優(yōu)秀生產(chǎn)文員的工作心得（案例17篇）

總結(jié)是一種思維方式，能夠幫助我們更好地理清思路。適當?shù)丶尤胍恍┬揶o手法和修飾語可以增加文章的吸引力和表現(xiàn)力。在撰寫總結(jié)時，我們應該注意結(jié)構(gòu)的合理性和表達的準確性，以達到更好的效果。

生產(chǎn)文員的工作心得篇一

作為公司生產(chǎn)流程中的一個重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)文員在工作中起著至關(guān)重要的作用。他們一絲不茍地完成每一項工作，保證了生產(chǎn)線的順暢和生產(chǎn)效率的提高。在此，我將分享我的生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗和體會，希望能夠幫助更多的新生產(chǎn)文員快速融入工作，提高工作效率。

第二段：了解生產(chǎn)流程

作為一名生產(chǎn)文員，首先要了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程。對于每一個工序都要很清楚其所需材料、工具、設(shè)備，以及具體要求和標準。只有對生產(chǎn)流程有充分了解，才能夠更好地執(zhí)行文員崗位。

第三段：嚴謹細致

生產(chǎn)文員的工作需要嚴謹細致，一絲不茍。要保證每一份文件和記錄都是準確無誤的，以避免生產(chǎn)中出現(xiàn)問題。同時生產(chǎn)文員需要具備極強的責任心，遇到異常情況需要及時通知相關(guān)人員，并能想出應對方案。

第四段：效率至上

作為一名生產(chǎn)文員，尤其需要重視工作效率。我們需要在保證工作質(zhì)量的前提下，盡可能地提高工作效率，完成更多的任務(wù)。因此，我們需要掌握一些實用的工作技巧，比如合理規(guī)劃時間、減少不必要的等待時間、掌握快捷鍵等等。

第五段：與團隊溝通

生產(chǎn)文員的工作需要與其他崗位密切配合，才能夠順利進行。因此，團隊之間的溝通和協(xié)作非常重要。我們需要及時溝通，了解各部門的工作進展和需求，及時處理需要處理的問題，而且需要與團隊成員密切配合，共同推進生產(chǎn)任務(wù)的完成。

結(jié)論：

總之，作為一名生產(chǎn)文員，我們需要一絲不茍地完成每一項工作，嚴格按照規(guī)定標準進行操作，要充分了解公司的生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的制作過程，同時也需要重視工作效率和團隊之間的配合。這樣才能夠取得最優(yōu)秀的工作成績。

生產(chǎn)文員的工作心得篇二

第一段：引言（100字）

生產(chǎn)文員是一個非常常見的職位，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都有。作為一個生產(chǎn)文員，我們的主要職責是管理生產(chǎn)文件，以確保生產(chǎn)線的順暢運行以及產(chǎn)品質(zhì)量的保證。作為一名新手，我在成為生產(chǎn)文員的過程中從中獲得了許多經(jīng)驗和體會。

第二段：對工作環(huán)境的了解（200字）

對于一名生產(chǎn)文員來說，他們通常需要在一個繁忙的工廠或生產(chǎn)環(huán)境中工作。因此，對于工作環(huán)境的了解非常重要。首先，你需要明確了解生產(chǎn)線的運作流程以及產(chǎn)品質(zhì)量標準。在這個過程中，你需要與生產(chǎn)線上的工人、監(jiān)督人員和其他相關(guān)人員合作，建立良好的溝通渠道。其次，你還需要敏銳的觀察注意力，以確保一旦發(fā)生錯誤或生產(chǎn)中斷時能夠迅速采取相應措施。不僅如此，你還需要精通常見的計算機操作技巧，例如文檔編輯和數(shù)據(jù)錄入，以便能夠準確記錄并報告所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

第三段：溝通技巧的重要性（200字）

在工廠或生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)文員必須與不同層次的人員進行溝通和協(xié)調(diào)，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。溝通技巧包括：定期匯報生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)果以及與生產(chǎn)同行進行回顧分析，向他們提供高效的數(shù)據(jù)反饋，和上下級文員遵從生產(chǎn)計劃。除此之外，你還需要發(fā)揮領(lǐng)導者的作用來促進團隊合作以達到生產(chǎn)目標。通過持續(xù)的溝通和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)文員可以有效地管理生產(chǎn)進程，以獲得最佳結(jié)果。

第四段：細節(jié)管理的重要性（300字）

細節(jié)管理是一種非常重要的能力，對于生產(chǎn)文員來說尤其如此。生產(chǎn)文員需要確保所有生產(chǎn)計劃、數(shù)據(jù)、流程等工作都不出錯，這往往需要他們對細節(jié)異常敏感。細節(jié)管理包括以下幾個方面：

1. 了解各類生產(chǎn)文檔和質(zhì)量標準，包括行業(yè)標準和企業(yè)內(nèi)部標準以及相關(guān)的行政法規(guī)。

2. 準確和及時的記錄所有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以監(jiān)視工作流程的運轉(zhuǎn)狀況。

4. 進行常規(guī)的質(zhì)量控制和檢查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品達到最終質(zhì)量和待遇標準。

第五段：總結(jié)（200字）

總而言之，作為一名生產(chǎn)文員，你需要對工廠或生產(chǎn)環(huán)境有著深刻的理解，具備良好的溝通技巧，并具備細節(jié)管理的能力。作為生產(chǎn)流程的核心人員，生產(chǎn)文員需要對細節(jié)加倍注意和協(xié)調(diào)。他們必須在高壓下也不驚慌失措 ，向公司的上級人員持續(xù)提交準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及為公司的目標和宏觀戰(zhàn)略方向而耕耘。通過持續(xù)不斷的學習和改進，生產(chǎn)文員可以不斷提高自己的技能水平，并為生產(chǎn)線的更高效運作貢獻出更多的力量。

生產(chǎn)文員的工作心得篇三

公司于xx年8月14日上午組織了生產(chǎn)基地的所有成員，由公司外聘的老師，對我們進行了安全生產(chǎn)培訓。在我充分感受到公司以人為本的企業(yè)文化的同時，老師列舉的一系列安全生產(chǎn)事故也讓我內(nèi)心受到?jīng)_擊，充分感受到了在生產(chǎn)過程中，安全第一。在以后的工作中更會提高安全意識，提升安全素質(zhì)，防范于未然，實現(xiàn)我會安全這個目標。

在培訓中，首先老師介紹了有關(guān)安全生產(chǎn)的相關(guān)定義以及政策法規(guī)。安全生產(chǎn)就是在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財物損失的事故而采取的事故預防措施。我國消防工作方針是：預防為主，防消結(jié)合。安全生產(chǎn)原則是第一管生產(chǎn)，必須管安全，第二誰主管，誰負責，第三安全生產(chǎn)，人人有責。在生產(chǎn)過程中我們要做到三不傷害，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

其次列舉了其他企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過的安全生產(chǎn)事故，諸如發(fā)生在壓片機、顆粒包裝機、總混機、擠壓過篩顆粒機等生產(chǎn)設(shè)備周圍的安全事故。此類設(shè)備與我們平時工作接觸到的中試和生產(chǎn)設(shè)備幾乎一致，看到如此多的事故，尤其是造成了人員傷害的事故，個個讓人觸目驚心。老師還提到了海恩法則——每一次嚴重事故的背后，有29次小事故，300次事故未遂，1000次安全隱患。如果在平時操作過程中，心中隨時貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責”這個思想，隨時提高警惕，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時消除，發(fā)生小事故后要及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，那么，就很容易達到我要安全這個最終目的。

聯(lián)系到平時工作，以后在操作過程中要隨時提醒自己和一起參與的同事要小心警惕，避免傷害。也經(jīng)常到車間接觸到中試設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備，用得最多的.就是擠壓過篩顆粒機和壓片機，有了上述例子中的教訓，以后與同事在合作過程中一定要集中注意力，隨時跟對方溝通好，分工明確，盡量避免兩人同時操作設(shè)備開關(guān)。設(shè)備運行過程中，不抱僥幸心理做危險操作。提醒自己，提醒他人，保護好自己，也保護好同伴。

發(fā)生安全事故都是我們大家主觀不想遇到的，但是，正如老師第三部分所講到的，既然事故已經(jīng)發(fā)生了，那么首先能想到的就是在這種突發(fā)情況下如何保證自己和工友們的安全，這就需要遇事沉著冷靜不慌亂，能及時作出正確判斷。因此，首先需要平時就能熟練掌握一些安全保護機能，熟練使用滅火器，掌握逃生技能等。

通過這次培訓，加深了我對安全生產(chǎn)的認識。再次感謝公司組織這次培訓。

生產(chǎn)文員的工作心得篇四

第一段：引言（80字）

作為一個生產(chǎn)文員，在過去的一段時間里，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗與體會。在這個工作中，我不僅學會了如何高效地處理文件和數(shù)據(jù)，還養(yǎng)成了良好的協(xié)作與溝通能力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)作為一個生產(chǎn)文員，我們應該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)與工作方式，以及如何在工作中持續(xù)提升自己。以下是我對于這些問題的心得體會。

第二段：高效處理文件與數(shù)據(jù)（240字）

作為生產(chǎn)文員，處理文件和數(shù)據(jù)是我們最重要的任務(wù)之一。首先，為了提高工作效率，我學會了合理分類和歸檔文件，確保每個文件都有明確的命名和正確的位置。此外，我還充分利用辦公軟件，如Excel和Word等，使用快捷鍵和宏命令加快操作時間，減少繁瑣的重復操作。此外，我始終保持對數(shù)據(jù)的敏感性，注重數(shù)據(jù)的準確性和保密性，以免給企業(yè)帶來不必要的損失和麻煩。

第三段：良好的協(xié)作與溝通能力（240字）

作為一個生產(chǎn)文員，與不同部門的員工進行良好的協(xié)作與溝通是非常重要的。我意識到互相理解與尊重是溝通的基礎(chǔ)，因此我會盡量采用清晰簡潔的語言，避免產(chǎn)生誤解或歧義。此外，我也主動與其他部門的員工建立良好的合作關(guān)系，保持及時溝通，共同解決問題。在處理工作中的沖突時，我會積極尋求解決方案，并傾聽他人的意見和建議，以達到雙贏的結(jié)果。

第四段：持續(xù)提升自我（240字）

作為一個生產(chǎn)文員，我明確了自身的職業(yè)發(fā)展目標，不斷尋求學習和進步的機會。我會定期參加相關(guān)培訓和學習課程，提高自身的專業(yè)知識和技能。同時，我積極參與工作團隊的討論和項目，與他人一起分享和學習經(jīng)驗，不斷拓寬自己的視野。此外，我也會通過主動承擔一些額外的工作任務(wù)，挑戰(zhàn)自己的能力，并從中獲得成長。

第五段：結(jié)語（400字）

作為一個生產(chǎn)文員，我深知自己在崗位上的重要性和責任。通過這段時間的工作經(jīng)歷，我明白了高效處理文件和數(shù)據(jù)的重要性，以及良好的協(xié)作與溝通能力對于工作的影響。我會不斷學習和進步，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。我將以積極的態(tài)度面對工作中的挑戰(zhàn)，勇敢面對自己的不足，并通過不斷的實踐和鍛煉提升自己的能力。最后，我希望通過自己的努力和付出，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)文員的工作心得篇五

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的20_年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__產(chǎn)品實現(xiàn)了向__同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成__噸，__噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。

共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：__器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用__空閑時間，開發(fā)了__產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至__月__日共完成__材料__kg。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

三、設(shè)備模具管理方面

在這20 _年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

四、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

五、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

2.人員管理方面

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

3.設(shè)備、模具管理方面

公司自__年以來，新購設(shè)備較多，特別是__年進的設(shè)備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。

新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。

4.輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應經(jīng)濟處罰。

原材料方面，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。

使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)方面

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。

為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度

接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應變能力差，以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后，必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模，因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒有新品的支撐，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長，如果不增長那就意味著后退，正如逆水行舟，不進則退。

第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下，我個人認為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負有不可推卸責任，公司應該繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能，對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控，及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系，建議專職核查人員，制定并健全的適合各部門的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失，公司常年總是在對員工培訓一些最基礎(chǔ)的東西，導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。

第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

面對即將到來的年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力!

生產(chǎn)文員的工作心得篇六

建立安全生產(chǎn)長效機制對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治之安具有十分重要的作用。只有強化管理，抓好落實，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦區(qū)的和諧發(fā)展。

在構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制中，要突出抓好安全教育機制的建立，建立完備的安全宣傳、教育、培訓、考核和獎懲與一體的長效機制，發(fā)揮正確的輿論宣傳導向，堅持安全教育與職業(yè)道德相統(tǒng)一，鼓勵先進，鞭策后進。加大質(zhì)量標準化、安全法律法規(guī)、治理“三違”宣傳的力度，充分利用正反兩方面典型的宣傳，在全礦營造濃厚的輿論氛圍。堅持不懈地抓好職工安全法律法規(guī)的學習、宣傳、教育、培訓。利用個人自學、集中學、專題學等形式，把各種安全法規(guī)的知識傳達到每個職工。利用“目標導向、情感激勵、超前防范、追蹤教育、典型引路、案例警示、環(huán)境熏陶、理念滲透、寓教于樂”等形式多樣的教育方法，堅持不懈地對職工進行安全法規(guī)教育，不間斷地抓好安全法規(guī)培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

職工安全行為的養(yǎng)成，煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn)，需要強有力的安全執(zhí)行作為堅強的后盾，這就要依靠完善的制度來約束不規(guī)范的安全生產(chǎn)行為。具體說來，要有三個方面的制度約束；一是安全生產(chǎn)責任制度。要把安全生產(chǎn)責任逐步落實到各級領(lǐng)導干部上，落實到各級管理人員上，落實到全體職工上。二是安全責任考核制度。要制定安全生產(chǎn)責任制考核的主要內(nèi)容。對于區(qū)隊科級管理干部的安全責任考核，由礦安監(jiān)科和組織科負責；對于班組長和安監(jiān)員的安全責任考核，由安監(jiān)科和區(qū)隊管理負責；對于職工的安全責任考核，由基層區(qū)隊班級負責?？己斯ぷ饕獔猿止_、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要定期公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。三是安全責任獎罰制度。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵；對于安全責任落實差、安全工作搞得差的單位給予處罰；對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的單位和領(lǐng)導給予重獎。通過獎罰機制的實施，把安全責任進一步落到實處。四是安全責任追究制度。凡是發(fā)生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，強化執(zhí)行理念，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，要追究安全第一責任人的責任，然后層層追查分析。對涉及到的.責任人都要進行責任追究，做到該罰款則罰款，該降級則降級，該開除則開除。真正做到人、物、系統(tǒng)、環(huán)境方面全面追查，做到一個不漏。

煤礦企業(yè)要真正落實安全防范機制，必須在三個完善上下功夫:一是完善技術(shù)防范機制。煤礦企業(yè)要加快科技創(chuàng)新步伐，淘汰危及安全的落后工藝和設(shè)備，大膽引進國際先進的裝備，提高井下安全裝備水平。同時，要把國內(nèi)外先進的安全管理方法、職業(yè)安全健康管理體系、現(xiàn)代化、自動化、信息化手段應用到安全生產(chǎn)管理中，不斷把安全管理的現(xiàn)代化引向更深層次。二是完善地質(zhì)測量預報機制。要發(fā)揮地質(zhì)測量的提前預報預防功能，強化地質(zhì)測量崗位責任制，健全測量規(guī)章制度，強化測量現(xiàn)場服務(wù)，對測量標準化各項內(nèi)容層層分解，積極深入井下，以科學的態(tài)度深入研究地質(zhì)條件的變化，及時對礦井近期、中長期的地質(zhì)構(gòu)造進行超常預測與安全環(huán)境評估，注重對沖擊地壓、水害、機電和瓦斯突出等隱性災害資源進行科學研究，盡力避免在未知情況下事故的發(fā)生。三是完善安全科技人才培養(yǎng)機制。要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的重要標準，做到不拘一格用人才。積極做好礦井跨越式發(fā)展的人才儲備工作，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，根據(jù)礦井的實際需求，開展技能培訓班，全方位提高職工的技能水平。全力推進人才資源的市場配置，在企業(yè)內(nèi)部，要堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，為各類人才施展才華搭建舞臺。

生產(chǎn)文員的工作心得篇七

聽到的，看到的，一則則小如芝麻的疏忽造成一個個難以收拾的后果————生命的教訓;人們往往容易疏忽了看似日復一日的正常，隱患在越是熟巧的環(huán)境中喧賓奪主。

今天，有幸參加了兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)的培訓，在恒全技術(shù)事務(wù)所黃重芳老師簡潔明確的講解下，在一件件血淚斑跡重重的案例分析中，心開始清晰，心開始變的很沉重，平常在我們眼里的小事事發(fā)后會事如此的撕壞一個個家，搗毀一家家企業(yè)。自然災害，泥石流，沖毀建在山坡附近的建筑火災，倉庫、生產(chǎn)車間、綠色一盞小小的日光燈因為電源線路的短路引發(fā)的慘劇，邱隘新江廈超市火災車間————安全措施：有輪必有罩，有軸必有套;有洞必有蓋，有臺必有欄。試想有輪有軸有洞有臺，人體的一部分卷或進去，鉤或進去，那是什么場面，不敢試想，不敢猜想!生產(chǎn)場地防止進入其他人員，—家屬的小孩之其一。生產(chǎn)使用的機器設(shè)備得應有專門的從業(yè)人員，配備正規(guī)的使用工具和防護工具。企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作縱向貫通著各種法律法規(guī);橫向直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益!

企業(yè)的安全生產(chǎn)的工作不但要貫徹落實，還應抓好安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企管的'安全生產(chǎn)的人員，我們應該隨時隨地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的隱患，并解決。沒有參加培訓，我們多么天真地認為，多大的事，因為我們不懂法;經(jīng)過培訓，我們多少有點懂法，法是無情，血是教訓。加強管理，是勢必，安全生產(chǎn)，強建企業(yè)文化素質(zhì)!安全生產(chǎn)心得感悟2安全法律規(guī)定：主要負責人要親自負責安全培訓，親自組織安全檢查，親自主持召開安全會議，親自落實安全投入等等?？涩F(xiàn)實是大多主要負責人每天忙于舟車開會，商討經(jīng)營發(fā)展大事，總是感覺自己非常忙，沒有時間做這些安全“小事”。要么叫安全總監(jiān)親自代替，要么干脆不問不管，長此以往，習慣性違法成為常態(tài)。有時安全管理人員將工作做了，請領(lǐng)導們在上面簽字確認下自己“親自”干過的工作時，要么不問不看大筆一揮，要么嘴巴嘟噥：“是什么資料，如此小事，還來找我簽字”!

安全生產(chǎn)管理本來是企業(yè)管理工作中核心內(nèi)容，本應占用領(lǐng)導們一定的精力和時間來處理日常事務(wù)，可現(xiàn)實是集中研究，專題討論的次數(shù)寥寥無幾。長期積累小病變大疾，小事釀大題，“運氣不好”時不得不停下生產(chǎn)，不計成本，靜坐下來親自解決棘手的問題。此時，有人認為“運氣差了點”，可仔細想想，不是運氣差了點，而是思路就根本違規(guī)，決策本來違法，沒有投入怎能贏得回報!新的安全生產(chǎn)法已經(jīng)施行，企業(yè)違法將會失去市場競爭力，嚴重者成為黑名單上的醒目者;個人違法將會被停職撤職，嚴重者終生禁用，法律追責。如今，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”不再是宣傳口號，而是強烈的要求我們用實際行動親身履法;“以人為本，安全發(fā)展”不再是國家層面的要求，而是強制要求我們再忙也應將安全管理工作烙在心中、放在桌前，千萬不要叫習慣性違法成為常態(tài)!

生產(chǎn)文員的工作心得篇八

生產(chǎn)文員作為一個崗位一直都是辦公室工作的中心點，他們在生產(chǎn)運營過程中為公司提供生產(chǎn)計劃、跟蹤、數(shù)據(jù)管理和查詢等工作，并且是決定企業(yè)效率、生產(chǎn)成本、和質(zhì)量標準的重要一環(huán)。我有幸在這個行業(yè)中工作了幾年，參與了不同類型和規(guī)模的生產(chǎn)過程，從中積累了許多很有價值的經(jīng)驗，在這篇文章中我將分享我從生產(chǎn)文員工作中得到的心得體會。

第二段：工作流程

在辦公室里，我負責處理生產(chǎn)數(shù)據(jù)、跟蹤和記錄生產(chǎn)計劃和運營行業(yè)的進展情況等。這個過程需要使用電腦軟件并定期進行報告。在工作期間我可以了解產(chǎn)品的加工過程以及所使用的設(shè)備和機器，以便更好地了解生產(chǎn)問題和解決方案，并清楚地描述生產(chǎn)單位的需求，貢獻我自己的能力，從而使生產(chǎn)團隊表現(xiàn)得更出色。

第三段：技能需要

為保持工作的效率和準確性，生產(chǎn)文員需要具備一定的技能，例如，基本的計算能力、熟悉工作軟件、保持注重細節(jié)的態(tài)度、良好的溝通和協(xié)調(diào)技能、優(yōu)秀的組織能力以及快速解決問題的能力。這些技能有助于在工作時避免意外的錯誤和調(diào)度問題，并且保持標準和規(guī)范的生產(chǎn)鏈。此外，生產(chǎn)文員還需要在各種壓力下處理多項任務(wù)，因此自我調(diào)節(jié)和管理情緒也非常重要。

第四段：責任感

生產(chǎn)文員工作的每一個細節(jié)以及每一個錯誤都可能對生產(chǎn)過程造成影響。因此，生產(chǎn)文員需要具備高度的責任感、認真負責的工作態(tài)度和對工作內(nèi)容的高度敬業(yè)精神。在工作過程中，文員需要認真審核信息，預測將要發(fā)生的情況，并根據(jù)所需要的數(shù)據(jù)進行計劃，投入合適的人力和物力資源，在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)的要求。

第五段：結(jié)論

生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢的重要角色。通過我多年的工作經(jīng)驗和技能的提高，在管理生產(chǎn)運營中積累了很多經(jīng)驗教訓，同時也明確了自己需要努力提高的方面。對于即將進入這一領(lǐng)域的新人，我的建議是，學習和堅持細節(jié)、嚴格來說、消除疏漏、高度負責的態(tài)度，這些對工作效率、生產(chǎn)質(zhì)量及影響都非常重要。生產(chǎn)文員是保持生產(chǎn)運營順暢、高效的關(guān)鍵角色，良好的工作表現(xiàn)和習慣可以使您在這個行業(yè)中獲得成功，并得到廣泛的尊重和認可。

生產(chǎn)文員的工作心得篇九

工作，是我們生活中不可缺少的一部分。不管是剛步入職場的新人，還是工作多年的老手，每個人都會遇到工作上的不同挑戰(zhàn)和困難，也會有不同的心得和體會。在此，我想分享我在工作生產(chǎn)中的一些心得和反思。

第二段：重視細節(jié)

工作中的每個步驟都需要嚴格的規(guī)范和流程，細節(jié)的處理也非常重要。在我的工作崗位上，我經(jīng)常會遇到一些微小但卻非常關(guān)鍵的細節(jié)，比如抽檢產(chǎn)品時忽略了產(chǎn)品的標簽，導致之后的追蹤工作十分繁瑣；或者在編寫報告時，由于細節(jié)的順序出錯導致最后的表格顯示出現(xiàn)了錯位等問題。因此，我明白到，重視細節(jié)非常關(guān)鍵，只有將每個環(huán)節(jié)都做到盡可能的完美，才能讓整個工作過程更為順暢、高效。

第三段：溝通的重要性

在團隊中，團隊合作的出色表現(xiàn)離不開良好的溝通。而良好的溝通，首先要有條理性，并且有效果的傳達信息。此外，在團隊溝通過程中，還需要具備靈活性，及時跟進和處理團隊成員的反饋及需求。在我自己的工作中，我深刻體會到了溝通對工作生產(chǎn)的促進作用。時刻保持溝通，并開展有效的團隊合作，全面了解客戶的需求并及時改進和優(yōu)化工作方法，可以讓工作目標的實現(xiàn)速度和效率大大提升。

第四段：關(guān)注自我成長

在一個快速變化的市場環(huán)境下，提升自身的能力及技能是非常重要的。在我的工作過程中，我經(jīng)?？磿?、學習研究行業(yè)動態(tài)、參加新技能培訓、進行案例研究等等，不斷加強自己的專業(yè)和管理知識，跟隨行業(yè)的潮流，永不停步。實現(xiàn)自身成長，不僅有利于自身職業(yè)發(fā)展，而且也可以讓自己在工作中更加自信，更能夠勝任和應對各種不同挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)論

總的來說，我認為做好工作首先要重視細節(jié)，保持團隊溝通，關(guān)注自身成長。由于工作實際情況的變化，這些原則對于不同的人來說可能會有不同的側(cè)重點和重心。而盡管如此，只有始終保持對上述原則的關(guān)注和落實，而且將其融入到工作中，才能使自己的工作達到最大化發(fā)揮，并且助力團隊達成目標。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十

新疆交通建設(shè)集團股份有限公司20x—04—22在項目安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩?，是從客體出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達到生產(chǎn)安全；“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力；“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢？對于安全是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益。

首先，著眼人的安全心理進行安全教育，安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：

一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。

二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。

三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。

不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的.安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈傾向。

其次，把握人的安全行為貫徹安全制度，安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護自身和保護設(shè)備、機器等物質(zhì)的一切動作。在我們公路施工建設(shè)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為項目生產(chǎn)地域不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行；有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接；有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作；有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

再有就是安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來的安全生產(chǎn)案例中某些單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給項目造成重大的經(jīng)濟損失。

因此，我項目各級領(lǐng)導和工作人員在生產(chǎn)過程中從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。

總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達到一個新水平。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十一

我擔任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20_年上半年工作進行總結(jié)匯報：

第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學習，認清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認真學習，增強反腐倡廉教育，端正作風，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20_年上半年以來，我礦掘進總進尺累計;其中303運輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機軌運輸大巷系統(tǒng)順利改造完成;采煤工作面回采累計。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復雜的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進行，對工作面暫時安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進到停采線，并為工作面回收做準備工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面安排工作面擴切眼，為下半年安裝做好準備工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓，嚴格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進隊伍進行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認真貫徹落實建立教育培訓等嚴格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。

第五、大力配合加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標準化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。

半年來，在各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十二

生產(chǎn)文員（崗位職責）

職位描述

工作職責：

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的'統(tǒng)計與整理；

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量；

3、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格：

1、行政、文秘類專業(yè)中專以上學歷；

2、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗；

3、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通潛力；

4、熟練使用常用辦公軟件，會erp系統(tǒng)者優(yōu)先；

5、有倉庫工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十三

生產(chǎn)文員(崗位職責)

職位描述

崗位職責：

1、負責倉庫日常物資的驗收、入庫、保管、盤點、對賬等工作;

2、負責倉庫日常的管理及物品維護，對物品的進、出倉庫做好相關(guān)存貨進銷賬記錄;

3、定期對倉庫進行數(shù)據(jù)核對并實地盤點，確保賬務(wù)一致;

4、負責持續(xù)倉庫內(nèi)物品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作

任職要求：

1、工作認真負責、細心、勤勞踏實;

2、有相關(guān)文員經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、有良好的溝通潛力;

3、能適合每周6天空上班制

生產(chǎn)文員的工作心得篇十四

生產(chǎn)主管系統(tǒng)訓練培訓心得

7月25、26日，參加了北京百朗教育發(fā)展有限公司在大連舉辦的

關(guān)于

從管人到理事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學到了規(guī)范性、合理性的管理模式，在此列舉幾點

學習

一、角色定位與轉(zhuǎn)變：

做為企業(yè)的中、基層管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導力，思想力，執(zhí)行力。要想切實的把管理做好，就應該具備一定的領(lǐng)導風格和思想意識，即所謂的：高度決定視野，思路決定出路。讓自己成為經(jīng)營者也就是高層管理者的替身，具備吸引追隨者的能力，但權(quán)利和職權(quán)要分清。結(jié)合多數(shù)公司的實際，看到我們大多管理者三力不足，有領(lǐng)導力、執(zhí)行力者缺乏思想力，有思想力、執(zhí)行力者又缺乏領(lǐng)導力。我認為一個成功的管理者應為敢于、勇于擔當責任，以壓力為動力，推進事情的進展，具有包容意識，利用員工存在的差異對工作進行改進。整體的模式應該是：“運籌計劃，提供資源和環(huán)境，合理分派，監(jiān)督執(zhí)行，提出建議，調(diào)配完成”這樣的一個過程。做為一線生產(chǎn)主管來說，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個人角色轉(zhuǎn)變和意識提高上走向更遠的路。比如仍要加強部門間協(xié)調(diào)能力，事件進展的推動能力，靈活計劃與處理突發(fā)事件能力，細節(jié)管理的確認與評價能力。

二、生產(chǎn)員工管理：

管理，說得簡單一點就是管人、理事，員工管理就是如何管人，就要從員工的行為控制入手，如何進行有效的控制應該從人性的角度出發(fā)。

所有下屬的員工的技能水平和積極性在不同的階段是不同，而在每階段時大部分員工的技能水平和積極性又是相同的，不同的就應被淘汰。比如新入職的員工技能水平低但積極性比較高;但經(jīng)過一段時間的工作和對單位的了解，技能水平有所提升處于一般水平，但積極性卻會因為各種原因變得低落，這時就會出現(xiàn)兩種方向，一種是承受不了被淘汰或自己離開，另一種就是堅持下來;堅持下來的就升級到了第三個階段，長期的工作使技能水平達到一個很高的水平，但在這時積極性卻也因各種原因開始浮動，同上，還是兩個方向，不過一種是跳槽，另一種是穩(wěn)定;穩(wěn)定下來的人將成為技能水平與積極性都很高的優(yōu)秀員工。但到這里并沒有終結(jié)，優(yōu)秀的員工終將得到提升或找到高于現(xiàn)狀的職務(wù)，但他又將成為一個新入職的員工，技能水平低但積極性比較高。從此看來，一個人心理和工作的成熟度主要體現(xiàn)在這四個階段，并根據(jù)每個人的性格差異而循環(huán)，次數(shù)或多或少或被淘汰。

而每個人對待事情都是有需求的，我們的每位員工也是如此，要想真正的控制員工的行為，了解、掌握他的需求是至關(guān)重要的。

了解每位員工在不同時間、不同崗位的需求，在提供限定的工作條件下，正確的引導往往能讓員工的工作積極性極大的提高起來，讓員工主動的承擔責任，而不是簡單的服從指令。這也是激勵員工最有效的方法。這里說的正確的引導是指改變員工的期望值，引導員工向一個發(fā)展的角度看待工作和對待自己的未來，所以說正確的引導非常重要，生產(chǎn)不同于銷售、研發(fā)等部門員工的區(qū)別在于生產(chǎn)工序局限性強，自由發(fā)揮的`空間較小，長期下來員工會養(yǎng)成一種完全的指令變?yōu)樾袆拥哪Ｊ?，如果在這種情況下不加以適時、向上的心理引導，就會產(chǎn)生怠慢、一成不變、抱怨現(xiàn)狀又無心也無力去努力的思想和作風，進而對工作永無改善，有害無益。做為一線生產(chǎn)主管真的要大力的挖掘員工潛在的能力，放手讓員工去操作，勇于嘗試失敗和挫折，建立員工的自信心和對工作的挑戰(zhàn)意識。

當員工出現(xiàn)問題應該怎么辦是困擾很多一線管理者的事情，是批評指責、一棍***?還是希望悔悟，按下不究?全是批評，會讓員工喪失自信，“你說我不行，我可能真的不行”，一味的熟視無睹，員工會以為“這個領(lǐng)導太好了，犯了錯誤也不說我，不用注意那么多了”。所以就有了激勵二字，所謂激勵，從字面理解就是刺激，鼓勵。在對待員工的方式方法上之所以用到這個詞語，就是因為一種方法是達不到預期的效果的，所以說要刺激也要鼓勵。培養(yǎng)與激勵員工最有效果的做法也是出現(xiàn)問題對待員工的方法就是：表揚過去，批評現(xiàn)在，期待未來。

三、生產(chǎn)實務(wù)(實際事務(wù);要務(wù))和現(xiàn)場管理：

生產(chǎn)實務(wù)：

在本公司中，生產(chǎn)流程與工序推進已經(jīng)形成一定的模式，相對來說生產(chǎn)實務(wù)全部按照流程管理，不斷向前推進。唯一的難點就是問題管理。問題，用講師的話來說就是現(xiàn)實與理想之間的差距，我認為應該是需要研究解決的疑難和矛盾的題目和事件，無論怎么理解，生產(chǎn)中的問題管理至關(guān)重要，同樣也會存在于所有部門，現(xiàn)在要說的是如何解決問題。在講師的講義中詳細的講述了所有理論上的方法和一些實例，我個人認為，理論需要人來操作，發(fā)現(xiàn)問題后就是要：1.核實、調(diào)查原因，問到根源，不斷的問“為

什么

生產(chǎn)現(xiàn)場管理：

一提到生產(chǎn)現(xiàn)場管理，大家就都會想到風行的5s、6s管理，5s、6s管理在很多大型的企業(yè)里應用卓見成效，其實這是一個誤區(qū)，通過這次的學習和以往的經(jīng)驗，我認為所有的單位和部門都可以推行，它的重點我來概括一下就是物，法，環(huán)。物指物品，區(qū)分要與不要，要的就定位、可查找，不要的就處理掉;法指規(guī)定、標準化，國家有法律，公司有規(guī)定，生產(chǎn)現(xiàn)場也要有標準化，有了標準就要執(zhí)行，就如“執(zhí)法”。環(huán)指環(huán)境，即生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，小到地面的清潔，大到人的修養(yǎng)。5s只教會我們怎么做，但沒有規(guī)定什么樣才是最好，因為事情本身就是不斷的在發(fā)展，只有我們不斷的去做才會一直的好下去，所以說，現(xiàn)場管理，不必保持，也不需保持，而在于一直都在做，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，再整理、整頓……。做為一線主管應該起到一個管理執(zhí)行推動者的角色，要想工作現(xiàn)場達到一個5s的標準，就要做不停的督促，不停的檢查，不停的表揚、批評與再表揚，當然，首當其沖是必須的。

四、精益化生產(chǎn)：

關(guān)于精益化生產(chǎn)這一詞語的理解：精益化生產(chǎn)管理——就是一種追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性，通過徹底消除浪費來達到這一目標的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過程我們會造成這樣或那樣的浪費，如不必要的搬運，長期的待料，過多的庫存，過量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置等等，這都或多或少存在于我們的生產(chǎn)過程中，通過這次的學習，我感覺得，合理的生產(chǎn)場地布局，工作任務(wù)針對人的適當排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達到最短作業(yè)時間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決，時時督導，非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制。從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應到庫存儲備建立完善的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，一個合理的機制一旦建立就形成成文的標準與規(guī)定，就照此不折不扣的執(zhí)行。在生產(chǎn)中，運行和執(zhí)行的標準和規(guī)程要有所成效，如行業(yè)標準和企業(yè)標準、產(chǎn)品體系的標準配置、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟工時定額分配與月/周工作計劃提交與執(zhí)行，將產(chǎn)品定型配置，工序、工時定額、責任人放大到所有工序、所有崗位。根據(jù)標準文件制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)工時定額指標進行績效考核，完全量化指標，透明生產(chǎn)細節(jié)，實現(xiàn)可控化作業(yè)。

管理方法有多種，實現(xiàn)的目標是一致的，就是達到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動一個積極向上的實戰(zhàn)團隊。

對一線生產(chǎn)主管的要求——

細致敏銳的一雙眼，

喋喋不休的一張嘴，

忙忙碌碌的一雙腿，

少不了檢查和反潰

2007年8月6日

生產(chǎn)文員的工作心得篇十五

這一年來我們有得也有失，經(jīng)歷了不少坎坷也走了不少彎路，但是每一次坎坷過后總結(jié)經(jīng)驗都使我們的管理控制水平更進一步。

再此從生產(chǎn)管理角度出發(fā)總結(jié)以下幾個方面工作：

一、安全管理

， 加強事故責任追究制度，對事故處理做到四不放過，積極配合參加公司組織的安百賽、 安全生產(chǎn)月各項活動，嚴格執(zhí)行公司有關(guān)的獎懲規(guī)定;及時與公司領(lǐng)導溝通安全情況，有問題及時進行匯報，防止事件擴大。

二、質(zhì)量控制

受兩步法生產(chǎn)工藝、設(shè)備本身制約以及現(xiàn)場過程控制管理不到位、人員掌控能力不強，上半年造成大膜外觀質(zhì)量缺陷較多(魚眼、暴筋軟皺、黑圈黃圈、未拉伸、橫紋、無電暈點、斷面顏色色差等)成為影響當前產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。

經(jīng)過摸索對生產(chǎn)線進行了一些列的調(diào)整后以上問題得到了有效地控制，下半年將等量控制比上半年大大減少。

密切關(guān)注岳陽原料、母粒的對質(zhì)量造成的影響，減少不同原料間的更換頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時停用。

還有就是對不同原料進行不同工藝優(yōu)化，對擠出機工藝優(yōu)化后效果明顯現(xiàn)場分切從每車都剝到現(xiàn)在偶爾出現(xiàn)剝掉現(xiàn)象。

2. 上半年生產(chǎn)線暴筋軟皺、無電暈點問題凸顯， 此類降等完全可控，多為現(xiàn)場清理、調(diào)整不到位造成;生產(chǎn)部對此組織了平整度調(diào)整討論會議多次并成立平整度課題小組，要求各部總控應及時與分切溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整;重點做好模唇清理工作強調(diào)清理質(zhì)量，將人為原因降到最低，以上工作落實后下半年的降等有了較大幅度的提高。

上半年二線 prs 各輥筒的平行度與壓輥位置對稱是造成產(chǎn)生無電暈點一個原因，生產(chǎn)部 7 月份后自行對牽引壓輥及各導輥的速比進行調(diào)整后無點暈點現(xiàn)象徹底消失。

未拉伸問題一線較為明顯， 且到了模唇清理后期較難控制，易造成邊部破膜， 3 月 23 日通過調(diào)整 mdo 縱拉比，未拉伸現(xiàn)象有所緩解，但仍無法徹底消除， 7 月份通過對鏈條溫度及風箱改造后未拉伸現(xiàn)象得到了有效控制因為拉伸降等明顯較少。

4. 油污、黑圈黃圈端面顏色色差問題， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在問題，漏油頻繁，各制造在模唇清理過程中對 tdo 、冷卻區(qū)的清理重視不夠、清理不徹底，生產(chǎn)部 7 月份后對各制造部對清模唇時人員分工職責進行了劃分，明確責任，保證了清理質(zhì)量，檢修后經(jīng)過對接油盒多次改進和與設(shè)備部溝通對生產(chǎn)線注油控制后此現(xiàn)象已得到有效控制。

黃圈問題主要為擠出系統(tǒng)帶出老化降解料或上料系統(tǒng)進入異物所致，通過將換料時間調(diào)整與清模唇同步，減少換料頻次，提高破碎質(zhì)量，嚴格控制回收料顏色變化等方法，有效抑制黃圈的產(chǎn)生。

11 月份突然出現(xiàn)斷面顏色色差現(xiàn)象著實得給生產(chǎn)部帶來了很多麻煩，生產(chǎn)部組織召開了專題會議重點分析了色差現(xiàn)象的產(chǎn)生原因并找到了相應的對應措施，現(xiàn)已能有效的控制色差的出現(xiàn)，對此生產(chǎn)部根據(jù)分析原因已出臺了相關(guān)的規(guī)定并對其進行專項考核。

從以上問題可以看出德州東鴻在產(chǎn)品質(zhì)量上還存在較大缺陷諸多問題有待解決，尤其高溫高濕季節(jié)對連續(xù)性、質(zhì)量影響較大。

在今后的工作中生產(chǎn)部將圍繞質(zhì)量第一的管理思路做好以下幾點工作： 1 、 質(zhì)量意識的加強應是自上而下的 ，基層管理者的意識和行為會 對員工會起到潛移默化的作用 ，利用班前班后會對員工進行質(zhì)量意識灌輸是一項長期的培訓方式 。

2 、加強總控、分切班長、分切主操等關(guān)鍵崗位的質(zhì)量意識培訓工作，提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3 、 加強整個生產(chǎn)線流程的監(jiān)控，確保從造粒至包裝，每一步都要有人檢驗、監(jiān)督，確保整個生產(chǎn)流程的良好運行。

4 、加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制實施專項獎勵制度， 充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識 。

5 、 提高日常抽檢工作的針對性、時效性，完善抽檢跟蹤記錄，按照抽檢要求，生產(chǎn)部、制造部都要有專人參加，并且做到發(fā)現(xiàn)問題及時反饋通報并根據(jù)情況對現(xiàn)場進行調(diào)整; 6 、加強與市場部、技術(shù)部的信息交流，及時了解市場信息，以客戶的需求為指導嚴格按照最新內(nèi)控標準定級 , 并及時對現(xiàn)場的生產(chǎn)作出調(diào)整。

7 、針對突出的、長期存在的降等問題，加強技術(shù)培訓、組織相關(guān)的課題小組，并制定專項的考核制度及時有效地控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、生產(chǎn)控制與現(xiàn)場管理

作為兩步法生產(chǎn)線，要想完成全年產(chǎn)量目標，重點就是提高產(chǎn)品收率，發(fā)揮其速度快產(chǎn)能高的潛在優(yōu)勢，通過今年對調(diào) mdo 縱拉比、 tdo 定型區(qū)風管等工藝調(diào)整、設(shè)備改造，大家對兩步法的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場控制、設(shè)備工況認識逐漸加深;由于客戶的需求生產(chǎn) 12 、 10 微米特種產(chǎn)品時，積極的對工藝進行有效地調(diào)整并取得了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗;全年一二線在確保產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)連續(xù)性的情況下，以實現(xiàn)線速度 168m/min 平穩(wěn)運行，共 破膜 727 次， 較去年同期減少破膜 1512 次，為全年總產(chǎn)量的完成提供了有力保證;但我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量提高的同時，確實掩蓋了一些問題，降等率居高不下，說明產(chǎn)品的質(zhì)量還存在很多問題，生產(chǎn)線控制中的問題也很多。

受產(chǎn)品外觀質(zhì)量及產(chǎn)品厚度制約一二線清模唇周期短，模唇清理頻繁;各種原因造成的二次分切較多沒能得到有效控制;對此生產(chǎn)部會對以上問題采取專項考核制度，提高員工對以上問題的關(guān)注程度，每月進行相對應的工藝調(diào)整將以上問題控制住，明年降量等就會大幅度減少對完成全年目標完成提供好的條件。

車間的現(xiàn)場管理主要就是生產(chǎn)過程控制，今年工作中由于操作失誤過程控制中出現(xiàn)跑邊、撕邊、原料加料、回夾、環(huán)境溫濕度控制、車間風壓控制等現(xiàn)象頻發(fā)直接影響生產(chǎn)時間高達分鐘，對此生產(chǎn)部明年會加大力度對現(xiàn)場控制工作進行監(jiān)督考核。

對人員的培訓工作不會只片面理論培訓，加強現(xiàn)場操作培訓提高員工的操作能力和崗位責任培訓是明年的工作重點，只有員工的責任感和操作能力提高了才能夠有效地使過程控制問題減少提高生產(chǎn)效率。

高溫高濕季節(jié)是生產(chǎn)過程控制關(guān)鍵季節(jié)生產(chǎn)部在今年對車間進行改造后環(huán)境溫濕度控制比去年有著明顯提高，對環(huán)境溫濕度控制中總結(jié)的經(jīng)驗比較豐富了，這使明年的高溫高濕季節(jié)控制有著良好的鋪墊，生產(chǎn)部有信心在明年的高溫高濕季節(jié)能夠很好的控制車間的溫濕度保證產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)連續(xù)性。

還有明年的重點工作就是逐步完善修訂《生產(chǎn)部二次考核方案》《現(xiàn)場控制要求》《員工績效考核辦法》，加強對造粒、上料崗的物料管理，規(guī)范原料領(lǐng)用、使用、退庫流程，加大對機頭料、落地料、黑點料、外賣料的現(xiàn)場控制與考核力度。

完善修訂《清膜唇管理規(guī)定》加強清膜唇過程控制，統(tǒng)一規(guī)范清膜唇操作方法，確立各區(qū)域清理負責人，杜絕二次清理現(xiàn)象，保證清膜唇質(zhì)量。

去年經(jīng)常出現(xiàn)打空料停車、大膜無電暈、大膜疊邊等因巡檢不及時造成生產(chǎn)損失，加強各崗的巡檢，增加對關(guān)鍵控制點巡檢頻次，提高巡檢質(zhì)量將是生產(chǎn)部一項長期的工作。

在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié)，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一、生產(chǎn)質(zhì)量方面：從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。

2、開展質(zhì)量管理培訓：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動找原因和更好的改進方法。

并召集生產(chǎn)全體員工進行pdca質(zhì)量管理培訓，讓大家都有質(zhì)量管理意識和責任感。

通過多次的質(zhì)量管理培訓，員工們的質(zhì)量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

3、成立專項工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。

針對質(zhì)量分析會上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負責在一周內(nèi)給予解決或者上報技術(shù)部葉總來處理解決，并在下次質(zhì)量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。

如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。

4、開展質(zhì)量活動月：通過質(zhì)量管理月活動的'開展，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對一樓質(zhì)量提升活動月的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產(chǎn)過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進!

5、過程方法和細節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。

如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。

面對這一現(xiàn)象，從8月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產(chǎn)日記法。

這樣一來，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到。

通過幾個月的堅持，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升。

6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。

產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。

在遇到質(zhì)量問題時采取三不放過的原則。

就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過!并在生產(chǎn)早會上針對生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤!如此幾個月的堅持，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

二、人員管理方面：

1、愛心管理。

通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關(guān)系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設(shè)財務(wù)監(jiān)管(原是xx，現(xiàn)是xx)，對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻愛心)然后上交財務(wù)監(jiān)管處，財務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。

通過幾個月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2、走動管理。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十六

1、負責生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的'統(tǒng)計與整理；

2、負責生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量；

3、負責日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格

1、1年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗；

2、文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達、溝通能力；

3、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)文員的工作心得篇十七

生產(chǎn)文員(崗位職責)

職位描述

崗位職責：

1、部門內(nèi)部人員考勤管理

2、負責生產(chǎn)文件，資料整理、打印，每日統(tǒng)計日報表

3、負責錄入生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并驗證數(shù)據(jù)的有效性

4、負責本部及生產(chǎn)工程文件、資料、聯(lián)絡(luò)書等按需求向其他部門傳遞

任職要求：

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