總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以更好地審視自己的行為和思維方式，進(jìn)而改進(jìn)和提升。如何平衡工作與生活，是每個(gè)職場(chǎng)人士都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。如果你還不知道該如何寫(xiě)一個(gè)優(yōu)秀的總結(jié)，以下范文或許能給你一些啟示。
企業(yè)品牌的論文篇一
金融管理是指對(duì)資金進(jìn)行的管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要組成部分，涉及到企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。金融管理是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，良好的金融管理促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，有助于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。企業(yè)的金融管理指的是企業(yè)對(duì)貨幣流通、信貸資金運(yùn)行等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。企業(yè)的金融管理工作貫穿企業(yè)整體管理中，良好的金融管理能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展。
一、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要是負(fù)責(zé)企業(yè)商品的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等工作，提升企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)商品和服務(wù)的價(jià)值，企業(yè)需要擁有大量的資金，通過(guò)支付資金取得商品生產(chǎn)需要的材料、設(shè)備，支付勞動(dòng)力的資金，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)階段需要進(jìn)行宣傳等工作。經(jīng)過(guò)一系列的資金流動(dòng)的活動(dòng)，企業(yè)商品和服務(wù)才能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)商品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要靠商品取得資金收入來(lái)衡量，商品增值的多少體現(xiàn)其自身的價(jià)值。從上面可以看出，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中均涉及到企業(yè)的資金管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)企業(yè)資金的管理。金融管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要部分，貫穿整個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)保證。
1.資金是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)
企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)的前提條件是具備相當(dāng)數(shù)量的資金，資金來(lái)源可以是儲(chǔ)備資金、銀行貸款、負(fù)債融資。企業(yè)的儲(chǔ)備資金可以通過(guò)發(fā)行股票獲得，企業(yè)需要了解股票的管理策略、發(fā)行策略以及作用等；企業(yè)貸款時(shí)需要充分地了解銀行的方針政策、貸款條件、還款期限等；企業(yè)在金融市場(chǎng)融資時(shí)需要了解股票的買(mǎi)賣(mài)價(jià)值和方式。因此，資金是企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，同時(shí)企業(yè)需要充分了解獲得資金的方針政策，此時(shí)金融管理活動(dòng)成為企業(yè)核心內(nèi)容。
2.資金是企業(yè)促進(jìn)發(fā)展條件
企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的基本組成部分。企業(yè)需要保證自身健康發(fā)展維持我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此，企業(yè)根據(jù)我國(guó)的管理規(guī)定需要擴(kuò)大規(guī)模，促進(jìn)自身的發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可以通過(guò)投資。購(gòu)買(mǎi)股票等方式進(jìn)行再生產(chǎn)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該了解各類(lèi)債券的信息，包括經(jīng)濟(jì)收益、利率等，并且選擇合適的時(shí)機(jī)買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出。
3.良好的企業(yè)管理保證企業(yè)的安全穩(wěn)定
我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需要面對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)，包括投資失敗、貨物積存、員工傷殘等，這些風(fēng)險(xiǎn)容易導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)流通不暢，商品銷(xiāo)售不通，影響了企業(yè)的正常發(fā)展。為了避免企業(yè)面臨危險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)局面，企業(yè)需要充分了解市場(chǎng)的形式，具備應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，保證企業(yè)能夠正常的運(yùn)行。企業(yè)需要進(jìn)行保險(xiǎn)管理，制定科學(xué)的、完善的、可行的保險(xiǎn)活動(dòng)，避免陷入危機(jī)。
二、加強(qiáng)金融管理在企業(yè)中的應(yīng)用
企業(yè)的穩(wěn)定能夠緩解社會(huì)的就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定生產(chǎn)發(fā)展，有助于提高人們的生活水平。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，通過(guò)建立合適的經(jīng)濟(jì)政策保護(hù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金，國(guó)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)提供資金支持，減低企業(yè)的貸款限制，尤其是我國(guó)中小企業(yè)的貸款條件限制，保證企業(yè)能夠獲得資金支持。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體現(xiàn)在企業(yè)的'整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理人員，固定地管理企業(yè)的資金流通，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)改善企業(yè)不合理地資金結(jié)構(gòu)等。
1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)
企業(yè)的資金管理需要專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，負(fù)責(zé)企業(yè)的貸款回收等工作。企業(yè)的金融管理負(fù)責(zé)人需要明確自己的職責(zé)，對(duì)企業(yè)中需要回收的賬面進(jìn)行管理，測(cè)評(píng)信用風(fēng)險(xiǎn)，檢測(cè)資金流動(dòng)運(yùn)行，官產(chǎn)周轉(zhuǎn)和負(fù)債的比率等。企業(yè)的收債任務(wù)困難，需要專(zhuān)門(mén)的工作人員負(fù)債，針對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)等狀況制定相應(yīng)的分析表格，明確欠款的原因，制定合理地回收的方式，避免企業(yè)壞賬的情況嚴(yán)重。
2.規(guī)范管理企業(yè)的預(yù)算編制
企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵是企業(yè)能夠制定合理地預(yù)算。企業(yè)的預(yù)算是一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)需要制定完善的預(yù)算編制政策，管理好企業(yè)的預(yù)算工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要保證自己的預(yù)算編制真實(shí)，提前進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算編制的管理工作。企業(yè)的預(yù)算編制不能夠隨意地更改，在更改調(diào)整時(shí)需要按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行，準(zhǔn)確確鑿的修改證據(jù)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，嚴(yán)懲企業(yè)的違規(guī)行為，防止影響正常運(yùn)行的行為出現(xiàn)。企業(yè)需要嚴(yán)格管理賬目預(yù)算的記載，準(zhǔn)確核對(duì)各個(gè)部門(mén)的資金賬目，根據(jù)賬目記載指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)的工作，合理有效地利用企業(yè)的資產(chǎn)。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量、資金的運(yùn)行狀況等制定企業(yè)的預(yù)算，因此，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該進(jìn)行深入調(diào)查，保證企業(yè)的資金正常運(yùn)行，防止盲目做賬的違規(guī)現(xiàn)象。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理建設(shè)水平
隨著我科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生了改變，實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理方式。為了保證企業(yè)的資金能夠更加有效地進(jìn)行管理，企業(yè)應(yīng)該更加積極地開(kāi)展信息化的管理方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的改革，建立有效地管理方式。企業(yè)資金信息化的管理方式能夠提高企業(yè)信息管理的水平，提高企業(yè)資金的利用率，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜精細(xì)，工作量較大，財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力較大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠緩解工作人員的工作壓力，工作人員可以更加認(rèn)真地投入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本預(yù)算計(jì)算等工作。企業(yè)信息化涉及到企業(yè)的訂單生產(chǎn)、銷(xiāo)售、材料發(fā)行，包括企業(yè)資金流動(dòng)、物流、工作等各個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的管理者應(yīng)該明白金融管理的重要性，迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)金融活動(dòng)，合理地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從容地應(yīng)對(duì)金融市場(chǎng)的變化。金融管理在企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化較快，企業(yè)需要提升自己的綜合素質(zhì)，應(yīng)對(duì)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)自身的管理活動(dòng)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)品牌的論文篇二
所謂的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通常是指工商企業(yè)在各種社會(huì)活動(dòng)中建立起來(lái)的正式或者非正式的組織，通過(guò)一定關(guān)系的連接，所形成的市場(chǎng)交易活動(dòng)中的分工式合作。比如常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系模式有加盟企業(yè)、連鎖店、產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系、企業(yè)集團(tuán)，以及包括在各種商業(yè)活動(dòng)中起到基礎(chǔ)性作用的公會(huì)、媒體、公司平臺(tái)和金融機(jī)構(gòu)等。在這些企業(yè)或者機(jī)構(gòu)之間具有非常復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，可以在一定程度上影響著工商企業(yè)的品牌定位，因此對(duì)工商企業(yè)的產(chǎn)品推廣和公司發(fā)展起到極其重要的作用。
首先，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的引入可以為企業(yè)建立多元化的品牌效益。工商企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能夠形成一些對(duì)企業(yè)品牌創(chuàng)建和發(fā)展有所影響的資源，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程與工商企業(yè)聯(lián)盟存在著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中得以形成的契約或非契約形式的關(guān)系直接影響著企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。所以說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展應(yīng)該建立多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，并以此為基礎(chǔ)對(duì)戰(zhàn)略品牌的實(shí)施進(jìn)行優(yōu)化，尋找網(wǎng)絡(luò)品牌與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有效結(jié)合的發(fā)展途徑，從而不斷激發(fā)企業(yè)品牌推廣的創(chuàng)新性，刺激市場(chǎng)消費(fèi)，建立起可持續(xù)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。其次，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以促進(jìn)企業(yè)品牌人際關(guān)系的形成。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是工商企業(yè)在品牌定位過(guò)程中的重要參考依據(jù)，而且可以說(shuō)品牌的創(chuàng)立者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的知悉程度取決于品牌創(chuàng)立人員在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中相關(guān)信息的獲取程度。目前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息高度發(fā)達(dá)，很多企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展很大一部分來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，加之網(wǎng)絡(luò)關(guān)系淺談網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理與現(xiàn)代工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略 。
2.1 在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中嵌入品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌效應(yīng)在工商企業(yè)實(shí)施相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略時(shí)，事先分析自身在網(wǎng)路關(guān)系中的受眾范圍和具體影響力，然后再通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)模式加強(qiáng)相關(guān)品牌在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只有在紛繁變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持自身品牌的獨(dú)特性，才能不斷得到市場(chǎng)的青睞，贏得企業(yè)利益。將品牌戰(zhàn)略嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中進(jìn)行發(fā)展，工商企業(yè)可以在最大程度上獲取網(wǎng)絡(luò)資源中的知名度、資金和運(yùn)作的權(quán)利。另外，隨著工商企業(yè)在社會(huì)關(guān)系中地位的不斷提升，可以進(jìn)一步為品牌戰(zhàn)略的發(fā)展提供動(dòng)力。
2.2 建立與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系相適應(yīng)的特色品牌眾所周知，由于與當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不太適應(yīng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)很多具有悠久歷史的工商企業(yè)品牌在全球化公司的沖擊下黯然退出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因此，如要發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的巨大潛力，除了自身的特色之外，還應(yīng)該建立起與現(xiàn)代化市場(chǎng)相互適應(yīng)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。加快改變陳舊的管理模式，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展注入新鮮的血液，從根本上解決特色品牌與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系不相適應(yīng)的尷尬局面。為了確保特色品牌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的健康發(fā)展，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。第一，注重企業(yè)品牌的質(zhì)量管理。只有具備良好的質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能在社會(huì)市場(chǎng)中贏取客戶(hù)的口碑，不斷擴(kuò)大商品的品牌效應(yīng)，促進(jìn)其發(fā)展速度。然而，具有特色的品牌形象的建立不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的積累才能夠形成，其中最為關(guān)鍵的便是商品質(zhì)量和服務(wù)水平。這就解釋了為什么現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中仍由部分老字號(hào)品牌屹立不倒，而一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題就直接造成公司集團(tuán)破產(chǎn)的原因所在。所以，工商企業(yè)造品牌的建立和推廣過(guò)程中，應(yīng)該組織構(gòu)件完整的質(zhì)量監(jiān)督體系和相關(guān)服務(wù)平臺(tái)，確保發(fā)生問(wèn)題后能夠及時(shí)彌補(bǔ)損失。第二，以人為本，重視品牌效益，把人作為企業(yè)利益的重心。具體應(yīng)該做好對(duì)一線(xiàn)員工關(guān)于企業(yè)品牌形象的引導(dǎo)，建立起品牌精神和服務(wù)意識(shí) ;合理地進(jìn)行人事制度改革，解決職工的薪水和獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，不斷提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。第三，加強(qiáng)工商企業(yè)的品牌意識(shí)教育，開(kāi)展定期培訓(xùn)和講座等活動(dòng)，強(qiáng)化工商企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的品牌意識(shí)，擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)知名度。
2.3 創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，推動(dòng)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略實(shí)施中網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性作用，尤其在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，一定要管理好社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，通過(guò)創(chuàng)新性手段推動(dòng)工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。主要措施有以下兩點(diǎn) ：第一，管理機(jī)制的改革創(chuàng)新。對(duì)工商企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，積極進(jìn)行體制改革，不但可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工商企業(yè)內(nèi)部的潛在問(wèn)題，免除后顧之憂(yōu)，而且還能夠廣泛吸取社會(huì)力量，增加工商企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。在加大公司內(nèi)部的人事制度改革過(guò)程中，還應(yīng)該注重網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的依托作用，不斷開(kāi)發(fā)多元化的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，發(fā)展海外關(guān)系，促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的完成。第二，企業(yè)可以把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的識(shí)別系統(tǒng)嵌入網(wǎng)絡(luò)關(guān)系當(dāng)中。即是把品牌質(zhì)量、品牌標(biāo)識(shí)、品牌服裝和品牌服務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，然后通過(guò)不同的經(jīng)營(yíng)手段在不同領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，從而充分發(fā)揮工商企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的影響力，有利于企業(yè)集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略推廣。
總而言之，在工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略推廣過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系起到舉足輕重的作用，積極尋找社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展突破口，建立起自身的特色品牌理念，形成獨(dú)具魅力的特色品牌，必定在社會(huì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。當(dāng)然，工商企業(yè)的品牌戰(zhàn)略除具備有特色還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展互相適應(yīng)，符合網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的外部要求，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制還要不斷創(chuàng)新，進(jìn)行工商企業(yè)人員改革，營(yíng)建品牌管理機(jī)制，不斷豐富品牌戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，發(fā)揮品牌戰(zhàn)略的潛在效益，全面推動(dòng)品牌管理的信息化進(jìn)程。
企業(yè)品牌的論文篇三
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系如何直接影響著工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。工商企業(yè)應(yīng)有效利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，構(gòu)建獨(dú)具特色的品牌，應(yīng)根據(jù)的市場(chǎng)變化，不斷加強(qiáng)體制改革，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
第一，為了構(gòu)建獨(dú)具特色的品牌精神，工商企業(yè)牢固樹(shù)立以人為本的管理理念，重視通過(guò)品牌的創(chuàng)建來(lái)獲取更大更多的效益，對(duì)人事安、工資待遇、獎(jiǎng)金福利等，向社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系管理的一線(xiàn)人員傾斜，激發(fā)基層員工創(chuàng)建品牌的積極性，引導(dǎo)基層的員工積極為創(chuàng)造良好的品牌形象而努力。
第二，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提升管理水平。商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的高低，直接影響著其在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系傳播中品牌形象的好壞。如果產(chǎn)品的的質(zhì)量好、服務(wù)水平較高，就能在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹(shù)立良好的品牌形象。產(chǎn)品良好品牌形象的樹(shù)立是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，隨著質(zhì)量和服務(wù)的提升，品牌的影響力靠日益擴(kuò)大和提高，而較差的品牌，一旦在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中傳播，就給這一產(chǎn)品帶來(lái)致命的打擊，甚至一下子就能讓多年積累的良好的品牌形象一下子摔得渾身碎骨。
第三，將品牌理念滲透到工商企業(yè)里的每一個(gè)員工身上，充分利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的每一位客戶(hù)以及相關(guān)的人，實(shí)施品牌意識(shí)、理念和管理技能等方面的教育。加強(qiáng)工商企業(yè)品牌意識(shí)的構(gòu)建，使品牌意識(shí)利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系迅速傳播、蔓延，由點(diǎn)到面的擴(kuò)張其影響力，使品牌的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)日益強(qiáng)大。
第四，確保品牌形象，完善品牌管理體系。在品牌的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，應(yīng)充分利用現(xiàn)代企業(yè)的識(shí)別系統(tǒng)(cis)，在品牌的標(biāo)識(shí)管理、服裝品牌管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理等方面均從品牌理念的構(gòu)建著手，構(gòu)建技術(shù)、服務(wù)、管理等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)與品牌形象的和諧統(tǒng)一。
第五，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對(duì)于出現(xiàn)的有損品牌形象當(dāng)事人應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定予以處理，對(duì)于惡意詆毀、中傷、誣陷品牌的不法行為，應(yīng)通過(guò)法律的途徑維護(hù)企業(yè)品牌的合法權(quán)益，維護(hù)工商企業(yè)良好的品牌形象。
工商企業(yè)所存在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系具有普遍性。它所處環(huán)境可以構(gòu)成一定的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，產(chǎn)品的流通途徑和到達(dá)的地方，也構(gòu)成了一種復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，如血緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、親緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、地緣網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以及絡(luò)關(guān)系、工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和生活網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。產(chǎn)品的消費(fèi)者構(gòu)建的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等。由于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，工商企業(yè)自身所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提高的服務(wù)，所塑造的品牌等方面的形象，又以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要載體形成了一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，也影響品牌的戰(zhàn)略發(fā)展之路。因此，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)工商企業(yè)的品牌形象有著十分重要的影響，直接影響品牌效益的發(fā)揮，直接關(guān)系著工商企業(yè)能否獲得利益的多寡。
工商企業(yè)要走品牌戰(zhàn)略發(fā)展之路，必須結(jié)合根據(jù)工商企業(yè)自身所在的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，認(rèn)真分析網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中對(duì)品牌的主要群體，及喜好和接受品牌的程度。然后，有針對(duì)性利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，開(kāi)展一種代表品牌特色的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，必須創(chuàng)建獨(dú)一無(wú)二的品牌，其運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須與競(jìng)爭(zhēng)者具有較大的差別，構(gòu)成獨(dú)具魅力的價(jià)值特色組合。不同于競(jìng)爭(zhēng)者的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。工商企業(yè)應(yīng)將這種與眾不同的品牌競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，“嵌入”到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，才會(huì)使工商企業(yè)從社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲得相應(yīng)的資源、權(quán)利、財(cái)富及聲望。
同時(shí)，品牌活動(dòng)的“嵌入”會(huì)產(chǎn)生一系列的品牌效應(yīng)：一是工商企業(yè)品牌的影響廣度和深度日益加強(qiáng)，其所構(gòu)建的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系日益復(fù)雜。品牌在關(guān)系網(wǎng)中的地位越高，該工商企業(yè)在社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中所贏得資源的可能性就越大；二是如果將工商企業(yè)品牌定位于獨(dú)特的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)之中，可以有效地利用弱網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的途徑，其獲得社會(huì)資源的機(jī)會(huì)就越高；三是工商企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系越龐大，越復(fù)雜，其獲社會(huì)資源的可選性就越大，可能性越高，資源內(nèi)容就越豐富，為品牌戰(zhàn)略實(shí)施而進(jìn)行的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)活動(dòng)就越理想。在發(fā)展中，工商企業(yè)為了獲得更多的社會(huì)資源，使其提供的產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)越多，必然會(huì)處于一定的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中。工商企業(yè)要切實(shí)有效地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，必須充分地了解和利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中顧客的群體和個(gè)體特性，從顧客的角度，進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的描述和構(gòu)建。例如，“西南航空公司為那些對(duì)價(jià)格和便捷性敏感的乘客服務(wù)”，這就是“西南航空公司”的品牌。在網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中樹(shù)立一種獨(dú)特的形象，滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)外顧客異質(zhì)性的需求。
第一，要保證品牌美譽(yù)．構(gòu)建品牌管理機(jī)制。品牌效應(yīng)，貴在連鎖經(jīng)營(yíng)。因此，工商企業(yè)應(yīng)確立連鎖經(jīng)營(yíng)理念，秉承互信、互益、互動(dòng)、雙贏的原則，以多種經(jīng)營(yíng)的模式，確定連鎖規(guī)范．在標(biāo)識(shí)、服裝、包裝、質(zhì)量、服務(wù)、廣告宣傳以及價(jià)格上做到統(tǒng)一，健全和完善連鎖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、形象標(biāo)準(zhǔn)。第二，要加快工商企業(yè)的信息化建設(shè)，豐富品牌內(nèi)涵。工商企業(yè)為了提升品牌形象，適應(yīng)電子商務(wù)的時(shí)代潮流，積極開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)空間，開(kāi)展網(wǎng)上連鎖商務(wù)宣傳。使工商企業(yè)品牌在因特網(wǎng)上得到廣泛宣傳。第三，要充分挖掘品牌效益，加快連鎖經(jīng)營(yíng)。工商企業(yè)應(yīng)不遺余力地推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)連鎖發(fā)展進(jìn)程，嚴(yán)格挑選店址，挑選加盟商。加大連鎖監(jiān)控，采取托管特許經(jīng)營(yíng)(企業(yè)加盟后，總部派人去管理)，從而形成多種經(jīng)營(yíng)的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。
總而言之，工商企業(yè)要確保品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施，就必須有效地利用管理網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，想方設(shè)法提高品牌在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中影響力，樹(shù)立良好的品牌形象，產(chǎn)生較好的品牌效應(yīng)。因此，我們必須充分利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，促進(jìn)工商企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。
[1]吳天興.論企業(yè)戰(zhàn)略管理分析的研究?jī)r(jià)值及其運(yùn)行路徑[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[2]楊剛.試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[j].科技致富向?qū)? 2011,(21) .
[3]趙文秀,胡淑娟.對(duì)加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的看法[j].財(cái)會(huì)月刊, 2008,(12).
企業(yè)品牌的論文篇四
品牌戰(zhàn)略的核心是什么?品牌戰(zhàn)略的核心既不是品牌類(lèi)型的選擇，也不是什么品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值。如果不能有效的解決品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問(wèn)題，什么品牌戰(zhàn)略類(lèi)型的選擇，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃都是沒(méi)意義的。因?yàn)槠放祁?lèi)型選擇與品牌規(guī)劃并不是本，它只是形式或是個(gè)架構(gòu)。這個(gè)形式和架構(gòu)不產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，而且在品牌學(xué)中它是比較簡(jiǎn)單，比較好理解的，也比較好操作的。想一想，難道不是嗎。不是說(shuō)它不重要，這里只是想說(shuō)品牌戰(zhàn)略中更重要更應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。既品牌戰(zhàn)略應(yīng)著眼于品牌資產(chǎn)的培育、獲取和增值問(wèn)題。
真正的品牌資源只存在于一個(gè)地方，真正的品牌資源只存在于人的心智，既存在于由人的心性、知性、悟性所組成的心智。心智或者稱(chēng)心路，一個(gè)品牌若順應(yīng)了人的心路人們就會(huì)跟著你走，若背離了人的心路，人們的心智就會(huì)感覺(jué)困惑，就會(huì)看不懂，人們對(duì)一件感覺(jué)困惑和看不懂的品牌，他是不會(huì)過(guò)于在這種品牌上面費(fèi)心思的。這就是一個(gè)品牌資源的獲取、占有和品牌資產(chǎn)增值與否與心智之間簡(jiǎn)單的關(guān)系。所以，品牌資源的獲取和占有，品牌資產(chǎn)的增值與否取決于對(duì)人的心智的占有程度。
為什么說(shuō)心智是品牌的真正資源，簡(jiǎn)單的說(shuō)，人，客觀上受法律和環(huán)境的控制，主觀上受心智的控制。
怎樣識(shí)別對(duì)品牌資源的占有程度呢，品牌資源的占有既不是靠知名度，也不是靠認(rèn)知度，而是認(rèn)同度。品牌認(rèn)同度，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是人們對(duì)某一品牌在認(rèn)知基礎(chǔ)上對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同的百分比。只有人們對(duì)一個(gè)品牌有了認(rèn)同感，這個(gè)品牌才等于占有了這部分品牌資源。
有些貌似大品牌的所謂品牌知名度很高，由于人們對(duì)其只知其名是什么，屬于什么品類(lèi)，但心里對(duì)其沒(méi)感受。沒(méi)感受就是對(duì)其在心性、知性、悟性上存在盲點(diǎn)，或與自己的心路不適應(yīng)，因此無(wú)法對(duì)其有所體驗(yàn)。一個(gè)不能給人些許體驗(yàn)的品牌，即使人們買(mǎi)了這個(gè)品牌的商品人們也僅是需要這件商品的物理屬性，而非其品牌，僅此而已。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心問(wèn)題是解決人的需求問(wèn)題，
人的需求基本分為功能需求和心理需求。功能需求是靠商品的物理屬性提供的，而心理需求則是靠能滿(mǎn)足人的心理感受和心理體驗(yàn)來(lái)提供的。市場(chǎng)上能滿(mǎn)足人們心理感受和心理體驗(yàn)的東西目前看非品牌莫屬。當(dāng)然這里指的是一個(gè)能深入人的心智，能與人的心性、知性、悟性合拍、匹配、保持一致并在此基礎(chǔ)上出于生活高于生活的品牌，而非那種人們看不懂，不理解或難理解的品牌。
前面說(shuō)過(guò)真正的品牌資源只存在一個(gè)地方，既品牌資源只存在于消費(fèi)者的心智中。為什么說(shuō)品牌資源只存在于消費(fèi)者的心智中?首先我們知道，品牌的基本功能不外乎是與人溝通的。通過(guò)品牌溝通的作用來(lái)與人建立關(guān)系，既實(shí)現(xiàn)品牌關(guān)系。這個(gè)過(guò)程如同人與人的交往和人與人建立關(guān)系一樣。人與人的關(guān)系的建立也是在溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)溝通達(dá)到互相了解，互相理解后，是否認(rèn)同對(duì)方，如互相認(rèn)同關(guān)系得以建立，否則關(guān)系不好長(zhǎng)久。人們互相認(rèn)同的基礎(chǔ)是價(jià)值觀的相同。
價(jià)值觀是人們行為的基礎(chǔ)，價(jià)值觀也是認(rèn)同的基礎(chǔ)。
而人們長(zhǎng)期生活中建構(gòu)的心智則是價(jià)值觀的基礎(chǔ)。所謂共鳴效應(yīng)其實(shí)是心里的默契，所以，共鳴效應(yīng)是心理的共鳴，是心智的共鳴。
雖然人與品牌的交互方式有別于人與人，不像人與人交往那么復(fù)雜，那么勞神。也正是由于這一點(diǎn)，人的心智作為一種直接、簡(jiǎn)單、便捷、快速的心理反應(yīng)作用于品牌時(shí)，它會(huì)迅速起到一個(gè)識(shí)別、檢索，驗(yàn)證該品牌所傳達(dá)的理念或該品牌的表達(dá)、演示與自己的心智，心路是否一致或相符。如品牌所傳達(dá)的理念與表達(dá)和演示的方式與人們的心智、心路相符相一致，就能引起人的共鳴，人們就容易接受它，否則，人們就難以接受它。
戰(zhàn)略是目標(biāo)，或者說(shuō)戰(zhàn)略是為目標(biāo)服務(wù)的，所以品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要保證品牌不斷地累積品牌資產(chǎn)，不斷地借助品牌的力量來(lái)蠶食市場(chǎng)。而品牌只針對(duì)一種事物有實(shí)際意義并產(chǎn)生作用，那就是以消費(fèi)者為代表的市場(chǎng)。這里指的是一個(gè)有效的品牌才能產(chǎn)生這種作用。消費(fèi)者并不是對(duì)所有品牌都會(huì)就范的，要消費(fèi)者就范是要有條件的或理由的，這個(gè)條件或理由就是你要與他保持一致。你不滿(mǎn)足他的條件，他就不會(huì)屈就你。
所以說(shuō)，品牌戰(zhàn)略應(yīng)立足于民心，得民心者的市場(chǎng)，民心才應(yīng)是品牌戰(zhàn)略的核心和重中之重。離開(kāi)民心談品牌戰(zhàn)略，離開(kāi)心智談品牌戰(zhàn)略沒(méi)有意義等于空談。
企業(yè)品牌的論文篇五
一、道德力是一種價(jià)值驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)道德是企業(yè)及其員工在其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和,它是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系的、具有企業(yè)自身特征的道德準(zhǔn)則和規(guī)范。企業(yè)道德作為企業(yè)的一種行為準(zhǔn)則,為企業(yè)及員工確立起一種價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)倡導(dǎo)一種積極向上、對(duì)社會(huì)、環(huán)境和個(gè)人發(fā)展負(fù)責(zé)的價(jià)值導(dǎo)向,引導(dǎo)企業(yè)與員工趨善避惡。盡管企業(yè)道德是對(duì)企業(yè)、員工的一種軟約束,具有非強(qiáng)制性,但常常內(nèi)化成企業(yè)的價(jià)值觀,并集企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)制度于一身,構(gòu)成企業(yè)的精神支柱。
“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”是由企業(yè)的一系列特殊資源的組合而形成的占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。這些特殊資源包括:企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、管理能力、研究開(kāi)發(fā)能力、企業(yè)文化、企業(yè)形象等。道德問(wèn)題與企業(yè)文化、社會(huì)信譽(yù)相聯(lián),并由此決定企業(yè)形象。道德的力量就是一種深層次的價(jià)值驅(qū)動(dòng)力,它在對(duì)經(jīng)濟(jì)中動(dòng)力或利益驅(qū)動(dòng)力不斷進(jìn)行引導(dǎo)和提升的同時(shí),自身也構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,而且是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要內(nèi)容,成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值支撐點(diǎn),對(duì)企業(yè)價(jià)值觀起著支持、維護(hù)的作用。道德這種深層次的東西,正是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)久不衰、堅(jiān)挺有力的價(jià)值基礎(chǔ)和精神保障。道德性是優(yōu)秀企業(yè)文化的根本標(biāo)準(zhǔn)。因此說(shuō),樹(shù)立企業(yè)道德是比開(kāi)發(fā)尖端技術(shù)和改善企業(yè)體制更重要的事情。
二、道德力與企業(yè)形象力
形象力,即企業(yè)形象的力量,是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn),已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的新動(dòng)力。企業(yè)形象是企業(yè)在社會(huì)上得以立足的重要因素,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,重要的一點(diǎn)是具有良好的企業(yè)形象,即有知名度和美譽(yù)度,得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。注重企業(yè)形象設(shè)計(jì),提升企業(yè)的形象力,已成為眾多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
企業(yè)形象是一個(gè)多因素的集合體,包括產(chǎn)品形象、技術(shù)形象、服務(wù)形象、社會(huì)形象等。企業(yè)內(nèi)在的道德品質(zhì)和在公眾面前表現(xiàn)出的道德形象,是企業(yè)得以持久地立足于市場(chǎng)的法寶,是企業(yè)形象的內(nèi)在支撐。一些“百年老店”之所以歷經(jīng)百年而不衰,重要的一點(diǎn)就是靠其誠(chéng)信、質(zhì)量至上的道德品質(zhì)獲得了顧客對(duì)其品牌的.忠誠(chéng)。在同類(lèi)產(chǎn)品之間技術(shù)差異越來(lái)越小的情況下,一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾面前的道德形象,往往成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)的聲譽(yù)和形象已經(jīng)作為一種企業(yè)資本而存在,管理好企業(yè)的形象資本,樹(shù)立企業(yè)的道德形象,成為現(xiàn)代企業(yè)道德建設(shè)的重要任務(wù)之一。
當(dāng)前,樹(shù)立企業(yè)道德形象的一個(gè)重要途徑是積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,熱心于公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè),即對(duì)公益事業(yè)和環(huán)保事業(yè)及體育、文化、藝術(shù)等活動(dòng)進(jìn)行資助。因?yàn)楝F(xiàn)在人們對(duì)到處充塞著的商業(yè)廣告已開(kāi)始反感,所以這種不以宣傳產(chǎn)品為直接目的的資助方式,常常會(huì)贏得人們對(duì)企業(yè)更多的好感,使企業(yè)獲得更多的同情資本,從而樹(shù)立企業(yè)良好的道德形象。企業(yè)道德形象的提升,促使企業(yè)的知名度和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力隨之增強(qiáng)。企業(yè)的道德形象如同罩在企業(yè)頭上的光環(huán),對(duì)社會(huì)付出的責(zé)任可使這個(gè)光環(huán)顯得更加明亮,從而為企業(yè)帶來(lái)更大的收益。根據(jù)一份消費(fèi)者行為調(diào)查報(bào)告的結(jié)果顯示,將近90%的人表示,在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格相近的情況下,他們將考慮購(gòu)買(mǎi)對(duì)社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)的公司產(chǎn)品。54%的人表示,如果一家企業(yè)在某項(xiàng)特別的公益事業(yè)進(jìn)行捐助,他們寧愿多化錢(qián)購(gòu)買(mǎi)這家企業(yè)的產(chǎn)品。隨著全社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的日益關(guān)注,人們?cè)絹?lái)越關(guān)注企業(yè)的環(huán)保行為,關(guān)注企業(yè)是在破壞環(huán)境還是在為環(huán)境保護(hù)做貢獻(xiàn)。
三、道德力與企業(yè)環(huán)保實(shí)力
環(huán)保實(shí)力,即企業(yè)為環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)的能力,成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的又一個(gè)非常重要的因素。由于目前全世界普遍關(guān)稅水平的降低,傳統(tǒng)的非關(guān)稅壁壘的活動(dòng)余地明顯減少,因而環(huán)保名義將被人們更多地采用于國(guó)際貿(mào)易保護(hù)中。越來(lái)越多的國(guó)家都將實(shí)行“環(huán)保產(chǎn)品標(biāo)志制度”,把環(huán)保實(shí)力當(dāng)作企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的“綠色通行證”,達(dá)不到環(huán)保要求的產(chǎn)品將難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
環(huán)保實(shí)力的形成得益于人們的環(huán)保意識(shí),確切的說(shuō),是企業(yè)的生態(tài)倫理道德。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的片面追求導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入經(jīng)濟(jì)改善與環(huán)境破壞的矛盾之中。要改變這種狀況,需要企業(yè)調(diào)整價(jià)值觀念,重建企業(yè)道德規(guī)范體系,用新的價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)向有利于環(huán)保的方向發(fā)展。企業(yè)生態(tài)道德的核心就是保護(hù)環(huán)境,節(jié)約資源,防治污染,創(chuàng)造一種新的生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),促進(jìn)整個(gè)人類(lèi)的可持續(xù)發(fā)展。它要求企業(yè)把環(huán)境安全作為生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,通過(guò)使用新的生產(chǎn)技術(shù),最低限度地使用資源,優(yōu)化環(huán)境,反對(duì)以掠奪性地開(kāi)發(fā)自然資源和損壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)的“繁榮”,而應(yīng)走經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)的可持續(xù)之路。企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)的加強(qiáng),一方面是向社會(huì)表明企業(yè)對(duì)待環(huán)境的態(tài)度,從而制造輿論聲勢(shì),擴(kuò)大企業(yè)及產(chǎn)品的社會(huì)影響力,創(chuàng)造一個(gè)健康型、環(huán)保型的“綠色形象”;另一方面,在這一過(guò)程中,企業(yè)的環(huán)保實(shí)力也必將隨之增強(qiáng)。因此,企業(yè)道德力的張揚(yáng)、拓展的現(xiàn)實(shí)結(jié)果,就是企業(yè)環(huán)保實(shí)力得到顯示與提升。
四、道德力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)力
當(dāng)今,道德思考不僅成為企業(yè)管理決策中的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),而且也成為企業(yè)能否獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的根本保障。因?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)講,經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率實(shí)際上有兩個(gè)基礎(chǔ):一個(gè)是物質(zhì)基礎(chǔ),另一個(gè)就是以道德為核心的精神基礎(chǔ)。僅僅具備效益的物質(zhì)基礎(chǔ),只能產(chǎn)生常規(guī)的效率,而且這一效率有可能因偏離整個(gè)社會(huì)發(fā)展的方向而給社會(huì)帶來(lái)危害;有了效益的道德基礎(chǔ),則不僅能產(chǎn)生超常規(guī)的效率,而且能保證經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,獲取更大的利潤(rùn)。從發(fā)展的觀點(diǎn)看問(wèn)題,道德力不僅是經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的驅(qū)動(dòng)力,而且本身就可以直接轉(zhuǎn)化或體現(xiàn)為一種經(jīng)濟(jì)力。
1.道德本身也是一種特殊的資本。倫理道德當(dāng)然不是經(jīng)濟(jì)資本,也不能作為直接的經(jīng)濟(jì)資源或資本來(lái)利用。然而,道德卻從來(lái)不乏價(jià)值資源意義,甚至也能夠成為一種特殊的資本。投資者的信譽(yù)、投資對(duì)象的信用度,都是經(jīng)濟(jì)資本投資及其可預(yù)期效益的主要依據(jù)之一。而商業(yè)信譽(yù)和信用本身的基本內(nèi)涵就是道德倫理的。信用是發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),聲譽(yù)是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力甚至生存的根本和生命線(xiàn)?！叭藷o(wú)信不立”,信用、聲譽(yù)作為交易一方向另一方的一種承諾,如果賣(mài)者、企業(yè)家不履行這種承諾,就要失去買(mǎi)者的光顧和投資者的青睞,進(jìn)而失去市場(chǎng)。以義興利的商業(yè)信譽(yù)和企業(yè)道德形象本身就是企業(yè)的一種社會(huì)資本,是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,它能夠轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本而發(fā)揮巨大經(jīng)濟(jì)效用。
2.道德能夠降低管理成本、監(jiān)督費(fèi)用,提高管理和生產(chǎn)效率。由于精神一物質(zhì)之間存在著動(dòng)力轉(zhuǎn)化機(jī)制,道德這種精神意識(shí)會(huì)在降低經(jīng)濟(jì)成本上顯示重要的作用。通過(guò)職業(yè)道德與行為規(guī)范的貫徹,不僅會(huì)有助于促進(jìn)人們發(fā)揮創(chuàng)造性能力,克服懶惰與占便宜心理,從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效率,去創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富。而且,誠(chéng)實(shí)守信、客觀公正的行為有助于人們之間的合作與交往,減少推諉、怠慢與猜疑,大大降低談判、簽約等交易成本。同時(shí),道德建設(shè)還會(huì)對(duì)降低管理費(fèi)用產(chǎn)生重要作用。因?yàn)橹贫裙芾硎轻槍?duì)人們的嚴(yán)重的非理性行為的,現(xiàn)實(shí)的人的有限理性決定了采用法律制度管理的硬性手段的充分必要性。然而,制度性管理不僅難于遍及于方方面面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),而且即使能夠事事實(shí)施制度監(jiān)督,其高昂的監(jiān)督成本往往也是難以承受的。因此,選擇一種手段來(lái)彌補(bǔ)制度硬約束的不足,并與制度管理相配合,便非常必要,這就是道德手段。道德影響是一種潛移默化的過(guò)程,它主要利用傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論等“軟約束”力量來(lái)調(diào)整人們的行為,使之建立起遵守道德要求的內(nèi)心信念,從而達(dá)到企業(yè)和員工行為的規(guī)范化和有序運(yùn)行,并降低制度運(yùn)作的成本。
3.道德力的增強(qiáng),道德形象的確立,可以使企業(yè)獲得更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。應(yīng)該說(shuō),在現(xiàn)實(shí)條件下,讓企業(yè)高舉道德旗幟,完全按道德準(zhǔn)則行事,可能要犧牲一些眼前利益。這點(diǎn)在企業(yè)生態(tài)道德建設(shè)方面表現(xiàn)得特別突出。因企業(yè)履行生態(tài)倫理、從事環(huán)保活動(dòng)需要先期進(jìn)行投入,是有代價(jià)的。但對(duì)現(xiàn)實(shí)諸因素的綜合考慮,倡導(dǎo)企業(yè)道德仍是一種雙贏的高姿態(tài)的明智之舉。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,企業(yè)進(jìn)行道德活動(dòng)不僅能夠樹(shù)立良好形象,贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),這實(shí)際上能夠給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的豐厚的利潤(rùn)回報(bào);而且更為重要的是企業(yè)良好的道德信譽(yù)、道德形象可以使企業(yè)得到各方的好感,易于獲得政府和各種社會(huì)組織的支持,得到各種有形或無(wú)形的優(yōu)惠政策,從而使企業(yè)直接獲益?？梢?jiàn),道德力可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)力,能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更高、更持久的經(jīng)濟(jì)效益。
總之,道德力作為一種價(jià)值驅(qū)動(dòng)力,與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著內(nèi)在的一致性,是企業(yè)形象力、企業(yè)環(huán)保實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)力的支撐力量,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升起著直接的推動(dòng)作用。
企業(yè)品牌的論文篇六
摘要：十里泉發(fā)電廠通過(guò)建立完善、規(guī)范的規(guī)章制度管理體系，構(gòu)建了職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等的工作體系，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化、程序化管理，企業(yè)活動(dòng)有章可循，有章可依，提高了工作質(zhì)量和效率，規(guī)范了管理行為和技術(shù)行為，日常工作中用標(biāo)準(zhǔn)、按程序的辦事習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，將持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵詞：制度;規(guī)范經(jīng)營(yíng);建設(shè)
十里泉發(fā)電廠在歷年建標(biāo)、貫標(biāo)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理和方法，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，積極開(kāi)展了規(guī)章制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，建立起了科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)配套、滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要的規(guī)章制度體系，有力促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、建立科學(xué)合理的修編體系
1.1領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確
為全面推進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，十里泉發(fā)電廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將規(guī)章制度規(guī)范化、系統(tǒng)化工作，作為企業(yè)20的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。年初，制訂了規(guī)章制度修訂工作實(shí)施方案，成立了以廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和分管廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的工作小組，直接指導(dǎo)和協(xié)調(diào)修訂工作;明確了工作小組專(zhuān)責(zé)人的職責(zé)，明確修訂目標(biāo)、總體思路、時(shí)間計(jì)劃，制作格式模版;與內(nèi)控工作相結(jié)合，做到全廠工作的有效銜接，從而保證了規(guī)章制度規(guī)范化的各項(xiàng)工作在方針、目標(biāo)的'引導(dǎo)下，按步驟、規(guī)范有序地開(kāi)展。
1.2精心謀劃，修編培訓(xùn)
培訓(xùn)是修訂工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要搞好規(guī)章制度修訂工作就必須加強(qiáng)培訓(xùn)，廠部召開(kāi)了由部門(mén)主任和專(zhuān)責(zé)人參加的“規(guī)章制度修編工作啟動(dòng)及培訓(xùn)會(huì)”，會(huì)上分管廠長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)華電《華電國(guó)際電力股份有限公司規(guī)章制度管理規(guī)定》、《十里泉發(fā)電廠規(guī)章制度管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)行20廠級(jí)規(guī)章制度全面修編工作實(shí)施方案》并提出具體要求。營(yíng)造出企業(yè)員工積極參與、實(shí)施規(guī)章制度規(guī)范化管理的濃厚氛圍，使企業(yè)全體員工認(rèn)識(shí)到依法治企的重要性及可為企業(yè)帶來(lái)的效益，形成了全員參與的良好格局。
1.3創(chuàng)新完善，精益求精
在領(lǐng)導(dǎo)小組和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部精心組織與全廠各部門(mén)的密切配合下，經(jīng)過(guò)四個(gè)月的緊張工作，全廠規(guī)章制度歷經(jīng)統(tǒng)籌、修訂、會(huì)審、再修訂、公布等系列過(guò)程控制，圓滿(mǎn)完成了年規(guī)章制度修編工作。本次修訂工作中，共修改廠內(nèi)制度180個(gè)、新增59個(gè)、確認(rèn)36個(gè)、刪除45個(gè)、增加流程圖161個(gè);3個(gè)規(guī)章制度轉(zhuǎn)為管理標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)本次工作，所有規(guī)章制度格式統(tǒng)一，內(nèi)容健全、完善、有效，達(dá)到修訂目標(biāo)要求。
1.4做好規(guī)章制度信息化管理
為全廠人員查詢(xún)便利，將規(guī)章制度上傳多業(yè)務(wù)平臺(tái)。在青島華迪公司的大力協(xié)助下，上級(jí)下發(fā)167個(gè)、廠內(nèi)275個(gè)規(guī)章制度全部上傳到“多業(yè)務(wù)平臺(tái)”――標(biāo)準(zhǔn)制度內(nèi)，在廠內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)下發(fā)了《關(guān)于查詢(xún)規(guī)章制度方法的公告》，為全廠職工查詢(xún)規(guī)章制度提供了方便。
二、促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2.1安全生產(chǎn)可控在控
十里泉發(fā)電廠通過(guò)建立完善和安全保障與監(jiān)督體系，《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》等各項(xiàng)安全規(guī)章制度得到全面落實(shí)執(zhí)行，有力夯實(shí)了企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)可控在控。經(jīng)過(guò)努力，十里泉發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)365天、累計(jì)安全生產(chǎn)3945天，連續(xù)7年獲評(píng)全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。一是安全管理扎實(shí)有效。以防人身傷害為重點(diǎn)，重點(diǎn)抓好基建建設(shè)、外包工程和技改項(xiàng)目的安全管理，深化反違章和隱患排查治理，排查消除各類(lèi)隱患2300余項(xiàng)。二是設(shè)備治理不斷加強(qiáng)。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查、防磨防爆、技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備可靠性評(píng)估等活動(dòng)，大力推進(jìn)運(yùn)行規(guī)范化、檢修精細(xì)化管理，解決了#6爐吸風(fēng)機(jī)搶風(fēng)、#5機(jī)軸承振動(dòng)大等影響機(jī)組安全運(yùn)行隱患，鍋爐“四管”實(shí)現(xiàn)全年零泄漏，機(jī)組“非?！?、非計(jì)劃降出力事件大幅下降，設(shè)備可靠性明顯提高。
2.2依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，盈利能力持續(xù)提升
十里泉發(fā)電廠通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)《全面預(yù)算管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析管理辦法》等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理辦法得到全面落實(shí)執(zhí)行，形成了良好的依法經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)健發(fā)展。20十里泉發(fā)電廠緊抓電熱、燃料、財(cái)務(wù)三個(gè)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵要素，在老廠機(jī)組容量小、人員多、固定資產(chǎn)大等不利條件下，盈利能力顯著增強(qiáng)。一是全年發(fā)電量完成46.8億千瓦時(shí)，同比增加5.77億千瓦時(shí)。全年設(shè)備利用小時(shí)數(shù)5825小時(shí)，同比增長(zhǎng)1261小時(shí)，高于山東電網(wǎng)平均水平377小時(shí)，在省內(nèi)電廠排名第一。二是加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理，“五項(xiàng)經(jīng)費(fèi)”同比大幅降低，利潤(rùn)達(dá)2個(gè)多億元，同比盈利水平大幅度提高。三是燃料管理不斷強(qiáng)化。通過(guò)遵照?qǐng)?zhí)行《煤場(chǎng)管理辦法》、《入廠煤采制化質(zhì)檢管理制度》、《燃料采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議管理辦法》等，煤炭采購(gòu)決策機(jī)制進(jìn)一步完善，燃料管理水平明顯提升。
2.3環(huán)保規(guī)章健全，節(jié)能減排成效顯著
十里泉發(fā)電廠通過(guò)落實(shí)節(jié)能環(huán)保法律、法規(guī)，完善標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，形成了有效的法規(guī)保障體系。通過(guò)制度和科技創(chuàng)新等手段，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能減排水平不斷提升，成效顯著。2014年以降低機(jī)組能耗指標(biāo)、確保環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放為目標(biāo)，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保工作的科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化。一是堅(jiān)持生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)警分析制度，加強(qiáng)重點(diǎn)能耗指標(biāo)的管控力度，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。二是實(shí)施#5、#7機(jī)組脫硝、低氮燃燒器改造等技改項(xiàng)目，環(huán)保設(shè)備投運(yùn)率100%。三是開(kāi)展了環(huán)保隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)治理整改活動(dòng)，查找運(yùn)行管理和設(shè)備管理上的不足，提高環(huán)保設(shè)施健康水平，保證了nox排放濃度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2014年迎接省市級(jí)以上環(huán)保部門(mén)檢查30余次，均未發(fā)生影響我廠形象安全的環(huán)保事件;我廠先后榮獲“中國(guó)美麗電廠”、“山東省環(huán)保技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)單位”、“棗莊市十大節(jié)能示范企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
2.4企業(yè)基礎(chǔ)管理水平持續(xù)提高
通過(guò)健全職工管理體系開(kāi)展中層干部和青年骨干強(qiáng)化培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了全廠技術(shù)水平與工作效率。2014年我廠舉辦了第一屆職工技能大賽，大批優(yōu)秀人才脫穎而出。我廠職工高憲賓在集團(tuán)公司第16屆火電熱控技能大賽中，取得個(gè)人和團(tuán)體雙雙第一名的好成績(jī)，榮獲“中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”、“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱(chēng)號(hào)。優(yōu)秀qc成果《降低#6爐d磨煤機(jī)單耗》榮獲國(guó)優(yōu)，《降低#5機(jī)供熱汽動(dòng)循環(huán)泵故障率》榮獲全國(guó)電力行業(yè)qc活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)。
企業(yè)品牌的論文篇七
《孫子兵法》認(rèn)為，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素在于五個(gè)方面：道、天、地、將、法，品牌建設(shè)也是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括品牌名稱(chēng)、品牌標(biāo)志、品牌口號(hào)，也包括品牌文化的培育和品牌聯(lián)盟的實(shí)施等等，猶如戰(zhàn)爭(zhēng)，是一場(chǎng)綜合實(shí)力的較量，品牌建設(shè)與戰(zhàn)爭(zhēng)有著相似的目的性，品牌戰(zhàn)略行為與兵法有內(nèi)在的一致性。品牌定位是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們可以用兵法的觀點(diǎn)為品牌尋求定位，兵法主張“避實(shí)擊虛”，即用有限的資源進(jìn)攻市場(chǎng)空虛之所效率更高，成功的幾率更大，“虛實(shí)”的運(yùn)用為確立品牌優(yōu)勢(shì)定位提供了有益的思路。
《孫子兵法》中虛實(shí)的涵義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：
3、虛實(shí)永遠(yuǎn)處于不斷變化、互相轉(zhuǎn)化之中，《虛實(shí)篇》說(shuō)：“兵無(wú)常勢(shì)”是說(shuō)“強(qiáng)勢(shì)”與“弱勢(shì)”的變化，“無(wú)常形”是說(shuō)“強(qiáng)形”與“弱形”的變化，造成變化的原因是客觀條件的變化和主觀意志的選擇。
“擊虛”要求我們集中資源于市場(chǎng)空虛之所或?qū)κ挚仗撝畷r(shí)，以我之實(shí)擊彼之虛，“避實(shí)”要求我們避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之實(shí)之強(qiáng)，避免硬碰硬的正面沖突;“擊虛”可以使我們?cè)谀骋患?xì)分市場(chǎng)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)品牌，“避實(shí)”可以使我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡量和平相處，避免資源消耗戰(zhàn)，甚至與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏目的。
在品牌定位中，應(yīng)用避實(shí)擊虛原則取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商戰(zhàn)事例是較多的，在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》9月中旬刊案例版的《王老吉：“防火”讓自己火起來(lái)》(張旭/文)中，詳盡記敘了廣東加多寶飲料有限公司在取得“王老吉”品牌經(jīng)營(yíng)權(quán)后，運(yùn)用兵法“避實(shí)擊虛”思想，確立獨(dú)特的品牌定位，從而使紅色王老吉飲料銷(xiāo)量激增近400%，從1億多元猛增至6億元的策略。在王老吉品牌重新定位的策略中，策劃人員運(yùn)用“開(kāi)創(chuàng)新品類(lèi)”的手法，將紅色王老吉定位為“預(yù)防上火的飲料”，明確定義“王老吉”為飲料，在飲料行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，這樣有利于紅色王老吉走出廣東、浙南區(qū)域市場(chǎng)，做全國(guó)性品牌，在一個(gè)更為廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)上作戰(zhàn)，同時(shí)又明確了其獨(dú)特的價(jià)值，喝紅色王老吉能預(yù)防上火，形成獨(dú)特區(qū)隔，擊市場(chǎng)之虛，從而在“預(yù)防上火的飲料”這一細(xì)分市場(chǎng)占得先發(fā)優(yōu)勢(shì)?！皳籼摗笨芍^是競(jìng)爭(zhēng)致勝的不二法門(mén).
企業(yè)品牌的論文篇八
摘要：
由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和巨大消費(fèi)市場(chǎng)的吸引，如何在中國(guó)塑造品牌成為中外企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)只有多層次性品牌理念，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高管理水平，積極組織實(shí)施品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，才能真正建立本地市場(chǎng)乃至世界市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌，使本土企業(yè)品牌走向世界。
隨著我國(guó)“入世”后經(jīng)濟(jì)的快車(chē)道運(yùn)行和高速發(fā)展，中國(guó)作為具有13億人口的消費(fèi)大國(guó)，已成為世界品牌搶灘市場(chǎng)的舞臺(tái)，在未來(lái)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)本土市場(chǎng)的低成本優(yōu)勢(shì)將很快不復(fù)存在，因此，如何樹(shù)立多層次性品牌理念，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略，真正建立本土市場(chǎng)乃至世界的優(yōu)勢(shì)品牌，使本土品牌走向全球，是擺在我們面前的重要課題之一。
一、品牌經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)策略
品牌經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的手段，必須以市場(chǎng)為依據(jù)作文章，“品牌就是市場(chǎng)”，這是品牌經(jīng)營(yíng)的最終目的。新的形勢(shì)下，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)能夠成熟地把握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，提高管理水平，已形成了自己獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)方法，然而在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和改革之際，相當(dāng)一部分企業(yè)依然不能完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，粗放的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)嚴(yán)重影響到企業(yè)的縱深發(fā)展，更談不上戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)品牌。對(duì)大多數(shù)這樣的企業(yè)而言，要真正創(chuàng)出品牌贏得市場(chǎng)，必須走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影，拋棄粗放的經(jīng)營(yíng)管理模式。一是要建立品牌經(jīng)營(yíng)的多元化策略管理系統(tǒng)。通過(guò)策略規(guī)劃尋找企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)以及帶有收益的風(fēng)險(xiǎn)性子業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)領(lǐng)域，拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路，并按照市場(chǎng)形勢(shì)和走向，為企業(yè)產(chǎn)品投石問(wèn)路，拋磚引玉。二是建立技術(shù)市場(chǎng)研發(fā)鑒定體系。包括技術(shù)儲(chǔ)備、技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)鑒定以及技術(shù)培訓(xùn)，占領(lǐng)技術(shù)市場(chǎng)至高點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)品牌夯實(shí)基礎(chǔ)。三是建立綜合質(zhì)量檢測(cè)管理系統(tǒng)。改變以往“質(zhì)量合格”為標(biāo)準(zhǔn)就能進(jìn)入市場(chǎng)的檢測(cè)方式，實(shí)施顧客不滿(mǎn)意的一點(diǎn)就是缺陷的質(zhì)量理念。以顧客為核心，全方位提升產(chǎn)品綜合品味。四是建立市場(chǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，改變粗放的管理方式，向?qū)I(yè)化、集約化、組織化的管理方式轉(zhuǎn)變，敏銳把握市場(chǎng)脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)運(yùn)行占領(lǐng)市場(chǎng)。
二、品牌經(jīng)營(yíng)的文化策略
在激烈變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)為謀求長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，注重文化建設(shè)和產(chǎn)品的文化品位已被大多數(shù)企業(yè)提升到戰(zhàn)略發(fā)展的高度，因企制宜，充分張揚(yáng)共性和個(gè)性特征，形成了自身獨(dú)有的企業(yè)文化風(fēng)格。一是可以培養(yǎng)核心價(jià)值觀的企業(yè)精神。企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提出適合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念作為核心價(jià)值觀，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是展示無(wú)限的文化魅力和品牌張力。在消費(fèi)市場(chǎng)日益?zhèn)€性化、情感化的時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品與文化之間的關(guān)系日益變得重要。由歷史、政治、經(jīng)濟(jì)以及消費(fèi)者時(shí)尚賦予的文化，如酒文化、茶文化等，在當(dāng)今紛紜的精神世界中，其重要性逐漸顯露出來(lái)。三是使品牌更具市場(chǎng)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，取得較高經(jīng)濟(jì)效益，事實(shí)證明，只注重品牌經(jīng)濟(jì)效益而忽視社會(huì)效益是失敗的。以飽滿(mǎn)的熱情和民族責(zé)任感建設(shè)企業(yè)文化，不斷把以人為本，繼承創(chuàng)新，追求完美的理念付諸實(shí)際行動(dòng)，并做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和眼前利益并舉，可以大大提高企業(yè)形象和品牌的`競(jìng)爭(zhēng)力。
三、品牌經(jīng)營(yíng)的宣傳策略
采用多種廣告形式和手段，通過(guò)各種媒體來(lái)宣傳企業(yè)或產(chǎn)品，大家已是司空見(jiàn)慣。毋庸置疑，真正發(fā)揮廣告的推介和宣傳作用，的確能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報(bào)，廣告作為宣傳的代名詞，要把它放在策略的高度認(rèn)識(shí)，還是值得我們的企業(yè)深深推敲一番。如企業(yè)的內(nèi)外宣傳、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣傳、產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)宣傳、可持續(xù)性宣傳等。既要有廣告目標(biāo)策略、廣告對(duì)手策略、廣告定位策略，還要有廣告表現(xiàn)策略和廣告媒介策略。如果把品牌質(zhì)量作為內(nèi)涵，廣告宣傳則是外延。宣傳的策劃和創(chuàng)意、形式和內(nèi)容、手段和媒體的選擇等直接影響著品牌占有市場(chǎng)的份額，也影響著消費(fèi)者對(duì)品牌定位的認(rèn)識(shí)。因而企業(yè)做好品牌宣傳一定要把握好以下幾點(diǎn)：一是要確定企業(yè)品牌的宣傳目標(biāo)，并根據(jù)市場(chǎng)情況分析宣傳可能達(dá)到的效果，建立廣告宣傳評(píng)估體系，做好廣告效果的預(yù)測(cè)和媒介發(fā)布的監(jiān)控。二是要用市場(chǎng)的觀點(diǎn)分析廣告市場(chǎng)，包括市場(chǎng)的特性與規(guī)模、機(jī)會(huì)與機(jī)遇，優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，把握細(xì)分市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)企業(yè)品牌最有價(jià)值的因素與成因，把握市場(chǎng)信息和資料，反饋市場(chǎng)得失，并從消費(fèi)者需要、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力以及營(yíng)銷(xiāo)效果來(lái)定位廣告宣傳策略。三是要認(rèn)真策劃品牌的廣告表現(xiàn)形式和內(nèi)涵，要特別注意品牌與廣告主題的表述、策劃、創(chuàng)意風(fēng)格之間的銜接性和連貫性，更要注意品牌與廣告市場(chǎng)的合法性以及消費(fèi)者接受心理的合理性。四是要選擇適合宣傳自己品牌的媒介。包括媒介的地域、類(lèi)型、范圍和廣告的發(fā)布時(shí)機(jī)、頻率等，不同的品牌就有不同的市場(chǎng)和消費(fèi)者，其不同的宣傳途徑就會(huì)有不同的效果。
四、品牌經(jīng)營(yíng)的誠(chéng)信策略
十六屆三中全會(huì)已正式將誠(chéng)實(shí)守信作為全社會(huì)基本行為準(zhǔn)則，企業(yè)也要本著對(duì)利益相關(guān)者至誠(chéng)致信原則和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、宣傳、價(jià)格、服務(wù)入情合理的信念來(lái)指導(dǎo)自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。只有誠(chéng)信，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，才能贏得客戶(hù)信賴(lài)，才能使產(chǎn)品發(fā)揮品牌效應(yīng)，開(kāi)拓出新市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的生命力。在目前關(guān)于信用方面的立法執(zhí)法尚不完善的情況下，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，確保產(chǎn)品的品牌誠(chéng)信意義重大。一是建立和完善信用管理機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部秘密、商業(yè)信息、商業(yè)數(shù)據(jù)的取得和使用程序，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，形成全程信用管理模式。二是建立和完善企業(yè)信用評(píng)估制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行信用分析，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用調(diào)查，做好信用記錄，建立信用檔案。三是建立和完善市場(chǎng)信用制度，收集市場(chǎng)信用信息，分析市場(chǎng)信用環(huán)境，驗(yàn)證企業(yè)社會(huì)交往之間的“第二身份證”，促使市場(chǎng)主體更加珍惜和維護(hù)自己品牌信用。
企業(yè)品牌的論文篇九
一、品牌定位理論綜述
美國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略專(zhuān)家jacktrout在其1972年發(fā)表的《定位時(shí)代》一文中，首度提出了商業(yè)中的定位理論，并在21世紀(jì)初被譽(yù)為了“有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)影響最大的觀念”。該理論提出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵主要掌握在消費(fèi)者的心智選擇上，而不是在貨架或者促銷(xiāo)，更不是廣告轟炸的公關(guān)戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的勝利在于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，即在消費(fèi)者的心智中創(chuàng)建起其獨(dú)有的品牌屬性，讓其品牌產(chǎn)品成為消費(fèi)者在相關(guān)品類(lèi)的首先選擇。品牌定位理論即在既存或潛在消費(fèi)者心中進(jìn)行產(chǎn)品定位，樹(shù)立品牌位置，使消費(fèi)者在消費(fèi)選擇時(shí)，優(yōu)先考慮已定位的品牌產(chǎn)品。但若是未進(jìn)行正確的品牌定位，那么，無(wú)論是質(zhì)量超群還是性能超好的產(chǎn)品，其促銷(xiāo)也是不能取得成功的。
二、我國(guó)中微型企業(yè)品牌定位現(xiàn)存問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)策略
1.忽略品牌建設(shè)。在前期的市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的中微型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出于快速發(fā)展的考慮，常常會(huì)比大型企業(yè)更加的急功近利，將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、成本價(jià)格等作為主要的衡量指標(biāo)，而忽視了具有戰(zhàn)略性意義的品牌建設(shè)。品牌定位是企業(yè)的根本性專(zhuān)業(yè)價(jià)值之一，需要企業(yè)的著重關(guān)注與嚴(yán)肅對(duì)待。特別是中微型企業(yè)，更是需要通過(guò)精準(zhǔn)正確的品牌定位，來(lái)鎖定其企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值，并借此提升品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)定位品牌對(duì)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)積極的推動(dòng)作用。
2.品牌定位歸于大流，缺乏專(zhuān)業(yè)性。以中國(guó)的服裝品牌定位為例，國(guó)內(nèi)服裝鮮有高端品牌，大多中微型服裝企業(yè)走的是廉價(jià)的oem（原始設(shè)備制造商）的道路，犧牲80%的精力去賺取20%的加工費(fèi)，而剩余80%的巨額利潤(rùn)則全數(shù)歸于了只付出20%代價(jià)的外國(guó)品牌享有者（巴萊多的二八定律。在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱(chēng)二八定律。）。其次，千篇一律的諸如“時(shí)尚”、“休閑”一類(lèi)的品牌定位顯得過(guò)于地隨意與草率，使中微型服裝企業(yè)的品牌價(jià)值變得普通而低廉，缺乏專(zhuān)業(yè)性的定位為其品牌發(fā)展埋下隱患。我國(guó)中微型企業(yè)的品牌定位應(yīng)加強(qiáng)其相關(guān)市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)性，根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身獨(dú)特屬性?xún)?yōu)點(diǎn)來(lái)確定品牌基礎(chǔ)，以促進(jìn)品牌推廣，增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，贏得戰(zhàn)略先機(jī)。
3.盲目跟風(fēng)大品牌，疏漏消費(fèi)者。在這一方面，我國(guó)最典型的代表當(dāng)屬?zèng)霾杵髽I(yè)。自“紅罐王老吉”的品牌定位獲得成功，一舉躍上飲料銷(xiāo)售的“第一品牌”以來(lái)，國(guó)內(nèi)的眾多中微型涼茶企業(yè)便極盡跟風(fēng)之能，從品牌的包裝、到名稱(chēng)、到容積、再到“降火”的品牌概念，無(wú)不雷同。但盡管如此，在中微型企業(yè)的'圍攻之下，仍然未能撼動(dòng)“王老吉”的半分地位，反而使得跟風(fēng)的中微型企業(yè)自身出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損問(wèn)題。品牌定位的目的就在于區(qū)別于相關(guān)同類(lèi)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)，盲目的跟風(fēng)無(wú)法形成獨(dú)一無(wú)二的品牌區(qū)隔，品牌的成功定位應(yīng)首先立足于消費(fèi)者，了解其情感訴求，借以取得其獨(dú)有的品牌認(rèn)同感與共鳴。
4.肆意延伸、模糊不定。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)中微型企業(yè)對(duì)于其自身品牌定位往往模糊不定，喜歡不斷地延伸擴(kuò)大，或是改動(dòng)調(diào)整，致使品牌建設(shè)缺乏顯著的特性，在如橡皮一般的拉伸過(guò)程中，變得疲弱，最終迷失了自我本質(zhì)。如“五谷道場(chǎng)”的“非油炸”方便面延伸，便是失敗的典型案例之一。品牌的定位是彰示企業(yè)價(jià)值觀的最明顯表現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)品牌的靈魂所在，而肆意延伸、模糊不定的定位取向無(wú)法體現(xiàn)品牌個(gè)性，也就縮減了品牌的象征性，沒(méi)有明確定位的品牌就如沒(méi)有船舵的船，飄忽不定，難以立足。因此，建立獨(dú)立的個(gè)性品牌定位無(wú)疑會(huì)使品牌形象更加鮮明。
三、我國(guó)中微型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析
1.品牌建設(shè)必要性分析。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是中微型企業(yè)所面臨的巨大困難之一，競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)沖擊與洗牌，而近年來(lái)，品牌優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中的重要地位愈發(fā)凸顯，有了良好的品牌建設(shè)，企業(yè)產(chǎn)品才能迎來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度，才能獲得口碑，促進(jìn)發(fā)展。
2.品牌營(yíng)銷(xiāo)誤區(qū)分析。迎合渠道推廣品牌。品牌營(yíng)銷(xiāo)與產(chǎn)品渠道發(fā)展是企業(yè)品牌推廣的兩個(gè)大重要戰(zhàn)略，但我國(guó)的中微型企業(yè)為了追求短期的銷(xiāo)售目標(biāo)，往往會(huì)迎合銷(xiāo)售渠道來(lái)營(yíng)銷(xiāo)推廣產(chǎn)品品牌，在固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行轟炸式的廣告投入，盡管會(huì)在短期取得一定銷(xiāo)售利潤(rùn)效益，但長(zhǎng)此以往，品牌建設(shè)若無(wú)法跟上渠道鋪設(shè)腳步，消費(fèi)者很容易流失到另一個(gè)更具有吸引力的新品牌之上，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的銷(xiāo)售下降，渠道推廣也會(huì)由于資金的壓力而縮減。迷失互聯(lián)新概念。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給品牌營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)了新機(jī)遇，但機(jī)遇必然也伴隨著挑戰(zhàn)，并不是所有的企業(yè)參與了這場(chǎng)互聯(lián)盛宴，就可以取得豐碩果實(shí)。中國(guó)現(xiàn)在的中微型企業(yè)談及互聯(lián)網(wǎng)的品牌推廣，首先且唯一的反應(yīng)還局限在電商網(wǎng)站上；或者又走向另一個(gè)極端，著重于電商、互聯(lián)等數(shù)字品牌推廣，而忽視了創(chuàng)新的必要性的目標(biāo)，一昧地進(jìn)行數(shù)字信息轟炸，反而使得品牌營(yíng)銷(xiāo)缺乏了創(chuàng)新力。單一推廣硬投入，缺乏互動(dòng)與反饋?，F(xiàn)在我國(guó)的部分中微型企業(yè)將品牌營(yíng)銷(xiāo)與廣告投入相等同，斥巨資打造企業(yè)品牌，與大企業(yè)拼時(shí)段、拼頻率、拼媒體資源，但卻忽視了國(guó)際上絕大多數(shù)知名品牌其廣告幾乎是處于零投入的狀態(tài)這一事實(shí)，更加忽視了品牌推廣過(guò)程中的消費(fèi)者信息反饋，缺少與消費(fèi)者的溝通與互動(dòng)，使得品牌銷(xiāo)售出現(xiàn)一次性的斷層。
3.我國(guó)中微型企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析。目前我國(guó)中微型企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，首先應(yīng)建立在對(duì)打數(shù)據(jù)的分析狀態(tài)下。進(jìn)入大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域有利于中微型企業(yè)形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)提供支持與幫助。其次，需要?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者的獨(dú)特消費(fèi)體驗(yàn)，保持品牌特性，增加與消費(fèi)者的互動(dòng)與信息反饋，在親民傳播與軟性擴(kuò)張上面下功夫，創(chuàng)造出小企業(yè)-大品牌的良好模式。最后，企業(yè)還需推進(jìn)其自身的實(shí)業(yè)與投資發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，使企業(yè)內(nèi)外部機(jī)制相互配合協(xié)調(diào)合作，促進(jìn)品牌推廣與企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十
近年來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸步入世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行軌道，中國(guó)的企業(yè)就更需要直接面對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，著手轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，以新的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)施管理，以確保企業(yè)快速而穩(wěn)定地發(fā)展。
一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的誠(chéng)信缺失問(wèn)題
誠(chéng)信是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，可以為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)度，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，為了提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得短期效益而提供虛假信息。這種信息失真的現(xiàn)象是制假造假的表現(xiàn)。比如，企業(yè)生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品而導(dǎo)致市場(chǎng)運(yùn)行秩序紊亂；企業(yè)沒(méi)有健全的工會(huì)組織而導(dǎo)致勞資糾紛不斷，難以招納優(yōu)秀的人才；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員不按照管理規(guī)范實(shí)施管理，甚至企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)都沒(méi)有按照合同展開(kāi)，導(dǎo)致法律糾紛不斷等等。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)每年所簽訂的企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同已經(jīng)超過(guò)了40萬(wàn)份，但是能夠認(rèn)真履行合同的企業(yè)占有率僅僅為三分之二，導(dǎo)致企業(yè)的交易成本有所增加。出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)采取不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，以排擠競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)運(yùn)行軌跡的時(shí)候，各種弊端就暴露出來(lái)，致使合同條款難以履行。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
處于多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)受到市場(chǎng)中各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的影響而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成不良影響。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化方向發(fā)展，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之外，還擴(kuò)展到了國(guó)外，與國(guó)外的相關(guān)行業(yè)之間開(kāi)展對(duì)外貿(mào)易，這種經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的幾率增加，風(fēng)險(xiǎn)成本也會(huì)相應(yīng)地提高。與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，如果沒(méi)有將適合于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建起來(lái)，一旦經(jīng)營(yíng)管理中存在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就難以在快速啟動(dòng)應(yīng)急方案。如果錯(cuò)過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)有效處理時(shí)機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致重大的.經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于經(jīng)濟(jì)力量薄弱的中小企業(yè)而言，很有可能會(huì)因此而一蹶不振。
二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題解決策略
1.企業(yè)要構(gòu)建誠(chéng)信管理模式
企業(yè)的誠(chéng)信首先體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)上。首先，要求所建立的管理結(jié)構(gòu)要權(quán)力和責(zé)任明確；其次，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，其中間層要盡量減少，建立扁平化的結(jié)構(gòu)形式。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠做到以身作則，為員工樹(shù)立榜樣，以向員工傳遞企業(yè)的誠(chéng)信理念。企業(yè)要發(fā)展，需要將所有的員工的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部要建立與員工之間的溝通渠道，以提高企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)力，及時(shí)地解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所存在的不當(dāng)之處。對(duì)于各種承諾，要認(rèn)真履行，并落實(shí)到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠(chéng)信可以為員工起到表率的作用，也有助于培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。特別是企業(yè)的新員工，在誠(chéng)信的環(huán)境下，必然會(huì)約束自己的行為，才能夠使自己與企業(yè)文化相融。企業(yè)則需要采取定期培訓(xùn)制度，對(duì)員工以誠(chéng)信教育，并將誠(chéng)信作為員工工作表現(xiàn)的一項(xiàng)指標(biāo)，以提高員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。
2.將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來(lái)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)是必然的，重要的是如何采取有效的預(yù)防措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制構(gòu)建起來(lái)是非常必要的。從內(nèi)部管理控制的角度而言，企業(yè)要將審計(jì)監(jiān)督納入到風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督并采取控制措施，同時(shí)還確保了各種經(jīng)濟(jì)信息的真實(shí)可靠。企業(yè)的審計(jì)主要是財(cái)務(wù)審計(jì)，一些企業(yè)將財(cái)務(wù)和審計(jì)合并的做法，是導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的主要原因。因此，審計(jì)工作要獨(dú)立進(jìn)行，以確保其客觀監(jiān)督，可以在一定程度上降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系要在企業(yè)初建的時(shí)候建立起來(lái)，以能夠不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，降低由于風(fēng)險(xiǎn)因素的影響而給企業(yè)帶來(lái)的損失。在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要按照風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制中的相關(guān)規(guī)定將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急資金預(yù)留出來(lái)，以確保經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以應(yīng)急使用，給企業(yè)的正常運(yùn)行留有回轉(zhuǎn)的余地。否則，即便是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，如果沒(méi)有可用資金，也難以對(duì)由于風(fēng)險(xiǎn)因素而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)危機(jī)以有效解決。
綜上所述，企業(yè)的現(xiàn)代管理制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起到規(guī)范的作用，可以確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中能夠持續(xù)而穩(wěn)定地發(fā)展。然而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的誠(chéng)信度以及風(fēng)險(xiǎn)防范措施日顯重要，一方面可以提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，另一方面可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中及時(shí)地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以有效地緩解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)品牌的論文篇十一
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，則會(huì)引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系與員工操作達(dá)標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、編制管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施、進(jìn)行危險(xiǎn)源監(jiān)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，員工對(duì)自己操作的精準(zhǔn)要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，以根本情況為基準(zhǔn)，將安全管理落實(shí)到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當(dāng)，彈無(wú)虛發(fā)，檢查細(xì)致，有總結(jié)思想。如果說(shuō)，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標(biāo)的話(huà)，那么把這些規(guī)章制度用到實(shí)際就是治其根本，只有標(biāo)本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會(huì)收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會(huì)平穩(wěn)上升。
3.2保障個(gè)人安全的“強(qiáng)心劑”
有了“雙體系”對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時(shí)常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會(huì)大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會(huì)順利進(jìn)行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強(qiáng)心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理
在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強(qiáng)，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個(gè)過(guò)程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費(fèi)的財(cái)物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，改善企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的劣勢(shì)，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來(lái)借鑒意義。
4結(jié)論
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實(shí)施能夠?yàn)閲?guó)民經(jīng)濟(jì)的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對(duì)煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者:朱廣順單位:山西省大同市大同煤礦集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
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[4]吉繼海.我國(guó)煤礦安全管理工作存在的問(wèn)題及解決策略[j].技術(shù)與市場(chǎng)，2014(01).
企業(yè)品牌的論文篇十二
。做品牌策劃一定要有充足的準(zhǔn)備。一、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及良好的渠道建設(shè)
產(chǎn)品和渠道是品牌策劃的基礎(chǔ)。好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是企業(yè)生存的命脈，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量提升一定要下足功夫。而規(guī)范健全的渠道是產(chǎn)品推廣銷(xiāo)售的根基，有良好的渠道支撐，高空品牌的拉升才不會(huì)是空中樓閣。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，一定要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)渠道推進(jìn)力度，這樣才是品牌策劃乃至品牌持續(xù)良性發(fā)展的根本。
二、品牌策劃前要有明確的市場(chǎng)調(diào)研
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一件事便是深入市場(chǎng)、深入行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)研走訪(fǎng)。所有品牌營(yíng)銷(xiāo)策略的制定，都需要對(duì)行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)狀況、政策走向及消費(fèi)者需求等信息有明確的調(diào)研分析。這樣才能清晰地找到品牌不足之處和未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求作為提升點(diǎn)。調(diào)研是一切策略制定的基礎(chǔ)，空拍腦袋的品牌策劃毫無(wú)基礎(chǔ)可言，紙上談兵更是品牌策劃的大忌。
三、在原有品牌基礎(chǔ)上挖掘新形勢(shì)下的產(chǎn)品價(jià)值
提升品牌核心價(jià)值，切勿將之前的品牌一概否定。塑造全新的品牌利益點(diǎn)對(duì)已有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知度的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，是丟了西瓜撿芝麻，很不劃算的事?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃應(yīng)在已有的市場(chǎng)基礎(chǔ)和認(rèn)知上進(jìn)行提升，這樣既可以讓新品能夠繼承前期積淀的品牌公信力。因此，在原有品牌核心價(jià)值基礎(chǔ)上，深入挖掘適合新形勢(shì)和新需求的利益點(diǎn)并與已知價(jià)值巧妙融合，會(huì)使品牌在保持一致性的同時(shí)更有朝氣和活力。
四、避免一味跟隨，找出品牌的差異化
國(guó)內(nèi)國(guó)際的一線(xiàn)品牌一般都有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史和品牌積淀，
一味的跟隨往往不能隨著一線(xiàn)品牌的提升而提升，相反，會(huì)走入平庸和山寨化的漩渦里。在銀鷺眾多跟隨性品種中，將“花生牛奶”作為銀鷺的戰(zhàn)略性突圍產(chǎn)品，將這一含乳飲料的單品做大做強(qiáng)。之后又在08奧運(yùn)、全民運(yùn)動(dòng)、倡導(dǎo)健康的大背景下，提出了“年輕雙動(dòng)力”的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，豐富了銀鷺花生牛奶消費(fèi)群層次，也突出了銀鷺的品牌個(gè)性。因此，避免一味跟隨，在品類(lèi)突圍、品牌的個(gè)性化上下功夫，找到與眾不同的利益點(diǎn)，才能更好的解決整體提升問(wèn)題。
五、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值
也許我們的產(chǎn)品有許多功能和利益點(diǎn)，但在品牌策劃過(guò)程中，切忌大包大攬、貪大求全。包治百病的萬(wàn)金油式產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法獲得消費(fèi)者的信任?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)分析，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)，要牢記：選擇就意味著放棄，放棄那些并不突出和明確的產(chǎn)品價(jià)值，強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值，才能打造出屬于自己的一片藍(lán)海。
六、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃要逐步轉(zhuǎn)變，保持品牌穩(wěn)定性
品牌的提升和改變對(duì)消費(fèi)者有一定的意識(shí)沖擊。沖擊越強(qiáng)對(duì)消費(fèi)的影響越大。品牌策劃切勿一口吃個(gè)胖子，循序漸進(jìn)的提升方式能給予受眾理解和接受的時(shí)間。這里又要提到銀鷺花生牛奶的案例。在銀鷺花生牛奶有了一個(gè)整體的品牌策劃，這里突出強(qiáng)調(diào)的是銀鷺花生牛奶的包裝提升思路。在制定出整體品牌向著“年輕、健康、活力”的方向提升后，將原有包裝上的“感嘆號(hào)”變形為“風(fēng)帆”，在形狀上有些許改變，但仍保留“感嘆號(hào)”的元素。之所以保留原有的符號(hào)元素，并將新概念逐步推進(jìn)和融合，正是因?yàn)槠放撇邉澬枰鸩睫D(zhuǎn)變的過(guò)程，這樣才能讓消費(fèi)者的認(rèn)知穩(wěn)步提升，同時(shí)，保證品牌和產(chǎn)品整體的穩(wěn)定性。
七、好的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃還需要正確的品牌傳播策略
好的策略需要選擇正確的途徑和明確的手段來(lái)執(zhí)行。傳播策略的制定和實(shí)施往往決定一個(gè)策略推進(jìn)的成敗。品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃一定要遵循“一切傳播策略必須切實(shí)可行”的原則，來(lái)制定上市傳播方案，并在后期執(zhí)行時(shí)采取有效的監(jiān)督措施。保證將策略真正的落到實(shí)處。因此，企業(yè)在品牌傳播執(zhí)行時(shí)一定要謹(jǐn)記：所有的想法只有落地，才能產(chǎn)生效果。
企業(yè)品牌的論文篇十三
1、白云化工，百年信賴(lài)。
2、實(shí)力鑄就品牌，創(chuàng)新成就未來(lái)。
3、一看二用三比較，粘膠還是白云好。
4、創(chuàng)新白云化工，勇攀科技高峰。
5、白云膠，與世界緊緊相連。
6、化工萬(wàn)千，白云領(lǐng)先。
7、化工海洋，白云領(lǐng)航。
8、白云化工，密不透風(fēng)。
9、二十五載真心奉獻(xiàn)，走向世界云舞九天。
10、二十五載風(fēng)雨兼程書(shū)寫(xiě)白云傳奇，九千日夜持之以恒鑄就化工輝煌。
11、白云，高高在上的品質(zhì)，實(shí)實(shí)在在的`產(chǎn)品。
12、千“膠”百媚，白云最美。
13、白云膠，粘得牢！
14、一抹白云引蜜蜂，密封還是白云。
15、藍(lán)天白云飄，大地白云膠。
16、白云科學(xué)發(fā)展膠中佼佼，為人類(lèi)遮風(fēng)擋雨二十五載。
17、同住地球村，共享白云美。
18、白云承載夢(mèng)想，品牌鑄就輝煌。
19、悠悠白云，化工膠子。
20、二十五年崢嶸歲月鑄輝煌；白云化工與時(shí)俱進(jìn)譜新篇。
21、白云化工，“膠”相輝映。
22、白云制造，中國(guó)“膠”傲。
23、江山如此多“膠”，唯我白云在上。
24、白云膠水，幕后英雄，幕后英雄白云膠。
25、倡導(dǎo)低碳生活，共享白云精品。
26、白云的世界，世界的白云。
27、“膠”往多年，值得信賴(lài)。
28、科技引領(lǐng)·二十五載創(chuàng)新不倦，品牌承諾·白云化工爭(zhēng)先造優(yōu)。
29、天上最美是白云，人間至愛(ài)是白云。
企業(yè)品牌的論文篇十四
1、質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。
2、市場(chǎng)是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。
3、今日的質(zhì)量，明日的市場(chǎng)。
4、筑質(zhì)量長(zhǎng)城，興中華經(jīng)濟(jì)。
5、iso9000—效率、效益之源。
6、構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”——一體化的管理體系。
7、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。
8、未來(lái)的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
9、21世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。
10、鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。
11、品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。
12、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。
13、以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。
14、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
15、質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。
16、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
17、只有步入國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無(wú)限延伸的空間。
18、用戶(hù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
19、正視危機(jī)、增強(qiáng)信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。
20、增強(qiáng)緊迫感、加強(qiáng)責(zé)任心、全力搶市場(chǎng)、打好翻身仗。
21、能上能下，能進(jìn)能出，唯才是舉，唯能是用。
22、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)新局面。
23、把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。
24、制造須靠低成本，競(jìng)爭(zhēng)依賴(lài)高品質(zhì)。
25、用心血融鑄經(jīng)營(yíng)理念，讓企業(yè)文化生生不息。
26、樹(shù)立核心價(jià)值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。
27、質(zhì)量是企業(yè)的生命。
28、品質(zhì)—企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
29、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
30、立足新起點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
31、百盡竿頭，更進(jìn)一步。
32、今天的付出，明天的回報(bào)。
33、筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。
34、讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。
35、讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越21世紀(jì)。
36、跨越今日的視野、擴(kuò)展21世紀(jì)的眼光。
37、春種一粒粟、秋收萬(wàn)顆籽。
38、走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。
39、質(zhì)量存在于人類(lèi)生存的一切地方。
40、質(zhì)量—帶給你看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不出的精彩。
41、旅居湖南皆綠意，生活無(wú)處不陽(yáng)光。
42、貫標(biāo)九千，飛越二千。
43、時(shí)代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。
44、效益來(lái)源于服務(wù)社會(huì)的回報(bào)。
45、質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護(hù)您的生命，請(qǐng)為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。
46、市場(chǎng)如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。
47、顧客信譽(yù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。
48、效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。
49、產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。
50、創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實(shí)是宗旨，效益是目標(biāo)。
51、質(zhì)量為先，信譽(yù)為重，管理為本，服務(wù)為誠(chéng)。
52、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開(kāi)市場(chǎng)大門(mén)的金鑰匙。
53、多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。
54、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。
55、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。
56、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。
57、質(zhì)量是信譽(yù)的保證，信譽(yù)是質(zhì)量的體現(xiàn)。
58、信譽(yù)來(lái)源于質(zhì)量，質(zhì)量來(lái)源于素質(zhì)。
59、日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿(mǎn)贏。
60、保證質(zhì)量，是對(duì)社會(huì)的承諾。
61、質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來(lái)扶持。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石，是贏得用戶(hù)信賴(lài)的關(guān)鍵。
63、堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。
64、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。
65、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量靠全體員工去保證。
企業(yè)品牌標(biāo)語(yǔ)
關(guān)于企業(yè)標(biāo)語(yǔ)
企業(yè)品牌成長(zhǎng)戰(zhàn)略畢業(yè)論文
企業(yè)經(jīng)典標(biāo)語(yǔ)
綠色企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)語(yǔ)
淺談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)談企業(yè)品牌建設(shè)
我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的研究
我國(guó)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的分析
企業(yè)品牌的論文篇十五
1、智·造精彩，信·贏未來(lái)。
2、幾十年，我們只做一件事！
3、東方鑫源，越夢(mèng)想，悅未來(lái)。
4、用創(chuàng)造贊美動(dòng)力。
5、鑫源：創(chuàng)新制造。
6、創(chuàng)造無(wú)限動(dòng)力——鑫源。
7、鑫盛無(wú)際，源創(chuàng)致遠(yuǎn)。
8、擔(dān)大任，行大道。——鑫源控股（東方鑫源）。
9、東方鑫源，用心前行越未來(lái)！
10、心動(dòng)有源，馳騁無(wú)邊。
11、鑫有道，源智造！
12、創(chuàng)不止，源無(wú)盡——鑫源控股。
13、鑫夢(mèng)想，源動(dòng)力。
14、東方鑫源，實(shí)力前行！
15、科技鑄造卓越，用心創(chuàng)造非凡。
16、創(chuàng)造無(wú)限夢(mèng)想——鑫源。
17、鑫盛萬(wàn)家，源創(chuàng)天下。
18、東方鑫源，為夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)。
19、新動(dòng)力，我主宰——鑫源。
20、鑫源智造，東方驕傲！
21、產(chǎn)·融·無(wú)限可能。
22、東方鑫源，定義未來(lái)！
23、東方鑫源，勇往直前。
24、為夢(mèng)想代言！
25、智慧服務(wù)夢(mèng)想（智慧實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）！
26、智無(wú)疆，誠(chéng)天下！
27、鑫動(dòng)，源于你。
28、鑫動(dòng)力，皆有源。
29、用鑫（心）駕馭夢(mèng)想。
30、若敢想，就敢做（敢想敢做）——東方鑫源！
31、鑫源：從制造到智造。
32、行有方，夢(mèng)無(wú)疆。
33、鑫盛于誠(chéng)，源源于恒。
34、越世界，悅自己。
35、聯(lián)眾智，造未來(lái)。
36、前行，因?yàn)閻?ài)。
37、用創(chuàng)造釋放動(dòng)力。
38、用智慧武裝夢(mèng)想！
39、創(chuàng)造鑫動(dòng)力，源源行天地。
40、鑫源有道，智在創(chuàng)造。
41、停不下的激情。
42、東方之車(chē)，奔跑無(wú)限。
43、實(shí)業(yè)富強(qiáng)中國(guó)，價(jià)值回報(bào)生活。
44、東方鑫源，實(shí)業(yè)人的`追求！
45、智·領(lǐng)時(shí)代，信·贏未來(lái)。
46、用“鑫”創(chuàng)造無(wú)限可能。
47、路有徑，拓?zé)o疆。
48、東方鑫源，誠(chéng)就你的成就。
49、志存高遠(yuǎn)，愛(ài)容天下。
50、用鑫（心）創(chuàng)造不可能。
51、鑫源：專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)力。
52、始終在前進(jìn)。
53、卓越，永不止步！
企業(yè)品牌的論文篇十六
面面：實(shí)景+特效
清晨，一棵小樹(shù)苗剛剛栽入土中，纖細(xì)的枝條迎著微風(fēng)輕輕飄舞，特寫(xiě)小小的葉子被初升的朝陽(yáng)鍍上一層金色，顯得異常嬌嫩。
解說(shuō)：
生命，是上天賦予我們的財(cái)富。而選擇什么樣的生活，則完全取決于我們自己。是生活得豐富，充實(shí)而熱烈還是生活得單調(diào)，平庸而貧乏呢?三正告訴我們：既然活著，就要生活得有意義。
正是在這一神圣使命的引領(lǐng)下，廣東《三正集團(tuán)》有限公司于1995年6月23日創(chuàng)立了，本著“樹(shù)正氣、走正道、出正果”的企業(yè)精神和創(chuàng)辦一個(gè)“科學(xué)、實(shí)力、祥和、永續(xù)”的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)董事長(zhǎng)莫浩棠、副董事長(zhǎng)莫浩松的帶領(lǐng)下，公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，目前已成為以房地產(chǎn)業(yè)和酒店業(yè)為龍頭，兼營(yíng)生活用品、物業(yè)管理、汽修、洗衣、環(huán)保、出租車(chē)、文化娛樂(lè)等產(chǎn)業(yè)的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，擁有分布于香港、東莞等地的16家成員企業(yè)、近4000名員工了。
暗場(chǎng)：字幕
人只有為自己同時(shí)代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達(dá)到自身的完善。——馬克思
企業(yè)品牌的論文篇十七
本方案大綱旨為企業(yè)品牌從品牌戰(zhàn)略的高度提供更多想法，主要分為以下幾個(gè)部分，品牌定位、廣告計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)。方案首先對(duì)品牌進(jìn)行詳盡的分析，然后是品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)放在廣告宣傳主題的提煉和互聯(lián)網(wǎng)宣傳訴求的表達(dá)。以達(dá)到這三方面的目的：
1、通過(guò)全方位的包裝，推廣品牌的行業(yè)創(chuàng)導(dǎo)性、權(quán)威性，提升和擴(kuò)大品牌知名度；
2、從感性、理性角度傳達(dá)給受眾品牌的專(zhuān)業(yè)、規(guī)模、性?xún)r(jià)比、服務(wù)理念等；
3、從線(xiàn)上到線(xiàn)下整體營(yíng)銷(xiāo)和推廣我們的優(yōu)勢(shì)，從而使更多熱愛(ài)健康的人認(rèn)識(shí)得到我們最好的服務(wù)。
一、雄厚的背景
外企強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，打造中國(guó)健康生活深度管理專(zhuān)家
二、強(qiáng)大的實(shí)力
家庭健康領(lǐng)域多年經(jīng)驗(yàn)，幫助中國(guó)用戶(hù)安享健康生活
三、專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)
專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，打造世界先進(jìn)的產(chǎn)品理念
確的、易感知、有包容性、能觸動(dòng)和感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值，一旦核心價(jià)值確定，在傳播過(guò)程中，把它貫穿到整個(gè)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里。
1、 品牌價(jià)值體系包括
企業(yè)使命
通過(guò)企業(yè)品牌社會(huì)責(zé)任、品牌愿景提煉出切合實(shí)際的口號(hào)，如打造純凈生活健康人生。
企業(yè)精神
根據(jù)企業(yè)所代表、蘊(yùn)含的意義，象征、個(gè)性、情感、品味等綜合因素，對(duì)于企業(yè)精神的塑造。
企業(yè)定位
企業(yè)的企業(yè)產(chǎn)品及品牌，基于顧客的生理和心里需求，尋到其獨(dú)特的個(gè)性和良好的形象，從而凝固于消費(fèi)者的心中。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)方向，品牌定位上分為以下方面：
品牌形象：國(guó)際化、科技化、創(chuàng)新化
品牌個(gè)性：、健康的、居家的 清新的
品牌風(fēng)格：大氣的、環(huán)保的、新鮮的
企業(yè)目標(biāo)
通過(guò)對(duì)于企業(yè)品牌資金、人力、技術(shù)等資源的研究，推行品牌目標(biāo)，既有條振興，有會(huì)有實(shí)現(xiàn)的可能性。
2、 企業(yè)理念包括
核心價(jià)值
核心價(jià)值是用以規(guī)定企業(yè)的基本觀念和存在的原因，是企業(yè)長(zhǎng)久不變的東西，是屬于企業(yè)最基本和持久的信念，一般3—5條。
企業(yè)愿景
企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，我們會(huì)從企業(yè)的長(zhǎng)期愿望及未來(lái)狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，來(lái)描述企業(yè)愿景。
企業(yè)精神
企業(yè)精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨，價(jià)值準(zhǔn)則、管理信條的集中體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石
企業(yè)宗旨
經(jīng)營(yíng)理念
管理理念
主要通過(guò)對(duì)于使命、愿景、企業(yè)定位、企業(yè)核心價(jià)值觀等方面突出管理理念 。 服務(wù)理念
人才觀
企業(yè)口號(hào)
3、 品牌定位包括
目標(biāo)市場(chǎng)分析
市場(chǎng)定位
產(chǎn)品定位
產(chǎn)品核心優(yōu)勢(shì)
技術(shù)實(shí)力 ：通過(guò)核心科技 研發(fā)實(shí)力 自主創(chuàng)新 核心產(chǎn)品等板塊展現(xiàn)。 品質(zhì)見(jiàn)證：通過(guò)質(zhì)控體系 生產(chǎn)管理 制作工藝 權(quán)威測(cè)試等方面突出。 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)：以簡(jiǎn)介文字配以精美圖片，更能吸引消費(fèi)者。
理性利益訴求
感性利益訴求
4、企業(yè)品牌核心構(gòu)成包括
企業(yè)形象
整體產(chǎn)品形象
品質(zhì)、技術(shù)、口碑、渠道、服務(wù)、文化
單個(gè)產(chǎn)品形象
品名、質(zhì)量、功能、價(jià)格、包裝、色彩、外形、個(gè)性
以上三個(gè)層面共同構(gòu)成一個(gè)完整的品牌形象，并在此基礎(chǔ)上提煉出品牌獨(dú)特的核心價(jià)值。
1、品牌視覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)包括
logo設(shè)計(jì)
vi基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)
vi應(yīng)用部分設(shè)計(jì)（宣傳物料）
廣告設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì)
2、場(chǎng)景故事策劃
3、宣傳主題策劃
企業(yè)品牌的論文篇十八
品牌是文化的載體，文化是凝結(jié)在品牌上的企業(yè)精華，也是對(duì)滲透在品牌經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的理念、意志、行為規(guī)范和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的體現(xiàn)。因此，當(dāng)產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高，企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道上越來(lái)越不能制造差異來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，品牌文化正好提供了一種解決之道。所以說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。
1、企業(yè)文化是品牌的靈魂
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，并為企業(yè)全體人員遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念的綜合反映。而品牌是一種精神、一種品位、一種格調(diào)，它的主要特征是與用戶(hù)共鳴和推動(dòng)企業(yè)的價(jià)值取向。現(xiàn)代，國(guó)際著名的品牌每到一個(gè)地方，都實(shí)行文化本土化戰(zhàn)略，意以把當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化融入自己的品牌中，以拉近與用戶(hù)的距離，從而促使用戶(hù)視其品牌為生活的一部分?？傊?，企業(yè)文化就是品牌的精神力量、品牌價(jià)值的核心。
實(shí)踐表明，知名的品牌都是依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)支撐的。沒(méi)有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品與品牌，是沒(méi)有生命、靈魂、氣質(zhì)的，終歸曇花一現(xiàn)。因?yàn)橐粋€(gè)真正的品牌，是企業(yè)給用戶(hù)的心理感受、心理認(rèn)同和精神價(jià)值，而不是單純的物質(zhì)層面的滿(mǎn)足。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)給用戶(hù)的這種精神滿(mǎn)足，就是企業(yè)品牌中所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵。也正因?yàn)檫@種文化內(nèi)涵，使得品牌更有廣度、更有深度、更有力度，成為企業(yè)的一筆巨大的財(cái)富。反之，如果一個(gè)品牌，缺少文化底蘊(yùn)，缺失精神價(jià)值，再獨(dú)特再優(yōu)秀的產(chǎn)品，都是能夠被拷貝的，也將會(huì)變成一具沒(méi)有靈魂的行尸走肉，不堪一擊。因此，只有把優(yōu)秀的企業(yè)文化融入生產(chǎn)、產(chǎn)品之中，才會(huì)提升品牌的附加值，擴(kuò)大品牌價(jià)值的資源，也才會(huì)有高質(zhì)量的品牌。
2、品牌是企業(yè)文化的載體
品牌本身就是一種文化現(xiàn)象，它不只是一個(gè)名字、一種符號(hào)，而是企業(yè)精神的象征，是企業(yè)文化與理念的體現(xiàn)。品牌作為企業(yè)文化的載體，它時(shí)刻傳播著企業(yè)的精神文化、道德倫理、哲學(xué)理念等，展示著企業(yè)的形象，表征著企業(yè)的素質(zhì)與實(shí)力。同時(shí)，企業(yè)文化通過(guò)品牌，將視野擴(kuò)展到整個(gè)文化領(lǐng)域，以對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這其中，企業(yè)文化的傳播，也在不斷豐富著品牌的內(nèi)涵、提升著品牌的價(jià)值。
3、品牌建設(shè)，企業(yè)文化先行
事實(shí)上，品牌與企業(yè)文化就像一對(duì)孿生兄弟。企業(yè)不能沒(méi)有文化，產(chǎn)品不能沒(méi)有文化，品牌不能沒(méi)有文化；缺乏文化底蘊(yùn)的品牌建設(shè)是蒼白無(wú)力的，不重視企業(yè)文化建設(shè)去創(chuàng)品牌，就好比搭建空中樓閣，建設(shè)得越宏偉壯觀越容易倒塌。尤其是在商業(yè)社會(huì)快速變遷的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)，更是品牌所代表的文化競(jìng)爭(zhēng)。因此企業(yè)必須塑造獨(dú)特的企業(yè)文化，以文化力，來(lái)提升品牌力，適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)局面。未來(lái)，企業(yè)也只有贏得文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，才可得到世人的矚目和用戶(hù)的青睞，獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
概而論之，企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對(duì)文化的理解，對(duì)文化理解得越深，越透徹，越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是集團(tuán)化央企的企業(yè)文化建設(shè)方向
央企集團(tuán)化的企業(yè)，隨著實(shí)力的雄厚和規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)文化受地域文化的影響越來(lái)越弱，行業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化、創(chuàng)新文化、人本文化的作用逐步增強(qiáng)。除了自身的母文化，還可能出現(xiàn)具有地域和行業(yè)特色的子文化。此時(shí)的文化建設(shè)也逐步向戰(zhàn)略導(dǎo)向型方面轉(zhuǎn)變，制度管理上升到文化管理。
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化模型
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化是指以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要求戰(zhàn)略能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。即企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向與文化目標(biāo)相吻合，企業(yè)員工的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相和諧，促進(jìn)企業(yè)健康、和諧與可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵在于企業(yè)價(jià)值觀的塑造，在企業(yè)內(nèi)部確立“人的價(jià)值高于物的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、社會(huì)價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值”的思想意識(shí)。
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想
企業(yè)文化既有引力也有張力。引力一般表現(xiàn)為：價(jià)值統(tǒng)一，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展；張力一般表現(xiàn)為：價(jià)值多元化，阻礙企業(yè)變革。
戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化作用。其作用主要體現(xiàn)在指導(dǎo)、凝聚、激勵(lì)、約束企業(yè)員工，規(guī)范企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，拓寬企業(yè)文化輻射范圍。
企業(yè)上升到文化管理階段。企業(yè)文化與企業(yè)管理真正融為一體，企業(yè)上升到文化管理境界。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管控模式、人員結(jié)構(gòu)等出現(xiàn)了復(fù)雜化，多元價(jià)值將不可避免地在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)顯性或隱性沖突，隨之出現(xiàn)了管理和文化兩張皮的發(fā)展走向。一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化比較適合企業(yè)集團(tuán)，適合作為企業(yè)集團(tuán)的文化建設(shè)目標(biāo)。對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化系統(tǒng)不僅對(duì)集團(tuán)總部的戰(zhàn)略管理具有引導(dǎo)作用外，還亟需對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的文化系統(tǒng)具有調(diào)節(jié)與融合功能。
3、未來(lái)匹配戰(zhàn)略發(fā)展的文化理念：規(guī)范與踐行
企業(yè)文化支持和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，企業(yè)文化理念體系相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容和提法需要進(jìn)一步給予規(guī)范，并轉(zhuǎn)化到企業(yè)員工的具體行為上去。
4、戰(zhàn)略導(dǎo)向型文化理念提升方向：
（1）創(chuàng)建和諧生態(tài)系統(tǒng)
企業(yè)是一種生命現(xiàn)象，也是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。和諧，是生態(tài)系統(tǒng)的核心要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然追求。企業(yè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，追求利益最大化，同時(shí)積極承擔(dān)自己的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，注重社會(huì)效益，講求“社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德”的和諧發(fā)展。
（2）樹(shù)立發(fā)展競(jìng)合觀念
在科技進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單純的你死我活的問(wèn)題，而是在追求合作共贏下的理性競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在競(jìng)合要求，宏觀聯(lián)合、微觀競(jìng)爭(zhēng)，保障員工利益、滿(mǎn)足消費(fèi)者利益，實(shí)現(xiàn)投資者利益，踐行國(guó)家政策和行業(yè)準(zhǔn)則，針對(duì)具體環(huán)境，客觀、科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)部署。
（3）構(gòu)建協(xié)作創(chuàng)新機(jī)制
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青的基石。企業(yè)致力于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，開(kāi)拓企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，重點(diǎn)構(gòu)建決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制和人才儲(chǔ)備機(jī)制的創(chuàng)新模式。
（4）打造人才學(xué)習(xí)通道
建立學(xué)習(xí)型組織，樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)”觀念。企業(yè)視學(xué)習(xí)為企業(yè)生命的源泉。全員學(xué)習(xí)，這是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在發(fā)展要求；終身學(xué)習(xí)，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在知識(shí)要求；共享學(xué)習(xí)，這是企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在協(xié)作要求。
三、央企品牌文化建設(shè)的步驟經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)建品牌文化是每一個(gè)品牌戰(zhàn)略的核心使命，盡管不是所有最終擁有強(qiáng)大品牌文化的建設(shè)都是從一開(kāi)始就有意識(shí)去按照這樣的一個(gè)流程去鑄造品牌文化，但無(wú)疑他們?cè)趯?shí)施過(guò)程中基本都是根據(jù)這種流程操作，因此最后的結(jié)果是使品牌穿上了文化的嫁衣而煥發(fā)新生。創(chuàng)建品牌文化的流程一般有以下幾大大步驟：
第一步，整合、提煉品牌文化資源。確認(rèn)可以使用的各種文化資源，包括內(nèi)外部的各種文化資源，根據(jù)品牌定位篩選與品牌定位相關(guān)的各文化因素。外部文化資源主要是指品牌本身一些資源，如：企業(yè)名稱(chēng)（字號(hào)），這是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)中商譽(yù)的主要載體。內(nèi)部文化資源，是指可以反映并影響品牌定位的各種文化因素，在企業(yè)文化因素的整合下確保內(nèi)外部文化的`一致性。
第二步，建立品牌文化體系。在收集和整合內(nèi)外部的各種文化資源之后，根據(jù)品牌戰(zhàn)略定位，對(duì)各種文化因素進(jìn)行提煉和歸位，確定品牌的價(jià)值體系可以使得內(nèi)外部的文化價(jià)值能夠高度一致。由于對(duì)不同的客戶(hù)以及同一客戶(hù)的不同產(chǎn)品會(huì)有不同定位的品牌文化，因此企業(yè)品牌內(nèi)涵及其價(jià)值對(duì)客戶(hù)的承諾、品牌附加值等因素，消費(fèi)者的承諾、品牌附加值等。品牌文化定位要考慮以下幾個(gè)因素：確定品牌文化范圍、確定品牌文化個(gè)性、確定品牌文化價(jià)值、確定客戶(hù)群體、評(píng)估、提升客戶(hù)關(guān)系。
第三步，建立品牌文化管理體系。品牌文化管理體系包括了品牌內(nèi)部管理體系和外部文化管理兩個(gè)體系。品牌文化內(nèi)部管理體系指的是如何針對(duì)品牌文化的定位，在公司的內(nèi)部全體成員從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過(guò)各種管理的行為，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)體系等全過(guò)程進(jìn)行品牌協(xié)同，也就是我們所說(shuō)的身心一致。
第四步，是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)，無(wú)論何種性質(zhì)，贏利是其生存和發(fā)展的根本。而行走市場(chǎng)則如逆水行舟，放松核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，沒(méi)有盈利能力的提升，缺乏企業(yè)效益的改善，慢于行業(yè)發(fā)展的平均速度，必然會(huì)被勇猛的后來(lái)者所趕超。中國(guó)企業(yè)在摸著石頭過(guò)河、跑馬圈地式發(fā)展數(shù)幾十年后，正在面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)建正是構(gòu)建百年品牌的根本。
第五步，做好品牌管理工作。品牌管理是個(gè)復(fù)雜的、科學(xué)的過(guò)程。沒(méi)有很好的品牌管理戰(zhàn)略，品牌是無(wú)法成長(zhǎng)的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來(lái)增加客戶(hù)資源，但由于不知道品牌管理的科學(xué)過(guò)程，在有了知名度后，不再關(guān)注客戶(hù)需求的變化，不能提供承諾的一流服務(wù)，將導(dǎo)致客戶(hù)轉(zhuǎn)而使用其他品牌的產(chǎn)品，致使花掉大把的錢(qián)得到的品牌效應(yīng)曇花一現(xiàn)。所以，品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。
四、打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)
在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，提高人才素質(zhì)，打造學(xué)習(xí)型的現(xiàn)代企業(yè)是重要的一環(huán)。因此，加強(qiáng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自身素質(zhì)，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，也是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要保證。
（一）加大人才培養(yǎng)力度，發(fā)揮人才引領(lǐng)作用
公司始終將建設(shè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍作為思想政治工作的重要內(nèi)容，走綜合性教育、多渠道育人的路子，加強(qiáng)對(duì)干部員工隊(duì)伍的教育。特別是在國(guó)家新醫(yī)藥政策實(shí)施后，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，近三年來(lái)，公司投入培訓(xùn)資金舉辦各種培訓(xùn)班達(dá)121次，企業(yè)中層管理者55%經(jīng)過(guò)中高級(jí)工商管理課程培訓(xùn)。同時(shí)公司內(nèi)部根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、質(zhì)量管理、特殊藥品及專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)，并針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，提高職工的培訓(xùn)效果。
（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理
為深入打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理，公司向全體員工發(fā)放了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《優(yōu)秀員工必備的10種能力》等企業(yè)管理學(xué)習(xí)資料，掀起了讀書(shū)學(xué)習(xí)的熱潮。通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大員工在工作中增強(qiáng)了責(zé)任心和使命感，把學(xué)習(xí)精神轉(zhuǎn)化為日常工作的實(shí)際行動(dòng)，將精細(xì)化管理真正落到工作實(shí)處，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)品牌的論文篇十九
畫(huà)面：實(shí)景+動(dòng)畫(huà)
特———特寫(xiě)一本厚重的古色古香的線(xiàn)裝書(shū)，沉甸甸的印章砰然落下，質(zhì)感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書(shū)籠罩在金色的光芒下，見(jiàn)“正”字在封面上飛速旋轉(zhuǎn),幻化出不同字體。
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