商圈打造工作報告(優(yōu)質(zhì)5篇)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

商圈打造工作報告篇一

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工作報告

川匯區(qū)位于周口市東南部，面積32平方公里，轄區(qū)人口30萬。近年來，區(qū)委、區(qū)政府堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持以人為本的原則，積極探索，大膽創(chuàng)新，以服務(wù)居民為抓手,全力構(gòu)建服務(wù)平臺，增強社區(qū)服務(wù)功能，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，下大力氣建設(shè)和諧社區(qū)，做到社區(qū)居民老有所養(yǎng)、幼有所撫、孤有所依、殘有所助、貧有所濟(jì)、難有所幫，增進(jìn)轄區(qū)單位、社區(qū)居民的聯(lián)系，為居民群眾創(chuàng)造了良好的人居環(huán)境，讓轄區(qū)居民充分享受到三個文明建設(shè)的成果。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，找準(zhǔn)服務(wù)群眾的切入點

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和城市管理體制改革力度加大，一方面社區(qū)成為社會轉(zhuǎn)型期各種社會矛盾的首發(fā)地、聚集地，也是廣大居民群眾工作、學(xué)習(xí)、生活、交往的重要場所，社區(qū)對于維護(hù)整個社會穩(wěn)定的作用越來越大。另一方面社區(qū)居民對社區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生、治安、娛樂、交往等高層次的社會需求日益提高。面對這一轉(zhuǎn)變，我們通過深入分析后認(rèn)為，必須重點針對我區(qū)作為周口市傳統(tǒng)工業(yè)最集中的一個城區(qū)，因大批改制企業(yè)及下崗失業(yè)人員進(jìn)入社區(qū)實行屬地化管理而空前增多的社會矛盾和群眾的需求，找準(zhǔn)了服務(wù)群眾這一切入點，建立健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，為此，我們確立了“創(chuàng)經(jīng)濟(jì)文化強區(qū)，構(gòu)文明和諧川匯”的目標(biāo)，把構(gòu)建和諧社區(qū)放到與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同樣重要的戰(zhàn)略地位，以滿足群眾需要為出發(fā)點和歸屬，構(gòu)建社區(qū)服務(wù)平臺。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，把打造和諧社區(qū)擺在重要的議程。

把抓好社區(qū)服務(wù)，建設(shè)和諧社區(qū)擺上全區(qū)工作重要位置，做到“三納入”，即納入城區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的整體規(guī)劃，納入到城區(qū)四家班子的具體工作實施計劃，納入到城區(qū)黨建目標(biāo)責(zé)任制;一并規(guī)劃，一并部署，一并落實，一并考核。(二)加強組織建設(shè)，強化黨組織的核心作用。

xx年我區(qū)率先在自治區(qū)城區(qū)中實現(xiàn)“一居一支”，強化黨組織在社會各類組織和各項事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建立了社區(qū)黨委、片區(qū)黨支部、居民黨小組三級黨組織網(wǎng)絡(luò)，在46個社區(qū)全面建立黨建工作聯(lián)席會議制度，與轄區(qū)單位簽訂了共建協(xié)議，為加強組織力量，把社區(qū)單位的黨組織負(fù)責(zé)人吸收為街道、社區(qū)黨組織委員，還成立社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會，使社區(qū)黨的工作橫到邊、縱到底，覆蓋全面，進(jìn)一步增強了社區(qū)黨組織在打造和諧社區(qū)中的核心作用。(三)建立各項制度,健全工作機制。

構(gòu)建社區(qū)服務(wù)平臺，必須堅持以人為本，建立健全社區(qū)服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)活動載體，不斷提高社區(qū)服務(wù)水平。我們主要抓好：(一)關(guān)愛困難弱勢群體，構(gòu)建社區(qū)保障服務(wù)體系。

服務(wù)群眾必須首先解決困難弱勢群眾的生活問題,讓他們先受益。為此，我區(qū)開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，構(gòu)建了社區(qū)居民最低生活保障體系，建立了城區(qū)低保服務(wù)中心、街鎮(zhèn)低保服務(wù)所、社區(qū)低保服務(wù)站，形成了三級低保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。去年，我區(qū)通過三級低保服務(wù)網(wǎng)絡(luò)多方籌集資金，發(fā)放低保金、救濟(jì)救助金以及救濟(jì)物資折價達(dá)到665萬元，讓困難群眾感受到黨的溫暖。同時，社區(qū)黨組織廣泛開展結(jié)對互助、扶貧幫困、扶殘助殘活動，滿腔熱情地為弱勢群眾解決各種困難。如，我區(qū)在柳開社區(qū)建立了河南第一個工作與治療相結(jié)合的精神殘疾人“工療站”，對殘疾人進(jìn)行各種技能訓(xùn)練，讓他們參與社會正常生活，不僅有效地幫助了殘疾困難群眾解決生活問題,而且還有助于他們的康復(fù)。(二)關(guān)注下崗失業(yè)人員，構(gòu)建社區(qū)再就業(yè)服務(wù)體系。

隨著國有中小企業(yè)改制深化，大批下崗失業(yè)人員進(jìn)入社區(qū)，生活困難。我區(qū)積極應(yīng)對解決，構(gòu)建了以城區(qū)勞動保障中心、街鎮(zhèn)勞動保障所、社區(qū)勞動保障站為網(wǎng)絡(luò)的三級勞動保障體系。各社區(qū)居委會也自覺把再就業(yè)服務(wù)當(dāng)作重點來抓，廣泛開展“入戶摸底，進(jìn)廠尋崗”的活動，為下崗群眾“送政策、送崗位、送技能”，千方百計幫助下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)。去年，全區(qū)共投入100多萬元開發(fā)再就業(yè)崗位1xx多個，幫助9100多人重新走上了工作崗位，有效解決了群眾的生活來源問題。(三)滿足居民生活需要，搭建便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們始終把服務(wù)社區(qū)居民，提高居民生活質(zhì)量作為工作的出發(fā)點和落腳點，解決好影響社區(qū)居民生產(chǎn)生活的主要問題，不斷完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過整合民政優(yōu)撫、司法治安、科技教育、衛(wèi)生體育、計劃生育、郵政電信等各種服務(wù)資源，按照“一居一亮點”各社區(qū)分別建立起社區(qū)醫(yī)療保健服務(wù)站、郵電服務(wù)中心、全托服務(wù)中心、律師服務(wù)站等20多個服務(wù)網(wǎng)點，46個社區(qū)還成立了電腦室，對社會事務(wù)如計生、就業(yè)、低保、等實行電腦管理。目前，社區(qū)內(nèi)各種便民服務(wù)項目門類齊全，服務(wù)質(zhì)量、管理水平提高，滿足了群眾生產(chǎn)、生活等各方面需求，居民的生活和服務(wù)十分方便。(四)開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升居民的生活品位。

我區(qū)從豐富社區(qū)群眾精神文化生活，提高群眾思想道德素質(zhì)和身體素質(zhì)出發(fā)，廣泛組織開展各種社區(qū)文化體育活動。一是成立社區(qū)乒乓球、網(wǎng)球、羽毛球俱樂部，開展“生活奔小康，身體要健康”為主題的全民健身體育宣傳活動，在社區(qū)居民集中鍛煉身體的場所開展體育和健康咨詢，開展經(jīng)常性的各種球類、體操、武術(shù)等項目的社區(qū)體育運動會，如“賽克杯社區(qū)萬人乒乓球賽”、健身操、健身舞、腰鼓、三人制籃球、五人制足球、氣排球等群眾喜聞樂見的賽事，激發(fā)了居民健身運動的熱情，增強小區(qū)居民的凝聚力。二是培育了富有特色的社區(qū)文化，成立了90多支各類社區(qū)文藝隊伍，開展廣泛的社區(qū)文藝演出活動。重點打造了以江濱社區(qū)文化廣場為代表的一批社區(qū)文化陣地，去年江濱社區(qū)文化廣場共舉行各類文藝演出40多場次，觀眾累計達(dá)14萬多人次，江濱社區(qū)文化廣場被評為“全國特色文化廣場”。建立與市圖書館聯(lián)網(wǎng)的社區(qū)圖書館和電子閱覽室，使居民群眾足不出院就能得到精神享受。舉辦每年一屆的“川匯之聲”社區(qū)群眾文藝會演、“川匯歌圩”、“新編民歌大家唱”活動，陶冶了居民情操，融洽了社區(qū)內(nèi)不同群體之間的關(guān)系。三是開展未成年人思想道德建設(shè)和居民文明教育，組織開展中小學(xué)生假期法律知識講座、“給你一把金鑰匙”科普征文比賽，未成年教育理論研討，百名德育大使進(jìn)社區(qū)等活動;制定和實施《文明市民教育

工作方案

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展和變化,社區(qū)群眾的困難和思想矛盾等問題需要及時得到解決，才能有效維護(hù)穩(wěn)定。我們以抓好民愿接待室工作為突破口，實行解決矛盾和思想疏導(dǎo)、教育相結(jié)合，努力探索社區(qū)服務(wù)工作的新方式。與《周口晚報》聯(lián)合，在河南第一個創(chuàng)辦“民愿接待室”，群眾的愿望、呼聲、煩惱甚至牢騷，都可以到“接待室”反映，社區(qū)及時解決，對那些城區(qū)無法解決的熱點難點問題，則由報社進(jìn)行“問題追蹤”，通過新聞媒體向市有關(guān)職能部門呼吁，促使解決問題。通過開展“零距離訪談”活動，了解群眾需求，傾聽群眾心聲，使社區(qū)居民遇事有人管、權(quán)益有人護(hù)，進(jìn)一步拉近了黨和政府與群眾的距離。今年以來，我們加強對民愿接待工作領(lǐng)導(dǎo)，實行規(guī)范管理，做到“四個統(tǒng)一”，即，統(tǒng)一標(biāo)志標(biāo)識、統(tǒng)一接待登記本、統(tǒng)一工作制度、統(tǒng)一接待程序，進(jìn)一步提高民愿接待工作效率，受到居民群眾的稱贊。據(jù)統(tǒng)計，轄區(qū)46個社區(qū)民愿接待室今年上半年共接待群眾來訪3200多人次，化解糾紛1350多人次，為群眾解決困難近千件,解決就業(yè)1400多次。(六)發(fā)揮黨員帶頭作用，社區(qū)志愿者活動蔚然成風(fēng)。

結(jié)合開展

創(chuàng)建社區(qū)黨建示范區(qū)活動，我區(qū)充分發(fā)揮黨員的帶頭作用，廣泛組織開展萬名黨員進(jìn)社區(qū)、在職黨員到社區(qū)報到、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)周、黨員群眾心連心等活動。在社區(qū)黨組織中開展“三必訪”，即“黨員新轉(zhuǎn)入社區(qū)必訪、群眾有困難必訪、居民病(逝)必訪”，在廣大黨員中開展“為社區(qū)居民做一件好事，參加一次義務(wù)勞動，向黨支部反映一條信息，提一條合理化建議”的“四個一”活動。社區(qū)黨支部在各社區(qū)啟動“五包”活動，即包一個黨員特困戶，做他們的兄弟、姐妹;包一名“兩勞釋放人員”，做他們的知音;包一個孤寡老人，做他們的兒女;包一名下崗職工，做他們的參謀;包一名殘疾人，做他們的拐杖。去年，全區(qū)組織黨員為群眾做好事實事3500多件，捐款36200多元，捐物20200多件。

黨員志愿者、青年志愿者、青年社區(qū)愛心超市、愛心獻(xiàn)春蕾等志愿活動開展得生氣勃勃，也大大調(diào)動了廣大群眾“居于社區(qū)、奉獻(xiàn)社區(qū)”的積極性。許多群眾自發(fā)組織起來，成立義務(wù)巡邏隊，維護(hù)社區(qū)治安。依山社區(qū)殘疾人梁柳青自費開通“紅葉”公益服務(wù)熱線，兩年來，接聽熱線電話5000多個，解決人們的心靈煩惱，廣受群眾稱贊。群眾的廣泛參與，使社區(qū)內(nèi)形成了“我為人人，人人為我”的社會風(fēng)尚，呈現(xiàn)出居民互敬互助、樂于奉獻(xiàn)、安定團(tuán)結(jié)、和諧發(fā)展的良好局面。三、夯實基礎(chǔ)，突破難點，促進(jìn)服務(wù)群眾深入持久夯實社區(qū)服務(wù)的基礎(chǔ)，不斷改善社區(qū)服務(wù)硬件和軟件條件，是促進(jìn)社區(qū)服務(wù)深入持久的保證。(一)完善社區(qū)設(shè)施建設(shè)，改善為民服務(wù)的條件。

由于歷史的原因，不少社區(qū)辦公場所狹窄，社區(qū)工作人員不能集中辦公，甚至無房辦公，群眾有事無處反映，意見很大。為此，我們采取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動承擔(dān)重任，14名處級領(lǐng)導(dǎo)包點聯(lián)系、重點解決難度最大的20個社區(qū)辦公用房問題。通過籌集投入資金380多萬元買了一批、發(fā)動轄區(qū)單位共駐共建找了一批、對房開商加強協(xié)調(diào)無償提供了一批，到xx年底，辦公用房達(dá)標(biāo)率提前一年實現(xiàn)了80平方米以上的目標(biāo)，基本解決社區(qū)辦公條件，有的還超過700平方米，并配套有“五室、四站、二檢、一接一場所”，為居民的日常生活和業(yè)余文化提供便利條件。(二)增強黨組織戰(zhàn)斗力，為社區(qū)服務(wù)提供強有力的組織保障。

社區(qū)黨組織的戰(zhàn)斗力強不強，決定了為服務(wù)群眾的水平和質(zhì)量。我們按照中央關(guān)于社區(qū)黨建“五個好”的目標(biāo)要求，并進(jìn)行細(xì)化和延伸，在全區(qū)46個社區(qū)黨組織開展了以“思想建設(shè)星、組織建設(shè)星、作風(fēng)建設(shè)星、制度建設(shè)星、機構(gòu)(政權(quán))建設(shè)星”等內(nèi)容為主的創(chuàng)“五星級黨組織”活動。同時開展創(chuàng)“十佳社區(qū)”活動，促使社區(qū)向“組織建設(shè)最佳、社會治安最佳、計劃生育最佳、衛(wèi)生服務(wù)最佳、環(huán)境秩序最佳、文體活動最佳、便民服務(wù)最佳、再就業(yè)工程最佳、扶貧濟(jì)困最佳、尊老敬幼最佳”的目標(biāo)奮斗，去年共評出“五星級黨組織”6個、“十佳社區(qū)”7個，加強了社區(qū)黨組織建設(shè)，堅定了服務(wù)群眾的思想和信念，增強了黨組織戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了社區(qū)各項服務(wù)工作的深入。(三)加強隊伍建設(shè)，打好服務(wù)群眾的人才基礎(chǔ)。

社區(qū)服務(wù)工作任務(wù)繁多而艱巨，過去，由于社區(qū)工作人員除了生活補貼以外，各種社會保障得不到落實，社區(qū)工作骨干時有流失。為了穩(wěn)定服務(wù)群眾的社區(qū)工作者隊伍，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新精神，我區(qū)采取多項措施留人留心。一是待遇留人。去年共增加投入65萬元，為所有社區(qū)干部辦理了醫(yī)療、退休等五種保險，今年又投入100多萬增加社區(qū)工作人員的工資，留住了大批社區(qū)工作的骨干;二是事業(yè)留人。我們在社區(qū)開發(fā)了社區(qū)黨務(wù)協(xié)管員、低保、計生協(xié)管員等200多個崗位。以公益性事業(yè)留住了大批新人;三是感情留人。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)均在社區(qū)中建立了基層聯(lián)系點，經(jīng)常深入了解社區(qū)工作者的工作情況，解決他們的工作生活困難，以感情維系了隊伍穩(wěn)定;四是加強培訓(xùn)、技能留人，組織150多名社區(qū)黨務(wù)工作者到先進(jìn)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，經(jīng)常性地舉辦黨建、電腦、法律、檔案管理等各類各層次培訓(xùn)班，使廣大社區(qū)工作者開闊了思路，創(chuàng)新了思維，增強了服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)。(四)廣泛參與形成合力，是做好服務(wù)群眾的強大力量。

做好社區(qū)服務(wù)工作，必須動員各方面的力量參與，發(fā)揮各方面資源的優(yōu)勢。我區(qū)實行共駐共建，最大限度地實現(xiàn)社區(qū)資源共享，與230多個駐區(qū)單位簽訂了《共駐共建協(xié)議》，充分發(fā)揮社區(qū)黨建指導(dǎo)委員會、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會和社區(qū)黨建聯(lián)席會三級協(xié)調(diào)機制的作用，僅去年召開指導(dǎo)會、協(xié)調(diào)會、聯(lián)席會280多次，定期或不定期專題研究解決群眾急需解決的問題，社區(qū)內(nèi)單位都主動關(guān)心、協(xié)調(diào)配合，積極參與社區(qū)服務(wù)工作，有效地整合了社會資源，形成了服務(wù)群眾的強大合力。

總之，我們堅持以服務(wù)群眾為宗旨，努力打造和諧社區(qū)，在全區(qū)30萬人民群眾中營造了心齊氣順、團(tuán)結(jié)向上的氛圍，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的健康協(xié)調(diào)快速發(fā)展，xx年，我區(qū)完成生產(chǎn)總值超過16億元，財政收入達(dá)到4億多元，城鎮(zhèn)人均收入超過1萬元，在周口市唯一榮獲“河南文明城區(qū)”稱號。

商圈打造工作報告篇二

今年以來，磐安工業(yè)園區(qū)作為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢之下，堅持貫徹“五大”發(fā)展理念，踐行“兩鳥”理論轉(zhuǎn)換通道，深化主題教育活動，圍繞全年考核目標(biāo)，在閑置低效用地清理和破產(chǎn)企業(yè)的處置，在平臺建設(shè)和園中園推進(jìn)以及招商引資等方面取得明顯成效。

2019年，園區(qū)稅收收入億元，同比增長29%，首次破2億。地方財政收入萬元，同比增長，首次破1億。；規(guī)上產(chǎn)值14億元。培育國家高新技術(shù)企業(yè)2家，市級研發(fā)中心3家。創(chuàng)新中心2家，新培育小升規(guī)企業(yè)5家；完成低小散整治企業(yè)60家，完成全年任務(wù)的171%；拆違12000平方米，騰退廠房25000平方米。污水零直排全面推進(jìn)，完成企業(yè)整改80余家，投入資金850萬元。實體化公司投入運營，有效化債億元，注入資產(chǎn)并完成二家破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)收購，參與塑料產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)。

一是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)招商。全年接待投資業(yè)主157批，項目簽約總投資億元，引進(jìn)內(nèi)資億元，其中浙商回歸億元。藥博會簽約項目工業(yè)項目4個，投資額超5億元；下一步園區(qū)重點跟進(jìn)塑料產(chǎn)業(yè)園等產(chǎn)業(yè)園項目。二是堅持破立結(jié)合、加快企業(yè)騰籠換鳥；工業(yè)項目落地基本以破產(chǎn)僵尸企業(yè)騰籠換鳥為主，今年已完成資產(chǎn)拍賣4宗，年前完成拍賣3家，總面積可達(dá)240多畝。。三是加快推進(jìn)商住用地招商?！盎食且计贰彼郊彝ピ喉椖窟€在繼續(xù)推進(jìn)中，“未來社區(qū)”等項目正在規(guī)劃設(shè)計。

一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。全力打造汽摩配產(chǎn)業(yè)園和塑料產(chǎn)業(yè)園兩大“千畝”產(chǎn)業(yè)平臺。二抓政策攻堅。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，汽摩配產(chǎn)業(yè)園征用工作進(jìn)入掃尾，政策處理處于攻堅階段，一期的430畝在尖山鎮(zhèn)、玉山鎮(zhèn)的全力支持下進(jìn)展順利；三期土方平整已公告，土地指標(biāo)在調(diào)整，近期爭取完成平整工作；三是抓招商落地。里光洋區(qū)塊與同仁集團(tuán)談成意向，華鴻集團(tuán)正在做項目投資評估；四是抓創(chuàng)新載體。塑料創(chuàng)新綜合體項目完成建設(shè)方案，外圍環(huán)境打造，室內(nèi)裝修設(shè)計方案在完善，爭取年內(nèi)開工建設(shè)，整合集聚一批創(chuàng)新資源。

項目為王是園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐，招商項目抓落地、落地項目抓推進(jìn)，早開工早建設(shè)早投產(chǎn)。園區(qū)實行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，取得了比較好的成效，9個落地項目和4個技改項目都在順利推進(jìn)中。啟隆衛(wèi)浴項目已建成投產(chǎn)，名創(chuàng)小微企業(yè)園主體工程年內(nèi)建成，開展溫州蹲點招商，已完成5棟廠房招商；巨隆塑料、廣日汽配、臥加汽配等項目年內(nèi)建成；西高塑業(yè)、海波汽配已開工建設(shè)，爭取明年5月底前建成投投產(chǎn)，各項工程順利推進(jìn)。

當(dāng)前園區(qū)發(fā)展存在的主要問題：一是經(jīng)濟(jì)下行壓力大。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)上產(chǎn)值由于受巨福、永樂等破產(chǎn)企業(yè)拖累，完成全年任務(wù)難度較大；中美貿(mào)易影響持續(xù)，物流成本高，用工人才緊缺、環(huán)境配套弱等短板問題，影響了項目落地和投資意愿，工業(yè)投資后勁不足；二是資源瓶頸依然突出。要素趨緊，土地指標(biāo)調(diào)整有難度，產(chǎn)業(yè)園的推進(jìn)受農(nóng)民失地保等因素，政策處理難度較大；國際醫(yī)療城項目雖簽框架協(xié)議，但新宅區(qū)塊1000多穴墳?zāi)辜涌臻g指標(biāo)的調(diào)整，阻力大到位的指標(biāo)，落地難度較大。三是隊伍建設(shè)有待有加強。班子少，正式人員少、專業(yè)人才少，臨時工多，戰(zhàn)斗力有待進(jìn)一步提升。

2020年的工作思路

主要發(fā)展形勢：2020年，園區(qū)也將面臨三期疊加，三期是轉(zhuǎn)型期、機遇期和瓶頸期。一是轉(zhuǎn)型期，整個產(chǎn)業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換，園區(qū)的產(chǎn)業(yè)、結(jié)構(gòu)、層次、質(zhì)量都面臨轉(zhuǎn)型，處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期；去年今年一批新的項目落地，為園區(qū)發(fā)展增強了新的動力；二是機遇期，杭紹臺高速公路將于明年通車，這為園區(qū)帶來千載難逢的發(fā)展機遇；二是瓶頸期，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢還將持續(xù)低迷，沒有走出低谷，兩大主導(dǎo)行業(yè)都將面臨挑戰(zhàn)。特別是汽摩配行業(yè)面臨洗牌，塑料軟管行業(yè)的低端產(chǎn)品不再具備競爭優(yōu)勢，由于產(chǎn)業(yè)不集聚、配套不完善，創(chuàng)新能力不足等，將面臨行業(yè)整合，將會面臨行業(yè)洗牌的陣痛。同時受資源要素、資金要素等瓶頸的制約。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值保持在10%以上，國地稅收入增長8%，新培育規(guī)上企業(yè)5家（啟隆、廣日、巨隆、天普、艾迪貝爾）；兩大產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)、落地，完善塑料產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)配套建設(shè)；工業(yè)投入和技改投入實現(xiàn)增長，完成5000萬元以上招商項目10個，其中億元以上5個；畝均績效提升在10%以上；向上爭取解決土地指標(biāo)150畝以上；完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體的建設(shè)，加快建設(shè)人才公寓樓建設(shè)，加大招才引資的力度，持續(xù)改善園區(qū)的配套環(huán)境。

工作思路和重點舉措：

作為磐安經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場，磐安工業(yè)園區(qū)亟需加速轉(zhuǎn)型調(diào)整，必須圍繞“擴(kuò)容增量、提質(zhì)增效”推動園區(qū)可持續(xù)發(fā)展為中心任務(wù)，認(rèn)真謀劃建設(shè)“產(chǎn)業(yè)園項目”為主攻方向，騰空間化存量，拓空間強資源、優(yōu)服務(wù)補短板，堅持扶優(yōu)扶強、強化精準(zhǔn)施策，加強要素聚合，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育優(yōu)勢企業(yè)、挖掘“拳頭”產(chǎn)品，從而推動產(chǎn)業(yè)平臺大提升、產(chǎn)業(yè)大集聚、服務(wù)大提速、績效大提檔。

堅持一張藍(lán)圖畫到底，初步規(guī)劃工業(yè)園區(qū)遠(yuǎn)期向西可以旅游為主、向北拓展以工業(yè)為主，重點打造“汽摩配產(chǎn)業(yè)園、塑料產(chǎn)業(yè)園”二個千畝產(chǎn)業(yè)園。一是磐安工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃由于向西發(fā)展已經(jīng)屬玉山鎮(zhèn)區(qū)域，空間編制受到限制。二是土地政策處理難度大，目前土地指標(biāo)不到位，制約失地保的落實和集中清表的推進(jìn)。塑料產(chǎn)業(yè)園完成土地平整和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時對新宅區(qū)塊的880畝征用多年地塊，做好前期謀劃，重點做好國際醫(yī)療城項目的招引，與中健磐石醫(yī)院康養(yǎng)學(xué)校項目簽訂框架協(xié)議。目前有1000穴墳需搬遷，空間指標(biāo)調(diào)整還有困難。

（一）做好“增量文章”、拓平臺優(yōu)資源

在土地征用拓展基礎(chǔ)上，畫好發(fā)展空間圖、征地紅線圖和批而未用圖等三張圖，對征而未批、批而未供用地情況進(jìn)行排摸調(diào)查，形成土地清單，掌握現(xiàn)有插花地情況。抓好土地整理儲備，加快土地征用、政策處理等工作，盡快把“生地”做成“熟地”。解決好小企業(yè)的用地難題，加快名創(chuàng)小微園的建設(shè)，創(chuàng)新方法，突出招商，實現(xiàn)企業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)集群、土地集約、管理集中園中園項目。

（二）做好“存量文章”、化存量騰空間

一是掛圖作戰(zhàn)、摸清存量。繼續(xù)深化畝均績效考核，實行掛圖作戰(zhàn)，分類指標(biāo)。2018年92家規(guī)下企業(yè)1132畝，稅收2825萬元，畝均萬元/畝；規(guī)上21家411畝，稅收5578萬元，畝均稅收萬元/畝;租房企業(yè)97家面積189畝，稅收1133萬元，畝均稅收萬元/畝。二是分類管理，精準(zhǔn)施策。結(jié)合產(chǎn)值、稅收等指標(biāo)，畫出園區(qū)土地績效圖，制定一企一方案的清單，倒逼企業(yè)績效提升；另一方面通過管委會協(xié)議收回等方式，積極淘汰落后產(chǎn)能，為新項目引進(jìn)騰出空間，爭取新增規(guī)上企業(yè)3家以上，多上交稅收500萬元以上；三是破產(chǎn)企業(yè)、加快推進(jìn)。在連續(xù)二年破產(chǎn)拍賣250畝破產(chǎn)企業(yè)土地的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對不良資產(chǎn)處置，對僵尸企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)加快進(jìn)程，2020年重點是勁牛等四家企業(yè)，爭取資產(chǎn)處置面積達(dá)150畝以上。

（三）做好“提升文章”，強弱項補短板

一是配套能力的提升。以杭紹臺高速公路開通為契機，針對當(dāng)前企業(yè)普遍反映的用工缺口嚴(yán)重，物流成本偏高，提升基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。圍繞用工、物流體系完善、公共服務(wù)優(yōu)化、市政道路工程。二是企業(yè)家素質(zhì)提升。高端管理和技術(shù)人才短缺等問題，集聚創(chuàng)新要素，繼續(xù)與大專院校合作，引進(jìn)先進(jìn)理念，建成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)綜合體，提升企業(yè)家素質(zhì)；發(fā)揮人才保障房的作用，強化人才保障，在實施高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)計劃的同時，加強技術(shù)型、應(yīng)用型人才培養(yǎng)。三是服務(wù)能力提升。在項目服務(wù)上，按投資規(guī)模、工業(yè)產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)給予政策扶持優(yōu)惠，完善金融服務(wù)體系，切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基金作用，引入社會資本參與重點產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目建設(shè)。

（一）以扶優(yōu)扶強為重點，強力推進(jìn)一批工業(yè)項目

打好組合拳，以實施“分行業(yè)的雙十”扶持培育為主抓手，搭建延伸產(chǎn)業(yè)鏈，著力推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，大力推進(jìn)龍頭企業(yè)培育，做大骨干企業(yè)。制定個性化培育方案，精心打造一批銷售額大、貢獻(xiàn)度高、帶動力強的龍頭企業(yè)，形成一批技改項目清單，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（二）以落地實效為重點，加速推進(jìn)一批新增項目

加快推進(jìn)廣日汽配、臥加汽配、啟隆衛(wèi)浴、巨隆塑料等一批落地項目早投產(chǎn)、早見效，爭取實現(xiàn)月度小升規(guī)企業(yè)5家以上；加快推進(jìn)海波減振器、臺振實業(yè)等項目建設(shè)進(jìn)度。積極推進(jìn)勁牛企業(yè)破產(chǎn)拍賣，加快落地一批如東陽盛林塑膠、江蘇金百辰等項目。

（三）以配套完善為重點，加快建設(shè)一批工程項目

2020年園區(qū)重點政府投資計劃項目7個，包括塑料產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施投入、汽摩配產(chǎn)業(yè)園前期、物流園的建設(shè)和配套設(shè)施工程，基礎(chǔ)設(shè)施投入約5300萬元。完成塑料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新綜合體建設(shè)，集聚一批創(chuàng)新資源，補齊一些配套短板。

（四）以招大引強為重點，謀劃一批招商項目

基于當(dāng)前園區(qū)發(fā)展的新趨勢，園區(qū)的發(fā)展必須依靠具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗、掌握產(chǎn)業(yè)要素資源、熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的專業(yè)化運營公司合作，實施1-2個重大產(chǎn)業(yè)園項目。對原有項目要牢固樹立“以績效論英雄”理念，強化項目質(zhì)量評估、投資主體素質(zhì)評估和投資協(xié)議剛性約束，切實把招商重點放在引進(jìn)帶動力強的大項目、高科技項目上。加快僵尸企業(yè)處置力度，摸清現(xiàn)有土地招商資源，形成全面的招商資源庫，列出招引項目計劃和目標(biāo)群體，力爭2020年招引投資5000萬元以上5家，其中億元以上企業(yè)3家，5億元以上項目1個。

商圈打造工作報告篇三

民生是為政之要，必須時刻放在心頭、扛在肩上。打開xx年政府工作報告，一張張民生清單、一項項民生實事背后是普通百姓實實在在的獲得感。xx年政府工作報告將如何改變你我生活記者梳理出十個民生熱點。

熱點1

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上

城鎮(zhèn)新增就業(yè)1100萬人以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率%以內(nèi)。加大就業(yè)培訓(xùn)力度，加強對靈活就業(yè)、新就業(yè)形態(tài)的支持。今年高校畢業(yè)生795萬人，再創(chuàng)歷史新高，要實施好就業(yè)促進(jìn)、創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)、基層成長等計劃，促進(jìn)多渠道就業(yè)創(chuàng)業(yè)。確保零就業(yè)家庭至少有一人穩(wěn)定就業(yè)。支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，鼓勵高校畢業(yè)生、退役軍人、科技人員到農(nóng)村施展才華。

全國政協(xié)委員呂建中：就業(yè)是最大的民生。這幾年在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大背景下，新增就業(yè)能穩(wěn)住基本盤，成績來之不易，但也要清醒意識到就業(yè)形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，應(yīng)該更加鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)。

熱點2

統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策

辦好公平優(yōu)質(zhì)教育。統(tǒng)一城鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)生“兩免一補”政策，加快實現(xiàn)城鎮(zhèn)義務(wù)教育公共服務(wù)常住人口全覆蓋。繼續(xù)擴(kuò)大重點高校面向貧困地區(qū)農(nóng)村招生規(guī)模。深化高考綜合改革試點。

xxx代表邢克智：要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育水平。通過減免農(nóng)村學(xué)生就學(xué)費用做減法，通過提高家庭生活條件做加法。讓全社會關(guān)注農(nóng)村教育，讓農(nóng)村學(xué)生通過教育改變他們的命運。

熱點3

減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上

今年再減少農(nóng)村貧困人口1000萬以上，完成易地扶貧搬遷340萬人。中央財政專項扶貧資金增長30%以上。推進(jìn)貧困縣涉農(nóng)資金整合，強化資金和項目監(jiān)管。實施最嚴(yán)格的評估考核，嚴(yán)肅查處假脫貧、“被脫貧”、數(shù)字脫貧，確保脫貧得到群眾認(rèn)可、經(jīng)得起歷史檢驗。

xxx代表楊豐岐：小康路上一個也不能少，堅持精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧要“因人因地施策”，在細(xì)節(jié)上下功夫，扶貧方法要科學(xué)，扶貧措施要接地氣，適合農(nóng)村特色。

熱點4

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助提高到450元

城鄉(xiāng)居民醫(yī)保財政補助由每人每年420元提高到450元，同步提高個人繳費標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大用藥保障范圍。在全國推進(jìn)醫(yī)保信息聯(lián)，實現(xiàn)異地就醫(yī)住院費用直接結(jié)算。分級診療試點和家庭簽約服務(wù)擴(kuò)大到85%以上地市。繼續(xù)提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員丁潔：醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)不斷提高和醫(yī)保目錄不斷豐富，是人民健康的有效保障。下一步，醫(yī)保在常見病基礎(chǔ)上，還應(yīng)逐步將一些罕見病納入全國醫(yī)保目錄，不再讓這些患者的家庭因病致貧或因病返貧。

熱點5

促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村

發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、文化創(chuàng)意等新興消費。完善旅游設(shè)施和服務(wù)，大力發(fā)展鄉(xiāng)村、休閑、全域旅游。促進(jìn)電商、快遞進(jìn)社區(qū)進(jìn)農(nóng)村，推動實體店銷售和購融合發(fā)展。支持和引導(dǎo)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

xxx代表孫丕?。夯ヂ?lián)的快速發(fā)展為消費者提供了很多新的消費供給，豐富、便利了大家的生活，下一步監(jiān)管應(yīng)該跟上，消費者權(quán)益的保護(hù)意識要增強。

熱點6

繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金

完成3萬個行政村通光纖。加強農(nóng)村留守兒童關(guān)愛保護(hù)和城鄉(xiāng)困境兒童保障。鍥而不舍解決好農(nóng)民工工資拖欠問題，決不允許他們的辛勤付出得不到應(yīng)有回報。繼續(xù)提高退休人員基本養(yǎng)老金，確保按時足額發(fā)放。穩(wěn)步提高優(yōu)撫、社會救助標(biāo)準(zhǔn)。

全國政協(xié)委員馬玉紅：目前，我國養(yǎng)老體系還不完善，大部分老人還是居家養(yǎng)老。如果將居家養(yǎng)老鏈接到社區(qū)，就可以在社區(qū)為老人服務(wù)，也可解除兒女后顧之憂，切實有效解決我國的養(yǎng)老現(xiàn)狀。

熱點7

再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套

因城施策去庫存。堅持住房的居住屬性，落實地方政府主體責(zé)任。加強房地產(chǎn)市場分類調(diào)控，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地，規(guī)范開發(fā)、銷售、中介等行為。今年再完成棚戶區(qū)住房改造600萬套，繼續(xù)發(fā)展公租房，因地制宜提高貨幣化安置比例。

xxx代表辜勝阻：對不同地區(qū)、不同城市的房地產(chǎn)市場在土地、金融、稅收等方面實行差別調(diào)節(jié)機制，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場的供給與需求平衡，推進(jìn)三四線城市去庫存，做好熱點城市房地產(chǎn)防過熱與防風(fēng)險。

熱點8

重點地區(qū)濃度明顯下降

堅決打好藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。今年二氧化硫、氮氧化物排放量要分別下降3%，重點地區(qū)細(xì)顆粒物()濃度明顯下降。完成以電代煤、以氣代煤300萬戶以上，全部淘汰地級以上城市建成區(qū)燃煤小鍋爐。東中部地區(qū)要分別于今明兩年完成燃煤電廠超低排放和節(jié)能改造，西部地區(qū)于2020年完成。對所有重點工業(yè)污染源實行24小時在線監(jiān)控。

xxx代表蔡繼明：治理霧霾要大力發(fā)展新能源汽車和軌道交通;逐步推進(jìn)煤改氣，對燃煤鍋爐進(jìn)行廢氣凈化，實現(xiàn)超凈排放;加大企業(yè)排污監(jiān)管力度，防止偷排超排。

熱點9

進(jìn)城落戶1300萬人以上

今年實現(xiàn)進(jìn)城落戶1300萬人以上，加快居住證制度全覆蓋。支持中小城市和特色小城鎮(zhèn)發(fā)展。再開工建設(shè)城市地下綜合管廊xx公里以上，推進(jìn)海綿城市建設(shè)，使城市既有“面子”、更有“里子”。

xxx代表陳臘英：身邊很多老鄉(xiāng)在城里多年打工，他們的孩子出生并長大在城市，但無法在城里上學(xué)，只能回老家。這些農(nóng)民工也希望能在城里扎根，尤其是考慮到孩子的教育、成長，這一舉措反映了很多農(nóng)民工的心聲。

熱點10

年內(nèi)全部取消手機國內(nèi)長途和漫游費

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商圈打造工作報告篇四

群眾安全“三個三”管理機制，簡單說就是在群監(jiān)工作上實施以三級培訓(xùn)、三級考核、三項制度為主體的群眾安全管理機制。

三級培訓(xùn)，即把團(tuán)隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念和方法，導(dǎo)入群監(jiān)員日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按照區(qū)隊、戰(zhàn)線、全礦三個層面，將全體群監(jiān)員劃分為三級學(xué)習(xí)團(tuán)隊，并按照月度、季度、半年一次的總體要求，分級組織開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，實現(xiàn)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)的鏈狀結(jié)構(gòu)，保證了學(xué)習(xí)的針對性和連續(xù)性。

三級考核，即每月礦群監(jiān)會著重考核群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、信息填寫等情況;礦安檢站著重考核群監(jiān)員自主保安及所在班組安全生產(chǎn)狀況;區(qū)隊群監(jiān)組著重考核群監(jiān)員的出勤工數(shù)、參加安全培訓(xùn)和安全活動等情況，形成了精細(xì)化、多層面的綜合考評機制，并以綜合考評結(jié)果確定當(dāng)月群監(jiān)員崗位津貼。

三項制度，即認(rèn)真落實群監(jiān)員統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、持證作業(yè)管理制度，強化群監(jiān)員作風(fēng)建設(shè)，提升群眾安全工作效能。

群眾安全“三個三”管理機制實施以來，先后組織各級安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)53次，累計培訓(xùn)群監(jiān)員720人次。廣大群監(jiān)員累計匯報信息800多條，礦信息中心采納重要信息300多條，制止違章指揮、違章作業(yè)38人次，在促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。

一是突出全員參與。職工參加職業(yè)技能競賽，打破了年齡限制，只要是二礦職工，不論男女、年齡多大、文化高低、工齡長短，都有組織參加職業(yè)技能競賽的權(quán)利。

商圈打造工作報告篇五

工作亮點1、完善和推行項目法管理，施工管理水平進(jìn)一步提升。 自2011年以來，公司對重點工程開始運行項目法管理模式，該模式在人員管理方面、進(jìn)度計劃控制、質(zhì)量技術(shù)控制、安全環(huán)?？刂品矫嫒〉昧孙@著效果。今年公司在總結(jié)去年管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了項目管理辦法，并把該模式推廣到公司所有基建工程中去，取得了較好的效果，充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，提高了項目管理的水平。主要做法如下：（1）嚴(yán)格優(yōu)化和篩選項目負(fù)責(zé)人和施工隊伍。（2）每項工程項目部成立后，開工前由公司施工管理部組織項目部人員、安全部門、外協(xié)單位參加的工程協(xié)調(diào)會議，宣布任命項目負(fù)責(zé)人，對崗位職責(zé)進(jìn)行了具體分工，明確責(zé)任，建立完善的項目管理組織機構(gòu)。（3）在項目運行過程中，加大了對項目部的管理和考核力度，在工期、安全、質(zhì)量等方面進(jìn)行每月定期檢查和考核，落實各項目運行情況，根據(jù)各種因素的不斷變化調(diào)整進(jìn)度計劃，適時調(diào)整人員分配和施工程序，確保所有重點工程按照工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

（1）今年，隨著公司管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約公司發(fā)展的突出困難，公司部分技術(shù)工種和技術(shù)人員已經(jīng)不能滿足施工需要。針對這種情況，我們重點加強了技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作。根據(jù)公司的實際需要，有針對性地進(jìn)行人才培養(yǎng)，針對年青員工理論知識比較豐富但實踐經(jīng)驗缺乏的情況，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動。一方面，組織簽訂師徒合同，明確師徒間的責(zé)任與義務(wù)，要求師徒每周寫出心得體會，一周一匯總，一月一考核，制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和獎懲辦法，對師徒間傳、幫、帶和學(xué)習(xí)情況分階段進(jìn)行考核和獎懲，并與年底評先選優(yōu)相結(jié)合，提高了廣大員工的積極性；另一方面，在確保質(zhì)量的前提下，大膽讓年輕員工參與現(xiàn)場施工管理，鼓勵老員工手把手的交，既要教會如何施工，更要教會如何按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，使年輕員工不斷積累施工經(jīng)驗，迅速提升技能水平。我們在做好內(nèi)部培訓(xùn)的同時，采取請進(jìn)來、送出去的辦法，大范圍、多層次、廣角度地加強培訓(xùn)力度。（2）一專多能，加快復(fù)合型技術(shù)人才培養(yǎng)。隨著集團(tuán)公司對基建項目管理的日趨規(guī)范，對技術(shù)管理水平和質(zhì)量要求的不斷提高，目前施工技術(shù)力量薄弱成為制約基建項目運行的突出困難，工程公司現(xiàn)有的技術(shù)人員只是掌握了一種專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)不能項目管理的需要，針對這種情況，我們重點加強了復(fù)合型技術(shù)人員的培養(yǎng)和技能培訓(xùn)工作，利用每周的基建運行會對技術(shù)人員進(jìn)行多專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展現(xiàn)有技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。

（1）優(yōu)化施工人員。結(jié)合目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，從優(yōu)化施工人員小改革方面著手，每個施工隊從固定人員改為半固定機動人員的模式，繼承原有的施工比較好模式，也可以根據(jù)工程大小、性質(zhì)、機動靈活的充分合理分配每個員工作量、使每位員工在工作日內(nèi)滿負(fù)荷工作（如連井口、每個施工隊6人、安排1名項目負(fù)責(zé)人、1名電焊工、1名氣焊工、1名電工共4人就可以完成，剩余2人留公司預(yù)制管件），該措施的實施節(jié)約了外出人員費用，增加了前線員工工時，同時激發(fā)了員工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

（2）強化技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)技術(shù)革新。我們建立健全了相應(yīng)的規(guī)章制度。狠抓圖紙會審、施工方案和施工技術(shù)交底等前期準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照“三工序”組織施工。施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，積極開展合理化建議活動，充分考慮新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，針對以往單井罐存在的安全問題，對單井罐和加熱爐進(jìn)行了改進(jìn)，研制了自然循環(huán)相變加熱分離儲油罐和常壓儲油罐，使安全性能更高，更環(huán)保節(jié)能，同時為公司創(chuàng)造了新的效益增長點。

（3）加強質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工程。為確保工程的優(yōu)質(zhì)高效，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，首先，加強員工的質(zhì)量意識教育，組織員工對施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，使員工在思想上樹立重視質(zhì)量的意識，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，召開現(xiàn)場會進(jìn)行分析，讓員工吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真落實各級質(zhì)量責(zé)任，確保各項管理制度到位、責(zé)任到位，質(zhì)量考核到位。2012年，樊162注水站工程為管理局評為優(yōu)質(zhì)工程。

實行了安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)必檢點管理辦法，對照優(yōu)質(zhì)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，對重點基建項目，開工前根據(jù)不同工程內(nèi)容和特點，編制安全、質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)每日必檢點表格，要求現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每日對照檢查，檢查出來的不符合項，及時監(jiān)督整改，加強了現(xiàn)場的安全質(zhì)量控制，進(jìn)一步提高了規(guī)范化施工管理水平。

工程公司積極開展“合理化建議”征集和五小成果申報活動，鼓勵員工開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合公司前線生產(chǎn)實際，多發(fā)明多創(chuàng)造。共整理上報合理化建議20條、五小成果5項，其中注水井口增加卡箍閥門、單井相變加熱爐改造、井口防盜箱的改造等既達(dá)到了降本增效的效果又保證了施工的安全，降低了日常管理難度。2013年開展“五個節(jié)約”活動，截止到目前為止共上報節(jié)約措施36條，節(jié)約費用約4000元。

（1）改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方式，有效提高員工安全意識 工程公司整理形成了一套完整的培訓(xùn)制度，公司每月安全培訓(xùn)不少于2課時，技術(shù)培訓(xùn)1課時，制度培訓(xùn)1課時，形成了制度化和常態(tài)化。采用培訓(xùn)加檢查的方式對員工進(jìn)行安全方面的管理，定期檢查施工隊員是否認(rèn)真組織員工班前會學(xué)習(xí)及宣誓，對日常檢查出的問題進(jìn)行匯總并在培訓(xùn)中一一點出并告知員工改正措施及預(yù)防機制。今年以來我們結(jié)合施工特點開展了送課堂到前線活動，利用每天施工隊伍相對于集中的特點，利用晚上的時間在前線生活點為員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并對一線發(fā)放“七想七不干口袋書”和自行印制的工程公司安全培訓(xùn)材料，使員工即完成了生產(chǎn)任務(wù)又學(xué)到了安全知識及安全培訓(xùn)課時考核，得到了員工的一致好評。

（2）狠抓施工現(xiàn)場安全管理。

今年我們結(jié)合往年的工作經(jīng)驗和工作難點，將安全事故預(yù)防放在工作的首位，把每天的班前安全會和危險因素辨識擺在一天工作的第一項；根據(jù)星源公司制定的班前會“六必講”，星源工程公司為抓好落實和班前會安全教育全面性，根據(jù)生產(chǎn)實際又制定了班前安全會“八個涉及”，同時為了檢查各基層班組這兩項工作的開展效果，安全管理人員到現(xiàn)場檢查時還要對不同的員工進(jìn)行提問抽查。在安全檢查和管理的方式上我們也進(jìn)行改變和新的嘗試，逐步嘗試了跟蹤管理法，杜絕了安全檢查“來去一陣風(fēng)”的習(xí)慣。在車隊班前會上還開展了非富多彩的安全活動，如今天我當(dāng)安全員活動、安全案例分析活動等，收到了良好效果。改進(jìn)現(xiàn)場“檢查”方式方法，改變以往定期、通知的檢查方式，組織安全員及監(jiān)管員實行突擊檢查，檢查人員必須全程參加，且每人至少要發(fā)現(xiàn)三個隱患或問題。

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