2023年主任競(jìng)聘報(bào)告(通用15篇)

報(bào)告在傳達(dá)信息、分析問題和提出建議方面發(fā)揮著重要作用。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

主任競(jìng)聘報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

上午好！如果我有機(jī)會(huì)把這些想法付諸實(shí)踐，以上是對(duì)辦公室工作的一些初略想法。有信心也有決心做得更好。真心希望大家能給我提出珍貴意見，不時(shí)引導(dǎo)和鞭策我全心全意為公司的發(fā)展做一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)。

3年的工作中，熟練掌握了辦公自動(dòng)化流程及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，并接受過省局辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)高級(jí)管理員培訓(xùn)。年月至今，電信實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)綜合辦公室工作，年起任辦公室主任。對(duì)自己的評(píng)價(jià)是思想穩(wěn)定，集體榮譽(yù)感較強(qiáng)，有扎實(shí)的辦公室工作素養(yǎng)，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，有愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，更有用心為公司服務(wù)的工作熱情。多年來辦公室工作的鍛煉，讓我對(duì)文秘、勞動(dòng)人事管理、養(yǎng)老安全、企業(yè)宣傳報(bào)道、檔案管理等辦公室工作都全面的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。勤于學(xué)習(xí)和追求完美的性格讓我具備了較強(qiáng)公文寫作能力，操作計(jì)算機(jī)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

作為綜合辦公室負(fù)責(zé)人，電信實(shí)業(yè)的三年多時(shí)間里。通過合理布置，全面落實(shí)，不時(shí)樹立辦公室工作新氣象，努力開創(chuàng)辦公室工作新局面，使企業(yè)的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、綜合管理、公文信息等工作都有了起色，為公司綜合辦公室工作下一步更加優(yōu)質(zhì)高效地開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

組織多年的培養(yǎng)讓我羽翼漸豐，今天我能站在這里。具備了這樣的能力；領(lǐng)導(dǎo)多年的關(guān)心讓我不時(shí)進(jìn)步，對(duì)工作充溢信心；同事臨時(shí)的支持讓我倍感溫暖，對(duì)未來充溢期待。這里，要衷心的感謝組織的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的關(guān)心。

心中有一些感慨，今天我參與新公司辦公室主任的競(jìng)聘。也有一些激動(dòng)，更有一些擔(dān)心。感慨的又將面臨一次洗心革面的內(nèi)部改革；激動(dòng)的能在這里為大家講述我觀點(diǎn)。真心希望我陳述能得到大家的認(rèn)同，把我擔(dān)心轉(zhuǎn)變成對(duì)工作的信心和勇氣。從事辦公室工作已有6年多時(shí)間了經(jīng)過這些年的積累，認(rèn)識(shí)到辦公室作為公司綜合協(xié)調(diào)部門，其工作是非常重要的不只要搞好綜合管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)；當(dāng)前公司化運(yùn)作過程中更要調(diào)配好人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用；同時(shí)也要搞好協(xié)調(diào)，為公司發(fā)展發(fā)明精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力的良好局面。辦公室工作雖然繁雜，但我覺得，主要還是要做好“三個(gè)服務(wù)”這便是一要為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，二是要為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，三是要為員工服好務(wù)。辦公室作為企業(yè)的后臺(tái)支撐部門，一定要給自己一個(gè)適當(dāng)?shù)亩ㄎ唬磺泄ぷ鞫家獓@企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)。現(xiàn)和不斷的壯大服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工服務(wù)也是基于為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的所以，只有服務(wù)工作做好了辦公室工作才可能做的更好。當(dāng)前，電信實(shí)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和體制都發(fā)生了很大的變化，新的公司化運(yùn)作機(jī)制向傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，作為公司重要職能部門的辦公室也將適應(yīng)變革的需要，變主動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，積極主動(dòng)參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。這些是對(duì)辦公室工作一些膚淺的總體認(rèn)識(shí)。俗話說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”希望能有繼續(xù)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，不時(shí)提高認(rèn)識(shí)，不時(shí)改進(jìn)工作方式，使辦公室工作更加遜色。假如我能有幸成為公司辦公室負(fù)責(zé)人，將主要做好以下工作：一是要不斷提高自身素質(zhì)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參助手作用。思想修養(yǎng)方面與組織堅(jiān)持一致服從分配，聽從指揮；理論修養(yǎng)方面，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅認(rèn)真，養(yǎng)成一絲不茍、精益求精的作風(fēng)；具體工作中注重落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行。二是要繼續(xù)做好服務(wù)工作。服務(wù)是辦公室工作的核心，搞好其他工作的基礎(chǔ)，將以更加飽滿的熱情積極地工作，從小事開始，從點(diǎn)滴做起，樹立正確的工作態(tài)度，正確地看待自己的工作性質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，為各部門服好務(wù)。三是要搞好綜合協(xié)調(diào)，保證公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。要不斷完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，善于用制度管理，用制度來預(yù)防、協(xié)調(diào)部門間的矛盾，確保公司的決策和制度能得到全面落實(shí)，減少扯皮現(xiàn)象，保證公司各項(xiàng)工作的整體效果。四是要做好公司的文秘工作。依照公司化后對(duì)綜合辦公室的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)不時(shí)變化的形勢(shì)需要。要進(jìn)一步提高公司公文質(zhì)量，完善公文處置、辦公室督查等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)公司信息的收集和上傳下達(dá)。組織好公司各項(xiàng)會(huì)議，盡量提高會(huì)議效率。五是做好公司人事勞資工作。不時(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任心，及時(shí)做好工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等的發(fā)放，按時(shí)、準(zhǔn)確為員工交納養(yǎng)老安全、公積金等，按時(shí)向市公司上報(bào)各類報(bào)表，為公司的健康發(fā)展保駕護(hù)航。六是要做好企業(yè)內(nèi)部后臺(tái)支撐部門的服務(wù)工作，做好潤(rùn)滑濟(jì)和助力器的作用，使企業(yè)的工作鏈能環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)的管理能層層相接。

謝謝大家！

主任競(jìng)聘報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)： 感謝給我提供這次機(jī)會(huì)，黨委辦公室副主任競(jìng)聘報(bào)告。我于20xx年畢業(yè)于**大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)。工作以來，先后從事過教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、勞資、黨務(wù)工作， 20xx年被**中心黨委任命為黨委辦公室副主任。

幾年來，在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助下，認(rèn)真貫徹黨的方針、路線和政策，結(jié)合實(shí)際，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，配合領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)科室工作人員，創(chuàng)造性地開展工作。圍繞黨委的中心任務(wù)，面向“三個(gè)服務(wù)”發(fā)揮參謀助手作用，在調(diào)研工作方面，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展大型調(diào)研和專題調(diào)研活動(dòng)10余次。在督察方面做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，擬發(fā)黨委文件200余份，編輯《簡(jiǎn)訊》200多期保證了中心黨委各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)；在發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)職能，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，大力加強(qiáng)對(duì)原“**功”練習(xí)者和特殊群體的思想工作，認(rèn)真處理人民群眾來信來訪，確保了大局穩(wěn)定。在加強(qiáng)科室自身建設(shè)方面，狠抓辦公室人員學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)辦公室，加強(qiáng)制度建設(shè)，思想建設(shè)，樹立窗口形象，圓滿完成了公文傳閱，公文擬制，信息宣傳等工作，成功地籌備了思想政治工作會(huì)議、慶“七一”大會(huì)等一系列會(huì)議，競(jìng)聘報(bào)告《黨委辦公室副主任競(jìng)聘報(bào)告》。

從事黨務(wù)工作以來，曾三次被**局黨委授予“優(yōu)秀思想政治工作者”和“雙文明”個(gè)人稱號(hào)；四次授予“局黨委辦公系統(tǒng)先進(jìn)工作者”和“先進(jìn)信訪工作者”，撰寫的論文有3篇獲局以上獎(jiǎng)勵(lì)；榮立個(gè)人三等功一次。

今后工作中，將按照中心黨委和中心的要求，配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)，繼續(xù)面向“三個(gè)服務(wù)”，做好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在整體工作上快提速，求突破，有提升。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)則?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)則是服務(wù)規(guī)范的基礎(chǔ)，它會(huì)提供不竭的動(dòng)力支持。要繼續(xù)推行辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范完善工作程序標(biāo)準(zhǔn)，制定統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)整體工作提速，確保立足大局，思路清晰，按部就班，高效有序地促進(jìn)各項(xiàng)工作運(yùn)行。

二是大興調(diào)研之風(fēng)。按照想大事、謀全局、當(dāng)高參的要求，對(duì)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行深入調(diào)查研究，緊緊圍繞黨委重大決策部署，主動(dòng)超前做好參謀服務(wù)工作，努力提高參謀服務(wù)水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要迅速準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，抓好具體落實(shí)，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定工作的大事，要搞好調(diào)查研究，及時(shí)提出對(duì)策和建議。對(duì)緊急突發(fā)性事件，要迅速做出正確判斷，科學(xué)安排應(yīng)對(duì)措施，不讓黨委的決策和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的事項(xiàng)在自己手中延誤，不讓任何差錯(cuò)在自己手中發(fā)生，不讓黨委的形象在自己這里受到影響。

三是努力使辦公室整體水平有質(zhì)的突破。動(dòng)作并不代表前進(jìn)，我們見到的動(dòng)作很多，但實(shí)質(zhì)停留在原地不動(dòng)的情況比比皆是。因此，要配合領(lǐng)導(dǎo)從影響發(fā)展的深層次原因想問題，定措施，有動(dòng)作，重前進(jìn)，拿出自己最高水平，幫助工作人員達(dá)到最高水平。認(rèn)真總結(jié)和探索維護(hù)穩(wěn)定工作的新方法，努力做好特殊群體的思想政治工作，妥善化解各類矛盾；緊緊圍繞黨委的中心工作，及時(shí)提出開展督促檢查的建議，積極主動(dòng)地為黨委領(lǐng)導(dǎo)同志進(jìn)行督促檢查提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，更好地發(fā)揮參謀助手作用。要根據(jù)黨委的授權(quán)，采取集中督查、聯(lián)合督查、專項(xiàng)督查以及暗訪等多種形式，經(jīng)常組織有實(shí)際的效果的督查活動(dòng)，不掛空檔，不留盲點(diǎn)。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇三

各位教職工：

晚上好！

我競(jìng)聘的崗位是政教處副主任。 中層副職是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與廣大教職員工之間的紐帶與橋梁，作用是服務(wù)于教育教學(xué)管理，更多地是要盡義務(wù)。

如果我能當(dāng)選，將在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，一方面，圍繞學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)，貫徹落實(shí)學(xué)校制定的大政方針與政策。配合政教主任的工作，在做好各項(xiàng)常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，探索新時(shí)期德育工作的新路子，積極開發(fā)學(xué)生的德育潛能，注重引導(dǎo)，培養(yǎng)學(xué)生自主、自立、自強(qiáng)、進(jìn)取的良好習(xí)慣，更好地服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)工作。 另一方面，經(jīng)常了解教育教學(xué)過程中出現(xiàn)的各種情況與問題，與大家一起研究探討各種問題的根源，尋找解決問題的最佳途徑。

如果能當(dāng)選，我會(huì)一如既往地做好自己的本職工作，以身作則，率先示范，并接受大家的監(jiān)督，虛心聽取大家的意見和建議。當(dāng)然，如果不能當(dāng)選，表明我還存在不足，還需要進(jìn)一步改進(jìn)與完善自己。

最后，對(duì)學(xué)校創(chuàng)設(shè)這樣一個(gè)讓青年教師展示自己的環(huán)境與機(jī)會(huì)表示感謝，對(duì)長(zhǎng)期以來關(guān)心并支持我的廣大教職員工表示衷心的感謝，也希望在今后的工作中繼續(xù)給予我關(guān)心與支持。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇四

各位評(píng)委，大家好!

我叫xxx，于參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。

我的工作得到了在座許多領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo),我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進(jìn)取，在思想上和工作能力上都有了很大的進(jìn)步。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

下午好!

首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個(gè)展示自我、檢驗(yàn)自我的舞臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是計(jì)劃財(cái)務(wù)部x預(yù)算管理崗。

我叫xxx，經(jīng)濟(jì)管理大專學(xué)歷，同時(shí)取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。xx年至xx年曾在博羅縣郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)部任賬務(wù)中心出納員。在這5年財(cái)務(wù)工作期間，本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度、及時(shí)對(duì)帳，確保資金安全，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到應(yīng)盡的職責(zé)，較好的完成各項(xiàng)工作。xx至xx年，在博羅縣郵政局市場(chǎng)部任管理員。主要面對(duì)全縣24個(gè)分(支)局的溝通協(xié)調(diào)工作。xx年至xx年，2年物流公司博羅特快經(jīng)營(yíng)部從事代收貨款管理員的工作體驗(yàn)，讓我對(duì)速遞的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、營(yíng)收資金管理也有一定的認(rèn)識(shí)。

對(duì)與競(jìng)聘預(yù)算管理崗我有三大優(yōu)勢(shì)：一：對(duì)數(shù)字比較細(xì)致，對(duì)工作細(xì)心，勤奮好學(xué)。5年的財(cái)務(wù)工作，培養(yǎng)了我對(duì)數(shù)目、帳務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，能熟練使用和管理計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)。二、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在市場(chǎng)部工作當(dāng)中已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。三、具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

如果我能夠受聘這個(gè)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實(shí)際行動(dòng)履行職責(zé)：

1、要加強(qiáng)用戶欠費(fèi)的管理工作;

2、加快賬款收繳工作，確保營(yíng)收資金回籠率達(dá)標(biāo)。

3、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

4、做好財(cái)務(wù)收入和成本費(fèi)用的預(yù)算。一旦落聘，我會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好我現(xiàn)在的工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己的頭腦，將以這次競(jìng)聘上崗為契機(jī)在工作中提高自己，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，力爭(zhēng)在今后的工作中取得新的成績(jī)。

希望領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)。

謝謝大家!

主任競(jìng)聘報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！今天，我之所以參加這次競(jìng)聘演講，是因?yàn)橐环矫?，表明我?duì)單位推行崗位競(jìng)聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機(jī)會(huì)和大家交流思想，同時(shí)，準(zhǔn)備讓人評(píng)價(jià)優(yōu)劣長(zhǎng)短，接收領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的挑選。

首先，我認(rèn)為自己具有以下幾個(gè)方面的有利條件。

我具有正直的人品以及完善的工作作風(fēng)。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認(rèn)為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”

在工作作風(fēng)上，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。在六年工作中領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。誠(chéng)然人無完人，在肯定有利條件的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己存在一些不足之處：

與領(lǐng)導(dǎo)、大家交心、交流思想不夠。有時(shí)工作缺乏主動(dòng)性，謹(jǐn)慎有余，活力不夠。不過我有信心，在以后為工作實(shí)踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。

對(duì)所競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和上崗后的設(shè)想。

一、首先，作為主任助理，必須了解領(lǐng)導(dǎo)的主要工作思路和目標(biāo)。

一切都有要以領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和目標(biāo)為中心開展做好自己的工作。

二、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。

主任助理主要職責(zé)，對(duì)單位里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領(lǐng)導(dǎo)參考，向領(lǐng)導(dǎo)提供各種建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好單位里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)注意外務(wù)活動(dòng)時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則承擔(dān)對(duì)外的交涉，彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)所不能的面面俱到，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要回避，自己則要站出來承擔(dān)，自覺維護(hù)一把手的形象。

總而言之，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

三、上崗后要以服務(wù)為目的，不以爭(zhēng)取為目的，

我始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻(xiàn)，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關(guān)群眾個(gè)人切身利益問題上，多為群眾爭(zhēng)取，盡量讓給群眾。同時(shí)用自己的人格魅力，做好表率作用。

最后，我表個(gè)態(tài)，如果競(jìng)聘成功，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，用心，用情、用良心干好工作。反之，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結(jié)果如何，我都始終會(huì)“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)做事?！毖员匦?，行必果。

謝謝大家！

主任競(jìng)聘報(bào)告篇七

首先非常的榮幸可以參加今天的競(jìng)聘，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供一個(gè)這么公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。今天站在這里非常的激動(dòng)，在眾多的競(jìng)聘者中我的工作經(jīng)驗(yàn)是比較年輕的，之所以站在這里是因?yàn)槲腋杏X自己有能力可以做的非常的好。

本人于1991年6月畢業(yè)于**電力學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是會(huì)計(jì)學(xué)，專業(yè)職稱為會(huì)計(jì)師，本次競(jìng)聘崗位為財(cái)務(wù)副主任。 自參加工作以來，即在我公司從事會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)過各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的財(cái)務(wù)工作，經(jīng)過10多年的會(huì)計(jì)工作鍛煉，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，具備較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有較好的語言表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力。因此，我認(rèn)為我能勝任本次所競(jìng)聘崗位的工作。

1、愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)道德和工作熱情、較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心，任勞任怨，不及個(gè)人得失，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，在工作中，能夠堅(jiān)持原則，自覺遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)。

2、四年的長(zhǎng)沙電力學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，使我全面學(xué)習(xí)了電力企業(yè)的會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)，并掌握及相關(guān)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，具備經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、成本管理、金融管理等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)；在公司從事財(cái)務(wù)工作的10多年期間，通過各會(huì)計(jì)崗位的工作實(shí)踐鍛煉，使我提高了業(yè)務(wù)能力及組織協(xié)調(diào)的能力，并獲得了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，目前，已經(jīng)基本掌握了公司基建期及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的全面業(yè)務(wù)。

1、1995年7月-20xx年3月，在公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位工作期間，分別從事過出納、資金管理、材料核算、電算化系統(tǒng)管理、稅務(wù)管理、成本、收入損益、會(huì)計(jì)稽核、報(bào)表等各會(huì)計(jì)工作崗位的工作，經(jīng)歷了公司從籌建到生產(chǎn)期的整個(gè)建設(shè)過程，曾獲得公司先進(jìn)工作者、崗位能手等榮譽(yù)。在基建期會(huì)計(jì)核算及管理中，出色完成了所擔(dān)任崗位工作任務(wù)，擔(dān)任稽核、報(bào)表崗位會(huì)計(jì)時(shí)，認(rèn)真審核每筆會(huì)計(jì)憑證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤憑證，從未發(fā)生過超付工程款現(xiàn)象，保證了公司工程資金的安全。在公司由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期之初，1#機(jī)在20xx年6月份轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行、2號(hào)機(jī)在20xx年12月份轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行，由于工程的不同步，因此會(huì)計(jì)核算也分為基建工程成本、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算兩個(gè)部分，由于當(dāng)時(shí)會(huì)計(jì)人員少，缺乏生產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，通過到其他兄弟電廠一個(gè)多月的學(xué)習(xí)，獨(dú)自一人擔(dān)任生產(chǎn)成本、收入核算、稅金管理期間，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成各項(xiàng)工作，真實(shí)反映了公司經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況，為電費(fèi)的結(jié)算回收奠定了基礎(chǔ)，平穩(wěn)推動(dòng)了會(huì)計(jì)核算由基建轉(zhuǎn)入生產(chǎn)的過渡，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了可靠的會(huì)計(jì)信息，為公司的良好運(yùn)作提供了支持。

2、1995年4月至今，在通達(dá)公司擔(dān)任副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師期間，協(xié)助總經(jīng)理，在規(guī)范財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)營(yíng)管理水平方面作出了一定的成績(jī)。在20xx年6月份，燃料采購(gòu)管理業(yè)務(wù)收回主業(yè)后，公司盈利空間急劇下降的情況下，為提高公司經(jīng)濟(jì)效率，保障股東的利益及公司的發(fā)展，采取多種方法增收節(jié)支，在資金管理方面，充分利用各公司流動(dòng)資金進(jìn)行短期資金的融通，降低資金成本, 減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用90多萬元，獲得了比較好的經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)歸還公司預(yù)付煤款4400萬元、銀行貸款20xx萬元、其他借款300萬元。 在會(huì)計(jì)核算方面，推進(jìn)公司燃料采購(gòu)管理部門化財(cái)務(wù)核算管理工作，做好龍崗公司與通達(dá)公司資產(chǎn)劃分和財(cái)務(wù)關(guān)系調(diào)整工作，理順了兩者的財(cái)務(wù)工作界面，創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)核算模式，完成了財(cái)務(wù)核算管理工作的平穩(wěn)過渡，保證了過渡時(shí)期的財(cái)務(wù)核算管理工作有序進(jìn)行。

財(cái)務(wù)部副主任崗位在財(cái)務(wù)部起著承上啟下的作用，是聯(lián)系財(cái)務(wù)部主任和各會(huì)計(jì)人員工作之間的紐帶。在工作中，協(xié)助主任處理日常會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理工作，如實(shí)確認(rèn)、計(jì)量和記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況，為公司管理層及時(shí)提供客觀真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

如果這次競(jìng)聘財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)崗位，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力地做好本職工作，協(xié)助財(cái)務(wù)部主任積極完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，會(huì)計(jì)工作是公司重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作又是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)行為的規(guī)范和會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，完全取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的好壞，直接影響公司在經(jīng)營(yíng)管理、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的決策活動(dòng)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供財(cái)務(wù)支持。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。高度重視財(cái)務(wù)監(jiān)督，強(qiáng)化監(jiān)督職能建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核和內(nèi)部審計(jì)成果的作用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)和督促糾正，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高和財(cái)務(wù)狀況的不斷改善。

3、加強(qiáng)資金管理工作。目前公司流動(dòng)資金緊張，電費(fèi)回收困難，在這種情況下，充分利用好公司有限的資金，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金保證顯得優(yōu)為重要。采取多種手段盤活資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。借助目前煤炭市場(chǎng)相對(duì)緩和，測(cè)定合理的庫(kù)存煤量，適當(dāng)利用短期應(yīng)付賬款資金緩解壓力。

4、推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，深化財(cái)務(wù)管理工作。今年是集團(tuán)公司的“效益年”，也是河南分公司的“管理效益年”，其根本任務(wù)都是提高經(jīng)濟(jì)效益。只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，有效控制成本，才能達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，為公司的生存和發(fā)展提供良好的經(jīng)濟(jì)保障。以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的過程控制，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理，隨著竣工決算的全面完成，按照會(huì)計(jì)制度的要求，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，建立固定資產(chǎn)卡片，確定折舊率，調(diào)整累計(jì)折舊成為固定資產(chǎn)管理核算的首要工作。

6、做好二期工程會(huì)計(jì)工作的前期思想準(zhǔn)備。隨著二期工程項(xiàng)目的日益推進(jìn)，在保證當(dāng)前會(huì)計(jì)工作良好完成的前提下，組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)基建會(huì)計(jì)核算知識(shí)， 積極作好工程開工的前期會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)備， 為工程順利開展提供支持。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇八

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

您們好！

適奉這次難得的競(jìng)崗機(jī)會(huì)，今天我有幸站在這里，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺(tái)，展示自我，接受評(píng)判，希望靠能力而不是靠運(yùn)氣為自己的而立之年留下點(diǎn)什么。

請(qǐng)?jiān)试S我先作一個(gè)自我介紹吧，我叫xxx，男，籍貫四川xxx，現(xiàn)年31歲，工程師，現(xiàn)崗位是轉(zhuǎn)向架分管設(shè)計(jì)師。1995年7月畢業(yè)于xxx大學(xué)機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，進(jìn)廠后在貨一車間勞動(dòng)見習(xí)，期滿后任貨一車間工藝員、助理工程師，在車間干了5年，接著20xx年調(diào)入貨車公司生產(chǎn)技術(shù)室，從事公司的工藝服務(wù)和技術(shù)管理工作；由于工作的需要，于20xx年調(diào)入技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，一直至今。

在近十年的技術(shù)工作中，從事過車間現(xiàn)車生產(chǎn)日常工藝服務(wù)及工廠各項(xiàng)新產(chǎn)品試制開發(fā)；為提高產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)計(jì)了一系列工裝和吊、卡具；在公司主管過全公司的工藝管理及服務(wù)；在技術(shù)中心從事轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)工作中，參加了眉山——謝菲爾轉(zhuǎn)向架、昆明米軌謝菲爾轉(zhuǎn)向架、巴基斯坦鑄鋼轉(zhuǎn)向架的研制工作，參加了zk2、z8ag轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)，主管了巴基斯坦焊接轉(zhuǎn)向架設(shè)計(jì)，分管14t軸重米軌轉(zhuǎn)向架研制和zk4轉(zhuǎn)向架技術(shù)引進(jìn)工作。幾年的工作使我深深感到自己的責(zé)任和使命，做為新時(shí)代的眉廠人，我更希望在競(jìng)爭(zhēng)中完善自己，在拼搏中奉獻(xiàn)自己。

下面簡(jiǎn)單談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)競(jìng)聘崗位的一些認(rèn)識(shí)和看法：

我競(jìng)聘的崗位是貨一車間主任。從實(shí)習(xí)開始，我就一直在貨一車間從事技術(shù)服務(wù)工作，熟悉車間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝裝備等等。這些年來，貨一車間為了工廠的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，在工廠的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，肩負(fù)著使命。正因?yàn)槿绱?，跟我一樣?duì)貨一車間有感情的人，總是希望它富有時(shí)代的生命力，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。成績(jī)只能屬于過去，求發(fā)展還得靠我們每一位來共同創(chuàng)造。由于歷史原因，貨一車間確實(shí)存在著以下幾個(gè)問題：

1、職工素質(zhì)高低不一。主要是能適應(yīng)多個(gè)崗位的技術(shù)多面手以及能干好各類產(chǎn)品的高技術(shù)人才缺少。

2、較長(zhǎng)期的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)車間本已陳舊、老化的工裝、設(shè)備無疑是雪上加霜，一定程度地影響故障增多、安全隱患增多、維修費(fèi)用增多，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、管理不到位，沒有真正做到有法必依。

4、管理創(chuàng)新力度不夠，不能順應(yīng)時(shí)代的需要。

5、對(duì)管理上出現(xiàn)的問題缺乏科學(xué)的分析，不能從本質(zhì)上解決問題。

6、缺少“以人為本、人格至上”現(xiàn)代行為理念，因此而導(dǎo)致員工工作激情不夠、責(zé)任心不強(qiáng)、任務(wù)重少都罵娘的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。

7、在員工中還未形成全員參與管理理念，車間經(jīng)營(yíng)好壞只是少數(shù)幾個(gè)人的事。8、個(gè)別崗位人浮于事，沒有真正公平、合理的分配機(jī)制等。

下面談一談我競(jìng)聘該崗位的自身優(yōu)勢(shì)：

（1）因?yàn)槲夷贻p、成熟，具有旺盛的生命力。自從離開學(xué)校進(jìn)入工廠已達(dá)8年，對(duì)于工廠的各項(xiàng)管理，技術(shù)水平已基本掌握。我們自己也應(yīng)該成為工廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、興旺向上的生力軍，時(shí)代也要求涌現(xiàn)出一批既懂技術(shù)，又懂管理的管理隊(duì)伍。

（2）從我個(gè)人性格來說，真城、坦實(shí)、創(chuàng)新、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任感是我一貫的工作作風(fēng)。我將繼續(xù)發(fā)揮我的優(yōu)點(diǎn)，與工人們打成一片，互相約束、互相促進(jìn)、互相支持，來發(fā)揮最大群體的主觀能動(dòng)性，使車間的管理、技術(shù)水平更上一個(gè)層次。

（3）我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。深深堅(jiān)信“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。

對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，在以后的工作中，我的工作思路是：

經(jīng)營(yíng)管理的好壞是直接關(guān)系到一個(gè)車間管理水平的高低。我的經(jīng)營(yíng)理念。是：人才是我們事業(yè)的基石，個(gè)性與創(chuàng)新是我們的生命現(xiàn)代企業(yè)處在一個(gè)激勵(lì)動(dòng)蕩、復(fù)雜多變的環(huán)境中，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了工業(yè)生產(chǎn)的大發(fā)展，商品供應(yīng)已超過消費(fèi)者的需求。為了生存和發(fā)展，必須從長(zhǎng)計(jì)議，用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)手段來分析所處外部環(huán)境，依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)條件規(guī)劃出車間未來的發(fā)展方向。主要表現(xiàn)在：

（1）利用自身優(yōu)勢(shì)，在外抓市場(chǎng)。貨一車間是一個(gè)勞動(dòng)密集性車間，干的大都是鋼結(jié)構(gòu)鉚焊件?？梢园l(fā)揮其設(shè)備、人員、工裝和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。

（2）日常生產(chǎn)中，堅(jiān)持開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，即車間分析、班組分析兩級(jí)分析。班組分析由班組長(zhǎng)主持，組織并核算，對(duì)其分管指標(biāo)完成情況和問題、按旬、月，在班組內(nèi)說明情況，發(fā)動(dòng)群從討論，肯定成績(jī)，提出問題和改進(jìn)措施。車間分析即車間經(jīng)濟(jì)管理人員，就自己主管的指標(biāo)，利用核算資料、實(shí)際情況以及班組提供的資料，指出成績(jī)、問題和原因，提出改進(jìn)措施。

目前，車間經(jīng)營(yíng)原則是要以盡可能小的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。體現(xiàn)這個(gè)原則的一個(gè)重要方面就是要努力降低產(chǎn)品成本。成本的降低意味著活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。而降低成本的'有效方法是開展成本分析。降低成本可通過以下幾個(gè)方面：

（1）不斷改進(jìn)生產(chǎn)和管理工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低材料消耗，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備。

（2）把增產(chǎn)和節(jié)約相結(jié)合，探求進(jìn)一步降低成本的可能性。

（3）通過成本分析，盡可能挖掘出降低成本可能性，加以利用，當(dāng)然主要是從可變成本中去尋求可能節(jié)約的一切潛力，并制定相應(yīng)降低成本措施。

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的核心是管理人，是調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)具體的工作任務(wù)，要達(dá)到目標(biāo)，必須健全各種管理制度，而管理制度是否健全，則要求我們管理者要具有用人的藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量、公平獎(jiǎng)酬、適當(dāng)?shù)男湃?、合理的工作壓力、上下溝通、員工機(jī)會(huì)、工作使命感、合理的機(jī)制、責(zé)任、員工參與方面苦下功夫，給員工創(chuàng)造一種令人感覺和諧有益的工作氛圍。具體作法：

（1）選拔勇于改革和凡事能沖鋒在前的人，進(jìn)入車間管理。

（2）根據(jù)崗位難易及影響產(chǎn)品質(zhì)量重要程度，進(jìn)一步優(yōu)化配置人才，即根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)量才使用，給其它人最能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的崗位，做到人盡其才，不然只會(huì)造成人才的浪費(fèi)和降低工作效率。

（3）做到相信人、用人不疑。對(duì)于班組、個(gè)人的工作成績(jī)和微小進(jìn)步，給予充分的肯定和公正的評(píng)價(jià)，對(duì)他們?nèi)秉c(diǎn)和工作中失誤指出和善意的批評(píng)。

（4）進(jìn)一步明確人的“責(zé)、權(quán)、利”，做到賞罰分明。

（5）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，并提供有利條件。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)人才培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性和實(shí)用性，培訓(xùn)形式講究多樣性和靈活性。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，在當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)者要立于不敗之地，就要樹立新的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)觀念，因此在車間大力開展質(zhì)量教育，產(chǎn)品符合技術(shù)要求只是質(zhì)量合格，樹立在相同價(jià)格條件下，產(chǎn)品應(yīng)能更好地滿足用戶最大期望的質(zhì)量意識(shí)。提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力做到：

（1）牢固樹立“以工裝保工藝，以工藝保設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)保質(zhì)量”意識(shí)，不斷加大車間科技投入力度，鼓勵(lì)車間技術(shù)小改小革，提高車間整體技術(shù)水平及裝備，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）教育職工“樹立質(zhì)量第一“的觀念，對(duì)職工進(jìn)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)教育，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題和用戶的反映，進(jìn)行綜合分析，落實(shí)責(zé)任，開展有獎(jiǎng)有罰活動(dòng)。

（3）推行全面生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，對(duì)各道工序，制定出滿足市場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量自檢和班組長(zhǎng)驗(yàn)收崗位責(zé)任制，把質(zhì)量問題控制在本工序之中。

（4）開展富有真抓實(shí)效的質(zhì)量qc活動(dòng)，保證質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，共同攻克質(zhì)量難關(guān)。

（5）在關(guān)鍵工序及關(guān)鍵崗位，實(shí)行質(zhì)量否決和考核制度。變質(zhì)量考核的減分為乘以質(zhì)量系數(shù)，并同獎(jiǎng)金掛鉤。

（6）完善檢測(cè)手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。

20xx年度貨一車間生產(chǎn)組織的繁重性和艱巨性遠(yuǎn)勝于20xx年，多品種、小批量、大任務(wù)量的生產(chǎn)格局更加突出，轉(zhuǎn)產(chǎn)、人員變動(dòng)更加頻繁，生產(chǎn)場(chǎng)地增多且更加分散以及出口車的生產(chǎn)，致使生產(chǎn)組織和管理難度大大增加，針對(duì)這一嚴(yán)峻的形勢(shì)，作為車間一把手，必須不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，大力開發(fā)人力資源，充分挖掘人的潛能，營(yíng)造“企業(yè)人文關(guān)懷”氛圍，激發(fā)員工的上進(jìn)心、責(zé)任心，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的緊迫感和使命感。我堅(jiān)信，通過管理模式的更新和全員的廣泛參與，今后的貨一車間將會(huì)更加充滿活力，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力。在新形勢(shì)下，為建立一個(gè)具有生命力的眉山車輛廠作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，再一次感謝你們，給我這次機(jī)會(huì)在這里暢所欲言，無論建議采納與否，作為一個(gè)科技人員，我都將一如既往、盡心盡職地干好自己的本職工作，為工廠的繁榮昌盛多盡一份心，多作一份貢獻(xiàn)。

最后，我用十二個(gè)字來對(duì)我的競(jìng)聘作總結(jié)，那就是：真誠(chéng)、虛心、激勵(lì)、創(chuàng)新、靈活、責(zé)任。

謝謝大家！

應(yīng)聘人：xxx

xx年xx月xx日

主任競(jìng)聘報(bào)告篇九

間午休的時(shí)間為學(xué)生批改作文，無論深冬酷暑，無論清晨深夜，認(rèn)真的態(tài)度讓我有了一個(gè)驕傲的成績(jī)，我也是那一年被評(píng)進(jìn)中一的。08、11、12年的中考成績(jī)均取得了可喜的成績(jī)。今年，為了學(xué)生，我又主動(dòng)搬到學(xué)校與學(xué)生同吃同住，切實(shí)了解了學(xué)生的思想，關(guān)注學(xué)生的變化，早上陪同學(xué)生一起上自習(xí)，晚上做學(xué)生的思想工作。抓住尖子生，激勵(lì)中等生，保住后進(jìn)生，班級(jí)秩序井然有序，一切穩(wěn)步發(fā)展。多少次深夜挑戰(zhàn)刻苦鉆研，多少次聞雞而起悉心撫育，但我無怨無悔?？傊?，十四年的教學(xué)實(shí)踐工作，使自己得到了很好的鍛煉，積累了扎實(shí)的教育教學(xué)功底和經(jīng)驗(yàn)。

作為一名年輕教師，我本著促進(jìn)自己成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，服務(wù)于教育教學(xué)工作，使自己成長(zhǎng)為一名學(xué)習(xí)型、科研型、專家型的教育工作者為目的，參與這次競(jìng)聘，因?yàn)閰⑴c的過程，本身也是一種鍛煉，參與本身也是一種經(jīng)驗(yàn)的積累，更希望通過這次競(jìng)聘能提高自己的全方面的綜合素質(zhì)。

踐行學(xué)校的管理機(jī)制，貫徹落實(shí)各項(xiàng)方針政策，尊重領(lǐng)導(dǎo)意見，使學(xué)校往更高、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展。更主要的是能有創(chuàng)新力，有創(chuàng)新性思想、創(chuàng)新品格和創(chuàng)新能力，而且我認(rèn)為，隨著我國(guó)教育改革的深化，創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力越來越與自己的前途和命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。作為新世紀(jì)的教師不能老是沉浸在“春蠶”、“紅燭”的贊譽(yù)聲中，而要積極投身到創(chuàng)新教育的時(shí)代潮流中去；要“解放頭腦”敢為人先。在教育教學(xué)中更要勤于動(dòng)腦，開辟新思路；而且要“解放雙手”去開辟。更要從繁忙的業(yè)務(wù)圈子里跳出來，讀書看報(bào)上網(wǎng)，邁出課堂，走入社會(huì)，吸取先進(jìn)的創(chuàng)新理論和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，豐富自己，想想點(diǎn)子，練練技能，做好教師的引領(lǐng)者。 如果我能有幸競(jìng)聘成功，我一定在做好個(gè)人教學(xué)教研工作的同時(shí)，切實(shí)為大家服好務(wù)，做好同仁們堅(jiān)實(shí)的后盾，努力配合孔校長(zhǎng)使學(xué)校在教育教學(xué)工作上更加穩(wěn)步而扎實(shí)的發(fā)展，我企盼在同仁們的支持下，在未來搜二中的勇立潮頭中能盡自己的微薄之力，正如孔校長(zhǎng)所說，我們要讓搜二成為最亮麗的北極星。

發(fā)展盡一份責(zé)任之心，盡一份微薄之力，在這片知識(shí)的沃土上灑下人民教師的汗水，奉獻(xiàn)自己的青春、甚而全部。如果我有幸進(jìn)軍到線的那頭，我定會(huì)以創(chuàng)新意識(shí)為引領(lǐng)，以執(zhí)行為原則，以服務(wù)為宗旨，與大家戮力同心共同進(jìn)步和諧發(fā)展，做好教學(xué)校長(zhǎng)與廣大教師的橋梁與紐帶。多年來一直積存在內(nèi)心的想法在今天才付諸于行動(dòng)，是孔校長(zhǎng)的公開競(jìng)聘給了我莫大的勇氣和信心。在這里，我不會(huì)立保證發(fā)狂言，我只希望通過我的努力讓搜二中的.明天因我而有那么一點(diǎn)小小的改變，因我的付出而多一份蓬勃，也讓自己多一份自豪和驕傲。

述職人：蘇國(guó)梁

2015年3月12日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的支持！在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科取得了較好的成績(jī)。下面我分四點(diǎn)向大家匯報(bào)。

一、重視學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，營(yíng)造良好的科室研修氛圍

積極參加醫(yī)院和上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺鉆研業(yè)務(wù)，積極撰寫論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氛圍，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，集體會(huì)診；鼓勵(lì)并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的提高。一年來有多人拿到了高一級(jí)學(xué)歷證書，在省級(jí)刊物上發(fā)表論文多篇；撰寫提案多個(gè)，其中《加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生基本技能和基礎(chǔ)理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀提案。

二、愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促成朝氣蓬勃的新風(fēng)貌

努力以身作則，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)；做事公平、公正；生活上盡力關(guān)心幫助他人。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，心情愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員配備不足，特別是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請(qǐng)假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。

三、強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)科室工作新局面

管理樹形象，管理出效益。抓責(zé)任制的落實(shí)，實(shí)行“一條龍負(fù)責(zé)制”，杜絕了相互推諉現(xiàn)象，保證檢查、報(bào)告的認(rèn)真、規(guī)范、及時(shí)。嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難集體討論，最后由上級(jí)醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此提高診斷報(bào)告的正確率。實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，提高儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療差錯(cuò)和事故；在醫(yī)院組織的各項(xiàng)滿意度測(cè)評(píng)中，都取得較好的成績(jī)。

四、積極宣傳，溝通合作，實(shí)現(xiàn)任務(wù)超額完成

特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了最大限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓服務(wù)態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；積極宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，取得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢1萬多人外，心電圖同比增長(zhǎng)分別為15%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(zhǎng)30%；心功能檢查增長(zhǎng)100%多；b超室同比增長(zhǎng)20%；病理科同比增長(zhǎng)10%；超額完成了任務(wù)。

當(dāng)然還有許多的不足，觀念轉(zhuǎn)得不如時(shí)代快，理論水平有待提高，科室還有一些不盡人意的地方，但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，我會(huì)在今后年的工作中努力改進(jìn)，取得更好的成績(jī)。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！非常感謝銀座公司為我們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)和展示能力的平臺(tái)。我競(jìng)聘的職位是鋼構(gòu)車間主任，我非常珍惜這次機(jī)會(huì)，并做了認(rèn)真的準(zhǔn)備。

個(gè)人工作經(jīng)歷的簡(jiǎn)要介紹

我1977年參加工作，干過工裝、鉗工，模具、維修、鈑金、鉚工、焊工等工種，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。1985年10月援外干維修代班長(zhǎng)，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產(chǎn)車間副主任，2004年在市華衛(wèi)機(jī)械配件有限公司任車間主任，2007年來銀座工作至今。負(fù)責(zé)或參與完成的主要工程是：（1）宣化工程裝載機(jī)駕駛室和裝載機(jī)彎座。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫(kù)。

（3）給懷仁縣陶瓷廠4萬平米車間組織抄平、放線及安裝。（4）蔚縣煤田設(shè)備庫(kù)房組織安裝從放線到安裝打板。（5）多倫安裝鋼結(jié)構(gòu)，（6）安家堡鄉(xiāng)政府羽毛球館的安裝工程等。

如果競(jìng)聘成功我將按以下幾個(gè)方面管理車間

1、顧全大局以德為先

在管理車間中人的管理占主導(dǎo)地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。我個(gè)人利益和職工利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于職工利益。了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫職工解決實(shí)際困難，讓職工心情舒暢的上班。不搞小團(tuán)體主義。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時(shí)讓位于公司利益，顧全大局。

2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理

2.1編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

根據(jù)彩鋼公司的生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，要做到編制合理、切實(shí)可行。對(duì)作業(yè)計(jì)劃中的困難點(diǎn)要及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，同時(shí)我要采取措施做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，如重新安排生產(chǎn)流程、組織設(shè)備有效利用、合理編排勞動(dòng)力，確保公司的生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按量、保質(zhì)完成。

2.2落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

a)每日早晨召開簡(jiǎn)短的生產(chǎn)碰頭會(huì)，檢查作業(yè)執(zhí)行情況，對(duì)碰頭會(huì)提出的難點(diǎn)及時(shí)采取措施，同時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或請(qǐng)技術(shù)人員或組織車間的精英攻關(guān)，使計(jì)劃不落空。

b)每日下班前要對(duì)在制品進(jìn)行清點(diǎn)，確保下序工作不誤工。

c)工序工作中要做到27個(gè)不行（見附件）。工序不合格絕不流轉(zhuǎn)到下序。

d)建立產(chǎn)品臺(tái)賬，做好統(tǒng)計(jì)工作。

e)統(tǒng)計(jì)工時(shí)記錄、計(jì)件記錄。要做到數(shù)字統(tǒng)一，確保各項(xiàng)數(shù)字的準(zhǔn)確性。

f)對(duì)車間生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關(guān)鍵件、協(xié)作件的進(jìn)度、每日檢查，保證按計(jì)劃完成。

2.3做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。

對(duì)下月生產(chǎn)做到心中有數(shù)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，下達(dá)工裝備料計(jì)劃，工具、量具、刀具準(zhǔn)備計(jì)劃。有了準(zhǔn)備就有個(gè)好的開始。

2.4經(jīng)常和供應(yīng)部聯(lián)系溝通。對(duì)缺料做到心中有數(shù)，材料一時(shí)進(jìn)不來要主動(dòng)想辦法，能否待用。不能待用先集中力量加工生產(chǎn)有材料的產(chǎn)品，為來晚的材料騰出時(shí)間。

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

彩鋼公司產(chǎn)值4500萬元，毛利潤(rùn)500萬元。嚴(yán)格按照公司經(jīng)理和生產(chǎn)部制定的月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排生產(chǎn)，如果任務(wù)不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協(xié)彌補(bǔ)不足、增加收入，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。

4、質(zhì)量管理

4.1全力支持質(zhì)量安全部和彩鋼公司檢驗(yàn)科的工作，不護(hù)短、不隱瞞。

4.2本車間工序必須做到27個(gè)不行。

4.3制定本車間產(chǎn)品加工獎(jiǎng)罰條列

4.4對(duì)不合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品要追究責(zé)任，落實(shí)到人頭，和工資收入掛鉤。

5、降低成本

5.1合理安排人員、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。

5.2對(duì)焊絲、焊嘴、鉆頭要和工作量掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。

5.3工具輔料的領(lǐng)用要執(zhí)行以舊換新，焊條領(lǐng)用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。

5.4下料后的邊角料，能利用的不賣掉。按材質(zhì)和規(guī)格堆放，新任務(wù)來后首先從下腳料選料。

5.5集中時(shí)間生產(chǎn)，盡量少安排加班，減少電量消耗。

5.6保養(yǎng)設(shè)備落實(shí)到人頭，不讓設(shè)備帶病工作，小毛病先修不然導(dǎo)致大毛病。

5.7下月要對(duì)上月工時(shí)定額、材料消耗定額進(jìn)行復(fù)審，及時(shí)修改和補(bǔ)充做到合理。

6、安全生產(chǎn)

6.1對(duì)在生產(chǎn)過程中暴露出來的不安全因素和事例要及時(shí)制止，并招開職工大會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育。使“安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”理念深入人心。

6.2對(duì)違反操作規(guī)程的員工要批評(píng)，不改正的要立即停崗、接受教育。

6.3對(duì)新進(jìn)車間的工人進(jìn)行安全教育，進(jìn)行安全考核，合格的才能安排到生產(chǎn)崗位、獨(dú)立操作。

6.4增加工位器具、防止產(chǎn)品傾斜砸傷工人。

6.5每日上班檢查工人防護(hù)用品穿戴情況。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。

6.6對(duì)合理的吊裝器具改進(jìn)。

6.7為鼓勵(lì)人人講安全、關(guān)心安全，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患的職工進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

7、定置管理

7.1繪制車間的平面布置圖，對(duì)車間物料要擺放合理。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。

7.2對(duì)工人工具箱統(tǒng)一管理，制定工具箱管理辦法、工具箱擺放

物品規(guī)則。

7.3劃分衛(wèi)生區(qū)域。對(duì)每個(gè)職工劃分衛(wèi)生區(qū)域，做到責(zé)任到人。

8、管理制度

8.1對(duì)公司的各項(xiàng)制度要認(rèn)真貫徹，重點(diǎn)貫徹好質(zhì)量手冊(cè)，把質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組、員工，確保質(zhì)量手冊(cè)中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。

8.2接受考核的考核不講客觀、不講條件、不怨天怨地，從自身找原因。

8.3狠抓紀(jì)律，“紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀(jì)律，什么制度也無法認(rèn)真貫徹。先整頓勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律，建立一些簡(jiǎn)單的考核辦法，從嚴(yán)考核。

當(dāng)前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內(nèi)容很多，我經(jīng)驗(yàn)還不足，有些問題還需再考慮，如果競(jìng)聘成功，還得請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中多指導(dǎo)、多幫助。

謝謝大家！

競(jìng)聘人：張榮九

2012-1-27

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

下面我進(jìn)行競(jìng)聘演講,演進(jìn)的題目是《“競(jìng)”字煥發(fā)活力來》，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：

我叫xxx，男，36歲，漢族，山西省河津市人，本科文化，中共黨員，高級(jí)政工師，國(guó)家二級(jí)人力資源管理師。于1994年7月從山西省太原化學(xué)工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，被分配至原氧化鋁一分廠工作至今。歷任技術(shù)員、點(diǎn)檢員、分廠團(tuán)委副書記、政工科副科長(zhǎng)、人力資源科主管、一車間黨支部書記等職務(wù)。1995年7月，因點(diǎn)檢工作突出，被評(píng)為原山西鋁廠十大點(diǎn)檢員； 20xx年，協(xié)助分廠領(lǐng)導(dǎo)抓防治“非典”和任家莊、康家莊拆遷工作，積累了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面的經(jīng)驗(yàn)；20xx年9月，牽頭組織了原氧化鋁一分廠“設(shè)備維護(hù)員”大型培訓(xùn)活動(dòng)，受到分公司裝備能源部主管領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。個(gè)人撰寫的《對(duì)推行“設(shè)備維護(hù)員”評(píng)定考核活動(dòng)的幾點(diǎn)思考》一文獲中國(guó)有色金屬協(xié)會(huì)企業(yè)管理優(yōu)秀論文；20xx年8月主持制定了原氧化鋁一分廠《員工個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》在分公司第一家試點(diǎn)實(shí)施，受到時(shí)任山西分公司副總經(jīng)理?xiàng)钛嗲嗟闹匾暫涂隙?，并代表一線生產(chǎn)單位，在分公司績(jī)效考評(píng)會(huì)上做了交流發(fā)言，考評(píng)經(jīng)驗(yàn)在分公司各二級(jí)單位予以推廣；20xx年9月，我組織策劃了 “與企業(yè)共命運(yùn)、為挖潛再比拼”主題實(shí)踐教育活動(dòng)，引導(dǎo)車間員工“自愿放棄年休假，努力工作在崗位”，受到山西鋁廠黨委書記郭順喜的重視和肯定，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)在中鋁山西企業(yè)予以推廣。以上工作，為我積累了豐富的基層管理經(jīng)驗(yàn)和比較深厚的理論知識(shí)，提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)問題、解決問題的能力。

從宏觀意義上講，車間主任的主要職責(zé)是管人理事。

具體到一車間主任，因?yàn)橐卉囬g的生產(chǎn)素有“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、工作環(huán)境艱苦、清理工作量大、和露天設(shè)備多”的特點(diǎn)，使得一車間受天氣因素的制約比較大，再加上外圍鐵路部門檢查、運(yùn)輸部對(duì)車不及時(shí)等因素的影響，特別是了雨季和冬季，生產(chǎn)組織更是難上加難，所以我覺得作為一車間主任，第一，要肯吃苦。與員工一起清倉(cāng)清料，攻堅(jiān)克難；第二，要善溝通。與路局、運(yùn)輸部、生產(chǎn)運(yùn)行部以及兄弟單位及時(shí)協(xié)商、周旋，為翻車供料創(chuàng)造條件；第三，要敢管理。與輪班作業(yè)長(zhǎng)一起靠制度管理，用制度考核，做到“制度面前沒有特權(quán)，制度面前沒有例外”；第四，要能創(chuàng)新。與崗位員工一起總結(jié)、鉆研，及時(shí)對(duì)制約生產(chǎn)“瓶頸”環(huán)節(jié)和管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新改造，保證流程暢通，生產(chǎn)穩(wěn)定。

在參加競(jìng)聘之前，有很多朋友對(duì)我提出質(zhì)疑，說你一直從事的是黨群部門和人力資源管理部門的工作，沒有在車間直接從事過生產(chǎn)組織工作，你憑什么進(jìn)行競(jìng)聘。說實(shí)話，來到一車間后，也只有在值班時(shí)才直接協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，所以對(duì)生產(chǎn)組織而言，個(gè)人存在一定的差距。這是我此次競(jìng)聘的主要劣勢(shì)。但是我認(rèn)為車間主任的核心工作是管理，要考慮的核心問題是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，把翻車數(shù)量和供料任務(wù)提上去。

說完劣勢(shì)，下面再談一下自己的優(yōu)勢(shì)。首先，除了對(duì)一車間人員的情況熟悉以及我個(gè)人在年齡和體力方面優(yōu)勢(shì)外，我覺得自己還具備以下優(yōu)勢(shì)：

第一，肯吃苦。我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，參加工作前，為了掙學(xué)費(fèi)，利用放假時(shí)間，我在建筑工地上干過小工，為了每天10元錢工資，我在私人磚瓦窯場(chǎng)干過制磚工，更經(jīng)歷了在杜家溝煤礦進(jìn)入井下主巷道看護(hù)了近30天的小火車道軌。早年的打工生活，不僅使我品嘗了生活的艱辛，更培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的良好品質(zhì)，而且豐富了我的人生的閱歷，讓我學(xué)會(huì)了珍惜崗位、珍惜機(jī)會(huì)，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠(chéng)摯待人、和睦相處。

第二，善溝通。將近10年的黨群工作經(jīng)歷，增強(qiáng)了我的協(xié)調(diào)溝通能力。

第三，敢管理。在人力資源科工作的五年里，我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)主抓績(jī)效考評(píng)和管理工作，使我知道如何建章立制，如何按章考核，如何利用績(jī)效考核的杠桿，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第四，能創(chuàng)新。我年紀(jì)輕，干勁足，思想比較活躍，工作熱情高，接受新事物比較快，具有跟廠領(lǐng)導(dǎo)干一番事業(yè)的自信心和責(zé)任感。

假若這次我能競(jìng)聘成功，我將借本次競(jìng)聘活動(dòng)的東風(fēng)，按照廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“建立激勵(lì)新機(jī)制，激發(fā)員工新動(dòng)力”和“多勞多得，不勞不得”工作思路，在 “競(jìng)”字上做文章，層層分解車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理辦法，確保超額完成車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

階梯式目標(biāo)考核管理的'具體內(nèi)容：首先，將每月績(jī)效工資設(shè)定abcd四個(gè)檔次，每個(gè)檔次相差50元，這樣即a類比d 類人均高150元。然后，根據(jù)每班翻車數(shù)量、倉(cāng)位情況、員工違紀(jì)情況（含 “6s”管理和安全環(huán)境衛(wèi)生）等考核指標(biāo)完成情況，排出四個(gè)輪班的名次，第一名拿a類績(jī)效工資，第二名拿b 類績(jī)效工資，后面依次類推。

階梯式目標(biāo)考核管理的目的：

1、增強(qiáng)各輪班作業(yè)長(zhǎng)自主管理的積極性和主動(dòng)性。

2、利用績(jī)效考核杠桿作用，煥發(fā)員工的工作熱情。

3、實(shí)踐廠領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)上提出的“多勞多得，不勞不得”員工激勵(lì)新機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作潛力。

一、建章立制，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步建立健全車間的管理制度和體系，這是車間管理工作的基礎(chǔ)。修訂車間管理制度和“三大”規(guī)程，要體現(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性和可操作性的特點(diǎn)。

1、繼續(xù)實(shí)行車間“班前會(huì)”和“班后會(huì)”制度。及時(shí)通報(bào)當(dāng)班目標(biāo)考核管理情況，使員工逐漸形成“日清日結(jié)日高”的習(xí)慣。

2、建立車間旬工作例會(huì)制度。加強(qiáng)與員工溝通，取得員工的信任和理解。

3、強(qiáng)化“6s”管理模式，切實(shí)改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌。

二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，為實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理提供有效平臺(tái)。

在各輪班開展“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，并將競(jìng)賽結(jié)果與作業(yè)長(zhǎng)掛鉤，這是車間管理工作的基本手段。

采取日統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)，旬總結(jié)，月考核的方式，在車間設(shè)立“班組管理勞動(dòng)競(jìng)賽排行榜”，及時(shí)公布各輪班的翻車數(shù)量、倉(cāng)位情況、員工違紀(jì)等，排出名次，對(duì)先進(jìn)和落后班組進(jìn)行多種形式的激勵(lì)（如口頭表揚(yáng)、書面通報(bào)、懸掛笑臉或提醒標(biāo)志、季度報(bào)功等），提高員工參與生產(chǎn)管理的積極性。

三、制訂一車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，是實(shí)行階梯式目標(biāo)考核管理有益補(bǔ)充。

一車間每年在雨季、冬季組織生產(chǎn)時(shí)，因費(fèi)用短缺、工具不全、人員到位不及時(shí)等原因，影響專列翻運(yùn)的情況時(shí)有發(fā)生，所以制訂一車間車間冬季雨季生產(chǎn)組織應(yīng)急預(yù)案，在冬季雨季來臨之前，對(duì)工器具準(zhǔn)備、人員補(bǔ)充、生產(chǎn)保鏢和費(fèi)用支持等事項(xiàng)做出專門安排。一句話，有了應(yīng)急預(yù)案，車間在特定時(shí)期組織生產(chǎn)時(shí)，就不會(huì)手忙腳亂、缺這少那，各相關(guān)單位就會(huì)按照既定方案為翻車供料保駕護(hù)航、排除困難，保證生產(chǎn)的正常順利進(jìn)行。

四、及時(shí)公開，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實(shí)施的有力保障。

及時(shí)公開階梯式目標(biāo)考核管理的結(jié)果，增加工資分配透明度和公平性，詳細(xì)說明各輪班排名靠前或靠后的原因，是階梯式目標(biāo)考核管理順利實(shí)施的有力保障，因?yàn)楣?，員工才沒有怨言，因?yàn)楣_，員工才沒有猜測(cè)，因?yàn)楣瑔T工才會(huì)主動(dòng)分析先進(jìn)或落后原因，才會(huì)采取得力措施，形成“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)帶后進(jìn)”的良好氛圍。

最后，我相信隨著競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，一車間的各項(xiàng)工作必將攀上一個(gè)新的臺(tái)階，一車間必將成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)滿意、員工信任的“放心車間”！

謝謝大家！

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十二

你們辛苦了！

伴隨著我的到來，此次競(jìng)聘工作已經(jīng)接近尾聲，但此時(shí)此刻，站在三尺講臺(tái)上，我的心情仍舊十分激動(dòng)，因?yàn)椋艺诮邮芨?jìng)聘上崗的考驗(yàn)，同時(shí)也是在迎接自己的挑戰(zhàn)。今天，我所競(jìng)聘的崗位是班主任，面對(duì)著這個(gè)充滿挑戰(zhàn)性的工作，我先談一談自己競(jìng)聘這個(gè)崗位具備的條件：

第一、我熱愛教育事業(yè)，熱愛班主任這個(gè)繁忙而又充實(shí)的工作。

第二、我在xxx附中任教時(shí)，擔(dān)任過兩年的初中班主任，兩年的工作實(shí)踐，使我在班級(jí)管理方面，摸索出了一套自己的方法。

第三、我已自考拿到了?？莆膽{，目前正在積極努力地攻讀本科學(xué)歷。各位評(píng)委，如果此次競(jìng)聘能得到你的信任與支持，那將是我的榮幸。

今后，我將從以下幾方面開展工作：

隨著素質(zhì)教育的深入開展，教師的教學(xué)觀也在不斷變化，教育的根本是人才，人才的關(guān)鍵是素質(zhì)，作為一名教師，不僅要教書，更要育人，作為一名班主任，更需要成為素質(zhì)教育的實(shí)施者。首先，我會(huì)克服以“分”取人、“一刀切”的評(píng)價(jià)傾向，樹立人才標(biāo)準(zhǔn)多元化，全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相統(tǒng)一的人才觀，我堅(jiān)信：換一把尺子，就會(huì)出一批好的學(xué)生。其次，我堅(jiān)信每個(gè)學(xué)生都有閃光點(diǎn)，我會(huì)注重挖掘每個(gè)學(xué)生的閃光點(diǎn)，然后，我會(huì)加強(qiáng)與科任教師的聯(lián)系，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在教學(xué)中滲透職業(yè)教育，讓今天升學(xué)無望的學(xué)生成長(zhǎng)為明日致富的能手。

班主任要想管理好一個(gè)班，必須與學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系。師生并不如同父子，也不是純粹的“園丁”與“花朵”、班主任應(yīng)該是學(xué)生的冊(cè)友，充分尊重學(xué)生。記得著名家魏書生說過“教師尊重學(xué)生的人格，就等于尊重了教育?！蔽視?huì)關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，縮短師生心靈上的距離。當(dāng)然，關(guān)心和尊重學(xué)生并不等于放棄嚴(yán)格要求學(xué)生，也不是對(duì)學(xué)生提出的錯(cuò)誤意見不加以糾正，而是嚴(yán)格有度，要求有法。

學(xué)生也是管理者一個(gè)良好班集體的成長(zhǎng)，并不是班主任一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，我認(rèn)為應(yīng)建立健全《紀(jì)律管理》、《衛(wèi)生評(píng)比》等制度，加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮班委的作用，讓每個(gè)學(xué)生意識(shí)到自己是班級(jí)的主人，讓學(xué)生參與管理，齊抓共管。

在一個(gè)班級(jí)里，學(xué)生的發(fā)展不可能是絕對(duì)一致的，而實(shí)施素質(zhì)教育的根本意義就在于促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)地發(fā)展，因此，我會(huì)著眼于提高所有學(xué)生的素質(zhì)，而不是提高幾個(gè)尖子生的素質(zhì)，我會(huì)注重引導(dǎo)“優(yōu)秀生”，鼓勵(lì)“后進(jìn)生”，開展“一幫一”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，使同學(xué)們感覺到“書山有路趣為徑，學(xué)海無涯樂作舟?！爆F(xiàn)代教育，一方面是全面教育，另一方面是個(gè)性教育，我會(huì)尊重學(xué)生的個(gè)性差異，因材施教，開展“特長(zhǎng)比賽等形式多樣的活動(dòng)，千方百計(jì)地幫助他們提高綜合素質(zhì)。

我們把一年的時(shí)間分為兩半，我們可以清楚地看到，學(xué)生的一半時(shí)間在學(xué)校，另一半時(shí)間在家里，所以，了解學(xué)生的家庭教育顯得尤為重要，班主任必須深入了解學(xué)生的基本情況，班主任必須深入了解學(xué)生的基本情況，掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常家訪，以便有計(jì)劃，有目的地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育，讓學(xué)生進(jìn)得來、留得住、學(xué)得好。

滲透思想、安全、法制教育現(xiàn)在的教師，不再是過去的“一桶水”，而應(yīng)該是一泉源源不斷的活水，“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，虛心向老教師請(qǐng)教在工作中遇到的困難和部題，在班級(jí)管理，我還會(huì)滲透思想、安全、法制教育，綜合一切教育力量，把學(xué)生教好，育好！十年樹木、百年樹人”道出了教師工作的艱辛；“春蠶至死，蠟炬成灰”說明了教師無私的奉獻(xiàn)。我熱愛這個(gè)職業(yè)，勇敢地走上了演講臺(tái)，如果此次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)積極進(jìn)取、踏實(shí)工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成或超額完成學(xué)校交給的任務(wù)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀班主任。

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十三

尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)們：

大家晚上好！我是來自資源與環(huán)境學(xué)院的張，一個(gè)用心生活，喜歡挑戰(zhàn)自我的人，雖然皮膚有點(diǎn)黑，但這是飽經(jīng)風(fēng)霜接受歷練的見證。今天我要競(jìng)選的是校團(tuán)委辦公室常務(wù)副主任一職。首先預(yù)祝一同參加競(jìng)選的伙伴和戰(zhàn)友都能有所斬獲。

村委競(jìng)選副主任

演講稿

軍訓(xùn)

在歲月的洪流中，我從一名普通的學(xué)生到一名學(xué)生干部，再成長(zhǎng)為一個(gè)學(xué)生組織的核心，一步步走向集體的中心。無情的時(shí)間蠶食著我的激情，巨大的壓力考驗(yàn)著我的決心，而面對(duì)這些挑戰(zhàn)卻讓我越戰(zhàn)越勇，激情在時(shí)間的打磨下反而走向了無限，責(zé)任心在壓力的考驗(yàn)下已然注入了我的血液和骨髓里！每一次的工作經(jīng)歷都使我成長(zhǎng)，讓我進(jìn)步，使我更具大局意識(shí)，更加成熟與穩(wěn)重，而所具備的這些正是鑄就一個(gè)出色領(lǐng)袖所必須的。我深信，一切真知來源成功的實(shí)踐，而我所擁有的也將是適合校團(tuán)委發(fā)展需要的！

一個(gè)中心即始終以全心全意服務(wù)同學(xué)為中心，這也是我們這個(gè)優(yōu)秀組織的最根本的目的。有前人的“放火”那么就要有后人的添薪加柴，將這個(gè)火種永遠(yuǎn)延續(xù)下去，才可以真正創(chuàng)造出星星之火催動(dòng)燎原之勢(shì)的新傳奇。

一個(gè)基本原則即團(tuán)結(jié)互助，輕松高效，共建和諧，交流*限，從同學(xué)中來，回同學(xué)中去，用人性化制度，親情化管理，團(tuán)結(jié)可以團(tuán)結(jié)的力量，本著“團(tuán)結(jié)一致共建和諧”的原則更好的為廣大同學(xué)服務(wù)。

另一個(gè)基本點(diǎn)即“提質(zhì)增效再創(chuàng)新”，穩(wěn)中求進(jìn)。提高學(xué)生干部的自身素質(zhì)，講時(shí)間提效率比效果，科學(xué)發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，繼承過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)穩(wěn)妥地接受新理念，新思想，融入新工作，謀求新發(fā)展。

或許我沒有偉大領(lǐng)袖*那“指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字”的膽識(shí)與魄力，但我有實(shí)干作為資本，激情提供動(dòng)力，能力提供保障，相信一定可以與大家共同創(chuàng)造出“數(shù)優(yōu)秀還看我們的新氣象”。

最后在結(jié)束之前再給大家一個(gè)溫馨提示，我叫，一個(gè)皮膚黝黑、但火熱鮮紅的心。就請(qǐng)讓我用這顆紅心將你的心、他的心串起來，串成串，串成一個(gè)同心圓，一起共同努力前進(jìn)吧！謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

很榮幸能參加今天的競(jìng)選演講！感謝你們給我這次參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，這次是我第二次競(jìng)聘中層職位了，上次是在我第一年工作的時(shí)候，最后以失敗告終。這次我本著促進(jìn)自己長(zhǎng)大、實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值、服務(wù)于教育教學(xué)工作的目的而參加了這次競(jìng)聘。?？次夷芸孔约旱哪芰?，靠大家的支持，爭(zhēng)取到這個(gè)崗位，從而能夠發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，為推動(dòng)學(xué)校的教育教學(xué)工作做出自己的貢獻(xiàn)。我叫徐，今年26歲，團(tuán)員，臺(tái)州學(xué)院畢業(yè)，體育教育本科專業(yè)。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是：杜澤鎮(zhèn)中心小學(xué)政教處副主任?，F(xiàn)就我的任職上風(fēng)、工作思路以及履行

崗位職責(zé)

一、任職上風(fēng)

一是專業(yè)上風(fēng)。在大學(xué)我學(xué)的就是體育教育，對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)及教研治理工作都有著較系統(tǒng)的理論研究。學(xué)術(shù)研究方面，參加過健美操比賽，有健身教練證書；教學(xué)方面，肩負(fù)著全校健美操教學(xué)任務(wù)，成績(jī)明顯；培訓(xùn)工作方面，參加過新教師上崗培訓(xùn)；在學(xué)科建設(shè)方面，主持了體育成績(jī)上報(bào)國(guó)家體育總局并通過的申報(bào)工作。教育、教學(xué)、教研及其培訓(xùn)的理論素質(zhì)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為我全方位把握學(xué)校的教育教學(xué)治理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是經(jīng)驗(yàn)上風(fēng)。一直工作在教學(xué)第一線，在政策把握、信息引導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)推廣、協(xié)調(diào)服務(wù)和決策咨詢等方面有一定的上風(fēng)。

三是基層鍛煉的上風(fēng)。帶領(lǐng)學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)參加區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)，獲得了鍛煉，取得了成績(jī)。舉辦過各項(xiàng)體育活動(dòng)：拔河比賽、健美操比賽、踢毽子比賽、跳繩比賽等，與班主任和任課教師之間的交流比較完善，得到了他們的認(rèn)可。通過基層艱苦的鍛煉，加深了對(duì)學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的了解，使我進(jìn)一步熟悉了的時(shí)代意義，基本上具備了新時(shí)期我這個(gè)還未進(jìn)黨的團(tuán)員黨用干部的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

四是個(gè)性上風(fēng)。我是一個(gè)工作有熱情、有活力，干事很執(zhí)著、很認(rèn)真，有良好的人際協(xié)調(diào)能力和親和力，能吃苦，有韌性，有極強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，心態(tài)又平和的一個(gè)男人所以，我以為我的個(gè)性特點(diǎn)也是我的一大上風(fēng)。

二、工作思路

進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位職責(zé)，進(jìn)步了治理技能和治理素質(zhì)，并創(chuàng)造性地開展工作。以養(yǎng)成教育為重點(diǎn)，培養(yǎng)優(yōu)良的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，精益求精了工作方法。在課間、課外進(jìn)行的檢查督促中，做到“三勤”即口勤、腿勤、耳勤，“四跟”即跟課間、跟早操、跟課外活動(dòng)、跟路隊(duì)；“五到位”即思想到位（學(xué)校無小事、處處是教育）；責(zé)任到位（各負(fù)其責(zé)，管好自己的班，管好各自的樓層）；治理到位（一層抓一層，層層抓落實(shí)）；檢查到位（時(shí)時(shí)有處管，事事有人管）；教育到位（貼進(jìn)學(xué)生，貼進(jìn)實(shí)際，循循善誘）。經(jīng)常主動(dòng)深進(jìn)課間進(jìn)行活動(dòng)督查學(xué)生中的不良行為，把握違紀(jì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)事件之后深進(jìn)調(diào)查、了解，整理調(diào)查材料上報(bào)學(xué)校研究處理，同時(shí)做好對(duì)違紀(jì)學(xué)生和其家長(zhǎng)的思想工作。對(duì)行為不規(guī)范的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行耐心細(xì)致的說服教育，促其在思想上改正，學(xué)習(xí)中上進(jìn)，定期或不定期地進(jìn)行表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，抓好各班乃至全校的均衡發(fā)展。

假如我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾看，幸不辱命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。文章中心

第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護(hù)主任的威信，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的優(yōu)點(diǎn)和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁朋友們：

大家晚上好！首先，我感謝校領(lǐng)導(dǎo)，同仁們對(duì)我的信任和支持，給了我一個(gè)公平、公正的競(jìng)職機(jī)會(huì)。這也是我人生歷程中第一次競(jìng)職演講。說實(shí)在話，激動(dòng)的同時(shí)心中不免有一絲緊張。（此時(shí)，請(qǐng)?jiān)试S我提一個(gè)不情之請(qǐng)，同仁們，微笑起來，讓我輕松一點(diǎn)好嗎？）

我競(jìng)聘的職位是辦公室副主任，辦公室，各位都有所耳聞，這是一個(gè)特殊的崗位，它是以服務(wù)學(xué)校，服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)生為宗旨的。它容校長(zhǎng)助手、檔案管理員、書記文官、服務(wù)生于一體，是一個(gè)比較辛苦崗位。辦公室事情繁瑣，大小事務(wù)不斷。上級(jí)文件的上情下達(dá)，教師、家長(zhǎng)、學(xué)生意見的下情上達(dá)；學(xué)校通知、決議、總結(jié)等公文的擬寫；學(xué)校文件及教師資料的檔案管理工作；學(xué)校的宣傳隊(duì)工作……辦公室來訪的人多，人雜。在接待工作中，接一個(gè)電話，讓一個(gè)座位，倒一杯熱水，搬一張凳子，都是一件不容忽視的大事；一個(gè)微笑，一聲“請(qǐng)”，看似繁瑣，但給客人帶來的卻是無限的真誠(chéng)與熱情。

辦公室的關(guān)系十分復(fù)雜，我認(rèn)為辦公室的工作性質(zhì)決定他不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要為教師、學(xué)生服務(wù)好。靈活的處理好上級(jí)與下級(jí)，部門與部門，家長(zhǎng)與學(xué)校，社會(huì)與學(xué)校等各種關(guān)系，并非易事。稍有不慎，大至影響學(xué)校的發(fā)展，小至破壞個(gè)人關(guān)系。而這樣的不慎，對(duì)于一個(gè)服務(wù)形部門來說，與其

口號(hào)

雖然辦公室工作繁瑣、復(fù)雜，但有他的獨(dú)特性。特別是結(jié)合我校剛興建的實(shí)際，決定了必須有一個(gè)能勝任此工作的合適人選去組織、開展工作。

我抱著鍛煉的態(tài)度，懷著為學(xué)校的發(fā)展出一份力，為老師們服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)的想法，來到這里競(jìng)聘。我明白，22歲的我還年輕，有的是工作精力，有的是朝氣。我需要經(jīng)過刻苦的磨練，磨掉那些心浮氣燥；磨掉那些踢踏懶散；磨出沉穩(wěn)老成，磨出新經(jīng)驗(yàn)、新方法，磨出耀眼的光芒。

我有一定的工作基礎(chǔ)，20xx年至20xx年上學(xué)期一直在黃麟中心小學(xué)擔(dān)任總輔導(dǎo)員。04、05年還分管了鄉(xiāng)留守孩、衛(wèi)生、德育工作。工作同樣是繁雜的，管理卻是井然有序的。連年被團(tuán)授予優(yōu)秀輔導(dǎo)員稱號(hào)；留守孩工作，也幾次被省市電視臺(tái)采訪，是縣留守孩免檢單位。

20xx年到宣傳部跟班學(xué)習(xí)，對(duì)公文寫作有一定的了解，在短短的一個(gè)半月中，發(fā)表了多篇消息于贛南日?qǐng)?bào)。同時(shí)，也有一定的采訪經(jīng)歷。能寫一手漂亮的字，硬筆、毛筆楷書作品經(jīng)常獲獎(jiǎng)，現(xiàn)為縣書法家協(xié)會(huì)會(huì)員。

對(duì)于電腦辦公系統(tǒng)，也比較熟悉。在鄉(xiāng)下工作時(shí)，自己分管工作的資料都通過自己打印，并分門別類，查找方便快捷。

20xx年12月加入中國(guó)*，上進(jìn)心強(qiáng)，具有良好的思想道德素質(zhì)。

以上，便是我對(duì)自己的吹棒。我沒有辦公室的工作經(jīng)歷。但我堅(jiān)信：只要不留戀昨天的燦爛，不斷的負(fù)出，就一定能有一片新天地。

下面是我對(duì)辦公室工作的幾點(diǎn)想法，可能是泛泛而談，請(qǐng)各位見諒。

一、認(rèn)清辦公室在管理中所處的位置，修訂好辦公室的工作目標(biāo)。提高工作水平，提高運(yùn)行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次。工作中發(fā)揮自身的帶頭作用，“寫文章，改稿子要行，裝車扛袋子也要行?！边@便是我的奮斗目標(biāo)，盡管個(gè)頭較小。

二、創(chuàng)建?？岣邔W(xué)校文化建設(shè)。同時(shí)，通過?？?，宣傳學(xué)校。

三、加強(qiáng)檔案管理，提高檔案利用率。充分利用一流的教學(xué)設(shè)備，創(chuàng)建電子檔案。

四、搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時(shí)上傳下達(dá)，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)，認(rèn)真科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，部門與部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮，推委，出現(xiàn)工作空檔。確保學(xué)校以教學(xué)為中心，方方面面通力合作，共同完成建校大業(yè)。

五、當(dāng)好參謀助手，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面工作動(dòng)態(tài)，注意調(diào)查分析，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

六、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，力爭(zhēng)在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們！下面我開始倡票了，我虔誠(chéng)的希望你們能投我一票，我有信心，有決心搞好學(xué)校辦公室工作，愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接天潤(rùn)燦爛輝煌的明天！

謝謝大家！

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十四

大家好！今天，我來到這里所競(jìng)聘的崗位是班主任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，如果這次能得到你們的支持，那么，我將從以下幾方面開展工作：

班主任要想管理好一個(gè)班，必須與學(xué)生建立一種新型的師生關(guān)系。記得魏書生說過“教師尊重學(xué)生的人格，就等于尊重了教育?！蔽視?huì)關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生。當(dāng)然，關(guān)心和尊重學(xué)生并不等于放棄嚴(yán)格要求學(xué)生，也不是對(duì)學(xué)生提出的錯(cuò)誤意見不加以糾正，而是嚴(yán)格有度，要求有法。

一個(gè)良好班集體的成長(zhǎng)，并不是一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，我認(rèn)為應(yīng)充分發(fā)揮班委的作用，讓學(xué)生參與管理，齊抓共管。前兩個(gè)學(xué)期我在班上培養(yǎng)了得力的班干部，她們?yōu)榘嗉?jí)做了很多工作，為班級(jí)建設(shè)做了很多貢獻(xiàn)，也贏得了很多榮譽(yù)。當(dāng)其它班級(jí)的老師，同學(xué)羨慕她們時(shí)，我覺得我很欣慰：我的努力有成果了。這是我深有感觸的地方。

在上學(xué)期的教學(xué)工作中我和邢清香老師搭班，他們班的孩子兩級(jí)分化太嚴(yán)重了，我們就反復(fù)的請(qǐng)家長(zhǎng)來交談，班上孩子的家長(zhǎng)80%我們都請(qǐng)來過了，跟他們交談后我們才知道，這個(gè)班有十幾個(gè)孩子是在單親家庭中成長(zhǎng)，那么多的不正常家庭讓我們非常吃驚。雖然那個(gè)班最后在期末考試中考的不理想，但我們?nèi)焕蠋熣娴谋M力了，所以也沒什么遺憾。我這樣講我是想說家庭教育對(duì)孩子的影響有多大，我們教師不但要清楚學(xué)校里的孩子，更要清楚他們的家庭環(huán)境，特別是班主任的工作要做的細(xì)致。

在班主任工作中，我會(huì)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，虛心向老教師請(qǐng)教在工作中遇到的困難，在班級(jí)管理中，我還會(huì)滲透安全、法制教育，綜合一切教育力量，把學(xué)生教育好！

最后，我想說的是：我熱愛班主任這一職業(yè)，如果這次成功，我一定會(huì)踏實(shí)工作，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀班主任。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)能夠支持我。謝謝！

主任競(jìng)聘報(bào)告篇十五

首先感謝大家給我這次機(jī)會(huì)，使我能以一名競(jìng)爭(zhēng)者底身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對(duì)辦公室工作的關(guān)心，支持、愛護(hù)和幫助。

今天本人競(jìng)爭(zhēng)的崗位是市局機(jī)關(guān)辦公室主任。我相信這一目標(biāo)是比較切合實(shí)際的。為什么呢?

其一，市局有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，其二，市局有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)硬的工商行政隊(duì)伍，其三、本人有七年如一日的勤奮踏實(shí)的工商工作基礎(chǔ)。其四、本人有6個(gè)春秋的市局機(jī)關(guān)辦公室管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，更是因?yàn)楸救擞型谧拿恳晃辉诒O(jiān)管社會(huì)主義大市場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上建立起來的同甘苦、共命運(yùn)、同喜、同樂、同憂、同舟共濟(jì)的深厚的手足情誼。辦公室主任這個(gè)崗位，對(duì)我既熟悉憂陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)在這個(gè)崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。陌生的是隨著工商行政管理工作的不斷發(fā)展，辦公室主任肩上的擔(dān)子更加重了，這表面上是一個(gè)困難，擔(dān)實(shí)際上是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)檫@樣，自己才容易明白自己的責(zé)任，自己才得以明確前進(jìn)的方向。

干好辦公室工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢(shì)：

一是求實(shí)意識(shí)強(qiáng)。本人79年參加工作，畢業(yè)于伊犁教育學(xué)院中文系，至95年在教育戰(zhàn)線從事中學(xué)語文工作，95年加入工商行政管理隊(duì)伍，不論何時(shí)何地本人不尚空談、扎扎實(shí)實(shí)不搞花架子，不作表面文章，從實(shí)際出發(fā)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧，不讓工作受損的工作作風(fēng)。

二是創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。辦公室工作不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運(yùn)站”，不能簡(jiǎn)單照抄照轉(zhuǎn)上級(jí)指示;也不是“消防隊(duì)”等到下面出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)。如果年復(fù)一年，“濤聲依舊”，一切都按部舊班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點(diǎn)，辦公室就失去了生機(jī)和活力。就會(huì)在思想、觀念和行動(dòng)上滯后，跟不上大好形式發(fā)展和需要。近幾年來，本人與辦公室的全體同志共同努力，創(chuàng)造性的開展工作，把領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)的指導(dǎo)與任務(wù)具體化，既從本局實(shí)際出發(fā)，又正確地體現(xiàn)并落實(shí)上級(jí)地指示和任務(wù)，針對(duì)辦公室存在地普遍性、傾向性地問題，提出新地有效地解決辦法，針對(duì)辦公室某一個(gè)局部可能出現(xiàn)地問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出有預(yù)見性地工作對(duì)策，從實(shí)際出發(fā)，抓好有自己鮮明特色的工作。進(jìn)行創(chuàng)造性的開展工作的有效嘗試。使工作不斷出現(xiàn)新局面。**年至**年辦公室參加各類比賽榮獲4個(gè)第一。獲第二名多次，**年信息管理工作，全局在地區(qū)級(jí)以上刊物刊用信息350余篇，其中2篇，一篇獲優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，開了市局辦公室信息管理之先河，居全地區(qū)工商系統(tǒng)之榜首。去年的信息督查工作，其中棉花加工一事，曾受自治區(qū)主席的表揚(yáng)。這些成績(jī)都是實(shí)實(shí)在在的，不是虛無飄渺的。當(dāng)然這些成績(jī)的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開的，是與同志們的努力分不開的。

三是中心意識(shí)強(qiáng)，不論何時(shí)，緊緊圍繞本局的中心工作和黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖來開展工作。在掌握上情和下情的基礎(chǔ)上搞好結(jié)合，強(qiáng)化中心意識(shí)，善于站在全局的高度思考問題，把經(jīng)歷放在想工作。議工作、抓工作上，在實(shí)際工作中，擺正位置，自覺主動(dòng)的處理好科室所工作與中心工作的關(guān)系，克服本位主義思想，主動(dòng)服從中心工作，消除彼此爭(zhēng)時(shí)間、爭(zhēng)空間、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)榮譽(yù)地現(xiàn)象，在大局下開展工作。

四是重點(diǎn)意識(shí)強(qiáng)。重點(diǎn)工作是中心工作地重點(diǎn)工作，強(qiáng)化重點(diǎn)意識(shí)，是辦公室工作地關(guān)鍵。在特定地環(huán)境下，做到通力協(xié)作，主動(dòng)配合，給重點(diǎn)工作讓路，突出重點(diǎn)，兼顧一般，防止平均使勁，事無巨細(xì)眉毛胡子一把抓。

五是超前意識(shí)強(qiáng)。努力當(dāng)好參謀、助手。辦公室工作室是全局工作地前沿，做到不僅對(duì)當(dāng)前工作了如指掌，而且對(duì)未來地工作做到心中有數(shù)。

六是質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，把質(zhì)量建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。呈文、辦事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力不出差錯(cuò)或少出差錯(cuò)。

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