2023年推廣工作計劃(通用9篇)

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2023年推廣工作計劃(通用9篇)
時間:2023-09-27 19:49:04     小編:碧墨

計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時,為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。計劃為我們提供了一個清晰的方向,幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,我們一起來了解一下吧。

推廣工作計劃篇一

公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識,同時開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動,但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競爭

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實(shí)際著手,

內(nèi)、外部同時推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。

思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施:

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

形式:在公司建立企業(yè)文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

先期工作:選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

工作組:

編輯組(3人左右):市場部、行政部

負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

財務(wù)組( 人):市場部

負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報設(shè)計制作費(fèi)用

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員:總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。

章程:

1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會中的職責(zé),主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

職責(zé):

會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

委員:文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

(1)制度:員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,每人每月30元活動經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

( )活動:培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

如:運(yùn)動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。

(3)典范:在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。

如:設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機(jī)制。

(4)傳播:內(nèi)部傳播、對外傳播

如:企業(yè)板報、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

推廣工作計劃篇二

淘寶屏蔽了百度搜索引擎,所以不考慮百度排名的推廣。利用google,sogou推廣,sogou近兩年來流量激增,值得考慮。

國內(nèi)網(wǎng)民對此種方式已經(jīng)是深惡痛絕,個人認(rèn)為推廣效果不大,可以少予關(guān)注。

顧客會通過簽名和店鋪介紹產(chǎn)生第一感覺,然后進(jìn)步深入你的網(wǎng)店,這就需要你認(rèn)真考慮一句店鋪口號或者一段店鋪文字說明。

網(wǎng)店也如實(shí)體店一樣,顧客只能看到的只是你擺在櫥窗里的一部分寶貝喲,只有靠這些寶貝把顧客給吸引過來才能看到你的。櫥窗推薦的時間選擇要合理,據(jù)長期在壇子里逛,流量比較大的時間段一般在10:00~12:00;15:00~17:00;20:00~22:00,所以要盡量選擇這些段時間快結(jié)束的寶貝進(jìn)行推薦,這樣推薦的寶貝才會出現(xiàn)在淘寶首頁查詢時的前面。

參與淘寶的優(yōu)惠活動,推薦活動等,個人認(rèn)為這是流量和訂單最快的方式,在比較短的時間內(nèi)可以給你帶來足夠的流量,也能帶來足夠的訂單。參與淘寶的一些活動,顧客會增加對你店鋪的了解和信任,從而促使他們選購你的產(chǎn)品。

淘寶屏蔽百度,可以說是馬云的一種策略,其中一條帶來的好處就是催生了一大部分淘寶客的出現(xiàn),利用許多中小淘寶客推廣你的店鋪,淘寶客獲得提成,店鋪也獲得收益。用別人的流量來賺自己的錢,可以重點(diǎn)考慮此方法。

給予一定的資金投入,利用國內(nèi)這些聯(lián)盟,投入都不會特別的大,有流量過來才付給站長相應(yīng)的費(fèi)用,這種推廣模式也可以特別關(guān)注。

當(dāng)然這就需要推廣團(tuán)隊的合理跟蹤,發(fā)帖盡可能寫這些:是要發(fā)一些有意義、有內(nèi)容、有質(zhì)量的貼 對大家有所幫助的帖。論壇宣傳精華貼子的能量巨大,能夠帶來巨大的看貼量和回貼量,這樣你的頭像和簽名檔。及時的編輯高質(zhì)量的軟文,關(guān)注論壇的輿論方向,編輯更適合論壇特有的廣告帖子。就經(jīng)驗(yàn)來看,這方面來的流量也不小。

一個店鋪的信譽(yù)度高,可以增加買家的信任,可以通過刷信譽(yù)等方式來增加,可以找刷鉆的聯(lián)盟做,也可以通過團(tuán)隊的手工,將信譽(yù)提升上去,持續(xù)時間可能需要久一點(diǎn)。當(dāng)?shù)赇伒饺@的時候,就可以開始贏利。

一個高素質(zhì)的客服,可以增加買家的購買欲望。客服在電話服務(wù)的時候還要要注意技巧和交流方式;客服需要在qq群、論壇、社區(qū)、sns地方要有活力和親切度。就朋友經(jīng)驗(yàn)告訴,在一個群內(nèi)的'活躍程度高,群內(nèi)成員對你商品的關(guān)注度也會高很多。

推廣工作計劃篇三

公司的和文化自去年底推出以來,將和文化概念逐步作了詮釋,廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的`認(rèn)識,同時開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動,但企業(yè)文化要深入推行,還需要實(shí)際的措施來支撐,要讓員工處處感受到企業(yè)文化,經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略,樹立企業(yè)品牌形象,實(shí)現(xiàn)差異化競爭

從制度(被動的感應(yīng))過渡到環(huán)境(被動的心理)和激勵(主動的意識)。從實(shí)際著手,

內(nèi)、外部同時推行,并側(cè)重于內(nèi)部,使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系,并自覺維護(hù)文化秩序。

思路:從推廣渠道和推廣人員兩方面著手,使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

措施:

1、建立“文化園地”企業(yè)板報(推廣渠道)

目的:為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地,建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

形式:在公司建立企業(yè)文化板報,每月一期,每期一個“和”的專題,刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品,包括文章、書法、繪畫等。

先期工作:選擇板報地點(diǎn)、組建工作組、制作物料

工作組:

編輯組(3人左右):市場部、行政部

負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作

稿件組(5-10人):部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者

負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作,向部門征集、收集稿件

財務(wù)組( 人):市場部

負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬,以及板報設(shè)計制作費(fèi)用

2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)

目的:為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門,將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

形式:由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會(每月1- 次)或臨時性會議,平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

成員:總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

總經(jīng)理擔(dān)任會長,市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理,各部門經(jīng)理擔(dān)任委員,各文員為推進(jìn)人。

章程:

1、各成員必須按時參加會議,不得無故缺席;

2、各成員必須學(xué)會角色轉(zhuǎn)換,明確自己在委員會中的職責(zé),主動為推動企業(yè)文化建設(shè)獻(xiàn)

職責(zé):

會長:委員會的核心和組織者。決策文化推廣方案。

會長助理:文化推廣的策劃者。共同負(fù)責(zé)策劃文化推廣涉及的相關(guān)事項。

委員:文化推廣的中堅力量。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜,提出文化建設(shè)建議;主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素,交由委員會進(jìn)行討論,和諧因素加以宣傳和獎勵,不和諧因素尋求解決或改善方法;組織、監(jiān)督部門學(xué)習(xí)文化精神、推廣文化建設(shè)。

推進(jìn)人:文化推廣的具體推進(jìn)人。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè),收集反饋推廣信息。

3、行為推廣

企業(yè)文化建設(shè)主要從理念、行為、視覺幾個方面著手,而從行為來看,包含了制度、活動、典范、傳播四個方面。

(1)制度:員工守則、員工行為規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范等。

如:每月增加 -4天假期,讓員工的身心和體力得到有效舒緩,以更飽滿的熱情投入工作,提高工作效率;設(shè)立部門活動基金,每人每月30元活動經(jīng)費(fèi),用于部門聚餐、旅游等活動支出,不可取現(xiàn)分發(fā);公共場合必須講普通話,嚴(yán)禁講家鄉(xiāng)話等。

( )活動:培訓(xùn)、會議、比賽、慶典、聯(lián)歡、旅游、節(jié)日、生日、客戶聯(lián)誼活動、員工業(yè)余活動、友心俱樂部客戶活動等。

如:運(yùn)動會、生日會、辯論賽、征文比賽、演講比賽、書法比賽、拓展訓(xùn)練、節(jié)日聯(lián)歡會、卡拉ok大賽、自駕游等。

(3)典范:在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制,挖掘、樹立典型人物與事件。

如:設(shè)置最具和精神員工獎、在企業(yè)中最“和衷”獎、與同事相處最“和睦”獎、與客戶相處最“和合”獎等;挖掘員工中的典型人物與事例,放大宣傳,教育全員;建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與激勵機(jī)制。

(4)傳播:內(nèi)部傳播、對外傳播

如:企業(yè)板報、新力達(dá)人報、公司網(wǎng)站、集團(tuán)網(wǎng)站、汽車網(wǎng)站、區(qū)/市報刊、區(qū)/市電視臺等。

推廣工作計劃篇四

一、市場部年度工作計劃:

1、制定年度營銷目標(biāo)計劃以及各檔期dm海報的制作。

2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)

3、對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

5、制定通路計劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

6、促銷活動的策劃及組織,執(zhí)行并管理現(xiàn)場促銷活動。

7、合理進(jìn)行廣告媒體挑選及管理,參與組織并落實(shí)公司制訂的廣告計劃、費(fèi)用預(yù)算;

6、對國際性大賣場進(jìn)行實(shí)地考察。

二、市場部負(fù)責(zé)人的職責(zé)

市場部負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)市場部門的業(yè)務(wù)及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的制作。

3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。

4、制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護(hù)及布置)

5、制定通路計劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

6、促銷活動的策劃及組織。

7、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項工作的實(shí)施。

8、配合人力資源部對市場人員的培訓(xùn)、考核、調(diào)配。

9、制定廣告策略,包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

推廣工作計劃篇五

二零xx年12月份來到公司,當(dāng)時才接觸國內(nèi)醫(yī)藥電商行業(yè),雖然對網(wǎng)絡(luò)推廣比較熟悉,但是專業(yè)技術(shù)卻很缺乏,因此12月份到現(xiàn)在都是一個學(xué)習(xí)過程,在學(xué)習(xí)的過程中逐漸加深了對醫(yī)藥電商行業(yè)以及對公司的了解,我也從簡單的推廣走向了自己總結(jié)拓展外鏈資源,發(fā)布外鏈,同時也對組員管理方面有了一定的了解。

在工作量方面,也從最開始的20條推廣到現(xiàn)在的可以達(dá)到70條左右,個人的能力也得到了進(jìn)一步提升,在尋找新平臺以及新技術(shù)方面有了很大程度的進(jìn)步。

公司網(wǎng)站百度權(quán)重也從0開始達(dá)到1。

進(jìn)步固然是可喜的,但也有很多值得注意的地方:

在專業(yè)知識和產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)方面,我個人也有待加強(qiáng),還有公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)方面,也必須努力跟上。

目標(biāo)

新的一年新的開始,新的目標(biāo):

一、學(xué)習(xí)推廣方面,包括競價,外推,優(yōu)化方面的新技術(shù),勇于嘗試,敢于創(chuàng)新,必須使自己達(dá)到能獨(dú)擋一面的程度.

二、每月對本網(wǎng)站的ip、pv,訪問量的數(shù)據(jù)整理分析、關(guān)鍵詞帶來ip的數(shù)據(jù) 整理、搜索引擎的流量分析、網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率的分析。

三、產(chǎn)品知識、專業(yè)知識以及企業(yè)文化方面,多學(xué)習(xí)

四、爭取底做到百度權(quán)重6

五、每天個人發(fā)布外推必須在100條以上

六、度網(wǎng)絡(luò)推廣工作計劃安排

個人方面:

我個人的缺點(diǎn)比較多,自己總結(jié)起來三個方面;

第一:做事情考慮事情有一些被動;

改正方法:新的一年里,做事情一定要主動主動再主動,無論是思考問題還是做事情都應(yīng)該主動全面,才能真正做好!

第二:有時候工作積極性和熱度持續(xù)性不夠,計劃目標(biāo)不夠明確;

第三:專研創(chuàng)新能力欠缺;

新一年推廣方案如下:

根據(jù)本行業(yè)特性及網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和公司的實(shí)際情況,結(jié)合20xx年公司年度品牌推廣整體策略,制訂網(wǎng)絡(luò)推廣部20xx年推廣計劃。

3月1日—12月31日

1、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,增強(qiáng)品牌的正面形象,為企業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

2、力爭公司發(fā)布的相關(guān)信息在各種網(wǎng)絡(luò)平臺上占據(jù)重要位置。

3、提升公司網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名,爭取達(dá)到百度權(quán)重6.

第一階段:3月1日—4月30日

1、 分析優(yōu)化各關(guān)鍵詞,為實(shí)現(xiàn)在各個搜索引擎中企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居

于前列奠定良好基礎(chǔ)。

2、 達(dá)到百度權(quán)重2或3

第二階段:5月1日—12月31日

1, 整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面,增強(qiáng)品牌的正面形象,為企

業(yè)整體品牌推廣策略提供網(wǎng)絡(luò)支持。

實(shí)完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

4, 執(zhí)行公司安排的其它臨時性事務(wù)。

5, 爭取達(dá)到百度權(quán)重5-6

具體計劃如下

1、百度知道、問答、百科推廣

2、友情鏈接

3、博客、微博推廣

4、論壇推廣

5、sns社交網(wǎng)推廣

6、行業(yè)網(wǎng)站推廣

7、學(xué)習(xí)站群推廣方法,配合經(jīng)理的推廣方案

一、 實(shí)施

(—)第一階段4個月

1、 公司宣傳、文化、廣告資料整理

營業(yè)執(zhí)照、聯(lián)系方式、公司規(guī)模、公司簡介、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、榮譽(yù)資質(zhì)、廣告等資料整理,方便在注冊網(wǎng)站和發(fā)布信息時用到。

博客

選址:新浪等國內(nèi)5家大型博客

標(biāo)題:根據(jù)公司網(wǎng)站信息寫標(biāo)題跟discription

論壇

選址:天涯、百度、貓撲、搜狐、鳳凰、網(wǎng)易、新浪、中華、大旗、強(qiáng)國、鐵血、西祠胡同、qq、淘寶等500家人氣論壇。

第一步:注冊論壇id,人氣旺的論壇多注冊幾個馬甲

第二步:熟悉目標(biāo)論壇

確定目標(biāo)論壇之后,了解規(guī)則,用戶特點(diǎn)。例如最火的版塊,主題特色等等。熟悉版主的習(xí)慣,版主對廣告的管理態(tài)度跟尺度等等。因?yàn)榱私膺@些情況之后,我們才能有機(jī)會進(jìn)行一些軟文或者廣告的宣傳。

第三步:注冊馬甲,增加馬甲的曝光率。

馬甲名字要有特色,不能太明顯突出你推廣的意圖

及時更新更換個人資料。詳細(xì)的聯(lián)系方式,個性簽名,頭像等。

sns、分類網(wǎng)站、b2b

3、 友情鏈接添加

在網(wǎng)站程序穩(wěn)定下來后,每周確定5個友情鏈接,要求pr值1以上,增加公司的關(guān)鍵詞的外鏈,本階段添加至少30個。

(二) 第二階段3個月

1、友情鏈接優(yōu)化

在原有的鏈接上在每周增加5個友情鏈接,保證第二階段的鏈接在30個以上

2、結(jié)合公司產(chǎn)品優(yōu)惠活動定期更新發(fā)布信息

本階段根據(jù)公司的產(chǎn)品及公司的情況,配合公司活動的宣傳和推廣。

3、seo數(shù)據(jù)監(jiān)控分析,調(diào)整部分結(jié)構(gòu)

以網(wǎng)站的外鏈數(shù)據(jù),內(nèi)鏈數(shù)據(jù)及收錄數(shù)據(jù)位基礎(chǔ),分析出前一千位貢獻(xiàn)流量的外部網(wǎng)站;監(jiān)控獨(dú)立ip的來源指數(shù),獲得目標(biāo)用戶群,根據(jù)以上數(shù)據(jù)為推廣沖刺階段提供數(shù)據(jù)論證。

4、b2b平臺、論壇、博客abc等級分類

將第一階段注冊的b2b網(wǎng)站、博客、論壇劃分為abc三類,分出重要主要和次要,鑒別出重點(diǎn)發(fā)布網(wǎng)站。

(三) 第三階段3個月

1 、關(guān)鍵詞優(yōu)化

繼續(xù)前端時間的關(guān)鍵詞優(yōu)化,確定5個關(guān)鍵詞排在首頁

2、論壇、博客、b2b網(wǎng)站的推廣宣傳

加強(qiáng)前兩個階段的論壇、博客、b2b網(wǎng)站的推廣宣傳,文章的關(guān)鍵詞優(yōu)化,加入公司

的鏈接

3、確定免費(fèi)優(yōu)質(zhì)推廣渠道,尋求優(yōu)質(zhì)付費(fèi)渠道

聯(lián)系個人站長,進(jìn)行cps的合作,優(yōu)化所有的推廣渠道

(四) 第四階段 2個月

基本數(shù)據(jù)管理,確定最新應(yīng)對計劃

本網(wǎng)站的ip、pv,注冊量,訪問量的數(shù)據(jù)整理分析

關(guān)鍵詞帶來ip的數(shù)據(jù)整理

搜索引擎的流量分析

最后,由于個人能力有限,其余未盡事項,以林經(jīng)理安排的方案為主

推廣工作計劃篇六

為了實(shí)現(xiàn)明年的計劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場實(shí)際情況,確定明年幾項工作重點(diǎn):

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。

人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn),專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。

為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時就積極搜集信息并及時匯總,力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。

三省,市場是公司的核心競爭區(qū),在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,時間上一個月重點(diǎn)培養(yǎng),后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個月的時間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤,無利潤的產(chǎn)品,它就無生存空間。對客戶來講,也是一樣??蛻舨皇琴I產(chǎn)品,而是買利潤,是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則,是不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實(shí)力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的'產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。

推廣工作計劃篇七

1、每日論壇發(fā)帖10貼,內(nèi)容主要以站內(nèi)更新熱點(diǎn)資訊以及商城相關(guān)介紹,可以以宣傳的方式,同時也可作廣告貼發(fā)布。

注:以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標(biāo)題和網(wǎng)址記錄工作。

2 、所發(fā)布文章一律以站網(wǎng)站推廣關(guān)鍵詞(例如偶然物聯(lián)網(wǎng)、智能、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等)為主,內(nèi)容以站內(nèi)文章進(jìn)行修改。能帶鏈接一律網(wǎng)站鏈接。

注:這里要主關(guān)鍵詞的排名:增加百度來訪流量,在網(wǎng)站關(guān)鍵詞中挑選3到5個主關(guān)鍵詞,將挑選出來的關(guān)鍵詞,在高權(quán)重的網(wǎng)站發(fā)布高質(zhì)量的偽原創(chuàng)文章,將關(guān)鍵詞排名做百度首頁位置。

1、在以物聯(lián)網(wǎng)為主結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的信息交流qq群中,可以發(fā)群郵件、群共享里發(fā)布我網(wǎng)站新聞信息等方式,宣傳網(wǎng)站推廣的主題活動進(jìn)行宣傳和推廣。

2、群發(fā)郵件,以與之相關(guān)的行業(yè)郵箱頭發(fā)網(wǎng)站介紹與入駐邀請。在郵件內(nèi)留有網(wǎng)站注冊鏈接,和會員享受功能效果。

1、可以網(wǎng)站提交新聞的網(wǎng)站,盡可能提交網(wǎng)站新聞。(暫時沒找到)

2、盡可能在各大網(wǎng)站建立博客或者空間,定期的更新博客文章(暫定以每個博客每天一篇為主)。

3、在各大站的知道類欄目,每天做2個問題(以宣傳網(wǎng)站為主)。

1、在主要的網(wǎng)上每天一些網(wǎng)站新鮮資訊內(nèi)容,或者吸引人們興趣的話題。(每個小時發(fā)一條,轉(zhuǎn)播不限)。

1、在xx貼吧發(fā)帖,頂貼。每人發(fā)一帖,然后互相頂貼。能帶鏈接的盡量帶鏈接。

2、論壇發(fā)帖,每人10條。內(nèi)容自己找(人們關(guān)注的熱點(diǎn)話題,有意思的東西)。

推廣工作計劃篇八

xx年,全市優(yōu)質(zhì)低硫煤炭推廣任務(wù)共計570萬噸,其中主城區(qū)推廣低硫煤為274萬噸,主城區(qū)以外的縣(市)、區(qū)推廣任務(wù)為296萬噸(分解目標(biāo)見附件2-1)。

(一)各縣(市)、區(qū)政府負(fù)責(zé),要成立市優(yōu)質(zhì)低硫煤炭推廣使用工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),根據(jù)推廣使用優(yōu)質(zhì)低硫煤炭工作分解任務(wù),認(rèn)真制定落實(shí)方案,并將任務(wù)繼續(xù)分解到轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位,明確責(zé)任單位和責(zé)任人,機(jī)構(gòu)人員名單、聯(lián)系電話、落實(shí)方案于xx年3月底前分別報市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和市環(huán)保局。以后每月5日前將優(yōu)質(zhì)低硫煤使用月報表報市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和市環(huán)保局(報表樣式見附表2)。

(二)列入責(zé)任分解范圍的重點(diǎn)用煤單位,要根據(jù)各自的推廣使用任務(wù)制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,xx年3月底以前分別報市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和市環(huán)保局。以后每月5日前將優(yōu)質(zhì)低硫煤使用月報表分別報市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和市環(huán)保局。對落實(shí)優(yōu)質(zhì)低硫煤源有困難的企業(yè),市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局要幫助協(xié)調(diào)解決。

(三)為確保優(yōu)質(zhì)低硫煤炭推廣到位,市政府與各縣(市)、區(qū)人民政府、低硫煤供應(yīng)單位、用煤單位等責(zé)任分解單位一把手簽訂責(zé)任狀,各縣(市)、區(qū)人民政府與責(zé)任單位要層層簽訂責(zé)任狀。細(xì)化責(zé)任,明確目標(biāo),確保各項工作落實(shí)。年終將根據(jù)完成情況及進(jìn)度對責(zé)任單位進(jìn)行考評。

(四)市環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室不定期組織有關(guān)部門,對用煤單位和煤炭經(jīng)營企業(yè)的煤質(zhì)和使用情況進(jìn)行檢查,并按照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的要求,對違反規(guī)定的單位和個人進(jìn)行相應(yīng)處罰。市環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)對優(yōu)質(zhì)低硫煤炭推廣使用工作的考核,對有關(guān)縣(市)、區(qū)及用煤單位落實(shí)情況實(shí)行每月統(tǒng)計和通報、年終總評辦法,對有關(guān)縣(市)、區(qū)及單位的工作進(jìn)度進(jìn)行考核,督促工作進(jìn)展。年底前,要將總評情況上報市委、市政府,對完成任務(wù)好的單位將給予表彰獎勵,對工作拖沓、不能完成任務(wù)的單位點(diǎn)名批評,并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(五)市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局負(fù)責(zé),會同環(huán)保部門組織好優(yōu)質(zhì)低硫煤炭的推廣工作。

1.積極與山西、陜西、內(nèi)蒙古、神華集團(tuán)等煤炭供應(yīng)企業(yè)溝通,爭取優(yōu)質(zhì)低硫煤的年供運(yùn)計劃不低于520萬噸;要協(xié)調(diào)煤炭經(jīng)營企業(yè)為推廣任務(wù)范圍內(nèi)的用煤單位簽訂低硫煤供銷合同。

2.加大清理整頓煤炭市場力度,堅決取締無《煤炭經(jīng)營資格證書》的煤炭經(jīng)銷場(點(diǎn))(含型煤加工企業(yè))。對經(jīng)銷超標(biāo)煤炭的持證銷售單位,要按照《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規(guī)定》進(jìn)行處罰。對屢教不改者,依法吊銷其《煤炭經(jīng)營資格證書》,并依據(jù)《煤炭法》進(jìn)行處罰,同時將有關(guān)情況書面通報工商部門。要定期向市政府和環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告優(yōu)質(zhì)低硫煤炭推廣使用工作動態(tài)和信息。

3.督促石環(huán)公路以內(nèi)煤炭經(jīng)銷單位的儲煤場全部搬遷至石環(huán)公路以外?!?+4”組團(tuán)以內(nèi)所有煤炭經(jīng)銷單位儲煤場要采取防塵網(wǎng)或遮蓋、灑水、圍擋等防塵措施。對沒有采取有效防塵措施的煤場,將不予辦理和換發(fā)《煤炭經(jīng)營資格證書》。

(六)市環(huán)保局負(fù)責(zé)對煤炭經(jīng)銷和使用單位的煤質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督抽查,對用煤單位優(yōu)質(zhì)低硫煤推廣使用情況進(jìn)行登記,監(jiān)督用煤單位環(huán)保治理設(shè)施的運(yùn)行情況。重點(diǎn)用煤單位每月抽檢2次以上,其它用煤單位每月抽檢1次以上。對使用超標(biāo)煤炭的單位,依據(jù)《*市禁止銷售和燃用含硫份超限煤炭及制品的規(guī)定》給予嚴(yán)肅處理,在新聞媒體上進(jìn)行曝光,并及時將有關(guān)情況書面反饋市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局。

(七)市工商部門負(fù)責(zé)對未取得《煤炭經(jīng)營資格證書》的單位和個人,不予核發(fā)營業(yè)執(zhí)照,并對無照煤炭經(jīng)營場點(diǎn)及時進(jìn)行查處和取締。對市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局查處吊銷《煤炭經(jīng)營資格證書》的煤炭經(jīng)營單位,依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照或注銷其煤炭經(jīng)營項目。

(八)市公安部門負(fù)責(zé)協(xié)助市工促局、市環(huán)保局等部門對經(jīng)銷和使用超標(biāo)煤炭的單位進(jìn)行查處,及時制止暴力抗法行為的發(fā)生。

(九)市內(nèi)各區(qū)政府和高新區(qū)管委會負(fù)責(zé)市區(qū)區(qū)屬以下(含區(qū)屬)用煤單位及二環(huán)路內(nèi)“城中村”優(yōu)質(zhì)低硫煤推廣工作,每年7月底前要落實(shí)優(yōu)質(zhì)低硫煤來源,9月底前指導(dǎo)轄區(qū)二環(huán)路內(nèi)“城中村”住戶完成采暖期采購,優(yōu)質(zhì)低硫煤使用比例要達(dá)到100%。同時各區(qū)政府應(yīng)盡快制訂補(bǔ)貼政策,鼓勵和引導(dǎo)“城中村”全面推廣使用優(yōu)質(zhì)低硫煤炭,減少低空面源燃煤污染。

(十)各縣(市)、礦區(qū)可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,在本轄區(qū)內(nèi)認(rèn)定1-2家集中配煤場(設(shè)立條件見附件3),擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)低硫煤的供應(yīng)渠道。初步確定的集中配煤場名單,要在5月底前報市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局和市環(huán)保局審核備案。經(jīng)審核符合集中配煤場建設(shè)條件的單位,由市工業(yè)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)局在新聞媒體予以公布。市優(yōu)質(zhì)煤炭儲備配送中心負(fù)責(zé),要在采暖期內(nèi)保證庫存在5萬噸以上,以備緊急情況下啟動應(yīng)急方案。

推廣工作計劃篇九

根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭對手的狀況來看,照明行業(yè)走到今天,經(jīng)驗(yàn)主義、行業(yè)瓶頸等已經(jīng)影響整個照明行業(yè)的發(fā)展,整個行業(yè)的抄襲之風(fēng)成災(zāi),照明營銷走到今天已經(jīng)失去了創(chuàng)新、發(fā)展的激情,在全球營銷大變革的時代,完全套用行業(yè)內(nèi)多年前的成功模式已經(jīng)失去意義。

在市場推廣的策略組合中,我們擬希望通過突破傳統(tǒng)的照明行業(yè)推廣手段,選擇性的導(dǎo)入其它行業(yè)的成功推廣模式,以品牌主題推廣影響市場推廣,以市場推廣加速品牌影響,并根據(jù)不同時期內(nèi)市場情況通過組織數(shù)次“海陸空”式的縱深立體化戰(zhàn)役推廣,分步驟的實(shí)現(xiàn)營銷推廣目標(biāo)。

在推廣的目標(biāo)受眾選擇上我們前期主要集中在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士以及渠道經(jīng)銷商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行業(yè)內(nèi)的專業(yè)品牌地位,再根據(jù)流通類產(chǎn)品的推出,再將推廣的重心向目標(biāo)消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移,完成專業(yè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢品牌向大眾化品牌的轉(zhuǎn)化。

以行業(yè)內(nèi)、跨行業(yè)、渠道內(nèi)、渠道外的聯(lián)合促銷為主要推廣方式,最大化的利用傳播資源,形成一個立體的裝飾、建筑消費(fèi)整體。

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