確定目標是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
污染防治項目監(jiān)管方案 扶貧資金后續(xù)監(jiān)管方案優(yōu)選篇一
當前，脫貧攻堅戰(zhàn)已經(jīng)進入決勝階段，各地扶貧開發(fā)投入持續(xù)加大，形成了一大批扶貧項目資產(chǎn)，為改善貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件、促進貧困人口增收發(fā)揮了重要作用。但調研發(fā)現(xiàn)，扶貧投入資金來源復雜，特別是資產(chǎn)權屬不清的現(xiàn)象，需要引起重視。
1.摸清資產(chǎn)底數(shù)，明確資產(chǎn)權屬。盡快組織實施對各類扶貧投入形成資產(chǎn)的徹底清查，界定資產(chǎn)范圍、類型，明確資金來源，厘清產(chǎn)權歸屬，分類、分項、分年度登記資產(chǎn)明細,全面建立扶貧資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管臺賬，確保各級各類扶貧項目投入形成的資產(chǎn)產(chǎn)權清晰、責任明確。
2.統(tǒng)籌管理職能，明確管理部門。脫貧攻堅是各級黨委政府主抓的頭等大事和第一民生工程，涉及中央、省、市、縣、鄉(xiāng)、村六級，各級扶貧工作領導小組成員單位多達幾十個，扶貧政策涵蓋20多類100多項。當前，各地都已成立了扶貧辦（局），明確了扶貧辦（局）在扶貧工作中的主導地位。建議賦予各級政府扶貧部門人財物統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調管理職能，加強對專項扶貧資金以外所有扶貧投入的統(tǒng)籌監(jiān)督管理，進一步明確職責，清晰定位，做好扶貧工作長遠發(fā)展規(guī)劃。
3.健全資產(chǎn)報告制度，明確權利義務關系。對各級財政資金投入形成的扶貧資產(chǎn)應由縣級扶貧辦承擔資產(chǎn)報告主體責任，鄉(xiāng)、村兩級建立扶貧資產(chǎn)管理臺賬，承擔日常管理和監(jiān)督責任，確保各級財政投入形成的扶貧資產(chǎn)列入政府資產(chǎn)監(jiān)管范圍。對于社會資金投入的產(chǎn)業(yè)或其他項目形成的資本和各類實物資產(chǎn)，應由資金投入主體與項目承接平臺簽訂協(xié)議，或以公司章程等法律形式明確權利義務關系，保障市場主體投資利益回報。對扶貧資產(chǎn)的轉讓、拍賣、置換、報損、報廢等處置,要按照國有資產(chǎn)及農(nóng)村集體資產(chǎn)管理的有關規(guī)定,進行資產(chǎn)評估并履行相應的報批手續(xù)。
4.加強后續(xù)管理維護，明確各環(huán)節(jié)責任。建立健全相關資產(chǎn)后續(xù)管護制度，按照“所有權與監(jiān)管權相統(tǒng)一，收益權與管護權相結合”的原則，明確保管、使用和維護各環(huán)節(jié)責任，規(guī)范臺賬管理、運行管理、維護管理和處置管理。對于各級財政投入形成的資產(chǎn)，由縣級扶貧部門將日常管理維護支出列入年度經(jīng)費預算，確保扶貧資產(chǎn)日常管理和運營維護，增強扶貧部門責任，明確經(jīng)費保障來源。對于社會幫扶單位投入形成的資產(chǎn)，縣級扶貧部門應形成與產(chǎn)權單位、管理使用者相對接的三方管理協(xié)議，明確扶貧資產(chǎn)日常管理和維護的各方權利義務，確保扶貧投入形成的資產(chǎn)管理規(guī)范，責權清晰。
5.盤活用好扶貧資產(chǎn)，明確資產(chǎn)收益分配。進一步完善扶貧資產(chǎn)運營、收益分配和處置等相關管理制度，堅持市場導向,積極對接相關經(jīng)營主體,通過股份合作、業(yè)務托管、合作經(jīng)營及改制重組等方式，提升資產(chǎn)運營管理水平和盈利能力，確保扶貧資產(chǎn)安全運行、保值增值。扶貧資產(chǎn)收益分配使用方案，應由村集體研究后提出，并經(jīng)村、鎮(zhèn)、縣三級審核通過后實施。扶貧資產(chǎn)收益主要用于幫扶老弱病殘等缺乏勞動能力的貧困人口，如有節(jié)余也可用于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟及公益事業(yè)等。
污染防治項目監(jiān)管方案 扶貧資金后續(xù)監(jiān)管方案優(yōu)選篇二
在國際方面，螞蟻金服曾對外宣稱，未來10年60%的用戶將來自海外目標。為達到這個目標，螞蟻金服在國際化道路上開始“買買買”，投入絲毫不手軟。繼去年9月花巨資投資印度最大移動支付和商務平臺paytm之后，今年6月，螞蟻金服亞洲再落子，將收購泰國在線支付服務提供商ascend money 20%的股份。
另一方面，螞蟻金服進軍農(nóng)村的步驟始于今年1月。2016年1月，成立農(nóng)村金融事業(yè)部，據(jù)說農(nóng)村已成為螞蟻金服的三大戰(zhàn)略之一。2016年3月，在支付寶已占據(jù)國內(nèi)在線支付領域半壁江山之后，螞蟻金服推出了“千縣萬億”計劃，將支付寶服務下沉，希望在3到5年時間里在全國1000個縣進行合作，使支付寶成為縣級城市政府公共服務平臺。
京東金融：重在消費金融和科技金融
一直強調對標螞蟻金服的京東金融，2016上半年的側重點與螞蟻金服則有一定差異，將戰(zhàn)略重點仍然放在了消費金融和科技金融兩大方面。
依托京東電商平臺，“白條”一度成為京東金融戰(zhàn)略級明星產(chǎn)品。今年以來，“白條”進一步從線上延伸到線下，開始拓展到線上線下的各類消費場景，包括旅游、在線教育、租房、裝修等。另外，繼白條之后，京東金融又推出現(xiàn)金借貸產(chǎn)品“金條”，直接對壘螞蟻金服“借唄”，開始向個人信貸業(yè)務進一步拓展。
京東金融一直強調其科技金融的定位，在去年投資美國的大數(shù)據(jù)公司zest finance后，又在近期宣布，將與zest finance成立的合資公司。今年1月，投資國內(nèi)大數(shù)據(jù)服務公司數(shù)庫，數(shù)庫將為京東金融旗下的京東錢包app、京東金融app等產(chǎn)品提供資訊和數(shù)據(jù)支持。
從目前來看，由于京東的電商業(yè)務一直難以扭轉其虧損的局面，正逐步將戰(zhàn)略發(fā)展重點轉移到京東金融。無論是對標螞蟻金服打造金融產(chǎn)品矩陣，還是逐漸加速對外投資布局，京東都希望打造建立一個新金融生態(tài)，依托金融業(yè)務實現(xiàn)未來發(fā)展。
網(wǎng)易：圍繞金融科技布局
污染防治項目監(jiān)管方案 扶貧資金后續(xù)監(jiān)管方案優(yōu)選篇三
為加快發(fā)展村集體經(jīng)濟，有效控制和化解村級債務，根據(jù)《浙江省農(nóng)村集體資產(chǎn)管理條例》和《縣委、縣政府關于景寧畬族自治縣消除集體經(jīng)濟薄弱村三年行動計劃》(景委辦發(fā)[2017]72號)文件精神，制訂以下村級債務化解工作方案。
以制止發(fā)生新的不良債務為首要目標，以建立控制和化解債務長效機制為主要內(nèi)容，按照“摸清底數(shù)、分類處理、逐年消化，控制新債”原則，將化解村級債務與發(fā)展村集體經(jīng)濟、規(guī)范“三資”管理、健全民主監(jiān)督機制相結合，統(tǒng)一部署，規(guī)范操作，取得明顯減債效果。自2019年起至2021年，計劃通過三年努力，嚴禁新增債務(債務不含“一事一議”資金、專項應付款和暫收款)，調優(yōu)債務結構多措化解債務。核實確定債務基數(shù)后,根據(jù)債務基數(shù)逐年化解,2019年化解總債務的30%，2020年化解總債務的60%，到2021年年底，基本完成債務化解任務，各村負債控制在合理范圍之內(nèi)。
二、實施步驟
(一)全面清理核實村級債務
提高認識，抓緊時間，嚴格按照程序,組織力量開展村級賬內(nèi)賬外債務清理審核工作，對村級組織形成的各類債務進行全面核實，摸清底數(shù)，分類清理。賬外債務確屬村集體債務的，需經(jīng)股東代表大會同意，公示后納入賬內(nèi)核算，對村級債務清理結果進行認真審核，逐筆登記造冊，建立債務臺賬和債務數(shù)據(jù)庫，鎖定債務基數(shù)。
(二)積極穩(wěn)妥化解村級債務
根據(jù)村級債務形成原因，按照“誰舉債、誰負責”原則,明確償還責任，落實到具體個人。結合實際制定化解村級債務實施方案，采取切實措施，整合現(xiàn)有資金，優(yōu)先化解農(nóng)村基礎設施建設、公益事業(yè)發(fā)展等方面的債務，要把農(nóng)戶、村級工程業(yè)主等個人債務的化解放在突出位置,盤活閑置資產(chǎn)，清理低價合同或不合理合同，做足土地資源文章，增加村集體經(jīng)營性收入；清收陳欠往來款，減少不合理開支。
(一)明晰債務
提高認識，嚴格程序，組織力量開展村級債務清理工作，對村級組織形成的各類債權和債務進行全面核實，摸清底數(shù)，分類清理，從村級民主決策和管理上對現(xiàn)有債務進行全面清理和明確,對清理結果逐筆登記造冊，建立村級債務清單，并張榜公示。
(二)清除債務
對村級債務進行集中清理，對應由個人或其他單位(組織)承擔責任的，要按規(guī)定轉換債務關系；對債權單位確已撤銷或債權人已放棄債權的債務，要依程序及時予以核銷；對村集體歷史上形成的不良借貸資金，符合條件的要按規(guī)定程序上報審批，積極爭取做呆賬、壞賬核銷處理；對多重債務關系，要積極開展三方或多方協(xié)商，達成一致意見后，采取債權債務對口劃轉、相互沖轉賬抵賬等方式消化債務；降息減債，對借款本金和利息逐筆清查，清查結束后仍然滯留賬外的借款，村級組織將不承認。對涉及工程建設形成的債務，鄉(xiāng)政府將組織統(tǒng)一委托第三方進行再次審計，對先前形成的工程債務重新確認。村級借款利率一律降至金融部門規(guī)定的同期同檔貸款利率標準之內(nèi)。對明知村里沒有支付能力而盲目建設、因監(jiān)管不力工程質量不合格或工程款未控制在財政補助范圍內(nèi)造成的欠款、借款一律取消利息(上級規(guī)定自籌的除外)；減免債務，對于村里欠所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或部門的借款、欠款，政府要給予適當減免或免除。
(三)清收債權
全面查清村級集體各類應收款項和未兌現(xiàn)承包(租賃)合同，逐一制訂清收計劃，明確每筆應收款項清收時間節(jié)點，采取切實可行措施組織催收，確?！皯毡厥铡?。同時，對已簽的承包合同(協(xié)議)重新審定，對不合理的，明顯低價的承包合同，通過雙方依法平等協(xié)商、按照相應程序進行修改和完善。
(四)規(guī)范“三資”
以收定支，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，嚴禁用集體土地征用費、留用地和集體經(jīng)濟發(fā)展資金用于村干部報酬、商業(yè)性保險.等；福利費發(fā)放實行“先提取，后發(fā)放”原則，嚴禁福利費未先提取而予以發(fā)放；規(guī)范村集體工程項目管理，縣級政府及相關部門安排的涉及村級基礎設施建設和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開發(fā)項目，必須足額安排資金，需村級組織安排項目配套資金的要確保村級有足夠自有資金才予安排項目，各村要嚴禁沒有資金來源建項目，嚴禁擅自舉債擴大建設項目規(guī)模，嚴禁超標準建設形成村級債務，強化村級資金的收支管理，嚴格執(zhí)行先理財后入賬、收支預決算、費用支出定額管理、非現(xiàn)金結算等制度，增加集體存量資金。
(五)建立制度
健全完善各項涉?zhèn)芾碇贫?，?guī)范舉債程序，從源頭控減村級債務。一是建立新增債務申報審批制度。村級組織確需舉債的，在村集體研究通過的基礎上，必須事先報請鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政領導班子會議批準同意后再按照規(guī)定程序經(jīng)村民(股東)代表會議表決。二是實施動態(tài)管理和監(jiān)控制度、不得舉債興辦公益事業(yè)、彌補經(jīng)費不足、墊各項費用；村級組織不得提供借款擔保,未經(jīng)審批不得違規(guī)舉債；三是建立健全責任追究制度,對擅自違規(guī)舉債的，按照“誰簽字、誰負責”的原則，追究當事人的責任。
(一)加強組織領導
大均鄉(xiāng)成立由鄉(xiāng)長任組長，分管領導任副組長，各駐村干部及相關人員參加的村級債務化解工作領導小組，并設立辦公室，確定專職人員具體負責協(xié)調、指導和督促村按時保質完成村級債務化解工作任務，各村組建以黨支部書記為組長、村委主任為副組長、村監(jiān)會主任及相關人員組成村級債務化解工作小組，具體負責做好村級債務化解工作。
(二)強化責任追究
強化監(jiān)督考核，將村級債務化解工作納入對村工作考核內(nèi)容之一。各村要提高認識，切實把化解舊債、制止新債工作提上重要議事日程，主要領導要親自抓、負總責。根據(jù)村級經(jīng)營管理需要和債務償還能力，對村級債務規(guī)模設置警戒線，凡是違反規(guī)定擅自借或盲目建設發(fā)生的村級債務，按照“誰舉債、誰負責”的原則處理；對造成損失的要追究主要責任人和有關責任人的責任。制定村級債務化解方案，并把村級債務化解工作列入村干部政績考核的重要內(nèi)容，與村干部工資掛鉤，與上級獎勵資金掛鉤，對債務鎖定后出現(xiàn)新增債務的村主要負責人要說明情況；對債務化解不力的村，對主要負責人進行問責。
污染防治項目監(jiān)管方案 扶貧資金后續(xù)監(jiān)管方案優(yōu)選篇四
關于在全礦推行安全生產(chǎn) 網(wǎng)格化監(jiān)管的實施方案
2014年1月
玉龍煤業(yè)有限公司 關于在全礦推行安全生產(chǎn) 網(wǎng)格化監(jiān)管的實施方案2
為進一步貫徹落實《中共朔州市委辦公廳朔州市人民政府辦公廳關于推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的意見（試行）》（朔辦發(fā)【2014】26號）精神，全面推進我礦安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化，精細化、信息化監(jiān)管，建立完善安全生產(chǎn)監(jiān)管長效機制、提高安全生產(chǎn)水平，有效防范各類事故的發(fā)生，按照《朔州市煤炭工業(yè)局關于推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的實施方案》（朔煤發(fā)【2014】34號）和《右玉縣煤炭工業(yè)局關于在全縣煤礦推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的實施方案》（右煤字【2014】18號）文件精神要求，全面扎實推進我礦的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生產(chǎn)責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細化、信息化的管理工作，做到“知責、履責、問責”。結合我礦的實際情況，經(jīng)礦委會研究決定，特制定如下實施方案。
一、指導思想
網(wǎng)格化監(jiān)管、是以“網(wǎng)格”為主體、將安全監(jiān)管措施及職責融入到各級網(wǎng)格中，在發(fā)現(xiàn)、消除隱患中起作用、見成效、推行網(wǎng)格化監(jiān)管的指導思想是：以黨的十八大精神和科學發(fā)展觀為指導，“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)管”的安全生產(chǎn)工作格局，通過“定格、定點、定人、定責、定制”著力構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管體系，全部形成制度化、規(guī)范化、信息化的安全生產(chǎn)長效管理機制、全面提升生產(chǎn)事故防控能力、全力保障玉龍煤業(yè)公司安全生產(chǎn)。
二、工作目標
通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，進一步明確網(wǎng)格內(nèi)責任單位、責任人在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的職責、做到定人、定崗、定責、確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊，縱到底”和安全隱患排查治理責任明確、落實到位的要求、形成安全監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效機制。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，進一步落實隱患排查治理工作，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保我公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。
三、組織機構
組 長：***（礦長）
副組長：***（安全副礦長）**（生產(chǎn)副礦長）***（總 工）***（機電副礦長）***（通風助理）
成 員：**（安監(jiān)科科長）***（機電科長）
***（調度主任）***（技術科長）**（地測科長）**（通風科長）**（監(jiān)控主任）
領導小組下設活動辦公室，辦公室設在安全科，具體負責全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項活動的組織、協(xié)調、指導和考核工作。
辦公室主任：**（兼）
成 員：**（網(wǎng)格管理員）**（網(wǎng)格管理員）
四、網(wǎng)格劃分及工作職責
一）、***礦長為本礦網(wǎng)格化管理領導組組長，網(wǎng)格級別為一級，礦長是礦井安全生產(chǎn)的第一責任者，對礦井安全生產(chǎn)負全面責任，是本礦安全生產(chǎn)主要責任人。
1、負責建立健全本礦安全管理機構，足額配備專（兼）職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)責任制，明確主要負責人、各級負責人、各職能機構和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責。
2、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示，并負責督促和監(jiān)管本企業(yè)每名工作人員嚴格按照《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)定進行作業(yè)，同時保證企業(yè)安全經(jīng)費的足額投入和使用。
3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析本礦安全生產(chǎn)形式，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。
4、及時上報安全生產(chǎn)工作動態(tài)信息，落實上級安全生產(chǎn)工作部署，及時向上級網(wǎng)格主管部門上報安全生產(chǎn)工作情況。
5、每周組織召開一次由生產(chǎn)礦長、安全礦長、總工、機電礦長、通風助理、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況，安排下一周的安全工作。
6、每天早晨參加的調度碰頭會，研究部署全天的工作。
7、逐日審閱瓦斯日報。
8、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報，定期主持研究礦“一通三防”工作，落實責任。
9、每半年向職代會匯報一次礦井安全生產(chǎn)情況。
10、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。
11、負責安全費用投入，足額提取安全費用，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險。
12、強化生產(chǎn)過程管理，嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班制度，主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為，及時現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。
13、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時將有關情況上報一級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
二）***副礦長分管本礦安全工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責,對礦井的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助礦長督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。
3、協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動
4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
三）**副礦長分管本礦安全工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、協(xié)助礦長對本礦安全工作全面負責,對礦井的安全工作負直接管理責任。
2、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助礦長督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況。
3、協(xié)助礦長組織好全礦安全大檢查活動
4、負責監(jiān)督檢查“一通三防”、防治水等所采取的安全措施的實施情況。
5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，排查各類事故隱患，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作，對礦井周邊地質情況、水患、火患要有清晰的了解。
6、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
四）***副礦長分管本礦生產(chǎn)工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、對礦井機電專業(yè)安全生產(chǎn)負領導責任，全面負責本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作。提升運輸、生產(chǎn)準備專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。
做出安排。
4、經(jīng)常深入井下，掌握情況、排查隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
5、對全礦生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工程質量負責全面責任，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時會同有關管理人員解決，對重大問題邊處理邊向礦長匯報，并參與解決，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，掌握機電設備、供電系統(tǒng)的運行情況，排查事故隱患，制訂有針對性的措施，并抓好落實整改。
五、7、負責事故搶險處理工作，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理，認真落實防范措施。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五）***總工分管本礦安全生產(chǎn)技術管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、認真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。
2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負全面技術管理責任，對通防專業(yè)
安全生產(chǎn)負直接領導責任，對礦井防治水工作負領導責任。
3、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任，負責編審年度生產(chǎn)接續(xù)計劃。
4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關技術管理規(guī)定，把好設計關、生產(chǎn)布局關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
5、負責礦井反風演習、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施。
6、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
7、逐日審簽礦井瓦斯日報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
六）***通風助理分管本礦“一通三防”專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為副組長，網(wǎng)格級別為二級。
1、在礦長的領導下，協(xié)助礦長認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、法令，以及上級有關安全指示。
2、協(xié)助礦長抓好“一通三防”工作，對“一通三防”專業(yè)的安全生產(chǎn)負領導責任。
3、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“一通三防”問題負責落實整改。
4、認真制定落實“一通三防”方面的管理制度及防范措施，并組織實施。
5、經(jīng)常深入井下，掌握實際情況、排查事故隱患，及時解決“一通三防”現(xiàn)場存在的各種問題。
6、負責參與組織礦井反風演習、瓦斯鑒定、通風阻力測定、主通風機性能測定等工作。
7、及時調整通風、防塵系統(tǒng)，保證系統(tǒng)合理，確保礦井的有效風量和防塵系統(tǒng)完好有效。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
七）**技術科科長分管全礦井防治水專業(yè)管理工作,在本礦網(wǎng)格化管理領導組為成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、在總工的領導下，協(xié)助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任。
2、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措
施，并抓好落實。
3、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關防治水方面技術管理規(guī)定，把好探放水設計關、規(guī)程措施審查關、隱患處理關、安措資金使用關。
4、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。
5、每月參加礦組織的安全大檢查活動，并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改。
6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施。
7、經(jīng)常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況、排查事故隱患，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給二級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
八）**科長擔任安全科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員兼辦公室主任工作，網(wǎng)格級別為三級。
1、在安全礦長的領導下，對全礦的安全工作全面負責，嚴把安全關。
2、參與制定礦井災害預防和處理計劃，并督促檢查貫徹落實情況。
3、按時參加各種安全技術會議，分析礦井安全狀況，及時提出合理化建議。
4、負責礦井重大事故隱患的排查。
5、督促其他科室解決現(xiàn)場隱患。
6、堅持深入現(xiàn)場，認真檢查現(xiàn)場規(guī)程措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象，及時制止處理。
7、負責全員的學習培訓，協(xié)助有關部門搞好特殊工種的培訓資料收集和上報。
8、層層分解本部門網(wǎng)格化責任，明確本部門內(nèi)各級網(wǎng)格的責任人、責任目標，監(jiān)管內(nèi)容。
9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和上級主管部門。
10、完成上級交辦的其他工作。
九）***同志擔任機電科負責人工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、在機電礦長的領導下，對全礦的機電、運輸專業(yè)安全生產(chǎn)全面負責。
2、落實上級機電、運輸專業(yè)的各項安全管理規(guī)定，組織學習貫徹執(zhí)行有關機電、運輸安全工作的新規(guī)定、新標準和通知精神。
3、負責組織編制年、季、月度機電、運輸工作計劃，停產(chǎn)檢修
計劃，設備更新改造計劃，大修理計劃，災害預防計劃，安全技術措施計劃和機電管理質量標準化計劃并負責組織實施。
4、負責領導和組織搞好設備的綜合管理以及使用、維修保養(yǎng)工作，努力提高設備完好率，降低待修率和事故率，井下電氣設備要杜絕失爆。
5、帶領安全管理人員對全礦井上下生產(chǎn)現(xiàn)場機電、運輸安全及標準化工作進行定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，落實責任，促進全礦機電安全工作的不斷提高。
6、有計劃的抓好機電、運輸專業(yè)職工的培訓工作，不斷提高職工素質，為安全生產(chǎn)打下基礎。
7、積極推廣新技術、新工藝、新材料和新設備，做到以技術促安全。
8、參與組織生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機電、運輸事故分析和處理，查找原因，制定措施并落實到現(xiàn)場，防止類似事故的發(fā)生。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十）**主任擔任本礦安全生產(chǎn)調度室主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產(chǎn)進行調度指揮。
2、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領導的安排，精心組織，協(xié)調平衡，指揮生產(chǎn)。
3、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作，特別是高溫火點、瓦斯、探放水以及工作面初放、安裝、回撤、巷道貫通等情況。
4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況。
5、對各種事故組織調查分析，總結事故教訓，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生。
6、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作。
7、堅持深入現(xiàn)場，掌握安全情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。
8、認真抓好“雨季三防”方案實施工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十一）***科長擔任生產(chǎn)技術科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領導下，負責采掘各區(qū)隊的安全技術管理。
2、學習貫徹上級安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見，并組織落實。
3、協(xié)助分管領導每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結當月專
業(yè)安全技術工作和質量標準化工作，分析業(yè)務保安存在的問題，制定有針對性的防范措施，對下月工作做出安排。
4、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握采掘工作面生產(chǎn)條件的變化情況，并根據(jù)現(xiàn)場實際，安排制定有針對性的措施，抓好落實。
5、抓好安全質量標準化工作，抓好采掘生產(chǎn)過程中的頂板、一通三防、火工管理等工作。
6、按時參加礦井重大事故隱患排查分析會議，參與編制礦井災害預防安全技術措施。
7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
8、完成上級交辦的其他工作。
十二）***科長擔任地測科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、在礦長和總工程師的領導下，對地測防治水工作負全面責任。
2、認真執(zhí)行國家有關的技術政策和規(guī)定，組織全科職工全面完成各項地測防治水工作任務。
3、組織編制全礦防治水中長期和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。
4、組織分析礦井水文地質情況，掌握礦井涌水動態(tài)和地質變化規(guī)律，參加解決地質水患措施的制定。
5、負責井下防治水的管理工作，定期（每月一次）組織全礦防治水專項檢查。
6、組織開展地表水體調查工作，負責完善地測防治水各種圖紙臺帳。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握第一手地質防治水資料，發(fā)現(xiàn)問題，及時制定方案，解決問題。
8、負責落實礦井各項測量工作。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十三）**科長擔任通風科科長工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、通風科長是通風科安全工作的第一責任者，對全礦通風安全工作負責。
2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、礦井通風質量標準化標準和上級有關規(guī)定，組織落實各項規(guī)章制度和安全措施，定期召開安全例會，高度重視安全工作。
3、定期對礦井通風系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、瓦斯治理、安全監(jiān)控系統(tǒng)、礦山救護等情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
4、認真學習并嚴格落實災害預防計劃，當?shù)V井發(fā)生“一通三防”事故時，在礦領導的指揮下，負責組織本科職工參加搶險救災工作。
5、組織職工學習技術，不斷提高職工業(yè)務技術素質，增強職工自我保安意識。
6、認真審查“一通三防”技術安全措施及各種圖紙、報表。
7、加強對職工的安全教育，認真組織職工學習安全方面應知應會知識，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
8、推廣使用“一通三防”方面的新技術、新工藝、先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
十四）**主任擔任監(jiān)控中心主任工作,是本礦網(wǎng)格化管理領導組成員，網(wǎng)格級別為三級。
1、負責本礦安全信息網(wǎng)絡的運行、維護、檢查和管理工作；
3、負責檢查本礦監(jiān)控室各項工作；
4、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書，及時回復；
5、負責管理本礦維檢員和監(jiān)控員的工作；
6、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效，并及時歸檔；
8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質。
9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時將有關安全生產(chǎn)情況匯報給三級網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領導組辦公室。
10、完成上級交辦的其他工作。
五、建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作機制
（一）建立安全監(jiān)管臺賬制度。健全所有監(jiān)管對象的基本信息、安全管理檔案局和隱患排查治理“五落實”臺賬。
（二）建立健全檢查督查制度。采取各種形式組織開展安全生產(chǎn)大檢查，隱患排查治理。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照隱患排查報告制度處理，重大隱患要掛牌督辦，涉及停產(chǎn)停工停建的通知供電部門實施斷電或限電措施。
（三）建立信息管理報告制度。確定網(wǎng)格管理日常工作機構和1名網(wǎng)格管理員、由安監(jiān)科張萬富兼任，及時掌握網(wǎng)格內(nèi)安全監(jiān)管動態(tài)，負責網(wǎng)格內(nèi)安全隱患的匯總、分類、報告、移送、反饋、存檔等工作。
（四）把網(wǎng)格化監(jiān)管工作納入安全目標責任考核體系，對安全監(jiān)管履職情況進行考核，原則上每季度1次。
（五）建立網(wǎng)格化監(jiān)管問責任、約談制度。按照責、權、利對等統(tǒng)一原則，對按要求盡職盡責的部門和個人給予獎勵，重用，對監(jiān)管責任區(qū)域、對象、責任人、職責、任務、工作制度不落實的，現(xiàn)場管理混亂、存在重大隱患的要進行事前問責任、約談，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，按照相關法律法規(guī)、黨紀、政紀進行責任追究。
六、實施步驟
（一）2014年1月，主要任務是建立組織機構，結合實際制定網(wǎng)格
化監(jiān)管工作方案、工作制度，明確各監(jiān)管人員職責和工作。(二）2014年2月-2014年3月為組織落實階段。主要任務是對監(jiān)管對象進行普查摸底，制定《網(wǎng)格化安全監(jiān)督管區(qū)域圖和責任架構圖》和《監(jiān)管工作流程圖》，做到責任區(qū)域明確，監(jiān)管對象明確，監(jiān)管責任明確。做到監(jiān)管目標具體化，責任定量化，工作流程化。
（三）2014年4月-5月為檢查驗收階段。由我公司主要領導和驗收組及相關人員對網(wǎng)格化監(jiān)管落實情況進行組織驗收。
七、工作要求
1、實施網(wǎng)格化安全管理，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制、切實抓好安全管理工作、完善管理機制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡的重要措施，也是實現(xiàn)本質安全、建立安全監(jiān)管長效機制的需要。公司相關業(yè)務科室、下屬監(jiān)管部門要充分認識，高度重視此項工作，嚴格按照領導組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作措施到位，監(jiān)督工作取得實效。
2、強化獎懲，實現(xiàn)全面督導
根據(jù)各科室的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討；對有關工作人員履行安全管理職責不到位，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，依照有關規(guī)定進行處罰。
3、注重實效，確保工作到位
本礦要制定從企業(yè)主要負責人、企業(yè)負責人、分管負責人、部門
負責人、區(qū)隊負責人到班組負責人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表，并于2月10日前上報安全科；安全科要及時采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)，逐步建立健全本礦五級安全監(jiān)管網(wǎng)絡體系。
二0一四年一月三十日
污染防治項目監(jiān)管方案 扶貧資金后續(xù)監(jiān)管方案優(yōu)選篇五
隨著各種自動化和信息技術在制造企業(yè)中不斷應用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當高的程度，制造加工過程本身的技術手段對提高整個產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小。為了進一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足 客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉向產(chǎn)品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)。在當今全球經(jīng)濟一體化、企業(yè)之間日益相互依賴、用戶需求越來越個性化的環(huán)境下，供應鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競爭戰(zhàn)略,而從供應鏈管理的角度來考慮企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，形成這方面的核心能力，對廣大企業(yè)提高競爭力將是十分重要的。21世紀的競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
供應鏈管理系統(tǒng)是一套完整的供應鏈采購端解決方案，為企業(yè)構建全面的供應鏈管理平臺，從供應尋源，到采購協(xié)同，到交貨優(yōu)化、交易對帳等提供了一套科學、高效的全面供應鏈管理的思路，讓供應商同核心企業(yè)無縫集成，針對生產(chǎn)、市場的變化，敏捷應對、隨需而動。
一、整體解決方案：
該方案分三層架構：
二、建設目標
1、實現(xiàn)整個供應鏈電子化運作
2、建立精益化生產(chǎn)環(huán)境
3、提供敏捷化的響應體系，增加市場響應速度
4、開放性的平臺標準，提高供應鏈靈活度
供應鏈平臺標接口準化，可方便核心企業(yè)快速部署新加盟企業(yè)，增加供應鏈體系靈活性，提高整個供應鏈競爭力。
三、平臺推動效益
1、直觀業(yè)務效益
80％左右的企業(yè)間數(shù)據(jù)電子化，數(shù)據(jù)質量高
信息實時可?。◤奶斓椒昼姡?/p>
在任意時間追蹤各個流程步驟
由于信息可靠方便作收貨狀況分析、品質分析等。
2、經(jīng)濟效益（實施供應鏈企業(yè)的資本回報）
總供應鏈管理成本（人力、材料費、通信費）降低（1 0%以上）
企業(yè)的準時交貨率提高（1 5%）
訂單滿足提前期縮短（2 5%~ 3 5%）
供應鏈平臺解決方案實施前后對比圖如下：
四、供應鏈功能概述
1、供應商管理 v-management
通過與供應商的及時信息共享，協(xié)助供應商與核心企業(yè)共同成長，從而增加整個供應鏈的核心競爭力，取得競爭優(yōu)勢。
2、電子訂購 e-order
與企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)緊密結合，靈活支持jit、po采購、consignment/vmi等多種采購模式。通過電子化交互手段，提高采購人員作業(yè)效率、降低企業(yè)的采購運作成本；利用信息的實時分享，實現(xiàn)供應與生產(chǎn)的高度配合。有效建立與供應商緊密協(xié)同的伙伴關系。
4、電子交貨管理 e-delivery
4、其他功能
對帳管理：實現(xiàn)交易對帳電子化，減少人為錯誤，對帳工作準確率高，時效性強； 零件設變管理：將供應商一并納入零件設變管理流程中，可加快設變零件開發(fā)速度，推動新產(chǎn)品盡快上市。
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