最新管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)優(yōu)秀

當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇一

作為一名管理干部，我們要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，不斷提升自己的能力。在長(zhǎng)期的管理工作中，我深深地感受到了管理干部五項(xiàng)修煉對(duì)于我們工作的重要性。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享我的五個(gè)修煉心得體會(huì)。

第一項(xiàng)修煉是學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。學(xué)習(xí)是每個(gè)人終身的任務(wù)，無論工作多忙，我們都需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，我們可以通過各種渠道獲取到海量的知識(shí)。但學(xué)習(xí)也不能只停留在書本上，最重要的是將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中去。只有通過實(shí)踐，我們才能真正掌握和理解所學(xué)知識(shí)的內(nèi)涵。因此，我鼓勵(lì)自己要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，不斷提升自己的實(shí)踐能力。

第二項(xiàng)修煉是自我管理。作為一名管理干部，我們首先要做好的就是自我管理。自我管理包括時(shí)間管理、情緒管理、壓力管理等方面。對(duì)于時(shí)間管理來說，我認(rèn)識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間的重要性，合理安排工作和休息時(shí)間，保證工作效率的同時(shí)，也不忽視了自身的身體和心理健康。在情緒管理上，我學(xué)會(huì)了控制自己的情緒，保持心態(tài)的穩(wěn)定和樂觀。在壓力管理上，我逐漸學(xué)會(huì)了通過調(diào)整自身的心態(tài)和行為來應(yīng)對(duì)壓力，保持良好的心態(tài)和健康的身心狀態(tài)。

第三項(xiàng)修煉是團(tuán)隊(duì)協(xié)作。作為一名管理干部，我們離不開團(tuán)隊(duì)的支持和合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅能夠最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，也能夠凝聚集體的力量，共同達(dá)成目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要有一個(gè)良好的溝通和合作的環(huán)境。為此，我注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，主動(dòng)傾聽他們的意見和建議，共同商討解決問題的辦法。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的互幫互助和共同成長(zhǎng)，通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷完善自身的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第四項(xiàng)修煉是人際關(guān)系。管理干部工作中，與人打交道是經(jīng)常面臨的任務(wù)。因此，建立良好的人際關(guān)系非常重要。對(duì)于人際關(guān)系的修煉，我總結(jié)了三個(gè)方面：尊重他人、關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員、合作共贏。尊重他人是人際關(guān)系中最基本的行為準(zhǔn)則，它能夠讓我們與他人保持良好的互動(dòng)和合作。關(guān)愛團(tuán)隊(duì)成員則是充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，相互扶持，共同成長(zhǎng)。合作共贏是指在工作中與他人保持良好的互助合作，形成良好的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

第五項(xiàng)修煉是持續(xù)創(chuàng)新。在這個(gè)變化萬千的時(shí)代，我們必須始終保持創(chuàng)新思維。作為管理干部，我們需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，靈活應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。持續(xù)創(chuàng)新包括創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)等方面。創(chuàng)新思維是指我們要打破常規(guī)思維，勇于嘗試新的工作方式和方法。創(chuàng)新能力是指我們要不斷提升自己的創(chuàng)新能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提高自己的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是指我們要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，通過團(tuán)隊(duì)的協(xié)作來推動(dòng)創(chuàng)新。

通過這五項(xiàng)修煉，我深深地感受到了管理干部五項(xiàng)修煉對(duì)于我們工作的重要性。我相信只有不斷修煉自己，不斷提升自己的能力，我們才能在工作中更好地發(fā)揮自己的作用，為團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也相信這些修煉不僅適用于管理干部，對(duì)于每個(gè)人來說都是有益的。我們應(yīng)該將這五項(xiàng)修煉融入到自己的工作和生活中去，不斷超越自我，不斷提升自己，邁向成功的道路。

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇二

雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意義。

在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)“羅文精神”，實(shí)際上這個(gè)故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不可能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗(yàn)、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個(gè)過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務(wù)，因?yàn)橹挥性谶@種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我一直如此要求自己，但是離目標(biāo)還有點(diǎn)差距，仍需繼續(xù)努力。而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體心態(tài)，也是管理中的一個(gè)重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓勵(lì)與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上、行動(dòng)有效率的行為。

另外，課程中李踐老師提到的一種轉(zhuǎn)換心態(tài)的方法，在事情不好或者是心情不佳的時(shí)候，說一句“太好了”，確實(shí)是行之有效。讓我在一些情況下，心情的轉(zhuǎn)換得到了大大的改善。

目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì)中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù)感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作經(jīng)常會(huì)接到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)常會(huì)迷失在各種臨時(shí)任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗(yàn)，如何處理這類問題的方法。

學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到老有一大堆的名言在告訴我們，學(xué)習(xí)是一生的事，是一輩子的事，但是回過頭來，看看我們出了學(xué)校之后還看過多少書？個(gè)人在這方面還很不足，家里書不少，但是每本書都沒看完，經(jīng)常因?yàn)槭虑槊?、惰性等原因，?dǎo)致看了一半的書，落下了，從而就被遺忘在角落里，這方面還需要合理安排、改進(jìn)一下。在團(tuán)隊(duì)里，因?yàn)榇蠹叶加刑嵘目臻g，可以把學(xué)習(xí)的內(nèi)容變成每日必做之事，比如每周分享會(huì)、每日的5個(gè)好的專題分享、每日5個(gè)好的商品編輯推薦等等。

風(fēng)投公司有一個(gè)定律：一流的idea，三流的執(zhí)行力；三流的idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個(gè)？結(jié)果是三流的idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標(biāo)，多完美的計(jì)劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗(yàn)是重要的手段，實(shí)行每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時(shí)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通解決，讓行動(dòng)行之有效。

要想在職場(chǎng)上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會(huì)高效365%。我相信自己必將能實(shí)現(xiàn)自己的理想！

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇三

作為一名管理干部，要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，必須具備一定的管理修養(yǎng)和素養(yǎng)。了解和學(xué)習(xí)“管理干部五項(xiàng)修煉”，對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展和組織的進(jìn)步具有重要的指導(dǎo)意義。在我多年的管理實(shí)踐中，我深刻領(lǐng)悟到了“管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)”，以下將結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，從“提升素質(zhì)、注重學(xué)習(xí)、做好榜樣、處理人際關(guān)系、增強(qiáng)執(zhí)行力”五個(gè)方面逐一闡述。

首先，提升自身素質(zhì)是成為一名優(yōu)秀管理干部的基礎(chǔ)。在管理崗位上，只有不斷提升自身的素質(zhì)才能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題，為團(tuán)隊(duì)和組織帶來價(jià)值。我經(jīng)常通過閱讀各種管理書籍和理論，關(guān)注國內(nèi)外最新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自己的管理水平和智慧。在實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到自身的不足和不完美，并不斷進(jìn)行自我反思和調(diào)整，不斷完善自己的管理理念和方法。

其次，注重學(xué)習(xí)是管理干部不可或缺的修煉之一。只有不斷學(xué)習(xí)，才能保持與時(shí)俱進(jìn)，緊跟發(fā)展的步伐。我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)的理念，積極參加培訓(xùn)班、座談會(huì)等學(xué)習(xí)活動(dòng)，與同行交流心得和經(jīng)驗(yàn)，拓寬自己的管理視野。同時(shí)，我也鼓勵(lì)并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型的組織文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。

第三，做好榜樣是一名管理干部的基本要求。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以身作則，以自己良好的行為和操守影響和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)踐中，我始終堅(jiān)持嚴(yán)于律己、寬以待人的原則，注重塑造良好的工作氛圍和風(fēng)氣。我倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極進(jìn)取，力求建立團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步、和諧穩(wěn)定的工作氛圍。

第四，處理人際關(guān)系是管理干部必須具備的核心素養(yǎng)。人際關(guān)系的處理直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和團(tuán)結(jié)力。在日常工作中，我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和交流，理解他們的需求和問題，并及時(shí)提供支持和幫助。同時(shí)，我也注意維護(hù)好與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)以及外部合作伙伴的關(guān)系，建立良好的合作和溝通渠道，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同共贏。

最后，增強(qiáng)執(zhí)行力是一名管理干部必須具備的能力。只有具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，才能夠?qū)⑺枷牒屠砟钷D(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和組織的發(fā)展。在實(shí)踐中，我常常積極參與團(tuán)隊(duì)工作，親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員完成各項(xiàng)任務(wù)，樹立起自己的權(quán)威和威信。與此同時(shí)，我也注重整合資源和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，通過有效的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的高效實(shí)施。

綜上所述，管理干部五項(xiàng)修煉是取得管理成功和發(fā)展的關(guān)鍵所在。只有通過提升自身素質(zhì)、注重學(xué)習(xí)、做好榜樣、處理人際關(guān)系和增強(qiáng)執(zhí)行力，才能夠成為一名優(yōu)秀的管理干部，并為團(tuán)隊(duì)和組織帶來良好的業(yè)績(jī)和效益。對(duì)于我個(gè)人來說，這五項(xiàng)修煉心得體會(huì)是我在管理實(shí)踐中的寶貴財(cái)富，也是我今后繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展的方向。只有不斷修煉和提升，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值和追求，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇四

企業(yè)管理歸根結(jié)底還是對(duì)人的管理，而五項(xiàng)管理恰恰抓住了這一點(diǎn)，以下本站小編為你帶來關(guān)于五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

雖然以前就已經(jīng)聽過李踐老師的這系列的課程，但是再聽一次時(shí)，結(jié)合起目前的工作卻有截然不同的感受，更深的理解了課程中所說到的心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理的內(nèi)容與意義。

心態(tài)管理

在這集課程中，李踐老師提到了一個(gè)“羅文精神”，實(shí)際上這個(gè)故事寓意在于我們是否有一種保證完成任務(wù)的決心，不管當(dāng)中碰見什么樣的困難與阻礙，都能努力的去尋求解決方法，而不是抱著一種首先推脫、找客觀原因、提出困難的心態(tài)。在工作中我們接觸到的每一件事、每一個(gè)任務(wù)都不可能保證之前你接觸過、你有經(jīng)驗(yàn)、是你的專業(yè)技能所向，所以在這個(gè)過程中，我們更重要得是一種決心，必須要完成任務(wù)，因?yàn)橹挥性谶@種決心之下，才能夠積極努力的去尋求解決方法、客服困難、完成任務(wù)。這點(diǎn)我一直如此要求自己，但是離目標(biāo)還有點(diǎn)差距，仍需繼續(xù)努力。而在團(tuán)隊(duì)中的團(tuán)體心態(tài)，也是管理中的一個(gè)重要的學(xué)科，通過將正向的積極鼓勵(lì)與適當(dāng)?shù)膲毫ο嘟Y(jié)合的方法，促使團(tuán)隊(duì)形成一種積極向上、行動(dòng)有效率的行為。

目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向，目標(biāo)是一個(gè)人學(xué)習(xí)的動(dòng)力，目標(biāo)是一個(gè)人成功的指南。古有曹操行軍“望梅止渴”的典故，今有李踐老師的目標(biāo)管理學(xué)。在工作中，必須要給自己設(shè)定目標(biāo)，沒有目標(biāo)，行動(dòng)將會(huì)茫然，結(jié)果也變得飄渺，目標(biāo)能夠讓自己明白自己該做什么、怎么做、什么時(shí)候做。而團(tuán)隊(duì)中，就更應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，那么團(tuán)隊(duì)的成員將迷失在每日的忙碌之中、也不會(huì)有事情做成功的榮譽(yù)感、更加也不會(huì)產(chǎn)生效率。作為最具體的體現(xiàn)是要制定好每月的計(jì)劃、每周的計(jì)劃、每日的計(jì)劃，規(guī)范好各個(gè)工作的流程，形成有效的制度來確保各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行。

時(shí)間管理

有了好的心態(tài)、有了明確的目標(biāo)，那么要變成結(jié)果，我們還需要有一個(gè)合理的時(shí)間安排。目前自己的工作經(jīng)常會(huì)接到上級(jí)、其他部門同事的臨時(shí)任務(wù)，經(jīng)常會(huì)迷失在各種臨時(shí)任務(wù)中而忘記了自己的事情，經(jīng)常到了下班的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己還有一堆的工作要帶回家才能做完。有限的時(shí)間完成重要的事，目前自己可能還做不到一天只做那么幾件重要的事。目前的解決方法是盡量把重要任務(wù)在公司里做完，做不完的帶回家做。也非常希望得到其他同事的經(jīng)驗(yàn)，如何處理這類問題的方法。

學(xué)習(xí)管理

學(xué)海無涯苦作舟、學(xué)無止境、活到老學(xué)到老有一大堆的

名言

行動(dòng)管理

風(fēng)投公司有一個(gè)定律：一流的idea，三流的執(zhí)行力;三流的idea，一流的執(zhí)行力，你要哪個(gè)?結(jié)果是三流的idea，一流的執(zhí)行力。由此可見，執(zhí)行到位是多么重要的事，不管有多大的目標(biāo)，多完美的計(jì)劃，沒人執(zhí)行，那就是空想。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，應(yīng)該由制度來保證，檢驗(yàn)是重要的手段，實(shí)行每日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)、主管每日抽查、審核的制度，能夠保證執(zhí)行的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)每日工作的問題，及時(shí)的與團(tuán)隊(duì)成員溝通解決，讓行動(dòng)行之有效。

要想在職場(chǎng)上成功，要想讓生活變的美好，必須讓自己高效起來，一天高效1%，一年就會(huì)高效365%。我相信自己必將能實(shí)現(xiàn)自己的理想!

前段時(shí)間公司組織人員專門對(duì)李踐的五項(xiàng)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理，個(gè)人收獲還是很大的。

通過對(duì)目標(biāo)管理的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)目標(biāo)理解的更加透徹，目標(biāo)不是盲目追求的，一個(gè)人首先應(yīng)該確立自己的定位，也就是符合自己條件的目標(biāo)，切勿好高騖遠(yuǎn)，目標(biāo)要切合實(shí)際，工作中可以吧自己的目標(biāo)劃分到近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，然后逐步地去實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些情況，比如目標(biāo)不明確，目標(biāo)方向不對(duì)，在這時(shí)候要不斷校正目標(biāo)的方向，不看以條道走到黑，這樣只會(huì)徒勞而無功。每個(gè)人都有很多目標(biāo)，賺大錢，去西藏，周游世界，但是前提是做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成當(dāng)下的工作，以后才有可能去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。目標(biāo)不論大小，都應(yīng)該付出同樣的努力，且不可因?yàn)槟繕?biāo)小而不努力，要知道，所有大的目標(biāo)都是由一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)累加起來的。

有了明確的目標(biāo)，也要準(zhǔn)確去努力實(shí)現(xiàn)它了，這時(shí)候也要注意時(shí)間的運(yùn)用，爭(zhēng)取用最少的時(shí)間去完成最多的事情，浪費(fèi)時(shí)間就是慢性自殺，做事有條理性，不拖沓，合理分工，這就是在合理利用時(shí)間。很多人抱怨時(shí)間太少了，這件工作做完起碼要多少時(shí)間，其實(shí)在抱怨的同時(shí)就已經(jīng)浪費(fèi)了本應(yīng)該準(zhǔn)備工作材料的時(shí)間了，那樣時(shí)間怎么會(huì)夠用。懂得時(shí)間管理的人，不是多做事，而是少做事，會(huì)找到重點(diǎn)，只做最重要的事。人并不是因?yàn)榕艿穆也簧匣疖?，而是出發(fā)晚了才趕不上的。這就要求我們從一開始就應(yīng)該珍惜時(shí)間，合理充分利用時(shí)間。

所有的事情都有兩面性，心態(tài)也是一樣，做同樣的事，心態(tài)的積極與消極結(jié)果是截然不同的，工作中遇到難題時(shí)，消極對(duì)待，垂頭喪氣，本應(yīng)該能解決的問題也在這種消極的心態(tài)中越來越嚴(yán)重，最終一敗涂地，相反，遇到困難，積極面對(duì)，從各方面找原因，找方法，說不定就能解決。心態(tài)的轉(zhuǎn)換也是非常重要的，我們?nèi)绻汛煺郛?dāng)成是積累經(jīng)驗(yàn)，把壓力當(dāng)成是前進(jìn)的動(dòng)力，把障礙當(dāng)成是生活對(duì)自己的磨礪，那么自然就會(huì)覺得原來遇到的這一切困難都是來幫助自己成長(zhǎng)的。再有就是出了問題，首先要做的不是想這怎么推卸責(zé)任，而是自我批評(píng)，想想出了問題，自己是不是哪里做的不對(duì)，直接或間接造成了這樣的結(jié)果，這才是處理問題應(yīng)該有的心態(tài)。心態(tài)是積極的，你就不怕困難，就會(huì)努力找方法，而不是找理由，這樣，你成功的機(jī)會(huì)就會(huì)大大增加。

有了正確的目標(biāo)，充分的時(shí)間和良好的心態(tài)，接下來就是在行動(dòng)中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中付諸行動(dòng)了。知行合一，知即是行，行既是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐，你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。學(xué)習(xí)就是在行動(dòng)，而行動(dòng)必然會(huì)不斷學(xué)習(xí)，這樣，才會(huì)不斷進(jìn)步，工作才能更加順利，人才不斷成長(zhǎng)。

人在生產(chǎn)力中起決定作用，通過本次培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到企業(yè)管理以人為本的重要性，受益匪淺。

五項(xiàng)管理首項(xiàng)是心態(tài)管理，為什么心態(tài)管理是最重要的呢?人們常說態(tài)度決定一切，士氣最重要，特別是企業(yè)的中高層管理者，一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該充滿人格魅力，有寬闊的胸懷，對(duì)公司的前途規(guī)劃運(yùn)籌帷幄，信心十足，這樣才能有足夠的領(lǐng)導(dǎo)力去感染員工，做到此時(shí)無聲勝有聲，相反一些部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬言必稱執(zhí)行力如何，而自己的領(lǐng)導(dǎo)力又怎樣呢?用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，可以說是好的開始是成功的一半。心態(tài)消極，悲觀失望，瞻前顧后，沒有一個(gè)樂觀向上的心態(tài)很難成功，就像五項(xiàng)管理行動(dòng)手冊(cè)所言：積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)韌不拔的力量。消極的心態(tài)卻使人自我設(shè)限、懷疑退縮、最終喪失機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在看看一些成功的企業(yè)，盡管成功的故事各有不同，但每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)“帶頭大哥”，這位“帶頭大哥”總是在企業(yè)高速發(fā)展之時(shí)，沒有得意忘形;在企業(yè)處在困境中，沒有怨天尤人，總能保持一個(gè)好的心態(tài)，用良好的心態(tài)鼓勵(lì)員工。就像阿里巴巴創(chuàng)始人馬云所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽，所以我們干什么都要堅(jiān)持!”正是這種必勝的心態(tài)造就了阿里巴巴的成功，所以我們每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人也要有這樣的心態(tài)，去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

五項(xiàng)管理還其他四項(xiàng)：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理，我覺得心態(tài)的管理最重要，只有人有了好的心態(tài)，才能實(shí)施其他的四項(xiàng)管理，所以企業(yè)管理應(yīng)該是以人為本，這就是我本次培訓(xùn)的最大收獲。

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇五

作為一名管理干部多年來的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我逐漸意識(shí)到，管理干部修煉是一項(xiàng)終身學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過程。通過對(duì)自身的反思和總結(jié)，我將管理干部五項(xiàng)修煉的心得體會(huì)總結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、自我管理和創(chuàng)新思維五個(gè)方面。

首先是領(lǐng)導(dǎo)力。作為一名管理干部，必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)力才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)力包括：明確的愿景和目標(biāo)、積極的激勵(lì)和激發(fā)員工的潛力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力以及聰明的決策能力。對(duì)于個(gè)人而言，我通過建立明確的目標(biāo)和愿景，不僅能夠更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，也能夠提高自身的組織能力和執(zhí)行力。

其次是溝通能力。作為一名管理干部，良好的溝通能力是必不可少的。有效的溝通能夠幫助我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的關(guān)系，解決問題，以及傳遞重要的信息。為了提高溝通能力，我不斷學(xué)習(xí)并實(shí)踐各種溝通技巧，如傾聽、表達(dá)和反饋。此外，我還注重提高跨文化溝通的能力，以應(yīng)對(duì)不同國家和地區(qū)的工作環(huán)境。

第三是決策能力。作為一名管理干部，需要在面對(duì)各種問題和挑戰(zhàn)時(shí)做出明智的決策。決策能力不僅需要準(zhǔn)確的分析和決策思維，還需要勇氣和決心去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和壓力。為了提高決策能力，我積極追求知識(shí)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)注重了解行業(yè)動(dòng)向和市場(chǎng)趨勢(shì)，以便做出更明智的決策。

第四是自我管理。管理干部需要具備良好的自我管理能力，包括時(shí)間管理、情緒管理和壓力管理等。我發(fā)現(xiàn)通過設(shè)定明確的目標(biāo)、合理的規(guī)劃和良好的時(shí)間管理，能夠更好地利用時(shí)間、提高工作效率。情緒管理是一項(xiàng)重要的技能，能夠幫助我保持積極樂觀的態(tài)度，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和貢獻(xiàn)。壓力管理是一項(xiàng)重要的技能，能夠幫助我應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，保持平衡和健康的生活狀態(tài)。

最后是創(chuàng)新思維。作為管理干部，要提高創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。個(gè)人而言，我注重培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)，不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，尋找新的解決方案。此外，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新思維，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)創(chuàng)新思維，我相信團(tuán)隊(duì)能夠不斷進(jìn)步和發(fā)展。

總結(jié)起來，管理干部五項(xiàng)修煉是一項(xiàng)艱苦而長(zhǎng)久的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。通過發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、自我管理和創(chuàng)新思維等方面，我深感管理干部修煉的重要性和必要性。只有不斷修煉，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)各種工作挑戰(zhàn)，成為優(yōu)秀的管理干部。

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇六

心態(tài)管理方面最終目標(biāo)是要求我們以一種積極樂觀的心態(tài)去面對(duì)我們的工作，一個(gè)好的心態(tài)會(huì)促使我們工作、個(gè)人均朝良性發(fā)展，否則以一種低迷的態(tài)度去工作，心態(tài)不好，工作期間遇到點(diǎn)困難就抱怨，如果以這樣心態(tài)去工作只會(huì)影響工作完成質(zhì)量、及時(shí)性。尤其是我們通信行業(yè)，一個(gè)良好的心態(tài)能成為你工作開展和技能提升的強(qiáng)大助力。在我們的日常工作中，我們會(huì)遇到各種各樣的不可預(yù)知的困難，如果我們不能以一種良好的心態(tài)去面對(duì)去解決這些困難，那我們就會(huì)被困難擊倒，反之當(dāng)我解決問題了之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)原來這些困難其實(shí)就是毛毛雨了，同時(shí)我們個(gè)人也獲得了成長(zhǎng)。

目標(biāo)管理方面要求我們要有一短期目標(biāo)和一長(zhǎng)期目標(biāo)，只有有了目標(biāo)我們才有動(dòng)力，才知道努力的方向。通過逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，最后達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。結(jié)合我們目前的實(shí)際情況來說，短期目標(biāo)可以說是將公司指標(biāo)分解到部門，部門指標(biāo)在分解到區(qū)域，這時(shí)就需要我們各個(gè)區(qū)域共同努力，實(shí)現(xiàn)我們區(qū)域的小指標(biāo)，從而使部門達(dá)到指標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)公司預(yù)期的目標(biāo)。

時(shí)間管理方面：通過此篇的學(xué)習(xí)使我認(rèn)知到了時(shí)間管理的重要性，只有我們將問題的優(yōu)先順序梳理清楚，做一個(gè)行之有效的計(jì)劃，并按時(shí)的完成計(jì)劃中的每一步，這樣才能將我們的時(shí)間利用最大化。目前我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問題，尤其是督導(dǎo)、pm之類的，因負(fù)責(zé)項(xiàng)目多，打交道的客戶多，因此問題也多、雜、亂，如果我們不能學(xué)會(huì)將問題梳理，分清輕重緩急，設(shè)定好問題處理的優(yōu)先順序，那最終結(jié)果是我們?cè)阶鲈嚼?，可是問題卻越做越多，而且領(lǐng)導(dǎo)和客戶還不滿意。

學(xué)習(xí)方面：對(duì)于通信行業(yè)來說，學(xué)習(xí)主要是兩方面的一個(gè)是技術(shù)方面，一個(gè)是管理方面。因通信行業(yè)的特殊性，技術(shù)不斷的更新?lián)Q代，這就要求我們需要不斷的學(xué)習(xí)，提升自己，否則注定自己會(huì)慢慢的被技術(shù)所淘汰;同時(shí)也要注意在管理和協(xié)調(diào)方面注意提升自己，牢記一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣好的心態(tài)可以使自己受用一生的。

行動(dòng)管理方面：個(gè)人理解其實(shí)這方面主要體現(xiàn)在我們的執(zhí)行力上，一旦我們有了目標(biāo)，我們就應(yīng)該立即制定一個(gè)行之有效的計(jì)劃，并按照計(jì)劃去實(shí)施，朝著這個(gè)目標(biāo)去努力，不應(yīng)該瞻前顧后，顧慮過多，最后導(dǎo)致計(jì)劃擱淺，目標(biāo)延后，機(jī)會(huì)白白失去?！白圆蝗缙鸲小卑。埳险劚?，終不如實(shí)際操作，在操作過程中不管的完善自己的計(jì)劃，完善自己的步驟，這樣我們才能一步步的走向成功，否則一切都是空談。

做好當(dāng)下的每件事，認(rèn)真完成既定的工作和目標(biāo)，用積極的心態(tài)幫助自己獲得成功。一句話，做好工作，從“心”開始!

管理干部五項(xiàng)修煉心得體會(huì)篇七

現(xiàn)在社會(huì)是信息時(shí)代，如果一個(gè)人不讀書，就不能了解社會(huì)，跟不上時(shí)代的步伐，終被世界所拋棄。讀課外書的好處非常多：能讓我們?cè)鲩L(zhǎng)知識(shí)、開闊視野，了解這個(gè)奇妙的大千世界;讀書給了我們快樂，給了我們光彩，增長(zhǎng)我們的才干;讀書，會(huì)讓我們進(jìn)步;讀過一本好書，就像交了一個(gè)益友;讀書越多，精神就越富?！幸痪湓捳f得好——讀書破萬卷，下筆如有神，也就是說，好書讀得多，寫出的東西也就好，所以一定要多讀書，讀好書。

讀完課外書后，我們會(huì)收獲到很多：讀完書，我們會(huì)懂得一個(gè)道理;讀完書，會(huì)積累到許多好詞、佳句和好段。在平時(shí)的作文中就可以運(yùn)用?！皩懽魑牟蝗鐝淖x書始”，就是這個(gè)道理。讀完書后，我們的心情就會(huì)愉悅起來，讀完書后，還會(huì)覺得頭腦輕松，思想也會(huì)活躍?？偠灾?，讀書的好處數(shù)不勝數(shù)。

俗話說“讀書百遍，其義自見”我們要多讀書，讀好書，好讀書。以后我要多多看書，豐富自己的精神世界。

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