通過總結，我們可以找到學習和工作生活中的亮點和進步之處?？偨Y的內容應該圍繞主題，突出重點，避免泛泛而談。總結范文可以幫助我們更好地理解總結的重要性和目的，以及如何撰寫一篇優(yōu)秀的總結。
項目建設管理工作總結篇一
的感知，實現(xiàn)決策科學化，提高快速反應能力。這是我們指揮所建設的意義所在，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭的需要。根據(jù)我們的工程建設和維護工作實踐，對這項工作有一些粗淺的思考：
認識問題是解決我們怎樣建設的根本，首先是領導重視，要充分認識到指揮所工程建設已是關系國家和城市安全、穩(wěn)定和發(fā)展的一項重要工作，是立足和平時期著眼隨時戰(zhàn)爭的戰(zhàn)備工程。本著認真落實國家防辦《人民防空工程戰(zhàn)術技術要求》的精神，清醒認識人民防空的新形勢新任務，切實增強國防觀念和憂患意識，要從實戰(zhàn)的角度出發(fā)考慮指揮所的工程建設，不搞花架子，不搞政績工程，要從思想上克服重工程建設輕視發(fā)揮指揮所功能上，防止出現(xiàn)因麻痹而忽視指揮所的戰(zhàn)備作用。
過去指揮所裝備相對比較落后，隨著人民防空新時期新任務的提出，指揮所建設也存在著轉型期問題，這包含著兩個方面，一是人的問題，這包括觀念的轉變，新知識的引入，沒有觀念的轉變其它將無從談起。二是裝備的問題，落后的裝備是無法適應現(xiàn)代化戰(zhàn)爭的需要，誰落后就要被挨打，這已成為鐵的定律，建設適應現(xiàn)代化戰(zhàn)爭需要的指揮所，是人防指揮所轉型期的根本任務。
1、戰(zhàn)備優(yōu)先的原則：這是指揮所建設的出發(fā)點，是指揮所的第一要素。他以打贏新時期信息化戰(zhàn)爭為基點，堅持新時期軍事戰(zhàn)略方針，強化指揮所的針對性。
2、因地制宜協(xié)調發(fā)展的原則：人防指揮所的建設應考慮當?shù)厝丝凇⒌孛?、?jīng)濟等實際情況，還要充分考慮指揮所的相關配套設施建設，按比例發(fā)展人防指揮工程，使建設的指揮所能滿足戰(zhàn)時的實際需要，做到協(xié)調和需求不矛盾。
3、極大程度發(fā)揮現(xiàn)有資源的原則：每個城市擁有的資源是各不相同，所處的指揮所條件也不一樣，挖掘資源能力將有力提高指揮所的保障水平，發(fā)揮政府信息系統(tǒng)的資源，做到信息及時更新和共享，同時也要通過掌握設備性能挖掘指揮所設備的潛力。
4、平戰(zhàn)結合的原則：由于平時防災和戰(zhàn)時防空在預警、應急反應、救災、物質儲備及搶險救災方面有天然的相似性，在安全保密的情況下，人防工程的建設在設計階段就要有雙重功能的考慮，將戰(zhàn)時防空與平時防災相結合，使人防工程在平時就能充分發(fā)揮其作用，增強人防發(fā)展活力，實現(xiàn)真正意義上的平戰(zhàn)結合。
5、科學管理原則：現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所擁有大量的高科技設備，整個系統(tǒng)比較復雜，涉及的子系統(tǒng)也很多，有不同的技術應用，用好這些設備必須做到科學、合理(來源：）、有序的實施指揮所管理工作。
6、功能相適應的原則：指揮所的設施建設要符合當?shù)厝朔荔w系建設和實際需要，在建設的功能上不能死板硬套，根據(jù)各指揮所的等級和戰(zhàn)備要求不同，建設的內容也不盡相同，不搞大而全，充分圍繞指揮所的戰(zhàn)備目標，考慮資金和環(huán)境等客觀因數(shù)，既要在設計中體現(xiàn)長遠考慮，全面規(guī)劃，但具體的建設可以分期實施，做到滿足現(xiàn)有保障的前提下，考慮將來的`擴展性，以適應新的發(fā)展。
“以學代練，以練代訓，以練促保障”?，F(xiàn)代化戰(zhàn)爭是信息化條件下的高科技戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭中不僅使用大量的高科技，而且還隨著科學的發(fā)展，新技術將不斷應用到戰(zhàn)爭中來，怎樣從戰(zhàn)略角度提高指揮所的戰(zhàn)備保障能力，是指揮所面臨的難題，從學習入手把握各類人員對指揮所設施熟練掌握的能力，從提高對設施的操作性和針對性入手，從而提高指揮所的務實是現(xiàn)代指揮所的根本要求。建立指揮所的日常訓練制度和各項規(guī)章制度是落實以練代訓的很好手段。充分借鑒準軍事化建設的成果，學習部隊和相關單位的訓練經(jīng)驗，讓學習訓練正常化，明確自己指揮所的工作目標，真正做到養(yǎng)兵千日用兵一時，關鍵時刻沖得出。
編制是解決人事問題，人事是指揮所建設和工作的根本，著眼與人才引進和培養(yǎng)是指揮所建設和保障的需要，現(xiàn)代化的指揮所一定需要好的人才來保障，要克服過去一些關于和平時期指揮所不太用，什么人都能干的觀點，指揮所成為“養(yǎng)老所”的錯誤觀點。人的重要性在現(xiàn)代戰(zhàn)爭以得到證實，指揮所建設往往要花費大量的經(jīng)費，如不能解決指揮所人的問題，大量先進的設備的難以得到很好的發(fā)揮，甚至成為一種擺設，戰(zhàn)備就無從談起，人才建設是指揮所建設的重要環(huán)節(jié)。
需要指揮所具有很強的管理和訓練能力，由于指揮所的特殊性，加上現(xiàn)在大多數(shù)指揮所都處在轉型期，一定程度的存在著很多內容和技術上的交叉，不理順這個關系，這對充分發(fā)揮轉型后指揮所的功能是不利的，所以從內容上劃清指揮所的職責和工作范圍，避免指揮所和通信站及其它處室在職責上的矛盾，必須從明確產權和地位出發(fā)，建立完整的指揮體系，也是現(xiàn)代戰(zhàn)爭條件下的指揮所建設的基本要求，這將有利于提高指揮所的管理能力和保障能力。
一是對于建設的考慮，建設規(guī)模的控制，在可行性論證階段要充分考慮城市的特點、經(jīng)濟總量和戰(zhàn)略定位等因素，對指揮工程進行綜合定位。建設過程中嚴格按照項目管理和科學決策程序進行施工建設，盡量減少決策層次和時間，對于技戰(zhàn)術指標的變化所帶來的項目工作量的變化，認真分析原因，科學決策。
二是在設計過程中，多考慮冗余問題，如指揮所內使用房間的冗余，通信管線、通信端口、指揮要素、坐席的配置等方面，防止因為情況變化調整困難。充分考慮戰(zhàn)爭和緊急狀態(tài)時，保持指揮通信系統(tǒng)的連續(xù)性；選用的主要設備要成熟可靠、技術先進，是國家（或軍隊）的定型產品。所選用的通信設備和指揮系統(tǒng)，接口要基于標準化、規(guī)范化的要求，具有良好的可擴展性。各類系統(tǒng)和機電設備要具有良好的通用性，都能以統(tǒng)一的方法接入到應用管理系統(tǒng)中。
三是指揮所設計要充分考慮所內的空氣、濕度等環(huán)境問題，提高指揮場所的智能化監(jiān)控程度，在大廳建設中要符合人性化設計的要求，充分想到指揮首長的特殊性和臨時性，本著方便快捷的原則，使指揮首長能很快熟悉指揮場所和設施。
四是抓好指揮所人、物建設，是全面建設指揮所的基礎，要從搞好指揮所戰(zhàn)略戰(zhàn)備出發(fā)，落實好指揮所的人、物的各項工作。在人事上讓專業(yè)人才有施展才能的空間，重視人才引入，按照指揮所專業(yè)特點配備相關專業(yè)人員，對知識結構單一的在職人員按照“知識復合化”的要求進行技術培訓，做到所有人員隨時用得上。物的管理上要注意產權的界定，對指揮工程所在的地段，如地面管理地界、口部房、各型設備設施，以及管理權限要明確界定。劃分出軍事管理區(qū)域的界線和資產的管理權屬。
五是制度化規(guī)范化管理，指揮所一般是一個軍事管理區(qū)域，對出入人員和內部作息要嚴格制度化、規(guī)范化管理，結合指揮所的建設，使用先進的自動控制門禁系統(tǒng)、通道和關鍵部位智能管理系統(tǒng)，工作上強化計算機系統(tǒng)的應用，并保證能夠實現(xiàn)所有關鍵數(shù)據(jù)的匯總、處理、備份和保存。
六是保密工作，無論是建設還是管理，一定要把保密工作貫徹到每一個環(huán)節(jié)，從管理上強化保密制度的監(jiān)督，加強日常巡邏和戰(zhàn)備值班制度，使保密措施落實到每一個具體的事件上。從技術上通過多種手段，如計算機網(wǎng)絡硬件隔離、電子密碼、指紋控制等來識別，做到保密工作萬失無一。
項目建設管理工作總結篇二
過去的2010年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設，西寧站改及相關工程也在初步設計批復階段，同時完成了玉樹抗震救災應急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設及施工管理工作總結如下：
一、加強學習培訓，提高建設管理隊伍素質建設指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關工程這一綜合性強的建設項目，另外還有玉樹抗震救災這一工期緊任務重的應急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學習和培訓入手，提高全員的整體素質。
二、完善管理制度，為建設管理提供依據(jù)。
為規(guī)范工程管理，從工程開工建設前期便組織開始完善工程管理方面的建設管理辦法，從制定崗位責任制入手，細化了指揮部每名工作人員的崗位職責，并學習其他建設項目好的管理經(jīng)驗，充分結合本項目實際，制定了本項目的建設管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細則等，并按照精細化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。
三、合理組織施工，細化施工組織設計。
在項目批復前便積極進行現(xiàn)場調查，并在項目初步設計批復后立即著手編制指導性施工組織設計，并根據(jù)_及公司要求，結合現(xiàn)場實際，定期調整施工組織設計。蘭新第二雙線代建工程的指導性施工組織設計便根據(jù)2010年1月24日_組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會議紀要關于“蘭新鐵路第二雙線將于2013年6月30完成工程施工全部內容和子系統(tǒng)調試”要求，在對全線進行了整體調查后，組織編制指導性施工組織設計，從人員、設備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于2010年3月完成了指導性施工組織設計的編制，在結合一年的施工進展情況后，于10月初對施工組織設計進行了調整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強，子項目多，相互關聯(lián)多，對運輸干擾大等特點，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設計審查期便提前介入，先后多次與設計院就項目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進行了溝通，并組織設計院、公司業(yè)務部門、設備管理單位就“四段一所”的設備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進行了多次對接，并就動車運用所的建設工期安排給_主管領導進行了匯報。通過對整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。
在西寧站房及西寧過渡工程初步設計批復后，積極組織開展指導性施工組織設計的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運輸部門與設計院多次進行的溝通協(xié)商，制定了切實可行的實施方案，在保證施工的同時，將運輸?shù)挠绊懽钚』?/p>
四、增強設計聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場問題。
目前除初步設計未批復的西寧站改及相關工程為施工圖招標外，目前已開工或已完成的建設項目均為初步設計招標，由于設計深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時、現(xiàn)場施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強與設計的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導性施工組織設計，督促設計單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設計招標造成施工圖設計工作相對滯后，為此，根據(jù)指導性施工組織設計，制定切實可行的供圖計劃，與設計單位分別就應急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。
二是制定設計聯(lián)絡會議制度。自2010年4月全面開工來，堅持每月與設計召開設計協(xié)調會，組織對設計供圖、設計配合、設計方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進行協(xié)調解決，并結合設備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。
三是加強設計配合管理。經(jīng)過多次與設計院的協(xié)調，加強了設計現(xiàn)場指揮部的技術力量，配齊了相關專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場問題的能力。
四是根據(jù)_施工圖審核管理要求，委托具有資質的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質的中鐵二院進行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費用、委托情況報部工管中心審核。同時與設計、施工圖審核單位建立了審核意見回復及復議制度，組織施工圖現(xiàn)場核對，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運營及滿足使用要求，協(xié)調公司建管部組織設備管理單位及業(yè)務部室對施工圖進行了補充審查，保證了施工圖質量。
項目建設管理工作總結篇三
市建管委自20xx年10月成立以來，堅持用科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，牢固城市建設就是經(jīng)濟建設的發(fā)展理念，圍繞“拉開城市格局、完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境”的目標，不斷加大城市建設投入力度，積極開展城市創(chuàng)建活動，從嚴城市管理，城市建設管理工作取得了長足發(fā)展。先后獲得全國水環(huán)境治理人居環(huán)境項目范例獎、水環(huán)境治理優(yōu)秀范例城市、公交一路線全國文明線路、全省第三屆規(guī)劃建設管理“楚天杯”等榮譽稱號，順利通過了省級衛(wèi)生城市、園林城市、文明城市復查和國家園林城市初審，為我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了強有力的'保障。
（一）道路建設成績斐然。20xx年至20xx年，我市共投入城建重點工程建設資金11.2億元，先后實施了城市區(qū)間快速路、花湖大道、沿湖路、杭州東路、杭州西路、馬鞍山路、鳳凰山隧道、李家坊隧道等一批城市主干道的改建、擴建工程，完成了杭州路、湖濱中路等道路黑化工程，城市基礎設施水平大幅提升，城區(qū)道路總長和道路面積等指標都得到大幅上升。目前，全市人均城市道路面積達11.80平方米。
（二）公用事業(yè)發(fā)展加快。截止20xx年底，城市供水日生產能力94萬立方米，供水管道長度615公里，用水普及率達100%，燃氣普及率達98.45%，污水處理率達68.2%（其中污水集中處理率達29%），城市萬人擁有交通車輛12.32標臺。
（三）園林綠化較大發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)建國家園林城市工作要求，堅持“擴綠增量，提質造景”的原則，大力實施“濱水綠化、道路綠化、景點綠化、社會綠化”四大工程，完成了團城山公園、人民廣場、青山湖廣場、澄月廣場、張之洞廣場、湖景工程、小區(qū)綠地等一批綠化新建改造工程，城區(qū)綠化覆蓋率達39.25%，城區(qū)綠地率達36.51%，人均公園綠地面積達11.54平方米。
（四）市容環(huán)境衛(wèi)生上了臺階。以“雙創(chuàng)”工作為總抓手，重點實施了市容環(huán)境整治、城市暢通工程、綜合執(zhí)法、環(huán)境保護等工程，極大地改善了城市容貌。清掃保潔質量明顯提高，城管執(zhí)法力度進一步加大，基本消滅了暴露垃圾。完成了西塞垃圾處理場建設改造，啟動了峰烈山垃圾處理場“3r”技術改造，城區(qū)生活垃圾處理率達99.66%，其中生活垃圾無害化處理率達到了82.28%。
（五）建筑業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。以加快新型墻體材料和商品混凝土的推廣應用為重點，著力加強勘察設計、圖紙審查、工程造價、招標投標、材料檢測、質量監(jiān)督、施工安全、裝飾裝修、清理拖欠工程款等行業(yè)管理，建筑業(yè)發(fā)展步伐加快。到2006年，全市完成建筑業(yè)產值46.37億元，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產業(yè)地位逐步顯露。
（六）小城鎮(zhèn)建設穩(wěn)步推進。以實施“百鎮(zhèn)千村”示范工程為載體，深入開展村莊整治工作，全市城鎮(zhèn)化進程全面加快。全市建制鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制覆蓋率達90%以上，全市城鎮(zhèn)化水平達到49.7%。全市共有4個鎮(zhèn)和40個村進入“百鎮(zhèn)千村”示范工程序列，陳貴、還地橋、靈鄉(xiāng)等一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)奪得全省城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設、管理“楚天杯”。
項目建設管理工作總結篇四
20xx年，我局工會在縣總工會、局總支領導和機關股室的大力支持下，緊緊圍繞“堅持科學發(fā)展，構建和諧”為主題，全面履行工會各項職能，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，圍繞發(fā)展大局，團結全局干部職工振奮精神，扎實工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為的建設與發(fā)展作出了較大貢獻?，F(xiàn)將一年來所做的主要工作總結如下：
1、貫徹精神，明確目標。年初領導班子為制定了年度目標任務，局總支及工會組織干部職工認真學習和討論，通過學習和討論，讓廣大干部職工明白目前的現(xiàn)狀、工程建設與管理等中心工作所肩負的重任，明白立足本職、干好工作，就是為實現(xiàn)年度目標任務做貢獻。
2、凝聚人心，激發(fā)活力。開展了“我是人”為主題的專題教育，并在單位職工的崗位安排、中層干部的選拔中充分發(fā)揚民主，讓職工自主推薦中層干部，做到公開、公正、透明，號召全體黨員、干部帶好頭，當好模范，團結一心，扎實工作，通過這一系列活動的開展，全局人心凝聚，干勁沖天，各項工作高效有序推進。
3、圍繞工程建設與管理，積極開展工會工作。如何教育引導職工建好、管好是我們工會工作的核心。今年為如期完成項目工程，不管是施工一線，還是機關后勤，都緊急團結在局總支的周圍，振奮精神，開拓創(chuàng)新。另一方面，時常教育每一位職工，目前正處在發(fā)展的困難時期，要多理解黨政領導的難處，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多作貢獻，少要索取，達到了團結一心，同舟共濟建的目的。
1、視職工為兄弟姐妹，關心職工身體健康。工會積極配合行政，組織全體職工進行了身體健康體檢，并建立健康檔案，通過體檢，掌握了職工的健康狀況，為適時調整身體不適應的工種提供了依據(jù)；凡是單位職工住院，工會都會同局黨政一道及時慰問，夏季為工程一線職工送去了藿香正氣液、板藍根、礦泉水等防暑降溫物質，把關心職工的健康工作落到了實處。
2、關注弱勢群體，開展“送溫暖”活動。工會深入基層，調查了解職工的工作和生活情況，及時對特困職工進行慰問和幫扶，年初，工會開支1200元慰問6戶困難職工，建立包括退休人員在內的困難職工檔案12個，同時鼓勵他們克服困難勇敢地闖過難關。
3、人走心不涼，把真情關懷送給每一位退休職工。為了使每位退休職工退有所養(yǎng)，退有所樂，工會積極配合行政，定期召開退休人員會議，向他們通報單位的.發(fā)展建設情況，并認真聽取他們的意見和建議，了解他們的疾苦，積極為他們排憂解難；“九九”重陽節(jié)組織退休職工召開座談會，退休職工們各自暢談了幾十年的工作經(jīng)歷，回憶以前工作的辛酸與快樂，展望如今的發(fā)展和成就，使每位退休職工真正感受到單位的溫暖，確保在職職工全心投入工作。
1、春灌前，組織全體供水人員到三臺、鹽亭武管局參觀學習，通過參觀學習，使每位供水人員既增長了見識，提高了業(yè)務能力，又看到了自己的不足，既聯(lián)系了單位之間的感情，又增強了職工搞好本職工作的責任心。
2、“八.一”節(jié)召開了復轉軍人座談會，我局復轉軍人占總人數(shù)的三分之二，如何讓他們在第二次創(chuàng)業(yè)中為工程建設與管理大顯身手，是工會義不容辭的責任，座談會的召開，既使他們重溫了軍旅生活這段值得回味的美好時光，又更加堅定了他們建好的信心和決心。會上，全體復轉軍人都表示要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，鼓足干勁，創(chuàng)新工作，把全部精力都投入到的建設和發(fā)展中來。
3、春節(jié)、中秋、國慶組織職工開展了鍵康有益的娛樂活動，增強了職工的凝聚力。
4、積極選送技術骨干參加上級組織的各種專業(yè)培訓，既提高了他們的專業(yè)技術能力，又為單位的發(fā)展壯大打下了堅實的基礎。
1、組織職工學習工會相關知識和時事政治不夠，有效提高職工的思想素質方面還有待加強。
2、在增強全體會員愛崗敬業(yè)，當家作主的民主意識和主人翁責任感，充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用應加強。
3、開展健康有益的職工文娛活動還不夠經(jīng)?；?。
總之，今年工會工作取得了一定的成績，但離上級工會組織和單位的要求還有一定才差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，克服不足，求真務實，與時俱進，為職工服務，為水利事業(yè)發(fā)展服務，努力把工會組織建成真正的職工之家，為的加快發(fā)展作貢獻。
項目建設管理工作總結篇五
海北鎮(zhèn)黨委、政府對鎮(zhèn)區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和建設工作進行了多次專題研討，確定了以發(fā)展工業(yè)為大方向，加強基礎設施建設，完善城鎮(zhèn)總體布局，充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，促進民營經(jīng)濟快速發(fā)展，增強投資環(huán)境的吸引力，積極優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，積極打造布局科學、合理的城鄉(xiāng)一體化小城鎮(zhèn)體系，努力提高小城鎮(zhèn)建設水平。今年，海北鎮(zhèn)繼續(xù)按照更新觀念、超前規(guī)劃、和諧布局、與社會經(jīng)濟同步發(fā)展的建設理念，在唐山規(guī)劃建筑設計院規(guī)劃海北鎮(zhèn)區(qū)建設的基礎上，區(qū)城建局和鎮(zhèn)城建辦公室具體制定了科學合理、操作性強的規(guī)劃，保證了城建工作健康有序開展。
三、全力推進城鄉(xiāng)一體化建設。
在全鎮(zhèn)總體布局、科學規(guī)劃的基礎上，積極促進農村城鎮(zhèn)化建設，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟和社會發(fā)展全局，不斷提高農村居民生活水平，縮小城鄉(xiāng)差別，堅持以城鎮(zhèn)化改造農村，強力推進城鎮(zhèn)化基礎設施向農村延伸、公共服務向農村覆蓋、現(xiàn)代文明向農村輔射，以城鎮(zhèn)化建設新型農村的理念，努力推進新農村建設進程。
1、健全組織，加強領導。今年，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)黨委領導、鎮(zhèn)政府主要領導掛帥，鎮(zhèn)城建辦公室的同志為成員的城鄉(xiāng)一體化建設工作領導小組。今年以來，我鎮(zhèn)認真落實市會議精神，多次召開會議，對城鄉(xiāng)一體化工作進行研究部署，制定實施方案，并抓緊啟動建設。
2、科學規(guī)劃，突出特色。由鎮(zhèn)城建辦牽頭，各村為成員單位，對城鄉(xiāng)一體化建設工作進行了廣泛調研，在此基礎上，學習外地經(jīng)驗，確定目標、任務，并針對農村的實際，具體地起草了《海北鎮(zhèn)農村城鎮(zhèn)化建設方案》，充分體現(xiàn)了我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設特色。按照中心鎮(zhèn)、中心村逐層次進行總體規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，形成一體化的規(guī)劃體系。梯次推進“三個一批”。一是轉變一批，對位于海北鎮(zhèn)周圍的小海北村、第五居委會、海北居委會從建設布局上一體規(guī)劃、一體建設，加快農村向鎮(zhèn)區(qū)、農業(yè)戶口向非農戶口的轉變。二是提升一批，對具有較強產業(yè)基礎和帶動能力的村莊（張莊、小海北、東董、西董），著眼于培育區(qū)域經(jīng)濟中心，聯(lián)手周邊村莊，集中規(guī)劃、聯(lián)片建設，向小城鎮(zhèn)發(fā)展。三是改善一批，對具有一定人口規(guī)模的特色村莊（馬聰、桐城），立足現(xiàn)有基礎，健全公共設施，改善人居環(huán)境，逐步發(fā)展為中心村。同時，注重將產業(yè)特點（河北省環(huán)球自行車零部件加工基地、五金加工基地）、交通區(qū)位（205國道）、區(qū)位優(yōu)勢（津京唐三角腹地、唐山與天津的對接窗口）相結合，統(tǒng)籌考慮，不斷提高規(guī)劃的科學性和前瞻性。
3、狠抓試點，促進實效。
四、城鎮(zhèn)化建設工作扎實推進，整體建設水平和綜合管理水平不斷提高。
“三分建、七分管”，加強管理是我鎮(zhèn)全面推進城鄉(xiāng)一體化建設健康發(fā)展的關鍵。在鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設領導小組的領導下，繼續(xù)落實城鎮(zhèn)建設管理制度和管理措施，做到建管并重。一是整治私搭亂建、亂堆亂放、亂貼亂畫、禽畜亂跑等現(xiàn)象。二是增加環(huán)衛(wèi)基礎設施投入，加大環(huán)境整治力度，安排專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員，70%的村已經(jīng)做到垃圾日產日清，其它村能夠做到定期清掃、清除垃圾。三是通過規(guī)劃建綠、植樹造林、種植花卉等措施，在全鎮(zhèn)范圍內進行綠化、美化環(huán)境，開展創(chuàng)建綠色家園活動。四是加大宣傳力度，全面提高全民環(huán)境意識和創(chuàng)建意識。五是加強環(huán)境建設，按照海北鎮(zhèn)區(qū)域總體規(guī)劃，對民營工業(yè)項目按功能分區(qū)合理布局。
（二）、強力推進城鄉(xiāng)一體化建設步伐。
1、綠化工程：
6個村（花牛、領頭、桐城、大海北、張莊、小堼）投入資金萬元,植速生楊萬棵。其中張莊村植女貞等灌木7000棵，植龍爪槐1000棵。
2、硬化工程：
總投入萬元——。
（2）、砌磚路面：5個村（大海北、小韓、大韓、張莊、張廣）共投入資金萬元，修砌磚路面全長2410米，面積9840平方米。
3、凈化工程：
總投入萬元——。
（2）、打機井：4個村（東董、花牛、張莊、東雙）共打飲水井和農業(yè)灌溉井5眼，投入資金萬元。
（3）、公廁：大韓村建公廁2個，投入資金萬元。
（4）、垃圾池：3個村（大韓、桐城、大海北）修建垃圾池8個，共投入資金5800元。
（5）、養(yǎng)殖小區(qū)建設：5個村（小海北、小堼、小韓、花牛、于辛）加強養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)模建設，共投入資金269萬元。
（6）、全鎮(zhèn)清運垃圾共萬立方米，環(huán)境衛(wèi)生保潔支出費用萬元。
4、亮化工程：
5個村（花牛、大韓、張莊、大海北、張廣）和鎮(zhèn)直家屬區(qū)共投入資金萬元，在村內原有亮化的基礎上，對村內新建街道安裝高標準水銀路燈159盞。
5、兩室建設：
3個村總投入58萬元進行兩室建設。其中，西雙村投入資金25萬元，建辦公室17間；小堼村投入資金18萬元，建辦公室6間；張廣村投入資金15萬元，建辦公室6間。
6、文教基礎設施建設。
7、工業(yè)園區(qū)建設。
投資萬元，完成環(huán)海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側道路（長948米）水泥路面硬化工程。
8、橋梁建設。
投資40萬元，重修三雙路與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。投資42萬元，修建海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側與205國道連接鋼筋混凝土橋一座。
五、主要問題和不足。
我鎮(zhèn)無財政，資金短缺是制約城鄉(xiāng)一體化建設工作有效開展的主要因素。今年以來，除張廣村兩室建設工程、張莊村中心小學建設工程、張莊村三環(huán)路（6公里）水泥路面硬化工程、大海北村入村路（3公里）水泥路面硬化工程、小堼等北5村與205國道連接入村路（公里）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)鎮(zhèn)直家屬區(qū)（鎮(zhèn)政府西側）水泥路面硬化工程、海北鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)西側和北側水泥路面硬化工程、兩座鋼筋混凝土橋梁建設得到市、區(qū)級財政部分資金幫扶外，各村建設資金的主要來源是靠村集體和農民自籌，而村集體收入的主要來源是依靠土地流轉，但是隨著國家惠農政策的落實，土地通過集體組織統(tǒng)一流轉很難繼續(xù)實行。讓農民集資，必須堅持一事一議的原則，征得村民的同意，對于不愿交錢的村民，缺乏有效的措施，從而影響建設工作的正常開展。
一、工作思路。
項目建設管理工作總結篇六
20____年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現(xiàn)突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升?，F(xiàn)將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量。
20____年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元;安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現(xiàn)前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現(xiàn)場管控和考核兌現(xiàn)，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足;二是設計質量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全。
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停，安全質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經(jīng)理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經(jīng)理跟班帶班，緊盯現(xiàn)場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控。
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障?；诠敬髮I(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現(xiàn)。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價。
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能。
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調，為順利開展工程建設提供優(yōu)質服務。
20____年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的要求。
二是不合理低價中標，不利于實現(xiàn)工程建設有效管控。
三是管控體系未實現(xiàn)合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質量控制體系仍然脆弱，與本質安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
20____年是“十二五”開局之年，也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20____年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上;以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制;以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場;以搭班子、帶隊伍、提素質為出發(fā)點，提高管控能力;以完善管理標準為基礎，進一步加強現(xiàn)場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產服務的意識，最大限度地滿足生產需要;二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
項目建設管理工作總結篇七
為確保施工安全,防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生,創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理:
1、制定安全管理目標
2、建立安全生產責任制
3、在施工組織設計中編制安全施工技術措施
4、定期進行安全教育,加強安全防范意識
5、進行分部(分項)工程安全技術交底
6、定期進行安全檢查,消除安全隱患
7、現(xiàn)場安全標志齊全、醒目
8、特種作業(yè)人員應持證上崗
9、按規(guī)定上報工傷事故
10、完善現(xiàn)場安全設施
1、制定文明施工管理目標
2、按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔
3、對施工現(xiàn)場進行封閉管理
4、施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施
5、按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施
6、完善施工現(xiàn)場防火制度和設施
7、建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行
8、完善施工現(xiàn)場標牌
9、完善生產工人各種生活設施
10、健全保健急救人員和器材
在遇到危及生命、財產安全等突發(fā)事件時,工程部及監(jiān)理單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要,采取必要的'應急措施,避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向總經(jīng)理報告。突發(fā)事件處理完畢后,應及時向總經(jīng)理提交處理報告。
項目建設管理工作總結篇八
知道并監(jiān)督研發(fā)系統(tǒng)執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃;
控制產品開發(fā)進度，調整計劃;
組建優(yōu)秀的研發(fā)團隊，審核及培訓考核有關技術人員;
負責公司新技術框架的選型與搭建;
進行各種提升研發(fā)人員的整體研發(fā)能力的培訓;
指導研發(fā)技術團隊并參與完成新車型、新產品的需求分析和概要設計，組織并參與技術公關。
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項目建設管理工作總結篇九
為了切實加強對外包工程項目的安全管理，保證在外包工程中的人身、設備安全，確保安全生產工作順利進行。
2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規(guī)定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經(jīng)本公司各部發(fā)包給外單位施工作業(yè)的工程(勞務)項目。
2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發(fā)包部門，按公司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協(xié)議，是外包工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、安全措施或安全技術要求等。
3.1維修部。
3.1.1負責廠務工程建設項目，對承施工單位進行資質審查，填寫《外包單位安全資質審查表》。
3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(xù)(出入廠手續(xù)、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協(xié)議書》。
3.1.3負責協(xié)調公司內部與外包單位之間的關系。
3.1.4在簽定合同時，應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規(guī)定組織或參與對外包工程項目驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執(zhí)行。
3.2安委會。
3.2.1參與對施工單位的資質審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業(yè)人員的證件是否有效。
3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監(jiān)督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現(xiàn)場。
3.2.7參與對外包工程項目驗收，根據(jù)工程承包期間外包單位發(fā)生的不安全情況及安全職責履行情況，在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。
3.3維修部門(發(fā)包部門)。
3.3.1根據(jù)實際的外包工程項目，對承包該項目的工程負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。
3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施，并落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。
3.3.4指定專人負責外包工程項目管理，對施工現(xiàn)場和施工過程進行安全檢查和監(jiān)督。
3.3.5根據(jù)外包工程施工期間外包單位人員發(fā)生的違章現(xiàn)象、不安全事件及安全職責履行情況及時提出處理意見。
4.1外包單位安全資質審查。
4.1.1在確定承包單位前，安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進行嚴格審查，并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經(jīng)安全資質審查或審查不合格的，禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容。
4.1.2.1有關部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書，法人代表資格證書。
4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內容:。
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業(yè)的許可證。
4.1.3.2審查外包單位特種作業(yè)人員資格證書。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具，包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現(xiàn)狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發(fā)現(xiàn)外包單位的安全資質問題，應及時向廠部報告，由維修部負責向外包單位提出，并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據(jù)合同規(guī)定進行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理。
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂，在安全附件中要寫明發(fā)、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者，由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況，應由公司領導同意，可先施工，后簽合同和與安全附件，在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下，必須對外包人員進行安全技術交底后，才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后，要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂，并提交一份安全附件的復印件給安委會保存?zhèn)浒浮?/p>
4.2.3發(fā)、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查，同時對承包方現(xiàn)場負責人進行現(xiàn)場安全技術交底。交底內容為:。
4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統(tǒng)和相鄰空間中存在的危險因素，以及委托方已采取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施，介質的泄排措施等。
4.2.4.3在有可能發(fā)生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業(yè)，要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的工程項目，維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定，簽名后送交維修部執(zhí)行。
4.2.8外包人員進廠后，由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習，并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育。
4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書為依據(jù)，并結合具體項目特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規(guī)廠紀承諾書》上簽名后，承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時，還應對特種作業(yè)人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理。
4.4.1由維修部根據(jù)實際的工程項目，確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工作票的工程項目，維修部必須按照公司相關制度執(zhí)行。
4.4.2對于長期外包設備(系統(tǒng))的檢修、維護，由維修部負責審批并發(fā)放工作票。
4.4.3進行土建項目的外包工程時，如對正常的生產產生影響(使人身、設備安全受到威脅，需停止某些設備運行作為必須的安全措施等)，則必須辦理工作票，工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票，但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄，必要時復印發(fā)至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理，公司(安委會)為一級管理，維修部為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現(xiàn)場進行巡查，以查各種違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象為主，對查出的違章現(xiàn)象及時糾正并處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的簽定情況，并指定外包項目現(xiàn)場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施，負責進行審批，并檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人，負責本部門管轄的外包工程項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底，配合部門對特種作業(yè)人員資質審查，對外包單位編寫的施工安全措施進行審核，協(xié)助部門第一安全責任人進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時糾正各類性質的習慣性違章，并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據(jù)有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規(guī)定”等制度，以此來規(guī)范施工管理工作。
4.5.6對于復雜的、較大的工程，由于外包項目量大，外包單位較多，施工中交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復雜，除做好上述二級施工安全管理工作外，安委會應根據(jù)工程各個階段的特殊情況，適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協(xié)調會，會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現(xiàn)場的安全情況和問題;通報在施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種不安全問題、違章現(xiàn)象和處理意見;協(xié)調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
項目建設管理工作總結篇十
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發(fā)，負責編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發(fā)放部門辦理補領手續(xù)，在補領申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。
c、經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關部門。
d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經(jīng)主管部門或部門負責人批準，規(guī)定復印的份數(shù)、編號，發(fā)放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發(fā)放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
項目建設管理工作總結篇十一
為搞好公司內部管理，提高投資效益，確保公司工程建設順利進行，結合公司目前狀況、將工程建設的有關事項規(guī)定如下：
1.公司工程部設備管理室是公司設備工程建設的管理部門，在工程部領導下行使管理職能。
2.所有建設項目，都必須提前一年提供初步設計文件，方案設計納入年度建設計劃，報有關部門審批。
3.所有建設項目的組織、施工、驗收及竣工決算必須嚴格按相關建設管理辦法執(zhí)行。
4.所有主要建設項目，都必須設立項目負責人，組織并管理工程項目施工的全過程。
5.項目負責人認真制訂項目實施計劃，檢查施工的前期準備工作，提前辦理工程質量監(jiān)督申報手續(xù)，起草工程任務書。
6.建設項目具備開工條件時，由施工單位指派一名施工負責人，負責施工現(xiàn)場，協(xié)調工作，才準許進場施工。
7.工程的維護接收單位應指定一名隨工負責人作為工程的驗收代表，與項目負責人、質量監(jiān)督員一起，負責檢查工程質量，及時對施工現(xiàn)場的隱蔽工程進行檢查及驗收，并做好詳細記錄。
8.施工單位接到工程任務書后，應及時呈報開工報告，經(jīng)上級主管部門及質監(jiān)站同意后，方可開工。
9.工程因故停工，應及時呈報《停工報告》給工程部，并主動地配合解決停工問題。
10.工程完工后，施工單位應立即將竣工報告呈送工程部，并做好工程待驗準備，竣工時間以工程部收到竣工文件為準。
11.竣工文件及驗收材料由工程部報送上級主管部門，提前一周移交給維護部門，由工程部確定竣工驗收時間并組織驗收。
12.施工材料、器械由項目負責人依設計文件核報，由主管領導核批領發(fā)。
13.工程竣工結算由該項工程的項目負責人核對，經(jīng)主管領導批閱后報審計部審定。
14.結算工程費必須經(jīng)審計部審核后，由項目負責人辦理撥款的呈批手續(xù)。
15.竣工驗收證書必須由該工程的項目負責人、施工負責人、隨工負責人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。
16.工程完工后，對于工程中有少數(shù)設施未能按設計規(guī)定內容全部建成，但對近期投產影響不大，也應組織驗收，交付使用，對遺留的問題應落實責任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。
項目建設管理工作總結篇十二
一、工作內容。
辦公室主要負責會堂全體成員的信息匯總，制作會堂通訊錄、空課表、值班表，各場活動的人員安排表?；顒悠陂g，負責檢票、守門、開關大門及側門;在貴賓室接待領導;將各部門之間的工作聯(lián)系到一起;檢查工作證佩戴情況;記錄所有成員的日常考勤情況。
二、工作中的不足
在日常工作中我們還是存在各種不足的，例如活動安排表的制作方面，總會出現(xiàn)字體不統(tǒng)一，表格未居中，排布太雜亂等各種問題;活動時雨傘的放置，盒飯的丟棄因未和負責人溝通確定而導致會堂內部變臟從而增加大伯的工作量;各部門的基本技能還未能完全掌握，獨自操控還并不熟練。
三、未來規(guī)劃
發(fā)現(xiàn)問題解決問題是至關重要的，辦公室應當完善自己的職能，溝通各部門，及時更新會堂成員的信息。分派到每個部門的負責人要主動與相應部門成員聯(lián)系，盡量熟練掌握相應的技能，做到獨自一人遇到突發(fā)狀況時也能順利解決問題，活動中能夠更加認真負責，管理好會堂。
希望會堂能夠越來越好，舉辦更多有意義的活動，希望校會堂管理中心這個團隊日益完善，期待新成員的到來!
項目建設管理工作總結篇十三
1）工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2）生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經(jīng)公司主管部門同意。
5）專職質量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5‰，應滿足企業(yè)質量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業(yè)隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經(jīng)驗的工人擔任。
7）質量管理網(wǎng)絡在公司總經(jīng)理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經(jīng)理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9）全面質量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。
項目建設管理工作總結篇十四
項目建設管理是一項復雜而又關鍵的工作，在一個項目的始終，有效地進行管理和控制是至關重要的。通過對多個項目的實踐和反思，我總結了一些項目建設管理的心得體會，并將在本文中分享給大家。
首先，項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在項目的初期，進行詳細的規(guī)劃將為后續(xù)的工作提供指導和依據(jù)。一個完善的項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、時間、成本和質量等方面。在編制項目規(guī)劃時，需要與團隊成員充分交流，了解各方對項目的期望和需求，并將其化為具體的計劃。同時，要識別風險，并制定相應的應對方案，以確保項目的順利進行。在規(guī)劃的過程中，團隊之間的合作和協(xié)作尤為重要，只有通過集思廣益，才能制定出周全、可行的規(guī)劃。
其次，項目團隊的有效管理是項目建設的核心。一個高效的項目團隊必須有一名合格的項目經(jīng)理來負責整個項目的運作。項目經(jīng)理需要管理好整個團隊，激發(fā)團隊成員的潛力，使其發(fā)揮最佳水平。在項目團隊中，合理分配資源是至關重要的，不僅要充分利用團隊成員的專業(yè)知識和技能，還要考慮到他們的工作負荷和時間安排，以確保項目進度不會受到影響。此外，項目經(jīng)理還需要進行有效的溝通和協(xié)調，確保團隊成員之間的信息流通暢通，協(xié)調各方的利益沖突，推動項目順利進行。
第三，風險管理是項目建設中不可或缺的一環(huán)。項目的風險包括技術風險、市場風險、人力資源風險等等。風險管理的關鍵在于及時識別和評估風險，并制定相應的風險應對策略?？梢圆扇〉牟呗园ㄒ?guī)避、減輕、轉移和接受風險。在項目進行的過程中，要不斷跟蹤和監(jiān)控風險的發(fā)展，及時采取相應的措施，確保項目的目標能夠順利實現(xiàn)。同時，還要建立完善的風險管理機制，加強團隊成員對風險管理的意識和能力的培養(yǎng)，提高項目的整體抵御能力。
第四，項目評估和控制是項目建設中必不可少的環(huán)節(jié)。項目評估的目的是評估項目的進展和達成目標的程度，識別偏差和問題，并進行相應的調整。在項目的執(zhí)行過程中，要定期進行進度、成本和質量等方面的評估，并和項目計劃進行對比，找出偏差和問題的原因，及時采取措施進行調整。在評估和控制的過程中，要注重數(shù)據(jù)的收集和分析，以便更加準確地判斷項目的現(xiàn)狀和未來的走向。此外，還要充分利用現(xiàn)代管理工具和技術，提高評估和控制的效率和準確性。
最后，學習和總結是項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。通過項目的實踐，團隊成員們可以積累寶貴的經(jīng)驗和教訓。在項目的結束時，及時進行總結和反思，找出成功的原因和不足之處，并將其記錄下來，為今后的工作提供經(jīng)驗借鑒。此外，還可以與其他項目管理者進行交流和分享心得體會，互相促進，共同提高。不斷學習和總結，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化流程，提高工作的質量和效率。
綜上所述，項目建設管理需要從項目規(guī)劃、團隊管理、風險管理、評估和控制以及學習和總結等多個方面進行綜合考慮和處理。只有將這些環(huán)節(jié)有效地結合起來，并做到有機銜接，才能夠實現(xiàn)項目建設的目標和最終的成功。希望通過我的心得體會，能夠對大家在項目建設管理中有所啟發(fā)和幫助。
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