報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考，一起來(lái)看看吧
物流企業(yè)基層實(shí)踐工作報(bào)告 在物流企業(yè)參觀實(shí)踐報(bào)告篇一
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一.實(shí)踐目的和要求
實(shí)踐目的：了解物流企業(yè)的一般運(yùn)作過(guò)程，管理工作，熟悉物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。了解企業(yè)物流的流程。從總體上了解本專業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)體系，為將來(lái)的就業(yè)早作準(zhǔn)備。
學(xué)習(xí)要求：認(rèn)真虛心聽(tīng)取實(shí)踐單位的講解。具體需了解：
1.物流設(shè)施及作用。
2.熟悉物流企業(yè)的基本的物流流程。
3.熟悉企業(yè)物流的物流流程。
4.了解企業(yè)的庫(kù)存控制手法，企業(yè)的先進(jìn)的物流運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
二.實(shí)踐內(nèi)容
2.組織學(xué)生到隆力奇集團(tuán)參觀，包括企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)，配送中心，并聽(tīng)取相關(guān)人員的介紹。
3組織學(xué)生到太倉(cāng)港參觀，主要參觀太倉(cāng)集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機(jī)等各種物流機(jī)械。
三.學(xué)習(xí)方式
集中校外
四.學(xué)習(xí)具體安排
1.學(xué)習(xí)動(dòng)員.發(fā)放實(shí)踐手冊(cè)，講解實(shí)踐報(bào)告填寫(xiě)規(guī)范;明確實(shí)踐目的，要求;熟悉實(shí)踐單位，要求同學(xué)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解隆力奇集團(tuán)的基本情況。
2.組織學(xué)生到隆力奇集團(tuán)參觀，包括企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)，配送中心，并聽(tīng)取相關(guān)人員的介紹。
3.要求同學(xué)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解太倉(cāng)港等各種港口的情況。
4.組織學(xué)生到太倉(cāng)港參觀，主要參觀太倉(cāng)港集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機(jī)等各種物流機(jī)械。
5.寫(xiě)實(shí)踐報(bào)告
五實(shí)踐報(bào)告內(nèi)容
為了將理論和實(shí)際結(jié)合，為了能對(duì)物流有更多更深的認(rèn)識(shí)和了解。我們持續(xù)了一周的實(shí)際實(shí)踐。主要參觀了隆力奇集團(tuán)和太倉(cāng)港。
(一)江蘇隆力奇集團(tuán)簡(jiǎn)介
江蘇隆力奇集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模、技術(shù)力量最先進(jìn)的蛇類保健品及化妝品的研究、開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司擁有員工2900余人，其中大學(xué)生、高級(jí)工程師、專家900余人。2001年實(shí)現(xiàn)銷售10億多元。創(chuàng)業(yè)16年來(lái)平均每年以35%以上的增長(zhǎng)速度高速、穩(wěn)步向前發(fā)展。公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有保健品、化妝品、酒類、皮革制品、家具五大系列100多個(gè)品種。其中的拳頭產(chǎn)品隆力奇純蛇粉經(jīng)科學(xué)配制后限度地保留了蛇體中的營(yíng)養(yǎng)成份，隆力奇把gmp藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理規(guī)范引入保健品和化妝品的生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。1996年隆力奇純蛇粉被衛(wèi)生部首批批準(zhǔn)為“法定功能保健食品”;1997--1999連續(xù)三年獲“江蘇省產(chǎn)品”稱號(hào);1998年，隆力奇集團(tuán)又全面通過(guò)了iso9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，隆力奇商標(biāo)被認(rèn)定為“江蘇省商標(biāo)”，同年，隆力奇純蛇粉和夢(mèng)倩膠囊又被列為“江蘇省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品”;隆力奇純蛇粉和隆力奇化妝品被評(píng)為“江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品”。1999年，隆力奇純蛇粉被農(nóng)業(yè)部等7個(gè)部委聯(lián)合認(rèn)定為“99中國(guó)國(guó)際農(nóng)博會(huì)產(chǎn)品”。2000年，隆力奇集團(tuán)通過(guò)了iso14001國(guó)際環(huán)保體系和ukas英國(guó)皇家認(rèn)可委員會(huì)的全面認(rèn)證。2001年，江蘇隆力奇集團(tuán)躋身中國(guó)保健食品行業(yè)前15強(qiáng)。2002年“隆力奇”商標(biāo)被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)。隆力奇將在2004年上市，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)。隆力奇始終把以人為本的經(jīng)營(yíng)理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把致力于人類的健康美容作為永遠(yuǎn)的企業(yè)宗旨。
隆力奇物流
江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是一家中外合資企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模，技術(shù)力量只先進(jìn)的日化產(chǎn)品，保健品的研究，開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷基地，專業(yè)從事生產(chǎn)，銷售倉(cāng)儲(chǔ)，配送業(yè)務(wù)。為更好的公司分銷業(yè)務(wù)，從05年下半年起，隆力奇生物股份有限公司先后在常熟，揚(yáng)州設(shè)立了配送中心，06年3月在金華設(shè)立了配送中心，8月份在長(zhǎng)沙，廣州，成立配送中心，11月下旬成都，天津rdc相繼成立。在未來(lái)的一至兩年中，隆力奇公司還將以最快的速度將配送中心覆蓋到全國(guó)各地，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的物流配送網(wǎng)絡(luò)。并且江蘇隆力奇生物科技股份有限公司和香港東源大地物流集團(tuán)有限公司與于2006年1月在蘇州正式成立了蘇州隆力奇東源物流有限公司。公司首期投資額1000萬(wàn)人民幣。xxxxxxxx公司總部位于江蘇省常熟市隆力奇生物工業(yè)園，現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)面積60000平方米，員工200人;可利用社會(huì)資源車輛近1000臺(tái)，按公司發(fā)展計(jì)劃將增加自有車輛達(dá)30-50臺(tái);公司發(fā)展計(jì)劃是逐步在全國(guó)各大城市設(shè)配送中心，計(jì)劃在每個(gè)省份設(shè)立2-3個(gè)，網(wǎng)點(diǎn)達(dá)50-100個(gè)。xxxxxxxx蘇州隆力奇東源物流有限公司的發(fā)展目標(biāo)是：充分利用合資雙方的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立物流知名品牌。在2019年內(nèi)建立全國(guó)物流網(wǎng)絡(luò)，逐步形成以全國(guó)主要城市為中心的配送網(wǎng)絡(luò)。
1.物流的主要設(shè)施：
手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車。
2.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)服務(wù)：
市內(nèi)/國(guó)內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送.備有各式車型,承運(yùn)商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品.貴重物品配送.提供門(mén)到門(mén)的服務(wù),確保商品的安全抵達(dá)用戶手中。
3.信息系統(tǒng)服務(wù):
倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì).依據(jù)儲(chǔ)存商品特點(diǎn),進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的個(gè)性化設(shè)計(jì).
4.作業(yè)流程：
二小時(shí)內(nèi)甲方將《進(jìn)倉(cāng)單》傳真回乙方后歸檔,月底制定報(bào)表.
(二)太倉(cāng)港介紹：
太倉(cāng)港開(kāi)發(fā)建設(shè)于1992年初，1993年11月，太倉(cāng)港港口開(kāi)發(fā)區(qū)成為省重點(diǎn)港口開(kāi)發(fā)區(qū)，1996年11月，太倉(cāng)港一類口岸通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，正式對(duì)外國(guó)籍船舶開(kāi)放，1997年1月18日，太倉(cāng)港舉行了開(kāi)港大典，標(biāo)志著太倉(cāng)港開(kāi)發(fā)進(jìn)入一個(gè)新的階段。
出。交通便捷，陸上交通現(xiàn)有204國(guó)道、312國(guó)道、324國(guó)道、滬太公路滬寧高速、滬寧鐵路、蘇嘉杭高速、與碼頭直接相連的通港路工程及滬-浮-璜一級(jí)公路也已建成使用。建設(shè)中的沿江高速、蘇通長(zhǎng)江大橋就在碼頭附近經(jīng)過(guò)。
公司現(xiàn)有泊位四個(gè)，泊位總長(zhǎng)930米，年設(shè)計(jì)吞吐量為集裝箱45萬(wàn)teu，件雜貨500萬(wàn)噸。碼頭寬50米，陸域縱深800米，堆場(chǎng)面積為50萬(wàn)平方米，拆裝箱庫(kù)3500平方米，雜貨倉(cāng)庫(kù)1.2萬(wàn)平方米。40噸橋吊2臺(tái)，40噸門(mén)機(jī)1臺(tái)，25噸門(mén)機(jī)2臺(tái)，16噸門(mén)機(jī)1臺(tái)，40.6噸場(chǎng)地龍門(mén)吊2臺(tái)，42噸集裝箱重型叉車1臺(tái)，25噸叉車2臺(tái)，3-5噸鏟車17臺(tái)，5噸進(jìn)口木材裝載機(jī)7臺(tái)，25噸牽引車10臺(tái)，30噸雙橋全掛平板車10臺(tái)等大小設(shè)備共計(jì)68臺(tái)套，同時(shí)有8個(gè)車隊(duì)作為碼頭的運(yùn)輸代理，各類工索具齊全。
建設(shè)中的二期工程預(yù)計(jì)2005年底投入使用，屆時(shí)碼頭泊位將增至八個(gè)，泊位總長(zhǎng)近2030米，堆場(chǎng)面積增至130萬(wàn)平方米。
太倉(cāng)的大物流的崛起與該市臨江產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是密不可分的`，經(jīng)多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，目前港區(qū)初步形成了石油化工，電力能源，造紙，基礎(chǔ)原材料和現(xiàn)代物流五大基地。其中石油化工最近發(fā)現(xiàn)太倉(cāng)港的綜合優(yōu)勢(shì)已吸引一大批中外石化大頭前來(lái)。國(guó)內(nèi)的，國(guó)際的一些大公司都前來(lái)投資落戶。
現(xiàn)代物流園區(qū)是太倉(cāng)港耀眼的亮點(diǎn)之一。圓區(qū)正在構(gòu)筑現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個(gè)中心，四個(gè)市場(chǎng)。即保稅物流中心，與塑化和百貨四大專業(yè)。圓區(qū)內(nèi)的1039平方米的保稅物流中心啟動(dòng)區(qū)已運(yùn)作，為轉(zhuǎn)口貿(mào)易提供通道。bp公司在此建立了國(guó)內(nèi)第一座全冷凍的lpg儲(chǔ)庫(kù)。長(zhǎng)江石化在園區(qū)擁有各類儲(chǔ)罐庫(kù)容達(dá)2503萬(wàn)立方米。入庫(kù)能力達(dá)90萬(wàn)噸，其中甲醇進(jìn)口量占總額的三分之二，已成為長(zhǎng)江口的主要石化倉(cāng)儲(chǔ)基地。
雖然在太倉(cāng)港只有不長(zhǎng)的幾十分鐘，但是看到了在書(shū)中看不到的的一些東西，比如掛車，集裝箱等等。通過(guò)老師的現(xiàn)場(chǎng)講解，增加了對(duì)他們的認(rèn)識(shí)和了解。
經(jīng)過(guò)了幾天的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，我們收獲很多。理論與實(shí)際相差很多，在學(xué)校真正學(xué)到的實(shí)際的東西很少。我們?cè)趯W(xué)習(xí)一些專業(yè)的理論的知識(shí)時(shí)，更多的還是要有實(shí)際的操作能力和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。
【導(dǎo)語(yǔ)】：這次物流實(shí)習(xí)分為兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的實(shí)習(xí)在管理系的商務(wù)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運(yùn)營(yíng)，以便讓我們掌握物流公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的程序和細(xì)節(jié);第二個(gè)星期是在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下去宅急送快運(yùn)股份有限公司哈爾濱分公司、哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司以及東北林業(yè)大學(xué)物流實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，實(shí)地了解物流公司的操作過(guò)程與方法，了解大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的操作。
通過(guò)兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)我的收獲頗豐，不僅接觸和了解到了許多物流課本上所沒(méi)有的東西，也學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)的、實(shí)用的物流知識(shí)，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會(huì)的一筆最為寶貴的財(cái)富。以下是我就本次實(shí)習(xí)的總結(jié)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
在參觀武漢xx物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉(cāng)庫(kù)占地面積、員工人數(shù)等企業(yè)概況。當(dāng)學(xué)生列隊(duì)有序進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，最吸引人的是“細(xì)節(jié)決定成敗”這六個(gè)大字，從這可以看出xx倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)員工文化，領(lǐng)導(dǎo)文化等，用細(xì)節(jié)來(lái)證明一切，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與員工之間的共贏。在參觀過(guò)程中，我們了解到，其企業(yè)的一整套系統(tǒng)都是按照嚴(yán)格的配送中心的基本作業(yè)管理流程進(jìn)行，即進(jìn)貨，對(duì)此進(jìn)行進(jìn)貨檢查和入庫(kù)作業(yè)，及清單的核對(duì);分類，對(duì)貨物的擺放區(qū)域，相互影響貨物的分類等過(guò)程;儲(chǔ)存，將貨品放入相應(yīng)庫(kù)位號(hào)(每一貨架上都有相應(yīng)編號(hào))，進(jìn)行庫(kù)存管理;訂單處理，根據(jù)各配點(diǎn)訂貨需求，對(duì)物品的數(shù)量，品種進(jìn)行總和;配貨，揀貨員根據(jù)每一訂貨點(diǎn)的需求進(jìn)行貨物揀選，并確保揀貨的準(zhǔn)確性;分放，將每一點(diǎn)的物品進(jìn)行不同區(qū)域儲(chǔ)存(必須放在指定位置);補(bǔ)貨，將有破損等現(xiàn)象的貨品剔除，放在相應(yīng)的回收物流區(qū)，然后進(jìn)行補(bǔ)充;送貨，根據(jù)貨物多少，企業(yè)分派不同型號(hào)車輛，對(duì)各門(mén)點(diǎn)送貨，確保送貨及時(shí)性，安全性。
在參觀時(shí)，同學(xué)們也不甘落后，他們陸續(xù)提出，“高貨架上的貨物是怎樣從上取下的;硬條形碼和軟條形碼的區(qū)別等”，看到這些好學(xué)學(xué)子，接待人員也耐心的一一給了我們答案。走進(jìn)物流，實(shí)踐物流”，在實(shí)踐活動(dòng)中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，了解企業(yè)，學(xué)會(huì)溝通，交流，學(xué)會(huì)觀察事物，讓理論變?yōu)閷?shí)際，為物流的學(xué)習(xí)奠定雄厚的基石。切身體驗(yàn)物流，取得教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的理想效果。
借鑒收獲
在網(wǎng)上我們了解到的知識(shí)相對(duì)于實(shí)際中要多，像：第三方物流服務(wù)方式，物流經(jīng)營(yíng)方式的分類，它可分為功能物流經(jīng)營(yíng)方式和集成物流經(jīng)營(yíng)方式。所謂功能物流經(jīng)營(yíng)方式是指構(gòu)造適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程需要的物流體系，對(duì)企業(yè)物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中功能，各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，采用多種形式在市場(chǎng)范圍進(jìn)行物流資源配置，以建立一個(gè)功能健全，環(huán)節(jié)配套的物流運(yùn)作系統(tǒng)的基本方式。它一般注重物流運(yùn)作中各種基本功能要素的管理，強(qiáng)調(diào)物流經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物流功能系統(tǒng)優(yōu)化和高效運(yùn)作。集成物流經(jīng)營(yíng)方式就是將企業(yè)各種物流資源，各種物流活動(dòng)以及各種相互關(guān)系用供應(yīng)鏈方法事例，集成起來(lái)形成統(tǒng)一高效的物流運(yùn)作體系的基本方式。
經(jīng)營(yíng)過(guò)程物流經(jīng)營(yíng)方式包括連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式和代理物流經(jīng)營(yíng)方式。連鎖物流經(jīng)營(yíng)方式就是為了更好的發(fā)揮物流服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，采取連鎖形式開(kāi)展物流經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本方式。它需要注意連鎖經(jīng)營(yíng)的地域范圍，經(jīng)營(yíng)實(shí)力，服務(wù)水平以及連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模效益等。代理物流經(jīng)營(yíng)方式就是為各種新興商務(wù)活動(dòng)提供代理而開(kāi)展的物流經(jīng)營(yíng)方式。它一般應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況合理決定物流經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和市場(chǎng)范圍，同時(shí)注意選擇合理的代理方式和兼顧委托方的利益。
同時(shí)，我們也學(xué)到了企業(yè)現(xiàn)代物流增效的途徑，物流公司的管理模式等。不過(guò)也有一些地方令我們覺(jué)得有些許失望，在工貿(mào)家電的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，我們沒(méi)有找到用來(lái)保證空氣流通的通風(fēng)換氣扇等設(shè)備，也沒(méi)有比較現(xiàn)代化的消防設(shè)施，只有幾個(gè)消防器在墻邊放著，這不能不說(shuō)是一個(gè)遺憾與不足。
實(shí)習(xí)感想
分析
優(yōu)勢(shì)：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上長(zhǎng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍，能為客戶提供各項(xiàng)物流服務(wù);庫(kù)類型齊全;作業(yè)場(chǎng)地寬敞。
劣勢(shì)：人員配置不盡合理，員工人數(shù)過(guò)于龐大，影響企業(yè)效益;信息系統(tǒng)未能得到充分的利用;貨倉(cāng)的出租形式過(guò)于單一，死板，租金較高。
機(jī)遇：中國(guó)的制造業(yè)蓬勃發(fā)展，但是運(yùn)輸、庫(kù)存，包裝加工，庫(kù)存等好多環(huán)節(jié)由于成本高，利潤(rùn)低，而且資金回收的慢給物流業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展良機(jī)，許多的跨國(guó)廠商商品的周轉(zhuǎn)必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰(zhàn)：物流企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設(shè)備設(shè)施降低成本。
2.企業(yè)仍然依照老舊的倉(cāng)庫(kù)出租模式收取租金，以至于使得倉(cāng)庫(kù)的利用率浪費(fèi)。
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城市參觀實(shí)習(xí)報(bào)告,參觀實(shí)習(xí)報(bào)告
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參觀實(shí)習(xí)報(bào)告
3.
參觀實(shí)習(xí)報(bào)告
4.
物流企業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告
5.
物流企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告
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物流企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告
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參觀實(shí)習(xí)報(bào)告2000字,參觀實(shí)習(xí)
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參觀實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)
物流企業(yè)基層實(shí)踐工作報(bào)告 在物流企業(yè)參觀實(shí)踐報(bào)告篇二
按照《xxxxx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于深化開(kāi)展“徹底清理層層加碼、堅(jiān)決真切為基層減負(fù)”專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（寶委辦〔2020〕47號(hào)）要求，我局高度重視，賡即組織相關(guān)股室扎實(shí)開(kāi)展清理工作，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
按照“誰(shuí)制定印發(fā)、誰(shuí)負(fù)責(zé)清理”的原則，因機(jī)構(gòu)改革后，原縣政府xxx和縣委依法治縣辦工作職能職責(zé)由縣司法局承擔(dān)，在清理工作中分別由法治股和普法依法治理股分別對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行清理，同時(shí)，公共法律服務(wù)股、社區(qū)矯正執(zhí)法大隊(duì)、法律援助中心各股室也分別對(duì)涉及其他股室的相關(guān)文件進(jìn)行清理，確保文件清理到位、清理全覆蓋。通過(guò)清理，共計(jì)清理了《xx縣深入推進(jìn)依法行政加快建設(shè)法治政府實(shí)施的方案》《xx縣全面公共法律服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等30份文件，均無(wú)涉及加碼事項(xiàng)。
我局充分認(rèn)識(shí)到這次清理工作的重要意義，切實(shí)將清理工作擺上重要議事日程，高度重視，精心組織，采取有效措施確保清理工作落到實(shí)處，由法治股牽頭負(fù)責(zé)，各股室按照職責(zé)具體落實(shí)，對(duì)印發(fā)的文件進(jìn)行了全面清理，做到不留死角，不存遺漏，對(duì)清理情況進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保文件清理的全面、準(zhǔn)確和徹底。
按照市、縣相關(guān)要求，今后進(jìn)一步加大對(duì)制發(fā)文件的監(jiān)管、審核力度，嚴(yán)把文件制定的審查關(guān)、內(nèi)容關(guān)，堅(jiān)決從源頭杜絕存在與全面深化改革目標(biāo)和要求不符的文件，杜絕出現(xiàn)加碼事項(xiàng)。
物流企業(yè)基層實(shí)踐工作報(bào)告 在物流企業(yè)參觀實(shí)踐報(bào)告篇三
為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、區(qū)基層減負(fù)年的部署，將落實(shí)**關(guān)于力戒**重要指示作為重中之重，區(qū)xxx結(jié)合統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，推動(dòng)部署，更好的為基層單位和干部松綁減負(fù)，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
堅(jiān)持以“從高、從嚴(yán)、從緊”為標(biāo)尺，局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭剖析、自查**問(wèn)題表現(xiàn)5條，及時(shí)制定11條有效措施，切實(shí)將**的根子*，保障區(qū)xxx集中整治和專項(xiàng)治理工作腳踏實(shí)地不落空，以鐵擔(dān)當(dāng)、真本事、硬作風(fēng)推動(dòng)*、市、區(qū)委重大決策部署在統(tǒng)計(jì)部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)的落地。
一是將為基層減負(fù)與“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的政績(jī)觀，以*新時(shí)代*特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。二是將為基層減負(fù)與推進(jìn)第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作結(jié)合起來(lái)。抓實(shí)培訓(xùn)工作，夯實(shí)普查工作基礎(chǔ)，組織開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，1000余人接受集中培訓(xùn)。成立六個(gè)幫扶組，直接深入鎮(zhèn)（街）、社區(qū)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)普查工作，最大限度地減輕了普查登記負(fù)擔(dān)，提高工作實(shí)效。三是以服務(wù)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，樹(shù)牢“*”，局領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)開(kāi)展分類精準(zhǔn)服務(wù)，及時(shí)摸清企業(yè)“活”情況，一企一議精準(zhǔn)施策，以銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的精氣神和埋頭苦干、真抓實(shí)干的自覺(jué)行動(dòng)，服務(wù)區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)決策。
嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)關(guān)于壓縮會(huì)議數(shù)量和時(shí)間的規(guī)定，緊急、重大事項(xiàng)確需召開(kāi)會(huì)議必須嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告程序，發(fā)揚(yáng)“短實(shí)新”文風(fēng)，少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)管用的會(huì)，嚴(yán)禁開(kāi)務(wù)虛會(huì)。在工作中，能利用電話、qq、微信等聯(lián)系方式做完的工作，堅(jiān)決不另行召開(kāi)會(huì)議。確需召開(kāi)會(huì)議的，要提前準(zhǔn)備，壓縮會(huì)議時(shí)間，開(kāi)會(huì)直奔主題，提高會(huì)議實(shí)效。
嚴(yán)格執(zhí)行《20xx年督查檢查考核計(jì)劃》，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)，進(jìn)行綜合工作督查檢查，壓縮督查檢查頻次，改進(jìn)方式方法。倡導(dǎo)采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待、直奔主題的方式，開(kāi)展隨機(jī)抽查和暗訪。
改進(jìn)文件資料報(bào)送，根據(jù)工作實(shí)際，給基層留出必要的文件資料報(bào)送時(shí)間，不允許工作剛部署，就要求下級(jí)報(bào)送貫徹落實(shí)情況或經(jīng)驗(yàn)材料；召開(kāi)會(huì)議一般不就報(bào)送貫徹落實(shí)情況提出要求。一般性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查需要基層工作情況的，能通過(guò)電話聯(lián)系了解情況的盡量獲知信息后自行完成，減少讓基層報(bào)送工作總結(jié)等材料，嚴(yán)格杜絕報(bào)表重復(fù)上報(bào)，減輕基層干部的工作負(fù)擔(dān)。
下一步，區(qū)xxx堅(jiān)持把整治*，*往實(shí)里抓、往深里做，通過(guò)有力舉措在辦文、辦會(huì)、督查檢查、考核上再用勁、再發(fā)力，推動(dòng)*、*問(wèn)題整改終端見(jiàn)效，以實(shí)實(shí)在在的整改成效讓基層干部群眾切實(shí)感受到減負(fù)成果。
物流企業(yè)基層實(shí)踐工作報(bào)告 在物流企業(yè)參觀實(shí)踐報(bào)告篇四
不知不覺(jué)已經(jīng)實(shí)習(xí)了將近2周的時(shí)間，從起初的不屑到現(xiàn)在的緊張，從來(lái)沒(méi)想過(guò)原來(lái)就業(yè)已經(jīng)迫在眉睫。剛開(kāi)始我認(rèn)為這次的實(shí)習(xí)依然會(huì)像以前一樣只是一種形式，而我只是這種形式中的一個(gè)龍?zhí)?，路過(guò)就行了，但是現(xiàn)在我才認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)初的錯(cuò)誤，巨大的錯(cuò)誤。這次的實(shí)習(xí)地點(diǎn)是淮通物流園，說(shuō)實(shí)話第一次見(jiàn)到淮通物流園和我想像中的差距還是蠻大的，在我的認(rèn)識(shí)中，作為一個(gè)物流園最起碼應(yīng)該有個(gè)停車場(chǎng)吧，可是我看到的除了門(mén)面房、倉(cāng)庫(kù)、鋼材場(chǎng)就什么都沒(méi)了，車輛少的可憐，但是通過(guò)后續(xù)的進(jìn)一步接觸我才真正了解到我當(dāng)初的想法錯(cuò)了，至少車少是因?yàn)檐嚩荚诼飞?，反映的是企業(yè)的效益好。
淮通物流園是由福建客商主導(dǎo)投資建設(shè)的大型物流企業(yè)，于20xx年10成立，公司總部位于江蘇省淮安市，是集物流與商貿(mào)為一體的大型物流園區(qū)，園區(qū)占地280畝，總投資3億人民幣，園區(qū)擁有200余家物流及商貿(mào)企業(yè)入住，包括銀行、保險(xiǎn)等金融企業(yè)，為園區(qū)及周邊企業(yè)提供全方位服務(wù)。來(lái)淮通的第一天我們便得到了非常熱情的接待，魏劍魏總經(jīng)理親自為我們講解了淮通的現(xiàn)狀包括其經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、發(fā)展方向和質(zhì)量方針。下午我們參觀了淮通的倉(cāng)庫(kù)、物管、信息中心，從實(shí)物中對(duì)整個(gè)物流的流程有了比較客觀、全面的了解。
第一天的實(shí)習(xí)雖然有一整天，但給我的感覺(jué)卻是別具一番新鮮，因?yàn)槟切┒际菚?shū)上所沒(méi)有的，而且當(dāng)我回來(lái)時(shí)聽(tīng)見(jiàn)其他組對(duì)于這次實(shí)習(xí)的失望時(shí)，我更加確定應(yīng)該珍惜這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。之后的實(shí)習(xí)中我們?cè)谖嚎偟膸ьI(lǐng)下分別參觀了紅豆棉紡廠、奧特電氣、淮安大通3家企業(yè)。這3家企業(yè)都是以制造業(yè)為基礎(chǔ)，給我印象最深的是紅豆，在紅豆棉紡廠我們見(jiàn)到了如何將從市場(chǎng)上收購(gòu)的棉花通過(guò)清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽組的一系列加工，最終形成棉線的整個(gè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)是如何對(duì)每一步的成本進(jìn)行控制。
當(dāng)即將離開(kāi)時(shí)，紅豆棉紡廠的劉總向我們提出了幾點(diǎn)建議，首先，不要好高騖遠(yuǎn)，在大學(xué)里，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，將基本的東西學(xué)扎實(shí)，其次是要做個(gè)有心人，知識(shí)是積累而來(lái)的，勤奮、反復(fù)才能使你的知識(shí)不斷的累積，而且在反復(fù)的過(guò)程中又能體會(huì)到新的東西，達(dá)到溫故而知新，最后就是要有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都充當(dāng)著不同的角色，如何與他們和諧融洽的一起工作是在企業(yè)中能否走的更遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)不要成為團(tuán)隊(duì)的破壞者，幫助別人就等于幫助自己。依然記得那天天上下著細(xì)雨，但對(duì)我來(lái)說(shuō)這雨淋在身上卻是那么的值得，那么的與眾不同。
接下來(lái)的幾天我們?cè)诨赐ǖ膫}(cāng)庫(kù)、物管、信息樓進(jìn)行了實(shí)習(xí)，我的第一站是倉(cāng)庫(kù)，該倉(cāng)庫(kù)是海爾在蘇北的分布中心，接待我們的是宋姐，她向我們介紹了海爾倉(cāng)庫(kù)的具體運(yùn)作方式，從“物—卡—帳”的一致中我們可以看見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與條理性，同時(shí)她也回答了一些我們提出的問(wèn)題，比如：海爾實(shí)行的是“先進(jìn)先出”原則，那么在實(shí)際操作過(guò)程中，作為倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)貨物進(jìn)行怎樣的排放才能做到這一點(diǎn)，還有當(dāng)貨物的出或進(jìn)與單子上的數(shù)量不符時(shí)，應(yīng)進(jìn)行怎樣的處理。通過(guò)這一環(huán)節(jié)，我認(rèn)識(shí)到第一，再怎么仔細(xì)的人都有出錯(cuò)的時(shí)候，如何解決所犯的錯(cuò)誤才是首位，而不是為犯下的錯(cuò)誤自責(zé)，耽誤了之后的事情，第二，要有吃苦的決心，在和宋姐的交談中我了解到，在營(yíng)銷旺季，倉(cāng)庫(kù)的工作量是非常大的，長(zhǎng)時(shí)間的工作是常有的事，所以擁有一個(gè)敢于吃苦的決心是十分重要的。
第二站我所到的是物管，王師傅從百忙中抽出時(shí)間接待了我們，他主要向我們介紹了淮通整個(gè)園區(qū)的門(mén)面房管理，以及在管理中怎樣解決問(wèn)題的辦法，比如經(jīng)常用到的“三步走”方針，王師傅說(shuō)，在物管上，我們要做的就是服務(wù)服務(wù)再服務(wù)，要讓每一個(gè)入住淮通的企業(yè)都能得到滿意的服務(wù)，在出現(xiàn)矛盾和糾紛的時(shí)候不要怕，問(wèn)題來(lái)了總是會(huì)有辦法解決的，要做到不要怕事。我覺(jué)得王師傅所說(shuō)的不僅僅是在工作上，在人與人的交往中這種理念也是我們必須具備的。最后一站是信息樓，由于還處于建設(shè)和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們所能看到的也不是很全面，但通過(guò)幾個(gè)機(jī)房的實(shí)地觀察，我們也了解到，要支撐起這個(gè)看似不大的物流園所需的信息量還是十分巨大的，只有通信的順暢才能保證各環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行著。
臨近實(shí)習(xí)的尾聲，魏總專門(mén)為我們開(kāi)展了一次交流會(huì)，會(huì)上，魏總就性格、技能、職場(chǎng)陷阱，分別進(jìn)行了由淺入深的講解，當(dāng)他講到內(nèi)向性格的人應(yīng)該外向做事，找“3個(gè)人”時(shí)，對(duì)我的啟發(fā)很大，我是一個(gè)內(nèi)向的人，來(lái)到大學(xué)后我也因?yàn)閮?nèi)向而吃了不少的虧，所以我一直試著讓自己變的外向一點(diǎn)，但并沒(méi)有出現(xiàn)我所想要的結(jié)果，而魏總所講的仿佛讓我看到了希望，有可能不適合我，但我也愿意去嘗試。之后魏總對(duì)技能這一塊做了詳細(xì)的講解，他用自己多年來(lái)在職場(chǎng)的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)為我們講述了在職場(chǎng)中所必備的技能，比如，“就業(yè)同戀愛(ài)”，“四不一沒(méi)有”，“三不”原則，這些都是我們?cè)趯W(xué)校中從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的，就像魏總說(shuō)的，要比別人快一步，你有了一只翅膀，還不夠，你必須找到另一只翅膀，這樣你才能飛的更高更遠(yuǎn)。
這次實(shí)習(xí)讓我對(duì)于即將到來(lái)的就業(yè)繃緊了一根松弛已久的心弦，面對(duì)就業(yè)，我不會(huì)再像無(wú)頭蒼蠅一樣到處亂撞，盡可能的做到認(rèn)識(shí)自我，完善自我，學(xué)會(huì)選擇，懂得放棄，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，反思《肖申克的救贖》，工作不就像是坐牢么，而我們要做的就是在這樣的工作中，做出那一份精彩!
物流企業(yè)基層實(shí)踐工作報(bào)告 在物流企業(yè)參觀實(shí)踐報(bào)告篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
************強(qiáng)調(diào):“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”黨的基層組織是黨在社會(huì)基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)肩負(fù)著推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，當(dāng)好標(biāo)桿旗幟的艱巨任務(wù)，必須更加重視依靠基層黨組織來(lái)教育管理黨員、團(tuán)結(jié)凝聚員工群眾，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
************在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出:“全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從最基本的東西抓起，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫?！秉h的十八大以來(lái)，***堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，著力解決管黨治黨失之于寬、失之于軟等問(wèn)題，形成了全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)。在新形勢(shì)下，我們必須扎扎實(shí)實(shí)抓好基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，激發(fā)每個(gè)細(xì)胞的活力，促進(jìn)黨的肌體全面健康。
黨支部作為基層組織，處在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、和諧建設(shè)的最前沿，是解放思想、改革發(fā)展的最終組織者、發(fā)動(dòng)者和參與者，直接擔(dān)負(fù)著推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)群眾、凝聚人心的重要職責(zé)。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)繁重艱巨。精細(xì)管理、提速增效，工作的重點(diǎn)在基層;安全環(huán)保、和諧穩(wěn)定，許多矛盾和問(wèn)題要解決在基層;機(jī)構(gòu)、薪酬等改革措施，需要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，動(dòng)員廣大員工群眾積極參與?；鶎狱h組織如果抓不好、管不嚴(yán)，決策部署就很難貫徹到基層，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石就會(huì)動(dòng)搖。
面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，當(dāng)前基層黨組織建設(shè)普遍面臨著一些問(wèn)題。
一是有的黨員干部缺乏抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)，在思想上未真正重視黨組織建設(shè)，黨建工作責(zé)任制執(zhí)行不力。二是“一崗雙責(zé)”落實(shí)不到位，“重業(yè)務(wù)，輕黨建”現(xiàn)象還存在。三是黨組織作用沒(méi)有充分發(fā)揮，一些黨組織在“把方向、管大局、保落實(shí)”上還有差距。
一是“三會(huì)一課”、主題黨日等組織生活制度落實(shí)不到位、不及時(shí)。二是黨組織工作開(kāi)展缺乏活力，一些基層黨組織工作開(kāi)展常是按部就班，僅停留在文件學(xué)習(xí)、通知傳達(dá)等，重形式輕內(nèi)容，重過(guò)程輕效果。
一是部分黨組織書(shū)記素質(zhì)亟待提升，以適應(yīng)新形勢(shì)新要求。二是黨務(wù)干部配備不足，一些基層單位未設(shè)立專職黨務(wù)人員，或人員配備不足，沒(méi)有重視黨務(wù)后備人才培養(yǎng)等，很大程度上影響了基層黨建工作效率和效果。
************在黨的十九大報(bào)告中對(duì)基層黨組織建設(shè)提出一個(gè)重要命題，就是提升組織力。提升組織力和強(qiáng)化政治功能緊密相連，基本指向是牢固樹(shù)立“黨的一切工作到基層”的鮮明導(dǎo)向，聚焦黨支部基本單元，把黨員組織起來(lái)，把群眾動(dòng)員起來(lái)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用。
堅(jiān)持“選、聘、考、評(píng)”的原則，加強(qiáng)基層黨支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。建立黨支部書(shū)記后備人才庫(kù)，從支部班子成員、上級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)技術(shù)骨干、優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生中選拔人選入庫(kù)。黨支部書(shū)記擬用人選優(yōu)先從后備人才庫(kù)中產(chǎn)生?；鶎狱h支部書(shū)記和支委委員每年簽訂履職承諾書(shū)，接受員工群眾監(jiān)督，嚴(yán)格黨支部書(shū)記履職監(jiān)督，將黨支部工作納入企業(yè)黨委巡察和專項(xiàng)檢查，對(duì)于不稱職或不勝任的黨支部書(shū)記做出崗位調(diào)整。
中心任務(wù)是什么，黨組織工作就服務(wù)什么。生產(chǎn)的施工質(zhì)量、外部市場(chǎng)的品牌效益、服務(wù)的保障能力等中心任務(wù)，都是黨組織需要服務(wù)的重點(diǎn)，每個(gè)基層黨支部都要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)圍繞中心任務(wù)“搭臺(tái)唱戲”，啟發(fā)靈感、匯聚智慧、激發(fā)動(dòng)力，推動(dòng)干部員工在各自的崗位上充分發(fā)揮作用。二困難問(wèn)題是什么，黨組織工作就聚焦什么。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，圍繞安全環(huán)保、開(kāi)源節(jié)流、降本增效等工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，采取指標(biāo)競(jìng)賽、課題攻關(guān)、項(xiàng)目包保等方式，發(fā)揮黨員在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難中的帶頭、示范作用，促進(jìn)問(wèn)題的妥善處理。員工群眾的關(guān)注和需求是什么，黨組織工作就回應(yīng)什么。要換位思考，聽(tīng)群眾最想說(shuō)的話，想群眾最關(guān)心的問(wèn)題，干群眾最想辦的事。對(duì)于直接關(guān)系員工群眾切身利益的問(wèn)題，要切實(shí)幫助制定完善有效措施，抓好宣傳引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)，確保員工隊(duì)伍積極穩(wěn)定，形成推動(dòng)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)、挖掘和培育示范單位、示范崗位。分類挖掘不同單位、不同黨組織黨建工作的“閃光點(diǎn)”，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)、故事宣講、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等多種途徑，使示范點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)在更大范圍內(nèi)發(fā)揮作用，用基層經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)基層工作。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采取分層、對(duì)口、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，教方法、做示范，建立經(jīng)常性檢查指導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不足，對(duì)認(rèn)識(shí)不到位、態(tài)度不積極、工作相對(duì)滯后的單位，逐個(gè)排序分析，及時(shí)幫助提醒，并將工作開(kāi)展情況納入黨建工作考評(píng)體系。加大宣傳力度，充分利用展板、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，宣傳企業(yè)各項(xiàng)安排部署的重大意義，做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)，形成良好輿論導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的好例子、好做法，及時(shí)進(jìn)行分享。組織基層黨組織和廣大黨員積極撰寫(xiě)工作學(xué)習(xí)中的故事、體會(huì)和案例，利用手機(jī)拍、微電影、攝影、漫畫(huà)等喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，及時(shí)展示工作成果。
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