報(bào)告可以用來解決問題、提出建議、傳達(dá)信息等多種目的。報(bào)告的撰寫需要客觀公正，避免主觀色彩和個(gè)人偏見的介入。大家可以從這些報(bào)告范文中學(xué)習(xí)到如何有效地組織思路、選取關(guān)鍵信息和提供解決方案。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇一
20xx年是個(gè)進(jìn)步的一年，在各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，有的已經(jīng)直接向我發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！
在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種，采購部平均每十五天都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表或在內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用.
關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動(dòng)與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時(shí)調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅(jiān)難。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進(jìn)口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說報(bào)損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。
一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上的發(fā)展的腳步！
最后，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對(duì)待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功！
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建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇二
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過去的.一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思考得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇三
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2、要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。
建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3、建立一套完整的材料管理制度。
包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5、把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。
由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料。
(2)無使用對(duì)象的特殊材料。
(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料。
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3——12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收。
(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇四
時(shí)間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，透過自身的不懈努力，在工作中取得了必須的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決狀況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行“三比較”的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)”的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行。
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票務(wù)必簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。
施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其資料和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。
工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)務(wù)必拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的.申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。
在工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然也有很多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)思考得更全面，杜絕同類錯(cuò)誤的發(fā)生。
是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年轉(zhuǎn)眼已過，我們期盼的末日也沒有到來，迎接我們的.是新的20xx，新的一年新的開始。20xx年我們公司在xx的太陽能工程有xx大學(xué)和xx小學(xué)。xx大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個(gè)工程由于個(gè)人緣由沒有直接負(fù)責(zé)這個(gè)工程，但后期售后有我來負(fù)責(zé)，這個(gè)工程完工后有個(gè)小插曲，我給大家講一下。
工程完工后有一個(gè)月校園反映沒有熱水，當(dāng)時(shí)天還熱和，到校園發(fā)現(xiàn)東樓有爆管狀況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當(dāng)時(shí)第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后狀況仍然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項(xiàng)正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時(shí)安裝后各項(xiàng)正常，所以說以后工程的各項(xiàng)探頭不能省裝，說不定會(huì)影響表頭某項(xiàng)功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全斟酌我把水箱的水設(shè)置成最低三格水，這樣能夠水箱水x的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也能夠避免空曬爆管，這個(gè)系統(tǒng)的太陽能自動(dòng)上水是我手動(dòng)測試正常后離開的。
西樓狀況也不好，但爆管未幾，到機(jī)房查看狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點(diǎn)水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一向空轉(zhuǎn)，但水箱顯示還有一格水，調(diào)理水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。
透過這次維修我個(gè)人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項(xiàng)參數(shù)設(shè)定后，最好是手動(dòng)測試正常后再離開，水箱水位探頭務(wù)必根據(jù)水箱的高度，調(diào)理各水位位置，保證不能有錯(cuò)誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免沒必要要的損失。
我剛負(fù)責(zé)售后的時(shí)候，第一個(gè)任務(wù)就是x縣的空氣源熱泵，當(dāng)時(shí)我還甚么都不懂，此刻懂一點(diǎn)了，說下x縣的空氣源，x縣空氣源的安裝位置能夠說是在一個(gè)半封閉的房間里內(nèi)，空間有限，空調(diào)的集熱遭到必須限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵題目是早期沒有安裝水處理，造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加進(jìn)除垢劑循環(huán)3小時(shí)后，除垢完成，此刻空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)斟酌售后題目，給售后留必須的空間，或留一些東西方便后期的售后。
在我們公司剛起步的時(shí)候，做的工程有x縣空氣源和安信平板太陽能，其中x縣的致命的是沒有斟酌后期售后，x縣空氣源主機(jī)假如出現(xiàn)題目，這個(gè)系統(tǒng)務(wù)必全拆，由于他沒有維修空間，安信酒店的平板題目是坡度小，致使回水不完全，此刻題目是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些題目不是大的題目，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對(duì)我們的工程失往信心。
在下的一年中我預(yù)備多學(xué)一點(diǎn)維修的知識(shí)方便以后的售后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把他人的東西轉(zhuǎn)成自己的。
20xx年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個(gè)工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質(zhì)量。甚么才是好材料，價(jià)格好，質(zhì)量好，用得好才叫好材料。
材料的價(jià)格，種類有很多，這個(gè)在預(yù)算是個(gè)頭痛事，我預(yù)備在下一年把各種材料的價(jià)格，品種，質(zhì)量好壞做一個(gè)具體的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的配合和監(jiān)視，材料在工地上的使用中出現(xiàn)的題目，及質(zhì)量題目，還需要各項(xiàng)目經(jīng)理的及時(shí)溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時(shí)查看數(shù)目及質(zhì)量，避免經(jīng)銷售商的移花接木。
在報(bào)材料的方面，工地需要甚么材料做好統(tǒng)計(jì)提早報(bào)給我，我們的工地比較多，提早報(bào)給我，我能夠規(guī)劃行程。做到時(shí)間的公道利用。固然還有特殊狀況，特殊狀況特殊對(duì)待，如工程上急需的材料能夠當(dāng)天報(bào)第二天到，不能每一天特殊狀況，我還有其他的事情要做，?？锤黜?xiàng)目經(jīng)理的理解。在材料上我預(yù)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材料有更大的選取空間，在材料上做到同等價(jià)格質(zhì)量最好。
我在公司已有一年了，坦誠、務(wù)實(shí)、專業(yè)、雙贏是我們的公司理念，我在公司工作很簡單由于我們的工作氣氛很好，像一個(gè)大的家庭，苦點(diǎn)，累點(diǎn)心里也是甜的。我在公司有壓力，由于我此刻的知識(shí)還欠缺很多，我要在最短的時(shí)間學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。
新的一年新的開始，祝大家在新的一年有一個(gè)新的開始。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇六
姓名：___
工作單位：上海__建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時(shí)間：一年半
二、工作職責(zé)描述
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
三、工作業(yè)績描述
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn)，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì)。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋馁|(zhì)量要掌握好對(duì)人機(jī)料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場。同時(shí)要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度，又要符合經(jīng)濟(jì)原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號(hào)預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對(duì)于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)，選擇，實(shí)驗(yàn)，分析，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項(xiàng)目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對(duì)于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對(duì)于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對(duì)每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求。
2021建筑材料工作總結(jié)
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇七
姓名：xx
工作單位：xxx建筑材料有限公司
工作部門：品質(zhì)部
崗位：品質(zhì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人
任職時(shí)間：一年半
負(fù)責(zé)預(yù)拌商品混凝土配合比設(shè)計(jì)及驗(yàn)證，控制原材料質(zhì)量及出廠產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系制定和執(zhí)行。
本人1995年開始從事商品混凝土質(zhì)量控制工作，從基本的混凝土當(dāng)班試驗(yàn)，到原材料檢測，通過不斷地學(xué)習(xí)和在工作中實(shí)踐，逐步發(fā)展到擔(dān)任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人。
下面就談?wù)勎以谧罱@個(gè)公司工作的心得和體會(huì)。我單位是專業(yè)提供商品混凝土的專業(yè)公司，商品混凝土是現(xiàn)在運(yùn)用在建筑工程最廣泛的材料，混凝土質(zhì)量的控制直接影響建筑工程的質(zhì)量?；炷恋腵質(zhì)量要掌握好對(duì)人機(jī)料法環(huán)的控制，要把好原材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決不得進(jìn)場。同時(shí)要在國家規(guī)范，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件下設(shè)計(jì)符合各種不同要求的配合比，既要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度，又要符合經(jīng)濟(jì)原則，并且滿足施工要求。在我工作這段時(shí)間中，我公司承接了各類工程，既有市政工程橋梁的大體積高標(biāo)號(hào)預(yù)應(yīng)力箱梁的澆筑，也有超長距離固定泵輸送大體積底板混凝土的施工，以上工程對(duì)于混凝土早期強(qiáng)度，水化熱的控制等質(zhì)量要求很高，本人結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，選用合適的水泥品種，通過外加劑的選擇，進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)，選擇，實(shí)驗(yàn)，分析，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，選出最優(yōu)配合比，順利的完成項(xiàng)目的施工，客戶反饋質(zhì)量完全滿足要求。
由于現(xiàn)代工程中對(duì)于混凝土的大量采用，造成砂石資源的不斷耗盡，而在建筑施工中有大量的廢棄材料，所以現(xiàn)在對(duì)于再生混凝土砂石料運(yùn)用已經(jīng)是擺在了很緊迫的工作中，只有在工作中不斷地學(xué)習(xí)新材料，新工藝，混凝土才能有更好的發(fā)展前景，這是對(duì)每個(gè)從事這項(xiàng)工作的技術(shù)人員的要求。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇八
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對(duì)施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。材料計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和組織運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料采購合同，對(duì)采購物資實(shí)行三對(duì)比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，增加材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
6.嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必須簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報(bào)材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對(duì)進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，在一般情況下對(duì)下列材料不予驗(yàn)收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對(duì)象的特殊材料；(3)超儲(chǔ)備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收；(5)成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇九
自任301項(xiàng)目部材料主管一職至今，回想起一年的工作情況，總結(jié)如下：
在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，能團(tuán)結(jié)部門員工，積極配合，同心協(xié)力，艱辛奮斗，盡職盡責(zé)地與項(xiàng)目部各部門的同志，根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)度所需要，按時(shí)，按質(zhì)，按量配備供應(yīng)材料，確保了施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，能認(rèn)真對(duì)待本職工作，對(duì)分包單位的存在實(shí)際問題和存在的困難，能積極協(xié)調(diào)，現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場解決得到了大家的好評(píng)。
新年到來之際，本人小結(jié)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，更進(jìn)一步想法設(shè)法完善好材料管理制度，為項(xiàng)目出力，為企業(yè)添彩，貢獻(xiàn)自己最大的力量。
作為物資部門主管，深感自己擔(dān)子沉重，責(zé)任重大，為充分調(diào)動(dòng)部門人員的工作責(zé)任性，合情合理安排好各自的崗位責(zé)任，落實(shí)好各自的職責(zé)范圍，盡自己最大的努力細(xì)心的實(shí)施。
每天從早到晚做到檢查巡視現(xiàn)場，及料具出入庫情況，配合好與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各部門的協(xié)調(diào)，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，保證各部門工長申報(bào)的材料計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確入場，確保工程進(jìn)度不受影響。
嚴(yán)格按照公司料具管理規(guī)定，材料出入現(xiàn)場必須雙簽到位，做好目標(biāo)材料盤庫匯總，及時(shí)上報(bào)給主管部門。
控制好材料消耗，實(shí)行限額領(lǐng)料，對(duì)參與本項(xiàng)目的`分包單位提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實(shí)際困難，為使本項(xiàng)目工程緊張而有序的進(jìn)行，做出自己做大的努力。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十
甲方：(購貨方)
乙方：(供貨方)
經(jīng)甲、乙、雙方友好協(xié)商，甲方采用乙方相關(guān)產(chǎn)品達(dá)成以下協(xié)議：
一、甲方該工程全部開關(guān)、插座、面板、照明燈具均采用tcl產(chǎn)品(具體型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)另附)。
二、乙方保證所供產(chǎn)品屬tcl-羅格朗國際電工(惠州)有限公司，惠州tcl照明電器有限公司原廠正品，質(zhì)量性能均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，機(jī)械類開關(guān)、插座保用十二年，電子類產(chǎn)品保用一年。在產(chǎn)品正常使用期限內(nèi)，實(shí)行質(zhì)量三包(包退、包換、包修)。
三、乙方應(yīng)按甲方所需數(shù)量送貨到甲方公司，乙方如發(fā)現(xiàn)庫存不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知甲方協(xié)商供貨時(shí)間。
四、供貨地點(diǎn)：
五、供貨時(shí)間：常規(guī)產(chǎn)品為甲方合同簽定后起二十個(gè)工作日，非常規(guī)電子產(chǎn)品或遇公司庫存不足，乙方需提前兩周知會(huì)甲方。
付款方式：合同簽署日甲方應(yīng)向乙方交納2萬元人民幣訂貨保證金，貨到后30日結(jié)清貨款，甲方應(yīng)提供收貨人名稱。
六、甲方違約處理：
如甲方不按照本合同第五條規(guī)定準(zhǔn)時(shí)支付款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)從最遲付款日的次日起，每日向乙方償付逾期付款部分總值的萬分之三的違約金。此項(xiàng)違約金額以逾期付款部分總值的百分之五為限度。
七、本合同及其修訂本的有效性、履行和與本合同及其修訂本效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
甲乙雙方因合同的解釋或履行發(fā)生爭議時(shí)，首先應(yīng)爭取通過友好協(xié)商解決，該協(xié)商應(yīng)在三十天內(nèi)解決。如協(xié)商不能解決時(shí)，合同的任何一方可將爭議提交本地仲裁委員會(huì)，并按該委員會(huì)的仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁決定對(duì)雙方都有約束力。
八、本協(xié)議一式兩份，雙方簽字、加蓋公章后生效，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十一
買方：
賣方：
本合同由買賣雙方訂立，根據(jù)本合同規(guī)定的條款，買方同意購買，賣方同意賣出下列物資：
一、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格
以上價(jià)格含稅，運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)等所有費(fèi)用。
一、包裝和運(yùn)輸要求：
1.包裝要求：止水鋼板應(yīng)捆扎牢固，且防止貨物在轉(zhuǎn)運(yùn)中損壞或變形，包裝必須堅(jiān)牢，并應(yīng)按照貨物特點(diǎn)，采取防潮防震防銹等措施。由于包裝不良引起銹蝕、損失、丟失，責(zé)任由賣方承擔(dān)。物資應(yīng)包裝完好運(yùn)至施工現(xiàn)場。
2.運(yùn)輸要求：汽車運(yùn)輸。雙方簽訂合同后，賣方按合同規(guī)定時(shí)間將貨物免費(fèi)送到(包括卸貨)。
二、貨物質(zhì)量保證和質(zhì)保期：
1.賣方保證貨物在發(fā)貨前經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)及測試，以保證供給買房的貨物是全新的，質(zhì)量、規(guī)格和技術(shù)要求滿足合同規(guī)定和工程需要，且符合相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)量要求完整無缺。
2.賣方必須提供相關(guān)的質(zhì)量證明文件(如：合格證、及其他能夠證明產(chǎn)品質(zhì)量的文件)。
3.質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品本身質(zhì)量問題由賣方負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量問題給買方造成較大損失的情況，賣方首先須退還全部貨款，其次賣方還須根據(jù)買方的損失情況作出適當(dāng)賠償。買方保管不當(dāng)造成貨物損壞由買方負(fù)責(zé)。
4.采購貨物在使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，賣方接到買方通知后，需在24小時(shí)內(nèi)作出答復(fù)，并按上述第3條原則，雙方協(xié)商做出處理。
三、交貨時(shí)間、地點(diǎn)及交貨方式
1.賣方于本合同簽署后，分批送貨，具體送貨批次買方提前3日以電話或傳真向買方提供交提貨計(jì)劃表，賣方按規(guī)定時(shí)間把貨物送到買方指定地點(diǎn)。
2.賣方應(yīng)在交貨前日內(nèi)，以電話或傳真向買方提供交貨計(jì)劃(內(nèi)容包括合同編號(hào)、貨物名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、重量和體積的約數(shù)、交貨時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸安排)。買方應(yīng)及時(shí)作好準(zhǔn)備，辦理接貨或提貨的相關(guān)手續(xù)。
3.買方對(duì)賣方交付的貨物，均應(yīng)妥善接收并按貨物儲(chǔ)存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對(duì)于因賣方誤發(fā)、多發(fā)的物品，買方也應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管并及時(shí)通知賣方查處，由此發(fā)生的費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。
4.本合同所有貨物運(yùn)輸?shù)仲I現(xiàn)場后雙方代表共同參加驗(yàn)收。買方指定代表：，賣方指定代表：。如貨物外包裝完好無損，但箱內(nèi)物品發(fā)現(xiàn)短缺或損毀，應(yīng)由賣方負(fù)責(zé)補(bǔ)足或更換，其相關(guān)費(fèi)用由賣方負(fù)擔(dān)。
四、付款方式
1.貨物到達(dá)買方指定地點(diǎn)，賣方卸貨后，經(jīng)驗(yàn)收合格后，買方向賣方出具收貨憑證。賣方向買方提供合同要求的發(fā)票。本合同要求賣方開具普通發(fā)票，賣方提供的發(fā)票中的出票單位應(yīng)與本合同的賣方名稱完全一致，并在發(fā)票的備注欄標(biāo)注完整的合同號(hào)。
2.付款方式：，后二個(gè)
3.支付方式：轉(zhuǎn)賬支票。
五、生產(chǎn)廠家(品牌)限制：
要求供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家具有在天津市場銷售和交易的相應(yīng)資質(zhì)，并按天津市的有關(guān)規(guī)定辦理交易登記手續(xù)。
六、不可抗力
1.不可抗力是指本合同生效后，發(fā)生不能預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的事件，如地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭等，致使直接影響本合同的履行或不能按約定的條件履行。
2.發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在十五天內(nèi)提供不可抗力的詳情及將有關(guān)證明文件送交對(duì)方。
3.發(fā)生不可抗力時(shí)，買賣雙方應(yīng)協(xié)商尋找一個(gè)合理的解決方案，并盡一切努力減輕不可抗力產(chǎn)生的`后果。
4.如不可抗力事件持續(xù)三十天，買賣雙方應(yīng)友好協(xié)商解決本合同是否繼續(xù)履行或終止的問題。
5.貨物在運(yùn)輸過程若發(fā)生一切安全事故，與買方無關(guān)，買方不承擔(dān)任何責(zé)任。
七、延期交貨違約金
除本合同第六條規(guī)定的人力不可抗拒因素外，如賣方不能按合同規(guī)定的時(shí)間交貨，買方可同意賣方在支付延期交貨違約金的條件下延期交貨。延期交貨違約金可在支付貨款時(shí)扣除。延期交貨違約金應(yīng)按每逾期一天加收合同總價(jià)款的0.5%計(jì)算，但違約金應(yīng)不超過遲交貨物總價(jià)的20%。如賣方延期交貨超過四周時(shí)，買方有權(quán)撤銷合同。此時(shí)賣方仍應(yīng)不遲延地按上述規(guī)定向買方支付延期交貨違約金。
八、合同生效與終止
1.本合同雙方授權(quán)代表簽字蓋章日期，即為本合同生效日期，如雙方簽字蓋章日期不一致時(shí)，以最后簽字蓋章的日期為合同的生效日期。
2.本合同的終止日期：工程款支付清后。
九、違約責(zé)任：
1.買方未按合同約定支付貨款，賣方可以延期發(fā)貨或拒絕發(fā)貨。2.賣方無故延期交貨，執(zhí)行本合同第七條延期交貨違約金條款。
3.賣方所供貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，賣方需承擔(dān)由于所供貨物質(zhì)量問題給買方造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。
十、爭議解決：
1.本合同及其修訂本合同的有效性、履行和與本合同及其修訂本合同效力有關(guān)的所有事宜，將受中華人民共和國法律管轄，任何爭議僅適用中華人民共和國法律。
2.與本合同有關(guān)的或執(zhí)行本合同發(fā)生的一切爭議，雙方通過友好協(xié)商解決。如不能達(dá)成一致，合同的任何一方可以向工程所在地人民法院提起訴訟。
3.爭議解決期間，除爭議事項(xiàng)外，買賣雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自本合同中規(guī)定的義務(wù)和行使權(quán)利。
十一、技術(shù)變更及合同變更：
1.如買方對(duì)采購的貨物需作技術(shù)變更的，變更應(yīng)以書面的形式通知賣方，賣方在收到變更通知2日內(nèi)應(yīng)向買方確認(rèn)，在得到買方書面答復(fù)后賣方方可進(jìn)行變更。
2.賣方不得私自對(duì)買方所購貨物進(jìn)行技術(shù)變更，確因設(shè)計(jì)問題需要變更時(shí)必須征得買方書面同意。
十二、該合同與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件(及補(bǔ)充投標(biāo)文件)、中標(biāo)通知書具有同等法律效力。
如果內(nèi)容有不一致的地方，解釋順序?yàn)椋?/p>
合同中標(biāo)通知書
投標(biāo)文件及補(bǔ)充投標(biāo)文件招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)院圖紙
十三、補(bǔ)充條款
本合同為固定單價(jià)合同，雙方根據(jù)實(shí)際交貨數(shù)量計(jì)算合同總價(jià)。
十四、合同簽訂地點(diǎn)。
十五、合同確認(rèn)
本合同一式肆份，買方持貳份，賣方持貳分，自合同雙方授權(quán)代表簽字之日起生效。
買方單位：
賣方單位:
20xx年xx月xx日
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十二
需方(甲方)：
供方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國質(zhì)量法》及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)過充分協(xié)商，就甲方購買乙方產(chǎn)品并由乙方提供相關(guān)服務(wù)事宜，達(dá)成如下一致協(xié)議：
1、標(biāo)的、數(shù)量、價(jià)款
本合同項(xiàng)下的貨物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量(合理的損耗由乙方承擔(dān))、單價(jià)、合計(jì)金額等內(nèi)容詳見本合同附件1(《產(chǎn)品清單》)。
2、質(zhì)量要求
2.1生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、注冊(cè)商標(biāo)2.2乙方所提供的貨物/產(chǎn)品應(yīng)滿足國家、行業(yè)及北京市的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;并符合生產(chǎn)/制造廠商出具的貨物/產(chǎn)品出廠、安裝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3、合理損耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法
合理損耗范圍內(nèi)的，按實(shí)際數(shù)量結(jié)算貨款，超出合理損耗的部分甲方有權(quán)拒絕接收。
合理損耗的范圍：合理損耗的計(jì)算方法：
4、標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
標(biāo)的物風(fēng)險(xiǎn)自乙方將貨物運(yùn)至合同約定地點(diǎn)的交付地點(diǎn)交付甲方，甲方驗(yàn)收合格并簽收后轉(zhuǎn)移至甲方。
5、交付標(biāo)的物或提取標(biāo)的物的物單證的方式、時(shí)間、地點(diǎn)
5.1交付方式：乙方應(yīng)于本合同標(biāo)的物加工制作前與甲方進(jìn)行規(guī)格與數(shù)量的確認(rèn)。乙方應(yīng)于指定的交貨期間但不遲于本合同約定的時(shí)間(除非有書面通知)將貨物運(yùn)至甲方指定的交付地點(diǎn)，并將貨物及其附屬物一并交給甲方。
5.2交付地點(diǎn)：
5.3貨物簽收：乙方運(yùn)輸貨物到現(xiàn)場后，雙方對(duì)到場貨物共同清點(diǎn)，以實(shí)際簽收數(shù)量作為本合同的最終結(jié)算數(shù)量。
5.4交貨時(shí)間：乙方應(yīng)按甲方要求日期向甲方交付本合同項(xiàng)下全部貨物。
5.5退貨：因工程變更而使到場貨物剩余，在貨物無損的情況下乙方同意無條件按合同單價(jià)退貨，并承擔(dān)退貨費(fèi)用。
6、運(yùn)輸方式及達(dá)到站(港)和費(fèi)用負(fù)擔(dān)包裝、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用含在本合同第一條所列的乙方報(bào)價(jià)中，由乙方承擔(dān)。
7、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)及期限
7.1交付貨物時(shí)，甲方按照乙方提供的送貨清單對(duì)貨物進(jìn)行檢驗(yàn)，如在交貨檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量或生產(chǎn)廠家與本合同的約定有不符之處或任何貨物的外觀存在破損，甲方有權(quán)退回貨物并向乙方提出索賠。
7.2在本合同規(guī)定的質(zhì)量保證期內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)乙方提供的任何貨物與本合同規(guī)定不符、存在質(zhì)量問題或缺陷，甲方應(yīng)安排有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，并有權(quán)憑有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)證書向乙方提出索賠。如有關(guān)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，則相關(guān)檢驗(yàn)費(fèi)用由甲方負(fù)擔(dān);若檢驗(yàn)不合格，檢驗(yàn)費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。
8、質(zhì)量保證
乙方保證本合同項(xiàng)下的全部貨物完全符合本合同規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。
9、結(jié)算方式、時(shí)間及地點(diǎn)
9.1本合同無預(yù)付款。
9.2貨物運(yùn)至甲方指定的交貨地點(diǎn)驗(yàn)收合格后，乙方需持甲方簽認(rèn)的收貨單到甲方材料部門辦理掛賬手續(xù)，貨款達(dá)到50萬元，或下月5日前，甲方向乙方支付實(shí)際到賬貨物價(jià)款部分的60%，剩余部分在貨到3個(gè)月內(nèi)結(jié)清。
9.3付款應(yīng)以匯兌(信匯或電匯)方式進(jìn)行，甲方將貨款匯至乙方指定賬戶：中國農(nóng)業(yè)銀行賬戶。
9.4付款地為甲方公司財(cái)務(wù)部門。
10、違約責(zé)任
10.1乙方未按本合同的要求在交貨期間內(nèi)交貨的，應(yīng)自交貨期屆滿之日起，每個(gè)日歷天按合同總價(jià)的0.01%向甲方支付違約金。逾期超過30日的，甲方有權(quán)解除合同，因此給甲方造成的損失由乙方賠償。
10.2乙方提供的貨物不符合合同約定的，甲方有權(quán)拒收，并要求乙方立即給予更換或補(bǔ)齊，因此而發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方應(yīng)在15個(gè)日歷天內(nèi)更換或補(bǔ)齊完畢，且每日按合同總價(jià)款的0.01%向甲方支付違約金，并賠償甲方因此而遭受的一切損失。如乙方未能在上述規(guī)定期間內(nèi)更換或補(bǔ)齊完畢的，視為乙方無法繼續(xù)履行本合同，甲方有權(quán)解除合同。如因貨物不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或交貨數(shù)量不符合合同約定而造成甲方的損失超過違約金的，乙方仍應(yīng)當(dāng)就違約金不足部分向甲方賠償。
10.3若乙方根據(jù)本合同的約定須向甲方支付任何違約金或承擔(dān)任何賠償責(zé)任時(shí)，甲方有權(quán)在其應(yīng)付合同價(jià)款中予以直接扣除。
10.4甲方未按本合同的約定支付合同價(jià)款的，自構(gòu)成逾期支付之日起，每個(gè)日歷天應(yīng)按逾期未付的合同價(jià)款數(shù)額的0.01%向乙方支付違約金，乙方有權(quán)停止供應(yīng)貨物。
11、合同生效
本合同自雙方簽字、蓋章后生效。本合同一式4份，甲方執(zhí)3份，乙方執(zhí)1份具有同等法律效力。
12、爭議解決
甲乙雙方因本合同發(fā)生爭議，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商;協(xié)商不成，雙方均有權(quán)向甲方住所地人民法院提起訴訟。
甲方(簽字蓋章)：甲方(簽字蓋章)：
法定代表人：法定代表人：單位地址：單位地址：
年月日：
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十三
現(xiàn)在將我材料部門20xx年的工作匯報(bào)如下：
轉(zhuǎn)眼間20xx年己經(jīng)過去，在過去的一年里，我在部門負(fù)責(zé)人的的正確指引下“以維護(hù)公司利益”為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐公司材料管理的相關(guān)規(guī)定以及部門各項(xiàng)規(guī)章制度。并將學(xué)習(xí)到的內(nèi)容徹底用于日常工作中，認(rèn)真落實(shí)工地材料管理的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。對(duì)分部各崗位、卡口進(jìn)出的材料認(rèn)真核查，詳細(xì)登記，做到了對(duì)進(jìn)出材料的及時(shí)跟進(jìn)，和防控工作，及施工現(xiàn)場日常材料使用情況的監(jiān)控。杜絕了公司材料的流失浪費(fèi)。保障了公司財(cái)產(chǎn)的安全。
內(nèi)部管理：本年度按計(jì)劃地加強(qiáng)人員作風(fēng)紀(jì)律，軍事隊(duì)列和實(shí)操培訓(xùn)。提高人員崗位技能和作風(fēng)素養(yǎng)。分階段的對(duì)部門隊(duì)員進(jìn)行部門規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和組織思想教育，保障了部門的穩(wěn)定性。
1、學(xué)習(xí)不夠，與現(xiàn)代企業(yè)的管理要求有差距
2、抓隊(duì)伍建設(shè)管理力度不夠
個(gè)人工作是一步一個(gè)腳印走過來的，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了一定的評(píng)價(jià)，但自擔(dān)任分部隊(duì)長以來，管理分部各項(xiàng)事務(wù)，帶領(lǐng)分部全體員工搞好本職工作，為了搞好各項(xiàng)工作，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意、認(rèn)可，理應(yīng)抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理力度和執(zhí)行力度，樹立本部門的新形象。對(duì)一些消極員工，沒能及時(shí)有效地采取措施，雖然沒有形成大的氣候，但也不同程度影響了其他同志的工作積極性，我只是采取“教育從嚴(yán)，處罰從輕”，沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，考慮著只要不犯大的原則錯(cuò)誤也就算了，但卻沒有從長遠(yuǎn)的角度認(rèn)識(shí)到如果不從小事抓起，不從小的問題糾正就有可能出現(xiàn)大的'問題，會(huì)逐漸削弱隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。
1、加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料使用情況，監(jiān)督控制施工材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2、積極增進(jìn)與各相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)部門工作的順利開展。
3、在總倉和木場增加崗位和安裝監(jiān)控設(shè)備。確保公司材料的安全。
4、加強(qiáng)內(nèi)部管理有計(jì)劃的組織各類培訓(xùn)，保障部門和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十四
甲方：(以下簡稱甲方)
乙方：(以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》及其它有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就采購相關(guān)服務(wù)達(dá)成如下協(xié)議。
一、合同標(biāo)的
1、本合同標(biāo)的為采購。
2、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量：
名稱：
規(guī)格：
數(shù)量：片單價(jià)：
3、凡乙方供應(yīng)的貨物應(yīng)是全新的、技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用的并且是成熟可靠的。
4、乙方提供合同貨物的供貨范圍按技術(shù)規(guī)范。
5、乙方應(yīng)按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)的深化設(shè)計(jì)圖紙、樣品、技術(shù)要求制作、安裝上述貨物。
二、工期要求及質(zhì)量要求
1、交貨期：20xx年xx月xx日（如甲方要求提前，則以甲方書面通知為準(zhǔn)）；甲方將在雙方正式確認(rèn)圖紙后向乙方發(fā)出起始交貨日期及開工日期的通知。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、質(zhì)保期：貳年。
三、合同價(jià)格及調(diào)整
（一）本合同價(jià)格即合同總價(jià)為人民幣：（大寫）（小寫：（rmb）。
（二）合同價(jià)格調(diào)整
1、本合同為固定綜合單價(jià)合同（見報(bào)價(jià)單），除設(shè)計(jì)變更及雙方確認(rèn)的價(jià)格調(diào)整外，清單綜合單價(jià)固定不變；按實(shí)際完成的工程量（凈量、損耗不計(jì)）結(jié)算。
四、付款方式
1、合同簽訂且生效后3日內(nèi)甲方預(yù)付合同總價(jià)的xx%；即（rmb：xx元）
2、出貨前3日內(nèi)甲方支付至合同總價(jià)xx%的貨款，此筆款項(xiàng)到帳或應(yīng)當(dāng)?shù)劫~后乙方立即安排發(fā)貨。即（rmbxx元）
3、全部貨到工地二周內(nèi)驗(yàn)收完成，檢驗(yàn)清點(diǎn)完好無損后，甲方支付給乙方合約總價(jià)xx%驗(yàn)收款。即（rmbxx元）
五、交貨和運(yùn)輸
1、本合同貨物的交貨期及交貨順序應(yīng)滿足工程建設(shè)貨物安裝進(jìn)度和順序的要求，應(yīng)保證及時(shí)和完整性。
2、交貨地點(diǎn)：項(xiàng)目施工現(xiàn)場。
3、合同交貨日期以到貨時(shí)間為準(zhǔn)。此日期即本合同計(jì)算遲交貨物違約金時(shí)的根據(jù)。
4、乙方負(fù)責(zé)合同貨物從乙方到現(xiàn)場交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸及裝卸。乙方應(yīng)在發(fā)貨前兩天以快遞或傳真將該批貨物的發(fā)貨批次、名稱、規(guī)格型號(hào)、發(fā)運(yùn)日期、數(shù)量等通知甲方。
5、乙方應(yīng)向甲方提供滿足設(shè)計(jì)、安裝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、培訓(xùn)和修繕?biāo)璧募夹g(shù)資料。
六、技術(shù)服務(wù)
1、乙方應(yīng)及時(shí)提供與本合同貨物有關(guān)的設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)、安裝、驗(yàn)收、維修等相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)。
2、乙方需派代表到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，按照技術(shù)資料負(fù)責(zé)安裝，并負(fù)責(zé)解決合同貨物在安裝中發(fā)現(xiàn)的制造質(zhì)量等有關(guān)問題。
3、乙方須對(duì)一切與本合同有關(guān)的供貨、安裝、技術(shù)服務(wù)等問題負(fù)全部責(zé)任。
七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收
1、由乙方供應(yīng)的所有合同貨物，在生產(chǎn)過程中都須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格者才能出廠發(fā)運(yùn)。乙方還應(yīng)在隨機(jī)文件中提供合格證和質(zhì)量證明文件。
2、貨物到達(dá)目的地后，乙方在接到甲方通知后應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場，與甲方一起根據(jù)運(yùn)單和裝箱單對(duì)貨物的包裝、外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有任何不符之處經(jīng)雙方代表確認(rèn)屬乙方責(zé)任后，由乙方處理解決。如檢驗(yàn)時(shí)，乙方人員未按時(shí)赴現(xiàn)場，甲方有權(quán)自行開箱檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果和記錄對(duì)雙方同樣有效，并作為甲方向乙方提出索賠的有效證據(jù)。
3、現(xiàn)場檢驗(yàn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)貨物由于乙方原因(包括運(yùn)輸)有任何損壞、缺陷、缺少或不符合合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范時(shí)，應(yīng)做好記錄，并由雙方代表簽字，各執(zhí)一份，作為甲方向乙方提出修理、更換或索賠的依據(jù)；如果由于甲方原因，發(fā)現(xiàn)損壞或短缺，乙方在接到甲方通知后，應(yīng)盡快提供或替換相應(yīng)的部件，但費(fèi)用由甲方自負(fù)。
4、乙方所供產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國家規(guī)范，滿足合同報(bào)價(jià)所述，滿足業(yè)主的要求，并以對(duì)其要求最高者為準(zhǔn)。若產(chǎn)品有破損或驗(yàn)收不合格，乙方負(fù)責(zé)無條件接受換貨或退貨。
5、乙方施工質(zhì)量應(yīng)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)且符合甲方服務(wù)的業(yè)主——公司的要求，最終驗(yàn)收以通過業(yè)主的驗(yàn)收為準(zhǔn)。
6、本合同產(chǎn)品的選型、款式、用材由乙方提供小樣并負(fù)責(zé)與業(yè)主——公司確認(rèn)，由此產(chǎn)生的圖樣偏差而無法獲得業(yè)主的認(rèn)可，其責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，由此類推得知，合同報(bào)價(jià)中的圖樣僅為示意，不作為乙方供材的依據(jù)，實(shí)際由乙方和業(yè)主方確認(rèn)，乙方不得因此對(duì)抗甲方。
7、材質(zhì)及相關(guān)品牌要求：
8、質(zhì)量要求：
八、違約責(zé)任
1、因乙方原因達(dá)不到合同文件及相關(guān)技術(shù)資料約定的貨物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，乙方應(yīng)向甲方賠償質(zhì)量缺陷貨物價(jià)款10%—30%的違約金。
2、因乙方原因致使工程質(zhì)量達(dá)不到最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，必須在甲方的監(jiān)督下完成整改，整改費(fèi)用由甲方承擔(dān)，且工期不予順延，若整改達(dá)不到要求的，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。甲方有權(quán)扣除合同總價(jià)20%的質(zhì)量罰金。
3、工期違約責(zé)任:
2）因甲方原因未能按期交貨、完工的，交貨期、工期相應(yīng)順延。
九、報(bào)關(guān)事宜
1、乙方供貨送貨前，應(yīng)向甲方提供準(zhǔn)確的電子送貨單數(shù)據(jù)（標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)hs.碼等）并自行持電子送貨單通關(guān)進(jìn)區(qū)，辦妥進(jìn)關(guān)送貨單蓋章及出關(guān)掃描工作。因乙方工作的缺陷導(dǎo)致甲方退稅不成，造成的損失由乙方承擔(dān)。
2、本合同執(zhí)行期間，在乙方供貨及開票前，甲方有權(quán)指定第三方（外貿(mào)公司）和乙方另行締約一份協(xié)議，則本協(xié)議將自動(dòng)作廢。除締約方（即甲方名稱）外，協(xié)議的所有內(nèi)容將與本合同完全相同，乙方無權(quán)拒絕。新協(xié)議締約后，如存有甲方已經(jīng)支付給乙方部分或全部合同款的情形的，就甲方已支付的款項(xiàng)，乙方須向上述第三方出具甲方有權(quán)代收的承諾，并向上述甲方指定的第三方開具全額增值稅發(fā)票，且發(fā)票的品名、單位、數(shù)量、價(jià)款于開票前必須經(jīng)過甲方的書面同意。
十、責(zé)任與義務(wù)
1、乙方：須按合同內(nèi)容提供產(chǎn)品，并保證所供產(chǎn)品符合國家、地方、行業(yè)的相關(guān)制造及驗(yàn)收規(guī)范（規(guī)定）。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)故障，須在8小時(shí)內(nèi)提供備品和完成維修。
乙方供貨時(shí)，隨產(chǎn)品一并提供產(chǎn)品的合格證和檢測報(bào)告等質(zhì)量證明資料.乙方須在甲方規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向甲方提供報(bào)關(guān)所需的一切相關(guān)資料（如標(biāo)的物的凈重、毛重、包裝方式、包裝體積、報(bào)關(guān)hs.碼等）。
2、甲方：須按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的使用環(huán)境使用，按產(chǎn)品規(guī)格和說明書中的安裝方式安裝。否則，責(zé)任自負(fù)。
十一、稅費(fèi)
1、本合同價(jià)格為含增稅價(jià)。乙方提供的貨物、技術(shù)資料、服務(wù)(包括運(yùn)輸)等所有稅費(fèi)(包括保險(xiǎn)費(fèi))已全部包含在合同價(jià)格內(nèi)，由乙方承擔(dān)。
十二、其他
1、合同報(bào)價(jià)單、圖紙作為本合同的附件。
2、合同報(bào)價(jià)中的條款與本合同不符之處以本合同條款為準(zhǔn)，除非雙方另作書面說明。
3、本合同發(fā)生糾紛雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何乙方有權(quán)向有管轄權(quán)的人民法院起訴。
4、本合同經(jīng)雙方代表簽字蓋章生效，合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方：
乙方：
年月日
建筑材料工作總結(jié)報(bào)告篇十五
時(shí)光如梭，20xx年已經(jīng)過去了一半的時(shí)間，在這半年中，我的工作重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目的建設(shè)上，回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
公司安排我擔(dān)當(dāng)材料部經(jīng)理一職，是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也是對(duì)我本人的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對(duì)材料部的工作有了一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，但所掌握的.知識(shí)還有欠缺，因此我加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，并且結(jié)合春節(jié)后開發(fā)公司對(duì)流程的學(xué)習(xí)，讓我在工作中嚴(yán)格按照流程辦事，使我的工作逐步規(guī)范化、制度化，加大了工作的執(zhí)行力度。綜合去年的信息，對(duì)建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的'規(guī)格、質(zhì)量、市場價(jià)格做了全方位的統(tǒng)計(jì)，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數(shù)，以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對(duì)于系統(tǒng)、完善的掌握市場信息，結(jié)合公司流程貨比三家，使價(jià)格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。
工程在有條不紊的進(jìn)行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任
何一種材料我都本著“質(zhì)量第一”的原則，堅(jiān)決不讓任何質(zhì)量不合格的材料流入工地，對(duì)于確實(shí)存在問題的材料堅(jiān)決退廠，絕不姑息、縱容。同時(shí)，在采購的過程中嚴(yán)格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價(jià)格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進(jìn)入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結(jié)合水電方面多方面考察市場，對(duì)比價(jià)格，努力使所購材料物美價(jià)廉。20xx年中建筑鋼材的價(jià)格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結(jié)合市場信息并參照去年供貨商提供的價(jià)格，擇優(yōu)選擇。
項(xiàng)目的順利進(jìn)行，需要領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，積極調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，充分發(fā)揮各個(gè)員工的能動(dòng)性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)工作情況并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，以確保各項(xiàng)工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當(dāng)中，我認(rèn)識(shí)自身的不足，認(rèn)真學(xué)習(xí)本專業(yè)知識(shí)，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的原則，努力做好材料供應(yīng)，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結(jié)，不當(dāng)之處還請(qǐng)各位批評(píng)指正。
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