熱門供熱工作總結(jié)報告(匯總15篇)

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熱門供熱工作總結(jié)報告(匯總15篇)
時間:2023-10-28 12:37:05     小編:琴心月

報告的撰寫需要注意保護信息的機密性和版權(quán)。報告的呈現(xiàn)方式可以采用PPT、演講或書面形式,根據(jù)具體情況選擇適合的方式。祝愿大家在報告寫作方面取得更好的進步和成就。

供熱工作總結(jié)報告篇一

xx年3月,供暖期即將終止,盡管我取得了必然的成績,可是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有擅長從主觀方面分析緣故,勇于改良,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。

通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時的參與,學習了相關(guān)的知識,做好了知識儲蓄。與此同時學習其他行業(yè)調(diào)度操縱中心的先進體會,然后將其好的地址總結(jié)到一路,再進行系統(tǒng)性的學習,做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。

工作期間,踴躍了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情形,并進行了細致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有運行方式與自控方案做了比對,為熱力站正常運行打好了堅實的基礎(chǔ)。

通過各換熱站反饋的故障信息,踴躍組織處置排除一些設(shè)備故障,對容易顯現(xiàn)的問題、及不便操作的地址,做了詳細的記錄并整理,及時反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),幸免了供熱運行中存在隱患。

通過這一采暖季的工作,我發(fā)覺了自己的不足的地方,

一是有時不認真、有些工作做的不完全,二是關(guān)于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我盡力學習,三是碰到問題時缺乏解決困難的信心。在以后的工作中我必然要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍盡力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學習的東西還很多,但我有信心,能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。

在今年的工作中,我決心做到以下幾點:

一、嚴格要求自己,把工作做細做精。

二、虛心學習供熱相關(guān)專業(yè)知識,做到說一知二的境遇。

三、盡力干好本職工作,踴躍完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

總之,我將發(fā)揮出我全數(shù)的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

調(diào)度員韓衛(wèi)東

xx年3月23日

供熱工作總結(jié)報告篇二

在公司部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下,在我的辛勤工作下,完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來不斷學習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷?,F(xiàn)將這兩年的學習、工作情況總結(jié)如下:

這兩年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,本人目前的工作為:

1、去維修地點統(tǒng)計外部施工單位作業(yè)人員施工量,如需挖掘市政、綠化地點提前跟城建局聯(lián)系,并送申請表及現(xiàn)場核量請錢。

2、測量小區(qū)管網(wǎng)調(diào)節(jié)前期數(shù)據(jù),學習在實踐中如何管網(wǎng)調(diào)節(jié)

3、接受新接開發(fā)商圖紙、入網(wǎng)申請、承諾函

4、新接小區(qū)三次網(wǎng)驗收并下三次網(wǎng)驗收單

5、跟經(jīng)營部下去查新接企事業(yè)面積

存在的不足:

總的來看,還存在不足的地方,還存在一些等待我解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、關(guān)于供熱相關(guān)的專業(yè)知識還有很多的不足,從而要看相關(guān)專業(yè)書籍,本著不懂就問原則,直到把問題搞明白為止,自我完善自己的知識體系。

2、平時的工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng)?;仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實現(xiàn)精細化、條理化。

工作計劃:

因為公司已經(jīng)邁入的創(chuàng)新改革的路線,隨著公司的做大做強,那就需要更正自身對工作的態(tài)度,態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境,那就改變自己,盡到自己本份,盡力完成應(yīng)該做的.事情。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,在工作中要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的學習自身不懂的知識,克服困難,為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

供熱工作總結(jié)報告篇三

10月22日上午,石家莊市第五屆 "熱力站開放日"活動首日,在位于豐收路與紅星街交口的柏南站換熱站,國家電投熱力公司工作人員正在一一解答市民各項供熱疑惑;而在長安區(qū)正東路73號電業(yè)局宿舍小區(qū)院內(nèi),石家莊華電供熱集團工作人員準備了進入換熱站需要佩戴的安全帽和反光馬甲,還準備了華電專屬小玩偶,免費贈送給前來咨詢的市民。

2022 — 2023年采暖季將至,為搭建供熱工作與市民溝通、聯(lián)系的橋梁,積極引導(dǎo)市民走進供熱、認識供熱、了解供熱,促進石家莊市熱力站建設(shè)標準化、管理規(guī)范化,不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平,石家莊市繼續(xù)開展"熱力站開放日"活動,接受市民供熱問題咨詢。

據(jù)了解,開放日期間,石家莊市長安區(qū)、橋西區(qū)、新華區(qū)、裕華區(qū)及高新區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)的2000多個居民熱力站均將向社會開放。

當日,記者來到市供熱事務(wù)中心,看到工作人員正在向市民講解市區(qū)內(nèi)供熱發(fā)展歷史,帶領(lǐng)市民走進智慧中心,展示供熱智能平臺對熱源監(jiān)管、熱網(wǎng)檢測、室溫檢測、服務(wù)監(jiān)管、工作督導(dǎo)等方面的智能化管理,并通過智能平臺,實時調(diào)度出市民代表所在小區(qū),查看往年平均溫度等情況。市民現(xiàn)場提出各類問題,中心工作人員逐一解答。隨后,市供熱事務(wù)中心工作人員與市民代表來到石熱中繼能源站,走進站內(nèi)實地查看回水、注水管網(wǎng)等設(shè)備。

據(jù)市供熱事務(wù)中心工作人員介紹,讓市民走進供熱事務(wù)中心和供熱企業(yè),是今年新加入的開放項目。市供熱事務(wù)中心提前謀劃、精心組織,在各區(qū)選拔問題集中、反饋較多的小區(qū)業(yè)主代表組成觀摩團,走進市供熱事務(wù)中心和供熱企業(yè),并由工作人員現(xiàn)場講解各項運行措施,聽取市民意見建議,共同促進全市供熱行業(yè)健康發(fā)展。

今年以來,為提升供熱服務(wù)質(zhì)量,市供熱事務(wù)中心開展了"送暖上門"供熱預(yù)約檢查服務(wù)活動,供熱企業(yè)及時無償提供上門檢查服務(wù),對居民戶內(nèi)供熱設(shè)施存在的問題進行研判,并指導(dǎo)用戶合理解決相關(guān)問題。同時,開展了"進社區(qū)、訪民情、聽民意""供熱用熱條例宣貫"等活動,自10月10日起,到本采暖季開始前每周末,供熱企業(yè)深入社區(qū)面對面進行供熱便民服務(wù),宣傳用熱知識,收集居民用熱訴求,及時處理供熱矛盾隱患,不斷提升石家莊市供熱服務(wù)質(zhì)量。

目前,華電、國家電投、西嶺、西郊、上安電廠等供熱企業(yè)已經(jīng)基本完成一次主管網(wǎng)注水升壓,正在進行職工供熱前上崗培訓、供熱設(shè)施運行調(diào)試等工作,全市供熱行業(yè)將全力確保按期達標供熱,保障市民溫暖過冬。

供熱工作總結(jié)報告篇四

風風火火的xx年己經(jīng)過去,充滿希望的xx年邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展,現(xiàn)把xx年的工作作一總結(jié)。

我是xx年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很 多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱度與友好,班長和主任的悉心教導(dǎo)讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學習專業(yè)知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會主動地參加。

進入10月份后,為了保證設(shè)備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構(gòu)成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設(shè)備檢查了一遍,對有問題的設(shè)備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。

軟化水在供熱運行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以 我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關(guān)系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領(lǐng)導(dǎo),搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。

后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學習的好機會,哪個站需開通閥門,維修設(shè)備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。

經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,一是有時不認真,有些工作做的不徹底,二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學習,三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:

1 嚴格要求自己,把工作做細做精。

2 虛心向班長學習專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。

3 努力干好本職工作,主動完成上級交給 的各項任務(wù)。

供熱工作總結(jié)報告篇五

全市果園冬季管理電視電話會后,縣高度重視,周密部署,積極行動,在全縣迅速掀起了以釀酒葡萄冬管為主的果園冬季管理高潮。截至月11日,全縣完成釀酒葡萄管理4萬畝,其中幼樹套膜袋3000畝,根部起壟0方,冬灌2.9萬畝,修剪1.9萬畝;其它果樹完成樹形改造3000畝,間伐面積800畝,涂白0.17萬畝,剪枝40000畝,清除病蟲枝90000畝,焚燒誘蟲帶800條,噴施清園藥60000畝,果園生物質(zhì)覆蓋30000畝,施畜禽糞便10000方,秸稈生物質(zhì)堆肥5000方,樹枝堆漚肥1000方,舉辦各類技術(shù)培訓會17場(次),培訓果農(nóng)3200人(次);印發(fā)技術(shù)資料0.5萬余份,刷寫宣傳標語10條;新建冬季果園管理示范園3個。

通過加強冬季果業(yè)管理,促進了全縣果園管理水平的提高,為全縣果業(yè)提質(zhì)增效奠定了基礎(chǔ)。具體做法如下:

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,周密部署。

自開展冬季果園管理工作以來,縣堅持把冬季果園管理擺上重要議事日程,作為當前農(nóng)村的一項重要工作來抓??h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)全市果園冬季管理工作現(xiàn)場會精神,結(jié)合果業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,就冬季果園管理工作做了具體安排和部署。各鎮(zhèn)、各有關(guān)部門集中時間、集中力量全力以赴搞好果樹冬季果園管理工作。全縣現(xiàn)有果樹面積18萬畝,為了確保任務(wù)完成,下發(fā)了《關(guān)于切實抓好冬季果園管理工作的通知》,將任務(wù)層層分解落實到鎮(zhèn)。對果園面積較大的鎮(zhèn)要求完成1000—2000畝,面積較少的要求完成150畝以上??h果業(yè)中心成立了以主任為組長,主管副主任為副組長的冬季果園管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負責全縣果樹冬季管理工作。各鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任正副組長,具體負責本鎮(zhèn)的工作。

二是強化督查。

果業(yè)中心主要領(lǐng)導(dǎo)堅持深入13個鎮(zhèn)督促檢查,及時幫助解決各類技術(shù)難題。同時實行領(lǐng)導(dǎo)抓示范點,干部包村包片責任制,并把果樹冬季管理工作作為年度目標考核的一項重要內(nèi)容,嚴格考核。縣委、縣政府督查室和縣果業(yè)中心成立了聯(lián)合督查組,對全縣13個鎮(zhèn)冬季果園管理工作進行巡回檢查,有力促進了工作的順利開展。

三是強化宣傳,提高認識。

輿論宣傳是導(dǎo)向,是搞好冬季果園管理工作的關(guān)鍵。為了搞好宣傳,營造氛圍,縣一是采取多種形式,廣泛宣傳冬季果園管理對提高優(yōu)果率,增加果農(nóng)收入的重要意義。全縣組裝宣傳車16輛,巡回宣傳。使廣大果農(nóng)充分認識到冬季果園管理工作的重要性和必要性。同時通過召開現(xiàn)場會,編發(fā)簡報,進行新聞報道,對完成任務(wù)差的鎮(zhèn)進行電視曝光,有力的激發(fā)了各鎮(zhèn)、各部門工作的積極性和主動性。科技部門結(jié)合冬季果園管理,積極開展科技下鄉(xiāng)活動,為果農(nóng)發(fā)送果樹管理書籍,傳授相關(guān)的`務(wù)果技能。通過擴大宣傳,使群眾認識到果樹冬季管理是一項增產(chǎn)增收的實用技術(shù)。

四是抓點帶面,輻射發(fā)展。

要求全縣公路沿線的果園必須全部加強冬季果園管理工作,帶動周圍果園逐步推廣實施。全縣建立縣級領(lǐng)導(dǎo)示范點3個,充分發(fā)揮出了示范點的示范作用。

五是搞好服務(wù),促進落實。

為了搞好冬季果園管理工作,聘請專家、教授講課和技術(shù)指導(dǎo),技術(shù)人員深入田間地頭,面對面、手把手地幫助指導(dǎo)果農(nóng)開展工作,力爭做到一園不漏、一樹不漏。在果樹栽植集中的王橋、安吳、口鎮(zhèn)、興隆、太平等鎮(zhèn),加大培訓力度,印發(fā)了果業(yè)技術(shù)資料和果園管理明白紙,從“冬季果園管理工作的必要性、對象、技術(shù)要點、存在問題”四個方面給果農(nóng)進行講解,統(tǒng)一了技術(shù)方案和操作規(guī)程。

供熱工作總結(jié)報告篇六

(一)、20xx年,公司促成了工業(yè)用蒸汽價格調(diào)整工作,在調(diào)價過程中,得到了物價局、技術(shù)監(jiān)督局等多家單位的大力支持和幫助。自6月1日起蒸汽由75元/噸增長到87元/噸。11月4日,縣物價局召開了聽證會議,對我公司的水暖供熱價格進行了確認,同時調(diào)整了居民采暖汽價。水暖由10元/平方米調(diào)整到按套內(nèi)建筑面積14元/平方米;居民采暖汽價由50元/噸調(diào)整到65元/噸。雖然供熱價格作了調(diào)整,但在五區(qū)三縣中,我公司的供熱價格仍然是最低的,而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠遠低于供暖成本,整體上公司的供暖還是虧損的。

(二)、20xx年度,公司以提高供熱質(zhì)量為己任,重點做好了熱力設(shè)施改造工作,投資286萬元鋪設(shè)了工業(yè)園東管線,同時針對熱力管網(wǎng)點多面廣,事故影響范圍大的實際,公司籌資151萬元先后對泰薛路、魯山路、育林路等處管線進行了改造,檢查整改了管線保溫,并及時消除了農(nóng)機公司處管道缺陷。對20xx年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進行了有針對性的改造,一是將勝利小區(qū)20#樓至小區(qū)交換站的供暖管道由219變?yōu)?73,減少了管道阻力,提高了熱水輸送壓頭,解決了末端用戶供熱效果差的問題;二是對廠內(nèi)變頻器進行了維修,保證了其功能正常發(fā)揮;三是在廠內(nèi)安裝了排污過濾裝置,保證了循環(huán)水水質(zhì),供暖效果大大好于往年。為了明確責任,促進管線巡視維護,公司以文件的形式對蒸汽和水暖管道進行了分工界定,制定了管道巡視檢查制度,并編制了《供熱應(yīng)急救援預(yù)案》,有效提高了事故情況下的應(yīng)急保障能力。

(三)、加強供暖宣傳服務(wù)工作,利用供暖季來臨之際,公司利用報紙、電視等新聞媒體進行了供熱知識宣傳,并配備了兩部供熱搶修服務(wù)車,專門受理用戶投訴和進行維修工作。公司以“質(zhì)量第一,服務(wù)至上”的工作態(tài)度,贏得了廣大熱用戶的信任和支持。結(jié)合城區(qū)發(fā)展實際,超前開展了供熱規(guī)劃的編制工作,制定了《熱用戶室溫測量辦法》,公開承諾對因我方原因造成室溫不達標的用戶進行退款,提高了服務(wù)質(zhì)量。依據(jù)測溫辦法組織銷售管理部人員成立測溫小組,各小組輪流值日,大多利用晚上時間對投訴不達標的用戶及時進行了測溫,及時登記測溫結(jié)果,對室溫不達標的原因向用戶進行了耐心細致的分析與解釋,得到了用戶的一致好評。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查,通過調(diào)查統(tǒng)計,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。

(四)、加強用戶管理,實行了汽暖用戶用汽量比對制度和小用戶最低用汽量限定制度。自6月份起,我公司取消了用戶管損,并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進行了建檔管理。組織業(yè)務(wù)員每三日對各用戶的用汽量與其預(yù)交款進行比對,對達到預(yù)交款80%的用戶及時進行催交。同時對有表計的小用汽戶全部實行了收費雙重考核,根據(jù)采暖面積限定了最低收費標準。

(五)加大對盜熱行為打擊力度,對于拖欠汽款、偷用蒸汽的行為,公司協(xié)調(diào)縣城管綜合執(zhí)法大隊成立了聯(lián)合執(zhí)法小組,借助法律手段進行了追繳和處罰,通過聯(lián)合執(zhí)法和懲戒活動,增強了居民供熱商品觀念,促進了收費工作的開展。同時組織銷售管理部人員對冬季供暖進行了普查,共查出非法和不正當用汽戶42家,其中協(xié)同縣城管綜合執(zhí)法大隊查出私接供熱管道1家,對查出的情況及時進行了落實,追回取暖費及滯納金共計5萬余元,有效地維護了供熱秩序。

(六)、積極做好收費工作。11月8日縣物價局下達了調(diào)整供暖價格文件,在時間緊,任務(wù)重的情況下,冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績,截止12月底汽款累計預(yù)收達1220萬元,成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面:一是提前做好了宣傳工作。通過電視臺、通訊、龍之媒和印發(fā)宣傳材料進行了廣泛宣傳,同時組織業(yè)務(wù)員到東苑、勝利小區(qū)、居家城等各居民小區(qū)懸掛條幅,進行現(xiàn)場宣傳。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題,在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下,與東苑小區(qū)的用戶代表進行了座談、溝通,拉近與用戶間的距離,耐心細致的解答了用戶提出的問題,得到了用戶的理解。通過以上措施達到了讓用戶明明白白交費的目的;二是堅持不交費不送汽的原則,特別是依據(jù)劃分的用戶等級,對一些信譽較差的單位堅持不交足預(yù)交款堅決不送汽,同時對一些特殊用戶簽訂了緩交協(xié)議;三是與修造車間配合,對不能實施停暖用戶安裝了閥門,做到了整座樓或整個單元的控制,實現(xiàn)了單元整體交費,保證了收費正常進行。

過去的一年,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。

供熱工作總結(jié)報告篇七

公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好,來到xx公司我感到很榮幸,不僅僅是公司在當?shù)睾苡兄?,主要是加入這個集體后我感到所有員工都充滿熱情,相處起來非常融洽,在工作和生活上給予我很多幫助。去年的維修采暖期期間,我學到了知識,收獲了經(jīng)驗,有過擔當?shù)灿羞^錯誤。為了更好地開展今年的工作,現(xiàn)把去年的工作做一總結(jié)。

因為我學的專業(yè)是測控技術(shù),這個專業(yè)和電學相近,大學期間又有些接觸,所以領(lǐng)導(dǎo)安排我到電工室實習,在這段時間里毛師傅帶著我熟悉站里的水泵、電機、變頻器電柜,更難得的是公司正在安裝5號鍋爐,電工室的各位師傅讓我參與安裝了5號爐的變頻設(shè)備,這些都是實踐操作書本上根本無法學到的,最后試運行一次通過,我非常佩服各位師傅技術(shù)水平,此過程中他們教了我很多電工知識和經(jīng)驗,以至于我很輕松的通過了電工考試,獲得了電工證書。

在供熱初期,我們到各個換熱站監(jiān)測、調(diào)試運行流量,這點非常重要。它關(guān)系到所有小區(qū)的供暖效果。管網(wǎng)調(diào)試結(jié)束后,楊部安排我管理君利、建委、團結(jié)東里、軍英換熱站,對于我來說真是很大的考驗,沒有一點的供熱知識和工作經(jīng)驗的我,在同事的協(xié)助下,我們的工作區(qū)域并沒有分得那么細,我和他一起去所有換熱站定流量、調(diào)閥門、調(diào)節(jié)循環(huán)泵工作頻率。此過程中獲得的這些供熱知識和寶貴經(jīng)驗我將用于今后的工作中。

在供熱期,我負責供熱站以北的管網(wǎng)維護以及監(jiān)督搶修工作,所以加班加點在所難免,但我們沒有怨言,因為我們的任務(wù)就是為居民取暖服務(wù)的。在我剛工作不久,君利底商出現(xiàn)管道漏水,維修隊馬上趕到現(xiàn)場進行搶修,由于是水泥地面還附帶一米高左右的臺階挖掘工作十分困難。張總讓我監(jiān)督工程現(xiàn)場,由于家中有些私事在晚上十一點我擅自離開現(xiàn)場并沒有驗收工程,導(dǎo)致工程質(zhì)量不明匯報工作不屬實,對此張總十分不滿意,至今還總提醒我在工作中要認真負責。之后勞動學校管道再次漏水,事情的經(jīng)過是站內(nèi)補水箱抽空,電工馬上趕到現(xiàn)場停泵,防止電機磨損,并間歇性補水。我和劉師傅進行外網(wǎng)排查發(fā)現(xiàn)勞動學校管道漏水,通知維修隊進行搶修。由下午三點直到晚上九點才完成管道焊接,并進行現(xiàn)場處理保證道路通暢。此過程有我和劉師傅、張師傅共同監(jiān)督完成。這次工程搶修我吸取了上次的教訓,對于工作要認真負責特別是供熱這個服務(wù)行業(yè)這關(guān)系到千家萬戶的取暖保障。

經(jīng)過了這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處,一是有時不認真,有些工作做得不徹底,二是專業(yè)知識缺乏,這就更需要我努力學習,三是遇到問題缺乏解決困難的決心。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:

嚴格要求自己,把工作做細做精。

虛心向班長、張師傅學習專業(yè)知識,做到說一知二的境界。

努力干好本職工作,積極完成上級交給的工作,并且做到眼中有活提前完成任務(wù)。

總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。

供熱工作總結(jié)報告篇八

20xx年上半年,公司安全生產(chǎn)工作在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在電力板塊的直接指導(dǎo)下,認真學習貫徹集團、板塊、供熱安全公司生產(chǎn)工作會議,堅持“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,部門干部職工上下一心,積極履行安全生產(chǎn)工作職責,深入排查隱患,切實加大隱患整改力度,為公司健康發(fā)展、供熱穩(wěn)定打下了堅實的基礎(chǔ),并取得顯著的成績,半年來未發(fā)生過一件安全生產(chǎn)事故?,F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下:

半年來,公司安全工作緊緊圍繞冬季供熱和供熱停運消缺全面開展工作,堅持安全生產(chǎn)“誰主管,誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,實行“一崗雙責”制度,強化安全生產(chǎn)目標管理,落實安全生產(chǎn)責任,特別是狠抓責任主體,明確安全責任,強化責任落實,建立企業(yè)自我約束的長效機制。以各部門所轄區(qū)域為責任主體,配備安全工程師,主要負責安全生產(chǎn)工作。

年初,板塊與公司負責人簽訂了安全目標責任書。公司實行逐級目標管理,公司與下屬6個科室簽訂了安全生產(chǎn)責任書,單位第一把手對安全生產(chǎn)工作負總責。科室與班組、班組與職工也簽訂安全生產(chǎn)責任書,使安全生產(chǎn)工作層層分解,落實到人。建立獎罰制度,安全生產(chǎn)做得好的,不出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的給予表揚、獎勵,出現(xiàn)問題的,通報批評,直至追究當事人的責任。

公司切實加強對安全工作的監(jiān)督檢查,實行各單位安全工程師周檢查制和安全生產(chǎn)科定期復(fù)查制,節(jié)假日重點突擊檢查。半年來,公司認真對照年初與板塊簽訂的責任書,結(jié)合集團住建局安檢站相關(guān)工作的部署,積極履行監(jiān)管職責,加大安全檢查力度。

一是20xx年春節(jié)的安全生產(chǎn)大檢查中,對各公司區(qū)域進行全方位的安全生產(chǎn)檢查,不留死角,對發(fā)現(xiàn)的隱患責成科室馬上整改,確保干部職工過上一個歡樂祥和的春節(jié)。

二是根據(jù)季節(jié)定期做建筑物防雷測試,電氣設(shè)備、安全工器具春季預(yù)防性試驗兩項工作全部結(jié)束,試驗結(jié)果全部合格。

三是四月份組織安全工程師學習集團開展危險源(點)辨識及預(yù)控措施文件精神,討論辨識方法,結(jié)合自己工作實際辨識出各部門的危險源點并制定出預(yù)控措施。

四是召開管網(wǎng)井室除銹刷漆、清淤安全工作會議,為保證人員的安全,詳細講解了工作過程中各項安全措施,要求職工嚴格執(zhí)行,工作前填寫安全工作卡,指定專責監(jiān)護,排專人監(jiān)督檢查的安全制度,在工作現(xiàn)場,拉警示帶、放置警示墩等安全措施,送茶水和西瓜,有力地確保了井室除銹刷漆、清淤工作的安全。

五是認真開展不安全因素和隱患排查,結(jié)合“冬季、春季安全大檢查活動”“百日安全活動”在全公司范圍內(nèi)開展以“反違章、治隱患、控風險、防事故”為主題的春季安全生產(chǎn)檢查整治活動,全員、全面、全方位、全過程進行一次全面安全隱患排查,共計查出安全隱患二十處,其中,老廠行政樓住戶用電爐做飯現(xiàn)象,存在較大火災(zāi)安全隱患,經(jīng)過檢查收繳三臺電爐及時及時要求用戶整改。杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保春季安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

六是加強車輛管理,要求車輛嚴格按照車位停放。加強對門衛(wèi)的管理力度,外來車輛一律停在公司門口,對重點部位實行人防和技防相結(jié)合,從源頭上堵塞了漏洞,從而杜絕了各類事故,上半年無治安案件的發(fā)生。

七是認真開展“安全生產(chǎn)月”活動,公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理負總責,生產(chǎn)安環(huán)科精心組織,出安全板報兩期、參加安全生產(chǎn)知識競賽,掛安全橫幅四條,組織職工進行安全知識培訓,觀看消防、電氣誤操作警示片40人次。為了進一步增強員工的防火、防汛意識,提高應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力,發(fā)揮安全保障機制的作用,組織防火防汛應(yīng)急演練各一次。另外公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊對所轄區(qū)域進行全面隱患檢查、拍照。重點隔壓站、換熱站官網(wǎng)線路、老廠生活區(qū)等進行排查,發(fā)現(xiàn)不合格50多項及時下發(fā)整改通知單,限時按質(zhì)進行整改。

上半年,公司共組織安全檢查20余次,排查各種隱患102起,及時進行了整改,投入防汛資金0。2萬元左右,有力地維護了全公司安定和諧的良好局面,上半年沒有發(fā)生安全責任事故。

公司十分重視安全培訓宣傳工作,年初就制定了培訓計劃,根據(jù)具體情況采取集中培訓和以會代訓相結(jié)合的學習方法。

一是今年5月,召開了各科室安全工程師會議,明確各自職責,配備各種記錄本,學習公司下發(fā)的各種安全文件,指導(dǎo)開展基礎(chǔ)工作。二是對新進學員進行崗前培訓。三是組織全體職工進行20xx年上半年度的安規(guī)考試。學習集團對電力公司的事故通報。6月中旬供熱公司開展職工參加的消防、防汛演練。通過培訓,大大廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識,增強了安全責任感。

入夏以來,公司切實加強防汛輪流值班制度,特別是加強夜間值班。公司在汛期前,共清理老廠生活排水溝1000余米,配備防汛編制袋1000余條,修建隔壓站排水溝一條,清理隔壓站排水口三處,開展防火、防汛演練各一次,增強了職工的防火、防汛意識。同時,根據(jù)縣委、縣政府、住建局、集團的安排,認真做好當前防汛工作的緊急通知精神,認真做好防汛、度汛工作,確保公司安全度汛萬無一失。

供熱工作總結(jié)報告篇九

(一)、供熱開發(fā)方面。開發(fā)熱用戶不合理,零星、分散熱用戶還在繼續(xù)增加。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃,導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。不但增加了管網(wǎng)損耗,還不便于管理。

(二)、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠,一是縣城市綜合執(zhí)法大隊在查處盜熱行為方面法律依據(jù)不充分,取證難度大;二是檢查涉及到居民難度更大,特別是私接現(xiàn)象,供暖設(shè)施在其居室內(nèi),不好查處。

(三)、收費管理方面。有些特殊用戶在不能一次性交清預(yù)交款的情況下,經(jīng)公司同意簽訂了緩交款協(xié)議書。緩交期限到期后,協(xié)議履行不到位,致使資金未能及時收回。

(四)、與物業(yè)合作方面。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切,物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細,而我們畢竟人少,直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大,一些工作還需各物業(yè)配合。依托物業(yè),與物業(yè)之間的合作還需進一步加強。

成績只能代表過去,奮斗才能成就未來。為配合公司的發(fā)展步驟,搞好城區(qū)集中供熱,20xx年度計劃供熱量60萬噸;結(jié)算供熱量54萬噸。通過實施對主要供熱用戶的微機監(jiān)控方案,倡導(dǎo)和推進分戶計量工作,結(jié)合縣城東擴,循環(huán)水供暖在老城區(qū)施工難度大、投資高,同公司現(xiàn)有供熱網(wǎng)絡(luò)沖突的實際,在東苑小區(qū)設(shè)計建設(shè)循環(huán)水供暖分配增壓站,積極進行新區(qū)循環(huán)水供暖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。

針對公司供汽管網(wǎng)逐年老化,管道保溫損壞嚴重,管網(wǎng)損耗逐年居高不下的形勢,20xx年度將加大管網(wǎng)巡視和檢修力度,并制定一系列的降低管網(wǎng)損耗的具體措施。具體工作目標和計劃如下:

(一)、供暖結(jié)束后,對管網(wǎng)進行全面檢查,確定管網(wǎng)運行方式,停運中管線,運行南北管線,并制定管網(wǎng)整改檢修計劃。管網(wǎng)整改檢修原則為:儀表前的保溫由我公司承擔,儀表后的下達整改通知。

(二)、加強管網(wǎng)巡視檢修力度,做到勤巡視、勤檢查。分支管線有缺陷,當日檢修;主支管線有缺陷在3日內(nèi)檢修處理;主管線有缺陷在月內(nèi)檢修處理。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。

(三)、加強外網(wǎng)計量儀表的監(jiān)督檢查工作,做到常年用戶每日檢查、抄表一次以上。積極配合技術(shù)監(jiān)督部門對儀表進行鑒定,孔板式流量計每年檢定兩次以上;常年旋翼表用戶每年檢定1次以上。每天做好計量數(shù)據(jù)的對比分析工作,及時了解用戶生產(chǎn)情況、分析非正常用汽原因,發(fā)現(xiàn)和制止不正當用汽行為,確保儀表準確、可靠連續(xù)運行。

(四)、加強供熱設(shè)備及換熱站的管理工作,嚴格按照供熱曲線供熱,及時調(diào)整用戶流量分配,加大交換站工作人員的考核力度。積極主動考查使用新產(chǎn)品、新技術(shù),以降低供熱成本,提高公司的經(jīng)濟效益。

(五)、加強管網(wǎng)改造力度,對部分年久失修的架空管線保溫層進行更換、防腐或防滲漏,以降低管網(wǎng)熱損。對部分腐蝕嚴重的管道進行更換或改造,以提高管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

(六)、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳,不斷開拓新的較大用汽戶,提高供熱量,降低供熱損耗。

(七)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單元嚴格按照供汽流量調(diào)整供氣壓力,以滿足用戶所需壓力最低要求為準。(夏季一般為0.7mpa,冬季為0.82mpa)夏季應(yīng)杜絕超壓力供汽,以提高管網(wǎng)蒸汽流速,減少供汽疏水量及提高儀表準確性。

(八)、逐步減少對部分小用戶的供熱。

20xx年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中成為過去,新年度的供暖工作充滿了新的機遇和挑戰(zhàn)。雖然在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和廣大員工的辛勤努力下,我們在04年度取得了一定的成績,但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。面對新的任務(wù),我們充滿了堅定的信念和必勝的決心,全體員工將全力以赴地投入到20xx年度的供暖工作去,齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè),為企業(yè)的發(fā)展和城區(qū)的集中供暖做出積極的貢獻。

供熱工作總結(jié)報告篇十

供暖公司自成立之日起,積極響應(yīng)一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務(wù)理念,結(jié)合甲方工作的指導(dǎo)方針與瑞麗物業(yè)的服務(wù)宗旨,認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務(wù),接受任務(wù)后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務(wù),保障供暖工作的正常運行。

通過近段時間來的供暖工作,我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,針對以往的工作及今后工作的順利進行,我們從以下幾個方面進行了總結(jié):

一、前期工作

(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設(shè)備情況;成立供暖公司技術(shù)組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。

在甲方的主導(dǎo)和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作??傮w來講,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54%,家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%,家中無人30%)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設(shè)計安裝壓力表,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,造成鍋爐房無法準確定壓;南區(qū)試壓情況較好,個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,11月15日開始正常供暖,供暖面積南區(qū)69557.33㎡,北區(qū)118888.90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如:南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應(yīng)刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(005、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。

二、能源耗損

南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,共計961200元。在確保鍋爐房設(shè)備安全[文秘范文-找文章,到文秘范文]運行的情況下,司爐人員應(yīng)根據(jù)天氣變化,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定)。

三、明年計劃

5月1日至10月31日收取一期供暖費。

3月至11月簽收__年度供暖協(xié)議。

3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。

供熱工作總結(jié)報告篇十一

2、話務(wù)員:6人。(見倒班表)

3、維修工:9人

小區(qū)名稱

入網(wǎng)面積

預(yù)計維修工人數(shù)

天子莊園

38萬平米

3人

稅苑小區(qū)

6.8萬平米

雷捷小區(qū)(含新坐標)

22萬平米

2人(兼管稅苑)

隧道局

3.4萬平米

1人(兼管道橋)

道橋公司家屬院

4萬平米

新銳時代

23萬平米

2人

冶金

76萬平米

首鋼

12萬平米

1人

4、換熱站運行工:3人,負責一次網(wǎng)操作,夜班換熱站巡檢,水質(zhì)監(jiān)測,處理站內(nèi)電器設(shè)備故障,監(jiān)控系統(tǒng)故障排除。

供熱工作總結(jié)報告篇十二

1、在財產(chǎn)管理上,還存在不足的地方,下發(fā)的各類教學設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳,設(shè)備保管、使用責任制沒有落實,有必要在下學期加強管理。

2、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜,人手少,因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意,有待于我們今后的努力。

以上是總務(wù)處一學期的工作總結(jié),我們堅信,只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心,廉潔奉公、任勞任怨、虛心學習、苦干實干,依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性,我們一定會把工作做得更好。

供熱工作總結(jié)報告篇十三

為了保證20xx—20xx年度的供暖期供熱工作的順利進行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際,公司適時提高了供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?,安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達標。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的??偨Y(jié)起來,我們主要抓了以下幾個方面:

我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認真遵照執(zhí)行國家、集團公司及礦指標精神,學習先進文化理念,積極開展比學習、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實際操作技能進一步提升,為干好本職工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

班組保全礦的安全責任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。

為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓計劃,對司化人員認真開好每周五的安全學習會,對一周存在的問題進行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運行中不足之處,利用周二學習時間,聘請老師講鍋爐運行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個鍋爐知識習題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓人員達到100%。

在冬季設(shè)備運行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護,要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進行復(fù)查,要求維護保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件,從而實現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運行。

供熱工作總結(jié)報告篇十四

為加強集中供熱突發(fā)事故的應(yīng)急處置管理,在發(fā)生供熱安全事故時,能夠有效快速的做好搶修工作,盡快恢復(fù)正常供熱,特制訂本預(yù)案。

1、組織機構(gòu)

總指揮:xx

副指揮:xx

職責:接到事故報告后,立即按應(yīng)急預(yù)案,結(jié)合實際情況,組織指揮搶險人員到位,按照方案各就各位履行職責。

2、一次系統(tǒng)應(yīng)急小組負責人:xx

3、二次系統(tǒng)(含換熱站)應(yīng)急小組負責人:xx

4、收費系統(tǒng)應(yīng)急小組負責人:xx

5、搶險設(shè)備及車輛:拖曳式靜音發(fā)電機(30kw)1臺,小型發(fā)電機(15kw)1臺,潛水型排污泵(220v)3臺,逆變電焊機(220v/380v)2臺,氣割2套,搶險車(皮卡)1臺。

6、一次系統(tǒng)安全事故應(yīng)急預(yù)案

6.1電廠機組發(fā)生故障,不能供應(yīng)足夠的熱量,影響供熱質(zhì)量。

6.1.1根據(jù)影響供熱面積的范圍,由李海龍與新源公司調(diào)度聯(lián)系,了解電廠的故障原因,恢復(fù)正常供熱的時間。如果影響范圍較大且需要三天以上才能恢復(fù)正常供熱,立即上報主管經(jīng)理,并將了解到的情況告知維修班班長及話務(wù)班坐席。

6.1.2主管經(jīng)理安排應(yīng)急處置工作會,話務(wù)坐席向來電用戶做好解釋,收費班做好來訪用戶的解釋與安撫,維修班負責向受影響的小區(qū)張貼緊急通知,對于情緒激動的用戶上門做好安撫工作。

6.2一次管網(wǎng)發(fā)生泄水事故

6.2.2在正常運行中,調(diào)度員根據(jù)一次水參數(shù)的變化或接到新源公司調(diào)度指令向換熱站運行工及各小區(qū)維修工查找失水源,發(fā)現(xiàn)一次管網(wǎng)漏水點后,立即向李海龍匯報,李海龍去現(xiàn)場調(diào)查清楚情況后向主管經(jīng)理匯報,同時將詳細情況通知新源公司調(diào)度,并指揮有關(guān)人員關(guān)閉漏水點前一次線閥門。

6.2.3主管經(jīng)理立即通知工程部經(jīng)理,同時向總經(jīng)理匯報。由工程部經(jīng)理組織施工搶險車輛及設(shè)備迅速趕往事故地點,在做好安全防護的前提下,按程序開始搶修作業(yè),辦公室負責向燕郊高新區(qū)有關(guān)部門匯報事故影響供暖的區(qū)域,以及恢復(fù)供熱的時間等情況。

6.2.4話務(wù)坐席向來電用戶做好解釋,收費班做好來訪用戶的解釋與安撫,維修班負責向受影響的小區(qū)張貼緊急通知。

6.2.5事故處理完畢后,由工程部負責組織有關(guān)人員認真對事故進行分析,將事故原因,影響供熱的區(qū)域,造成的經(jīng)濟損失等情況向燕郊高新區(qū)有關(guān)部門匯報。

6.3供熱調(diào)度系統(tǒng)發(fā)生故障(或停電),不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控

6.3.1由調(diào)度室李海龍負責聯(lián)系公司網(wǎng)絡(luò)維護人員,查找故障原因,同時聯(lián)系自控軟件公司給予必要的協(xié)助;通知維修班及換熱站運行工增加對實地參數(shù)的巡報次數(shù)。

6.3.2如果故障原因是由于網(wǎng)絡(luò)線路中斷或其他非軟件本身造成的故障,調(diào)度室將情況通知辦公室,由辦公室聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商解決。

7、二次系統(tǒng)(含換熱站)安全事故應(yīng)急預(yù)案

7.1二次系統(tǒng)壓力突然大幅下降,無法繼續(xù)運行

7.1.1維修班負責人袁董勝在接到調(diào)度或運行人員通知后,立即調(diào)及有關(guān)人員趕往故障發(fā)生地點,首先停止循環(huán)泵運行,關(guān)閉換熱器一次供、回水閥門,打開應(yīng)急補水閥門,檢查補水泵是否發(fā)生故障,同時派出維修人員對二次系統(tǒng)進行拉網(wǎng)式排查,確定故障地點后,關(guān)閉相關(guān)中斷閥門,待系統(tǒng)壓力恢復(fù)正常后,啟動循環(huán)泵,打開關(guān)閉的閥門,正常供熱。

7.1.2故障地點要做好安全警戒線,由專人看護。由維修班負責人袁董勝向調(diào)度室及主管經(jīng)理匯報,并聯(lián)系應(yīng)急搶險隊,進行故障的搶修。

7.1.3話務(wù)坐席向來電用戶做好解釋,收費班做好來訪用戶的解釋與安撫,維修班負責向受影響的區(qū)域張貼緊急通知。

7.2熱力站突然停電

7.2.1熱力站突然停電,全部設(shè)備停止運轉(zhuǎn),供熱中斷。生產(chǎn)調(diào)度人員發(fā)現(xiàn)運行數(shù)據(jù)突然消失,第一時間向換熱站運行工及維修班區(qū)域負責人下達指令,迅速查明故障原因。如由于站內(nèi)停電造成的,在告知生產(chǎn)調(diào)度后,關(guān)閉一次系統(tǒng)供、回水閥門,通知電工現(xiàn)場查找故障原因;如由于電網(wǎng)故障造成的停電,則關(guān)閉一次系統(tǒng)供、回水閥門后,恢復(fù)供電后按正常程序操作設(shè)備。

7.2.2在系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)未恢復(fù)正常之前,坐席人員做好來電用戶的解釋工作。

8、收費系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案

8.1收費廳有人無理取鬧,影響正常工作秩序,場面無法控制。

8.1.2收費班負責人在耐心解釋無果后,在做好自身及財務(wù)的安全后,可立即撥打“110”報警。同時向主管經(jīng)理匯報。

8.2收費系統(tǒng)故障

8.2.1收費系統(tǒng)突發(fā)故障,不能正常收費或打印機無法打印票據(jù)。

8.2.2收費班負責人第一時間聯(lián)系收費系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)人員,分析解決故障原因,同時在收費廳門口張貼緊急通知,疏導(dǎo)安撫用戶。

8.2.3如故障不能在四小時內(nèi)得到解決,立即向主管經(jīng)理匯報,在得到指令后,先收取用戶熱費,采用人工手寫開票,詳細記錄用戶的住址,隨后維修根據(jù)記錄的地址上門開啟電子鎖閉閥。

應(yīng)急事故(故障)的處理,要求響應(yīng)速度要快,各負其責,盡量將影響范圍減少至最低,處置完畢后要認真總結(jié)分析故障原因,排查故障隱患,對積極參與處置的有功人員要給予一定的獎勵,對責任人,給予一定的處罰。

供熱工作總結(jié)報告篇十五

今年10月以來,雨水不斷,氣溫突降,冷空氣頻繁“上崗”,為了確保業(yè)主度過一個溫暖的冬天,經(jīng)發(fā)物業(yè)積極備戰(zhàn),全力以赴做好供暖準備工作,確保冬季供熱正常有序開展。

自10月以來,經(jīng)發(fā)物業(yè)專業(yè)技術(shù)部門制定供暖運行工作方案,組織供暖條線人員開展專業(yè)知識、安全問題、值班制度、巡檢制度等的培訓,并將具體運維工作任務(wù)落實到崗、責任到人。對去年引入的。設(shè)備智能化管理系統(tǒng)進行升級,增加了樓內(nèi)末端最不利點溫度監(jiān)測功能,確保每家每戶能達到適宜的溫度。提前對設(shè)備房設(shè)備進行檢查和調(diào)試,組織人員對室外暖氣閥門及樓內(nèi)暖氣閥門逐一進行檢修、清潔,及時消除各類隱患。同時逐步有序開展供暖系統(tǒng)注水及加壓試運行工作,確保供暖系統(tǒng)良好運行。經(jīng)發(fā)物業(yè)供暖運行人員重點對轄區(qū)內(nèi)供暖管道系統(tǒng)進行了細致全面的'檢修、保養(yǎng)和維護,提高熱網(wǎng)設(shè)備健康水平,提升設(shè)備供熱能力。

經(jīng)發(fā)物業(yè)將嚴格按照標準化質(zhì)量管理體系要求,提供高質(zhì)量供暖服務(wù),全體工作人員繼續(xù)全力以赴,以更加高度的。服務(wù)意識和責任感做好這項工作,為今冬供暖保駕護航。

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