總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇一
導(dǎo)讀：本文 房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享。
一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機(jī)關(guān)居多，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī)。
200x年一元街財(cái)政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財(cái)政總收入的80% 以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì)。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人。
“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域?yàn)橹饕d體，體現(xiàn)集約型、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑，一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等，在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面，上海已先行一步，并取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心，僅半年稅收就達(dá)到
了1.42億元，可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明，“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。隨著社會(huì)的發(fā)展，中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇二
房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結(jié)精選
所謂房地產(chǎn)公司，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。下面是收集的房地產(chǎn)開發(fā)公司20**年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)政策年，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，克服各種不利因素，齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，基本完成了年初的各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃，主要工作如下;一、20xx年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：(一)確立項(xiàng)目
集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購(gòu)得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊(cè)登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時(shí)在建設(shè)部門注冊(cè)辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級(jí))。(二)組建機(jī)構(gòu)
在今年的工作中，我們?cè)谛姓芾?、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對(duì)公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高。
房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。(三)項(xiàng)目推進(jìn)方面
經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬5千多方。(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對(duì)宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對(duì)施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對(duì)我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。(5)設(shè)計(jì);為是我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對(duì)此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對(duì)比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。二、工作中存在的問題;按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：(1)國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺(tái)是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間。(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。
盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，房?jī)r(jià)在升高狀態(tài)，市場(chǎng)需求比較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、積極開展?fàn)I銷工作
新的一年里我們我們必須集中精力，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營(yíng)銷班子。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。(4)加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。四、解放思想開拓進(jìn)取
在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時(shí)俱進(jìn)。具體說公司要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長(zhǎng)足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。
總之;在過去的一年里取得的成績(jī)是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力，認(rèn)清形勢(shì)嚴(yán)峻性，掌握好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使我們?cè)谌找婕ち业氖袌?chǎng)中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢(shì)看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對(duì)公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
20xx年悄然已逝，在過去的一年里，國(guó)家出臺(tái)了新“國(guó)五條”政策，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則，致全力開發(fā)《****》一期工程。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢(shì)，以“超前、務(wù)實(shí)、拼搏、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃并取得初步成效，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、工程進(jìn)展?fàn)顩r：
在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌劃、設(shè)計(jì)、審批、基建等程序，終于在20xx年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營(yíng)銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長(zhǎng)初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃。全年完成一期工程竣工的有*****號(hào)樓。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有****號(hào)樓，其中*#、*#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2，其中驗(yàn)收合格***m2，合格率達(dá)到100%，在建工程***m2。
二、銷售及推廣：
自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)***套，實(shí)現(xiàn)銷售***萬元，銷售面積***平方米，銷售率達(dá)90%。企業(yè)不但
在銷售上取得驕人的業(yè)績(jī)，還上繳土地過戶稅、土地使用稅、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)**萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約***萬元，共計(jì)***萬元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕Ｒ浴耙?guī)模最大，配套最全，環(huán)境最美，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”。
三、公司管理
為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅、規(guī)費(fèi)。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大、小事故發(fā)生。
四、存在問題：
對(duì)照年初工作計(jì)劃，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃。究其原因，1，華星路的拆建因素影響到***號(hào)樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計(jì)劃完成;2，需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);3，加大對(duì)售后服務(wù)的督查，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”。
為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭(zhēng)取各職能部門的支持，力爭(zhēng)今冬明春的有限時(shí)間內(nèi)，加快工程進(jìn)度，為社會(huì)、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力。20xx年工作計(jì)劃：
展望20xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)**縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開發(fā)逐步放量，國(guó)家加大對(duì)房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控，這將是對(duì)我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全體同仁決心以苦練內(nèi)功，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與目標(biāo)的完成，爭(zhēng)取本公司在**縣的龍頭地位。樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使《****》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。隨著企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí)、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊(duì)伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：
一、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn)、和諧的大原則為前提，審時(shí)度勢(shì)，做出適度的讓步。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力，力爭(zhēng)在20xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開。
二、工程進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃：
5#—9#樓建筑面積***m2，計(jì)劃在20xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積**** m2，爭(zhēng)取在本年度內(nèi)完成80%以上。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化、硬化、亮化計(jì)劃在本年度內(nèi)全部完成。20xx年項(xiàng)目總投資約****萬元。
三、銷售和效益指標(biāo)。
根據(jù)建設(shè)路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米，總戶數(shù)*套，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售超億元。預(yù)計(jì)上繳稅費(fèi)、行政規(guī)費(fèi)約**萬元。
四、質(zhì)量安全和服務(wù)計(jì)劃實(shí)施
20xx年元月末，隨著***號(hào)樓的竣工驗(yàn)收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂、預(yù)售，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū)。更需加強(qiáng)安全防范意識(shí)，貼心服務(wù)意識(shí)，工程質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范管理意識(shí)。合格率達(dá)到100%，把安全作為頭等大事;把“七分安全，三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。
在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，統(tǒng)一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭(zhēng)取圓滿完成公司計(jì)劃的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：
20xx年是xx“xx”項(xiàng)目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。
一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作
首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案。
二、完成前期報(bào)建工作 按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開。
三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)
xxxx項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開始修建xx大道，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號(hào)樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成xx3、xx4號(hào)樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開挖50萬立方米，場(chǎng)地平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。
四、超額完成年度融資任務(wù)
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開發(fā)的生命。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度
20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營(yíng)銷策劃
xx項(xiàng)目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了“xx”項(xiàng)目推介，使xx項(xiàng)目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項(xiàng)目由于過硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”、“xxx”稱號(hào)。這都為20xx年全面展開的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身
20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。(三)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升
xxxx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過20xx年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。
20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。
20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。20xx年工作計(jì)劃如下：(一)指導(dǎo)思想
以經(jīng)濟(jì)效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場(chǎng)，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。(二)目標(biāo)計(jì)劃 1、xx項(xiàng)目
計(jì)劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售5億元，力爭(zhēng)達(dá)到6億元，回籠資金4億元以上。計(jì)劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量，商業(yè)部分待市場(chǎng)行情適時(shí)而定。
2、拓展其他項(xiàng)目
根據(jù)國(guó)家大的房地產(chǎn)政策，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項(xiàng)目開發(fā)。(三)工作措施
1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)xx項(xiàng)目建設(shè)和銷售工作
“xx”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞全年的銷售計(jì)劃，要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售工作力度，保證項(xiàng)目銷售計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。
其次，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)xx的建設(shè)進(jìn)度。第三、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目后期住宅具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。
進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。4、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
總之，20xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇三
適應(yīng)新形勢(shì) 鎖定新目標(biāo) 迎接新挑戰(zhàn) 為實(shí)現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ) 在xxxx公司2011年度工作報(bào)告 黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 xxx（二○xx年x月x日）
同志們: 今天，我們召開20xx年度工作會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第x次黨代會(huì)和20xx年工作會(huì)精神，總結(jié)回顧20xx的工作, 安排部署20xx年的任務(wù)。同時(shí)，還要就十二五規(guī)劃的項(xiàng)目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點(diǎn)意見。
現(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20xx年度工作報(bào)告。
第一部分 關(guān)于20xx年工作的回顧與總結(jié) 20xx年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實(shí)施“xxxxxx”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是xx酒店的開業(yè)與經(jīng)營(yíng)，二是xx別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)與管理。
在過去的一年里,面對(duì)國(guó)家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇、堅(jiān)持不懈的頑強(qiáng)拼搏，努力抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，瞄準(zhǔn)酒店、xx兩個(gè)項(xiàng)目的階段性目標(biāo)，克服困難，步步為營(yíng)，終于實(shí)現(xiàn)了酒店正式開業(yè)和xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的階段性目標(biāo)；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
一、全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)
1、營(yíng)業(yè)收入：年計(jì)劃xxx萬元，實(shí)際完成 萬元，為年計(jì)劃的 %；
2、利潤(rùn)總額：年計(jì)劃xxx萬元，實(shí)際完成 萬元，為年計(jì)劃的 %；
3、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為：年計(jì)劃xx萬元；實(shí)際完成 萬元，為年計(jì)劃的 %；
4、凈資產(chǎn)收益率（%）：年計(jì)劃xxx%（不含少數(shù)股東權(quán)益）；實(shí)際為 %，為年計(jì)劃的 %；
5、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計(jì)劃控制在xxx次實(shí)際為 次；
6、成本費(fèi)用總額占營(yíng)業(yè)收入的比率（%）：年計(jì)劃控制在xxx%，實(shí)際為 %；
7、上繳集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：年計(jì)劃xxx萬元，按照集團(tuán)公司的要求，在完成今年上繳任務(wù)xxx萬元的基礎(chǔ)上，提前預(yù)交了xx年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益xx萬元；
8、經(jīng)濟(jì)增加值eva：年計(jì)劃為xx萬元，實(shí)際完成 萬元，為年計(jì)劃的 %。
從以上指標(biāo)的完成情況看，我們所取得的成績(jī)是令人欣喜。
根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在全集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入超過億元的九家單位中，我們排列第x名；總資產(chǎn)報(bào)酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和最具有說服力的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值兩項(xiàng)指標(biāo)則在全集團(tuán)公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績(jī)，加上廣大員工在酒店、xx兩個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中所表現(xiàn)出來的工作熱情和拼搏精神得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對(duì)我們公司在集團(tuán)公司未來發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產(chǎn)公司的歷史上可以說是首次，這是公司黨政班子團(tuán)結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來的結(jié)果，在此，我謹(jǐn)代表公司黨委，代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司工會(huì)，、共青團(tuán)，向在座的各位
同志表示誠(chéng)摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時(shí)，還要通過你們向你們的家人致以節(jié)日的問候，向大家拜個(gè)早年，大家新年好。
二、xx酒店按時(shí)開業(yè)，并實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利 xx酒店自x年x月x日xx原址改造項(xiàng)目奠基，在經(jīng)歷了近x年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，xx年x月x日實(shí)現(xiàn)酒店試營(yíng)業(yè)，x月xx日正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。
建成后的xx酒店不僅為集團(tuán)公司新增置業(yè)資產(chǎn)x萬平米，也為集團(tuán)公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)畫上了圓滿的句號(hào)。
酒店自x月x日試營(yíng)業(yè)到x月x日，在經(jīng)營(yíng)的x個(gè)月中，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx萬元，酒店gop為xx萬元，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開業(yè)當(dāng)年盈利。
三、全面推進(jìn)xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo) xx別墅項(xiàng)目作為集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自xx年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準(zhǔn)備，以xx年初土石方施工為標(biāo)志，開發(fā)建設(shè)工作全面展開。
這個(gè)項(xiàng)目突破了我們蘊(yùn)含資源的開發(fā)地域和開發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開發(fā)方式和管理模式，在組織實(shí)施的過程出現(xiàn)的問題和困難也突破了我們?cè)瓉淼念A(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團(tuán)公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項(xiàng)目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時(shí)，xx管理團(tuán)隊(duì)的全體人員面對(duì)困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠(yuǎn)離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實(shí)問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對(duì)策和措施，在努力推進(jìn)項(xiàng)目的前期工作的同時(shí)；根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，全力確保形象進(jìn)度；并努力開展市場(chǎng)策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本完備的條件下，于去年底進(jìn)行了預(yù)銷售，完成了xx棟不同戶型別墅的銷售，實(shí)現(xiàn)銷售面積xx平方米，銷售收入xx萬元。
在施工建設(shè)方面，xx公司正在督促施工單位加快施工進(jìn)度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和x月份的正式開盤樹立形象。目前，x棟樣板樓外墻面裝修工程已經(jīng)完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修和市政道
路、景觀、主入口廣場(chǎng)、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。
四、資本運(yùn)作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)取得預(yù)期收益 xx年，公司持有的xx基礎(chǔ)設(shè)施投資公司x%股權(quán)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,xx萬元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國(guó)有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)也取得預(yù)期收益，全年完成 萬元為實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)收入指標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
五、建立新的管理運(yùn)行模式
xx年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項(xiàng)目管理，強(qiáng)化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進(jìn)行了公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和xx兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級(jí)更加順暢。
首先，成立了酒店管理委員會(huì)，通過酒店管理部作為平臺(tái)，對(duì)xx酒店的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施有效的監(jiān)督控制；
另外，將外派的xx管理團(tuán)隊(duì)作為xx風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機(jī)構(gòu)，既便于xx項(xiàng)目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對(duì)外協(xié)調(diào)，又確保xx項(xiàng)目工作與公司管理的對(duì)接，較好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)xx項(xiàng)目的管理。
同時(shí)，為了更好地對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。
x月份，公司安排專業(yè)審計(jì)公司對(duì)酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實(shí)、合法、有效等方面進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的差距和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當(dāng)有效的措施，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。
下半年，又針對(duì)xx項(xiàng)目的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制分別安排了內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)和外部審計(jì)，通過審計(jì)對(duì)xx風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財(cái)務(wù)審計(jì)部對(duì)整改工作進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。
以上兩次審計(jì)取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計(jì)作為對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和xx項(xiàng)目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進(jìn)展情況適時(shí)的安排。
六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件
我們公司堅(jiān)持質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證已經(jīng)十余年，經(jīng)過了多年的持續(xù)改進(jìn)和兩次文件換版，對(duì)促進(jìn)公司管
理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國(guó)家認(rèn)證委的要求，結(jié)合公司的實(shí)際，我們又進(jìn)行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過了xxx認(rèn)證中心對(duì)我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。
七、黨建工作有了新突破
今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點(diǎn)，建立科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項(xiàng)工作的開展。特別是集團(tuán)公司黨代會(huì)以后，我們把貫徹黨代會(huì)精神落到實(shí)處，把黨建工作的落腳點(diǎn)放在xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營(yíng)管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機(jī)制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。
首先，組織建設(shè)
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實(shí)際工作需要，去年，公司黨委對(duì)基層黨支部進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；既有利于黨組織活動(dòng)的開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范
帶頭作用；xx年公司發(fā)展黨員x名，轉(zhuǎn)正x人，另有x名積極分子經(jīng)過考察和考驗(yàn)被列入xx年發(fā)展計(jì)劃，并已在xx年初召開了發(fā)展會(huì)，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有x名青年員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗(yàn)。
第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)
去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，強(qiáng)化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險(xiǎn)自查的活動(dòng)，進(jìn)一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險(xiǎn)防范的自覺性，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
第三，工團(tuán)組織建設(shè)
根據(jù)《工會(huì)法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會(huì)成立了酒店分會(huì)，同時(shí)，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團(tuán)組織?；鶎庸F(tuán)組織的建立和完善，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護(hù)員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備了后備力量。
第四，人才培養(yǎng)
xx年底公司根據(jù)工作需要，在社會(huì)招聘了部分有一定專長(zhǎng)和較豐富工作經(jīng)驗(yàn)的年輕同志和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店
開業(yè)準(zhǔn)備和對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到xx參加別墅項(xiàng)目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才儲(chǔ)備規(guī)劃的指示精神，決定對(duì)其中的x名同志和公司原有的x名青年技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔(dān)負(fù)責(zé)任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。
八、完成集團(tuán)公司下達(dá)的安全、消防、維護(hù)穩(wěn)定、計(jì)劃生育指標(biāo)，沒有發(fā)生甲方責(zé)任事故。
第二部分 關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個(gè)需要明確的問題
同志們，xx年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的業(yè)績(jī)，使得我們公司在集團(tuán)公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因?yàn)槿绱?，我們的壓力更大，?zé)任更重。
去年x月，集團(tuán)公司召開了第x次黨代會(huì)，全面總結(jié)了集團(tuán)公司第x次黨代會(huì)以來的工作，規(guī)劃設(shè)計(jì)了在新的時(shí)代條件下繼續(xù)推動(dòng)xx集團(tuán)發(fā)展改革的宏偉藍(lán)圖，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司發(fā)展改
革的總體思路、奮斗目標(biāo)和主要措施。
會(huì)上提出了“xxxxxxxxxxxxxxxx”的未來發(fā)展總體思路, 這不僅為xx集團(tuán)的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。
按照集團(tuán)公司“xxxxxxxxxxxxxxx”的規(guī)劃布局，為實(shí)現(xiàn)“xxxxxxxxx”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團(tuán)公司新時(shí)期改革的進(jìn)程中承擔(dān)著對(duì)集團(tuán)制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對(duì)母體企業(yè)反哺的責(zé)任，并發(fā)揮效益平臺(tái)和利潤(rùn)平臺(tái)的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好xx別墅項(xiàng)目的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，爭(zhēng)取更多的投資回報(bào)，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。
因此，現(xiàn)在還不是盲目樂觀的時(shí)候，我們必須清醒地看到，要實(shí)現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實(shí)存在問題會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生影響和制約
第一，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，將對(duì)xx別墅項(xiàng)目的推廣和銷售帶來一定的沖擊
一方面，別墅本身所面對(duì)的客戶群體相對(duì)有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，去年國(guó)家又陸續(xù)出臺(tái)了遏制房地
產(chǎn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場(chǎng)推廣關(guān)鍵時(shí)刻的xx別墅項(xiàng)目也就不可避免的受到了市場(chǎng)波動(dòng)大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于xxx地方政策的限制，銀行按揭貸款購(gòu)房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。
第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)
集團(tuán)公司在x年x月份召開了xx集團(tuán)公司第x次黨代會(huì)，并明確提出了“xxx”人才培養(yǎng)工程。在x年底召開的集團(tuán)公司工作會(huì)上，更是對(duì)各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。
我們都知道，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，并具有制造周期長(zhǎng)、成本高、需求變化快等特點(diǎn)。為適應(yīng)這一特點(diǎn)，我們的管理人員必須具有超前策劃、風(fēng)險(xiǎn)防范和戰(zhàn)略管理的意識(shí)；具有較強(qiáng)的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調(diào)處理問題能力?，F(xiàn)在，在組織xx項(xiàng)目建設(shè)問題上，我們面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來，我們還將承擔(dān)更多的任務(wù)，如果人員素質(zhì)還停留在現(xiàn)階段水平，對(duì)公司的前途和發(fā)展將是一個(gè)極大的制約。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須下大
功夫，很好地解決這一問題。
因此，為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行規(guī)定和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況和未來發(fā)展的實(shí)際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，在xx年重點(diǎn)開展專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)和取證活動(dòng)，并對(duì)公司內(nèi)取得高一級(jí)專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵(lì)，報(bào)銷相應(yīng)的培訓(xùn)資料費(fèi)用，具體辦法：
取得初級(jí)職稱以后，報(bào)銷xx00元培訓(xùn)費(fèi) 取得中級(jí)職稱以后，報(bào)銷3000元培訓(xùn)費(fèi) 取得高級(jí)職稱以后，報(bào)銷5000元培訓(xùn)費(fèi) 此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺(tái)，其目的就是要鼓勵(lì)大家通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進(jìn)行多種教育培訓(xùn)，還要進(jìn)行勞動(dòng)人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔(dān)的責(zé)任、個(gè)人的能力等進(jìn)行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。
第三部分，xx年的主要工作任務(wù)
xx年是十二五規(guī)劃的第x年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場(chǎng)從酒店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到xx開發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資管理和資本運(yùn)作。這是未來形勢(shì)發(fā)展所迫，也是集團(tuán)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。
一、企業(yè)面臨的形勢(shì)分析
xx年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)xx年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營(yíng)，xx項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對(duì)面臨的形勢(shì)河間負(fù)責(zé)責(zé)任有清醒的認(rèn)識(shí)。
第一，酒店管理任務(wù)艱巨
xx年，xx酒店運(yùn)行九個(gè)月，經(jīng)過不斷地磨合、調(diào)整、整改，經(jīng)營(yíng)和管理等基本走入正軌，營(yíng)業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場(chǎng)影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場(chǎng)認(rèn)知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對(duì)
酒店經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)還不夠全面，經(jīng)驗(yàn)還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。
第二，xx別墅項(xiàng)目開發(fā)存在許多的不確定因素 雖然我們制訂了xx別墅項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)、訂單式建設(shè)的開發(fā)模式，在一定程度上降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。但是金融危機(jī)的影響還在，國(guó)家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢(shì)變化造成的客戶群體變化，以及銀行對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個(gè)人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會(huì)對(duì)銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結(jié)束，作為滾動(dòng)開發(fā)正式開盤銷售的第一年，其市場(chǎng)定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績(jī)來檢驗(yàn)。
第三，xx項(xiàng)目意義重大
在現(xiàn)階段，xx項(xiàng)目建設(shè)對(duì)我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。
首先，項(xiàng)目的成功與否，涉及集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展
根據(jù)集團(tuán)公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢(shì)分析，作為集團(tuán)公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的“以開發(fā)房地
產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。
十一五期間，房地產(chǎn)開發(fā)與置業(yè)是集團(tuán)公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，專業(yè)管理，并成為集團(tuán)公司的支撐產(chǎn)業(yè)。
目前，集團(tuán)公司對(duì)xx項(xiàng)目是寄予厚望的，對(duì)項(xiàng)目的方案和進(jìn)展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場(chǎng)，聽取匯報(bào)，并且在項(xiàng)目資金上予以了大力的支持。因此，xx項(xiàng)目的成功與否，不僅關(guān)系到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問題。如果項(xiàng)目不能成功，或不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益目標(biāo)，集團(tuán)公司將對(duì)我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營(yíng)多年多年培育起來的優(yōu)勢(shì)和地位，最終，必將在無情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當(dāng)今變幻莫測(cè)的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不是危言聳聽，應(yīng)該引起我們每個(gè)人的高度重視。
其次，項(xiàng)目成功與否，是對(duì)我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗(yàn)證
在十幾年的開發(fā)實(shí)踐中，特別是經(jīng)過xx和xx酒店項(xiàng)目的鍛煉以后，我們已經(jīng)具備了較強(qiáng)的開發(fā)建設(shè)
優(yōu)勢(shì)和應(yīng)對(duì)變化的能力，包括：有相對(duì)穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊(duì)伍；有比較豐富的社會(huì)資源和較強(qiáng)的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發(fā)建設(shè)新項(xiàng)目的本錢。
但是，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)是有局限性的，我們的實(shí)力與那些大的開發(fā)集團(tuán)相比還有很大的差距。而且xx項(xiàng)目與以往任何一個(gè)項(xiàng)目都有著很大的不同，既是合作開發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項(xiàng)目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強(qiáng)，個(gè)性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開發(fā)建設(shè)流程等問題，因此，組織xx別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)過程就是對(duì)我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗(yàn)證和考驗(yàn)。如果項(xiàng)目成功了，可以說明我們過去取得的成績(jī)是有說服力的，我們的能力是與時(shí)俱進(jìn)的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的素質(zhì)和實(shí)力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個(gè)，那就是退出房地產(chǎn)開發(fā)的舞臺(tái)。
通過以上分析可以看出，xx項(xiàng)目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個(gè)重要關(guān)口，項(xiàng)目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項(xiàng)目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。
因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個(gè)人的前途命運(yùn)，我們必須下定決心，排除萬難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。
二、做好xxx年工作的基本思路
從剛才的分析可以看出，自xx年開始，公司工作重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實(shí)現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是xx年工作主題。因此，面對(duì)新的形勢(shì)，建立新的奮斗目標(biāo)，推進(jìn)公司新的發(fā)展進(jìn)程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨代會(huì)提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對(duì)公司寄予的熱切期盼，更是作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的光榮責(zé)任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。
三、xx年的主要工作
（一）要全力確保集團(tuán)公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)的全面完成1、營(yíng)業(yè)收入：xxx萬元
2、利潤(rùn)總額：xxx萬元；
3、凈資產(chǎn)收益率：xxx%；
4、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：xx次
5、上交集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收益：xxx萬元。
6、經(jīng)濟(jì)增加值eva：xxx萬元
（二）全力以赴，積極推進(jìn)xx別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)
xx別墅項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，xx年，是項(xiàng)目實(shí)施滾動(dòng)開發(fā)、全面推進(jìn)施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，也是正式開盤銷售的第一年，工作重點(diǎn)是組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，抓好工程進(jìn)度、做好成本控制，關(guān)鍵點(diǎn)是全力以赴做好開盤和銷售工作，工作目標(biāo)是按照集團(tuán)公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調(diào)集所有的優(yōu)勢(shì)資源，全力保xx的工作，請(qǐng)各部室做好準(zhǔn)備，隨時(shí)按照公司的要求提供支持和幫助。同時(shí)，對(duì)xx項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出要求：
第一，要嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)的綜合計(jì)劃，嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的按照計(jì)劃推進(jìn)每一項(xiàng)工作，注重和追求實(shí)際效果，嚴(yán)防死守，確保開發(fā)工作的整體進(jìn)度。
第二，嚴(yán)密組織好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以及相關(guān)市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設(shè)，確保項(xiàng)目整體形象進(jìn)度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。
第三，全力做好正式開盤工作，做好市場(chǎng)策劃和銷售推廣，確保年銷售收入xxxx萬元任務(wù)的全面完成。
（三）再接再厲，爭(zhēng)取xx酒店經(jīng)營(yíng)收益最大化 xx酒店是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，也是我們公司未來生存和發(fā)展重要依托，作為集團(tuán)公司委托的管理者，我們承擔(dān)著確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。今年的主要任務(wù)是對(duì)酒店的經(jīng)營(yíng)管理做好服務(wù)和監(jiān)督控制，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxx萬元，主要工作內(nèi)容：
第一、要繼續(xù)探索資產(chǎn)管理高效、安全運(yùn)行的新途徑，使未來的xx酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，努力把xx酒店打造成華騰品牌的明星。
第二、年內(nèi)完成綠色酒店和x星級(jí)酒店的評(píng)審，取得資格認(rèn)定。
第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對(duì)接。
第四、全力確保年度營(yíng)業(yè)收入xx萬元，酒店gop 萬元
（四）做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理
首先，我們要按照確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的原則，做好資產(chǎn)管理的每一項(xiàng)工作，一方面是通過加強(qiáng)管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，另一方面要努力盤活資產(chǎn)，盡最大努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。
主要工作內(nèi)容和目標(biāo)
一是在條件成熟的前提下對(duì)與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的x級(jí)、x級(jí)公司進(jìn)行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。
二是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候做好東都俱樂部的資產(chǎn)處置。 三是繼續(xù)做好華騰園車庫(kù)等的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。
五是確保全年?duì)I業(yè)收入 萬元。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，強(qiáng)化“xxxx”的思想方法和“xxxx”的工作方法，發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
（六）還要進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不發(fā)生xxx元以上的甲方責(zé)任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。
四、采取的主要措施
第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，抓效益是第一要?jiǎng)?wù)，沒有效益，企業(yè)發(fā)展無從談起。因此，圍繞效益中心，xx年房地產(chǎn)公司將重點(diǎn)突出抓好以下方面的管理工作：
一是加強(qiáng)監(jiān)督控制，做好對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和xx別墅項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行控制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運(yùn)行成本。
二是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三是要加強(qiáng)日?；A(chǔ)建設(shè)和管理，進(jìn)一步完善考核制度，特別是要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運(yùn)行和發(fā)展。
第二，強(qiáng)化公司內(nèi)部的管控職能，進(jìn)一步完善對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和xx項(xiàng)目建設(shè)的管理運(yùn)行模式
根據(jù)公司工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，考慮酒店經(jīng)營(yíng)管理和xx項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，公司將逐步建立以資產(chǎn)和投資為紐帶，對(duì)投資的xx項(xiàng)目和具有管控責(zé)任的xx酒店實(shí)施集中統(tǒng)一管理的管理運(yùn)行模式，加強(qiáng)成本控制和資金調(diào)配，要結(jié)合質(zhì)量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經(jīng)營(yíng)管理和xx開發(fā)建設(shè)納入體系管理的范疇，22
補(bǔ)充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)和xx項(xiàng)目建設(shè)的接口管理和運(yùn)行控制。
第三，調(diào)整人力資源配置
我們要努力加強(qiáng)對(duì)人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當(dāng)前酒店管理和xx項(xiàng)目建設(shè)對(duì)專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，公司還要進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)年輕員工的鍛煉，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的使用和培養(yǎng)，對(duì)缺位的專業(yè)人才進(jìn)行市場(chǎng)化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進(jìn)公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊(duì)伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。
同志們：
今年是十二五規(guī)劃的開局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開來意義的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要團(tuán)結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚(yáng) “有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把xx開發(fā)建設(shè)工作做好，把xx酒店管理好，為xxx房地產(chǎn)公司的生存，為xx集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)公司結(jié)算管理工作總結(jié)篇四
房地產(chǎn)開發(fā)管理公司2010年工作總結(jié)
今年我公司在隊(duì)黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)的指引下，積極向上，開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，圓滿的完成了工作任務(wù)。下面就一年來房地產(chǎn)開發(fā)管理公司的各項(xiàng)工作完成情況，總結(jié)匯報(bào)如下： 2010年工作情況總結(jié)
一、建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理情況總結(jié)
在受五江建材市場(chǎng)形成規(guī)模、大漢建材城等等新建建材市場(chǎng)招商沖擊的影響下，經(jīng)全體員工共同的努力在年初就完成了公司應(yīng)收額的%，全年共完成經(jīng)營(yíng)收入992.23 萬元，較去年增長(zhǎng) 5.2 %，為隊(duì)形成了較好的經(jīng)濟(jì)效益。逐步成為隊(duì)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。
二、地質(zhì)大廈建設(shè)進(jìn)展情況總結(jié)
1、全年完成了地質(zhì)大廈方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)工作。經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查了解，請(qǐng)各類專家咨詢，同設(shè)計(jì)院反復(fù)商量，反復(fù)修改方案10余次。
2、土石方工程，6萬余方外運(yùn)，處理施工單位在施工中的各類矛盾。
3、基坑支護(hù)，人工挖孔樁基礎(chǔ)施工已基本完成。
4、各類報(bào)建手續(xù)已辦妥，取得了建設(shè)用地規(guī)劃許可證、1建設(shè)工程規(guī)劃許可證、樁基礎(chǔ)施工許可證等。
報(bào)建過程中，充分利用好各類政策，節(jié)省報(bào)建費(fèi)用500余萬元。
4、開發(fā)辦其他事項(xiàng)
1）省道209改擴(kuò)對(duì)杉山基地房屋的拆除和土地征用，爭(zhēng)取各類拆遷費(fèi)用 100.54萬元。
2）石馬山基地
5、6棟屋頂琉璃瓦鑿除，解除院內(nèi)的不安全隱患。
3）為配合地質(zhì)大廈建設(shè)，基礎(chǔ)院內(nèi)煤氣管改道。
三、地質(zhì)大廈招商情況
在本著為隊(duì)節(jié)約資金的情況下，有針對(duì)性的在部分地段投放了地質(zhì)大廈建材市場(chǎng)招商廣告，擴(kuò)大了新建大廈的影響力，穩(wěn)定了原有市場(chǎng)的商家。通過宣傳，到公司來登記租賃和咨詢的商家絡(luò)繹不絕，我們還通過和商家互動(dòng)、接觸，摸清了商戶的心態(tài)，做到了知己知彼心中有數(shù)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形式的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)還和部分知名品牌經(jīng)銷商家初步達(dá)成了合作意向。為了招商的順利進(jìn)行在招商過程中沒有休過節(jié)假日。
2010年工作中的不足與改進(jìn)方法：
在看到成績(jī)的同時(shí)，不斷總結(jié)工作中的不足，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，不斷提高工作效率，完善規(guī)章制度，盡量減少工作中的不足之處，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利地推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展。
1、加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
適時(shí)安排人員學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，不斷提高職工整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展要求，盡快打造出一支能拉的出的隊(duì)伍，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。
2、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃
因客觀條件的限制，存在個(gè)別施工單位難于管理的現(xiàn)象，對(duì)此我們積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難度和工作時(shí)間，采取分段控制，責(zé)任到人的方法，及時(shí)排隊(duì)工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
3、提高服務(wù)意識(shí)，樹立良好市場(chǎng)形象
隨著市內(nèi)新建材市場(chǎng)的增加，社會(huì)車輛的增多，加大了市場(chǎng)管理的難度。俗話說“林子大了什么鳥都有，世界大了什么人也有”，面對(duì)各種各樣的商家，使市場(chǎng)管理人員難以全面應(yīng)對(duì)。對(duì)此，我們要耐心勸導(dǎo)，認(rèn)真工作，努力做到使商家滿意，讓顧客放心，為418市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展、品質(zhì)的提升打好基礎(chǔ)。
2011年的工作設(shè)想與展望：
全面落實(shí)與隊(duì)簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提升管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步繁榮穩(wěn)定市場(chǎng)。
1、市場(chǎng)管理方面：
對(duì)市場(chǎng)的配套設(shè)施進(jìn)一步完善，整個(gè)市場(chǎng)安裝電子監(jiān)控設(shè)備，車輛做到有序停放，加強(qiáng)安全保衛(wèi)功能，管理工作更加程序化、規(guī)范化。
2、地質(zhì)大廈工程進(jìn)度
力爭(zhēng)9月份完成整樓主體工程，11月份進(jìn)行商場(chǎng)的試營(yíng)業(yè)。
3、招商工作
5月份全面完成地質(zhì)大廈建材商場(chǎng)的招商工作，9月前完成商場(chǎng)管理團(tuán)體的構(gòu)建與培訓(xùn)。
新的一年，新的形式、新的要求，我們將面臨新的任務(wù)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們相信在大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定能完成好既定的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為418隊(duì)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
房地產(chǎn)開發(fā)管理公司
二0一0年十二月二十七日
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