作為一種正式協(xié)議，合同具有法律約束力。在起草合同時(shí)，我們應(yīng)該考慮到交易可能出現(xiàn)的特殊情況，并寫入相應(yīng)的條款。這是一份經(jīng)過專業(yè)律師審核的標(biāo)準(zhǔn)合同范本，可以作為起草合同的參考依據(jù)。
一線員工合同簽篇一
一年一度五一長(zhǎng)假臨近，昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問候！
值此五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，總公司謹(jǐn)向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
半年來，各基層單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以體系運(yùn)行為主線，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，在工程投標(biāo)、市場(chǎng)培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績(jī)，成績(jī)的取得離不開廣大職工的辛勤勞動(dòng)！眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時(shí)期，希望廣大職工發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)推動(dòng)總公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢(shì)頭為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺(tái)，希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)總公司跨越式發(fā)展，共同創(chuàng)造筑港的美好明天！
最后，再次衷心祝愿大家：節(jié)日愉快，工作順利，合家幸福！
此致
敬禮！
zhuna。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇二
全體同仁：
又至炎炎夏日，驕陽(yáng)似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅(jiān)守在各自崗位上，頑強(qiáng)拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運(yùn)營(yíng)付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，我謹(jǐn)代表公司向在各個(gè)崗位堅(jiān)持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧埂”M職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè)，以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線，你們這種戰(zhàn)高溫，斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù)，任務(wù)依然艱巨，廣大員工要時(shí)刻注意身體健康，做到勞逸結(jié)合，合理安排作息時(shí)間。
各項(xiàng)目部應(yīng)高度重視當(dāng)前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作，以人為本，深入一線，開展各種形式的防暑降溫活動(dòng)，采取必要的措施和方法，為員工安全度過酷暑提供保障。
我相信，廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，成績(jī)驕人碩果累累。一年里，集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升，板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。
成績(jī)來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團(tuán)圓的時(shí)候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光，不畏嚴(yán)寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻(xiàn)精神。
在此，集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對(duì)著建筑市場(chǎng)復(fù)雜的形勢(shì)，我們肩負(fù)的工作任務(wù)將十分繁重，讓我們攜手并進(jìn)，以更加堅(jiān)定的信心，更加振奮的精神，更加扎實(shí)的工作，開拓進(jìn)取，建設(shè)水安公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
全體職工同志們：
春意融融，百草吐芳。在“春節(jié)”這個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)到來之際，公司黨政工團(tuán)向辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問候!并通過你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福!
過去的一年，在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī)，這些成績(jī)的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水，鐫刻著你們的奮斗和奉獻(xiàn)。
你們 拼搏奮進(jìn)、自立自強(qiáng)、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新，積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在平凡的工作崗位上，愛崗敬業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)。
特別是三塘礦的全體員工， 在艱苦的條件下，舍小家顧大家，用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們，今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米;其中開拓x米。銷售收入x萬元，利潤(rùn)x萬 元，職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三級(jí)爭(zhēng)二級(jí)的目標(biāo)任務(wù)。
我們堅(jiān)信，有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動(dòng)，有我們的團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏和辛勤付出，我們一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目的，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
最后祝全體職工過一個(gè)歡欣、愉悅的春節(jié)，祝你們身體健康，節(jié)日愉快，闔家幸福，萬事如意!
公司黨政工團(tuán)
各位親愛的同仁：
大家好!再過幾天，我們就要迎來中國(guó)傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來，清脆的炮仗響起來，我好像已聞到了年的味道，而此刻的你還堅(jiān)守在崗位上，也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務(wù)。
你并沒有因?yàn)槟甑哪_步已近而出現(xiàn)怠工，也沒有因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的多寡而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神，也是我們南城公司的財(cái)富。
20xx年，我們完成了開發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務(wù)，但并沒有超越我們的預(yù)期，在成績(jī)面前我們并不興奮，我們提倡這種“低調(diào)務(wù)實(shí)，高效廉潔”的工作作風(fēng)。
公司20xx被市里評(píng)為“模范集體”這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的重大肯定，充分說明了我們是一支有凝聚力，能攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍。真的非常感謝，是你的付出，你的的努力才會(huì)讓公司得到大家的支持。
我們公司其實(shí)就是政府改造自然的一個(gè)勞動(dòng)工具，是政府項(xiàng)目的法人單位，注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè)，對(duì)公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團(tuán)隊(duì)，這是公司的目標(biāo)，其實(shí)也是關(guān)系到每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在新的一年里，希望大家圍繞公司目標(biāo)，結(jié)合自己崗位，設(shè)定自己的具體目標(biāo)，新年新氣象，新年新成績(jī)，每年進(jìn)步一點(diǎn)，我們離目標(biāo)的距離就會(huì)更近一些。
假日期間，好好玩，好好看，吃好喝好睡好，如果感覺無聊也可以好好修煉，人與人的差距其實(shí)就是在工作之外的業(yè)余時(shí)間拉開的。業(yè)余時(shí)間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人，早起的鳥兒不一定有蟲吃，但不起來的鳥兒一定吃不到自己抓的蟲兒。每天24小時(shí)對(duì)大家都是公平的，但由于機(jī)會(huì)、環(huán)境的不公平，每個(gè)人努力的結(jié)果可能是不一樣的，我們要坦然面對(duì)。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說是你的自由，也許你是為愛好而來公司，也是你是為謀生來公司，也許那天你不高興了，你也可以選擇離開。
但進(jìn)了公司后，你要服從公司的安排，遵守公司的規(guī)章制度，你要為你的崗位承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)造價(jià)值，這你我都要樂于接受。
成績(jī)是要比較又不能計(jì)較。不比較我們無法看出自己與別人的差距，不比較我們辨別不了要努力的方向，比較是讓我們的明天成為別人的標(biāo)桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計(jì)較而來，抱怨社會(huì)不公，抱怨環(huán)境不好，抱怨待遇不好，不計(jì)較也許就少了一些煩惱，人不是為煩惱而工作。
為人是要認(rèn)真又不能較真。對(duì)待工作必須要認(rèn)真，這是職責(zé)所在，重?fù)?dān)在肩，你不挑沒有人會(huì)為你承擔(dān)，認(rèn)真說明你有責(zé)任感。較真，卻說明你固執(zhí)任性。
過于較真，不但不被周圍認(rèn)可，也許你覺得自己很累，還有誰(shuí)比你更關(guān)心自己呢，幸福是個(gè)比較級(jí)，我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來越近，記得要為父母準(zhǔn)備一點(diǎn)禮物哦，有時(shí)間也走訪一下其他長(zhǎng)輩，鼓勵(lì)你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔，你的行動(dòng)一定會(huì)成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長(zhǎng) xxx
二〇xx年一月二十六日
一線員工合同簽篇三
尊敬的員工家屬：
您好!
在這辭舊迎新之際，請(qǐng)?jiān)试S我們以儀征上汽賽克物流有限公司的名義，向您致以節(jié)日的祝福和衷心的感謝!20xx年是我們賽克物流成立以來頗具挑戰(zhàn)性的一年，受市場(chǎng)影響，乘用車銷售在第三季度遭遇低谷，20xx年全年產(chǎn)量較上年有所下降;但公司通過拓展其他非乘用車領(lǐng)域業(yè)務(wù)(包括客車業(yè)務(wù))等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的舉措，各項(xiàng)指標(biāo)基本與上年度持平，從而為企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，可持續(xù)發(fā)展打好了首戰(zhàn)。
屬——您，致以誠(chéng)摯的敬意并表示衷心的感謝!近期天降瑞雪，氣溫驟降，每看到員工頂風(fēng)冒雪來到工作崗位，我們不由感慨：多好的員工啊!我們唯有將企業(yè)做好做強(qiáng)做實(shí)，才能真正對(duì)得起每一位員工及員工家屬的付出!再次感謝您對(duì)您的家屬進(jìn)行培養(yǎng)、教導(dǎo)和勉勵(lì)，感謝您承擔(dān)了家里的所有負(fù)擔(dān)，感謝您為他(她)提供了休息的港灣，感謝您讓他(她)能夠安心地在賽克物流工作!
同時(shí)，我們也為他(她)能夠在公司發(fā)展階段不計(jì)個(gè)人得失，吃苦耐勞，奮力拼搏，和公司同甘共苦的舉動(dòng)而感動(dòng)!也為您有這么優(yōu)秀的'家屬感到高興!他(她)所具備的敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，值得您驕傲!正因?yàn)槿绱耍覀儓?jiān)信賽克物流的明天將更加美好!新的一年，公司會(huì)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)對(duì)內(nèi)提升管理水平，對(duì)外拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，鼓足干勁、在新一年創(chuàng)造新成績(jī)，共同為賽克物流抒寫新篇章，以不負(fù)您的期望!春節(jié)期間，部分員工還需堅(jiān)守在工作崗位，衷心的希望您能一如既往的支持您的家屬，讓他(她)沒有后顧之憂，安心工作。請(qǐng)相信：賽克物流也是他(她)的大家庭，他(她)也是我們的兄弟姊妹!最后，預(yù)祝您全家虎年大吉、身體健康、闔家幸福、萬事如意!
此致
敬禮!
一線員工合同簽篇四
如何激勵(lì)員工：變“要我做”為“我要做”
軟激勵(lì)營(yíng)造開放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重。可以說，企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過程中，激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿，提供表達(dá)空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地，在這上面，員工可以直言部門主管的待遇不公，可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定，甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來說，可以討論任何事情而無論層級(jí)，發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見。在阿里的歷史上，一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正，帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援，但隨后高管及時(shí)回應(yīng)，說明原因和意見，也獲得了跟帖支持，最終在兩方意見“針鋒相對(duì)”的情況下，由ceo出面，把hr的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論，而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草，也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中，每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收，有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
實(shí)施賽馬機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng)，“賽馬”就是很好的例子，員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì)，經(jīng)過審批之后，員工可以放手去做，集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金，甚至還有期權(quán)，阿里很多好的項(xiàng)目都是通過“賽馬”成立的。在阿里的歷史上，就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出，之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì)，闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
“放任”的結(jié)果往往帶來意想不到的驚喜，有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信，比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”，耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題，部門主管也欣然接受，而這對(duì)于雙方來說都是一種“冒險(xiǎn)”：?jiǎn)T工毫無突破，高管難辭其咎。但最終，員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗，不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上，阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定，而是結(jié)合一年的工作情況自己來判斷決定，如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng)，由各個(gè)部門的資深同事來進(jìn)行考核，員工做述職報(bào)告，評(píng)委來投票決定。再比如，員工轉(zhuǎn)崗也無需征得部門主管同意，只要接收方同意，原部門主管就要無條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當(dāng)然，自由不是無原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中，使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配，阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如，晉升請(qǐng)求是自己提出的，但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒有主管限制的，但是存在一些硬性條件：首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年，其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗，保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。
雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)。
目前，華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為，文化口號(hào)非常多，如“勝者舉杯相慶，敗者拼死相救”，“狹路相逢勇者勝”，“燒不死的鳥就是鳳凰”，“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念，是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力，更是華為面向未來的共同承諾。
物質(zhì)激勵(lì)：增強(qiáng)員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式，員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一，一方面使得優(yōu)秀人才聚集，另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度，是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變，由原來的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系，公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān)，員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，員工的工作積極性進(jìn)一步提高。多年來，華為秉承“以?shī)^斗者為本，不讓雷鋒吃虧”的理念，建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富，盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件，為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵(lì)：為員工提供動(dòng)力之源。
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門成立過榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng)，對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外，員工的晉升制度也頗具吸引力，晉升看能力，不看資歷，只要你有能力，就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師，半年后升任中央研究部副總經(jīng)理，兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁，27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足，為員工提供了真正的動(dòng)力之源，因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪，而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的，他們需要一個(gè)舞臺(tái)來證明，為了證明自己，他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障，也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵(lì)，都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神，并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然，單一的激勵(lì)方式作用是有限的，只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段，才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
一線員工合同簽篇五
一年一度五一長(zhǎng)假臨近，昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問候！
值此五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，總公司謹(jǐn)向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問！
半年來，各基層單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以體系運(yùn)行為主線，積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作，在工程投標(biāo)、市場(chǎng)培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績(jī)，成績(jī)的取得離不開廣大職工的辛勤勞動(dòng)！眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時(shí)期，希望廣大職工發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，堅(jiān)守崗位，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)推動(dòng)總公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌，今朝更需奮進(jìn)。面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)，我們要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢(shì)頭為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺(tái)，希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)總公司跨越式發(fā)展，共同創(chuàng)造筑港的美好明天！
最后，再次衷心祝愿大家：節(jié)日愉快，工作順利，合家幸福！
xxx
日期：20xx年xx月xx日
一線員工合同簽篇六
一線全體員工：
龍含寶珠辭舊歲，蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭，萬象更新之際，集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的`敬意！衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意！新春吉祥！
歲月如歌，征途如虹。在過去的20xx年里，公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn)，成績(jī)驕人碩果累累。一年里，集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升，板塊格局不斷擴(kuò)大；經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。成績(jī)來之不易，它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏，離不開所有家屬們的鼎立支持與無私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣凇⒂掠谄床?、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬家團(tuán)圓的時(shí)候，我們還有很多職工還奮斗在施工一線，為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光，不畏嚴(yán)寒，艱苦奮斗，晝夜奮戰(zhàn)在施工一線，加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上，集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無私奉獻(xiàn)精神。在此，集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無法回家過年的廣大建設(shè)者們致以新春的問候和崇高的敬意！并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活，統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn)，確保過一個(gè)安樂祥和的春節(jié)。
公司的美好藍(lán)圖！
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬事如意！
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
一線員工合同簽篇七
員工流失案例：
案例解析
當(dāng)核心人才的流動(dòng)達(dá)到某種程度時(shí)，警示企業(yè)保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預(yù)警：
一、人員配備預(yù)警--建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的整體需求和供給，確定企業(yè)未來需求的人才數(shù)量。通過建立職位分析系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有人員的盤點(diǎn)，分析人員的質(zhì)量和數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配，人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例等。
二、部門管理預(yù)警
1、提升業(yè)務(wù)部門的管理能力，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與跟蹤；
2、將部門績(jī)效與員工的流動(dòng)率掛鉤；
3、員工活動(dòng)反饋（如員工的參與度、活動(dòng)中表現(xiàn)出的動(dòng)向等）
除預(yù)警管理之外，企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及人才梯隊(duì)管理的健全與完善。
1、薪酬福利等激勵(lì)政策的優(yōu)化；
2、用企業(yè)文化代替高薪留人--雷尼爾效應(yīng)，創(chuàng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍
3、做好人才延續(xù)性管理--完善企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)，將核心人才的流失損失降到最低。
（1）對(duì)核心知識(shí)的延續(xù)進(jìn)行評(píng)估
找出企業(yè)里最不能流失的營(yíng)運(yùn)知識(shí)與技能。通過計(jì)算離職率、離退休的人數(shù)以及企業(yè)有哪些職務(wù)需要參與延續(xù)管理，評(píng)判現(xiàn)任員工與繼任員工知識(shí)延續(xù)與否的程度。
（2）決定延續(xù)管理的計(jì)劃范圍與目標(biāo)
廣度：有多少職務(wù)牽涉到重要的營(yíng)運(yùn)知識(shí)；深度：每一個(gè)職務(wù)所獲得的營(yíng)運(yùn)知識(shí)是多少；技術(shù)的復(fù)雜程度以及支援程度；組織文化或獎(jiǎng)勵(lì)制度是否支持延續(xù)管理。
（3）規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案
延續(xù)管理的執(zhí)行方案主要包括以下內(nèi)容：分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，找出迫切需求；成立延續(xù)管理的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；展望延續(xù)管理的遠(yuǎn)景，和相關(guān)人士溝通遠(yuǎn)景；分析策略和需求；消除障礙；獎(jiǎng)勵(lì)短期成功；找出可以推行延續(xù)管理的人。
（4）制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)的方法
建立組織內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。對(duì)照知識(shí)庫(kù)，企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識(shí)，并了解繼任員工是否已掌握重重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)。
（5）轉(zhuǎn)移營(yíng)運(yùn)知識(shí)
找出關(guān)鍵知識(shí)后，企業(yè)必須轉(zhuǎn)移給繼任者，并創(chuàng)造出知識(shí)交換的機(jī)會(huì)。
延續(xù)管理可以說是企業(yè)的腦力保險(xiǎn)箱，保住流失人才腦袋里的知識(shí)，就等于為企業(yè)留下可用資源，即使留不住優(yōu)秀的員工，也一定要把他們腦袋里的知識(shí)留下來。
一線員工合同簽篇八
作為鄂北工程這一全省“一號(hào)工程”第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的負(fù)責(zé)人，他敢為人先，勇于擔(dān)當(dāng)，是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo)；作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無前，刻苦專研，是大型水利工程建設(shè)專家里手；作為父親，他父愛如山，樂觀豁達(dá)，是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)“十佳青年”；湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)一次；長(zhǎng)江委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二次，二等獎(jiǎng)一次，現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。
一、愛學(xué)習(xí)，肯鉆研，是同事們眼中的“萬精油”
王滿興同志參加工作以來，先后參加了長(zhǎng)江堤防工程防滲、護(hù)岸和大型涵閘，鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)成為他生活中的一個(gè)重要組成部分，通過多年來的不斷學(xué)習(xí)沉淀，不斷總結(jié)積累，王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長(zhǎng)。他利用參與該項(xiàng)工法技術(shù)管理的工作機(jī)會(huì)，在施工管理、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié)，作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》（dl/t5425-2009）；負(fù)責(zé)編寫了《堤防工程手冊(cè)》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)中，他組織參與了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗(yàn)、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗(yàn)等多個(gè)課題研究，目前這些內(nèi)容正在形成論文和報(bào)告，成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過多年工程一線的摸爬滾打，他逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求，為此他選擇了繼續(xù)深造，2003年9月他通過了全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試進(jìn)入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專業(yè)學(xué)習(xí)，并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時(shí)，他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲得了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)土木工程師（巖土）執(zhí)業(yè)資格。目前，還在積極準(zhǔn)備造價(jià)工程師和一級(jí)建造師的考試，為更好地建設(shè)鄂北工程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二、真實(shí)干，出業(yè)績(jī)，是同事們眼中的“專家里手”
對(duì)于每一項(xiàng)工作，王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作，并提交出令人滿意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手，自參與鄂北工程建設(shè)以來，王滿興同志就一直長(zhǎng)期堅(jiān)守在工地一線，為生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目、2015年鄂北工程第一批開工項(xiàng)目丹襄段項(xiàng)目長(zhǎng)期奔走，無怨無悔。在工作中，克服了項(xiàng)目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下，通過周密、合理的安排，所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo)，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致認(rèn)可。
前段時(shí)間，鄂北工程紀(jì)洪隧道開挖過程中，2號(hào)斜井開挖過程中出現(xiàn)了沉降量較大的問題，王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流，按照“短進(jìn)尺、勤測(cè)量、快支護(hù)、早襯砌”的12字土洞施工方針，編制了超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測(cè)等專項(xiàng)施工方案，對(duì)土洞開挖各道工序做了詳細(xì)規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化，有害變形會(huì)不斷發(fā)展，形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果、變形規(guī)律，確定開挖方式、開挖程序、開挖進(jìn)尺、一次支護(hù)參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時(shí)機(jī)。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工、地質(zhì)、監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合，做到調(diào)整及時(shí)有效，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、講奉獻(xiàn)，勇?lián)?dāng)，是同事們眼中的“拼命三郎”
在長(zhǎng)江建設(shè)局工作時(shí)，王滿興同志就以敢挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭而聞名，如今來到鄂北水資源配置工程，肩負(fù)著全省“一號(hào)工程”中“一號(hào)陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任，他不辭辛勞，甘于奉獻(xiàn)，樹立了水利干部的良好形象。
2014年12月底，鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目在襄陽(yáng)市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項(xiàng)目，生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目作為鄂北工程全線開工前的試驗(yàn)項(xiàng)目，擔(dān)負(fù)著膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)、pccp管生產(chǎn)試驗(yàn)和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等多重任務(wù)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，施工環(huán)境復(fù)雜，工程協(xié)調(diào)難度大，是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人，肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理任務(wù)，他一進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，就詳細(xì)分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因，迅速的理清思路，拿出方案，明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則，他不間斷的奔走在襄陽(yáng)市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間，與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情，磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說：“王滿興同志為了征地移民這項(xiàng)工作，那是跑斷了腿，磨破了嘴，累壞了車”。通過多方面的不懈努力，順利完成了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目征地拆遷任務(wù)，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管（預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管）的生產(chǎn)和使用在全國(guó)范圍有所應(yīng)用，但是在湖北省尚屬首次，而pccp管的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否過硬，事關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過硬的pccp管，不僅需要專業(yè)理論知識(shí)，更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)，這對(duì)于長(zhǎng)期從事堤防工程建設(shè)管理的他來說，也是一個(gè)全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目后，王滿興同志迎難而上，刻苦鉆研，查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容，仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化同類工程的技術(shù)成果，很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量，得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認(rèn)可，得到了來自水利部、長(zhǎng)江委專家的充分贊揚(yáng)，順利通過打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外，鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目以總承包模式運(yùn)行，而項(xiàng)目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式，在我省尚屬首例，無前人經(jīng)驗(yàn)可借鑒，只能摸著石頭過河，極具挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中，王滿興同志以“拼命三郎”的進(jìn)取精神，針對(duì)總承包模式中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展了系統(tǒng)研究，認(rèn)真分析了項(xiàng)目管理總承包與其他各類管理模式的異同，梳理了參建各方的關(guān)系，工程得以有序進(jìn)展，得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚(yáng)，這一成功經(jīng)驗(yàn)也在鄂北工程其他項(xiàng)目部上進(jìn)行了簡(jiǎn)化推廣。
四、舍小家，為大家，是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”
當(dāng)一個(gè)人用拼搏去迎接挑戰(zhàn)，那么生活就會(huì)無數(shù)的榮譽(yù)照耀著他前行。通過一步步努力，一滴滴積累，功夫不負(fù)有心人，憑他多年來的努力，王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn)，2005～2012年連續(xù)八年被評(píng)為長(zhǎng)江工程建設(shè)局先進(jìn)工作者；作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢(shì)控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理處被長(zhǎng)江工程建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)集體；作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽(yù)稱號(hào)；作為部門負(fù)責(zé)人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”，并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎(jiǎng)。該同志還曾獲“長(zhǎng)江委青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號(hào)。
光環(huán)的背后是一個(gè)人的艱辛，對(duì)王滿興來說，“舍小家為大家”是他的真實(shí)寫照，為了工程建設(shè)，為了工作需要，他無私地奉獻(xiàn)著時(shí)間、精力和才智。因?yàn)槌Ｄ暝谑┕ひ痪€，作為兒子，他沒辦法在父母身邊盡孝；作為丈夫，他沒辦法讓妻子感受家庭的溫馨；作為父親，他沒辦法天天接送她上學(xué)，陪伴她讀書學(xué)習(xí)。一年的大部分時(shí)間里，他都在為工程建設(shè)默默地貢獻(xiàn)著力量。最忙的時(shí)候，連續(xù)幾個(gè)深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)查看澆筑質(zhì)量和外觀，為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對(duì)這些，他總說：“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可和鼓勵(lì)，而親人的理解和支持，更是我前行最大的動(dòng)力，看到我能有所貢獻(xiàn)，他們也很欣慰，干一行，愛一行，這是我的人生信條。”
在愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的同時(shí)，他也在各個(gè)方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工，特別是青年職工，經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友，而自己卻在施工現(xiàn)場(chǎng)值班守夜，不辭辛苦。他還與大家交心談心，講當(dāng)年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷，并用自己的事跡鼓勵(lì)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時(shí)，將自己了解到的職工困難，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，受到了職工們的交口稱贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號(hào)角全面吹響，作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號(hào)工程”和“民生工程”，王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺(tái)，肯干事、能干事，高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作，以自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)民生水利發(fā)展，用勤奮和汗水踐行新時(shí)期管水用水新思路，為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦，添妝畫眉。
一線員工合同簽篇九
2010年7月，大學(xué)畢業(yè)的xxx順利通過層層選拔加入中國(guó)銀行工作，她被分配至xxx分行印臺(tái)支行從事柜員業(yè)務(wù)。從此，她與“人民幣”結(jié)下不解之緣，走上銀行一線綜合柜員枯燥、繁雜、忙碌的工作崗位。柜臺(tái)工作是直接與客戶面對(duì)面交流的崗位，工作人員的一言一行、一舉一動(dòng)都代表著中行的形象，關(guān)系著中行的聲譽(yù)。因此她始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”為人生信條，從每一件小事做起，從點(diǎn)滴做起，堅(jiān)持“想客戶之所求，急客戶之所需，排客戶之所憂”的服務(wù)理念，勤奮努力，踏實(shí)工作，不斷豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)技能，努力踐行中行“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”戰(zhàn)略理念。近4年來，她用自己的實(shí)際行動(dòng)為支行發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，受到了行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。
一、勤奮學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。
近年來，新的工作環(huán)境和全新的業(yè)務(wù)要求，使她深刻地認(rèn)識(shí)到，只有樹立“工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化”的終身學(xué)習(xí)理念，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，煉就過硬的本領(lǐng)，不斷提高自身素質(zhì)，才能為客戶提供高效率、高質(zhì)量的服務(wù)。長(zhǎng)期以來xxx同志不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身思想認(rèn)識(shí)，并積極向黨組織靠攏，學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，用理論之光引導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。
同時(shí)xxx始終把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)儲(chǔ)備放在首位。剛上崗的時(shí)候，打字、點(diǎn)鈔，對(duì)于她來說都比較生疏，一切都得從頭開始。于是她就利用一切可利用的時(shí)間苦練技能，經(jīng)過一段時(shí)間的強(qiáng)化訓(xùn)練，由于肯于吃苦，勇于探索，在較短時(shí)間內(nèi)，就全面掌握了abis系統(tǒng)中聯(lián)行、出納、基金理財(cái)、第三方存款、儲(chǔ)蓄國(guó)債、教育儲(chǔ)蓄及電子式國(guó)債等多個(gè)種類業(yè)務(wù)，成為單位的業(yè)務(wù)能手。她業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，辦理業(yè)務(wù)準(zhǔn)、快、好，日均業(yè)務(wù)占三個(gè)柜員的五分之二以上，每天比其他柜員要多辦20筆業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量幾乎每次都是第一名。在辦理業(yè)務(wù)過程中，能做到熱情禮貌，客戶來有迎聲，走有送聲，問有答聲，耐心細(xì)致，服務(wù)周到，贏得客戶一致好評(píng)。
通，不斷拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。擔(dān)任綜合柜員時(shí)期，她以更加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，虛心向比自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，憑著扎實(shí)的銀行業(yè)務(wù)功底和對(duì)銀行業(yè)務(wù)較全面的了解，及時(shí)準(zhǔn)確地處理各種類型的業(yè)務(wù)難題。她以堅(jiān)韌不拔、吃苦耐勞的精神和優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，獲得了全行員工的高度認(rèn)可。
為適應(yīng)崗位要求，她還充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)國(guó)家金融政策、法律法規(guī)和現(xiàn)代商業(yè)銀行管理知識(shí)，學(xué)習(xí)銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，并自學(xué)了《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《金融工程》、《電子商務(wù)》等書籍。通過自己的努力，全面提升了自身的素質(zhì)，迅速成為一名業(yè)務(wù)骨干，逐步鍛煉成為一名政治思想素質(zhì)好，業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)，文化水平高的新世紀(jì)中行青年職工。
二、一流服務(wù)，澆灌業(yè)務(wù)碩果隨著中行改革的深入，規(guī)范化服務(wù)的實(shí)施，對(duì)銀行最前沿的柜員提出了更高的要求，不僅需要具備全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，更需要能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的、個(gè)性化的、情感化的高層次服務(wù)，同時(shí)還需具備敏銳的嗅覺以便及時(shí)捕捉來自各方面的信息。工作中，她本著“熱情、禮貌、快捷”的服務(wù)承諾，對(duì)每一個(gè)客戶的詢問都能耐心解釋、有問必答、貼心服務(wù)，依靠周到的服務(wù)跟客戶建立了良好的關(guān)系。一次，有一位在該行開戶的理財(cái)金客戶來網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，見排隊(duì)很長(zhǎng)無法立即辦理便大發(fā)脾氣，認(rèn)為自己沒有享受到貴賓服務(wù)。當(dāng)時(shí)主任外出辦事，雖xxx見狀立即將客戶迎入大戶室，為其倒了一杯水，請(qǐng)其稍等片刻，待自己手中對(duì)公批量帳記完后就為其辦理，平息了客戶的怒火。此后，該客戶多次到網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，都受到了熱情接待?！巴吨蕴摇?bào)之以李”，她的熱情服務(wù)贏得了客戶，客戶主動(dòng)提出轉(zhuǎn)入30萬元存款。
功夫不負(fù)苦心人，今年以來，她共識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶（10萬-500萬元客戶）80多戶、發(fā)展理財(cái)金70戶、代售基金100多萬元、電子銀行開戶108戶、電話銀行78戶、第三方存款10戶、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)70萬元、儲(chǔ)蓄國(guó)債5萬、電子式國(guó)債50萬，為該行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
三、熱情服務(wù)，真誠(chéng)贏得客戶。
在長(zhǎng)期的一線服務(wù)工作中，xxx一直堅(jiān)持做到視客戶為親人，為客戶提供全方位、周到、便捷、高效的服務(wù)，以自己真誠(chéng)的服務(wù)贏得了客戶的尊重和信任。在為客戶服務(wù)的過程中，做到操作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、用語(yǔ)禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。平時(shí)她總是提前到崗，搶著做好內(nèi)務(wù)工作，并按照省、市分行開展規(guī)范化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、嚴(yán)格做到“三聲”服務(wù)，以飽滿的熱情，迎接著每一位前來辦理業(yè)務(wù)的客戶，對(duì)個(gè)別態(tài)度不好的客戶，她總是微笑服務(wù)，耐心解釋，用真情去感動(dòng)他們，竭力使每一位客戶高興而來，滿意而去。今年2月春節(jié)期間，一位客戶取款后將5000元現(xiàn)金遺失在柜臺(tái)，她發(fā)現(xiàn)后妥善保管，確認(rèn)失主后多方聯(lián)系。終于在3天后聯(lián)系到了失主，失主當(dāng)時(shí)對(duì)自己丟失5000元的事情還不知情，在她的提示下才弄清了事情的原委。后來失主買來水果對(duì)其表示酬謝，并撥打95566公開對(duì)其拾金不昧的精神公開表?yè)P(yáng)。在她窗口辦理業(yè)務(wù)的客戶，從來沒有發(fā)生投訴事件，反倒是她良好的服務(wù)態(tài)度多次受到客戶的好評(píng)。
四、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻(xiàn)凝結(jié)無私情。
柜臺(tái)工作緊張，業(yè)務(wù)量大，xxx在工作中嚴(yán)格要求自己，做到口勤、腿勤、不怕苦、不怕累，每天做到提前十分鐘到單位，打掃衛(wèi)生，擺放物品。下班后幫助同事整理柜臺(tái)，做到最后一個(gè)走出單位，每年“元旦”、“五一”、“國(guó)慶”等法定節(jié)假日，是親人團(tuán)聚、共享天倫的日子，作為新人她主動(dòng)放棄了休假，繼續(xù)堅(jiān)守崗位。幾年來，沒有真正的完整地度過一個(gè)“元旦“、”五一“、”國(guó)慶“。即使是平時(shí)的休息日，只要工作需要，總是隨叫隨到，沒有任何一句怨言，她始終認(rèn)為，要珍惜自己的工作崗位，作為一名職員，做好自己的工作是天職。無論春夏秋冬，嚴(yán)寒酷暑，她以良好的職業(yè)道德，積極的工作熱情，把負(fù)責(zé)的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都開展得有聲有色。xxx兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，得到了客戶、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海”。展望中行改革發(fā)展前景，xxx倍受鼓舞，信心百倍。努力學(xué)習(xí)，勤于思考，銳意創(chuàng)新，全面提升自身素質(zhì)，為中行的改革發(fā)展獻(xiàn)出自己的才智，是該同志不懈的追求。一個(gè)平凡、默默無聞的女青年，憑著無私奉獻(xiàn)的精神和對(duì)中行事業(yè)執(zhí)著的追求，踏著時(shí)代的節(jié)拍，奏出了美麗的華彩樂章，她義無反顧地在中行這片沃土上繼續(xù)追求、耕耘，向著更高、更新、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。
一線員工合同簽篇十
中國(guó)制造業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也面臨著諸如原材料漲價(jià)、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升等問題。其中，企業(yè)用工難和員工流失問題，是當(dāng)前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新，過去依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)格和數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式又難以為繼，一線員工流失問題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問題。
l公司成立于2007年，從事專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售汽車部件產(chǎn)品，目標(biāo)市場(chǎng)以日系品牌汽車為主。現(xiàn)有員工847人，其中大、中專學(xué)歷718人，高級(jí)技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長(zhǎng)以外，2年以上工齡的一線老員工寥寥無幾。2011年，l公司一線員工主動(dòng)流失率超過50%，離職員工大多集中在入職不滿1年的一線員工，也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開公司，留下眾多的崗位空缺，造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張，員工請(qǐng)假和正常上下班很難，再加上工資水平不高和沒有加班費(fèi)等問題，一線工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，給公司帶來了難以估量的損失。為了彌補(bǔ)員工流失產(chǎn)生的空缺，公司大量招聘新員工甚至暑期臨時(shí)工，導(dǎo)致員工水平參差不齊。由此，公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán)：一方面，員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高，導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高和效率低下，公司效益下滑，進(jìn)一步加劇員工流失。因此，找到一線員工流失的原因并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)，成為l公司亟需解決的問題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線員工離職的主要原因。一方面，企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為我國(guó)勞動(dòng)力供給是充裕的，不存在勞動(dòng)力資源稀缺問題，刻意壓低薪酬水平，把人口紅利作為企業(yè)的利潤(rùn)源。事實(shí)上，不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國(guó)開始進(jìn)入勞動(dòng)力短缺時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì)，與2000年相比，2010年中國(guó)20歲至29歲年輕勞動(dòng)力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學(xué)者王豐的計(jì)算，最快到2013年，人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負(fù)。另一方面，許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)品的附加值和科技含量不高，產(chǎn)品本身的利潤(rùn)空間有限，也導(dǎo)致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線員工的收入包括基本工資和計(jì)件工資收入，計(jì)件工資是一線員工工資的主要收入，它與公司良品率、效益掛鉤，往往很不穩(wěn)定。
一般會(huì)要求員工趕工生產(chǎn)，員工壓力較大。比如，2011年，隨著市場(chǎng)的回暖，l公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)訂單逐漸增多。為此，l公司四條生產(chǎn)線全部開工，一線工人實(shí)行黑白兩班倒，加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒有時(shí)間安排自己的生活，一線員工往往身心疲憊，工作效率低下。此外，制造業(yè)一線員工多為“80后”和“90后”，他們更加注重自己的私人時(shí)間，不愿意為工作放棄自己的生活，認(rèn)為上班時(shí)間和私人時(shí)間應(yīng)該明確劃分。根據(jù)對(duì)l公司某車間員工的調(diào)查，車間作業(yè)員平均加班2個(gè)小時(shí)左右，員工對(duì)此情緒很大，甚至有員工提出，如果能按時(shí)下班，可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動(dòng)條件差。l公司有四個(gè)生產(chǎn)車間，不少崗位的工作條件艱苦，環(huán)境溫度高、工作噪聲大，勞動(dòng)保護(hù)不足，從而制約了新生代員工長(zhǎng)期從事崗位工作。以涂裝車間為例，該車間的一項(xiàng)工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度，盡管粉塵污染嚴(yán)重，但保護(hù)措施十分有限，對(duì)人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過較好的教育，價(jià)值觀和自我意識(shí)與上一代人不相同，非常清楚惡劣的工作條件帶來的危害，也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道，一線員工長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，看不到晉升的希望，導(dǎo)致他們找不到發(fā)展方向，積極性越來越低。很多一線員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài)，最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車間副主任、車間主任和生產(chǎn)部長(zhǎng)構(gòu)成，一線員工要想升職，往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時(shí)，基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級(jí)”人物，職位、地位難以動(dòng)搖。這樣，企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒有升職的機(jī)會(huì)。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè)，偏好人治，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏公平性和合理性，讓員工無所是從，造成員工流失。例如，沒有明確的薪酬制度，全部是“談判工資”，工資條沒有嚴(yán)格按月發(fā)放，導(dǎo)致員工對(duì)工資構(gòu)成感到困惑，不清楚自己的付出與回報(bào)的關(guān)系。在人事聘用中，實(shí)行內(nèi)部推薦制度，在用情感維系員工的同時(shí)，存在任人唯親現(xiàn)象，造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來說，中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個(gè)人的能力、威望甚至派系力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。比如，l公司鍛造車間原主任個(gè)人技術(shù)過硬，做事雷厲風(fēng)行，車間在其領(lǐng)導(dǎo)下效益不錯(cuò)，人員相對(duì)穩(wěn)定。后來該主任因病辭職，繼任者由于不熟悉業(yè)務(wù)，不為員工所信服，其職權(quán)被兩個(gè)副主任架空，而兩個(gè)副主任代表兩個(gè)派系的力量，利益爭(zhēng)執(zhí)頻繁，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓(xùn)方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣，l公司對(duì)新員工采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度，而非對(duì)新入職員工進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。由于新老員工主要是通過非正式的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行溝通，新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也往往不盡如人意，新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外，老員工在“免費(fèi)”培訓(xùn)新員工的同時(shí)還兼顧自身工作作業(yè)，而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平，這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理，進(jìn)而導(dǎo)致師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度不能有效落實(shí)，新員工也因此難以迅速進(jìn)入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念，樹立以人為本的意識(shí)，更多運(yùn)用協(xié)調(diào)與溝通的方法，重視員工的合理訴求，員工才會(huì)心甘情愿完成工作任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)努力付出。為此，企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”，在制度面前人人平等，按章辦事，不搞特殊和例外;在人力資源管理上，要唯才是舉，量才使用，建立科學(xué)的人才考評(píng)體系，營(yíng)造公開、公正、公平的企業(yè)氛圍，減少不公平現(xiàn)象對(duì)員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本，提高薪酬水平。面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升和用工荒，提高薪酬水平是留住一線員工的有效手段，但這對(duì)利潤(rùn)空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來說卻是不小的壓力。對(duì)此，降低生產(chǎn)成本，挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過生產(chǎn)成本核算，核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢及返工產(chǎn)品成本，把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎(jiǎng)金。具體做法是：首先，統(tǒng)計(jì)某項(xiàng)產(chǎn)品一段時(shí)期的平均良品率水平;其次，核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢產(chǎn)品成本;最后，向員工說明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上，每提高一定良品率就增加一定比例的獎(jiǎng)金。這種做法變扣發(fā)員工獎(jiǎng)金來彌補(bǔ)公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎(jiǎng)金，可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利，有助于消除扣發(fā)獎(jiǎng)金帶給員工的心理不適，維持一線員工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃，在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行先期培訓(xùn)，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同;要建立員工培訓(xùn)中心，為員工提供更多崗位技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì);要建立完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，使老師傅的絕技絕活不失傳，新員工的新知識(shí)傳播途徑更順暢?？傊纫膭?lì)員工結(jié)對(duì)子相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)，也要搭建好學(xué)習(xí)的平臺(tái)，滿足員工不斷提高職業(yè)技能、增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的需求，形成良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線員工的心理需要，針對(duì)不同個(gè)體、不同層次、不同階段的需要，將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來;要充分考慮一線員工尤其是“80后”和“90后”員工在價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點(diǎn)，判斷員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);要通過與員工溝通協(xié)商，為員工安排適合的工作崗位，幫助員工制定職業(yè)生涯目標(biāo)，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位：西昌學(xué)院)。
一線員工合同簽篇十一
被父母嬌慣的85、90后青年如今走上社會(huì)，逐漸擔(dān)當(dāng)起中堅(jiān)力量，同樣高爾夫球場(chǎng)的運(yùn)作部和球童部也迎來大批85后員工。他們更加聰慧、活潑，但隨之相伴的是“球場(chǎng)不斷招聘、員工不斷流失”的困境。基層員工的震蕩，勢(shì)必會(huì)破壞穩(wěn)定的管理體系，削減球場(chǎng)軟件服務(wù)質(zhì)量，必須引起重視！本期產(chǎn)經(jīng)，將解讀對(duì)85后員工如何深化“以人為本”的管理理念。
除了就業(yè)機(jī)會(huì)成本問題，85后員工的心態(tài)變化也是造成球場(chǎng)出現(xiàn)高離職率的重要原因。85后是指在1985年以后出生的人，他們作為新時(shí)代的代表，個(gè)性已經(jīng)正式定型。他們多是“獨(dú)生子女”。而這個(gè)階段的社會(huì)，處于物質(zhì)生活由匱乏到豐富，生活環(huán)境由封閉到開放，信息獲得由單源變多元，社會(huì)文化由官方主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娭鲗?dǎo)，家庭結(jié)構(gòu)由大家轉(zhuǎn)變?yōu)樾〖业母窬?。受整個(gè)環(huán)境的影響，85后會(huì)呈現(xiàn)出如崇尚自由、快樂和平等、講究情調(diào)品味、自我中心、行為果敢、內(nèi)心較為脆弱、藐視權(quán)威和領(lǐng)袖、情緒化、以興趣愛好為職業(yè)選擇主線等行為表現(xiàn)。對(duì)于職業(yè)的選擇，他們的價(jià)值觀更傾向于工作相對(duì)穩(wěn)定、更有保障性的企事業(yè)單位。85后往往寧愿失業(yè)也不愿容忍自己的價(jià)值被忽略，崇尚參與而不是向外而內(nèi)的灌輸和命令，這也是為什么“不開心”成為僅次于對(duì)工資待遇不滿的重要離職原因。
高爾夫是服務(wù)行業(yè)，這是很多職業(yè)經(jīng)理人的共識(shí)，但85后員工擁有強(qiáng)烈個(gè)性，如何讓他們發(fā)自內(nèi)心服務(wù)客人，這對(duì)管理者來說是重要挑戰(zhàn)。最突出問題便是他們的耐性和吃苦能力降低，碧海灣高爾夫俱樂部總經(jīng)理費(fèi)海龍?zhí)寡裕骸叭绻銌栆恍┠贻p球童夏季辭職的原因，就一個(gè)字‘熱’，兩個(gè)字‘太熱’，三個(gè)字：‘不開心’。現(xiàn)在85后即使是農(nóng)村成長(zhǎng)的孩子也沒做過農(nóng)活，他們的父母已在老家把房子蓋好并到城市務(wù)工，不需要孩子往家里寄錢，他們身上沒有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，更愿意花工資上網(wǎng)或是購(gòu)買流行手機(jī)。對(duì)他們來說，迫切需要社會(huì)的認(rèn)同感以及與現(xiàn)代生活的融合，也強(qiáng)調(diào)生活與工作的平衡，為了享受生活寧可避免辛勞的工作。”對(duì)于越來越多的85后進(jìn)入球場(chǎng)當(dāng)球童或會(huì)所服務(wù)員，但離職率一直居高不下的現(xiàn)象，費(fèi)海龍深感擔(dān)憂，他認(rèn)為多處于60-70后一代的管理者，與85后的經(jīng)歷、教育、背景、價(jià)值觀以及職業(yè)認(rèn)識(shí)存在差異，這必然會(huì)導(dǎo)致沖突和矛盾，因此有相當(dāng)一部分的管理者對(duì)年輕員工束手無策。
1、管理態(tài)度和溝通技巧。
85后員工從小就生活在開放式的教育和文化環(huán)境里，他們對(duì)尊重、平等對(duì)待的需求更高。傳統(tǒng)意義上的控制性質(zhì)的“狼性管理”、“軍事化管理”對(duì)85后已不適用。費(fèi)海龍的感受是：“以前出來做球童或服務(wù)員的人家境沒有那么好，為了生活重負(fù)對(duì)上級(jí)的批評(píng)都可以忍受。但如今85后沒有生活負(fù)擔(dān)，就業(yè)機(jī)會(huì)多，自然不會(huì)逼迫自己活得壓抑。社會(huì)是發(fā)展的，管理模式和管理理念也不能一直停留在以前的時(shí)代。如果從管理層到人事部門，都沒有把基層員工當(dāng)成一種資源來看待，對(duì)員工態(tài)度粗暴，管理沒有創(chuàng)新，極少關(guān)注員工心理需求，就很容易導(dǎo)致年輕員工因不開心而離開?！?/p>
陳子尚表示85后的管理問題其實(shí)不是突然爆發(fā)的，投資商應(yīng)該考核經(jīng)理人的管理培訓(xùn)方式，要觀察經(jīng)理人是否會(huì)親力親為，關(guān)心基層且是否全方位培訓(xùn)員工，是否有根據(jù)員工的特點(diǎn)找到適合的方式管理并逐步建立氛圍，他們天真、聰明的性格特點(diǎn)要求管理者通過不同的方式帶領(lǐng)，不但告訴他們要怎么做，而且要告訴他們?yōu)槭裁催@樣做。而85后對(duì)未來愿景要求比較高，當(dāng)他們提自己想法時(shí)，作為管理者跟員工要有溝通，讓他們理解目前所在的狀態(tài)，并告知其要達(dá)到所想的要求需要的客觀條件。并且及早透過訓(xùn)練與教育告知未來工作的環(huán)境與情況，讓員工早做心理準(zhǔn)備，或是早點(diǎn)知難而退避免培訓(xùn)資源浪費(fèi)。
陳子尚亦道出強(qiáng)力服從意識(shí)管理模式的弊端：“如果執(zhí)著于這樣的方式只會(huì)在原地踏步，問題依然無法得到解決?！标愖由兄赋鰧?duì)員工的打罵懲罰是最直接的處罰方式，但這樣做的結(jié)果是沒有給機(jī)會(huì)讓他們做作解釋，從而理解員工的心態(tài)。特別是對(duì)85、90后的員工，管理者要有理解的耐心與溝通的技巧，不再一味只是執(zhí)行所謂的軍事化管理或是權(quán)威管理，認(rèn)為只要聽從命令就行的管理。不可一味按照管理者這一代人的方式來做管理，因?yàn)槊恳淮嗽谔幚韱栴}的方式上都會(huì)有很大的差異，以往的“黃金法則”在溝通中已不再“靈光”(所謂“黃金法則”是指你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；你認(rèn)為的‘以為’也認(rèn)為別人也是這樣)，取而代之的應(yīng)是“白金法則”，即不是你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么樣對(duì)待別人；而是對(duì)方希望你怎么對(duì)待他，你就要怎么對(duì)待他。通過與他們平等溝通：“你為什么這樣做？你認(rèn)為這樣做的心態(tài)是什么？”，這是新新人類會(huì)希望的聊天方式，因?yàn)樗麄兿Ｍ玫礁嗟年P(guān)注。作為職業(yè)經(jīng)理人，不能滿足于維持目前的溝通水平，必須要有自我的調(diào)整、培訓(xùn)和溝通的思維，也不能桎梏在自己的世界里裹足不前。如投資商是比較保守的思想行為觀念，那么在對(duì)于新一代下屬的管理上就應(yīng)該給予更多關(guān)心，對(duì)他們未來職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的確定，這才是管理者的使命感，而不單單停留在重要性不再凸顯的薪水增加、標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作上。對(duì)于以前的人來說，迫于生活的壓力他們不得不接受嚴(yán)厲性的管理模式，但現(xiàn)在的年輕人已不再是要達(dá)到養(yǎng)家糊口的氛圍，他們有思想和選擇的自主性，因此在這一過程中對(duì)新新人類的帶領(lǐng)都要有更多的思維，站在不同的角度，考慮他們的立場(chǎng)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)年輕人有更多的創(chuàng)意、敏銳的觀察與咨詢搜集的能力，加強(qiáng)與他們的集體活動(dòng)與問題解決的互動(dòng)，才會(huì)有配套的管理模式來修正他們的觀念。因?yàn)樽鳛槁殬I(yè)經(jīng)理人，要能夠靠專業(yè)搭配溝通技巧來扭轉(zhuǎn)目前的員工表現(xiàn)和局面。因此溝通和情商部分占了非常大的比例，需有能力和耐心來做。
為了充分尊重員工，一定要避免當(dāng)面指正員工工作缺失。費(fèi)海龍對(duì)此解釋：“如果投資商或職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)日常運(yùn)作中有不足現(xiàn)象，不要當(dāng)面指責(zé)或教育85后員工，由于身份級(jí)別懸殊太大，看似善意的指點(diǎn)會(huì)給他們?cè)斐删薮髩毫ΑＳ龅絾栴}，首先不要先入為主歸咎于個(gè)人，而應(yīng)該反思管理體系是否出現(xiàn)紕漏的地方。通過調(diào)查分析如發(fā)現(xiàn)是管理體系的問題，應(yīng)立即找部門主管進(jìn)行溝通解決，而不是以‘教’的指揮姿態(tài)，自以為達(dá)到耐心指導(dǎo)的目的，殊不知員工都會(huì)產(chǎn)生反叛心理。尤其是在客人、會(huì)員面前這樣操作，更是存在管理危機(jī)?！?/p>
2、激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)模式。
陳子尚認(rèn)為新新人類現(xiàn)在基本上還是沒有脫離“大鍋飯”的觀念，不會(huì)對(duì)公司有太多的想法，只求做好本分，如果只要求做到一、二，他們不會(huì)再去做到三、四。如分給他們的任務(wù)是撿垃圾，他們完成后不會(huì)再想整理煙缸。這就是85后員工目前的工作現(xiàn)狀，存在自我的心態(tài)，并沒有服務(wù)的意識(shí)。但是他們卻有比較好的教育程度與吸收新知的心態(tài)，如何轉(zhuǎn)化他們朝所要的管理與服務(wù)的方向，歸根究底還是在管理者身上。公司的服務(wù)文化意識(shí)如果要朝這方面努力，管理者與投資商這就需要長(zhǎng)期的培訓(xùn)作為基礎(chǔ)。當(dāng)下的公司存在這樣訓(xùn)練現(xiàn)象：不需要跟一線員工講太多，只需告訴他們一怎么做、二怎么做就足夠，認(rèn)為跟他們解釋再多也是徒勞，這樣的操作模式只會(huì)讓工作停留在最初的階段，無法進(jìn)步。陳子尚強(qiáng)調(diào)以身作則：“特別是針對(duì)一線員工，我通常在服務(wù)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)，平心靜氣提出問題而不是以責(zé)備和激進(jìn)的方式，通過與員工交流讓他們了解我的議題，我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工的表現(xiàn)不滿，應(yīng)該是要找他們的主管私下溝通，即便不會(huì)馬上反映在工作方式的改變上，但相信在員工與管理者的腦海里會(huì)烙下印象?！比缃竦男滦氯祟惵斆鳌⒁娮R(shí)較廣，因此管理者應(yīng)該找到適合的渠道跟他們進(jìn)行溝通來引導(dǎo)，其中最直接的影響就是以身作則。相反，如果今天管理者在現(xiàn)場(chǎng)到處罵人，相信員工看在眼里反映在心理，怎么會(huì)有輕松和積極的心態(tài)面對(duì)客人。我們應(yīng)該讓員工看到自己輕松、積極與正面的形象，帶著大家身體力行，這樣才能讓員工反映到對(duì)客人的服務(wù)中。否則工作氛圍就好比工廠、生產(chǎn)線，新一代員工不會(huì)喜歡隨時(shí)處于緊繃的工作狀態(tài)。
對(duì)于以身作則，費(fèi)海龍也有自己的經(jīng)驗(yàn)：“作為總經(jīng)理，到了大堂如果發(fā)現(xiàn)地下有東西就要撿起來，以身作則，從而體現(xiàn)自己的要求，達(dá)到變相鞭策員工自覺性的目的。而不是以呵斥的口吻，當(dāng)面教訓(xùn)。更不要當(dāng)著下級(jí)員工的面批評(píng)下級(jí)。如周一的會(huì)議是骨干員工和領(lǐng)班以上參加，一線部門在主席臺(tái)匯報(bào)上一周的工作總結(jié)以及本周工作計(jì)劃。完后該協(xié)調(diào)就協(xié)調(diào)，再進(jìn)行各部門工作的點(diǎn)評(píng)，此時(shí)基層員工可以散會(huì)。接下來是骨干部門主管開誠(chéng)布公評(píng)論工作，發(fā)現(xiàn)問題的便接受批評(píng)指正，而不是當(dāng)著下屬來指正，以避免產(chǎn)生不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象?！彼矆?jiān)持在客戶面前表?yè)P(yáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、肯定員工的付出(但不是刻意找機(jī)會(huì)表?yè)P(yáng))。總之秉承不批評(píng)一線員工，只批評(píng)自己和管理人員的宗旨，維系團(tuán)結(jié)。他還提出管理者的八字方針——婆婆媽媽，嘮嘮叨叨?！白鳛楦邔庸芾碚撸也环磳?duì)在抓好大方向的前提下抓細(xì)節(jié)，尤其是服務(wù)行業(yè)不抓細(xì)節(jié)是做不好的。對(duì)于年青一代，不是培訓(xùn)完就能立竿見影。管理者必須做到‘重復(fù)’培訓(xùn)，見了面就講，但不是通過投資商講，而是通過員工的直接上級(jí)傳達(dá)?！?/p>
當(dāng)然，以身作則只是一種方式和可能，更多的要靠職業(yè)經(jīng)理人的觀察和管理。陳子尚表示他會(huì)把注意力更多放在主管、經(jīng)理，觀察他們?cè)诿鎸?duì)新新人類的管理上是否做好充分的思想準(zhǔn)備、是否具備他們溝通和培訓(xùn)的水平并結(jié)合專業(yè)知識(shí)做相當(dāng)程度的調(diào)整來引領(lǐng)年青一代的員工。其中就會(huì)存在很大程度的鼓勵(lì)和正面積極的做法，而不是批評(píng)、論斷和專制的管理方式。但這對(duì)于管理者來說也是很難沖破的心理難關(guān)，因?yàn)榈竭_(dá)了管理者位置意味著好不容易靠以前的努力晉升為管理人員卻要放棄以前被管理的方式采取自己不習(xí)慣的方式來管理。因此管理者在被培養(yǎng)的過程當(dāng)中，對(duì)于以前所受到的權(quán)力的掌握與高壓管理，在于此類員工管理方式不再適合使用，而是要像父母般一邊管理一邊還得“關(guān)心”底下的員工。而且管理者還要面對(duì)部分員工學(xué)歷比自身高的情況，如何利用專業(yè)知識(shí)駕馭員工，不能不說是挑戰(zhàn)，這不是權(quán)威就能壓的局面。對(duì)于員工與管理層之間的“心理沖突”，費(fèi)海龍表示年輕員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人存在不滿或看不起的心理應(yīng)該要加以糾正，年青一代目光容易停留在狹隘的地方，只看到管理者的短板而不是宏觀全面地觀察領(lǐng)導(dǎo)的可道之處，或者是自我感覺良好。他們要明白能力是通過事件和工作中表現(xiàn)出來，而不是通過“看”發(fā)現(xiàn)的。對(duì)于管理者來說，開源是王道，固然有改造的壓力，但對(duì)自身的要求是不講條件的，他們要想辦法完成業(yè)績(jī)。只有把業(yè)績(jī)做好，才能在投資商面前腰桿硬為員工爭(zhēng)取好的薪酬待遇，因?yàn)橥顿Y商主動(dòng)地提出增加工資是不現(xiàn)實(shí)的。
一、“大鍋飯”的服務(wù)概念仍然存在，作為經(jīng)理人如何把握是關(guān)鍵所在?！耙虼宋艺J(rèn)為，作為職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該要有關(guān)于自身的專業(yè)堅(jiān)持，不因投資商、員工而變化。而是根據(jù)專業(yè)修養(yǎng)、思維、自我提升，在管理中潛移默化地讓員工和老板了解自己的想法，讓他們?cè)谀闵砩峡吹轿磥砼Φ哪７逗蜆影澹l(fā)揮自身的影響力，而不至于被社會(huì)所淘汰?！焙苌俾殬I(yè)經(jīng)理人站在業(yè)主立場(chǎng)為公司尋求最大的利益，而是思考著如何保住飯碗，凸顯影響力、在投資商面前表現(xiàn)、帶領(lǐng)所有員工以自己為尊。這些問題在管理斗爭(zhēng)的官場(chǎng)文化都是一直存在的問題，而職業(yè)經(jīng)理人如何在業(yè)主與員工之間自處，有了年輕一代的員工出現(xiàn)，新新人類有新的思維，現(xiàn)在是危機(jī)也是轉(zhuǎn)機(jī)，應(yīng)更好看待現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)做好積極的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)更新的思維和模式管理當(dāng)下的人員。
3、總經(jīng)理人格魅力與接觸基層。
85后員工往往強(qiáng)調(diào)自我的被尊重感，以及自我表現(xiàn)能力，針對(duì)這些心理，陳子尚提出：“職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該放下身段，多與一線服務(wù)員工接觸和交流，了解他們真實(shí)的想法。為什么職業(yè)經(jīng)理人要這么做？首先，當(dāng)球場(chǎng)出現(xiàn)員工高流失率時(shí)，不要只聽人力部門和部門主管的原因匯報(bào)，在平時(shí)的交流中就可以把握基層出現(xiàn)的問題，是對(duì)中層管理不滿，還是對(duì)企業(yè)哪些管理制度不適應(yīng)，這時(shí)職業(yè)經(jīng)理人也才能有針對(duì)性調(diào)整管理結(jié)構(gòu)。如果不注重與基層交流，只聽從中層管理者，把所有離職原因歸咎85后性格問題，這是有失公正的做法，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)問題依舊沒有得到解決。其次，職業(yè)經(jīng)理人與85后員工直接對(duì)話，對(duì)他們進(jìn)行言語(yǔ)鼓勵(lì)，會(huì)極大增強(qiáng)他們的被重視感和團(tuán)隊(duì)存在感，進(jìn)而促使他們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上多做努力，尋求更多被高層管理者重視的機(jī)會(huì)?！?并不代表不重視主管的管理，那是另一個(gè)話題，如果主管因此有意見，那表示心態(tài)有問題更要注意)。
海寧尖山高爾夫俱樂部總經(jīng)理?xiàng)羁栖娋褪且晃粯酚诟鶎訂T工對(duì)話的管理者，以至于不少85后員工對(duì)他印象深刻，也非常敬重他。楊科軍十分清楚85后年輕人的狀態(tài)，“現(xiàn)在年輕人多半容易陷入疲憊，容易對(duì)社會(huì)各種人物產(chǎn)生羨慕妒忌恨，這些負(fù)面的心理狀態(tài)會(huì)讓他們進(jìn)入身心疲憊的惡性循環(huán)。如何讓他們盡快走出惡性循環(huán)的狀態(tài)，克服負(fù)面情緒，就要讓他們能夠擁有樂觀、對(duì)未來充滿希望、以感恩態(tài)度面對(duì)一切。所以在平時(shí)，我們就需要引導(dǎo)他們參加豐富的娛樂活動(dòng)，開發(fā)他們的各種興趣愛好，方才能調(diào)整情緒，降低疲憊感的產(chǎn)生，煩惱也會(huì)隨時(shí)減少。”在平時(shí)的交流中，楊科軍談到：“我經(jīng)常跟員工舉例，普洱茶如果用溫水去泡，就體會(huì)不了原有的清香；如果用開水泡，就能感覺到屬于茶的清幽之味，經(jīng)過風(fēng)雨的歷練才能體驗(yàn)到人生的真諦。在每周例會(huì)中，我都會(huì)直接告訴他們做事要先學(xué)會(huì)做人，擁有正確的思維模式、良好的人格魅力。并經(jīng)常強(qiáng)調(diào)做人，尤其年輕人不要太多考慮眼前的得與失，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)的思維，調(diào)整好心態(tài)，樹立好目標(biāo)，這樣他們就不會(huì)輕易放棄與離開。日本的成功企業(yè)家影響了一代人，起到很明顯的效果，以個(gè)人素質(zhì)涵養(yǎng)以及決心信心支撐。職業(yè)經(jīng)理人要幫助和帶領(lǐng)手下共同進(jìn)步成長(zhǎng)，這需要時(shí)間的過程。”
“此外，還有最重要的是，作為球會(huì)的總經(jīng)理必須不斷地努力提升自己的人格，努力維持自己高尚的人格。有人會(huì)認(rèn)為這話未免迂腐，但是我的體會(huì)很深。有許多事情你想去辦好，首先自身要做到優(yōu)秀，要讓全體員工都愿意以你為榜樣，這其中人格魅力能起到很大的作用。”楊科軍在此強(qiáng)調(diào)了總經(jīng)理人格魅力的重要性。
4、“以人為本”氛圍。
林守德對(duì)“以人為本”是這樣理解的：“要增加服務(wù)從業(yè)人員能量的主要訴求‘人性與關(guān)懷’，服務(wù)從人出發(fā)，從服務(wù)到被服務(wù)，基本上都是以人為本，掌握人性，以人之好為好，從人性關(guān)懷的角度思考，可以把服務(wù)做得更精致細(xì)膩?！弊鳛榉?wù)者，他們也有“被服務(wù)”的需求，這更多是體現(xiàn)在球會(huì)所營(yíng)造的“家文化”氛圍中。球會(huì)應(yīng)迎合一線員工需求，應(yīng)該開展競(jìng)技性、趣味性、益智性文體項(xiàng)目，達(dá)到使員工身心健康的目的。費(fèi)海龍稱碧海灣高爾夫俱樂部在去年6-11月，將球童隊(duì)伍分組，每個(gè)組給予2000元“happy費(fèi)”的發(fā)放，讓他們到指定的地點(diǎn)消費(fèi)卡拉ok和吃飯。為了豐富業(yè)余生活，會(huì)定期舉行量版式ktv連燒烤加唱歌的活動(dòng)，契合年輕人的興趣愛好。
林守德表示，在中國(guó)一胎化以后出生的子女在家父母百般呵護(hù)，疼愛有加，養(yǎng)成嬌生慣養(yǎng)的生活習(xí)性。長(zhǎng)大成人進(jìn)入社會(huì)后，企業(yè)應(yīng)善盡社會(huì)責(zé)任，嚴(yán)管勤教，懲罰分明，以改正不良陃習(xí)，創(chuàng)造個(gè)人之極大值，回饋企業(yè)。高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)正蓬勃發(fā)展，急需大量人才投入，我們感念高爾夫開拓者，蓽路藍(lán)縷，當(dāng)今高爾夫經(jīng)營(yíng)管理者，肩負(fù)著承先啟后的重責(zé)大任，期望再創(chuàng)高爾夫版圖的另一高峰。
深圳市高軟明科技有限公司——《高爾夫地標(biāo)管理軟件》技術(shù)總監(jiān)程家鋆在給球場(chǎng)上管理軟件的培訓(xùn)中體會(huì)到：“85后的年輕人是非常聰明的一代，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，她們渴望找到自己未來的方向和目標(biāo)，渴望被認(rèn)可，擁有被贊美、被標(biāo)榜的滿足感！在《高爾夫地標(biāo)管理軟件》的人力資源培訓(xùn)、考核和評(píng)估體系中，根據(jù)球場(chǎng)的定位有各崗位的評(píng)估體系，如果上線前不和員工說清楚為什么上這套體系，必將會(huì)遭到員工的抵觸。當(dāng)員工了解到球場(chǎng)的定位是做該地區(qū)的前三名，在差異化的服務(wù)中必須要做到這些標(biāo)準(zhǔn)，這是球場(chǎng)生存發(fā)展的底線，而不是能湊合干活就好，當(dāng)員工更好地了解到不同級(jí)別的各崗位要求，會(huì)更加努力地在差距中找到工作的動(dòng)力，畢竟誰(shuí)都不想做一輩子球童，她們終究要長(zhǎng)大，未來5年如何選擇自己的工作方向也是她們經(jīng)常探討的話題。記得在一次培訓(xùn)會(huì)上老球童提出為什么要評(píng)估她們帶新球童的能力？當(dāng)時(shí)我問她們?nèi)绻x開球童崗位你們會(huì)做什么，‘開個(gè)小店’‘請(qǐng)人看店嗎？’‘當(dāng)然要請(qǐng)！’‘你知道如何培訓(xùn)一個(gè)人，考核和評(píng)估一個(gè)人嗎？’一陣沉默，但是在她們的眼神中沒有了抵觸，如果球場(chǎng)今天給你提供了一個(gè)平臺(tái)，讓你復(fù)制一個(gè)自己，復(fù)制兩個(gè)自己，復(fù)制三個(gè)自己，在小團(tuán)隊(duì)的管理中積累培訓(xùn)考核評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)，提高自己的情商溝通能力，沒有這些基本能力開店如何盈利？在上線培訓(xùn)的過程中，我個(gè)人淺顯地認(rèn)為只要給她們目標(biāo)、平臺(tái)，通過培訓(xùn)考核評(píng)估讓她們看到差距，她們會(huì)發(fā)自內(nèi)心地感謝球場(chǎng)！感謝她的主管！”
5、監(jiān)督與培訓(xùn)中層管理者。
如果投資商和總經(jīng)理注重基層員工，也制定到了一套符合85后性格的規(guī)章制度，但中層管理執(zhí)行不到位或是繼續(xù)家長(zhǎng)式管理，依然會(huì)讓辛苦建立的機(jī)制土崩瓦解。正如費(fèi)海龍所言：“最關(guān)鍵的是部門主管，85后員工實(shí)際上是在部門開展各項(xiàng)工作，如果部門氛圍不好，也會(huì)造成高離職率。所以在整個(gè)管理模式的轉(zhuǎn)型中，對(duì)中層管理者的監(jiān)督和培訓(xùn)一定不能松懈。有些主管習(xí)慣了以往家長(zhǎng)式、權(quán)威式的管理手段，現(xiàn)在必須培訓(xùn)讓他們改變管理觀念”
陳子尚談到：“如果目前中層管理者無法適應(yīng)時(shí)代變化，高層管理者可以考慮聘用富有創(chuàng)造力的80后中層管理團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，無論何種做法，為年輕員工創(chuàng)造開心工作氛圍已是管理者新的重要課題。然而很多中高層管理者，依然沒意識(shí)到或是沒有這種放下自我身段、讓下屬愉悅工作的能力。每一位入職的85后年輕人，都會(huì)需要中層管理者的引導(dǎo)和平等溝通，讓員工感到被尊重和被需求，這樣才能談營(yíng)造部門氛圍，從而升華到企業(yè)良好氛圍。”因此在上位的高階管理者，不得不重視新一代員工的管理與養(yǎng)成。
一線員工合同簽篇十二
尊敬的全體一線員工：
您們好!
在您即將回家渡過中國(guó)最傳統(tǒng)、隆重的節(jié)日——春節(jié)時(shí)，我謹(jǐn)寫下此信，對(duì)于您在xx年努力的工作致以真誠(chéng)的謝意。
xx年我們堅(jiān)持了公司優(yōu)秀的安全標(biāo)準(zhǔn)，全年我們礦山部沒有發(fā)生一起誤工事故;去年我們?cè)谌藛T不足、設(shè)備老化的情況下，克服困難，狠抓生產(chǎn)效率的提高，公司黃金產(chǎn)量近500公斤，同時(shí)為鎳礦基建工程作了大量的工作;這些優(yōu)異成績(jī)的取得，都來自于您在自己崗位上的辛苦工作，謝謝您。20xx年希望您繼續(xù)為礦山的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年是希望的一年，讓我們共同努力，團(tuán)結(jié)一心保安全、促生產(chǎn)，扎實(shí)地做好本職工作，為公司的生產(chǎn)奉獻(xiàn)出自己的光和熱，體現(xiàn)礦山員工的價(jià)值。
感謝一直支持您工作的您的全家，祝愿您及全家闔家團(tuán)圓、工作順利、身體健康、萬事如意!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
一線員工合同簽篇十三
隨著我們公司在取得一項(xiàng)項(xiàng)碩果的同時(shí)，背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進(jìn)模范的員工，他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜恍傅膴^斗著，其中我公司車工組的組長(zhǎng)‘’個(gè)性值得我們表彰。錢組長(zhǎng)自20xx年車工組建立就來到我公司，在這5年的工作中，他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作，始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣，他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)為公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為公司贏得了眾客戶的尊重和贊賞，賺得了好口碑。在工作上默默無聞是他的代名詞，勤勞、刻苦、堅(jiān)貞是他的個(gè)性，他身先士卒，不怕臟不怕累忘我的工作在一線，他憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)著車工組兄弟們總是高標(biāo)準(zhǔn)的完成生產(chǎn)任務(wù)，加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品，他們不斷的創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍，他用自己的行動(dòng)影響著身邊的每一個(gè)人，他用自己對(duì)工作的熱情與職責(zé)，為公司帶領(lǐng)出了一支強(qiáng)干的隊(duì)伍。他們是一支成熟的隊(duì)伍，一支敢挑重?fù)?dān)且經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，多年來，該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，工作中他們相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到問題時(shí)他們透過全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決，他們具有班組的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。我為公司有這樣一支隊(duì)伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作，而是把工作當(dāng)成了一份職責(zé)和成就自己的機(jī)會(huì)，他們堅(jiān)信只要用心工作，就必須會(huì)做好，其實(shí)成功就是屬于那些早有準(zhǔn)備的人，之前錢俊組長(zhǎng)被評(píng)為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認(rèn)可。在過去的幾年間，車工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對(duì)工作的熱愛和激情，釋放著人生的光和熱，車工組的歷史將永遠(yuǎn)記在著他們用心走過的足跡!最后，在此感謝我們的車工組組長(zhǎng)‘錢俊’及車工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作，也祝我們車工組再接再厲再創(chuàng)新好成績(jī)，為公司作出更多的貢獻(xiàn)。
xx集團(tuán)有限公司。
20xx，9，19。
一線員工合同簽篇十四
上海周邊美食小吃有那些?七寶：方糕、老酒和糟肉坐落于上海西南近郊七寶古鎮(zhèn)上。一線城市上海周邊美食自駕游，我們來看看下文。
上海周邊美食小吃有那些?
七寶：方糕、老酒和糟肉。
坐落于上海西南近郊七寶古鎮(zhèn)上，有一條南北貫通的明清老街，兩邊都是朱紅排門的“老商鋪”。酒肆、茶館內(nèi)都是老式的八仙桌、長(zhǎng)條凳、長(zhǎng)嘴銅壺、方頭竹筷。老上海都知道的七寶著名小吃有方糕、老酒和糟肉等，它們被放滿了鋪面柜頭。而其他新出來的北京糖葫蘆、老街湯團(tuán)也都不錯(cuò)。
七寶酒坊：在老街湯團(tuán)的對(duì)門，有一家賣酒的店，叫七寶酒坊。一進(jìn)店，便可以聞到一股酒糟的香味。這個(gè)就是酒坊蒸酒的設(shè)備，每天中午都會(huì)有新釀的酒出爐。這里的酒一到嘴里，就像一根線一樣下去了，喉嚨里沒有很辛辣的感覺，做得很不錯(cuò)。
七寶糟肉：聽人介紹，這里的七寶糟肉做得很有特色。酒坊里面做糟肉，好像有點(diǎn)近水樓臺(tái)先得月的感覺。這個(gè)糟肉，據(jù)傳是用秘方糟出來的，甜咸適中，滿嘴的酒香和肉香。這種小壇子裝的糟肉，拿回去蒸上20分鐘，就能吃了，非常方便。
七寶方正糕：酒坊里還賣糕點(diǎn)，七寶方正糕外面是糯米做的，里面有豆沙，剛蒸出來的時(shí)候是軟軟的，放一會(huì)以后就會(huì)變硬。方正糕在將硬未硬的時(shí)候是最好吃的，甜度適中，口感細(xì)膩。
楓涇：丁蹄。
上海市郊金山出產(chǎn)的楓涇丁蹄已有一百多年歷史。它采取黑皮純種“楓涇豬”的蹄子精制而成。這種黑皮豬骨細(xì)皮薄，肥瘦適中。丁蹄煮熟后，外形完整無缺，色澤紅亮，肉嫩質(zhì)細(xì)。熱吃酥而不爛，湯質(zhì)濃而不膩;冷吃噴香可口，另有一番風(fēng)韻。色澤紅亮，外形完整，肉質(zhì)細(xì)嫩，酥爛濃香，鮮美可口。這種丁蹄的制作過程并不復(fù)雜。豬蹄用溫開水刮干凈，抽掉管骨，放入開水鍋中略焯去除污血，修削外形然后放入湯鍋，加清水，放丁香、桂皮、紹酒、蔥、姜，燜燒至半熟，加優(yōu)質(zhì)醬油、冰糖。旺火燒開后，文火燜煮(俗稱“三文三旺”，“以文為主”)，使豬蹄外酥內(nèi)熟，鹵汁滲入豬蹄內(nèi)層。如加隔年老鹵汁，應(yīng)濾去油膜和肉屑以保持湯味醇厚。出鍋前用旺火燒煮，并放味精使鹵汁稠濃，緊包豬蹄而入味。吃時(shí)，切片上桌便可。
西塘：八珍糕、粉蒸肉和咸菜心。
西塘物產(chǎn)豐饒，風(fēng)韻小吃、特色佳肴聞名遐邇。其中最著名的當(dāng)屬汾湖黃酒、八珍糕、“六月紅”河蟹、水豆腐、荷葉粉蒸肉等。
八珍糕：選用山藥、茯苓、莧實(shí)、米仁、麥芽、扁豆、蓮肉、山楂等八味草藥，輔以優(yōu)質(zhì)糯米粉、白糖精制而成。
西塘黃酒：西塘的黃酒，采取傳統(tǒng)的釀造方法，用糧食谷物(糯米、大米、秈米、黍米、小麥、玉米)為原料，于冬季輔以麥曲、酒藥，利用多種霉菌、酵母菌、微生物的一同作用，通過特定的工藝操作過程發(fā)酵釀制，酒性和順、酒味醇潤(rùn)、口感獨(dú)到。
荷葉粉蒸肉：為古鎮(zhèn)的傳統(tǒng)名菜，五味調(diào)百味香。采取適宜的五花肋條肉、五香炒米粉、豆腐衣和新鮮荷葉，配上丁香、八角、醬油、甜面醬等調(diào)料精制而成。此菜風(fēng)韻獨(dú)到，肉質(zhì)酥香糯，清爽不膩。既可下酒，又可做點(diǎn)心，且還能充分發(fā)揮荷葉解暑清熱，散淤止血的藥理作用。
咸菜心：也是西塘著名特產(chǎn)。古時(shí)候，人們對(duì)菜心非常鐘愛，但是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的條件限制，新鮮菜心過不久就會(huì)變質(zhì)，所以聰慧的古人就在吃不完的菜心上撒一把鹽，使其保留的時(shí)間延長(zhǎng)，這就是咸菜心的雛形。后來，經(jīng)由持續(xù)的改善，咸菜心的口味越發(fā)好，成為一道特色名菜，在西塘風(fēng)韻菜譜中占有一席之地。制成的咸菜心色呈金黃，口感清爽，是一道老少皆宜、帶有濃郁水鄉(xiāng)氣息的特色菜。
朱家角：黃栗肉粽、扎肉和熏豆。
坐落于上海西郊的淀山湖之濱朱家角，面積有138平方公里，其中古鎮(zhèn)面積有2.7平方公里，為周莊面積的三倍多。假如說900歲的水鎮(zhèn)周莊小巧精美、似小家碧玉，那千年古鎮(zhèn)朱家角則具氣勢(shì)磅礴、大家閨秀的風(fēng)范。黃幡店招老街飄，朱家角古鎮(zhèn)老街最惹眼的是一面面杏黃色店招旗幡，隨風(fēng)飄動(dòng)，古色古香，如同走進(jìn)“老城隍廟”……最風(fēng)趣的是那“阿婆粽”旗幡，就有數(shù)十幅之多，店堂里有阿婆一坐，阿婆配料阿婆包，阿婆們成了朱家角粽子的“形象代言人”。她們包的蛋黃粽、黃栗肉粽非常搶手，同時(shí)賣的黃松糕、筍燒黃豆也透著古鎮(zhèn)的氣氛。而諸如2元一個(gè)的扎肉、10元一斤的蜜汁豆腐干、8元一斤的熏豆和10元一盒的小蝦等，味道都相當(dāng)不錯(cuò)。
烏鎮(zhèn)：姑嫂餅、臭豆腐和三白酒。
烏鎮(zhèn)坐落于太湖南部，是典型的江南魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)絲綿，自古富庶，因此鎮(zhèn)內(nèi)大小飯店遍及，以經(jīng)營(yíng)本幫菜的“首肉”(紅燒肉)、“荷葉粉蒸肉”著稱的百年老店九江樓、三山館，以紅燒羊肉、山羊大面聞名的沈記、錢長(zhǎng)榮菜館，以及應(yīng)家橋畔的三珍齋醬雞店最為名聞遐邇。另外，姑嫂餅、三白酒、杭菊等特產(chǎn)，也久負(fù)盛名。
姑嫂餅：一種帶椒鹽味的芝麻酥糖，來歷很有趣。據(jù)傳一百多年前，烏鎮(zhèn)有戶人家，夫婦倆開了一家名叫天順的小糕餅店，苦心經(jīng)營(yíng)，摸索出特殊配方和烘焙技能，糕餅風(fēng)韻獨(dú)具，生意興隆。他們有一兒一女，兒子婚后便決定傳媳不傳女，使得女兒很不悅。有一天，她從窗外看到嫂嫂剛巧不在，就趁機(jī)在那料粉里撒了一把鹽，意圖破壞。沒想到無心插柳柳成蔭，這種加了鹽的小酥餅，竟大受歡迎。顧客都說，之前的小酥餅又香又甜，這回的小酥餅甜蜜蜜、咸滋滋的，椒鹽味兒非?？煽?后來老父才知道女兒在配料里加了鹽，“姑嫂餅”的名號(hào)便不脛而走。
臭豆腐：也是烏鎮(zhèn)特產(chǎn)之一，可蒸可炸，是受歡迎的民間小吃。該地農(nóng)家每到清明前，油菜尚未開花，菜心長(zhǎng)出細(xì)長(zhǎng)的莖時(shí)，趁嫩摘下來，泡在鹽水里，腌制成家常咸菜。而腌菜缸里的鹽水，在腌制過程當(dāng)中會(huì)有霉菌的孢子入侵，使油菜心在缸里變得又脆又軟，并發(fā)出一種特殊的氣味。這時(shí)要是把豆腐壓得半干，泡在這種鹵汁里，幾天后就變成了臭豆腐。因?yàn)椴他u的色澤滲入其中，泡得越久顏色越青，味道也越濃、越香、越美。
三白酒：最令人難忘的是烏鎮(zhèn)大街小巷中所飄散的“三白酒”的芬芳，久久不散。在盛產(chǎn)水稻的江南，自釀米酒是以往鄉(xiāng)間的風(fēng)俗。烏鎮(zhèn)人為米酒取名為“三白”，是因三種主料：糯米、酒曲、地下水都是白色的緣故。此酒味香甜醇厚，不亞于日本清酒，在明初曾紅極一時(shí)。
一線員工合同簽篇十五
全體同仁：
你們辛苦了!
炎炎夏日到了，驕陽(yáng)似火，酷暑難擋，節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅(jiān)守在各自崗位上，頑強(qiáng)拼搏，攻克難關(guān)，為公司的正常運(yùn)營(yíng)付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此，向在各個(gè)崗位堅(jiān)持工作的員工們表示衷心的感謝!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們是上海愛德夏最可愛最可敬的人!
高溫仍將持續(xù)，任務(wù)依然艱巨，大家要時(shí)刻注意身體健康，注意安全生產(chǎn)。
我們相信，大家一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神，在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康，工作順利!
此致
敬禮!
xuexila。
20xx年x月x日。
一線員工合同簽篇十六
大家好！為應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)一線人員缺口，同時(shí)保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，公司決定由辦公室人員組成臨時(shí)生產(chǎn)力量，在每日正班時(shí)間到一線支援生產(chǎn)，至目前為止，已持續(xù)了兩周時(shí)間。
在此期間，您的正常工作可能受到了影響，甚至給您的生活帶來了不便和麻煩。但大家依然克服困難，堅(jiān)持不懈的參與一線戰(zhàn)斗，保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這是對(duì)公司訂單交付的有力支持，我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝，特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動(dòng)的同事表示崇高的敬意！
在支援生產(chǎn)期間，每一位同事都能積極投身其中，任勞任怨，為公司的生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力量。盡管我們?cè)诰唧w工作的安排中可能存在不當(dāng)，但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時(shí)間到一線支援時(shí)，我們的許多同事都能顧全大局，服從公司的安排，并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里，向所有默默奉獻(xiàn)的同事們道一聲：你們辛苦了！
各位的支持是公司前進(jìn)的動(dòng)力，感謝大家對(duì)公司的厚愛，感謝你們用行動(dòng)傳播世紀(jì)精神，感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財(cái)富，為公司發(fā)展提供了精神動(dòng)力。你們都是世紀(jì)的英雄。
每一個(gè)優(yōu)秀的員工身后都離不開一個(gè)溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們，是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操，是你們給了他們克服困難的信心和力量，是你們用優(yōu)良的家風(fēng)美德引領(lǐng)員工前進(jìn)。感謝你們主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù)，使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重?fù)?dān)，讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀(jì)業(yè)績(jī)中也凝聚著你們的汗水和默默無聞的奉獻(xiàn)！
公司將不負(fù)大家的重托和希望，為大家施展才華提供寬大舞臺(tái)。為員工自我發(fā)展，營(yíng)造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，讓他們的青春在這里閃光，讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。可以堅(jiān)信，在各位同事的同心協(xié)力，各位家屬的鼎力支持下，世紀(jì)的明天會(huì)更好！
值此中秋佳節(jié)來臨之際，祝大家在今后的日子里，合家歡樂，身體健康，工作順利，心想事成！
此致
敬禮！
20xx年x月x日
一線員工合同簽篇十七
1.根據(jù)自己的興趣愛好來進(jìn)行選擇。
經(jīng)常說興趣是我們的第一位老師，如果對(duì)這個(gè)專業(yè)沒有興趣的話，在學(xué)習(xí)的時(shí)候會(huì)失去集中力，學(xué)習(xí)效率也會(huì)降低，如果遇到了自己不感興趣的專業(yè)，也許對(duì)學(xué)習(xí)也沒有熱情，我不想積極地提高，所以我選擇自己不感興趣的專業(yè)，大學(xué)就像中學(xué)和高中一樣，學(xué)習(xí)需要老師，大學(xué)完全是靠自己的自覺，老師也不會(huì)對(duì)你過度干涉，所以，選擇大學(xué)專業(yè)的時(shí)候，應(yīng)該把自己的興趣和專業(yè)設(shè)定一致。
2.根據(jù)專業(yè)的熱門程度來進(jìn)行選擇。
在選擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，我們還應(yīng)該在近幾年內(nèi)了解一下，社會(huì)上一些比較受歡迎的主流專業(yè)，大學(xué)的專業(yè)很受歡迎，變得更主流，將來的就業(yè)形勢(shì)也更樂觀，需要招聘的大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)也更多，大學(xué)生也更容易得到更好的工作，考試的專業(yè)越受歡迎，將來的就業(yè)形勢(shì)就越高，工資待遇也越豐富，如果選擇了冷門專業(yè)，就業(yè)的時(shí)候，就業(yè)面很窄，發(fā)現(xiàn)自己的才能是很難的。
3.盡量選擇“朝陽(yáng)”專業(yè)。
最后，我們?cè)谶x擇大學(xué)專業(yè)時(shí)，還要分清這個(gè)專業(yè)是屬于“朝陽(yáng)”專業(yè)還是屬于“夕陽(yáng)”專業(yè)，這兩個(gè)也是一個(gè)很重要的區(qū)別，朝陽(yáng)專業(yè)一般是有發(fā)展前景的，并且社會(huì)強(qiáng)力扶助和推進(jìn)專業(yè);夕陽(yáng)專業(yè)一般指就業(yè)較差，同時(shí)在社會(huì)上不太是主流專業(yè)。
怎么選擇專業(yè)。
不管是選擇大學(xué)還是選擇專業(yè)，小編都推薦你使用《蝶變志愿》進(jìn)行模擬填報(bào)，蝶變志愿不僅可以根據(jù)考生自己喜歡的專業(yè)進(jìn)行填報(bào)，還可以將考生和家長(zhǎng)心儀的大學(xué)添加進(jìn)備選庫(kù)，在填報(bào)時(shí)直接從備選庫(kù)內(nèi)添加，節(jié)約時(shí)間。
蝶變志愿是一款致力于為高三學(xué)子提供高考志愿服務(wù)的產(chǎn)品。有著多年線上線下服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)人群覆蓋全國(guó)31個(gè)省份，成功案例300萬+，錄取率高達(dá)99.2%以上，是學(xué)生和家長(zhǎng)的不二選擇。
志愿填報(bào)指南。
俗話說：巧婦難為無米之炊，要想報(bào)好志愿，首先得搜集信息和資料，做到知己知彼，才能有的放矢。我就先說下搜集信息的內(nèi)容和途徑吧。
一、搜集信息內(nèi)容：(一般有以下5個(gè)方面)。
1、政策信息。
填報(bào)志愿首先要了解招生政策和規(guī)定，特別是與填報(bào)志愿密切相關(guān)的政策和規(guī)定。
一個(gè)是國(guó)家的政策，比方說，教育部每年要發(fā)布一些當(dāng)年高校的招生文件。
還有一個(gè)是省的，每個(gè)省的都有特殊情況，要特別關(guān)注自己所在省市的招生政策。比如錄取批次的劃分、錄取體制和辦法、加分照顧政策、錄取程序、投檔辦法、高考體檢指導(dǎo)意見等等。
2、招生形勢(shì)。
了解招生形勢(shì)，有助于整體把握填報(bào)志愿的原則和方向，避免主觀臆斷。招生形勢(shì)包括當(dāng)年招生改革的一些重大舉措、新的管理辦法、本地區(qū)各科類報(bào)考人數(shù)、各批次各科類招生計(jì)劃數(shù)、錄取比例等等。
3、招生章程。
招生章程是高校有關(guān)招生方案、招生計(jì)劃和錄取規(guī)則等的政策性承諾，了解學(xué)校的招生章程對(duì)科學(xué)填報(bào)志愿有很大的指導(dǎo)作用。招生章程通常包括院校的地理環(huán)境、建筑面積、歷史沿革、專業(yè)設(shè)置情況、學(xué)科優(yōu)勢(shì)、師資力量、院士及教授人數(shù)、博士碩士授予權(quán)、在校學(xué)生人數(shù)、獎(jiǎng)貸學(xué)金的設(shè)置情況等等。應(yīng)盡可能收集并細(xì)讀自己想報(bào)院校的招生章程。
4、批次線和學(xué)校調(diào)檔線。
應(yīng)收集近年各批次各院校在本省(市)錄取的第一志愿考生人數(shù)、錄取的最高分、最低分和平均分，并結(jié)合自己成績(jī)進(jìn)行分析。對(duì)于考后知分填報(bào)志愿，考生在填報(bào)志愿之前還應(yīng)準(zhǔn)確掌握今年本地各批次錄取最低控制分?jǐn)?shù)線。了解以上信息，有助于分析預(yù)測(cè)各招生院校的調(diào)檔線和自己高考成績(jī)之間的相關(guān)性。
5、相關(guān)科目成績(jī)。
相關(guān)科目指的是與所報(bào)專業(yè)知識(shí)密切相關(guān)的高考科目。相關(guān)科目成績(jī)優(yōu)秀，有利于所報(bào)專業(yè)的錄取，反之，所報(bào)專業(yè)的錄取機(jī)會(huì)就會(huì)降低。各招生院校在歷年的招生錄取過程中，根據(jù)不同的專業(yè)，對(duì)高考相關(guān)科目成績(jī)可能會(huì)有一定的要求，考生在填報(bào)志愿時(shí)，也應(yīng)該注意收集研究此類資料和信息。
以上列舉了這些，當(dāng)然還有其它需要了解的，建議各位家長(zhǎng)朋友根據(jù)自己的情況進(jìn)行搜集。
二、學(xué)習(xí)搜集信息資料有那些途徑：
二是看準(zhǔn)備報(bào)考高校的官方網(wǎng)站，因?yàn)樗榻B了學(xué)校的招生計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃，還是詳細(xì)了解該學(xué)校一般情況的重要便捷途徑。
三是考試院發(fā)的《報(bào)考指南》、《招生計(jì)劃》、《招生章程》、《錄取分?jǐn)?shù)分布統(tǒng)計(jì)》等。
省考試院發(fā)的《報(bào)考指南》，上面關(guān)于政策、條件、加分、怎么錄取等原則性、規(guī)則性的東西說得很詳細(xì)，那本書最關(guān)鍵的就是有近三年高校在本省招生的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，可根據(jù)前面三年的數(shù)據(jù)測(cè)算今年你所報(bào)的這個(gè)學(xué)校在本省預(yù)計(jì)的提檔線。
需要提醒的是：現(xiàn)在網(wǎng)上信息很多，報(bào)刊書籍也多，但要以考試院發(fā)的資料為準(zhǔn)，那是權(quán)威的;參考所報(bào)學(xué)校的官方網(wǎng)站，那也是權(quán)威的。有的學(xué)校還開通了網(wǎng)上咨詢臺(tái)和微博，解答問題，也可以打電話咨詢考試院或?qū)W校。其它的小道消息，甚至有些報(bào)紙做的宣傳可能都不太準(zhǔn)確，切勿信小道消息和傳言。
一線員工合同簽篇十八
以為虔誠(chéng)和敬仰是屬于圣人的專用詞，覺得讓無數(shù)英雄盡折腰的永遠(yuǎn)是古人，直到讀了《一線最美員工》的報(bào)道，才知道我們黃金人細(xì)致、堅(jiān)韌的魅力和黃金人不怕苦、敢探索的精神才是我應(yīng)該去學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的。
從大學(xué)畢業(yè)就開始根深蒂固的崇拜那些衣著鮮艷的白領(lǐng)階層，很難想象自己會(huì)戴著安全帽堅(jiān)守在黃金一線?；厥走@一路上，我從茫然地選擇到懵懂的堅(jiān)持，當(dāng)我讀了《一線最美員工》后，發(fā)現(xiàn)我們黃金人的美麗才是應(yīng)該被稱贊的。
正如機(jī)械“神醫(yī)”張文良，憑著一腔熱情，投身機(jī)械維修十多載，從學(xué)著站姿的小學(xué)徒到機(jī)械安裝技術(shù)能手，從榮獲多項(xiàng)第一的技術(shù)能手到負(fù)責(zé)人機(jī)械的高級(jí)工程師，他以刻苦鉆研、從不放棄的精神，贏得了所有人的肯定。全國(guó)技術(shù)能手陳海龍，憑著自己的聰明及對(duì)事業(yè)的專一，在全國(guó)首屆軸承精制造工技術(shù)比武中，被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)和中國(guó)軸承工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予授予“全國(guó)技術(shù)能手”光榮稱號(hào)。人往高處走，當(dāng)年一起工作的同事們，有的改行了，有的升遷了，而陳海龍還一直堅(jiān)守在一線崗位上認(rèn)真工作，并收獲這么多榮譽(yù)。他最常說的話——“我就是平平常常的一個(gè)工人，也沒干啥驚天動(dòng)地的事情，盡力把本職工作做好。這么多榮譽(yù)在身上，擔(dān)子又重了，更要兢兢業(yè)業(yè)工作，干好自己的活”。
看著這些楷模的光榮事跡，無一不是在最艱苦、最平凡的崗位上，不喊苦、不喊累，踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的做著本職工作，全力以赴。他們認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓原本報(bào)廢的機(jī)械重新上到現(xiàn)場(chǎng)，讓災(zāi)區(qū)不再那么孤寂，讓復(fù)雜的工程難題不再成為質(zhì)量問題的借口。這就是我們真性情的鐵建人，鋼鐵一樣的漢子。我們沒有明星光鮮華麗的外表，沒有紳士們優(yōu)雅的談吐，更沒有政治家們的高談闊論，可是我們有的是認(rèn)真、有的是執(zhí)著、有的是為大家舍小家的廣闊胸懷。這就是我們鐵建人，我一直崇拜和追隨的中國(guó)鐵建人。
我們鐵建人注定是要遠(yuǎn)離高樓大廈，遠(yuǎn)離燈紅酒綠，甚至是遠(yuǎn)離父母妻兒，有人會(huì)覺得我們傻，覺得我們不懂生活。其實(shí)我們也有愛好，有自己的兒女情長(zhǎng)，可是我們背負(fù)的責(zé)任和我們的使命讓我們不得不這樣選擇。我會(huì)跟無數(shù)的鐵建人一樣，踏踏實(shí)實(shí)從基層做起，少說話、多做事，做好本職工作，讓歲月和閱歷賦予我更多的能力錘煉和心智的成長(zhǎng)，我會(huì)懷揣著鐵道兵的精神，不懼艱險(xiǎn)，追隨我的信仰，延續(xù)我們鐵建人的精神。
這就是我們鐵建人，流血流汗不流淚的鐵建人。
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