最新工程質(zhì)量心得體會(優(yōu)秀8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-17 05:29:08
最新工程質(zhì)量心得體會(優(yōu)秀8篇)
時(shí)間:2023-10-17 05:29:08     小編:薇兒

心得體會是個(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后,通過思考、總結(jié)和反思,從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己,了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足,從而不斷提升自己。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

工程質(zhì)量心得體會篇一

第一段:引言(150字)

質(zhì)量工程是一種全面管理體系,旨在提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。通過質(zhì)量工程,企業(yè)可以追求卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),降低成本,增強(qiáng)客戶滿意度,并在競爭激烈的市場中獲得優(yōu)勢。在我作為一名質(zhì)量工程師的職業(yè)生涯中,我從質(zhì)量工程中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這篇文章中,我將分享我對質(zhì)量工程的心得和見解。

第二段:質(zhì)量工程的重要性(250字)

質(zhì)量工程在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性不容忽視。它不僅僅是一種檢測產(chǎn)品缺陷和瑕疵的手段,更是一種全面改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的方法。質(zhì)量工程通過分析各個(gè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施來保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量水平。它還強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)合作的重要性。質(zhì)量工程師在整個(gè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理,以確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第三段:質(zhì)量工程實(shí)踐中的挑戰(zhàn)(300字)

在質(zhì)量工程實(shí)踐中,我遇到了一些挑戰(zhàn),但這些挑戰(zhàn)也給我?guī)砹撕芏嗍斋@。首先,技術(shù)的發(fā)展和變革不斷帶來新的挑戰(zhàn),我必須不斷學(xué)習(xí)和掌握新的工具和方法。其次,組織的文化和管理體系對于質(zhì)量工程的成功實(shí)施至關(guān)重要。我必須與不同部門和團(tuán)隊(duì)密切合作,共同跨越?jīng)_突和溝通障礙,以確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到全面遵守。最后,質(zhì)量工程師必須具備堅(jiān)強(qiáng)的判斷力和決策能力,以便在緊急情況下做出正確的決策。

第四段:質(zhì)量工程帶來的益處(300字)

質(zhì)量工程的實(shí)踐使我深刻認(rèn)識到,只有通過全面的、系統(tǒng)的方法來管理質(zhì)量問題,才能取得長期的成功。由于質(zhì)量工程的實(shí)施,我所在的企業(yè)能夠?qū)⑷毕萋式档阶畹?,提高產(chǎn)品的一致性和可靠性。我們也能夠提前檢測并解決潛在問題,避免了因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的損失和延遲。另外,質(zhì)量工程還鼓勵員工參與質(zhì)量管理活動,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步。通過不斷改進(jìn)和持續(xù)學(xué)習(xí),我們的團(tuán)隊(duì)形成了一種持續(xù)改善的文化,提高了企業(yè)的競爭力和聲譽(yù)。

第五段:總結(jié)(200字)

通過質(zhì)量工程,我深刻理解到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和卓越服務(wù)是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。質(zhì)量工程不僅僅是一種管理工具,更是企業(yè)文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)。在質(zhì)量工程的指導(dǎo)下,我們能夠不斷改進(jìn),追求卓越,以滿足客戶需求并贏得市場份額。然而,實(shí)施質(zhì)量工程并不容易,它需要跨越各個(gè)部門和團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和沖突。因此,優(yōu)秀的質(zhì)量工程師必須具備卓越的技術(shù)知識和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、激勵團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的持續(xù)提升。只有這樣,我們才能在質(zhì)量工程中獲得更多的收獲和成就感。

工程質(zhì)量心得體會篇二

聯(lián)大廈、平定藥林寺邊坡支護(hù)工程、三角線1#、2#、3#住宅樓、金地博士苑、恒大新城等工程的監(jiān)理工作,工作中有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),借此機(jī)會將如何做好監(jiān)理工作的情況向大家作一下匯報(bào),我相信,在公司全體同志的共同努力下,我們的監(jiān)理事業(yè)會更加朝氣蓬勃、蒸蒸日上。

我認(rèn)為,監(jiān)理工作首先要遵章守紀(jì),還要有良好的職業(yè)道德和精神風(fēng)貌。我在日常工作中嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到言必行、令必止,再就是樹立良好的職業(yè)道德,本著守法、誠信、公正、科學(xué)的原則為建設(shè)單位服務(wù),才能使得工作開展的得心應(yīng)手,得到建設(shè)單位的贊揚(yáng)。下面我就工程監(jiān)理過程中的一些做法向大家作一下匯報(bào)。

要想順利的開展好監(jiān)理工作,必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言,就希望我們能理會設(shè)計(jì)意圖,多提出一些好的辦法、好的建議,所以在施工過程中,我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問題多向建方匯報(bào),讓建設(shè)方信任我們,隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言,就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先,就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題,規(guī)范要求等事項(xiàng)提前通知說明,盡量避免成型后的返工、浪費(fèi)現(xiàn)象。例如:在金地博士苑工地,框架填充墻采用的是混凝土砌塊,在填充墻砌筑前,我認(rèn)真查閱墻體砌筑的作法,標(biāo)準(zhǔn)圖集的要求,就有關(guān)做法、灰縫尺寸,窗口上下加設(shè)墻梁,大于1.5米門洞口側(cè)邊加設(shè)構(gòu)造柱做法等要求,提前向施工單位以工作聯(lián)系單的形式做出通知,使施工操作有了統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),確保了工程質(zhì)量,得到了施工單位的認(rèn)可和建設(shè)單位贊同,使我們的監(jiān)理工作得到順利開展,按期圓滿完成了工程項(xiàng)目。

一個(gè)好的項(xiàng)目監(jiān)理員,必須要熟悉業(yè)務(wù)知識,對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求要掌握清楚,日常監(jiān)理過程中,考慮問題、檢查工作要全面。如驗(yàn)收模板,對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、隔離劑涂刷、預(yù)留孔洞、起拱尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘S龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范,學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類書籍,不斷拓寬自己的知識面,多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容,這樣有些問題也就迎刃而解了。

1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項(xiàng)目,必須要有合格的材料,材料的好壞,對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進(jìn)入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件,首先要求施工單位提報(bào)材料報(bào)審表、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及相關(guān)證明文件,并現(xiàn)場檢查一致,簽署意見后進(jìn)場使用。需見證取樣項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行見證取樣,不合格的堅(jiān)決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)通知,令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作,包括人員、材料、施工機(jī)械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等,防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項(xiàng)、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查,就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)制止,并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理,以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的檢驗(yàn)批及隱蔽驗(yàn)收檢查。監(jiān)理好一個(gè)工程項(xiàng)目,必須要熟悉設(shè)計(jì)圖紙,全面理解設(shè)計(jì)意圖,這包括對施工圖及設(shè)計(jì)說明的理解。平常多看一下圖紙,熟記在心,日常檢查過程中才會及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決問題,使工作得以開展順利。工程驗(yàn)收要根據(jù)各檢驗(yàn)批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格全面檢查。在驗(yàn)收前要求施工單位必須作好自檢工作,施工方自檢不到位,易造成有些問題整改困難,造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。我在驗(yàn)收合格后,簽署意見并將資料及時(shí)歸檔。

在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)了問題,就及時(shí)下達(dá)通知,要求施工單位迅速落實(shí),并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問題不可能多次下達(dá)通知,這就要求整改要有時(shí)間限制。因此,我在下達(dá)通知時(shí)一定注明整改期限,要求施工方必須先完成整改工作后,才能進(jìn)行下道工序施工。

我是一名監(jiān)理員,干好本職工作是我的天職,我時(shí)常鞭策自己,努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中,做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤,各方面的工作多做考慮,使得工程的各項(xiàng)工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套,必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí),你付出多少,你的收獲就有多少,我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來的,埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn),但每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收交付使用的時(shí)候,我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下,監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

工程質(zhì)量心得體會篇三

第一段:引言(100字)

工程質(zhì)量是工程建設(shè)中至關(guān)重要的一環(huán),是保證建筑安全、完整、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在工程質(zhì)量管理中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提升自身的能力與素質(zhì)。而借此機(jī)會,我將分享我在工程質(zhì)量管理中獲得的一些心得體會。

第二段:前期準(zhǔn)備工作與溝通(200字)

一項(xiàng)工程建設(shè)離不開充分的前期準(zhǔn)備工作。在開始施工之前,我會詳細(xì)研究施工圖紙、設(shè)計(jì)方案和規(guī)范要求,確保自己對工程的要求有著清晰的認(rèn)知。同時(shí),我注重與相關(guān)部門和工作人員的溝通,了解他們的需求和期望,以確保工程進(jìn)展符合預(yù)期。這種前期準(zhǔn)備工作對于工程質(zhì)量的把控至關(guān)重要,它可以幫助我避免一些常見的問題和誤解,并且為整個(gè)工程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段:合理安排資源與優(yōu)化施工過程(300字)

有經(jīng)驗(yàn)的我深知,合理安排資源和優(yōu)化施工過程對工程質(zhì)量至關(guān)重要。在項(xiàng)目的初期,我會根據(jù)施工圖紙和需求合理分配人力、物力和時(shí)間資源,確保施工能夠按照計(jì)劃有序進(jìn)行。同時(shí),在施工過程中,我會不斷尋找和實(shí)施優(yōu)化措施,例如使用新的施工方法、選用質(zhì)量更好的材料。通過不斷優(yōu)化施工過程,我能夠更好地控制工程進(jìn)度和質(zhì)量,提高工程的可靠性和穩(wěn)定性。

第四段:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查與及時(shí)修復(fù)(300字)

質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一。我常常會定期檢查施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié),包括基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等,以確保工程進(jìn)展符合要求。同時(shí),我注重與施工人員和設(shè)計(jì)人員的緊密合作,及時(shí)溝通和修復(fù)潛在的質(zhì)量問題。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查和及時(shí)的修復(fù)工作,我們才能夠保證工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求,確保工程的安全可靠。

第五段:持續(xù)學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)分享(200字)

工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎枰粩鄬W(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。在工作中,我始終保持著積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷深化對工程質(zhì)量管理的理解,并參與相關(guān)的培訓(xùn)和研討會。同時(shí),我也愿意與同事們分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得,相互學(xué)習(xí)和成長。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享,我可以不斷完善自己的工程質(zhì)量管理能力,提高工程質(zhì)量水平。

結(jié)尾(100字)

總結(jié)起來,通過對工程質(zhì)量的管理和經(jīng)驗(yàn)的積累,我認(rèn)識到前期準(zhǔn)備工作的重要性,能夠合理安排資源和優(yōu)化施工過程,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量檢查和及時(shí)修復(fù)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,同時(shí),持續(xù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享能夠提升自身能力。只有將這些心得體會貫徹于實(shí)際工作中,我們才能夠更好地保障工程質(zhì)量,為建設(shè)人民滿意的工程作出貢獻(xiàn)。

工程質(zhì)量心得體會篇四

我們始終講項(xiàng)目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說無論項(xiàng)目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一樣的。但是,對于大型基建項(xiàng)目,我們面對的管理問題仍舊有其特色,有些是在小項(xiàng)目上不簡單遇到的,或是不太一樣的。我個(gè)人的體會是,一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員在大型基建項(xiàng)目上,要更加留意這樣四個(gè)問題:

大型基建項(xiàng)目投資巨大,技術(shù)和資源投入巨大,社會經(jīng)濟(jì)意義重大,建設(shè)周期很長,對當(dāng)?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h(yuǎn),往往是政府的投資行為,更多更嚴(yán)格地受到各級政府的支持關(guān)注,業(yè)主或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的話事權(quán)、安排權(quán)、決策權(quán),在很大程度上受制于各項(xiàng)基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,為所欲為,我行我素。

盡管在工作中我們時(shí)常埋怨那些時(shí)空交織、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會因?yàn)槲覀儌€(gè)人的好惡或者項(xiàng)目的進(jìn)程而變更的。當(dāng)仔細(xì)完成一個(gè)大型基建項(xiàng)目以后,我們會發(fā)覺:基建程序其實(shí)是大型項(xiàng)目建設(shè)的生命線,是貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理過程的一根主線,這根主線科學(xué)地把項(xiàng)目建設(shè)過程的重大事務(wù)、關(guān)鍵活動和工作節(jié)點(diǎn)有機(jī)地串聯(lián)在一起,構(gòu)成了大型基建項(xiàng)目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國家才實(shí)現(xiàn)了對大型基建項(xiàng)目的把握和掌控。

因此,大型基建項(xiàng)目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必需英勇面對和仔細(xì)履行,不能立足于回避或僥幸;要時(shí)刻提示自己和管理團(tuán)隊(duì),每一步工作將會涉及到哪些基建程序,用心探討履行基建程序的可行方案和工作步驟,細(xì)心講究方式方法;在做安排的時(shí)候,必需為履行程序留出足夠時(shí)間和合理余量;對履行程序過程中確定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個(gè)審批環(huán)節(jié))等風(fēng)險(xiǎn),事先要做好二手打算和應(yīng)對預(yù)案。

事情往往是這樣的,當(dāng)你由衷地敬重、慎重打算和仔細(xì)執(zhí)行基建程序的時(shí)候,你會感到一路過關(guān)斬將順風(fēng)順?biāo)?,所費(fèi)氣力其實(shí)不多;但是,當(dāng)你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項(xiàng)基建程序時(shí),反而繞不過去,最終會得到懲處,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)把仔細(xì)高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項(xiàng)最重要的任務(wù),抓住主線,綱舉目張,少走彎路。

大型基建項(xiàng)目意義重大,它的建設(shè)涉及到社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財(cái)政金融、工程技術(shù)、環(huán)境生態(tài)等各個(gè)方面,涉及到的部門和行業(yè)許多,這與小型項(xiàng)目的建設(shè)是不一樣的。作為項(xiàng)目管理的專業(yè)人員,應(yīng)當(dāng)特殊留意培育和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作實(shí)力。

項(xiàng)目管理的教科書上說,項(xiàng)目經(jīng)理75%左右的時(shí)間和精力是用在溝通(communication)上面,說明有效溝通的重要性。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告知讀者應(yīng)當(dāng)如何更有效地溝通,看來只能靠我們自己在實(shí)踐中摸索。我個(gè)人的體會是,在大型基建項(xiàng)目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:敬重虛心、主動主動、隆重其事。

所謂主動主動,就是要事先做出溝通工作安排,把每個(gè)階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)排列出來,必需審批或溝通的'事項(xiàng)提前排列出來,然后,依據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際進(jìn)度,依照安排,按部就班,提前溝通,主動登門向有關(guān)部門匯報(bào)項(xiàng)目狀況,提前組織相應(yīng)的活動和會議,爭取得到理解和支持。避開等到非溝通不行的時(shí)候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候再找上門去,這樣只會事倍功半。

所謂隆重其事,就是說對于重要溝通事項(xiàng)和部門,要特殊留意工作方法和溝通方式,力求高效高質(zhì)量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然間或采納,但是,對于重大項(xiàng)目管理事項(xiàng)和重要部門而言,隆重實(shí)行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報(bào)會、現(xiàn)場會等節(jié)點(diǎn)性活動,都是有效溝通和爭取支持的有效方式,應(yīng)當(dāng)提前制定安排,細(xì)心策劃實(shí)施,隆重肅穆召開。在一般狀況下,這是事半功倍高質(zhì)量溝通的好方法。

我們不行能像管理小項(xiàng)目一樣,在大型基建項(xiàng)目上四平八穩(wěn),事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無巨細(xì)一起管,這樣用不了多久,項(xiàng)目就非亂成一鍋粥不行。我認(rèn)為,一個(gè)職業(yè)的項(xiàng)目管理人士,應(yīng)當(dāng)由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本事,在紛雜忙亂的事務(wù)中,肯定要恒久明白和駕馭項(xiàng)目管理過程中幾個(gè)最重要的基建程序、關(guān)鍵活動、工作節(jié)點(diǎn)、重大事務(wù)及其工作要點(diǎn)和目標(biāo),超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領(lǐng),貫徹始終,綱舉目張,大步前進(jìn)。其他事務(wù)性工作則完全可以放手由團(tuán)隊(duì)按部就班地落實(shí),不會貽誤大局。

還有一個(gè)項(xiàng)目管理的節(jié)奏問題。我提出這個(gè)概念后,一些同事認(rèn)為很有意義,希望能夠特地有所論述。簡而言之,我們在大型基建項(xiàng)目的管理中,與小型項(xiàng)目一個(gè)節(jié)奏干究竟、一竿子插究竟不同,要留意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標(biāo)要求,不是四平八穩(wěn)才好,也不是進(jìn)度越快越好,應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況制定和調(diào)整我們的工作節(jié)奏,當(dāng)快則快,當(dāng)緩則緩,該放就放,以保證有限的項(xiàng)目管理資源更有效的利用。比如,在施工過程中的不同階段,項(xiàng)目管理的節(jié)奏要相應(yīng)調(diào)整,承包商剛剛進(jìn)場的時(shí)候,進(jìn)度和質(zhì)量管理節(jié)奏要快準(zhǔn)狠,檢查不停、會議不斷、處理從嚴(yán);而造價(jià)管理則可以寬松減壓,盡量滿意承包商的支付申請,以保證嚴(yán)格的管理制度貫徹實(shí)施,同時(shí)保證相對充分的前期投入;在進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調(diào)整節(jié)奏集中力氣強(qiáng)化中間支付的審查審批,處理已支付款項(xiàng)中的問題,糾偏糾錯(cuò),保證造價(jià)管理的正常運(yùn)行,等等。假如沒有工作節(jié)奏上的調(diào)整,一味強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作同等重要齊頭并進(jìn),勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動?!拔奈渲?,一張一弛”,用在項(xiàng)目管理上也是很恰當(dāng)?shù)摹?/p>

在短平快的小型基建項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理從頭負(fù)責(zé)究竟,責(zé)任明確,權(quán)力集中,有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔(dān)當(dāng)?shù)暮罋夂蛡€(gè)人英雄主義的感覺。但是,在大型基建項(xiàng)目上工作,這種豪氣和主義就必需大大地收斂。

在重大基建項(xiàng)目管理這個(gè)系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)許多,政策性強(qiáng),行政領(lǐng)導(dǎo)的介入會更多;建設(shè)周期很長,可能政府換了幾屆,項(xiàng)目都還沒有完成;項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)今年叫做指揮部,明年或許就改成了建設(shè)公司;項(xiàng)目的上級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)并非一成不變,“鐵打的項(xiàng)目流水的官”,昨天你是項(xiàng)目經(jīng)理,明天可能就換了別人;順當(dāng)建設(shè)成功完工你不算英雄,造價(jià)質(zhì)量平安出了問題你也跑不了責(zé)任,沒有哪一個(gè)人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過項(xiàng)目成敗的責(zé)任。

所以,作為一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員,在重大基建項(xiàng)目上要特殊留意保持埋頭苦干的工作作風(fēng),保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的責(zé)任和權(quán)力,不能過于計(jì)較個(gè)人的榮辱得失,不能過于堅(jiān)持自己的看法,應(yīng)當(dāng)一切從專業(yè)角度動身,一切為了項(xiàng)目勝利,不遺余力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,聽從吩咐聽從指揮,而已,別無它求。

工程質(zhì)量心得體會篇五

國內(nèi)國外各行各業(yè)不管什么企業(yè)持續(xù)進(jìn)展都需要形成卓越的質(zhì)量文化,而質(zhì)量文化的形成是企業(yè)長期生產(chǎn)制造中形成的肯定的行為標(biāo)準(zhǔn),它涵蓋了企業(yè)從選購到售后全業(yè)務(wù)流程,而流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量方面的治理標(biāo)準(zhǔn)。但是現(xiàn)在真正明白將質(zhì)量治理融入到業(yè)務(wù)流程中的治理者極少,而談及質(zhì)量創(chuàng)新就更不簡單,也就是形成卓越質(zhì)量文化不簡單,需要持續(xù)的投入。

對于xx空調(diào)來說,不管是哪個(gè)基地生產(chǎn)的同型號的空調(diào),它所使用的核心技術(shù)都是一樣的,由于整個(gè)海信只有一個(gè)研發(fā)基地,所以它的主要功能不會因產(chǎn)地不同而存在質(zhì)量差異,那在一些譬如外觀等次要方面的質(zhì)量缺陷,跟各個(gè)基地內(nèi)部質(zhì)量治理的差異會存在一些差異,所以質(zhì)量就對于我們來說就是重中之重的,或許你的'一次不經(jīng)意就會導(dǎo)致整個(gè)質(zhì)量消失瑕疵,所以每次把控我們都要拿出百分之二百的精力去專注它、學(xué)習(xí)它,在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實(shí)踐。

人生中就是這樣,每一次的學(xué)習(xí)就是一次實(shí)踐的時(shí)機(jī)。每一次的實(shí)踐就是一次挑戰(zhàn),我們能可怕嗎?答案是確定的:“不能!”不管是在什么狀況下,都是不能,不會,也不行以可怕挑戰(zhàn)。我們之所以培訓(xùn),目的就是增加我們挑戰(zhàn)的信念。我不知道別人通過培訓(xùn)學(xué)到了多少,感受到了多少,了解到了多少。只知道通過培訓(xùn)自己感悟頗深更懂得了質(zhì)量對于產(chǎn)品來說有多么的重要。我們會更加嚴(yán)格要求自己對產(chǎn)品質(zhì)量的把控,爭取從我們手中流出去的每一臺xx空調(diào)都是的合格。

工程質(zhì)量心得體會篇六

井下工程是指在地下進(jìn)行的各類工程,如地下管網(wǎng)、礦井、地下隧道等。在這些工程中,質(zhì)量是至關(guān)重要的。作為從事井下工程的一員,我深深體會到了質(zhì)量對于工程成敗的重要性。在這里,我將分享一些質(zhì)量方面的心得體會,希望能給井下工程的從業(yè)人員帶來一些啟示和幫助。

首先,對于井下工程而言,安全是質(zhì)量的重中之重。井下環(huán)境惡劣,工作條件復(fù)雜,存在著許多潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。因此,在進(jìn)行井下工程時(shí),必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全規(guī)范。比如,在礦井工程中,必須做好防塵、防爆、通風(fēng)、瓦斯檢測等工作,以保障工人的安全。只有確保了工人的安全,才能保證井下工程的順利進(jìn)行和優(yōu)質(zhì)完成。

其次,質(zhì)量管理必須貫穿于整個(gè)井下工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。井下工程涉及到多個(gè)專業(yè)的工種,如鉆機(jī)操作、電氣安裝、管道布設(shè)等。每個(gè)工種的工作都必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,以確保工程質(zhì)量。在實(shí)際操作中,我們積極推行井下工程質(zhì)量管理流程,制定并執(zhí)行質(zhì)量控制計(jì)劃,建立完善的質(zhì)量檢查和評審機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。只有將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程過程,才能提高井下工程的質(zhì)量水平。

此外,井下工程中的技術(shù)要求非常嚴(yán)格,需要具備一定的專業(yè)知識和技能。井下工程的復(fù)雜性決定了其對工程師和技術(shù)人員的要求較高。在井下工程中,必須熟悉并掌握各種工藝和設(shè)備的操作要點(diǎn),以便準(zhǔn)確地控制和調(diào)整工程參數(shù),確保工程的質(zhì)量。同時(shí),及時(shí)了解和學(xué)習(xí)新的工藝和設(shè)備,緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐,也是提高工程質(zhì)量的重要手段。

另外,井下工程的現(xiàn)場管理也直接影響著工程的質(zhì)量。井下工程的現(xiàn)場環(huán)境惡劣,空間狹小,工作難度大,需要對現(xiàn)場進(jìn)行精細(xì)管理。在現(xiàn)場管理中,我們注重實(shí)施全過程的技術(shù)交底和資料查看制度,保證施工的每一步都符合規(guī)范和要求。同時(shí),在現(xiàn)場管理中,加強(qiáng)與各專業(yè)、各單位的溝通和協(xié)作,推行責(zé)任清晰、工作銜接順暢的工作機(jī)制,以確保井下工程的順利進(jìn)行。

最后,井下工程的質(zhì)量除了依靠工作人員的努力外,還需要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)的支持。在井下工程中,我們積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段,如電子測量儀器、無線通信系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)測技術(shù)等,提高工程質(zhì)量的準(zhǔn)確度和效率。這些技術(shù)手段的引進(jìn),使得井下工程質(zhì)量的監(jiān)測和管理更加科學(xué)化,并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問題。

綜上所述,井下工程質(zhì)量的保障是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)峻的任務(wù),需要各方力量的共同努力和精心管理。作為井下工程從業(yè)者,我深切感受到質(zhì)量對井下工程的巨大影響。在今后的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)自身的專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí),不斷提高井下工程的質(zhì)量水平。相信只有經(jīng)過不懈努力,才能為社會創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)、高效的井下工程。

工程質(zhì)量心得體會篇七

隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的改變。因此,為滿意各種工程日益嚴(yán)格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要的一種手段。此次劉總工程師關(guān)于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又干脆,客觀的從工程前期相關(guān)打算工作到中途工程質(zhì)量平安與進(jìn)度限制管理,再到后期工程竣工驗(yàn)收管理進(jìn)行了介紹。通過此次學(xué)習(xí),過程雖然簡短,但是劉總工時(shí)常用生動而又鮮活的例子做出示范,使得我對工程管理這一方向有個(gè)更深化的理解。同時(shí)在會后,我自己通過其他途徑對這一專題進(jìn)行了些許學(xué)習(xí),頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學(xué)習(xí)所得共享給大家,以工程項(xiàng)目施工管理為主。

工程項(xiàng)目的施工管理包括進(jìn)度、質(zhì)量和成本限制,三個(gè)限制沒有輕重之分,同等重要且應(yīng)有機(jī)結(jié)合。

項(xiàng)目施工的勝利與否,利潤率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤=收入-成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、削減成本。收入在施工單位競標(biāo)以后是相對固定的,而成本在施工當(dāng)中則是可限制的,因此成本限制是建筑項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。

項(xiàng)目施工起先前,應(yīng)對項(xiàng)目施工成本設(shè)立限制目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)留意其合理性,目標(biāo)太高則易造成奢侈,太低又難以保證質(zhì)量。假如目標(biāo)成本確定合理,那項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)成本相差不多。相差太多,不是目標(biāo)成本確定有問題,就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的狀況)。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本限制責(zé)任的同時(shí),享有成本限制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門在成本限制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本限制,才能收到預(yù)期的效果。

控進(jìn)度安排的完成狀況。編制完進(jìn)度安排不是將它束之高閣,不根據(jù)安排進(jìn)行施工,而應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度安排。正確做法是,每周總結(jié)工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否與安排有偏差,找尋緣由,落實(shí)趕工安排。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上,每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最終,應(yīng)盡量削減趕工期。進(jìn)度安排一經(jīng)確定,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)安排進(jìn)行施工,原則上不提倡趕工期。進(jìn)度安排是在施工單位所能獲得的`且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的,增大資源投入將提高施工成本、削減利潤。

項(xiàng)目施工的質(zhì)量限制主要應(yīng)從人、材、機(jī)等三個(gè)方面著手限制,由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的,所以人的限制是質(zhì)量限制中最為關(guān)鍵的工作,是其他限制的基礎(chǔ)。

1、人的限制。

項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的限制首先是要選好人、用好人。人的實(shí)力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的,但它的改變應(yīng)當(dāng)是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動的,這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的,選擇人才時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇基點(diǎn)比較高的。不同的工作對基點(diǎn)的凹凸要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應(yīng)盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發(fā)覺問題、解決問題。每一個(gè)人都是不同的:不同的實(shí)力、不同的愛好、不同的風(fēng)格,就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充溢不同點(diǎn)的人組合在一起,共同去完成同一個(gè)工作,其管理的難度可想而知是特別大的。在這樣的集體里如何去調(diào)動人的能動性,譬如企業(yè)對員工的認(rèn)同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能不遺余力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,人的限制不能生搬硬套,應(yīng)因人而異,實(shí)行不同的方法。

2、材料的限制

材料的限制是全過程的限制,從材料的選購、運(yùn)輸、存儲和運(yùn)用等過程進(jìn)行限制。材料限制的目的是使在施工項(xiàng)目上所運(yùn)用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理,并削減損耗。

材料的選購應(yīng)依據(jù)施工合同的要求,選購最經(jīng)濟(jì)合理的材料,也就是說選購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿意合同條件且低價(jià)為宜。材料的選購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。

3、機(jī)械運(yùn)用的限制

機(jī)械的運(yùn)用可以有效的提高生產(chǎn)效率,施工質(zhì)量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應(yīng)大量采納機(jī)械化施工,這樣有助于加快施工進(jìn)度,保證施工質(zhì)量和施工平安。

施工機(jī)械是一次性投資,運(yùn)用期較長,屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對機(jī)械是購買、租賃或者接著運(yùn)用原有機(jī)械進(jìn)行評估。評估的指標(biāo)主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo),在評估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源,從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)困難的工程,要做好這項(xiàng)工作,須要建筑施工企業(yè)仔細(xì)分析自身的特點(diǎn),充分利用自己的特長,實(shí)行科學(xué)的方法提高施工管理素養(yǎng)。因此,在施工管理工作上,肯定要把平安工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工平安的管理,那是會很危急,也是施工管理工作中的錯(cuò)誤。而且平安管理的好壞牽連到人的生命,所以平安是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必需要做好平安措施,對全部的進(jìn)場人員要做好平安防護(hù)與宣揚(yáng)工作。要以預(yù)防為主,平安第一。讓他們自覺遵守平安規(guī)則,執(zhí)行平安措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進(jìn)行項(xiàng)目的管理時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,須要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法,不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累閱歷,才能保質(zhì)保平安地按時(shí)完成施工任務(wù)。

工程質(zhì)量心得體會篇八

新世紀(jì)初,浙江遭遇發(fā)展瓶頸。時(shí)任浙江省委書記在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略家的眼光重新審視浙江的資源稟賦,對癥下藥提出實(shí)施“八八戰(zhàn)略”?!鞍税藨?zhàn)略”蘊(yùn)含著共同富裕的鮮明價(jià)值取向,為浙江不斷構(gòu)筑共同富裕的基礎(chǔ)提供了戰(zhàn)略指引。

6月10日,《中共中央國務(wù)院關(guān)于支持浙江高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)的意見》發(fā)布,為新時(shí)代浙江,續(xù)寫了“浙”篇“八八戰(zhàn)略”的“新樂章”,奏響了“浙”段共同富裕的“主旋律”,發(fā)出了“浙”聲共建共享共富的“最強(qiáng)音”!

緊跟共建“指揮棒”,唱響高質(zhì)量發(fā)展“尋夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”,奏響科學(xué)發(fā)展的“旋律”,持續(xù)“做大蛋糕”,從而讓百姓的“獲得之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“經(jīng)濟(jì)提質(zhì)”的“旋律”;圍繞三大科創(chuàng)高地、數(shù)字經(jīng)濟(jì)“一號工程”、“415”先進(jìn)制造業(yè)集群等“支點(diǎn)”,借勢數(shù)字化改革,探索創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展機(jī)制;圍繞國內(nèi)國際“雙循環(huán)”、“一帶一路”建設(shè)、長三角一體化發(fā)展等“主線”,探索聯(lián)通發(fā)展的路徑機(jī)制;圍繞營商環(huán)境、投資環(huán)境、政商環(huán)境等“基面”,立足溫州市創(chuàng)建“兩個(gè)健康”先行區(qū),探索全領(lǐng)域改革的制度機(jī)制。二是要奏響“鄉(xiāng)村振興”的“旋律”;念好“興”字訣,探索以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的長效機(jī)制,讓農(nóng)業(yè)有“賺頭”,讓農(nóng)民有“盼頭”;念好突“美”字訣,探索以深化“千村示范、萬村整治”工程帶動鄉(xiāng)村建設(shè)的工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)美麗鄉(xiāng)村的全覆蓋;念好“富”字訣,探索以產(chǎn)權(quán)為核心的土地制度改革,讓沉睡的“資源”變成“資產(chǎn)”。

緊跟共享“指揮棒”,唱響高水平均衡“追夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”,奏響平等均衡的“旋律”,合理“分好蛋糕”,從而讓百姓的“安全之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“帶動后富”的“旋律”;完善收入增長和財(cái)富分配的調(diào)節(jié)機(jī)制,釋放經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素分配改革紅利;完善大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的扶持機(jī)制,努力跨越“中等收入陷阱”,不斷擴(kuò)大中等收入群體,率先形成橄欖型社會結(jié)構(gòu);完善解決相對貧困的長效機(jī)制,加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)、社會共助的力度,確保低收入群體收入增長跑贏經(jīng)濟(jì)增長和居民收入平均增長。二是要奏響“保障民生”的“旋律”;圍繞想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所難等方面,拓展為民辦實(shí)事的領(lǐng)域,完善為民辦實(shí)事的長效機(jī)制;圍繞學(xué)有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居等方面,完善人的全生命周期民生服務(wù)的供給機(jī)制;圍繞城鄉(xiāng)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度,完善多層次社會保障的有效機(jī)制,織密民生“保障網(wǎng)”,兜底“百姓福祉”。

緊跟共富“指揮棒”,唱響高品質(zhì)生活“圓夢曲”。續(xù)寫“八八戰(zhàn)略”的“樂章”,奏響美好生活的“旋律”,保質(zhì)“做優(yōu)蛋糕”,從而讓百姓的“幸福之音”由“浙”傳遍全國。一是要奏響“精神文明”的“旋律”;創(chuàng)建高品質(zhì)精神文化服務(wù)“新體系”,推進(jìn)公共文化服務(wù)現(xiàn)代化試點(diǎn),實(shí)施百城萬村文化惠民工程;打造江南特色的文創(chuàng)“新高地”,深化文化研究工程,打造能代表浙江的文化符號和文化標(biāo)識;構(gòu)建以文化力量推動社會全面進(jìn)步“新格局”,弘揚(yáng)新時(shí)代浙江精神,提升文化軟實(shí)力、塑造社會新風(fēng)尚。二是要奏響“生態(tài)和諧”的“旋律”;建立和推行美麗鄉(xiāng)村、美麗城鎮(zhèn)、美麗城市建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建加快建成美麗中國先行示范區(qū)的長效機(jī)制;健全源頭預(yù)防、過程控制、損害賠償、責(zé)任追究的環(huán)保機(jī)制;結(jié)合“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo),立足綠色獎補(bǔ)和生態(tài)補(bǔ)償,拓寬“綠水青山就是金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道,建立生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)機(jī)制,在“浙”里繪就“富春山居圖”的大美河山。

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