日記是一種記錄自己思想感情、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及對(duì)生活的體驗(yàn)與領(lǐng)悟的文字形式。寫一篇完美的總結(jié)需要我們有充分的思考和準(zhǔn)備，不可草率行事。如果你想了解一些與運(yùn)動(dòng)相關(guān)的故事和趣聞，以下的報(bào)道可能會(huì)給你帶來(lái)樂趣。
事故匯報(bào)管理心得篇一
學(xué)校管理是指教育機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)校內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改進(jìn)的活動(dòng)。好的學(xué)校管理可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、塑造良好的校園文化，促進(jìn)師生之間的良性互動(dòng)，并為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。因此，學(xué)校管理不僅具有重要的意義，而且是學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)校管理的關(guān)鍵要素和具體措施
學(xué)校管理的核心在于規(guī)范和激勵(lì)，規(guī)范指明學(xué)校內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行規(guī)則，激勵(lì)則通過獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)師生的積極性。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)措施特別有效。首先，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，包括制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置。其次，完善師資隊(duì)伍建設(shè)，提供持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)教師的創(chuàng)新潛力和工作熱情。再次，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，提供多元化的課外活動(dòng)和選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長(zhǎng)。最后，加強(qiáng)家校合作，提高家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校管理的了解和參與度。
第三段：學(xué)校管理的挑戰(zhàn)和解決方法
學(xué)校管理面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是在人員管理和資源調(diào)配方面。一方面，缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的教師，導(dǎo)致學(xué)校管理水平的不高。另一方面，學(xué)校的資源有限，無(wú)法滿足所有需求。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的解決方法。首先，加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)和選拔，提高他們的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對(duì)教師的培訓(xùn)投入，不斷提高他們的教學(xué)水平。再次，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作，爭(zhēng)取更多的資源支持學(xué)校的發(fā)展。最后，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和互動(dòng)，建立和諧穩(wěn)定的家校關(guān)系，共同推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。
第四段：學(xué)校管理的效果和影響
好的學(xué)校管理可以帶來(lái)許多積極的效果和影響。首先，學(xué)校管理的規(guī)范性可以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，確保教育資源的高效利用，使每一個(gè)學(xué)生都能獲得平等的教育機(jī)會(huì)。其次，學(xué)校管理的創(chuàng)新性可以促進(jìn)教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。再次，學(xué)校管理的協(xié)調(diào)性可以發(fā)揮師生之間的協(xié)作精神，形成良好的校園文化和秩序，提高學(xué)生體驗(yàn)和滿意度。最后，學(xué)校管理的公正性可以營(yíng)造一個(gè)公平公正的學(xué)校環(huán)境，打造學(xué)校的品牌和形象，吸引更多學(xué)生和家長(zhǎng)的關(guān)注和選擇。
第五段：總結(jié)并展望學(xué)校管理的未來(lái)
學(xué)校管理是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，各種因素互相作用，需要不斷地實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在未來(lái)，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高學(xué)校管理的專業(yè)水平和效率。同時(shí)，注重教育教學(xué)的創(chuàng)新和實(shí)踐，積極探索適合學(xué)生特點(diǎn)和社會(huì)需求的教育模式和方法。此外，加強(qiáng)與社會(huì)各界的合作，共同推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步。相信在各方共同努力下，學(xué)校管理會(huì)迎來(lái)更加美好的未來(lái)。
以上是關(guān)于學(xué)校管理心得體會(huì)的匯報(bào)，通過規(guī)范和激勵(lì)、解決挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)和公正，學(xué)校管理可以有效地提高教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展效果，為學(xué)校的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到學(xué)校管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷探索和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和教育的變革。
事故匯報(bào)管理心得篇二
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進(jìn)度并保持團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報(bào)的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的執(zhí)行效果。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將分五個(gè)段落進(jìn)行闡述。
首先，匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，清晰明確地表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和問題是非常重要的。在準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容時(shí)，我會(huì)提前收集項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團(tuán)隊(duì)共識(shí)和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級(jí)和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報(bào)的深淺度，避免過于詳細(xì)或簡(jiǎn)略，以便上級(jí)和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報(bào)語(yǔ)言的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，清晰、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言可以更好地傳達(dá)項(xiàng)目的信息和進(jìn)展，避免造成誤解。為了使匯報(bào)更具說(shuō)服力，我還會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)來(lái)支撐說(shuō)法，提高匯報(bào)的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達(dá)形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報(bào)時(shí)間的把握和安排要合理。在項(xiàng)目管理中，時(shí)間是非常寶貴的資源，因此在做項(xiàng)目管理匯報(bào)時(shí)要合理安排時(shí)間。我通常會(huì)事先預(yù)留足夠的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報(bào)時(shí)間，以避免臨時(shí)抱佛腳，減少對(duì)他人的打擾。同時(shí)，在匯報(bào)中注意時(shí)間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報(bào)的高效和精確。
第四，匯報(bào)形式的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中，形式多樣，可以是口頭匯報(bào)、書面報(bào)告或幻燈片展示等等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和接受者的需求，選擇合適的形式來(lái)傳達(dá)信息。如果是大型項(xiàng)目，可以采用會(huì)議形式進(jìn)行匯報(bào)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示和討論來(lái)展示項(xiàng)目進(jìn)展和問題。如果是小組項(xiàng)目，則更適合采用書面報(bào)告的形式，用文字圖表來(lái)傳達(dá)信息。選用合適的形式可以提高匯報(bào)的互動(dòng)性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報(bào)工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報(bào)之后，我通常會(huì)反思和總結(jié)這次匯報(bào)的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報(bào)過程中存在的不足和不完善之處，然后進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報(bào)質(zhì)量，也能夠提升自己的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點(diǎn)心得體會(huì)，我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理匯報(bào)在項(xiàng)目管理中的重要性和必要性。準(zhǔn)備和規(guī)劃好匯報(bào)內(nèi)容，選擇貼切的匯報(bào)語(yǔ)言和形式，合理安排匯報(bào)時(shí)間，并進(jìn)行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在未來(lái)的項(xiàng)目管理中，我將繼續(xù)努力改進(jìn)匯報(bào)工作，以更好地服務(wù)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
事故匯報(bào)管理心得篇三
事故管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中必須要面對(duì)的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，及時(shí)有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會(huì)，希望對(duì)那些剛剛接觸這個(gè)領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞幾個(gè)核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報(bào)告、隱患排查、事后處理、責(zé)任追究等。此外，制度的具體實(shí)施過程要以靈活、簡(jiǎn)便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實(shí)踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時(shí)及時(shí)進(jìn)行改善和升級(jí)。
第三段：加強(qiáng)場(chǎng)所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強(qiáng)場(chǎng)所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對(duì)于火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理隱患。對(duì)于機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該定期進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時(shí)響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡(jiǎn)潔、有效的。對(duì)于潛在的事故隱患，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，及時(shí)派出應(yīng)急小組進(jìn)行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時(shí)通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進(jìn)行處理和應(yīng)對(duì)，避免事態(tài)擴(kuò)大化。
第五段：總結(jié)體會(huì)和展望未來(lái)
在事故管理過程中，需要每個(gè)人都有足夠的責(zé)任心和安全意識(shí)。只有每一個(gè)人都認(rèn)真履行自己的職責(zé)、重視事故管理，才能夠落實(shí)到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會(huì)繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
事故匯報(bào)管理心得篇四
事故是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的代價(jià)，我們不能避免每一次事故的發(fā)生，但是我們能夠通過事故管理和事故應(yīng)急處理來(lái)降低損失和風(fēng)險(xiǎn)。筆者在長(zhǎng)期的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中積累了一些寶貴的事故管理心得，現(xiàn)在將其總結(jié)分享出來(lái)。
第一段：事故管理的目的和意義
事故管理是指運(yùn)用各種手段和措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理事故所造成的損害，盡可能減少事故帶來(lái)的危害。事故管理的目的在于降低經(jīng)濟(jì)、人身、財(cái)產(chǎn)上的損失，減少事故對(duì)社會(huì)的影響，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的效益。同時(shí)，事故管理的意義還在于提高組織機(jī)構(gòu)的應(yīng)急能力和危機(jī)意識(shí)。這些都是需要我們平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。
第二段：事故管理的基本原則和方法
事故管理的基本原則：預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法治理、責(zé)任明確、安全第一、遵守規(guī)章制度。這些原則貫穿于整個(gè)事故管理理念之中。事故管理的方法：真實(shí)性、準(zhǔn)確性、快速性、行動(dòng)性、綜合性、靈活性、對(duì)策性。即我們?cè)谔幚硎鹿蕰r(shí)，需要遵循的一些方法論。主要就是快速反應(yīng)，精確決策，全面整合和制定對(duì)策。
第三段：事故管理的重點(diǎn)
事故的應(yīng)急管理重點(diǎn)是：預(yù)測(cè)潛在的事故風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生；及時(shí)部署應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地指揮應(yīng)急救援；積極組織救援，實(shí)施人員的轉(zhuǎn)移和救治工作；實(shí)行代價(jià)分擔(dān)，減少事故的損失。事故處理的重點(diǎn)是：初步掌握事故信息，確定現(xiàn)場(chǎng)指揮方案；安全救援；置身事端的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和對(duì)策分析；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合以及公共傳媒與輿情引導(dǎo)。
第四段：事故管理的經(jīng)驗(yàn)
首先，我們需要保持高度的警覺性，不斷加強(qiáng)預(yù)防意識(shí)。其次，要完整健全的事故應(yīng)急預(yù)案，并將其與組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。第三，要對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和驗(yàn)證。演練可以幫助我們摸底自己的短板，并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。第四，我們需要建立起一套全面的事故動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系。在事故發(fā)生時(shí)可以用數(shù)據(jù)分析和評(píng)估來(lái)快速地響應(yīng)。最后，我們需要注重對(duì)事故后的處理和評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善改進(jìn)，以確保事故經(jīng)驗(yàn)的傳承和復(fù)制。
第五段：結(jié)語(yǔ)
事故管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它與我們的生產(chǎn)、生活、安全和幸福緊密相連。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和理解事故管理核心的知識(shí)，不斷提高自身能力和素質(zhì)，開創(chuàng)出安全穩(wěn)定，有效高效的事故管理新模式。同時(shí)，我們也需要幫助別人更加有力地進(jìn)行應(yīng)急管理。每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自身及周圍的事故防范、應(yīng)急響應(yīng)及事故后自救、互救有很好的意識(shí)和信心，共護(hù)安全生產(chǎn)，共享和諧社會(huì)。
事故匯報(bào)管理心得篇五
事故匯報(bào)是一種對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行記錄和總結(jié)的工作，它在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域中都非常重要。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我不僅親身參與了事故匯報(bào)的工作，也從中獲得了一些心得體會(huì)。以下將從事故預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析和總結(jié)。
首先，事故預(yù)防是事故匯報(bào)工作的重要環(huán)節(jié)。只有通過預(yù)防措施，才能夠盡量避免事故的發(fā)生。在我的工作崗位上，我們經(jīng)常召開安全會(huì)議，討論各種潛在的危險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的安全措施。例如，我們通過安裝警示標(biāo)識(shí)、優(yōu)化工作流程和提供必要的培訓(xùn)等方式，明確工作人員在操作中需要注意的要點(diǎn)，以避免因?yàn)槭韬龆l(fā)事故。因此，事故預(yù)防是預(yù)防事故和提高工作安全性的有效手段。
其次，及時(shí)匯報(bào)是事故匯報(bào)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)。一旦事故發(fā)生，我們首先要做的就是立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告。通過及時(shí)而準(zhǔn)確的事故匯報(bào)，負(fù)責(zé)人可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施來(lái)處理事故現(xiàn)場(chǎng)，減少損失和傷害的發(fā)生。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一次事故，當(dāng)時(shí)我的第一反應(yīng)就是立刻向上級(jí)匯報(bào)，他們隨即派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并確保事故得到妥善解決。這次經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到及時(shí)匯報(bào)的重要性，只有及時(shí)通報(bào)，才能夠獲得及時(shí)幫助。
第三，完整的信息是事故匯報(bào)工作的基礎(chǔ)。無(wú)論是事故的原因、發(fā)生地點(diǎn)還是涉及的人員，我們都應(yīng)該做到一目了然。其中，最重要的一點(diǎn)就是要詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過和各個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況。這樣，不僅可以幫助負(fù)責(zé)人更好地了解事故的原委，還可以為后續(xù)的改進(jìn)工作提供充分的依據(jù)。在我工作的環(huán)境中，我們將事故匯報(bào)分為基本信息、事故概述、原因分析、處理措施和預(yù)防措施等幾個(gè)部分，每一個(gè)部分都要求內(nèi)容詳盡、簡(jiǎn)明扼要，以便于其他人可以直觀地了解到事故的情況。
第四，傾聽建議是事故匯報(bào)工作中需要重視的一點(diǎn)。在事故匯報(bào)過程中，負(fù)責(zé)人可能會(huì)提出一些建議和意見，我們必須虛心接受，并及時(shí)改進(jìn)。在我親自經(jīng)歷的一個(gè)事故中，負(fù)責(zé)人對(duì)我們的工作方法提出了一些建議，我們積極采納，并在之后的工作中加以改進(jìn)。這種傾聽和改進(jìn)的過程不僅提升了我個(gè)人的工作能力，也為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，持續(xù)改進(jìn)是事故匯報(bào)工作的目標(biāo)。無(wú)論事故匯報(bào)工作的流程還是安全管理體系，我們都應(yīng)該不斷總結(jié)和改進(jìn)。只有不斷改進(jìn)，才能讓事故匯報(bào)工作更加高效和準(zhǔn)確。在我們的工作中，我們會(huì)定期進(jìn)行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。這樣一來(lái)，事故匯報(bào)工作就能夠不斷完善，事故的發(fā)生也能夠逐漸減少。
總之，事故匯報(bào)是一項(xiàng)重要的工作，需要我們重視并不斷改進(jìn)。通過事故預(yù)防、及時(shí)匯報(bào)、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進(jìn)這五個(gè)方面的努力，我們可以改善工作中的風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)工作的安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，也要保持積極的工作態(tài)度和責(zé)任心，時(shí)刻把安全放在首位，盡力避免事故的發(fā)生。這樣，我們才能在事故匯報(bào)中不斷提高自身能力，為工作的順利開展做出積極的貢獻(xiàn)。
事故匯報(bào)管理心得篇六
項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題。在我長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，以下將從匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果方面進(jìn)行總結(jié)，以期對(duì)項(xiàng)目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項(xiàng)目管理匯報(bào)的內(nèi)容至關(guān)重要。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，包括項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等重要指標(biāo)，制定合理的匯報(bào)內(nèi)容。在匯報(bào)內(nèi)容中，我們不僅要突出項(xiàng)目的進(jìn)展情況，表現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn)，還要客觀地反映項(xiàng)目存在的問題和困難。只有這樣，匯報(bào)才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項(xiàng)目問題和解決問題的作用。此外，在項(xiàng)目匯報(bào)中，我們還應(yīng)注重突出項(xiàng)目的利益，即項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認(rèn)可。
其次，項(xiàng)目管理匯報(bào)的方式也需要靈活多樣。在以往的項(xiàng)目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報(bào)方式時(shí)，才能更好地促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。常規(guī)的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的方式，比如可采用分享會(huì)、目標(biāo)評(píng)審等方式，更好地傳遞項(xiàng)目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項(xiàng)目管理匯報(bào)的有效手段，提高效率和及時(shí)性。
第三，選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)也是關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者不僅要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，還要根據(jù)項(xiàng)目的具體變化，選擇合適的時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要問題的解決，都是匯報(bào)的良好時(shí)機(jī)。在選擇時(shí)機(jī)時(shí)，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時(shí)間安排和重要性，避免對(duì)方疲勞或漠視項(xiàng)目的情況發(fā)生。此外，項(xiàng)目管理者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，合理地安排匯報(bào)頻率，避免過多匯報(bào)影響工作效率，或過少匯報(bào)導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項(xiàng)目管理匯報(bào)需要運(yùn)用一定的技巧。在我多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用溝通、表達(dá)和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報(bào)中，我們應(yīng)注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和條理性，突出重點(diǎn)，避免廢話和模糊表達(dá)。同時(shí)，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動(dòng)的語(yǔ)言和積極的姿態(tài)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。此外，在匯報(bào)中，我們還應(yīng)學(xué)會(huì)善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。
最后，項(xiàng)目管理匯報(bào)的效果也需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)后，我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)和反思，了解匯報(bào)效果和不足之處，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在我多次項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點(diǎn)外，相關(guān)人士對(duì)匯報(bào)效果往往關(guān)注的是項(xiàng)目的實(shí)際成果。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，我們還應(yīng)更加關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況，以便在下一次匯報(bào)中更好地展示項(xiàng)目的實(shí)際效果，進(jìn)一步獲得支持和認(rèn)可。
綜上所述，項(xiàng)目管理匯報(bào)是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報(bào)的有效性，進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在未來(lái)的實(shí)踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目管理匯報(bào)的方法和經(jīng)驗(yàn)，以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報(bào)管理心得篇七
任何工程都存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑安全事故來(lái)說(shuō)，進(jìn)行成因分析十分必要。項(xiàng)目管理人員不僅要了解成因的復(fù)雜性，也要對(duì)問題進(jìn)行充分分析，然后提出相應(yīng)的規(guī)避措施。對(duì)于成因的多樣性，要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中對(duì)原因的基本邏輯關(guān)系進(jìn)行排列，然后針對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行管理和避免。事故原因主要包括五個(gè)方面:基本操作者、基礎(chǔ)資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項(xiàng)目投入。針對(duì)操作者來(lái)說(shuō)，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識(shí)和素養(yǎng)不高，產(chǎn)生的影響是常見的，操作人員的違規(guī)操作容易導(dǎo)致事故。工程監(jiān)管人員缺乏對(duì)于基本材料和設(shè)備的維護(hù)意識(shí)。由于材料和設(shè)備存在缺陷，這些問題導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。要對(duì)基本工程環(huán)境因素進(jìn)行客觀分析，并且對(duì)背景條件進(jìn)行整理［1］。人的基礎(chǔ)管理是控制事故發(fā)生的主要?jiǎng)恿Γ彩窃斐蓡栴}的主要原因。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，管理缺陷主要表現(xiàn)在制度的缺失、責(zé)任劃分和獎(jiǎng)懲制度不明確、法律監(jiān)管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術(shù)操作不明等問題，對(duì)于基本項(xiàng)目的檢查不及時(shí)也是其中比較突出的管理問題。要對(duì)項(xiàng)目的基本安全問題進(jìn)行人力和物力投入，如果疏于對(duì)建筑安全的重視，在安全項(xiàng)目投入中大幅度縮水，就會(huì)形成惡性事故［2］。
事故匯報(bào)管理心得篇八
隨著城市化進(jìn)程的不斷深入，城市建設(shè)不斷發(fā)展，高層建筑也越來(lái)越多。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的象征，樓宇經(jīng)濟(jì)已成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其產(chǎn)業(yè)聚能和輻射效應(yīng)日益凸顯。但是與此同時(shí)，樓宇安全管理問題也日益凸顯，越來(lái)越被各級(jí)部門和廣大民眾所關(guān)注。
隱瞞安全隱患，在當(dāng)今的樓宇管理中更為普遍。究其原因，一方面，在個(gè)體組織內(nèi)部，多目標(biāo)的平衡往往更為容易；而和傳統(tǒng)組織不同，樓宇管理是一個(gè)跨組織的、基于利益相關(guān)者理論視角下的產(chǎn)物。其不僅涉及樓宇監(jiān)督部門，還包括業(yè)主和獨(dú)立物業(yè)管理公司，由于不同組織的目標(biāo)存在較大的差異，其安全管理和協(xié)調(diào)變得更為困難；另一方面，不同的組織，傳統(tǒng)的基于單個(gè)組織層面的安全氛圍，溢出較為困難。因而，在樓宇的安全管理過程中，安全形勢(shì)更為嚴(yán)峻，其管理也對(duì)管理實(shí)踐者提出了更高的要求。
傳統(tǒng)的安全管理和安全實(shí)踐，主要聚焦于個(gè)體組織對(duì)于組織內(nèi)部沖突的多目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)，如安全目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)。研究發(fā)現(xiàn)，由于組織分工的不同，一線員工在實(shí)際的工作過程中會(huì)經(jīng)歷較多的安全事故和安全隱患，然而基于個(gè)體和組織層面的原因，一線員工發(fā)現(xiàn)問題并沒有積極上報(bào)、甚至隱瞞安全隱患或安全小事故的情況屢見不鮮。
在當(dāng)今的樓宇管理中，一線的人員隱瞞安全隱患和安全小事故具有更高的動(dòng)機(jī)，究其原因可以分為個(gè)體和組織兩個(gè)層次，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，從個(gè)體層面來(lái)看，主要有個(gè)體自尊、控制幻覺以及認(rèn)知偏見。第一，個(gè)體自尊的影響。在安全管理中，基于安全事故是可以控制和防范的思想，出現(xiàn)小事故或者安全隱患，是對(duì)員工自身能力和工作責(zé)任心不足的佐證。因而，由于個(gè)體自尊的影響，個(gè)體發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全小事故時(shí)會(huì)刻意隱瞞而非上報(bào)；第二、控制幻覺。由于人格特質(zhì)的差異，不同的個(gè)體對(duì)于同一安全事故或安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)感知程度不同。風(fēng)險(xiǎn)感知程度低的.個(gè)體，對(duì)于觀察到的安全隱患或安全事故，會(huì)從主觀上降低此類事故或隱患發(fā)生的頻率，甚至認(rèn)為此類事故不會(huì)發(fā)生在自己身上；第三、認(rèn)知偏見。由于安全小事故或者安全隱患，其與安全管理的目標(biāo)之間的變異程度較小，小錯(cuò)誤難以引起人們的注意。而根據(jù)海恩法則，此類安全隱患和安全小事故在一定條件下會(huì)演變?yōu)橹卮蟀踩鹿省?/p>
其次，從團(tuán)隊(duì)層面來(lái)看，主要有心理安全感和安全信息溝通：第一，心理安全感缺乏。理論和實(shí)踐表明：缺乏心理安全感會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)于安全事件產(chǎn)生的消極防御態(tài)度，究其原因在于組織內(nèi)部信任的缺失。由于害怕對(duì)安全隱患或安全小事故的報(bào)告會(huì)破壞個(gè)體在組織內(nèi)部同事之間的關(guān)系，甚至遭到報(bào)復(fù)，因而對(duì)安全隱患和安全小事故緘默不語(yǔ)；第二，組織間的傳播分享困難。由于組織管理者對(duì)自身合法性地位的考慮，其安全成功經(jīng)驗(yàn)往往會(huì)得到積極的傳播，而安全事故和安全隱患的經(jīng)驗(yàn)難以沖破組織的壁壘，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)在組織之間的學(xué)習(xí)。
最后，從組織層面來(lái)看，主要是公司政策、工作設(shè)置特征等因素。第一，研究表明，積極的公司政策對(duì)員工的匯報(bào)能產(chǎn)生積極的正向影響，從而使員工主動(dòng)的匯報(bào)事故，而消極的公司政策（強(qiáng)調(diào)懲罰）在很大程度上會(huì)導(dǎo)致事故隱瞞；第二，工作設(shè)置。也有研究表明，進(jìn)行一定程度的輪崗，可以使員工接觸到不同工作環(huán)節(jié)，從而對(duì)事故的潛在影響有更為深刻的認(rèn)識(shí)，從而增加匯報(bào)的動(dòng)機(jī)，促發(fā)匯報(bào)行為。
如何避免樓宇管理中的安全隱患或安全小事故轉(zhuǎn)化為重大安全事故，自然就成為管理實(shí)踐者的需要回答的重要問題。
首先，在安全隱患的識(shí)別以及安全小事故的認(rèn)知上，要鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工進(jìn)行居安思危的思考方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，理解匯報(bào)問題、解決問題，并進(jìn)行樓宇安全管理經(jīng)驗(yàn)的分享。
其次，在組織層面，建立具有高度心理安全感的組織安全氛圍，并積極拓展組織安全氛圍的組織邊界。讓樓宇安全管理鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)的組織和部門的安全意識(shí)和心理安全問題得到加強(qiáng)，使員工從不能說(shuō)到能說(shuō)、直至我想說(shuō)的轉(zhuǎn)變。
最后，從利益相關(guān)者的角度構(gòu)建組織間的信任，加強(qiáng)多部門、多組織之間的溝通交流，積極地進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，從而在良性的互動(dòng)中達(dá)到共贏。
事故匯報(bào)管理心得篇九
水利工程管理單位作為事業(yè)單位在安全生產(chǎn)工作上有自身的特點(diǎn)。新《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管理安全。為此，水利工程管理單位必須適應(yīng)新的形勢(shì)，積極踐行“以人為本、安全發(fā)展”理念，開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
1水利工程管理單位安全生產(chǎn)工作面對(duì)的三個(gè)層次。
水利工程管理單位肩負(fù)著維護(hù)、管理堤壩設(shè)施安全的重任，把防洪保安、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，其安全生產(chǎn)因工作所處的環(huán)境不同也各具特色。按照水利工程管理單位的性質(zhì)和工作任務(wù)的不同及承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)不同，筆者將其劃分為三個(gè)層次：一是以堤壩設(shè)施、設(shè)備維護(hù)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括堤壩的日常除雜、堤面平整、機(jī)械定期保養(yǎng)、林業(yè)管理、年度險(xiǎn)工險(xiǎn)段的觀測(cè)與整治計(jì)劃的落實(shí)，通過實(shí)施月工作檢查考核，督促日常工作任務(wù)的完成；二是以堤壩設(shè)施、設(shè)備操作運(yùn)行為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)工作，包括涵閘的開啟與關(guān)閉作業(yè)、堤防通行設(shè)施的管理及各種潛在的不安全因素的預(yù)防等，通過相關(guān)操作程序與規(guī)定的落實(shí)，防止人身意外安全事故的發(fā)生；三是駐地機(jī)關(guān)日常性的人財(cái)物安全性防范。
事故匯報(bào)管理心得篇十
精細(xì)化管理體現(xiàn)出的是一種精細(xì)化、精益化的理念，只有強(qiáng)化煤礦企業(yè)的精細(xì)化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟(jì)效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。煤炭企業(yè)由于長(zhǎng)期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細(xì)化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細(xì)化的管理、精細(xì)化的責(zé)任制度等來(lái)有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效益。
1精細(xì)化管理的內(nèi)涵和意義。
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理理念，最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)的日本，屬于先進(jìn)、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理理念是在社會(huì)分工精細(xì)化、行業(yè)服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細(xì)化理念下就是要最大程度地實(shí)施責(zé)任制管理，明確、細(xì)致地劃分管理責(zé)任，各級(jí)管理者都要盡職盡責(zé)、精細(xì)到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細(xì)化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進(jìn)化的必經(jīng)之路，精細(xì)化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場(chǎng)空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立足就必須推廣和加強(qiáng)精細(xì)化管。精細(xì)化管理是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級(jí)。因?yàn)橹挥型ㄟ^精細(xì)化的疏導(dǎo)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作、各項(xiàng)工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限等進(jìn)行精細(xì)化劃分、規(guī)劃，才能實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的精細(xì)化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個(gè)煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強(qiáng)精細(xì)化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責(zé)等進(jìn)行精細(xì)化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，并強(qiáng)化安全監(jiān)管、加強(qiáng)安全監(jiān)督，才能從整體上達(dá)到安全管理工作目標(biāo)。
2.1安全教育不到位。
長(zhǎng)期以來(lái)，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟(jì)效益上，無(wú)論是日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)收益等展開，淡化了安全因素對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因?yàn)槿鄙俜e極的安全管理工作意識(shí)，才導(dǎo)致安全教育工作無(wú)法切實(shí)、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實(shí)處，而是象征性地對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認(rèn)識(shí)到煤礦采掘中的風(fēng)險(xiǎn)，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險(xiǎn)，也無(wú)法在業(yè)務(wù)操作、技能運(yùn)用等方面來(lái)確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。
2.2崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程不規(guī)范。
煤礦生產(chǎn)加工是一個(gè)復(fù)雜的流程，其中涉及到多項(xiàng)程序，各個(gè)崗位都需要遵照特定的安全標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行任務(wù)，然而，實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達(dá)不到規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法達(dá)到合格的作業(yè)指標(biāo)，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個(gè)流程，每一個(gè)程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)，都可能出現(xiàn)事故危機(jī)，煤炭企業(yè)正是因?yàn)槿鄙賹?duì)作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對(duì)作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機(jī)，給煤礦企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3安全監(jiān)管不嚴(yán)格。
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要強(qiáng)有力的安全監(jiān)管機(jī)制，然而，目前來(lái)看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實(shí)到位，安全監(jiān)管不嚴(yán)格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)了松懈、懶散的機(jī)會(huì)。煤礦企業(yè)必須對(duì)自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實(shí)例事故說(shuō)明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴(yán)格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)壓力，也為煤礦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了阻礙和困惑。
3.1創(chuàng)設(shè)精細(xì)化作業(yè)操作流程。
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要?jiǎng)?chuàng)設(shè)精細(xì)化的作業(yè)操作流程，也就是要針對(duì)煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸整個(gè)過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴(yán)格貫穿于煤礦行業(yè)的5e行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與6s精細(xì)化管理制度成為一大參照標(biāo)準(zhǔn)。其中，”5e”是指每人每天、每件事、每一個(gè)地點(diǎn)、每一項(xiàng)操作必須遵循規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到任何一個(gè)工作流程、任何一個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀(jì)可守。而且要遵照這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全員進(jìn)行全過程考核，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的.員工則要給予警告或懲處?！?s”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項(xiàng)工作對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對(duì)工作場(chǎng)地、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行清理，整頓則是指對(duì)一切物品進(jìn)行歸類、規(guī)范擺放，達(dá)到物有所歸，用時(shí)隨手可得，以此來(lái)確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時(shí)刻保持一個(gè)整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對(duì)惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強(qiáng)化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細(xì)化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機(jī)電維護(hù)等，再對(duì)單個(gè)流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成高、中、低三個(gè)危險(xiǎn)等級(jí)劃分，再對(duì)工作人員進(jìn)行全過程規(guī)范化考核。
3.2精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)。
精細(xì)化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對(duì)全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細(xì)化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實(shí)例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實(shí)例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說(shuō)法或?qū)嶓w案例視頻等來(lái)教育廣大員工，對(duì)他們進(jìn)行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的意義，主動(dòng)配合安全生產(chǎn)。同時(shí)，也要精細(xì)化安全培訓(xùn)，精細(xì)化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個(gè)環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進(jìn)行安全、精細(xì)化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。
3.3精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管。
安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細(xì)化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，其中具體包括：班組長(zhǎng)、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個(gè)層級(jí)遞增、不斷升級(jí)的管理人員層次，達(dá)到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機(jī)制，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負(fù)責(zé)整個(gè)作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對(duì)本部門的工作進(jìn)行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負(fù)責(zé)從整體上制定、實(shí)施安全管理規(guī)范制度，達(dá)到一個(gè)層級(jí)遞進(jìn)的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細(xì)化的考核機(jī)制。
精細(xì)化的安全管理需要精細(xì)化的考核提高保證，因?yàn)橹挥芯?xì)化的考核才能對(duì)已有的安全管理效果做出評(píng)價(jià)，也才能真正達(dá)到安全管理目標(biāo)。要編制精細(xì)化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來(lái)制定考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考核來(lái)重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對(duì)于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴(yán)懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實(shí)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中，以精細(xì)化的考核來(lái)達(dá)到精細(xì)化的安全管理。
4結(jié)語(yǔ)。
精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強(qiáng)精細(xì)化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達(dá)到安全管理的工作目標(biāo)，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機(jī)，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
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事故匯報(bào)管理心得篇十一
公司2號(hào)井于7月29日發(fā)生一起運(yùn)輸事故，造成一人死亡。本次安全事故對(duì)我的觸動(dòng)很深，同時(shí)也使我心情很沉痛。上述事故是發(fā)生在我身邊的實(shí)人實(shí)事，事故所給他們本人及家庭帶來(lái)的不幸也使我感到同情與遺憾，心情沉痛之余，想到這些事故如果不發(fā)生的話，原本幸福的家庭是多么的快樂?？涩F(xiàn)實(shí)卻擺在我們面前，怎樣才能避免事故的悲劇不在重演，使全公司的員工健康快樂的生活與工作，這才是我們今后需要面對(duì)并努力爭(zhēng)取的事情。就員工個(gè)人的安全，針對(duì)每個(gè)人的家庭具體的講，關(guān)系到我們的父母、妻子兒女，一旦出現(xiàn)人身安全事故，我們痛在身上，她們疼在心上，仔細(xì)用心的想一想，安全在一定程度上就不是你個(gè)人的事了。
事故的發(fā)生在員工的方面體現(xiàn)：
首先，事故的發(fā)生，使員工身體健康情受到傷害，這就是健康賬。
事故的發(fā)生在公司的方面體現(xiàn)：
首先，事故的發(fā)生，使公司的直接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故發(fā)生時(shí)的設(shè)備破壞；人員救護(hù)及賠償?shù)取?/p>
第二、事故的發(fā)生，使公司的間接經(jīng)濟(jì)受到傷害，如事故后的停產(chǎn)；設(shè)備維修；隱患整改等。
第三、事故的發(fā)生，使公司的形象受到傷害，如事故的增加給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響等。
人的生命是最寶貴的、健康與家庭的完美是最幸福的，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，就要確保安全生產(chǎn)，那么我們就必須在整個(gè)生產(chǎn)工作過程中，按章操作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，真正做到先安全再生產(chǎn)。只有這樣，我們才能確保整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全。
在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，我們要堅(jiān)決克服安全思想意識(shí)薄弱，常以為安全事故遠(yuǎn)離我們，不能這么巧就發(fā)生在我們自己身上的錯(cuò)誤思想，這個(gè)錯(cuò)誤的想法也正是在安全生產(chǎn)工作中，我們常說(shuō)的“僥幸心理”的一個(gè)顯著的特征。
前車之鑒，后車之師，學(xué)習(xí)事故案例，不僅僅是一時(shí)的教育與啟示，核心的問題是在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，如何吸取事故教訓(xùn)，如何真正把安全工作擺在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
204—5月，一場(chǎng)以全員收看安全警示教育片、深刻剖析事故原因、撰寫心得體會(huì)的安全警示教育在公司如火如荼的開展過。觀看《警示教育安全》后，心里久久不能平靜。屏幕上，一起起安全事故，奪去了多少鮮活的生命，給死難者家屬心中留下無(wú)盡的傷痛。泣血的場(chǎng)面，深深地刺激著我們的視覺神經(jīng)，讓在場(chǎng)的每一個(gè)人揪心、嘆惜。深刻剖析事故原因，無(wú)一不是由于部分員工安全意識(shí)不強(qiáng)，遵章守紀(jì)自覺性不高，違反操作程序、違章指揮、違章操作、安全監(jiān)護(hù)不到位所造成的。
一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，安全是前提；一個(gè)家庭要幸福，平安是保障。在工作中，我們要牢記親人的叮囑，領(lǐng)導(dǎo)的重托，牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)事故隱患要有一定的預(yù)見性，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決做到“四不傷害”，才能確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，才能讓幸福時(shí)刻縈繞在你我的身邊。
人的生命是寶貴的，生命只有一次，生命高于一切。
在管理學(xué)上有一句話，叫細(xì)節(jié)決定成敗，可我覺得，運(yùn)用到安全上來(lái)，也是非常恰當(dāng)?shù)?。有許多事故，就是細(xì)節(jié)上沒有處理好、才導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。煤礦人員不僅需要具備精湛的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，還必須具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，才能發(fā)現(xiàn)什么是違反《安全規(guī)程》的行為，才能知道在違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)拒絕作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。
工作計(jì)劃的隨意，工作任務(wù)的切割，安全監(jiān)督的缺失，安全風(fēng)險(xiǎn)就處于失控狀態(tài)；安全管理的松散，工作作風(fēng)的散漫，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意，就是事故的苗頭。
在日常工作中，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我安全意識(shí)，并且一定要做好前期準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)勘查制度，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)要分析到位，完善工作方案，實(shí)施安全作業(yè)，在得到工作許可人的開工許可后，方可開始工作。工作負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)每一位工作班組人員交待工作內(nèi)容、人員分工、進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)告知及采取的安全措施和技術(shù)措施。專職監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，不能擅離職守、不準(zhǔn)兼做其他工作。這一系列的程序走下來(lái)，容不得一絲松懈，必須遵章而行，循規(guī)而進(jìn)，保證安全必須環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，完善安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)是搞好安全工作的重要保障。
事故匯報(bào)管理心得篇十二
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個(gè)角度進(jìn)行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進(jìn)行。
為什么會(huì)連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免？事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責(zé)任不到位、從業(yè)人員安全意識(shí)不高、現(xiàn)場(chǎng)管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
事故匯報(bào)管理心得篇十三
1分公司在總公司“抓質(zhì)量管理，促效益增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，積極響應(yīng)貫標(biāo)決議?，F(xiàn)匯報(bào)1下今年qms運(yùn)行狀況。
1分公司為落實(shí)和實(shí)現(xiàn)總公司制訂的“管理方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，重新修訂了《1分公司安全管理規(guī)定》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲規(guī)定》。加強(qiáng)了對(duì)員工，按計(jì)劃進(jìn)行“安全行車”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的培訓(xùn)、教育。使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到“安全是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是效益的保證”，激發(fā)了員工抓好質(zhì)量管理的熱情。通過每日對(duì)車屬單位人員的考核，明確了員工的職責(zé)，落實(shí)了崗位責(zé)任，通過對(duì)車輛營(yíng)運(yùn)狀況的考核，端正了從業(yè)人員的服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)意識(shí)。尤其是“p.d.c.a”的過程方法，在安全管理工作中的循環(huán)運(yùn)用，保證了各項(xiàng)工作計(jì)劃的有效落實(shí)和實(shí)施。通過加大對(duì)事故隱患的整改力度，從而降低了事故的.發(fā)生率，通過考核和檢查、整改措施的落實(shí)，及時(shí)找出不合格品的產(chǎn)生原因，制訂糾正預(yù)防措施，做到了防微杜漸，不僅使班車的正班、正點(diǎn)率有所提高而且為安全行車，規(guī)范服務(wù)，和保證車輛技術(shù)狀況完好都打下了良好的基礎(chǔ)。從而實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到或超過質(zhì)量管理手冊(cè)的考核目標(biāo)和要求。
在貫標(biāo)過程中，1分公司緊緊圍繞《飛鹿公司質(zhì)量手冊(cè)》的“方針”和“目標(biāo)”，開展各項(xiàng)活動(dòng)。始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)”的原則，不間斷......
事故匯報(bào)管理心得篇十四
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財(cái)產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫(kù)涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情隱患，就能及時(shí)成功處置，避免險(xiǎn)情擴(kuò)大釀成潰口重大事故。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，區(qū)域社會(huì)財(cái)富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財(cái)產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運(yùn)行對(duì)人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對(duì)下游河道進(jìn)行公告，下泄高勢(shì)能水流就可能對(duì)停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號(hào)不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護(hù)工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對(duì)象以個(gè)體為單位，如在操作機(jī)械勞動(dòng)過程中不穿戴防護(hù)物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護(hù)設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來(lái)清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護(hù)設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責(zé)任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責(zé)任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來(lái)年的某一時(shí)候，洪水來(lái)臨或其它物體遮蓋后，危害險(xiǎn)表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運(yùn)用安全生產(chǎn)法對(duì)常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要加強(qiáng)。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護(hù)的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的責(zé)任是不同的。一是汛期堤壩安全責(zé)任。如防汛工作實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，水庫(kù)、堤防部門按預(yù)案要求要切實(shí)履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機(jī)關(guān)正常運(yùn)行后勤保障等職責(zé)，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責(zé)任。如日常維護(hù)與管理工作，工程管理單位要切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行安全的管理，防止對(duì)他人人身傷害的事故發(fā)生，同時(shí)，對(duì)基層一線勞動(dòng)的工作人員，不論是本單位人員還是臨時(shí)雇請(qǐng)人員，都要加強(qiáng)安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責(zé)任。工程管理單位主要職責(zé)是管理、一般不承擔(dān)工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項(xiàng)目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無(wú)論是在建之中還是竣工驗(yàn)收之時(shí)，應(yīng)把安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，安全防護(hù)不到，工程不允開工；隱患不消除，驗(yàn)收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手。，水利部針對(duì)水利安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，出臺(tái)了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、44個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和122個(gè)三級(jí)項(xiàng)目。，湖北省水利廳出臺(tái)《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項(xiàng)工作已進(jìn)入廣泛宣傳發(fā)動(dòng)階段，計(jì)劃在年底正式實(shí)行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，要重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實(shí)干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標(biāo)輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機(jī)制上創(chuàng)新進(jìn)取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來(lái)看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并沒有完全達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對(duì)是否所有堤防都要達(dá)到防御百年一遇的標(biāo)準(zhǔn)存在爭(zhēng)論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運(yùn)用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個(gè)方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機(jī)制、應(yīng)急管理機(jī)制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭(zhēng)取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計(jì)，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險(xiǎn)機(jī)制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算管理制度上要?jiǎng)?chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護(hù)費(fèi)用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護(hù)及工傷保險(xiǎn)等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識(shí)，安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)積累沒有可靠的渠道保證，且上級(jí)撥付與單位自籌等經(jīng)費(fèi)積累路徑，不好強(qiáng)制性規(guī)定。但筆者認(rèn)為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來(lái)提取安全生產(chǎn)專項(xiàng)儲(chǔ)備經(jīng)費(fèi)，加上年度上級(jí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)提供財(cái)力保證。
事故匯報(bào)管理心得篇十五
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。在市文廣新局組織召開的直屬單位安全生產(chǎn)例會(huì)上，學(xué)習(xí)了南通市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室編發(fā)的《南通市典型生產(chǎn)安全事故警示錄》和相關(guān)安居消防知識(shí)講座，我們的內(nèi)心久久不能平靜，一個(gè)個(gè)鮮活的生命沒了，一個(gè)個(gè)幸福的家庭毀了，探究事故原因，無(wú)非是對(duì)安全的輕視，違章作業(yè)、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任，沒有安全意識(shí)，只圖省事，存有僥幸心理，造成了一起起令人痛惜的事故，給國(guó)家、人民財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大的損失，給遇難者家屬帶去無(wú)法抹去的傷害。同時(shí)慘重的安全事故教訓(xùn)，也使我們更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做好安全生產(chǎn)工作的重要性和神圣性。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有如下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論學(xué)習(xí)。讓廣大職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，并且不折不扣地貫徹執(zhí)行，把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)工作有效開展。在日常工作中，要經(jīng)常組織職工利用業(yè)余時(shí)間觀看和學(xué)習(xí)消防的安全常識(shí)、滅火器的使用、地震火災(zāi)等自救逃生等一系列的安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和安全生產(chǎn)的相關(guān)視頻資料，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。
二、加大事故隱患的排查和整治，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)?；獔?jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)整改。通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除收費(fèi)站存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練。在日常工作中不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案等制度進(jìn)行完善，同時(shí)也進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練的力度。針對(duì)《生產(chǎn)安全事故警示錄》中真實(shí)的安全生產(chǎn)事故典型事例開展相應(yīng)的應(yīng)急演練活動(dòng)心得體會(huì)。同時(shí)，根據(jù)演練中遇到的各種突發(fā)事件進(jìn)一步豐富和完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。
通過學(xué)習(xí)《生產(chǎn)安全事故警示錄》，我們一定要把他人的事故當(dāng)做自己的事故對(duì)待，舉一反三、引以為戒;要把歷的事故當(dāng)做今天的事故對(duì)待，痛定思痛、警鐘長(zhǎng)鳴;要把小事故當(dāng)做大事故對(duì)待，深入剖析、嚴(yán)厲處理;要把隱患當(dāng)做事故對(duì)待，有備無(wú)患、防患未然?？傊?，我們要用血的教訓(xùn)喚起每名職工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章、不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好安全生產(chǎn)工作。安全就是命，我們要將安全生產(chǎn)文化理念滲透于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。我們要把別的單位的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，并圍繞本單位安全生產(chǎn)管理工作，做到認(rèn)知高、工作細(xì)、落實(shí)嚴(yán)，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的高效發(fā)展。
日前，我們組織學(xué)習(xí)了《鍋爐車間8號(hào)爐停爐》和《燃料車間燒毀碎煤機(jī)電機(jī)》兩起事故的安全事故通報(bào)，事故主要原因是作業(yè)人員未認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不按章作業(yè)，工作負(fù)責(zé)人職責(zé)心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不熟練造成的。此次事故的發(fā)生，暴露了工作負(fù)責(zé)人安全職責(zé)不清，作業(yè)人員缺乏基本的安全技能，不能正確的處理問題。事實(shí)再次證明，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉、缺少職責(zé)心、不按規(guī)定操作，那么，在必須條件下，它就可能演變?yōu)槭鹿剩蠊豢霸O(shè)想。
透過學(xué)習(xí)，再次強(qiáng)化了大家的安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并切實(shí)落到日常行動(dòng)中。重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)職責(zé)心需要做到以下幾個(gè)方面：
1、所有的安全事故是能夠防止的。安全事故是能夠防止和避免的，每次事故的發(fā)生都有它的原因，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就能夠防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立安全事故數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)各類安全事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避免事故發(fā)生。
2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)。安全要引起足夠的重視，就務(wù)必建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎(jiǎng)罰分明，他務(wù)必對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)給他們足夠的壓力和動(dòng)力。
3、所有安全操作隱患是能夠控制的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對(duì)設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生安全事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中務(wù)必按照操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，務(wù)必有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實(shí)施。
4、員工務(wù)必理解嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是使員工了解和掌握安全知識(shí)的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎樣做是安全的，怎樣做是不安全的，這樣他們才會(huì)知道就應(yīng)做什么，不就應(yīng)做什么，我怎樣做企業(yè)才會(huì)對(duì)我認(rèn)可，怎樣做會(huì)危害企業(yè)的安全生產(chǎn)。
5、各級(jí)主管務(wù)必進(jìn)行安全檢查。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實(shí)施？實(shí)施了，那么實(shí)施的怎樣？這些也都是關(guān)聯(lián)到企業(yè)安全生產(chǎn)程度的因素。既然你制定了這么多規(guī)章制度，你就要去監(jiān)督實(shí)施，這就要求企業(yè)主管對(duì)其進(jìn)行檢查，這樣才能使各種規(guī)章制度切實(shí)得到落實(shí)。只有這些安全規(guī)章制度得到了落實(shí)，安全生產(chǎn)才真正的有了保障。
6、發(fā)現(xiàn)安全隱患務(wù)必及時(shí)更正。經(jīng)過安全檢查后發(fā)現(xiàn)了問題后務(wù)必及時(shí)整改，降低其演變?yōu)榘踩鹿实目赡苄?，如果發(fā)現(xiàn)了安全隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要浪費(fèi)人力物力去檢查。因此安全隱患的整改務(wù)必及時(shí)徹底。
7、熟悉電氣設(shè)備事故處理的方法對(duì)值班人員來(lái)說(shuō)十分重要，正因這不僅僅是靠經(jīng)驗(yàn)積累而成，還需要不斷學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，了解電氣設(shè)備的技術(shù)性能。值班人員應(yīng)經(jīng)常開展事故預(yù)想、安全活動(dòng)討論等多種形式的活動(dòng)，增強(qiáng)對(duì)事故處理方法的認(rèn)識(shí)，使真正發(fā)生事故時(shí)做到頭腦清晰，有條不紊，提高事故處理的效率。
8、工作職責(zé)心。“千里之堤，潰于蟻穴”，這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似十分牢固，卻會(huì)正因一個(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個(gè)由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時(shí)，如果不給予足夠的重視和正確及時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。因此，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。
交通安全關(guān)乎生命，生命沒有彩排。車禍，讓許許多多溫暖的家庭支離破碎，讓幸福在車禍中斷送。一個(gè)個(gè)鮮活的生命在車禍中轉(zhuǎn)瞬即逝，觸目驚心的數(shù)字，成千上萬(wàn)的親人就在車禍的轉(zhuǎn)眼間中沉浸在悲痛之中。11死2傷，轉(zhuǎn)眼讓喜事變成了慘痛。
今年以來(lái)，中國(guó)杭州、南京、成都等地先后發(fā)生的飆車肇事、醉駕致死案件，引發(fā)社會(huì)_強(qiáng)烈關(guān)注。日前，全國(guó)開展為期兩個(gè)月的專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲整治酒后駕駛交通違法行為，對(duì)酒后駕駛實(shí)行“零容忍”政策。酒后駕車在車禍原因里占據(jù)重要部分，嚴(yán)厲打擊漠視交通規(guī)定的醉駕者，是保障司機(jī)及廣大公民人身安全的有力手段。
發(fā)生車禍的原因許許多多，但當(dāng)事情發(fā)生后，結(jié)果卻永遠(yuǎn)只有一個(gè)。超速行駛無(wú)視法律法規(guī)的要求結(jié)果釀成了大禍;因超載而引出的慘重車禍，為了一點(diǎn)蠅頭小利和一時(shí)的方便便漠視了自己和他人的人身安全;法律意識(shí)淡薄，安全知識(shí)匱乏，無(wú)證駕車、違法超車、疲勞駕駛、操作不當(dāng)、肇事逃逸等交通違法行為，導(dǎo)致了接二連三的交通事故，一個(gè)個(gè)都讓我們觸目驚心。
在血的教訓(xùn)下，生命如此地脆弱，卻也顯示出其如此的寶貴，生命只有一次。為不再讓親友生離死別的場(chǎng)面再一次出現(xiàn)，不讓交通事故無(wú)情地吞噬我們無(wú)辜的生命，珍惜生命，從我做起。安全無(wú)小事，在以后工作中，我一定會(huì)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通道路交通安全法律法規(guī)，時(shí)刻以清醒的頭腦掌握好手中的方向盤，控制好腳下車輪，守好道路交通安全的第一道防線，不開霸王車、不違規(guī)超車、不無(wú)證駕駛、不疲勞駕駛、不酒后駕駛，不超載、超速，避免心存僥幸給自己和他人留下終生的痛苦和遺憾。多一份小心，多一份關(guān)心，就會(huì)少一份災(zāi)難，少一份失望。
遵章守紀(jì)，就是尊重生命，尊重自我。當(dāng)我們能做到這一切的時(shí)候，我們就向社會(huì)交了一份合格的試卷。重視交通安全，是我們每個(gè)人的義務(wù)，更是我們每個(gè)人的責(zé)任。讓我們攜起手來(lái)，遠(yuǎn)離傷痛，珍愛這美好的生命吧!
我認(rèn)為安全責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù)，是第一位的，現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中，幾乎所有的安全管理都是強(qiáng)調(diào)上級(jí)控制，只是告訴職工哪些標(biāo)準(zhǔn)、哪些條條框框你應(yīng)該遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉(zhuǎn)變了，從要我安全，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱呢?zé)任和義務(wù)，我要去安全，這才是我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)中所提倡的，為適應(yīng)這個(gè)轉(zhuǎn)變，在我們的管理上就要用約束促進(jìn)自我約束，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。安全管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要廣大職工與職工群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù)，在我們現(xiàn)實(shí)的管理中，遇到的一大障礙就是我們的安全意識(shí)還沒有完全轉(zhuǎn)變。所以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行嚴(yán)格管理，針對(duì)安全生產(chǎn)，總結(jié)出這樣幾個(gè)觀點(diǎn):。
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
二、員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國(guó)550萬(wàn)礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的某更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過來(lái)，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬(wàn)千萬(wàn)要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來(lái)是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
三、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種.種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
四、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說(shuō)是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無(wú)形資產(chǎn)。
隨著安全管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場(chǎng)上以人為本，減少傷亡和損傷，不給士兵勇敢的機(jī)會(huì)。勇敢的士兵已經(jīng)不再是士兵的第一素質(zhì)要求。相比而言，紀(jì)律性和文化科學(xué)素質(zhì)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬(wàn)要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人。
職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進(jìn)步的工作，企業(yè)也應(yīng)做好的引導(dǎo)管理工作，幫助員工制定生涯規(guī)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進(jìn)步的體驗(yàn)中，保持積極向上的工作態(tài)度。
安全是每一個(gè)人的事，質(zhì)量也是每一個(gè)人的事?？梢圆还芷渌氖拢@兩件事人人都有責(zé)任，人人都逃脫不了!對(duì)我而言，上，要對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé);中，要對(duì)項(xiàng)目部所有員工包括我自己的前途和飯碗負(fù)責(zé);下，還要對(duì)所有參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)!
事故匯報(bào)管理心得篇十六
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護(hù)不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺(tái)無(wú)防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺(tái)、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護(hù)不足，無(wú)防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標(biāo)識(shí)。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護(hù)、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)存在監(jiān)測(cè)不及時(shí)、數(shù)據(jù)真實(shí)性差、量測(cè)頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標(biāo)識(shí)缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護(hù)工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺(tái)，作業(yè)人員自我防護(hù)意識(shí)較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場(chǎng)及交叉施工中交通管制不嚴(yán)，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標(biāo)志不足，設(shè)備臨時(shí)停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動(dòng)部位無(wú)警示標(biāo)志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時(shí)用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機(jī)一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點(diǎn)區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險(xiǎn)品在領(lǐng)用、出庫(kù)、運(yùn)輸、使用、退庫(kù)等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責(zé)任不落實(shí)，監(jiān)管不到位。一些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢(shì)處于相對(duì)平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時(shí)糾正，施工人員安全意識(shí)薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險(xiǎn)信號(hào)給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項(xiàng)目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時(shí)，造成了現(xiàn)場(chǎng)施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點(diǎn)。
4)有章不循，冒險(xiǎn)蠻干。有些工程項(xiàng)目雖然編制了專項(xiàng)施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對(duì)策研究。
1)警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步提高對(duì)公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際，科學(xué)研判形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，采取更加務(wù)實(shí)、有效的措施，堅(jiān)決遏制重特大事故。
2)落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確各方責(zé)權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。通過扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度、施工安全檢查評(píng)價(jià)規(guī)程以及“平安文明工地”考核評(píng)價(jià)工作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等措施進(jìn)一步加大對(duì)施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責(zé)任和職責(zé)，全面落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，構(gòu)建安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制。
3)強(qiáng)基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)和班前教育。加強(qiáng)“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)和自我防護(hù)能力，提高現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
b．進(jìn)一步加強(qiáng)事故隱患排查治理。要切實(shí)落實(shí)施工企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、施工機(jī)械(車輛)、火工品以及動(dòng)火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項(xiàng)投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平?？萍际峭苿?dòng)安全工作創(chuàng)新的根本動(dòng)力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤監(jiān)管和考核評(píng)價(jià)，從而進(jìn)一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報(bào)送機(jī)制，切實(shí)杜絕事故瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)等現(xiàn)象。加強(qiáng)汛期、冬春季等重點(diǎn)時(shí)段的預(yù)警預(yù)控。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級(jí)、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力。當(dāng)前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長(zhǎng)鳴，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報(bào)管理心得篇十七
注重細(xì)節(jié)管理避免校園安全事故。
摘要：近幾年，學(xué)校安全事故時(shí)有發(fā)生，從校車的安全到福建南平兇殺事件，每件安全事故都給我們敲響了警鐘。作為教育者，不應(yīng)該等到事故出現(xiàn)后，才去反省和改進(jìn)；應(yīng)該防微杜漸，從平時(shí)的日常管理工作中的小事做起，注重細(xì)節(jié)管理，從而避免安全事故的發(fā)生，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個(gè)安全、和諧的校園環(huán)境。就如何注重細(xì)節(jié)管理，從而避免校園安全事故展開初步探討和研究。
關(guān)鍵詞：細(xì)節(jié)管理；安全；避免；事故。
校園安全是學(xué)生學(xué)習(xí)的保障，也是學(xué)校發(fā)展的首要前提。現(xiàn)階段，不可否認(rèn)的在校園的安全管理上存在一定的紕漏，造成不必要的事故發(fā)生。《道德經(jīng)》有這樣一句話：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。教育是國(guó)家的生存之本，但是近年來(lái)安全事故不斷發(fā)生，校園安全問題被大家關(guān)注的同時(shí)，也給校方帶來(lái)沉重的壓力。
一、細(xì)節(jié)管理的深層含義。
1.細(xì)節(jié)管理可以理解為注重安全問題的完整性、系統(tǒng)性，避免有遺漏和疏忽的地方。
將安全問題管好，最重要的就是要有較強(qiáng)的安全意識(shí)、問題意識(shí)，對(duì)于事情的發(fā)展要有前景的預(yù)測(cè)分析能力。對(duì)于問題，要將大問題轉(zhuǎn)變?yōu)樾栴}，然后有步驟、有目標(biāo)地逐一完成。
學(xué)校的安全直接影響到每個(gè)學(xué)生以及所有的教育人員。例如在某所校園發(fā)生的教育器材盜竊事件，雖然沒有帶來(lái)人身傷害，但是給學(xué)生帶來(lái)一定程度的恐慌，也不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。所以學(xué)校的安全管理要樣樣抓，特別是對(duì)于活動(dòng)制度、教學(xué)硬件設(shè)備管理等，把這些細(xì)小的事情管理得當(dāng)，也會(huì)大大減少安全事故的發(fā)生。
二、如何抓好細(xì)節(jié)管理，避免校園安全事故的發(fā)生。
1.作為管理者，要細(xì)致分析有可能造成安全事故的因素。
學(xué)生大都有貪玩、好奇的心理，如果安全意識(shí)不強(qiáng)，很容易造成人身危險(xiǎn)。管理者應(yīng)該全方面考慮學(xué)校附近的情況，如電線設(shè)備周圍是否有助于攀爬的梯子，雨季學(xué)校周邊的水塘是否有孩子去玩，學(xué)校附近的山坡能否構(gòu)成泥石流，位于公路邊的學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)是否有家長(zhǎng)接送，孩子一個(gè)人過馬路是否安全，等等，這些都是與學(xué)生日常生活息息相關(guān)的。
以上是對(duì)自然因素的分析，近幾年的校園安全事故還有些是由社會(huì)因素造成的，學(xué)校管理者更應(yīng)該細(xì)致管理。學(xué)校是人流聚集的地方，特別是學(xué)生上學(xué)和放學(xué)的時(shí)間，學(xué)生、家長(zhǎng)、教師以及一些小商販都會(huì)聚集，這個(gè)時(shí)候是最為需要管理的階段。針對(duì)學(xué)校上學(xué)、放學(xué)特殊的時(shí)間段，校方一定要做出細(xì)致、周全的管理方案，以保證學(xué)生的安全。
除了自然因素、社會(huì)因素，管理者更應(yīng)該注重校內(nèi)因素。校內(nèi)因素主要針對(duì)的是學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與教師間的關(guān)系。教師對(duì)于學(xué)生的管理，有時(shí)會(huì)引起學(xué)生的不滿和頂撞；學(xué)生之間也會(huì)有矛盾，還會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手的惡性現(xiàn)象。學(xué)校管理者要注意分析學(xué)生的群體以及個(gè)性化分析，加強(qiáng)學(xué)生的教育，正確引導(dǎo)學(xué)生的觀念。校內(nèi)因素還包括學(xué)生在?；顒?dòng)時(shí)接觸的一切事物，包括學(xué)生來(lái)回走動(dòng)的階梯、操場(chǎng)上的健身器材等，管理者一定要定期檢查學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備，防止它們由于長(zhǎng)時(shí)間的腐蝕和使用產(chǎn)生安全隱患，確保學(xué)生在校期間的安全。
2.安全管理中要嚴(yán)抓良好風(fēng)氣建設(shè)。
校領(lǐng)導(dǎo)和教師是學(xué)校的建設(shè)者和組織者，良好的師德師風(fēng)有助于學(xué)校安全管理工作的開展。所以校方應(yīng)該加強(qiáng)教師隊(duì)伍的'政治學(xué)習(xí)，提高教師的認(rèn)知，杜絕安全管理以口號(hào)的形式存在，增強(qiáng)教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。學(xué)校除了加強(qiáng)良好風(fēng)氣的建設(shè)，也可以采用定期問卷調(diào)查的形式來(lái)監(jiān)督教師安全管理工作的開展。而且對(duì)于家長(zhǎng)反饋的有關(guān)個(gè)別教師在教育中存在的問題應(yīng)該及時(shí)采取措施以示懲戒，防止工作上存在漏洞，確保學(xué)生安全管理工作完善開展。
3.增加安全管理在師生心目中的地位。
安全管理需要雙方的配合，才能達(dá)到較好的效果。除了學(xué)校做好一系列的安全保護(hù)工作之外，學(xué)生還要自覺地配合學(xué)校的工作，為了達(dá)到雙方共同努力的目的，學(xué)校應(yīng)加大安全重要性的宣傳。為了加強(qiáng)學(xué)生的安全意識(shí)，學(xué)?？梢蚤_展一系列有關(guān)安全教育的活動(dòng)，比如開展消防逃生實(shí)際演習(xí)，校方和消防隊(duì)合作，模擬真實(shí)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)學(xué)生如何迅速逃離安全自救。學(xué)校也可以開展“主題活動(dòng)周”，例如安全教育周、衛(wèi)生評(píng)比周等，以此加強(qiáng)學(xué)生對(duì)安全教育的重視。
作為教育者必須清晰認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段我們的安全管理工作存在一定的不足，只有大家提高安全意識(shí)，注重細(xì)節(jié)上的管理，才能有助于安全管理工作的進(jìn)一步提高，避免安全事故的發(fā)生。安全無(wú)小事，工作中的細(xì)節(jié)更能決定安全，如果人人都能把安全牢記心中，那么安全問題就不再是問題。
參考文獻(xiàn)：
［1］周全文。中小學(xué)校安全管理常見問題與對(duì)策［j］。科技信息，（30）。
［2］劉媚。論學(xué)校的安全注意義務(wù)［j］。教育學(xué)術(shù)月刊，2010（05）。
（作者單位甘肅省金昌市金川集團(tuán)公司中小學(xué)總校第六中學(xué)）。
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