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房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇一
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作思路范文，更多2019年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作思路范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
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一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系，對(duì)于任何一樣事物都是：建立容易，守護(hù)與發(fā)展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。
量的把握、及對(duì)后期銷(xiāo)售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的，同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司樹(shù)立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象！并通過(guò)薄利多為的理念，以長(zhǎng)期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)！對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展，應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹(shù)立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)！同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng)，會(huì)增加企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲(chóng)量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件！
對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的.，同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為：先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展，在初期5-10年間，可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào)，通過(guò)依附關(guān)系，形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中，少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手，同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng)，為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后，在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處，在短期（1-3年）內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí)，借鑒母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策！
但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊，新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚(yú)，在附庸期間，少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后，努力做多積累經(jīng)驗(yàn)，這是以后公司真正發(fā)展的本錢(qián)！不以短期盈利為主，用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展，才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)！
在我們中國(guó)自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè)，任和樣式的企業(yè)，不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價(jià)，合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)！當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后，那公司的未來(lái)一定春暖花開(kāi)、陽(yáng)光明媚?。?！
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇二
1、前期報(bào)建工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建全過(guò)程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。
2、清楚開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的占地和建筑面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，了解項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會(huì)環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等。
3、搜集政府有關(guān)工程建設(shè)等法律法規(guī)及相關(guān)政策，以項(xiàng)目規(guī)劃為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，提前完成項(xiàng)目前期報(bào)建工作的計(jì)劃，應(yīng)定期上報(bào)工作進(jìn)度計(jì)劃和完成情況，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。
4、統(tǒng)籌兼顧、縱觀全局，做好本部門(mén)與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。 5、加強(qiáng)溝通，與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等單位之間的工作關(guān)系，圓滿完成報(bào)建工作任務(wù)，保證項(xiàng)目工程順利實(shí)施。
6、報(bào)建工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，依據(jù)建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)或主管部門(mén)規(guī)定填寫(xiě)“費(fèi)用申請(qǐng)單”，由財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字同意后，交財(cái)務(wù)部領(lǐng)取繳納、然后按財(cái)務(wù)制度報(bào)銷(xiāo)。
1 7、階段性報(bào)建工作結(jié)束后，要及時(shí)總結(jié)、及時(shí)整理資料、及時(shí)歸檔、及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。
1、辦理從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始到申請(qǐng)《國(guó)有土地使用權(quán)證書(shū)》、《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、建筑工程施工許可證》、《商品房預(yù)售許可證》等證件的全部手續(xù)工作。
2、辦理環(huán)保、電力、消防、人防、以及與項(xiàng)目相配套的供水、排水、燃?xì)?、供熱、廣電、通訊等相關(guān)手續(xù)。
3、協(xié)助工程部組織工程竣工單項(xiàng)、綜合驗(yàn)收工作，協(xié)助銷(xiāo)售部辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 三、前期報(bào)建工作內(nèi)容 1、項(xiàng)目可行性研究階段:(1)搜集土地供需信息，做好土地招拍掛工作，配合有資質(zhì)單位編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。
(2)聯(lián)系規(guī)劃測(cè)量隊(duì)測(cè)繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報(bào)《建設(shè)用地申請(qǐng)書(shū)》。(3)辦理《建設(shè)用地選址意見(jiàn)書(shū)》。
(4)辦理《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表》，環(huán)保局出具《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響批復(fù)》。
2、項(xiàng)目前期階段: (1)繳納土地出讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出 2 讓合同》、《交納土地出讓金證明》。
(2)辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇?jīng)規(guī)劃部門(mén)蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。
(3)辦理《國(guó)有土地使用權(quán)證》。配合測(cè)量隊(duì)、地籍管理部門(mén)做指界工作，獲得土地地籍圖和《土地證書(shū)》。(4)聯(lián)系水、電、燃?xì)狻崃?、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設(shè)計(jì)單位確定能源配套接口。
(5)委托設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，填報(bào)《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案申報(bào)表》，聯(lián)系政府部門(mén)組織召開(kāi)城市規(guī)劃會(huì)議，審定《修詳規(guī)方案》辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)手續(xù)。
(6)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)批復(fù)手續(xù)。
(7)聯(lián)系水、電、燃?xì)狻崃?、市政等專業(yè)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，交納相關(guān)費(fèi)用。
(8)辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。(9)辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》，交納相關(guān)費(fèi)用。(10)辦理設(shè)計(jì)合同、勘察合同備案。
(11)出具項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃《總平圖》、核定項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。(12)繳納城市配套費(fèi)。
(13)辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。
(14)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位出具《初步設(shè)計(jì)文件》在規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)的主持下組織專家論證審核，辦理項(xiàng)目規(guī)劃《初步設(shè)計(jì)批復(fù)》。
3(15)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，送施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行圖紙審查、備案，辦理《施工圖審查合格書(shū)》。
3、工程招標(biāo)階段: (1)在取得《施工圖審查意見(jiàn)書(shū)》后，辦理項(xiàng)目《報(bào)建表》。
(2)建設(shè)單位進(jìn)行招標(biāo)人資格審查、辦理《住房項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，建設(shè)單位交納墻改費(fèi)。
(3)建設(shè)單位委托招標(biāo)代理公司填報(bào)招標(biāo)信息、發(fā)布招標(biāo)公告、確定招標(biāo)報(bào)名時(shí)間。(4)監(jiān)理、施工單位辦理進(jìn)甘入慶備案手續(xù)。(5)監(jiān)理、施工投標(biāo)企業(yè)報(bào)名。
(6)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)施工、監(jiān)理企業(yè)。
(7)公示3個(gè)工作日后繳納工程交易費(fèi)、辦理中標(biāo)告知書(shū)。
(8)核定、繳納意外傷害保險(xiǎn)，聯(lián)系所有參建單位準(zhǔn)備資料，辦理安全、質(zhì)量備案手續(xù)。
(9)帶上《安全條件備案表》和《工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》辦理中標(biāo)通知書(shū)。(10)建設(shè)單位與中標(biāo)施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂施工監(jiān)理合同，進(jìn)行合同備案。(11)簽訂《商混供應(yīng)合同》繳納散裝水泥費(fèi)、寫(xiě)《承諾函》繳納農(nóng)民工工資保證金、。
(12)辦理《建設(shè)施工許可證》，申請(qǐng)開(kāi)工。4、工程施工準(zhǔn)備階段:(1)申請(qǐng)規(guī)劃部門(mén)到施工場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃防線。4(2)向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
5、工程施工階段: (1)配合做好政府主管單位的各項(xiàng)工程監(jiān)督和檢查工作。
(2)申請(qǐng)安全、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，協(xié)調(diào)組織樁基、基礎(chǔ)、主體等各階段的單項(xiàng)竣工驗(yàn)收工作。
(3)組織協(xié)調(diào)能源、水、電、燃?xì)?、廣電通信、市政等單位驗(yàn)收，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。
6、工程竣工備案驗(yàn)收階段: (1)協(xié)調(diào)做好建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)、監(jiān)理、施工等單位關(guān)系，辦理竣工備案手續(xù)。
(2)協(xié)調(diào)各單位辦理工程檔案驗(yàn)收手續(xù)，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊(cè)》、《工程檔案驗(yàn)收合格證》。
(3)申請(qǐng)住建，規(guī)劃，安全、質(zhì)量監(jiān)督，人防，消防，氣象，地震等部門(mén)進(jìn)行工程綜合驗(yàn)收，辦理《建設(shè)工程竣工備案表》。
(4)在房管局辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。
(5)協(xié)調(diào)相關(guān)單位在竣工驗(yàn)收后及時(shí)做好資料交接工作。
四、要不斷完善項(xiàng)目工程報(bào)建工作流程，明確落實(shí)前期 部工作人員各自崗位職責(zé)全面完成本部門(mén)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
5 前期部工作人員崗位職責(zé) 前期部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。
2、根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃制訂相關(guān)的工作計(jì)劃和方案。并且制定部門(mén)年、季度、月工作計(jì)劃，合理有效進(jìn)行全年工作安排。
3、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系。
4、在工程前期過(guò)程中，協(xié)調(diào)好承攬公司項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的施工單位與公司有關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系，做好與工程部交接的工作，保證工程項(xiàng)目順利施工。
5、統(tǒng)籌兼顧、總攬全局，負(fù)責(zé)做好本部門(mén)與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)。 6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的落實(shí)與實(shí)施。
7、對(duì)職員進(jìn)行經(jīng)常性溝通，做到上傳下達(dá)，把公司的決策和精神及時(shí)準(zhǔn)確地向部門(mén)員工傳達(dá)。 8、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，嚴(yán)格要求部門(mén)員工，起到模范帶頭作用。
4、前期部職員崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司計(jì)劃和部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行工作,并負(fù)責(zé)進(jìn)行計(jì)劃跟蹤。 2、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事人員保持良好、6 穩(wěn)定的關(guān)系。
3、靈活、主動(dòng)地完成報(bào)建工作職責(zé)范圍內(nèi)和經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。 4、負(fù)責(zé)向部們經(jīng)理匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及各事項(xiàng)辦理的結(jié)果，并隨時(shí)接受新的工作指令和安排。
5、完成項(xiàng)目工程各個(gè)階段的手續(xù)辦理和竣工備案的具體事項(xiàng)。 6、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解工程施工中的新材料、新技術(shù)、新工藝，對(duì)建筑工程的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行掌握。
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)周總結(jié)和計(jì)劃的編制、上報(bào)工作。
2、負(fù)責(zé)本部門(mén)應(yīng)報(bào)建文件的起草、打印、收集、整理等文書(shū)工作。 3、按檔案管理要求，管理檔案，科學(xué)分類(lèi)排序、系統(tǒng)編目編號(hào)、使之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)每天從報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體收集、整理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的信息報(bào)道及政府文件并建立登記簿并傳閱每一個(gè)部門(mén)員工。
5、做好公司文件傳閱，將文件內(nèi)容及精神及時(shí)傳達(dá)到 7 部門(mén)每個(gè)員工。
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇三
1、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理順序及相關(guān)資料。
2、熟悉建設(shè)工程施工順序、施工進(jìn)度，配合工程進(jìn)度完成各項(xiàng)手續(xù)辦理。
3、了解各單體施工圖紙、各工序施工工藝，規(guī)避驗(yàn)收不利因素。
4、經(jīng)常與公司其他部門(mén)溝通，避免遺漏手續(xù)。
5、建立各項(xiàng)手續(xù)辦理需要提供的資料目錄，做到全面、易查；及時(shí)根據(jù)相關(guān)部門(mén)提出的要求對(duì)相關(guān)目錄進(jìn)行調(diào)整。
6、資料整理做到一套資料一份目錄，從辦公室領(lǐng)取的資料原件、復(fù)印件要詳細(xì)登記。
7、手續(xù)辦理完成后領(lǐng)取的證書(shū)、報(bào)告等資料及時(shí)到辦公室存檔，避免遺失。
8、需要付款的手續(xù)做到先匯報(bào)后申請(qǐng)?jiān)俑犊?，做好付款相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù)，匯報(bào)工作中遇到的問(wèn)題及各事項(xiàng)辦理的結(jié)果，并隨時(shí)接受新的工作指令和安排。
10、與政府、媒介和行業(yè)相關(guān)機(jī)構(gòu)辦事人員保持良好、穩(wěn)定的關(guān)系。
11、努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)房地產(chǎn)法規(guī)和政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力提高工作質(zhì)量。
房地產(chǎn)公司前期部工作思路篇四
帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。
一、中心小區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：
1、開(kāi)發(fā)公司每月考勤的匯總
2、辦理開(kāi)發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級(jí)及年檢
3、辦理開(kāi)發(fā)公司誠(chéng)信企業(yè)評(píng)定的申報(bào)及信用信息的季度網(wǎng)上審報(bào)工作
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作
前期部算是開(kāi)發(fā)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門(mén)，不僅公司部門(mén)內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與工程部、銷(xiāo)售部、行政辦、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;在對(duì)外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好內(nèi)功，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。
四、房地產(chǎn)前期部職責(zé)督促檢查各職能部門(mén)做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
五、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。
六、監(jiān)督材料部門(mén)采購(gòu)安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)。
七、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。
八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。
九、正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開(kāi)展安全活動(dòng)。
十、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。 十
一、房地產(chǎn)前期部職責(zé)適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)估和協(xié)調(diào)。
附送：
房地產(chǎn)公司辦公室個(gè)人小結(jié)
房地產(chǎn)公司辦公室個(gè)人小結(jié)
對(duì)南通光華大樓、海門(mén)大酒店的對(duì)外租賃情況進(jìn)行了摸底了解，并向董事長(zhǎng)作了匯報(bào)，督促對(duì)過(guò)期、到期的合同辦理續(xù)簽手續(xù)，個(gè)人總結(jié)《房地產(chǎn)公司辦公室個(gè)人小結(jié)》。
二、努力做好集團(tuán)公司各單位、部門(mén)之間協(xié)調(diào)、溝通。通過(guò)詢問(wèn)工作進(jìn)展、整理一周工作要點(diǎn)、上門(mén)走訪等形式，熟悉人員，了解情況，對(duì)整個(gè)公司有了基本的把握。
三、做好董事長(zhǎng)、總經(jīng)理室的參謀、助手。認(rèn)真按照上級(jí)的要求開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作情況，迅速傳達(dá)工作指令。使領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事有落實(shí)、有結(jié)果、有匯報(bào)。
四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加實(shí)踐活動(dòng)。來(lái)到公司以后，為加強(qiáng)對(duì)辦公室的文件管理，認(rèn)真參照《國(guó)家行政機(jī)關(guān)219 公文處理辦法》、《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文格式》的要求，制定了集團(tuán)公司公文格式；同時(shí)為盡快熟悉公司的主業(yè)——房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，自學(xué)了相關(guān)知識(shí)，并主動(dòng)向業(yè)務(wù)人員請(qǐng)教。這期間，跟隨董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)山西永濟(jì)、如皋等地進(jìn)行了考察，參加了啟東、海門(mén)等地的土地掛牌、拍賣(mài)活動(dòng)，參加了南通中院關(guān)于拆遷戶陸海平一案的審理等，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，對(duì)熟悉業(yè)務(wù)有很大的幫助。
〔房地產(chǎn)公司辦公室個(gè)人小結(jié)〕
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