實(shí)用企業(yè)分享的心得范文（18篇）

日常生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)能夠積累成為學(xué)習(xí)的寶貴財(cái)富。如何在家庭中處理好家庭成員之間的關(guān)系呢？想要寫一篇好的總結(jié)，不妨參考以下為大家推薦的范文，或許能給你一些啟發(fā)。

企業(yè)分享的心得篇一

在現(xiàn)代社會(huì)中，讀書被視為提升個(gè)人素質(zhì)、開闊眼界的重要途徑。然而，對于企業(yè)來說，讀書并不僅僅是個(gè)人發(fā)展的手段，更是對員工進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)和溝通的有效方式之一。近期，我所在的公司開展了一次“企業(yè)活動(dòng)分享讀書心得體會(huì)”，通過同事們的分享，我深刻體驗(yàn)到了讀書的重要性和紛繁多樣的收獲。

第二段：豐富的內(nèi)容與技能的提升

在活動(dòng)中，同事們分享了不同領(lǐng)域的讀書心得與體會(huì)。有的分享了管理學(xué)書籍，從中學(xué)習(xí)到了規(guī)劃、組織和激勵(lì)員工的方法。有的分享了傳記，其中的成功人物給予了我們很大的啟發(fā)和鼓舞。還有的分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)和市場營銷的書籍，對于我們具體的工作內(nèi)容有很大的幫助。通過這次活動(dòng)，我們公司不僅在知識(shí)上得以得到豐富和提升，更重要的是明確了自己的目標(biāo)和方向。

第三段：團(tuán)隊(duì)的凝聚力與互動(dòng)交流

分享讀書心得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，通過聽取其他同事的分享，我們深入了解了彼此的思考方式和工作方法。更重要的是，通過討論和交流，我們發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足和需要改進(jìn)的地方。這樣的交流和碰撞激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。大家都愿意互助互助，共同進(jìn)步。

第四段：利用讀書推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)活動(dòng)分享讀書心得不僅僅是為了個(gè)人的成長，更是為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過共同的閱讀和討論，我們對企業(yè)目標(biāo)的理解更加統(tǒng)一，對市場動(dòng)態(tài)的把握更加準(zhǔn)確。因此，我們能夠更好地制定戰(zhàn)略和策略，為企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五段：結(jié)語

通過這次企業(yè)活動(dòng)分享讀書心得體會(huì)，我深深感悟到讀書對于企業(yè)發(fā)展的重要性。它不僅僅是提升個(gè)人素質(zhì)的手段，更是豐富企業(yè)內(nèi)部文化、促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享和團(tuán)隊(duì)合作的有效方式。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和分享，我們企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，我們應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)這樣的活動(dòng)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，并將讀書的文化內(nèi)化于心，踐行于行。

企業(yè)分享的心得篇二

企業(yè)經(jīng)營管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高競爭力的重要手段。在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭、變幻莫測的市場需求和不斷演進(jìn)的技術(shù)革新。因此，良好的經(jīng)營管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。

第二段：制定合理的經(jīng)營策略

企業(yè)經(jīng)營管理需要制定合理的經(jīng)營策略，以適應(yīng)市場變化和實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展。在制定經(jīng)營策略時(shí)，企業(yè)需要全面了解自身優(yōu)勢和市場環(huán)境，確立明確的目標(biāo)和路徑。同時(shí)，還需要靈活應(yīng)對市場變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。例如，我所在的公司在市場需求發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，引入新的產(chǎn)品，并加強(qiáng)市場營銷力度，使得公司始終保持競爭優(yōu)勢。

第三段：建立高效的團(tuán)隊(duì)合作

企業(yè)經(jīng)營管理還需要建立高效的團(tuán)隊(duì)合作。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都需要清楚了解自己的角色和責(zé)任，互相協(xié)作，共同完成任務(wù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和協(xié)作能力直接影響到企業(yè)經(jīng)營管理的成效。在我的工作經(jīng)歷中，我經(jīng)常和同事們進(jìn)行緊密的溝通和合作，共同解決問題，并對工作流程進(jìn)行優(yōu)化。這種良好的團(tuán)隊(duì)合作使得企業(yè)更加高效和有競爭力。

第四段：注重員工發(fā)展與激勵(lì)

企業(yè)經(jīng)營管理還需要注重員工的發(fā)展和激勵(lì)。員工是企業(yè)的重要資源，其能力和工作貢獻(xiàn)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和績效。因此，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。此外，激勵(lì)制度的建立也是重要的，通過激勵(lì)員工的工作表現(xiàn)，可以增加員工的工作動(dòng)力，提高工作效率。在我的管理崗位上，我經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和培訓(xùn)，幫助他們提高技能，同時(shí)也制定了合理的績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。

第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

良好的經(jīng)營管理需要持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，對于新的技術(shù)和市場趨勢，企業(yè)需要保持敏銳的洞察力，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。在我的工作中，我持續(xù)關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，并及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)和工具，以提高工作效率。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新的想法，并將其付諸實(shí)踐，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇。

總結(jié)：

良好的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。制定合理的經(jīng)營策略、建立高效的團(tuán)隊(duì)合作、注重員工發(fā)展與激勵(lì)以及持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新都是實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營管理的要素。在我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到這些要素對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，因此我一直在努力提升自己的經(jīng)營管理能力，并將這些心得分享給身邊的人。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以不斷提高經(jīng)營管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)分享的心得篇三

近年來，企業(yè)界不斷強(qiáng)調(diào)高層管理者通過分享心得體會(huì)來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在激烈的競爭環(huán)境中，企業(yè)高層分享心得體會(huì)具有重要的意義和作用。本文將從領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、危機(jī)應(yīng)對和企業(yè)文化等方面來探討企業(yè)高層分享心得體會(huì)的優(yōu)勢和助力。

首先，企業(yè)高層分享心得體會(huì)能幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的重要因素，而高層分享心得體會(huì)是一種有效的提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法。通過分享自己在管理過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者避免犯同樣的錯(cuò)誤，提供正確的指導(dǎo)和建議，以及賦予他們更清晰的方向。這不僅可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者更快地適應(yīng)并融入企業(yè)的文化，還能夠提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

其次，企業(yè)高層分享心得體會(huì)有助于職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃是每個(gè)員工都需要思考和制定的事情，而高層管理者的經(jīng)驗(yàn)分享對于員工的職業(yè)規(guī)劃尤為重要。高層管理者可以分享自己在職業(yè)生涯中的成長和發(fā)展經(jīng)歷，提供指導(dǎo)和建議，幫助員工認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和不足，制定具體的目標(biāo)和計(jì)劃。這不僅可以幫助員工更有效地發(fā)展自己的職業(yè)，還能夠激勵(lì)他們更加努力地工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第三，企業(yè)高層分享心得體會(huì)對團(tuán)隊(duì)建設(shè)有重要的意義。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否，往往取決于團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系和合作程度。高層分享心得體會(huì)可以促使團(tuán)隊(duì)成員之間建立起相互信任和理解的關(guān)系，增進(jìn)彼此的溝通和協(xié)作能力。高層管理者可以分享自己在團(tuán)隊(duì)合作過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解彼此的優(yōu)勢和不足，互相借鑒和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。這樣做不僅可以提高團(tuán)隊(duì)的工作效率，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和共同目標(biāo)感。

第四，企業(yè)高層分享心得體會(huì)對危機(jī)應(yīng)對非常重要。一個(gè)企業(yè)在遇到危機(jī)時(shí)，如何迅速、有效地應(yīng)對是至關(guān)重要的。高層分享心得體會(huì)可以為企業(yè)提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和智慧，以便優(yōu)化危機(jī)管理和危機(jī)解決方案。高層管理者通過分享自己在危機(jī)應(yīng)對過程中的成功和失敗經(jīng)驗(yàn)，可以為企業(yè)提供寶貴的啟示和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這樣，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)的利益和聲譽(yù)。

最后，企業(yè)高層分享心得體會(huì)對于塑造企業(yè)文化具有重要的影響。企業(yè)文化是企業(yè)成功的重要因素之一，而高層管理者的價(jià)值觀和經(jīng)驗(yàn)分享能夠?qū)ζ髽I(yè)文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。高層管理者通過分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀，可以引導(dǎo)員工形成正確的工作態(tài)度和價(jià)值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化。這樣，企業(yè)可以凝聚人心、提高員工的幸福感和歸屬感，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工成長的雙贏局面。

綜上所述，企業(yè)高層分享心得體會(huì)在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用。通過分享心得體會(huì)，高層管理者可以幫助新的領(lǐng)導(dǎo)者提升領(lǐng)導(dǎo)力，為員工提供職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和危機(jī)應(yīng)對，以及塑造積極向上的企業(yè)文化。因此，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視高層分享心得體會(huì)，并為高層管理者提供相應(yīng)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)來分享自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

企業(yè)分享的心得篇四

導(dǎo)師制度在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，它旨在培養(yǎng)并指導(dǎo)新員工，幫助他們適應(yīng)新環(huán)境、提升自身能力。然而，作為企業(yè)導(dǎo)師，并不僅僅是傳授知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲春唵危麄冞€扮演著引路人的角色，需要通過分享心得體會(huì)來激勵(lì)和啟發(fā)新員工的成長。本文將探討企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)的重要性和方法，并通過案例分析加以說明。

首先，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對于新員工來說至關(guān)重要。在員工剛進(jìn)入公司時(shí)，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。導(dǎo)師可以通過分享過去的經(jīng)驗(yàn)，幫助新員工更好地理解和適應(yīng)公司的文化、價(jià)值觀以及工作方式。例如，在我加入ABC公司的時(shí)候，我的導(dǎo)師告訴我公司重視團(tuán)隊(duì)合作，鼓勵(lì)員工積極參與討論和決策。這個(gè)提示讓我更加了解公司的工作氛圍，幫助我迅速融入團(tuán)隊(duì)，提高了工作效率。

其次，分享心得體會(huì)可以提高新員工的工作能力。導(dǎo)師通常在公司工作了一段時(shí)間，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。他們可以通過分享自己的工作方法和技巧，幫助新員工提高工作效率和質(zhì)量。比如，在我的導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何高效地進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析。她教我如何區(qū)分主要競爭對手，并從中學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處。這些指導(dǎo)對我以后的工作起到了積極的推動(dòng)作用，使我在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出。

此外，企業(yè)導(dǎo)師通過分享心得體會(huì)幫助新員工塑造正確的職業(yè)心態(tài)。剛?cè)肼毜膯T工通常面臨著很大的心理壓力和迷茫感。導(dǎo)師可以通過分享自己的職業(yè)經(jīng)歷和成長歷程，向新員工傳遞正確的職業(yè)價(jià)值觀和思維方式。他們可以告訴新員工成功不是一蹴而就的，需要經(jīng)歷許多挑戰(zhàn)和失敗，但只要堅(jiān)持不懈，最終會(huì)取得成果。這種正能量的分享能夠激勵(lì)新員工保持積極的態(tài)度，克服困難，不斷成長。

最后，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工間的良好關(guān)系。導(dǎo)師通過分享心得體會(huì)，展示了自己的真誠和尊重，使新員工感受到企業(yè)文化中關(guān)注他們個(gè)人成長的部分。這種關(guān)懷感建立了導(dǎo)師與新員工之間的信任和合作基礎(chǔ)，并為未來的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在我剛加入公司的時(shí)候，導(dǎo)師不僅與我分享了她的經(jīng)驗(yàn)，還關(guān)心我的困惑和需求。這種關(guān)懷讓我產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，激勵(lì)我更加積極地參與團(tuán)隊(duì)合作，與同事們建立了良好的關(guān)系。

綜上所述，企業(yè)導(dǎo)師分享心得體會(huì)對于新員工的成長和公司的發(fā)展都具有重要意義。它為新員工提供了指導(dǎo)和支持，幫助他們更好地適應(yīng)公司環(huán)境，提高工作能力。同時(shí)，它也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作和員工關(guān)系的良好發(fā)展。因此，企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)該充分利用自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，通過分享心得體會(huì)來推動(dòng)新員工的成長。

企業(yè)分享的心得篇五

3月，通過學(xué)習(xí)《共同綱領(lǐng)》，學(xué)xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個(gè)簡單的識(shí)別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導(dǎo)下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。

xx在長時(shí)間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價(jià)值觀。有人說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導(dǎo)向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價(jià)值觀，是我們公司做大與做強(qiáng)、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進(jìn)取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進(jìn)行選擇的一種價(jià)值準(zhǔn)則，xx電氣集團(tuán)始終是在堅(jiān)持公司的核心價(jià)值觀的基礎(chǔ)上來發(fā)展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務(wù)客戶”，機(jī)遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機(jī)會(huì)變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機(jī)遇。因此，一旦面臨機(jī)遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機(jī)會(huì)變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴(kuò)大，形成市場優(yōu)勢。

與此同時(shí)，在公司建設(shè)過程中，也會(huì)出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯(cuò)誤時(shí)，我們需要有敢于站出來主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的勇氣，在堅(jiān)持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因?yàn)橹朗菦]有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與器材的購置達(dá)不到統(tǒng)一，就需要改動(dòng)設(shè)計(jì)方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時(shí)就需要有相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互溝通，及時(shí)解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。

在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)進(jìn)步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。堅(jiān)持誠信務(wù)實(shí)求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會(huì)充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，提升自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實(shí)力做強(qiáng)、形象做優(yōu)!

企業(yè)分享的心得篇六

“讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過天空，用所有熱情換回時(shí)間，讓年輕的夢沒有終點(diǎn)”!我非常欣賞《烈火青春》里面的這段話，并一直用它激勵(lì)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。青春就應(yīng)該燃燒，發(fā)出亮光才有價(jià)值!人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒起來!

從畢業(yè)的那一天起，懷揣著夢想步入社會(huì)這個(gè)大家庭。因?yàn)槟贻p，我向往朝陽行業(yè)，所以我選擇了保險(xiǎn)工作。剛開始工作的時(shí)候也有過失落和茫然，因?yàn)閺臎]有接觸過保險(xiǎn)，對保險(xiǎn)行業(yè)里面的知識(shí)和專業(yè)術(shù)語根本就是一竅不通。但我沒有因此懈怠，心里默默的告訴自己：“萬事開頭難，絕對不能灰心，更不能退縮，我要堅(jiān)持?！鼻啻旱奈沂且话褎倓傝T好的刀，不容得有片刻的等待和遲疑。決不能眼睜睜看著這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風(fēng)化，最后成為一塊廢鐵。我也不斷告訴自己，“只要是金子，就能放光，只要斗志昂揚(yáng)的面對生活、面對工作，就會(huì)有所獲得”。

從我認(rèn)識(shí)都邦，了解都邦，認(rèn)可都邦的那天，心中無不閃爍著夢想。在都邦一路走來，是她讓我開始實(shí)現(xiàn)自己夢想的。還記得渭南中支剛開始籌建的那一天，我就踏實(shí)工作，把領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事爭取做到最好。從騎著自己在那時(shí)唯一的固定資產(chǎn)——自行車跑各家裝修公司聯(lián)系公司裝修到辦理公司開業(yè)的各項(xiàng)手續(xù)，無論刮風(fēng)下雨，我都是干勁十足，從來都沒有一句怨言。因?yàn)槲抑牢夷贻p，我要鍛煉，我更要經(jīng)得起磨煉。在都邦渭南中支每位員工的辛勤汗水和共同努力下，在最短的時(shí)間內(nèi)完善了各項(xiàng)開業(yè)手續(xù)正式營業(yè)。開業(yè)那天公司每位員工都是無比的激動(dòng)，甚至有的同事都流下了激動(dòng)、感動(dòng)和幸福的淚水。開業(yè)會(huì)上我被評為公司籌建期“優(yōu)秀員工”，登上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的那一刻我哭了，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定，更是每位同事對我的認(rèn)可。真的謝謝你們，謝謝你們一直以來對我的關(guān)心和幫助。公司開業(yè)了，從第一年的800萬到第二年的1200萬，最后到今年的1800萬，業(yè)務(wù)都在飛快的增長著，這都是每位同事踏踏實(shí)實(shí)苦盡甘來的成果?！疤斓厣?，是一人當(dāng)有一人之業(yè);人生在世，生一月當(dāng)盡一月之勤”。我要做的工作還有很多很多?？v使艱難險(xiǎn)阻，我也要努力前行，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，追求卓越，真誠回報(bào)，釋放我青春的能量。

我選擇了都邦，從某種意義上來說，就已經(jīng)選擇了奉獻(xiàn)。青春不是人生的一段時(shí)期，而是心靈的一種狀況。如果你的心靈很年青，你就會(huì)常常保持許多夢想。我們都邦企業(yè)的精神：“修己安人，踐行盡責(zé)”。雖然我們工作在不同的崗位，但我們擁有一個(gè)共同的家，讓我們信守同樣的企業(yè)文化，寫下同樣的奉獻(xiàn)承諾，擁有同樣的壯美青春。憑著歲月賜與我們的年輕臂膀和滿腔熱情，全身心地投入到我們所追求的工作中，在奉獻(xiàn)中完善自己的生命，在奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，在奉獻(xiàn)中獲得真誠和坦蕩。我愿把自己青春無私的奉獻(xiàn)給都邦!

企業(yè)分享的心得篇七

進(jìn)入了公司，給我的感覺首先是公司的人情味。公司的人情味很濃，整體的氛圍很好，互相之間的交往就好像朋友一樣，沒有什么職位的高低之分，也沒有工作的貴賤之分。讓我感覺，在這樣的一個(gè)氛圍里，不管是工作還是學(xué)習(xí)都是很舒適的。隊(duì)員和隊(duì)員之間可以很輕松的交往和溝通，沒有什么壓力，也沒有什么顧忌。這就給在一起工作提供了一個(gè)很好的前提條件。不管遇見什么困難，只要開口問，別人都很樂意教你、和你交流。大家在一起工作，就好像一個(gè)大家庭一樣，互相幫助，互相關(guān)心，很溫暖，很溫馨。我覺得這個(gè)是作為我們公司這個(gè)企業(yè)文化很好的一個(gè)方面。

其次，我覺得公司的領(lǐng)導(dǎo)者對公司有著不可磨滅的功勞。一個(gè)公司的老總，就好像是整個(gè)企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)在探索階段的導(dǎo)航燈，是企業(yè)在發(fā)展階段的方向盤，是企業(yè)在輝煌階段的奠基石。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，肩上的擔(dān)子很重，壓力很大，但是公司的老總頂住了。而且不光是頂住了，而且還做得很好。他給華東的企業(yè)文化塑造了一個(gè)很完整，很鮮明的輪廓，并且不斷的鼓舞員工、同事填充它，豐富它，使它的色彩鮮亮起來，內(nèi)容飽滿起來。同時(shí)，孫總把自己的很多優(yōu)良品格帶給了公司，把自己堅(jiān)忍不撥的品格融入公司，使公司也成為一個(gè)堅(jiān)韌的企業(yè)，打不倒的企業(yè)。使公司一步一步的向前走，向上走，而且每一步都走得很穩(wěn)健，使公司逐漸引領(lǐng)新鄉(xiāng)地區(qū)的保安和押運(yùn)市場。

另一方面，公司很注重對人才的培養(yǎng)。公司大大小小的培訓(xùn)不計(jì)其數(shù)。只要你愿意學(xué)習(xí)，公司會(huì)給你很多機(jī)會(huì)。這個(gè)可能也是公司的人文文化造就的。只有不停的充電豐富自己，才能不斷的前進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，才能鑄就輝縣保安品牌，使公司立于不敗之地。只有不斷改革創(chuàng)新，跟上市場需求，才能不被市場淘汰。培養(yǎng)了人才的同時(shí)，也提高了公司員工的各方面素質(zhì)。對于一個(gè)保安公司這樣的需要用高標(biāo)準(zhǔn)來對待的服務(wù)行業(yè)，素質(zhì)是至關(guān)重要的。我們只有有了高素質(zhì)才能?？蛻羝桨?，保一方平安，這是對客戶負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

進(jìn)入公司已經(jīng)有一年多時(shí)間了，在這短短的一年多里，公司的企業(yè)文化深深的震撼著我，也感染著我。投身這樣的一個(gè)企業(yè)，可以學(xué)到很多不管是在學(xué)校還是在別的地方都學(xué)不到的東西。剛進(jìn)公司的時(shí)候，老總說我們這些新員工給公司的企業(yè)文化注入了新的內(nèi)涵。但是我感覺，公司給予我們的，遠(yuǎn)比我們給予公司的要多。

擁有如此深厚的企業(yè)文化，我相信公司的發(fā)展會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。在如此充滿人情味且高要求的環(huán)境中，我相信我會(huì)茁壯的成長，最終成為一名合格的公司員工，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的光和熱。

企業(yè)分享的心得篇八

一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)操守。

既然我們選取了工作，就沒有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)潛力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過的，能夠說，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就十分渺茫。

二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。

企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。服從是天職，也是企業(yè)對員工的一項(xiàng)基本要求，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大群眾。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提高自身潛力。

在實(shí)際的工作中，對待自己，對待工作，必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂于與他人合作。

不能與同事友好合作，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的潛力，也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來，一個(gè)人潛力再強(qiáng)，總有潛力不能到達(dá)之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長補(bǔ)短，精誠合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果。

五、自信樂觀，用心向上。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。

找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，相信自己必須會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。

企業(yè)分享的心得篇九

20__年6月15日上午，晶炬公司邀請長沙市消防安全培訓(xùn)中心王教官對全體員工進(jìn)行了消防安全知識(shí)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我們對消防工作有了更進(jìn)一步了解，如消防安全管理、建筑防火、固定消防設(shè)施等消防知識(shí)。同時(shí)，我們也深刻體會(huì)到，消防安全管理和培訓(xùn)是企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的一件大事，不僅關(guān)系到公司財(cái)產(chǎn)、利益，也和每一位員工的生命安全、切身利益息息相關(guān)。

一、消防安全管理應(yīng)“預(yù)防為主”，把消防安全作為頭等大事來抓

火災(zāi)帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過頭來警醒。這就是因?yàn)闆]有把防范火災(zāi)的工作放在第一位所導(dǎo)致的?！半[患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”至今仍是消防安全管理工作的主旨所在。而做好預(yù)防工作的重點(diǎn)就在于提高對這項(xiàng)工作的重視程度，應(yīng)該以消除火災(zāi)隱患、提高防火意識(shí)為目的，不作口頭文章，以實(shí)際行動(dòng)和措施來切實(shí)做好消防安全工作。

二、加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)，提高防范意識(shí)

由于職業(yè)工種的原因，工廠的有些工作涉及到易燃易爆或易引起電起火的危險(xiǎn)物質(zhì)，如焊接工序、大功率用電設(shè)備等。在公司內(nèi)部日常的防火工作中，我們對于火災(zāi)隱患的檢查開展了相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)。不論是一線操作人員還是相關(guān)的消防安全管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)、消防隱患和消防相關(guān)設(shè)施有充分的了解。不論是火災(zāi)高危險(xiǎn)崗位人員還是其他人員，都應(yīng)該定期接受相關(guān)的消防安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容包括：有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度、保障消防安全的操作規(guī)程;各部門各崗位的火災(zāi)危險(xiǎn)性和防火措施;檢查和消除火災(zāi)隱患的方法和技能;各種消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法;報(bào)火警、撲救初起火災(zāi)和自救逃生的知識(shí)和技能等。

三、消防安全工作要做到“三個(gè)抓”，不為隱患留空隙

第一是要“抓重點(diǎn)”。涉及到易燃易爆設(shè)備和物品的部門除了定期的培訓(xùn)之外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行防火檢查。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，要記錄在案并及時(shí)按照消防安全管理規(guī)范進(jìn)行整改。經(jīng)常組織義務(wù)消防隊(duì)參加相關(guān)的滅火撲救技能培訓(xùn)和演練，不僅可以提高撲滅初期火災(zāi)的能力，更重要的是通過義務(wù)消防隊(duì)的組織，將消防意識(shí)和技能深入到重點(diǎn)部門的各方面。

第二是要“抓薄弱”。相對消防安全隱患少的區(qū)域往往是最容易被忽略的地方。但相對安全隱患少并不代表沒有安全隱患，消防安全隱患和工作生產(chǎn)安全隱患不同，后者只會(huì)發(fā)生在特定的時(shí)間和地點(diǎn)，但前者卻可能出現(xiàn)在每一個(gè)角落。

第三是要“抓細(xì)節(jié)”。千里之堤，潰于蟻穴?；馂?zāi)的防范要從大處著眼，但應(yīng)該從小處做起。細(xì)節(jié)不容易引人注意，如老化的絕緣材料、有故障的設(shè)備等。幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不小心”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原。因此對于日常的消防安全檢查工作我們都必須認(rèn)真對待，無論是“大隱患”還是“小隱患”都是火災(zāi)隱患，都須認(rèn)真處理解決好。

四、消防四個(gè)能力和四懂四會(huì)

1、檢查和消除火災(zāi)隱患能力。

2、撲救初期火災(zāi)能力。

3、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力。

4、消防安全知識(shí)宣傳教育培訓(xùn)能力。

四懂：懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營中火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得本崗位生產(chǎn)經(jīng)營中火災(zāi)的原因，懂得撲救火災(zāi)的方法，懂得自救逃生的方法。

四會(huì)：會(huì)使用消防器材，會(huì)報(bào)火警，會(huì)撲救初起火災(zāi)，會(huì)組織疏散逃生。

總之，消防安全事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和職工生命的安全，工作任重而道遠(yuǎn)，晶炬公司堅(jiān)持把各項(xiàng)工作長抓不懈，消除隱患以防為主，保持企業(yè)消防安全局面長期穩(wěn)定。

企業(yè)分享的心得篇十

作為一名企業(yè)分享講師，我有幸走過許多企業(yè)，與各行各業(yè)的員工們溝通交流，將自己的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)分享給他們。這個(gè)過程不僅讓我對企業(yè)經(jīng)營管理有了更深入的了解，也讓我感受到了企業(yè)員工們不同的需求和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享一些我在企業(yè)分享講師工作中的心得體會(huì)。

第二段：企業(yè)員工的需求

企業(yè)員工來自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域，他們對于企業(yè)分享講課的需求也不盡相同。有些員工希望通過講座學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)和技能，提升自己在崗位上的競爭力；有些員工希望從講座中獲取一些職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和建議，幫助他們更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯；還有一些員工則希望通過與講師的互動(dòng)和溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和自我管理能力。作為一名講師，我需要了解員工們的需求，并根據(jù)不同的需求內(nèi)容進(jìn)行講座。

第三段：設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容

為了滿足員工們不同的需求，我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)注重兩個(gè)方面：一是內(nèi)容的實(shí)用性，要確保所講的內(nèi)容能夠與員工的實(shí)際工作密切相關(guān)，并能夠幫助他們解決實(shí)際問題；二是內(nèi)容的可操作性，要讓員工們能夠在講座結(jié)束后就能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)踐中，取得明顯的效果。在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)，我通常會(huì)采用實(shí)例引導(dǎo)的方式，通過真實(shí)的案例來講解和演示，讓員工們更好地理解和掌握知識(shí)。

第四段：互動(dòng)與反饋

在講座過程中，互動(dòng)和反饋是非常重要的。與員工們的互動(dòng)不僅能夠增強(qiáng)講座的參與性和趣味性，還可以更好地了解員工們的實(shí)際問題和困惑，及時(shí)給予解答和建議。我通常會(huì)設(shè)立一些小組討論的環(huán)節(jié)，讓員工們進(jìn)行小組合作，共同思考和解決問題。此外，我還會(huì)在講座結(jié)束后收集員工們的反饋意見，通過他們的評價(jià)和建議來不斷改進(jìn)我的講座方式和內(nèi)容。

第五段：總結(jié)與展望

企業(yè)分享講師的工作給了我很多寶貴的經(jīng)歷和啟示。通過與不同企業(yè)的員工們的交流，我深刻體會(huì)到員工的需求是多樣的，對于一個(gè)講師來說，要靈活地應(yīng)對不同的需求。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)教學(xué)永遠(yuǎn)是一個(gè)相互學(xué)習(xí)的過程，每一次講座都能夠讓我從員工們身上學(xué)到一些新的東西，提高自己的教學(xué)能力。未來，我將繼續(xù)努力提升自己，為企業(yè)員工們提供更好的分享講座，幫助他們在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

這是一篇關(guān)于企業(yè)分享講師心得體會(huì)的五段式文章。第一段介紹了我的身份和要分享的主題；第二段圍繞員工們的需求展開討論；第三段介紹了我在設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容時(shí)的考慮；第四段探討了互動(dòng)和反饋的重要性；第五段總結(jié)了我的心得體會(huì)，并展望了未來的努力方向。這篇文章通過邏輯清晰的結(jié)構(gòu)，將不同的主題有機(jī)地聯(lián)系在一起，構(gòu)成了一個(gè)連貫的整體。

企業(yè)分享的心得篇十一

第一段：引言（200字）

在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展員工的重要性。為了提升員工的技能和能力，許多企業(yè)選擇邀請分享講師來舉辦培訓(xùn)課程。作為一名分享講師，我有幸參與了多個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在本文中，我將分享我的心得體會(huì)，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)提供一些有益的建議。

第二段：充實(shí)的內(nèi)容（200字）

企業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵在于提供充實(shí)而有價(jià)值的內(nèi)容。作為分享講師，我始終堅(jiān)持在課程中強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作和案例分析，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合。我注意到，學(xué)員更傾向于接受那些能夠解決實(shí)際問題的內(nèi)容，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)應(yīng)用到工作中。因此，我會(huì)通過提供真實(shí)的案例和模擬的場景來引導(dǎo)學(xué)員思考，并結(jié)合他們的具體工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行討論。這種方式不僅能夠增加學(xué)員的參與度，還能夠提高培訓(xùn)的實(shí)效性。

第三段：積極的互動(dòng)與反饋（200字）

在企業(yè)培訓(xùn)中，積極的互動(dòng)和反饋是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn)，通過促使學(xué)員參與討論和小組活動(dòng)，可以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。與此同時(shí)，及時(shí)收集學(xué)員的反饋也對于培訓(xùn)的改進(jìn)具有重要意義。為了達(dá)到這個(gè)目的，我會(huì)通過問問題、布置小組任務(wù)以及組織角色扮演等方式來培養(yǎng)學(xué)員的互動(dòng)。并且，在課程結(jié)束后我會(huì)邀請學(xué)員填寫反饋表，以便了解課程的優(yōu)缺點(diǎn)，并做出相應(yīng)調(diào)整。

第四段：靈活應(yīng)變與個(gè)性化培訓(xùn)（200字）

企業(yè)培訓(xùn)中，靈活應(yīng)變和個(gè)性化培訓(xùn)是非常重要的，因?yàn)椴煌髽I(yè)和員工的需求各不相同。了解公司的文化和員工的背景可以幫助我調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如，在一家跨國公司的培訓(xùn)中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)員來自不同的文化背景，因此我增加了跨文化溝通的內(nèi)容，并安排了小組活動(dòng)來加深學(xué)員之間的交流。此外，對于一些高層管理人員來說，個(gè)性化的一對一培訓(xùn)更加適合，因?yàn)樗麄兺ǔＳ刑囟ǖ男枨蠛蛦栴}。

第五段：結(jié)語（200字）

作為一名分享講師，我深知企業(yè)培訓(xùn)對于提升員工素質(zhì)和企業(yè)競爭力的重要性。通過提供充實(shí)的內(nèi)容、積極的互動(dòng)與反饋以及靈活應(yīng)變和個(gè)性化培訓(xùn)，我相信企業(yè)培訓(xùn)可以取得更好的效果。我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的教學(xué)方法和理念，希望能夠?yàn)楦嗥髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和成長。

企業(yè)分享的心得篇十二

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始注重公司文化、員工培訓(xùn)等方面的建設(shè)，企業(yè)分享心得體會(huì)也隨之成為了一件非常重要的事情。在這篇文章中，我將探討企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性及其實(shí)踐方法。

一、企業(yè)分享心得體會(huì)的重要性

分享是一種精神上的財(cái)富，而要讓“分享”變得有價(jià)值，則需要有多人共享。在一個(gè)企業(yè)中，每個(gè)員工都有獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，如果每個(gè)人都愿意分享自己的心得體會(huì)，則整個(gè)團(tuán)隊(duì)將變得更加強(qiáng)大。此外，公司內(nèi)部的分享還可以促進(jìn)跨部門的溝通和合作。在這樣的環(huán)境下，員工之間的交流和互惠互利將成為一種自然現(xiàn)象，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的整體效益。

二、如何進(jìn)行企業(yè)分享心得體會(huì)

1. 制定目標(biāo)和規(guī)則

要想讓分享心得體會(huì)的活動(dòng)取得成功，則需要在開始時(shí)明確目標(biāo)和規(guī)則。這些規(guī)則和目標(biāo)應(yīng)該包括，分享的內(nèi)容、分享的形式、時(shí)間安排、參與范圍等等。此外，如果您想讓這個(gè)活動(dòng)保持持續(xù)性，還應(yīng)該考慮如何獎(jiǎng)勵(lì)參與者。例如，可以設(shè)置分享獎(jiǎng)金、增加工資或者其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 定期召開分享會(huì)議

分享會(huì)議應(yīng)該定期召開，以確保每個(gè)員工都有足夠的機(jī)會(huì)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。對于一些重要的話題，也可以選擇成立一個(gè)小組或者委員會(huì)，以更有針對性的方式進(jìn)行專題分享。

3. 創(chuàng)造良好的分享環(huán)境

企業(yè)應(yīng)該提供良好的分享環(huán)境，以便員工在分享過程中感到舒適和自信。在分享過程中，也應(yīng)該讓員工盡可能地來表達(dá)自己的想法和建議。此外，分享的過程應(yīng)該是開放的，容納不同的意見和觀點(diǎn)，避免出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。

4. 多種形式的分享途徑

企業(yè)可以采用多種形式的途徑分享心得體會(huì)，例如微信公眾號(hào)、官網(wǎng)、內(nèi)部郵件等。這些途徑可以讓不同的員工各自分享自己的故事，同時(shí)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳播。這些分享活動(dòng)能夠增加員工之間的交流和合作，從而讓公司更加強(qiáng)大。

三、企業(yè)分享心得體會(huì)的好處

1. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

分享心得體會(huì)可以讓團(tuán)隊(duì)更加緊密地協(xié)作，同時(shí)增強(qiáng)員工之間的相互信任，形成一種互助互利的氛圍。這種氛圍能夠增加員工之間的溝通和合作能力，從而更好地完成工作任務(wù)。

2. 提高員工的工作能力

通過分享心得體會(huì)，員工能夠借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)自己的工作方法和技巧。此外，分享也能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維和想象力，使他們更加優(yōu)秀。

3. 增強(qiáng)員工的凝聚力

分享心得體會(huì)能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，讓員工感受到自己的工作得到了認(rèn)可和尊重。這種情感上的認(rèn)同交流能夠更加深化員工對企業(yè)的認(rèn)識(shí)和理解，使他們更加具有使命感和責(zé)任感。

總之，企業(yè)分享心得體會(huì)是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。通過分享交流，企業(yè)能夠增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力，而這些因素也直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效能以及未來的發(fā)展。因此，我建議許多企業(yè)要定期組織分享心得體會(huì)的活動(dòng)，并不斷創(chuàng)新，讓員工更加認(rèn)同企業(yè)文化，更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)分享的心得篇十三

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何提高企業(yè)的競爭力，提升員工的工作效率和滿意度，成為了現(xiàn)代企業(yè)不斷追求的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，許多企業(yè)通過分享心得體會(huì)，推動(dòng)自身發(fā)展，為行業(yè)作出貢獻(xiàn)。本文將從五個(gè)方面來探討企業(yè)分享心得體會(huì)的相關(guān)問題。

一、企業(yè)分享心得體會(huì)的意義

企業(yè)分享心得體會(huì)是加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和技術(shù)水平的有效途徑。在分享過程中，員工可以相互學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，探討問題和解決方案，進(jìn)一步促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)，分享還可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新，促使企業(yè)擁有更多的市場競爭力和更好的生產(chǎn)效益。

二、企業(yè)分享心得體會(huì)的途徑

企業(yè)分享心得體會(huì)可以通過多種途徑實(shí)現(xiàn)。首先，可以利用內(nèi)部通訊工具，如企業(yè)微信，企業(yè)論壇等平臺(tái)來發(fā)布分享信息，并提供員工互動(dòng)討論的機(jī)會(huì)。其次，可以拓展企業(yè)的社會(huì)資源，積極參加行業(yè)會(huì)議和展覽，以跟其他行業(yè)先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，借鑒其他企業(yè)在業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和市場推廣方面的經(jīng)驗(yàn)。再次，定期組織內(nèi)部分享會(huì)議，鼓勵(lì)員工分享工作中的成功和成長經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的組織化與傳承。

三、企業(yè)分享心得體會(huì)的重點(diǎn)

在進(jìn)行分享時(shí)，需要注重以下幾個(gè)重要的方面。

1.分享的內(nèi)容要有價(jià)值。分享的內(nèi)容應(yīng)該是員工工作中的實(shí)際問題和經(jīng)驗(yàn)，具有一定的借鑒意義，有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和滿意度。

2.分享的形式要多樣化。分享的形式可以是線上或線下的，可以是說故事、 PPT展示或討論等形式。要根據(jù)不同場合和目的來選擇合適的分享形式，讓更多的人參與進(jìn)來。

3.分享的時(shí)機(jī)要恰當(dāng)。分享時(shí)機(jī)是至關(guān)重要的，應(yīng)該選擇在員工工作壓力較小的時(shí)候進(jìn)行，能夠更好地讓員工投入學(xué)習(xí)和交流的過程中，并推廣其中的理念。

四、企業(yè)分享心得體會(huì)的實(shí)踐案例

新飛電器在與大型互聯(lián)網(wǎng)公司、智能制造企業(yè)的合作中，建立了智能工廠和物聯(lián)網(wǎng)等高端技術(shù)體系，同時(shí)，新飛電器通過行業(yè)分享，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的推廣，吸納更多優(yōu)秀人才，走向了行業(yè)領(lǐng)先地位。

五、企業(yè)分享心得體會(huì)的未來展望

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，分享技術(shù)由來也被逐漸推廣應(yīng)用，企業(yè)分享心得體會(huì)也將在未來得到進(jìn)一步壯大和發(fā)展。分享獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、分享課堂、分享專業(yè)課程等形式的創(chuàng)新，將會(huì)促進(jìn)企業(yè)活力的釋放，提升企業(yè)競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

總之，企業(yè)分享心得體會(huì)，是提高企業(yè)技術(shù)水平、促進(jìn)員工發(fā)展和協(xié)同作戰(zhàn)的重要手段。通過越來越完善的分享平臺(tái)、分享體系和分享機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施，更多的企業(yè)將會(huì)涌現(xiàn)出來，推進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。

企業(yè)分享的心得篇十四

鄧小平企業(yè)管理思想是鄧小平經(jīng)濟(jì)理論的微觀基礎(chǔ),是以制度管理為保證、質(zhì)量管理為中心、民主管理為特色的嚴(yán)整的科學(xué)體系。接下來就跟著本站小編的腳步一起去看一下關(guān)于企業(yè)管理

心得體會(huì)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓(xùn)心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量

培訓(xùn)方案

下面我從三個(gè)方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、 淺談對培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，發(fā)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓(xùn)心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。因?yàn)?，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓(xùn)大家網(wǎng)，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務(wù)。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí);及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

企業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展過程種的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)資本運(yùn)營策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個(gè)資金愿意流入企業(yè)的經(jīng)營格局。不少民營企業(yè)在發(fā)展過程中把企業(yè)融資當(dāng)作一個(gè)短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權(quán)融資，而實(shí)際上成功的機(jī)會(huì)很少。民營企業(yè)要想改變?nèi)谫Y難的局面，投資融資專家張雪奎老師認(rèn)為，需走出以下融資誤區(qū)，否則融來資金反而會(huì)成為包袱。

一、過度包裝或不包裝

有些民營企業(yè)為了融資，不惜一切代價(jià)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表、甚至造假，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫離了企業(yè)的基本經(jīng)營狀況。有些民營企業(yè)認(rèn)為自己經(jīng)營效益好，應(yīng)該很容易取得融資，不愿意化時(shí)間及精力去包裝企業(yè)，不知道資金方看重的不止是企業(yè)短期的利潤，企業(yè)的長期發(fā)展前景及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是資金方更為重視的方面。

二、缺乏長期規(guī)劃，臨時(shí)抱佛腳

多數(shù)民營企業(yè)都是在企業(yè)面臨資金困難時(shí)才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企業(yè)在正常經(jīng)營時(shí)就應(yīng)該考慮融資策略，和資金方建立廣泛聯(lián)系。

三、急于拿資金，忽視企業(yè)內(nèi)部整理

民營企業(yè)融資時(shí)只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時(shí)去做。民營企業(yè)融資前，應(yīng)該先將企業(yè)梳理一遍，理清企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的關(guān)系，把企業(yè)及公司業(yè)務(wù)清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

四、融資視野狹窄，只看到銀行貸款或股權(quán)融資

企業(yè)融資的方式很多，不只是銀行貸款和股權(quán)融資，租賃、擔(dān)保、合作、購并等方式都可以達(dá)到融資目的。

五、只認(rèn)錢，不認(rèn)人

民營企業(yè)急于融資，沒有考慮融資后對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響。民營企業(yè)融資時(shí)除了資金，還應(yīng)考慮投資方在企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展方面對企業(yè)是否有幫助。

六、只想融資，不想讓企業(yè)走向規(guī)范化

企業(yè)融資是企業(yè)成長的過程，也是企業(yè)走向規(guī)范化的過程。民營企業(yè)在融資過程種，應(yīng)不斷促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化，通過企業(yè)規(guī)范化來提升企業(yè)融資能力。

七、只顧擴(kuò)張，不塑造企業(yè)文化

民營企業(yè)在融資過程種，只顧企業(yè)擴(kuò)張，沒有去塑造企業(yè)文化，最終導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模做大了，但企業(yè)卻失去了原有的凝聚力，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部或各部門之間缺乏共同的價(jià)值觀，沒有協(xié)同能力。

八、只顧擴(kuò)張，不建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

很多民營企業(yè)通過融資不斷擴(kuò)張，但企業(yè)管理卻越來越粗放、松散。隨著企業(yè)擴(kuò)張，企業(yè)應(yīng)不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，使公司決策走上規(guī)范、科學(xué)的道路，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)擴(kuò)張過程種的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

九、低估融資難度，誤以為僅靠自己的小圈子就可以拿到資金

有些民營企業(yè)常常低估融資的難度，對出現(xiàn)在面前的個(gè)別資金方期望過大，也往往以為靠企業(yè)主或內(nèi)部管理人員的私人小圈子就可以拿到資金。

十、不愿意花錢請專業(yè)的融資顧問

民營企業(yè)都有很強(qiáng)的融資意愿，但真正理解融資的人很少，總希望打個(gè)電話投資人就把資金投入企業(yè)，把融資簡單化，不愿意花錢聘請專業(yè)的融資顧問。

企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義，我的感知感想如下：

一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要

哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾.波特曾經(jīng)說過：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。

二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

三、提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識(shí)、思維和知識(shí)。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識(shí)，還是思維、知識(shí)，哪一個(gè)方面落后，都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識(shí)越來越多了，科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí)，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時(shí)不直覺，該分析時(shí)不分析，該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想，該綜合時(shí)不綜合，要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。

四、全社會(huì)都要關(guān)心企業(yè)戰(zhàn)略

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事，但又不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時(shí)，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

綜上所述，此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新了管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績!

企業(yè)分享的心得篇十五

進(jìn)入21世紀(jì),隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢,企業(yè)間競爭范圍迅速擴(kuò)大,競爭程度空前加劇。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)學(xué)習(xí)心得分享，供你參考!

前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

其次，始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場的變化。這種以市場為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場，認(rèn)真調(diào)查研究市場，積極開拓市場，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性。可以考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除

合同

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。

現(xiàn)在我把自己在公司工作半年以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法。

今天想就管理與激勵(lì)談?wù)勛约旱囊恍?p>心得體會(huì)

我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。

我在工作中，積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。

我們不僅要深入學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，用理論業(yè)務(wù)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。一定要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部，要通過學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次，增強(qiáng)做好本職工作的能力。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、

崗位職責(zé)

20xx年大學(xué)畢業(yè)便有幸成為公司的一員，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)在這里工作六年了。六年的時(shí)光，讓一個(gè)剛出校門的青澀小子，變成了有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的技術(shù)人員。在這六年里，伴隨著公司的迅速發(fā)展、壯大和管理制度的完善，個(gè)人的能力也得到逐步的提高。在這六年里，公司qcd各個(gè)領(lǐng)域都取得很優(yōu)異的成績，這是和一個(gè)好的管理模式是分不開的，個(gè)人感覺以下的管理經(jīng)驗(yàn)是很值得推廣和其他公司學(xué)習(xí)：

1、加強(qiáng)控制

這里講的控制并不是指公司對公司員工的直接控制管理，而是指公司員工對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本的控制，促使全公司每一個(gè)部門、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每位人員都在為完成公司的總目標(biāo)而努力。 公司為加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)和成本意識(shí)，從部門領(lǐng)導(dǎo)到員工進(jìn)行多次的相關(guān)培訓(xùn)。從而使每位職工都能自我衡量自己的能力，盡全力干好本分工作。人人注重確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)、額外開支等因素是自己部門和企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的障礙。讓每位員工都能在工作中體現(xiàn)自我價(jià)值：都在為公司大目標(biāo)的完成而發(fā)光發(fā)熱。

2、注重溝通

公司不光注重產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量和成本控制，也同樣注重人本管理。人是有感情的，公司管理者與被管理者的溝通關(guān)系對調(diào)動(dòng)職工的積極性有著極大的作用，是企業(yè)成功與否的至關(guān)重要的因素。公司各個(gè)部門之間溝通方式，有定期的報(bào)告制度，如每天的品質(zhì)向上中心舉行的會(huì)議，對日常的品質(zhì)狀況進(jìn)行報(bào)告;每個(gè)月開展的新車型會(huì)議制度，對新車型推進(jìn)狀況進(jìn)行溝通等等。同時(shí)，公司也注重上下級之間和同事之間的溝通，如部門或者科室人員的自主聚會(huì)活動(dòng);員工工作調(diào)動(dòng)的歡送活動(dòng)等等。公司還鼓勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)在工作之余和客戶相互交流以及結(jié)伴參加社交活動(dòng)等，以達(dá)到溝通及建立和諧的人際關(guān)系目的，使企業(yè)一切經(jīng)營運(yùn)作暢通無阻。

3、尊重員工

公司對員工尊重主要表現(xiàn)在尊重員工個(gè)人隱私和滿足員工的各種合理需求，對員工表示信任，使每個(gè)員工都感覺到企業(yè)的溫暖。如改善員工的工作環(huán)境、食堂環(huán)境和宿舍環(huán)境，每年組織員工外出旅游或者員工自行旅游公司給予限額報(bào)銷，公司每年安排員工進(jìn)行一次體檢等等。公司是中日合資企業(yè)，公司黨政工團(tuán)積極為員工爭取更多利益，在夏季給員工發(fā)放清涼飲料和高溫補(bǔ)貼;過年過節(jié)都為員工發(fā)放慰問金，為住宿搭建娛樂設(shè)施：羽毛球場、網(wǎng)球場等。公司工會(huì)為豐富員工業(yè)余生活，組織員工風(fēng)采大賽、中秋晚會(huì)、忘年會(huì)以及舉辦各種體育競賽活動(dòng)等。所有這些大大提高了企業(yè)文化，使廣大員工對企業(yè)形成一種歸屬感，盡心盡力效忠企業(yè)。

4、善于激勵(lì)

最好的管理辦法莫過于發(fā)動(dòng)員工們提出合理化建議。公司開展了提案建議制度，有用的建議都會(huì)得到贊揚(yáng)，有價(jià)值的建議，視其不同情況會(huì)得到各種相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣使企業(yè)絕大多數(shù)人參與決策和決策的實(shí)施、解決問題等，企業(yè)在決策管理中不斷得到完善。公司每年組織開展qc活動(dòng)，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題提出好的改善意見，參加qc活動(dòng)的人員，公司都會(huì)有一定獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀的qc小組會(huì)代表公司去日本母公司進(jìn)行發(fā)表，這些都大大激發(fā)了員工對qc活動(dòng)的熱情，員工為公司提供了許多好的改善意見，提高公司效益和降低生產(chǎn)成本。去年我公司qc小組參加日本大會(huì)時(shí)得到金獎(jiǎng)。同時(shí)，公司還注重人材的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工接受再教育學(xué)習(xí)，為符合條件的員工學(xué)習(xí)給予報(bào)銷，激勵(lì)廣大員工學(xué)習(xí)。

企業(yè)分享的心得篇十六

近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識(shí)，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣。因此，學(xué)習(xí)、研究管理藝術(shù)是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內(nèi)在功力和外部的機(jī)緣。只有善于把別人付出的慘痛代價(jià)化為自己寶貴的精神財(cái)富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的總?cè)蝿?wù)和目標(biāo)所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠(yuǎn)性特點(diǎn)，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實(shí)力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強(qiáng)適應(yīng)性的過程。因此，又具有適時(shí)性和應(yīng)變性的特點(diǎn)。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張中，要避免不切實(shí)際的多元化經(jīng)營。大眾出租車20xx年時(shí)間里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴(kuò)張的路，但他們始終堅(jiān)持“不強(qiáng)不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風(fēng)云一時(shí)的巨人集團(tuán)失敗的主要原因就是非關(guān)聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護(hù)寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴(kuò)充為惡性膨脹，導(dǎo)致無法收拾。3、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個(gè)業(yè)績優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時(shí)具有其領(lǐng)域需要的才干。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。

6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。

在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本gk設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。

企業(yè)分享的心得篇十七

隨著企業(yè)培訓(xùn)的不斷發(fā)展，分享講師逐漸成為了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的重要角色。作為一名企業(yè)分享講師，我有幸參與了多個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，并積累了一定的心得體會(huì)。以下是我對企業(yè)分享講師工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

首先，作為一名企業(yè)分享講師，教學(xué)方法至關(guān)重要。在企業(yè)培訓(xùn)中，教學(xué)方法決定了培訓(xùn)效果的好壞。在我的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)交互式教學(xué)方法是最受歡迎的。通過與學(xué)員的互動(dòng)，我能夠更好地了解他們的需求和問題，并及時(shí)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和方法。而且，交互式教學(xué)能夠激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度，提高培訓(xùn)的效果。

其次，作為一名企業(yè)分享講師，了解企業(yè)需求是關(guān)鍵。企業(yè)分享講師的目標(biāo)是幫助企業(yè)提升員工的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，我們必須深入了解企業(yè)的需求和要求，將培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。只有做到精準(zhǔn)的需求分析，才能在培訓(xùn)過程中準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。

再次，作為一名企業(yè)分享講師，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步是必須的。隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變革，培訓(xùn)知識(shí)和技能一直在更新和升級。作為講師，要保持持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時(shí)了解最新的管理理論和培訓(xùn)方法。只有不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，才能不斷提高自己的教學(xué)能力和專業(yè)水平，給學(xué)員帶來更好的培訓(xùn)效果。

再者，作為一名企業(yè)分享講師，與學(xué)員的溝通和交流至關(guān)重要。只有與學(xué)員建立良好的溝通和交流關(guān)系，才能真正了解他們的需求和問題，幫助他們解決困惑。在我的實(shí)踐中，我常常與學(xué)員進(jìn)行面對面的交流和討論，通過互動(dòng)的形式激發(fā)學(xué)員的思考和參與。通過與學(xué)員的溝通，我能夠更好地了解他們的學(xué)習(xí)進(jìn)程和效果，及時(shí)調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，提供更有效的培訓(xùn)。

最后，作為一名企業(yè)分享講師，持續(xù)評估和反思是必要的。在培訓(xùn)過程中，我們要不斷評估培訓(xùn)效果和學(xué)員的反饋，及時(shí)調(diào)整教學(xué)策略和方法。同時(shí)，我們也要進(jìn)行自我反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出改進(jìn)的空間。只有持續(xù)評估和反思，我們才能不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，給企業(yè)和學(xué)員帶來更多的價(jià)值。

總之，作為一名企業(yè)分享講師，我深知自己的責(zé)任和使命。通過不斷學(xué)習(xí)和努力，我相信自己能夠成為一名優(yōu)秀的企業(yè)分享講師，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)ζ渌髽I(yè)分享講師有所啟發(fā)和幫助。讓我們一起為企業(yè)培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

企業(yè)分享的心得篇十八

xx年x月xx日上午，xx項(xiàng)目部全體干部職工在副經(jīng)理組織下，認(rèn)真的聽取和學(xué)習(xí)了總公司董事長的“半年工作會(huì)議”講話，并結(jié)合各自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)，使我明確了總公司的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，這說明我們的公司在不斷發(fā)展、壯大。從這些成績中也看到了我們公司競爭力的提高和發(fā)展的動(dòng)力，使我備受鼓舞。

在董事長的報(bào)告中，總公司加大推行了標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”，確保了項(xiàng)目的工程質(zhì)量、合理布局、合同履約，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責(zé)，個(gè)人職責(zé)清單化，強(qiáng)化規(guī)章制度，使各部門在今后的管理中有據(jù)可依，有章可尋。報(bào)告中關(guān)于下半年工作安排，看到了報(bào)告的可操作性強(qiáng)，有明確的提法干法，告訴我們?nèi)绾稳ジ?，怎么干，要注意哪些問題。xx項(xiàng)目是管理型項(xiàng)目，更突出了合同的重要性，這要求我們在工作中更要嚴(yán)格的要求自己，熟悉各種合同內(nèi)容，嚴(yán)格按照合同辦事，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利益。通過不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升，提高專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)，同時(shí)合同管理突顯重要，起草、審查、簽訂、執(zhí)行乃至歸檔均應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)謹(jǐn)，這就要求合同的執(zhí)行者熟悉合同、掌握合同，清楚甲乙雙方的責(zé)權(quán)范圍，因此，合同簽訂后需對合同執(zhí)行者進(jìn)行詳盡的交底。項(xiàng)目開始前的完美策劃，運(yùn)行過程中的精細(xì)管理，必將促使整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量的提高。

通過學(xué)習(xí)董事長的工作報(bào)告，使我從中學(xué)到了很多知識(shí)，作為一名企業(yè)管理人員，應(yīng)時(shí)刻以企業(yè)的利益為重，愛崗敬業(yè)。立足本職工作，提高本身的管理能力及業(yè)務(wù)水平，在以后的工作中要以董事長報(bào)告為指導(dǎo)書，工作中會(huì)更加努力、在完成辦公室和自己本職工作的基礎(chǔ)上，盡自己的能力多為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀和助手。查找自己的缺點(diǎn)和不足，工作中嚴(yán)格執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)政策不走樣。為公司的發(fā)展出一份力，發(fā)一份光，我深信總公司和各個(gè)基層公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。

這學(xué)期開始接觸現(xiàn)代企業(yè)管理這一門課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)過程中，老師一開始就為我們重點(diǎn)講述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：企業(yè)與企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任。通過學(xué)習(xí)這些讓我受益匪淺，讓我知道了管理學(xué)在現(xiàn)代的重要性。在企業(yè)與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，了解到了職能制、直線—職能制、事業(yè)部制等組織結(jié)構(gòu)。在管理與企業(yè)管理的學(xué)習(xí)中，了解到了管理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的管理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)管理原理、“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”法約爾在經(jīng)營管理原理以及“組織管理之父”韋伯為官僚組織指明了一條制度化的組織準(zhǔn)則。還有馬斯洛的需要層次理論。最后還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒有重點(diǎn)介紹但對我們來說還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)沒有很好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德那是很難在當(dāng)今社會(huì)立足的，像以前的三鹿事件與最近的雙匯這都是很好的例子。這主要是我們在這六個(gè)星期里面學(xué)到的東西。在學(xué)習(xí)過程中我們是根據(jù)老師的思路這與課本的知識(shí)不是特別吻合，書本上的東西說真的要我每個(gè)地方都理解那是不可能的，我覺得有些地方還是很深?yuàn)W的，但老師在講的過程中是用最簡單的語言讓我們理解尤其是結(jié)合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有很多是生活中這更容易讓我理解。還有就是讓我們講解ppt，這也算是一個(gè)讓我們上臺(tái)展示的機(jī)會(huì)，讓我們了解到了更多的成功企業(yè)與管理者。知識(shí)面得到了擴(kuò)展，也讓我們的表達(dá)能力增強(qiáng)。雖然我現(xiàn)在還沒有講解，但我相信我一定會(huì)學(xué)到知識(shí)。

在慢慢的學(xué)習(xí)過程中我知道了管理學(xué)在當(dāng)代的主要，企業(yè)管理學(xué)是系統(tǒng)研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規(guī)律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當(dāng)今中國，改革開放逐步推進(jìn)與升化，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?？焖籴绕鸬慕?jīng)濟(jì)，需要大量的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟(jì)意識(shí)與管理意識(shí)。我是學(xué)證券投資管理專業(yè)的，以后的工作過程中肯定離不開管理活動(dòng)，無論是管理者還是被管著都需要有管理意識(shí)。因此需要好好學(xué)習(xí)了解管理學(xué)知識(shí)。

總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習(xí)中真的讓我學(xué)到了知識(shí)，老師課程知識(shí)很豐富，講解也很生動(dòng)。通過這課的學(xué)習(xí)我相信我們會(huì)了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

1、中小企業(yè)千萬不要輕易聘請外部職業(yè)經(jīng)理人做ceo

趙二虎經(jīng)營山寨，雖身份卑微，形容粗陋，卻也能自給自足，頗受擁戴。有一天遇到了大型國企出來的中層干部龐青云，本來想引進(jìn)山寨做ceo，以便讓本山寨融入新的血液和經(jīng)營理念。卻不料因自身理念無非與新ceo的正統(tǒng)化政治管理思想接軌，慢慢被越俎代庖，最終落了個(gè)鵲占鳩巢。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在政治上如此不成熟，企業(yè)理念如此懸殊，幻想輕易接軌，得不償失啊。

2、一定要在真正的實(shí)踐中強(qiáng)化提升自己的領(lǐng)導(dǎo)地位。

龐青云投奔趙二虎后，馬上在一場搶糧車戰(zhàn)斗中嶄露頭角，展現(xiàn)了“打蛇打七寸、擒賊先擒王”的英勇與膽略。后來在攻打舒城、蘇州、南京等地的時(shí)候，在真槍實(shí)彈的實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中表現(xiàn)了自我，也提升了自我，更是突出了他的統(tǒng)帥才能，展現(xiàn)了一個(gè)大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的應(yīng)有素質(zhì)。試想如果龐青云一加盟山寨便紙上談兵瞎指揮，則肯定早被清理出局了。

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