2023年安全生產(chǎn)月交流發(fā)言范文（15篇）

總結(jié)創(chuàng)作經(jīng)歷，挖掘創(chuàng)意的來源和成長的點(diǎn)滴。編寫一份清晰明了的總結(jié)需要有良好的邏輯和結(jié)構(gòu)安排。6.不同的總結(jié)范文適用于不同的情境和需求，請根據(jù)實(shí)際情況加以選擇和借鑒

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

20xx年，道路所在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，圓滿地完成了20xx年工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)?；仡?0xx年安全生產(chǎn)管理工作，雖然有突出的成績，也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的方面。

一、總結(jié)安全工作。

一年來，道路所堅持以人為本，安全發(fā)展的理念，從班子到分管安全工作的專兼職干部高度重視安全工作，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全防范意識。做到：安全管理網(wǎng)絡(luò)健全，各級安全管理人員職責(zé)明確，安委會每月召開例會，做到有計劃、有部署、有針對性的做好安全工作，特別是在安全生產(chǎn)月、綜治宣傳月、汛期、節(jié)假日、重大活動期間的安全保衛(wèi)措施預(yù)案健全，值班落實(shí)到位，確保了安全百分百。嚴(yán)格實(shí)行安全獎罰制度，對分包單位實(shí)施“安全生產(chǎn)與治安防范風(fēng)險抵押金”制度。認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)，使施工隊上崗前培訓(xùn)率達(dá)到100%，各類人員持證上崗率達(dá)到100%。在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，堅持做到抓早、抓細(xì)、抓重點(diǎn)隱患、抓隱患整改，嚴(yán)格落實(shí)整改意見消除安全隱患達(dá)到100%。保持場院衛(wèi)生整潔，消防設(shè)施齊全，用電設(shè)備安全有效，監(jiān)控警報系統(tǒng)工作正常，機(jī)械車輛管理制度健全。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)事故、治安案件、消防事故、交通事故及其他事故發(fā)生率為零。

二、安全工作目標(biāo)努力方向。

為了全面落實(shí)局黨委確定的20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，安全工作的整體思路和工作目標(biāo)，我們要做好以下幾方面工作：

(一)深入學(xué)習(xí)宣傳“天津市安全生產(chǎn)條例”，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，建立健全責(zé)任追究管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施建設(shè)，規(guī)范安全管理措施，提升內(nèi)業(yè)管理水平，力爭實(shí)現(xiàn)各類安全培訓(xùn)率和持證上崗率達(dá)到100%，安全檢查巡視到位率100%。

(二)繼續(xù)明確“一把手負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，職能部門抓好落實(shí)”的責(zé)任，定期召開安全形勢分析會，做好事故隱患排查工作。廣泛開展安全生產(chǎn)競賽活動，在安全上加大投入。

(三)繼續(xù)規(guī)范安全管理體系，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任事故。

第一，健全安全獎罰制度，對分包單位實(shí)施“安全生產(chǎn)與治安防范風(fēng)險抵押金”制度。其次，強(qiáng)化安全教育，提高職工安全防范意識。一是加強(qiáng)安全必知必會、應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn)，搞好“傳、幫、帶”，通過各種技術(shù)比武，讓每位職工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能，做到按章操作。

第二，開展各種形式多樣的安全教育活動，廣泛、深入、持久、經(jīng)常性地開展安全教育，使職工時刻不忘安全，繃緊安全之弦。

第三，定期召開例會制度，有計劃、有部署、有針對性的作好安全工作。

第四，加大安全設(shè)備的投入，配置統(tǒng)一服裝，規(guī)范安全標(biāo)志，不斷更新安全警示路擋標(biāo)志。

第五，深入現(xiàn)場，勤查隱患，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查整改安全隱患，從管理上預(yù)防安全事故發(fā)生，將一切不安全的隱患、行為消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。最終形成安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，安全系統(tǒng)建設(shè)精細(xì)化，安全生產(chǎn)理念牢固化。

(四)推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工帶班制度，在設(shè)立項(xiàng)目部的工程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。在不設(shè)立項(xiàng)目部的工程中，安技人員及安全員要加大巡查和“痕跡管理”力度，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時候，任何環(huán)境，都不能忘記安全二字，只有安全發(fā)展才能讓我們一起共創(chuàng)平安年。

謝謝大家!

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

朋友，當(dāng)您每天上下班的時候，您的心中是否惦記著安全呢？當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時候，您是否想到了今天我要安全生產(chǎn)呢？當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會想到因?yàn)槲业囊粋€小小的、小小的違章，會導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢？如果，您還沒有，那請讓我提醒您，時刻牢記“安全為天，生命至尊”。

人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都愿幸福美滿，每一個企業(yè)都愿興旺發(fā)達(dá)，然而這一切都離不開安全，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號大事，更是我們礦工的生命。沒有了安全就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，沒有了安全也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們安全理念沒有深入人心，部分干群不重視安全、不講安全、不懂安全、不要安全；由于我們少數(shù)干群安全意識淡薄，對安全工作，說起來重要、干起來次要、忙起來不要，違章指揮、違章操作；由于我們的作業(yè)規(guī)程和安全規(guī)程不能在現(xiàn)場真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，安全事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福。

“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠(yuǎn)是‘從零開始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅定了我們對安全工作的決心，在艱難而又曲折的道路中，我們從積極建設(shè)企業(yè)的安全文化建設(shè)、提高職工安全意識入手，從爭做本質(zhì)安全型礦工做起；我們從精細(xì)化管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制著手，從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目標(biāo)是：讓安全成為一種習(xí)慣，讓行為變得更安全。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個不變的理念“安全為天、生命至尊”。

“生命誠可貴，安全責(zé)任大”。與大自然做斗爭的工友們，每天都是一個新開始，每天都是一個新的起點(diǎn)，為了礦井安全生產(chǎn)的長治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢?。喊踩珵樘欤磷?！

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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安全生產(chǎn)是底線工作、民生工程、基礎(chǔ)工作，今年是黨的二十大召開之年，抓好安全生產(chǎn)尤為重要，關(guān)乎群眾幸福感、獲得感的提升。因此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅持生命至上、安全第一，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，保持四種狀態(tài)，提高“七種能力”，當(dāng)好群眾生命安全“守護(hù)神”、發(fā)展成果“保衛(wèi)者”，以實(shí)實(shí)在在的工作成效交出安全生產(chǎn)新答卷。

一、保持“如臨深淵”的狀態(tài)，全面扛牢工作責(zé)任。

以抓不好就是萬丈深淵、就是懸崖峭壁的責(zé)任意識，堅決扛實(shí)區(qū)安委賦予的使命和責(zé)任。一是扛牢農(nóng)林水利安全生產(chǎn)責(zé)任。繼續(xù)抓好防汛抗旱和森林防滅火工作，確保不垮一堤一壩一庫，不發(fā)生森林火災(zāi)，不因?yàn)?zāi)死亡一人。堅決守住糧食安全底線，確保完成全年種糧xx畝的目標(biāo)。二是扛牢交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任。維護(hù)交通運(yùn)輸行業(yè)安全發(fā)展，堅決防范遏制較大以上事故發(fā)生，確保道路運(yùn)輸領(lǐng)域安全生產(chǎn)事故數(shù)、亡人數(shù)同比均下降xx%，全區(qū)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

二、保持“如臨大敵”的狀態(tài)，全力確保防汛安全。

一是加強(qiáng)風(fēng)險研判。時刻關(guān)注天氣情況，及時調(diào)度部門會商，科學(xué)分析研判汛期安全風(fēng)險，嚴(yán)格落實(shí)六小時預(yù)告、三小時預(yù)警、一小時叫應(yīng)的預(yù)警預(yù)告機(jī)制。二是壓實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)防汛行政責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人、巡查責(zé)任人責(zé)任，對一江四河大堤、山塘水庫、農(nóng)村易漬點(diǎn)的隱患進(jìn)行動態(tài)排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置。三是強(qiáng)化應(yīng)急處突。落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，做好充分的人員和物資準(zhǔn)備，確保一旦有事，能夠快速響應(yīng)、果斷決策、高效處置，全力保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。

三、保持“如坐針氈”的狀態(tài)，切實(shí)抓好交通安全。

一是全面排查安全隱患。對全區(qū)xx家運(yùn)輸企業(yè)、xx家車輛維修企業(yè)、xx家客運(yùn)租賃企業(yè)、xx家源頭企業(yè)安全隱患進(jìn)行動態(tài)排查，實(shí)施臺賬和清單管理，及時消除風(fēng)險隱患。二是開展交通運(yùn)輸專項(xiàng)整治。扎實(shí)開展超限超載、路域環(huán)境、非法營運(yùn)、非法改裝、“兩客一危”專項(xiàng)整治行動，確保群眾出行安全。三是落實(shí)重大隱患包案攻堅責(zé)任。加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，切實(shí)做好xx村xx路xx橋、xx路xx橋交通安全隱患整改，確保xx月底整改到位。

四、保持“如履薄冰”的狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)舉措。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須常抓不懈，警鐘長鳴，全面落實(shí)工作責(zé)任。一是抓實(shí)安全監(jiān)督。堅持常態(tài)治理與集中整治相結(jié)合，定期開展日常檢查，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，不放松每一個環(huán)節(jié)、每一個隱患、每一個細(xì)節(jié)，確保安全生產(chǎn)檢查無死角無遺漏。二是抓嚴(yán)安全執(zhí)法。加大安全執(zhí)法力度，堅決杜絕執(zhí)法上的“寬松軟”，對于違法非法、拒不整改的行為依法嚴(yán)懲，狠抓典型，形成震懾。三是抓細(xì)安全教育。堅持常態(tài)化教育與集中教育相結(jié)合，多措并舉，廣泛宣傳安全生產(chǎn)相關(guān)知識，營造人人關(guān)注安全、時刻注意安全、處處關(guān)心安全的良好氛圍。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇四

年年歲歲話安全，時時刻刻保安全。按照公司部署，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、落實(shí)安全生產(chǎn)15條硬措施，以實(shí)際行動落實(shí)今年安全生產(chǎn)月活動主題“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”方面有關(guān)體會匯報如下：

“時時放心不下”，是近期在中央政治局會議上習(xí)近平總書記講話中提到的。*月*日省委*書記在*日報頭版刊發(fā)了以此為題的署名文章。集團(tuán)公司*總經(jīng)理在本月安全辦公會上強(qiáng)調(diào)要保持“時時放心不下”的心態(tài)抓好安全工作。“時時放心不下”，是對黨的宗旨最樸素的解讀，也是對黨員干部最基本的要求。工作中“時時放心不下”，體現(xiàn)的是居安思危、未雨綢繆的底線思維，是守土有責(zé)、守土盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，是一種高度自覺的精神狀態(tài)，也是一種極端負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。面對我廠保安全、提素質(zhì)、調(diào)產(chǎn)業(yè)三大任務(wù)，我們必須有坐不住的急迫、睡不好的警覺，必須時時放心不下、事事放心不下。當(dāng)前，我廠主要面臨三憂：

一憂是上級政策的調(diào)整，往年在途結(jié)算和兩金壓控工作停滯不前，完成全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)艱巨，容不得我們有絲毫的松勁松懈。

二憂是管理體制機(jī)制變革新要求和安全管理基礎(chǔ)薄弱、設(shè)備設(shè)施陳舊、人員素質(zhì)低下的矛盾日益突出，容不得我們有絲毫的松勁松懈。

三憂是對照“主優(yōu)輔強(qiáng)”“突破兩線”等要求，我們?nèi)狈χеa(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)由以修為主到修造并舉轉(zhuǎn)型之路任重道遠(yuǎn)，生存安全刻不容緩，容不得我們有絲毫的松勁松懈。

我們要時刻牢記“生于憂患、死于安樂”，時刻做到“心中有責(zé)，腳下有路”。

要對防范疫情放心不下，時時瞪大眼睛、看緊卡口，決不能有麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。

要對安全環(huán)保、維修保供任務(wù)放心不下，時時掌握維修質(zhì)量進(jìn)度、人員設(shè)備調(diào)度、材料配件供應(yīng)等情況，確保做到平穩(wěn)運(yùn)行。

要對重點(diǎn)工程放心不下，統(tǒng)籌證照辦理和新產(chǎn)品上馬工作。明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集中優(yōu)勢兵力，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。

要對素質(zhì)提升、導(dǎo)師帶徒工作放心不下，時時了解工作進(jìn)度，多聽師傅想什么，徒弟要什么，確保隊伍梯隊建設(shè)有序推進(jìn)。

要對科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目放心不下，時時關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展情況，調(diào)動各方工作積極性，向產(chǎn)品取證落地要效益。

總之，我們要在“時時放心不下”的工作狀態(tài)中提高本領(lǐng)。要進(jìn)一步提升實(shí)踐能力，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，通過化解難題來開拓局面。要進(jìn)一步提升算賬能力，勤于算賬、善于算賬，把工作舉措謀深謀細(xì)謀實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和針對性。要進(jìn)一步提升統(tǒng)籌能力，學(xué)會在多元選擇中尋求最優(yōu)解，在多重目標(biāo)中達(dá)到平衡點(diǎn)，在多難局面中找出突破口。只有我們“時時放心不下”，才能讓公司黨政和全廠職工對我們“時時放心得下”！

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將xxx城鄉(xiāng)建設(shè)局近期安全生產(chǎn)工作作簡要匯報，不妥之處請指正。

一、工作開展情況

一季度轄區(qū)建筑領(lǐng)域發(fā)生安全生產(chǎn)事故2起，死亡3人。事故發(fā)生后，區(qū)應(yīng)急局、區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局第一時間成立事故調(diào)查小組，邀請專家對事故現(xiàn)場進(jìn)行勘驗(yàn)分析，結(jié)合調(diào)查問詢、監(jiān)控取證等形式，查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失等情況，并對3名相關(guān)責(zé)任人分別作出通報處理的決定。（2人誡勉談話，1人

二、存在問題

深入分析事故發(fā)生的原因，主要存在以下幾個方面的問題。一是安全生產(chǎn)抓得還不夠牢固，未能取得積極成效。雖然能嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)管，但是作風(fēng)不硬、不實(shí)，缺乏持之以恒、常抓不懈的釘釘子精神。因監(jiān)管執(zhí)法不到位，放松了對自身的要求，造成此次安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是缺乏事前預(yù)防的先導(dǎo)意識和居安思危意識，在面對嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢時沒有牢固樹立起底線思維和憂患意識。工作中有時存在蜻蜓點(diǎn)水式、走馬觀花式監(jiān)督檢查，隱患排查不夠細(xì)致全面，對一些潛在的風(fēng)險隱患未能及時發(fā)現(xiàn)，缺乏深挖細(xì)查的耐心和跟蹤問效的責(zé)任心，事前監(jiān)管存在薄弱環(huán)節(jié)。三是監(jiān)管專業(yè)能力有待提升。建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)涉及內(nèi)容多，監(jiān)管范圍廣，專業(yè)要求相對較高，責(zé)任心不強(qiáng)，而專業(yè)技術(shù)人員的匱乏導(dǎo)致執(zhí)法效能不高，“蹲點(diǎn)式”“保姆式”監(jiān)管治標(biāo)不治本，安全監(jiān)管工作存在短板。

三、整改措施

下一步，xxx城鄉(xiāng)建設(shè)局將牢牢堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅決守住安全底線，結(jié)合本行業(yè)本領(lǐng)域工作實(shí)際，聚焦法規(guī)學(xué)習(xí)、隱患排查、風(fēng)險防控、專業(yè)提升等重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步夯實(shí)行業(yè)和屬地管理職責(zé)，為迎接黨的二十大和省第十四次黨代會順利召開營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。一是提高認(rèn)識夯實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以此次事件為教訓(xùn)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)跟進(jìn)事故處理最新進(jìn)展，嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行責(zé)任倒查，推動整改落實(shí)。定期召開黨組會、專題會、聯(lián)席會議等，強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的分析研判，持續(xù)深化干部職工作風(fēng)建設(shè)，對排查不到位、整治不徹底、責(zé)任不落實(shí)、消極應(yīng)付等問題嚴(yán)肅問責(zé)處理。二是事前預(yù)防牢固樹立底線思維。進(jìn)一步增強(qiáng)居安思危意識和憂患意識，強(qiáng)化事前監(jiān)管，緊扣復(fù)工復(fù)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從嚴(yán)審核建筑企業(yè)開復(fù)工條件，嚴(yán)格落實(shí)“四不標(biāo)準(zhǔn)”，做到合格一個開工一個，確保建筑施工安全起步、平穩(wěn)開局。同時，持續(xù)深化對建筑工地、物業(yè)小區(qū)、燃?xì)忸I(lǐng)域等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，開展工地和企業(yè)黨組織聯(lián)動巡查、交叉督導(dǎo)巡查，建立健全日常巡查臺賬、重點(diǎn)隱患督導(dǎo)整改臺賬，開展常態(tài)化蹲點(diǎn)式包保整改，堅決防范各類安全事故發(fā)生。三是強(qiáng)化監(jiān)管提升行政執(zhí)法工作水平。組織開展行業(yè)重點(diǎn)人群教育培訓(xùn)，從思想根源上提升從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。積極引進(jìn)專家人才力量，通過專家授課、技術(shù)攻關(guān)等舉措，積極培養(yǎng)本部門本領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，使人人都能成為業(yè)務(wù)骨干、行家里手，靈活運(yùn)用日常執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、跟蹤執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法等方式，持續(xù)查找工作漏洞，補(bǔ)齊工作短板，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇六

哈密公路總段現(xiàn)有在職職工563人。管養(yǎng)國道1條、省道3條、專用公路6條共10條線路1455公里。幾年來在自治區(qū)公路管理局、哈密地委、行署、地區(qū)安監(jiān)局及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，總段在安全生產(chǎn)工作方面真抓實(shí)干，積極進(jìn)取，安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步?，F(xiàn)將總段近年安全生產(chǎn)工做如下匯報：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。

幾年來，哈密公路總段成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)委員會，總段長為安委會主任，安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，黨委書記和副總段長為副主任，其他領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人為安委會委員，并成立了安全生產(chǎn)委員會辦公室，設(shè)立了專職安全員，負(fù)責(zé)總段安全生產(chǎn)工作，各基層單位則相應(yīng)成立了行政一把手親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，相應(yīng)配備了專（兼）職安全員，形成了從上到下的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

二、責(zé)任明確到人，措施落實(shí)到位。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，明確責(zé)任，實(shí)行“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，明確了單位行政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，帶頭抓安全生產(chǎn)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)，并將安全生產(chǎn)工作具體分解到每個成員。同時總段要求各基層單位也做出相應(yīng)分解，責(zé)任到人，形成了全總段范圍內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)有人抓、車輛設(shè)備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網(wǎng)絡(luò)式安全管理模式。

總段根據(jù)行業(yè)和單位的實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，把安全管理責(zé)任層層分解，使安全生產(chǎn)覆蓋到每一個環(huán)節(jié)，并根據(jù)上級下達(dá)的事故控制指標(biāo)和安全工作任務(wù)，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的機(jī)制，并且制訂了多種安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發(fā)生，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé)”的原則，確立了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。

為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總段嚴(yán)格實(shí)行了“一崗雙責(zé)”的工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作采取“嚴(yán)管重罰”、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。特別是哈密公路總段領(lǐng)導(dǎo)班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產(chǎn)管理力度，采取切實(shí)有效的措施，做到措施、資金、人員、時間及預(yù)案“五落實(shí)”，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)隱患的整治和投入落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，檢查落實(shí)到位。

（一）、為了確保哈密公路總段安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我們實(shí)行了管理制度化。出臺了《哈密公路總段安全生產(chǎn)管理辦法》、《哈密公路總段安全生產(chǎn)事故隱患舉報及獎勵管理暫行規(guī)定》、《哈密公路總段安全生產(chǎn)目標(biāo)管理“一票否決”制辦法》、《哈密公路總段重特大事故倒查制度》、《哈密公路總段重特大事故隱患和重大危險源排查制度》、《哈密公路總段安全舉報制度》、《哈密公路總段安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法（試行）》、《哈密公路總段“青年安全生產(chǎn)示范崗”崗位職責(zé)》、《哈密公路總段事故隱患排查治理制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》11項(xiàng)制度和辦法，每年及時修訂《哈密公路總段安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《紅旗設(shè)備機(jī)車實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)一票否決制》、《應(yīng)急預(yù)案》等，并通過總段職代會進(jìn)行修改和完善，建立健全了各科室、崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，各基層單位也相應(yīng)的制定了各項(xiàng)制度和辦法，這些辦法和制度在安全生產(chǎn)工作過程中起到了良好的作用，為總段的各項(xiàng)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、在總段所屬各段開展了機(jī)關(guān)人員跟班作業(yè)活動，即：全體機(jī)關(guān)人員分別分批與一線職工一同去養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場，參加跟班作業(yè)，主要目的是針對一線養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場的安全作業(yè)、事故隱患、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即指出并督促糾正。機(jī)關(guān)人員跟班作業(yè)的重點(diǎn)是認(rèn)真檢查安全工作，如：標(biāo)志服是否穿戴齊全；安全標(biāo)志牌擺放是否規(guī)范；是否按養(yǎng)護(hù)施工操作規(guī)范施工；是否按責(zé)任書規(guī)定作業(yè)等；庫房、修理車間、車庫及宿舍區(qū)是否存在安全隱患；機(jī)械、車輛的保養(yǎng)與維修是否嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)周期及規(guī)程進(jìn)行；并聽取職工安全生產(chǎn)合理化見意。通過機(jī)關(guān)人員跟班作業(yè)活動的開展，其目的是在于監(jiān)督安全生產(chǎn)工作和制度的落實(shí)情況，及早發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便及時糾正、堵漏，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)中。同時把檢查與考核、評先選優(yōu)、職務(wù)晉升掛鉤，實(shí)行嚴(yán)明的獎罰制度，有效的保障了夏季大忙季節(jié)的養(yǎng)護(hù)施工工作安全順利完成。

四、大力開展安全文化教育。

為全面樹立“安全第一”的觀念，總段大力開展“以人為本、關(guān)愛生命”為主線的安全文化活動，不斷加大宣傳教育力度，采取各種形式，開展豐富多彩的活動，特別是每年安全生產(chǎn)月和重大節(jié)日期間，加大宣傳力度，每年都要開展安全生產(chǎn)知識講座，各種安全知識培訓(xùn)班，在總段舉辦離退休人員及職工子女進(jìn)行各種安全法律知識教育，使安全文化教育普級到全總段職工家庭中，營造濃厚的安全文化氛圍，使全體人員受到安全文化的熏陶，從而使“以人為本、關(guān)愛生命”的理念深深扎根于人們心中。

五、加大資金投入，給安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的支持。

哈密公路總段在資金緊張的情況下，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入，完善了各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，如標(biāo)志服、標(biāo)志馬夾、帽、防寒服、安全標(biāo)志牌、安全錐等勞動防護(hù)用品。及時更換到期滅火器，購置使用的太陽能安全標(biāo)志和在大中型客車上安裝的轉(zhuǎn)向標(biāo)志和緊急轉(zhuǎn)彎標(biāo)志，為做好安全生產(chǎn)工作提供了強(qiáng)有力的保障。為過往司乘人員在夜間行使提供了安全保障，受到了社會各界的好評。幾年來，安全生產(chǎn)總投入資金近300余萬。

總段近幾年來加大對事故多發(fā)路段的治理，解決g312線存在的安全隱患，特別針對k3712―k3719、k3737―k3750、兩路段事故多發(fā)路段，安裝人性化標(biāo)志，熱熔標(biāo)志，常溫標(biāo)線。

為解決s303、s302線存在的安全隱患，經(jīng)總段多方努力，把該兩路段列為安保工程，公路局及時投入資金243萬。特別針對k95―k100、k258+300米兩路段事故隱患，該工程于20__年8月動工，歷時4個月，有效的改善了s303、s302線行車安全，防止了事故隱患再次發(fā)生，確保了s303、s302線暢、潔、綠、美、安。

由于幾年來哈密公路總段在安全生產(chǎn)工作方面真抓實(shí)干，取得了較好的成績，受到了上級好評，連續(xù)六年被哈密地區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，受到社會各界及群眾的一致好評。雖然我們的工作取得了一些成績，但是安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，把安全生產(chǎn)工作做得更好。

哈密公路總段。

20xx年xx月xx日。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

下午好！今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機(jī)會與大家互相認(rèn)識和學(xué)習(xí)！下面簡單介紹我司的基本情況。

我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運(yùn)輸、危險品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。

1、設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度。

我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化。

2、運(yùn)用績效獎金等方式加強(qiáng)安全管理。

3、人員管理方面，引入績效、安全服務(wù)獎金、運(yùn)作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實(shí)現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。

4、安全資金投入。

公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購買危險化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)。

在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：

1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請交通、消防專家到我司授課；

2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；

3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練；

4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進(jìn)行5分鐘的班組早會；

5）公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險品從業(yè)資格證等等。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查。

為加強(qiáng)安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：

1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。

3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)的車輛，堅決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車。

嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行，嚴(yán)肅處理交通違章。

對于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：

1）進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正駕駛員的違規(guī)行車行為，并做好臺帳記錄；

2）定期進(jìn)行危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查；

3）嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)ic卡配載管理工作；

4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；

5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.

事故處理。

１)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施；

２)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過。

在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

1）每年一次組織全體人員集體旅游；

2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；

3）每年一次舉辦春節(jié)晚會，員工自編文娛節(jié)目；

4）積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。

公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。

以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢€需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)！謝謝大家！

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，山東xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司堅持科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、質(zhì)量第一、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、加快發(fā)展的"理念，始終把安全生產(chǎn)作為工程建設(shè)的重中之重，把施工人員生命重于泰山，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，強(qiáng)化主體責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查，強(qiáng)化專項(xiàng)治理，提高安全生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)了在建工程質(zhì)量安全水平持續(xù)穩(wěn)定提高。

公司連續(xù)三年獲得臨沂市建設(shè)工程質(zhì)量最高獎“沂蒙杯”，連續(xù)多年被縣委、縣政府授予“全縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。今年是我公司成立以來開工項(xiàng)目最多、檔次水平最高。

投資額度最大的一年，東方萬象城、東方壹品、東方麗景、城市花園十一期、東方御景、星城國際等六大項(xiàng)目遍布縣城東西南北，形成了全城六盤聯(lián)動的盛世局面。截至九月份，所有在建項(xiàng)目沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

公司納稅2523萬元，超過去年全年的總額，同比增長58.9%，居全縣第12位，民營企業(yè)第4位，同行業(yè)高居第一位，是全縣納稅千萬元以上企業(yè)中增幅最高的。

在今年冬季安全生產(chǎn)工作中。我們將按照各級領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的方針，抓好以下幾項(xiàng)工作：

一是，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。

“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，抓管理，重獎懲。進(jìn)一步修訂和完善各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。實(shí)行重獎重罰的獎懲機(jī)制，調(diào)動各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)積極性。

二是抓好現(xiàn)場管理。

突出風(fēng)險動態(tài)管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防范措施，積極組織對重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急預(yù)案的定期演練，提高公司整體對各類突發(fā)事件的應(yīng)急反映能力。結(jié)合企業(yè)6s日常檢查，加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度，重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時保障安全生產(chǎn)。

三是在安全技術(shù)、勞動保護(hù)、設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度。

對公司的各種施工設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格按照安全性評價要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修，不合格的堅決不予使用，新聘人員安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅決杜絕安全素質(zhì)不合格人員進(jìn)入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規(guī)考試不合格者堅決予以清退，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動保護(hù)用品投入，確保施工過程中的人身安全。

四是加強(qiáng)公司的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理。

繼續(xù)堅持每周一次的專項(xiàng)安全分析會議，傳達(dá)上級文件、指示精神，查找隱患，分析不安全情況，制定整改措施，層層落實(shí)到人，及時堵塞漏洞，保證全安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量安全是工程建設(shè)永恒的主題，也是工程建設(shè)的生命線。在加快縣城建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)新的歷史時期，我們肩負(fù)的擔(dān)子更重，承擔(dān)的責(zé)任更大，但發(fā)展的機(jī)遇也更多。

我們決心在今后的工作中，努力做好我公司的安全生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段，完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，在建設(shè)富裕文明和諧幸福新蒼山的偉大實(shí)踐中，奮發(fā)有為、苦干實(shí)干，作出更大貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇九

公司全面落實(shí)“預(yù)防、量化、點(diǎn)檢、嚴(yán)細(xì)”八字方針，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來抓，本著“超前、投入、創(chuàng)新、嚴(yán)細(xì)、爭先”的工作作風(fēng)，以年初天津鋼管集團(tuán)公司下發(fā)的《20xx年安全工作要點(diǎn)》為工作重點(diǎn)，確保了全年公司“四個為零”的目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，20xx年的安全管理工作中本著以培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以監(jiān)督檢查為手段、以考核為標(biāo)準(zhǔn)在本年度從以下幾方面開展工作。

2、各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，根據(jù)公司自身實(shí)際建立和形成了一套行之有效的安全責(zé)任制，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“誰用工、誰負(fù)責(zé)”，人人都是安全管理者的原則，確定了公司各級安全職責(zé)，明確了公司每名員工肩負(fù)的安全責(zé)任，在20xx年完成了從總經(jīng)理到各崗位的員工安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書、防火責(zé)任書、治安防范責(zé)任書的逐級簽訂，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，為年度內(nèi)完成安全、防火、治安等指標(biāo)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

3、結(jié)合公司當(dāng)前的安全工作實(shí)際情況，并依據(jù)集團(tuán)公司的各種安全、防火、內(nèi)保等規(guī)章制度，在原有制度的基礎(chǔ)之上，制定了新制度1項(xiàng)，各項(xiàng)安全管理規(guī)定7項(xiàng)并全面下發(fā)執(zhí)行，進(jìn)一步完善了安全管理體系。

4、對現(xiàn)場各作業(yè)區(qū)崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，對危險源點(diǎn)進(jìn)行辨識，明確了安全作業(yè)區(qū)域，正?；蚍钦Ｇ闆r下如何作業(yè)并組織并下發(fā)各崗位人員進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行了考核。

5、為防治職業(yè)病，保護(hù)員工健康，公司配合保稅區(qū)衛(wèi)生局和北辰區(qū)防疫站完成了對一期廠房建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)危害控制效果進(jìn)行了現(xiàn)場審查、驗(yàn)收、檢測及職業(yè)病危害評價工作，并聯(lián)系市冶金醫(yī)院對現(xiàn)場崗位員工進(jìn)行了職業(yè)健康的體檢。

7、完成了我公司的消防驗(yàn)收工作及公司?；返娜∽C工作；

9、對軋制油潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電纜隧道潛在火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、氣體保護(hù)站潛在火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂，并按照集團(tuán)公司的要求，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案、異常天氣應(yīng)急預(yù)案、破壞性地震應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步完善的應(yīng)急預(yù)案體系。

10、在抓好日常安全點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，加大對重點(diǎn)危險源（點(diǎn)）的監(jiān)控力度，確保其始終處于受控狀態(tài)。

11、部門發(fā)動每名崗位員工開展“安全合理化建議”活動，共接收到各崗位提出的合理化建議50余項(xiàng)，核實(shí)采納30余項(xiàng)，對提出合理化建議并被采納的部門進(jìn)行了獎勵，并將采納的合理化建議責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行了限期整改。

1、培訓(xùn)工作

以新員工為重點(diǎn)，加強(qiáng)了安全教育管理，完成了對新入廠員工和轉(zhuǎn)崗人員以及特種作業(yè)人員的資格培訓(xùn)，建立員工個人安全檔案，進(jìn)行了119活動知識答卷和安全知識答卷，通過公司三級培訓(xùn)使整個公司安全管理體系進(jìn)一步的完善。

2、演練工作

在全年，公司共組織相關(guān)部門進(jìn)行了3個重點(diǎn)防火部位的演練，即軋機(jī)火災(zāi)應(yīng)急演練、修磨線火災(zāi)應(yīng)急演練、氣體保護(hù)站火災(zāi)應(yīng)急演練，通過演練，使崗位員工在發(fā)生火災(zāi)事故情況下的應(yīng)急能力有了進(jìn)一步提高。

查隱患、促整改工作，是抓好安全工作的一個重要方面，就是要消除物的不安全因素，安保部把查隱患、促整改、保安全作為本年度的重要工作之一，包括聯(lián)合檢查、抽查、夜查、日常檢查、檢修現(xiàn)場檢查及各部門安全管理體系的檢查，做到天天有檢查、有記錄，整改有結(jié)果，做到“三個結(jié)合”：一是檢查與整改相結(jié)合，二是檢查與責(zé)任追究相結(jié)合，三是檢查與建立長效機(jī)制相結(jié)合，把“抓深、抓細(xì)、抓快、抓實(shí)”作為此項(xiàng)工作的行動指南，年度共查出先后共查出隱患問題256項(xiàng)，整改256項(xiàng)，違章違紀(jì)198項(xiàng)，其中考核117項(xiàng)。

報警、滅火系統(tǒng)定期維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了公司治安防范管理工作，嚴(yán)格落實(shí)門禁制度，對無證人員、車輛一律不允許入廠，出廠物資車輛加強(qiáng)審核制度，并嚴(yán)格檢查，多次對全員進(jìn)行奧運(yùn)安保教育，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、保安隊伍組成的巡查隊伍全天候?qū)S區(qū)內(nèi)巡查，對發(fā)現(xiàn)的治安隱患漏洞及時整改落實(shí)，對可疑車輛人員及時排查教育，絕沒放過任何一個細(xì)節(jié)漏洞。

公司的現(xiàn)場文明生產(chǎn)和定置管理工作的好壞，直接體現(xiàn)公司的基礎(chǔ)管理工作如何，安保部把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，通過定標(biāo)準(zhǔn)、定區(qū)域、定責(zé)任人等手段，使生產(chǎn)現(xiàn)場的整體環(huán)境有了進(jìn)一步的提高，本年度后多次迎接各類參觀。

總之，我公司在安全工作方面進(jìn)行了周到細(xì)致的安排，并取得了一定成績，但有些方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大安全投入，不斷開拓安全工作的新思路，提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司安全工作再上新臺階。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

我叫，來自車班，為了今年的安全生產(chǎn)月活動，很榮來到這個舞臺上，今天，我為大家演講的題目是：安全是我們的責(zé)任，隱患由我們來防范!

當(dāng)我們踏入三豐的大門，“安全第一預(yù)防為主綜合治理”十二個鮮紅的大字正目不轉(zhuǎn)睛的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的注視著我們，各種安全知識牌、警示牌隨處可見;當(dāng)我們進(jìn)入三豐，首先接受的是安全教育培訓(xùn)，必須在考試合格后才能上崗;當(dāng)我們走上工作崗位，天天學(xué)、時時提醒我們的還是安全。領(lǐng)導(dǎo)為了安全，時時刻刻的、苦口婆心的教育我們，意在何為?站在企業(yè)的角度，為的是我們?nèi)S公司的生存發(fā)展和壯大;站在職工的角度，為的是我們?nèi)松戆踩靡员Ｕ?

同事們，我們身為化工企業(yè)的一員，安全生產(chǎn)是我們永恒不變的主題。為了自己的身心健康，為了家庭的幸福和團(tuán)結(jié)，我們要把安全時刻牢記在心間，確保每個動作都要做到安全。小小的一個疏忽，就有可能給個人造成傷害，給同事帶來隱患，也有可能給公司帶來不同程度的損失。為了杜絕這種不必要的傷害和損失，我們必須時刻繃緊“安全”這根弦，不能有任何的僥幸心理，要消除思想上松懈和麻痹，集中精力做好每一項(xiàng)工作，這才是我們必須做到、也應(yīng)該做到的。我們公司有著明確的規(guī)章制度，在每個崗位上也都有著相應(yīng)的操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們大家對這些規(guī)章制度和操作規(guī)程做進(jìn)一步的了解和掌握，每個月也下達(dá)了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，有個別的同事對此卻不以為然。你可知道：每一個操作規(guī)程都是用很多兄弟單位里血淋淋的事實(shí)和代價總結(jié)而來的，凝聚了無數(shù)老一輩化工人的經(jīng)驗(yàn)和智慧者的精華。只要我們用心學(xué)習(xí)、細(xì)心領(lǐng)會并付諸于行動，就可以把工作做好、避開代價。試問我們何樂而不為呢?唯有科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，才是硬道理，也是我們工作中必須遵循并且應(yīng)該遵循的原則。那么最大的受益者會是誰呢?――不是別人，而是我們!

有很多職工已經(jīng)工作了多年，對自己的工作已經(jīng)習(xí)慣了，可曾想過，在這些習(xí)慣里有好的習(xí)慣，也有的是違章性的習(xí)慣即習(xí)慣性違章。為了配合今年的安全生產(chǎn)月活動，我們要從今天開始，從自身做起，找出并改掉習(xí)慣性違章同時也要制止他人的違章作業(yè)，增強(qiáng)安全意識，消除和杜絕安全隱患，做到安全生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安全，這將促進(jìn)我們自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的人生理想。

從事故統(tǒng)計分析來看，80%以上的事故是由于人的違章行為引起的，這其中，又有絕大部分屬于習(xí)慣性違章行為。顯而易見，習(xí)慣性違章害人不淺呀。那習(xí)慣性違章又是怎么形成的呢?雖然它的形式多種多樣，從性質(zhì)上來看，不外乎有三種：第一、習(xí)慣性違章指揮。這可是等于拿刀殺人呀。不過還好，公司里有明文規(guī)定，每位員工對違章指揮都有權(quán)拒絕執(zhí)行，并要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。第二、習(xí)慣性違章作業(yè)。這是按照自己的習(xí)慣作業(yè)卻忽視了工作中的習(xí)慣性違章。第三、違反勞動紀(jì)律。有跟別人學(xué)的，人家這么做，我也這樣做了;也有存著僥幸心理來做的，只要不讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，就沒問題。這是我們對事故失去了警惕性，給安全生產(chǎn)留下了事故隱患。由此可見，習(xí)慣決定了我們的安危。好的習(xí)慣讓我們受益匪淺，習(xí)慣性違章將害人害己。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十一

近日，xx鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)上級的部署和要求把安全生產(chǎn)工作作為社會穩(wěn)定、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)大事來抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“安全生產(chǎn)年”責(zé)任目標(biāo)，安全生產(chǎn)工作取得了明顯實(shí)效。

一是及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，傳達(dá)并貫徹自治縣安全產(chǎn)生工作會議精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，制定了安全生產(chǎn)工作計劃；二是為切實(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作我鄉(xiāng)根據(jù)實(shí)際明確工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作措施，由年初制定的分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各村隊、站所負(fù)責(zé)人為成員的工作小組一同開展工作，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合相互協(xié)作，將具體責(zé)任落實(shí)到單位和個人。

我鄉(xiāng)采取多種宣傳形式，對道路交通、電力、建筑及防火等安全進(jìn)行廣泛宣傳，重點(diǎn)宣傳《安全生產(chǎn)法》《交通法》，同時加強(qiáng)對安全從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)和對廣大青少年學(xué)生安全教育，取得顯著效果，第三季度宣傳專欄3期，書寫標(biāo)語3幅，發(fā)放宣傳資料500余份。

在國慶期間，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室對道路交通安全、建筑安全、草原森林防火等進(jìn)行了全面徹底的安全檢查。

根據(jù)制定的規(guī)章制度組織開展了拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，此外，若發(fā)現(xiàn)新問題和苗頭，組織進(jìn)行集中專項(xiàng)檢查；在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的單位，發(fā)出限期整改通知書，并對整改情況跟蹤落實(shí)。在近期共檢查單位5個，發(fā)出限期整改通知書1份，全部整改落實(shí)到位。確保國慶期間各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，營造了良好的安全氛圍。

我鄉(xiāng)為進(jìn)一步貫徹落實(shí)以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)活動，運(yùn)用廣播、宣傳欄、宣傳單、圖片展等形式，開展普及《安全生產(chǎn)法》、《交通法》等法律法規(guī)知識的宣傳，大力營造輿論氛圍，此項(xiàng)活動將貫通全年工作繼續(xù)進(jìn)行。

把綜合管理與安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來，全面排查與整治各種不安定因素，健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，形成整治“合力”，將今年安全事故發(fā)生概率降低到零，為第四季度安全生產(chǎn)工作奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

我們將繼續(xù)明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全思想，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，加大管理和投入的力度，努力營造積極、和諧的安全文化氛圍，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的安全生產(chǎn)條件。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十二

同志們：

大家好！在即將來臨之際，我首先要預(yù)祝各位同志新春快樂，合家歡樂，猴年吉祥！

春節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日，眾所周知，每逢春節(jié)來臨都會有各種的煙花炮竹出現(xiàn)，一方面，這些東西確實(shí)是喜慶的代名詞，但從另一方面來說，這些東西使用不當(dāng)也會造成不同程度的傷害。另外，春節(jié)也是盜竊、搶劫等事件的多發(fā)時期，各類安全問題都層出不窮，因此，我此次會議講話的重點(diǎn)就是安全問題。同志們的人身安全、車間的設(shè)備安全、生產(chǎn)過程中的安全等。在此，我希望所有的同志們都能夠堅持做到以下三點(diǎn)：

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的安全意識。春節(jié)期間的安全問題比平時要多很多，出現(xiàn)的幾率也比較高，因此，每一位員工都應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化自身的安全意識，將安全意識貫穿生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)。將任何可能造成安全問題的因素遏制在萌芽狀態(tài)。試想，如果因?yàn)槟骋粋€員工的疏忽或是不重視，對員工自身、他人甚至是車間造成傷害，那么又會有多少個家庭因此受到牽連，這樣的后果不是我們可以承受的。

第二，進(jìn)一步強(qiáng)化車間的安全工作。對于車間的生產(chǎn)設(shè)備一定要落實(shí)保養(yǎng)和檢修工作，一旦發(fā)展某一臺設(shè)備出現(xiàn)問題，就要立即停止使用，進(jìn)行維修，確保設(shè)備正常后才能投入使用，避免在生產(chǎn)過程中對員工造成傷害。車間的防火防盜工作也要加強(qiáng)，不能亂堆放車間物品，尤其是可燃性較強(qiáng)的物品；在一天工作結(jié)束后最后出車間的員工一定要仔細(xì)檢查車間的設(shè)備是否已完全停止運(yùn)作，是否存在可能導(dǎo)致火災(zāi)的因素，電氣設(shè)備是否已經(jīng)切斷電源等；出車間后也要鎖好門窗，確保不存在被盜竊的風(fēng)險；車間里跟車間附近也嚴(yán)禁燃放各種煙花爆竹。另外，防止氨水泄露的工作跟鎂渣的安全處理也要落實(shí)，如果一旦出現(xiàn)氨水泄露，就要及時用水稀釋泄露的氨水以及灌內(nèi)殘留的.氨水，再將其掃入路邊的溝壑中并用砂土掩埋。

第三，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的。車間里的每一位員工都有自己的崗位職責(zé)，在此，我希望每一位員工都要對自己所在崗位的職責(zé)有深刻的認(rèn)識跟責(zé)任感。也就是說每一位員工都要認(rèn)識到自己崗位的職責(zé)、在生產(chǎn)過程中的作用、一旦出現(xiàn)安全問題會造成的嚴(yán)重后果；同時，還要肩負(fù)起自身崗位的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題要及時采取解決的，而不是推卸責(zé)任。事實(shí)上，我們也會嚴(yán)格落實(shí)安全檢查工作，一旦出現(xiàn)問題就要糾察相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，決不姑息。

同志們，安全問題對我們自己、我們的家人、我們的工作來說，都是非常重要的。我再一次強(qiáng)調(diào)，希望每一位員工都要落實(shí)車間的安全生產(chǎn)工作，只有大家共同努力，我們才會安全、我們的家人才會安心、我們的工作也才能高效開展。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十三

聽，看，小如芝麻疏忽造成難以清理的后果——生活教訓(xùn)；人們往往忽視看似日復(fù)一日的正常，隱患在環(huán)境中越熟練。

今天，我有幸參加了為期兩天的企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。在恒泉技術(shù)事務(wù)所老師黃重芳的簡潔明了的講解下，在血淚斑斑的案例分析中，我的心開始清晰，我的心開始變得非常沉重。在我們眼里，小事發(fā)生后，我們通常會撕毀家庭，摧毀企業(yè)。

自然災(zāi)害、泥石流、山坡附近的.建筑火災(zāi)、倉庫、生產(chǎn)車間、綠色小熒光燈由于電源線短路悲劇，邱新江廈門超市火災(zāi)車間-安全措施：輪蓋、軸蓋、洞蓋、平臺欄。

想象一下有一個輪子，一個軸，一個洞，一個平臺，人體的一部分卷曲或進(jìn)入，鉤子或進(jìn)入，這是什么場景，不敢想象，不敢猜測！防止生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)入其他人員——家庭成員的兒童之一。

生產(chǎn)和使用的機(jī)械設(shè)備必須有專門的員工，并配備正式的使用工具和保護(hù)工具。企業(yè)安全生產(chǎn)縱向貫穿各項(xiàng)法律法規(guī)；橫向直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益！

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅要落實(shí)，而且要注意安全生產(chǎn)隱患的管理。作為企業(yè)管理的安全生產(chǎn)人員，我們應(yīng)隨時隨地發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的隱患。

沒有參加培訓(xùn)，我們有多天真，因?yàn)槲覀儾欢桑唤?jīng)過培訓(xùn)，我們或多或少地理解法律，法律是無情的，血液是一個教訓(xùn)。加強(qiáng)管理，必然是安全生產(chǎn)，加強(qiáng)企業(yè)文化素質(zhì)！

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十四

該公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視安全生產(chǎn)工作，深知企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性。確立了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的工作指導(dǎo)思想，視安全生產(chǎn)工作為一切工作的頭等大事，重中之重。公司成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理王堅先生直接擔(dān)任組長，對企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，各部門主管為安全管理機(jī)構(gòu)成員，配備專職安全生產(chǎn)管理員(注冊安全主任)，協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作，做到安全管理制度落實(shí)有人抓，安全生產(chǎn)工作有人管。

該公司不斷建立和完善一套行之有效的安全生產(chǎn)管理制度，如安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全考核與獎懲制度、安全生產(chǎn)工作檔案與檔案管理制度和制定設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程和工種（崗位）的安全操作規(guī)程等共計編寫制定了44個安全管理的規(guī)章制度，覆蓋各個生產(chǎn)車間的每一個崗位。安全生產(chǎn)制度化，保障安全生產(chǎn)工作有章可循，以制度管人，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為。

該公司根據(jù)《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》的要求和安全生產(chǎn)管理方面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則，層層簽訂了責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任層級分解，將責(zé)任和指標(biāo)明確到部門、班組、個人，做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

一是落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度。第一，狠抓班組長的安全教育，班組長是兵頭將尾，作用不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。第二，狠抓崗位員工的安全教育。我們從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅持經(jīng)常性的安全教育。今年上半年共舉辦了18期培訓(xùn)班，共600人次接受安全培訓(xùn)教育。第三，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有7人持有安全管理人員資格證，1人持有中級安全主任證，4人持有初級安全主任證，2人持有安全標(biāo)準(zhǔn)化證，3人持有?；返怯涀C，7人持有特殊工種作業(yè)證。通過教育培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)管理及操作水平，增強(qiáng)自我防護(hù)能力，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二是落實(shí)安全生產(chǎn)檢查和安全隱患整改制度。該公司實(shí)行“周檢查、月考評”的形式，檢查和評比的主要內(nèi)容有：消防設(shè)備、安全教育、安全制度的落實(shí)、現(xiàn)場管理、機(jī)械設(shè)備及勞動保護(hù)等。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員堅持每天到各生產(chǎn)場所進(jìn)行安全檢查，并且還實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并將檢查工作與考核工作有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)行安全檢查制度化、經(jīng)?；畲笙薅认鹿孰[患的發(fā)生。

三是落實(shí)安全獎懲制度。該公司從在冊職工月工資提取20元/人月，作為職工安全保證金，由安全管理部按月考核、當(dāng)月結(jié)算，當(dāng)月無“三違”、無事故，保證金全額返回。班組出現(xiàn)“三違”行為，取消該班組當(dāng)月全部保證金的發(fā)還。部門月累計出現(xiàn)兩次“三違”現(xiàn)象，加扣部門經(jīng)理當(dāng)月50的`保證金；部門月累計出現(xiàn)三次以上“三違”現(xiàn)象，取消該部門經(jīng)理當(dāng)月全部保證金的返還。公司還設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金10萬元。

該公司在廠區(qū)管理方面，實(shí)施了《人員進(jìn)入廠區(qū)的安全管理規(guī)定》。

在現(xiàn)場管理方面，采取安全教育方式及同員工簽訂《崗位責(zé)任狀》和《工作環(huán)境告知書》，按《設(shè)備日常保養(yǎng)計劃》定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。車間實(shí)行劃線管理，物品按區(qū)域分類存放，禁止通道上擺放物品；在各作業(yè)場懸掛了安全技術(shù)說明及崗位操作規(guī)格，設(shè)置了明顯醒目的安全警示標(biāo)志。

在對重大危險源的管理方面，溶劑貯罐區(qū)非工作人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入，進(jìn)入溶劑貯罐區(qū)的工作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程，方可入內(nèi)。劇毒倉庫實(shí)行“五雙”制度管理，安裝了洗眼器、噴淋裝置。

在消防設(shè)施方面，制定《消防設(shè)施檢查維護(hù)計劃》，認(rèn)真落實(shí)日常檢查及維護(hù)并做好相關(guān)的記錄。

在安全投入方面，今年上半年該公司投入的安全費(fèi)用共計50余萬元。成立義務(wù)消防隊，每月給予了相應(yīng)的補(bǔ)助，每月訓(xùn)練一次，每年組織兩次事故應(yīng)急演練。生產(chǎn)車間、倉庫安裝可燃?xì)怏w報警裝置114個，按規(guī)定設(shè)置防靜電裝置。為操作人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品，配備了工作鞋、工作服、手套和口罩。此外還建起iso14000的環(huán)境管理體系。

該公司嚴(yán)格按照《鶴山市企業(yè)安全生產(chǎn)檔案指導(dǎo)目錄（試行）》的要求，分類建立安全生產(chǎn)檔案，即把企業(yè)各項(xiàng)安全管理工作分門別類為十大類別。通過對檔案內(nèi)容按“指導(dǎo)目錄”進(jìn)行“對號入座”，促使安全生產(chǎn)管理工作在機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、經(jīng)費(fèi)、教育、措施等方面自覺落實(shí)，由此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，完善安全生產(chǎn)條件。同時，通過不斷調(diào)整充實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)檔案資料內(nèi)容，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，形成自我約束和持續(xù)改進(jìn)工作機(jī)制。

安全生產(chǎn)月交流發(fā)言篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：

下午好！

我是xxx，今天很榮幸能夠代表公司參加此次交流會，也很高興能借此機(jī)會與大家互相認(rèn)識和學(xué)習(xí)！下面簡單介紹我司的基本情況。

我公司位于廣州開發(fā)區(qū)內(nèi)，于1991年組建，在20xx年通過審核取得了危險品運(yùn)輸?shù)馁Y格。主要業(yè)務(wù)包括國內(nèi)公路運(yùn)輸、危險品貨物運(yùn)輸?shù)取，F(xiàn)擁有自營車輛超過80輛；在黃埔區(qū)域有兩萬平方米的自有倉庫，固定資產(chǎn)超過3,000萬元，為顧客提供全方位及多元化的物流服務(wù)。

設(shè)定安全目標(biāo)、落實(shí)安全管理制度。

我們公司的管理方針為“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、團(tuán)結(jié)協(xié)作”。公司為實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)作的目標(biāo)，在安全管理方面，制定了一系列的安全管理制度及應(yīng)急處置預(yù)案，由安全部門監(jiān)督各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。為明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層分解，逐一落實(shí)到各部門崗位職責(zé)中，每年簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全指標(biāo)量化。

運(yùn)用績效獎金等方式加強(qiáng)安全管理。

人員管理方面，引入績效、安全服務(wù)獎金、運(yùn)作安全獎金、行政獎罰等多種措施加強(qiáng)安全管理。將安全生產(chǎn)工作納入績效考核中，實(shí)現(xiàn)績效工資、月度安全獎金及年終獎金與安全生產(chǎn)工作掛鉤的方式，來增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高員工的安全意識，減少事故的發(fā)生。

3.安全資金投入。

公司每年設(shè)立百萬安全專項(xiàng)資金，用以鼓勵員工主動參與安全生產(chǎn)活動，積極提供意見和建議、安全宣傳、培訓(xùn)、購買危險化學(xué)品事故應(yīng)急防護(hù)用品等等。

4.嚴(yán)格執(zhí)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)把從業(yè)人員資質(zhì)關(guān)。

在安全工作中我們將預(yù)防工作放在首位，為避免從業(yè)人員因安全意識和法律意識薄弱引發(fā)的安全事故，采取以下措施進(jìn)行控制：

1）公司員工每月不少于2次的安全培訓(xùn)，并邀請交通、消防專家到我司授課；

2）每年實(shí)行至少3次全公司范圍內(nèi)消防安全培訓(xùn)演習(xí)；

3）公司組建一支應(yīng)急救援搶險隊，于每季度舉行一次全員參與的應(yīng)急演練；

4）我們參照軍隊的管理模式，要求駕駛員每日出車前進(jìn)行5分鐘的班組早會；

5）公司出資給員工提供在職學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，鼓勵員工多去參加外部安全培訓(xùn)課程，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考取安全主任證、押運(yùn)員證、危險品從業(yè)資格證等等。

嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查。

為加強(qiáng)安全隱患排查工作，控制和防范安全事故的發(fā)生，設(shè)安全部負(fù)責(zé)對全公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查：

1）每天至少1次的車輛常規(guī)檢查。

2）定期與不定期排查安全隱患，對于存在的安全隱患，將直接下達(dá)限期整改指令，并將結(jié)果上報至公司最高管理層。對于不按要求整改的部門，公司將按照安全管理制度進(jìn)行處罰。

3）為確保車輛在安全技術(shù)性能良好的狀態(tài)下運(yùn)行，車輛每天認(rèn)真執(zhí)行“車輛三檢記錄”制度，由車隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對檢查結(jié)果進(jìn)行逐一確認(rèn)與驗(yàn)收，對于不達(dá)標(biāo)的車輛，堅決履行停車修復(fù)原則。每日由指定的安全員執(zhí)行復(fù)檢，檢驗(yàn)合格再出車。

嚴(yán)格監(jiān)控車輛的運(yùn)行，嚴(yán)肅處理交通違章。

對于運(yùn)輸企業(yè)來說，交通事故是最難以避免的安全事故之一，為盡量減少駕駛員在道路行駛過程中因違章造成的交通事故，我們公司采取以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)管：

2）定期進(jìn)行危運(yùn)車輛運(yùn)行路線的勘查；

3）嚴(yán)格按照要求落實(shí)危運(yùn)ic卡配載管理工作；

4）采取輪班制或替班制來確保駕駛員有充足的休息時間避免疲勞駕駛；

5）將交通違章納入司機(jī)月度考核，對于月度超過二次違章的駕駛員，將對其進(jìn)行停崗一天并接受再培訓(xùn)的處理，培訓(xùn)合格再上崗.

事故處理。

１)定期進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，針對事故發(fā)生的原因制定有效的預(yù)防措施；

２)事故整改實(shí)行責(zé)任追究制度，按照事故處理“四不放過”原則進(jìn)行：即事故原因調(diào)查分析不清不放過、事故責(zé)任人沒有處理不放過、事故責(zé)任人及周圍群眾沒有受到教育不放過、沒有落實(shí)整改措施不放過。

在人員管理方面實(shí)行人性化管理，為緩解員工日常工作壓力，我們也安排了豐富多彩的業(yè)余文化生活。

1）每年一次組織全體人員集體旅游；

2）定期出版內(nèi)部季刊創(chuàng)造平臺讓員工抒發(fā)各自情感、相互交流；

3）每年一次舉辦春節(jié)晚會，員工自編文娛節(jié)目；

4）積極參加協(xié)會組織的體育活動、文藝活動、技能比賽等，并在體育比賽中獲得羽毛球團(tuán)體第一名、乒乓球女子第二名、叉車技能比賽團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績，更加激發(fā)員工保持青春活力。

公司通過以上一系列的互動方式增加管理層和員工之間的溝通交流，傾聽員工心聲，使員工在輕松愉快的工作環(huán)境中工作、生活，增加企業(yè)凝聚力。

以上是我們在日常的管理工作中的一些大致的內(nèi)容，算不上什么經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覀兎浅Ｇ宄刂涝诎踩芾矸矫孢€需要更多的學(xué)習(xí)和改善，我們也更清楚地知道,安全管理工作不是制定了幾個管理制度就可以控制的事情，安全風(fēng)險是時時刻刻、分分秒秒就在我們身邊存在的重大因素，因此我們不敢有絲毫的懈怠，嚴(yán)格監(jiān)督每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及早預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。

最后，再次感謝交委各位領(lǐng)導(dǎo)提供的交流平臺，能讓大家互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)！謝謝大家！

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