總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇一
從20xx年10月到20xx年8月，回首過去兩年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。
我擔(dān)任x公司現(xiàn)場代表一職，主要管理x項(xiàng)目。來到工作，在這里我得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術(shù)方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術(shù)又是工程管理的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)工程技術(shù)成了我今后工作的重點(diǎn)；雖然這兩個(gè)工程的體量都不是很大，而就是在這樣的工程我也算是經(jīng)歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，使我在工作中不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能。
師父領(lǐng)進(jìn)門，修習(xí)在個(gè)人，技術(shù)上可以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)同事，但管理上得有自己的一套辦法，技術(shù)是管理的基礎(chǔ)，但管理也可以引導(dǎo)技術(shù)。我在管理方面的經(jīng)驗(yàn)很匱乏，以及對(duì)工程資料了解勝少；故在新的一年里，視努力彌補(bǔ)不足之處為我的目標(biāo)。
xx項(xiàng)目即將竣工，面對(duì)隨時(shí)到來的下一個(gè)工程，存在壓力及挑戰(zhàn)，可謂任重而道遠(yuǎn)。珍惜是完美人生的基點(diǎn)，踏實(shí)是成功事業(yè)的保證；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我都要在工作中吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇二
2014年6月10日維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程開工，在在中心小領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下，由我負(fù)責(zé)擔(dān)任此項(xiàng)目在施工建設(shè)中的管理工作。在工程部領(lǐng)導(dǎo)和中心小領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和自己的努力下順利完成維西縣攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程的項(xiàng)目工作，下面我對(duì)此項(xiàng)目工作做以下總結(jié)。
一、工程概況
建設(shè)單位：維西縣攀天閣中心完小
二、日夜兼程，為教育事業(yè)打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
堂基礎(chǔ)進(jìn)行細(xì)致記錄。在鋼筋籠制作方面，對(duì)鋼筋原材料送試進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，鋼筋綁扎、焊接、等施工工藝進(jìn)行全面監(jiān)督。施工過程中，我們對(duì)施工單位安全教育、臨時(shí)用電，鉆孔洞口臨邊防護(hù)、夜間施工照明等安全工作確保甲方、監(jiān)理、施工單位時(shí)時(shí)有人管理。至2014年7月中旬基礎(chǔ)施工完畢，安全事故為零。基礎(chǔ)檢測完成后食堂基礎(chǔ)質(zhì)量全部符合規(guī)范要求。
三、細(xì)致記錄工程變更內(nèi)容，審核簽證有依有據(jù)
在每一道工序的實(shí)施過程中，特別是隱蔽工程，都用照相機(jī)做好圖片和影像記錄，從而使簽證辦理時(shí)有依據(jù)。對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)變更的情況與監(jiān)理單位做好詳細(xì)記錄，做到時(shí)間、數(shù)目、內(nèi)容、參加人員內(nèi)容詳細(xì)屬實(shí)。
四、細(xì)致檢查確保工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理避免安全事故
日常工作中熟讀圖紙、勤查圖集規(guī)范。在工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)對(duì)鋼筋工程、模板工程、水電、消防工程實(shí)行全檢！嚴(yán)格按照規(guī)范要求與監(jiān)理單位對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程材料送試報(bào)檢資料細(xì)致檢查。對(duì)以上檢查驗(yàn)收出現(xiàn)不符合要求的嚴(yán)格要求施工單位整改，確保項(xiàng)目主體工程質(zhì)量百分百合格。
舍衛(wèi)生等安全工作按照工程實(shí)際情況實(shí)行小項(xiàng)目天天檢查，大項(xiàng)目每周檢查。此項(xiàng)目從開工到上報(bào)驗(yàn)收期間無安全事故發(fā)生！
五、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、注重自身提高
工作中聽從領(lǐng)導(dǎo)安排遵守各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)同事形成良好的工作氛圍。積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同事的長處，學(xué)習(xí)建筑知識(shí)不斷提高自身專業(yè)知識(shí)和管理水平。只有不斷充實(shí)自己才能緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，才能更好的為教改事業(yè)提供更強(qiáng)的動(dòng)力。
最終，攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬工程得以保時(shí)、保質(zhì)、保量順利竣工。在這個(gè)過程中離不開甲方、監(jiān)理方、施工方的密切配合。希望我們能將這種配合與協(xié)調(diào)繼續(xù)運(yùn)用到以后的工作中，讓我們的事業(yè)蒸蒸日上。
攀天閣鄉(xiāng)工農(nóng)小學(xué)食堂及附屬
編制人：黎永武單
位：攀天閣中心完小時(shí)
間：工程
項(xiàng) 目 工 作 總 結(jié)
2014年9月17日
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇三
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段 為第二標(biāo)段。
二標(biāo)段北起沈吉鐵路 ，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標(biāo)段工程內(nèi)容包括橋梁、照明、交通實(shí)施等。高架橋采用路段 高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋 面寬 23.5 米。中標(biāo)價(jià)為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺(tái) 42 個(gè)，墩柱 42 個(gè)。共有 13 聯(lián)現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁 和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設(shè)排架 28 萬立方米， 防撞墻 4300 米， 橋面鋪裝 26514 平米， 瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。
1、建設(shè)單位
2、施工單位
3、監(jiān)理單位
4、設(shè)計(jì)單位
（一） 、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下 項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員。
（二） 、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過 程中，項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入 動(dòng)態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)， 具體如下：工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工 單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證，由中國中鐵 九局集團(tuán)工程檢測試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測。
對(duì)工程非常規(guī) 性試驗(yàn)（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團(tuán)工程檢測 試驗(yàn)。
嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制，招投標(biāo)制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實(shí)行 項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé)，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健 全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證 （1） 、嚴(yán)格執(zhí)行 iso9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。
（2） 、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及 設(shè)計(jì)意圖。
（3） 、任何材料進(jìn)場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對(duì)材料進(jìn) 行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。
各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸 均必須按規(guī)范操作。
（4） 、要求監(jiān)理加強(qiáng)材料試驗(yàn)或加強(qiáng)現(xiàn)場砼試驗(yàn)，隨時(shí)注意砼的質(zhì) 量動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。骨料質(zhì)量 （5） 、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì) 量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運(yùn)輸過 程做好保溫措施。出場超過 4 小時(shí)的混凝土不允許澆筑。
（6） 、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性。混凝土在澆 筑過程中有較好的流動(dòng)性，澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在 20―30s 之 間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一 定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前 澆筑、振搗。箱梁澆筑過程 （7） 、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對(duì) 其單元工程進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)理工程師驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序施工。
（8） 、要求施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質(zhì)量管理。
2、根據(jù)實(shí)際形成質(zhì)量的管理制度 （1） 、堅(jiān)持開展質(zhì)量宣傳教育制度。在現(xiàn)場掛上相應(yīng)標(biāo)語的橫幅 ，使全體人員都意識(shí)到質(zhì)量就是生命，牢牢樹立質(zhì)量思想，增強(qiáng)質(zhì)量 意識(shí)。
（2） 、堅(jiān)持質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確自己的責(zé)任和權(quán)限，對(duì)自己的崗 位負(fù)責(zé)。
（3） 、參加了單位組織的加強(qiáng)管理人員技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。
（4） 、嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度。對(duì)質(zhì)量工作做的好的單位和個(gè)人給予表 揚(yáng)及一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；反之對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量意識(shí)差的單位和 個(gè)人給予批評(píng)和嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。
（5） 、及時(shí)，如實(shí)，詳細(xì)填寫各種質(zhì)量記錄和各種報(bào)表。（三） 、安全生產(chǎn)及文明施工 安全生產(chǎn) 指導(dǎo)思想：貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，將本工程各類 事故控制在最低限度內(nèi)，建設(shè)便民、利民、愛民工程。以本工程安全 管理制度為原則，做好各項(xiàng)安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)管理總目標(biāo) （1） 、無重大傷亡事故； （2） 、無交通死亡事故； （3） 、無重大等級(jí)火災(zāi)事故。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1） 、完善各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)各工序各工作的特點(diǎn)制定相應(yīng) 的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實(shí)。
（2） 、建立安全生產(chǎn)的責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)管理人員和操作人員的安 全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產(chǎn)工作。
要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。
（3） 、項(xiàng)目開工前，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理編制施工安全、技術(shù)措施， 對(duì)土石方開挖、運(yùn)輸、高空作業(yè)等編制各項(xiàng)安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)小組 同意后施工。
（4） 、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對(duì) 監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電 焊工，機(jī)動(dòng)車司機(jī)，電工等需經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。
3、保證安全的技術(shù)措施（1） 、嚴(yán)禁機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設(shè) 備，工作面不清楚時(shí)不允許作業(yè)。
（2） 、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠 鞋，戴絕緣手套?？拷熊嚨朗┕げ课槐仨氃O(shè)置封閉隔離帶。
（3） 、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設(shè)門配鎖，并安 裝漏電保護(hù)器， 執(zhí)行一機(jī)一間的原則， 熔絲的容量按照用電荷量裝設(shè)。
（四） 、文明施工 1、組織管理的措施 （1） 、施工現(xiàn)場成立了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施 工單位相關(guān)管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。
（2） 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是文明施工的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作，其它人員一律責(zé)任分工，實(shí)行各人崗位責(zé)任 制，采用定期檢查與隨時(shí)抽檢相結(jié)合。施工單位實(shí)行了自檢，互檢， 交接檢查制度。
2、現(xiàn)場文明施工的管理措施 （1） 、根據(jù)現(xiàn)場的特點(diǎn)和平面布置圖，對(duì)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，布置合理， 整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設(shè)。
（2） 、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊， 機(jī)械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。
（3） 、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現(xiàn)場的空氣、噪聲、 水源、固體污染源，達(dá)到規(guī)定要求，保證工人身體健康。
（4） 、尊重當(dāng)?shù)鼐用竦娘L(fēng)俗習(xí)慣，遵守地方政府的有關(guān)規(guī)定，個(gè)人加強(qiáng)對(duì)文明施工的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)場文明施工情況 （五） 、項(xiàng)目進(jìn)度的控制管理為了合理地加快項(xiàng)目進(jìn)度，我們建立了進(jìn)度控制目標(biāo)體系， 明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工; 建立工程進(jìn)度報(bào)告制度； 進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的 檢查分析制度；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；審 查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃， 使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制; 及時(shí)辦理 工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工 程延誤收取誤期損失賠償金；加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn) 度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（六） 、費(fèi)用管理 以在投資預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目為目標(biāo)，在保證滿足工程質(zhì)量、工 期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的投資，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的控制目標(biāo)，盡可能地降低投 資費(fèi)用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。要求 施工單位做到?？顚Ｓ茫愿蓬A(yù)算為基礎(chǔ)、以合同為核心，實(shí)現(xiàn) 概預(yù)算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計(jì)量d財(cái)務(wù)收支的一體化控制思路。
（七） 、合同信息管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同各條款的內(nèi)容，并對(duì)合同進(jìn)行分解、分析。分 析存在的各種風(fēng)險(xiǎn)， 使合同中的主要條款內(nèi)容、 各種規(guī)定及要求、 管理程序?yàn)榇蠹宜煜ぃ垢髯缘暮贤?zé)任、工作范圍明確，保 證合同的順利執(zhí)行。保證工程項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目策劃、 實(shí)施直至結(jié)束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動(dòng)實(shí)施全面的合同管理。
建立全面的合同管理機(jī)制要求以項(xiàng)目為核心， 以合同為依據(jù)， 對(duì)合同實(shí)施全項(xiàng)目、全過程、全員的管理，對(duì)項(xiàng)目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，在滿足合同 要求的前提下，保持質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的均衡性和合理 性，并實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變 更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文件之中。根據(jù) 實(shí)際情況的變化，不斷地對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協(xié)調(diào)指導(dǎo)， 對(duì)工程項(xiàng)目合同實(shí)施動(dòng)態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點(diǎn) 1、排遷量大 現(xiàn)場內(nèi)影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現(xiàn)需要排遷的障礙物， 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)， 并及時(shí)報(bào)到局排遷部， 明確排遷工程施工工期， 由排遷部落實(shí)產(chǎn)權(quán)單位。排遷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)場施工，同時(shí)負(fù) 責(zé)工程施工交叉協(xié)調(diào)和進(jìn)行施工過程管理。
具體事例包括轉(zhuǎn)孔樁和承臺(tái)挖探坑過程中挖到地下電纜， 自來水 等地下管道。地上高壓線高度影響轉(zhuǎn)孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大 為了克服工期緊、任務(wù)重、施工現(xiàn)場情況復(fù)雜、組織難度大等困 難。我項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部共同加班加點(diǎn)努力工作， 密切配合，加強(qiáng)階段控制，加強(qiáng)過程管理，形成科學(xué)的施工組織，保 證工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全。
要求施工單位倒排工期， 完善施工方案， 對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)層層分解，工人數(shù)量不足的隊(duì)伍增加人員，并實(shí)行 24 小時(shí)施工作業(yè)。
去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質(zhì)量將直 接關(guān)系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否 做好保溫問題的管理成為保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)難點(diǎn)。
因此我項(xiàng)目部集 體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點(diǎn)措施要求：（1） 、解決混凝土在運(yùn)輸過程中受到的溫度影響； （2） 、運(yùn)輸時(shí)間不得過長，到現(xiàn)場后澆筑速度嚴(yán)格把握，減短車輛的 等待時(shí)間。
對(duì)施工單位提出以下幾點(diǎn)措施要求
（1） 、用彩條布針對(duì)施工點(diǎn)實(shí)施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和 不通風(fēng)處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時(shí)施工操作具備合適的溫度。
（2） 、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在 理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護(hù)工作。
五、 設(shè)計(jì)新亮點(diǎn)、新工藝進(jìn)一步加強(qiáng)了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側(cè)及中間防撞墻下部與橋面結(jié)合處安裝 15 厘米 高的花崗巖邊石。
2、 在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混 凝土（prcr） 。同時(shí)在鋼結(jié)構(gòu)處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。
3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護(hù)劑，具有抗高溫、高寒、不變 形的'優(yōu)點(diǎn)，提升了道路的使用年限。
六、 設(shè)計(jì)需完善的內(nèi)容 東二環(huán)高架橋工程在設(shè)計(jì)方面存在著問題，其中包括后澆段在設(shè) 計(jì)中沒有布置橫向的預(yù)應(yīng)力， 這對(duì)后澆段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。
七、 今后努力的重點(diǎn)堅(jiān)持搞好項(xiàng)目管理，在每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中都會(huì)遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時(shí)不可能面面俱到，此時(shí)就 要求我們進(jìn)行取舍，應(yīng)以大局為重。在今后的工作中更加注重細(xì) 節(jié)，不讓細(xì)節(jié)的疏忽影響整體大局。一個(gè)項(xiàng)目涉及的單位、人員 眾多,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)共同參與、共同合作的過程，所以 要共同管理、精誠合作。
業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此業(yè)主方的 項(xiàng)目管理是管理的核心，所以需要我在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)管 理，進(jìn)行全面、綜合的管理，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇四
設(shè)
單
位
工
作
總
結(jié)
工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè)，***市****設(shè)計(jì)，工程***中心監(jiān)理，*****承建。
合砂漿砌筑；二層以上砌體采用mu10機(jī)制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開工，于2002年12月20日竣工。
本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的巖土工程勘察院對(duì)場地進(jìn)行了勘察?？辈靻挝还ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，提供了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù)。根據(jù)勘察報(bào)告、場地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì)，提供了完整的施工圖紙。
本工程建設(shè)單位通過招投標(biāo)發(fā)包，由***公司承包，并成立了工程項(xiàng)目部，在實(shí)際施工中，能嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙要求施工。施工組織合理，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)定。能夠做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)把材料關(guān)，質(zhì)量關(guān)。對(duì)工程中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。
開工前，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同。監(jiān)理單位及時(shí)成立了項(xiàng)目部，選派骨干力量對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理。工作態(tài)度認(rèn)真，職業(yè)道德良好，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢、復(fù)檢，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序的工作原則。嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行控制。
一、完成了工程設(shè)計(jì)和合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
二、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同，提交了竣工報(bào)告。
三、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
四、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報(bào)告。
五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。
六、有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場實(shí)驗(yàn)報(bào)告。
七、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。
八、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門的規(guī)劃批準(zhǔn)文件。
工程施工期間，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過五大責(zé)任主體的初驗(yàn)，質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗(yàn)收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收。
最新甲方現(xiàn)場施工管理年終總結(jié)匯總篇五
接上海市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《施工監(jiān)理現(xiàn)場工作檢查項(xiàng)目表（試行）》的通知”[滬建監(jiān)協(xié)字（2003）第6號(hào)]后，我公司立即按通知的要求，結(jié)合公司所在本市承接的施工監(jiān)理現(xiàn)場的實(shí)況，作了部署。對(duì)于深入貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，進(jìn)一步規(guī)范施工監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平起了積極的推動(dòng)作用。
一、監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢情況
1.每一項(xiàng)工程監(jiān)理均按建筑市場主管部門的有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行，沒有規(guī)避招標(biāo)登記；沒有超越資質(zhì)等級(jí)承接業(yè)務(wù)；沒有與承包供貨單位有隸屬或其他利害關(guān)系。
國家注冊(cè)監(jiān)理師證、上海注冊(cè)監(jiān)理師證。現(xiàn)場監(jiān)理人員都能做到持證（監(jiān)理師證、監(jiān)理員證）上崗?？偙O(jiān)的出勤均能按投標(biāo)文件的承諾，做到大項(xiàng)目總監(jiān)到位，不兼任其它項(xiàng)目總監(jiān)。如浦三路重大工程配套商品房，總監(jiān)周一到周五都到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，得到業(yè)主好評(píng)。
3． 經(jīng)各監(jiān)理現(xiàn)場工作自檢及公司對(duì)浦三路重大工程配套商品房二期s8-8地塊的監(jiān)理部現(xiàn)場工作的抽檢,監(jiān)理現(xiàn)場工作基本上都能按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）的規(guī)定進(jìn)行。每個(gè)監(jiān)理組都做到崗位職責(zé)制，監(jiān)理工作程序上墻。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則能及時(shí)編寫。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核、原材料、構(gòu)配件的核驗(yàn)、分包資質(zhì)審核、隱蔽工程驗(yàn)收、驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收都能按監(jiān)理規(guī)范要求進(jìn)行全過程控制。并采用橫道圖、剖面圖等顯而易懂的直觀的形式，表示工程進(jìn)度及實(shí)物量完成形象。如浦三路s8-8工程，共有38幢房，因是重大工程配套商品房，工程必須到時(shí)完成。為此監(jiān)理組不怕麻煩，將每幢樓的剖面圖貼在墻上，按工程進(jìn)度情況，直觀的表示各單位工程的形象進(jìn)度，何時(shí)澆底層，何時(shí)澆梁板等，及時(shí)比較，及時(shí)糾偏，基本能有效地控制工程進(jìn)度。
公司對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理設(shè)施的配備也能滿足監(jiān)理工作的需要。都配備電腦、檢測工具、測量儀器等。新的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性規(guī)范、規(guī)定是每個(gè)監(jiān)理組必備。
如浦三路重大工程配套商品房二期s8-8監(jiān)理部，以自身認(rèn)
真規(guī)范的工作，及施工單位的配合。質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行的樁基子分部驗(yàn)收、基礎(chǔ)鋼筋抽查、基礎(chǔ)分部驗(yàn)收均能一次通過。
二、監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行中，當(dāng)有困難需探討的問題。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（gb50319-2000）內(nèi)容齊全，要求明 確，對(duì)工程監(jiān)理起了指導(dǎo)性作用。這是自我國推行建設(shè)工程監(jiān)理 制度以來，監(jiān)理工作規(guī)范化、科學(xué)化方面的一項(xiàng)重大舉措，也是 一項(xiàng)重大成果，已成為監(jiān)理人員的必備知識(shí)及工作準(zhǔn)則。
但在實(shí)施中，對(duì)于規(guī)范中“施工階段監(jiān)理資料的管理”中所規(guī)定的監(jiān)理資料，覺得規(guī)定過多、過細(xì)。有的應(yīng)是施工單位在工程實(shí)施中形成的，應(yīng)屬施工技術(shù)資料。如“設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要”、“測量核驗(yàn)資料”、“工程變更資料”、“檢查試驗(yàn)資料”等等，這一類資料應(yīng)在施工單位的相應(yīng)資料的報(bào)審中，由監(jiān)理單位簽名蓋章認(rèn)可即可，這是在施工單位第一時(shí)間內(nèi)形成的資料。而由監(jiān)理單位第一時(shí)間發(fā)生的，應(yīng)由監(jiān)理單位提供。如： 監(jiān)理工程師通知單及其相應(yīng)的回復(fù)單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等。在我公司曾監(jiān)理過的上海市明珠線金沙江路車站工程監(jiān)理資料上交業(yè)主時(shí)，業(yè)主很明確只需要提供由監(jiān)理第一時(shí)間發(fā)生的資料及其它必須由監(jiān)理簽認(rèn)作證的資料，由施工單位及監(jiān)理單位兩個(gè)方面提交的資料相互補(bǔ)充，形成能全面反映施工全過程竣工資料。
其次，對(duì)于資料保存的期限能否有一科學(xué)的規(guī)定，擬以交歸城檔管的工程竣工資料為主，監(jiān)理單位不必面面俱到，都要保管。
否則竣工資料必將“過滿為患”。
三、對(duì)檢查項(xiàng)目表的若干想法。
檢查表的項(xiàng)目設(shè)置、檢查內(nèi)容較為合理。復(fù)蓋監(jiān)理現(xiàn)場工作的全部，其檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、檢評(píng)方法基本上可行。但對(duì)安全監(jiān)理一項(xiàng)，由于監(jiān)理在安全方面的界定尚未完全定論，在總監(jiān)理費(fèi)的組成及 計(jì)費(fèi)中尚未完全明文規(guī)定。我公司所承接的工程項(xiàng)目監(jiān)理合同中，有一些未訂入“安全監(jiān)理”內(nèi)容，因此，難以評(píng)定計(jì)分。如何在建設(shè)工程監(jiān)理中全面推行安全監(jiān)理，有待于進(jìn)一步的界定及相應(yīng)的措施的出臺(tái)。
上海高科工程咨詢監(jiān)理有限公司2003年8月28日
【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/3160693.html】
