報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問(wèn)題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
選人用人工作報(bào)告篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來(lái)，縣委常委會(huì)全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照干部選拔任用條例，嚴(yán)格遵循“五突出五強(qiáng)化”機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、健全制度、規(guī)范程序，統(tǒng)籌推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。全年共調(diào)整科級(jí)干部xx人，其中提拔x人、轉(zhuǎn)任實(shí)職x人、交流及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)xx人。全面聚焦選人用人專項(xiàng)檢查整改落實(shí)，針對(duì)反饋的x方面xx個(gè)具體意見(jiàn)，梳理制定x方面xx項(xiàng)整改措施，對(duì)標(biāo)銷(xiāo)號(hào)，確保整改措施落地見(jiàn)效、按期完成。
一、聚焦精準(zhǔn)選配，著力鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍
縣委堅(jiān)持把選好人、用好人作為推動(dòng)x發(fā)展的關(guān)鍵性、根本性舉措來(lái)抓，緊扣高素質(zhì)專業(yè)化要求，著力推進(jìn)干部工作“五大體系”建設(shè)。一是樹(shù)立鮮明導(dǎo)向，科學(xué)選配領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和從一線選用干部的導(dǎo)向，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子、重點(diǎn)崗位和年輕干部的綜合研判，著力解決干部隊(duì)伍年齡老化、專業(yè)技術(shù)人才短缺、基層經(jīng)歷偏少等實(shí)際問(wèn)題。全年從基層一線提拔人員占xx％，重用的干部中“xx后”占xx％。研究制定《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范科級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)》，對(duì)干部選任的資格條件、民主推薦、組織考察、監(jiān)督管理和責(zé)任追究等x個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，著力構(gòu)建有效管用、簡(jiǎn)便易行、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。二是強(qiáng)化知事識(shí)人，全面深入了解干部。圍繞健全“知事識(shí)人體系”，強(qiáng)化日?？己?，開(kāi)展半年工作考核，通過(guò)列席鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，深入項(xiàng)目及民生服務(wù)一線，近距離了解廣大干部工作能力和擔(dān)當(dāng)作為情況。及時(shí)掌握班子運(yùn)行狀況、團(tuán)結(jié)協(xié)作程度和科學(xué)民主決策水平，針對(duì)任務(wù)落實(shí)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況跟蹤分析，切實(shí)提升研判的全面性、針對(duì)性和準(zhǔn)確性。深化“一評(píng)價(jià)兩清單”“兩公開(kāi)一比選”制度，拓寬識(shí)人選人用人視野，讓更多優(yōu)秀干部走到干事創(chuàng)業(yè)前臺(tái)，走上建功立業(yè)舞臺(tái)。三是堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)把關(guān)人選條件。突出政治導(dǎo)向，制定出臺(tái)縣管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部任前政治體檢的實(shí)施辦法，完善正反向指標(biāo)，多角度測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)，把好干部選任“政治關(guān)”，對(duì)體檢“亞健康”“不健康”干部實(shí)行“一票否決”。認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于干部選拔任用中不得提名推薦的規(guī)定》，嚴(yán)格提名人選條件，注重發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，嚴(yán)格執(zhí)行提拔重用“雙環(huán)節(jié)雙簽字”制度。堅(jiān)持“凡提四必”，堅(jiān)持全程紀(jì)實(shí)，確保程序規(guī)范可追溯。
二、聚焦精心培養(yǎng)，著力提升干部隊(duì)伍素能
廣泛搭建鍛煉發(fā)展平臺(tái)，堅(jiān)持在實(shí)踐中檢驗(yàn)和提升干部能力素質(zhì)，寬嚴(yán)相濟(jì)促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，促進(jìn)干部素能提升。常態(tài)化錘煉政治素質(zhì)，開(kāi)展“小班精訓(xùn)”“靶向集訓(xùn)”，先后邀請(qǐng)知名院校專家教授現(xiàn)場(chǎng)授課，全年分層次舉辦干部輪訓(xùn)班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦各類主體班x期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；舉辦“每月一大講”活動(dòng)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次，不斷提升黨員干部理論素養(yǎng)和專業(yè)素能。二是注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)。有計(jì)劃地選派年輕干部到招商引資、民生服務(wù)、脫貧攻堅(jiān)等一線崗位實(shí)踐鍛煉，先后選派xx名年輕干部組建“加快xx鎮(zhèn)發(fā)展”派駐工作組，選派xx名年輕干部擔(dān)任經(jīng)濟(jì)薄弱村“第一書(shū)記”，選派xx名年輕干部到五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)指揮部脫產(chǎn)辦公。新招錄的xxx名公務(wù)員，全部到信訪局、xxxxx熱線進(jìn)行崗位適應(yīng)性鍛煉。三是健全保障機(jī)制，促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)作為。制定鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下實(shí)施辦法，先后對(duì)x人實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)，減輕或免除黨政紀(jì)處分，旗幟鮮明為敢想敢干者撐腰?？茖W(xué)優(yōu)化任職條件，制定科員級(jí)干部任免審批備案管理暫行辦法，實(shí)施新錄用公務(wù)員試用期考核全程紀(jì)實(shí)制度，推行試用期“成長(zhǎng)記錄袋”，促進(jìn)公務(wù)員盡快成長(zhǎng)成才。
堅(jiān)持把干部監(jiān)督管理工作貫穿于干部選拔任用管理的全過(guò)程，著力增強(qiáng)監(jiān)督工作的針對(duì)性、實(shí)效性。一是橫向聯(lián)動(dòng)，努力形成干部監(jiān)督合力。積極探索干部監(jiān)督“三書(shū)一庫(kù)”預(yù)警機(jī)制，針對(duì)科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中可能出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，加強(qiáng)與縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)、信訪、公安、法院、檢察等部門(mén)之間的聯(lián)系溝通，收集各類干部監(jiān)督信息xxx余條，充實(shí)完善干部監(jiān)督信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)部門(mén)間信息“聯(lián)網(wǎng)共享”。完善民意監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，在干部選拔的考察、公示、任用等階段，廣泛收集所在單位、社區(qū)黨員群眾對(duì)縣委選人用人、干部遵紀(jì)守法等方面的情況反映，組織對(duì)問(wèn)題內(nèi)容具體、反映明確的相關(guān)人和事進(jìn)行查核驗(yàn)證逐一反饋。二是縱向深入，抓實(shí)干部日常管理監(jiān)督。嚴(yán)格開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告查核工作，對(duì)全縣xxx名科級(jí)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行全面審查。結(jié)合干部選任、巡視巡察等工作，對(duì)xxx名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告進(jìn)行重點(diǎn)抽查核實(shí)。強(qiáng)化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵崗位特別是“一把手”的監(jiān)督，組織對(duì)x個(gè)鎮(zhèn)、x個(gè)縣直部門(mén)的x名“一把手”進(jìn)行任期和任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對(duì)其中x人進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”。開(kāi)展違規(guī)兼職、“吃空餉”、“到齡不退”專項(xiàng)清理整治，清退企業(yè)違規(guī)兼職人員xx名，督促辭去社團(tuán)兼職或法人x人，清理“吃空餉”人員xx名。三是立向管控，構(gòu)建干部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。固化干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)提醒函詢誡勉、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、三責(zé)聯(lián)審、信訪監(jiān)督“四個(gè)常態(tài)化”。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步明確科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)工作要求的通知》，不斷提升干部工作規(guī)范化、制度化水平。強(qiáng)化干部經(jīng)常性提醒教育機(jī)制，對(duì)x名涉及貫徹落實(shí)縣委工作部署不到位的鎮(zhèn)（區(qū)）、縣直部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了提醒談話。
一年來(lái)，縣委常委會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行干部選任工作政策法規(guī)，取得了一定成效。但是對(duì)照市委要求和群眾期盼，干部選任工作仍需改進(jìn)。比如，科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備在整體謀劃上還有所欠缺，干部隊(duì)伍年齡梯次還不盡合理，專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)干部配備還存在不足，年輕干部的培養(yǎng)力度還不夠等等。我們將以抓好巡視整改落實(shí)為契機(jī)，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，不斷完善干部選拔任用工作機(jī)制，在選準(zhǔn)、用活、管好干部上下真功夫，為我縣如期高水平全面建成小康社會(huì)、譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章，鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、群眾滿意的干部隊(duì)伍。
選人用人工作報(bào)告篇二
一是用人導(dǎo)向要旗幟鮮明。用人標(biāo)準(zhǔn)和導(dǎo)向是緊密聯(lián)系的。選什么人就是風(fēng)向標(biāo)。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以下選人用人導(dǎo)向：一是任人唯賢的導(dǎo)向。就是選拔干部以事業(yè)為導(dǎo)向，以德才為導(dǎo)向，堅(jiān)持原則，不以人情關(guān)系選干部，不分遠(yuǎn)近親疏，不戴有色眼睛，不搞平衡照顧。二是崇尚實(shí)干的導(dǎo)向。讓踏實(shí)干事、不跑不要的干部有進(jìn)步機(jī)會(huì)，使那些心思都放在“搭天線”、找關(guān)系，不干事的干部，不僅撈不到好處，而且受到批評(píng)和懲處，激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)干事。三是重視基層導(dǎo)向。就是選上來(lái)的干部有基層工作經(jīng)歷，注重從條件艱苦的基層選拔，從經(jīng)受過(guò)考驗(yàn)的干部中選拔，使年輕干部向基層流動(dòng)。四是群眾公認(rèn)導(dǎo)向。干部選得好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。一句話，就是把干部的德作為選拔干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，選出來(lái)的干部人品要好，讓大家心服口服。同時(shí)，在干部工作中還要旗幟鮮明地保護(hù)好干凈干事的干部，敢于為這些同志說(shuō)話，敢于為這些同志撐腰，使干凈干事的干部無(wú)后顧之憂，放開(kāi)手腳干事，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)。
二是綜合研判，給干部“畫(huà)像”要準(zhǔn)。核心是多渠道、多層次、多層面了解掌握干部各方面情況，識(shí)人要深，做到見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想，不把考察干部的主要精力放在看簡(jiǎn)歷、看推薦上。觀人要全，“試玉要燒三日滿，辯才需待七年期”。要注重看干部一貫表現(xiàn)，通過(guò)群眾“口碑”，社會(huì)評(píng)判，印證識(shí)別干部的人品、官德和政績(jī)。評(píng)人要準(zhǔn)，注重從社會(huì)工作、生活細(xì)節(jié)看干部，從身邊人的評(píng)價(jià)識(shí)準(zhǔn)干部。
三是樹(shù)立底線思維，防止干部帶病提拔。用錯(cuò)一個(gè)干部，絕不是一個(gè)人的問(wèn)題，它會(huì)影響一個(gè)地方的用人導(dǎo)向和風(fēng)氣。因此，我認(rèn)為在選干部上要有底線思維，要把握“六不用”：不用有劣跡的干部，不用群眾口碑不好的干部，不用意見(jiàn)不統(tǒng)一有爭(zhēng)議的干部，不用造假的干部，不用有反映問(wèn)題沒(méi)有查清的干部，不用有“來(lái)頭”的干部。只有把握以上底線，我們才能端正用人導(dǎo)向，樹(shù)立良好風(fēng)氣，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
一是要把干部情況掌握透，了解清楚，在平時(shí)考察考核中選。我們對(duì)身邊人用起來(lái)放心，可以用好，也不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。這其中的原因就是我們對(duì)身邊人的一言一行、德才表現(xiàn)很清楚，了解的很全面，用起來(lái)放心?，F(xiàn)在的問(wèn)題是我們對(duì)不了解的干部如何選，用起來(lái)心里沒(méi)有底氣。因此，需要我們?nèi)轿涣私飧刹?。如何了解干部，我認(rèn)為主要還是多看、多聽(tīng)、多談、多記。多看，主要是看政治態(tài)度，看班子成員的看法，看干部的一貫表現(xiàn)。多聽(tīng)，主要聽(tīng)干部的口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。同時(shí)，重視年度考核結(jié)果(可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話、實(shí)話和不同意見(jiàn))，把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解“三位一體”的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部“廉”的表現(xiàn);年度考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部“?jī)”的表現(xiàn);平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部“德”的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)“廉”、“績(jī)”、“德”的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。
二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。
選人用人工作報(bào)告篇三
一、基本情況
市水利局及下屬事業(yè)單位共有在職在編干部職工xx名，黨的十九大以來(lái)，恰逢機(jī)構(gòu)改革人事凍結(jié)，因此，xxxx年xx月以來(lái)，我局尚未提拔過(guò)干部。
二、存在問(wèn)題
經(jīng)自查，在干部使用方面，存在以下問(wèn)題
（一）在干部隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠，優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備不足。
（二）在“人崗相適”方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）文書(shū)檔案和干部檔案管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（四）少數(shù)干部工作主動(dòng)性、積極性不高，擔(dān)當(dāng)作為不夠。存在大事小事都提交黨組會(huì)議研究的現(xiàn)象。
（五）對(duì)黨員干部日常教育管理監(jiān)督存在“失之于寬”的現(xiàn)象。
三、整改措施
（一）嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作各項(xiàng)規(guī)定。
嚴(yán)格執(zhí)行干部任用有關(guān)紀(jì)律。在每次干部選拔任用過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做到廉潔自律，從體制機(jī)制上解決問(wèn)題，遏制用人上的不正之風(fēng)。
嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，做到履行程序不走樣。選拔任用干部的職能部門(mén)堅(jiān)決把好程序關(guān)，嚴(yán)格按照程序辦事。做到用制度選人、靠制度管人。不斷提高干部選拔的公開(kāi)性和科學(xué)性。
（二）進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用各項(xiàng)工作。
進(jìn)一步加大監(jiān)督和懲處力度，從體制機(jī)制上杜絕選拔任用中的不正之風(fēng)。凡是違反《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定所選拔任用的干部，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即處理；對(duì)不按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定辦事的，堅(jiān)決追查責(zé)任人和經(jīng)辦人的責(zé)任，對(duì)以權(quán)謀私者從重從嚴(yán)處罰。
進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)和隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的宗旨觀念，自覺(jué)接受干部群眾的監(jiān)督，著力提高選人用人公信度，確保每次選拔任用工作都能得到大家的公認(rèn)。加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持原則、自我反思、落實(shí)工作等方面的培養(yǎng)，能夠在選拔任用工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做到毫不松懈，嚴(yán)格程序。
四、整改成效
在的干部選拔任用工作中，按照黨管干部，打破機(jī)關(guān)和事業(yè)單位界線，注重工作實(shí)績(jī)，擇優(yōu)統(tǒng)籌、人崗相宜等原則，合理配置干部資源，達(dá)到增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力、發(fā)揮干部隊(duì)伍整體效能、培養(yǎng)鍛煉年輕干部的目的。
五、下一步打算
以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為根本目標(biāo)，不斷加大干部監(jiān)督管理工作力度，進(jìn)一步規(guī)范全市水利系統(tǒng)選拔任用工作行為。
一是繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。在規(guī)范選人用人方面，完善干部任前公示制、競(jìng)爭(zhēng)上崗制、公開(kāi)選拔制和公開(kāi)推薦制；在完善干部日常管理機(jī)制方面，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行談話誡勉制度、干部動(dòng)態(tài)考核制度；在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，實(shí)行干部公開(kāi)選拔制；在不準(zhǔn)利用職權(quán)便利謀取私利方面，要求全體干部從思想上提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立依法定程序辦事，增強(qiáng)知法、懂法、守法的思想意識(shí)。
二是抓好監(jiān)督工作。突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核監(jiān)督。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部定期考核和不定期考核制度；突出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾監(jiān)督機(jī)制。依靠群眾加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，做好干部監(jiān)督工作。本著有信必查，有查必果的原則，對(duì)群眾來(lái)信來(lái)訪反映干部工作、生活、經(jīng)濟(jì)等方面的問(wèn)題認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，特別是對(duì)擬提拔公示干部的舉報(bào)，及時(shí)查處報(bào)結(jié)，為局黨組提供用人決策依據(jù)，同時(shí)將調(diào)查處理結(jié)果回復(fù)反映人，以充分調(diào)動(dòng)群眾參與干部監(jiān)督管理機(jī)制的積極性。
特此報(bào)告。
選人用人工作報(bào)告篇四
為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢(shì)需求，把政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)本事強(qiáng)，作風(fēng)過(guò)硬，清正廉潔的干部推到重要崗位，20xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開(kāi)展了處級(jí)干部選拔任用和干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用工作。20xx年3月，我局開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人，副處長(zhǎng)2人，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人，副調(diào)研員3人);9月，開(kāi)展干部?jī)?nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對(duì)部分干部進(jìn)行了處室調(diào)整。經(jīng)過(guò)處級(jí)干部選拔任用工作，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)供給了人才保障;經(jīng)過(guò)內(nèi)部輪崗、交流使用等舉措，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對(duì)民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì)，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作本事。
我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制，使真正使想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有機(jī)會(huì)。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例。局黨組在干部選拔任用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t;在干部本事要求上堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，在選拔干部過(guò)程中堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的發(fā)展環(huán)境。
(二)嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序。20xx年初，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要，經(jīng)過(guò)充分醞釀，提出啟動(dòng)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級(jí)干部選拔任用工作的意見(jiàn)。局辦公室(人教處)對(duì)局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情景進(jìn)行分析梳理，結(jié)合處級(jí)職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情景制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級(jí)干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會(huì))在編干部副處級(jí)選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意，于20xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開(kāi)展處級(jí)干部選拔任用工作。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開(kāi)干部大會(huì)公開(kāi)崗位和職數(shù)，規(guī)范個(gè)人申請(qǐng)報(bào)名、資格審核、競(jìng)職演講、民主推薦、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過(guò)程中緊緊把握民主推薦、考察、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式，不走過(guò)場(chǎng)，公正公開(kāi)，理解監(jiān)督，切實(shí)做到組織嚴(yán)密，程序合法。
(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部。選拔任用工作開(kāi)展前，我局對(duì)職數(shù)情景進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定，對(duì)照干部任職資格，對(duì)干部隊(duì)伍情景進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位，局黨組進(jìn)行充分醞釀、規(guī)劃布局，并多次到市委組織部、市人社局征求指導(dǎo)意見(jiàn)，在核定的處級(jí)職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把本事強(qiáng)、素質(zhì)好、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。20xx年我局3次調(diào)整使用干部，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律。在干部選拔任用工作中，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書(shū)記率先垂范、以身作則，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不搞個(gè)人說(shuō)了算。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開(kāi)、任職條件公開(kāi)、競(jìng)聘人員名單公開(kāi)、考察對(duì)象公開(kāi)等，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。
20xx年，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過(guò)程中還存在一些問(wèn)題。比如選人用人的視野不夠開(kāi)闊。由于編制受限，近些年我局只能經(jīng)過(guò)接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，人員梯次不合理。在選拔干部的過(guò)程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象。在今后選拔任用干部中，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有本事、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，在營(yíng)造健康向上、進(jìn)取進(jìn)取的氛圍上下功夫，著力激發(fā)干部動(dòng)力、活力、創(chuàng)造力，培養(yǎng)干部想干事、能干事、會(huì)干事、干成事的全面素質(zhì)，構(gòu)成人人思發(fā)展、人人謀發(fā)展的良好局面。
今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定，完善干部選拔任用機(jī)制，不斷總結(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，努力構(gòu)成人盡其才，充滿活力的用人機(jī)制。培養(yǎng)好、選配好、使用好干部。
選人用人工作報(bào)告篇五
一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況
在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。20-年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等，通過(guò)抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門(mén)溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)1班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》。
1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開(kāi)選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。20-年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開(kāi)”的用人機(jī)制，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開(kāi)展了對(duì)本部部門(mén)副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過(guò)公開(kāi)選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。
**公司在公開(kāi)選拔工作中堅(jiān)持公平公開(kāi)公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開(kāi)，選聘過(guò)程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績(jī)及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開(kāi)展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開(kāi)選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。
2、崗位招聘過(guò)程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀2人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、**公司在中層管理人員選拔工作中能?chē)?yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開(kāi)展具體工作，過(guò)程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積極聽(tīng)取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過(guò)與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績(jī)、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。20-年1月至今（20-年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上《白話文·》學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有3效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。
三、建立中層干部雙向交流機(jī)制
為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于20-年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)年度培養(yǎng)計(jì)劃，開(kāi)展選拔培養(yǎng)工作，已于20-和20-年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于20-年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
四、建立健全干部考核體系的情況
建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績(jī)、廉等方面，以便于全面把握干部的綜4合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過(guò)程中看重實(shí)績(jī)，避免過(guò)于籠統(tǒng)或過(guò)于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對(duì)業(yè)績(jī)和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績(jī)狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
**公司非常重視選人用人過(guò)程中的公開(kāi)、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、敬業(yè)誠(chéng)信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績(jī)、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過(guò)測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，20-年底，5經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。
六、深入開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)的情況
**公司自成立以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績(jī)、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過(guò)程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過(guò)程的公開(kāi)、透明，讓選人用人權(quán)在陽(yáng)光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問(wèn)題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹(shù)立了組織部門(mén)認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及組織部門(mén)找個(gè)人談話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績(jī)效考核體系中，促進(jìn)開(kāi)展整治用人上不正之風(fēng)。
**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工6作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開(kāi)展工作，同時(shí)，也懇請(qǐng)集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。
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