在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇一
社區(qū)共建共渡端午互贈祝福
時(shí)間：20xx年6月8日上午
地點(diǎn)：職工食堂
各工會小組選派2組隊(duì)員，社區(qū)2組隊(duì)員。
1、自愿報(bào)名，自愿組合，3人為一組。
2、參與人員分別在各工會小組長處報(bào)名，最后由組織委員李匯總分組情況。
3、比賽結(jié)果以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)所包粽子個(gè)數(shù)多的為勝。
1、黨委書記做節(jié)日致辭
2、主持人丁文剛宣布分組情況、活動(dòng)規(guī)則及要求
3、以小組為單位進(jìn)行包粽子比賽活動(dòng)
4、包粽子過程結(jié)束，宣布比賽結(jié)果
5、社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)人員頒獎(jiǎng)
1、包粽子食材由組織委員李安排食堂負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。
2、比賽活動(dòng)過程的主持由文體委員丁文剛負(fù)責(zé)。
3、比賽活動(dòng)的攝影工作由女工委員負(fù)責(zé)。
4、職工的進(jìn)場、分組坐位等由組織委員李負(fù)責(zé)。
5、活動(dòng)結(jié)束后清場工作由組織委員李安排食堂負(fù)責(zé)。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇二
一、欄目名稱：《新聞現(xiàn)場》》
欄目宣傳語：“新聞現(xiàn)場，關(guān)注您的關(guān)注?！?/p>
二、節(jié)目形式：
《新聞現(xiàn)場》是一檔雜志型早間新聞欄目。
三、欄目定位：
1.功能定位：《新聞現(xiàn)場》欄目將突出電視媒體的服務(wù)性和引導(dǎo)性。作為一檔雜志型早間新聞欄目，《新聞現(xiàn)場》立志為大眾帶去最新、最需要的新聞資訊，讓受眾在清早剛起床就能與社會做良好的溝通，成為一劑重要的潤滑劑；同時(shí)傳播先進(jìn)的思想理念，引導(dǎo)受眾積極正確的人生觀、價(jià)值觀。
2.內(nèi)容定位：《新聞現(xiàn)場》的選題可基本歸納為五個(gè)方面。
（1）國內(nèi)外重大事件，如日本級大地震
（2）民生改革話題，如醫(yī)療保險(xiǎn)、住房問題
（3）影響重大的社會事件，如國家貨幣升值帶來的社會影響；
（4）平民人物的現(xiàn)實(shí)生活及其引發(fā)的社會狀況；
（5）文化藝術(shù)生活服務(wù)資訊。
3.受眾定位：《新聞現(xiàn)場》的五個(gè)選題兼顧了新聞性、社會性和時(shí)代性，站在平民百姓的角度透視正在發(fā)生的社會生活全貌。其覆蓋面寬廣，角度精銳，必將帶來大范圍的受眾，為創(chuàng)造優(yōu)秀電視欄目提供了可能。
四、欄目宗旨
圍繞當(dāng)前社會大眾感興趣的問題，涉及社會生活的各個(gè)方面進(jìn)行較廣泛深入的報(bào)道，揭露表層之下的實(shí)質(zhì)問題。
五、欄目概況欄目概況欄目概況欄目概況
1.時(shí)間：每天早上7點(diǎn)10分至7點(diǎn)50分（包括4分半鐘廣告）；
2.基本形式：分為4個(gè)板塊；國內(nèi)外重大事件、民生改革、具影響力的社會事件和平民人物文化藝術(shù)生活服務(wù)資訊的時(shí)間比例是1：3：2：4。廣告在一個(gè)板塊結(jié)束后插播，共三次，每次1分半鐘。這種“雜志式”結(jié)構(gòu)，給予電視新聞節(jié)目緊湊而完整的特點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣，一氣呵成，給觀眾很強(qiáng)的視覺沖擊力和思維連貫性。
3.風(fēng)格：《新聞現(xiàn)場》給主持人定位的風(fēng)格是端莊親切、活潑自然。要求主持人以明快流暢的口語播報(bào)新聞，這種有別于嚴(yán)肅正式的新聞播報(bào)方式樹立了《新聞現(xiàn)場》清新舒適的風(fēng)格，讓觀眾一早醒來在愉悅的心情中觀賞節(jié)目。
六、欄目包裝和推廣
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇三
在我們的身邊處處都有漢字的存在，作為我們的母語——漢語，也成為我們生命中最重要的語言。中國的漢字文化，歷史悠久，源遠(yuǎn)流長。我們需要更深入的去了解、去解剖它，如此唯美的文字，如何讓我們禁得住誘惑不去喜歡它。
這次活動(dòng)其一旨在培養(yǎng)大學(xué)生對漢字學(xué)習(xí)的興趣，從學(xué)習(xí)中得到樂趣；其二，讓中國悠久的漢字文化融入到我們的生活，珍惜這份資源，把漢字文化發(fā)揚(yáng)光大。
趣味漢字，我來聽寫
20xx年11月29日星期日上午 8:00
系樓二樓多媒體教室
主辦單位：曲阜師范大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院團(tuán)總支
承辦單位：生命科學(xué)學(xué)院院刊管理部
首先由各班代表隊(duì)伍進(jìn)行自我介紹及才藝展示，評委根據(jù)各隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行打分，滿分20分。
（一）我說你寫：選取生活中常出現(xiàn)但是常出錯(cuò)的詞語進(jìn)行聽寫，每隊(duì)選派一名代表參加比賽，抽簽分3輪，每輪4個(gè)隊(duì)。共聽寫6個(gè)詞語，每個(gè)5分，要求字體工整、規(guī)范。寫好后由評委批閱評分，并作簡要總結(jié)。這一環(huán)節(jié)滿分30分。
（二）一心二用：每隊(duì)派一個(gè)代表跳繩，跳繩一分鐘，在此時(shí)間內(nèi)由主持人講成語含義，參賽者猜成語，答對一個(gè)得5分，此環(huán)節(jié)滿分20分。
（三）文學(xué)常識：主持人在屏幕上播放5道關(guān)于文學(xué)方面的小問題，全隊(duì)人員都可以參加。回答正確或大致與原答案一致則得分。每題6分，滿分30分。
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇四
我部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指導(dǎo)方針，以本部門的工作職責(zé)和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，制定本部門的工作考核草案。
一、考評原則
1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有 大的變化；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。
二、考評的內(nèi)容和評價(jià)
考慮到職位的特殊性，本部門的考評內(nèi)容分為以下三部分：
（1）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評；
策劃方案撰寫
策劃書格式、策劃書寫作技巧、項(xiàng)目策劃書、廣告策劃書、活
動(dòng)策劃書；
（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或其他部門同事進(jìn)行考評。
評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)采用等級類進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是a、b、c、d、e等以此進(jìn)行劃分。
（1）視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績效工資；
三、工作內(nèi)容
崗位工作：
2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，包含初步可行性和詳細(xì)可行性；
四：績效考核的金額
1.策劃部提成比例為：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未
達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：
策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未
達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：
傭金或獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為：月末最后一個(gè)工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎(jiǎng)金。
績效考核工資的發(fā)放時(shí)間為：績效考核工資與本人工資同時(shí)發(fā)放。
其他工作任務(wù)：
替代性材料；
6.鶴壁·淇縣，濟(jì)源項(xiàng)目，啟動(dòng)前的各種準(zhǔn)備及策劃部人員的工作安排。
注：其他待定項(xiàng)目如果合同簽訂后，我部自會安排相應(yīng)策劃和文案人員。
為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)和鞭策員工，特制訂本績效考核辦法。
一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、工作積極性、以往的表現(xiàn)、學(xué)歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數(shù)和最高限額數(shù)。
二、根據(jù)年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關(guān)規(guī)定每月發(fā)放。最高限額數(shù)減去最低保底數(shù)的差額為年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)數(shù)。每人可以得到多少獎(jiǎng)金要通過每月內(nèi)部的月度考評和每季度針對該員工的服務(wù)對象進(jìn)行工作滿意度調(diào)查所得分?jǐn)?shù)以及部門年度考評得分共三項(xiàng)考核指標(biāo)來計(jì)算。
四、月度考評、季度滿意度調(diào)查和部門年度考評的滿分都為100分，年底根據(jù)每月考評、每季調(diào)查得分計(jì)算得出全年平均數(shù)及部門年度考評得分來計(jì)算年度獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)。(有特殊貢獻(xiàn)的可以加分，但最高不超過120分)。
五、月度考評實(shí)施細(xì)則。
1、每月的考評將按《企劃部員工月度考評表》所列項(xiàng)目進(jìn)行評分。由部門負(fù)責(zé)考評的同事輪流安排3-5人的考評小組根據(jù)各人當(dāng)月的工作表現(xiàn)并參考各人的月度總結(jié)進(jìn)行評分，經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)之后，得出了每位員工的月度考核得分。負(fù)責(zé)評分的同事必須以客觀事實(shí)為原則，力求做到公正、公平、公開。
2、每月底每位員工必須對本人當(dāng)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對下一個(gè)月的工作進(jìn)行計(jì)劃，于次月5日前將總結(jié)及計(jì)劃交由行政專員進(jìn)行登記并上交給經(jīng)理審閱。
1
5號之后才交的每遲交一天扣考評分1分，依此類推。直到當(dāng)月的最后一天都未交的，在考評中一次性扣減25分。
3、如果工作中因本人責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成，工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級均要被追究責(zé)任并扣分。
4、考評中考勤情況需嚴(yán)格管理。上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣1分，超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類推進(jìn)行扣減。超過3個(gè)小時(shí)的按公司規(guī)定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續(xù)曠工三天的按自動(dòng)離職處理。
5、請假、調(diào)休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經(jīng)理審批。特殊情況下可以先電話或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補(bǔ)辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經(jīng)理審批，一般情況下不計(jì)算加班工資但可以進(jìn)行調(diào)休。
6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內(nèi)容進(jìn)行，結(jié)合《考勤及總結(jié)上交情況統(tǒng)計(jì)表》，出差各區(qū)域工作的廣告人員按《企劃部區(qū)域廣告專員月度考核評分表》的內(nèi)容進(jìn)行，評分結(jié)果由部門經(jīng)理審批之后，將對部門全部員工進(jìn)行通報(bào)。員工對評分有異議的，應(yīng)在三天內(nèi)向部門經(jīng)理提出復(fù)核申請，得不到合理解決的可向公司相關(guān)部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。
7、在月度考評中，員工的得分如果低于60分，應(yīng)做出書面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。
六、季度工作滿意度調(diào)查實(shí)施細(xì)則。
1、每個(gè)季度的滿意調(diào)查按《企劃部員工工作滿意度調(diào)查表》的內(nèi)容進(jìn)行。
2、每個(gè)季度由部門負(fù)責(zé)考評的同事，根據(jù)各位員工的工作職責(zé)，選擇具有代表性的三到五個(gè)工作服務(wù)對象對其工作進(jìn)行評分。具體的評分人由部門行政專員擬定名單并交由部門經(jīng)理審核之后確定。原則上區(qū)域廣告主管和廣告專員由該區(qū)域的銷售副總經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)或商務(wù)經(jīng)理評分，區(qū)域助理廣告專員由商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)代表評分。每個(gè)季度登記工作滿意調(diào)查表的分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每季度評分計(jì)算得出全年平均數(shù)。
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七、部門年度考評的實(shí)施細(xì)則。
1、由部門經(jīng)理和各主要區(qū)域負(fù)責(zé)人、各工作小組負(fù)責(zé)人及行政專員組成的評估小組進(jìn)行考評。
2、在部門年度考評中，總得分高于95分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎(jiǎng)(如提高工資待遇、加獎(jiǎng)金等)，并將作為部門的重點(diǎn)對象培養(yǎng)提升。對于總得分排最后和倒算第二的，部門將根據(jù)實(shí)際情況做出警告直至辭退的處理。
八、本辦法適用于部門經(jīng)理以下的所有員工。個(gè)別員工因工作性質(zhì)不適用本考核辦法的，將另作安排。部門經(jīng)理的考核辦法將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的解釋和執(zhí)行。
九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執(zhí)行。
附表一：《企劃部員工月度考評表》
編制： 審核： 批準(zhǔn)：
企 劃 部
2011年2 月25 日
企劃部員工績效考核表 姓名：
考評組成員簽名：
新聞選題策劃從哪幾方面入手篇五
二、會議程序
（一）主持人宣布發(fā)布會開始；
（二）各發(fā)布人致詞，并注重側(cè)重點(diǎn)
（三）發(fā)布會結(jié)束后，自由采訪。
三、會場布置
（一）中英文會標(biāo)：大型活動(dòng)策劃方案一枝筆寫作事務(wù)所
（二）場地規(guī)模：
（三）設(shè)備，配同聲翻譯和投影儀，一般由會場帶給
（四）帶給資料陳列、發(fā)送場地
（五）會場供應(yīng)飲料
四、職責(zé)分工
新聞發(fā)布會由（某個(gè)機(jī)構(gòu)）牽頭，組成以（哪些機(jī)構(gòu)）參加的工作班子。
1、人員邀請負(fù)責(zé)部門。
2、發(fā)布稿負(fù)責(zé)部門
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