報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。報(bào)告幫助人們了解特定問(wèn)題或情況,并提供解決方案或建議。下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院工作報(bào)告篇一
按照醫(yī)院的安排,現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,不妥之外,敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),遵紀(jì)守法,模范遵守院規(guī)院紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),透明管理,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在科室人少、任務(wù)重的情況下,調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性,精誠(chéng)協(xié)作,牢固樹(shù)立"院興我榮,院衰我恥"的思想。不計(jì)個(gè)人得失,工作積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從未向醫(yī)院提過(guò)非分要求,也未報(bào)過(guò)一個(gè)加班。通過(guò)全科人員的共同努力,全年共購(gòu)進(jìn)藥品、器材x萬(wàn)元,銷售藥品x萬(wàn)元,超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。
二、狠抓藥品質(zhì)量,堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥"三把關(guān)"制度,堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫(kù)房上架藥品的質(zhì)量抽查,保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。
三、強(qiáng)化安全管理,堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查,消除了不安全隱患,堵絕了不安全事故的發(fā)生。
四、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì)議,狠剎購(gòu)銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng),嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴(yán)禁統(tǒng)方。
六、完成藥品、器械招標(biāo)、議標(biāo)工作,簽訂器械、藥品購(gòu)銷合同20余份,有效地保證了藥品,器械的規(guī)范化采購(gòu)。
七、積極參與縣衛(wèi)生局組織的法律法規(guī)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,提高了自身的綜合素質(zhì)。
八、接受市、縣的藥監(jiān)部門檢查三次,均受到了不同程度的好評(píng)。
九、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,先后兩次將我院所售利潤(rùn)較大的200余種藥品進(jìn)行大幅度降價(jià),有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),取得了較好的社會(huì)效益。
十、配合市、縣級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)我院部分醫(yī)療器械的抽驗(yàn)、檢查工作,并組織維修各科器械40余臺(tái),保證了臨床工作的正常開(kāi)展。
十一、堅(jiān)持每周下科室一次,密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài),了解藥品、器材使用后的信息反饋,保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應(yīng)。
十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤底工作,清理、清查了幾千種藥品、器材,均無(wú)帳物差錯(cuò)現(xiàn)象。
十三、完善了藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊(cè),及時(shí)核對(duì)了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷、存狀況,有效地保證了醫(yī)院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。
綜上所述,一年來(lái)我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但也還存在一些問(wèn)題。
一、在科室管理上,某些方面的管理欠科學(xué)和規(guī)范。
二、科室管理不大膽。
三、由于科內(nèi)無(wú)器械維修人員,部分科室的儀器維修不夠及時(shí)。
四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
上述缺點(diǎn)與不足,有待來(lái)年工作中克服、改正。
醫(yī)院工作報(bào)告篇二
一年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)本部門所做的工作:未了的歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)核算體系的調(diào)整、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù),繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,繁雜的分部門、分項(xiàng)目核算工作,財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃執(zhí)行情況的核算,各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化使用、票據(jù)核銷工作,財(cái)務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)、資金借貸合同的草擬、公文寫作知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用,內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào),外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)新知識(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等,全體財(cái)務(wù)處人員真是感慨萬(wàn)千。
“只要精神不滑坡,辦法總比困難”,全體財(cái)務(wù)人員正是牢牢記住了這一點(diǎn),始終牢記全院工作一盤棋,以本部門的年度工作目標(biāo)為中心,通過(guò)群策群力,全體財(cái)務(wù)人員拎成一股繩,發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量。年在學(xué)院財(cái)務(wù)人員較少、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)核算體系較大調(diào)整的情況下,財(cái)務(wù)處全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,在院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)主管部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、相關(guān)部門的關(guān)心、指導(dǎo)、幫助下,全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo),并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績(jī),受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?,F(xiàn)將年學(xué)院財(cái)務(wù)處總體工作總結(jié)如下,不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員在多多包涵的基礎(chǔ)上不吝指正。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方面
“凡事預(yù)則立”,年學(xué)院全體財(cái)務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下,總結(jié)了以前年度會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)院的具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo),通過(guò)會(huì)議研討、日常交流、向?qū)<艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐再總結(jié)等多種形式,事先根據(jù)學(xué)院發(fā)展目標(biāo)對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的要求,利用現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算手段,精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。在符合國(guó)家正常財(cái)務(wù)核算對(duì)財(cái)務(wù)工作要求的前提下,利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算體系,為領(lǐng)導(dǎo)的決策,上級(jí)主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督,內(nèi)部各部門控制使用資金等多方面及時(shí)提供了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。
年全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞學(xué)院的財(cái)務(wù)工作目標(biāo),特別是學(xué)院規(guī)定每月日必須提供內(nèi)部分部門、分項(xiàng)目年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)信息的情況下,即使國(guó)家法定休息日沒(méi)有完整的休息過(guò)。全體財(cái)務(wù)人員就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)——準(zhǔn)確、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)核算信息。通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,我們順利的完成了年度會(huì)計(jì)核算目標(biāo),每月按時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供了財(cái)務(wù)核算資料并發(fā)放到每個(gè)相關(guān)部門、相關(guān)人員的手中,為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理提供了大量真實(shí)、完整、及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息。通過(guò)財(cái)務(wù)處全體人員的共同努力,學(xué)院財(cái)務(wù)處的工作成績(jī),受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
由于學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作一向比較薄弱,歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng)、未完工程項(xiàng)目的結(jié)算、以前年度相關(guān)稅務(wù)事宜、駕駛培訓(xùn)業(yè)務(wù)單獨(dú)核算后遺留下來(lái)的大量的往來(lái)清算、資金結(jié)算、歷史遺留稅務(wù)事宜等工作都比較多。特別是近年來(lái)由于學(xué)院開(kāi)辟新的辦學(xué)途徑,學(xué)院采用新的核算體系,會(huì)計(jì)人員相對(duì)較少,會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)變動(dòng)較大等等,引起的學(xué)院財(cái)務(wù)工作壓力日易顯現(xiàn)。大量的歷史遺留事項(xiàng)需要我們?cè)诒緛?lái)日常工作就比較緊的情況下利用加班加點(diǎn)的時(shí)間來(lái)完成,全體財(cái)務(wù)人員從來(lái)不計(jì)較個(gè)人得失,年清理了大量歷史遺留的未達(dá)賬項(xiàng),清理了大量的未付工程款項(xiàng)等等。
為適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求,全面維護(hù)學(xué)院的整體利益,確保學(xué)院的利益最大化,在進(jìn)行賬務(wù)處理的過(guò)程中,一項(xiàng)資產(chǎn)的購(gòu)置支出不得兩次進(jìn)入成本。院財(cái)務(wù)處在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與有關(guān)專家的指導(dǎo)、幫助下,按國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,將原來(lái)學(xué)院統(tǒng)一按照事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的核算模式進(jìn)行分事業(yè)支出和經(jīng)營(yíng)支出分別會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,即將學(xué)院經(jīng)營(yíng)支出的資產(chǎn)購(gòu)置采用經(jīng)營(yíng)核算的模式,分次計(jì)提折舊的方式進(jìn)入成本,為學(xué)院節(jié)省大量的資金流出,為學(xué)院的發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面
財(cái)務(wù)處全體人員堅(jiān)持從細(xì)微處入手,按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核,嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出,對(duì)超過(guò)現(xiàn)金限額的支出按國(guó)家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用,定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保學(xué)院資金的安全、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,采取專人負(fù)責(zé),日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作,每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜,及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保學(xué)院的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理,堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù),從源頭做好學(xué)院的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是所有的財(cái)務(wù)收入都必須入學(xué)院統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù),所有的支出都必須按學(xué)院事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款,涉及到財(cái)政性資金收支內(nèi)容的還必須按國(guó)家財(cái)政性資金收支的規(guī)定辦理預(yù)算外資金的財(cái)政專戶交存、返還和資產(chǎn)購(gòu)置、日常大宗消耗的政府采購(gòu)。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是學(xué)院所有財(cái)務(wù)工作都必須遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好學(xué)院的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭控制工作,財(cái)務(wù)處正是從這一關(guān)鍵的源頭控制入手,嚴(yán)格區(qū)分學(xué)院的收支,做到全年財(cái)務(wù)收支無(wú)差錯(cuò)。受到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
學(xué)院國(guó)有資歷本的保值增值是學(xué)院全部活動(dòng)的`一個(gè)重要的結(jié)果,縱觀國(guó)有資本保值增值的幾個(gè)方面:收支節(jié)余和實(shí)物投資形成的一般基金、專款專用的專用基金結(jié)余、實(shí)物購(gòu)置形成的固定基金增長(zhǎng)。在上述幾項(xiàng)保證國(guó)有資本值增值的內(nèi)容中,保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置形成的固定基金的增長(zhǎng)是保證國(guó)有資本保值增值的一個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)處全體人員正是從這個(gè)重要方面入手,在日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一絲不茍的做好的每項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)購(gòu)置的入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)的審核工作,從而從源頭上控制住了學(xué)院實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)、完整。保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)方面
資金是學(xué)院正常教學(xué)活動(dòng)和學(xué)院發(fā)展的血液,年由于學(xué)院銀行還貸款的巨大壓力,從年初開(kāi)始學(xué)院就面臨著銀行轉(zhuǎn)貸款難等資金壓力。
具體原因?yàn)椋?/p>
第二、學(xué)院不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。學(xué)院事業(yè)性資產(chǎn)不能作為銀行貸款擔(dān)保的資產(chǎn),又不能與其他單位進(jìn)行互相擔(dān)保。
第三、學(xué)院的經(jīng)營(yíng)性收支單獨(dú)核算后,事業(yè)性收支的資金進(jìn)出量相對(duì)減少,現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款。
第四、由于學(xué)院日均銀行存款余額較少,不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。年在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的直接協(xié)調(diào)下,通過(guò)向市交通局和其他單位借款等形式共償還銀行到期貸款2800萬(wàn)元,新辦理銀行貸款1500萬(wàn)元,較大的綏解了學(xué)院的資金壓力,保證了學(xué)院正常教學(xué)工作的開(kāi)展。
在對(duì)外聯(lián)系方面,學(xué)院財(cái)務(wù)處在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)系的主要部門有:財(cái)政、物價(jià)、銀行、稅務(wù)、審計(jì)及交通局主管處室等部門。在對(duì)外聯(lián)系的過(guò)程中,我們堅(jiān)持始終把學(xué)院的利益放在首位,堅(jiān)持維護(hù)學(xué)院的整體形象。以年初計(jì)劃安排的有限的部門經(jīng)費(fèi)為限,盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩,通過(guò)院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,年辦理大通達(dá)公司稅收減免近20萬(wàn)元,學(xué)院教學(xué)用車輛減免車船稅4萬(wàn)元,減免物價(jià)年審收費(fèi)8萬(wàn)元,銀行貸款利息減收8萬(wàn)元,力爭(zhēng)年底前取得財(cái)政追加財(cái)政撥款50萬(wàn)元,同時(shí)還辦理了對(duì)社會(huì)繼續(xù)教育培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的核定,社會(huì)培訓(xùn)發(fā)票的領(lǐng)用等工作。更值得一提的是,財(cái)務(wù)處在對(duì)外交往的過(guò)程中,時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)院,年利用工作的便利為學(xué)院招收駕駛培訓(xùn)學(xué)院200多人,為學(xué)院整體發(fā)展盡本部門的最大努力。
四、年工作設(shè)想及需要改進(jìn)方面
第一、在條件允許的情況下,增加會(huì)計(jì)人員1至2人,增強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算工作,將學(xué)院的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。
第二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的管理,加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作,從學(xué)院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策,保證學(xué)院財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)學(xué)院的整體利益。
第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和局財(cái)務(wù)處的關(guān)心、幫助下,力爭(zhēng)辦理完畢20xx萬(wàn)元到期銀行貸款的轉(zhuǎn)貸款手續(xù),并力爭(zhēng)開(kāi)辟新的資金來(lái)源渠道,保證學(xué)院正常教學(xué)工作的資金需要。
第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、物價(jià)等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為學(xué)院爭(zhēng)取的優(yōu)惠政策,為學(xué)院的發(fā)展?fàn)幦〉馁Y金,力爭(zhēng)學(xué)院利益最大。
第六、堅(jiān)持“財(cái)務(wù)收支兩線”,力爭(zhēng)做到財(cái)務(wù)票據(jù)計(jì)算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好學(xué)院有限的資金,使學(xué)院的每一分資金都發(fā)揮最大的財(cái)務(wù)效益。
第七、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
第八、象財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)、運(yùn)用公文寫作知識(shí)一樣做好財(cái)務(wù)知識(shí)在全院的宣傳、貫徹工作,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí),推動(dòng)學(xué)院整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第九、做好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作,做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
第十、進(jìn)一步辦理學(xué)院歷史遺留的財(cái)務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。
醫(yī)院工作報(bào)告篇三
某某市第一人民醫(yī)院始建于1903年,前身為法國(guó)天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院,20xx年7月通過(guò)國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審,是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實(shí)習(xí)基地,瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院,已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況:
醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個(gè)主體院區(qū),a區(qū)占地面積27畝,b區(qū)面積21畝,c 區(qū)在都長(zhǎng)街租房營(yíng)業(yè),設(shè)骨傷和二門診兩個(gè)科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912.45平米,其中業(yè)務(wù)用房27278.46平米, b區(qū)建筑面積 24700平方米,其中業(yè)務(wù)用房20000平米。
全院編制床位1100張,開(kāi)放床位1800張,在崗職工 1400人,其中高級(jí)職稱人員153人,中級(jí)職稱人員266人,博士和碩士135人,省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專家近60人。
二、工作進(jìn)展:
本屆班子組建于20xx年9月,新班子組建以來(lái),狠抓內(nèi)涵建設(shè),推進(jìn)特色醫(yī)療,推行管理創(chuàng)新,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
(一)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%,年門急診量由20xx年的45.1萬(wàn)
人次增加到20xx年的55.6萬(wàn)人次,增長(zhǎng)23%;住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次,增加39%;年手術(shù)臺(tái)次達(dá)到11600多臺(tái),凈增600多臺(tái)。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展,取得了良好的社會(huì)效益。
(二)管理創(chuàng)新
我院是某某市?醫(yī)改?試點(diǎn)單位,為拓展醫(yī)改亮點(diǎn),醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索,取得了較大進(jìn)展。
1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢(shì)。我院從20xx年起,與電子科大合作開(kāi)發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng),并投資1000余萬(wàn)元,實(shí)施信息化升級(jí)改造。目前,我院擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個(gè)醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動(dòng)化控制,優(yōu)化了就診流程,提高了診療效率,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能,得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展 ?醫(yī)改?內(nèi)容,整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置,充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用,我院在全市率先啟動(dòng)?某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?,并在衛(wèi)生局指令下,以我院?數(shù)字化醫(yī)院?系統(tǒng)為支撐,建設(shè)?某某市居民健康檔案系統(tǒng)?,目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導(dǎo)下,筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在
建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺(tái),醫(yī)院已向縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)價(jià)值400余萬(wàn)元的設(shè)備和軟件,以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式,實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時(shí)視頻交流與指導(dǎo),這對(duì)提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約病員的時(shí)間和成本,最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源,有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協(xié)同模式,得到國(guó)家、省、市衛(wèi)生部門的認(rèn)可和支持,20xx年12月,我院謝明均院長(zhǎng)主研的?城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價(jià)值分析及應(yīng)用研究?課題已被列為四川省?十二〃五?重點(diǎn)社科課題,這也是今年我市唯一的省級(jí)社科中標(biāo)項(xiàng)目。
目前,與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點(diǎn)支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級(jí)醫(yī)院,每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員,邀請(qǐng)基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座,對(duì)基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來(lái),我院主辦各種學(xué)術(shù)會(huì)、專家聯(lián)誼會(huì)120余場(chǎng),累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次,發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)余份。
名),市管拔尖人才12名,市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名,各專業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起,醫(yī)院實(shí)施高端人才?雙百計(jì)劃?,選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí),在國(guó)內(nèi)一流專家的代理下,進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉,回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核,全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時(shí),醫(yī)院鼓勵(lì)職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位,開(kāi)辦了在職研究生班、職稱英語(yǔ)培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語(yǔ)特長(zhǎng)提高班,鼓勵(lì)職工通過(guò)在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱層級(jí),為取得碩士學(xué)位的職工報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃,提升了醫(yī)院?jiǎn)T工的整體素質(zhì)。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))?四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系,實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源與基層的直接共享,我市病員足不出戶就能享受國(guó)內(nèi)頂尖專家的醫(yī)療服務(wù),減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)上級(jí)幫扶和專家?guī)Ы?,醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升,一批優(yōu)勢(shì)科室相繼成熟,實(shí)現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項(xiàng)目的常規(guī)化開(kāi)展,800萬(wàn)某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入,也極大地提高了我市的城市形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上,完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè),引進(jìn)配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備,帶動(dòng)了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展,肝膽胰外科和泌尿外科成為省級(jí)重點(diǎn)專科,醫(yī)院已成為獨(dú)具特色的地級(jí)市醫(yī)療服務(wù)中心。
20xx年,應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)和國(guó)家心血管病中心的邀請(qǐng),我院負(fù)責(zé)人參加了中國(guó)心臟大會(huì)(chc),并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國(guó)內(nèi)一流專家,造福西部人民群眾》的演講報(bào)告;應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請(qǐng),我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會(huì)年會(huì)。
醫(yī)院工作報(bào)告篇四
通過(guò)各種報(bào)告可以總結(jié)工作中的得與失,分析原因,更好的改進(jìn)工作。本站小編為大家整理了一些關(guān)于醫(yī)院黨委
工作報(bào)告
,希望對(duì)你有用!各位代表、同志們:
自第一屆黨代會(huì)以來(lái),我院黨委在區(qū)衛(wèi)生局黨委、區(qū)直屬機(jī)關(guān)工委等上級(jí)部門的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下,按照確定的工作思路,較為出色地開(kāi)展黨委各項(xiàng)工作,受到員工和群眾的贊譽(yù)。今天在這里隆重召開(kāi)第二次代表大會(huì),意味著xx中醫(yī)院黨的建設(shè)邁出了更堅(jiān)實(shí)的一步。
受中共xx中醫(yī)院第一屆委員會(huì)的委托,下面我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委向大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)大家審議。
第一次黨員大會(huì)以來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧
xxxx年醫(yī)院第一屆黨員大會(huì)召開(kāi)以來(lái),在衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,能夠牢牢把握醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)這個(gè)中心,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,為醫(yī)院的各項(xiàng)改革和發(fā)展提供了良好的政治基礎(chǔ),使醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)和政府賦予的職能均能較出色地完成,達(dá)到了歷史最好水平,截止到xxxx年12月底,全院(含總院和分院)接待門急診病人xxx萬(wàn)人次,收住院xxxxx人次,固定資產(chǎn)總值x億元,職工共有xxxx人,其中黨員xxx人。
一、發(fā)揮黨委的政治核心作用,為醫(yī)院的改革和發(fā)展保駕護(hù)航
三年多來(lái),醫(yī)院黨委抓住機(jī)遇,組織全體黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省等文件精神,為醫(yī)院的改革和發(fā)展提供思想保證。首先,醫(yī)院黨委在黨政聯(lián)席會(huì)議決策機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)體制下,重點(diǎn)做好思想政治工作,為行政決策與實(shí)施保駕護(hù)航。黨委堅(jiān)持民主集中制,堅(jiān)持院務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi),致力于建設(shè)和完善重大問(wèn)題議事規(guī)則、決策程序和制度建設(shè),既保證黨委政治核心作用的發(fā)揮,行使好黨委在醫(yī)院重大問(wèn)題決策中的參與、支持、監(jiān)督和保證的職能;同時(shí),又支持行政領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立負(fù)責(zé),依法行使職權(quán),照章管理醫(yī)院。多年來(lái),黨政融洽,帶動(dòng)了全院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。其次,組織醫(yī)院中層以上干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合醫(yī)院的現(xiàn)狀,提出醫(yī)院改革發(fā)展的方向。醫(yī)院黨委根據(jù)xx屆五中全會(huì)會(huì)議精神,集思廣益,會(huì)同行政部門編制了醫(yī)院xx期間的發(fā)展規(guī)劃,極大的振奮了全院黨員、干部和員工的精神,增強(qiáng)了廣大員工建設(shè)省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、謀求更大發(fā)展的信心。第三,加強(qiáng)黨支部建設(shè),提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。按照有利于黨支部工作與業(yè)務(wù)科室工作相結(jié)合,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的原則,黨委根據(jù)科室布局和黨員結(jié)構(gòu),在科室基礎(chǔ)上對(duì)支部進(jìn)行了合理設(shè)置,將原來(lái)的總院的5個(gè)支部進(jìn)行重新劃分,增加到9個(gè)支部,組建分院黨總支部,下設(shè)為2個(gè)支部。
二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),不斷完善黨的基層組織
醫(yī)院黨委把加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)作為黨務(wù)工作的重中之重。首先,對(duì)干部、員工進(jìn)行摸底調(diào)查,從政治、思想、生活各個(gè)方面給予關(guān)心,使他們充分體會(huì)到黨組織的溫暖。第二,在各黨支部和團(tuán)委開(kāi)展一帶一活動(dòng),即一個(gè)黨員或團(tuán)員與身邊的一名群眾結(jié)成對(duì)子,向臨床科室業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀團(tuán)員青年傳授黨的基本知識(shí),宣傳黨的路線、方針、政策,共同提高思想覺(jué)悟,促進(jìn)業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。第三,鼓勵(lì)有上進(jìn)心的積極分子和優(yōu)秀團(tuán)員青年向黨組織靠攏。通過(guò)大量的思想政治工作和開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng),陶冶了他們的情操,激發(fā)了他們的熱情,增強(qiáng)了他們的信仰,使不少業(yè)務(wù)骨干積極向黨組織寫了
入黨申請(qǐng)書
,使積極分子隊(duì)伍不斷壯大,極大的增強(qiáng)了基層黨組織的后備力量。第四,黨委于20xx年7月份將iso9001質(zhì)量體系引入黨務(wù)管理,為規(guī)范化、科學(xué)化的黨務(wù)管理奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。醫(yī)院近幾年來(lái)由于十分注重黨的組織建設(shè),新黨員的發(fā)展取得了可喜成績(jī)。三年多來(lái),醫(yī)院黨委共接收轉(zhuǎn)入組織關(guān)系110人,參加區(qū)直屬機(jī)關(guān)培訓(xùn)的入黨積極分子35人,發(fā)展黨員13人,黨員人數(shù)由20xx年的103名達(dá)到現(xiàn)在的226名,黨員分布在醫(yī)院各個(gè)工作崗位,新黨員已成為醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)的骨干力量。
三、加強(qiáng)黨的民主作風(fēng)建設(shè),營(yíng)造良好的醫(yī)院發(fā)展氛圍
1、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)。首先以學(xué)習(xí)、教育為突破口,逐步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、思想素質(zhì),提高團(tuán)隊(duì)拼搏精神。由于受各種因素的影響,不少醫(yī)護(hù)工作者只注重醫(yī)療業(yè)務(wù)而忽視了思想素質(zhì)的提高,總認(rèn)為醫(yī)療是實(shí)的,政治思想是空的,說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要。這些認(rèn)識(shí)上的偏頗常常使部分黨員干部思路不明、深度不夠、處理問(wèn)題時(shí)難以適應(yīng)形勢(shì)的需求。針對(duì)這些問(wèn)題,醫(yī)院黨委十分重視各級(jí)干部的思想和政治教育,按上級(jí)相關(guān)文件要求規(guī)定,加強(qiáng)思想政治教育,黨員和中層領(lǐng)導(dǎo)以上干部接受教育面為100%,使廣大黨員干部普遍受到了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的教育。通過(guò)教育,黨員干部中存在的問(wèn)題找得準(zhǔn)、觸動(dòng)深,確實(shí)地解決了干部黨性黨風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神面貌等問(wèn)題。
2、干部人事制度改革和民主生活會(huì)得到了全體員工的擁護(hù), 他們以極大的熱情參加了民主推薦和民主評(píng)議工作。如20xx年醫(yī)院中層干部竟聘,也采取了員工自愿報(bào)名,組織審查,大會(huì)演講,員工代表參加,邀請(qǐng)專家評(píng)分的方式確定了中層領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持了公平、公開(kāi)、公正的原則,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗這種形式,使廣大干部員工進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到干部人事制度改革的意義,進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱情,使大家對(duì)醫(yī)院發(fā)展更加充滿了信心。同時(shí)做好每年一度干部民主測(cè)評(píng)和黨政班子民主生活會(huì),堅(jiān)持組織形式上是公正、公平、公開(kāi)的,全過(guò)程遵循了民主集中制和群眾路線的原則,員工民主參與意識(shí)得到了大大增強(qiáng),絕大多數(shù)中層干部得到了員工的好評(píng)。通過(guò)醫(yī)院人事制度改革,提高了員工的競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí),拓寬了醫(yī)院的用人空間,使一大批年輕干部脫穎而出,為醫(yī)院的干部隊(duì)伍輸入了新鮮血液。
3、關(guān)心員工的工作和生活。醫(yī)院黨委認(rèn)為黨的主要任務(wù)之一是把黨的溫暖送到各個(gè)員工的心,堅(jiān)持人性化管理,捧著一顆感恩的心,凝聚人心。作為黨務(wù)工作者,以寬廣的胸懷和感恩的心感召人,這種胸懷和感恩也就變成了一種無(wú)私而偉大的愛(ài),這才會(huì)有一個(gè)文明、溫馨、和諧的醫(yī)院氛圍。我院在全院范圍實(shí)施員工的生命力保養(yǎng)計(jì)劃,包括運(yùn)動(dòng)、飲食等方面,從關(guān)愛(ài)激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員入手,營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍,使員工即使在勞累的工作中也能注意健康并體驗(yàn)到快樂(lè),提高了醫(yī)務(wù)人員的積極性和愛(ài)心,為日常的醫(yī)療工作注入了推動(dòng)力量。此外,以凡員工生病住院、家有喪事、喜事都要與工會(huì)一道以黨政工團(tuán)名義前去關(guān)心;號(hào)召員工對(duì)有困難同事募捐資助;每一個(gè)月還要組織對(duì)退離休人員進(jìn)行慰問(wèn),對(duì)危重病人進(jìn)行家訪;節(jié)假日和星期天醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常看望值班員工;對(duì)員工的生日表示祝賀。這些都充分體現(xiàn)了一個(gè)大家庭的溫暖,基層黨組織在人民群眾中威望得到充分體現(xiàn)。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),規(guī)范醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的行為
1、建立健全
規(guī)章制度
,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)醫(yī)院黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為工作的頭等大事。針對(duì)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題,近年來(lái),我院黨委重點(diǎn)做了幾項(xiàng)工作:一是落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科室領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行管理責(zé)任,要把加強(qiáng)科學(xué)管理、提供安全服務(wù)、控制醫(yī)藥費(fèi)用作為管理的重點(diǎn),全面履行好管好自己、帶好隊(duì)伍的雙重職責(zé),自覺(jué)接受黨組織和群眾的監(jiān)督。醫(yī)院與各科室、科室與員工層層簽定行風(fēng)建設(shè)
責(zé)任書
,形成了橫能到邊、豎能到底的責(zé)任體系。二是強(qiáng)化教育,筑嚴(yán)道德防線。醫(yī)務(wù)人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨,營(yíng)造廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好氛圍,做到常懷律已之心、常思貪欲之害、常排非份之想,時(shí)刻保持清醒的頭腦。三是健全防范機(jī)制,構(gòu)建防控體系。完善醫(yī)院藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、超常預(yù)警和不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度。每月對(duì)臨床用藥量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)用藥量排在前10位的藥品,進(jìn)行合理性分析,對(duì)有異常利益驅(qū)動(dòng)的藥品,要立即停止或暫停使用。對(duì)開(kāi)大處方、濫用藥以及用藥量排在前10位的醫(yī)生,在醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)上公示,及時(shí)告誡和查處不當(dāng)行為,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員臨床診療行為。通過(guò)學(xué)習(xí)、教育、監(jiān)督多管齊下,提高了醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的成效,形成符合我院特點(diǎn)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。四是落實(shí)干部交流輪崗制度。今年8月,根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局《關(guān)于下發(fā)〈xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度〉、〈xx區(qū)醫(yī)院有關(guān)科室(部門)干部交流輪崗制度〉的通知》文件精神,經(jīng)醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定,對(duì)符合條件的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分工調(diào)整,將部分重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室中層干部崗位人員同時(shí)進(jìn)行調(diào)整,部分空缺崗位按照有關(guān)程序進(jìn)行競(jìng)崗。中層調(diào)整職位包括有信息科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、藥品供應(yīng)科科長(zhǎng)等,共有8名中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。2、積極引導(dǎo)醫(yī)護(hù)人員高尚行為,發(fā)揮黨員先鋒模范作用
20xx年5月12日四川汶川大地震,全體黨員干部和廣大員工紛紛行動(dòng),用辛勤的汗水和不懈的努力,支持抗震救災(zāi)。得知醫(yī)院將派出醫(yī)護(hù)人員赴災(zāi)區(qū)協(xié)助救治工作后,有100多名黨員醫(yī)務(wù)人員紛紛請(qǐng)纓,要求到災(zāi)區(qū)救援,主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)?jiān)笗?qǐng)求到災(zāi)區(qū)一線參加抗震救災(zāi)。在這次的抗震救災(zāi)中,醫(yī)院共派出4名醫(yī)護(hù)人員、司機(jī)到災(zāi)區(qū)前線救助,個(gè)個(gè)表現(xiàn)突出,受到各級(jí)政府和衛(wèi)生主管部門的贊揚(yáng)。我院作為xx區(qū)唯一接收四川災(zāi)區(qū)傷員的醫(yī)療單位,在整個(gè)救治過(guò)程中,全院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)協(xié)作,醫(yī)護(hù)人員精湛技術(shù)、悉心周到五星級(jí)的服務(wù),使災(zāi)區(qū)傷員和家屬感受到xx就是他們的家。充分表現(xiàn)出我院?jiǎn)T工高尚的情操和良好的精神風(fēng)貌。黨員的無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的先進(jìn)事跡,為醫(yī)院?jiǎn)T工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣,在促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,推進(jìn)精神文明建設(shè)和諧社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮示范帶頭作用。
五、重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,積極開(kāi)展工會(huì)、共青團(tuán)、離退休工作
近年來(lái),我院黨委高度重視統(tǒng)戰(zhàn)工作,不斷提高加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識(shí),探討統(tǒng)戰(zhàn)工作的新途徑。堅(jiān)持做到對(duì)民主黨派政治上尊重、工作上信任、生活上關(guān)心。加強(qiáng)與統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的聯(lián)系和溝通,定期向民主黨派人士、少數(shù)民族、無(wú)黨派人士等統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象通報(bào)醫(yī)院的建設(shè)情況和發(fā)展規(guī)劃,發(fā)揮他們參政議政作用,鼓勵(lì)他們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)和發(fā)展建言獻(xiàn)策。
醫(yī)院工會(huì)在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,積極關(guān)心員工利益,多次組織醫(yī)院?jiǎn)T工代表大會(huì)對(duì)醫(yī)院?jiǎn)T工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、定編定崗等條例討論和修改,重視關(guān)注員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,幫助解決安置有特殊困難的員工,積極組織員工開(kāi)展乒乓球比賽、拔河比賽、參加文藝匯演等各項(xiàng)文體活動(dòng),豐富員工業(yè)余生活。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)。
鼓勵(lì)團(tuán)委根據(jù)青年人特點(diǎn),圍繞黨政工作重點(diǎn),開(kāi)展豐富而有意義的活動(dòng),在組織建設(shè)、思想建設(shè)和開(kāi)展團(tuán)日活動(dòng)等方面做有益的創(chuàng)新,促進(jìn)青年團(tuán)員的健康成長(zhǎng)。從黨建帶團(tuán)建的角度,對(duì)團(tuán)委提出要求,切實(shí)做好推優(yōu)工作,努力培養(yǎng)出一支黨的后備軍隊(duì)伍。
醫(yī)院黨委關(guān)心離退休老同志,關(guān)心他們的生活、醫(yī)療和思想狀況,大力支持他們開(kāi)展和參加各種有益的活動(dòng),歡度晚年生活。重視離退休干部工作,堅(jiān)持定期家訪,幫助解決思想上、生活上的實(shí)際困難;充分發(fā)揮老干部的特長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn),廣泛聽(tīng)取他們對(duì)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的意見(jiàn),支持他們?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展多做貢獻(xiàn);認(rèn)真落實(shí)xx區(qū)老干部政策,保證老干部的政治待遇和生活待遇。
今后工作的目標(biāo)和任務(wù)
面對(duì)新的形勢(shì),我們必須緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,加大醫(yī)院改革的力度、加快醫(yī)院的發(fā)展??傮w目標(biāo)是:以先進(jìn)的管理理念,卓越的管理實(shí)踐,探索中西醫(yī)結(jié)合防治疾病的新療法,探索事業(yè)單位體制改革的創(chuàng)新模式,建設(shè)成一所擁有床位總床位1500張,既有具有現(xiàn)代氣息,又具有中國(guó)傳統(tǒng)文化、嶺南風(fēng)格、中醫(yī)藥文化特色的國(guó)內(nèi)一流的三級(jí)甲等現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),醫(yī)院黨委工作的指導(dǎo)思想和基本任務(wù)是:繼續(xù)高舉鄧小平理論偉大旗幟,認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮黨組織政治核心作用,保證監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革和發(fā)展的要求,全心全意地抓好醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)。
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醫(yī)院工作報(bào)告篇五
(一) 門診管理
在普通人眼中,門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門診的時(shí)候,也有過(guò)這樣的疑惑:一名年輕的同志來(lái)到門診部,真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問(wèn),我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn),并利用一切機(jī)會(huì)向同行們請(qǐng)教。逐漸的,我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣,是有其專業(yè)性的。無(wú)論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開(kāi)展,還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診cis系統(tǒng)的建設(shè),每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對(duì)這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然,我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的,但正是因?yàn)檫@些差距,才激起了我的斗志與決心——全情的投入到門診管理的工作中去,一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,最終實(shí)現(xiàn)感動(dòng)服務(wù),展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。
(二)急診管理
(1)缺乏自信心,總認(rèn)為自己的??撇蝗鐒e的???。
(2)對(duì)急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識(shí)不足,總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。
(3)對(duì)院前急救的重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口,是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺(tái)。
(4)部分人員總是埋怨太多,干得不太多:總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒(méi)前途,然而對(duì)自己有沒(méi)有干出像樣的成績(jī)?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識(shí)。
(5)學(xué)術(shù)、科研的意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床??啤?/p>
(2)急診科醫(yī)師就是??漆t(yī)師,而不是全科醫(yī)師。
(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ),也是急診科的生存資本。
(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì),只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生,他才能信任一家醫(yī)院。
(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作,從短篇、個(gè)案開(kāi)始,一步一個(gè)腳印,踏踏實(shí)實(shí)的積累。
我們急診科的醫(yī)生,也就是圍繞著這五點(diǎn)展開(kāi)工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn)v-y皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的??菩暂^強(qiáng)的手術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作,強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體 性事件的應(yīng)急處置能力。
(三)一名基層管理人員成長(zhǎng)的心路歷程
九個(gè)月,是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對(duì)我來(lái)說(shuō),是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。20__年10月,門診副主任及護(hù)士長(zhǎng)因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子,我心里十分忐忑。雖然,我投入了大量精力與時(shí)間到工作中,可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺(jué),也慢慢體會(huì)到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無(wú)險(xiǎn)的渡過(guò)了幾個(gè)月后,終于盼到了副主任和護(hù)士長(zhǎng)的回歸。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)沉淀下來(lái),細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來(lái)存在的問(wèn)題:首先就是急躁——在發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題后,總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái);其次是缺乏總結(jié)——總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中,很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富——從事管理工作的時(shí)間較短,與我的老師和前輩們的差距很大。
為了克服這些管理中存在的不足,我給自己定了幾個(gè)規(guī)定:
1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,首先查問(wèn)題存在的根源在哪里,而不是簡(jiǎn)單的就發(fā)生問(wèn)題的人和事進(jìn)行批評(píng)。從源頭找出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。
2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn),并記錄下來(lái)。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改,好的地方提醒自己要堅(jiān)持。
3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí),還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識(shí),并運(yùn)用到實(shí)際工作中去,多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期,老院長(zhǎng)給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到,一名管理人員,其成長(zhǎng)的過(guò)程,其實(shí)就是“煉心”。通過(guò)不斷的磨練和積累,最終達(dá)到“心底無(wú)私天地寬”的境界。
未來(lái),門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn),同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對(duì)門診管理工作提出了全新的要求,這要求我不斷的進(jìn)取,努力的拼搏,我將為此付出我最大的熱情與干勁,請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們監(jiān)督。
醫(yī)院工作報(bào)告篇六
大家好。本人有幸于20xx年由工會(huì)委員兼任工會(huì)負(fù)責(zé)人一職,在這一崗位上繼續(xù)學(xué)習(xí)、鍛煉。20xx年對(duì)我來(lái)說(shuō),收獲很多,無(wú)論在本員工作還是工會(huì)工作上,都受益匪淺。
對(duì)公司規(guī)章制度進(jìn)行更新,補(bǔ)充和優(yōu)化,將工會(huì)的制度職責(zé)同時(shí)編制到公司的制度里,使得工作成員職責(zé)分工明確、組織架構(gòu)清晰,確保工會(huì)工作有一個(gè)完善的制度支撐和保障。
工會(huì)重視文化建設(shè),成立集團(tuán)報(bào)一角,利用這一空間讓員工在休息和閑暇之余,更多了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采,借助這一平臺(tái),讓公司的聲音傳達(dá)給全體員工,讓他們拉近與公司的距離,實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),心系公司發(fā)展。
公司一直倡導(dǎo)以人為本、關(guān)愛(ài)員工,20xx年度工會(huì)結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際,聯(lián)合各部門開(kāi)展員工健康體檢活動(dòng),讓員工及時(shí)了解身體狀況、提高健康觀念,以更好的心態(tài)和飽滿的熱情投入到公司發(fā)展事業(yè)中來(lái)。
“三.八”國(guó)際婦女節(jié),工會(huì)還選擇有意義的紀(jì)念品送給女工,表達(dá)對(duì)她們的尊重、關(guān)懷和理解,既讓女員工體會(huì)到節(jié)日的幸福和溫暖,同時(shí)也激發(fā)她們的凝聚力、向心力和歸屬感。
公司和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視員工生活,為需要幫助的員工及家屬送去溫暖。在醫(yī)院病房,總經(jīng)理和工會(huì)成員探望員工,詳細(xì)了解病情和治療情況,并送去慰問(wèn)金,轉(zhuǎn)達(dá)公司所有員工對(duì)他們的關(guān)心和問(wèn)候。員工家屬病逝,工會(huì)也在第一時(shí)間親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn),讓員工真正感受到公司大家庭的溫暖。
五、強(qiáng)化安全教育 提高防范意識(shí)
20xx年,在集團(tuán)工會(huì)的組織下,公司工會(huì)積極開(kāi)展安全月主題宣傳活動(dòng),組織公司全體員工觀看安全教育影片,通過(guò)直接、形象、生動(dòng)的案例,讓廣大員工明白安全無(wú)小事、安全大于天,充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,并在工作中繃緊安全生產(chǎn)這根弦不放松。
在員工離職前,主動(dòng)與他們面談,介紹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,了解他們對(duì)公司的意見(jiàn)和建議,傾聽(tīng)離職員工的心聲,感謝他們?yōu)楣景l(fā)展所做的貢獻(xiàn),通過(guò)工會(huì)的暖心面談,讓員工對(duì)公司消除誤解、增加了解,極大地降低了員工離職后的勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。
醫(yī)院工作報(bào)告篇七
首先祝賀我院第一屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議勝利召開(kāi)。受院黨委委托,現(xiàn)在我向大會(huì)作20xx年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告,請(qǐng)大會(huì)予以審議。
一、醫(yī)院二00一年度資金運(yùn)行的基本情況
20xx年度,上級(jí)撥入正常經(jīng)費(fèi)*****萬(wàn)元,醫(yī)院創(chuàng)收*****萬(wàn)元,其中為補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)不足,動(dòng)用事業(yè)基金***** 萬(wàn)元,參與了資金循環(huán)。
全年實(shí)際支出*****萬(wàn)元,其中,職工工資、補(bǔ)助工資、福利費(fèi)支出*****萬(wàn)元,離退人員費(fèi)用支出*****萬(wàn)元,共占支出總額的*****%,病員醫(yī)療費(fèi)、生活費(fèi)、服裝費(fèi)等,共計(jì)支出*****萬(wàn)元,占支出總額的***** %,公務(wù)費(fèi)、維修費(fèi)、設(shè)備購(gòu)臵費(fèi)等共計(jì)*****萬(wàn)元,占支出總額的***** % 。
從總體來(lái)看,職工、病員、離退休人員的支出費(fèi)用占77.5%,公用費(fèi)用支出僅僅占22.5 %,符合 "一要吃飯,二要建設(shè)"的財(cái)政方針和 “保證人員經(jīng)費(fèi),適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)”的財(cái)政政策。
二、醫(yī)院二00一年度財(cái)務(wù)管理工作情況
1、一年來(lái),我院的財(cái)務(wù)工作在省廳與省市財(cái)政部門
的指導(dǎo)下,以“開(kāi)源節(jié)流,增收節(jié)支”為日常 工作的基本出發(fā)點(diǎn),把核算與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái),形成一套較為完整的財(cái)務(wù)管理辦法,使有限的資金能夠基本保證我院工作的正常運(yùn)行,較好的實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院年初制定的勤儉辦院工作的目標(biāo)和省廳下達(dá)的年度工作計(jì)劃。
2、 從我院目前情況來(lái)看,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增長(zhǎng),公用經(jīng)費(fèi)相對(duì)減少,供求矛盾比較嚴(yán)重,在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,醫(yī)院通過(guò)合理調(diào)配資金,不但保證了人員增資部分的發(fā)放工作,還能夠從醫(yī)院發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),增加固定資產(chǎn)投資49萬(wàn)元,特別是加大了對(duì)醫(yī)療一線的投入力度,購(gòu)臵了多參數(shù)診斷儀、半自動(dòng)生化分析儀、移動(dòng)式x光機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、子母無(wú)影手術(shù)燈、智能電針儀、血流變儀等一系列醫(yī)療設(shè)備,增強(qiáng)了醫(yī)院開(kāi)展工作的基礎(chǔ)設(shè)施。除此之外,還從改善病人住院條件的需要出發(fā)為病房購(gòu)臵了空調(diào),更新餐桌、餐椅等,從搞好醫(yī)院科學(xué)化管理、提高辦公自動(dòng)化的需要出發(fā)購(gòu)臵了部分電腦等,為完成事業(yè)計(jì)劃和工作任務(wù)創(chuàng)造了基本的硬件條件。
授權(quán)批準(zhǔn)制度、賬薄記錄制度、定期盤點(diǎn)制度,修訂了:固定資產(chǎn)職責(zé)分工制度,對(duì)固定資產(chǎn)的取得、記錄、保管、使用、維修、均明確劃分責(zé)任,由專門的部門和專人負(fù)責(zé)。固定資產(chǎn)處臵制度,包括對(duì)轉(zhuǎn)出、報(bào)廢、出售等,遵守申請(qǐng)報(bào)批程序,充分發(fā)揮物產(chǎn)管理部門的作用。固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度,以防止各種人為的和自然的因素而遭受損失,對(duì)大型固定資產(chǎn)還建立了日常維護(hù)的定期檢修制度,以延長(zhǎng)其使用壽命,從而建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度,完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確責(zé)任,形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制,防止前清后亂。
在工作中按照會(huì)計(jì)法規(guī)和上級(jí)財(cái)會(huì)部門、審計(jì)部門的有關(guān)規(guī)定操作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),杜絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為,杜絕有弄虛作假、侵害集體利益的現(xiàn)象,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生,使我院公共財(cái)產(chǎn)不受損失。一系列財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的修訂,使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理做到從事業(yè)支出到業(yè)務(wù)收入,從貨幣到材料物資,從制定計(jì)劃到執(zhí)行計(jì)劃,從財(cái)務(wù)分析到財(cái)務(wù)監(jiān)督,從上級(jí)撥款到對(duì)外創(chuàng)收等各個(gè)不同的環(huán)節(jié),逐步朝著健康的方向發(fā)展,為醫(yī)院擴(kuò)大對(duì)外創(chuàng)收,降低費(fèi)用開(kāi)支,合理有效地使用資金,起到保駕護(hù)航作用。
4、清產(chǎn)核資工作是今年財(cái)務(wù)工作全年的重要工作內(nèi)容,在清產(chǎn)核資工作中,遵照院黨委提出的“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的方針,依據(jù)《######清產(chǎn)核資實(shí)施方案》,組織院辦公室、人事科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、質(zhì)控辦、科教科等有關(guān)科室共同參加的、有計(jì)劃、有步驟地在全院范圍內(nèi)對(duì)各類財(cái)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)、收入渠道、支出結(jié)構(gòu)及水平等基本情況進(jìn)行了全面的清查,在清查中把實(shí)物盤點(diǎn)同核查賬務(wù)結(jié)合起來(lái),把清理資產(chǎn)同核查負(fù)債結(jié)合起來(lái),把收入與支出相對(duì)結(jié)合起來(lái),以物對(duì)賬,以賬查物,查清了資產(chǎn)來(lái)源、去向和管理情況,特別是對(duì)積壓在病區(qū)的被服采用了突擊回收入 庫(kù)的辦法,加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理,避免了醫(yī)院資產(chǎn)的閑臵浪費(fèi)。在開(kāi)展清產(chǎn)核資工作中,同志們做到了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織落實(shí),能夠嚴(yán)格執(zhí)行清產(chǎn)核資有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。通過(guò)清產(chǎn)核資工作,基本摸清我院家底, 完善了醫(yī)院管理的基礎(chǔ)性工作,在一定程度上提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。
三、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作存在的主要問(wèn)題
1、從固定資產(chǎn)清查情況來(lái)看,今年我院物資管理水平有所提高,但仍舊是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié),重錢輕物的傾向比較嚴(yán)重。
醫(yī)院的設(shè)備、各種物資材料是醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的主要組成部分。能否管好用好醫(yī)院資產(chǎn),充分發(fā)揮這些財(cái)產(chǎn)的使用效能,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展至關(guān)重要。當(dāng)前在資產(chǎn)管理中的主要問(wèn)題是管理不善,物資超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象比較嚴(yán)重,重購(gòu)買、輕管理的現(xiàn)狀比較普遍,丟失損壞現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,還有些設(shè)備購(gòu)臵后多年閑臵不用,也造成極大的浪費(fèi)。
2、成本核算是我們工作的薄弱環(huán)節(jié),部分科室在開(kāi)展工作時(shí)沒(méi)有樹(shù)立投入產(chǎn)出觀念,沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀念,以致消耗的料、工、費(fèi)較高,增大了工作附加成本,造成了不同程度的浪費(fèi)與損失。
3、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,我們?nèi)悦媾R資金短缺的挑戰(zhàn)。從 20xx年度經(jīng)費(fèi)支出的情況看,工資越來(lái)越高,各種補(bǔ)貼越來(lái)越多,人員經(jīng)費(fèi)支出不斷增加;從醫(yī)院發(fā)展的需要出發(fā),各種設(shè)備設(shè)施更新,人才培訓(xùn)再教育開(kāi)支要增加等等,而我院對(duì)外創(chuàng)收效益沒(méi)有明顯改觀,上級(jí)部門近期內(nèi)又不可能對(duì)公務(wù)經(jīng)費(fèi)方面進(jìn)行增量投入,資金是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ),是醫(yī)院生存的血液,如資金緊缺,再科學(xué)的管理、再高素質(zhì)的職工隊(duì)伍都難以發(fā)揮作用。當(dāng)前,醫(yī)院資金比較緊缺,拖欠嚴(yán)重,已經(jīng)威脅到了醫(yī)院的生存和發(fā)展,因此,如何合理地使用資金,并在使用中歷行節(jié)約,要實(shí)實(shí)在在引起包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全院職工的重視。
3、成本核算工作是我們的薄弱環(huán)節(jié),一些科室在工作與開(kāi)展活動(dòng)中消耗的料、工、費(fèi)模糊不清,沒(méi)有投入產(chǎn)出觀念,沒(méi)有樹(shù)立成本效益觀念。
四、今后財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)
1、注重制度落實(shí)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理
首先是加強(qiáng)預(yù)算管理,醫(yī)院的一切經(jīng)濟(jì)收支活動(dòng)都必須納入醫(yī)院的預(yù)算管理。越是困難時(shí)期,越要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理,決不允許脫離醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管的現(xiàn)象存在。
醫(yī)院工作報(bào)告篇八
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間步入工作崗位已經(jīng)八個(gè)月了,回首這八個(gè)月的時(shí)光,有苦有甜,內(nèi)心感慨萬(wàn)千!
去年七月,我邁出大學(xué)大門,正式步入護(hù)理崗位,激動(dòng)興奮之中也夾雜著恐慌。畢竟這份工作是與病人打交道,與生命相連接,很多事情不容忽視。尤其對(duì)我們這些新職工來(lái)說(shuō),操作流程不熟,專科知識(shí)不夠扎實(shí),做錯(cuò)事的幾率更大,所以內(nèi)心總是很忐忑。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月的磨礪,我體會(huì)到工作中要有耐心、細(xì)心、愛(ài)心和上進(jìn)心,這是成為一名合格護(hù)士必備的品德素質(zhì)!
耐心是工作的基礎(chǔ)。我們每天做著重復(fù)繁瑣的事情,沒(méi)有耐心的人很難把這份工作堅(jiān)持下去。每天,我們接待接新的患者,從患者入院開(kāi)始我們就要做入院宣教,聽(tīng)似簡(jiǎn)單的宣教要每天重復(fù)無(wú)數(shù)遍,要把每一遍都做得同樣好,就需要我們有足夠的耐心。日常工作中,病人也有很多不懂的地方,面對(duì)他們的疑問(wèn),我們要耐心的解答,雖然已經(jīng)回答過(guò)無(wú)數(shù)遍,也要把每一次回答當(dāng)成第一次解答。耐心還體現(xiàn)在工作中的方方面面,要想把自己的工作做到位,耐心是基礎(chǔ)。
細(xì)心是工作的關(guān)鍵。工作越繁瑣我們?cè)揭?xì)心,從醫(yī)囑核對(duì)、擺藥、配藥、加藥、掛藥、各種治療、護(hù)理記錄書寫等等,看似很簡(jiǎn)單的工作流程,但每一個(gè)過(guò)程都不容忽視,稍有不慎就會(huì)出錯(cuò),尤其在用藥方面,出現(xiàn)錯(cuò)誤會(huì)給病人造成傷害,影響護(hù)患關(guān)系,給自己造成極大的精神壓力。
愛(ài)心是維系護(hù)患良好關(guān)系的橋梁。作為一名醫(yī)務(wù)人員應(yīng)該具有愛(ài)心,工作中經(jīng)常關(guān)心病人,多與家屬溝通,當(dāng)病人有負(fù)面情緒時(shí)設(shè)身處地地為他們著想,理解他們。情感是相互的,我們以關(guān)愛(ài)之心對(duì)待他們時(shí),他們也會(huì)理解我們的工作,工作中我們有做的不到位的地方,他們也會(huì)給予理解,醫(yī)患關(guān)系也會(huì)更美好。
上進(jìn)心是工作中自身價(jià)值的體現(xiàn)。俗話說(shuō)“活到老學(xué)到老”,護(hù)理專業(yè)知識(shí)技術(shù)也在日益更新,我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新的知識(shí),不能安于現(xiàn)狀,要提升自己的專業(yè)技能,這樣我們的工作才會(huì)得心應(yīng)手。對(duì)一名新職工來(lái)說(shuō),上進(jìn)心是必備的,要學(xué)習(xí)的東西太多太多,時(shí)刻保持著一顆上進(jìn)心,這樣才能學(xué)到更多東西,在為病人做各項(xiàng)操作時(shí)才會(huì)更加準(zhǔn)確熟練,病人對(duì)我們的服務(wù)才會(huì)更加滿意。
耐心、細(xì)心、愛(ài)心、上進(jìn)心這些都是護(hù)理工作中的必需品。作為一名入職不到一年的新職工,在這些方面仍有需要加強(qiáng)的地方,但我會(huì)把這些銘記于心,早日成為一名合格的護(hù)士!
醫(yī)院工作報(bào)告篇九
按照國(guó)家五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》精神,在我們醫(yī)院進(jìn)行全面改革。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高對(duì)醫(yī)院改革重要意義的認(rèn)識(shí)
我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家五部委《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《市委市人民政府關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見(jiàn)》,充分認(rèn)識(shí)和牢固掌握其精神實(shí)質(zhì)與深刻內(nèi)涵,提高對(duì)醫(yī)院改革重要意義的認(rèn)識(shí)。我們這次醫(yī)院改革的目的是:深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持公益性原則,實(shí)行管辦分開(kāi),醫(yī)藥分開(kāi),建立與全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)、與城鄉(xiāng)居民醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的公立醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制。要突出公立醫(yī)院公益性,把維護(hù)人民健康權(quán)益放在第一位,通過(guò)改革我們醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平、提高醫(yī)務(wù)人員積極性、提高社會(huì)滿意度、降低醫(yī)療服務(wù)成本和費(fèi)用,促進(jìn)我們醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“醫(yī)務(wù)人員受鼓舞、監(jiān)管人員易掌握、人民群眾得實(shí)惠”的目標(biāo)。
二、穩(wěn)步推進(jìn),切實(shí)完成醫(yī)院改革任務(wù)
(一)改革醫(yī)院管理體制
這次我們醫(yī)院改革首先是改革醫(yī)院的管理體制,管理體制改革是實(shí)行管辦分開(kāi)。由衛(wèi)生、經(jīng)發(fā)、財(cái)政和國(guó)資等部門研究確定我們醫(yī)院規(guī)劃和發(fā)展方向,監(jiān)督我們醫(yī)院資產(chǎn)和運(yùn)營(yíng),保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益性目標(biāo)。衛(wèi)生局對(duì)我們醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中的重大問(wèn)題、重要人事任免、重大項(xiàng)目投資、大額資金使用等“三重一大”事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管,全面推行全員聘用制、院長(zhǎng)任期目標(biāo)責(zé)任制、內(nèi)部分配績(jī)效工資制,實(shí)行衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。院長(zhǎng)擁有醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和人事管理權(quán)限,根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出醫(yī)院業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置意見(jiàn),報(bào)經(jīng)衛(wèi)生、人事部門同意,根據(jù)崗位設(shè)置聘用人員。在工資總額內(nèi),確定內(nèi)部薪酬分配辦法,在核定的經(jīng)費(fèi)支出總額內(nèi)決定非資產(chǎn)性的經(jīng)費(fèi)支出。院長(zhǎng)按維護(hù)公益性的要求行使職權(quán),確保醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家醫(yī)療管理法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
(二)改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制
1、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
我們醫(yī)院要全面推行醫(yī)院全成本核算,實(shí)行院務(wù)公開(kāi)、財(cái)務(wù)公開(kāi),強(qiáng)化醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。按照醫(yī)院財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管,嚴(yán)格預(yù)算和收支管理。落實(shí)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度。按規(guī)定提取折舊、公積金、公益金、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金等。通過(guò)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,降本增效,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。
2、深化醫(yī)院人事制度改革
一是實(shí)行崗位分類管理。我們醫(yī)院要打破人員身份界限,全部人員按崗位聘用,變身份管理為崗位管理,按需設(shè)崗,按崗聘人,人員執(zhí)業(yè)資格與崗位需要相符,做到不隨意超編進(jìn)人、用人,不得隨意串崗。所有聘用人員由我們醫(yī)院根據(jù)崗位設(shè)置及任職條件,提出意見(jiàn),經(jīng)衛(wèi)生局審核后報(bào)人事局審查,辦理工資、社保、檔案等手續(xù),工作按崗位職責(zé)考核,工資福利待遇按崗位兌現(xiàn)。
二是實(shí)行全員聘用制度。我們醫(yī)院院長(zhǎng)聘任由衛(wèi)生局按照干部管理權(quán)限提出初步意見(jiàn),報(bào)縣醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組或市委同意后,由衛(wèi)生局聘任;副院長(zhǎng)由院長(zhǎng)聘任。院長(zhǎng)的聘期為四年,期滿后,通過(guò)重新競(jìng)聘,可以連任。副院長(zhǎng)的任期與院長(zhǎng)同步。醫(yī)院的中層管理人員由院長(zhǎng)擇優(yōu)聘用,報(bào)衛(wèi)生局按崗位設(shè)置條件審查備案。專業(yè)技術(shù)人員的聘用實(shí)行評(píng)聘分開(kāi),競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)聘用。其他人員參照專業(yè)技術(shù)人員聘用辦法執(zhí)行。新進(jìn)人員在編制內(nèi)由我們醫(yī)院提出意見(jiàn),衛(wèi)生局根據(jù)單位需要確定崗位和用人條件,按程序報(bào)批后,由人事局和衛(wèi)生局采取考試與考核相結(jié)合的方式擇優(yōu)聘用。新進(jìn)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷或規(guī)定的資格條件。
三是建立解聘制度。我們醫(yī)院要建立適應(yīng)醫(yī)院改革需要的解聘制度,制定適合管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員特點(diǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方法和程序,對(duì)聘用人員進(jìn)行全面考核,并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)和解聘的主要依據(jù)。所有管理、專業(yè)技術(shù)、工勤人員在聘期內(nèi)由于不能完全履行崗位職責(zé),貽誤工作、醫(yī)德不好,服務(wù)質(zhì)量不高的,院長(zhǎng)有權(quán)按照有關(guān)制度予以處理,或提出解聘意見(jiàn)按程序予以解聘。職工也可以按照聘用合同辭職。對(duì)不能完全履行合同,又暫不夠解聘條件的人員,我們醫(yī)院實(shí)行誡勉、轉(zhuǎn)崗、限期改正,逾期不改的予以解聘。
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