總結(jié)是對已有知識和經(jīng)驗的有機提煉和整體把握,有助于加深理解和記憶。在總結(jié)中,我們可以適當?shù)匾靡恍┫嚓P(guān)的研究或?qū)<矣^點來支持自己的結(jié)論。我們可以通過參考他人的總結(jié)范文,了解如何組織和書寫一篇完美的總結(jié)。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇一
(一)
公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(一)同志們:
今天的會議,標志著衛(wèi)生和計劃生育局正式成立。實行機構(gòu)改革,是黨中央、國務(wù)院的一項重要決策部署,縣委、縣政府高度重視,大家也要正確認識這次機構(gòu)改革,在思想上、行動上與這次機構(gòu)改革的精神保持高度一致。
衛(wèi)生、計生的合并,實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補,有利于加快推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革,加強衛(wèi)生和計生公共管理服務(wù)工作,滿足群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)需求。近年來,在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,縣衛(wèi)生局、計生局廣大干部職工緊緊圍繞縣委、縣政府的工作部署,凝心聚力、勤奮敬業(yè),埋頭苦干、勇于開拓,扎實開展各項工作,積極改革創(chuàng)新,為人民群眾的健康而努力辦好事、辦實事,受到了社會的普遍好評。
同志們,成績值得肯定,工作任重道遠。我希望合并后的衛(wèi)生和計劃生育局能再接再厲,團結(jié)一心,查找不足,迎難而上。
一是要盡快進入角色,工作要有新思路。針對當前全縣衛(wèi)生計生工作實際情況,班子要立即調(diào)研學習,抓緊熟悉各種情況,制定新的發(fā)展思路,做到隊伍思想不亂、工作制度不散、工作運行不斷,全力推進衛(wèi)生計生工作落實?;疖嚳觳豢?,全靠車頭帶,一把手要明確責任,善于“抓班子、帶隊伍、攬全局、做表率”。要做好統(tǒng)籌安排,強化合理分工,充分調(diào)動全局上下工作積極性;要堅持一手抓隊伍建設(shè),一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展,平均施力;要從正面教育和制度建設(shè)入手,強化隊伍紀律;要帶頭學習,率先垂范,身先士卒,做好榜樣。班子成員要統(tǒng)一目標,齊心協(xié)力,團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展,把心思都用到工作上來;要勤于溝通交流,推心置腹,坦誠相待;要強化職能職責,做好各自分管工作;要公平對待每一位職工,對待原單位職工和現(xiàn)單位職工要做到不偏心、不偏愛。職工要自覺加強業(yè)務(wù)學習,自覺服從單位和組織安排,嚴格遵守各項紀律,提升業(yè)務(wù)能力水平和素質(zhì),認真做好本職工作。
二是抓好工作落實,工作要有新起色。衛(wèi)生計生工作緊緊連著民生大業(yè),責任重大,使命光榮,衛(wèi)生計生系統(tǒng)要勇于擔當重任,不懈怠、不驕傲、不松氣,一以貫之抓好工作落實,做好衛(wèi)生計生經(jīng)?;ぷ?。當前,一方面,要做好機構(gòu)合并“人財物”的清理、交接和管理工作,嚴格遵守政治紀律、組織人事紀律、財經(jīng)紀律和工作紀律,保證機構(gòu)改革的順利進行;另一方面,要按照目標管理的相關(guān)細則,認真盤點全年工作內(nèi)容,努力完成全年目標,爭取實現(xiàn)機構(gòu)合并后的“開門紅”。
革、促工作上來,抓好衛(wèi)生民生工程,內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,做到“安全、高效、方便、價廉”,努力打造法制型、惠民型、服務(wù)型衛(wèi)生計生品牌,讓組織放心,讓群眾滿意。
同志們,時不我待,歲不我與。大家要以只爭朝夕的緊迫感,以奮勇爭先的雄心壯志和奮發(fā)圖強的昂揚斗志,堅持科學發(fā)展,改革創(chuàng)新,為不斷健全基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生計生服務(wù)體系,滿足群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需要而不懈努力。
公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(二)剛才黨委組織部宣布了兩個分公司的業(yè)務(wù)整合及新領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任命和人員構(gòu)成,這標志著新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的誕生。作為分公司的黨委書記,我堅決擁護公司的決定和組織的安排和決策。兩分公司的合并,是公司持續(xù)開展區(qū)域整合,實施區(qū)域化管理、整合地區(qū)資源、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢的重要舉措,為分公司的發(fā)展空間,創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇,同時也對我們的工作提出了更高的標準和要求。我們面臨著光榮而艱巨的任務(wù),肩負著重要的責任和使命。我有決心、有信心和新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,在公司黨委、行政的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,堅決貫徹落實好公司的決策部署,按照公司三會”的要求,加快分公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)整合,保持員工隊伍和諧穩(wěn)定,在新的起點上爭取新的進步和提高,全面實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標,并重點從以下三方面的開展工作:
一、強化班子團結(jié),密切干群關(guān)系
大干部員工盡快融入新的集體,充分發(fā)揮廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,通過強強聯(lián)合,達到一加一大于二的效果,并按照公司既定的方針、政策及年度工作部署,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工,保質(zhì)保量的完成交給我們的各項任務(wù),絕不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托及歷史賦予我們的使命。
二、加快整合后黨、工、團、婦組織結(jié)構(gòu)
一是要健全組織結(jié)構(gòu),加快完成加快整合后黨、工、團、婦建設(shè)工作;二是按照年初既定目標及工作內(nèi)容,迅速理順整合會黨、工、團、婦工作,確保各項工作有序運轉(zhuǎn);三是充分吸取兩分公司經(jīng)驗,確保工作水平再上新臺階;四是在分公司營造一個政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的氛圍,確保整合會塔輸員工有歸屬感和認同感。
三、圍繞公司中心工作,穩(wěn)步推進年度重點工作的實施
緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標,按照服務(wù)公司發(fā)展大局的思路,以切實加強黨建和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,在夯實業(yè)務(wù)發(fā)展組織保障和思想政治基礎(chǔ)上,持續(xù)開展“形式、理念、目標、任務(wù)、責任”主題教育,進一步細化和完善專業(yè)公司黨委工作計劃,加快推進兩型機關(guān)建設(shè)、職工之家等重點工作,完善基層建設(shè)規(guī)劃方案及標準化站隊建設(shè)方案,并穩(wěn)步推進。堅持黨委中心組和各黨支部學習制度,結(jié)合黨的十八大召開,認真開展專題學習活動。深化“四好班子”創(chuàng)建活動,落實“三重一大”決策制度,堅持科學決策、民主決策,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司合并領(lǐng)導(dǎo)講話范文(三)同志們:
今天,我們在公司召開兩級干部和在司員工會議,會議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來,按照集團公司的要求,依據(jù)《集團公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定,通過xxxx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程序基礎(chǔ)上,通過發(fā)揚民主,充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營工作的實際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮,并上報集團公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來看,要求個人素質(zhì)比較高,要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營工作的需要,這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實踐經(jīng)驗、對外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志,公司將作為中層后備人員進行培養(yǎng),安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們原有的兩名年輕干部人品好,文化層次高,不足的是工作閱歷淺,處理問題方法欠缺,解決問題的能力有待提高,在個人帶領(lǐng)大家開展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大,公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多,希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作,把個人優(yōu)勢在今后的工作中發(fā)揮出來,把個人存在的不足彌補上來,通過做好每一件事、每一項工作,全面提高自身工作能力和管理水平,為公司后續(xù)發(fā)展儲備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個特點:
一是體現(xiàn)了干部個人綜合能力原則。
xxxx年,公司獨立運營以來成立了5個部門,專業(yè)性較強,管理工作較具體,業(yè)務(wù)相對較獨立,只要專業(yè)能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整,是按照集團公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求,公司進行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命,如:計劃經(jīng)營部與財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并,成立了計劃財務(wù)部,規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并,成立了前期綜合部,煤炭運銷部業(yè)務(wù)相獨立運作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個顯著特點就是比較了每位干部綜合知識、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
xxxx年-xxxx年之間,公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項目前期手續(xù)的辦理和煤炭運銷業(yè)務(wù)的進行,以及職工隊伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后,由負責前期工作的干部擔任部門第一負責人,計劃財務(wù)部成立后,由負責計劃經(jīng)營工作的干部擔當部門第一負責人,煤炭運銷業(yè)務(wù)由責任心強、敢于擔當、敢于超越的人擔當?shù)谝回撠熑?,公司還將成立兩個黨支部,準備配備兼職支部書記,充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業(yè)務(wù)和計劃經(jīng)營工作,以及隊伍建設(shè)的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從xxxx年年初開始,作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理,既然是三級法人實體公司,這就要求公司具有健全的組織機構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此,集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會,配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,建全了公司組織機構(gòu)。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書記人選,由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記,由計劃財務(wù)部主任兼任經(jīng)營黨支部書記,使公司各項管理工作和隊伍穩(wěn)定工作得到進一步加強。同時,前期綜合黨支部書記負責人,還要承擔公司黨群系統(tǒng)管理工作,充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對本次任命的中層干部提幾點要求:
一、要珍惜本次機會。
按照集團公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對公司提出的新的要求,中層干部職數(shù)設(shè)置由原來7人減少到5人,少了2個中層干部職數(shù),這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制,無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此,希望本次任命的部門中層干部,要倍加珍惜本次機會,努力工作,千萬不要辜負組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
好;有的干部眼中看不到問題,心中不裝事情,得過且過。這些現(xiàn)象在公司兩級干部身上均有體現(xiàn),對待這些問題,我們黨員干部要正確對待,有則改之,無則加勉。到干部崗位上任職,對做事一定要認真,對員工一定要謙和,對領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重,對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。
三、要認真履行職責。
各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作,盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責,進入工作狀態(tài)。部門主任要對部門各項工作進行全面管理,每月要召開部門工作會議,研究部署落實公司各項工作要求,要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時,要做好部門對全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動和本次部門職責調(diào)整,細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實,確保部門管理工作正?;?/p>
四、要搞好團結(jié)工作。
能不能搞好團結(jié)是衡量和檢驗黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強弱的一個重要標志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營工作的需要,經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營兩個黨支部,待集團公司直屬黨委同意后,兼職黨支部書記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用,要嚴肅黨內(nèi)組織生活,嚴肅黨內(nèi)工作紀律,嚴肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行,在工作上要相互理解、相互支持,形成凝聚力,齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務(wù)工作。
從公司目前工作實際情況看,公司兩級干部即使管理者又是
服務(wù)者,要支持一線員工工作的開展,要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開展工作,千萬不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開展,要學會這一本領(lǐng)。凡今后,再聽見有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話,才能辦成事的聲音,首先進行批評教育,提高個人服務(wù)意識。如果還做不到,就降級安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識,必須具有很強的服務(wù)意識,一定要站在公司層面來對待公司重要業(yè)務(wù)工作的開展,要多出主意、想辦法,盡最大努力支持公司各項工作的開展。
最后,希望公司兩級干部和全體員工,認清形勢,開拓創(chuàng)新,敢于擔當,認真履職,挑戰(zhàn)自我,遵章守紀,為全面完成公司年度確定的工作目標任務(wù)而努力,為給自己創(chuàng)造一個美好的明天而奮斗。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇二
今年以來,分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義,準確把握“三期疊加”新形勢新要求,迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉(zhuǎn)化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措,圓滿完成年度目標任務(wù)。
(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。
20xx年,xx分公司發(fā)生了x事故,一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊,在事故發(fā)生后的x個月以來,我們變壓力為動力、變被動為主動,堅持黨建引領(lǐng),團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇,將功補過、頂壓前行,重樹了全面完成年度任務(wù)目標的信心和決心,基本扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。
一是以真學習促真反思,堅決改進思想作風。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù),帶著事故教訓,重新學習習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求,強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會,發(fā)揮問責的警示教育作用,整治領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。
二是全面壓實安全責任,提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,開展生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部述職,提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法,明確場站長職級待遇,壓實場站a、b角職責;成立高風險作業(yè)安全巡查督導(dǎo)工作組,系統(tǒng)檢查,嚴格考核,以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導(dǎo)書,制作安全教育科普視頻,提升人員事故預(yù)防能力。研發(fā)“學習促安”app,通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調(diào)考、抽考、競賽。
三是開展安全生產(chǎn)專項整治,深入落實“六查六嚴”部署。結(jié)合防汛減災(zāi)、迎峰度夏、森林草原防火等,統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動,安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動,安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查,x項、已整改完成x項,整改完成率x%。
四是深刻汲取事故教訓,舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求,開展外委隊伍清理整頓。制定《關(guān)于外包隊伍“六道關(guān)口”資質(zhì)審查及入場管理流程指導(dǎo)手冊》,消除管理盲區(qū)。結(jié)合安全生產(chǎn)月,開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。
五是全面升級人防、技防手段,始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段,上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng),利用布控球、單兵攝像終端等設(shè)備,對作業(yè)現(xiàn)場及重點設(shè)備實時進行視頻監(jiān)控。在應(yīng)急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話,隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場,形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。
六是加強嚴管厚愛,切實鞏固基層基礎(chǔ)管理。制定實施關(guān)于風光電站風險度評估指導(dǎo)意見,從人員結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度,把安全擺在風光場站各類考核首位,激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。
(二)高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。
20xx年,集團公司實行新能源發(fā)展放權(quán)授權(quán)、快速決策新機制,激發(fā)了xx分公司高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來,xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命,我們深刻認識到,集團公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的關(guān)鍵時刻,抓住了就是最大的機遇,抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心,全力推進千萬千瓦新能源基地建設(shè),高質(zhì)量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風電、光伏發(fā)電項目建設(shè)指標競爭中,xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦,實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”,核準任務(wù)完成翻了一番。
一是構(gòu)建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制,主要負責人牽頭負總責,發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用,除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位,形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制,針對重點區(qū)域和重點項目,配備專人盯跑。結(jié)合xx幅員遼闊的特點,建立了領(lǐng)導(dǎo)干部分包盟市工作機制,成立區(qū)域工作組,實行盟市組長負責制。建立督導(dǎo)考核機制,建立高質(zhì)量發(fā)展周調(diào)度和月分析機制,高效推動項目前期工作。完善獎懲機制,調(diào)整抓發(fā)展業(yè)績考核權(quán)重,設(shè)置專項獎勵,調(diào)動各方發(fā)展積極性。
二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢,認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢,確定重點區(qū)域和區(qū)域重點,深入一個個盟市一個個旗縣,開展“三類地”地毯式排查,做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)上抓好關(guān)鍵點,在競爭性配置文件下發(fā)后,利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領(lǐng)導(dǎo)。在申報方案上把好質(zhì)量關(guān),按照自治區(qū)項目申報相關(guān)要求,精心組織、迅速行動,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、每日調(diào)度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價,認為整體質(zhì)量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中,我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列,最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結(jié)合,認真跟蹤相關(guān)政策動態(tài),全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。
(三)提質(zhì)增效取得顯著成效。
今年以來,分公司認真貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作部署,制定了“三提兩降一治”行動方案,落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃,認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動,堅持向設(shè)備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設(shè)備要效益方面,風電機組臺均故障下降x%,大部件損壞減少x%,機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面,存量機組交易同比降低x個百分點,平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題,按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面,提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn),節(jié)約財務(wù)費用x萬元,累計收回理賠款x萬元,保險賠付率完成x%。通過上述措施,提質(zhì)增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高,預(yù)計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高,預(yù)計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低,預(yù)計年底完成x%。
(四)機制體制改革全面推進。
準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關(guān)要求,認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神,把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關(guān)鍵一招,推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導(dǎo)向,靠競聘激發(fā)活力,靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感,實行“目標引領(lǐng)、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感,實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”,上下交流x人,全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風、促提升”主題活動和“四基”建設(shè)為抓手,進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”,即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務(wù)能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應(yīng)強、工作標準高、作風建設(shè)優(yōu)、廉潔自律嚴,著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。
(五)打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)。
今年以來,分公司深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于法治工作的系列重要指示批示精神,全面落實集團公司關(guān)于依法治企及責任追究等工作要求,圍繞中心,服務(wù)大局,有效防范化解各類風險,為分公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重,切實提高法律風險化解成效。截至目前,已審結(jié)x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件,集團督辦案件降至x起,未結(jié)督辦案件也已取得有力進展。其中,赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件,分公司組織專業(yè)人員反復(fù)研究對策,細致收集證據(jù),最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計x億元,該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇三
在過去的一年,我們xx-x和成切實加強生產(chǎn)管理,根據(jù)市場需求,認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃,各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯,加大了技術(shù)改造力度,完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn),嚴格落實安全責任制,積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等,圓滿完成了年初既定的目標,并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際,具有戰(zhàn)略家思維的董事長高-瞻遠矚,審視度視,在“十一五”發(fā)展成績的基礎(chǔ)上,解讀“十二五”規(guī)劃綱要,明確20xx年指導(dǎo)思想和目標任務(wù),要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定,全力滿足市場需求,同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制,改進與提高,確?;虺~完成20xx年各項目標任務(wù)。
總裁xx-x老師在大會上發(fā)表了重要講話,對xx-x和成一年來的工作給予充分肯定,并提出五點要求。一要激-情干事,團結(jié)奮進、蓬勃向上,把工作當事業(yè),以作為求地位。二要敢于擔當,挑起實現(xiàn)“十二五”目標的重任。三要強化執(zhí)行,干部要帶頭干事,確保各項計劃目標落到實處,一件一件抓出成效。四要善于學習,樹立“全面學習、終身學習”的理念,并充分運用。五要不斷創(chuàng)新,形成人人有創(chuàng)新,事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學習態(tài)度,提升自己的綜合能力,不斷激勵自己,這樣,我們才能在激烈的市場中生存和成功,才能比競爭對手做得更好,才能立于不敗之地!
至此,希望我們每一位新和成人,學習董事長講話之后,能領(lǐng)會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意,為新和成努力奮斗,萬眾一心,力創(chuàng)全球化時代的品牌,做到全球矚目的新和成!
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇四
今年以來,在xxxxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室、監(jiān)管企業(yè)的支持配合下,在各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下,我緊緊圍繞xxx總目標,緊貼xxxx總體工作部署,以飽滿的工作熱情、過硬的工作作風,認真履行“一崗雙責”工作職責,扎實做好各項工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子工作分工,我主要協(xié)助黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分管xxx、xxx科、xx科?,F(xiàn)結(jié)合實際工作,將本人履行崗位職責情況,匯報如下:
一、加強政治理論學習
今年以來,我始終堅持把學習擺在各項工作的首位,堅定理想信念,增強四個意識,真正用習近平總書記重要講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作,作為提高自身理想信念、道德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、管理能力并有效推動工作的重要途徑。認真參加xxxx國資委黨委中心組學習和支部理論學習。深入學習了《習近平關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》《中國共產(chǎn)黨章程》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規(guī)定》等黨內(nèi)法規(guī)。認真貫徹落實習近平總書記在十九屆中央紀委四次全會上的重要講話精神,自覺把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對新時代全面從嚴治黨的重大決策部署上來。認真學習xxxx精神,切實履行好管黨治黨的政治責任,不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。積極參加黨風廉政教育方面的教育培訓、理論學習、理論測試,認真觀看廉政教育片,通過正反兩方面典型案例,進一步夯實廉政思想道德防線。
二、認真履行崗位職責
(一)不斷強化國有企業(yè)黨建工作。將國有企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作,作為黨建工作的重點來抓。研究制定了《2020年黨風廉政建設(shè)責任書》,將黨風廉政建設(shè)工作層層落實到各國有企業(yè)。結(jié)合國有企業(yè)實際不斷加強《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》的學習宣傳貫徹落實,研究制定了《關(guān)于推進xxx國資系統(tǒng)基層黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)實施方案》,對國有企業(yè)出現(xiàn)管黨治黨責任落實不到位、“四風”問題和違紀違法問題突出、腐敗問題嚴重等情形的視為基層黨建工作不標黨組織。每季度開展國資系統(tǒng)基層黨組織黨建工作互學互評互檢工作,組織國有企業(yè)黨員職工積極參加“xxxxxx”平臺學習。根據(jù)xxx的統(tǒng)一安排,組織各企業(yè)開展“xxxxxx”活動。認真做好春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的黨風廉政建設(shè)工作。
(二)不斷規(guī)范辦公室日常工作。按照基層減負的相關(guān)要求,不斷規(guī)范單位公文管理,嚴格控制發(fā)文數(shù)量。嚴格執(zhí)行xxxx規(guī)定,嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度,在重要經(jīng)費支出時,班子集體研究、集體決定。發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,嚴格控制各種費用的支出,嚴格控制各種會議活動,杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現(xiàn)象發(fā)生。
(三)不斷加強企業(yè)業(yè)績考核工作。研究制定了《xxx國資委監(jiān)管企業(yè)業(yè)績考核監(jiān)督工作方案》,分類設(shè)置考核指標,將企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作,作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容。為進一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理人員經(jīng)營行為,研究制定了《xxxx國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責任追究暫行辦法》,明確違規(guī)經(jīng)營責任追究范圍、資產(chǎn)損失認定標準、責任追究方式等內(nèi)容。制定了《xxxx國資委監(jiān)管企業(yè)外部董事管理辦法》,進一步健全公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司董事會建設(shè),充分發(fā)揮外部董事對公司管理層進行有效控制和監(jiān)督的作用。
(四)不斷做好廉潔自律工作。加強自我約束,注重從學習思想和行動等方面嚴格要求和規(guī)范自己,做到了自重、自省、自警、自勵,切實做到“慎權(quán)、慎獨、慎微”。努力養(yǎng)成良好的思想作風、工作作風、生活作風。時時處處以身作則,嚴格按照規(guī)定和制度辦事,始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責,不講無原則的話,不辦無原則的事。始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排,堅決做到顧全大局,令行禁止。從小事做起,嚴格落實個人重大事項報告制度。始終保持謙虛、謹慎、不驕不躁艱苦奮斗的作風,自覺抵制和反對各種消極腐敗現(xiàn)象。在公務(wù)活動和社交活動中嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定。同時,堅持廉潔教育,重大節(jié)假日及日常工作期間,經(jīng)常有針對性地做好對分管科室黨員干部進行溝通交流,就廉潔自律的話題開展談心談話,經(jīng)常提醒,并檢查黨風廉政建設(shè)工作的落實情況。
三、存在的問題
(一)政策理論學習不夠深入。對黨風廉政建設(shè)各項黨內(nèi)法規(guī)政策學習不夠主動,理論鉆研不夠深入,系統(tǒng)性不夠強。雖然能夠認真參加委黨委中心組組織的黨內(nèi)法規(guī)相關(guān)政策學習,但是自覺主動地抽時間靜下心來主動學習比較少;在開展黨風廉政建設(shè)工作時遇到問題才翻理論、尋政策,碰到需要才找依據(jù)、查資料。學習停留在一般化水平,缺乏擠勁和鉆勁,運用理論指導(dǎo)實踐的意識不夠強,沒能把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來。沒有認清業(yè)務(wù)工作和黨風廉政建設(shè)工作之間的辯證關(guān)系,投入到業(yè)務(wù)工作的精力比較多,投入到黨風廉政建設(shè)的工作精力相對少一些。
(二)監(jiān)督管理工作不夠有力??傉J為xxx國資委主要是服務(wù)于國有企業(yè),行政審批的事項不多,干部手中的權(quán)力小,忽視了對分管科室工作人員反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育。對平時聯(lián)系的企業(yè),對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、疫情防控、脫貧攻堅、黨建等工作關(guān)注得多,對企業(yè)黨風廉政建設(shè)工作監(jiān)督、督促得少,檢查得少、投入精力少。
(三)統(tǒng)籌黨風廉政建設(shè)工作不夠合理。在部署業(yè)務(wù)工作的時候,對黨風廉政建設(shè)工作部署的不夠多,對自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風廉政建設(shè)工作開展深度不夠。工作中缺乏進取意識,自我要求不高,對工作標準不高、要求不嚴,致使工作不夠深入,工作質(zhì)量不高。
四、整改措施
(一)進一步提高思想認識。堅持把加強黨風廉政建設(shè)政策理論學習擺在自身工作中的重要位置,深入學習掌握自治區(qū)、自治州黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)要求,加深對政策理論知識的理解認識。
(二)進一步加強風險防控工作。嚴格落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的制度,全面、深入排查分管科室、聯(lián)系企業(yè)工作中存在的廉政風險點、廉政盲點。定期與分管科室、聯(lián)系企業(yè)負責同志進行談心談話,了解掌握思想、工作、生活情況,堅持多提醒、多溝通、多幫助、多督促,認真做好廉潔自律工作。
(三)進一步深化宣傳教育工作。探索對國有企業(yè)新任職人員進行廉政教育培訓,開展廉政知識測試工作。通過觀看廉政教育宣傳片、學習違紀違法案例、參觀廉政教育基地等多種形式,來警示教育國有企業(yè)黨員干部職工,提高政治素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識,筑牢紀律紅線。
以上發(fā)言不到之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇五
(一)始終旗幟鮮明講政治,堅決做到“兩個維護”
始終把政治建設(shè)擺在首位,學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想,把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上,體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上,做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度,建立健全“一報告兩臺賬”工作機制,黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項,研究部署貫徹落實措施,及時把學習成果轉(zhuǎn)化為工作思路和落實舉措。
(二)始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮“把管促”領(lǐng)導(dǎo)作用。
落實“兩個一以貫之”,加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程,探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關(guān)于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》,進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權(quán)責邊界、決策清單,召開黨委會x次,研究“三重一大”事項x項,黨委前置把關(guān)率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則,注重發(fā)揮自身智慧和才能,積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐,創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。
(三)始終帶頭強化理論武裝,汲取百年奮斗經(jīng)驗。
建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法,發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,組織分公司黨委理論學習中心組學習x次,開展研討交流x次、發(fā)言x人次,領(lǐng)導(dǎo)班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務(wù),明確了x項任務(wù)清單,掛圖作戰(zhàn)、對表推進,加強對基層企業(yè)黨委的督導(dǎo)指導(dǎo),確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源,以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體,深入學習領(lǐng)會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神,抓好x本指定教材的集中學習研討,高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次,組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇六
物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話()第一篇:物業(yè)公司講話尊敬的各位業(yè)主:你們好!歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,××物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達最崇高的敬意。
××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴。××物業(yè)成立近xx年來,作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅持走專業(yè)化、品牌化、市場化道路發(fā)展,目前橫跨數(shù)省,深獲相關(guān)客戶肯定。××物業(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務(wù)機構(gòu),將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務(wù),同時承諾嚴格依照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)條例和省、市的相關(guān)法規(guī),在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務(wù)。對本住宅小區(qū)實行正規(guī)化、規(guī)范化、科學化的高效管理。
現(xiàn)在,請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關(guān)入伙手續(xù),我們將竭誠為你們提供服務(wù)。我們衷心期望在我們工作服務(wù)時,能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務(wù)的目標。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。
真誠感謝你們對我們管理服務(wù)工作的支持與配合!敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!××物業(yè)管理有限公司梧州分公司xxxx-xx-xx第二篇:xxxx年物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)國慶稿xxxx年國慶發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:大家下午好!
金秋時節(jié),我們歡聚一堂,熱烈慶祝中華人民共和國xx周年華誕,謳歌祖國繁榮富強,集中展現(xiàn)單位精神風貌,這對促進公司文明建設(shè)具有重要意義。首先,我謹代表xxxx為我們偉大的祖國繁榮昌盛致以衷誠祝賀!并向公司的領(lǐng)導(dǎo)們和辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同事們致以最衷心的感謝,謝謝你們!
新中國成立xx年來,在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,全國各族人民團結(jié)奮斗,各方面取得輝煌成就,祖國面貌煥然一新。特別是在黨的十七大精神和“三個代表”重要思想的指引下,全國人民正以無比豪邁的精神,為實現(xiàn)全面小康社會目標,加快推進中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。在這歡慶的日子里,對于半個世紀以來新中國的變化與成就,我們無不為之歡欣鼓舞,無不為之贊嘆欽佩,無不為有一個蒸蒸日上的祖國而慶幸自豪!xxxx年,是我們xxxx飛躍發(fā)展的一年,上臺階、上檔次的一年,也是豐收的一年。在已過去的十個月里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,始終貫徹業(yè)主至上的原則精神,根據(jù)我們各個小區(qū)、大廈的實際情況,在搞好服務(wù)的同時理順完善管理工作,初步達到“操作規(guī)范化”的管理要求,使小區(qū)的物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道,并且取得了一定成績,受到了部分業(yè)主的肯定?,F(xiàn)將xxxx已做如下:
一、日常工作目標管理的完成情況。
(一)中層干部的管理。通過公司安排的各項培訓,我們公司的各小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的自身能力和自身素養(yǎng)都所提升,各個小區(qū)經(jīng)理在工作中基本做到了主動履行自己的職責,處理好自己工作范圍內(nèi)的一切事情,帶領(lǐng)自己的工作人員全心全意為業(yè)主服務(wù),勇于承擔責任,總結(jié)經(jīng)驗教訓,對業(yè)主托付的事情不推委、不拖拉,盡自己最大的能力做好每一項工作。(二)公共設(shè)施、設(shè)備的管理。為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們公司管理層制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案。維修工程部的員工在姚經(jīng)理的帶領(lǐng)下不僅達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保證各項設(shè)施、設(shè)備正常運行的管理要求,而且還養(yǎng)成了日常檢查有登記、各項維護有記錄的好習慣。
(三)綠化管理。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們公司嚴格落實了綠化管理措施。除了綠化管理人員,小區(qū)的其他工作人員也會積極地配合綠化管理人員去做好各項施工、養(yǎng)護、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和綠化管理意識強化下,我們接管的各個小區(qū)的綠地基本無破壞、踐踏及公用現(xiàn)象。
(四)環(huán)境的管理。環(huán)境衛(wèi)生方面,我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了嚴格的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
(五)小區(qū)安全防范工作。小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,對保安人員制定了嚴格的崗位考核標準,要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使安全防范工作情況良好。
二、今年完成的重點工作。
(一)公司的落實。俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。為了加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,xxxx年5、6月份,我們公司分別出臺了《公司機關(guān)人員崗位責任制度》和《xxxx管理有限公司員工請假制度》。此兩項制度的制定十分人性化,在落實以后,規(guī)范了員工自身的建設(shè),加強了考勤管理,維護了工作秩序,同時也提高了工作效率。在接下來的時間里,公司總部會更加嚴格的落實好每一項制度,讓我們的公司做到嚴謹化、規(guī)范化管理。
(二)迎接“省文明縣城復(fù)評”的檢查準備工作。為了迎接省文明縣城復(fù)評,全縣小區(qū)的衛(wèi)生保潔是復(fù)評的重要內(nèi)容之一,小區(qū)衛(wèi)生整體形象直接影響到到復(fù)評工作的成敗與否。從接到上級部門的通知到完成復(fù)評的xx多天日子里,我們公司上上下下都不分晝夜、不怕風吹日曬的在一線工作著,沒有一位員工因為身體不適或家里有事而打退堂鼓。正因為大家的這種工作精神,讓我們xxxx在這次復(fù)評中盡了一份自己的力量,也會復(fù)評的成功奠定了一小部分的基礎(chǔ)。
(三)抗臺工作的執(zhí)行。每年的八月份,岱山總會有臺風來襲。今。
年8月依然不出意外的第9號強臺風“梅花”來襲,在公司接到縣三防指揮部的通知后,我們公司就開始全面部署抗臺工作。全體員工的俞總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,堅持做到xx小時抗臺值班,沒有一個同事在抗臺期間有臨陣退縮的現(xiàn)象。由于本次防范及時、準備工作充分,整個公司沒有發(fā)生一件因臺風而造成的重大損失。對于一些屋頂瓦片破損、天窗破壞、花草樹木凋零、路燈吹裂等這些強臺風中無法避免的問題,各小區(qū)都在各自經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在臺風過后進行了認真的檢查并及時做好了補救工作。
(四)聯(lián)合城監(jiān)大隊,加強“違建”處理。在小區(qū)里自行搭建的外凸型防盜窗、陽光棚等違章建筑一直是小區(qū)物業(yè)管理中的一大心病,除了影響小區(qū)外觀,破壞鄰里間的和諧之外,更為嚴重的是違法、違章搭建人對法律的踐踏。為了更好的處理好“違建”行為,我們公司從8月以來誠懇的邀請了城監(jiān)大隊加入到“違建”處理的制止行為中來。在短短的一個月時間里,我們共勸阻了車棚安裝自來水管行為xx戶,強行拆除已安裝好的車棚自來水管xx戶,在“違建”物品進小區(qū)時及時扣留了大小吊籃xx只和外凸形防盜窗5扇,并在大梁變動、綠化改道、共用部位占用等“違建”問題上均作出了一定的成績。接下來,我想說一些關(guān)于我對公司的希望,也可以說是展望。
(一)繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部管理機制,進一步深化公司管理體制改革。在加強物業(yè)管理和內(nèi)部管理上做文章,按照現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革。公司還需制定一系列的《各崗位作業(yè)標準及規(guī)范》、《各崗位考核細則》等,來為公司發(fā)展的規(guī)范化和可持續(xù)化奠定基礎(chǔ)。同時,本著開源節(jié)流、提高小區(qū)管理服務(wù)水平的原則,在我公司管理的小區(qū)內(nèi)建立并推行了厲行節(jié)約,杜絕浪費和人人都是保安員、人人都是保潔員、人人都是管理員的活動,保證小區(qū)物業(yè)管理的良性、高效運作。我們必須清醒的認識到制度建設(shè)的關(guān)鍵在于落實,因此,在接下來的工作中公司將不斷加大檢查和執(zhí)行力度,發(fā)現(xiàn)問題不回避,及時糾正,以確保各項工作有計劃、有依據(jù)、有落實地穩(wěn)步展開。
(二)加強企業(yè)文化建設(shè),構(gòu)建環(huán)境整潔、管理有序的和諧小區(qū),打造卓越物業(yè)品牌。各個小區(qū)可以定期開展一些文化活動,比如“元宵燈謎會”、“中秋晚會”、“國慶文藝匯演”等活動,來加強業(yè)主對我們小區(qū)物業(yè)的歸屬感,而且可以增進與業(yè)主的交流。方便日后工作的開展。(三)積極拓展公司業(yè)務(wù)。我們還需積極進取,爭取把公司做得更強更大,這樣我們員工才能有更好的福利和有更大的上升空間。
(四)加強員工隊伍建設(shè)和人力資源儲備,構(gòu)建團結(jié)共進團隊。在員工隊伍建設(shè)方面,公司會嚴格管理,對不能勝任本職工作的人員堅決進行撤換;另一方面,開展人性化管理,合理進行崗位調(diào)整,營造良好的工作氛圍。
中國的偉大領(lǐng)袖光輝事跡介紹等,讓我們所服務(wù)小區(qū)的居民都感受到國慶的喜慶氣氛,增強業(yè)主對我們整個小區(qū)的歸屬感;第二,在國慶長假期間各小區(qū)經(jīng)理務(wù)必做好小區(qū)值班安排工作;第三,放假前做好辦公室大掃除及門、窗、水、電安全檢查工作,避免不必要的損失。
最后,希望在我們?nèi)w員工的精誠努力、協(xié)同奮進、開拓進取下,我們xxxx能在xxxx年剩余的二個月時間里把工作做到最好,給xxxx畫上一個圓滿的句號!我的講話到此結(jié)束,謝謝大家!
xxxxxxxx年9月xx日。
(年××月×日)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們:大家上午好!
金秋送爽,丹桂飄香。今天我們在這里集會,舉行××物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此,我謹代表公司黨委、行政和全體員工,對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門和友鄰單位表示誠摯的謝意!
設(shè)立××物業(yè)服務(wù)有限公司,是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn);是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和××物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要;也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍,進一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。
××物業(yè)服務(wù)有限公司的成立,將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營機制,從而更好地建立市場化的物業(yè)服務(wù)體制,進而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟效益和社會效益。
望,強化管理,加快發(fā)展。通過機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,力爭在最短的時間內(nèi),把公司打造成銅川市一流的,真正具有市場競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
最后,祝愿××物業(yè)服務(wù)有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達、前程美好!
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和同志們身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!
謝謝大家?。驳谒钠簒xxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話。
xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的xxxx年物業(yè)公司團年飯致辭講話尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家晚上好!首先很榮幸,能夠有機會在這里與大家共同(內(nèi)容來源好:)分享今晚的團年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個站在這里講話的機會,讓我謹代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!xxxx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了43萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了?;▓@的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。
【】。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。
了,在這一年當中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責,較好地完成了各項工作任務(wù)。
雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個問題進行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。
今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關(guān)愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在xxxx年里的驕人成績作一下分享和。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的xx幾宗大大下降了xx%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。
再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了xx萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了。花園的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在xxxx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。
總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。
日常當中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。
因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當今社會,一天一天在進步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。
好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進步,向優(yōu)秀員工學習,共同把工作做好,拿更高的工資。最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在xxxx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強壯、和和美美!謝謝大家!
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇七
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報告范文,希望大家喜歡。
一年來,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,xx公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工,圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署,聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導(dǎo)向,按照年初確定的年度任務(wù)目標,全面落實公司“xx核心任務(wù)”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”,全力推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下:
第一方面:20xx年度工作開展情況。
一、經(jīng)營指標完成情況。
1、截至20xx年x月x日,實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元,預(yù)計全年營業(yè)收入xx億元,完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。
2、實現(xiàn)利潤xx萬元,預(yù)計全年盈利xx萬元,完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務(wù)費xx萬元,上繳投資收益xx萬元。
3、實物量:完成銷售xx噸,其中塑料原料xx噸,化工原料xx噸。預(yù)計全年完成銷售xx噸,其中塑料原料xx噸,化工原料xx噸。
二、重點工作完成情況。
(一)著力打通渠道,強化業(yè)務(wù)經(jīng)營。
公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務(wù)合作伙伴,在風險可控的前提下,努力拓展業(yè)務(wù)規(guī)模,提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,增加xx供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈條,截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑,選定具有專業(yè)資質(zhì)運輸企業(yè)負責承運,在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議,直接向xx供貨,截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務(wù)往來,拓展塑料業(yè)務(wù)經(jīng)營。
(二)堅持抓早抓小,強化風險防控。
牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念,不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關(guān)前置制度,對所有合同版本進行了審核和歸集整理,送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注,對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務(wù)部門對所有客戶進行了信用等級評定,對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善,通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡(luò)信息手段,對客戶信息進行跟蹤,實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則(試行)》,對業(yè)務(wù)開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務(wù)管理辦法》《合同管理辦法(試行)》,規(guī)范審批權(quán)限及流程,嚴格風險把控。五是完善業(yè)務(wù)流程,通過業(yè)務(wù)、財務(wù)、合同類展板上墻,明確相關(guān)部門的工作流程和細則,做到業(yè)務(wù)操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。
(三)推進破產(chǎn)清算,實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。
積極推進破產(chǎn)清算,xx公司完成注銷登記,積極推進xx公司往來與投資損失的財務(wù)核銷工作,為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎(chǔ)。按期足額收回xx租金,實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。
(四)探索供應(yīng)鏈建設(shè),推動報廢車回收業(yè)務(wù)。
按照集團《xx工作方案》的要求,公司及時召開專題會議傳達動員,并出臺相關(guān)工作方案,大力宣傳、定期通報,上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。截至目前,已完成回收x輛車,完成集團下達任務(wù)指標x輛的x%,為集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)推進做出貢獻。
(五)樹牢攻堅信念,強化債權(quán)清收。
按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署,確保資金安全及預(yù)防壞賬風險,公司及時調(diào)整了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前,共計清欠回款xx萬元,完成目標考核xx萬元的xx%,清欠單位由xx戶減為xx戶。
(六)夯實基礎(chǔ)工作,強化內(nèi)控管理。
緊抓制度建設(shè),對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善,新修訂x項,廢止x項,編印出臺公司《制度匯編》,進一步夯實管理根基;構(gòu)建工作流程,進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度,強化例會督辦、部署職能。
(七)落實安全責任,推動安全發(fā)展。
一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎(chǔ)檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入,有效完善安全生產(chǎn)保障,截至目前,安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練,著力提升安全意識,今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應(yīng)急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調(diào)整,今年共開展領(lǐng)導(dǎo)包保檢查x次,日常安全檢查x次,專項安全檢查x次,對排查出的隱患及時進行了整改,防范安全事故發(fā)生。
(八)扎實開展黨史學習教育,各項活動富有成效。
學習教育注重實效,各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”,積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史,傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手,其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”,八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”,為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名,xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手,喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務(wù)管理能力競賽中選送一名選手,取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動,解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會,為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務(wù)活動,為社區(qū)服務(wù)做出貢獻。
(九)全面從嚴治黨,構(gòu)建良好政治生態(tài)。
強化政治建設(shè)。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務(wù),截至目前,組織召開x次黨委會,嚴格落實第一議題制度,制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》,確?!叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議,切實加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
加強黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。全面部署黨建工作,公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》,明確指導(dǎo)思想和工作目標,對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》,對黨建、黨風廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)進行分解,對重點任務(wù)和工作責任分解細化、責任到人。
嚴格履行全面從嚴治黨主體責任,加強黨建和黨風廉政建設(shè),公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》,進一步健全和完善了黨建工作責任機制;公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》,領(lǐng)導(dǎo)干部在抓好業(yè)務(wù)工作的同時,積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作。
抓好政治生態(tài)建設(shè)。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》,全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》,填報公司《崗位廉政風險點》,為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎(chǔ);根據(jù)集團紀委要求,對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告,并對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了精準的“政治”畫像。
強化宣傳工作,搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx),將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務(wù)知識等進行普及宣傳,已發(fā)布新聞消息等x余篇。
三、存在的問題。
1、公司的發(fā)展定位還不明確,需要集團公司的引領(lǐng)和指導(dǎo)。
2、面對xx業(yè)務(wù)萎縮的難題,市場信心不足,開拓的路徑不多,現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性,不能很好適應(yīng)市場業(yè)務(wù)的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”,集中攻關(guān)力量還不夠強,大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。
3、清欠工作任務(wù)艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人,或已無執(zhí)行資產(chǎn),或已處于破產(chǎn)重整階段,導(dǎo)致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行,但無法實質(zhì)性清回欠款,距目標任務(wù)差距較大。
4、關(guān)鍵崗位人才乏力,尤其是業(yè)務(wù)骨干短缺,各類人才儲備不足,難以適應(yīng)經(jīng)營管理工作的需要,不利于公司全方位高質(zhì)量發(fā)展。
5、職工股份的完善或轉(zhuǎn)讓,未得到解決。
6、在引導(dǎo)職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導(dǎo)緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務(wù)用戶服務(wù)的宗旨意識薄弱,工作方法簡單,服務(wù)理念需進一步加強。
第二方面:2022年工作思路。
2022年,在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,xx公司將著力圍繞“供應(yīng)鏈建設(shè)”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面,全力以赴做好各項工作,全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
一、堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向,強化供應(yīng)鏈建設(shè)。
進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略,在嚴控風險的前提下,全力以赴開拓業(yè)務(wù)渠道,力爭在供應(yīng)鏈建設(shè)方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“?;卦S經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢,在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家,尋找業(yè)務(wù)切入口,開辟與優(yōu)質(zhì)客戶的新業(yè)務(wù)鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務(wù)鏈條,進一步夯實供應(yīng)渠道,盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式,在緊跟回款、嚴控風險的前提下,擴大業(yè)務(wù)規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展,進一步加強溝通和銜接,根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務(wù)合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況,適當調(diào)整資金占用和業(yè)務(wù)規(guī)模,構(gòu)建更加牢固可靠的供應(yīng)鏈體系。四是在集團的大力支持下,積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營,尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的突破口。
二、加碼內(nèi)控管理,推進提質(zhì)增效。
一是繼續(xù)以制度建設(shè)為抓手,充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點,特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度,切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控,進一步強化業(yè)財融合,嚴格把控合同、付款等關(guān)鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務(wù),增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量,確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力,立足當前、著眼長遠,特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造,積極主動尋求客戶,在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權(quán)投資的核銷工作,并在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下,積極推進相關(guān)籌劃工作,為2023年匯算清繳打下堅實基礎(chǔ)。六是加大清欠力度,重點跟進xx重整進度,保障債權(quán)申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作,力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作,加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度,按照集團公司要求部署,嚴格落實各項安全專項活動,確保公司安全生產(chǎn)無事故。
三、激發(fā)干事活力,全面深化改革。
深挖人員潛力,確立“人人是人才”的觀念,結(jié)合公司實際,制定人才培養(yǎng)計劃,加強人員的培訓,特別要提高業(yè)務(wù)人員的工作實操,先從內(nèi)部解決人才短缺的問題,逐步打造精干的管理、業(yè)務(wù)團隊。扎實推動公司“六定改革”,梳理部室職能和崗位職責,劃清部室權(quán)責,提升工作效率。探索推進考核機制的轉(zhuǎn)變,健全工資績效發(fā)放機制,切實保障和改善民生,激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力,堅持業(yè)務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,把政策和獎勵向業(yè)務(wù)口傾斜,充分調(diào)動干部職工跑市場、做業(yè)務(wù)的積極性。積極探索推進職工股份的轉(zhuǎn)讓路徑和完善職工股份管理辦法,力爭突破改革瓶頸。
四、夯實黨建引領(lǐng),塑造企業(yè)文化。
進一步做好黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。要突出政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng),全面從嚴治黨,加強黨風廉政建設(shè)常態(tài)化、深入化,加強干部隊伍的教育,強化監(jiān)督,一體推進“三不”機制建設(shè)。要打造企業(yè)文化,弘揚公司正能量,堅持將微信公眾號做好,充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動,增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導(dǎo),在全公司樹立危機感、緊迫感,有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中,增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識,全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質(zhì)量發(fā)展”的要求,在集團公司的大力支持與領(lǐng)導(dǎo)下,強化業(yè)務(wù)導(dǎo)向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化,力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階,為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇八
在公司管理人員大會結(jié)束后,按照公司要求,園區(qū)供電所召開了全所員工大會,認真學習張總、郝總講話精神,展開了深入、細致的討論,對照講話找差距,找不足,現(xiàn)將園區(qū)所結(jié)合學習講話工作匯報如下:
一、存在的不足
園區(qū)供電所成立已有一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,在全所員工的共同努力下,各項工作取得了長足進步,安全生產(chǎn)、營銷管理順利完成了公司交給的任務(wù),員工隊伍建設(shè)基本穩(wěn)定。但對照一流標準,我們還存在較大差距,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:
1、2、3、部分員工履責不到時位,責任心不強,個人素質(zhì)較低。 公司布置工作有時推進緩慢,執(zhí)行力不強。工作質(zhì)量、管理標準達不到一流標準所的標準,還存在應(yīng)付交差現(xiàn)象。
二、解決的措施
1、加強員工隊伍建設(shè),思想是行動的指南,我們將加強員工思想教育,認清當前形勢,積極貫徹、宣傳、落實各級公司黨委、行政文件精神要求,在全所大力宏揚做老實人,辦老實事風氣,引導(dǎo)員工樹立今天我為企業(yè)做了什么,而不是企業(yè)給了我什么的新風。
2、在全所認真開展責任教育,利用各種機會加強技能培訓,努力提升員工綜合素質(zhì),在所里力所能及的范圍內(nèi)對工作出色的員工進行表揚和獎勵,在全所樹立能做事、會做事的人不吃虧,會重用的風氣。讓不做事的風氣沒有市場。
3、狠抓月周生產(chǎn)計劃剛執(zhí)性,做到生產(chǎn)有計劃,嚴落實;施工現(xiàn)場履行到崗到位,嚴格監(jiān)督現(xiàn)場施工安全管理,加大反違章考核力度。
4、認真貫徹落實《國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》,杜絕園區(qū)安全事故發(fā)生,園區(qū)建設(shè)施工范圍內(nèi)線路實行周期巡視制度,堅決遏制安全隱患滋生。
5、進一步加強和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理?;A(chǔ)資料落實到人,考核到人,杜絕推諉和拖拉現(xiàn)象;同時虛心地多向兄弟所請
教學
習。為創(chuàng)建標準化示范供電所建設(shè)打好堅實基礎(chǔ)。6、全面加強供電所各項管理,嚴抓安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)各項管理工作,各專項工作形成一流常態(tài)機制,向標準化供電所門坎邁進。
在2011年的下半下工作中,我們將堅決按照公司的整體部署,強化全員公轉(zhuǎn)意識,提升全員執(zhí)行力,在基礎(chǔ)上下功夫,在效益上做打算,在服務(wù)上上臺階,力爭全面完成公司下達的標準化供電所創(chuàng)建目標。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇九
2019年,在xx黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下,xxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,堅定政治站位,深化從嚴治黨,強化內(nèi)部管理,增強企業(yè)活力,共謀發(fā)展思路,破解發(fā)展難題,團結(jié)帶領(lǐng)干部職工努力工作,推動公司保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
(一)堅持理論學習,堅定政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學習講座、黨課輔導(dǎo)和公司黨委組織的理論中心組學習會議,主動參加所在支部的組織生活,充分利用“學習強國”平臺,系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,及時跟進學習十九屆四中全會精神,撰寫研討材料,交流學習體會,不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設(shè)工作會議的各項決策部署,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩,認真落實重大事項請示報告制度,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
(二)加強自身建設(shè),增強能力本領(lǐng)。始終堅持公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合制度,根據(jù)人事變動情況,及時對領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工進行調(diào)整,明確工作職責,理順工作關(guān)系,充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權(quán)威,健全完善制度體系,共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制,嚴格落實“三重一大”決策制度,對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定,在推動公司事業(yè)發(fā)展的具體實踐中,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子解決問題的水平,不斷增強科學決策的能力。
(三)積極擔當作為,推動公司發(fā)展。切實加強黨的建設(shè),壓緊壓實黨建工作責任,組織開展黨務(wù)工作學習交流和培訓,從嚴加強黨員干部管理,持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)建,促進提升基層黨建工作質(zhì)量。持續(xù)深化內(nèi)部管理,推動信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的及時、可控管理,有效降低運營管理成本。推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改,研究建立黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、財務(wù)審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制,確保按時完成整改任務(wù)。研究破解發(fā)展難題,面對xxx問題,總公司提前部署,各店認真謀劃,全體干部職工迅速行動,順利完成xx任務(wù),全面打贏xxx硬仗。研究推進xxx工作,努力降低虧損面,持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)量。維護和諧穩(wěn)定局面,把為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀幸福作為領(lǐng)導(dǎo)班子開展工作的出發(fā)點和落腳點,努力提高職工福利待遇,不斷提高職工滿意度。多次召開專項會議安排部署安全生產(chǎn)工作,保證安全資金投入,排查整改安全隱患,筑牢防范安全事故的底線,加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度,確保公司安全和諧穩(wěn)定。
(四)強化紀律意識,做到廉潔從業(yè)。及時更新黨風廉政建設(shè)主體責任清單,班子成員根據(jù)分工切實抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作,精準把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,旗幟鮮明支持紀檢監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導(dǎo)各部門負責人落實“一崗雙責”,督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部層層傳導(dǎo)壓力、層層抓好落實,建立逐級夯實責任的黨風廉政建設(shè)工作機制。舉辦警示教育大會,開展紀律教育學習宣傳月活動,班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面,不搞以權(quán)謀私,不搞特殊化,時刻做到廉潔從業(yè),自覺接受廣大職工的監(jiān)督。
(五)推進專項工作,深化作風建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細則,鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,深入推進專題教育常態(tài)化長效化,班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作,帶頭開展學習教育、作出公開承諾,始終保持優(yōu)良作風,自覺抵制不良風氣侵蝕,努力在公司營造風清氣正的工作氛圍。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十
尊敬的xxx,各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天,省公司人力資源部、紀委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xxx供電公司,對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察,這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設(shè)進行直接指導(dǎo),這將是促進我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機會。在此,我代表公司全體員工,對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
xxx年,xxx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進,各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢,全體干部員工奮力拼搏,爭抓實干,企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時,供電量突破40.03億千瓦時,企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升,繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號,xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎?wù)隆_@些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎(chǔ)的企業(yè),干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。
當前,省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破,對我們也提出了新的任務(wù)和要求。xxx年將是我公司推進建設(shè)“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強憂患意識、責任意識,勵精圖治,團結(jié)奮斗,努力開創(chuàng)各項工作新局面,為實現(xiàn)xxx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。
今天,xxx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行考察指導(dǎo),這是客觀評價我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式,也是真實反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進一步認清自身價值,提高管理執(zhí)行能力的大好機會,這對我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信,這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措,必將促進我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺階,為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。
我堅信,在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部,一定會以積極的心態(tài),負責的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作,同時,我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機,在上級公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求,狠抓落實,爭先創(chuàng)優(yōu),扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績,提高效率并謀求超常的發(fā)展速度,力爭公司干部職工素質(zhì)不斷提高,經(jīng)濟效益不斷增強,社會貢獻不斷優(yōu)異,協(xié)力開創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。
最后,我再次對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意,衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作提出批評和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十一
綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo):
值此公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、向著現(xiàn)代企業(yè)方向邁進之機,談一談我對所從事的各項工作的打算,請領(lǐng)導(dǎo)指正。
自2xx0年10月起,組織安排我到公司政工辦,同時肩負起黨的組織、宣傳兩項工作;01年9月份起兼職做公司安全保衛(wèi)工作。
黨的組織工作是一項要求嚴格細致的工作,黨的組織工作條例中有詳細的要求,日常工作應(yīng)嚴格按要求執(zhí)行。我今后要加強深入基層,進一步了解黨組織的基層工作,積極為基層黨組織提供工作支持,幫助解決組織生活中的困難及時向黨總支反饋組織生活中的問題。
在宣傳工作中,要改變以往宣傳工作只是跟著建設(shè)公司的安排走的不足,努力創(chuàng)新?,F(xiàn)在我們的宣傳工作只是對內(nèi)、對下的簡單宣傳說教,在對外宣傳公司的企業(yè)形象方面沒有什么作為,多年沒有什么大的突破。今后的宣傳工作要在保證完成上級下達各項任務(wù)的同時,要以對外宣傳公司的企業(yè)形象為宣傳工作的中心,改變以往過多的利用宣傳標語、橫幅等效果不佳的宣傳形式,建立一只高素質(zhì)的新聞隊伍,深入生產(chǎn)一線去,搜集能夠從正面宣傳公司的有價值的素材進行宣傳。充分利用報刊和網(wǎng)絡(luò)等大眾媒體向社會宣傳公司的形象。尋找可供利用的媒體資源,市場化程度高的媒體和新興的媒體相對規(guī)范,只要我們能夠提供有價值的新聞資料,并與他們進行定期聯(lián)系,投入不大,也能夠打開報刊的宣傳渠道。要充分利用網(wǎng)絡(luò)媒體資源,在一些行業(yè)主流網(wǎng)站發(fā)布新聞,只要企業(yè)發(fā)布的新聞確實具有重要價值,并且選擇了恰當?shù)木W(wǎng)絡(luò)媒體,其他網(wǎng)站會競相轉(zhuǎn)載,一樣可以收到廣泛宣傳的功效。另外,也可以建立“??公司鋼構(gòu)”網(wǎng)站,在實現(xiàn)無紙化辦公提高工作效率、節(jié)約辦公室費用的同時,充分利用現(xiàn)有的人員、設(shè)備,尤其是電信公司已經(jīng)為我們提供的固定ip地址,先架設(shè)一個簡單的網(wǎng)站,待今后公司資金允許的情況下再進行擴容和改進。不斷摸索,最終要做到花少量的錢去完成樹立的企業(yè)形象的任務(wù)。通過近幾年對電腦及網(wǎng)絡(luò)知識的學習,特別是在參與架設(shè)公司局域網(wǎng)的工作中掌握的知識,我已經(jīng)能做好網(wǎng)絡(luò)的基本維護工作。
公司的安全保衛(wèi)、消防防火、綜合治理工作,經(jīng)過近兩年來貫標認證,制定了各項規(guī)章制度,各項工作已經(jīng)得到了初步規(guī)范。目前門衛(wèi)四人,除嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度及出廠證制度之外,還兼負起公司兩個廁所的衛(wèi)生清潔、辦公區(qū)的水、電日常維修等工作,從5月份起,門衛(wèi)還兼負廠區(qū)辦公樓前綠地的日常維護工作,工作量比以前大了不少,這是我們順應(yīng)企業(yè)用人一專多能、一崗多職的要求所做的努力。作為我具體分管門衛(wèi)工作,應(yīng)當加強對門衛(wèi)的監(jiān)督和管理工作的力度,及時了解他們工作的困難并加以解決,及時發(fā)現(xiàn)門衛(wèi)工作的出現(xiàn)的不好的苗頭并制止,帶領(lǐng)門衛(wèi)做好廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作。
廠區(qū)的消防防火工作我工作中的一個重點,去年一級化管理后,我能夠經(jīng)常深入基層,做到對廠區(qū)內(nèi)的消防器材布局、配置了如指掌,并及時按要求對到期及失效的消防器材進行維修保養(yǎng),組建義務(wù)消防隊并組織進行消防演練。通過近日參加建設(shè)公司組織的消防工作培訓班,使我更進一步了解了自已在消防工作中的責任,在今后的工作中我要加強對企業(yè)消防業(yè)務(wù)的學習,并組織義務(wù)消防隊員及全公司員工進行消防知識的培訓,做到對廠區(qū)內(nèi)消防器材的合理配備,對消防重點部位加強監(jiān)督管理,確保防火安全。
目前公司正處在改制的關(guān)鍵時期,各部門、崗位都需要重新進行合理重組,以更適應(yīng)做精、做強鋼結(jié)構(gòu)品牌的需要。在今后的工作中,我愿聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,在努力做好上述工作的同時,愿意肩負更多的職責和義務(wù),為公司的興旺發(fā)展盡自己一份力量。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十二
x年即將到來。為完成公司下達的各項指標,加強工作作風建設(shè),提高思想認識,嚴格執(zhí)行公司各項條款,增強工作積極性和主動性,提升車險理賠服務(wù),全面提升工作績效和服務(wù)質(zhì)量,x年工作計劃如下:
1、提高理賠服務(wù)及時性,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的理賠服務(wù)時間,確??蛻粼谧疃虝r間內(nèi)完成理賠,合理保障客戶權(quán)益。
2、提高服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
1、認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識,提高自己解決問題的能力,縮短理賠周期,提高理賠時效,簡化理賠流程。
2、鞏固核損賠償崗位,加快案件時效,加強未結(jié)案件跟蹤服務(wù),縮短結(jié)案周期。
3、加強核保前的告知工作。加強理賠時的一次性告知服務(wù)。
4、在確定損失的過程中,減少價格差異,修復(fù)和改變差異。通過工時標準化和附屬系統(tǒng)維護,引入無差價理賠服務(wù),減少差價。
5、進一步提升索賠人的`服務(wù)禮儀形象,特別是在語言、行為、著裝和查勘車輛管理規(guī)范等方面遇到的一些問題。采用標準,加強檢查,確保索賠人高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度。
6、主動關(guān)心客戶,減少信訪投訴。認真落實危險客戶回訪制度,通過發(fā)送短信、賠償短信等方式提高對結(jié)案滿意度的回訪。如有可能發(fā)生糾紛,提前采取防范措施。及時發(fā)現(xiàn)和整改。
增進與公司其他員工的相互了解,精通業(yè)務(wù)溝通。互相學習,共同進步,提高自己的工作能力和專業(yè)水平,真正成為領(lǐng)導(dǎo)的好幫手,同事的好伙伴。
公司經(jīng)濟效益的好壞直接關(guān)系到每個人自身的根本利益。積極為公司發(fā)展建言獻策,提出合理化建議,樹立公司利益至上的思想,以自我否定服務(wù)大眾,更好地為公司發(fā)展貢獻力量。
為了更好地做好服務(wù)工作,努力提高現(xiàn)場服務(wù)效率,采用人性化服務(wù),加快工作速度,提高服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。全面樹立公司新形象,真正形成優(yōu)質(zhì)文明高效服務(wù)。
1、做到文明辦公,做到環(huán)境整潔,語言文明,服務(wù)禮貌,規(guī)范辦公行為。
2、提高工作效率,從各個工作環(huán)節(jié)保持高效率,讓快捷、簡單、靈活的工作方式得到客戶認可。
3、做好跟蹤服務(wù),始終與客戶保持定期、良好的溝通,確保在最短的時間內(nèi)解決客戶的問題。
在x年工作中,我有決心,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅定信心,銳意進取,扎實工作,求真務(wù)實,創(chuàng)新發(fā)展,為我公司和保險業(yè)的發(fā)展作出新貢獻。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十三
領(lǐng)導(dǎo)的。
工作報告。
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歲月如梭,時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,一年來,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和采購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持下,按照公司和采購部的總體工作部署和目標任務(wù)要求,認真執(zhí)行公司和采購部的工作精神,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在自己的工作崗位上認真履行職責,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績?,F(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下:
一、加強學習,提升素質(zhì)。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,買方市場的形成,采購作為產(chǎn)業(yè)鏈的一大重要環(huán)節(jié),成為了推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,為了更好的幫助公司降低采購成本,我不斷加強對各方面的學習,強化自身素質(zhì)提升,從多方面了解各物資市場行情,并結(jié)合公司文件,國家政策從中提升自己的能力,并認真貫徹“務(wù)實高效、開拓進取、腳踏實地、敢為人先、勇于拼搏”的金源理念,圍繞“一針見血、立地成佛”的工作方針,并對采購知識與技巧、談判技巧等多方面進行了認真學習,提升自己的素質(zhì),為更好的落實采購工作,打下了堅實的基礎(chǔ)。
二、分析市場,收集信息。
物資采購工作有許多環(huán)節(jié)和準備工作,是一個系統(tǒng)的運作過程,而我公司是礦業(yè)公司,需要采購的物品多為爆破物品,及一些較大的物資和化學藥品,這些東西在市場價格混亂的今天,其價格更加不容易掌握,我為了更好的降低公司采購成本,我堅持“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”的原則,對供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品性能、市場背景,等多方面著手了解分析。運用“見風使舵”的采購策略,從大局觀出發(fā)全面分析供應(yīng)商,并從中選取最有利于公司的一家,并與各供應(yīng)商保持較好的聯(lián)系,將每一家供應(yīng)商都作為可能合作對象,建立采購信息渠道,構(gòu)建采購系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),為每一次的采購工作打下基礎(chǔ),以確保每一次的采購物資以最低成本最好質(zhì)量購進。
三、立足崗位,加強工作落實。
我嚴格物資采購管理制度,緊緊圍繞“保生產(chǎn)、保供應(yīng)、降成本”的目標,理順采購管理程序,真正實現(xiàn)陽光采購。同時,認真學習物資采購管理制度,并貫徹落實到采購工作的全過程,進一步規(guī)范采購程序。在實施采購過程中,嚴把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、
合同。
簽訂關(guān),主動接受各方的監(jiān)督。同時,我加強與部門同事的團結(jié)。團結(jié)就是力量,部內(nèi)干部職工分工不分家,心往一處想,勁往一處使,做到大事經(jīng)常議,小事隨時碰,竭盡全力做好物資采購供應(yīng)工作。
四、加強廉潔意識,保障采購工作。
通過不斷地認真學習,使我認識到了黨風廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,作為一名采購人員,我在日常工作、學習、生活當中,嚴格要求自己。加強自我約束,要求自己努力做到:按守則自律,上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的采購人員。在考慮問題、處理事情當中,不求索取,講求奉獻,珍惜公司給予的工作。我認真查找和解決影響自身工作的突出問題,為社會、為公司做好自己的工作,為深化公司的改革、促進公司的穩(wěn)定、推進公司的發(fā)展自覺貢獻力量。我能按照廉政責任制的要求,堅持廉潔自律,率先垂范,嚴格執(zhí)行上級黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的各項規(guī)定,牢固樹立廉政勤政意識,時時處處嚴格要求自己,時刻做到“自重、自省、自警、自勵”。生活上、工作上堅持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約,不講排場,不揮霍浪費。我還經(jīng)常聽黨課進行廉政主題教育,“以案為鑒”、做到警鐘常敲,筑起思想上防腐拒變的心里防線。
五、工作業(yè)績。
全球經(jīng)濟服務(wù)遭遇阻礙,歐洲債務(wù)危機陰云揮之不去,主要國家經(jīng)濟數(shù)據(jù)喜憂參半,經(jīng)濟增長放緩。在這個形式險峻的時機,我國的經(jīng)濟卻面臨著機遇和挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟增長的內(nèi)動力依然較強,經(jīng)濟仍具備實現(xiàn)平穩(wěn)快速增長的有利條件。但是我們也應(yīng)看到,經(jīng)濟運行仍然面臨許多困難因素,一些長期性的矛盾和問題還需要通過深層次的改革和調(diào)整來加以解決。為了促進公司進一步發(fā)展,我努力加強自身工作能力,為企業(yè)從基建轉(zhuǎn)為技產(chǎn)貢獻自己的一份力。
一是開辟低價位資源,為保障生產(chǎn)和降低成本打下堅實基礎(chǔ)。要保障正常生產(chǎn),對我來說,一要穩(wěn)定貨源,二要降低采購成本。我對此項工作十分重視,精心部署,細心安排,從開辟低價位資源,既保證了的正常生產(chǎn),又降低采購成本,取得良好的經(jīng)濟效益。
二是在低價位時儲備采購,。我20xx年看準時機,報公司批準在低價位時儲備采購,。原計劃儲備采購,在我與供應(yīng)商的努力溝通協(xié)調(diào)下,以元采購到,為公司節(jié)約元資金。
三是為圓滿完成采購任務(wù),我四處調(diào)查,尋找合適物資采購資源。記得曾經(jīng)有一次,遇到陰雨天氣,路面很滑,而我要去的地方比較遠,在路途中,多次出現(xiàn)危險,但是為了保證完成任務(wù),我沒有退縮,迎難而上,最終完成了的采購工作。
今年,我共完成采購多少臺、多少部、多少個、多少臺、多少個、多少個,簽訂采購合同份,圓滿完成了上級下達的目標任務(wù),得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。
六、工作中的不足。
孔子曰:吾日三省吾身。通過半年多的學習和實踐鍛煉,自己的理論水平、思想素質(zhì)和工作能力有了很大提高。但我深知距上級的要求還有很大差距,通過對這一年來工作的總結(jié),我深入挖掘在思想觀念、工作定位、工作方式方法、工作作風等方面存在著“四個不夠”,一是鉆研理論缺乏恒心,在理論上的學用結(jié)合不夠,在學教結(jié)合實際上不緊密,在思想觀念上因循守舊,開拓精神和創(chuàng)新意識不夠;二是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不夠,站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠;三是有時在工作方法上不注意細節(jié),工作方式上不講究策略,易產(chǎn)生急躁情緒,缺乏冷靜慎重思慮;四是工作經(jīng)驗有待豐富,同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠,靈活運用政策解決實際問題的經(jīng)驗不夠。
七、展望未來工作。
隨著世界經(jīng)濟一體化的加快,國內(nèi)經(jīng)濟正越來越多地打上世界經(jīng)濟的烙印。因此,要求物資供應(yīng)從業(yè)人員也要善于用世界眼光來看待問題。在公司快速開發(fā)新技術(shù)的同時,對物資供應(yīng)工作提出了新的要求和更大的挑戰(zhàn)。我要繼續(xù)加強學習,掌握做好采購工作必備的知識與技能,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展,做出我應(yīng)有的貢獻。
一是開發(fā)智力支持,隨著公司的發(fā)展,對物資的需求出現(xiàn)了“新、精、快”的特點,對物資的指標越來越精,與生產(chǎn)工作的銜接越來越快,而單靠現(xiàn)有的思維開展工作已顯得不足,所以,我將不斷整合可以利用資源,加強創(chuàng)新思維,發(fā)展縱向思維,將采購工作的科技含量提升起來。
二是增強信息渠道,采購工作的重點之一,就是價格戰(zhàn),要打好價格戰(zhàn),則需要更加強大的價格信息系統(tǒng),為此,我將不斷發(fā)展信息渠道,及時了解掌握市場行情,以信息換取利益。
三是加強談判能力,我公司不同與一般的生產(chǎn)企業(yè),我將從公司需求的特殊性及對所需物資積累的豐富知識,供應(yīng)商這三方面著手提升自己的談判能力,把握未來的方向,以業(yè)績實現(xiàn)自我的價值。
四是加強廉政建設(shè),干凈做事。我將結(jié)合公司各項制度規(guī)定與工作紀律,加強廉政建設(shè),堅決抵制社會上的不正之風與腐敗行為,確保自己清正廉潔,干凈做事,不辜負公司的重托和希望。
思想有多遠,腳步就能走多遠,再好的規(guī)劃貴在付之行動,形式代表不了實質(zhì),說到不如做到,今后,我將繼續(xù)發(fā)揚成績、克服不足、立足本崗,勤勉盡責,來回報大家的信任,我將同大家攜手并肩,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!
同志們:
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家作20xx年新年工作報告,總結(jié)20xx年主要工作,部署20xx年各項工作,請審議。
剛剛過去的20xx年,面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神,深入學習貫徹系列重要講話精神,抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風,在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績,為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下,公司各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭,全面完成了年初確定的各項目標任務(wù)和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務(wù)高位增長。對外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元,較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元,較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平,再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強,分別列第29位和第38位,較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準,分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目,還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務(wù)合同,一批項目正在跟蹤和推進。至此,公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元,約占公司對外承包工程項目合同總額的30%,“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時,緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略,加大亞洲市場開拓力度,先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察,有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓荆械恼诟櫇撛诠こ添椖?,亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元,生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣,建筑面積達45萬平方米,創(chuàng)歷史最高,競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元,營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元,取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務(wù)合作兩個公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告級最高信用等級評價,全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商,位列第139位,較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元,公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元,較上年同期增長15.27%,凈資產(chǎn)收益率20.98%,人均創(chuàng)利34萬元,盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年,我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一是抓市場開拓,規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年,公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢,戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響,堅守一線,以高度敏銳的市場意識捕捉機會,全年中標承包工程項目45個,新簽合同額11.8億美元,其中,1000萬美元以上的項目24個,5000萬美元以上8個,超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略,及時出臺亞洲市場開發(fā)指導(dǎo)意見,加強亞洲市場開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng),迅速啟動亞洲市場的開拓工作,有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓?,有的市場正在積極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年,亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重,但大家都在想辦法,創(chuàng)新求變,一方面通過校企合作的模式,成功開拓澳門勞務(wù)市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù),市場反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級,高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖,狠抓“兩優(yōu)”項目,力促對外投資,高端業(yè)務(wù)比重日漸提高,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次,抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚,策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊,實際操作能力進一步提高,多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效,肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”,項目啟動營銷推廣以來,市場反應(yīng)良好,有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后,巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄,正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路,國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展,國內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面,生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地,聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計,20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面,以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志,“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地,多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后,又相繼中標兩個還建房項目,標志著國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面,與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務(wù)份額,同時積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重,在抓好自營出口業(yè)務(wù)的同時,積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理,項目管理能力不斷提高。過去一年,各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復(fù)雜環(huán)境,創(chuàng)新項目管理手段,提高了復(fù)雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠,實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元,預(yù)計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境,加強合同造價分析,1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖?,標準高、要求嚴,承包商、分包商眾多,項目?jīng)理部本著求同存異的原則,妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系,確保了項目質(zhì)量并順利移交,得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折,重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后,加強協(xié)調(diào),鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利,近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高??夏醽喒澕{商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點,精心組織施工,確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故,全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè),內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動,以建章立制為重點,解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項,如:制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》,完善勞動用工機制,保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》,規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》,規(guī)范職務(wù)代理行為,強化內(nèi)部控制機制,提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》,提高采購效率,規(guī)范采購行為,預(yù)防采購腐敗,防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度,確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài),在人才引進、培養(yǎng)和使用,境內(nèi)外財務(wù)和稅務(wù)工作,內(nèi)部審計和監(jiān)督工作,法律風險防控和風險防范體系建設(shè),宣傳、檔案和綜治管理等方面,都做了大量工作并取得了顯著成績,內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任,公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量,承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價,以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營,聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人,員工屬地化率達92%。依法納稅,在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動,在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏,與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作,帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時,在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金,多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作,全年落實扶貧資金150萬元,幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè),廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定,堅決糾正“四風”問題,全年公車使用費同比下降15.57%,差旅費同比下降46.91%,公務(wù)接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題,持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點,相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求,準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責,領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識不斷增強,干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強,黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績,是公司全體員工共同努力的結(jié)果,是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果,是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果,借此機會,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們,我們在看到成績的同時,也要看到目前公司存在一些問題,比如:公司改制工作尚無實質(zhì)性進展,全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強,尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整,等等。對此,我們必須高度重視,正確面對,并在工作中積極應(yīng)對,破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面完成“”規(guī)劃的收官之年,也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年,做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷,總體來說,20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜,機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看,世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期,仍將保持一定水平的增速,同時,國際油價、大宗商品價格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風險,匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動,公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策,勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖,我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看,加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力,但同時也要看到,市場競爭越來越激烈,政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復(fù)雜性和嚴峻性,增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素,堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心,始終保持良好精神狀態(tài),緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年,公司工作的總體要求是:全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神,主動適應(yīng)新常態(tài),積極融入大戰(zhàn)略,圍繞“百億企業(yè)”的目標,突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題,堅持深化改革搶機遇,堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展,堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級,堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風,全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求,公司主要業(yè)務(wù)指標的預(yù)期目標是:對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%,分別為13億美元和7億美元,利潤總額2億元人民幣。
具體來說,20xx年我們要做好以下幾個方面的工作:推進一項改革,完成兩個規(guī)劃,加快三大轉(zhuǎn)型,抓好四項非主營業(yè)務(wù),加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革:著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作,我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年,我們要把改制工作作為一項先導(dǎo)性工作來抓,全面激發(fā)公司體制機制活力,把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見,盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者,制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案,及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作,并加強與省國資委溝通,爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中,要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準,要切實防止國有資產(chǎn)流失,要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃:科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?!笆濉钡囊粋€重要目標是打造“百億企業(yè)”,這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標,我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻,才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位,才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,要適應(yīng)新常態(tài),找準戰(zhàn)略支撐,重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫,從新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點,通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以,規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強調(diào)研,集思廣益,深入分析,在科學研判形勢的基礎(chǔ)上,提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措,為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐,為全體員工提出一個為之努力,為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用,但隨著公司進入新的發(fā)展階段,現(xiàn)有制度存在一定滯后性,甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,如:有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛,不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向,影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬,按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象,一方面“大鍋飯”有所抬頭,干好干壞一個樣,另一方面不合理薪酬過高,激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中,存在重激勵,輕約束,無懲罰現(xiàn)象,等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程,不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度,還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務(wù)部要牽頭組織調(diào)研,多聽聽一線員工的意見,確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導(dǎo)向,兼顧公平,有效激勵,獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型:加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型,向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目,抓緊推進待批準項目,認真落實跟蹤項目,積極策劃儲備項目,爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路,抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ蹋奄澅葋啽R薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào),推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務(wù)部批準。國內(nèi)外密切配合,推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地,推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施,爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道,密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”,重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作,積極以ppp、bot等模式,探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù),或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式,積極運作投融資項目,爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目,“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務(wù)。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上,同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā),要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作,同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售,盡快回收投資,創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地,爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式,主動與當?shù)卣块T對接、合作,積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā),要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇,積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略,樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象,提高知名度。首要任務(wù)是推進南昌濱江國際溫泉城項目,盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作,進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案,為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè),做好項目招商、營銷推廣工作,爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會,積極申請專項資金。加強與合作單位溝通,爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán),力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度,并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備,依托主營業(yè)務(wù),整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源,積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等,帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作,積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標,我們的市場不能局限于非洲,要爭取更廣闊的發(fā)展空間。“一帶一路”是新時期我國對外開放的重大戰(zhàn)略,為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇,把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合,大力開拓亞洲市場,進一步優(yōu)化市場布局,在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作,一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員,重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線,堅持從高起點入手,以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務(wù)為突破口,參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效,新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場,各辦事處、代表處要從深處著力,繼續(xù)挖掘潛力,重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標,爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目,避免低層次、低水平競爭。同時,結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務(wù):繼續(xù)抓好對外勞務(wù)合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務(wù),爭取為公司做大規(guī)模,提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題,發(fā)展高端勞務(wù)市場已成為行業(yè)趨勢,如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高,勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務(wù)合作企業(yè),不僅不能丟掉對外勞務(wù)合作這塊牌子,還要拓寬思路,力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場,開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域,拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目,并以澳門酒店項目為契機,進一步擴大澳門勞務(wù)市場。進一步推廣校企合作模式,破解招聘難的難題。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平,力爭新簽合同額20xx萬美元,完成營業(yè)額20xx萬美元,期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉,公司國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場并走向成熟,在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機,大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點,積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時,爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作,有效防范資金風險,盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作,鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習,提高國外設(shè)計規(guī)范的適應(yīng)能力,積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢,并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則,積極開拓自營出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣,拓寬銷售渠道,繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì),積極參加援外物資采購?fù)稑???刂骑L險,爭取金融機構(gòu)支持,抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù),爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作:持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作,保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個,已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年,還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè),其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目,一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題,都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究,提高復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力;以高度的責任感和使命感,嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理,切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度,做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障,部門負責人要靠前指揮,加強調(diào)度,至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作,幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導(dǎo)制度,對施工管理存在問題的項目,派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè),資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì),積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì),提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢,對照各自職責,抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求,及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革,制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強調(diào)研,科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度,提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇,鼓勵、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù),潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作,進一步提高人才招聘工作水平,使招聘錄用的人才不僅能招得進來,還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價,重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā),適當引進一批高層次工程技術(shù)人員,在強化商務(wù)和管理能力的同時,進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高,逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、業(yè)績導(dǎo)向的原則,大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務(wù)風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作,爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度,確保資金鏈安全。高度重視境外財務(wù)稅務(wù)管理,防范境外財務(wù)和稅務(wù)風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作,利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理,持續(xù)抓好境外資金匯回工作,確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究,利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點,開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查,盡快建立企業(yè)法律風險清單,切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境,做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作,保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作,確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務(wù)在境外,半數(shù)員工在境外工作的特點,采取多種形式加強員工思想道德建設(shè),提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè),提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系,盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊,建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作,完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作,聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu),做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作,升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng),推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果,轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè),完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作,形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工群眾的工作和生活,形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們,公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作,任務(wù)繁重,責任重大,意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志,奮發(fā)有為的精神,腳踏實地的態(tài)度,為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年,最后,我在這里提前向大家拜個年,祝全體員工及其家屬們身體健康,家庭幸福,新春快樂,萬事如意!
尊敬的各位省級代理朋友,各位同事:
大家好!
今天,很高興能和大家相聚在這里召開公司20xx年工作會議。這次會議的主要任務(wù)是:回顧20xx年工作,總結(jié)公司在過去的一年中取得的成績和遇到的問題,分析我們下一步面臨的形勢,提出公司20xx年至20xx年《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體綱要,對20xx年的工作提出思路和要求,動員公司全體員工和各省級代理堅定信念,同心同德,按照公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》總體要求,完成20xx年的各項任務(wù)。
第一部分20xx年。
工作總結(jié)。
20xx年,是公司開啟之年,是具有里程碑意義的一年。全體員工齊心協(xié)力,攻堅克難,完成公司各項籌備工作后,沒有停頓直接進入公司發(fā)展期。公司以tesd產(chǎn)品為主體,以總公司業(yè)務(wù)渠道、北京直銷、省級代理運作三位一體銷售模式為重心,通過提升市場份額和優(yōu)質(zhì)管理全力打造tesd品牌,推動了公司的快速發(fā)展。為公司今后的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
這一年我們?nèi)〉玫某煽冎饕獜囊韵挛鍌€方面進行闡述。
一、明確工作思路,真抓實干,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。
公司自20xx年3月份開始籌備,在短短的6個月內(nèi),在籌備組各位同事的努力下,圓滿完成了各項籌備工作,順利完成從籌備期到發(fā)展期的過渡。20xx年10月1日,公司正式進入發(fā)展期。在籌備期間,公司緊緊圍繞“快速籌備抓機遇,規(guī)范管理把質(zhì)量”的工作思路,一是以產(chǎn)品設(shè)計、定型、生產(chǎn)為核心,完成了產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)體系的搭建。包括產(chǎn)品專利申請、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品測試、相關(guān)企業(yè)標準的制定及產(chǎn)品的完善改良,全力打造全系產(chǎn)品。二是搭建了行之有效、組織合理的管理體系。三是對籌備期后產(chǎn)品的推廣和銷售統(tǒng)一進行規(guī)劃,明確了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營和省級代理商三位一體的銷售模式。以上成績的取得為公司快速進入發(fā)展期奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、快速搭建公司運營機制平臺,經(jīng)營管理工作取得積極成效。
20xx年10月1日公司正式進入發(fā)展期。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境,公司冷靜研判,積極應(yīng)對,主動作為,各項經(jīng)營管理工作取得了積極成效。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)、加強組織建設(shè),夯實工作基礎(chǔ)。
根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年公司確定了內(nèi)部組織架構(gòu)和人員編制,成立了技術(shù)中心、oem管理中心和售后服務(wù)三個中心,組建企劃部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部和市場部,公司領(lǐng)導(dǎo)進行了合理分工,確保各項工作有序、高效運轉(zhuǎn)。
(二)、建章立制,搭建管理平臺。
“無規(guī)矩不成方圓,無制度不成體系。”20xx年以來,公司在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上,始終堅持以人為本,建章立制,建立人事管理、財務(wù)管理、員工管理、會議管理等21項制度,進一步規(guī)范了公司管理,使各項工作井然有序。在銷售管理方面,出臺了《公司業(yè)務(wù)部激勵管理辦法》、《代理商管理辦法》、《直銷渠道激勵管理辦法》、《集團采購執(zhí)行辦法》和《品牌招商手冊》,有效的調(diào)動了銷售人員的工作積極性,規(guī)范市場秩序,保護了各地代理商的利益和權(quán)力。一系列制度的實施使公司各項工作達到有章可循,有據(jù)可依,實現(xiàn)了公司管理的規(guī)范化和標準化。
(三)、加強人才招聘引進,推進企業(yè)自主創(chuàng)新。
20xx年公司成立之初,各方面工作對人才的需求較大。近一年的時間,公司累積收到。
簡歷。
100余份,面試人員70余人次,各部門入職人員21人,其中管理人員13人,??埔陨蠈W歷的員工占總?cè)藬?shù)的64%,為企業(yè)的快速發(fā)展提供人才保障;同時高度重視人才的培養(yǎng),全年共組織培訓20余次,通過不斷的壯大、優(yōu)化人才隊伍建設(shè),持續(xù)提升團隊的整體素質(zhì)水平,為公司下一步的快速發(fā)展提供了強有力的人才保障。
(四)、企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。給員工創(chuàng)造參與和管理的機會,是公司一直所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過召開總經(jīng)理辦公會、部門等會議,以及開展泰斯福德品牌。
口號。
征集和泰斯福德參與20xx年度汽車用品行業(yè)品牌盛會評選活動,聽取和采納員工的各種意見和建議,增強了員工的主人翁意識,使員工更加關(guān)心企業(yè),增強了企業(yè)的凝聚力。
(五)、財務(wù)體系初步建立。
20xx年,以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線,加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度,制定了公司產(chǎn)品價格體系,同時根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程(產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)、申請專利、開模修模、生產(chǎn)樣品、組裝、出廠)進行了初步的利潤核算;引入了“管家婆”進銷存系統(tǒng),實現(xiàn)了加工與生產(chǎn)、安裝一條龍式的工作流程,提升了員工的工作效率,節(jié)約了人力成本;制定了公司20xx年的財務(wù)預(yù)算,提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度:加強了資金管理,確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量;同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要,加強了經(jīng)營分析報告的有效性,對支撐公司經(jīng)營決策、促進公司健康發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
三、強化創(chuàng)新、夯實技術(shù),構(gòu)筑汽車安全行駛地平線。
20xx年公司在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新等方面做了大量的基礎(chǔ)性工作。一是在產(chǎn)品方面,各類產(chǎn)品現(xiàn)已達到全系生產(chǎn)條件,對于產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)難點,不斷的進行創(chuàng)新和改良,確保了工藝質(zhì)量和量產(chǎn)的要求。二是在生產(chǎn)方面,經(jīng)過全國考察及篩選,選擇了企業(yè)資質(zhì)較好、規(guī)模較大的兩家工廠進行生產(chǎn),并順利通過了南汽依維柯、宇通客車廠的驗廠工作。三是在技術(shù)成果方面,自20xx年開始研發(fā)tesd爆胎應(yīng)急安全裝置,投入數(shù)以千萬的研發(fā)資金,經(jīng)過數(shù)千個日夜的努力科研,通過數(shù)百次的實車實地路況試驗,在20xx年獲得了產(chǎn)品《實用新型專利證書》、《發(fā)明專利證書》,國外專利申請也正在進行當中。獲得公安部刑事技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、定遠軍方試驗場、國家汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心(襄陽)實驗廠檢測報告。20xx年12月24日,公安部中國安全防范產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會專家委員會主辦的tesd產(chǎn)品專家評審會在北京召開。參會的27位專家對“tesd”產(chǎn)品所獲得的相關(guān)機構(gòu)出具的試驗、檢測、檢驗報告給予了充分的認可和肯定,并做出了“該產(chǎn)品為國內(nèi)首創(chuàng),具有適用性、可靠性和先進性,主要性能指標達到國際同類產(chǎn)品技術(shù)水平”的高度評價,評審會取得圓滿成功。今年1月26日,公司60b系列產(chǎn)品順利通過宇通12米客車滿載19噸測試,這是在市場現(xiàn)有的爆胎應(yīng)急安全裝置中,首次在夜間采用炸藥引爆輪胎的測試方式,使其試驗更貼近爆胎實際和路況實際,同時也標志著tesd產(chǎn)品市場應(yīng)用全面符合全時全地全路況需求。這是公司產(chǎn)品發(fā)展史上的里程碑事件。經(jīng)過近一年的努力,公司的技術(shù)平臺已具雛形,為打造公司技術(shù)核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。
四、制定“三位一體”營銷模式,細分渠道市場。
公司成立之初,便確定了總公司業(yè)務(wù)渠道,北京直營及省級代理的“三位一體”的營銷模式,在銷售渠道和營銷方式上,公司的定位很明確,包括品牌定位、市場定位、產(chǎn)品定位、客戶定位等,公司業(yè)務(wù)部以渠道式銷售模式開發(fā)集團客戶,包括汽車制造企業(yè)、部隊車輛、政府車輛、警用車輛、營運客車、特種車、學校校車、企業(yè)集團車輛等;市場部采取北京直營和省級代理銷售模式,北京終端市場包括中高端汽車4s店、汽車維修廠、汽車美容連鎖店、車友會、汽車改裝店等,擴大北京市場品牌影響力。
通過銷售模式的確定,在不到三個月的時間里,省級代理招商、公司業(yè)務(wù)、北京直營三個主渠道進展迅速并卓有成效。
20xx年1月9日,對泰斯福德來說是一個具有重大意義的日子。這一天,公司第一個省級代理——東莞泰斯福德汽車用品有限公司正式開業(yè),標志著“汽車安全行駛方案解決專家”泰斯福德tesd產(chǎn)品正式登陸廣東省汽車后市場。打響了公司產(chǎn)品進軍全國終端市場的第一槍,是泰斯福德公司產(chǎn)品和品牌向全國市場邁出的第一步,也是泰斯福德產(chǎn)品和品牌發(fā)展的一座重要里程碑。未來我們將遵循代理商管理辦法,對東莞泰斯福德提供更多市場支持和產(chǎn)品售后服務(wù),同心同德,與東莞泰斯福德攜手并肩共同邁進更加輝煌的明天!繼廣東省代理之后,公司又陸續(xù)與內(nèi)蒙、寧夏、河南三地省級代理正式簽訂了省級代理合同,另外江西、安徽、新疆等省均在接洽中。眾多省級代理精英的加入,表明大家對泰斯福德品牌和tesd產(chǎn)品的充分信任和對市場美好前景的高瞻遠矚,今天感恩各位朋友因為信任選擇了泰斯福德,泰斯福德一定會不負眾望,全力成就我們共同的美好未來!
北京直營市場,在三個月時間里,共開發(fā)經(jīng)銷網(wǎng)點75家,其中4s店3家,馬牌輪胎店5個,改裝廠21家,其余均為一二類維修店,北京市場的前期布局已基本完成。
在公司業(yè)務(wù)方面,公司已成為宇通客車、南汽依維柯、安徽安凱、北方尼奧普蘭的合格供應(yīng)商,并已實現(xiàn)銷售。同時與廈門金龍、金旅汽車公司、蘇州金龍、北汽福田、桂林大宇客車、中通客車、揚州亞星等主機廠建立了合作意向,與中國車輛進出口公司簽訂了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》。公司業(yè)務(wù)部和市場部從成立初期,在配套設(shè)施不夠完善、產(chǎn)品還未完全定型的情況下,仍然取得了以上較好的成績,為實現(xiàn)20xx年公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五、確定品牌發(fā)展規(guī)劃,確立在爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。
品牌是一種無形資產(chǎn),是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標志,是企業(yè)出奇制勝、爭奪市場的有力手段。20xx年,公司把打造品牌戰(zhàn)略作為一年中工作重點,在扎實做好一些基礎(chǔ)工作的同時,進行了有計劃的宣傳推廣,品牌推廣有了較大的進展。一是申請注冊了多個商標,為公司下一步品牌戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ);二是確定了公司品牌宣傳口號和產(chǎn)品定位。品牌口號:“泰然自若,福德遠行”(泰然自若形容在緊急情況下沉著鎮(zhèn)定,不慌不亂,非常吻合公司產(chǎn)品訴求;福德遠行,有著雙重意義,其一指泰斯福德公司未來長遠的藍景,其二指車主采用公司產(chǎn)品帶來的美好幸福感)。產(chǎn)品定位:汽車安全行駛方案解決專家!三是建立了公司微信、微博、網(wǎng)站等自媒體宣傳平臺和全國媒體數(shù)據(jù)庫,并與平面、網(wǎng)絡(luò)、電視、電波等400多家媒體建立了良好的合作關(guān)系,借助媒體和互聯(lián)網(wǎng)信息傳播平臺進行產(chǎn)品推廣,提高品牌知名度;四是加大了品牌包裝的宣傳力度,進行公司vi視覺識別系統(tǒng)設(shè)計,把公司形象作為一個整體包裝和推廣;五是今年參加了兩次大型展會,借助展覽會渠道,公司產(chǎn)品正式進入市場,得到了廣大業(yè)內(nèi)人士與社會公眾的普遍關(guān)注,增強了公司的品牌形象和知名度。
回顧去年的工作,我們所經(jīng)歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。一年來,從外部來看,環(huán)境不寬松,經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變、汽車保有量增長乏力、汽車后市場疲軟、各類汽車用品處于激烈競爭的局面,都給我們帶來了諸多挑戰(zhàn)。從內(nèi)部來看,任務(wù)不輕松,我們加快推進籌備期各項工作,全面研究產(chǎn)品技術(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量,積極配合相關(guān)部門、各主機廠對生產(chǎn)工廠驗收、對產(chǎn)品的各項測試等工作。可以說,去年許多急、難、重的挑戰(zhàn)和任務(wù)都交織在了一起。在這種形勢下,公司董事會和總經(jīng)理室總攬全局,統(tǒng)籌兼顧,帶領(lǐng)全體員工,堅持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、規(guī)劃先行、管理助力、作風保障,全面完成各項任務(wù)。我們深切體會到,一是必須主動作為,直面挑戰(zhàn)。在紛雜交錯的形勢面前,公司董事會、總經(jīng)理室準確研判,快速行動,及早在戰(zhàn)略上謀劃考量,明確了長遠發(fā)展方向;及早在公司發(fā)展上部署深化,確立了公司發(fā)展的體制機制;及早在經(jīng)營上綜合施策,促進了發(fā)展的腳步。實踐證明,我們?nèi)〉玫某煽儾皇桥既坏?,不是僅僅因為一個新產(chǎn)品,一個新技術(shù)就能實現(xiàn)的,這是思路對頭、工作超前、措施有力的結(jié)果,是與公司上下的主觀努力密不可分的。二是必須系統(tǒng)挖潛,激發(fā)活力。按照“一切遵從于發(fā)展”的原則,我們開拓思路,擯棄主觀經(jīng)驗,主動探索,在戰(zhàn)略決策、資源配置、技術(shù)提升、激勵約束等方面出臺了一系列舉措,并且明確量、質(zhì)、期要求,狠抓各項方案落地,公司上下管控效能不斷提升。尤其是我們通過推進總部“抓總”、省級代理“做實”、公司各部門“強基”,明確三級定位,管理重心下移,給省級代理更大自主權(quán),各部門、各省級代理謀發(fā)展、抓經(jīng)營、強管理的干勁更足了。實踐證明,正是我們起步早、節(jié)奏快、力度大、抓得實,公司上下的積極性和創(chuàng)造性才被調(diào)動起來,經(jīng)營發(fā)展的動力活力才釋放出來。三是必須堅定信念,敢于擔當。公司董事會、總經(jīng)理室保持戰(zhàn)略定力,各部門、各省級代理堅決執(zhí)行公司董事會、總經(jīng)理室決策部署,各位員工堅定理想信念,敢于擔當,努力拼搏,辛苦付出,一心撲到工作上,始終保持了良好的精氣神。特別是在宇通、依維柯的驗廠、舉辦scc活動、宇通、安凱、依維柯客車的現(xiàn)場測試和公安部專家評審會等各項工作中,我們經(jīng)歷了一次次“大考”,公司所有員工都經(jīng)受住了考驗。實踐證明,泰斯福德的員工能力、素質(zhì)、作風都是過硬的,是一支想干事、能干事、肯付出、勇?lián)數(shù)膬?yōu)秀隊伍。這些經(jīng)驗和體會是公司今后發(fā)展的根本保障,也是寶貴財富,值得我們好好總結(jié),倍加珍惜,持續(xù)發(fā)揚。
經(jīng)過大家共同努力,公司管理、發(fā)展齊頭并進,經(jīng)營成果已顯現(xiàn)出蒸蒸日上之勢,員工隊伍信心滿滿,綜合實力明顯增強,行業(yè)地位初顯成效,公司發(fā)展站上了新高度,拓展了新空間,注入了新動力,開創(chuàng)了新局面。這是各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界關(guān)心支持的結(jié)果,是公司全體員工共同奮斗的結(jié)果,是各位省級代理信任相助的結(jié)果。在此,我代表公司董事會、總經(jīng)理室,向給予泰斯福德關(guān)心支持的各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,向給予泰斯福德信任的各位省級代理朋友,向為公司做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝!
在肯定成績的同時,也要清醒地看到,我們工作中還有一些不適應(yīng)當前形勢和公司發(fā)展要求的問題,主要表現(xiàn)在:對汽車行業(yè)走勢認識還不夠,宏觀研判能力還不足,超前應(yīng)對形勢變化的能力有待提升;與公司《五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的節(jié)奏相比,我們前進的力度還需要加大,一些既定的任務(wù)還沒有落實到位,公司總部的思想觀念、認知水平、職能設(shè)置、管理方式等與公司的戰(zhàn)略目標相比還有不小差距,公司的銷售渠道、銷售策略還沒有完全適應(yīng)“做實”要求,集約化、系統(tǒng)化運營的能力還要增強;對于這些問題,我們要高度重視,認真研究分析,采取有效措施,切實加以解決。
第二部分當前今后一個時期面臨的形式。
科學認識當前形勢,準確研判未來走勢,是做好各項工作的基本前提。大家應(yīng)該都能感受到,當前國家經(jīng)濟和社會發(fā)展進入新常態(tài),國內(nèi)外宏觀形勢瞬息萬變,格局轉(zhuǎn)換、政策調(diào)整、技術(shù)升級的節(jié)奏都很快,無不影響和改變著公司的發(fā)展。我們必須善觀大勢,明察大局,謀定而動,順勢而為??v觀當前形勢,主要把握好以下五個方面:
一、準確把握宏觀經(jīng)濟走勢的新常態(tài)。從國際形勢來看,世界經(jīng)濟仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期,今年世界經(jīng)濟增速會略有回升,但總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢難有明顯改觀,核心是經(jīng)濟問題,歸根到底是實力較量。從國內(nèi)形勢來看,經(jīng)濟總體保持平穩(wěn),但下行壓力加大,處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段,進入到速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。新常態(tài)下,民營企業(yè)進入到爬坡過坎階段,面臨著市場需求不足、產(chǎn)能過剩嚴重、大宗商品價格波動等困難和挑戰(zhàn)。做強、做優(yōu)、做大民營企業(yè),對于增強我國經(jīng)濟實力、國家競爭力極為關(guān)鍵。這是我們必須肩負起的歷史使命。我們要堅定這樣的信心和決心,深刻認識新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢、新特征、新動力,主動適應(yīng)新常態(tài),切實用新常態(tài)的觀點審視和謀劃我們的工作。
二、準確把握汽車行業(yè)呈現(xiàn)的新走勢。當前,全球汽車行業(yè)在經(jīng)過前幾年的并購重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整后,汽車行業(yè)由“企業(yè)布局”回歸到“產(chǎn)品本身”,以“新能源車型”為代表的汽車發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出清潔化、低碳化、多元化、智能化特征。從國內(nèi)來看,國家大力推進汽車生產(chǎn)革命、消費革命、技術(shù)革命,汽車行駛安全是國家“以人為本”的重要體現(xiàn),國家相關(guān)部門對汽車安全的重視程度也越來越高??梢哉f,近兩年是汽車安全產(chǎn)品升級發(fā)展的重要時期,誰抓住了這一輪機遇,誰就能在未來的競爭中增添后勁,贏得先機。
三、準確把握汽車后市場發(fā)生的新變化?!氨?yīng)急安全產(chǎn)品”市場特點表現(xiàn)為,雖然爆胎應(yīng)急安全產(chǎn)品在國內(nèi)市場已有了近20xx年的發(fā)展,但由于技術(shù)瓶頸和進入門檻較高的因素,國內(nèi)同類產(chǎn)品較少且產(chǎn)品型號單一,導(dǎo)致市場競爭壓力不大,同類產(chǎn)品因為技術(shù)、適用性等問題還沒有廣泛在大眾中運用。雖然目前市場對汽車輪胎安全的認知度比較低,但隨著國內(nèi)消費理念的日趨成熟,汽車消費最終將回歸到理性、成熟的層面,對汽車安全行駛的要求將越來越高,這將導(dǎo)致“汽車安全”產(chǎn)品研發(fā)速度加快和市場需求量增大。
四、準確把握汽車消費需求提出的新課題。中國是世界上交通事故死亡人數(shù)最多的國家之一。有資料顯示,日本的萬車死亡率是0.77,英國是1.1,加拿大是1.2,澳大利亞是1.17,法國是1.59,美國是1.77,而我國為6.2,是發(fā)達國家的4至8倍。在中國現(xiàn)在這個全球最大的汽車市場,汽車保有量以幾何倍增長的同時,我們的消費者對汽車安全的認知卻沒有增加。大多數(shù)消費者在選購汽車時更強調(diào)外觀、價格等因素,對汽車安全性的認知還不到位,對汽車安全問題也往往不太懂行,甚至不少經(jīng)銷商也沒有把汽車安全放在宣傳的第一位。如何引導(dǎo)國內(nèi)汽車消費者理性、健康成長,成為汽車企業(yè)和行業(yè)經(jīng)營者面臨的重要課題,企業(yè)社會責任首要前提是培養(yǎng)和建立消費者正確的消費理念和對產(chǎn)品的正確消費指導(dǎo),安全作為最基本的汽車消費需求,需要提升到新的高度,這是每個汽車企業(yè)和經(jīng)營者應(yīng)該具備的行業(yè)準則。
五、準確把握資本市場表現(xiàn)出的新內(nèi)容。目前,融資環(huán)境相對寬松,資金成本進入下降通道,國際、國內(nèi)投資機構(gòu)對國內(nèi)保持高度關(guān)注和高投資興趣。另一方面國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策,創(chuàng)造了一個相對穩(wěn)定和流動性總量合理增長的政策環(huán)境。目前國內(nèi)投資整體環(huán)境收窄,很多vc、pe投資率開始“平緩”,但投資回報率高和新型投資環(huán)境的差異,特別是對于擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的符合世界和國內(nèi)發(fā)展潮流的如:新能源、環(huán)保、安全等行業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品,國際、國內(nèi)的投資機構(gòu)表現(xiàn)出極大的興趣。20xx年在公司籌備和成立之初,就有三家以上國內(nèi)和國際資本與公司就今后的融資意向進行了深入交流,均表示對公司的成長非常看好,提出先進行vc,再進行pe的投資思路。這些為公司今后進行融資和進入資本市場創(chuàng)造了很好的條件。
綜合以上分析,大家要認識到,中國汽車行業(yè)乃至汽車安全產(chǎn)品的發(fā)展,是增長驅(qū)動力的轉(zhuǎn)換,意味著公司發(fā)展的條件和環(huán)境都將擁有很大的空間。那么,在這種形勢影響下,結(jié)合自身來看,未來一個時期,泰斯福德面臨什么樣的發(fā)展態(tài)勢,有什么樣的趨勢性變化,我認為,可以歸結(jié)為以下五個方面:
第一,從公司定位上看,作為一家集科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體高新技術(shù)企業(yè),在國內(nèi)巨大的汽車消費市場面前需要認真研究市場,特別是汽車產(chǎn)品牽系著千家萬戶的家庭幸福,這對泰斯福德來說是一種機遇,更是一種挑戰(zhàn)。未來,我們將重點在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品安全及產(chǎn)品技術(shù)保障等方面加大人、財、物的投入,確保tesd產(chǎn)品能與時俱進,把產(chǎn)品質(zhì)量作為公司發(fā)展的“生命線”;積極履行“分享科技、守護生命”的社會責任,對tesd產(chǎn)品進行不斷的創(chuàng)新,時刻保證產(chǎn)品的技術(shù)先進性,并逐步提高服務(wù)水平,實現(xiàn)tesd產(chǎn)品研發(fā)的初衷——保護車主和乘客生命安全,構(gòu)筑汽車行駛安全地平線。我們必須準確把握公司定位,肩負起更多的社會責任,努力實現(xiàn)公司做強、做優(yōu)、做大。
第二,從發(fā)展取向上看,公司產(chǎn)品從研發(fā)到進入市場,經(jīng)歷了一個相對較長的過程?,F(xiàn)在,這項技術(shù)在市場上是短缺技術(shù),市場的認知度還不高,關(guān)注的人群也還不多。但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的大力推廣,會有越來越多的群體關(guān)注這項技術(shù),市場毋庸置疑也會越來越大。在這種情況下,產(chǎn)品技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級是必然的,發(fā)展的速度將由前期的高速增長向中高速增長轉(zhuǎn)變,發(fā)展的動力將由前期靠規(guī)模帶動向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高員工素質(zhì)驅(qū)動轉(zhuǎn)變,發(fā)展的空間將由前期局限在國內(nèi)某些渠道的市場向國內(nèi)、國際兩個整體市場轉(zhuǎn)變。我們必須從現(xiàn)在開始就要依靠內(nèi)涵式增長,更加注重發(fā)展的質(zhì)量效益、產(chǎn)品的科技含量。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十四
自學習寧晉經(jīng)驗主題活動開展以來,xx分公司立足自身學寧晉,以市場運作為原則,以確保收入為目標,從小、細之處入手,對標對表,出真招、見實效,切實達到了“學寧晉、補短板、強管理、增效益”的目的?,F(xiàn)將學習宣傳推廣寧晉經(jīng)驗的工作情況匯報如下:
一、健全組織領(lǐng)導(dǎo),強化責任督導(dǎo),扎實推進學習寧晉經(jīng)驗工作。
為精準對標學習,深入查擺整改,我公司成立了學習寧晉活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由xx任組長,以公司各部室中層干部為成員,公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入學、帶頭學、親自抓,中層干部帶動部門員工整體推進,全力做好寧晉經(jīng)驗學習宣傳推廣、協(xié)調(diào)指導(dǎo)和檢查落實工作。
我公司組織召開了“跟班學”、學習寧晉、服務(wù)基層”、“學寧晉經(jīng)驗強管理、提效益”等專題會議等,制定了員工績效考核制度、車輛管理等管理辦法,并已全部整改到位。目前,我公司企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化、精細化水平有了長足進步,員工的思想意識、精神面貌煥然一新,工作效率大幅提高,經(jīng)營業(yè)績也有了較好的提升。
二、對照寧晉先進經(jīng)驗,梳理xx公司實際情況,查找不足,改革創(chuàng)新。
為促進本地有線電視網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)保戶增收,降低掉戶率和轉(zhuǎn)網(wǎng)率。20xx年我公司對原有有線電視網(wǎng)格化管理辦法進行了改革,精心分析、研究制定出臺承包方案,于20xx年5月面向x三、強力推進集客業(yè)務(wù),夯實發(fā)展之基。學習寧晉經(jīng)驗開拓了我公司集客業(yè)務(wù)的工作思路。公司加強了與政府和業(yè)務(wù)單位的'溝通,緊盯項目,多跑動多聯(lián)絡(luò),以短平快項目為突破口,推進集客業(yè)務(wù)快速發(fā)展、快速回賬,自學習寧晉以來,我公司共簽訂短平快項目x個,預(yù)計20xx年實現(xiàn)收入x萬元。在后續(xù)的運作中,這些小項目還將成為星星之火,帶動更多的商機。
四、因地制宜,強化控本增效。通過學習寧晉經(jīng)驗,我公司對標制定了一些整改措施。一是嚴控三公經(jīng)費支出。節(jié)約用電量,降低經(jīng)營成本;嚴格落實辦公車輛管理,實行一車一卡制度;嚴格公務(wù)接待報銷審批流程,明確公務(wù)接待范圍、餐飲標準等規(guī)定,厲行勤儉節(jié)約,避免鋪張浪費。二是優(yōu)化物料成本管理。一方面緊抓物料采購。材料采購由公司技術(shù)部全權(quán)負責。大型設(shè)備材料由市公司招投標統(tǒng)一采購,未招投標設(shè)備材料三方議價,避免盲目采購;小件物料的采購,貨比三家以上,確保以最低價格采購。另一方面緊抓物料領(lǐng)用。物料領(lǐng)用采用專人負責制,嚴格制定工程預(yù)算,嚴把工程用料;日常裝維按每日工單需求量領(lǐng)用出庫;辦公用品按照日常工作需求量領(lǐng)用。三是回收資源循環(huán)使用。不能使用的放大器、光接收機等設(shè)備由公司人員自行維修,備庫再用;市場部負責把喚醒回收的機頂盒等設(shè)備整理完善,實現(xiàn)回收資源二次利用。20xx年至今,我公司共維修放大器、光接收機、機頂盒合計xx余臺。通過以上措施的實施,我公司20xx年至今降本節(jié)支x萬元,支出同比20xx年降低了x。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十五
公司初建于一九五o年,后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月,根據(jù)上級文件精神,啟用現(xiàn)名稱。
中安居的204人,外地181人。
公司部占地面積47615m2,另在河南省省焦作市有一留守處,主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元,總負債2309萬元,資產(chǎn)負債率77%,主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質(zhì)環(huán)境評估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則,公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部,企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理,事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能,另湖北省基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處,主要負責資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況
為安置分分流富余人員,公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位,其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位),形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體,擁有資產(chǎn)總額317萬元,安置職工107人,二oo四年營業(yè)收入2289萬元,占全公司總收入的69%,在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過程中,發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年,具有獨立法人資格,注冊資本1010萬元,安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一,過去幾年,由于受資金條件的限制,喪失了一些發(fā)展機遇,經(jīng)營一度難以為繼。03年,公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押,先后在建設(shè)銀行貸款1000萬元,解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場,通過運作,換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運作,為房地產(chǎn)公司贏得了主動,在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上,至04年至今完成開發(fā)面積21000平米,目前已到帳收入1270萬元,一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時,三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好,房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁,樓高15層,總投資1545萬元,九六年投入運營,九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè),二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營,后續(xù)投入嚴重不足,加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因,經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年,為盤活資產(chǎn),公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元,對酒店設(shè)施進行了部分更新改造,04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元,酒店硬件設(shè)施有所改善,現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)。04年,經(jīng)營收入198萬元,實現(xiàn)利潤28萬元,收入和利潤均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善,擴大了接待能力,鞏固擴大了市場和客源,帶來了明顯了經(jīng)濟效益,使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成,近期有望掛牌。
三、改革情況
近年來,公司在改革方面進行了一系列新的探索:在人事管理方面打破職工身份界限,封存職工事業(yè)身份,將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系,全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制,實行全員雙向選擇,競爭上崗,動態(tài)管理;在財務(wù)管理和考核機制方面實行責任分級細劃,預(yù)算目標控制,利潤與財務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制,探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務(wù)招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面,成立了車輛運輸處,統(tǒng)一車輛管理,自主經(jīng)營,自負盈虧,上至公司長,下至一般員工,用車一律明碼標價,按價付費。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十六
一年來,在衛(wèi)計局和鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下,我較好地履行了支部書記和院長的崗位職責?,F(xiàn)將一年來的德、能、勤、績、廉情況報告如下:
一、堅定信念,提高政治素養(yǎng);--中心一個“德”字
我始終堅持堅定的政治信念,在思想上和行動上始終與大政方針政策保持高度一致,時刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,牢固樹立奉獻勝于享樂的人生觀、事業(yè)重于生活的價值觀、黨性高于一切的自律觀、服務(wù)先于個人的公職觀、整體大于局部的大局觀,自覺做到忠于職守,敬業(yè)奉獻,勇于進取,奮發(fā)有為。
二、加強學習,提高履職能力----中心一個“能”字
加強學習既是事業(yè)要求,又是工作所迫,我始終堅持“非學無以立德、非學無以增智、非學無以廣才”的指導(dǎo)思想,除參加上級組織的學習培訓外,在繁忙的工作之余,減少應(yīng)酬,擠時間學習,做到工作和學習兩不誤、兩促進。既全面學習黨章黨規(guī),又系統(tǒng)學習講話,還認真學習加快推進衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策,認真落實黨風廉政建設(shè)支部書記的主體責任制的要求,提高自己的政策水平和依法行政能力。
三、忠于職守,推進事業(yè)發(fā)展----中心一個“勤”字
一年來,我以兌現(xiàn)當初承諾(做到三個心:讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心、讓服務(wù)對象舒心;兩個意:讓自己活得有意義,讓職工過得有意義),和干好本職工作為己任,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、克己奉公,堅持發(fā)展為第一要務(wù),咬定發(fā)展不放松,埋頭實干,扎實工作。
(一)加強調(diào)研,理清思路。明確了20xx年發(fā)展計劃,修訂了績效管理方案,確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,不迷失方向。
(二)加強團結(jié),聚力發(fā)展。緊密團結(jié)院支部、行政一班人,充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,充分調(diào)動干部職工尤其是中層骨干的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,集中精力抓大事、想大事、謀發(fā)展、促跨越。一是爭取項目強基礎(chǔ),改善病員就診環(huán)境;二是人才建設(shè)強隊伍,增強醫(yī)院發(fā)展后勁;三是醫(yī)療管理強質(zhì)量,激發(fā)職工競爭活力;四是打造科室強特色,努力提升服務(wù)能力;五是執(zhí)行政策強落實,實現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破;六是建章立制強管理,提高管理服務(wù)水平;七是廉政建設(shè)正行風,樹立務(wù)實清廉形象;八是文化建設(shè)強群團,凝心聚力加快發(fā)展。
(三)加強協(xié)調(diào),創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的重視,經(jīng)常向上級相關(guān)部門匯報工作,努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,營造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境。
(四)建章立制,逗硬獎懲。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績效經(jīng)營方案,形成了靠制度管人,靠制度管事,制度面前人人平等。
四、勵精圖治,工作成績斐然----中心一個“績”字
經(jīng)過艱苦卓絕的不懈努力,醫(yī)院行政管理已成體系,醫(yī)院面貌煥然一新,醫(yī)院運行機制靈活有效,績效管理杠桿作用突出,資金爭取長效機制基本建立,醫(yī)院發(fā)展外環(huán)境持續(xù)改進,醫(yī)療業(yè)務(wù)突飛猛進,今年業(yè)務(wù)收入1078萬元,是三年前180萬元的6倍,是前三年業(yè)務(wù)收入的總和,平均每年實現(xiàn)了翻番,發(fā)展速度前所未有、發(fā)展成效前所未有、發(fā)展面貌前所未有、各級公認和社會滿意程度前所未有,這些成績看得見、摸得著、拿得出、叫得響、有回報、可持續(xù)。在班子述職中已有敘述,這里不再重復(fù)。
五、勤政廉潔,自覺履行職責----中心一個“廉”字
我常常告誡自己,必須時刻注意“自重、自省、自警、自勵”,自覺履行黨風廉政建設(shè)的主體責任,過好”三關(guān)”。一是過好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,從不敢放松對自己的約束,在用人上,以干成之事評判干事之人,以德才兼?zhèn)淙罕姽J作為選賢任能的唯一標準,不搞裙帶關(guān)系或任人唯親;在公務(wù)活動中,勤政奉公,不假公濟私;在理財時,帶頭嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度,不私帳公報;在職業(yè)道德方面,帶頭恪盡職守,抵制行業(yè)不正之風。二是過好金錢關(guān)。作為院長,直接參與經(jīng)濟活動機會多,我總是確立正確的價值取向,警惕拜金主義的影響,自覺做到不見利忘義,不見利忘紀,在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,在藥品上成立了藥事委員會,在物資上成立了采購辦,在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,又聘請了金信會計師事務(wù)所,建立第三方監(jiān)管機制,對醫(yī)院各項經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)察,一年來除拒收一切好處費而外,拒收未果的通過紀檢書記退回8。4萬元。三是過好苦樂關(guān)。醫(yī)院事多面大工作繁重,但我沒有絲毫退縮,一心撲在工作上,雖然感覺辛苦,但我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任,群眾的期盼,總是以苦為榮,竭盡全力。
一年以來,盡管我在工作上取得了一些成績,但仍然存在一些問題和不足。一是時有松懈懈怠的想法,我也是有血有肉有情感的人,不是機器,對個別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴格落實制度已深惡痛絕,時有怨言,甚至想放棄;二是生性耿直,沉浮淺,有話直說,不轉(zhuǎn)彎磨角,容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情;三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;四是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對于我身上存在的其他缺點和問題,還需要在與同事們的進一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進,需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評??傊?,在今后工作中,我愿和大家一起在開拓中前進,在前進中奮進,保持積極進取的良好精神狀態(tài),恪盡職守,奮發(fā)有為,以前所未有的工作熱情,和大家一起團結(jié)奮斗,發(fā)揮優(yōu)勢,投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中,開創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。
給公司領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報篇十七
同志們:
我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大家作20xx年新年工作報告,總結(jié)20xx年主要工作,部署20xx年各項工作,請審議。
剛剛過去的20xx年,面對錯綜復(fù)雜的國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境,公司在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆八次、九次全會精神,深入學習貫徹系列重要講話精神,抓發(fā)展、促轉(zhuǎn)型、強管理、轉(zhuǎn)作風,在加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、管理創(chuàng)新、作風建設(shè)等方面取得了新成績,為“”完美收官奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、20xx年主要工作回顧。
在全體員工的共同努力下,公司各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長的良好勢頭,全面完成了年初確定的各項目標任務(wù)和省國資委下達的考核指標。
——主營業(yè)務(wù)高位增長。對外承包勞務(wù)新簽合同額12.01億美元,較上年同期增長17%;完成營業(yè)額6.43億美元,較上年同期增長18%。兩項主要指標的增速均高于全國平均水平,再次雙雙進入全國對外承包工程企業(yè)50強,分別列第29位和第38位,較上年前移了1位和3位。
——業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。公司又有兩個“兩優(yōu)”項目獲得立項和批準,分別是1.37億美元的肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和1.78億美元的加納環(huán)城公路項目,還有2個“兩優(yōu)”項目簽訂了商務(wù)合同,一批項目正在跟蹤和推進。至此,公司在建和獲批的“兩優(yōu)”項目合同總額超過9億美元,約占公司對外承包工程項目合同總額的30%,“兩優(yōu)”項目的比重逐步增大。
——市場布局優(yōu)化調(diào)整。在繼續(xù)抓好非洲傳統(tǒng)市場開拓的同時,緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略,加大亞洲市場開拓力度,先后組織了對緬甸、柬埔寨、泰國、老撾、印度尼西亞等多個國家市場的考察,有的國家已經(jīng)設(shè)立代表處和注冊當?shù)毓?,有的正在跟蹤潛在工程項目,亞洲市場將成為公司新市場開拓的重要方向。
——國內(nèi)業(yè)務(wù)齊頭并進。房地產(chǎn)開發(fā)當年實現(xiàn)營業(yè)收入2.43億元,生米溫泉城已落實960畝用地指標。建筑工程在建項目合同總額達13億元人民幣,建筑面積達45萬平方米,創(chuàng)歷史最高,競爭力顯著增強。建筑設(shè)計新簽合同額2985萬元,營業(yè)額2063萬元。國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)營業(yè)收入1.33億元,取得較好的經(jīng)濟效益。
——品牌建設(shè)持續(xù)提升。再次同時獲得對外承包工程和對外勞務(wù)合作兩個公司領(lǐng)導(dǎo)工作報告級最高信用等級評價,全國同時獲此評價的企業(yè)僅有5家。連續(xù)20xx年入選全球最大250家國際承包商,位列第139位,較上年大幅前移18位。中江國際大廈獲評全省建筑工程最高獎——杜鵑花獎。市政公用工程施工總承包資質(zhì)升為一級。獲得商務(wù)部授予的援外物資采購資格。
——經(jīng)濟效益不斷提高。全年收到境外匯回各類資金總量突破1億美元,公司系統(tǒng)實現(xiàn)利潤總額1.8億元,較上年同期增長15.27%,凈資產(chǎn)收益率20.98%,人均創(chuàng)利34萬元,盈利能力連續(xù)多年保持行業(yè)領(lǐng)先水平和省國資系統(tǒng)優(yōu)秀水平。
過去一年,我們主要抓了以下幾個方面的工作:
一是抓市場開拓,規(guī)模經(jīng)營能力不斷提高。20xx年,公司各工程部門和駐外機構(gòu)面對傳統(tǒng)國際工程項目發(fā)包量持續(xù)減少的嚴峻形勢,戰(zhàn)勝埃博拉病毒肆虐的不利影響,堅守一線,以高度敏銳的市場意識捕捉機會,全年中標承包工程項目45個,新簽合同額11.8億美元,其中,1000萬美元以上的項目24個,5000萬美元以上8個,超億美元4個。全面融入“一帶一路”戰(zhàn)略,及時出臺亞洲市場開發(fā)指導(dǎo)意見,加強亞洲市場開拓的指導(dǎo)和政策扶持。各工程部門積極響應(yīng),迅速啟動亞洲市場的開拓工作,有的市場已設(shè)立代表處并注冊當?shù)毓荆械氖袌稣诜e極推動有意向的工程和投資項目。未來若干年,亞洲市場將是公司市場開拓的重點區(qū)域和主攻方向。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)盡管困難重重,但大家都在想辦法,創(chuàng)新求變,一方面通過校企合作的模式,成功開拓澳門勞務(wù)市場;另一方面與海外貿(mào)易公司合作開展日本產(chǎn)品貿(mào)易和銷售業(yè)務(wù),市場反應(yīng)較好。
二是抓轉(zhuǎn)型升級,高端經(jīng)營能力不斷提高。公司始終堅持推動第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不動搖,狠抓“兩優(yōu)”項目,力促對外投資,高端業(yè)務(wù)比重日漸提高,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式成果顯著。公司每季度對“兩優(yōu)”項目調(diào)度一次,抓“兩優(yōu)”項目的氛圍更加濃厚,策劃“兩優(yōu)”項目的思路更加開闊,實際操作能力進一步提高,多個“高、大、上”的項目正在穩(wěn)步推進。5.6億美元的巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、15億美元的赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目、合同額6.5億美元的南蘇丹450公里公路項目均取得實質(zhì)性進展。境外房地產(chǎn)開發(fā)取得成效,肯尼亞蒙巴薩海濱地產(chǎn)項目獲當?shù)亍白罴褬潜P獎”,項目啟動營銷推廣以來,市場反應(yīng)良好,有望取得優(yōu)異的銷售業(yè)績。繼贊比亞國家電力公司職工住宅項目之后,巴布亞新幾內(nèi)亞住房設(shè)計和開發(fā)項目已簽訂合作備忘錄,正在積極推進。
三是抓國內(nèi)業(yè)務(wù),協(xié)調(diào)發(fā)展能力不斷提高。堅持國內(nèi)國外“兩條腿”走路,國際國內(nèi)兩個市場同步發(fā)展,國內(nèi)業(yè)務(wù)取得了不俗成績。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)方面,生米濱江溫泉城項目用地性質(zhì)明確為產(chǎn)業(yè)用地和城鎮(zhèn)住宅項目建設(shè)用地,聘請了國際知名設(shè)計咨詢單位進行規(guī)劃設(shè)計。新宇·盛世廣場項目已完成規(guī)劃設(shè)計,20xx年上半年將正式開工。新宇·拉菲公館項目多棟建筑獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎,項目工地被評為市安全文明樣板工地和省級安全文明樣板工地。國內(nèi)建筑方面,以中江國際大廈獲杜鵑花獎為標志,“江西國際”建筑品牌在國內(nèi)市場逐步打響。紅谷灘云溪公租房項目被評為市安全文明施工樣板工地,多棟建筑獲評市建設(shè)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎。此后,又相繼中標兩個還建房項目,標志著國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)進入發(fā)展新階段。建筑設(shè)計方面,與省內(nèi)大型房地產(chǎn)開發(fā)商和醫(yī)院等特定客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系,穩(wěn)固了國內(nèi)業(yè)務(wù)份額,同時積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,參與境外工程設(shè)計。對外貿(mào)易堅持出口與進口并重,在抓好自營出口業(yè)務(wù)的同時,積極開展非洲特色產(chǎn)品的貿(mào)易。
四是抓項目管理,項目管理能力不斷提高。過去一年,各項目經(jīng)理部克服投標利潤率下降、政府支付能力減弱、匯率持續(xù)波動等復(fù)雜環(huán)境,創(chuàng)新項目管理手段,提高了復(fù)雜形勢下的項目管理水平。效益管理能力提高。贊比亞m009公路項目通過索賠,實際完成合同額較書面合同額增加700多萬美元,預(yù)計利潤率可達40%。剛果(金)kk320公里土路項目克服當?shù)貒谰陌踩蝿莺蛺毫拥男l(wèi)生環(huán)境,加強合同造價分析,1600萬美元的合同額創(chuàng)造了近3000萬元人民幣的利潤。質(zhì)量管理能力提高。博茨瓦納大學醫(yī)院項目為當?shù)刈畲蟮姆拷椖浚瑯藴矢?、要求嚴,承包商、分包商眾多,項目?jīng)理部本著求同存異的原則,妥善處理與總包、專業(yè)分包商的關(guān)系,確保了項目質(zhì)量并順利移交,得到業(yè)主和各方好評。進度管理能力提高。援加納海岸角體育場項目鋼結(jié)構(gòu)分包一波三折,重新確定鋼結(jié)構(gòu)分包單位后,加強協(xié)調(diào),鋼結(jié)構(gòu)施工進展順利,近期將迎來鋼結(jié)構(gòu)施工驗收。安全管理能力提高。肯尼亞哈茲納商業(yè)大樓項目克服施工場地狹小、項目周邊交通擁擠、新舊建筑層結(jié)合等難點,精心組織施工,確保了安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生重大質(zhì)量、安全和環(huán)境事故,全面實現(xiàn)了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標。
五是抓制度建設(shè),內(nèi)部管理水平不斷提高。扎實開展“管理創(chuàng)新年”活動,以建章立制為重點,解決了公司經(jīng)營管理中存在的一些問題。全年制定和修訂各類管理制度18項,如:制定《勞務(wù)派遣人員管理暫行辦法》,完善勞動用工機制,保障勞務(wù)派遣人員合法權(quán)益。制定《因公臨時出國費用報銷管理辦法》,規(guī)范因公臨時出國費用管理和報銷程序。制定《業(yè)務(wù)授權(quán)管理制度(試行)》,規(guī)范職務(wù)代理行為,強化內(nèi)部控制機制,提高風險防范能力。制定《國內(nèi)采購管理辦法(試行)》,提高采購效率,規(guī)范采購行為,預(yù)防采購腐敗,防止國有資產(chǎn)流失。建立督查督辦制度,確保重大決策、重要部署、重點工作得到有效落實。為適應(yīng)公司快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài),在人才引進、培養(yǎng)和使用,境內(nèi)外財務(wù)和稅務(wù)工作,內(nèi)部審計和監(jiān)督工作,法律風險防控和風險防范體系建設(shè),宣傳、檔案和綜治管理等方面,都做了大量工作并取得了顯著成績,內(nèi)部管理水平不斷提高。
六是抓履行社會責任,公司品牌形象不斷提升。重視工程質(zhì)量,承包工程項目的進度和質(zhì)量得到業(yè)主的高度評價,以優(yōu)質(zhì)高效的項目展示了公司的實力和負責任的企業(yè)形象。重視屬地化經(jīng)營,聘用當?shù)毓と顺^1.4萬人,員工屬地化率達92%。依法納稅,在境外各市場納稅總額6000多萬美元。積極參加社會公益活動,在加納、埃塞俄比亞、肯尼亞、贊比亞等市場捐資捐物約50萬美元。堅持合作共贏,與省內(nèi)外10多家企業(yè)開展廣泛合作,帶領(lǐng)一批企業(yè)“走出去”。開展陽光助學活動的同時,在南昌大學、江西財經(jīng)大學分別出資20萬元設(shè)立獎(助)學金,多位獲資助的優(yōu)秀大學生畢業(yè)后選擇為公司服務(wù)。積極參加扶貧工作,全年落實扶貧資金150萬元,幫助扶貧點改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)田水利建設(shè)。
七是抓作風建設(shè),廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和群眾意識不斷增強。嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定精神和省委若干規(guī)定,堅決糾正“四風”問題,全年公車使用費同比下降15.57%,差旅費同比下降46.91%,公務(wù)接待費用同比下降68.32%;緊緊圍繞群眾反映問題,持續(xù)抓好教育實踐活動整改工作;緊緊圍繞黨風廉政建設(shè)和反腐工作重點,相繼開展“小金庫”專項治理、“紅包”專項治理、會員卡清退專項治理、公車使用與管理專項治理等工作;緊緊圍繞落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”要求和紀委工作“三轉(zhuǎn)”要求,準確把握黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的基本內(nèi)涵和具體要求,切實做到守土有責、守土負責、守土盡責,領(lǐng)導(dǎo)干部群眾意識不斷增強,干部職工廉潔從業(yè)意識不斷增強,黨員干部作風進一步改進。
20xx年我們之所以能取得這些成績,是公司全體員工共同努力的結(jié)果,是廣大境外一線工作的同志無私奉獻的結(jié)果,是千千萬萬員工家屬對我們的工作關(guān)心支持的結(jié)果,借此機會,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體員工及其家屬表示崇高的敬意和衷心的感謝!
同志們,我們在看到成績的同時,也要看到目前公司存在一些問題,比如:公司改制工作尚無實質(zhì)性進展,全面深化改革的任務(wù)繁重;公司總體規(guī)模不大、抗風險能力不強;項目管控能力有待進一步加強,尤其是高端項目管理經(jīng)驗不足;對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)繼續(xù)萎縮;薪酬制度亟需改革;人力資源結(jié)構(gòu)需要進一步優(yōu)化調(diào)整,等等。對此,我們必須高度重視,正確面對,并在工作中積極應(yīng)對,破解難題。
二、20xx年工作安排。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,是全面完成“”規(guī)劃的收官之年,也是公司全面推進第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年,做好今年工作意義重大。
中央經(jīng)濟工作會議和全省經(jīng)濟工作會議對當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢進行了深刻分析并作出了科學判斷,總體來說,20xx年的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然錯綜復(fù)雜,機遇與挑戰(zhàn)并存。從國際看,世界經(jīng)濟處于國際金融危機后的深度調(diào)整期,仍將保持一定水平的增速,同時,國際油價、大宗商品價格下跌可能導(dǎo)致全球性通縮風險,匯率可能產(chǎn)生較大幅度波動,公司將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。從國內(nèi)看,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),總體向好的基本面沒有改變。國家實施“一帶一路”等系列重大戰(zhàn)略決策,勾畫了全方位對外開放新格局的宏偉藍圖,我國對外投資合作行業(yè)迎來前所未有的發(fā)展機遇。從行業(yè)看,加大基礎(chǔ)設(shè)施投資與建設(shè)已成為各國政府刺激經(jīng)濟的重要手段和穩(wěn)增長的新動力,但同時也要看到,市場競爭越來越激烈,政治風險和安全風險仍長期存在。我們既充分認識形勢的復(fù)雜性和嚴峻性,增強危機感和緊迫感;又要看到有利因素,堅定加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的信心和決心,始終保持良好精神狀態(tài),緊緊抓住改革、發(fā)展、升級的中心工作不放松。
20xx年,公司工作的總體要求是:全面貫徹黨的、xx屆三中、四中全會和省委十三屆十次全會精神,主動適應(yīng)新常態(tài),積極融入大戰(zhàn)略,圍繞“百億企業(yè)”的目標,突出“轉(zhuǎn)型升級”的主題,堅持深化改革搶機遇,堅持穩(wěn)中求進謀發(fā)展,堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型促升級,堅持嚴格管理轉(zhuǎn)作風,全面開創(chuàng)公司改革發(fā)展的新局面。
按照上述要求,公司主要業(yè)務(wù)指標的預(yù)期目標是:對外承包工程新簽合同額和營業(yè)額均增長10%,分別為13億美元和7億美元,利潤總額2億元人民幣。
具體來說,20xx年我們要做好以下幾個方面的工作:推進一項改革,完成兩個規(guī)劃,加快三大轉(zhuǎn)型,抓好四項非主營業(yè)務(wù),加強五項常態(tài)性工作。
(一)推進一項改革:著力推進公司層面混合所有制經(jīng)濟改革。
省委省政府和省國資委把公司混合所有制經(jīng)濟改革試點列入國資國企改革的一項重要工作,我們要有緊迫感、責任感和使命感。今年,我們要把改制工作作為一項先導(dǎo)性工作來抓,全面激發(fā)公司體制機制活力,把全面深化改革新紅利轉(zhuǎn)化為推動公司轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展的新動能。要認真按照省委省政府有關(guān)國資國企改革的精神和實施意見,盡快物色合適的戰(zhàn)略投資者,制訂科學、規(guī)范的改制方案和職工安置方案,及時啟動并做好清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、財務(wù)審計等工作,并加強與省國資委溝通,爭取改制工作盡快取得實質(zhì)性進展。改制過程中,要將依法依規(guī)作為改制工作的前提和檢驗標準,要切實防止國有資產(chǎn)流失,要最大限度地維護干部職工的合法權(quán)益。
(二)完成兩個規(guī)劃:科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。
一是科學編制“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃?!笆濉钡囊粋€重要目標是打造“百億企業(yè)”,這是公司基于外部形勢和內(nèi)部基礎(chǔ)確定的中期目標。只有實現(xiàn)這個目標,我們才能為全省經(jīng)濟作出更大貢獻,才能保持行業(yè)中的領(lǐng)先地位,才能提振全體員工的信心。戰(zhàn)略規(guī)劃的編制,要適應(yīng)新常態(tài),找準戰(zhàn)略支撐,重點是要在轉(zhuǎn)型升級上下功夫,從新市場、新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域中尋找新的經(jīng)濟增長點,通過管理創(chuàng)新提高經(jīng)濟效益。所以,規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室要加強調(diào)研,集思廣益,深入分析,在科學研判形勢的基礎(chǔ)上,提出具有引領(lǐng)性、前瞻性、可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略舉措,為公司全面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級提供戰(zhàn)略支撐,為全體員工提出一個為之努力,為之奮斗的愿景和夢想。
二是完善和落實薪酬體系改革規(guī)劃。公司現(xiàn)行的薪酬制度在保障公司快速發(fā)展過程中發(fā)揮了重要激勵作用,但隨著公司進入新的發(fā)展階段,現(xiàn)有制度存在一定滯后性,甚至出現(xiàn)不合理現(xiàn)象,如:有的部門出現(xiàn)境內(nèi)境外員工收入倒掛,不符合公司向境外傾斜的導(dǎo)向,影響境外員工積極性;有的部門內(nèi)部分配存在未能體現(xiàn)按勞取酬,按業(yè)績?nèi)〕甑默F(xiàn)象,一方面“大鍋飯”有所抬頭,干好干壞一個樣,另一方面不合理薪酬過高,激勵效用遞減;制度設(shè)計和執(zhí)行過程中,存在重激勵,輕約束,無懲罰現(xiàn)象,等等。薪酬體系改革是一項系統(tǒng)工程,不光是改革工資制度、獎金制度、福利制度,還包括對現(xiàn)有的各種獎勵辦法、考核辦法、目標獎懲管理辦法等進行梳理修訂。人力資源部和財務(wù)部要牽頭組織調(diào)研,多聽聽一線員工的意見,確保改革后的薪酬體系規(guī)劃真正體現(xiàn)價值導(dǎo)向,兼顧公平,有效激勵,獎懲并舉。
(三)加快三大轉(zhuǎn)型:加快以“兩優(yōu)”項目為主的投融資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,以房產(chǎn)地開發(fā)為主的對外投資轉(zhuǎn)型,向亞洲市場開拓的市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。
一是不遺余力抓投融資項目開拓。按照“高質(zhì)量實施好在建項目,抓緊推進待批準項目,認真落實跟蹤項目,積極策劃儲備項目,爭取突破商貸項目”的“4+1”工作思路,抓好抓實投融資項目。把在建的肯尼亞肯雅塔大學醫(yī)院項目做成當?shù)氐牡貥斯こ蹋奄澅葋啽R薩卡機場項目真正建設(shè)成為傳承中贊傳統(tǒng)友誼的標志性工程。加強溝通協(xié)調(diào),推動肯尼亞50兆瓦太陽能發(fā)電項目和加納23公里環(huán)城公路項目盡快獲商務(wù)部批準。國內(nèi)外密切配合,推動馬拉維大壩項目、巴布亞新幾內(nèi)亞國際機場項目、南蘇丹公路項目盡快落地,推動赤道幾內(nèi)亞海岸省基礎(chǔ)設(shè)施及民生系列項目列入兩國政府間互惠貸款協(xié)議項下進行融資和實施,爭取重新啟動贊比亞卡倫比拉輸變電項目。拓寬工作思路和渠道,密切關(guān)注非洲地區(qū)的“三網(wǎng)一化”,重點在機場、港口、收費公路、太陽能電站、輸變電、水電站等領(lǐng)域策劃儲備一批項目。擴大與國內(nèi)相關(guān)金融機構(gòu)合作,積極以ppp、bot等模式,探索、運作商業(yè)買方信貸和賣方信貸業(yè)務(wù),或采用優(yōu)貸加商貸的混合模式,積極運作投融資項目,爭取在商貸項目上取得突破。20xx年爭取落實2-3個“兩優(yōu)”項目,“兩優(yōu)”項目新簽合同額占全年新簽合同額50%以上。
二是把握機會抓好對外投資業(yè)務(wù)。對外投資已成為我國“走出去”的主要發(fā)展方向。我們對外投資的重點要放在房地產(chǎn)開發(fā)上,同時抓好礦產(chǎn)資源和其他投資業(yè)務(wù)。
境外房地產(chǎn)開發(fā),要加快推進肯尼亞蒙巴薩海景地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)和營銷推廣工作,同時在肯尼亞其他地方再物色、儲備合適的房地產(chǎn)開發(fā)用地。抓緊博茨瓦納cbd塔樓項目對外銷售,盡快回收投資,創(chuàng)造效益。抓緊落實贊比亞國家電力公司職工住宅小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)用地,爭取盡快進入實質(zhì)性階段。其他市場要學習借鑒贊比亞房地產(chǎn)開發(fā)模式,主動與當?shù)卣块T對接、合作,積極策劃銷售有保障的公務(wù)員住宅開發(fā)項目。國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā),要抓住全省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進的機遇,積極融入昌九一體化、長江中游城市群一體化發(fā)展戰(zhàn)略,樹立“新宇地產(chǎn)”的品牌形象,提高知名度。首要任務(wù)是推進南昌濱江國際溫泉城項目,盡快完成土地收儲、地價洽談、土地受讓等工作,進一步完善、優(yōu)化項目規(guī)劃設(shè)計方案,為全面推進項目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。抓好新宇·盛世廣場開發(fā)建設(shè),做好項目招商、營銷推廣工作,爭取創(chuàng)造良好社會和經(jīng)濟效益。
穩(wěn)步推進礦產(chǎn)資源開發(fā)。抓住國外礦產(chǎn)資源風險勘查專項資金重啟的機會,積極申請專項資金。加強與合作單位溝通,爭取完成博茨瓦納、贊比亞和津巴布韋等3個國家6個地質(zhì)勘查項目。積極申請新的優(yōu)質(zhì)礦權(quán),力爭獲得加納金礦探礦權(quán)。加大國內(nèi)兩個鐵礦權(quán)的勘查工作力度,并合理推進下一步工作。利用公司已有設(shè)備,依托主營業(yè)務(wù),整合省內(nèi)外其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源,積極探討在境外投資設(shè)立水泥廠、小型水電站、建筑材料加工廠等,帶動國內(nèi)過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,為公司創(chuàng)造相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。加強與金融機構(gòu)的溝通合作,積極探討、推動投融資相結(jié)合的對外投資項目。
三是堅定信心抓好亞洲市場開發(fā)。全面完成公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略目標,我們的市場不能局限于非洲,要爭取更廣闊的發(fā)展空間?!耙粠б宦贰笔切聲r期我國對外開放的重大戰(zhàn)略,為“走出去”企業(yè)發(fā)展提供了非常難得的機會。要緊緊抓住“一帶一路”國家戰(zhàn)略機遇,把參與國家戰(zhàn)略與推動公司轉(zhuǎn)型升級有機結(jié)合,大力開拓亞洲市場,進一步優(yōu)化市場布局,在市場布局調(diào)整中掀起一股“亞洲熱”。各工程部門春節(jié)后一定要盡快完成亞洲市場的布點和人員派駐工作,一定要選派工作責任心強、開拓創(chuàng)新意識強、市場開拓經(jīng)驗豐富的人員,重點開拓斯里蘭卡、緬甸、老撾、柬埔寨、泰國、印度尼西亞等市場。亞洲市場開拓要改變非洲市場開拓的模式和路線,堅持從高起點入手,以公路交通、水利電力、通訊、石油化工等領(lǐng)域的“兩優(yōu)”項目和投資業(yè)務(wù)為突破口,參與亞洲國家互聯(lián)互通建設(shè)。亞洲市場爭取在20xx年即見成效,新簽合同額爭取突破1億美元。
非洲市場是公司的傳統(tǒng)市場,各辦事處、代表處要從深處著力,繼續(xù)挖掘潛力,重點參加與公司現(xiàn)階段發(fā)展規(guī)模和層次相匹配的千萬美元甚至上億美元國際工程承包項目的投標,爭取一批高質(zhì)量、高技術(shù)水平、具有較大影響力的工程項目,避免低層次、低水平競爭。同時,結(jié)合公司優(yōu)勢和各市場實際,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(四)抓好四項非主營業(yè)務(wù):繼續(xù)抓好對外勞務(wù)合作、國內(nèi)建筑工程、建筑設(shè)計、對內(nèi)對外貿(mào)易等業(yè)務(wù),爭取為公司做大規(guī)模,提高效益作出新的成績。
一是提高破解對外勞務(wù)合作難題的能力。外派勞動力資源匱乏、招聘難是全國對外勞務(wù)合作企業(yè)面臨的普遍性難題,發(fā)展高端勞務(wù)市場已成為行業(yè)趨勢,如果我們勞務(wù)輸出的水平和檔次再不提高,勞務(wù)合作業(yè)務(wù)將難以維持。公司作為在行業(yè)內(nèi)享有較高地位、較大影響力的對外勞務(wù)合作企業(yè),不僅不能丟掉對外勞務(wù)合作這塊牌子,還要拓寬思路,力爭實現(xiàn)化繭成蝶的蛻變。重點是改善勞務(wù)輸出結(jié)構(gòu)、拓寬勞務(wù)市場,開辟勞務(wù)合作新領(lǐng)域,拓展技術(shù)勞務(wù)和高層次勞務(wù)市場。繼續(xù)鞏固日本勞務(wù)市場的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目,并以澳門酒店項目為契機,進一步擴大澳門勞務(wù)市場。進一步推廣校企合作模式,破解招聘難的難題。對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)確保維持現(xiàn)有水平,力爭新簽合同額20xx萬美元,完成營業(yè)額20xx萬美元,期末在外人數(shù)800人以上。
二是提高國內(nèi)建筑發(fā)展層次。經(jīng)過幾年的錘煉,公司國內(nèi)建筑業(yè)務(wù)已逐步適應(yīng)市場并走向成熟,在南昌具有一定影響力。要主動對接昌九一體化等省內(nèi)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,以獲得市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)為契機,大力發(fā)展國內(nèi)工程總承包業(yè)務(wù)。以房屋建筑為重點,積極參與省內(nèi)有關(guān)地市資金有保障的公租房、保障房建設(shè)。拓展市政和基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域,逐步提高公路項目的比重。在抓好四個在手項目建設(shè)的同時,爭取中標1-2個新項目。切實抓好工程項目結(jié)算及收款工作,有效防范資金風險,盡快完成靖安縣環(huán)城路項目首批土地回購。
三是加快建筑設(shè)計“走出去”步伐。深化與國內(nèi)現(xiàn)有客戶的合作,鞏固并提高國內(nèi)建筑設(shè)計市場份額。加強學習,提高國外設(shè)計規(guī)范的適應(yīng)能力,積極開拓境外設(shè)計市場。積極融入公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略,參與公司對外承包工程、境外房地產(chǎn)開發(fā)的設(shè)計咨詢,并逐步實現(xiàn)自主“走出去”。
四是要穩(wěn)步發(fā)展對內(nèi)對外貿(mào)易。繼續(xù)做好工程項下物資出口和退稅工作。堅持風險可控的原則,積極開拓自營出口業(yè)務(wù)。加大宣傳推廣,拓寬銷售渠道,繼續(xù)做好非洲特色產(chǎn)品的進口和銷售工作。充分利用獲得的援外物資采購資質(zhì),積極參加援外物資采購?fù)稑?。控制風險,爭取金融機構(gòu)支持,抓好國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù),爭取國內(nèi)貿(mào)易做到3-5億元的營業(yè)規(guī)模。
(五)加強五項常態(tài)性工作:持續(xù)加強項目管理、制度建設(shè)、風險管控、宣傳文化、作風建設(shè)等五項工作,保證公司可持續(xù)發(fā)展。
一是加強項目管理工作。公司在建千萬美元以上工程項目60余個,已開工的超億美元特大型工程項目3個。今年,還有多個千萬美元甚至超億美元的項目將開工建設(shè),其中不乏公司在當?shù)厥袌鰧嵤┑男骂I(lǐng)域、技術(shù)難度高的項目,一旦某個大項目質(zhì)量、進度、安全出現(xiàn)了問題,都將嚴重影響公司發(fā)展全局。全體干部職工特別是項目部、工程部門職工要加強新形勢下項目管理的學習和研究,提高復(fù)雜形勢的應(yīng)對能力;以高度的責任感和使命感,嚴格現(xiàn)場管理、狠抓進度質(zhì)量、安全管理、進度管理,切實實施好、管理好在建重大項目。各工程部門要加強調(diào)度,做好人員組織、物資采購發(fā)運等后勤保障,部門負責人要靠前指揮,加強調(diào)度,至少每半年到境外進行一次為期不少于一個月的工作,幫助解決項目實施過程中存在的問題。落實對重大項目實施前期評估、中期評價和后期考核工作。建立境外工程項目輔導(dǎo)制度,對施工管理存在問題的項目,派出有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。抓好公司能力建設(shè),資質(zhì)建設(shè)方面重點申請水利工程施工總承包一級資質(zhì),積極爭取公路工程施工總承包資質(zhì),提前謀劃房屋建筑工程總承包特級資質(zhì)。
二是加強制度建設(shè)工作。各職能部門要適應(yīng)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新形勢,對照各自職責,抓好制度的修訂和完善。將一些平時工作中形成的工作習慣、工作要求,及時上升到制度層面。結(jié)合薪酬體系改革,制定完善國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)考核管理制度、國內(nèi)貿(mào)易考核管理制度、國內(nèi)建筑工程業(yè)務(wù)考核管理制度。加強調(diào)研,科學建立境外資產(chǎn)管理制度、全面預(yù)算管理制度、外籍員工聘用管理制度等。逐步建立職業(yè)項目經(jīng)理人制度,提高職業(yè)項目經(jīng)理人待遇,鼓勵、引導(dǎo)員工鉆研專業(yè)技術(shù),潛心工程管理。
三是加強風險管控工作。加強人力資源風險管控。及時總結(jié)近幾年人才招聘工作,進一步提高人才招聘工作水平,使招聘錄用的人才不僅能招得進來,還要派得出、用得上、留得住。加強對公司現(xiàn)有人力資源的分析和評價,重點抓好公司現(xiàn)有人力資源的開發(fā),適當引進一批高層次工程技術(shù)人員,在強化商務(wù)和管理能力的同時,進一步加強專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和提高,逐步建立能破解工程建設(shè)中的疑難問題并具備復(fù)雜施工技術(shù)能力的專家型人才隊伍。注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才,堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、業(yè)績導(dǎo)向的原則,大膽起用在實踐中做出成績的各類人才。加強財務(wù)風險防控。深化與金融機構(gòu)的合作,爭取能支撐公司發(fā)展目標相匹配的授信額度,確保資金鏈安全。高度重視境外財務(wù)稅務(wù)管理,防范境外財務(wù)和稅務(wù)風險。探討與政策性保險機構(gòu)合作,利用政策性保險工具防范海外市場開拓風險。嚴格境外資金管理,持續(xù)抓好境外資金匯回工作,確保境外匯回資金總量與營業(yè)額基本保持同步增長。要加強匯率風險研究,利用避險工具有效防范匯率風險。充分發(fā)揮內(nèi)部審計在加強風險防控方面的作用。建立經(jīng)濟責任審計制度、境外資產(chǎn)審計制度等專項審計制度。以境外工程項目為重點,開展物資采購、境外資產(chǎn)管理、項目下場物資處理等專項審計。加強法律風險防范。對公司國際化經(jīng)營中的重點法律風險進行全面梳理、排查,盡快建立企業(yè)法律風險清單,切實加強國際化經(jīng)營中法律風險防范機制建設(shè)。針對亞洲市場特定的法律和人文環(huán)境,做好亞洲相關(guān)國家法律制度的收集梳理和調(diào)研工作。持續(xù)抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的貫標工作,保證三個管理體系的持續(xù)有效運行。抓好國內(nèi)外安全生產(chǎn)、綜合治理和維護穩(wěn)定工作,確保公司不發(fā)生重大安全事故和綜治事件。
四是加強宣傳文化工作。針對公司主要業(yè)務(wù)在境外,半數(shù)員工在境外工作的特點,采取多種形式加強員工思想道德建設(shè),提高道德素養(yǎng)。加強企業(yè)文化建設(shè),提煉出符合公司實際、個性特征鮮明、廣大員工認可的企業(yè)文化理念體系,盡快建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)(vi)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)(ci)。編制員工手冊,建立統(tǒng)一規(guī)范的員工行為規(guī)范。加強宣傳工作,完成公司宣傳片和工程項目專門畫冊的制作。做好影像資料的收集、整理工作,聘請有經(jīng)驗的專業(yè)機構(gòu),做好公司榮譽室的設(shè)計、裝修、布展工作。加強信息化工作,升級優(yōu)化辦公自動化系統(tǒng),推廣使用辦公自動化系統(tǒng)辦公。
五是加強作風建設(shè)工作。深入學習領(lǐng)會系列講話重要精神和中紀委xx屆五次全會精神,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,堅定不移推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求,狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。全面落實黨風廉政建設(shè)主體責任和監(jiān)督責任。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度,嚴格推行大額物資設(shè)備采購委托第三方專業(yè)招投標機構(gòu)的做法。固化黨的群眾路線教育實踐活動的成果,轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)變工作作風的長效機制和自覺行動。不斷加強基層黨組織建設(shè),完善境內(nèi)外黨員同志的組織工作,形成有公司特色的境外黨建工作文化。密切聯(lián)系群眾,關(guān)心職工群眾的工作和生活,形成職工與企業(yè)共成長、共發(fā)展、共享成果的良好氛圍。
同志們,公司已站在新的起點上。做好20xx年的工作,任務(wù)繁重,責任重大,意義深遠。公司全體干部職工要繼續(xù)保持昂揚向上的斗志,奮發(fā)有為的精神,腳踏實地的態(tài)度,為實現(xiàn)公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的目標而不懈努力。
下周就是農(nóng)歷新年,最后,我在這里提前向大家拜個年,祝全體員工及其家屬們身體健康,家庭幸福,新春快樂,萬事如意!
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