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溝通與談判心得篇一
銷售溝通技巧專題：包含：銷售溝通技巧培訓(xùn)公開(kāi)課,銷售溝通技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程,銷售溝通技巧培訓(xùn)話術(shù),資料,資訊等優(yōu)質(zhì)文章。讓你成為自信和有說(shuō)服力的溝通者、在工作環(huán)境中清晰有效地傳達(dá)信息、化解人際沖突,創(chuàng)造和諧工作環(huán)境、在項(xiàng)目管理中和不同性格團(tuán)隊(duì)成員共處、提升溝通意識(shí)，消除本位主義。
銷售技巧管理者來(lái)說(shuō)也許已經(jīng)成功取得了最高管理者的職位，成為了專業(yè)的服務(wù)人員，擔(dān)當(dāng)了政壇的重要角色，或已經(jīng)坐上了咨詢顧問(wèn)的位子。但你必須學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人，學(xué)會(huì)發(fā)表演說(shuō)，學(xué)會(huì)說(shuō)服別人，學(xué)會(huì)與人談判，學(xué)會(huì)啟發(fā)、激勵(lì)、促進(jìn)員工成長(zhǎng)，這些都是銷售溝通技巧的培訓(xùn)內(nèi)容。
溝通與談判心得篇二
在現(xiàn)代社會(huì)中，談判已成為一種常見(jiàn)的溝通方式，無(wú)論是商務(wù)談判、政治談判，還是人際關(guān)系中的談判，都需要有效的溝通技巧和策略。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些談判溝通的心得體會(huì)。在談判溝通中，我認(rèn)為首先要建立良好的關(guān)系，其次要善于傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)要注重身體語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通。最后，要善于妥協(xié)和解決問(wèn)題。下面我將詳細(xì)介紹這些心得體會(huì)。
第一，建立良好的關(guān)系是談判溝通的基礎(chǔ)。在談判開(kāi)始之前，首先要和對(duì)方彼此介紹，互相了解對(duì)方的身份和背景。通過(guò)一些簡(jiǎn)單的閑談，可以逐漸增進(jìn)雙方的了解和親近感。在這個(gè)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了和對(duì)方保持一定的距離，避免表露出太多的主觀感受和情緒。同時(shí)，要真誠(chéng)待人，尊重對(duì)方的意見(jiàn)和權(quán)益，以建立起公平、平等的對(duì)話氛圍。只有雙方建立了良好的關(guān)系基礎(chǔ)，才能夠更好地進(jìn)行后續(xù)的溝通和談判。
第二，善于傾聽(tīng)和表達(dá)自己的觀點(diǎn)是談判溝通的關(guān)鍵。在談判過(guò)程中，傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和需求是非常重要的。通過(guò)傾聽(tīng)，我能夠更好地了解對(duì)方的訴求和利益所在，從而更準(zhǔn)確地把握談判的重點(diǎn)和方向。在傾聽(tīng)的同時(shí)，我也要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和訴求，通過(guò)清晰地陳述自己的意圖和底線，使對(duì)方了解自己的立場(chǎng)和需求。在表達(dá)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了用簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言，突出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，以達(dá)到更好的溝通效果。
第三，注重身體語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通可以增強(qiáng)談判效果。身體語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通在談判過(guò)程中起著非常重要的作用。通過(guò)觀察對(duì)方的面部表情、肢體動(dòng)作和聲音音量等非語(yǔ)言信號(hào)，我能夠更準(zhǔn)確地了解對(duì)方的情緒和態(tài)度，并據(jù)此調(diào)整自己的表達(dá)方式和溝通策略。在自身表達(dá)的時(shí)候，我也注重運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖謩?shì)動(dòng)作和聲音語(yǔ)調(diào)，以增強(qiáng)溝通的說(shuō)服力和影響力。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)身體語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通常常能夠在無(wú)言之間傳遞出更多的信息和意圖，進(jìn)而促進(jìn)談判的成功。
第四，妥協(xié)和問(wèn)題解決是談判的終極目標(biāo)。在談判的過(guò)程中，由于雙方意見(jiàn)的不同和利益的沖突，很難達(dá)到完全滿意的結(jié)果。因此，妥協(xié)和問(wèn)題解決成為了談判的終極目標(biāo)。在妥協(xié)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到妥協(xié)并不是互相讓步，而是在雙方的利益范圍內(nèi)找到一個(gè)相對(duì)平衡和共同受益的解決方案。通過(guò)雙方的妥協(xié)和合作，問(wèn)題可以得以解決，雙方都能夠達(dá)到相對(duì)滿意的結(jié)果。在實(shí)踐中，我也發(fā)現(xiàn)耐心和靈活性是妥協(xié)和解決問(wèn)題的重要因素，只有雙方都能夠在問(wèn)題解決的過(guò)程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，才能夠取得更好的談判結(jié)果。
在談判溝通中，建立良好的關(guān)系、善于傾聽(tīng)和表達(dá)、注重身體語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通以及妥協(xié)和問(wèn)題解決，這些心得體會(huì)是我在實(shí)踐中逐漸總結(jié)出來(lái)的。通過(guò)將這些心得融入實(shí)際行動(dòng)中，我發(fā)現(xiàn)自己在談判中取得了更好的效果和成果。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到談判是一種藝術(shù)，需要不斷學(xué)習(xí)和提高，才能夠在日常工作和生活中更好地應(yīng)用和實(shí)踐。希望我將來(lái)能夠不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自己的談判溝通能力，為更多的談判場(chǎng)景做出積極的貢獻(xiàn)。
溝通與談判心得篇三
談判與溝通是我們?cè)谌粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠郑瑹o(wú)論是家庭、工作還是社交場(chǎng)合，都需要我們不斷地與他人溝通交流，以達(dá)成共識(shí)、互相理解和合作。然而，對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，談判與溝通并不是一件容易的事情。在這篇文章中，我將分享我在談判與溝通中所積累的一些心得體會(huì)。
第一段，我們來(lái)探討談判和溝通之間的區(qū)別和聯(lián)系。談判通常是指雙方就某個(gè)具體問(wèn)題或目標(biāo)進(jìn)行商議和協(xié)商，以完成達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。而溝通，則是指人與人之間相互交流信息、感情和想法的過(guò)程。雖然這兩個(gè)概念看起來(lái)有些不同，但是它們之間是相互依存、相互促進(jìn)的。在談判中，良好的溝通是實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)的重要保障；而在溝通中，也必須通過(guò)談判達(dá)成共識(shí)，以實(shí)現(xiàn)更好的互動(dòng)。
第二段，我們來(lái)探討如何進(jìn)行有效的溝通。首先，我們需要認(rèn)識(shí)到溝通是一件相互的事情。在溝通中，雙方都需要有意愿進(jìn)行交流，互相傾聽(tīng)對(duì)方的話語(yǔ)，尊重對(duì)方的觀點(diǎn)，即便他們的想法不同于你的觀點(diǎn)。而且，在溝通中，我們還應(yīng)該注重非語(yǔ)言交流，例如肢體語(yǔ)言、表情和聲音的語(yǔ)調(diào)等。因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)往往會(huì)暴露我們實(shí)際的想法和感受，從而增強(qiáng)溝通的效果。
第三段，我們來(lái)分享談判的技巧。談判需要我們有目標(biāo)和計(jì)劃，同時(shí)需要我們靈活應(yīng)對(duì)各種變化。一個(gè)好的談判者，需要牢記以下幾個(gè)技巧。首先，需要保持冷靜和客觀的心態(tài)，避免過(guò)于情緒化；其次，需要注重雙贏合作的原則，關(guān)注對(duì)方的利益和想法；最后，需要有良好的溝通和分析能力，以解決談判過(guò)程中可能遇到的各種問(wèn)題。
第四段，我們來(lái)分享談判中需要注意的注意事項(xiàng)。首先，我們要保持尊重和禮貌。無(wú)論是在發(fā)表觀點(diǎn)、提出問(wèn)題還是批評(píng)對(duì)方的時(shí)候，我們都要避免使用攻擊性的語(yǔ)言，而是要盡可能以友好和合適的方式表達(dá)自己的想法。其次，我們要避免把問(wèn)題和人混為一談。在談判中可能會(huì)遇到各種矛盾和分歧，但是我們需要明確區(qū)分問(wèn)題和人，以保持協(xié)商的良好氛圍和后果。最后，我們還要時(shí)刻保持良好的溝通，不斷進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)和提出問(wèn)題，以確保達(dá)成共識(shí)。
第五段，我們來(lái)總結(jié)本文的主要內(nèi)容。談判和溝通是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，但是它們的?shí)踐需要我們運(yùn)用多方面的技能和技巧。通過(guò)這篇文章，我希望讀者能夠更好地認(rèn)識(shí)到談判和溝通的原則和技巧，并在實(shí)際生活中靈活應(yīng)用，以達(dá)成共識(shí)、互相理解和合作。
溝通與談判心得篇四
溝通和談判是生活和工作中不可避免的一部分。無(wú)論是在家庭中還是在職場(chǎng)中，我們都需要借助溝通和談判來(lái)解決問(wèn)題、達(dá)成共識(shí)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到溝通談判的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。以下將從四個(gè)方面闡述我在溝通談判中的心得體會(huì)。
首先，我發(fā)現(xiàn)在溝通談判中加強(qiáng)傾聽(tīng)是十分重要的。有句話說(shuō)“耳朵比嘴巴要大一倍，用兩倍的耳朵聽(tīng)別人說(shuō)話”。我經(jīng)常在談判過(guò)程中意識(shí)到，在一個(gè)雙方爭(zhēng)論的時(shí)候，只關(guān)注自己的立場(chǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。真正的溝通是雙向的，需要真正傾聽(tīng)對(duì)方的觀點(diǎn)和需求。通過(guò)傾聽(tīng)，我們能夠更好地理解對(duì)方的立場(chǎng)，而不是一味地堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)。只有做到傾聽(tīng)，我們才能夠建立起有效的溝通和談判。
其次，我認(rèn)識(shí)到在溝通談判中要注重掌握正確的表達(dá)方式。合適的語(yǔ)言和態(tài)度能夠更好地促進(jìn)雙方的理解和共識(shí)的達(dá)成。在交流中，我們需要盡量減少情緒化的言辭，而是要客觀、理性地表達(dá)自己的想法。此外，我發(fā)現(xiàn)用“我”字開(kāi)頭的陳述比用“你”字開(kāi)頭的陳述更容易引起對(duì)方的共鳴。采用積極、理性和親切的語(yǔ)氣，對(duì)待他人的意見(jiàn)時(shí)充滿尊重和理解，可以有效地促進(jìn)溝通和談判的進(jìn)展。
第三，我學(xué)會(huì)了在溝通談判中善于發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)。在談判過(guò)程中，雙方往往有各自的目標(biāo)和利益，但也存在可以共同協(xié)商的地方。通過(guò)發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)，我們可以拓寬雙方的思路，找到解決問(wèn)題的共同之處。當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)調(diào)共同的利益點(diǎn)時(shí)，能夠建立起更好的合作氛圍，讓雙方更愿意相互妥協(xié)和讓步，從而達(dá)成雙贏的結(jié)果。
最后，我認(rèn)識(shí)到在溝通談判中要有耐心和毅力。有時(shí)候溝通和談判并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和磋商才能達(dá)成最終的共識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要保持冷靜、耐心，并且具備堅(jiān)定的意志力。遇到困難和阻礙時(shí)，我們不能輕易放棄，而是要繼續(xù)努力，尋求解決問(wèn)題的辦法。只有持之以恒的努力和堅(jiān)持，我們才能夠最終實(shí)現(xiàn)溝通和談判的目標(biāo)。
綜上所述，通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，我積累了一些關(guān)于溝通談判的心得體會(huì)。在溝通談判中，加強(qiáng)傾聽(tīng)、掌握正確的表達(dá)方式、發(fā)現(xiàn)和利用共同的利益點(diǎn)以及保持耐心和毅力，這些都是取得成功的重要因素。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，在未來(lái)的溝通談判中，我相信我會(huì)變得越來(lái)越擅長(zhǎng)處理復(fù)雜的問(wèn)題，達(dá)成雙方滿意的共識(shí)。
溝通與談判心得篇五
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)之一。在商務(wù)談判中，有效的溝通是取得成功的關(guān)鍵。本文將從專業(yè)素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)、傾聽(tīng)技巧、非語(yǔ)言溝通以及跨文化交流五個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì)。
首先，專業(yè)素養(yǎng)是商務(wù)談判中不可或缺的一部分。作為一名談判者，必須對(duì)談判的內(nèi)容和背景有透徹的了解，才能在談判中發(fā)揮自己的主動(dòng)性和決策能力。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我會(huì)提前準(zhǔn)備，對(duì)對(duì)方的公司背景、行業(yè)市場(chǎng)狀況以及可能的談判策略進(jìn)行徹底的調(diào)查和研究。此外，我也會(huì)充分了解自己的產(chǎn)品或服務(wù)，了解其優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以便在談判中進(jìn)行有效的陳述和辯護(hù)。
其次，語(yǔ)言表達(dá)是商務(wù)談判中不可忽視的一環(huán)。清晰、準(zhǔn)確的語(yǔ)言表達(dá)能夠幫助雙方更好地理解和溝通。在商務(wù)談判中，我會(huì)盡量避免使用模棱兩可的詞語(yǔ)和短語(yǔ)，以免引起歧義或誤解。同時(shí)，我也會(huì)努力提高自己的口頭表達(dá)能力，通過(guò)流暢的語(yǔ)速、正確的語(yǔ)法和豐富的詞匯來(lái)向?qū)Ψ絺鬟_(dá)我的意思。此外，適時(shí)的使用肯定詞語(yǔ)和禮貌用語(yǔ)，能夠讓對(duì)方感受到我的尊重和友好。
第三，傾聽(tīng)技巧在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。傾聽(tīng)是一種尊重對(duì)方的行為，也是獲取信息和了解對(duì)方需求的重要手段。在談判中，我會(huì)盡量保持專注，把注意力集中在對(duì)方的發(fā)言上，避免中途打斷或干擾。同時(shí)，我也會(huì)使用肯定的非語(yǔ)言反饋，如點(diǎn)頭、眼神接觸等，來(lái)傳達(dá)我對(duì)對(duì)方意見(jiàn)的尊重和重視。在傾聽(tīng)的同時(shí)，我也會(huì)運(yùn)用反問(wèn)和概括的技巧，來(lái)確認(rèn)自己對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)的理解和回應(yīng)。
第四，非語(yǔ)言溝通在商務(wù)談判中同樣起著重要的作用。非語(yǔ)言溝通主要包括姿勢(shì)、面部表情、眼神和手勢(shì)等。這些非語(yǔ)言信號(hào)能夠幫助我們更準(zhǔn)確地理解對(duì)方的意圖和情感，并與對(duì)方進(jìn)行更深入的互動(dòng)。在商務(wù)談判中，我會(huì)特別注意自己的肢體語(yǔ)言，盡量保持自信和開(kāi)放的姿態(tài)，以及友好和專業(yè)的面部表情。此外，我還會(huì)注意對(duì)方的非語(yǔ)言信號(hào)，如眼神的方向和轉(zhuǎn)移，來(lái)判斷對(duì)方的態(tài)度和興趣，并作相應(yīng)的調(diào)整。
最后，跨文化交流是現(xiàn)代商務(wù)談判中的一個(gè)普遍現(xiàn)象。當(dāng)我們與來(lái)自不同文化背景的人進(jìn)行談判時(shí)，了解對(duì)方的文化習(xí)俗和禮儀是至關(guān)重要的。在跨文化談判中，我會(huì)盡力尊重對(duì)方的文化差異，避免侵犯對(duì)方的文化價(jià)值觀和敏感點(diǎn)。同時(shí)，我也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)方的文化知識(shí)，如禮節(jié)和禮貌用語(yǔ)，以便更好地理解對(duì)方的意圖和需求，并與對(duì)方建立良好的合作關(guān)系。
綜上所述，商務(wù)談判中的溝通過(guò)程中專業(yè)素養(yǎng)、語(yǔ)言表達(dá)、傾聽(tīng)技巧、非語(yǔ)言信息和跨文化交流等方面的體會(huì)，對(duì)于談判的成功至關(guān)重要。通過(guò)不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我能夠不斷提高自己的溝通能力，在商務(wù)談判中取得更好的成果。
溝通與談判心得篇六
談判溝通是人際交往中一種重要的方式，不僅在商業(yè)領(lǐng)域起著至關(guān)重要的作用，也在我們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮著一定的影響力。通過(guò)談判溝通，我們可以實(shí)現(xiàn)雙方的互利共贏，解決矛盾，達(dá)到合作的目的。在長(zhǎng)時(shí)間的談判過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，我認(rèn)為在談判溝通中，理解對(duì)方的觀點(diǎn)是至關(guān)重要的。每個(gè)人的思維方式和生活經(jīng)歷不同，所以對(duì)同一個(gè)問(wèn)題可能有著不同的理解和看法。在談判中，我們要善于站在對(duì)方的角度思考問(wèn)題，理解對(duì)方的立場(chǎng)和意圖。只有通過(guò)理解，才能夠找到雙方的共同利益點(diǎn)，達(dá)成協(xié)商的目的。
其次，談判溝通中的語(yǔ)言表達(dá)也是非常重要的。有效的溝通需要準(zhǔn)確的表達(dá)和清晰的語(yǔ)言，避免產(chǎn)生誤解。在談判中，我們應(yīng)該采用積極的語(yǔ)言和積極的姿態(tài)來(lái)表達(dá)自己的意見(jiàn)和要求，同時(shí)也要認(rèn)真聆聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)。避免使用沖動(dòng)、攻擊性或煽動(dòng)性的語(yǔ)言，以免引起對(duì)方的反感和對(duì)立情緒。
第三，我認(rèn)為在談判溝通中，掌握情緒的處理也非常重要。談判過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)緊張、壓力、矛盾等情緒，但我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒，保持冷靜和客觀。保持平和的心態(tài)有助于我們更好地分析問(wèn)題、對(duì)待挑戰(zhàn)，并能夠找到解決問(wèn)題的最佳方法。同時(shí)，也要注意對(duì)方的情緒變化，及時(shí)調(diào)整自己的表達(dá)方式和思維方式，以更好地與對(duì)方溝通。
在談判中，靈活應(yīng)變也是非常關(guān)鍵的。談判過(guò)程中往往會(huì)面臨各種變數(shù)和意外情況，只有具備靈活應(yīng)變的能力，才能夠應(yīng)對(duì)各種情況，并能夠隨機(jī)應(yīng)變、靈活處理。在談判中，我們要隨時(shí)調(diào)整自己的戰(zhàn)略和策略，以最大程度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要善于妥協(xié)和讓步，以求達(dá)到雙方的最佳合作結(jié)果。
最后，我認(rèn)為在談判溝通中，建立信任和良好的關(guān)系也是非常重要的。不管是在商業(yè)領(lǐng)域還是在日常生活中，信任是最基本的。在談判中，我們要誠(chéng)實(shí)、正直地對(duì)待對(duì)方，不做虛假承諾或變卦的行為。同時(shí)，要積極與對(duì)方建立良好的關(guān)系，通過(guò)共同利益和合作來(lái)建立信任。只有建立信任和良好的關(guān)系，才能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的談判結(jié)果。
綜上所述，談判溝通是一門藝術(shù)，它需要我們的耐心、智慧和技巧。通過(guò)理解對(duì)方的觀點(diǎn)、準(zhǔn)確表達(dá)、控制情緒、靈活應(yīng)變以及建立信任和關(guān)系，我們可以更好地在談判中達(dá)成雙方的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。相信隨著我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們會(huì)在談判溝通中取得更加出色的成果。
溝通與談判心得篇七
商務(wù)談判是現(xiàn)代商業(yè)中不可或缺的一環(huán)，而有效的溝通是商務(wù)談判成功的關(guān)鍵。在我多年的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)中，我深刻認(rèn)識(shí)到有效溝通的重要性，并總結(jié)出一些心得體會(huì)。本文將從準(zhǔn)備工作、溝通方式、理解對(duì)方、協(xié)商技巧和處理分歧五個(gè)方面進(jìn)行探討，以幫助讀者提高商務(wù)談判的溝通效果。
首先，準(zhǔn)備工作是商務(wù)談判成功的基礎(chǔ)。在談判開(kāi)始之前，我們需要充分了解自己的立場(chǎng)和目標(biāo)，明確自己的底線。同時(shí)，也要對(duì)對(duì)方的背景、需求和目標(biāo)進(jìn)行充分的研究。這樣做的目的是為了能夠更好地理解對(duì)方，找到雙方的共同利益點(diǎn)，從而更好地達(dá)成協(xié)議。此外，還應(yīng)提前準(zhǔn)備好相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料和案例，以支持自己的觀點(diǎn)，并在談判中展示自己的實(shí)力和信心。
其次，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞揭彩欠浅Ｖ匾摹Ｔ谏虅?wù)談判中，我們可以選擇面對(duì)面交流、電話、電子郵件等多種方式進(jìn)行溝通。不同的溝通方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，在實(shí)際應(yīng)用中需要根據(jù)具體情況加以選擇。例如，面對(duì)面交流可以更好地傳遞情感和表達(dá)意見(jiàn)，但其耗時(shí)較長(zhǎng)；而電話則更加高效，但容易導(dǎo)致信息的丟失。因此，在選擇溝通方式時(shí)，我們需要綜合考慮時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和雙方的溝通習(xí)慣等因素，并選擇最合適的方式進(jìn)行溝通。
第三，理解對(duì)方是一項(xiàng)關(guān)鍵的技能。在商務(wù)談判中，雙方往往擁有不同的文化背景、價(jià)值觀和利益訴求，因此我們需要付出更多的努力去理解對(duì)方。首先，我們應(yīng)當(dāng)尊重對(duì)方的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，盡量站在對(duì)方的角度去思考問(wèn)題。其次，我們可以通過(guò)刻意傾聽(tīng)對(duì)方的意見(jiàn)和需求，以更好地把握對(duì)方的真實(shí)意圖。最后，我們還可以通過(guò)與對(duì)方建立良好的人際關(guān)系，增進(jìn)相互的信任和了解，從而更好地進(jìn)行溝通和合作。
第四，協(xié)商技巧在商務(wù)談判中起著至關(guān)重要的作用。協(xié)商技巧包括有效提問(wèn)、積極傾聽(tīng)、善于談判、靈活變通等。首先，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)提問(wèn)，以促使對(duì)方表達(dá)自己的意見(jiàn)和需求。在提問(wèn)時(shí)，我們要注意問(wèn)題的方式和語(yǔ)氣，以避免引起對(duì)方的反感或敵意。其次，積極傾聽(tīng)是成功商務(wù)談判的基礎(chǔ)。只有通過(guò)積極傾聽(tīng)，我們才能真正理解對(duì)方的訴求和意圖，并在此基礎(chǔ)上制定合適的應(yīng)對(duì)策略。此外，我們還要善于靈活變通，在談判中調(diào)整自己的立場(chǎng)和目標(biāo)，以達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議。
最后，處理分歧是商務(wù)談判中的重要環(huán)節(jié)。在商務(wù)談判中，雙方往往會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)的分歧和沖突。處理分歧的關(guān)鍵是要保持冷靜和理智，以找到解決問(wèn)題的最佳方法。首先，我們應(yīng)當(dāng)通過(guò)有效溝通和協(xié)商，找到雙方的共同利益點(diǎn)，尋求共贏的解決方案。如果雙方的分歧無(wú)法通過(guò)溝通和協(xié)商解決，我們或許可以選擇尋求第三方的幫助，如中立的仲裁人或調(diào)解機(jī)構(gòu)。最重要的是，我們應(yīng)當(dāng)以合作的態(tài)度來(lái)處理分歧，以促進(jìn)雙方的關(guān)系和合作。
綜上所述，商務(wù)談判中的有效溝通是取得成功的關(guān)鍵。通過(guò)準(zhǔn)備工作、選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?、理解?duì)方、運(yùn)用協(xié)商技巧和處理分歧，我們可以更好地進(jìn)行商務(wù)談判，并取得更好的談判結(jié)果。希望本文的分享能夠?qū)ψx者在商務(wù)談判中的溝通能力提升有所幫助。
溝通與談判心得篇八
找出談判方渴望達(dá)到的目的是否低的最好方法就是勸誘他們先開(kāi)口。他們希望的可能比你想要給的要低，如果你先開(kāi)口，有可能付出的比實(shí)際需要的要多。
在商業(yè)談判中，不要單方面讓步。如果你放棄了一些東西，必須相應(yīng)地再?gòu)膶?duì)方那里得到一些東西。如果你不這樣做的話，對(duì)方會(huì)向你索要更多。
如果一個(gè)交易不是按照你計(jì)劃中的方向進(jìn)行，你該準(zhǔn)備離開(kāi)。永遠(yuǎn)不要在沒(méi)有選擇余地的情況下談判，因?yàn)槿绻谶@種情況下談判，你就使自己處在下風(fēng)。
通過(guò)你的舉止來(lái)表現(xiàn)你的信心和決心。這能夠提升你的可信度，讓對(duì)手有理由接受你的建議。
最初提出的'要求要高一些，給自己留出回旋的余地。在經(jīng)過(guò)讓步之后，你所處的地位一定比低起點(diǎn)要好得多。
確定一個(gè)立場(chǎng)之后就要明確表示不會(huì)再讓步。
要誠(chéng)心誠(chéng)意地參與談判，當(dāng)必須敲定某項(xiàng)規(guī)則時(shí)，可以說(shuō)你還需要得到上司的批準(zhǔn)。
如果你正和一群對(duì)手進(jìn)行談判，設(shè)法說(shuō)服其中一個(gè)對(duì)手接受你的建議。此人會(huì)幫助你說(shuō)服其他人。
在一定的時(shí)間內(nèi)中止談判
不要用有感情色彩的詞匯回答你的對(duì)手。不要回應(yīng)對(duì)方的壓力，坐在那里聽(tīng)著，臉上不要有任何表情。
溝通與談判心得篇九
不當(dāng)溝通：說(shuō)了多少遍了，上完廁所要關(guān)燈!你知道這樣多浪費(fèi)電嗎?
高效溝通：廁所燈沒(méi)關(guān)。
提示語(yǔ)：指責(zé)會(huì)引起對(duì)抗，直接描述問(wèn)題自然激發(fā)孩子解決問(wèn)題的動(dòng)力。
不當(dāng)溝通：你再畫(huà)墻，看我不打斷你的手!
高效溝通：墻不是用來(lái)畫(huà)的，紙才是用來(lái)畫(huà)的。(遞給孩子大一張紙)
提示語(yǔ)：很多時(shí)候，孩子不是故意犯錯(cuò)，他只是不知道什么該做什么不該做，或者不知道該怎么做。提供給孩子替代方案，告訴孩子怎么做是合適的，孩子自然放棄不當(dāng)做法。
不當(dāng)溝通：你快點(diǎn)!我們要走了!
高效溝通：過(guò)來(lái)看看，你今天想穿哪雙鞋出去。
提示語(yǔ)：越催促，孩子越拖拉。因?yàn)楹⒆油侠囊粋€(gè)原因可能是那件事有難度，他需要時(shí)間去一點(diǎn)點(diǎn)摸索;而且催促時(shí)的語(yǔ)氣常是命令式的，命令也會(huì)引起對(duì)抗。從孩子更容易做、也更感興趣做的事情入手，用詢問(wèn)的表達(dá)方式(比如，你想穿哪雙鞋……)激發(fā)孩子的主動(dòng)性，孩子會(huì)更愿意配合。
不當(dāng)溝通：進(jìn)門之前先敲門是基本禮貌，我說(shuō)請(qǐng)進(jìn)，你再進(jìn)來(lái)。
高效溝通：你這樣突然闖進(jìn)來(lái)，我會(huì)不高興!
不當(dāng)溝通：你別吵了!煩死了!
高效溝通：媽媽昨晚沒(méi)睡好，現(xiàn)在頭很疼，你能讓我休息一下嗎?
提示語(yǔ)：從表達(dá)感受的角度出發(fā)，激發(fā)孩子的同理心。
不當(dāng)溝通：沒(méi)看到我在談事嗎?先給我出去!
提示語(yǔ)：心平氣和地跟孩子說(shuō)明情況，相信孩子理解他人的能力。
不當(dāng)溝通：兒子和小伙伴在房間里瘋玩，你叫他待會(huì)記得收拾好玩具，他似乎沒(méi)聽(tīng)到。
高效溝通：寫一張便條：“寶貝，玩完了，記得把玩具收好哦。愛(ài)你的媽媽”，折成紙飛機(jī)飛到孩子面前。
提示語(yǔ)：教育可以是一種藝術(shù)。
不當(dāng)溝通：你再亂跑，下次就別來(lái)了!
高效溝通：給你個(gè)選擇，要么幫我推購(gòu)物車，要么坐到購(gòu)物車?yán)飦?lái)，你來(lái)決定。
提示語(yǔ)：與其說(shuō)“不許做什么”，倒不如說(shuō)“可以做什么”，給孩子選擇，是培養(yǎng)孩子自主性的.不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：你寫得真不錯(cuò)。
提示語(yǔ)：要避免模糊表?yè)P(yáng)和夸大表?yè)P(yáng)，前者無(wú)法幫助孩子理解自我，后者則常讓孩子擔(dān)心表現(xiàn)不好或失敗，被別人看出自己沒(méi)有那么好，從而不敢接受挑戰(zhàn)，這兩種表?yè)P(yáng)都無(wú)法幫助孩子建立扎實(shí)的自信。讓表?yè)P(yáng)更具體、更真誠(chéng)，不只表?yè)P(yáng)行為表現(xiàn)，更要表?yè)P(yáng)內(nèi)在人格特質(zhì)，這樣才有利于自信的穩(wěn)固發(fā)展。
不當(dāng)溝通：你自己一個(gè)人去游泳你知道有多危險(xiǎn)嗎?去年就有孩子自己去淹死了!
高效溝通：寶貝，媽媽很愛(ài)你，如果你去了發(fā)生任何意外，我會(huì)很自責(zé)很難過(guò)的，去年就有孩子自己去游出事了，媽媽不想讓你去，是害怕失去你。
提示語(yǔ)：過(guò)分強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)常會(huì)影響孩子勇氣的發(fā)展，讓愛(ài)成為自由的天然邊界，為孩子構(gòu)筑安全感。
不當(dāng)溝通：快張嘴!
高效溝通：火車要進(jìn)山洞咯——轟轟轟!
提示語(yǔ)：游戲是孩子的天性，用游戲的方式與孩子互動(dòng)，孩子自主性更高。
不當(dāng)溝通：把瓶子給我!
高效溝通：這個(gè)瓶子不好開(kāi)，你戴個(gè)這個(gè)橡膠手套試試，可能有用。
提示語(yǔ)：第一種做法是包辦代替，它的潛臺(tái)詞就是“你不行”，這會(huì)直接打擊孩子的自尊和自信?？隙ê⒆拥呐?，引導(dǎo)孩子思考進(jìn)一步解決問(wèn)題的辦法，鼓勵(lì)孩子繼續(xù)努力，培養(yǎng)孩子的抗挫力，會(huì)讓孩子的自信更為牢固。
不當(dāng)溝通：那是因?yàn)闅鉁氐搅肆阆?，雨就?huì)結(jié)成冰......
高效溝通：這是個(gè)有趣的問(wèn)題，你是怎么想的?
提示語(yǔ)：在回答孩子之前先聽(tīng)聽(tīng)孩子的想法，非常有助于培養(yǎng)孩子的獨(dú)立自考能力，同時(shí)也是我們了解孩子的不錯(cuò)的方式。
不當(dāng)溝通：媽媽要遲到了，別鬧!
高效溝通：媽媽下班回家給你買你最愛(ài)吃的水果，好不好?
提示語(yǔ)：約定也是很棒的讓孩子主動(dòng)配合的方式。但要注意，約定一定要說(shuō)到做到，否則就成為了欺騙。
不當(dāng)溝通：去睡覺(jué)吧——不去!
高效溝通：去床上抓恐龍吧——好!
提示語(yǔ)：哪里有游戲，哪里就有笑聲和配合，孩子在游戲中天然有自我約束力。
不當(dāng)溝通：你看房間成什么樣了?以后我都不給你買玩具了。
高效溝通：你看你都回家了，你的玩具們還沒(méi)回家呢，天都黑了，你再不讓他們回家，他們的小伙伴和爸爸媽媽都想它們了。
提示語(yǔ)：在孩子眼里，一切都是活的、有生命有感情的，體會(huì)孩子的視角，用孩子的語(yǔ)言和孩子溝通更為輕松順暢。
溝通與談判心得篇十
2、影響他人
3、能力體現(xiàn)二、溝通的四大目的
1、流通信息
（1）傳遞情感
（2）改善績(jī)效
4、小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示
（1）印象管理
（2）始終印象的心理學(xué)解釋
（3）個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
（4）親和力最有殺傷力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理學(xué)分析：聯(lián)合評(píng)估與單獨(dú)評(píng)估效應(yīng)
（1）尋找共同點(diǎn)
（2）請(qǐng)教成功經(jīng)驗(yàn)
（3）站在對(duì)方立場(chǎng)講話
（4）記住他人名字的好處
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結(jié)果
2、人生無(wú)處不對(duì)比，差之毫厘謬之千里
3、互惠互利，將心比心換位思考
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠(chéng)信的角度用合理的技巧解決問(wèn)題
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機(jī)
1、一心一意善聆聽(tīng)：會(huì)聽(tīng)會(huì)溝通
2、二種類型懂提問(wèn)：會(huì)問(wèn)找需求
3、三句俗語(yǔ)解答復(fù)：會(huì)答通世故
4、四個(gè)話題會(huì)說(shuō)話：會(huì)說(shuō)解人意五、溝通障礙解決
1、心情處理
2、察言觀色
3、太極之間有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饒人留余地
6、爬得高會(huì)跌得慘
7、迂回溝通
（1）難說(shuō)的話怎么說(shuō)
（2）有誤會(huì)時(shí)怎么辦
（3）棘手話題怎么解
9、反饋處理
（1）幽默詼諧
（2）幽默化解距離
（3）自嘲其實(shí)顯豁達(dá)
（4）調(diào)侃尺度在對(duì)方
（5）身體語(yǔ)言六、不同層級(jí)的溝通
1、上情下達(dá)要“三培”
2、“培訓(xùn)”手下：不僅僅要看結(jié)果，還要看過(guò)程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心
5、案例：譯基金
6、下情上達(dá)要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承擔(dān)責(zé)任
9、“敢于”合理堅(jiān)持
10、平行溝通要“雙贏”
11、引導(dǎo)為王“贏”方法
12、換位溝通“贏”人心7七、不同性格人的溝通方式
溝通與談判心得篇十一
1、互動(dòng)有效
2、影響他人
3、能力體現(xiàn)
1、流通信息
2、案例分析：開(kāi)會(huì)如何有效
（1）傳遞情感
（2）改善績(jī)效
3、案例分析：商紂滅亡，誰(shuí)負(fù)責(zé)任
4、小游戲：“對(duì)錯(cuò)”之間給我們的啟示
（1）印象管理
（2）始終印象的心理學(xué)解釋
（3）個(gè)人儀態(tài)修飾注意點(diǎn)
（4）親和力最有殺傷力
（5）自我展示要自信，更要合理
5、心理學(xué)分析：聯(lián)合評(píng)估與單獨(dú)評(píng)估效應(yīng)
l一見(jiàn)如故的方法
（1）尋找共同點(diǎn)
（2）請(qǐng)教成功經(jīng)驗(yàn)
（3）站在對(duì)方立場(chǎng)講話
（4）記住他人名字的好處
1、放正姿態(tài)決定成就，情商造就合適結(jié)果
2、人生無(wú)處不對(duì)比，差之毫厘謬之千里
3、互惠互利，將心比心換位思考
4、圓通不圓滑不固執(zhí)，站在誠(chéng)信的角度用合理的技巧解決問(wèn)題
5、溝通是面子工程，尊重他人換得溝通先機(jī)
1、一心一意善聆聽(tīng)：會(huì)聽(tīng)會(huì)溝通
2、二種類型懂提問(wèn)：會(huì)問(wèn)找需求
3、三句俗語(yǔ)解答復(fù)：會(huì)答通世故
4、四個(gè)話題會(huì)說(shuō)話：會(huì)說(shuō)解人意
1、心情處理
2、察言觀色
3、太極之間有乾坤
4、玩笑掌握要分寸
5、得理饒人留余地
6、爬得高會(huì)跌得慘
7、迂回溝通
（1）難說(shuō)的話怎么說(shuō)
（2）有誤會(huì)時(shí)怎么辦
（3）棘手話題怎么解
8、異議處理
9、反饋處理
（1）幽默詼諧
（2）幽默化解距離
（3）自嘲其實(shí)顯豁達(dá)
（4）調(diào)侃尺度在對(duì)方
（5）身體語(yǔ)言
1、上情下達(dá)要“三培”
2、“培訓(xùn)”手下：不僅僅要看結(jié)果，還要看過(guò)程
3、“陪伴”手下：不要高高在上
4、“培養(yǎng)”手下：“拉攏”人心
5、案例：譯基金
6、下情上達(dá)要“三敢”
7、“敢于”委屈
8、“敢于”承擔(dān)責(zé)任
9、“敢于”合理堅(jiān)持
10、平行溝通要“雙贏”
11、引導(dǎo)為王“贏”方法
12、換位溝通“贏”人心
1、性格測(cè)試
2、人際交往中的行為表現(xiàn)
3、三種工具在實(shí)際溝通中的應(yīng)用
4、從對(duì)方的`行為判斷如何溝通的工具表
5、從溝通結(jié)果判斷溝通有效的工具表
6、從自我做起判斷溝通有效的工具表
溝通與談判心得篇十二
a可以對(duì)b說(shuō)：“你是我?guī)煾?，我希望咱們之間保持和諧的關(guān)系，我們千萬(wàn)別吵翻給人家看，我有什么地方講得不對(duì)，你要教我，因?yàn)槲叶际悄憬坛鰜?lái)的?！眀聽(tīng)起來(lái)就會(huì)感覺(jué)很舒服。
a可以選擇與對(duì)方面對(duì)面溝通。一般來(lái)講，溝通渠道的溝通方式包括面對(duì)面溝通、打電話溝通、寫信溝通。打電話和寫信顯得沒(méi)有誠(chéng)意也未必有效，所以應(yīng)該選擇面對(duì)面的溝通方式。
提出支撐己方理由，也就是說(shuō)明同是公司優(yōu)先發(fā)展方案，但己方卻要比對(duì)方優(yōu)先，因?yàn)榻芸嗽赼方承擔(dān)的.任務(wù)是收費(fèi)程式的制定，收費(fèi)程式不制定出來(lái)，就相當(dāng)于免費(fèi)。
用must和want比較雙方的需求。在談判桌上，一定要確定哪些東西是must，哪些是want。a可以這樣對(duì)b講：“全公司里只有杰克能夠承擔(dān)此項(xiàng)任務(wù)，你還有tony可以選，你有退路，可我沒(méi)有退路，所以你為什么不把杰克讓給我呢？”
a可以這樣對(duì)b講：“如果你把杰克給我，我愿意幫你訓(xùn)練tony?！碧岢鼋粨Q條件，讓對(duì)方的讓步成本減少，從而敢做出讓步輸給自己。
溝通與談判心得篇十三
一問(wèn)一答摸清客戶的投資沖動(dòng)角色定位階段的溝通是否到位，就看你是否能用這句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛?，?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。成功的招商談判，取決于很多要素，品牌、公司形象、談判環(huán)境、公司團(tuán)隊(duì)、談判細(xì)節(jié)、談判心態(tài)、語(yǔ)言技巧等等,然而，出乎我意料的是：不少企業(yè)竟然在談判初期的角色定位階段就出現(xiàn)失誤，表現(xiàn)平淡、細(xì)節(jié)失禮，都為招商談判的失敗埋下伏筆甚至直接為談判畫(huà)上了句號(hào)，這其中還不乏一些知名品牌。通常，我們將招商談判分為五步。角色定位是通過(guò)直接和間接的問(wèn)話，收集信息，將客戶進(jìn)行定位的過(guò)程。
【案例】
我陪同客戶到一家玩具連鎖公司，我們走進(jìn)公司接待門廳，前臺(tái)馬上接待了我們。前臺(tái)：您好。
客戶：您好，我們想咨詢一下你們的項(xiàng)目。
前臺(tái)：好的，為了讓您有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，我先帶您看看我們的`產(chǎn)品。前臺(tái)帶我們到展示廳，開(kāi)始依照順序介紹他們的產(chǎn)品。
前臺(tái)：這是我們的魔術(shù)系列，這是我們的整蠱玩具系列……
我們跟著前臺(tái)把全部產(chǎn)品看了一圈，然后由前臺(tái)帶到接待室。
前臺(tái)：你們稍等，我馬上請(qǐng)我們的招商經(jīng)理過(guò)來(lái)。
2分鐘后，招商經(jīng)理過(guò)來(lái)了。
經(jīng)理：你們剛才看過(guò)我們的產(chǎn)品，感覺(jué)怎么樣？
客戶：還可以。
經(jīng)理：你們了解我們加盟政策嗎？
客戶：不是很了解，今天就是過(guò)來(lái)咨詢的。
經(jīng)理：好的，我先介紹一下我們的項(xiàng)目和政策，我們是…
…我們有三個(gè)級(jí)別的加盟方案……您看您還有什么疑問(wèn)沒(méi)有呢？
客戶：哦，那我們加盟哪種比較合適呢？
經(jīng)理：每一種都可以，你們可以根據(jù)你們自己的投資計(jì)劃去選擇。
客戶：哦，那你們有什么優(yōu)勢(shì)呢？
經(jīng)理：我們優(yōu)勢(shì)很多，我們的品牌優(yōu)勢(shì)……我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)……技術(shù)優(yōu)勢(shì)……客戶：嗯，聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)，我們回去再商量商量，有疑問(wèn)我們?cè)匐娫捖?lián)系吧。經(jīng)理：好的。
10分鐘的產(chǎn)品介紹和5分鐘的基本溝通之后，客戶離開(kāi)了這家企業(yè)。我知道，這家企業(yè)與這個(gè)客戶基本就擦肩而過(guò)了，盡管這家企業(yè)給人的一些外在感覺(jué)還不錯(cuò)，裝修得很好，員工也很有禮貌。
分析：招商人員介紹了他們的產(chǎn)品，也講明了招商政策，闡述了產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，看上去
所有該向用戶講解的都說(shuō)了，為什么還是失敗呢？
關(guān)鍵在于：該招商經(jīng)理并沒(méi)有找到客戶的需求點(diǎn)，激起客戶的投資欲望。如果我們把連鎖體系本身看成是一個(gè)產(chǎn)品，能滿足顧客各方面的需要，但顧客卻只需要其中的一兩種功能。如果你沒(méi)有針對(duì)性地講解這幾項(xiàng)功能，而只是一股腦地把你頭腦里的東西全部倒給他，反而讓他更加迷茫，選擇意向更加模糊。
招商人員實(shí)際上是投資顧問(wèn)。一個(gè)好的顧問(wèn)，首先要做的就是全面了解客戶的信息，然后站在客戶的角度考慮,，合理規(guī)劃，提出一個(gè)方案，打動(dòng)對(duì)方的心，這時(shí)候簽單自然水到渠成了。否則，所有的語(yǔ)言都會(huì)顯得很蒼白。
回顧剛才5分鐘的招商洽談，我們利用常規(guī)的5w2h工具進(jìn)行檢測(cè),看看獲得了哪些信息。
由此可以判斷，5分鐘的溝通是無(wú)用功，招商經(jīng)理因此完全失去了這單生意。5～10分鐘溝通是否到位，就看你是否能用下面最簡(jiǎn)單的一句話進(jìn)行闡述：什么人，因?yàn)槭裁丛?，?zhǔn)備在什么時(shí)間，什么地方，花多少錢，做什么事情，怎么做。
溝通與談判心得篇十四
報(bào)價(jià)要高過(guò)你所預(yù)期的底牌，為你的談判留有周旋的余地。談判過(guò)程中，你總可以降低價(jià)格，但決不可能抬高價(jià)格。因此，你應(yīng)當(dāng)要求最佳報(bào)價(jià)價(jià)位，即你所要的報(bào)價(jià)對(duì)你最有利，同時(shí)買方仍能看到交易對(duì)自己有益。你對(duì)對(duì)方了解越少，開(kāi)價(jià)就應(yīng)越高，理由有兩個(gè)。
首先，你對(duì)對(duì)方的假設(shè)可能會(huì)有差錯(cuò)。如果你對(duì)買方或其需求了解不深，或許他愿意出的價(jià)格比你想的要高。第二個(gè)理由是，如果你們是第一次做買賣，若你能做很大的讓步，就顯得更有合作誠(chéng)意。你對(duì)買方及其需求了解越多，就越能調(diào)整你的報(bào)價(jià)。這種做法的不利之處是，如果對(duì)方不了解你，你最初的報(bào)價(jià)就可能令對(duì)方望而生畏。如果你的報(bào)價(jià)超過(guò)最佳報(bào)價(jià)價(jià)位，就暗示一下你的價(jià)格尚有靈活性。如果買方覺(jué)得你的報(bào)價(jià)過(guò)高，而你的態(tài)度又是“買就買，不買拉倒”，那么談判還未開(kāi)始結(jié)局就已注定。
在提出高于預(yù)期的要價(jià)后，接下來(lái)就應(yīng)考慮：應(yīng)該多要多少?答案是：以目標(biāo)價(jià)格為支點(diǎn)。對(duì)方的報(bào)價(jià)比你的目標(biāo)價(jià)格低多少，你的最初報(bào)價(jià)就應(yīng)比你的目標(biāo)價(jià)格高多少。當(dāng)然，并不是你每次都能談到折中價(jià)，但如果你沒(méi)有其它辦法，這也不失為上策。
中局：保持優(yōu)勢(shì)
當(dāng)談判進(jìn)入中期后，要談的問(wèn)題變得更加明晰。這時(shí)談判不能出現(xiàn)對(duì)抗性情緒，這點(diǎn)很重要。因?yàn)榇藭r(shí)，買方會(huì)迅速感覺(jué)到你是在爭(zhēng)取雙贏方案，還是持強(qiáng)硬態(tài)度事事欲占盡上風(fēng)。如果雙方的立場(chǎng)南轅北轍，你千萬(wàn)不要力爭(zhēng)!力爭(zhēng)只會(huì)促使買方證明自己立場(chǎng)是正確的。買方出乎意料地對(duì)你產(chǎn)生敵意時(shí)，這種先進(jìn)后退的方式能給你留出思考的時(shí)間。
在中局占優(yōu)的另一招是交易法。任何時(shí)候買方在談判中要求你做出讓步時(shí)，你也應(yīng)主動(dòng)提出相應(yīng)的要求。如果買方知道他們每次提出要求，你都要求相應(yīng)的回報(bào)，就能防止他們沒(méi)完沒(méi)了地提更多要求。
終局：贏得忠誠(chéng)
步步為營(yíng)是一種重要方法，因?yàn)樗苓_(dá)到兩個(gè)目的。一是能給買方一點(diǎn)甜頭，二來(lái)你能以此使買方贊同早些時(shí)候不贊同的事。贏得終局圓滿的另一招是最后時(shí)刻做出一點(diǎn)小讓步。強(qiáng)力銷售談判高手深知，讓對(duì)方樂(lè)于接受交易的最好辦法是在最后時(shí)刻做出小小的讓步。盡管這種讓步可能小得可笑,例如付款期限由30天延長(zhǎng)為45天，或是免費(fèi)提供設(shè)備操作培訓(xùn)，但這招還是很靈驗(yàn)的，因?yàn)橹匾牟⒉皇悄阕尣蕉嗌?，而是讓步的時(shí)機(jī)。
你可能會(huì)說(shuō)：“價(jià)格我們是不能再變了，但我們可以在其它方面談一下。如果你接受這個(gè)價(jià)格，我可以親自監(jiān)督安裝，保證一切順利。”或許你本來(lái)就是這樣打算的，但現(xiàn)在你找對(duì)了時(shí)機(jī)，不失禮貌地調(diào)動(dòng)了對(duì)方，使他做出回應(yīng)：“如果這樣，我也就接受這個(gè)價(jià)了?！贝藭r(shí)他不會(huì)覺(jué)得自己在談判中輸給你了，反會(huì)覺(jué)得這是公平交易。
為什么不能一開(kāi)始就直接給予買方最低報(bào)價(jià)?讓對(duì)方容易接受交易是其中緣由之一。如果你在談判結(jié)束之前就全盤讓步，最后時(shí)刻你手中就沒(méi)有調(diào)動(dòng)買方的砝碼了。交易的最后時(shí)刻可能會(huì)改變一切。就象在賽馬中，只有一點(diǎn)最關(guān)鍵，那就是誰(shuí)先沖過(guò)終點(diǎn)線。想必在平時(shí)的工作中，你已經(jīng)掌握了一套屬于自己的關(guān)于價(jià)格的談判技巧和話術(shù)。不過(guò)，關(guān)于技巧這東西，還是多多益善，掌握的更多，勝算不是就更大么!為了達(dá)到雙贏結(jié)果，可以記住五點(diǎn)技巧：
1. 盡可能了解對(duì)方最在乎的部分，最好請(qǐng)對(duì)方直接說(shuō)明。
2. 不做無(wú)謂的讓步，不利人卻損己的事情也不做。
3. 盡可能讓對(duì)方先亮底牌。
同樣列出兩個(gè)清單。
5. 抓對(duì)手的軟肋。
堅(jiān)持還是讓步。越是讓步對(duì)方會(huì)越覺(jué)得你開(kāi)的條件過(guò)虛，而談判又恰恰是互相探底的過(guò)程，你越是讓步對(duì)方越是感覺(jué)還有空間的余地，所以就會(huì)得寸進(jìn)尺，一談到底。這樣你會(huì)嚴(yán)重處于被動(dòng)的地位，被別人“牽著鼻子走”。
堅(jiān)持策略。談判對(duì)手一開(kāi)始不同意是常事，同意了反而不是談判對(duì)手，而是被你欺負(fù)的對(duì)象。在談判中，堅(jiān)持不住時(shí)不是讓步，更不是放棄，而是迂回，消磨其意志，搜集更多信息，拉近距離，就能克服一切困難。
收放自如。想要在談判中收放自如，隨時(shí)有余地，只有一個(gè)辦法。唱紅臉，唱白臉。白臉在談判中給對(duì)方施加壓力，紅臉在談判中專門負(fù)責(zé)引導(dǎo)過(guò)程和調(diào)節(jié)氣氛。白臉：施加壓力，是快速推動(dòng)的引擎。紅臉：是在壓力下緩解神經(jīng)的潤(rùn)滑劑。
價(jià)格談判要能沉住氣。其實(shí)有時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)擔(dān)心花了錢沒(méi)有買到價(jià)有所值的東西或服務(wù)(包括我們自己，所以客戶的這個(gè)想法是完全可以理解的)，然而對(duì)于明白人的自己重點(diǎn)是要把價(jià)格的價(jià)值解說(shuō)清楚，每個(gè)客戶都是絕頂聰明的人，他們不僅不會(huì)說(shuō)這價(jià)格偏高，反而會(huì)覺(jué)得這錢花得非常超值。 當(dāng)然，自己這邊也必須講誠(chéng)守信，真正做到言行一致。一言九鼎，一諾千金。說(shuō)到的必須做到，做不到的就一定別說(shuō)。踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人。
溝通與談判心得篇十五
溝溝通談判的技巧是一門課程，不是三言兩語(yǔ)就能講透的。下面本站小編整理了溝通談判案例，供你閱讀參考。
王嵐是一個(gè)典型的北方姑娘，在她身上可以明顯的感受到北方人的熱情和直率，她喜歡坦誠(chéng)，有什么說(shuō)什么，總是愿意把自己的想法說(shuō)出來(lái)和大家一起討論，正是因?yàn)檫@個(gè)特點(diǎn)她在上學(xué)期間很受老師和同學(xué)的歡迎。今年，王嵐從西安某大學(xué)的人力資源管理專業(yè)畢業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，她毅然只身去廣州求職。
但是到公司實(shí)習(xí)一個(gè)星期后，王嵐就陷入了困境中。
原來(lái)該公司是一個(gè)典型的小型家族企業(yè)，企業(yè)中的關(guān)鍵職位基本上都由老板的親屬擔(dān)任，其中充滿了各種裙帶關(guān)系。尤其是老板給王嵐安排了他的大兒子做王嵐的臨時(shí)上級(jí)，而這個(gè)人主要負(fù)責(zé)公司研發(fā)工作，根本沒(méi)有管理理念更不用說(shuō)人力資源管理理念，在他的眼里，只有技術(shù)。最重要，公司只要能賺錢其他的一切都無(wú)所謂。但是王嵐認(rèn)為越是這樣就越有自己發(fā)揮能力的空間，因此在到公司的第五天王嵐拿著自己的
建議書(shū)
走向了直接上級(jí)的辦公室。王經(jīng)理，我到公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，我有一些想法想和您談?wù)?，您有時(shí)間嗎?王嵐走到經(jīng)理辦公桌前說(shuō)。
來(lái)來(lái)來(lái)，小楊，本來(lái)早就應(yīng)該和你談?wù)劻耍皇亲罱恢痹趯?shí)驗(yàn)室里就把這件事忘了。
王經(jīng)理，對(duì)于一個(gè)企業(yè)尤其是處于上升階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要持續(xù)企業(yè)的發(fā)展必須在管理上狠下功夫。我來(lái)公司已經(jīng)快一個(gè)星期了，據(jù)我目前對(duì)公司的了解，我認(rèn)為公司主要的問(wèn)題在于職責(zé)界定不清;雇員的自主權(quán)力太小致使員工覺(jué)得公司對(duì)他們?nèi)狈π湃?員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的制定隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)合理的基礎(chǔ)，因此薪酬的公平性和激勵(lì)性都較低。王嵐按照自己事先所列的提綱開(kāi)始逐條向王經(jīng)理敘述。
王經(jīng)理微微皺了一下眉頭說(shuō)：你說(shuō)的這些問(wèn)題我們公司也確實(shí)存在，但是你必須承認(rèn)一個(gè)事實(shí)我們公司在贏利這就說(shuō)明我們公司目前實(shí)行的體制有它的合理性。
可是，眼前的發(fā)展并不等于將來(lái)也可以發(fā)展，許多家族企業(yè)都是敗在管理上。
好了，那你有具體方案嗎?
目前還沒(méi)有，這些還只是我的一點(diǎn)想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是時(shí)間問(wèn)題。
那你先回去做方案，把你的材料放這兒，我先看看然后給你答復(fù)。說(shuō)完王經(jīng)理的注意力又回到了研究報(bào)告上。
王嵐此時(shí)真切的感受到了不被認(rèn)可的失落，她似乎已經(jīng)預(yù)測(cè)到了自己第一次提建議的結(jié)局。
果然，王嵐的建議書(shū)石沉大海，王經(jīng)理好像完全不記得建議書(shū)的事。王嵐陷入了困惑之中，她不知道自己是應(yīng)該繼續(xù)和上級(jí)溝通還是干脆放棄這份工作，另找一個(gè)發(fā)展空間。
暴雨滂沱，洪水泛濫。洶涌的湖水迅速逼近一家座落于湖邊擁有50名員工的廣告公司。疏散工作勢(shì)在必行。
這家公司三年來(lái)一直人心渙散，執(zhí)行董事是罪魁禍?zhǔn)祝汉翢o(wú)顧及的噴云吐霧，不顧場(chǎng)合大講粗話臟話，導(dǎo)致員工強(qiáng)烈的反感。而且，員工們抱怨自己對(duì)公司的重大事件一無(wú)所知，時(shí)常有一種被老總"利用"的感覺(jué)。最近幾周來(lái)，全員減薪的傳言更是讓公司人心惶惶。
工作可能因?yàn)楸┯甓煌七t，但客戶的工期逼得正緊，絲毫不能耽誤。在這危急關(guān)頭，公司十分需要員工的支持和配合。于是，管理層決定讓部分在一樓工作的員工，搬至二或三樓繼續(xù)工作。而其它員工需要到45分鐘行程之外的臨時(shí)場(chǎng)所辦公。
為保證按時(shí)完成任務(wù)，執(zhí)行董事發(fā)了一紙態(tài)度強(qiáng)硬的通知，命令每個(gè)人堅(jiān)守崗位。通知寫道，"鑒于工期緊張，大家必須堅(jiān)守崗位，無(wú)一例外。"
大出意料的是，當(dāng)天就有5人稱病早退。第二天，50名員工只來(lái)了15位，剩下的要么打電話請(qǐng)病假，要么干脆不露面，使那位執(zhí)行董事大為惱火。
江蘇某工廠、貴州某工廠、東北某工廠、北京某工廠要引進(jìn)環(huán)形燈生產(chǎn)技術(shù)，各家的產(chǎn)量不盡相同，北京某進(jìn)出口公司是其中某一工廠的代理。知道其它三家的計(jì)劃后，主動(dòng)聯(lián)合這三家，在北京開(kāi)會(huì)，建議聯(lián)合對(duì)外，統(tǒng)—談判，這三家覺(jué)得有意義，同意聯(lián)合。該公司代表將四家召在一起做談判準(zhǔn)備。
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，日本有兩家環(huán)形燈生產(chǎn)廠，歐洲有—家，有的曾來(lái)過(guò)中國(guó).有的還與其中工廠做過(guò)技術(shù)交流。進(jìn)出口公司組織與外商談了第一輪后，談判就中止了。外商主動(dòng)找具熟悉的工廠直接談判，工廠感到高興，更直接，而且，外商對(duì)工廠談判的條件比公司談時(shí)靈活，更優(yōu)惠。
有的工廠一看聯(lián)合在起，自己好處不多，于是提出退伙，有的外商故意不報(bào)統(tǒng)一的價(jià)格，也與自己欲成交的工廠直接聯(lián)系，請(qǐng)工廠代表吃飯，單獨(dú)安排見(jiàn)面等，工廠認(rèn)為這對(duì)自己有好處，來(lái)者不拒。進(jìn)出口公司的代表知道后勸說(shuō)工廠，工廠不聽(tīng)。于是最終這四家各自為陣，聯(lián)合對(duì)外談判也宣告失敗。
溝通與談判心得篇十六
第一，做好最充分的談判準(zhǔn)備
第二，注意巧妙運(yùn)用各種談判技巧
第三，不要著急談具體價(jià)格
沒(méi)有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會(huì)安排、后期的整合安排等等，所以在并購(gòu)談判的一開(kāi)始不要太著急談具體的價(jià)錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對(duì)目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
第四，注意不要透露重要的商業(yè)秘密
第五，要保持一定的談判耐心
并購(gòu)談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購(gòu)陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動(dòng)、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購(gòu)協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購(gòu)之后的各種整合工作,經(jīng)過(guò)前面的溝通談判，并購(gòu)協(xié)議的簽署預(yù)示著并購(gòu)交易告了一個(gè)段落，接下來(lái)是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠(chéng)、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購(gòu)中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購(gòu)之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過(guò)程中，溝通是第一原則，沒(méi)有及時(shí)有效地溝通，并購(gòu)之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無(wú)論是與哪個(gè)部門的溝通，都要確保真誠(chéng)、平等、公正的原則;
6、在溝通的過(guò)程中不但要主動(dòng)講解，更要注意用心、有效地傾聽(tīng)，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動(dòng)的良好溝通局面與效果。
以上我從并購(gòu)交易的三個(gè)不同的階段來(lái)分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購(gòu)整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購(gòu)不只是一門技術(shù)，更是一門活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦?，既然牽涉到人，那么，溝通與談判就必不可少。
當(dāng)然，由于篇幅的限制，我未能夠把我的戰(zhàn)術(shù)體系里更多、更詳細(xì)的并購(gòu)溝通談判技巧與大家做交流，以后有機(jī)會(huì)我會(huì)把我總結(jié)提煉出來(lái)的并購(gòu)溝通談判技巧策略再跟大家做一個(gè)充分的分享。
溝通與談判心得篇十七
沒(méi)有不合適的價(jià)格，只有不合適的條款，要明白價(jià)格不是單純的價(jià)格，價(jià)格的背后還有許多的.附加條款，比如支付方式、兌現(xiàn)期限、稅收安排、董事會(huì)安排、后期的整合安排等等，所以在并購(gòu)談判的一開(kāi)始不要太著急談具體的價(jià)錢，先慢慢的求同存異，談一些雙方比較容易達(dá)成一致的條款，等到對(duì)目標(biāo)企業(yè)的談判策略有了一些了解以后再涉及比較敏感、復(fù)雜的談判部分。
并購(gòu)談判是一件耗時(shí)費(fèi)力的事情，尤其是當(dāng)并購(gòu)陷入談判僵局的時(shí)候，這時(shí)候更需要具備一定的耐心，不要輕易放棄，也不要盲目沖動(dòng)、頭腦發(fā)熱，以免因急躁造成談判失誤。
在并購(gòu)協(xié)議簽署以后的整合階段，溝通與談判的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)向了并購(gòu)之后的各種整合工作,經(jīng)過(guò)前面的溝通談判，并購(gòu)協(xié)議的簽署預(yù)示著并購(gòu)交易告了一個(gè)段落，接下來(lái)是更為重要的整合階段，在這個(gè)階段，溝通與談判，尤其是真誠(chéng)、巧妙地溝通更是發(fā)揮著巨大作用。
并購(gòu)中的溝通與談判技巧：溝通策略在并購(gòu)之后的整合階段，最首要也是最重要的一項(xiàng)工作就是雙方企業(yè)的人力資源的整合，在人員整合的過(guò)程中，溝通是第一原則，沒(méi)有及時(shí)有效地溝通，并購(gòu)之后的員工必然憂心忡忡、不知所謂，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，給企業(yè)造成損失。
溝通的策略技巧主要包括：
2、無(wú)論是與哪個(gè)部門的溝通，都要確保真誠(chéng)、平等、公正的原則;
6、在溝通的過(guò)程中不但要主動(dòng)講解，更要注意用心、有效地傾聽(tīng)，也就是要建立“雙向溝通”的溝通機(jī)制，做到雙方、甚至多方互動(dòng)的良好溝通局面與效果。
以上我從并購(gòu)交易的三個(gè)不同的階段來(lái)分別的講解了溝通與談判的重點(diǎn)與策略技巧，在這里，我們可以看到溝通與談判在并購(gòu)整個(gè)交易的始終是多么的重要和不可或缺，并購(gòu)不只是一門技術(shù)，更是一門活的藝術(shù)，因?yàn)樗鼱可娴教嗳说睦?，既然牽涉到人，那么，溝通與談判就必不可少。
溝通與談判心得篇十八
(1)談判前要有充分的準(zhǔn)備：知已知彼，百戰(zhàn)百勝，成功的談判最重要的步驟就是要先有充分的準(zhǔn)備。采購(gòu)人員的商品知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)及價(jià)格的了解，對(duì)供需狀況了解，對(duì)本公司的了解，對(duì)供貨商的了解，本公司所能的價(jià)格底線、目標(biāo)、上限，以及其它談判的目標(biāo)都必須先有所準(zhǔn)備，并列出優(yōu)先級(jí)，將重點(diǎn)簡(jiǎn)短列在紙上，在談判時(shí)隨時(shí)參考，以提醒自己。
(2)談判時(shí)要避免談判破裂：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員，不會(huì)讓談判完全破裂，否則根本不必談判，他總會(huì)讓對(duì)方留一點(diǎn)退路，以待下次談判達(dá)成協(xié)議。沒(méi)有達(dá)成協(xié)定總比勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)定好。
(3)只與有權(quán)決定的人談判：本公司的'采購(gòu)人員接觸的對(duì)象可能有：業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)各級(jí)主管、經(jīng)理、協(xié)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、或董事長(zhǎng)，看供貨商的規(guī)模大小而定。這些人的權(quán)限都不一樣。采購(gòu)人員應(yīng)避免與沒(méi)權(quán)決定事務(wù)的人談判，以免浪費(fèi)自己的時(shí)間、同時(shí)可避免事先將本公司的立場(chǎng)透露給對(duì)方。談判之前，最好問(wèn)清楚對(duì)方的權(quán)限。
(4)盡量在本公司辦公室內(nèi)談判：在自己的公司內(nèi)談判除了有心理上的優(yōu)勢(shì)外，還可隨時(shí)得到其它同事、部門或主管的必要，支持同時(shí)還可節(jié)省時(shí)間與旅行的開(kāi)支。
(5)放長(zhǎng)線釣大魚(yú)：有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員知道對(duì)手的需要，故盡量在小處著手滿足對(duì)方，然后漸漸引導(dǎo)對(duì)方滿足采購(gòu)人員自己的需要。避免先讓對(duì)手知道自己的需要，否則對(duì)手會(huì)利用此一弱點(diǎn)要求采購(gòu)人員先作出讓步。
(6)采取主動(dòng)，但避免讓對(duì)方了解本公司的立場(chǎng)：攻擊是最佳的防御，采購(gòu)人員應(yīng)盡量將自己預(yù)先準(zhǔn)備的問(wèn)題，以開(kāi)放式的問(wèn)話方式，讓對(duì)方盡量暴露出對(duì)方的立場(chǎng)，然后再采取主動(dòng)，乘勝追擊，給對(duì)方足夠的壓力，對(duì)方若難以招架，自然會(huì)作出讓步。
(7)必要時(shí)轉(zhuǎn)移話題：若買賣雙方對(duì)某一細(xì)節(jié)爭(zhēng)論不休，無(wú)法談攏，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員會(huì)轉(zhuǎn)移話題，或喝個(gè)茶暫停，以緩合緊張氣氛。
(8)盡量以肯定的語(yǔ)氣與對(duì)方談話：否定的語(yǔ)氣容易激怒對(duì)方，讓對(duì)方?jīng)]有面子，談判因而難以進(jìn)行。故采購(gòu)人員應(yīng)盡量肯定對(duì)方，稱贊對(duì)方，給對(duì)方面子，因而對(duì)方也會(huì)愿意給面子。
(9)盡量成為一個(gè)好的傾聽(tīng)者：一般而言，業(yè)務(wù)人員總是認(rèn)為自己是能言善道，比較喜歡講話。采購(gòu)人員知道這一點(diǎn)應(yīng)盡量讓他們講，從他們的言談及肢體語(yǔ)言之中，采購(gòu)人員可聽(tīng)出他們優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)，也可了解他們的談判立場(chǎng)。
(10)盡量為對(duì)手著想：全世界只有極少數(shù)的人認(rèn)為談判時(shí)，應(yīng)趕盡殺絕，絲毫不能讓步。事實(shí)證明，大部分成功的采購(gòu)談判都是要在彼此和諧的氣氛下進(jìn)行才可能達(dá)成。人都是愛(ài)面子的，任何人都不愿意在威脅的氣氛下談判，何況本公司與良好的供貨商應(yīng)有細(xì)水長(zhǎng)流的合作關(guān)系，而不是對(duì)抗的關(guān)系。
(11)以退為進(jìn)：有些事情可能超出采購(gòu)人員的權(quán)限或知識(shí)范圍，采購(gòu)人員不應(yīng)操之過(guò)急，裝出自己有權(quán)或了解某事，做出不應(yīng)作的決定，此時(shí)不妨以退為進(jìn)，與主管或同事研究或弄清事實(shí)情況后，再答復(fù)或決定也不遲，畢竟沒(méi)有人是萬(wàn)事通的。草率倉(cāng)促的決定大部分都不是好的決定，智者總是先深思熟慮，再作決定。
(12)不要誤認(rèn)為50/50最好：有些采購(gòu)人員認(rèn)為談判的結(jié)果是50/50最好，彼此不傷和氣，這是錯(cuò)誤的想法。事實(shí)上，有經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)人員總會(huì)設(shè)法為自己的公司爭(zhēng)取最好的條件，然后讓對(duì)方也得到一點(diǎn)好處，能對(duì)他們的公司交待，因此站在好又多采購(gòu)的立場(chǎng)，若談判的結(jié)果是60/40，70/30，或甚至是80/20，也就不會(huì)“于心不忍”了。
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