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勘察單位驗收評估報告篇一
工作流程（修訂稿）
第一章
總
則
第一條
為加強財政投資評審管理，規(guī)范評審工作程序，保證評審工作質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及《財政投資評審管理規(guī)定》、《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》有關(guān)規(guī)定，制定本工作流程。
第二條
中心各部門實施財政投資評審業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格按照本工作流程的要求，在委托范圍內(nèi)，遵循合法、公正、客觀的原則，開展財政投資評審工作。
第二章
評審項目接受、下達管理
第三條
中心接收項目時，應(yīng)取得項目評審委托函，委托函需明確委托評審項目的具體內(nèi)容，包括委托評審性質(zhì)（概算、預(yù)算、決算），項目建設(shè)情況等。
第四條
中心負責(zé)對項目建設(shè)單位提供的資料進行核對、整理并逐一登記；對不完整或所提供資料不符合評審工作要求的送審資料，負責(zé)協(xié)調(diào)退回或要求委托單位完善項目資料。對于無工程預(yù)（結(jié)）算書和工程竣工財務(wù)決算報表的項目，不得接受項目委托。
第五條
中心根據(jù)評審項目內(nèi)容和性質(zhì)，提出初步下達意
——
見，經(jīng)主任簽字審批后，將評審項目下達中心各評審專家。
第三章
評審項目初審流程管理
第六條
各評審專家接到項目評審任務(wù)后必須詳細了解評審項目概況，收集、整理必要的評審依據(jù)，確定項目評審小組及項目負責(zé)人，并在小組內(nèi)進行合理分工。
第七條
評審組根據(jù)評審項目性質(zhì)、內(nèi)容、制定恰當(dāng)?shù)脑u審計劃和方案，評審計劃包括評審范圍、評審重點、評審方法、評審時間及評審人員分工等內(nèi)容。重大項目的評審計劃須經(jīng)中心提出評審意見報主管領(lǐng)導(dǎo)研究審批。
第八條
評審組在熟悉評審項目相關(guān)資料過程中如發(fā)現(xiàn)資料不全或不符等情況，應(yīng)及時以書面形式向中心反映，由中心負責(zé)向建設(shè)單位聯(lián)系補充資料，并詳細記錄追收資料的時間，初審組不得自行接收補充資料。
第九條
根據(jù)評審需要，進行現(xiàn)場踏勘時，初審組須向中心提交經(jīng)中心主任同意登記備案的項目現(xiàn)場踏勘申請表，由中心聯(lián)系并派人參加。
第十條
進行現(xiàn)場踏勘的項目，應(yīng)編制項目核實情況表，并經(jīng)初審組全部人員和項目單位簽字（蓋章）確認。
第十一條
嚴(yán)格落實項目主審責(zé)任制，工程人員和財務(wù)人員要加強溝通，確保評審數(shù)據(jù)結(jié)論一致，對于評審中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)及時向主管中心主任匯報。
第十二條
初審組在評審工作中遇到確需由建設(shè)單位或施歡迎下載
——
工單位進行解釋說明的事項，應(yīng)以書面形式整理匯總后，報中心辦理。
第十三條
中心和業(yè)務(wù)部負責(zé)人共同督促初審組按照下達的項目審核時間和評審方案，按時完成評審工作。
第十四條
初審組工作結(jié)束后，按照統(tǒng)一格式和標(biāo)準(zhǔn)填寫初審意見表，編寫初審小結(jié)，并將全部審核資料（包括評審方案、工程量計算底稿、初審意見表，小結(jié)等）報送中心進行復(fù)審。初審組應(yīng)對所提供復(fù)審資料的完整性、準(zhǔn)確性負責(zé)，并應(yīng)一次性交清。
第四章
評審項目復(fù)審流程管理
第十五條
中心根據(jù)項目性質(zhì)，下達復(fù)審任務(wù)。并將復(fù)審資料一并提交復(fù)審部門。復(fù)審資料包括：項目初審任務(wù)書（初審組簽字確認），廉政承諾書（初審組簽字確認），項目評審方案，現(xiàn)場踏查記錄表，初審意見表，評審組與建設(shè)單位交換意見的記錄，初審小結(jié)等。
第十六條
復(fù)審稽核階段應(yīng)著重審查初審人員的審核依據(jù)、方法及審核報告（初稿）的合法性、合理性、準(zhǔn)確性。復(fù)審稽核人員原則上須是具備中級以上職稱的人員，應(yīng)熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)和財政投資評審相關(guān)程序。重大項目、特殊項目、可由中心召開專家會議形式進行復(fù)審。
第十七條
評審項目復(fù)審稽核工作包括以下內(nèi)容：
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——
1、初審是否執(zhí)行中心審核程序：
5、重大事項說明是否準(zhǔn)確，表述是否清楚，證據(jù)是否充
分等。
第十八條
初審組成員和復(fù)審人員對項目評審結(jié)論不能達成一致意見時，由中心組織對評審項目進行會審，形成一致意見。
第十九條 評審項目復(fù)審工作結(jié)束后，評審組以書面形式提交反饋意見，由中心負責(zé)與建設(shè)單位交換意見，任何人不得自行將評審結(jié)論提交建設(shè)單位。中心在取得建設(shè)單位書面反饋意見的同時，負責(zé)廉政回訪。建設(shè)單位持有不同意見，中心會同初審組、復(fù)審人員對反饋意見進行復(fù)核、答復(fù)，保證項目結(jié)論的準(zhǔn)確性。
第五章 評審意見審批流程管理
第二十條
評審項目復(fù)審結(jié)束后，將審核情況報送主任復(fù)核后，報主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批后正式對外報送審核結(jié)論，未經(jīng)審批項目不得加蓋中心公章。
第二十一條
——
管部門領(lǐng)導(dǎo)審批。
第六章 評審報告編制、簽發(fā)、歸檔管理
第二十二條
評審組在實施規(guī)定的評審程序后，應(yīng)綜合分析，形成評審結(jié)論，出具評審報告，并對評審結(jié)論的真實性、完整性負責(zé)。
第二十三條
評審報告的編制應(yīng)當(dāng)規(guī)范、全面、詳細、如實反映項目建的實際情況；評審結(jié)論應(yīng)當(dāng)完整；對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，定性要準(zhǔn)確，不得瞞報、漏報項目建設(shè)中存在的重大問題。
第二十四條
嚴(yán)格按照要求填寫報告附表，附表數(shù)據(jù)應(yīng)與報告數(shù)據(jù)相一致；交付資產(chǎn)表應(yīng)按單項工程和設(shè)備明細分別填列。
第二十五條
需出具預(yù)算書、結(jié)算書、定案單、工程量清單的項目，在取得建設(shè)單位反饋意見，并經(jīng)中心主任審批后，按流程審批簽字蓋章后報送。
第二十六條
中心對評審資料進行整理、分類、歸檔、及數(shù)據(jù)信息的匯總處理。
評審資料包括被評審單位提供的各類資料、評審人員現(xiàn)場踏勘和測量、取證取得的原始資料，評審過程的工作底稿，初審意見，復(fù)審意見，被評審單位反饋意見，評審報告等。
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勘察單位驗收評估報告篇二
一、部門內(nèi)部工作：
1、在本學(xué)期緊密結(jié)合學(xué)生需求進行拉贊助行動，從而更易吸取商家注意，獲得贊助。
2、加強與學(xué)校以外的公司、企業(yè)、事業(yè)單位的聯(lián)系，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，從而在合適的機會獲得贊助。
3、制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。如：外出聯(lián)系工作應(yīng)先制定工作計劃，工作結(jié)束歸校后亦及時作總結(jié)工作，不得私下聯(lián)系任何活動。同時相關(guān)的規(guī)章制度能優(yōu)化對部員的考核，將考核具體化，更能提升部員的整體素質(zhì)，從而提升部門的素質(zhì)。
4、定期對本部成員進行考核，讓大家定期進行工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的不足與問題，從而及時整改。
5、對本部成員的定期培訓(xùn)，鑒于寫策劃的重要性，我部門可對此進行專門培訓(xùn)，或進行部門內(nèi)的小型比賽，或者讓大家定期就一些活動寫一份自己的策劃進行提交。
二、做好協(xié)助工作
1、做好校報內(nèi)部的協(xié)助工作是我們部門的本分之一，應(yīng)協(xié)助校報內(nèi)的各個部門搞好各種工作，保障校報內(nèi)部其他部門開展活動的相關(guān)需求。
2、要加強與校報內(nèi)部其他部門的聯(lián)系和交流，爭取與各個部門的負責(zé)人都有一定的聯(lián)系，從而在工作上更好的相互配合。
以上是我對本部門的策劃、構(gòu)思，其中有存在很多不足，希望在實踐中查漏補缺，也希望大家能夠積極指出不足，務(wù)真、求實的做好部門工作，以開拓進取的精神協(xié)助各部門的工作，推動校報的發(fā)展。秉承敞開門戶與你交往的態(tài)度和尋找商機共創(chuàng)雙贏的目標(biāo)與各單位交往，爭把外聯(lián)部打造成一個成功的部門。
勘察單位驗收評估報告篇三
總經(jīng)理辦公室把安全工作放在主要位置。我們從提高職工安全意識，強化安全管理入手，對公司行車安全、資產(chǎn)安全及信息安全各方面進行了全面的管控。
1、加強行車安全管理
按照要求，我們?nèi)粘Ｐ缘募訌娏塑囕v日常維護管理，優(yōu)化車輛調(diào)度管理，竭盡全力滿足各部門特別是經(jīng)營部門用車需求的同時，將交通安全隱患控制在較低水平。
一是工作細致，關(guān)注細節(jié)。年初，在公司安全工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)對年度交通安全工作進行專題研究，制定交通安全工作方案及工作責(zé)任目標(biāo)管理制度。把全年的交通安全工作任務(wù)層層分解，做到了分工明確，責(zé)任到人。確定了在思想觀念上有新的創(chuàng)新，交通安全工作上有新的創(chuàng)新，在管理方式上有新的創(chuàng)新的主基調(diào)。半年來，多次組織安全檢查，及時做好消防器械維修換藥檢測工作，變更安全基礎(chǔ)工作表格、加強宿舍檢查，督促宿舍維修。通過落實各項基礎(chǔ)安全工作，將安全風(fēng)險控制在可控范圍。
2、保障資產(chǎn)和信息安全
一是切實保障資產(chǎn)的安全。公司于20年7月4日召開三季度安全生產(chǎn)管理會議。
勘察單位驗收評估報告篇四
為進一步探索新形勢下文明創(chuàng)建的新方法和新思路，不斷推動創(chuàng)建工作向全方位、深層次、寬領(lǐng)域發(fā)展，結(jié)合我局工作實際，特制定2015精神文明創(chuàng)建工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
按照“鞏固中謀實效、擴大中下功夫、深化中求提高”的思路，堅持以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以思想、組織、隊伍、文化、環(huán)境、制度等建設(shè)為重點，大力弘揚“六種風(fēng)尚”，進一步增強廣大財政干部遵守道德行為規(guī)范的自覺性、傳承雷鋒時代精神的堅定性、踐行志愿服務(wù)理念的主動性。
二、目標(biāo)任務(wù)
鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果，以各種文明創(chuàng)建活動為載體，著力從培育文明素質(zhì)、靚化文明環(huán)境、打造文明隊伍、提升文明形象出發(fā)，大力弘揚雷鋒精神和志愿服務(wù)理念，切實做到圍繞中心，服務(wù)大局，進一步推動文明創(chuàng)建工作提檔升級，努力實現(xiàn)創(chuàng)建工作大跨步飛躍。
三、重點工作
1.加強思想教育，培育道德新風(fēng)尚
2.建強傳播隊伍，宣傳文明新風(fēng)尚
3.遵守禮儀規(guī)范，倡導(dǎo)生活新風(fēng)尚
勘察單位驗收評估報告篇五
一、教學(xué)科研方面
（一）教學(xué)工作
具有堅實的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識，并具有一定廣度的相關(guān)學(xué)科知識。從教以來，我努力鉆研教材，認真上好每一堂課，并結(jié)合政治學(xué)科的特點，將思想政治教育融入課堂教學(xué)中，既“教書”又“育人”，取得了良好的教學(xué)效果。教育教學(xué)水平不斷提高，熟練掌握教育教學(xué)基本功，掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段、教學(xué)方法和教學(xué)技巧，有很強的課堂駕馭能力，面向全體學(xué)生提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的全面發(fā)展的基本素質(zhì)。
在教學(xué)中對教材有深刻的分析理解、對教材運用起來得心應(yīng)手，能根據(jù)教材的特點、學(xué)生的實際、結(jié)合教育教學(xué)動態(tài)，科學(xué)的傳授知識，培養(yǎng)能力、重點突出、分析難點，語言準(zhǔn)確、生動、流暢、通俗易懂。在教法上吸收各種精華，面向全體學(xué)生因材施教，啟發(fā)引導(dǎo)，講練結(jié)合。使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，制作的多媒體課件輔助教學(xué)，收到了事半功倍的效果，提高了教學(xué)質(zhì)量。本人能從實際出發(fā)，實事求是，根據(jù)學(xué)生的特點、教材、課型等具體情況具體分析，變單一呆板的教學(xué)為靈活多樣的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，分類推進，全面發(fā)展，對教學(xué)中的得失能及時總結(jié)，使之理論化、系統(tǒng)化。我從20xx年至20xx年連續(xù)3年擔(dān)任高三政治課的教學(xué)工作，高考成績名列前茅，同時參加本溪市高中政治多媒體教學(xué)競賽獲得二等獎，并多次參加校舉辦的公開課大賽，取得了較好的成績。在工作中，我愛崗敬業(yè)，任勞任怨，認真負責(zé)，教學(xué)工作成績突出。
（二）科研工作
多年來，本人能認真鉆研業(yè)務(wù)，了解高中政治教育教學(xué)的最新的發(fā)展趨勢，不斷的更新知識，使自己的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平不斷提高。并撰寫了思想政治教育方面的專業(yè)論文，論文《論高校思想政治教育中的人文關(guān)懷》發(fā)表在《中國科技教育》雜志20xx第12期；論文《淺談大學(xué)生在思想政治理論課教學(xué)中的主動性》發(fā)表在《管理學(xué)家》雜志20xx第5期。
二、德育管理方面
我深深意識到，教育的過程是創(chuàng)造性很強，又極富挑戰(zhàn)性的過程。教育的核心是“育人”，只懂教書不會育人，不是一個合格的教師。我謹(jǐn)記陶行知先生的一句話：”捧著一顆心來，不帶半根草去?！耙蚨胰硇牡赝度氲浇逃虒W(xué)工作中，對待學(xué)生坦誠而不魯莽、關(guān)心而不驕縱、信任而不包庇，因而在學(xué)生當(dāng)中樹立了良好的師長形象，使學(xué)生”敬而親之^v^。長期的教學(xué)管理工作，使我在德育管理方面形成了一些獨特的方法，管理水平也不斷提高，取得了較好的成績。我能夠堅持正面教育，大膽從心理素質(zhì)方面探索德育教育的觸發(fā)點，關(guān)心學(xué)生，愛護學(xué)生，言傳身教。
三、履行職責(zé)方面
其次，擔(dān)任備課組長工作，與教師共同制訂并實施教學(xué)計劃，共同探討各種教學(xué)問題及解決問題的方法，了解實際情況，提高教學(xué)管理水平；有目的、有計劃地組織聽課、評課，以事實為依據(jù)，以客觀的態(tài)度，從教學(xué)理論、教學(xué)創(chuàng)新和教學(xué)效果的角度進行評價，促進教師教學(xué)水平的提高。同時與青年教師結(jié)成“師徒對子”，將自己的教學(xué)經(jīng)驗無私地傳授給青年教師，使她們在教學(xué)上很快成熟起來。
總之，在今后的工作中，我會發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力，在自己的工作崗位上踏踏實實地工作，為教育事業(yè)做出更大的貢獻。
勘察單位驗收評估報告篇六
把握新的戰(zhàn)略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習(xí)貫徹_精神，牢牢把握新的戰(zhàn)略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場競爭力，實現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導(dǎo)班子重要的研究課題。
戰(zhàn)；在鐵路建設(shè)向高速鐵路發(fā)展的方向確定無疑的形勢下，分院參與競爭的實力幾乎沒有；科技含量不高的地方鐵路與專用線以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來越困難；2002年工資制度改革帶來的工資成本的劇增，以及2001年內(nèi)退息工人員工資全部由分院承擔(dān)的現(xiàn)實，加劇了分院經(jīng)濟負擔(dān)，分院成本進一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內(nèi)分工過細，分院長期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設(shè)計，自身綜合技術(shù)能力相當(dāng)軟弱。近年來，為提高生存能力，分院在鐵路專用線、公路、橋梁等項目中介入了設(shè)計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過去不如我們的局設(shè)計院相比，也拉開了差距。毋須諱言，通過上述分析，我們可以得出這樣一個結(jié)論，在市場對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，靠天吃飯，后果不堪設(shè)想。我們不能不說,分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，必須對分院的發(fā)展做出進一步的思考和研究，提出更進一步的發(fā)展目標(biāo)，抓住當(dāng)前的大好機遇乘勢而上。
二、貫徹_精神，按照“三個代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)，必須要有一個明確的奮斗目標(biāo)黨的_確立了全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)，為我們繪制了新世紀(jì)新階段現(xiàn)代化建設(shè)的宏偉藍圖?！笆濉焙笕晔欠衷喊l(fā)展的重要機遇期，必須抓住學(xué)習(xí)貫徹_精神這條主線，按照“三個代表”的要求，與時俱進，進一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開的分院第十一屆一次職代會和分院2003年工作會議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴(yán)重考驗期，必須從分院發(fā)展戰(zhàn)略上進行慎重的思考，通過不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場競爭能力。會議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設(shè)成為具有綜合勘察設(shè)計能力，多元發(fā)展的中型勘察設(shè)計院，年總收入達到5000萬元，主業(yè)人均年收入5萬元的發(fā)展目標(biāo)。這是分院審時度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標(biāo)，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統(tǒng)一思想，制定措施，奮力拼搏。
勘察單位驗收評估報告篇七
繼續(xù)實行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督是落實黨的*精神，擴大基層民主的重要舉措，是監(jiān)督制約領(lǐng)導(dǎo)干部行為，從源頭上防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員滋生腐敗的重要手段，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強企業(yè)民主法制建設(shè)、全心全意依靠職工辦企業(yè)，調(diào)動廣大職工當(dāng)家作主積極性的重要途徑，是推動企業(yè)改革，發(fā)展和國有資產(chǎn)保值、增值，促進企業(yè)穩(wěn)定的重要保證。為進一步提高xx“廠務(wù)公開”、民主管理的質(zhì)量和水*，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，特制定本年度實施意見。
繼續(xù)推行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”，要堅決貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，以加強企業(yè)民主管理，強化職工民主監(jiān)督，推進企業(yè)民主政治建設(shè)以解決職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題為重點，進一步提高企業(yè)工作的透明度，促進企業(yè)干部隊伍的提高，增強企業(yè)職工的責(zé)任感和凝聚力，推動企業(yè)管理和效益達到新水*。
廠務(wù)公開必須緊緊圍繞職工群眾最關(guān)心、反映最強烈的熱點問題，涉及職工切身利益，需要讓職工清楚明白的事項，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等民*利的問題進行。
1、企業(yè)重大決策事項公開，包括企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)轉(zhuǎn)機建制，重要的基建，技改投資，重要工程項目招標(biāo)等內(nèi)容公開。
2、企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況公開，包括領(lǐng)導(dǎo)工資收入，住房情況，交通通訊工具的使用和話費補貼等事項公開。
3、企業(yè)勞動用工情況公開，包括招工的政策數(shù)量、條件、被錄用人員名單，職工下崗分流的政策、方案、人員名單和下崗安置、職工基本生活保障等情況公開。
4、業(yè)務(wù)招待費使用情況公開，包括按規(guī)定比例應(yīng)提取的數(shù)額、支出情況等內(nèi)容公開。
5、民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和干部任免公開。包括民主評議程序，評議結(jié)果，干部任用條件，任免結(jié)果等公開。
6、原材料采購、商品進貨公開，包括需購材料，商品的質(zhì)量、數(shù)量規(guī)格、供貨及銷售價格等公開。
7、職稱評聘及工資晉升、獎懲情況公開。 在搞好上述公開的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位和企業(yè)也可結(jié)合自身實際和特點，確定其他公開內(nèi)容。
職代會是廠務(wù)公開的基本形式和重要載體，凡涉及本年度目標(biāo)任務(wù)、重大決策事項、民主評議企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待費使用情況及工資晉升、住房分配出售，企業(yè)勞動用工、集體合同履行，工資協(xié)議履行等情況必須在職代會上公開。 公開欄是廠務(wù)公開的有效形式，企事業(yè)必須建立固定的防風(fēng)、防雨、防損壞的“廠務(wù)公開民主監(jiān)督”欄，面積要確保能夠容納公開內(nèi)容，所有公開內(nèi)容原則上都應(yīng)在公開欄內(nèi)進行，要在公開欄內(nèi)公布本單位“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”的實施辦法，領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員名單及舉報電話，公開欄需要設(shè)置監(jiān)督信箱。還可通過廣播、報刊、*、告示等形式隨時進行公開，公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心的程度而定，招待費使用，企事業(yè)年度目標(biāo)任務(wù)完成進度，可一季度公開一次，其余內(nèi)容根據(jù)實際情況，按月公開。企事業(yè)要建立健全公開檔案，將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門、人員及職工群眾提出的問題及對問題的答復(fù)、處理結(jié)果等記錄整理成文字材料，由廠務(wù)公開監(jiān)督組長期保存?zhèn)洳椤?/p>
由于近幾年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)變化較大，有的單位公開欄、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)沒有更換，各單位確定本單位的“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*或行政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，黨政有關(guān)副職和有關(guān)科室的負責(zé)同志為成員，廠務(wù)公開監(jiān)督小組由本單位紀(jì)檢*任組長，成員由紀(jì)檢、職工代表和工會干部組成。工作小組組長由本單位工會*擔(dān)任，各單位工會負責(zé)廠務(wù)公開的日常工作，負責(zé)召集有關(guān)人員對公開欄進行翔實填寫，并組織職工對廠務(wù)公開進行評議，并將職工意見反饋有關(guān)部門督促落實。廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組定期對廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”工作進行分析，確究作出安排布署，抓好措施落實。
一是認真貫徹落實“兩辦”通知精神,進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是行政領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開的認識,對照“兩辦”通知精神,認真查找我縣廠務(wù)公開存在的新情況,新問題。 二是縣廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組將組織有關(guān)人員對廠務(wù)公開情況進行一次在檢查，并將檢查結(jié)果通報。 三是繼續(xù)抓好國有企業(yè)、事業(yè)單位、集體企業(yè)廠務(wù)公開的同時，進一步研究探討非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開的特點和途徑，認真總結(jié)經(jīng)驗，廠務(wù)公開推行面達到100%。
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