局解決群眾之憂
大力開展“送溫暖”活動。完善幫扶格局、拓寬幫扶渠道、擴大幫扶范圍，形成了“公司、機關(guān)、基層”三級管理模式，建立了39戶困難職工幫扶檔案，制定、印發(fā)了《**公司幫扶管理規(guī)定》等3項相關(guān)制度，積極落實大慶鉆探公司民生政策，實現(xiàn)幫扶工作經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。
下移管理重心夯實基層基礎(chǔ)
健全處級、科級、隊級三級領(lǐng)導(dǎo)干部民生管理體系，堅持重心下移，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部定期走訪，堅持傾聽一線職工心聲，重視解決好基層熱點和難點問題。截至目前，這個公司成立了1支30名各級領(lǐng)導(dǎo)干部組成的兼職維穩(wěn)群眾工作隊，確保了出現(xiàn)緊急情況時能夠在第一時間到達(dá)一線做好疏導(dǎo)化解和穩(wěn)控工作；按照“公秘結(jié)合、精干管用”的原則，由15名基層員工組成兼職信息員隊伍，及時掌握基層穩(wěn)定動態(tài)；指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)工作，及時掌握互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上職工信息動態(tài)，提高網(wǎng)上輿論的引導(dǎo)能力。同時，著重提升基層干部管理能力水平，先后對15個基層隊干部進(jìn)行了培訓(xùn)，有效提高了基層干部排查化解矛盾糾紛的能力和處理具體事務(wù)的水平。這個公司還不斷加強基層管理機構(gòu)隊伍建設(shè)，開展了以基本政策、基本情況、基本數(shù)據(jù)、基本問題、基本經(jīng)驗、基本技能為重點的“六基”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，公司共舉辦培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)人次達(dá)300人，切實提高基層干部管理的能力和水平。
強化制度保證構(gòu)造“大民生”格局
這個公司堅持以職工代表大會為基礎(chǔ)，健全民主制度，豐富民主形式，拓寬民主渠道，不斷擴大廠務(wù)公開民主管理覆蓋面。通過定期召開民主工作會議，領(lǐng)導(dǎo)班子專項會議，對各項民生工作進(jìn)展情況及需要解決的問題逐一進(jìn)行討論部署。截至目前，這個公司召開民生工作會議2次，職工代表大會各項民生提案落實率達(dá)100%。
油田單位表揚信篇五
生產(chǎn)任務(wù)上，做到合理的安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求，保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度，滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理，總結(jié)了許多管理經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我的生產(chǎn)管理潛力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，同時提高了現(xiàn)場的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
透過這2年多的現(xiàn)場管理，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發(fā)揮團隊精神，才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份，由于工作需要，我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙，剛才從**現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的主角，使技術(shù)科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月，負(fù)責(zé)了寫字樓項目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù)，對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今，我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作，負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算，對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺，并對特殊零部件進(jìn)行了放樣，及時處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題，給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質(zhì)量，把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。個性是該設(shè)備出口要經(jīng)海運，我多次與業(yè)主交流溝通，確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式，此刻正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計工作，我了趕在元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質(zhì)保量的完成此項工作。
經(jīng)過這一年實踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí)，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結(jié)合，提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用潛力和綜合處理問題的潛力。但學(xué)無止境，我還要不斷學(xué)習(xí)，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作，但由于潛力有限，仍然有一些工作未能到達(dá)盡善盡美的結(jié)果，我會在以后的工作中加倍努力做好每項工作。
俗話說：點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一齊共同努力，勤奮工作，刻苦學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為我公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
油田單位表揚信篇六
我是來自×××的代表，借此機會，就我隊“三基”工作開展情況進(jìn)行總結(jié)和交流，不妥之處，敬請批評指正！
固本強基 務(wù)實創(chuàng)新
全面提升三基工作水平
×××組建于1986年，現(xiàn)有職工136人，其中管理干部4人，專業(yè)技術(shù)干部2人，采油高級技師1人，管理著王集油田4個開發(fā)單元的123口油水井,下設(shè)8座計量站、2座集油站、2座注水站、1座中轉(zhuǎn)外輸站和一套日處理量3000方的污水處理系統(tǒng)，各類機泵設(shè)備 臺套，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)原油7.2萬噸，注水55萬立方米的生產(chǎn)任務(wù)，同時承擔(dān)著王集油田的原油處理及稠油新區(qū)的原油外輸任務(wù)。
建隊以來，我們始終發(fā)揚“打造品牌、實現(xiàn)自我、追求卓越”的團隊精神，積極探索老油田開發(fā)的新思路、新方法，不斷提高開發(fā)管理水平，年年超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，多次被評為廠級先進(jìn)集體，連續(xù)三次獲得局長特別獎，2006年榮獲局級先進(jìn)集體榮譽稱號。
今年以來，面對新分人員多、產(chǎn)量任務(wù)重、成本缺口大、集輸管網(wǎng)老化嚴(yán)重等一系列困難，我們堅持以“三基”創(chuàng)建活動為載體，以爭創(chuàng)集團公司銀牌采油隊為工作目標(biāo)，走“思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，狠抓隊伍建設(shè)，精細(xì)管理，苦練內(nèi)功，“三基”工作取得長足發(fā)展。截止9月末，累計完成原油產(chǎn)量 萬噸，比計劃超產(chǎn) 萬噸，實際發(fā)生完全成本 萬元，比計劃節(jié)約 ％，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到勘探局標(biāo)桿隊的標(biāo)準(zhǔn)。
我們的主要做法是：
一、以人為本，加強三支隊伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團隊
只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支作風(fēng)頑強的職工隊伍。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學(xué)管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點問題，班子認(rèn)識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權(quán)力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責(zé)任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責(zé)任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產(chǎn)和生活中的實際困難，督導(dǎo)班組扎實開展各項工作。
在黨組織建設(shè)上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務(wù)教育為主題，每半月組織一次黨員政治學(xué)習(xí)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務(wù)奉獻(xiàn)日”活動，重點解決生產(chǎn)中的急難險重任務(wù)和偏遠(yuǎn)井站生產(chǎn)生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導(dǎo)“六個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。
職工是生產(chǎn)的保證，效益的源泉，職工隊伍建設(shè)是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設(shè)。即：堅持以“務(wù)實創(chuàng)新”引導(dǎo)職工；堅持以“形勢任務(wù)”教育職工；堅持以“先進(jìn)典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴(yán)”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達(dá)到錘煉隊伍作風(fēng)，培育團隊精神，提升綜合素質(zhì)的目的。
二、依靠管理，精雕細(xì)刻，打造隊伍發(fā)展基礎(chǔ)。
基礎(chǔ)工作是根本。在抓管理、促上產(chǎn)、增效益上，我們始終按照“理順關(guān)系、規(guī)范行為、強化責(zé)任、狠抓落實”的指導(dǎo)思想，堅持在固本強基上下功夫。
1、挖潛力，找措施，群策群力保上產(chǎn)
在油藏經(jīng)營管理上，我們按照“管理到井筒，措施到油層”的工作思路，通過“五線圖”管理法抓好油水井日常動態(tài)分析和管理（根據(jù)開井?dāng)?shù)、液量、油量、含水、出油溫度等5項資料數(shù)據(jù)，繪出五條曲線，及時了解和掌控全站油井生產(chǎn)動態(tài)。），在實施中，配套執(zhí)行油水井“三定一落實”制度，即：定人、定崗、定井；落實管理措施。充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度地挖潛上產(chǎn)。如：針對王集油田油井含蠟高，油井管、桿、泵結(jié)蠟嚴(yán)重的問題，經(jīng)過長期摸索，總結(jié)出六種清防蠟方式：熱油洗井清蠟、熱水洗井清蠟、循環(huán)超導(dǎo)車洗井清蠟、井下電加熱清蠟、化學(xué)藥劑清防蠟，井下防蠟器防蠟。針對不同井況，實施清防蠟方式的優(yōu)化組合和參數(shù)優(yōu)化，確保油井有效生產(chǎn)時率，使油井的平均檢泵周期與去年同比延長了55天，減少維護作業(yè)20多井次。通過“三定一落實”工作制度的深入實施，實現(xiàn)了全員分析到油層、全過程管理到油層、全方位挖潛到油層的管理目標(biāo)。
2.周密組織，正點運行，嚴(yán)細(xì)管理保時率
在生產(chǎn)組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結(jié)”，通過強化信息反饋，使生產(chǎn)運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產(chǎn)量組織上，我們提出了“鞏固‘三條’防線，鎖定液量平衡”的夜間生產(chǎn)管理方針。即：關(guān)注外輸率――通過錄取集油站外輸流量，與井站實際液量進(jìn)行對比，外輸率低于90%，及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產(chǎn)管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現(xiàn)異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產(chǎn)過程，達(dá)到突擊搶險不過夜，躺井復(fù)產(chǎn)不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產(chǎn)量，油井時率與去年同比上升 ％。
3.創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，提高班站基礎(chǔ)工作水平
在班站基礎(chǔ)工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責(zé)管理法。“分區(qū)”就是將班組內(nèi)部的常量工作和管理內(nèi)容，包括油水井、場地、設(shè)備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內(nèi)到室外，劃分到每名職工，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和考核細(xì)則，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，做到了區(qū)域到人、責(zé)任到人、措施到人、考核到人?！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)、要求，克服了工作內(nèi)容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。通過定責(zé)管理法的實施，全隊逐步實現(xiàn)了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎(chǔ)工作的細(xì)胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產(chǎn)”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)保”、“資料錄取”、“設(shè)備管理”等小指標(biāo)競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責(zé)任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)工作水平的提高。
4.以經(jīng)濟活動分析為手段，全員參與，實現(xiàn)降本增效。
我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標(biāo)成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責(zé)任成本指標(biāo)逐級下達(dá)到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網(wǎng)絡(luò)，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責(zé)任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據(jù),定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約 ％。
在降本增效工作中，我們以經(jīng)濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負(fù)責(zé)、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標(biāo)、明確獎懲制度。在科學(xué)確立降本增效項目的基礎(chǔ)上，我們細(xì)化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調(diào)整項目運行并兌現(xiàn)獎懲考核，確保項目的實施效果。2007年1－9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效 萬元，增油 噸。
在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數(shù)優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術(shù)活動的開展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標(biāo)準(zhǔn)煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數(shù)優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進(jìn)行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠供的天然氣，制定了柴莊中轉(zhuǎn)站集輸系統(tǒng)合理的運行參數(shù)。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。
三、以實求效，抓好基本功訓(xùn)練
結(jié)合生產(chǎn)管理實際，我隊在職工培訓(xùn)上，著力把好“三關(guān)”。第一關(guān)，即入隊安全教育關(guān)：學(xué)會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權(quán)利和義務(wù)，了解隊上安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、危險點源分布、各類防護設(shè)施和各種應(yīng)急預(yù)案。第二關(guān)，即基本技能合格關(guān)：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達(dá)標(biāo)”，嚴(yán)把基本技能合格關(guān)。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應(yīng)急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓(xùn)合格率、事故預(yù)案演練覆蓋率。一達(dá)標(biāo)：職工本崗位技術(shù)水平達(dá)標(biāo)。第三關(guān)，即職業(yè)道德關(guān)：通過宣傳學(xué)習(xí)“三老四嚴(yán)”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進(jìn)人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真落實“四個結(jié)合”。一是技能培訓(xùn)與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結(jié)合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責(zé)任區(qū)群眾共同提高技術(shù)素質(zhì)。二是技能培訓(xùn)與青年標(biāo)兵選樹相結(jié)合。通過宣傳我隊樹立的青年標(biāo)兵、技術(shù)能手成功經(jīng)歷，引導(dǎo)職工加強學(xué)習(xí)。三是技能培訓(xùn)與工會活動相結(jié)合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術(shù)學(xué)習(xí)。四是技能培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合。從而充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、講奉獻(xiàn)的積極性，在全隊營造了一個“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎(chǔ)，全面提升我隊基礎(chǔ)工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理提供堅實的基礎(chǔ)保障。
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/2478227.html】
