在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是我給大家整理的報(bào)告范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇一
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí),提升自身綜合素質(zhì)
20_年來(lái),我堅(jiān)持做到按照黨和國(guó)家的金融方針政策和有關(guān)規(guī)章制度的要求,不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為;認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹上級(jí)文件精神,在管理中求生存,在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。同時(shí),為不斷提高自身的理論水平和管理水平,制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持學(xué)習(xí)金融理論和農(nóng)村信用社改革的有關(guān)政策文件,使理論水平領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高。做到了知識(shí)更新業(yè)務(wù)更新,做到了學(xué)有所用,正確應(yīng)用科學(xué)發(fā)展觀知道業(yè)務(wù)工作開(kāi)展。一是積極進(jìn)取,把出色地完成本職工作作為檢驗(yàn)自己思想作風(fēng)的具體要求,把工作成果的好與差作為檢驗(yàn)自己對(duì)理論理解和認(rèn)知程度的標(biāo)準(zhǔn);二是努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力。我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并積極與身邊的同事交流溝通,努力使自己在盡短的時(shí)間內(nèi)熟悉新的工作環(huán)境和內(nèi)容。
二、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新,做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
在日常的工作中,我能從自身工作實(shí)際出發(fā),以良好的大局意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí),投入到工作當(dāng)中去;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),面對(duì)客戶;以努力的工作來(lái)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和腳踏實(shí)地的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作。
1.建立客戶檔案信息。我經(jīng)常深入了解自己負(fù)責(zé)的_公司的客戶,掌握客戶第一手資料,搜集整理客戶信息,建立和維護(hù)完整的客戶檔案信息。
2.建立重點(diǎn)企業(yè)和個(gè)人信用服務(wù)體系。我經(jīng)常與企業(yè)重點(diǎn)客戶人員保持良好的個(gè)人關(guān)系。
3.做好存款營(yíng)銷(xiāo)工作。
4.積極開(kāi)展貸款營(yíng)銷(xiāo)。
三、切實(shí)嚴(yán)于律己,樹(shù)立自身良好形象
在金融行業(yè)從事客戶經(jīng)理崗位,接觸的都是各行各業(yè)的成功人士,難免遇到形形色色的經(jīng)濟(jì)誘惑。面對(duì)這些,我都巧妙地化解開(kāi)來(lái),潔身自好,保持了一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理的本色,樹(shù)立了行業(yè)典范。通過(guò)專業(yè)誠(chéng)信的優(yōu)質(zhì)服務(wù),越來(lái)越多的個(gè)人客戶使自己的資產(chǎn)得到了更合理的配置,達(dá)到更有效的增值保值。許多客戶曾經(jīng)多次表示送給我禮品或現(xiàn)金以表達(dá)感激之情,有的甚至直接把禮品或購(gòu)物卡送到了我手里。面對(duì)這種情況,我沒(méi)有直接回絕客戶的好意,但我與客戶另外單獨(dú)約了見(jiàn)面時(shí)間,將禮品不露聲色地,原封不動(dòng)地歸還給客戶,然后耐心地向客戶解釋了我行的政策制度,并對(duì)客戶對(duì)自己的贊賞表示衷心的感謝。經(jīng)過(guò)我妥善的處理,這些客戶不但都主動(dòng)收回了自己的禮品,而且對(duì)我比以前更加信任,更加尊敬了。這些小小的“插曲“沒(méi)有影響到我與客戶之間的感情,反而使我與客戶的關(guān)系更加和諧了。許多客戶都會(huì)真誠(chéng)地說(shuō),我是他們可信賴的人!
四、下步工作思路
客戶經(jīng)理是對(duì)外服務(wù)的窗口,是支行對(duì)外的形象。個(gè)人素質(zhì)的高低直接就反映我行的服務(wù)水平,我清楚自身還有很多不足,比如遇到困難容易產(chǎn)生急躁情緒,綜合協(xié)調(diào)能力有待提高,工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富,工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng)等等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),樹(shù)立集體觀念。團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)集體凝聚力戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。任何一件事情的完成都需要集體智慧的結(jié)合,擁有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),就沒(méi)有克服不了的艱難險(xiǎn)阻。一只筷子是非常容易被折斷的,但十只筷子就很難被折斷,畢竟一個(gè)人的力量是有限的。所以,作為一名客戶經(jīng)理一定要團(tuán)結(jié)一心,以百倍的努力,高昂的激情,積極投身_行改革發(fā)展中去,重塑_隊(duì)伍的嶄新形象,打造一流的員工隊(duì)伍。
2.努力精益求精,全面服務(wù)客戶。一位學(xué)者說(shuō):真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為,而不是對(duì)規(guī)章條例的機(jī)械遵循。為此,我們要進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,爭(zhēng)創(chuàng)服務(wù)品牌,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引廣大客戶,有效提高了顧客滿意度。
3.加大營(yíng)銷(xiāo)力度,做好貸款工作。在維護(hù)好老客戶的同時(shí),要挖掘新資源,如黃金客戶_公司等在貸款方面找到新的突破口。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇二
20____年,在教育部等上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,圍繞高水平大學(xué)的建設(shè)目標(biāo),攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干,在學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、制度建設(shè)等各個(gè)方面取得了可喜的成績(jī),呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭和穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
(一)“大電力”學(xué)科體系建設(shè)跨上新臺(tái)階
學(xué)校堅(jiān)持以學(xué)科建設(shè)為龍頭,圍繞“大電力”學(xué)科體系建設(shè),在繼承和保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)學(xué)科的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化學(xué)科布局,凝練學(xué)科方向,加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè),全面深化學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)。
學(xué)校圍繞國(guó)際前沿和國(guó)家能源環(huán)境領(lǐng)域的戰(zhàn)略性問(wèn)題,成立了環(huán)境與化學(xué)工程系,充分整合優(yōu)勢(shì)資源、創(chuàng)新模式高起點(diǎn)地組建了環(huán)境研究院。學(xué)校全面展開(kāi)學(xué)科調(diào)研,逐步推進(jìn)文理學(xué)科振興計(jì)劃,新增公共管理(mpa)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)(mas)2個(gè)碩士專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)。
新能源電力系統(tǒng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、生物質(zhì)發(fā)電成套設(shè)備國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家火力發(fā)電工程技術(shù)研究中心三個(gè)科研平臺(tái)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)相繼在基礎(chǔ)理論研究和應(yīng)用研究等方面取得若干標(biāo)志性成果,以優(yōu)異成績(jī)通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收,使學(xué)校形成了集3個(gè)科研平臺(tái)、19個(gè)省部級(jí)科研平臺(tái)、1個(gè)國(guó)家國(guó)際科技合作基地、4個(gè)北京市國(guó)際科技合作基地、4個(gè)“111引智基地”以及國(guó)家大學(xué)科技園為一體的高水平科技創(chuàng)新基地。
(二)人才培養(yǎng)質(zhì)量持續(xù)提高
學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,著力加強(qiáng)國(guó)家精品課程、國(guó)家規(guī)劃教材、國(guó)家實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心和研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地建設(shè),強(qiáng)化了教師培訓(xùn)力度,建立了三級(jí)教學(xué)名師資源體系,全面構(gòu)建能源電力高等工程創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。學(xué)校深入落實(shí)20__版人才培養(yǎng)方案,完善研究生教育改革總體方案,新增1個(gè)本科專業(yè)、2門(mén)精品課、2部“十二五”規(guī)劃教材;電力工業(yè)全過(guò)程仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心入選首批虛擬仿真實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心;與云南電網(wǎng)公司共建的研究生工作站獲評(píng)全國(guó)示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地;電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)順利通過(guò)教育部工程教育專業(yè)認(rèn)證;學(xué)校獲批專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地。
教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高,創(chuàng)新人才培養(yǎng)成效顯著。學(xué)生在思想品德、學(xué)科競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中成績(jī)突出,獲得國(guó)際、獎(jiǎng)勵(lì)375項(xiàng),省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)450項(xiàng)。其中,全國(guó)研究生和大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競(jìng)賽、全國(guó)大學(xué)生節(jié)能減排大賽等賽事中一等獎(jiǎng)數(shù)量位居全國(guó)高校前列。學(xué)生創(chuàng)行團(tuán)隊(duì)在34個(gè)國(guó)家參賽的“創(chuàng)行世界杯”大賽中一舉斬獲全球總冠軍。
(三)“大人才”發(fā)展戰(zhàn)略取得新成效
學(xué)校緊密?chē)@學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),人才工作取得突出成效。學(xué)校引進(jìn)同時(shí)入選湯森路透環(huán)境與生態(tài)學(xué)和工程學(xué)兩個(gè)領(lǐng)域全球高被引科學(xué)家、國(guó)家杰出青年基金獲得者王祥科、“青年”學(xué)者龔雁峰等高層次人才。李永平入選“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授,榮獲“中國(guó)青年女科學(xué)家獎(jiǎng)”;楊勇平入選“科技北京”百名領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程,盧宏瑋獲國(guó)家優(yōu)秀青年科學(xué)基金資助,付忠廣獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀教師、杜小澤獲評(píng)全國(guó)優(yōu)秀科技工作者。
在“大人才”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,學(xué)校全面加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)工作,聚集高層次人才的能力不斷增強(qiáng),師資隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步改善。目前,擁有中國(guó)工程院院士1人、雙聘院士5人、國(guó)家8人、國(guó)家“青年”2人、“萬(wàn)人計(jì)劃”2人,“長(zhǎng)江學(xué)者”6人,國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者7人,“973”首席科學(xué)家5人,國(guó)家教學(xué)名師1人,4支團(tuán)隊(duì)列入教育部“長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”,具有博士學(xué)位的專任教師比例達(dá)60%。
(四)科技創(chuàng)新取得新突破
學(xué)校緊密?chē)@國(guó)家能源電力事業(yè)發(fā)展需求,深入開(kāi)展國(guó)家重大基礎(chǔ)研究和行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)研究,全面提升科研綜合實(shí)力和原始創(chuàng)新能力。全年科研經(jīng)費(fèi)總額達(dá)5.43億元。主持承擔(dān)了國(guó)家“973計(jì)劃”、“863計(jì)劃”、國(guó)家支撐計(jì)劃、國(guó)家自然科學(xué)基金等重大、重點(diǎn)基礎(chǔ)研究項(xiàng)目共計(jì)109項(xiàng)??萍汲晒a(chǎn)出取得新突破,學(xué)校為第一完成單位的“大型超超臨界機(jī)組自動(dòng)化成套控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng);學(xué)校參與的“氣體絕緣裝備特高頻局部放電監(jiān)測(cè)關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用”項(xiàng)目獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng);“特高壓串補(bǔ)關(guān)鍵技術(shù)研究”、“裝置研制及工程應(yīng)用”項(xiàng)目等分別獲中國(guó)電力科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。
學(xué)校圍繞能源電力行業(yè)的重大科技需求,充分發(fā)揮多學(xué)科優(yōu)勢(shì),在特高壓、智能電網(wǎng)、新能源、節(jié)能減排、能源與環(huán)境、核電等研究領(lǐng)域廣泛開(kāi)展校企合作,深入推進(jìn)“20__協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃”,“智能電網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新中心”申報(bào)認(rèn)定工作取得階段性重大進(jìn)展。學(xué)校加強(qiáng)軟科學(xué)研究和智庫(kù)建設(shè),在能源電力管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)以及電力改革等領(lǐng)域發(fā)揮智囊作用,研究成果為政策制定和企業(yè)決策提供智力支持。學(xué)校中國(guó)科技論文與引文數(shù)據(jù)庫(kù)收錄排名和論文被引用排名繼續(xù)提升;被列入“國(guó)家科技成果使用、處置和收益管理”及“教育部高校科技評(píng)價(jià)”改革試點(diǎn)單位。
(五)管理服務(wù)水平進(jìn)一步提高
學(xué)校大力加強(qiáng)制度建設(shè),不斷深化勞動(dòng)人事制度改革和后勤管理體制改革,全面構(gòu)筑管理工作體系和保障體系,管理能力和服務(wù)水平進(jìn)一步提高。大學(xué)理事會(huì)制度建設(shè)和體制機(jī)制建設(shè)進(jìn)一步實(shí)質(zhì)性推進(jìn),理事會(huì)人才培養(yǎng)委員會(huì)、科技合作委員會(huì)工作進(jìn)展順利,校企合作邁出新的步伐;高等教育研究緊密?chē)@學(xué)校中心任務(wù)和改革實(shí)踐,認(rèn)真做好發(fā)展咨詢和政策研究工作;校園規(guī)劃與基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),信息化工作進(jìn)程加快,教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施與學(xué)習(xí)生活條件進(jìn)一步改善;學(xué)校年度事業(yè)收入17.9億元,支出16.8億元,財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好,教職工收入穩(wěn)步提高。學(xué)校不斷提高后勤、資產(chǎn)、圖書(shū)、檔案、醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、期刊等保障工作水平,持續(xù)推進(jìn)國(guó)際教育及合作交流、基金會(huì)、校友會(huì)等工作,不斷優(yōu)化科技創(chuàng)安條件,積極發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、老干部等組織的作用,繼續(xù)保持安定團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定發(fā)展的良好辦學(xué)局面。
(六)黨建與思想政治教育工作進(jìn)一步加強(qiáng)
學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)、全國(guó)高校黨建工作會(huì)議精神,堅(jiān)持正確的政治方向和輿論導(dǎo)向,牢牢把握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán);學(xué)校持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果,扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政和反腐敗體系建設(shè);以黨組織換屆為契機(jī),進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)班子及干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,教職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng),廣大師生愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越,形成了健康、文明、創(chuàng)新、向上的校園文化。
學(xué)校全面貫徹黨的教育方針,緊密?chē)@立德樹(shù)人的根本任務(wù)和中華民族偉大復(fù)興“中國(guó)夢(mèng)”時(shí)代主題,注重黨建與思想政治教育工作頂層設(shè)計(jì)和過(guò)程指導(dǎo),積極培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,著力打造集思想政治教育、學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、心理健康教育、綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)為一體的學(xué)生工作建設(shè)體系,大學(xué)生思想政治教育成效顯著。
各位代表、同志們,過(guò)去的一年里,全校師生眾志成城,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),在推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)。在此,我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子向廣大教職員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!
二、 深化改革 依法治校
黨的十八大提出了中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”和“兩個(gè)百年”的宏偉目標(biāo),十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)分別通過(guò)了關(guān)于全面深化改革和全面推進(jìn)依法治國(guó)的決定。對(duì)于高等學(xué)校來(lái)講,深入學(xué)習(xí)貫徹中央一系列重要會(huì)議精神,緊密結(jié)合高等教育改革發(fā)展實(shí)際,深化學(xué)校綜合改革,全面推進(jìn)依法治校,是當(dāng)前擺在我們面前的重要任務(wù)。在這樣的大背景下,學(xué)校經(jīng)過(guò)歷時(shí)兩年的起草、論證、修改、征詢意見(jiàn)并通過(guò)嚴(yán)格的制定、審議程序,確立了《華北電力大學(xué)章程》(核準(zhǔn)稿)?!墩鲁獭反逃空胶藴?zhǔn)后,將是學(xué)校辦學(xué)的綱領(lǐng)性文件,標(biāo)志著學(xué)校在探索現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)進(jìn)程中邁出了關(guān)鍵性一步,為學(xué)校全面推進(jìn)依法治校、深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。
《華北電力大學(xué)章程》嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及中央、教育部有關(guān)文件的精神和要求,站在繼承歷史、把握現(xiàn)實(shí)、放眼未來(lái)的高度,深刻總結(jié)了學(xué)校的辦學(xué)歷史與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),高度凝煉了學(xué)校的理論思想與治校方略,突顯了學(xué)校的特色和亮點(diǎn),貫穿了新時(shí)期改革創(chuàng)新的精神,把學(xué)校的定位、目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略、文化、理念以及學(xué)校在黨和國(guó)家宏觀制度下已經(jīng)做、正在做和應(yīng)當(dāng)做的各項(xiàng)改革舉措以章程的形式固化下來(lái),為學(xué)校新時(shí)期的高水平大學(xué)建設(shè)提供了重要的制度保障,開(kāi)啟了學(xué)校依法治校、自主辦學(xué)、深化改革、科學(xué)發(fā)展的歷史新階段。
《章程》集中體現(xiàn)了學(xué)校建校57年辦學(xué)歷程的道路自信、理論自信和制度自信。多年來(lái),學(xué)校堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持依法治校、民主監(jiān)督、科學(xué)決策;提出了“辦一所負(fù)責(zé)任大學(xué)”的辦學(xué)理念和“學(xué)科立校、人才強(qiáng)校、科研興校、特色發(fā)展”十六字方針,構(gòu)建了“大電力”特色學(xué)科體系,凝聚了“自強(qiáng)不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、愛(ài)校敬業(yè)、追求卓越”的華電精神,創(chuàng)新了大學(xué)理事會(huì)與教育部共建的辦學(xué)體制以及兩地辦學(xué)、實(shí)質(zhì)性一體化的管理模式,形成了“厚基礎(chǔ)、重實(shí)踐、強(qiáng)能力、求創(chuàng)新”的人才培養(yǎng)特色,強(qiáng)化了走一條校企合作的興校之路,實(shí)施了“大人才”發(fā)展戰(zhàn)略及一系列改革創(chuàng)新的勞動(dòng)人事制度,建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部輪崗、學(xué)術(shù)回歸、干部問(wèn)責(zé)等干部管理制度,開(kāi)創(chuàng)了以教職工代表大會(huì)為代表的民主管理、民主監(jiān)督辦學(xué)道路等。這些都是學(xué)校在多年的辦學(xué)歷程中不斷探索、完善并在實(shí)踐中證明行之有效的智慧結(jié)晶和寶貴財(cái)富。即將頒布的《章程》把這些理念、思想、制度與建設(shè)中國(guó)特色高等教育的要求相融合,以章程的形式予以確立、加以傳承和固化,體現(xiàn)了學(xué)校認(rèn)識(shí)規(guī)律、把握本質(zhì),不斷提高治理能力、完善治理體系的理性認(rèn)識(shí)和辦學(xué)成就,凝聚了學(xué)校多年開(kāi)拓創(chuàng)新的改革成果,因此成為學(xué)校在新的時(shí)期把握方向、統(tǒng)一思想、依法治校、依章治教、建設(shè)中國(guó)特色高水平大學(xué)的政策依據(jù)和行動(dòng)綱領(lǐng)。
當(dāng)前,國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)與環(huán)境正在發(fā)生著重大轉(zhuǎn)變,國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與能源革命全面開(kāi)啟,高等教育綜合改革深入推進(jìn)。改革既需要用法治、制度保護(hù)和鞏固現(xiàn)有發(fā)展成果,又需要用法治、制度進(jìn)一步激發(fā)改革動(dòng)力、釋放新的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力?!墩鲁獭返念C布和推行,一方面為學(xué)校的建設(shè)、改革、發(fā)展提供了相對(duì)穩(wěn)定的思想基礎(chǔ)和制度保障,另一方面更要為新時(shí)期學(xué)校改革創(chuàng)新開(kāi)疆破土、保駕護(hù)航。
多年來(lái),學(xué)校在建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中,持續(xù)不斷地推進(jìn)了各項(xiàng)改革。如以績(jī)效考核為核心的勞動(dòng)人事與收入分配制度改革,以干部輪崗、學(xué)術(shù)回歸為主導(dǎo)的干部制度改革,以“四三三”核心課程、“四模塊”實(shí)踐教學(xué)體系為突出特征的創(chuàng)新人才培養(yǎng)改革等,這些改革都在學(xué)校不同發(fā)展階段取得了顯著的成績(jī),推進(jìn)了學(xué)校事業(yè)的進(jìn)步。但是,隨著學(xué)校面臨內(nèi)外形勢(shì)的不斷變化、國(guó)家政策導(dǎo)向與政府管理方式的轉(zhuǎn)型、各種資源配置的格局重組,學(xué)校的改革和發(fā)展也進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。一方面,多年來(lái)制約學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的諸多矛盾和問(wèn)題更加凸顯成為阻礙事業(yè)發(fā)展的瓶頸;另一方面,在改革創(chuàng)新、解決難題的進(jìn)程中,也出現(xiàn)了許多新的問(wèn)題需要攻克和跨越。特別是能源環(huán)境成為事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題,對(duì)于我們這所以能源電力為學(xué)科特色的高校,這是極大的挑戰(zhàn),更是全新的機(jī)遇。我們只有以更加堅(jiān)韌的勇氣、更加創(chuàng)新的思路、更加有力的措施,堅(jiān)定不移地繼續(xù)推進(jìn)改革,才能在新常態(tài)中把握形勢(shì)、提升能力,集聚優(yōu)勢(shì)、趁勢(shì)而上,推動(dòng)學(xué)校的事業(yè)邁向新臺(tái)階。
在新的形勢(shì)下,學(xué)校依然面臨著繁重的建設(shè)任務(wù)、發(fā)展任務(wù),面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)。比如,學(xué)校創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念與體制的進(jìn)一步突破,科技創(chuàng)新體系的機(jī)制創(chuàng)新和能力的進(jìn)一步提升,勞動(dòng)人事制度改革的縱深推進(jìn),科技成果轉(zhuǎn)化的全面推動(dòng)等,這些都是學(xué)校綜合改革的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。同時(shí),新成立的環(huán)境研究院的高位崛起,“20__協(xié)同創(chuàng)新中心”戰(zhàn)略必爭(zhēng)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性突破,國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重大成果的聚集與攻關(guān)等等,這些事關(guān)全局和戰(zhàn)略的重點(diǎn)工作,也是學(xué)校面臨的艱巨任務(wù)和重大挑戰(zhàn)。唯其改革才有出路,唯其創(chuàng)新才能發(fā)展。為此,學(xué)校上下要以大學(xué)章程為指導(dǎo)思想與行為綱領(lǐng),堅(jiān)定目標(biāo)、迎難而上,搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維,革弊圖新、戰(zhàn)略突圍,帶動(dòng)學(xué)校在新的形勢(shì)下重點(diǎn)突破、全面提升,開(kāi)創(chuàng)高水平大學(xué)建設(shè)新局面。
三、20____年重點(diǎn)工作
20____年,是全國(guó)上下全面推進(jìn)依法治國(guó)的開(kāi)局之年、是高等教育深入推進(jìn)綜合改革的關(guān)鍵之年、是完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,也是“十三五”規(guī)劃制定的開(kāi)啟之年。學(xué)校面臨的主要任務(wù)是:繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)、深化改革、依法治校,認(rèn)清新形勢(shì)、搶抓新機(jī)遇、推進(jìn)新改革、謀劃新項(xiàng)目、取得新突破、跨上新臺(tái)階,堅(jiān)持不移地推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)。
“十三五”期間,是學(xué)校全面貫徹《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20__-20__)》、加快推進(jìn)高水平大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期。要在系統(tǒng)總結(jié)學(xué)校“十二五”規(guī)劃任務(wù)落實(shí)情況的基礎(chǔ)上,站在學(xué)校事業(yè)發(fā)展全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的高度,認(rèn)真分析高等教育和能源電力行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),準(zhǔn)確把握校情和發(fā)展階段特征,緊緊圍繞高水平大學(xué)建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),牢牢抓住深化學(xué)校綜合改革這根主軸,科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)和改革任務(wù),全面啟動(dòng)以學(xué)科建設(shè)為龍頭的學(xué)?!笆濉卑l(fā)展規(guī)劃編制工作。
大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),按照教育部有關(guān)文件精神,做好學(xué)?!耙涣鲗W(xué)科建設(shè)計(jì)劃”工作,做好現(xiàn)有學(xué)科博士、碩士授權(quán)點(diǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)整工作,建立校內(nèi)學(xué)科評(píng)估評(píng)價(jià)體系,建立基于績(jī)效考核為基礎(chǔ)的學(xué)科建設(shè)管理新體制。
(二)深化勞動(dòng)人事制度改革,推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)再上新臺(tái)階
深入貫徹“大人才”發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)推進(jìn)勞動(dòng)人事制度改革,以“明確目標(biāo)、制定標(biāo)準(zhǔn)、有序推進(jìn)、精益求精”為指導(dǎo)思想,探索靈活多樣的用人機(jī)制,不斷優(yōu)化學(xué)校人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類(lèi)人員的積極性,以改革激發(fā)活力。
深化機(jī)構(gòu)改革,按照精簡(jiǎn)、效能原則科學(xué)設(shè)置各類(lèi)機(jī)構(gòu),推進(jìn)管理重心下移;進(jìn)一步完善崗位聘任和新員工聘任制度,逐步建立科學(xué)合理的準(zhǔn)聘、長(zhǎng)聘機(jī)制;強(qiáng)化質(zhì)量導(dǎo)向,完善績(jī)效考核為主的人才隊(duì)伍考核、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系;修訂完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘條件,完善教職工收入分配體系。
科學(xué)編制人才規(guī)劃,制定完成各級(jí)各類(lèi)人才隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)劃,高質(zhì)量完成人才招聘工作;加大高層次人才、青年人才特別是學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展急需人才的引進(jìn)工作力度,推進(jìn)各類(lèi)人才計(jì)劃的遴選申報(bào)工作;規(guī)范人事代理、外聘員工管理,建立靈活多樣的用人用工機(jī)制。
建立健全各類(lèi)培訓(xùn)體系,加快青年教師成長(zhǎng)。整合培訓(xùn)項(xiàng)目,制定培訓(xùn)規(guī)劃,按照“國(guó)際化、工程化”的要求,拓展教師出國(guó)研修計(jì)劃的申報(bào)渠道,推進(jìn)青年教師培訓(xùn)項(xiàng)目深入實(shí)施;改革完善博士后在站管理制度,完成20__年度博士后科研流動(dòng)站評(píng)估工作。
(三)深化教育教學(xué)改革,加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系建設(shè)
深入推進(jìn)教育教學(xué)改革。以促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo),以社會(huì)需求為導(dǎo)向,以強(qiáng)化創(chuàng)新教育為核心,以提升教師教學(xué)能力為保障,全面打造集“四三三”核心課程、“四模塊”實(shí)踐教學(xué)、“四環(huán)節(jié)”綜合培養(yǎng)(選修課程、綜合設(shè)計(jì)、創(chuàng)新活動(dòng)、素質(zhì)教育)為一體的具有鮮明華電特色的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。
加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)課程建設(shè),深化基礎(chǔ)課教學(xué)改革。建立優(yōu)質(zhì)核心課程與優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定制度,制定“夯實(shí)本科教學(xué)基礎(chǔ),加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)”行動(dòng)計(jì)劃;制定教師教學(xué)發(fā)展規(guī)劃,提高教師教學(xué)能力和水平。
探索多元化的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位與多樣化的人才培養(yǎng)模式;健全專業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制與轉(zhuǎn)專業(yè)制度,推動(dòng)工程教育專業(yè)認(rèn)證工作;全面修訂研究生培養(yǎng)方案,推進(jìn)研究生招生生源保障機(jī)制改革;制定學(xué)校研究生學(xué)位點(diǎn)自評(píng)估方案,扎實(shí)做好核科學(xué)與技術(shù)、翻譯碩士、會(huì)計(jì)碩士等5個(gè)學(xué)位點(diǎn)專項(xiàng)合格評(píng)估工作。
以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為核心,加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)。深化“創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班”培養(yǎng)模式改革,完善“學(xué)研雙驅(qū)”培養(yǎng)模式,探索拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式和機(jī)制;推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),建立“學(xué)校引導(dǎo)、學(xué)生主導(dǎo)、項(xiàng)目依托、常態(tài)運(yùn)行、自我管理”的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)體系及長(zhǎng)效機(jī)制。
加強(qiáng)校企協(xié)同育人體制機(jī)制建設(shè),構(gòu)建人才培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)體系。組建“中國(guó)電力行業(yè)卓越工程師培養(yǎng)聯(lián)盟”,制定電力行業(yè)卓越人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)示范性研究生工作站建設(shè),促進(jìn)研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地內(nèi)涵發(fā)展。
進(jìn)一步提升繼續(xù)教育工作水平。推廣中國(guó)電力行業(yè)遠(yuǎn)程繼續(xù)教育網(wǎng),推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地建設(shè),力爭(zhēng)成為教育部第一批繼續(xù)教育試點(diǎn)改革高校。
(四)深化科技體制機(jī)制改革,提升學(xué)??萍紕?chuàng)新能力和水平
深化科研管理體制改革,主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家科技體制戰(zhàn)略調(diào)整,圍繞國(guó)家重大需求和學(xué)校的戰(zhàn)略必爭(zhēng)點(diǎn),進(jìn)一步凝聚方向、整合資源、形成優(yōu)勢(shì)、提升能力,力爭(zhēng)在國(guó)家重大重點(diǎn)項(xiàng)目、協(xié)同創(chuàng)新、科技攻關(guān)、平臺(tái)建設(shè)和科技成果轉(zhuǎn)化等方面取得新突破。
圍繞能源電力與環(huán)境保護(hù)等重大戰(zhàn)略領(lǐng)域,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提升科技創(chuàng)新能力。全力推進(jìn)“智能電網(wǎng)協(xié)同創(chuàng)新中心”的建設(shè)運(yùn)行與申報(bào)認(rèn)定工作,力爭(zhēng)取得重大突破;做好省部級(jí)以上科研平臺(tái)的組織申報(bào)工作;整合學(xué)科優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè),力爭(zhēng)在國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程項(xiàng)目申報(bào)中取得新突破;加大成果培育與集成力度,力爭(zhēng)在國(guó)家科技獎(jiǎng)勵(lì)、省部級(jí)或行業(yè)科技獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)上有新進(jìn)展。
深入開(kāi)展科技成果轉(zhuǎn)化改革試點(diǎn)工作,不斷提升學(xué)??萍汲晒D(zhuǎn)化水平。建立健全科技成果轉(zhuǎn)化制度體系,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)家技術(shù)轉(zhuǎn)移中心建設(shè);依托中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì),拓展技術(shù)轉(zhuǎn)移渠道,推動(dòng)科技創(chuàng)新和成果落地轉(zhuǎn)化;推進(jìn)國(guó)家大學(xué)科技園服務(wù)體系建設(shè),迎接國(guó)家大學(xué)科技園評(píng)估工作。
深化科技創(chuàng)新模式和機(jī)制改革。進(jìn)一步探索建立以質(zhì)量和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科研評(píng)價(jià)體系,突出成果導(dǎo)向和分類(lèi)評(píng)價(jià);進(jìn)一步健全學(xué)術(shù)組織管理和學(xué)風(fēng)建設(shè)制度,強(qiáng)化學(xué)術(shù)權(quán)力;加強(qiáng)科研計(jì)劃的機(jī)構(gòu)改革和組織管理,提高資源配置效率。
(五)加強(qiáng)平臺(tái)和項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)推進(jìn)學(xué)生工作改革創(chuàng)新
加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作。以立德樹(shù)人為根本任務(wù),深入開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)”、“中國(guó)精神”、中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等主題教育實(shí)踐活動(dòng),大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,大力弘揚(yáng)以愛(ài)國(guó)主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神,大力推動(dòng)優(yōu)秀先進(jìn)文化傳承創(chuàng)新,采取多樣化方式、方法和途徑,促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才。
創(chuàng)新學(xué)生綜合評(píng)價(jià)體系,注重學(xué)生核心素質(zhì)培養(yǎng),推進(jìn)大學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展數(shù)字化平臺(tái)建設(shè),建立學(xué)生成長(zhǎng)目標(biāo)素質(zhì)模型;加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),實(shí)施研究生輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)“德范工程”;完善學(xué)業(yè)輔導(dǎo)體系;加大研究生“三助一輔”工作力度;實(shí)施“綠色家園工程”;關(guān)注特殊群體,打造針對(duì)性強(qiáng)、特色鮮明的心理素質(zhì)教育新模式。
加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,拓寬就業(yè)渠道,開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用端信息交互平臺(tái),實(shí)現(xiàn)就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)的精細(xì)化和個(gè)性化;完善學(xué)生獎(jiǎng)助體系,加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè);加強(qiáng)校園文化品牌建設(shè),啟動(dòng)“綠色電力照亮絲綢之路”項(xiàng)目;推進(jìn)高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)和藝術(shù)教育精品化建設(shè),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
(六)加大力度、開(kāi)拓創(chuàng)新,著力推進(jìn)校企合作與對(duì)外交流
深化校企合作模式與機(jī)制改革,以服務(wù)求支持,以貢獻(xiàn)促發(fā)展。積極參與行業(yè)企業(yè)重大科技攻關(guān),深入開(kāi)展校地科技合作,力爭(zhēng)在重大合作項(xiàng)目上取得突破。
進(jìn)一步加強(qiáng)理事會(huì)特別是理事會(huì)人才培養(yǎng)委員會(huì)和科技合作委員會(huì)的建設(shè),激發(fā)理事會(huì)活力;加快推進(jìn)能源電力智庫(kù)建設(shè),深入實(shí)施電力行業(yè)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目;成立校友企業(yè)家聯(lián)盟,完善校友信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
積極推進(jìn)國(guó)際合作與交流,切實(shí)提升學(xué)校國(guó)際影響力。加快完成中外合作辦學(xué)機(jī)構(gòu)的設(shè)立工作,積極承擔(dān)國(guó)家外交、能源、教育合作重大項(xiàng)目,不斷擴(kuò)大合作伙伴大學(xué)的數(shù)量和合作范圍。
開(kāi)展優(yōu)勢(shì)學(xué)科國(guó)際知名課程認(rèn)證體系,推進(jìn)留學(xué)生招生機(jī)制改革;開(kāi)展院系國(guó)際化示范工作,舉辦中層干部國(guó)際班;加快華北電力大學(xué)國(guó)際港建設(shè),開(kāi)發(fā)和使用引智、出國(guó)、外賓來(lái)訪以及學(xué)生交流管理信息系統(tǒng)。
(七)深化后勤管理體制改革,加強(qiáng)服務(wù)保障體系建設(shè)
繼續(xù)做好后勤管理體制改革這篇大文章,構(gòu)建科學(xué)規(guī)范高效的后勤管理體系,進(jìn)一步優(yōu)化崗位編制,做到人有其崗、崗有所為,加大專業(yè)化、精細(xì)化、項(xiàng)目化管理力度,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高勞動(dòng)效率。
提高服務(wù)質(zhì)量與水平,不斷滿足廣大師生員工日益增長(zhǎng)的需求,增強(qiáng)服務(wù)高水平大學(xué)建設(shè)的能力。推進(jìn)全面預(yù)算管理和項(xiàng)目化管理,提升財(cái)務(wù)管理水平;加快房產(chǎn)管理信息化建設(shè)與分類(lèi)管理改革步伐,構(gòu)建科學(xué)準(zhǔn)確高效的公房管理模式;改革完善資產(chǎn)管理制度體系,提升大型貴重儀器設(shè)備共享管理水平;規(guī)范校內(nèi)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)秩序,完善綜合維修追蹤及回訪機(jī)制;完善文獻(xiàn)資源建設(shè)體系,啟動(dòng)中國(guó)電力史網(wǎng)建設(shè);加強(qiáng)隊(duì)伍與條件建設(shè),提升醫(yī)療保健水平。
完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)校園安全管理。全面做好主樓a、g座和后勤服務(wù)樓的工程建設(shè)管理工作,完成道路改造等年度修購(gòu)專項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。啟動(dòng)校園“一卡通”二期工程與主樓無(wú)線校園網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目,加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造,大力推進(jìn)校園數(shù)字化、信息化、智能化管理和應(yīng)用。
牢固樹(shù)立“大安全觀”的理念,做好校園安全穩(wěn)定工作,完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制,提高突發(fā)事件的處置能力,全力打造綠色校園、科技校園、人文校園。
(八)全面加強(qiáng)黨建與思想政治工作,為建設(shè)高水平大學(xué)提供根本保障
學(xué)校肩負(fù)著學(xué)習(xí)研究宣傳馬克思主義、培養(yǎng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人的重大任務(wù),要把加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校黨的建設(shè)作為辦好中國(guó)特色社會(huì)主義大學(xué)的根本保證,切實(shí)把黨要管黨、從嚴(yán)治黨落到實(shí)處,堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,按照抓方向、抓改革、抓制度,抓班子、抓基層、抓作風(fēng)、抓落實(shí)的要求,梳理出目標(biāo)、思路和舉措,有效發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用,切實(shí)推動(dòng)學(xué)校黨建工作上臺(tái)階、上水平。
堅(jiān)持黨的教育方針,堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向,把社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)容和要求融入教育教學(xué)、社會(huì)實(shí)踐、文化育人和作風(fēng)建設(shè)全過(guò)程;強(qiáng)化黨在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的主導(dǎo)性引領(lǐng)作用,加強(qiáng)道德教育實(shí)踐,提升文明創(chuàng)建水平。
深化干部制度改革,以建立黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制和深化整改方案的落實(shí)為抓手,切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè);改革干部考核制度,建立系統(tǒng)完整的干部培養(yǎng)教育工作體系,完成處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體換屆工作;按照《中國(guó)共產(chǎn)黨普通高等學(xué)校基層組織工作條例》精神,認(rèn)真籌備召開(kāi)學(xué)校第二次黨代會(huì),做好基層黨組織換屆選舉工作;進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì),促進(jìn)學(xué)校內(nèi)控制度建設(shè)。
全面學(xué)習(xí)貫徹大學(xué)章程,大力推進(jìn)思想文化建設(shè)、制度建設(shè)和組織建設(shè)。深化兩級(jí)中心組理論學(xué)習(xí),加強(qiáng)正面宣傳及輿論引導(dǎo)工作,提升宣傳工作水平,提高學(xué)校社會(huì)知名度;進(jìn)一步提升高等教育研究服務(wù)學(xué)校改革發(fā)展實(shí)踐的能力,進(jìn)一步提高學(xué)術(shù)期刊的辦刊水平和社會(huì)影響力;深入推進(jìn)學(xué)校民主管理與監(jiān)督,完善教代會(huì)制度建設(shè);做好離退休干部工作,全面構(gòu)筑和諧安定、健康良好的辦學(xué)局面。
各位代表、同志們:
新的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇,新的時(shí)代呼喚新的征程。新的一年,我們要在黨的十八大、十八屆三中全會(huì)、四中全會(huì)精神的指引下,以全面貫徹落實(shí)大學(xué)章程為契機(jī),緊緊圍繞能源轉(zhuǎn)型與革命、新能源開(kāi)發(fā)利用以及京津冀一體化等國(guó)家戰(zhàn)略與形勢(shì)任務(wù),把握戰(zhàn)略方向,凝練核心項(xiàng)目,用改革推動(dòng)發(fā)展,用發(fā)展凝聚人心,全面激發(fā)辦學(xué)活力,切實(shí)推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展,努力開(kāi)拓“多科性、研究型、國(guó)際化”高水平大學(xué)建設(shè)的新局面!
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇三
為進(jìn)一步做好園區(qū)的檔案工作,本人先后兩次參加市及金灣區(qū)的培訓(xùn)班,認(rèn)真學(xué)習(xí)了檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí)。之后,花了一個(gè)多月時(shí)間,放棄了雙休日的休息,加班整理了園區(qū)成立四年以來(lái)的文書(shū)檔案,并對(duì)20xx年后的所有案卷目錄進(jìn)行審定并重新打印,一共整理了文書(shū)檔案53卷,其間,羅主任及小張同志也付出了辛勤的勞動(dòng),同時(shí),整理并撰寫(xiě)了園區(qū)成立四年來(lái)的大事記。
這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新課題。為了做好這方面工作,本人向金灣區(qū)建設(shè)局、市城建檔案館有關(guān)同志請(qǐng)教,并結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行自學(xué),盡快掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),并積極為企業(yè)提供熱情、高效的服務(wù)。從今年6月到12月,共為24家企業(yè)27個(gè)竣工項(xiàng)目辦理了備案工作。
做為辦公室一員,本人深深懂得“辦公室工作無(wú)小事”的道理。無(wú)論是待人接物、辦文辦會(huì),都要考慮周全、注意形象,只有這樣,才能更好地“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾”,樹(shù)立辦公室“高效辦事、認(rèn)真干事、干凈做事”的良好形象。一年來(lái),辦理新發(fā)文件歸檔107件,土地使用權(quán)出讓合同歸檔17份。
一年來(lái),本人尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志,在與各位合作共事過(guò)程中,學(xué)習(xí)到很多新的知識(shí)。但我也認(rèn)識(shí)到,因?yàn)楸救说娇萍紙@僅一年,很多情況還不熟悉,電腦操作也是門(mén)外漢,所以,還必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的綜合素質(zhì),為更好地做好今后的工作而努力。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇四
回顧20xx年,我感覺(jué)很多。首先,這是我成長(zhǎng)的一年,也是我粗糙的一年,我意識(shí)到失敗,從失敗中學(xué)習(xí)如何走向成功。 20xx我想知道我的努力是如何改變的,我在同一時(shí)間。在這一點(diǎn)上,通過(guò)這份工作報(bào)告總結(jié)了我今年的工作。并為明年的工作計(jì)劃制定一個(gè)簡(jiǎn)短的目標(biāo)。
到目前為止,我一直在公司工作兩年,20xx年我謙卑地學(xué)習(xí)工作技能,20xx年我繼續(xù)努力提高自己的工作技能,同時(shí)也帶我完成車(chē)間注塑小組這個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力改進(jìn)技能和產(chǎn)品質(zhì)量但是這些還不夠,因應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,經(jīng)常組織成員參加我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為工作和執(zhí)行的細(xì)節(jié),工作經(jīng)驗(yàn)交流和團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。我們公司是一個(gè)快速發(fā)展的階段,作為一個(gè)石頭源,我個(gè)人的認(rèn)可,只是做他們應(yīng)該做的是不夠的,那是自己應(yīng)該做的。后他吳,潘武等領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和鼓勵(lì),我意識(shí)到工作技能只是我生活中的一種輔助工具,真的改變了 改變自己,走向高峰是工作態(tài)度。我了解工作的態(tài)度,包括積極學(xué)習(xí),好客,包容容忍,不斷進(jìn)步,創(chuàng)新精神。對(duì)我來(lái)說(shuō),我絕對(duì)能夠做到這一點(diǎn),即使我今年沒(méi)有這樣做,這也是我明年努力的方向。最難的是,我想成為我的第十二個(gè)激情來(lái)影響,改變我的團(tuán)隊(duì),以提高團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須有這些態(tài)度。一個(gè)人的進(jìn)步只能代表自己,團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步可以代表我們的成品組,代表我們的天石之源。
我要做的有很多,很多,那么美麗的話,不要說(shuō)給大家來(lái)欣賞。我想表現(xiàn)出我的決心,我的態(tài)度。我相信我可以做得很好。真的把自己的想法說(shuō)這是一種勇氣,但真正的事情要做的就是需要勇氣。我真的感覺(jué)到。今年8月,根據(jù)我使用的塑料模具,設(shè)計(jì)了一個(gè)模具管理看板。它從出來(lái)的真正的時(shí)間兩個(gè)月。期間經(jīng)歷了顛簸,終于依靠領(lǐng)導(dǎo)的不斷敦促,不斷修改去做。通過(guò)這件事,我明白原來(lái)的東西是移動(dòng)嘴是如此容易 ,真的做的時(shí)候是這么多困難。我明白你想做什么,是繼續(xù)討論,聽(tīng)取大家的意見(jiàn),多么重要。我學(xué)會(huì)了解和了解溝通的重要性。在模具管理看板中做的時(shí)候我的情緒變得緊張,害怕聽(tīng)到負(fù)面的看法。工作心情下降到一個(gè)低點(diǎn)。這時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)給了我鼓勵(lì),和我自己的通過(guò)工作,提高書(shū)的工作態(tài)度,找到我的缺點(diǎn)。我認(rèn)為我的缺點(diǎn)不夠大膽,不能做太多的關(guān)注。與人溝通不圓潤(rùn)。在一方面,在行動(dòng)和實(shí)踐中沒(méi)有那種思想去做精神。
20xx年是我的工作經(jīng)驗(yàn)和改變年度的態(tài)度,今年下半年通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),雖然總體培訓(xùn)人數(shù)很少,但通過(guò)這種形式的培訓(xùn),讓我和我的團(tuán)隊(duì)成員在思考意識(shí)的推動(dòng)很多,雖然這種意識(shí)不準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)。但與去年相比,今年只不過(guò)是升華,大步邁進(jìn)一年,世界年復(fù)一年。我也可能在這個(gè)集體不能感覺(jué)到它的進(jìn)步,但每次你寫(xiě)一份工作報(bào)告,每次和新的 去年籌備。我為我的心感到自豪,我目睹并參與了我們團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,我發(fā)現(xiàn)我的責(zé)任感和歸屬感,以及日常工作作為我在這場(chǎng)斗爭(zhēng)中的事業(yè)。如果讓我詳細(xì)說(shuō)明我今年做了什么,然后我用一個(gè)字,我的日常工作致力于我的熱情和努力,我一直在思考如何提高質(zhì)量和效率!工作定義為兩個(gè)字,我會(huì)說(shuō)事業(yè)。
當(dāng)然,我上面的陳述的內(nèi)容,不是為了表露,不要顯示我自己的境界多么高貴。我只是希望我的報(bào)告將允許公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)我,明確我明年的努力,你的生活,你給它的生活,它會(huì)返回你什么。工作也是。
明年我將主要從事思想文化建設(shè),我將提高自己的工作技能和工作態(tài)度的學(xué)習(xí),通過(guò)培訓(xùn),溝通等話題組織團(tuán)隊(duì)成員見(jiàn)面。倡導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)成員積極積極的態(tài)度。沒(méi)有足夠的能力來(lái)填補(bǔ)這一點(diǎn),共同探討我們團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn),以應(yīng)對(duì)天水系統(tǒng)的快速發(fā)展。公司在進(jìn)步的同時(shí),我們的團(tuán)隊(duì)必須趕上上帝的石頭的步伐起飛。
上面提到的所有,也許是一些設(shè)計(jì),但它是我真正的感覺(jué)的天石,寫(xiě)的聲明可能不流利,但它是我的態(tài)度的意見(jiàn)。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇五
20xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會(huì)確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長(zhǎng)為工作思路,經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績(jī),全面完成了處里下達(dá)的年度各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。
各位代表,20xx年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái),面對(duì)諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí),組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì),接收了一支大修作業(yè)隊(duì),公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx年公司共作業(yè)交井***口,比上年增加**口,大修作業(yè)**口,同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬(wàn)元,成本支出****萬(wàn)元,上繳利潤(rùn)***萬(wàn)元,超交利潤(rùn)**萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。
在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!
公司從年初的五支小修隊(duì),兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工,八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開(kāi)展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長(zhǎng)和發(fā)展勢(shì)頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資***元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個(gè)作業(yè)庫(kù)房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號(hào)隨時(shí)到隨時(shí)安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場(chǎng),加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,當(dāng)場(chǎng)能整改的就當(dāng)場(chǎng)整改,現(xiàn)場(chǎng)整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開(kāi)好每天的生產(chǎn)會(huì),各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí),把遇到的生產(chǎn)問(wèn)題一并講出來(lái),這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時(shí)有針對(duì)性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
今年以來(lái),我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。
首先,我們將處下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì),同時(shí)把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。
其次,每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì),對(duì)各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤(rùn)的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問(wèn)題進(jìn)行綜合評(píng)定和認(rèn)真分析,逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施,有針對(duì)性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。
第三,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營(yíng)過(guò)程緊密結(jié)合。對(duì)油料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)材料消耗實(shí)行量化管理,對(duì)修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎(jiǎng)超罰。
一年來(lái),我們以扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手,帶動(dòng)公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng)。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊(duì)干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊(duì)干部跟班作業(yè),對(duì)每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅(jiān)持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過(guò)實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來(lái)作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。
(二)在提高服務(wù)滿意率方面。我公司始終堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信為本、互利互惠、共同發(fā)展”的原則,經(jīng)常保持與采油方面溝通,征求對(duì)方意見(jiàn),有針對(duì)性地改進(jìn)工作。生產(chǎn)當(dāng)中,我們對(duì)每口井的施工方案都要進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)和分析,對(duì)具體施工中出現(xiàn)的異議和分歧,我們都是采取禮讓三分、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、相互負(fù)責(zé)的方式,直至合理解決,得到了采油方的理解、支持和信賴,服務(wù)滿意率始終在99%以上。
一是公司與各區(qū)隊(duì)簽定《安全環(huán)保承包責(zé)任書(shū)》,《井控安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,層層落實(shí)責(zé)任。二是以開(kāi)展安全環(huán)?;A(chǔ)年、安全生產(chǎn)月及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)為契機(jī),重點(diǎn)強(qiáng)化職工對(duì)hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、“兩書(shū)一表”及各工序操作規(guī)程的了解和掌握,不斷提高職工標(biāo)準(zhǔn)化施工水平和實(shí)際操作技能。三是堅(jiān)持開(kāi)展安全管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工人手把手教練活動(dòng),開(kāi)展崗位練兵活動(dòng),有效地提高了職工的實(shí)際操作水平。四是加大“反三違”力度,落實(shí)基層干部盯崗制度,hse現(xiàn)場(chǎng)檢查組對(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)檢查,重點(diǎn)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查,每天生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行講評(píng),并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行處罰。五是認(rèn)真執(zhí)行安全監(jiān)督員制度,督促基層小隊(duì)開(kāi)展班前十分鐘安全知識(shí)學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范措施學(xué)習(xí),定期開(kāi)展防噴、消防預(yù)案演練。
20xx年,我們按照處里的安排部署,組建了三支大修隊(duì)、接收了一支大修隊(duì),截至去年11月中旬,公司形成了六支大修隊(duì)伍運(yùn)行的規(guī)模化生產(chǎn)。鑒于此,公司在保證大修基礎(chǔ)設(shè)施投入的同時(shí),著力在區(qū)隊(duì)班子配備、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、操作崗位輪訓(xùn)、各項(xiàng)制度建設(shè)、操作規(guī)程制定等方面狠下功夫,確保了大修業(yè)務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)起步和平穩(wěn)健康運(yùn)行。全年共實(shí)施套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)**口,其中,在***井水平段套管修復(fù)中,采用了導(dǎo)向鉆井技術(shù),安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工,得到采油方的高度評(píng)價(jià)。
另外,20xx年我們已經(jīng)實(shí)施完成了技術(shù)含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口,在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功,在***井,用自主研發(fā)的特制鉛印,在水平井段打印一次成功,得到了用戶的認(rèn)可,見(jiàn)到了較好的經(jīng)濟(jì)效益,基本形成了具有個(gè)性化技術(shù)服務(wù)的品牌優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好一人一事的思想工作入手,通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)以及創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng),增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性,促進(jìn)了支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。20xx年度,大修二隊(duì)被評(píng)為處基層樣板隊(duì)。另外,以形勢(shì)任務(wù)教育為依托,在廣大員工中深入開(kāi)展了我處“五種精神”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),增強(qiáng)了廣大職工對(duì)干好本職工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的信心和決心。
班子建設(shè)方面。首先是結(jié)合公司現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子組建時(shí)間短、工作經(jīng)驗(yàn)少等實(shí)際,以聽(tīng)取職工意見(jiàn)、組織干部職工座談、加強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、主動(dòng)接受監(jiān)督等方式,促進(jìn)了班子整體的健康成長(zhǎng)。尤其是在組建區(qū)隊(duì)班子時(shí),結(jié)合區(qū)隊(duì)干部的經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及思想政治素質(zhì)等方面,進(jìn)行優(yōu)選和優(yōu)化組合,加強(qiáng)了基層班子的力量,增強(qiáng)了班子的整體效能。
業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。公司建立了素質(zhì)培訓(xùn)多元化機(jī)制,從20xx年3月份開(kāi)始,公司共組織自主培訓(xùn)43期,406課時(shí),平均每天2課時(shí)20人,授課內(nèi)容主要是安全環(huán)保知識(shí)、崗位技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)資料等內(nèi)容,采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學(xué)習(xí)的方式,參訓(xùn)員工達(dá)***人次。對(duì)大修關(guān)鍵崗位司鉆、柴油機(jī)工、泥漿工、井架工進(jìn)行了外委培訓(xùn),共計(jì)**人。同時(shí)組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100%。通過(guò)一系列培訓(xùn),干部職工整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理水平均有了較大幅度的長(zhǎng)進(jìn)與提升。
須下大力氣,采取有效措施,努力加以解決。
展望新的一年,正如謝處長(zhǎng)在處二屆四次職代會(huì)所講的那樣,20xx年是鞏固發(fā)展成果,落實(shí)各項(xiàng)措施,實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年,認(rèn)真分析我們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作,有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到,新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難,需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。一是大修業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展起來(lái),部分大修配套設(shè)備不足、大修技術(shù)和各類(lèi)技術(shù)人才欠缺,修井時(shí)率不是很高,大修贏利能力不強(qiáng),增效空間小。二是隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)范圍的延伸使公司進(jìn)入了快速成長(zhǎng)期,但是我們的隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)能力和管理控制能力上還沒(méi)有達(dá)到同步提高,專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型管理人才、關(guān)鍵崗位操作人員十分匱乏,尤其是大修安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)范還不夠完善,等等。如此諸多不利因素,都將影響公司進(jìn)一步健康發(fā)展,安全生產(chǎn)的壓力很大。三是各類(lèi)增支因素仍將增加,今年人工成本一項(xiàng)就將較去年增加200多萬(wàn)元。
20xx年公司將按照處里的要求,在處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,把“加快企業(yè)發(fā)展,做大企業(yè)規(guī)模;深化精細(xì)管理,做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng),建設(shè)文明企業(yè)”作為總的指導(dǎo)思想,圍繞處二屆四次職代會(huì)確立的工作目標(biāo),繼續(xù)深入開(kāi)展“精品工程、滿意服務(wù)”活動(dòng),大膽實(shí)踐,精細(xì)管理,創(chuàng)新工作,做到小修、大修并駕齊驅(qū),共同發(fā)展。工作量力爭(zhēng)突破***口井,小修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,大修完成***口,創(chuàng)產(chǎn)值***萬(wàn)元,堅(jiān)決完成處里下達(dá)的***萬(wàn)元的利潤(rùn)指標(biāo)。重點(diǎn)做好以下“六個(gè)堅(jiān)持、六個(gè)強(qiáng)化、六個(gè)提高”工作。
一是完善制度,強(qiáng)化考核。為保證生產(chǎn)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展,首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī),進(jìn)一步完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度,使干部職工明確崗位責(zé)任,掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管,從嚴(yán)考核,獎(jiǎng)罰分明,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
二是充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的職能作用。堅(jiān)持“有令則行,有禁則止,分工明確,相互協(xié)作”的生產(chǎn)組織原則,實(shí)施“一定八到位”生產(chǎn)組織管理法,即:作業(yè)井號(hào)提前確定,施工方案、井場(chǎng)條件、搬前組織、各類(lèi)計(jì)劃、車(chē)輛安排、技術(shù)交底、安全監(jiān)督及信息反饋全部到位,為作業(yè)施工的有效運(yùn)行提供有力的保證。
三是實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行到位考核制。就是在每天生產(chǎn)會(huì)上將各小隊(duì)24小時(shí)內(nèi)的工作,敲定出生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)度,第二天生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)到位情況,對(duì)人為原因沒(méi)有到位者,按照運(yùn)行考核辦法對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,力求生產(chǎn)管理無(wú)死角。
以縱深推進(jìn)“安全環(huán)?;A(chǔ)年”活動(dòng)為載體,首先是不折不扣地貫徹安全環(huán)保管理體系,認(rèn)真落實(shí)處安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理工作會(huì)議精神,嚴(yán)格執(zhí)行《hse作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)和處罰細(xì)則》,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查。其次是搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)的同時(shí),實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”安全工作管理法,扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理,做到日檢查、日講評(píng)、月評(píng)比、月兌現(xiàn)。第三是采取召開(kāi)安全例會(huì)、倒班輪訓(xùn)、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式,著重搞好崗位工人安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、增強(qiáng)識(shí)別和削減風(fēng)險(xiǎn)隱患能力的教育和培訓(xùn),促使安全意識(shí)植根于每名員工的內(nèi)心,并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”,杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為。
另外,結(jié)合大修作業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),以及我們作業(yè)施工區(qū)域地質(zhì)特點(diǎn)的實(shí)際,公司將把井控管理作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重。為此,我們要從加強(qiáng)井控培訓(xùn)和井控設(shè)施管理臺(tái)賬入手,對(duì)崗位人員培訓(xùn)取證和在用井控設(shè)施檢測(cè)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)時(shí)跟蹤,牢固樹(shù)立“四個(gè)理念”堅(jiān)持“三個(gè)必須”。著重抓好防噴器和簡(jiǎn)易搶噴裝置的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)安裝防噴器及井控管線,認(rèn)真開(kāi)展各種工況防噴預(yù)案演練,如實(shí)填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)井控管理綜合記錄本每個(gè)班組設(shè)立專人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕井噴事故的發(fā)生。確保本年度安全環(huán)保工作無(wú)任何事故。
20xx年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施質(zhì)量管理體系,認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大實(shí)施“精品工程、滿意服務(wù)”的范圍,扎實(shí)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)精品示范隊(duì)活動(dòng),努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。具體工作中,我們將把生產(chǎn)組織的過(guò)程當(dāng)作控制質(zhì)量的過(guò)程,從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)質(zhì)量的要求。一是認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,把工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位,加強(qiáng)班組質(zhì)量監(jiān)督員的自我監(jiān)控作用,實(shí)行“捆綁式”管理和“連帶式”獎(jiǎng)罰。二是生產(chǎn)管理人員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),使每道工序均處于全過(guò)程監(jiān)控之中,對(duì)不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求,正確對(duì)待和處理雙方出現(xiàn)的分歧和摩擦,做到服務(wù)零抱怨。通過(guò)提高精品井次,杜絕工序返工和工程質(zhì)量事故的發(fā)生,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
20xx年,我們將著重從以下六方面著手開(kāi)展深化精細(xì)管理工作,向經(jīng)營(yíng)管理要效益。
一是完善管理流程。為保證各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處,使其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的保證作用,公司將修訂完善包括生產(chǎn)組織、安全管理、設(shè)備修理、對(duì)內(nèi)結(jié)算、對(duì)外結(jié)算、物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、職教培訓(xùn)、在內(nèi)的八個(gè)管理流程,這些流程的建立和運(yùn)行,不僅使每一項(xiàng)制度都能“對(duì)號(hào)入座”,便于操作,而且對(duì)公司的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、細(xì)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)也將起到良好的推進(jìn)作用,讓精細(xì)管理貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項(xiàng)工作。
二是從強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能部門(mén)和小隊(duì)第一責(zé)任人管理入手,對(duì)材料、油料、修理、節(jié)能等支出情況實(shí)行成本定額管理制度,按各崗位控制費(fèi)用的使用情況與個(gè)人績(jī)效與效益工資掛鉤,采取月度分析、月度考核等辦法,實(shí)行各項(xiàng)費(fèi)用節(jié)獎(jiǎng)超罰、年底總考核。
三是把住材料使用關(guān)。實(shí)行材料量化管理,采取月度定額、單井定量的方式,嚴(yán)把材料審批、領(lǐng)用關(guān)的同時(shí),各小隊(duì)均建立領(lǐng)、用料臺(tái)賬和單井核算臺(tái)賬,領(lǐng)用料臺(tái)賬中要將領(lǐng)進(jìn)的材料用在哪口作業(yè)井上一一記錄清楚,月底對(duì)賬,月度考核,嚴(yán)防流失。每標(biāo)準(zhǔn)井次材料消耗要比上年下降3個(gè)百分點(diǎn)。
四是把住油料消耗關(guān)。施工用柴油方面,我們將繼續(xù)采取“建四本、三對(duì)賬、雙簽字、一考核”的控制方式;車(chē)輛用柴油方面,采取車(chē)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行單車(chē)消耗考核,公司用總量考核車(chē)隊(duì)的方式,對(duì)油料嚴(yán)加管理,控制消耗,堵塞漏洞,降本增效。每標(biāo)準(zhǔn)井次油料消耗要比上年下降2個(gè)百分點(diǎn)。
五是把住特車(chē)使用關(guān)。調(diào)度長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān),周密安排特車(chē),要求小隊(duì)用幾個(gè)小時(shí)就簽幾個(gè)小時(shí),用完后及時(shí)將使用情況反饋調(diào)度室,提高特車(chē)?yán)寐省?/p>
六是進(jìn)一步強(qiáng)化單井成本核算工作。在以往工作的基礎(chǔ)上,積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統(tǒng),要求各區(qū)隊(duì)在微機(jī)中建立單井核算臺(tái)賬,將每口井發(fā)生的所有作業(yè)費(fèi)用以及盈利情況均輸入其中,努力實(shí)現(xiàn)單井成本核算網(wǎng)絡(luò)化辦公。
我們將在穩(wěn)固地區(qū)市場(chǎng)的同時(shí),堅(jiān)持走科研、生產(chǎn)、實(shí)用、服務(wù)“一體化”之路,運(yùn)用自己研發(fā)或引進(jìn)的新工藝解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題,發(fā)揮我們的大修施工優(yōu)勢(shì),提供滿意服務(wù),提升市場(chǎng)信譽(yù)度,追求效益最大化。
一是通過(guò)科技立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、延伸實(shí)施范圍等方式,進(jìn)一步提高公司整體技術(shù)能力。我們計(jì)劃確立“側(cè)鉆井技術(shù)研究與應(yīng)用”以及“復(fù)合堵漏工藝技術(shù)的研究與應(yīng)用”等兩個(gè)科技項(xiàng)目,進(jìn)一步拓展我們的施工業(yè)務(wù)。
二是sagd技術(shù)在**塊已經(jīng)試驗(yàn)成功,現(xiàn)已轉(zhuǎn)入正式生產(chǎn)階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實(shí)施該項(xiàng)目(采油廠17口、特油20口),而且數(shù)量在今后幾年內(nèi)還要大幅上漲。我們將按照處理的部署,積極培養(yǎng)2支sagd技術(shù)施工隊(duì)伍,全面掌握該項(xiàng)施工技術(shù),迅速形成生產(chǎn)能力。
一方面是組建大修技術(shù)攻關(guān)小組,從機(jī)關(guān)和區(qū)隊(duì)中精選5~6名經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員組成攻關(guān)小組,小組人員以本崗位工作為主、兼職技術(shù)攻關(guān)開(kāi)展工作。每口大修井在搬上之前,或者遇有疑難工序時(shí),技術(shù)攻關(guān)小組均要結(jié)合施工方案、修井情況,進(jìn)行充分的論證,及時(shí)確定科學(xué)合理的修井方案,提高大修工序的成功率和生產(chǎn)時(shí)率。
另一方面,采取外聘、委培等方式,確定一人專門(mén)負(fù)責(zé)全公司修井液的實(shí)時(shí)跟蹤以及調(diào)配工作,重點(diǎn)解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導(dǎo)致施工不暢的問(wèn)題,確保大修作業(yè)的連續(xù)性和時(shí)效性。
第三方面是通過(guò)完善、擴(kuò)充公司修井工具庫(kù)房,充實(shí)維修班的修理和改進(jìn)力量,不僅要保證井下工具的數(shù)量,還要保證井下工具的性能和強(qiáng)度,進(jìn)而增強(qiáng)大修后勤保障能力。此外,從中長(zhǎng)期考慮,公司已經(jīng)確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長(zhǎng),吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使自身大修施工水平提升到一個(gè)新的檔次,不斷增強(qiáng)我公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的創(chuàng)效能力。大修這一塊在現(xiàn)有**支隊(duì)伍的情況下,今年努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值***萬(wàn)元。
20xx年,公司將繼續(xù)以十六屆六中全會(huì)精神為指針,以處黨委的總體安排為指導(dǎo),以局、處基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩,深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作,不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中,領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的,能不能帶出好的職工隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先,我們將從強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起,擴(kuò)大公司中心組學(xué)習(xí)范圍,在組織好集中學(xué)習(xí)、外委培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)兩級(jí)班子成員,進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí),在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí),向職工群眾虛心學(xué)習(xí),班子成員間互相學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步。其次,通過(guò)推行新的用人機(jī)制、落實(shí)干部聘用制度、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施,努力建設(shè)“四好班子”,增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能。
(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn),盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是,以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo),建立和完善職工培訓(xùn)體系,提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次,主要采取參加處里統(tǒng)一輪訓(xùn)、利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)、“現(xiàn)場(chǎng)一事一訓(xùn)”、組織技術(shù)比賽等方式,提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好大修隊(duì)司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關(guān)鍵操作崗位人員的培訓(xùn),做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批過(guò)硬的大修管理人員、技術(shù)人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平,在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大修業(yè)務(wù)健康發(fā)展的同時(shí),為我處開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng),儲(chǔ)備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外,還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí),不斷提高全員職業(yè)道德水平。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念,推行民主管理,認(rèn)真執(zhí)行隊(duì)務(wù)公開(kāi)制度,不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作,通過(guò)不折不扣地落實(shí)處里創(chuàng)建文明企業(yè)實(shí)施辦法以及基層建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn),促使我們每支作業(yè)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至公司上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升,形成全員抓管理、降成本、保安全、創(chuàng)效益、促發(fā)展的良好氛圍。年度創(chuàng)建基層建設(shè)局處級(jí)樣板隊(duì)目標(biāo)是4~5個(gè)。
為加強(qiáng)大修隊(duì)伍管理,公司將在大修隊(duì)中實(shí)施干部駐井制度,由以往的干部跟班上井轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的干部駐井一周的方式,這樣,大修作業(yè)至少保證有2名干部和1名大班司機(jī)在施工現(xiàn)場(chǎng),既能保證工藝措施跟進(jìn)、安全全程監(jiān)控、設(shè)備實(shí)時(shí)完好,又有助于強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí),進(jìn)而逐步提高大修施工時(shí)率。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇六
一、建立和完善質(zhì)量體系
結(jié)合公司實(shí)際,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無(wú)菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo),編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā)
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,xx年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走:二、三腔導(dǎo)尿管于xx年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料,于09年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類(lèi)于09年了10月12日被受理,正在審評(píng)中。
3、在換證及生產(chǎn)過(guò)程中,我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查,針對(duì)提出的問(wèn)題作了如下整改。
1)對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間。
2)完善了檢驗(yàn)人員任命書(shū)和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。
3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。
4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購(gòu)、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷(xiāo)售
我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平?;赝?0xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量:
2)從20xx年元月到20xx年12月銷(xiāo)量:
3)對(duì)日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,我公司出廠的產(chǎn)品無(wú)不良事件發(fā)生,銷(xiāo)售合格率達(dá)到100%,顧客滿意率達(dá)到98%以上,完成了質(zhì)量目標(biāo)。
四、其他
1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車(chē)間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過(guò)省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計(jì)劃
不論是成績(jī)或是不足都已成為過(guò)去,面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,簡(jiǎn)單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
1、完善質(zhì)量體系,加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深入培訓(xùn),爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷(xiāo)售再上一個(gè)臺(tái)階,但仍要生產(chǎn)與銷(xiāo)售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。
4、條件允許的情況下,爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展,離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo)。對(duì)您們提出意見(jiàn)和建議,我們一定會(huì)認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇七
我簡(jiǎn)要就向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我校這一年來(lái)重點(diǎn)抓的幾件事。
一、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,規(guī)范辦學(xué)行為
一是針對(duì)“村級(jí)學(xué)校太差”的現(xiàn)狀,為了有效提升村級(jí)小學(xué)的辦學(xué)管理水平,學(xué)校制定了《**鄉(xiāng)學(xué)校管理村小試行方案》,成立學(xué)部管理村小領(lǐng)導(dǎo)小組。學(xué)校校長(zhǎng)李楚芳任組長(zhǎng),學(xué)部校長(zhǎng)譚宇棟(劉湘春)、王志兵任副組長(zhǎng),鐘昕、曹成海、劉朝暉、李德義任成員。負(fù)責(zé)學(xué)部管理村小的實(shí)施工作。村小的管理實(shí)行在學(xué)部校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的'村小校長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理責(zé)任制,村小校長(zhǎng)是村小管理的第一責(zé)任人,在學(xué)部行政指導(dǎo)下獨(dú)立組織開(kāi)展工作,接受群眾監(jiān)督。此項(xiàng)舉措,使試行村小的教學(xué)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的飛躍,抽考成績(jī)兩率均達(dá)95%以上。
二是為了規(guī)范辦學(xué)行為,**鄉(xiāng)成立了規(guī)范辦學(xué)行為領(lǐng)導(dǎo)小組,由鄉(xiāng)黨委書(shū)記肖雪蓮?fù)救谓M長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)黃由兵、常務(wù)副鄉(xiāng)長(zhǎng)王良東、學(xué)校校長(zhǎng)李楚芳三位同志任副組長(zhǎng),各村支書(shū)和主任為成員工作組。通過(guò)廣泛宣傳,耐心地做對(duì)象的工作,千方百計(jì),百計(jì)千方成功地取締了**鄉(xiāng)所有非法辦學(xué)機(jī)構(gòu),將學(xué)前班正式納入公辦,實(shí)現(xiàn)了**教育真正的從基礎(chǔ)抓起,為提高**教育質(zhì)量夯實(shí)了基礎(chǔ),為本鄉(xiāng)老師一年贏得福利xx年教師節(jié)表彰了40余名本鄉(xiāng)名師,激發(fā)了教師活力、工作熱情?!兑苏驴h**鄉(xiāng)學(xué)校推行公務(wù)員卡消費(fèi)及厲行節(jié)約的規(guī)定》和《校產(chǎn)維修申報(bào)制度》出臺(tái),加強(qiáng)了學(xué)校經(jīng)費(fèi)和賬產(chǎn)的管理,公務(wù)員卡消費(fèi)情況在全縣公示中名列前茅,維護(hù)經(jīng)費(fèi)公開(kāi),做到親兄弟明算帳,改變了校產(chǎn)損壞了沒(méi)錢(qián)修的狀況。
三、想方設(shè)法籌資金,大力改善辦學(xué)條件。
在前幾年的校園文化建設(shè)中,學(xué)校投入了大量資金,辦學(xué)條件得到很大改善。今年,為了把有限的資金用在刀口上,學(xué)校出臺(tái)了《學(xué)校校舍維修申報(bào)的規(guī)定》,這一規(guī)定出臺(tái),統(tǒng)籌到了維修資金八萬(wàn)元左右,添置了課桌500套(自籌40%);維修了中心小學(xué)和黃土嶺小學(xué)門(mén)窗、圍墻和邱家小學(xué)的圍墻;改建了中學(xué)辦公室。今年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,我校爭(zhēng)取到了專項(xiàng)資金480萬(wàn)元左右,新建了戴家、尖角山、峙沖與譚家小學(xué)的食堂;完成范家小學(xué)省合格學(xué)校創(chuàng)建工作和平原幼兒的改建;開(kāi)通了中學(xué)班班通;正在建設(shè)中心幼兒園、中心小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房和中心小學(xué)圍墻;硬化了中學(xué)、戴家小學(xué)的羽毛球場(chǎng)和譚家小學(xué)的操場(chǎng);維修了黃土嶺小學(xué)、戴家小學(xué)的圍墻,中學(xué)教學(xué)樓樓梯板。極大地改善了辦學(xué)條件。
四、組織機(jī)構(gòu)健全,重視黨、青、工、婦、退工作。
我校黨支部、工會(huì)、退教協(xié)會(huì)等組織機(jī)構(gòu)健全,制度完善,學(xué)校能安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),如退教協(xié)會(huì)安排了2萬(wàn)元,工會(huì)安排了4萬(wàn)元,黨支部安排了5000元。有了經(jīng)費(fèi),各組織機(jī)構(gòu)就能主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,如:工會(huì)能正常召開(kāi)教代會(huì),慰問(wèn)或支助困難教職工等活動(dòng);退教協(xié)會(huì)今年組織了重陽(yáng)節(jié)座談會(huì)、紅歌會(huì)、征文和書(shū)畫(huà)比賽等活動(dòng)。充分地發(fā)揮了各組織機(jī)構(gòu)的管理功能,體現(xiàn)了學(xué)校是一個(gè)集體,學(xué)校是教職工的家,凝聚了人心。
五、扎實(shí)做事,清白做人
學(xué)校辦任何事都是公開(kāi)透明的,教職工滿意度高。評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉升、教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等都是先有方案制度,然后根據(jù)方案制度量化,根據(jù)量化分確定人選,予以公示,公示無(wú)異議才上報(bào)。方案制度都是先由學(xué)校行政起草,草案發(fā)至各位教師,先由教師討論,提出修改意見(jiàn),然后由教代會(huì)討論通過(guò),最后才成文發(fā)至各校予以執(zhí)行。這樣的方案制度執(zhí)行起來(lái)無(wú)抵觸,各項(xiàng)制度能落實(shí)到位。
以上匯報(bào)妥否,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇八
1、分別對(duì)一、二、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本。
1、充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,因此,在xx年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場(chǎng)。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了xx年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
xx年雖然取得了一定的成績(jī),但仍存在著很多問(wèn)題和不足,像在安全管理方面就做得不到位。還有在生產(chǎn)和成本方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題。雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題的?,F(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門(mén),我們廠也面臨著如此的困境,所以我們更要加強(qiáng)生產(chǎn),提高效率,使我們廠在金融危機(jī)的影響下做到最小,我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心,在來(lái)年的工作中,我們要齊心協(xié)力,努力把工廠的效益做到!
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇九
工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在醫(yī)療護(hù)理實(shí)踐過(guò)程中,服從命令,聽(tīng)眾指揮。能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度的,遵守醫(yī)德規(guī)范,規(guī)范操作。能積極參加醫(yī)院和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事。
我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿的完成了以下本職工作:協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書(shū)的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人,把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,親人,經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)一般護(hù)理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度,牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,每月進(jìn)行理論及操作考試,對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正,“醫(yī)者父母心,我希望所有的患者都能盡快的康復(fù),于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí),我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵(lì)他們,耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心,當(dāng)看到病人康復(fù)時(shí),覺(jué)得是非常幸福的事情。
養(yǎng)成了良好的生活習(xí)慣,生活充實(shí)而有條理,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng),為人熱情大方,誠(chéng)實(shí)守信,樂(lè)于助人,擁有自己的良好出事原則,能與同事們和睦相處;積極參加各項(xiàng)課外活動(dòng),從而不斷的豐富自己的閱歷。
1、抓好理論學(xué)習(xí),保持政治上的堅(jiān)定性。
2、院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè)。
3、科室為家,工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。護(hù)理工作是平凡的工作,然而,我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷,用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。
護(hù)士事業(yè)是一項(xiàng)崇高而偉大的事業(yè),我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪。在今后工作中,我將加倍努力,為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
主體責(zé)任匯報(bào)總結(jié)講話 年終工作報(bào)告篇十
在這工作的一年里,我作為一名護(hù)士,時(shí)刻不忘自己的職責(zé),自覺(jué)遵守護(hù)士應(yīng)盡的義務(wù),遵守醫(yī)院的紀(jì)律,積極完成科里和醫(yī)院交給的任務(wù),積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考,不斷提高自己各方面的能力和素質(zhì)。
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和直接領(lǐng)導(dǎo)下,本著“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,努力完成各項(xiàng)護(hù)理工作。并努力提高理論知識(shí)和熟練的掌握各項(xiàng)臨床操作技能,積極參加科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),護(hù)理人員三基培訓(xùn)。平時(shí)的工作中注意護(hù)士職業(yè)形象,做到文明禮貌,穿著整潔,禮貌待患,態(tài)度和藹語(yǔ)言規(guī)范。在工作中,我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,熱愛(ài)醫(yī)院,熱愛(ài)自己的工作崗位,堅(jiān)持以全心全意為病人服務(wù)為宗旨,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,熟練的操作技術(shù),保持慎獨(dú)精神,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇的工作。
工作中在為病人進(jìn)行任何護(hù)理操作前,我都嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)制度,以“愛(ài)心,細(xì)心,耐心,責(zé)任心,”對(duì)待每一位病人,使病人在面對(duì)疾病的同時(shí),能深深感受到我們護(hù)理人員對(duì)他們的關(guān)心,以及為促進(jìn)他們疾病恢復(fù)所做出的努力。在護(hù)理病人的過(guò)程中,我不怕臟、不怕累。在工作中做到不遲到,不早退,工作態(tài)度端正,積極向上,要求進(jìn)步,能與醫(yī)生有良好的溝通,并能團(tuán)結(jié)同事,與同事互相幫助,共同協(xié)作,避免出現(xiàn)任何差錯(cuò)事故,保證患者的醫(yī)療安全。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師,虛心向他們請(qǐng)教,吸取他們的臨床經(jīng)驗(yàn),對(duì)待年輕的同事,我能起到帶頭作用,幫助她們熟悉護(hù)理工作,傳授自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),共同保證臨床上的醫(yī)療安全。
在業(yè)余時(shí)間我不斷地充電,經(jīng)常閱讀護(hù)理雜志,了解新的護(hù)理技術(shù)及護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。20xx年x月十月份院領(lǐng)導(dǎo)派我于桑植縣人民醫(yī)院進(jìn)修,通過(guò)此次學(xué)習(xí)豐富了自己的專業(yè)知識(shí),掌握新的操作技能。20xx年在新的環(huán)境中,我始終保持著良好的心理素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨的專業(yè)精神,從不計(jì)較個(gè)人得失,常常超時(shí)工作,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神,主動(dòng)配合護(hù)長(zhǎng)搞好科室管理工作,積極參與開(kāi)展各種新護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,與同事們一起克服工作中遇到的各種困難,并將自己多年積累的臨床經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕護(hù)士,使科內(nèi)形成了互幫互學(xué),共同提高的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。
在加強(qiáng)自己專業(yè)素質(zhì)的同時(shí),我還很注重護(hù)士的職業(yè)形象,在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù),堅(jiān)持使用文明用語(yǔ),使用尊稱,總是面帶微笑地對(duì)待每一位病人。工作時(shí)儀表端莊,著裝整潔,不濃妝艷抹,不帶首飾,符合臨床著裝的要求,體現(xiàn)白衣天使的精神。在工作期間還認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx》及其法律法規(guī),積極參加醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富了自己的法律知識(shí),也增強(qiáng)了自己的安全保護(hù)意識(shí),避免了為科室為醫(yī)院帶來(lái)不良的影響。
在這一年的護(hù)理工作中,雖然有些許成績(jī),但還是存在著更多的不足。在以后的時(shí)間里我將繼續(xù)努力,繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識(shí)和自身的業(yè)務(wù)能力,熟練掌握各項(xiàng)操作技能,成為一名優(yōu)秀的護(hù)士,將有限的生命投入到無(wú)限的護(hù)理工作中。
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