心得體會是一種自我思考和反思的方式，可以幫助我們提高自身能力和水平。寫心得體會要注意思路清晰，表達準確，語言簡練。接下來是一些優(yōu)秀作家的心得體會，希望能給大家的寫作帶來一些啟發(fā)。
管理學決策實訓心得體會篇篇一
這次遠程培訓活動，為我們教師創(chuàng)造良好的學習機會，提供了優(yōu)越的學習條件。在培訓期間，我積極學習，認真聆聽專家講座，學習教學相關策略，并進行課堂教學實踐，用心去領悟教育理論觀點，這次培訓使我在教學理論和教育觀念上得到了大量的補充，反思了以往工作中的不足，同時也解決了一些我以往教學中的困惑。下面是我通過培訓獲得的點滴體會： 管理學主要介紹了本門課程的定位、課時安排、教學理念、難重點教學設計、主要的教學方法、示范教學、考核與評價、教學前沿等。通過主講教師課程教學經(jīng)驗分享，解答教學實踐中的問題與困惑，提高了本門課程的教學能力。本次培訓主講老師主要介紹東北財經(jīng)大學在《管理學》課程建設過程中所倡導的主導思想和理念、本課程的特色和相應教學方法;同時，結(jié)合中國的現(xiàn)實介紹這一課程的核心概念、理論框架和體系進行介紹，采用示范課等方式，對課程的重點、難點及解決辦法進行交流和探討，為我們的教學提供了寶貴的經(jīng)驗。
通過此次培訓，我認為在管理學教學中應該：
一、 規(guī)范課程標準，合理安排課程內(nèi)容
將課程的標準規(guī)范起來，按照合理的順序安排好管理學中涉及到的重要的幾塊內(nèi)容，可以有效避免學科知識無法有效整合的可能，讓學生在聽課的過程中有水到渠成的感覺。
二、 深度把握管理學課程特點，做到有的放矢 管理學具有通俗性和抽象性的雙重特點，根據(jù)其通俗特點應該設計“疑問————自學————老師解惑這樣的教學過程”，根據(jù)其抽象想特點要讓學生認識到管理學的千變?nèi)f化，才能使管理學充滿魅力，從而才能提高學生的積極性。
三、 正確使用案例教學法 作為一門具有較強實踐意義的學科，引進案例教學和情景模擬式非常好的教學方法。
四、 根據(jù)學生特點合理充分利用多媒體教學手段 如果一味按照課件講授的話，學生注意力集中的時間只有10-15分鐘，如果能在課件中插入有意思的圖片的話，學生的注意力集中地時間會延長;而如果能在課件中插入跟課程相關的短小動畫或視頻的話學生注意力集中時間會延長更多。
五、 注重培養(yǎng)學生的悟性 一個有悟性的學生會將自己的體會和感受融入到課程知識中去，獲得屬于自己的東西而且在以后遇到類似的問題或情況的時候，會比較容易就尋找到解決問題的方法和關鍵。
管理學決策實訓心得體會篇篇二
在管理學領域的學習中，理論知識只是建立基礎，實踐能力才是關鍵。而決策實訓課程則是培養(yǎng)學生管理決策能力的重要環(huán)節(jié)。通過參與和組織實際的決策過程，學生可以在現(xiàn)實環(huán)境下練習和運用所學的知識和技能。在這門課程中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。本文將通過五個連貫的段落，詳細介紹我在管理學決策實訓中的心得體會。
首先，實踐鍛煉了我的團隊合作能力。在決策實訓中，我們被分成了幾個小組，每個小組扮演一個企業(yè)的管理層團隊。在團隊中，我們需要共同分析問題、制定決策，并且每位團隊成員都有自己的職責和任務。通過與團隊成員的溝通和協(xié)調(diào)，我逐漸明白了合理分配資源、利用團隊成員的優(yōu)勢以及有效解決沖突的重要性。同時，我也學會了傾聽和尊重他人的意見，善于與團隊討論并達成共識。這些團隊合作的技能在實際工作中同樣重要，而決策實訓為我們提供了一個鍛煉的機會。
其次，實踐加深了我對決策過程的理解。在課堂上，我們學習了各種管理決策的理論和方法，但是理論知識往往是抽象的。而在決策實訓中，我們需要將理論與實際相結(jié)合，根據(jù)公司的真實情況進行分析和決策。通過實踐，我深刻體會到了決策過程的復雜性和重要性。我了解到?jīng)Q策是需要全面和系統(tǒng)的分析，不能只看到表面現(xiàn)象，需要考慮到各種因素的影響。同時，我也認識到?jīng)Q策是需要勇氣和決心的，因為決策的結(jié)果可能會對企業(yè)產(chǎn)生重要影響。只有通過實踐才能真正掌握這些知識和技能。
第三，實踐提高了我解決問題的能力。在決策實訓中，我們常常面臨各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。有時候，問題可能來自外部環(huán)境的變化，有時候來自內(nèi)部的困擾。在這些問題面前，我們需要有應對問題的能力。通過實踐，我學會了主動思考和尋找解決方案的方法，而不是停留在問題當中。我學會了靈活運用所學的理論工具，運用不同的思維方式來解決問題。同時，我也認識到了團隊合作在解決問題中的重要性。通過與團隊成員共同努力，我們可以找到更好的解決方案，并且將其付諸實踐。
第四，實踐增加了我對風險管理的認識。在決策實訓中，我們所做的決策并不總是正確的，有時候可能會面臨失敗和風險。然而，失敗和風險是不可避免的一部分，我們需要學會如何在不確定的環(huán)境中管理風險。通過實踐，我認識到風險管理是一個系統(tǒng)工程，在決策過程中需要全面考慮潛在的風險和可行的風險控制措施。我學會了如何制定應對風險的預案和緊急措施，以及如何在不確定的情況下進行靈活調(diào)整和應對。這些知識和技能對我未來的職業(yè)生涯有著重要的指導意義。
最后，實踐激發(fā)了我對管理決策的興趣。通過決策實訓，我更加了解了管理決策的重要性和有趣之處。我發(fā)現(xiàn)，管理決策不僅僅是問題的解決，更是一種領導和指導的能力。在決策過程中，我可以發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和思考能力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。這種積極的參與和成就感讓我對管理學和決策實踐產(chǎn)生了濃厚的興趣，也給我未來的職業(yè)發(fā)展方向提供了思考的方向。
總之，管理學決策實訓是一門非常實用而又具有挑戰(zhàn)性的課程。通過實踐，我們得以提高團隊合作能力、理解決策過程、解決問題的能力、管理風險的能力，并且激發(fā)對管理決策的興趣。這些都為我們今后的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎，并且對我們的個人發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。因此，我相信管理學決策實訓是一門值得學習和投入的課程，它能夠為我們提供寶貴的機會和經(jīng)驗。
管理學決策實訓心得體會篇篇三
實用管理學是一門非常重要的學科，它對管理人員來說是必備的知識和技能?，F(xiàn)代社會中，管理工作日益復雜，管理者需要對員工、客戶、供應商等多方面進行協(xié)調(diào)和管理。因此，掌握實用管理學的理論和方法對于提升企業(yè)的競爭力和效益至關重要。
第二段：對實用管理學的理解
實用管理學是一門關于管理的學科，它旨在提供給管理者有力的工具和技巧，使得他們能夠有效地進行管理和決策。它包括了領導力、計劃、組織、控制、溝通等內(nèi)容。由于每個企業(yè)管理的方面和問題存在差異，管理者需要靈活運用實用管理學的理論和方法，以適應企業(yè)發(fā)展的需求。
第三段：實踐中的決策心得
在我個人的實踐中，掌握實用管理學的知識和技能對于決策是非常有幫助的。在做出決策之前，我通常會先進行情境評估，分析問題，然后確定目標和優(yōu)先事項。同時，我會考慮到影響決策的內(nèi)外部因素，例如員工、客戶、技術、財務、法律等等。接下來，我會考慮不同的決策方案，評估其風險和收益，并利用信息和數(shù)據(jù)來支持我的決策。最后，我會采取行動，并進行跟蹤和評估，以便調(diào)整和改進我的決策。
第四段：決策案例
讓我們以一個實際的案例來闡述實用管理學對于決策的幫助。在我執(zhí)掌一家企業(yè)的時候，我們內(nèi)部之間存在協(xié)調(diào)成本很高的問題，需要采取有效措施來改進。我的團隊首先對問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作出現(xiàn)了瓶頸，這是導致問題的關鍵。于是我采取了一些行動，例如增加交流和協(xié)作機會，采取更直接的溝通方式，加強員工培訓等等。這些措施不僅有效地解決了我們的問題，也提高了企業(yè)效率，增加了員工滿意度。
第五段：總結(jié)和啟示
在我們的管理實踐中，實用管理學是一個非常重要的支持。它向我們提供了一種有效的決策流程，可以幫助我們更好地理解和解決問題。同時，它也提供了一些基本原則和工具，可以幫助我們更好地做出決策并加以實施。在今后的管理實踐中，我們需要不斷學習實用管理學的新知識和技能，并在實踐中積累經(jīng)驗和總結(jié)。
管理學決策實訓心得體會篇篇四
管理學決策實訓課程是培養(yǎng)學生解決問題和做出決策能力的關鍵環(huán)節(jié)。通過實際案例的分析和團隊合作的實踐，我深刻認識到?jīng)Q策對于組織的重要性，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分別談談實訓過程中的困難、團隊合作、決策理論的應用、風險與反思，以及對未來發(fā)展的啟示。
首先，在實訓過程中我遭遇了困難。在解決實際問題的過程中，我意識到很多情況并不總是按照學科理論那樣明確和有規(guī)律的。有時候，我們需要在不完備和不確定的信息下做出決策。例如，在一次模擬的市場競爭中，我們團隊面臨許多不同的變數(shù)，如市場需求、價格、競爭對手等等。我們必須通過研究市場趨勢和分析競爭對手的策略，選擇一個最有利可圖的價格和營銷策略。然而，由于信息的缺失和不確定性，我們的決策并不總是完全準確和成功。但正是通過這種失敗和挫折，我們才能更好地理解決策的本質(zhì)和挑戰(zhàn)。
其次，團隊合作是實訓過程中的關鍵。在團隊中，每個成員都有自己獨特的技能和經(jīng)驗，我們相互學習和借鑒，共同解決問題。例如，在一次團隊項目中，我負責數(shù)據(jù)分析和決策模型的建立，而其他成員負責市場調(diào)研和決策方案的制定。通過有效的溝通和協(xié)作，我們成功地完成了任務。團隊合作不僅提高了工作效率，而且鼓勵了我們相互交流和學習。這樣的合作經(jīng)驗將對我們未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
此外，在實訓過程中，我們學習了許多決策理論和工具。例如，概率論和統(tǒng)計學在分析市場數(shù)據(jù)和預測未來趨勢方面起著重要作用。決策樹和灰色關聯(lián)分析則幫助我們在面對復雜的決策問題時作出合理的選擇。通過應用這些理論和工具，我們能夠更好地理解決策過程，并提高我們的決策素質(zhì)。這些理論和工具也可以在實際工作中幫助我們更好地應對各種決策問題。
同時，我們也深刻認識到?jīng)Q策帶來的風險。在做決策時，我們常常需要在不確定和風險之間做出權衡。例如，在一次投資決策中，我們需要評估不同投資項目的風險和回報率，并根據(jù)公司的目標和實際情況做出決策。這樣的決策往往伴隨著巨大的壓力和風險，一旦做出錯誤的決策，可能會導致巨額損失。因此，我們必須要有思考的能力和堅定的決心，同時也要善于分析風險和制定應對策略。
最后，通過管理學決策實訓，我對自己的未來發(fā)展有了更多的啟示。管理學決策是現(xiàn)代職業(yè)中最重要的能力之一。通過實際操作和團隊合作，我在實際工作中的決策能力得到了有效的提高。我意識到?jīng)Q策是一項跨學科的工作，需要不同背景和專業(yè)知識的綜合運用。因此，我決定進一步學習和提高自己的知識和技能，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準備。
綜上所述，管理學決策實訓課程是培養(yǎng)學生解決問題和做出決策能力的關鍵環(huán)節(jié)。通過團隊合作和決策理論的應用，我們能夠更好地理解決策的本質(zhì)和挑戰(zhàn)，同時提高我們的決策素質(zhì)。盡管決策帶來了風險和困難，但正是通過這些挑戰(zhàn)，我們才能更好地理解和發(fā)展自己的能力。希望這次管理學決策實訓的經(jīng)歷能夠?qū)ξ业奈磥戆l(fā)展有所幫助。
管理學決策實訓心得體會篇篇五
通過這次的現(xiàn)代企業(yè)管理實訓的學習，不僅強化、融通了我所學的企業(yè)管理理論和方法，還了解、掌握了企業(yè)管理中各管理部門的職能及其相互的協(xié)調(diào)與制約關系。
從實訓中我了解到企業(yè)的供應、銷售過程，知道了物流、資金流、信息流的運行程序，并將我將所學知識貫通起來，提升了我的實操能力。為我進入社會、參與管理工作打下了良好基礎。本門實訓課開始時，由老師給我們講解基本的的操作過程以及注意的事項，讓我們在整體上大致了解了這門實訓課的目的，并使我們所學的理論加以鞏固。
本次實訓分為兩個部分：基礎數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入。其中又分為：企業(yè)背景介紹、基礎數(shù)據(jù)、營銷管理、技術管理、設備管理、采購管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、倉庫管理、財務管理、人力資源管理、信息管理等。在老師講解了五羊一本田有限公司的背景介紹后，我了解到五羊一本田是一家由廣州摩托集團公司和日本本田技研工20xx業(yè)會社共同投資、經(jīng)營的中外合資企業(yè)，公司中有員工人，主wy125wh125wh125twh100t要產(chǎn)品有：和型系列騎式摩托車、和型系列踏板摩托車。在基礎數(shù)據(jù)的錄入方面，我們主要是通過錄入代碼設置、部門地區(qū)設置、庫區(qū)代碼設置、工廠日歷、工作中心、操作員設置、庫存初始化、物料清單等來進一步了解和掌握這些數(shù)據(jù)及信息在企業(yè)中的作用。
代碼設置主要是對于使用頻繁，分類有限的項目進行設置。庫區(qū)是為物料的存儲而建立的。我們需要了解在現(xiàn)代企業(yè)通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的`層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協(xié)調(diào)性問題，理順工作上流程，增強部門之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高公司整體工作效率；反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰(zhàn)，結(jié)果必然造成組織的任務無法得到及時完成。8如何提高自我的溝通能力？在本次培訓中孟老師教會了我個步驟：一是熱情洋溢；二是謙卑有禮；三是全面聆聽；四是察言觀色；五是活在當下；六是方向發(fā)問；七是達到共識；八是維護關系。意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當?shù)臅r間向?qū)Ψ教岢鰡栴}，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。
這次《活在中層管理》培訓讓我充分了解到做為一個中層管理者的定位與職責，企業(yè)的發(fā)展離不開團隊，團隊的核心在于中層管理者，什么是團隊？團隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組合。真正的團隊，是由一群心理上相互認知，行為上相互支持，相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有共同向往的人們結(jié)合在一起的人群合體。中層起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，是一個團隊中不可缺的組成部分。一支優(yōu)秀的團隊離不開一流的中層，帶領全團隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn)生高績效。
總之，一個最好的中層，是一個具有大境界、精于業(yè)務、善于總結(jié)，善于匯報的中層。是一個勇當下級學習的標桿，終身學習，如履薄冰。
管理學決策實訓心得體會篇篇六
實用管理學是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要分支，其核心是決策。作為管理者，我在日常工作中經(jīng)常需要做出各種各樣的決策，因此近來我在學習實用管理學的決策理論，希望能夠更好地指導我的工作。在這個過程中，我不僅從各種書籍和經(jīng)典案例中學習了各種決策模型和方法，也從自身實際情況中不斷總結(jié)經(jīng)驗，有了一些體會和心得。
第二段：理性思維在決策中的應用
理性思維是實用管理學決策學習的核心，尤其是在面對復雜情況下作出準確決策必須具備很強的理性思維能力。我學到了Daniel Kahneman的“兩個思考系統(tǒng)”理論和Gary Klein的自然決策理論，通過實踐運用，我意識到自身思維方式和行為模式的優(yōu)缺點，更加回歸了理性決策的本質(zhì)。在面對風險時，我不再基于直覺決策，而是嘗試通過加權決策矩陣和層次分析法等工具對不同選項進行量化比較，在權衡利弊的同時，更加重視外部環(huán)境的影響和中長期發(fā)展的考慮。
第三段：合理壓力對提高決策水平的作用
決策和壓力是緊密相連的，管理工作中的壓力是不可避免的，但是正確處理壓力可以幫助我們作出更好的決策。經(jīng)過長期努力，我認為合理的壓力可以激發(fā)我面對挑戰(zhàn)，加強自身能力，提高決策效率和質(zhì)量。在一次突發(fā)事件中，我要求自己在很短的時間內(nèi)做出決策，雖然壓力很大，但我靜心分析，調(diào)動了所有資源，綜合考慮趨勢、風險和安全，最終做出了正確的決策。我深刻體會到，管理者需要在壓力下處理復雜狀況并打造高效的團隊。
第四段：集體智慧對困難決策的幫助
在實際情況中，有些困難決策難以單獨作出，這時需要借助集體智慧來獲得更好的解決方案。利用小組討論、多人溝通等方式來實現(xiàn)多人協(xié)作，在遇到重要決策時，我們高效地尋找有效的思想碰撞，各展所長，為公司提供更可靠的決策建議。在這個過程中，我的組織能力、溝通技巧和合作能力得到了大幅提升，更加熟悉和理解各部門的工作職能，也深刻認識到在團隊中個人職責和集體利益的統(tǒng)一。
第五段：結(jié)論
實用管理學決策理論的學習和應用，讓我在實際工作中逐漸提高了決策效率和質(zhì)量，并促進了自身能力的全面升華。我明白了理性思維的重要性，學會了運用量化工具來進行科學決策。同時，壓力和挑戰(zhàn)也是不可避免的，但如何在壓力下正確決策，找到更好的解決方案，是我們管理者必須要掌握的本領。通過多個決策小組的溝通和多元視角的思考，各部門之間得以協(xié)作，也為公司帶來了一定的價值?？傊瑢嵱霉芾韺W決策理論在公司內(nèi)部和自身成長方面都起到很大的作用，我相信，這種知識和體驗更加深入且更加人性化，可以運用到更廣泛的領域。
管理學決策實訓心得體會篇篇七
通過我們對財務管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時通過對本次實訓的學習，能夠?qū)ξ覀兯鶎W的專業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進行綜合考察，為我們即將從事的財務管理工作打下堅實的基礎。
從一開始，拿到實訓材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓只是一種形式，但這次實訓培養(yǎng)了我自主學習的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實訓資料的同時，我也在實訓過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。在此總結(jié)了以下幾點：
首先，作為一名未來從業(yè)者就應具備扎實的專業(yè)知識和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最基本的要求。
也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很出色。
我們所學習的理論知識，對什么事情都想象的比較完善，但現(xiàn)實與理論有較大的差距，在實踐中，有許多預料不到的問題，可能在許多時候能夠運用所學的理論知識解決，但是在許多時候并沒有想象的那么簡單和順利。理論需要假設，但是現(xiàn)實中這些假設不存在，因此許多問題，沒有實際經(jīng)驗的我們是解決不了的。
現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學歷。如何將所學的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要部分。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓，但是依然讓我學到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過財務管理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務管理工作的本質(zhì)。
實訓又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。
通過這次的實訓，不僅僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學生來說，這次實訓能夠說是對大學四年知識的再次溫習，同時也學會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
管理學決策實訓心得體會篇篇八
實用管理學是企業(yè)管理的基本課程，是現(xiàn)代管理的理論與實踐基礎。作為一名管理學專業(yè)的學生，我在學習實用管理學的過程中，不僅了解了企業(yè)管理的基本理論，還學習了如何進行有效決策，本文將分享我在學習實用管理學時所獲得的決策心得體會。
第二段：理解決策的過程
決策是管理中最基礎的工作之一，也是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。在實用管理學中，我們學習了如何理解決策的過程。對于每個決策問題，決策者首先需要明確問題的本質(zhì)和目標，然后收集并分析相關的信息，確定備選方案，進行比較和評價，最后選擇并實施最佳方案。了解這個過程可以幫助我們更好地進行有效決策。
第三段：關注決策時的風險和不確定性
在實用管理學中，我們也學習了決策的風險和不確定性。決策往往存在多種風險和不確定性，例如決策者對問題的理解與評價，信息不對稱和模糊性，以及外部環(huán)境變化等。在面對這些困難時，我們需要進行有效的決策風險管理和決策風險規(guī)避。
第四段：有效的決策需具備的素質(zhì)
在實用管理學中，我們也學習了有效決策所需要的素質(zhì)。管理人員需要擁有良好的溝通和協(xié)商能力，能夠有效整合團隊資源和利用團隊協(xié)作能力，能夠有效解決問題和處理沖突，并能夠制定正確的決策。對于一名管理人員，這些素質(zhì)是必不可少的。
第五段：結(jié)尾
在實用管理學的學習過程中，我們涵蓋了大量的決策理論和案例。通過這些理論和案例的學習，我更好地理解了企業(yè)管理的本質(zhì)，了解了如何進行有效的決策，并鍛煉了實踐能力。通過積累經(jīng)驗和不斷提升能力，我相信我將來能夠成為一名出色的管理人員。
管理學決策實訓心得體會篇篇九
在中層“管理課程培訓。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓機會，在培訓中我能認真學習并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下：體驗式培訓：企業(yè)項目推行過程中的協(xié)作與執(zhí)行；體驗在項目推行過程中，我們經(jīng)常會遇到哪些困難和障礙。項目領導人在項目執(zhí)行過程中擔當?shù)慕巧c責任。
如何在執(zhí)行創(chuàng)新思維。在這節(jié)課當中，讓我深刻體會到了，理解與支持的力量。
作，不是因為他手中有權，權是不能說服人的，即使服了，也只是口服心不服，絕大多數(shù)原因是主管有著良好的領導行為。好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工，使其心甘情愿地義無返顧地向著目標前進。作為主管要尊重下屬的人格、尊嚴及創(chuàng)造精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性；信任員工，放手讓員工大膽工作。
當員工工作遇到困難時，主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作中出現(xiàn)差錯時，要承擔自己應該承擔的責任。當團隊主管向上級夸贊下屬的成績與為人時，員工是會心存感激的`，這樣便滿足了員工渴望被認可的心理，其更忠誠于這份工作，干勁會更足。另外，管理者還要不斷加強品德修養(yǎng)，嚴于律己，做一個表里如一的人；要學會推銷并推動你的目標；要掌握溝通、贊美及為人處事的方法和技巧。這樣才能最大限度地發(fā)揮團隊中員工的工作積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)與員工共同健康發(fā)展的目標。
管理學決策實訓心得體會篇篇十
《管理學》閱讀心得 在《管理學》一書中，羅賓斯提到：溝通是管理的濃縮。真正的有效溝通不僅能夠達到控制員工行為、激勵員工的功能，更為企業(yè)員工提供了一種釋放情感的情緒表達機制，也為管理者的決策提供了所需要的信息。 據(jù)悉，美國曾對500家企業(yè)中的191名管理者進行調(diào)查，數(shù)據(jù)表明：大部分企業(yè)導致失敗最主要的原因并非是技術或能力上的欠缺，而是管理者缺乏有效的溝通技能，無法將最好的想法和計劃，通過溝通進行傳達和實施。
在《管理學》中強調(diào)，溝通與管理的成效有直接的密切關系。管理者每天都離不開溝通，每件事情都離不開溝通，為了進行有效的溝通，掌握溝通的技能及克服溝通障礙的方法是管理者必修的一門課。 有兩個數(shù)字可以直觀地反映溝通在企業(yè)管理中的重要性——兩個70%。 第一個70%，是指企業(yè)管理者在日常的工作中，有70%的時間用在溝通上。開會、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書面溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現(xiàn)形式，管理者大約有70%的時間花在此類溝通上。 第二個70%，是指企業(yè)管理中70%的問題是由于溝通障礙引起的。例如：企業(yè)中最常見的效率低下的問題，往往是有了問題后，大家沒有溝通或不懂如何溝通所引起的。
另外，執(zhí)行力差、領導力不強的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。 美國著名未來學家奈斯比特曾指出：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在于每個社會組織內(nèi)部成員之間及其外部組織的有效溝通上。”管理者與員工之間的有效溝通是企業(yè)管理藝術的精髓。 有效溝通不但可以消除誤會，增進了解，更能維系整個企業(yè)的融洽氛圍。通過良好的溝通，一方面為管理者在決策前提供了全面準確可靠的信息，達到人際關系和諧;另一方面為決策后的有效執(zhí)行奠定了基礎，確保工作質(zhì)量，提高工作效率。
總之，有效溝通是管理者必備的一種高尚品質(zhì)。它不僅是企業(yè)整體的凝聚劑，更是管理者實現(xiàn)管理基本職能的有效途徑。
高效團隊的建立并非一蹴而就，通過有效溝通，在確保了管理者與員工之間信息傳達的準確性之后，管理者還需從各方面加強團隊的穩(wěn)定性、專業(yè)性、高效性。
在《管理學》中有一個名詞——授權，如何把握授權的尺度是一門藝術，也是優(yōu)秀企業(yè)管理需要掌握的重要技能。在中國的道家哲學中，對于一個國家或一個組織的管理提倡“無為而治”，這也是管理的最高境界，但是“無為”并非是什么也不做，而是要管理者尊重人性，在管理與約束人的行為上要收放自如，有所為而有所不為。 在一個企業(yè)中，管理者的管理寬度是有限的。數(shù)據(jù)表明：一個管理者在最佳狀態(tài)下，管理3-8名員工為最適宜，如果超出這個限度，管理的效率會隨之下降。
在大部分中小型企業(yè)，往往存在兩個最關鍵的弊端：第一，管理者不愿意放權，事事親力親為;第二，皇親國戚處于企業(yè)的核心位置，導致管理斷線。面對這樣的企業(yè)，管理者應當如何有效管理? 授權到什么程度很重要，授權的節(jié)奏也很關鍵，對于企業(yè)的每個成員像放風箏一樣放了出去，但是手中線的粗與細，風力和天氣及風箏自身的好壞都是管理者需要考慮的。沒有深厚的文化底蘊和管理實踐，想要放好員工這支風箏實屬不易，達到收放自如的無為而治更是難上加難。
風箏放得好壞取決于三個方面：第一，空氣及風力的大小;第二，好的風箏和線;第三，放飛的技術。這與成功企業(yè)具備的三個要素一一對應，風箏放飛時的空氣和風力猶如企業(yè)所處的環(huán)境，包括社會與人文環(huán)境，企業(yè)一般很難去改變它，只能去適應;風箏本身毋庸置疑就是指企業(yè)的所有員工，而風箏的線就是指企業(yè)的戰(zhàn)略定位、組織結(jié)構(gòu)、績效制度、管理流程等制度。這些就是所謂的企業(yè)管理的物質(zhì)層。放風箏的技巧，就是一個企業(yè)的企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的精神層面。
對于一個企業(yè)而言，只有構(gòu)建一個好的企業(yè)環(huán)境和氛圍、打造一支優(yōu)秀的員工隊伍、建立一套科學的管理制度、培育良好的企業(yè)文化，才能管理好一個企業(yè)。如果管理者完全掌握了放風箏的哲學理念，并把它應用在實踐中，那么他將成為管理大師。
管理學決策實訓心得體會篇篇十一
《財務決策實訓》期末考查實訓報告
姓名：張成功
學號：15013090
班級：審計二班
一、企業(yè)概況
我在小組負責的崗位是運營，主要負責msci企業(yè)的運營業(yè)務。
三、
實驗步驟1月1日，去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃辦公廠房a——50平米）
去采購市場租賃辦公用房a（運營—采購市場—租賃廠房a——400平米）
去采購市場租賃家庭影院生產(chǎn)線a型（運營—采購市場—租賃家庭影院生產(chǎn)線a——400平米）
去采購市場購買15臺筆記本電腦（運營—采購市場—購買筆記本電腦）
管理人員和銷售人員入職
確認收貨，安裝家庭影院生產(chǎn)線a型
安裝家庭影院生產(chǎn)線
生產(chǎn)家庭影院，生產(chǎn)數(shù)量1200
承接家庭影院訂單800+200，訂單發(fā)貨800+200
成績指標分析
四、實驗體會
財務決策實訓課程，讓我們在實踐中提高各個方面的能力，形象地認識到企業(yè)資源的有限性，從而達到統(tǒng)籌全局的鍛煉目的。而且，它也極為有效地激發(fā)我們的學習興趣和學習能力，對提高自己的業(yè)務技能與水平，也有很重要的作用，所以總結(jié)也能讓我們系統(tǒng)地整理自身存在的優(yōu)勢與劣勢。
主要分為以下幾點：1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。4、制定預算。5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的調(diào)整提供適時的數(shù)據(jù)支持。
不足之處：規(guī)劃沒有做細致，應該精細到每一個運營周期。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責任，要保持團結(jié)，畢竟企業(yè)不是個人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識，以及了解了更多關于公司經(jīng)營的知識，這對個人的發(fā)展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣、有益的實驗。
管理學決策實訓心得體會篇篇十二
經(jīng)過幾個月的準備，考研終于結(jié)束，這當中有艱辛和痛苦，大家都經(jīng)歷了過來。對于同濟今年的管理學概論，我想有必要說兩句。大家都知道，以往管理學概論的題型都是名詞解釋，選擇，簡述，案例，而今年卻出乎意料地把選擇題部分取消了，選擇題的二十分中十分分到了簡述題中，也就是說述題由原先的五十分增到六十分，另外十分新增了一個計算題，雖然考后大家普遍反應計算題還是算比較簡單的，但對于一般人來說，還是殺了個措手不及。由于本人參加過同達的輔導班，給我們上課的是同濟以往的一閱卷老師，他曾說就往年情況來看，選擇題得分率較高，是管理學概論試卷中的送分題型，一般人錯兩個左右是正常的，這也就是說選擇題的二十分可平均拿十五六分左右，而今年的這種作法無疑是增加了試卷的難度。
本人參加xx年的管概考試，發(fā)下來的試卷只有一張，a4紙大小，正反兩面，答卷紙是四張大開的白紙，一共十二頁。不過考場上時間有限，一般不可能全都寫滿，閱卷老師的意思也不是讓全寫滿，答題貴在要點全。今年的名詞解釋出得難度一般，基本上搞好尤的書能拿到平均分。按照慣例，每年名詞解釋都會有一到兩個比較難的，今年出到股票期權的概念，有點出乎意料，感覺不是管理學里的知識，本人是亂寫一通，不過相信還是會有相當一部分人是寫得出的簡述題今年考了對策三要素，管理幅度大小，法約爾的十四條，另外兩個暫時想不起來，一共六十分，有兩道題十五分，其它三道十分，這部分想拿高分比較困難。法約爾的十四條那道十五分，當時看到就傻眼了，一直真的考十四條不怎么可能，偏偏考到了，一考就是十五分，所以提醒以后考管概的學妹學弟們復習要扎實地掌握每一考點，不要存僥幸心理。從今年這五道題看，題目比較靈活，需要一定的分析能力和權變能力，但知識點又全部來自尤的參考書，因些千萬不要忽視指定參考書，要在熟透尤的書的.前提下再去看別的資料，考前也一定要過一遍尤的書。至于計算題，其實比較簡單，只有掌握好書上的就可以了，本人因為以往最多在選擇題中出現(xiàn)一道所以沒有引起足夠重視，結(jié)果白白丟掉了些分數(shù)。關于案例分析題，前兩年一真是提出一個問題，今年分成三個小題，題材還是繼續(xù)前兩年的話題，有關人的問題，今年是溝通問題，相對簡單些。
管理學決策實訓心得體會篇篇十三
創(chuàng)業(yè)決策是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中面臨的關鍵問題之一，決策的質(zhì)量直接影響著創(chuàng)業(yè)者的成敗。在創(chuàng)業(yè)決策實訓中，我有幸體驗到了創(chuàng)業(yè)者所面臨的種種挑戰(zhàn)，并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。下面將就我的創(chuàng)業(yè)決策實訓心得體會進行分享。
首先，在創(chuàng)業(yè)決策中，明確目標非常重要。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期需要設定明確的目標，明確自己創(chuàng)業(yè)的方向和目標，才能在創(chuàng)業(yè)過程中有所依據(jù)和指導。在實訓中，我們每個小組都要明確自己的創(chuàng)業(yè)方向，并準備相關的市場調(diào)研和競爭分析，以便更好地了解自己所創(chuàng)業(yè)的行業(yè)和市場。通過制定切實可行的目標，我們能夠更好地規(guī)劃和安排后續(xù)的工作，同時也方便我們更好地評估自己的創(chuàng)業(yè)決策，為創(chuàng)業(yè)提供了堅實的基礎。
其次，決策前充分分析和評估是必不可少的。在實訓過程中，我意識到了決策前的充分分析與評估是非常關鍵的。在我們小組的創(chuàng)業(yè)計劃中，我們進行過大量的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以便更好地了解市場需求和競爭情況。我們還進行了SWOT分析，評估了我們的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而確定了我們的核心競爭力和應對策略。這些分析和評估幫助我們更好地理解市場和行業(yè)，并為我們的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。
除了分析和評估，創(chuàng)業(yè)決策還需要團隊的共同努力。創(chuàng)業(yè)過程中，團隊合作是至關重要的一部分。在實訓中，我們小組的成員都有不同的專業(yè)背景和技能，我們能夠互相補充和支持，共同完成各項任務。通過團隊合作，我們可以集中思路、共同解決問題，并取得更好的結(jié)果。在創(chuàng)業(yè)決策的實踐中，每個人的意見和建議都是寶貴的，要充分發(fā)揚民主、開展討論，共同做出決策。
此外，靈活性也對創(chuàng)業(yè)決策至關重要。創(chuàng)業(yè)是一個充滿變數(shù)和風險的過程，創(chuàng)業(yè)者需要具備靈活應變的能力。在實訓中，我們小組在實際操作中也遇到了一些問題和困難，需要隨時調(diào)整和優(yōu)化我們的決策。創(chuàng)業(yè)者要敢于面對挑戰(zhàn)，隨時做出必要的調(diào)整和決策，以應對變化的市場和環(huán)境。靈活性不僅讓我們能夠更好地應對決策帶來的挑戰(zhàn)，也是一個創(chuàng)業(yè)者成長和進步的重要途徑。
最后，決策后的反思和總結(jié)是至關重要的。創(chuàng)業(yè)者在決策后要進行全面的評估和總結(jié)，分析決策的成敗和原因，為以后的決策積累經(jīng)驗教訓。在實訓中，我們小組在每一次決策后都進行了反思和總結(jié)。我們通過對結(jié)果的分析，找出了自己的不足和問題，并制定了改進的方案和措施。通過不斷的反思和總結(jié)，我們可以不斷提高自己的決策能力，增強創(chuàng)業(yè)的成功率。
總之，創(chuàng)業(yè)決策實訓為我提供了一個寶貴的機會，讓我深刻體驗到創(chuàng)業(yè)者所面臨的挑戰(zhàn)和問題。通過實踐，我了解到創(chuàng)業(yè)決策的重要性以及決策的影響因素。明確目標、充分分析、團隊合作、靈活應變以及反思總結(jié)，這些都是創(chuàng)業(yè)決策中需要注意的關鍵要素。我相信，在今后的創(chuàng)業(yè)之路上，這些心得體會會成為我寶貴的財富，幫助我更好地應對創(chuàng)業(yè)中的挑戰(zhàn)和困難。
管理學決策實訓心得體會篇篇十四
透過我們對財務治理根本理論與根本方法的運用和對根本技能的訓練，有效地提高我們的綜合分析潛力。同時透過對本次實訓的學習，能夠?qū)ξ覀兯鶎W的專業(yè)學問的把握程度以及運用潛力進展綜合考察，為我們馬上從事的財務治理工作打下堅實的根底。
從一開頭，拿到實訓材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到之后自己拿出財務治理的書，一個個學問點的”查閱，理解，再運用到詳細的題目，到最終完成每個案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓只是一種形式，但這次實訓培育了我自主學習的潛力，給我上了很好的一課。
在完成實訓資料的同時，我也在實訓過程中發(fā)覺了自身的一些缺乏。在此總結(jié)了以下幾點：
首先，作為一名將來從業(yè)者就應具備扎實的專業(yè)學問和良好的專業(yè)思維潛力，這是每個工作崗位對員工最根本的要求。
也可能你是成績馬馬虎虎，但工作潛力很精彩。
我們所學習的理論學問，對什么事情都想象的比擬完善，但現(xiàn)實與理論有較大的差距，在實踐中，有很多預料不到的問題，可能在很多時候能夠運用所學的理論學問解決，但是在很多時候并沒有想象的那么簡潔和順當。理論需要假設，但是現(xiàn)實中這些假設不存在，因此很多問題，沒有實際閱歷的我們是解決不了的`。
現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)固然期望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有閱歷又要有高學歷。如何將所學的理論學問較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實訓是我們大學生活的一個重要局部。這一次的實訓雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實訓，但是依舊讓我學到了很多學問和閱歷，這些都是書本上無法得來的。透過財務治理綜合實訓，使我們能夠更好的了解自己的缺乏，了解財務治理工作的本質(zhì)。
實訓又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)學問的一種檢驗，它讓我們學到了許多課堂之外的學問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的根底，也是我們走向工作崗位的第一步。
透過這次的實訓，不僅僅從中發(fā)覺了自身的缺乏，還穩(wěn)固了所學的學問，對于我一個馬上畢業(yè)的大學生來說，這次實訓能夠說是對大學四年學問的再次溫習，同時也學會了獨立思索、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實訓將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應工作。
管理學決策實訓心得體會篇篇十五
以下是一篇財務決策實訓心得體會：
這次實訓是在我們充分了解了財務決策的基本原理和流程之后進行的。在這個實訓期間，我們通過完成一系列的財務決策任務，進一步鞏固了我們的理論知識，并培養(yǎng)了我們的實際操作能力。
在這次實訓中，我們首先學習了財務決策的基本原理和流程。我們了解到，財務決策是在企業(yè)財務管理中，根據(jù)不同的財務目標和約束條件，選擇最優(yōu)方案的過程。這個過程涉及到財務報表分析、財務預算、資金管理、風險管理等多個方面。
接下來，我們進行了財務報表分析、財務預算、資金管理和風險管理的實訓。在財務報表分析方面，我們學習了如何分析企業(yè)的財務狀況，并從財務指標和比率中發(fā)現(xiàn)問題。在財務預算方面，我們學會了如何制定預算，并合理分配資金。在資金管理方面，我們了解了如何管理企業(yè)的現(xiàn)金流量和賬戶。在風險管理方面，我們學習了如何評估企業(yè)的財務風險，并制定相應的風險管理策略。
在這次實訓中，我們通過實際操作，深入了解了財務決策的應用和實施。通過完成一系列的實訓任務，我們不僅掌握了財務決策的基本原理和流程，還學會了如何應用這些知識解決實際問題。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了我們在理論知識上的不足，進一步鞏固了我們的學習成果。
在這次實訓中，我們收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。我們學會了如何將理論知識與實際操作相結(jié)合，提高了我們的分析問題和解決問題的能力。同時，我們也更加深入地了解了財務決策的重要性和應用價值。
總之，這次實訓對我們來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷。通過這次實訓，我們不僅提高了我們的專業(yè)技能，還培養(yǎng)了我們的實際操作能力，為我們未來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎。我們感謝老師和學校為我們提供了這樣一次難得的機會，讓我們在實踐中更好地理解和應用我們所學的知識。
管理學決策實訓心得體會篇篇十六
這次實訓是在課程學習的基礎上，為了更好地理解和應用財務決策的理論知識，我們進行了一次全面的實踐訓練。實訓的時間設定在2023年5月，地點為我校的模擬商業(yè)環(huán)境實驗室。參與實訓的人員包括我、我的同學以及另外兩位同學，實訓周期為兩周。
實訓的內(nèi)容主要涵蓋了財務決策的各個方面，包括預算編制、投資分析、財務預測等。我們以一家虛構(gòu)的公司為平臺，進行了一系列的財務決策實踐。我負責的角色是財務部門，需要與其他部門協(xié)同，制定和執(zhí)行財務策略。
在這次實訓中，我深入了解了財務決策的流程和要點。首先，在預算編制階段，我們需要根據(jù)公司的業(yè)務需求和市場狀況，合理規(guī)劃收入和支出。其次，在投資分析階段，我學習到了如何評估項目的風險、收益和可行性，并做出了謹慎的投資決策。最后，在財務預測階段，我運用了財務預測和數(shù)據(jù)分析工具，預測了公司的財務走向，以便為決策提供支持。
通過這次實訓，我收獲頗豐。首先，我掌握了財務決策的實踐技能，如預算編制、投資分析和財務預測等。其次，我提高了團隊協(xié)作和解決問題的能力。最后，我認識到了財務決策在商業(yè)活動中的重要性，以及財務人員在團隊中的角色和職責。
回顧這次實訓，我意識到了一些可以進一步提高的地方。首先，我需要更好地掌握財務決策的理論知識，以便更好地應用于實踐。其次，我需要提高我的商業(yè)敏感度，以便更好地理解商業(yè)環(huán)境的變化和影響。最后，我需要進一步提高我的溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地與團隊成員和外部合作伙伴合作。
總的來說，這次實訓是一次非常有價值的經(jīng)歷。它不僅幫助我理解和應用了財務決策的理論知識，還提高了我的實踐技能和團隊協(xié)作能力。我建議學?？梢栽黾宇愃频膶嵺`機會，以便學生更好地理解和應用理論知識，并將理論知識與實際情況相結(jié)合。此外，學校還可以鼓勵學生參與商業(yè)競賽，以提高他們的商業(yè)敏感度和實踐能力。
最后，我要感謝我的導師和團隊成員，他們的指導和支持讓我得以順利完成這次實訓。同時，我也要感謝學校為我們提供了如此優(yōu)秀的實訓環(huán)境和資源。這次實訓的經(jīng)歷將對我未來的學習和職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠的影響。
管理學決策實訓心得體會篇篇十七
這個學期開設了財務報表分析這門課程，一開始對這門課程很不重視，因為是大課，所以抱著玩樂的心態(tài)在上課，幾乎沒有好好聽講。但是越到后來越開始了解財務報表分析的重要性，對于會計工作者來說財務報表分析是必須掌握了解的東西。
《財務報表分析》課程是財務報表分析的理論概括和時間總結(jié)，它是建立在會計，財務管理等相關學科基礎上的一門理論性和應用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財務報表及相關資料為基本依據(jù)，運用一定的分析方法和技術，對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果進行評價，為企業(yè)未來的決策、規(guī)劃和控制提供財務信息的方法。
財務分析在企業(yè)財務管理工作中，具有重要的作用。通過財務分析，可以評價企業(yè)一定時期的財務狀況及經(jīng)營成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，總結(jié)財務管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策和財務決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權人和其他有關部門提供系統(tǒng)、完整的財務分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財務計劃指標的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績，以便揭示管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就學習這門課程而言，我認為學好的方法有如下幾點：
一、明確目的，把握方向?，F(xiàn)行《會計法》要求上市公司披露的財務報告內(nèi)容包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和會計報表附注等，各會計報表間的鉤稽關系是財務會計中重點研究的內(nèi)容，而面對繁雜龐大的財務數(shù)據(jù)，如何運用這些數(shù)據(jù)有效評價公司經(jīng)營業(yè)績和財務狀況，則是財務報表分析課程所關注的。 分析財務報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長的價值分析剩余收益對公司價值增長的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個能夠增加股東剩余收益的增長型公司，為股東評價公司業(yè)績和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。如果不明了方向，不知道判斷公司是否有增值能力屬于哪一方面的指標，無法將其與剩余收益變化聯(lián)系起來，也就無法計算出相關變化因素，在眾多的數(shù)據(jù)中只能是不知從何下手，毫無頭緒。因此我認為明確目標，把握方向是在分析開始前首先要做出的最重要的判斷，它為龐大的計算過程指明了方向，而不是盲目算出一堆沒有任何作用的數(shù)據(jù)，白耗費時間。
二、夯實基礎，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來得出結(jié)論。財務報表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對值之外，最常見的是比率分析，這就要求學生必須具備扎實的基本功，對財務比率原理和計算方法爛熟于心。
三、 豐富知識，開拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復雜性和多樣性對會計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀知識與宏觀經(jīng)濟相結(jié)合。這一點反映在財務報表分析中也是很重要的。
四、 聯(lián)系實際、關注實事
證監(jiān)會要求上市公司每年在4月15日之前披露會計年報，每一張會計年報背后披露的都是一家公司在過去一年或幾年間的經(jīng)營情況，是經(jīng)濟活動和現(xiàn)實財務狀況的反映，因此分析財務報表切不能脫離實際。
五、 培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)
培養(yǎng)良好專業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養(yǎng)。專業(yè)會計人員的良好素質(zhì)培養(yǎng)在以上幾點解釋中都已初步涉及，但以上所主要關注的僅局限在財務報表分析中需要培養(yǎng)的業(yè)務能力。在分析財務報表中，我們不能僅局限在業(yè)務能力的培養(yǎng)，還需要重點關注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風險的客觀存在性和審計過程中人為因素，財務報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務報表時要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。 通過以上分析，我個人認為，財務報表學習這門課程在會計專業(yè)里是一門集大成的課程，它對學生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務會計知識的整合，其反映出的會計思想和會計方法是對學生專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學習這門課學習的不僅是基本方法和常規(guī)技巧，更重要的是學習其滲透出來的會計理念和職業(yè)技能，是從課本到實際的有效跳板。
財務決策實訓心得體會4
管理學決策實訓心得體會篇篇十八
時光飛逝，兩個月的實訓時間很快就過去了，這次的實訓讓我受益匪淺。實訓是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
此次實訓，我深深體會到了積累知識的重要性。在實訓當中我們遇到了各種各樣的題目，但是我知道無論遇到哪種題目都不能逃避，必須要勇敢的面對。因為我知道逃避并不能解決問題，相反會浪費更多的時間。而我們應該冷靜的分析問題，認真的解決問題。實訓培養(yǎng)了我邏輯思維能力，綜合運用能力，實驗動手能力等等。只有堅持不懈的練習才能培養(yǎng)出良好的能力。這次實訓也讓我深刻的認識到自己學到的知識的不足，有些書本上的知識其實并沒有很好的掌握，但是通過這次實訓，讓我很好的認識到自己不足，我將利用這次實訓的經(jīng)歷，以后更好的學習。
這次實訓也讓我深刻體會到一切都是不容易的，只有通過自己的努力才能得到自己想要的。只有堅持不懈，才能取得成功。
管理學決策實訓心得體會篇篇十九
今年暑假，我有幸在一家會計事務實習，負責一些基礎的財務決策工作。在這短短的兩個星期里，我學到了很多實用的知識和技能，深刻體會到了財務決策的重要性和復雜性。
這次實習是在一家知名企業(yè)的財務部門進行的。我被安排在財務決策崗位，主要負責分析公司的財務狀況，提出優(yōu)化決策的建議，并協(xié)助制定未來的財務戰(zhàn)略。我的實習導師是一位經(jīng)驗豐富的會計師，他向我介紹了實習期間需要完成的任務和目標。
實習期間，我參與了許多財務決策的工作。例如，我參與了公司現(xiàn)金流的評估，幫助公司預測未來的資金需求；我還參與了投資項目的分析，評估了多個投資方案的可行性，為公司的投資決策提供了有力的支持。這些工作讓我深刻體會到財務決策對企業(yè)運營的影響，也鍛煉了我的分析和解決問題的能力。
通過這次實習，我認識到財務決策需要考慮多方面的因素。例如，公司的經(jīng)營狀況、市場環(huán)境、政策變化等都會影響財務狀況。同時，我也了解到財務決策需要嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)分析和扎實的理論基礎。只有深入了解公司的運營模式和業(yè)務特點，才能做出合理的決策。
這次實習讓我對自己的專業(yè)有了更深刻的認識，也讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我認識到，財務決策需要具備扎實的財務知識，同時也需要具備靈活的思維和解決問題的能力。我希望將來能夠從事財務分析或投資決策方面的工作，通過自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造價值。
總的來說，這次實習對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。我不僅學到了實用的財務知識和技能，也鍛煉了自己的解決問題能力和思維邏輯。我深刻認識到財務決策的重要性和復雜性，也更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我將繼續(xù)努力學習和提升自己，為實現(xiàn)自己的職業(yè)目標貢獻力量。
管理學決策實訓心得體會篇篇二十
本文旨在對一項財務決策實訓的經(jīng)歷進行回顧和反思，通過分享個人在實訓過程中的所學所感，探討如何將理論知識運用到實際操作中，以及如何提升個人能力。
在過去的幾個月里，我有幸參加了一次財務決策實訓。這次實訓由我們學校的商學院組織，目的是通過實踐操作，讓學生們在理論學習的基礎上，掌握財務決策的實用技能。我作為參與者，對此次實訓的經(jīng)歷和心得體會進行了整理和總結(jié)。
實訓過程中，我們分成幾個小組，每個小組需要模擬一家公司進行財務決策。我所在的小組負責一家虛構(gòu)的科技公司，我們需要在預算有限的情況下，做出一系列的財務決策，如投資、借貸、股利分配等。這些決策都基于我們對公司財務狀況的分析，以及我們對市場趨勢和競爭環(huán)境的理解。
在實訓過程中，我深深感受到理論與實踐相結(jié)合的重要性。有些理論上的知識看起來很簡單，但在實際操作中卻會遇到很多問題。例如，我們需要在保證公司盈利的前提下，權衡短期利益和長期發(fā)展，這就需要我們掌握基本的財務分析工具和技巧。
這次實訓對我個人、學習和職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。首先，我通過實際操作，更深入地理解了財務決策的復雜性和挑戰(zhàn)性。其次，我學會了如何將理論知識運用到實際中，提高了我的問題解決能力。最后，這次實訓也增強了我的團隊協(xié)作和溝通能力，學會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊目標貢獻力量。
總的來說，這次實訓讓我深刻認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性，也讓我更加明確了自己在未來的學習和職業(yè)生涯中，需要進一步提升財務決策能力和團隊協(xié)作能力。同時，我也意識到自己在學習和工作中需要更加嚴謹和細致，以確保每一項決策都是基于充分的事實和數(shù)據(jù)。
在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的財務決策能力，并將這次實訓的經(jīng)驗教訓運用到實踐中。同時，我也將更加積極地參與團隊協(xié)作，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的成功貢獻力量。
此外，我將繼續(xù)加強對財務決策理論的學習，以便更好地理解和應用這些知識。我將閱讀更多的專業(yè)書籍和文章，參加相關的研討會和培訓課程，以期在理論和實踐之間找到更好的平衡。
最后，我將努力提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，包括提高工作效率、增強溝通能力、培養(yǎng)領導力等。我相信，通過這些努力，我將在未來的職業(yè)生涯中取得更大的進步和成功。
管理學決策實訓心得體會篇篇二十一
理學這一門學科對于我們土木專業(yè)的學生無疑是陌生而向往學習的，因為大家都知道自從人類有了共同勞動，就有了管理，管理是人類最基本的活動之一。它廣泛的存在于現(xiàn)實生活中，管理是一切有組織活動中必不可少的組織部分。也就意識到了管理學這一門學科對于我們今后工作和生活的重要性和對管理學的好奇與向往，我們完成了為期8周的學習。
第一節(jié)課剛開始的時候，陳老師就要求我們要保持空杯心態(tài)，認真的學習這門學科。陳老師以她獨特的見解和親身的工作經(jīng)歷贏得了同學們的一致認可，對管理學的學習產(chǎn)生了前所未有的興趣。
什么是管理科學管理之父泰勒認為：管理是一門怎樣建立目標,然后用最好的方法經(jīng)過他人的.努力來達到的藝術。法約爾認為：管理就是計劃,組織,控制,指揮,協(xié)調(diào)。西蒙：管理就是決策。課本上的定義：管理是通過計劃、組織、領導和控制，協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動，以有效實現(xiàn)目標的社會活動。我個人認為管理就是讓別人完成自己想要完成的任務。然而陳老師簡單的將管理定義為：我說你做。是我對管理的定義有了更好的記憶和了解。
在中華五千年的歷史長河中，通過歷史的經(jīng)驗和實踐，中國有著自己獨特的管理思想，主要包括順道、重人、人和、守信、對策、法治、利器、求實等。內(nèi)事不明問張昭外事不明問周瑜,國事不明問魯肅,家事不明問老母，從孫權的話中，我們并不難看出管理者并不一定要有超越平凡人的能力和過人的見解，只要管理好手下的人，也能將國家統(tǒng)治好，實現(xiàn)自己的大業(yè)。從小我就喜歡看一部電視劇《楚漢爭霸》，電視劇中項羽的英雄氣概、雄心壯志深得我們觀眾的喜歡，而不喜歡平庸、地位低下的劉邦。就算最后取得天下的是劉邦而不是項羽，我喜歡的仍舊還是西楚霸王項羽，以為劉邦能取得天下完全就是運氣好。學了管理學之后，我的見解也有了大轉(zhuǎn)變，劉邦之所以得天下用他自己的話就是：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。劉邦的能力遠不及這三個人，但他卻能讓他們?yōu)樗?，替他打天下，然而項羽妒賢嫉能，有一范增而不能用，不善用人之道?？梢妱畹锰煜虏⒉恢皇沁\氣而已。
通過各種例子，管理的重要性就不言而喻了，然而管理學涉及的東西還很多，短暫的八周時間是遠不能將其囊括手中。但也通過陳老師學習領悟到了不少知識，在今后的工作和學習之中集合實際生活運用管理學知識來解決實際問題起到了很大的作用。
最后，真心的感謝陳老師這段時間的教導，感謝你帶我們了解學習管理學這門學科，也感謝你送我們的能、敢、會、能、成。今后，我將記住老師的這五個字，努力學習，爭取做個能做事的人。
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