方案應該具備可操作性和可量化的目標和指標。在實施方案的過程中，我們需要及時跟進并進行必要的調整和優(yōu)化。方案是根據特定目的或問題提出的一系列解決方法或行動步驟。在制定方案之前，我們需要充分了解問題的本質和背景。以下是小編為大家整理的一些方案范文，供大家參考借鑒。
安全生產標準化推進方案篇一
各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直有關單位：
為切實加強“中秋”、“十一”期間安全生產工作，消除事故隱患，遏制重特大安全事故的發(fā)生，特制定本方案。
一、檢查范圍
張莊公園旅游設施設備安全、六大農貿市場、加油站、粉塵企業(yè)、窯廠、危險化學品生產經營單位、煙花爆竹經營單位、特種設備安全、建筑市場安全、公共聚集場所消防安全、交通運輸、食品、藥品、公共衛(wèi)生安全等方面。
二、檢查的主要內容
（一）綜合檢查
這次大檢查的主要內容有：一是檢查各村（社區(qū)）、鎮(zhèn)直各單位貫徹執(zhí)行《安全生產法》等有關安全生產法律法規(guī)情況；二是檢查落實安全生產責任制，特別是有關單位負責人履行安全生產職責情況；三是檢查文藝演出、集會等大型公共活動的安全防范措施、預案制定和落實情況；四是檢查各行業(yè)生產經營場所、設施、設備存在的重大危險源和安全事故隱患及其排查、整治、監(jiān)控和登記建檔管理情況；五是檢查開展各項安全專項整治情況；六是檢查高危行業(yè)安全生產管理人員配置和生產作業(yè)現場安全管理情況。
（二）專項檢查
道路交通方面：公安負責檢查是否有危險路段、事故黑點、運輸車輛是否無證駕駛、超速行駛、違章停車、疲勞駕駛、占道行車、違章超車、酒后駕駛以及摩托車無證無照、駕駛員不戴安全頭盔、違章載人等行為。交管負責檢查客運企業(yè)是否符合經營資格和安全生產條件，車輛安全狀況是否良好，是否帶病車上路，駕駛員是否持證上崗，危險地段是否設立警示標志。農機部門負責農用運輸車輛檢查是否無證無照，是否黑車非駕，是否違章載人。工商分局負責檢查貿易市場、騎路集市、店外店鋪和流動售貨攤點是否影響交通等。
公共聚集場所消防方面：公共聚集場由公安分局配合縣消防部門負責，查疏散通道、安全出口是否暢通，是否安裝柵欄等影響疏散的障礙物。消防安全疏散指示標志和應急照明設施是否符合國家規(guī)定。
危險化學品方面：要重點檢查在有較大危險因素的生產
經營場所和有關設施是否設置了明顯的安全警示標志。是否
仍在使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產安全的'工藝、設備。員工是否按規(guī)定佩戴、使用勞動防護用品。是否建立了重大危險源管理制度，并懸掛明顯標志。()特種從業(yè)人員是否持證上崗等。煙花爆竹批發(fā)及經營方面：公安分局、安委辦切實加強煙花爆竹運輸、儲存、經營過程中的安全管理，確?！爸星铩?、“十一”期間安全經營。建筑施工、學校、特種設備、渡口渡船、燃氣、供電等方面，各有關部門要認真檢查。
食品、藥品、公共衛(wèi)生安全方面：由鎮(zhèn)安委辦協調各負有監(jiān)管職責的單位，加大對學校、醫(yī)院、車站、賓館、飯店等人員較為集中場所的食品、藥品、公共衛(wèi)生安全的監(jiān)管力度，確保節(jié)日期間安全無事故。
三、檢查的時間和方式
檢查時間從9月17日開始至10月7日結束；檢查方式實行自查、抽查與督查相結合，以企業(yè)、行業(yè)自查為主，條塊結合，各有關部門依據部門職責，各司其職。
四、組織方式
各村（社區(qū)）負責本轄區(qū)內全面的安全大檢查，鎮(zhèn)安委會成員部門分別負責組織對所屬行業(yè)的檢查，鎮(zhèn)政府組織督查。
五、檢查要求
1、要高度重視，把這次安全生產大檢查作為當前工作的一件大事來抓，主要負責同志親自部署，親自聽取匯報，親自解決存在的問題。
2、按照“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實檢查責任制。對照通知要求，認真排查事故隱患。檢查要嚴要細，嚴禁搞形式、走過場，檢查組要對檢查效果負責，凡因檢查不到位而造成重特大安全生產事故的要從嚴追究有關責任人的責任。
3、所有檢查必須有檢查記錄，包括檢查時間、人員和負責人。對排查出的隱患要立即整改，對一時不能整改的重大隱患要制定整改措施，落實責任單位、責任人和整改時限。
4、節(jié)日期間，各村（社區(qū)）、各負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門要24小時值班，并實行領導帶班制，及時報告和解決安全生產問題，確保安全生產信息渠道暢通和突發(fā)事件的及時處理。
安全生產標準化推進方案篇二
為認真貫徹落實國務院辦公廳《關于繼續(xù)深化“安全生產年”活動的通知》和《國家煙草專賣局關于印發(fā)煙草行業(yè)安全管理規(guī)定的通知》，切實加強我局（分公司）安全生產的基礎工作，提高企業(yè)本質安全度，實現安全生產標準化，結合尉氏縣局（分公司）實際情況，現制定安全生產標準化建設方案。
一、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。
二、組織領導
為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：李震（黨組書記、局長、經理）
副組長：靳明學 張彥雷 王洪海 張喜鳳
領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）綜合辦。
三、工作內容
（一）組織管理標準化
局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理
委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。卷煙客戶服務部成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。并上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（二）制度管理標準化
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（三）基礎管理標準化
各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。綜合辦要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四）現場管理標準化
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，卷煙客戶服務部要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施要上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（五）檔案管理標準化
局（分公司）綜合辦負責建立健全安全管理電子檔案，各部門依據《開封市煙草行業(yè)安全檔案管理標準》建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
（六）信息管理標準化
綜合辦負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。
（七）安全作業(yè)標準化
各部門負責人要組織員工制定崗位安全生產操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
四、時間安排
（一）策劃階段
1、成立領導小組，制定實施方案，組織員工學習《2011河南煙草商業(yè)安全保衛(wèi)工作要點》、《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》等文件內容，提高全員安全生產標準化認識，調動全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，并上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
全生產標準化手冊草案》，按照《手冊草案》內容，逐項對照，對安全工作進行自檢，查找不足，提出相應的改進建議。建立健全安全管理電子檔案。
（二）實施階段
將《標準化手冊》下發(fā)到各職能部門，依據《安全生產標準化手冊》,按照標準化要求開展安全工作。
（三）檢查階段
安全生產標準化建設領導小組對各職能部門、基層單位開展安全生產標準化工作情況檢查驗收。
（四）改進階段
根據公司安全標準化工作開展情況，安全標準化工作開展一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為繼續(xù)開展安全標準化工作的重要依據。
五、工作要求
（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。
（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。
（三）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經?；芾碥壍溃袑崗脑搭^上把好安全關。
安全生產標準化推進方案篇三
根據省政府辦公廳《關于印發(fā)2009年安全生產工作意見的通知》，《德州市安全生產監(jiān)督管理局關于在全市工商貿行業(yè)全面開展安全標準化活動的指導意見》，《武城縣安全生產委員會關于在全縣重點行業(yè)、重點企業(yè)開展安全標準化工作的通知》的文件精神及部署要求，為嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責和企業(yè)安全生產主體責任，加強企業(yè)安全生產管理規(guī)范化建設，提高企業(yè)安全管理水平，保障企業(yè)安全發(fā)展，結合實際，制定本實施方案。
出問題，促進企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產管理長效機制，加強企業(yè)安全生產“雙基”工作，全面落實企業(yè)安全生產主體責任，防范安全事故，實現安全生產年度控制指標，保障企業(yè)安全發(fā)展，具有重要的現實意義。我公司要充分認識開展企業(yè)安全生產標準化活動的重要性，切實增強開展企業(yè)安全生產標準化活動的自覺性，扎實有效地開展企業(yè)安全生產標準化活動。
以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實安全生產法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞“隱患治理年”和“管理規(guī)范年”部署要求，堅持“以人為本，珍惜生命”的安全理念，進一步強化公司安全生產主體責任落實，促進公司工作、管理、操作、行為、技術“五規(guī)范”，強化公司人員按安全標準和制度辦事的意識，推動安全生產管理工作逐步向科學化、制度化、規(guī)范化、標準化方向邁進，使各類企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提高公司本質安全程度和水平，打牢基層和基礎工作。
2、任務目標
引導和促進企業(yè)認真貫徹執(zhí)行安全生產標準化標準，落實各項規(guī)章制度，讓公司的每個員工從事的每項工作都按安全標準和制度辦事；全面改進和加強公司內部的安全生產管理，不斷改善安全生產條件，提高公司安全程度和水平，促進公司工作、管理、操作、行為、技術“五規(guī)范”，進而達到消除隱患，控制好危險源，消滅事故的目的。
三、
實施方法步驟1、部署動員階段
召開公司安全生產標準化動員部署工作會議，傳達縣委文件精
神，成立安全生產標準化活動小組，設立電話，電子郵箱。確定實施方案。
2、自評考核階段
認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
3、申報復審階段
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我公司的安全管理工作質量。
4、
總結
驗收階段經過自評復審，認真總結安全標準化工作遇到的問題，及時解決，切實解決安全隱患，將總結報告上報縣委。
四、落實安全生產規(guī)范化工作要求
（一）加強領導，落實責任。推進企業(yè)安全生產標準化活動，是做好安全生產工作的基礎，是提高企業(yè)安全生產水平的重要途徑，是建立安全生產長效管理機制的重要內容。公司要充分認識開展安全生產管理達標活動的重要意義，切實加強領導，提高認識，統(tǒng)一思想，要把此項工作作為安全生產監(jiān)管工作的重點工作切實抓緊抓好。要成立領導組織，科學制定切實可行的計劃、方案，積極推進規(guī)范化、標準化建設工作。按照 “誰主管、誰負責”的原則，廣泛宣傳開展規(guī)范化、標準化建設工作的重要性、必要性，充分調動公司各部門做好規(guī)范化、標準化建設工作的積極性，促進規(guī)范化、標準化建設工作的順利進行。
際，建立相應的激勵機制，提高公司開展安全生產標準化建設工作的積極主動性。真正把國家現行有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求落實到具體生產工作上。要狠抓工作落實，促進規(guī)范化、標準化建設工作，嚴格督導各部門對照安全標準進行自查自評，查找問題隱患，落實整改措施，確保質量效果。及時向相關部門提出驗收申請，確保實現公司安全生產標準化建設的任務目標。
（三）多措并舉，確保實效。開展安全生產標準化建設工作要做到四個結合：即要與深入貫徹安全生產法律法規(guī)相結合，使公司安全生產的行為符合安全生產法律的規(guī)范；要深入開展排查治理事故隱患，深化安全生產專項整治，做到相互促進、相互深化；要與落實安全許可證制度和建設項目“三同時”工作相結合，嚴格市場準入機制，為開展安全生產標準化建設創(chuàng)造條件；要與執(zhí)法檢查相結合，以執(zhí)法檢查推動規(guī)范化、標準化建設。
（四）加強指導，強化管理。各部門要按照標準要求，認真組織實施。并按照實施方案加強督促和指導，保證規(guī)范化、標準化建設工作落實到位。公司要及時向縣委主管部門報告本公司安全生產標準化管理達標工作開展情況，及時提出審查驗收申請。
關于成立“公司安全領導小組”的通知 公司各車間，單位：
根據縣委關于安全生產標準化工作及我公司安全管理工作的需要，經公司研究決定，成立“公司安全領導小組”。
公司安全管理小組成員名單
安全管理小組組長全面負責安全、協調工作
安全管理小組副組長協助組長具體負責生產系統(tǒng)安全
工作
安全管理小組成員負責
安全管理小組成員負責
安全領導小組聯系電話：
電子郵箱：
有限公司
年 月日
安全生產標準化推進方案篇四
為認真貫徹落實省交通運輸廳關于開展“平安文明工
地”達標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，進一步推動長平高速公路“平安文明工地”創(chuàng)建活動扎實深入開張，全面提高施工文明施工水平和安全管理水平，根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》的文件要求，結合我標段實際情況，現制定安全生產標準化建設實施方案。
一、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現施工現場安全防護標準化、場地場貌規(guī)范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常態(tài)化、工程管理信息化，促進安全文明生產工作的整體提升，提高安全管理水平。
二、組織領導
為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：韓偉（項目經理）
副組長：張宏鑫（項目書記、項目總工）
吳毅（項目副經理）
夏明干（安全科科長）
成員：曾銳（項目副總工、施工科科長）
孫晨煚（項目副總工）
崔玉佩（綜合辦公室主任）
楊麗娟（財務科科長）
冉青龍（物資設備科科長）
冷險峰（計劃科科長）
趙國偉（試驗室主任）
王耀禮（測量隊隊長）
領導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全科，安全科董娟任辦公室主任。
三、工作內容
（一）施工現場安全防護標準化
各工點嚴格按照《山西省交通運輸廳公路建設項目高危工程施工安全強制性要求》的要求控制，尤其時高空作業(yè)，必須設置安全防護網、欄桿等安全設施，高空作業(yè)人員必須穿戴安全帽、安全帶、防滑靴等防護用品。高空作業(yè)所用工具、材料嚴禁投擲，人員上下作業(yè)必須設置安全爬梯，確保施工安全。
（二）場地場貌規(guī)范化
施工現場辦公室、宿舍、食堂、倉庫等臨時房屋及生活區(qū)經常清掃，保持清潔衛(wèi)生，并在竣工后及時拆除或清理；生活區(qū)和固定的生產場地（如拌合場、預制場、橋梁工地等）設置臨時廁所垃圾箱，經常打掃，保持清潔，并定期消毒；各類物資材料分類堆碼整齊，并進行標示，做到場地干凈、整潔，規(guī)劃布局合理。
（三）安全管理程序化
項目部成立治安聯防隊伍、安全生產領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門要建立健全安全生產責任制，各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
（四）安全教育制度化
嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按照業(yè)主要求，每月按時召開兩次安全會議，及時開展安全教育，堅持項目部每月、專職安全員每天安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。對重點工程的安全檢查工作應加大力度和檢查次數。
（五）文明施工常態(tài)化
在施工現場要布設安全警示牌、警告牌和宣傳牌等。非施工人員不得進入施工現場，進入施工現場的人員必須配戴安全帽等，做到進場必優(yōu)。
（六）工程管理信息化
安全科負責搭建信息發(fā)布、集成、反饋平臺，實現安全文件、安全會議精神的信息化發(fā)布。
四、時間安排
（一）策劃階段（2011年3月20日-5月1日）
全員參與安全標準化工作的積極性。
2、各職能部門按照安全生產標準和工作內容健全安全生產組織機構、建立安全生產責任制，健全應急救援機構，制定完善各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程。
（二）實施階段（2011年5月1日-6月5日）
根據《山西省公路工程施工安全檢查評價辦法》和《山西省高速公路文明施工管理意見》文件，開展安全工作，對工地各項安全隱患進行自查自糾，做到發(fā)現一處，整改一處，確保工地施工安全、規(guī)范、標準。并收集各項有關平安文明工點標準化建設評比申報材料，完善后上報業(yè)主安全部。
（三）評比階段（2011年6月5日-6月30日）
迎接各上級單位安全生產標準化工作情況檢查驗收，做好各項迎檢工作。
五、工作要求
（一）提高認識。安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現安全生產長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。
（二）加強領導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產標準化建設高標準實施，高質量推進。
化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內容，通過全面開展安全生產標準化建設活動，使安全生產工作真正步入標準化、規(guī)范化、經常化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
中鐵十五局集團第一工程有限公司長平高速公路lj7合同段項目部
二〇一一年三月二十日
安全生產標準化推進方案篇五
2014年安全生產標準化建設
實
施
方
案
年月日
2014年安全生產標準化建設實施方案
根據文件 號 關于下發(fā)2014年安全生產標準化建設實施方案的精神要求，為進一步落實安全生產主體責任，切實提高企業(yè)本質安全水平，有效防范和遏制重特大安全生產事故發(fā)生，按照國家、省和晉中市關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的實施意見要求，結合我煤業(yè)公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以十八屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、質量為本、突出重點”的原則，按照《山西省煤礦安全質量標準化標準》（晉煤安發(fā) 500號文）要求，全面實施煤礦安全生產規(guī)范化和標準化，進一步促進煤礦企業(yè)落實安全生產主體責任，建立安全生產長效機制，加大安全生產投入，改善安全生產條件，逐步建設本質安全型礦井，實現煤礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
煤礦安全生產質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深入，是我市煤礦可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術水品的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，煤礦安全質量標準化建設是煤礦安全整治工作的繼續(xù)和深實現生存過程全方位安全質量標準化。力爭到2014年底繼續(xù)保持省一級安全質量標準化礦井稱號。在2014年進一步提升達標煤礦標準化建設標準，夯實煤礦生產安全基礎，通過實施煤礦安全質量標準化建設，實現煤礦百萬噸死亡率降到全市平均水平以下，逐步推進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉。
三、重點工作
1、重點做好教育培訓工作
要認真開展安全生產培訓工作，“三項崗位”人員必須做到100%持證上崗，落實職工全員培訓教育，職工全員培訓率達到100%，要嚴格執(zhí)行“變招工為招生”制度，經培訓達到本崗位應知應會要求后方能上崗，充分利用知識講座、技能培訓、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全生產知識，通過培訓工作，提高從業(yè)人員的安全意識和安全技能，防止和減少生產中“三違”行為，實現人員安全操作標準化。
2、進一步加大安全投入
要加大力度開展安全生產標準化工作和改善安全生產條件所必須的資金投入，嚴格按照《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》，足額提取安全生產費用。對于投入的安全生產經費，要按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務管理，安全生產費用要用于完善、改造和維護安全防護設備、設施，配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品，安全生產檢查與評價，重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控，安全技能培訓及應急救援演練，以及其它與安全生產直接相關的支出，切實改善安全生產條件，提升設備、設施的安全性能，提高本質安全度，實現安全設備、設施標準化。
3、全面規(guī)范安全管理工作
一是要以嚴格的責任體系抓管理，要把基層和基礎工作作為安全生產標準化工作的關鍵，將安全生產責任落實到每一個部門、每一個班組、每一個崗位、每一個職工，全員落實安全生產責任制，全員參與安全生產標準化工作，形成嚴密的安全管理責任鏈，形成層層負責、整體聯動的責任體系。
二是要以健全的規(guī)章制度抓管理，要對現有的安全管理制度進行全面梳理，按照有關法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的要求，進行修訂、完善，建立健全適合本公司的安全生產管理制度。
三是要以嚴格的安全監(jiān)管抓管理，建立完善本公司各職能部門“橫向到邊”、各層次“縱向到底”的安全管理網絡和安全監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督網絡的作用，要通過有效的安全監(jiān)督，實現崗位作業(yè)活動和作業(yè)現場標準化，安全管理科學化、規(guī)范化。
4、推動隱患排查治理工作落到實處
機制，建立安全隱患自查自報系統(tǒng)為基礎，逐步以排查隱患為主的日常管理轉變，由治標的安全生產隱患排查向治本的安全生產隱患排查轉變，從而實現安全生產隱患排查治理工作常態(tài)化、規(guī)范化、法制化，要定期組織開展隱患排查，建立完善事故隱患信息臺賬，采取有效的方法和措施，確保隱患整改到位。
5、強化分級分類監(jiān)管
采取差異化管理，按照介休市煤炭工業(yè)局考核煤炭企業(yè)的辦法，開展考核，對本公司進行打分排隊，結合晉中市煤炭局“a、b、c”三級分類掛鉤，進行處置，并公示。
6、加強職業(yè)病防治工作
建立健全職業(yè)衛(wèi)生工作機制，加強職業(yè)安全健康監(jiān)管機構和能力建設，配備專業(yè)工作人員和檢測設備，全面完成職業(yè)衛(wèi)生基礎建設活動，全面開展建設項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，落實職業(yè)病危害防治的主體責任，強化職業(yè)病危害監(jiān)督檢查，切實抓好專項治理，加強職業(yè)病危害防護用品監(jiān)管和勞動者職業(yè)健康監(jiān)護。
四、工作要求
1、加強組織領導
安全生產標準化工作按照政府統(tǒng)一領導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、職工全員參加、聘請專家參與指導的工作要求開展此項工作，完善領導組，明確具體負責人，各個班組、崗位都要有專（兼）職人員具體負責安全生產標準化工作，利用標準化信息平臺，形成完善的安全生產標準化工作網絡。
2、嚴格考核評審
嚴格按照《山西省煤炭工業(yè)廳印發(fā)的山西省煤礦安全質量標準化考核評級辦法的通知》（晉煤安發(fā) 501號文），積極開展考核、驗收，不定時組織動態(tài)驗收，凡是不符合標準的立即要求整改，對在規(guī)定時間內整改不力的部門及班組，實施處罰，在礦井范圍內進行通報批評。
3、實行激勵約束機制
準化工作開展好的部門及班組予以表彰，對落實不力，進展緩慢的部門及班組予以通報批評。同時，將安全質量標準化等級納入工傷保險費率、安全生產責任險浮動考核范圍。
4、完善措施，強力推進
一是研究制訂標準化目標任務，層層分解落實；二是將標準化工作與煤炭建設工作相結合，積極開展“三同時”工作和安全生產標準化工作；三是將標準化工作與隱患整治工作相結合，以相應的標準化考核標準查找安全隱患，促進落實安全標準；四是將標準化工作與監(jiān)督檢查工作相結合，以此促進標準化建設目標任務的落實。
本煤業(yè)公司各部門要嚴格標準，對照實際現狀，按照今年的目標責任書目標，積極組織開展好標準化建設和管理工作，實現標準化工作的常態(tài)化。確保我煤業(yè)公司安全發(fā)展。
二〇一四年月日
安全生產標準化推進方案篇六
實施方案
為切實落實xxx公司《關于下發(fā)的通知》（局安監(jiān)〔2018〕10號）要求，持續(xù)提升國際項目安全標準化程度，使安全生產標準化建設在國際項目施工現場真正有效落地，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規(guī)范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發(fā)生，根據本項目施工現場實際情況特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實安全生產法律法規(guī)，以落實安全生產主體責任為主線，以《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》及相關行業(yè)領域安全標準化為依據，將安全生產標準化創(chuàng)建與安全生產專項整治相結合，通過創(chuàng)建安全生產標準化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
二、工作目標
全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業(yè)現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。
三、組織機構及職責
為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設工作小組，具體組成如下：
組長：zzz 副組長：xxx 組員：各部門負責人及項目相關業(yè)務負責人員
職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環(huán)保部，負責項目部安全生產標準化建設日常工作。
四、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（2018年5月14日－5月20日）1、統(tǒng)一思想、提高認識。
項目利用月（周）度安全生產會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性，全面開展企業(yè)安全生產標準化工作，是強化項目安全生產基礎，建立安全生產長效機制的重要措施，是加強項目安全生產管理、預防事故的有效途徑。
2、加強安全生產標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。把企業(yè)安全生產標準納入部門、班組三級安全生產培訓工作內容。
(二)培訓學習階段（2018年5月25日前）
1、組織對項目負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產標準化專項培訓。
2、項目負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產標準具體內容、要求和檢查考核與評分辦法。
3、各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產標準化意識。
4、要求各部門要正確理解和把握有關標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業(yè)的安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。
5、進一步學習和宣貫《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（gb/t 33000-2016）、《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》、合同及當地有關標準規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質性地貫徹落實到日常安全生產工作中，尤其是專項安全大檢查活動中。
(三)自查評自改階段（2018年5月15日－7月20日）對照《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》進行逐項自查自評自改，并收集相應的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發(fā)現的問題進行統(tǒng)計匯總，經整理分析后制定整改計劃并組織落實，整改記錄資料存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段（2018年7月1日－7月20日）
項目部對安全生產標準化工作實施情況進行檢查、評價，發(fā)現問題、找出差距，提出完善措施，安全質量環(huán)境部對自評報告進行整理、匯總，確保安全生產標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。
五、工作內容
5、安全風險控制及隱患排查治理 6、應急管理 7、事故管理
8、績效評定和持續(xù)改進 六、工作要求
（一）加強組織領導。項目部各級負責人應把安全生產標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產“一崗雙責”規(guī)定，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質量推進。
（二）完善措施。要把安全生產標準化建設與深入貫徹落實安全生產法律法規(guī)相結合，與落實上級指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全生產專項整治和隱患排查治理的重要內容，將安全生產工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。（三）加大投入，落實整改。各部門應從設備設施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環(huán)境的治理；應急救援器材和勞動防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產管理知識的人員兼職或專職負責標準化工作，同時要做好安全生產標準化所需資金的預算，確保安全生產標準化工作順利開展。
（四）加強監(jiān)督檢查。項目部安全生產標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導、檢查、考核，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現的新情況、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實施。
xxx項目部
二〇一八年五月十四日
安全生產標準化推進方案篇七
為了認真貫徹落實省、市、縣安全生產工作會議和市、縣20__年度春運安全生產工作會議精神，確?？h局安全生產形勢穩(wěn)定，縣局決定從即日起開展打非治違和?；愤\輸安全生產交叉檢查，特制定本方案。
一、檢查時間
交叉檢查及時間為每季度第一個月，第一輪交叉檢查時間為元月18日—29日。
二、檢查內容
（一）對局屬各單位檢查的內容
1、安全生產日常檢查及重大安全隱患的處理情況；
2、“一崗雙責”和領導干部帶隊檢查安全生產情況；
3、20__年度春運安全工作組織實施開展情況；
4、應急管理情況；
5、本輪交叉檢查落實情況；
6、其他需要檢查的內容。
（二）對生產經營單位檢查的內容
1、無證、非法生產經營，違章、違規(guī)生產經營行為；
7、公路標牌、標志、安全防護設施情況，橋梁安全隱患情況和超限超載整治情況。
三、檢查方式
交叉檢查由負有安全監(jiān)管職責局屬各單位分頭組織實施。交叉檢查企業(yè)數量不低于轄區(qū)或本行業(yè)企業(yè)總數的20%，檢查結束后要依法依規(guī)下達執(zhí)法文書。
將組織綜合督查組，重點督查安全生產監(jiān)管責任落實情況、交叉檢查推進情況和隱患排查整改情況。綜合督查采取明查暗訪相結合，主要以暗訪為主。
四、工作要求
1、高度重視，加強領導。各單位,特別是主要領導，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想理念，要充分認識這次安全生產交叉檢查和綜合督查的重大意義，加強領導，注重落實。各單位要按照本方案要求，細化重點檢查和整治的內容，制定本行業(yè)領域具體實施方案，于1月20日前報送縣局安全股。
2、突出重點，查找問題。交叉檢查要敢于較真、敢于碰硬，對檢查中發(fā)現的隱患和問題，要立即采取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、跟蹤落實；對隱患嚴重不能保證安全的生產經營單位，要責令停產停業(yè)整改。局屬各單位要在每個季度第一個月26日前上報需統(tǒng)一督辦的'安全隱患和需列入黑名單的生產經營單位。
3、認真分析，總結不足。各單位要在認真組織開展交叉檢查的基礎上，形成有情況、有分析、有措施的書面總結，于每季度第三個月月底之前上報縣局安全股。
安全生產標準化推進方案篇八
為認真貫徹國家安全生產的法律法規(guī)，落實安全生產責任，夯實安全生產基礎，全面提升我司的安全管理水平，科學評價我公司建筑施工安全生產條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。依據《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)以及《施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范》（gb50656）、《施工企業(yè)安全生產評價標準》（jgj/t77）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）和《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（aq/t9006）等現行標準規(guī)范進行檢查評分，評價，關于開展安全標準化工作等文件精神的要求，經研究，特制定如下工作實施方案：
深入貫徹實施《安全生產法》、《xx省建設工程質量和安全生產管理條例》、《施工企業(yè)安全生產評價標準》、《關于印發(fā)xx省施工企業(yè)安全生產標準化考核辦法的通知》等法律法規(guī)文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我公司建筑施工安全生產標準化的基礎工作。通過推行安全生產標準化工作，進一步規(guī)范安全生產行為，改善安全生產條件，提升安全管理水平，從而通過xx省安全生產標準認證中心認證，實現本質安全，避免安全生產事故的發(fā)生。
公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據xx省住房和城鄉(xiāng)建設廳《xx省建筑施工安全生產標準化考核辦法》文件精神，在推行建筑施工安全生產標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全生產標準化企業(yè)要求開展工作，順利通過省安全認證中心的安全認證。
為確保我公司的`建筑施工安全生產標準化認證工作能夠通過省級安全認證，根據xx省住房和城鄉(xiāng)建設廳《xx省建筑施工安全生產標準化考核辦法》文件精神要求，結合我司實際，制定如下工作實施進度方案：
1．時間工作內容
20xx年10月25日成立安全生產標準化工作領導小組；
2.進行安全生產標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀念。
20xx年11月中旬確定安全生產標準化工作開展計劃；
3.組織和動員全公司建筑施工項目參加安全生產標準化工作。
20xx年11月25日，召開全公司安全生產標準化工作會議，安全標準化領導小組進行培訓和學習。
4.確定管理薄弱環(huán)節(jié)，確定改進目標方案；
安全生產標準化推進方案篇九
第一條為貫徹公司《安全生產制度》，結合噴霧干燥車間的實際情況，特制定本規(guī)定。
第二條操作人員上崗前須經過培訓，經考試合格后方可上崗。
第三條操作人員要嚴格遵守操作規(guī)程，不準違章作業(yè)，確保設備安全運行。
第四條設備運行中如出現異?，F象，要立即采取緊急措施，絕對不可帶病運行。
第五條車間設安全員，定時進行巡檢，發(fā)現問題及時解決，并做好記錄。
第六條注意用電安全，嚴禁違章用電，防止漏、觸電事故發(fā)生。
第七條保證設備上重要安全附件的靈敏有效，做到經常檢查，定期校驗，并做好記錄。
第八條車間內環(huán)境要保持清潔，物品碼放整齊，禁止放置危險物品。作業(yè)現場要及時清掃，不準潮濕臟亂。
第九條認真貫徹執(zhí)行公司《防火安全制度》，消防器材要定點放置，專人管理并熟練掌握消防器材的使用方法，定期檢查，保證完好有效，隨時可用。
第十條定期進行設備維護保養(yǎng)和檢修，并做好記錄。
第十一條按時到崗，做好交接班工作。
第十二條本規(guī)定由生產部制訂和檢查，報生產總監(jiān)批準后自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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安全生產標準化推進方案篇十
各部門；
為在本公司全面開展安全生產標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產水平，現組織如下實施方案：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,以安全促發(fā)展,進一步落實安全生產主體責任,堅持“安全第一、預防為主；綜合治理、持續(xù)改進?！钡姆结?按照“突出重點、找準差距、分步實施、分工合作、穩(wěn)步推進”的原則,深入持久的開展企業(yè)安全生產標準化工作, 強化運輸過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，加大力度推進安全生產長效機制建設, 逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產工作機制。以實現“力求不發(fā)生事故，不損害人員健康，不破壞環(huán)境，努力實現本質安全?！睘楣景踩繕?。
二、工作目標
通過開展安全標準化活動，促進本公司的本質安全水平，建立健全各部門、各崗位、各環(huán)節(jié)的安全工作制度和安全生產標準，進一步強化企業(yè)安全生產的主體責任。爭取在于2013年完成本企業(yè)安全生產標準化3級的創(chuàng)建。
三、組織領導
成立公司安全標準化工作領導小組，各級各部門要在領導小組的統(tǒng)一領導下，積極配合，分工合作，認真完成本級本部門的安全標準化達標創(chuàng)建工作領導小組和交辦的任務。
組 長：譚震
副組長：易建文
組 員：程谷良、曾潤秋、鄧超、劉順強、徐浩銘、黃洪
6 1
四、工作重點
(一)完善和改進安全生產條件。對重點危險源和關鍵部位的監(jiān)控設施（主要指運輸車隊和車輛設備），公用工程安全保障等安全生產條件進行改造。使企業(yè)安全生產條件達到標準化標準，本質安全水平有明顯提高，預防事故能力有明顯增強。
（二）完善和嚴格履行全員安全生產責任制。要建立、完善并嚴格履行“一崗一責”的全員安全生產責任制，尤其是要完善并嚴格履行企業(yè)領導層和管理人員的安全生產責任制。崗位安全生產責任制的內容要與本人的職務和崗位職責相匹配。
（三）完善和嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。要對照有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范，對企業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程符合有關法律法規(guī)標準情況進行全面檢查和評估。適用于本企業(yè)的法律法規(guī)和標準規(guī)范的有關規(guī)定轉化為本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，使有關法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求在企業(yè)具體化。要建立健全和定期修訂各項安全生產管理規(guī)章制度，狠抓安全生產管理規(guī)章制度的執(zhí)行和落實。要經常檢查車輛設備和操作規(guī)程；執(zhí)行設備安全管理制度；巡回檢查制度；定期（專業(yè)）檢查等制度；安全作業(yè)規(guī)程，駕駛員安全操作規(guī)程、押運員的安全操作規(guī)程、裝載和搬運的操作規(guī)程。
（四）建立規(guī)范的隱患排查治理工作體制機制。要建立定期開展隱患排查治理工作制度和工作機制，確定排查周期，明確有關部門和人員的責任，定期排查并及時消除安全生產隱患。
（五）加強全員的安全教育和技能培訓。要定期開展全員安全教育，增強從業(yè)人員的安全意識，提高從業(yè)人員自覺遵守安全生產規(guī)章制度的自覺性。要明確規(guī)定從業(yè)人員上崗資格條件，持續(xù)開展從業(yè)人員技能培訓，使從業(yè)人員操作技能能夠滿足安全生產的實際需要。
（六）加強重大危險源、關鍵裝置、重點部位（主要是指車輛）的安全監(jiān)控。要在完善重要工藝參數監(jiān)控技術措施的基礎上，建立并嚴格執(zhí)行重大危險源、關鍵裝置、重點部位安全監(jiān)控責任制，明確責任人和監(jiān)控內容。主要是加強運輸車輛的管理，包括行車記錄和出車記錄。
（七）加強應急管理工作。要編制科學實用、針對性強的安全生產應急預案，并通過定期演練，不斷予以完善。并與當地政府和周邊單位和居民的相關應急預案相銜接。要做好應急設備設施、應急器材和物資的儲備并及時維護和更新。
（八）認真吸取生產安全事故和安全事件教訓。要認真分析生產安全事故和安全事件發(fā)生的真實原因，在此基礎上完善有關安全生產管理制度，制定和落實有針對性的整改措施，強化安全管理，確保不再發(fā)生類似事故。要認真吸取同類企業(yè)發(fā)生的事故教訓，舉一反三，改進管理，提高安全生產水平。
五、工作步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（2013年1月1日-2013年1月31日）
1、要統(tǒng)一思想，提高認識，要充分認識到安全生產標準化工作的重要性，全面開展經營企業(yè)安全生產標準化工作，是強化危貨運基層基礎工作、建立安全生產長效機制的重要措施，是加強危險化學品安全生產管理、預防事故的有效途徑。
3、采取多種形式，廣泛宣傳交通主管部門制定的交通運輸企業(yè)安全生產標準化達標考評指標細節(jié)。
（二）骨干培訓階段（2013年1月1日-2013年2月31日）
1、組織對公司負責人、標準化領導小組成員、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全標準化專項培訓。
2、公司負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全標準具體內
容、要求和檢查考核與評分辦法；
3、正確理解和把握相關標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業(yè)的建材安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。
（三）初始評審階段（2013年2月1日-2013年3月1日）依據各項法律法規(guī)和相關標準，根據相關標準對企業(yè)安全管理現狀進行初始評估，了解企業(yè)安全管理現狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現差距。為開展安全標準化提供一個持續(xù)改進的起點。
（四）策劃及風險分析階段（2013年3月1日-2013年6月1日）
根據相關法律法規(guī)及《危險貨物運輸企業(yè)安全生產標準化達標指標》的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定企業(yè)安全生產方針和目標。
工作內容
1．建立安全生產標準化實施隊伍、確定各層次人員的安全生產標準化職責。
2．編制風險分析作業(yè)指導書，確定評價準則，選擇合適的評價方法，識別危害，評估風險，確定預防和控制措施。
3．編制法律法規(guī)獲取、識別制度，進行安全生產相關法律法規(guī)的識別，把相關條款落實到具體部門和崗位。
4．核實各部門、各單位的危害識別及風險評價結果，確保整個風險評價的系統(tǒng)性和一致性。
5．制定安全生產方針。
6．確定安全目標。
7．根據企業(yè)現行的安全生產管理制度，結合《通用規(guī)范》和專
業(yè)規(guī)范要求，修訂、完善、編制安全生產管理制度。
8．完善安全配套設施配備。
（五）全員培訓階段（2013年6月1日-2013年7月1日）對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內容培訓。為保證相關人員對所推行的安全生產標準化活動的全面了解，并確保能有效地在各相關部門、單位貫徹執(zhí)行，在開始實施之前，對有關人員進行培訓，并由這些受訓人員對各部門進行推廣培訓，以提高企業(yè)從業(yè)人員的安全生產標準化意識。培訓內容包括企業(yè)安全生產標準化主要內容、存在的主要風險、安全生產方針及目標、個人責任和義務、緊急應變要求等。
（六）實施階段（2013年7月1日-2013年8月15日）
根據策劃結果，落實安全標準化的各項要求。并補充完善檔案資料。
（七）自評階段（2013年7月1日-2013年9月17日）
對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現問題，找出差距，提出完善措施。以確保安全生產標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。
（八）改進與提高階段（2013年6月17日-2013年9月26日）根據自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。
（九）申報階段（2013年9月15日-2013年9月26日）
根據湖南省安監(jiān)部門的相關要求進行申報
（1）營業(yè)執(zhí)照復印件，法人或委托法人資格證明；
（2）行業(yè)上有強制要求的資質證書和行政許可證復印件；
（3）企業(yè)簡介；
（4）安全標準化管理制度清單；
（5）自評報告；
考核機構在受理企業(yè)申請后15日內組織考評組考評。
安全生產標準化推進方案篇十一
為切實落實xxx公司《關于下發(fā)的通知》（局安監(jiān)〔20xx〕10號）要求，持續(xù)提升國際項目安全標準化程度，使安全生產標準化建設在國際項目施工現場真正有效落地，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現規(guī)范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發(fā)生，根據本項目施工現場實際情況特制定本方案。
堅持“安全發(fā)展、生命至上、安全第一”的方針，全面落實安全生產法律法規(guī)，以落實安全生產主體責任為主線，以《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》及相關行業(yè)領域安全標準化為依據，將安全生產標準化創(chuàng)建與安全生產專項整治相結合，通過創(chuàng)建安全生產標準化體系，建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全管理長效機制，進一步夯實安全生產基礎，提高企業(yè)防范事故能力，提升安全管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供安全保障。
全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現安全管理標準化、作業(yè)現場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現。
為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設工作小組，具體組成如下：
組長：zzz
副組長：xxx
組員：各部門負責人及項目相關業(yè)務負責人員
職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環(huán)保部，負責項目部安全生產標準化建設日常工作。
（一）宣傳發(fā)動階段（20xx年5月14日－5月20日）
1、統(tǒng)一思想、提高認識。
項目利用月（周）度安全生產會議組織召開班組長以上人員參加的全員動員，要求各部門負責人要充分認識到開展安全生產標準化活動的重要性，全面開展企業(yè)安全生產標準化工作，是強化項目安全生產基礎，建立安全生產長效機制的重要措施，是加強項目安全生產管理、預防事故的有效途徑。
2、加強安全生產標準化知識的學習、宣傳和培訓工作的力度。把企業(yè)安全生產標準納入部門、班組三級安全生產培訓工作內容。
(二)培訓學習階段（20xx年5月25日前）
1、組織對項目負責人、各部門負責人、各級安全組織成員進行安全生產標準化專項培訓。
2、項目負責人和安全管理人員及時了解和掌握安全生產標準具體內容、要求和檢查考核與評分辦法。
3、各部門負責人組織進行推廣培訓，提高每名員工的安全生產標準化意識。
4、要求各部門要正確理解和把握有關標準的內涵和要求。在此基礎上，把適合本企業(yè)的安全生產標準轉化為安全管理制度或安全操作規(guī)程。
5、進一步學習和宣貫《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（gb/t33000-20xx）、《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》、合同及當地有關標準規(guī)范等文件制度。并把以上文件精神實質性地貫徹落實到日常安全生產工作中，尤其是專項安全大檢查活動中。
(三)自查評自改階段（20xx年5月15日－7月20日）
對照《中國電力建設集團（股份）有限公司國際業(yè)務安全生產標準化評價標準》進行逐項自查自評自改，并收集相應的支撐材料（包括文件、記錄、表格、圖片等）；對查評過程中發(fā)現的問題進行統(tǒng)計匯總，經整理分析后制定整改計劃并組織落實，整改記錄資料存檔。
(四)自查評報告編制及整改完善階段（20xx年7月1日－7月20日）
項目部對安全生產標準化工作實施情況進行檢查、評價，發(fā)現問題、找出差距，提出完善措施，安全質量環(huán)境部對自評報告進行整理、匯總，確保安全生產標準化活動的符合性、有效性，形成自評報告，為申請考核評級作準備。
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
1、目標職責
2、制度化管理
3、教育培訓
4、現場管理
5、安全風險控制及隱患排查治理
6、應急管理
7、事故管理
8、績效評定和持續(xù)改進
（一）加強組織領導。
項目部各級負責人應把安全生產標準化建設工作擺上重要議事日程，按照安全生產“一崗雙責”規(guī)定，切實加強組織領導，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門有指定的專人具體負責標準化工作。各部門要精心謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真落實，積極推進，注重緊密聯系工作實際，注入安全工作新的活力和生機，確保此項活動高標準實施、高質量推進。
（二）完善措施。
要把安全生產標準化建設與深入貫徹落實安全生產法律法規(guī)相結合，與落實上級指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，使各個環(huán)節(jié)和相關崗位的.安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程。與深化安全生產專項整治相結合，把創(chuàng)建安全生產標準化企業(yè)作為深化安全生產專項整治和隱患排查治理的重要內容，將安全生產工作納入法律化、制度化、標準化管理軌道，切實從源頭上把好安全關。
（三）加大投入，落實整改。
各部門應從設備設施安全防護的維護、完善和改造；事故隱患的治理；安全環(huán)境的治理；應急救援器材和勞動防護用品的完善和維護；人員的安全教育培訓等方面加大人力和財力的投入，要抽調具有安全生產管理知識的人員兼職或專職負責標準化工作，同時要做好安全生產標準化所需資金的預算，確保安全生產標準化工作順利開展。
（四）加強監(jiān)督檢查。
項目部安全生產標準化領導小組對各部門開展情況進行要定期進行督導、檢查、考核，及時掌握創(chuàng)建工作開展情況和保障措施建立實施情況，研究解決創(chuàng)建工作中出現的新情況、新問題，保障創(chuàng)建工作的順利實施。
xxx項目部
二〇一八年五月十四日
安全生產標準化推進方案篇十二
近年來，礦始終堅持把安全質量標準化建設作為礦井的一項基礎工作，嚴格制定標準，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴格落實“十個必須、十個堅持”指導思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務實、真抓實干的作風，在總結以往安全質量標準化建設經驗的基礎上，堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理，持之以恒抓質量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質量標準化建設方面取得了一定的成效，積累了一定的經驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質量工作，夯實基礎，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質量標準化建設活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，提升礦井本質安全水平，促進礦井安全質量標準化建設工作再上新臺階。
一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質量標準化建設奠定基礎要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認識上做到“三個始終堅持”。
一是始終堅持自覺擺正搞質量標準化與安全之間的關系、與生產之間的關系、與經濟效益之間的關系，牢固樹立“質量為本、安全為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質量標準化建設就沒有安全生產的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。
二是始終堅持把安全質量標準化作為事關煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質量標準化”。
三是始終堅持抓安全質量標準化建設“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認識有多高，工作標準就有多高”的思想觀念，認識到質量標準化建設上不去、不僅影響北宿煤礦的標準化建設，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設安全質量標準化“精品工程”、創(chuàng)建安全質量標準化“精品礦井”的奮斗目標，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領安全質量標準化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標明確，思想高境界、工作高標準。
二、做好“兩項基礎工作”，為深化安全質量標準化建設提供動力
一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢。大力宣傳黨中央、國務院關于加強煤礦安全生產的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質量工作搞上去的責任感和使命感;大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務，幫助廣大干部職工正確認識安全質量標準化的重要意義和作用，強化安全質量意識;大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質量標準化的先進經驗，認清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心;大力宣傳礦井質量標準化工作部署及具體措施，明確安全質量標準化工作的努力方向和奮斗目標。
二要狠抓職工教育培訓，提高員工隊伍素質。認真組織班子成員、中層干部和全體職工學習上級關于標準化建設的安排意見、實施方案、考核標準及辦法;并充分利用區(qū)隊周二技術課和班前班后會時間，向職工講解質量標準、技術要求，提高職工質量意識，并經常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調動職工學技術、學知識的積極性。在全礦形成上下聯動、全員參與、全力以赴抓標準化建設的局面。通過認真學習和深刻領會領導講話及有關文件精神，并在對過去工作進行認真分析總結的基礎上，找出存在的問題和差距，及時調整質量標準化建設的工作思路，結合現場實際制定新的質量標準化建設目標，做到自我加壓行動快，進一步促進生產、保證安全、提高效益，推動礦井質量標準化建設不斷躍上新臺階。
三、開展“一項重點活動”，促進安全質量標準化建設水平穩(wěn)步提升
近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質量標準化建設整體工作部署保持高度一致，不斷深化細化質量標準化建設。特別是進入20xx年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認識要動力;創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學管理要效率;創(chuàng)新操作工藝，向技術革新要質量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米;工程質量優(yōu)良品率達到了100，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學習，承接了礦現場會的召開;在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現了安全生產，“三違”人數與去年同期相比降低了30。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現安全生產4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質量標準化建設暨綜合管理現場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經驗在全礦范圍內進行推廣。近期，我們要以開展“學掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質量標準化工作的不斷深入。
(一)學習推廣掘進二區(qū)的先進經驗，首先要解決“學什么”的問題
貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。
二要學習掘進二區(qū)自覺抓質量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質量標準化在安全生產中的基礎性地位作用，認識非常明確。他們認為，質量標準化是煤礦一切工作的基礎，基礎不牢，地動山搖。質量標準化搞不好，安全生產沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質量標準化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
三要學習掘進二區(qū)不斷賦予質量標準化工作新內涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質量標準化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據《安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質量標準化建設獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質量標準化建設標準及考核辦法》、《“精品工程”建設機電維修工管理標準及考核辦法》，使質量標準化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標準化工作的科學性。
四要學習掘進二區(qū)依靠技術革新推進質量標準化的科學態(tài)度。掘進二區(qū)積極研究探索、推廣應用新技術、新工藝。他們成立了由技術人員和生產骨干組成的技術革新小組，先后對現場的安全設施、工具設備進行了技術改造，提高了工作效率，增加了安全系數，把質量達標和安全生產提高到一個新水平。
五要學習掘進二區(qū)健全完善的工作制度和獎懲分明的激勵、約束機制。為使質量標準化和安全生產工作有章可循，掘進二區(qū)建立健全了以責任制為核心的規(guī)章制度，嚴格考核和獎懲，先后出臺了《掘進二區(qū)管理人員安全生產責任制度》和《掘進二區(qū)劃分標準》等規(guī)章制度，把責任落實到人頭，把質量標準化工作落到了實處。
六要學習掘進二區(qū)自我加壓、永無止境的進取精神。掘進二區(qū)的一個可貴之處，就在于他們不滿足于現狀，勇于挑戰(zhàn)自我，不斷向高標準、新境界跨越，在已取得的成績和眾多的榮譽面前，他們制定了更高的目標，決心“質量達標出精品，安全生產創(chuàng)水平”，打造精品工程，創(chuàng)建精品區(qū)隊，促使標準化工作再上新水平。
(二)學習推廣掘進二區(qū)的先進經驗，還要解決“怎樣學”的問題
我們根據各個時期、各單位的標準化達標情況，在掘進二區(qū)等安全質量標準化建設先進單位適時召開現場推進會，認真總結、積極推廣他們的先進經驗，掀起全礦安全質量標準化建設的高潮。各單位要采取有力措施，利用靈活多樣的形式，不斷規(guī)范安全行為，完善安全措施，強化基層，夯實基礎，規(guī)范行為，提升素質，創(chuàng)新局面，針對不足積極整改。通過學習先進、鞭策落后，各單位要不斷提高標準化意識，形成自找差距，你追我趕，形式多樣，相互促進的標準化工作新局面。
四、抓住“六個關鍵環(huán)節(jié)”，扎實有效地做好下一步的安全質量標準化工作
雖然我們在安全質量標準化建設方面做了大量的工作，取得一定的成績，但我們要清醒地認識到當前公司及我礦在安全生產上所面臨的嚴峻形勢。為此，我們要加強領導，強化責任，狠抓落實,扎實做好安全質量標準化建設工作，促進安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。在實施過程中要抓住“六個關鍵環(huán)節(jié)”：
一是思想不能放松。思想認識是前提，搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持一股大搞安全質量標準化的高度熱情。要通過廣泛深入的宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。
二是管理不能滑坡。安全質量標準化工作重在管理。只有實施強有力的管理，才能保證安全質量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。要強化責任主體的地位，建立健全各項規(guī)章制度，制定獎罰措施，層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落;要強化技術管理和技術創(chuàng)新，依靠先進的安全生產技術，提升安全質量水平。
三是標準不能降低。開展安全質量標準化工作，需要有明確的標準。要嚴格按照《煤礦安全質量標準的標準及考核評級辦法》并結合實際情況，制定相關的實施細則。這些標準和細則是開展安全質量標準化工作的重要尺度，必須嚴格遵守。要在此基礎上重點抓深入，創(chuàng)精品，建設高標準的安全質量標準化礦井。
四是投入不能減少。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。加大安全投入是搞好安全質量標準化的一項重要條件。要進一步落實國務院關于企業(yè)提取安全費用等規(guī)定，足額提取安全生產專項經費，?？顚Ｓ茫粩嗉涌彀踩夹g改造進度，改善安全基礎條件和安全質量標準化工作。
五是加強“雙基”建設。開展安全質量標準化活動重在基礎、重在基層、重在落實、重在治本;安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井、區(qū)隊、班組。要繼續(xù)加大“雙基”建設的力度，把“雙基”建設和安全質量標準化工作有機結合起來，作為安全生產工作的重中之重來抓，探索建立煤礦安全長效機制，進一步夯實安全生產的基礎。
六是注重實際效果。我們搞安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障勞動者的生命安全。井下巷道、峒室以及工作面整潔美觀，給職工提供了安全、舒適、溫馨的工作環(huán)境，做好這些工作是十分必要的，但要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，要繼續(xù)發(fā)揚求真務實的作風，拿出實實在在的辦法措施，緊緊抓住制約煤礦安全生產的關鍵環(huán)節(jié)，在改善礦井安全生產基本條件、提高礦井安全水平上狠下功夫。
安全生產標準化推進方案篇十三
夏季和汛期即將來臨，臺風襲擊、暴雨侵襲等災害的發(fā)生對安全生產帶來了很多不利因素，為切實做好夏季和汛期的安全生產工作，根據縣運管處《關于切實做好20xx年道路運輸防汛工作的通知》的要求，我校領導及時召開了校領導辦公會議，進行了認真的學習研究，并及時成立了工作領導小組，同時制定了相關的安全工作實施方案。
根據氣象部門預計，多雨范圍較去年明顯偏大，區(qū)域性降水較常年偏多，洪澇災害可能重于去年，防汛形勢嚴峻。同時，今年召開黨的十八大，防汛工作關系全局，意義重大。駕校全體員工務必高度重視防汛工作，切實增強水患意識，克服麻痹思想和僥幸心理。要立足于防大汛，抗大災，堅持“安全第一、常備不懈、以防為主、全力抗險”的思想，團結協作，認真落實防汛措施。
為進一步落實單位一把手對防汛工作負總則的責任制，確保防汛工作任務明確，責任到人，落實到位。駕校成立以主要領導為組長的防汛領導小組，并設立了防汛辦公室（辦公室設在安全科），由李連成同志兼任辦公室負責人。
在切實做好防汛工作的同時，要進一步做好汛期的訓練安全工作，采取切實措施，杜絕重、特大安全事故的發(fā)生，確保訓練期間的安全。
（一）要強化對教練員的安全教育和培訓，時刻注意天氣、雨情、水情變化，增強防范意識，確保防汛期間的訓練安全。對各辦公室、職工、學員宿舍、維修車間、訓練場地、倉庫、油庫、變配電室等重點場所、重點部位、要提前進行避雷、防雨、抗風、排水等情況的檢查，發(fā)現問題要盡快采取措施，徹底解決，確保安全度汛。
（二）要落實防汛隊伍，儲備防汛物資，確保萬無一失。認真落實好搶險救災運輸車輛和人員編組，成立由各科室業(yè)務骨干組成的應急救援隊。對搶險救災車輛要做到迅速集結，對搶險救災人員、物資運輸，要做到不講條件、不打折扣，有多少運多少，那里需要就按要求運到哪里。
（三）要認真落實防汛應急救援隊的基本職責。負責汛期對駕校的設施設備及工作、訓練場地，車輛辦公場所等進行巡視、檢查和監(jiān)控；負責汛期期間洪水、雷電、暴雨等因素對駕校造成的安全隱患及時進行安全搶修和控制，并及時報告當時險情，為安全生產提供及時、可靠、準確的信息，并給領導當好參謀；負責并組織實施預案，處置險情，確保汛期各項工作有序，降低因自然災害造成的各項損失。
（四）要認真做好情況調度和信息反饋工作。防汛期間堅持24小時值班制度，遇到險情迅速報告，并及時啟動應急預案，用電話通知各有關科室人員迅速進入工作現場，按職責分工，快速進行處理。救援隊根據險情隨時調度車輛裝載搶險物資，確保應對及時。對因無人值班、無領導帶班而延誤搶險救災時機、造成重大損失者，將嚴格追究有關領導和當事人的責任。
（五）要安排專人負責汛期月報工作，了解掌握汛情、災情和搶險運輸等情況，及時完成上報下達任務，保證信息暢通。
安全生產標準化推進方案篇十四
20xx年我們催化分廠根據公司《關于進一步推進工作標準化活動實施方案》和《2010年工作標準化活動要點》的要求，結合催化分廠的實際情況，嚴格落實標準化的各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從細要求、從實實施，把我分廠標準化工作進一步做深、做細、做實，使分廠工作標準化工作再上新臺階。
一、成立領導小組，督促標準化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領導小組，督促全廠員工落實工作標準化，確保實現工作標準化考核達標率達到90%以上的目標。
二、以公司《工作標準匯編》為規(guī)范，加強管理，貫徹執(zhí)行標準。
為了從嚴、從細、從實地落實公司工作標準化要求，催化分廠在加強內部工作標準化管理的同時，強化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內桌椅，重新鋪設地板，使交接班室內環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學習的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標準，做到打掃衛(wèi)生責任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標準統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進行一次全面細致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴格考核。
為方便各級領導和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機構板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進一步提升。
分廠嚴格落實公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴格按制度考核，避免考核隨意性和考核標準的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現考核制度不完善的地方進行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標準，確保工作標準化的實效性及可行性。
(一)安全方面：
進一步建立和完善安全臺帳，加強事故預案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負責安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴肅認真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運行的安全性。
(3)安全培訓影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進行典型事故案例分析，并通過電子課件進行專業(yè)知識培訓，培訓內容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結上周安全工作，布置下周工作任務。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學習典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設備學習實用的安全事故案例等。
(5)安全教訓桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經過、產生原因、處理過程、事故教訓以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認識到生產安全的重要性及各自的事故責任，提高了員工的安全意識和工作責任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進行培訓學習，切實做到操作有章可循。
(2)預案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預案，由各工段專責負責編寫，當月第一周編寫完后由相關領導討論修改，第二周下發(fā)班組學習，第三、四周對本工段各班組人員進行現場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應能力。
(3)工藝管線標識化：進一步完善工藝管線標識工作，每周每個工段完善10條標識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責首先繪制出各自管轄范圍內蒸汽、低壓氮氣、高壓氮氣、循環(huán)水、復用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現場查找更進一步熟悉現場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓規(guī)范化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。
以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計劃，各培訓講師認真準備培訓資料。
理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。
實際培訓以現場培訓為主，培訓結束后，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態(tài)度、授課效果進行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進行匯總。
(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環(huán)境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發(fā)崗位學習后，再組織實施。
(三)設備方面：
(1)設備管理臺帳化：及時完善更新各設備臺帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監(jiān)護使用，同時制定相應防范措施，并有計劃地更換相應的設備或管線。
(3)維修票據程序化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。
(4)設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。
對機械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。
(5)設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，并有詳細記錄。
四、加強檢查考核力度，確保目標實現。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，并將考核結果公示，提高裝置運行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對于工作出色的員工給予優(yōu)先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規(guī)操作者進行嚴懲及培訓教育。
(5)完善崗位人員調崗程序，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格后，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最后由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。
我們深知工作標準化是一項長期的、細致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚成績，扎實工作，務實創(chuàng)新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規(guī)范化而做出新的貢獻!
為大力推進服務型窗口單位建設，全面提升服務效果，進一步優(yōu)化我市經濟發(fā)展環(huán)境，結合我市實際，制定本試點工作實施方案。
一、確定試點單位和總體要求
根據焦紀發(fā)?2011?4號文件中關于“用好三大平臺，啟動公共資源交易服務標準化建設工作”的要求，決定首先以焦作市公共資源交易中心為試點開展窗口單位服務標準化工作。
總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞行業(yè)特點和工作重點，引入標準化管理理念和管理模式，加快建立以提高服務效能、提升服務質量為目標，以規(guī)范權力運行為核心，以科學設計工作流程、細化量化工作目標為重點，以監(jiān)督考核為保障的服務標準化體系，增強窗口單位管理的科學性有效性，全面提高服務效能，推動服務型單位建設，促進我市經濟建設快速發(fā)展。
二、試點工作內容
編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》，并加強對服務標準化體系運行情況的檢查評價。
包括三個方面：
(一)公共資源交易服務通用基礎標準體系。
包括公共資源交易領域適用的法律法規(guī)、標準化方針目標、標準術語、標準
符號、數值與數據標準等。
(二)公共資源交易服務保障標準體系。
包括環(huán)境標準、安全應急標準、信息檔案標準、財務管理標準、設備用品標準、人力資源標準、合同管理標準等。
(三)公共資源交易服務運行標準體系。
包括服務規(guī)范標準、服務質量控制規(guī)范標準、建設工程交易運行管理標準、產權交易運行管理標準、國土資源交易運行管理標準、政府采購交易運行管理標準、服務評價與改進標準等。
三、試點時間安排及方法步驟
市公共資源交易中心服務標準化建設試點工作共分為四個階段進行：
(一)動員學習階段( 月 日— 月 日)
大力宣傳服務標準化建設的目的和意義，營造良好的工作氛圍。
(二)制定實施方案與服務標準階段( 月 日— 月 日) 結合工作實際，制定《焦作市公共資源交易中心服務標準化工作實施方案》。
編制《焦作市公共資源交易服務標準化體系》具體內容。
(三)實施服務標準階段( 月 日— 月 日) 全面推行實施服務標準，建立改進計劃和措施，及時修訂完善標準。
(四)考核驗收階段( 月 日— 月 日)
整理相關資料，總結推行效果，迎接市優(yōu)化辦對試點工作的考核驗收。
四、工作要求
(一)統(tǒng)一思想，提高認識。
開展窗口單位服務標準化工作是全面提高服務效能，展現優(yōu)質形象，進一步優(yōu)化經濟社會發(fā)展環(huán)境的一項重要舉措。
試點單位要充分認識開展服務標準化工作的重要性，強化標注意識，按照“簡化、優(yōu)化、協調、統(tǒng)一”原則，立足長遠，著眼發(fā)展，扎實推進服務標準化建設。
(二)加強領導，明確責任。
試點單位要成立服務標準化建設領導小組，具體負責服務標準化建設工作和標準體系內容的`制定。
同時，組織本單位標準化工作的推進落實，并根據實施情況及時修訂完善相關內容。
(三)強化監(jiān)督，確保實效。
試點單位要認真貫徹文件精神，市優(yōu)化辦將不定期的對服務標準化工作開展情況進行督促和檢查。
試點單位將相關標準向社會公布，暢通公眾獲取本單位公共服務信息的渠道，堅持標準體系的持續(xù)改進，切實達到用標準管人、用標準辦事的目的，進一步提升單位服務質量和形象，為我市在中原經濟區(qū)建設中提供保障和支撐。
二〇xx年七月二十八日
為了早日實現工作各項管理制度、辦法及工作流程科學高效，建造有效的塑造合格中色人員的管理系統(tǒng)，公司擬開展標準化建設專項工作。
為了讓此工作在既定時間完成目標，特制定本推進工作方案。
一、標準化工作小組成員 1.組長：樊總 2.副組長：陳軍
3.成員：汪勝初、羅超、王祖華、李琿、李力 二、職責及分工：
1.組長：(1)負責定期組織成員召開工作會議，對工作開展提出目標要求;(2)負責對標準化工作結果進行審定。
2.副組長：(1)負責標準化日常工作;(2)負責按照組長提出的目標要求，對涉及的工作進行梳理，并進行計劃布置監(jiān)督檢查，對標準化工作進行審核;(3)負責對工作進展中出現的問題及時反饋給組長，并組織提出解決方案，組織實施。
(4)負責組織對全員進行標準化內容的培訓和輔導。
3.成員：(1)負責參與標準化工作的討論和梳理;(2)負責擬定標準化管理制度、辦法、程序及涉及的表單和支撐文本;(3)負責參與實施標準化內容的培訓和輔導。
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三、工作時間：2011年5月1日-2011年9月30日(暫定) 四、標準化工作的具體內容：
1.梳理、修改和完善公司管理制度體系;
2.梳理、修改和完善公司各項工作標準化流程，按工作項和崗位分別設定標準工作流程; 3.收集、梳理和完善公司各項工作的可行方法，含動作和語術。
五、標準化工作的推進方式：
3.每月各成員對涉及負責工作內容進行pdca循環(huán)檢討;
4.所有標準化工作均圍繞業(yè)務操作標準化進行，梳理順序按市場企劃——業(yè)務——風險——綜合管理——財務管理，分步驟推進，每個版塊梳理設定完畢則進行一階段培訓輔導。
(3)8月，對所以管理系統(tǒng)之間的互通性、一致性、相融性、互補性等進行驗證和調整，形成完整的中色公司標準化運營體系。
(4)9月對公司標準化運營體系進行集中培訓輔導，使全員掌握和運用。
2011年4月20日
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