通過寫讀后感可以培養(yǎng)良好的閱讀習慣和思維能力。想要寫一篇引人深思的讀后感？下面分享一些建議，希望對您的寫作有所啟發(fā)。推薦大家閱讀以下精選讀后感，希望能夠啟發(fā)大家更深入地思考自己與作品的共鳴和對話。
公司紅黃線讀后感篇一
8月份公司組織學了《公司就是你的船》這本書，經(jīng)過認真細讀，感慨良多：在佳信捷這艘大船上，我們不是乘客，而是主人，船是命運就是我們的命運。在這本書里列舉了很多生動的案例，與我們的生活很貼切，對我們的工作、生活都有非常大的啟迪作用。在閱讀完這本書之后，有幾個總結令我感悟深刻：
我們，都是佳信捷這艘船的其中一員，我們沒有理由找借口推卸未完成任務的責任；我們也不必疑慮付出與收獲是否成比例。在佳信捷這艘充滿希望而又危機四伏的大船上，無需提心吊膽，無需亦步亦趨，我們即將開始的是一段充滿刺激與冒險、又快樂無比的航程；這需要我們齊心協(xié)力，與這艘船共同進退；如果船擱淺了，我們的航程就受到阻礙，前進速度就滯納；如果船一帆風順，我們也能一路平穩(wěn)的駛向我們的理想目標。所以，公司興，員工興；公司衰，員工衰也就是對船與船員（公司與員工）關系的一種生動的詮釋。
運，為了自己的方向而工作。
在工作中，我們不僅要做好本職工作，還要有團隊合作精神，善于溝通，善于與領導、同事溝通，好的溝通也會轉化為生產(chǎn)力。只有互相溝通、互相團結、互相合作的團隊才是堅不可摧的，才能為企業(yè)謀得更大的利益。
人活在世上，應當有所為，有所不為。我們都是在追求自己的人生價值，但是我們要遵守一條守則：忠誠。忠誠勝于能力。無論你在工作中多出色，如果不能對公司忠誠，那么，終有一天遭到淘汰。有德有才，提拔用，有德無才，培養(yǎng)用，有才無德，慎用，無德無才，堅決不用。
最后，引用書中一段話作為自己讀后感的結束語：“公司就是你的船，我們應該學習老板的敬業(yè)精神和企業(yè)家精神，像老板一樣對待工作，像老板一樣思考，在工作中付出熱情，增強責任感，忠于公司，為公司愿景的實現(xiàn)貢獻自己的激情和才智?！?/p>
公司紅黃線讀后感篇二
記得20xx年公司運輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機，我都會再把書拿起，認真領悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進行思想上的正確引導和交流，將矛盾和問題一一解決。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達出一種“船的理念”，也就是“高效的團隊理念”和“同舟共濟的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于?？怂梗▎栴}員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。
從書中我學到了很多，也懂得了很多。我們的團隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負著擔子，所有的任務都是靠大家共同完成的。我們乘務班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務團隊”，每一個班組也是一個小團隊，如：我們乘務五班是一個團隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領導小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團隊能否迎難而上并永遠立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關鍵時刻站出來，關鍵環(huán)節(jié)上當機立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。
這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點及缺點應如何改進，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應我們列車乘務的競爭與發(fā)展，做好應對變化的準備。不同的團體有各自獨特的“船?！保圃炷転樽约旱拇黾觿恿Φ姆?，找出那些阻礙前進的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導，終有一日在自己的團隊中會有一些成績。我們的集體應該向大雁學習，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔任領頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負有責任?？茖W家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關鍵的作用。我們也學習了大雁，車班團隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負責，輪流進行，以提高對工作的責任心，讓她們嘗試和認識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。
我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團隊出乘就是由三乘領導小組互相配合完成工作任務一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。
公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性。
針對于我們乘務五班班組團隊，應該緊緊圍繞在“列車乘務團隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！
公司紅黃線讀后感篇三
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成，在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關鍵人物，公司的良性運轉需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任。
公司紅黃線讀后感篇四
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾 阿伯拉肖夫。這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書總共分為九章，分別從不同的方面講述了船員應該如何扮演好主人翁的角色，在為實現(xiàn)共同目標保駕護航的同時，實現(xiàn)自己的人生價值。本書將企業(yè)與員工的關系比喻成船與船員的關系，可謂恰如其分。對于船員而言，一旦揚帆起航，他們的命運就和船的命運緊密聯(lián)系在了一起，無論是風和日麗還是暴風驟雨，船員和船唯有患難與共，方能順利到達彼岸。
處于朝前發(fā)展的狀態(tài)，公司發(fā)展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發(fā)揮我們的價值。 因而，我們在與公司的關系中，都是在相互創(chuàng)造機遇的，公司與我們自己是相互在工作著的。我們一定要本著將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的為船上的所有事務而努力，這條大船才會在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，才能順利的達到彼岸。只有我們把個人價值的實現(xiàn)和打造世界一流硅谷的宏偉目標結合起來，在工作崗位上盡職盡責，我們個人的價值才能得到很好的實現(xiàn)，說到底，硅谷夢就是我們的夢！
請記住吧！既然你已經(jīng)選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因為這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創(chuàng)輝煌。
閱讀完本書，再結合自己二十多年的工作實踐，對書中提到的一個觀點感觸頗深。
同甘共苦的精神所在。
作為一名化工人，我們要學習的知識還有很多，我們要參與的工作還有很多，我們要收獲的感悟還有很多。引用本書的一段話作為結尾：企業(yè)就是你的船，在企業(yè)這條船上，企業(yè)是每一個員工的命運的載體。企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。同樣，在企業(yè)這條船上，員工也不是乘客，而是這艘船的主人。大家只有同舟共濟，命運與共，企業(yè)這條船才能乘風破浪，載著大家到達勝利的彼岸。
公司紅黃線讀后感篇五
導語：公司的力量是什么?看完《公司的力量》,你有什么感想?歡迎閱讀《公司的力量》讀后感!
全球化日漸加速的今天，一個不爭的事實是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟運行。這個組織已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量，人們不得不重新思考：公司到底是什么 對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，公司究竟意味著什么 公司的.驚人力量源自哪里 如果你閱讀了《公司的力量》這本書你就會有答案。
公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。
公司使得除了血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
《公司的力量》使我對公司的意義和發(fā)展規(guī)律有了更加深刻的認識。公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，財富的主要創(chuàng)造者，經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，國家參與世界市場競爭的核心載體;能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，是適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化、企業(yè)實際的管理;而要讓企業(yè)所有員工自覺實現(xiàn)管理目標，使公司成為時代的佼佼者，要靠不斷汲取先進文化并創(chuàng)造自己的獨特文化。
基于這種認識，作為山東省煤田地質(zhì)局第五勘探隊的一員、領導班子成員，如何讓我們第五勘探隊力量更加強大，我感到使命光榮，責任重大。我隊雖然是事業(yè)單位，卻是企業(yè)化管理，因此《公司的力量》對我隊各項工作有很重要的借鑒意義。
《公司的力量》告訴我們：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”只有“硬件”和“軟件”不斷適應市場需求，單位才能持續(xù)發(fā)展，長盛不衰。五隊近幾年的發(fā)展過程中，由局原綜合工程處、化驗室、測井站和后勤服務中心等實體整合建成了目前一個有鉆探、物探、檢測、基儲商貿(mào)5大實體構成的集各種地質(zhì)專業(yè)于一體的一站式服務的綜合勘探隊。但是，跟我局其他單位比起來，還有一定差距，單位優(yōu)勢還沒有完全充分地發(fā)揮出來，有些方面還不能完全適應市場變化，個別專業(yè)人才缺乏，抵御市場風險的能力不足等問題也逐漸顯露出來。
嚴峻的形勢要求我隊必須做大做強兼顧，更加注重做強的發(fā)展之路。要把我隊打造成具有一支真正強大的綜合性地質(zhì)勘探隊伍，我們必須根據(jù)省局《十二五發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能鉆研、特別能開拓、特別能奉獻”的精神，持續(xù)優(yōu)化我隊發(fā)展戰(zhàn)略，全力推進軟硬件建設，確保幾年后，“硬件”達到全局領先，人才結構更科學，地質(zhì)專業(yè)服務種類更全、質(zhì)量更高，跟蹤服務更完善，贏利能力和市場競爭力更強。
《公司的力量》闡明：管理就是效率，就是利潤;精細化管理就是最高效率，就是最大效益。近幾年來，我隊實施精細化管理，幾年內(nèi)創(chuàng)出了年產(chǎn)值過億的好業(yè)績。然而，我們深知，單位仍然處于精細化管理的初級階段，粗放管理，經(jīng)濟效益還未實現(xiàn)最大化，綜合管理水平與先進企業(yè)還有較大差距。我們只有不斷深化精細化管理，才能使單位力量更加強大。
公司紅黃線讀后感篇六
記得20xx年公司運輸部給我們員工發(fā)了一本書，書名是《公司船》。當時我們基層的員工拿到手后也沒有那么重視，只是聽說是本很好的書。按現(xiàn)代人的讀法，隨手翻翻看看目錄和里面的圖片，就算是看過了，我們之中也不亞于這類人的存在。當自己看到這本書時，覺得質(zhì)感很好，而且印刷成本應該挺高的，封面很漂亮，書的背面還印有一些企業(yè)家對于《公司船》這本書的評價。介于自己對于寫有故事的書都比較感興趣，所以用了半天時間把書看了一遍，沒想到書里面那七種不同人物的鮮明刻畫和描寫介紹，深深地吸引了我。從此，我將《公司船》這本書擺放在自己的書架上，每每遇到一些挫折或是管理上出現(xiàn)危機，我都會再把書拿起，認真領悟，同時還會講書中的一些比較形象的詞語運用在自己與他人的語言交流中，特別是作為一名長途車的列車長，在這樣一個特定的工作生產(chǎn)環(huán)境中，人員的思想多變，經(jīng)常要對列車員進行思想上的正確引導和交流，將矛盾和問題一一解決。
印象最深的是《公司船》以寓言的形式傳達出一種“船的理念”，也就是“高效的團隊理念”和“同舟共濟的企業(yè)精神”！書中的人物個性鮮明栩栩如生，與我們現(xiàn)實生活中的員工類型很相像，尤其是曼凱，給我的形象最為深刻，從他身上我學到很多。如曼凱對工作滿懷激情，勇于負責，思想開闊，富有遠見，自己也很想成為這樣優(yōu)秀的員工，也是自己努力的方向。書中描寫介紹他們在尋找新家園的航程中，由于?？怂梗▎栴}員工）的出走，大家對下一步尋找新家園的航程產(chǎn)生了迷茫與懷疑，連船長凱普特也產(chǎn)生了放棄尋找新家園停船靠岸的想法，唯有富有遠見的曼凱堅持要求大家不要被暫時的挫折嚇倒，并且胸有成竹的對大家闡述了為什么要尋找新家園、如何去尋找新家園。聽他的分析，船員們撥開了前進道路上的迷霧，看到了未來，從此又堅定了尋找新家園的信心。他們同心協(xié)力，同舟共濟，戰(zhàn)勝了惡劣的天氣和環(huán)境，最終成功的找到心中的家園。
從書中我學到了很多，也懂得了很多。我們的團隊是由我們每一個成員組成的，所以每一個成員都肩負著擔子，所有的任務都是靠大家共同完成的。我們乘務班組是一支比較年輕的隊伍，共有二十幾個這樣的班組組成了我們現(xiàn)在這個“列車乘務團隊”，每一個班組也是一個小團隊，如：我們乘務五班是一個團隊，列車長就是船長。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，在對各自明確分工的同時，各自的崗位都制定了責任制和獎懲制度，同時經(jīng)過車班領導小組的一致討論通過，車班制定了一系列的班規(guī)，以約束要求和鼓勵員工更加出色地完成各自的崗位任務。車班在執(zhí)行規(guī)定時，都會存在這樣那樣的問題，但是我們中就有像曼凱這樣的員工。試想：要是沒有曼凱那種視船為家，視工作為唯一的精神，沒有他那種力挽狂瀾的舉措和敢于逆水行舟的精神，他們的船隊會找到美麗富饒的小島嗎？一個團隊能否迎難而上并永遠立于不敗之地，就該有曼凱這樣的員工在關鍵時刻站出來，關鍵環(huán)節(jié)上當機立斷，面對困難勇往直前，面對困境堅定信心。
這本書的故事里有八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，我們要借這本書給自己做個定位，我們是屬于哪一種人？采用對號入座的方法，認清自己處于哪個層次；分清這個層次的員工有哪些優(yōu)缺點及缺點應如何改進，要用《公司船》的故事對照自己的工作與生活，適應我們列車乘務的競爭與發(fā)展，做好應對變化的準備。不同的團體有各自獨特的“船?！保圃炷転樽约旱拇黾觿恿Φ姆?，找出那些阻礙前進的“暗礁”。我個人覺得“培養(yǎng)”這個環(huán)節(jié)尤為重要，那些所謂的“暗礁”經(jīng)過正確的引導，終有一日在自己的團隊中會有一些成績。我們的集體應該向大雁學習，雁群總是以它特有的形狀飛翔，每只大雁輪流擔任領頭雁。每只大雁都對雁群的飛行負有責任?？茖W家告訴我們，大雁飛行時排成“v”字型雁陣，在雁陣中大雁飛行的速度比單飛高出71%。處于“v”字型尖端的大雁任務最為艱巨，需要承受最大的空氣阻力，因此領頭的大雁每隔幾分鐘就要輪換，這樣雁群就可以長距離飛行而無需休息；雁陣尾部的兩個位置最為輕松，強壯的大雁就讓年幼、病弱以及衰老的大雁占據(jù)這些省力的位置。雁群不停地鳴叫，這是強壯的大雁在鼓勵落后的同伴。如果哪只大雁因為過于疲勞或生病而掉隊，雁群也不會遺棄它，它們會派出一只健康的大雁，陪伴它落到地上，一直等到它能繼續(xù)飛行再一同歸隊。這種緊密合作的秩序?qū)τ谘闳旱纳婧徒】蛋l(fā)展起了非常關鍵的作用。我們也學習了大雁，車班團隊利用班組會議也將開會及會議的內(nèi)容交由列車員負責，輪流進行，以提高對工作的責任心，讓她們嘗試和認識到車班不是個人的，每一個環(huán)節(jié)工作布置和落實的重要性，也有一定的效果。
我們都知道，在這世界上，合作無處不在！就像我們團隊出乘就是由三乘領導小組互相配合完成工作任務一樣，也是合作的一種表現(xiàn)。如果你將兩棵植物緊挨著栽種的話，它們的根部就會互相糾纏，從而改善土質(zhì)，兩棵植物都比單獨栽種生長得更加粗壯；如果你把兩棵木頭捆在一塊，它們所能擔負的重量要大大超過各自所能承擔的重量之和。整體大于部分之和，眾人劃槳才能開大船！一只筷子的力量是永遠抵不過一把筷子的力量，同樣的道理。
公司就是一條船，當你加入了一家公司，你就成為這條船上的一條船員，這條船是滿載而歸還是觸憔擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員齊心協(xié)力，同舟共濟。這一段概括應該就是《公司船》這本書的精華，其闡明了船的理念，告訴天下所有的船員們同舟共濟的重要性。
針對于我們乘務五班班組團隊，應該緊緊圍繞在“列車乘務團隊”的周圍，從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保金溫鐵路更好更快地發(fā)展！在這樣一個團隊中爭取做到跟書中的曼凱一樣！
公司紅黃線讀后感篇七
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富, 透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容，《公司就是你的船》讀后感。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰 “公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn);員工的成長，又要靠公司這個平臺。
公司興，員工興;公司衰，員工衰。
所有的公司都是這樣?！遍_篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項目員工都能真誠地、負責地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認可。
所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。
我們每位員工應當把自己當成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。
《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的地，船的命運就是所有人的命運。
二、換位思考，樹立責任、任務意識 無論是企業(yè)的領導，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上。
無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進步，換位思考的員工，具有極強的任務意思，具有強烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的目標與團隊目標緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進步，都與他們密切相關。
三、調(diào)整心態(tài)，正確對待工作 優(yōu)秀的員工，要有正確的心態(tài)對待工作，這對于一個人的事業(yè)發(fā)展高度有很大的影響，喜歡敬業(yè)、負責，把每一份工作都當成自己的事業(yè)來對待，在工作中追求卓越，不斷超越，忠誠企業(yè)，這樣的員工是企業(yè)最具有領導潛質(zhì)的員工。
當然，追求卓越是人生的一種態(tài)度，一種境界，卓越就是不放松對自己的要求，就是在別人茍且隨便時自己仍然一如繼往地堅持操守，這是一中高度的責任感和敬業(yè)精神。
無論人才需求如何變化，是否具有追求卓越的精神始終是企業(yè)用人的一個重要標準。
失敗的最大禍根，
就是養(yǎng)成了敷衍了事的習慣。
成功的最好辦法，就是把任何事情都做的精益求精，盡善其美，讓自己所做的每件事情，都貼上卓越的標簽，四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責 工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成。
在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關鍵人物，公司的良性運轉需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。
五、積極主動工作 如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法，無論是領導在不在，都要一如繼往的工作，因為工作不是給別人看的。
當然，工作也要講究一個時效性，優(yōu)秀的員工都會謹記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守 任何一個團隊都必須有一個核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個團隊不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務，當今企業(yè)并不缺乏有能力的人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。
員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會為了個人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的'員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會出賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會背叛自己員工。
七、熱情服務，樹立正確的職業(yè)道德 態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。
如果一個人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會做出什么偉大的成就。
要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個人職業(yè)態(tài)度的關鍵因素，如果一個人工作充滿樂趣，他就會對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動下，他就會成為一名優(yōu)秀的員工。
工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè) 企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征 團結合作精神，團結就是力量，共同完成目標任務，充分發(fā)揮每個人的特長;思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動;提前思考，準備充分;勤奮刻苦的精神;嚴于律己的自律精神;堅忍不拔，永不放棄的精神;珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神;明確計劃，清楚而又強烈的目標意識;對自己充滿自信;誠實、守信、忠誠。
最近，我閱讀了《公司就是你的船》一書，讀后感慨頗深。
書中認為：公司就是你的船，你不是乘客，而是主人，船的命運就是你的命運。
作為公司的一員，如果能將公司的事當成自己的事，把公司當成大船，把自己當成一名船員。
盡心盡力地為船上的所有事務而努力工作，保證這條大船在浩瀚的大海中平穩(wěn)的航行，就一定能順利地到達勝利彼岸。
讀完此書我進行了認真的思考，并總結出以下幾點心得：
一、工作中保持船長的心態(tài)
通過學習《公司就是你的船》這本書，使我懂得只有保持船長的心態(tài)，才能將自己的工作目標與基地的整體目標結合起來，為實現(xiàn)基地共同發(fā)展，盡自己最大的努力。
要把自己當成船上的水手，把自己融入到水手中去，認同和實踐船長提出的工作目標。
一旦我們每個人都能像船長一樣思考自己的工作，就會使整個公司的管理更加順暢，效率迅速提高。
20xx年初，基地計劃組織所有入?yún)^(qū)企業(yè)召開《勞動合同法》培訓班。
我立即制作了一份培訓計劃報給張總，張總看后提醒我應邀請勞動局、人事局領導出席，這樣不僅可以增強培訓效果，而且可以提高服務企業(yè)的水平和效率，同時還可以進一步加深與各職能部門的情感交流。
張總一席話使我茅塞頓開，之前我只想到了這次培訓的表面工作，沒有站在更高的角度來看待這次培訓的重要意義。
后經(jīng)張總親自出面邀請區(qū)人事局、區(qū)勞動局有關領導參會，并與企業(yè)進行了面對面的溝通，此次培訓取得了令人滿意的效果。
事后，我在總結此次培訓工作過程中深刻的體會到：在工作上要時刻站在全局的角度全面具體的考慮問題，考慮問題要全面、具體，這樣才能迅速提高自己各方面的綜合素質(zhì)與能力，才能更好的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務，促進基地快速發(fā)展。
二、工作意味著責任，責任是立身之本
英特爾公司總裁安迪 葛洛夫曾對走入職場的學生說：“不管你在哪里工作，不管什么時候，做好你的工作，認真和老板合作，最終受益的總是你自己?！惫局忻恳粋€職位所規(guī)定的任務都是一種責任。
責任是每名職工的立身之本，可以說，一個人放棄了工作中的責任，就意味著放棄了在工作中更好生存的機會。
工作，是一種責任，自己必須盡自己最大的熱情來對待它，不管它是重要或輕微，是關鍵還是次要，都要以百分百的努力來完成它，這樣的話，自己所得到的不僅僅是工作完成后老板的一個認可，更重要的是實現(xiàn)了自己工作經(jīng)驗的積累和能力的提升。
今年年初，辦公室工作重新進行了分工，把基地內(nèi)設備維修、維護、保安、保潔等工作交由我負責管理。
這充分說明領導對我的信任，我感到很榮幸。
我會將這些平凡瑣碎的工作當成是我生命中的一部分，用勤勉奉獻為我的人生添加絢麗的一筆。
雖然工作辛苦，但我覺得干好工作就必須有強烈的責任心和事業(yè)心，我要為這份責任傾注自己的熱情與專注。
只有將責任視為自己的生命，將責任放在至高無上的地位，才會全身心的投入，才能將工作做到盡善盡美。
三、態(tài)度決定一切
工作態(tài)度是檢驗一位員工是否合格的重要標準，甚至比工作能力更為重要。
工作能力可以慢慢提高，而一個人工作不負責任，不愛崗敬業(yè)，有再大的本事也不會有多大的作為。
尤其在壓力和困難面前，積極的工作態(tài)度是最重要的。
不僅要學會為自己打氣，還要身先士卒，始終保持對工作的熱情和激情。
不要因為一時的不如意就感嘆懷才不遇，自暴自棄，甚至怨天尤人。
要緊的是學會轉變自己的觀念，調(diào)整自己的心態(tài)，從自身找問題反省。
即使一時的失落或者不被重用，也應該以積極的心態(tài)來面對現(xiàn)實，才華是不可能被埋沒的，世上的伯樂就是你自己，好的態(tài)度是以企業(yè)為家，以企業(yè)利益為自己的根本利益，把工作當成是自己的事業(yè)，用盡自己的精力與熱情，在自己的工作崗位上認真努力地工作。
反之，則是心中無企業(yè)，做事以自我為中心，不會從企業(yè)利益這個大局來考慮，在工作上只做表面文章，敷衍了事。
在基地工作的這幾年中，“延伸為企業(yè)服務的內(nèi)容無止境，拓展為企業(yè)服務的范圍無界限”的服務理念已深深融入了我的思想和行動中。
在為企業(yè)提供服務時，我將入?yún)^(qū)企業(yè)看成是我的衣食父母，把企業(yè)的事看成自己的事，當他們遇到困難需要我?guī)椭鷷r，我會盡自己所能為他們排憂解難。
最后，引用書中的一句話作為結束語——-——在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，從某種意義上說，忠誠更是一種能力，因為只有忠誠，才能有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員，才能更好地發(fā)揮自己的能力。
最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇"本福爾德號"的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。
這是一位能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。
在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。
這本書中最震撼我心靈的一句話就是"這是你的船，要讓他成為最好的"。
這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發(fā)展壯大了，他才有發(fā)揮自己才能的舞臺，才能實現(xiàn)自身的價值。
我們每個人要把自己當作企業(yè)的主人，與企業(yè)一同成長。
公司紅黃線讀后感篇八
當賞讀完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收獲，不能光會讀哦，寫一篇讀后感吧。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的公司船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境，生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的.坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。20xx年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
公司紅黃線讀后感篇九
前言：公司有對優(yōu)秀員工進行表彰的激勵機制。這次又要例行，我去逛書店，準備選書送給員工，其中一本就是《公司船》。先行拜讀，受益頗多。
是的，你也許懂了，這條船之所以與你息息相關，是因為它承載著你的光榮與夢想，它是你的工作，它是你的公司！
因而，你無法不仔細揣摩《公司船》這本書所傳達的理念：公司就是一條船。當你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸抑或觸礁擱淺，取決于你是否能與船上的所有船員協(xié)力、同舟共濟。
當人本管理的浪潮席卷了中國的各類型企業(yè)，如夢初醒的經(jīng)理人們領悟到，企業(yè)的卓越與否，在很大程度上取決于人才的杰出或平庸。為了打造出色的團隊，他們恨不得在一夜之間找到一種能夠快速與員工達成共識的企業(yè)理念，于是，他們在世界500強的管理經(jīng)驗中汲取營養(yǎng)，或干脆直接將國外的某種管理理念或模式植根過來——正因為如此，管理概念類圖書被大量引入的版權書占據(jù)著市場，甚至一些偽書也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛濫的土壤。
然而，將這些舶來的理念或模式引入中國企業(yè)并不是件輕而易舉的事情，其中總會有不和諧的音符充斥于每個環(huán)節(jié)，這大概是與中國人的傳統(tǒng)觀念不可分的。諸如，一些人會心有余悸地質(zhì)問，憑什么要員工在工作中不找任何借口？一些人無法判斷，像加西亞那樣送信的忠誠員工，能否得到企業(yè)真誠的回報；還有些人根本分不清細節(jié)與繁瑣事務之間的界限，效率低下，做事拖延……中國企業(yè)迫切地需要一種最為本土化、最適合中國人思維模式的理念打造堅實的管理框架。
“公司船”理念適時地出現(xiàn)了。確切地說，這個概念并非新奇，卻格外地引人注目。并非新奇——它最終崇尚的，是建立“同舟共濟”的企業(yè)文化，而這乃是被中國人津津樂道了幾千年的民族之魂：同心協(xié)力，才能渡過難關。在中國人眼中，它象征著精誠合作的最高境界，可以說是對團隊精神最完美的詮釋。引人注目——它首次將“公司”與“船”的概念結合在一起，當它們連綴成一個具象的詞時，就激發(fā)了人們無窮的想像力。如果公司是市場汪洋中的一條船，那么船上的人怎能不意識到外在環(huán)境的風險與不確定性？怎能不正視自己所肩負的重任？正如《公司船》中所描繪的：“船員不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。原因顯而易見：行駛于驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能釀成大災?！瓕τ谄髽I(yè)，表面現(xiàn)象常?？梢哉谘陔[患。而在船上，危險往往不易被遮掩?！边@一形象直觀的比喻將無處不在的危機擺到了每個人的面前：因為你在船上，所以除了與船俱榮或俱損，你別無選擇；因為你身處于一個公司，所以除了與公司甘苦與共，你亦無所選擇！
走進《公司船》，細讀那個充滿智慧的寓言故事，并從中找到你自己。你會發(fā)現(xiàn)，在危機四伏，卻又滿載著希望的公司之船上，你無須提心吊膽，無須亦步亦趨，你將開始的是一段充溢著刺激與冒險的，卻又無比快樂的航程。
公司紅黃線讀后感篇十
水能載舟，亦能覆舟，如果把錯綜復雜的市場比喻為水，那么不妨把公司比喻為一條水中前行的船，以咱們?nèi)f華來說，我們的競爭對手都是幾大國際化工巨頭，其不論技術，規(guī)模還是資金，市場等比較成熟，可以說我們的生存環(huán)境是很嚴峻的，如何能在錯綜復雜的市場環(huán)境中生存并發(fā)展下去，這就需要全體船員同舟共濟，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船安全，健康，穩(wěn)定的航行。
《公司船》這本書以故事的形式娓娓道來，初讀此書時，曾感到書有些淺薄，然而隨著閱讀的深入，再細細的體味，才發(fā)現(xiàn)簡單之中另藏深意，尤其是書中那些簡短的航海日志，船員宣言等更是短小精悍，耐人尋思。
的確，相對于船員來說，同舟共濟就是所有船員利益相當，風險共擔，這其中的任何一個船員的小錯誤都有可能導致船的沉沒，當遇到惡劣的環(huán)境時，所有船員都得眾志成城，握緊拳頭，互相配合好，掌好舵，穩(wěn)好船，確保船的安全航行，因此，全體船員都有著共同的命運。聯(lián)系咱們?nèi)f華，萬華發(fā)展三十年至今，這其中的坎坎坷坷不計其數(shù)，但萬華都一一挺過來了，靠的是什么，靠的就是萬華人艱苦奮斗，不段創(chuàng)新，勁往一處使的精神。2009年，金融危機年，萬華也遇到了前所未有的危機，如何能在這場危機中化險為夷，并將危機轉化為機會，這就需要全體萬華人繼續(xù)發(fā)揚萬華老一輩人的風格，繼續(xù)奮斗，把自己的命運和公司聯(lián)系在一起，同舟共濟，真正從心底把自己和公司連在一起，為萬華的航行劃上自己有力的一槳。
從船的角度出發(fā)，為了船的穩(wěn)定，快速，健康的航行，應該要有一個可行的規(guī)則來規(guī)范所有船員的行為，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有在制定了切實可行的劃船方法之后，然后大家都能按照規(guī)則來劃船，才能確保船的航行。針對于咱們公司，公司也推出了各種文化和規(guī)則，如萬華價值觀，萬華十大安全理念，各個工序制定的各項sop等等，有了這些規(guī)則后，員工才能更好的精益出產(chǎn)，安全生產(chǎn)，所有的這些，并不是為了制約船員的發(fā)展，而是從大局出發(fā)，從全局出發(fā)，力保萬華號乘風破浪，滿載而歸。
最后和大家共享一句優(yōu)秀船員宣言：
這是我的船，熱愛我的船。
公司紅黃線讀后感篇十一
谷歌的公司文化，“整合全球信息，使人人皆可使用并從中受益”，公司文化不僅僅是一個簡單的口號，更是賦予的一種公司的使命，我們要將公司文化與其個人目標統(tǒng)一，并使公司同事牢牢圍繞公司使命和目標往前發(fā)展，縱觀我們公司，人性化是一種管理方式，作為傳統(tǒng)的公關行業(yè)，我們更需要強調(diào)的是公平的尋找每一個機會，并不斷為自己創(chuàng)造機會，并且不斷創(chuàng)新！所以我們公司是一個高速發(fā)展的公司，在這期間，我們需要明確定義我們公司文化，并深入人心。
二、人才。
谷歌很重視人才招聘，同樣，我們公司也非常注重人才招聘，可以說找到關鍵牛人能為企業(yè)帶來不可估量的產(chǎn)值。
三、
溝通。
谷歌里面談到溝通，任何執(zhí)行力強大的牛人，都會迅速的回應的郵件及需要解決的事情，我覺得我們領導就是反應速度非?？焖俚娜?，只要跟他溝通，或者以郵件的形式，他總會以很快的速度回應，所以我們也應該用培訓的方式，加大大家的執(zhí)行力。
四、創(chuàng)新。
不論所處哪個行業(yè)，創(chuàng)新都是非常必要的，我們也需要從傳統(tǒng)行業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，并且用創(chuàng)新的思維不斷發(fā)展。
公司紅黃線讀后感篇十二
在競爭愈發(fā)激烈的.今天，每一個公司比任何時候都需要與公司共命運的人，只有公司的全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟，這樣的公司才能在競爭中屹立于不敗之地。
公司與員工的關系不是一種勞動與報酬的關系，而是休戚與共的關系，更多的是一種責任，公司興則己興，公司亡則己亡。登上了公司這艘船就意味著我們從此有著共同的目標和責任，讓船乘風破浪，安全前行是我們不可推卸的責任，一旦旅途中遭遇到風暴暗礁，我們不能逃避，我們唯一的選擇就是同舟共濟讓船安全的到達目的地。
我們時常在計較公司給了我們什么，卻沒有意識到我為公司做了什么，沒有付出哪來回報。更何況現(xiàn)在職工與公司的關系是一榮俱榮，一損俱損。沒有公司的發(fā)展何來個人的成功。更多的時候我們因為盡職盡責的做好分內(nèi)的事而感到滿足，我們忘記了積極進取，與時俱進才是取得成功和保持成果的基石，不斷的追求才能造就事業(yè)的輝煌，不滿足的激情才會激勵我們?nèi)プ非笸昝?。與公司這艘大船同行要有著乘風破浪直掛云帆濟滄海的的激情。
公司紅黃線讀后感篇十三
用了兩天的時間快速讀完《公司的力量》這本書，猶如匆匆淌過一條近500年的歷史長河，河岸有著風格不一、烙印鮮明地域和時代特征的“經(jīng)濟大廈”，代表一時之文明，仿佛讓我與各領風騷數(shù)十年的經(jīng)濟風云人物對話。收獲良多，其中最為重要的是深刻認識到市場為公司繁衍生息的必備母體，感受到每一個成功公司的存立、壯大，直至巨大到“余皆望其項背，而其不能自視己足端”的程度，然后是尋求“金蟬脫殼”、“化繭成蝶”般的轉型和超越，其軌跡背后有一重要法則就是“永遠追逐王者之道”。
王道之一：適者生存。美國“石油大王”洛克菲勒的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分說明，在殘酷的市場競爭中，競爭是永遠不變的主題。從小即承擔艱難養(yǎng)家責任的洛克菲勒，養(yǎng)成了每日記帳的良好習慣。在他日后管理的公司中“提煉一加侖原油的成本被計算到一分錢的千分之一”，洛克菲勒甚至會親自追問汽油桶上塞子的去向。這種近乎吝嗇的成本控制，使得美孚公司較其它煉油公司更具市場競爭力，在市場每加侖汽油價格從88美分下降到5美分后，美孚仍可盈利。洛氏公司的強大生命力還在于對公司戰(zhàn)略發(fā)展的超前思考，和對市場空間精準的判斷?！吧虉鋈缤瑧?zhàn)場”，當“石油大王”洛克菲勒和“鋼鐵大王”卡內(nèi)基在談判桌前坐下，達成洛氏不涉足鋼鐵行業(yè)，卡氏買下洛氏公司囤積的全部鐵礦石和允諾自己公司全部鐵礦石由洛氏公司的鐵路、船舶承運的“雙贏”協(xié)議時，是否應該更加肯定視野開闊、主動作為、防守自如的洛氏?！稑藴适凸镜臍v史》一文詳細披露了“洛克菲勒如何打敗一個個競爭對手，又如何毫不留情地吞噬他們的資產(chǎn)，其中包括洛克菲勒的同胞弟弟弗蘭克?！币灾劣诤髞沓霈F(xiàn)“進入石油行業(yè)的人，要么與洛克菲勒競爭，要么被擠出這個行業(yè)?！睆穆蹇朔评盏墓景l(fā)展理念中，我們看到了“市場競爭無情，但不滿足的強者永占一席之地”。
王道之二：沒有最好，只有更好。創(chuàng)新可以讓一個公司迅速掘得首桶金而立世，創(chuàng)新還可以為公司每一步擴張注入強大動力。該點讓我認識最深的是德國西門子公司和美國杜邦公司的成長案例。1843年，維爾納·西門子成功發(fā)明了電鍍技術，并把它推銷到英國，經(jīng)過7年的打拼，到31歲時，他已擁有好幾項發(fā)明專利，不過，他并沒有滿足。1847年10月12日，維爾納·西門子和哈爾斯克合作成立公司，20年后維維爾納·西門子的發(fā)明成功地把機械能轉變?yōu)殡娔埽具~上了電氣化發(fā)展道路。為了持久維系創(chuàng)新推進企業(yè)發(fā)展的動力，后來的西門子公司率先設立了工業(yè)實驗室，并不斷在電氣工業(yè)領域取得重大突破。
200多年綿延壯大的杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的一家，它從自主研發(fā)創(chuàng)新中得到豐厚回報。1928年時，已涉足化工、汽車等多個領域的杜邦，開始實施一項新計劃，即“啟動一個只做研究，純科學的基礎研究項目”。公司花巨薪請來了哈佛大學和麻省理工學院的華萊士·卡羅瑟斯博士，投入2700萬美元、用了7年時間，研發(fā)出了世紀材料——尼龍，造就了尼龍制品無處不在的輝煌時代。
王道之三：市場無界。亞當·斯密說“交易可能是人的本性之一，它的歷史可能和語言一樣老。”只要有人類的地方就會有商品交易，及至以后的大型的貿(mào)易。隨著貿(mào)易和流通的發(fā)展，市場抵達和沖破的邊界有部落族界、州省界、國界，再大到跨越大洋的洲界?！爱?shù)乩泶蟀l(fā)現(xiàn)一點點勾勒出世界的全貌，公司率先出發(fā)了?！薄澳睦锍杀镜停睦镉行枨?，公司就會千方百計去哪里，這是一個直到今天都沒有改變的簡單邏輯?！币恢倍己苄蕾p全球最大化妝品公司歐萊雅集團的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。
100年前，歐萊雅只是化學家尤金·許勒爾走街串巷、向美容師推銷的一種染發(fā)劑，100年里它一步步走出巴黎的街道，今天的歐萊雅在全球擁有65家分公司，旗下23個品牌在33個國家均有銷售，歐萊雅90%以上的營業(yè)收入是來自發(fā)源地法國之外，50%以上來自歐洲之外。每一個優(yōu)雅的品牌背后，都是歐萊雅精確定位的一個市場。福特公司進軍意識形態(tài)迥異的前蘇聯(lián)市場，ibm公司推進了跨國公司向全球公司的轉變，諾基亞公司調(diào)整荷蘭本國股權降低到只有9%，可口可了公司退出和再進印度市場……所有的一切都說明——一個渴望強大的公司要時刻做好步入無界市場的準備。
王道之四：尊重無價。從公司管理的角度來說，就是每一位管理者都要眼中不僅有物，更要有人。物是產(chǎn)品、商品，或者物化的成本、利潤，人是公司的員工、普通消費者。隨著公司逐利的欲望不斷增強，作為財富階層的`公司所有者和作為貧困階層的工人矛盾不斷加大，越來越多的公司被罷工、勞資糾紛等問題所困擾，也有越來越多的公司清醒認識到員工保險和公司福利存在的重要性。早在1836年，德國企業(yè)家艾爾弗雷德。克虜伯就以自己的公司為基礎，為員工和家屬提供了應對生病和死亡的保險。杜邦公司是美國第一個向員工支付加班費和夜班費的公司，也是第一個為員工開設儲蓄帳戶的公司。
現(xiàn)代公司逐步樹立起的社會責任感，推行的必要的勞工保護為公司的持續(xù)加速發(fā)展奠定了基礎。此后，更多的有遠見的公司看到了公司文化和公司精神的培植、鍛造，現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克說：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事?！比毡酒髽I(yè)家松下幸之助說：“必須利用本民族文化的優(yōu)長才能從事世界性的經(jīng)濟活動”，當時，也許沒有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司給世界帶來前所未有的沖擊。人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源。道義、情感、人際關系，還有信任感、親密性，這些維系人類社會數(shù)千年生存的基本要素都可以轉化成生產(chǎn)力，日本公司向世界傳遞出一種新的信息。
公司更當注重對產(chǎn)品消費者的尊重?！邦櫩褪巧系邸?，沒有消費者認可的公司是難以存世的。在大阪，16歲的松下幸之助為電燈公司當學徒，他從船場商人那里學到了不少經(jīng)商的理念，其中重要的一條就是：“三方得利”，意思是說做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢，這一點讓松下幸之助受益匪淺，也成為他日后經(jīng)營公司堅持的重要原則。
作為中國企業(yè)的一名普通管理員工，我有幸拜讀了詮釋公司演繹歷史和豐富內(nèi)涵的書籍——《公司的力量》，以上收獲將在我的工作中銘記心間，并結合企業(yè)實際，努力使自己做得更好，為公司攀向更高峰奉獻智慧和力量。
公司紅黃線讀后感篇十四
讀過《公司就是你的船》一書后,感覺到該書內(nèi)容非常豐富,透過書中的經(jīng)典范例和最新職業(yè)理念，讓筆者得到很多積極有益的啟示，書中涵蓋了愛崗、敬業(yè)、主動、熱情、忠誠、與企業(yè)同生存、共發(fā)展等等內(nèi)容。
一、企業(yè)與員工互利、互益，共發(fā)展，同興衰“公司和員工是一個共同體，公司的成長，要依靠員工的成長來實現(xiàn)；員工的成長，又要靠公司這個平臺。公司興，員工興；公司衰，員工衰。所有的公司都是這樣?！遍_篇的第一段就深刻的概括了含義，古語云：“一榮俱榮，一損俱損”，站在公司的角度，每位項目員工都能真誠地、負責地全力工作，效益也就上去了，企業(yè)也只然記得你，員工的才華不但得到了發(fā)揮，而且得到企業(yè)的認可。所以說，企業(yè)的成功離不開員工的努力。我們每位員工應當把自己當成企業(yè)的主人，無論是對企業(yè)的管理還是對員工的發(fā)展，都是很有好處的。《公司就是你的船》這一書名起的很形象，船行駛在驚濤駭浪之中，船上的每個人不可能單獨逃身，員工就好比是水手，員工的命運和企業(yè)的命運栓在一起的，有著共同的前進方向，有著共同的目的'地，船的命運就是所有人的命運。
二、換位思考，樹立責任、任務意識無論是企業(yè)的領導，還是企業(yè)的員工，都要把企業(yè)的問題當成自己的問題來思考，這樣不僅能提高員工的素質(zhì)，而且也能提高企業(yè)的工作績效，站在企業(yè)的角度看問題，要求每位員工都要時刻站在企業(yè)發(fā)展的立場上，無論任何時候都要以企業(yè)的利益為先，始終與企業(yè)站在一條線上，當公司利益和個人利益發(fā)生沖突時，主動將公司的利益方在首位，同公司保持高度一致，只有這樣換位思考，員工的思想意識才能得到很快的進步，換位思考的員工，具有極強的任務意思，具有強烈的使命感，無論在什么時候，什么環(huán)境下，都能把個人的目標與團隊目標緊密的聯(lián)系在一起，清楚自己的使命，每個人都可以使公司有所改變，公司的每個變化，每一個進步，都與他們密切相關。
四、盡職盡責，對企業(yè)負責，對自己負責工作就意味著責任，責任是一種態(tài)度，責任對于員工來說就是一種職業(yè)操守和敬業(yè)的態(tài)度，對于公司來說就是意味著績效，一個成功的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成，在工作中，清楚的認識責任，才能更好地承擔責任，一個責任感很強的員工，能成為公司里炙手可熱的關鍵人物，公司的良性運轉需要每位員工的投入和配合，只有對團隊負責，才能對自己負責。
五、積極主動工作如今職場中人才輩出，如果你要取得向別人一樣的成就，辦法只有一個，就是比領導更積極主動地工作，對自己的所作所為負起責任，并持續(xù)不斷地尋找解決問題的辦法，無論是領導在不在，都要一如繼往的工作，因為工作不是給別人看的。當然，工作也要講究一個時效性，優(yōu)秀的員工都會謹記自己的工作期限，并清楚的明白，最理想的任務完成日期不是昨天。
六、忠誠企業(yè)，忠于職守任何一個團隊都必須有一個核心，公司內(nèi)的每位成員都必須忠誠于核心，這是確保一個團隊不渙散的根本之所在，忠誠是員工的義務，當今企業(yè)并不缺乏有能力的人，而是缺乏有能力且忠于職守、忠于企業(yè)的人，忠誠是員工立身之本，如果一個人失去了忠誠，就等于失去了一切，從某種意義上講，一個人放棄了忠誠，就等于放棄了成功。員工的忠誠貴在執(zhí)行，不在于空喊口號，忠于公司的員工會以優(yōu)秀的工作成果來證明自己的，絕不會為了個人的利益而犧牲公司的利益，忠誠于公司的員工，在任何條件，任何環(huán)境下都不會出賣公司，在任何條件，任何環(huán)境下都不會背叛自己員工。
七、熱情服務，樹立正確的職業(yè)道德態(tài)度決定工作質(zhì)量，很多情況下，我們員工無法選擇自己的工作內(nèi)容，但我們可以選擇自己對待工作的態(tài)度。如果一個人工作起來充滿熱情，他就能夠做到精益求精和力求完美，如果做一個人做起事來總是感覺到束博，感到勞累辛苦，那么他絕對不會做出什么偉大的成就。要對自己的工作充滿興趣，興趣是決定一個人職業(yè)態(tài)度的關鍵因素，如果一個人工作充滿樂趣，他就會對他的工作充滿熱情，在這種心態(tài)的驅(qū)動下，他就會成為一名優(yōu)秀的員工。熱情是工作的靈魂，如果在工作中失去了，工作將會變的單調(diào)、瑣碎，毫無生氣，所以說樹立良好的職業(yè)心境很關鍵，心境決定環(huán)境，決定一個人的工作態(tài)度和執(zhí)行效率，自由在良好的工作心境下才能創(chuàng)造出優(yōu)秀的工作業(yè)績。
八、企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè)企業(yè)的每位員工所獲得的一切，所享受的一切都是企業(yè)給予的，當然企業(yè)的壯大、發(fā)展是靠每位員工共同創(chuàng)造的，沒有企業(yè)就沒有員工工作的機會，企業(yè)是員工發(fā)展的平臺，企業(yè)與員工是密不可分的，每位員工每天都懷著感恩的心情去工作，肯定會收獲很多。
九、優(yōu)秀員工的十大特征團結合作精神，團結就是力量，共同完成目標任務，充分發(fā)揮每個人的特長；思想品質(zhì)端正向上，善于思考，積極行動；提前思考，準備充分；勤奮刻苦的精神；嚴于律己的自律精神；堅忍不拔，永不放棄的精神；珍惜每分每秒，高效率工作的惜時、高效精神；明確計劃，清楚而又強烈的目標意識；對自己充滿自信；誠實、守信、忠誠。
公司紅黃線讀后感篇十五
今天中午，報刊管理員給每位同學都發(fā)了一張報紙，大家都認真地看了起來。
記得報紙中有這樣一篇文章，名字叫《小馬克開公司》，我心想：一位小朋友怎么會開公司呢？莫非是一個大人的名字叫小馬克。帶著這個問題我好奇地看了起來。??！原來，小馬克真的是一位小朋友，是他自己開的一家公司，那么他為什么會想到開公司呢？那還得從以前說起：那時小馬克才7歲，把一張畫粘在白紙上，覺得很有趣。突然，一個念頭從他的腦子里閃過：可不可以開一家公司呢？賺了錢讓媽媽帶我去迪士尼樂園去玩。他開公司的目的就這么簡單。就是這個簡單的目的，他已經(jīng)賺了許多錢。再想想我們中國有幾個孩子像小馬克一樣在自己賺錢呢？幾乎沒有，像美國、英國這些發(fā)達的國家有許多像這樣的孩子，等這些孩子長大了，肯定會很優(yōu)秀。而我們中國的孩子都是在甜水里長大的，吃什么，穿什么都是媽媽爸爸買的，而美國、英國他們的孩子都是自己買的，因為他們都去“工作”了。
最后我想讓學校舉辦一個活動，那就是在暑假或寒假時，組織一些同學去嘗試一下自己工作的滋味。這既鍛煉了自己的自立、自理能力，又可以知道爸爸媽媽的`工作有多辛苦。
公司紅黃線讀后感篇十六
茲有我單位_____(同志)于_____________部門，從事_____________工作，專業(yè)年限為____年，現(xiàn)申請參加_____________(工種)____級職業(yè)資格考試，特此證明。
備注：此證明僅作報考職業(yè)資格證書憑據(jù)，不作其他用途。本單位對此證明真實性負責。
部門聯(lián)系人：
聯(lián)系電話。
單位人事部門(公章)。
公司紅黃線讀后感篇十七
企業(yè)成功的基礎
——《與公司同呼吸》的啟發(fā)
“個人發(fā)展是硬道理，地球人都知道?！笨墒莻€人發(fā)展的硬道理是哪些，不一定知道。美國標準石油公司的阿基勃特憑什么從一個小職員做到接替老董事長洛克菲勒的職位;出生卑微的馬夫查理?斯瓦布怎樣成為美國一位著名的企業(yè)家;豪斯上校憑什么贏得威爾遜總統(tǒng)的依賴等等，在清華大學出版社不久前出版的《與公司同呼吸》一書中，可以得到答案。
中國許多的企業(yè)正在做國際品牌、躋身世界500強，這也給員工提供了無限的機遇，員工需要什么樣的工作理念，乘上高速駛向國際港口的大船?《與公司同呼吸》的作者清晰而明確地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實現(xiàn);員工成長是公司發(fā)展的動力，公司發(fā)展是員工的成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實現(xiàn)雙贏。
《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發(fā)，辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作，工作的結果如何等等。
此書寫的非常好,是職場人生的好向?qū)А?/p>
讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實用。
現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進行了梳理，同時在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業(yè)高層管理第一線的經(jīng)驗，是寫不出那么實用的方法的。
《與公司同呼吸》書中大量的案例充滿了哲理，這些案例完全來自公司管理的實踐，甚至來自作者所在的`公司，實情實景，讓人歷歷在目的感覺，同時，這些故事又不是公司的隨意寫照，具有很強的代表性，有以一當十的效果，這些案例進行理念化處理，讓人記得住，能借鑒，做到舉一反三。如在第一章談到員工要滿懷感恩之心方顯忠誠時，“有一個剛畢業(yè)的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個中層干部，領導想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作驗有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領導?？梢驗閮杉铝钏纳纤竞苌鷼狻Ｒ皇且蛞稽c業(yè)務上的事情與領導本人發(fā)生了一點利益上的沖突，對領導態(tài)度很不好;二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因為這兩件事在這個單位再也沒有得到提拔?！边@一案例就是作者下屬的不忠誠的事。
沒有一個老板不喜歡忠誠可靠的部屬。他們無時不在考察公司的員工誰是可靠的，誰是不可靠的。任何偷閑誤事的員工都逃不出老板的眼睛，遲早都會被他發(fā)覺。我們在任何時候都不能失去忠誠，因為它是我們的做人之本。
不少教科書，大肆宣揚要如何忠誠敬業(yè)，可是忠誠敬業(yè)對自身的職業(yè)發(fā)展有什么好處，沒有講清楚，《與公司同呼吸》把忠誠概括為競爭力，從職業(yè)發(fā)展層面、個人利益層面上看問題，跳開了姓“愚”還是姓“智”的爭論。
《與公司同呼吸》沒有干癟地說教，沒有宗教式地引導，而是站在個人、公司、歷史的角度推心置腹地分析，讓我們在感受中升華。
在《與公司同呼吸》中有很多通俗易懂又實實在在的理念，如組織危難是檢驗忠誠的最佳時機、滿懷感恩之心、放棄責任就是放棄成功、把事情做在前面、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等。如果沒有在公司多年的實踐，就不會有如此深刻地概括。一個沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會得到人們的尊重和領導的重視。任何一家公司都需要一些具有強烈敬業(yè)精神和強烈責任心的下屬。敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。
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