合同是保障交易安全的重要工具，具有法律約束力。為了確保合同的可執(zhí)行性，應(yīng)盡可能明確各項(xiàng)具體操作細(xì)節(jié)和實(shí)施方式。閱讀合同范文時(shí)，注意理解其背后的法律意義和效力。
信息化項(xiàng)目代建合同篇一
摘要：從鐵路工程代建管理的由來(lái)和現(xiàn)狀入手，結(jié)合代建安全管理經(jīng)驗(yàn)，提出了在項(xiàng)目合同管理、安全教育、安全考核等方面加強(qiáng)安全管理的措施，以確保鐵路施工安全、平穩(wěn)、有序進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：鐵路工程，代建管理，安全措施。
鐵路工程的代建管理由原上海鐵路局率先施行，原太原鐵路局(現(xiàn)太原鐵路局集團(tuán)公司)以《太原鐵路局關(guān)于調(diào)整路局地方涉鐵工程有關(guān)機(jī)構(gòu)編制及職責(zé)的通知》文件發(fā)布為標(biāo)志開(kāi)始施行，到目前，我公司作為太原鐵路局集團(tuán)公司一家地方涉鐵代建管理單位，已順利完成了晉中東南外環(huán)快速化改造工程、山西通昌能源集團(tuán)公司鐵路專用線工程等代建管理項(xiàng)目。當(dāng)前我公司的鐵路工程的代建業(yè)務(wù)基本上是在工程項(xiàng)目實(shí)施階段承攬執(zhí)行，主要分為鐵路營(yíng)業(yè)線施工和鄰近鐵路營(yíng)業(yè)線施工，由于其施工的特殊性和專業(yè)性，以及鐵總、鐵路局集團(tuán)公司對(duì)安全施工的嚴(yán)格要求，既要萬(wàn)無(wú)一失地確保鐵路的正常運(yùn)營(yíng)，又要在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)按照國(guó)家、鐵總相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)安全地完成施工任務(wù)，這就促使鐵路代建管理服務(wù)需要不斷優(yōu)化完善和發(fā)展，如何確保鐵路施工安全成為鐵路代建管理成敗的關(guān)鍵之所。結(jié)合代建管理的特點(diǎn)，以及前期鐵路代建管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為抓好代建安全管理工作程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化勢(shì)在必行，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。
1項(xiàng)目合同管理。
項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目代建管理的重要組成部分，項(xiàng)目合同除了要確定工程項(xiàng)目的價(jià)格(成本)、工期和質(zhì)量(功能)目標(biāo)，規(guī)定合同雙方(三方)責(zé)權(quán)利關(guān)系，還要明確建設(shè)單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位的安全義務(wù)與責(zé)任，包括以下兩點(diǎn)：1)在招投標(biāo)過(guò)程中作為不可競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)，在合同中也應(yīng)該得到相應(yīng)明確。建設(shè)單位、代建單位必須及時(shí)、足額按照《^v^安全生產(chǎn)法》規(guī)定審核、撥付安全生產(chǎn)費(fèi)，安全生產(chǎn)費(fèi)不得作為考核費(fèi)用。施工單位按照批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)度要求進(jìn)行安全生產(chǎn)投入，并接受建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2)采取安全備用考核金應(yīng)對(duì)安全隱患治理、事故處理以及日常安全考核。防備施工單位安全投入嚴(yán)重不足致使安全隱患不能得到及時(shí)治理、發(fā)生事故后不能較好地處理以及建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位的日常安全考核，需要對(duì)施工單位預(yù)先采取經(jīng)濟(jì)控制措施。在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)控制是指在簽訂施工合同時(shí)，把履約保證金或者從總造價(jià)中提出一定比例的資金作為安全備用考核金，一旦施工單位不能按要求履行安全責(zé)任時(shí)，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入，及時(shí)進(jìn)行安全隱患治理，保證鐵路施工安全，而不需要得到施工單位的同意;出現(xiàn)發(fā)生事故、故障不積極主動(dòng)解決的，建設(shè)單位、代建單位、監(jiān)理單位也可以及時(shí)動(dòng)用安全備用考核金有效地解決，并納入考核，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工程完工后根據(jù)實(shí)際情況將多余的安全備用考核金返還給施工單位。
2項(xiàng)目安全教育。
項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是人的活動(dòng)過(guò)程，各方參建人員良莠不齊，不熟悉、不掌握甚至不知道鐵路施工安全的基本規(guī)范、規(guī)則，要想使人的行為不出差錯(cuò)，就首先要使其有正確的思維意識(shí);由于鐵路的專業(yè)性，一般建設(shè)單位不熟悉鐵路施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度，這就需要代建單位責(zé)無(wú)旁貸地抓好安全教育工作，通過(guò)安全教育，使參建人員掌握鐵路施工安全的基本規(guī)律，從而提高安全防范意識(shí)。1)安全教育不僅要針對(duì)鐵路安全法規(guī)和制度學(xué)習(xí)，讓參建人員熟悉法規(guī)制度條款，做到遵章守法，嚴(yán)于律己，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感;2)安全教育還要對(duì)典型的鐵路施工事故案例進(jìn)行剖析，通過(guò)案例分析，舉一反三，可以幫助參建人員找出自己在類似的事故中會(huì)存在什么問(wèn)題，需要改進(jìn)什么環(huán)節(jié)，怎樣才能避免同類型的事故，通過(guò)不斷地總結(jié)借鑒，豐富參建人員的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);3)督促檢查施工單位在參建人員的安全技能上下功夫，熟練掌握安全工具的使用，從而有效地防止人身意外傷害事故的發(fā)生。特種設(shè)備操作人員必須持有相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)證的特種人員操作證;4)鐵路營(yíng)業(yè)線施工或鄰近營(yíng)業(yè)線施工時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量等主要負(fù)責(zé)人必須經(jīng)鐵路總公司或鐵路局集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)線施工安全培訓(xùn)，施工單位的安全員、防護(hù)員、聯(lián)絡(luò)員、帶班人員和工班長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)鐵路局集團(tuán)公司業(yè)務(wù)主管部門組織培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資格證書(shū)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得擔(dān)任上述工作。
3項(xiàng)目安全考核。
項(xiàng)目的施工管理過(guò)程就是不同地域的多個(gè)不同單位在相對(duì)固定的時(shí)間內(nèi)為同一個(gè)施工目的在一起相互磨合的一個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目代建單位雖然有建設(shè)單位按照代建合同賦予的責(zé)任和義務(wù)，但往往不具有建設(shè)單位的權(quán)威，處于比較尷尬的“二甲方”地位，代建單位要想確保施工過(guò)程安全、平穩(wěn)、有序地進(jìn)行，就必須制定切實(shí)可行的、貫穿始終的施工安全獎(jiǎng)懲考核辦法，督促檢查施工單位按照審核批準(zhǔn)的《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。沒(méi)有責(zé)任就沒(méi)有約束，沒(méi)有動(dòng)力，代建單位要做到“明確責(zé)任、嚴(yán)格考核、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲”。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是為確保安全管理工作順利進(jìn)行而采取的有效措施，通過(guò)事后控制的手段，提高施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，迫使施工單位安全管理由被動(dòng)整改轉(zhuǎn)向主動(dòng)預(yù)防。在施工過(guò)程中，要按照批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，制定切實(shí)可行的管理辦法對(duì)監(jiān)理單位的安全管理工作進(jìn)行考核，明確監(jiān)理單位的權(quán)力和責(zé)任，同時(shí)創(chuàng)造良好的工程監(jiān)理環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工作的積極性。定期組織安全大檢查，召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位安全管理工作進(jìn)行全面掌控，對(duì)重大安全隱患及時(shí)跟蹤，督促整改落實(shí)。多年的實(shí)踐證明，建設(shè)單位、代建單位通過(guò)設(shè)立安全備用考核金，建立完善安全管理考核機(jī)制，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位安全管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位安全違章和隱患整改不力等行為進(jìn)行處罰，能有效提高施工單位的安全意識(shí)，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作有效開(kāi)展和有序落實(shí)，減少安全隱患的出現(xiàn)和傷亡事故的發(fā)生?？傊▎挝唤邮芰私ㄔO(shè)單位的委托，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮鐵路施工安全管理的專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)作為，勇于擔(dān)當(dāng)，從合同管理入手，依法合規(guī)，依托鐵路安全教育的系統(tǒng)性，提高參建人員鐵路施工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，采取有效的措施和方法，加強(qiáng)過(guò)程控制，把所有參建單位緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同抓好安全工作，確保鐵路工程施工的安全、平穩(wěn)、有序地順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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信息化項(xiàng)目代建合同篇二
2）驗(yàn)收依據(jù)：經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和有關(guān)的工程建設(shè)行政審批文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范，施工承包合同、附件以及經(jīng)簽證的設(shè)計(jì)變更、工程變更聯(lián)系單等。
（二）有關(guān)的政策法規(guī)。
1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；
2）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；
3）《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等。
信息化項(xiàng)目代建合同篇三
項(xiàng)目業(yè)主單位(甲方)：
項(xiàng)目代建單位(乙方)：
第一部分 委托代建合同
甲方(項(xiàng)目業(yè)主單位)：
乙方(項(xiàng)目代建單位)：
根據(jù)《x市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開(kāi)相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書(shū)面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項(xiàng)目概況
1、代建項(xiàng)目：隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)
k0+000~k0+060及本次搶險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)主要針對(duì)+060~+480段破損未加固段落。
4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約500萬(wàn)，由甲方撥付。
二、代建方式：項(xiàng)目代建方式采用全過(guò)程代建方式，即由代建單位對(duì)代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程代理。
三、項(xiàng)目代建范圍
管理等工作。
四、項(xiàng)目代建管理目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。
3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
20xx年 月 日簽訂于x
第二部分 合同通用條款
一、工作職責(zé)和范圍
(一)甲方作為項(xiàng)目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容明確代建項(xiàng)目具體實(shí)施意見(jiàn)，提供項(xiàng)目用地;
3、代建單位項(xiàng)目建議書(shū);項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;初步設(shè)計(jì);概算;施工圖設(shè)計(jì);工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報(bào)代建單位代編的項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;
7、協(xié)助項(xiàng)目代建單位辦理項(xiàng)目前期有關(guān)手續(xù);
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進(jìn)度及時(shí)支付前期經(jīng)費(fèi)、工程進(jìn)度款和代建管理費(fèi);
9、《x市市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜
[20xx]171號(hào))文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。
(二)乙方作為項(xiàng)目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，申辦項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批及與工程開(kāi)工建設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)，工程規(guī)劃許可、開(kāi)工報(bào)告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定及時(shí)向業(yè)主單位提交會(huì)計(jì)報(bào)表;
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及概算，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖實(shí)行限額設(shè)計(jì);
9、編制項(xiàng)目年度投資計(jì)劃和年度基建支出預(yù)算;
12、會(huì)同業(yè)主單位組織竣工驗(yàn)收(工程質(zhì)量驗(yàn)收);
14、會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求及國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項(xiàng)工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達(dá)復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工及有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;
16、《x市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜
[20xx]171號(hào))文件中規(guī)定的其他事項(xiàng)。
二、保險(xiǎn)
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險(xiǎn)及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸工具等有關(guān)的保險(xiǎn)，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項(xiàng)目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險(xiǎn)，并向甲方書(shū)面報(bào)告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國(guó)家、集體和對(duì)方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補(bǔ)貼等各種好處費(fèi)。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價(jià)證券和貴重禮品，不得在第三方報(bào)銷任何應(yīng)個(gè)人支付的費(fèi)用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對(duì)公正貫徹落實(shí)本工程管理工作有影響的宴請(qǐng)、健身、娛樂(lè)等活動(dòng)。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國(guó)內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟(jì)私，化公為私，在工程量簽證、材料價(jià)格審定、工程結(jié)算等問(wèn)題上徇私舞弊。
濟(jì)賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)直至吊銷資質(zhì)證書(shū);構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達(dá)
1、甲乙雙方均保證本合同所書(shū)之住所是真實(shí)有效的，并以該住所作為雙方書(shū)面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知對(duì)方，否則仍視本合同所書(shū)之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過(guò)程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書(shū)面形式并通過(guò)人手傳遞或掛號(hào)信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時(shí)間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達(dá);掛號(hào)信自投郵之日起的第3日即視為送達(dá);特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達(dá)。
3、除需要提交項(xiàng)目建設(shè)決策的請(qǐng)示、文件等外，合同一方接受對(duì)方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時(shí)內(nèi)給予書(shū)面回復(fù)。
五、不可抗力
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級(jí)別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭(zhēng)議解決
在合同執(zhí)行過(guò)程中引起的爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭(zhēng)議仍未解決時(shí)，任何一方均可向項(xiàng)目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分 合同專用條款
一、代建管理費(fèi)及支付方式
代建管理費(fèi)參照《x市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號(hào))文件中規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項(xiàng)目代建管理費(fèi)的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目投資額的2.5%;代建管理費(fèi)按項(xiàng)目進(jìn)度分期支付，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報(bào)送申請(qǐng)撥付相關(guān)代建項(xiàng)目管理費(fèi)支付報(bào)告，列出各代建項(xiàng)目完成投資應(yīng)撥付的管理費(fèi)用，甲方審核后及時(shí)撥付。在項(xiàng)目竣工前撥付不超過(guò)80%，項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項(xiàng)目建設(shè)資金的撥付與管理
乙方應(yīng)嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報(bào)、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請(qǐng)撥付審批流程：
1、乙方在每個(gè)月的25日前以書(shū)面形式，根據(jù)代建項(xiàng)目、進(jìn)度控制目標(biāo)及建設(shè)計(jì)劃，向甲方申報(bào)當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請(qǐng)以及下一個(gè)月的建設(shè)資金需求計(jì)劃，報(bào)甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項(xiàng)目各類款項(xiàng)撥付要求：
1、施工單位申報(bào)的當(dāng)月份已完成的資金申請(qǐng)，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見(jiàn)后再呈報(bào)甲方審批。
2、建安工程進(jìn)度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量?jī)r(jià)款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項(xiàng)經(jīng)乙方審核后報(bào)甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實(shí)施過(guò)程中利用洽商或者補(bǔ)簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見(jiàn)后，由乙方報(bào)甲方核準(zhǔn)。
3、工程變更參照《x市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號(hào))文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費(fèi)應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計(jì)算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗(yàn)收及保修
1、工程竣工驗(yàn)收由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合完成竣工驗(yàn)收所需的相關(guān)手續(xù)。驗(yàn)收過(guò)程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)落實(shí)整改。
2、在工程移交驗(yàn)收時(shí)，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負(fù)責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴(yán)格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對(duì)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對(duì)乙方提出書(shū)面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)法達(dá)到規(guī)定要求的，項(xiàng)目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者未對(duì)投資控制實(shí)行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過(guò)概算的，超出部分由乙方負(fù)責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無(wú)條件返工，直至達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失包括增加的投資費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項(xiàng)目未能在移交使用目標(biāo)日前完成移交的，每超過(guò)一天，項(xiàng)目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項(xiàng)目代建管理費(fèi)1‰;即：違約金=管理費(fèi)總額*延長(zhǎng)工期(日)*1‰。
4、由于項(xiàng)目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項(xiàng)目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項(xiàng)目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項(xiàng)目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長(zhǎng)期管理費(fèi)=管理費(fèi)總額*延長(zhǎng)工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項(xiàng)目管理工作中提出的合理化建議，使項(xiàng)目業(yè)主得到了經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目業(yè)主將上報(bào)，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績(jī)。
六、其他
1、隱蔽工程的驗(yàn)收。進(jìn)行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗(yàn)收及
使用功能實(shí)驗(yàn)時(shí)，代建人應(yīng)事先書(shū)面通知甲方到場(chǎng)，在驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行其他施工。
2、本合同未明確的事項(xiàng)以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時(shí)，按《x市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號(hào))文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項(xiàng)目業(yè)主報(bào)市監(jiān)察局、發(fā)改委和財(cái)政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化項(xiàng)目代建合同篇四
1）工程測(cè)量
測(cè)量工作的質(zhì)量如何將直接影響到后續(xù)工作的能否順利進(jìn)行，是工程建設(shè)施工首要保證，因此必須針對(duì)工程的具體情況，編寫(xiě)切實(shí)可行的施工測(cè)繪和復(fù)核方案，并依據(jù)方案對(duì)布設(shè)的系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核和校核，確保系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。
2）檢測(cè)工作
檢測(cè)工作主要包括砼強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼材、水泥、砂、石料等原材料試驗(yàn)等。監(jiān)理將在施工單位各項(xiàng)自檢基礎(chǔ)上按規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理抽檢，獨(dú)立于施工單位進(jìn)行取樣，抽檢試驗(yàn)擬委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。
3）旁站
對(duì)重要工序和部位的施工作業(yè)，要求監(jiān)理工程師實(shí)行旁站監(jiān)理，并作為一項(xiàng)主要工作之一，如鋼筋制作、砼澆筑等進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
4）工序驗(yàn)收
5）日常巡視
要求監(jiān)理公司建立總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的日常巡視制度，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，指出施工中一些違反施工手冊(cè)和操作規(guī)程的作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量隱患，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽階段。
6）隱蔽工程檢查驗(yàn)收
7）工程質(zhì)量事故處理。
調(diào)查研究，對(duì)質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。
8）質(zhì)量、技術(shù)簽證。
凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核定后才有效。
9）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，就工程中的發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題明確應(yīng)采取的措施，及在下步的施工中的質(zhì)量預(yù)控。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。
信息化項(xiàng)目代建合同篇五
施工企業(yè)要通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部等實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目管理者具體來(lái)說(shuō)應(yīng)主要抓以下兩點(diǎn)：
1明確目標(biāo)。
(1)目標(biāo)是一個(gè)事物發(fā)展的基本方向，也是源動(dòng)力之一，工程實(shí)施的一切活動(dòng)均需圍繞既定目標(biāo)展開(kāi)。工程項(xiàng)目的目標(biāo)從范圍上可劃分為質(zhì)量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進(jìn)度、效益等目標(biāo)。從時(shí)間上可劃分階段性目標(biāo)，如施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。如山西省內(nèi)的大型項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是“確保汾水杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”。安全及文明施工目標(biāo)是“省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。
(2)目標(biāo)的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實(shí)際需要等方面綜合考慮。目標(biāo)必須分解細(xì)化考慮，由大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項(xiàng)工程。如：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量最高目標(biāo)為“確保汾水杯爭(zhēng)刨魯班獎(jiǎng)”，具體到混凝土分項(xiàng)目標(biāo)為清水混凝土，相應(yīng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提高，垂直度允許偏差3mm，平整度允許偏差2mm等。
(3)明確各級(jí)崗位管理目標(biāo)和各級(jí)管理人員具體個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。如質(zhì)檢員崗位總體目標(biāo)各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目確定細(xì)部目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)。
(4)已確定的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。如：水岸項(xiàng)目投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”。開(kāi)工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的條件，因而將質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整為“魯班獎(jiǎng)”。
2制定標(biāo)準(zhǔn)。
工程施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。
(1)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護(hù)法、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程等。
(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料機(jī)械供銷合同，是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，直接決定工程是否能達(dá)到預(yù)期各項(xiàng)目標(biāo)，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等。
(3)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等。標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充部分，效力等同于設(shè)計(jì)文件。如：抗震構(gòu)造、建筑標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)等圖集。
(4)施工驗(yàn)收規(guī)范、內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。施工驗(yàn)收規(guī)范為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般要嚴(yán)格于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實(shí)際內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)都要求在2mm以內(nèi)，想要評(píng)優(yōu)評(píng)樣板就得提倡零誤差。說(shuō)明企業(yè)施工水平高于社會(huì)平均水平，企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。魯班獎(jiǎng)要求的是“精致、細(xì)膩、過(guò)程精品、細(xì)節(jié)大師”。
(5)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，是項(xiàng)目部根據(jù)上述幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定的施工指導(dǎo)性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實(shí)際不相符的弊病，甚至有的是為了報(bào)驗(yàn)資料東拼西湊組合出來(lái)的，實(shí)際指導(dǎo)性很差。安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)更是流于書(shū)面形式，沒(méi)有形成過(guò)程。沒(méi)有交到操作工人一層。直接導(dǎo)致安全質(zhì)量控制混亂，有些質(zhì)量通病、安全問(wèn)題屢屢出現(xiàn)卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益，制定要有科學(xué)依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)不能缺，但不能一味地靠經(jīng)驗(yàn)，有些東西已經(jīng)過(guò)時(shí)了。
(6)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理手冊(cè)、管理辦法及崗位職責(zé)三方面內(nèi)容組成我們施工的管理制度，是實(shí)現(xiàn)“程序系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來(lái)越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點(diǎn)失誤也能彌補(bǔ)回來(lái)，而現(xiàn)在工程要么是規(guī)模大。動(dòng)輒幾萬(wàn)平米、十幾萬(wàn)平米甚至幾十萬(wàn)平米。要么是工期條件異?？量?，經(jīng)常要壓縮合理工期1/3或更多，同時(shí)國(guó)家在安全、農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)方面的監(jiān)管日益嚴(yán)格，農(nóng)民工自身的法律意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯(cuò)誤，有效制度管理是我們減少直至避免過(guò)失的最好辦法。
施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善。
這是方案、制度形成、發(fā)展的3個(gè)階段。是一個(gè)循環(huán)發(fā)展的過(guò)程?，F(xiàn)在的項(xiàng)目上管理辦法建立的很齊全，但要達(dá)到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內(nèi)細(xì)化、可操作化。比如質(zhì)量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個(gè)概念性的東西，沒(méi)有切實(shí)可行的處罰細(xì)則，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際來(lái)制定相應(yīng)的處罰條例，不能簡(jiǎn)單的以罰代管。
當(dāng)然，工程管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際靈活把握，真正實(shí)現(xiàn)“管得好，管到位”。
信息化項(xiàng)目代建合同篇六
1、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方為甲方唯一合作方，甲方不得在未經(jīng)乙方書(shū)面許可情況下，與其它單位簽訂本項(xiàng)目舊村改造的相關(guān)協(xié)議。
（2）甲方必須在掛牌后三個(gè)月內(nèi)拆除該地塊上的相關(guān)建筑和構(gòu)筑物，清除建設(shè)用地上的一切建筑物和附著物，并安排村民在項(xiàng)目建筑期間的過(guò)度安置工作。（實(shí)際清拆工程的費(fèi)用按施工預(yù)算由乙方負(fù)責(zé)）
（3）甲方向乙方提供本建設(shè)項(xiàng)目所需的村民代表大會(huì)、村兩委員會(huì)的`決議及其他一切相關(guān)文件，協(xié)助乙方辦理本建設(shè)項(xiàng)目的審批手續(xù)，在所需的報(bào)告、圖紙、文件、表格上加蓋公章。
（6）甲方全力協(xié)助乙方以招拍掛的方式取得本項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)，并由乙方指定的公司摘牌，市國(guó)土局返回給甲方的土地出讓金應(yīng)全額無(wú)條件返回給乙方，返回手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)辦理。
2、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
（1）乙方全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
（2）乙方在負(fù)責(zé)落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)；
（3）乙方應(yīng)辦理本項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)；
（4）乙方負(fù)責(zé)繳納土地契稅，向土地局交納各期地價(jià)款；
（5）乙方享受除為甲方代建安置房意外面積的收益；
（6）負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的安全、監(jiān)督和管理。
信息化項(xiàng)目代建合同篇七
根據(jù)國(guó)家規(guī)定，借款方為進(jìn)行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫(xiě))__元。預(yù)計(jì)用款為_(kāi)_年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實(shí)際支用數(shù)計(jì)算利息，并計(jì)算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為_(kāi)_%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國(guó)家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為_(kāi)_年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請(qǐng)借款單位的其它開(kāi)戶銀行代為扣款清償。
第五條因國(guó)家調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)品價(jià)格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時(shí)，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計(jì)算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計(jì)算相同。
第七條貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)活動(dòng)、物資庫(kù)存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)報(bào)表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對(duì)違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項(xiàng)，雙方遵照《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條本合同經(jīng)過(guò)簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報(bào)送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負(fù)責(zé)人：___負(fù)責(zé)人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點(diǎn)：___。
信息化項(xiàng)目代建合同篇八
隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來(lái)越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目委托代建合同，希望對(duì)大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號(hào)、3號(hào)建設(shè)項(xiàng)目委托給代建人實(shí)施代建管理，按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就代建管理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項(xiàng)目概況：
工程名稱： 1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)改造工程
工程地點(diǎn)： 東湖xx146號(hào)
工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設(shè)實(shí)施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財(cái)政投資9000萬(wàn)元，東湖賓xx1000萬(wàn)元) 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：
二、工程總建設(shè)期
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn): 優(yōu)良
四、合同價(jià)款
甲方以項(xiàng)目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(fèi)(工程概算為9000萬(wàn)元，開(kāi)班費(fèi)等其他費(fèi)用1000萬(wàn)元)。工程竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果據(jù)實(shí)調(diào)整代建管理費(fèi)。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書(shū)
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件
6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費(fèi)。
九、合同生效
合同訂立時(shí)間：________年____月____日
合同訂立地點(diǎn)： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
信息化項(xiàng)目代建合同篇九
乙方：
合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。
為了共同完成威寧縣圖書(shū)館圖書(shū)的更換，甲乙雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，經(jīng)友好協(xié)商，在合作意向上達(dá)成一致，結(jié)為合作伙伴，甲方以協(xié)議規(guī)定的方式，向乙方有圖書(shū)更換服務(wù)?，F(xiàn)就圖書(shū)館戰(zhàn)略合作的具體事宜及雙方的權(quán)力與義務(wù)達(dá)成如下協(xié)議：
應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
第一條甲方的職責(zé)。
應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。
再次溫馨提示：因合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行擬定。
1、為乙方提供專業(yè)的圖書(shū)更換服務(wù)。
2、為乙方提供工作場(chǎng)所。
3、配合乙方的工作。
第二條乙方的職責(zé)。
1、協(xié)助甲方工作。
2、為甲方提供力所能及的幫助。
3、在合同規(guī)定期限內(nèi)完成圖書(shū)更換、上架、整理等工作。
第三條聲明。
1、甲乙雙方之間結(jié)為合作伙伴關(guān)系。
2、甲乙雙方就各自的工作和提供的服務(wù)內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，享有收益。
3、本協(xié)議期限滿，雙方優(yōu)先考慮與對(duì)方續(xù)約合作。
4、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的。
第四條協(xié)議執(zhí)行期限，本協(xié)議書(shū)有效期為_(kāi)___年____月____日至____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。
第五條協(xié)議的終止。本協(xié)議因以下任何原因而終止：
1、本協(xié)議期限屆滿。
2、雙方協(xié)商同意終止本合同。如有任何一方欲終止此合同，需提前_____通知對(duì)方。
3、如乙方有不得不離開(kāi)的理由，需提前______通知對(duì)方，可終止協(xié)議。
第六條爭(zhēng)議的解決。
如甲乙雙方在本協(xié)議的條款范圍內(nèi)發(fā)生糾紛，應(yīng)盡量協(xié)商解決，協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，提請(qǐng)威寧仲裁委員會(huì)仲裁解決。
第七條不可抗力。
因地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、停電、政府行為等造成雙方不能履行本協(xié)議義務(wù)，雙方通過(guò)書(shū)面形式通知對(duì)方，本協(xié)議即告終止。
第八條付款方式。
經(jīng)雙方協(xié)商決定在協(xié)議終止時(shí)，甲方一次性將工作期間的費(fèi)用支付給乙方。
第九條違約責(zé)任。
合同的約定雖然細(xì)致，但無(wú)法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。
1、在規(guī)定期限內(nèi)，已方未能完成工作范圍內(nèi)工作，甲方可扣繳總工資______%的違約金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____個(gè)工作日內(nèi)未結(jié)清余款，延期____日甲方須向乙方繳納______%的違約滯納金。
第十條本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章有效。本協(xié)議及其相關(guān)附件具有同等法律效率。
代表簽字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表簽字：
日期：____年____月____日
信息化項(xiàng)目代建合同篇十
嚴(yán)格按照公司提出的質(zhì)量控制要求，從宏觀角度和項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程出發(fā)，采取以下主要控制措施：
由專業(yè)化社會(huì)力量承擔(dān)工程任務(wù)：利用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)力量承擔(dān)工程任務(wù)能大大提高工程質(zhì)量。在工程界面劃分和招標(biāo)文件的編制中，充分貫徹這一指導(dǎo)思想。如專業(yè)配套工程，設(shè)備安裝工程，弱電工程，樁基工程等都可以單獨(dú)招標(biāo)。招投標(biāo)時(shí)，允許施工單位采用聯(lián)合體的形式參與投標(biāo)，并合理規(guī)定施工投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)比例，不以最低價(jià)作為中標(biāo)原則，使具有強(qiáng)大技術(shù)力量和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的單位有機(jī)會(huì)參與工程項(xiàng)目建設(shè)。
質(zhì)量管理單位提前介入：嚴(yán)格按照管理先行的原則進(jìn)行質(zhì)量控制。在充分發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程咨詢單位的情況下，要求監(jiān)理人員和技術(shù)管理人員在施工承包商招標(biāo)之前制訂全面的質(zhì)量控制措施。
加強(qiáng)界面質(zhì)量管理：本工程的設(shè)計(jì)、施工都是采用多標(biāo)段進(jìn)行、多家單位共同參與，并且各種設(shè)備系統(tǒng)的預(yù)埋件、預(yù)埋管線相互之間的關(guān)聯(lián)接口多。將組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理項(xiàng)目部各方面的專家提前審核界面圖紙和施工方案，建立界面施工前的方案報(bào)批、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量檢查程序。
加強(qiáng)設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理：可以制定項(xiàng)目公司和設(shè)計(jì)院之間周全的質(zhì)量控制流程，明確各單位的質(zhì)量管理責(zé)任；在保證工程使用要求的前提下，盡量簡(jiǎn)化施工難度和結(jié)構(gòu)、安裝形式。
抓好圖紙深化工作：好的建筑工程項(xiàng)目一定有很好的設(shè)計(jì)，沒(méi)有好的設(shè)計(jì)就不可能有好的建設(shè)項(xiàng)目；圖紙深化設(shè)計(jì)工作是工程技術(shù)管理中設(shè)計(jì)管理的組成部分之一。在工程前期準(zhǔn)備階段，要求總承包商從建設(shè)單位獲得有關(guān)圖紙后即對(duì)圖紙進(jìn)行全面的審查，對(duì)在學(xué)習(xí)圖紙的過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)和合理化建議進(jìn)行匯總整理。對(duì)出圖深度不足的部分或由專業(yè)承包商進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)的部分工程內(nèi)容，組織有關(guān)方面進(jìn)行深化設(shè)計(jì)?？偝邪淘谄渲邪缪菀粋€(gè)聯(lián)系設(shè)計(jì)院和專業(yè)分包單位的橋梁作用，一方面督促分包商的深化設(shè)計(jì)工作，對(duì)深化設(shè)計(jì)的部分內(nèi)容進(jìn)行初步審查；另一方面，將有關(guān)深化設(shè)計(jì)成果上報(bào)業(yè)主和設(shè)計(jì)院，供有關(guān)單位盡快審核批準(zhǔn)。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十一
在接受樓盤(pán)時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫(xiě)出“提案報(bào)告書(shū)”。根據(jù)“提案報(bào)告書(shū)”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷公司來(lái)其樓盤(pán)，所以，“提案報(bào)告書(shū)”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“提案報(bào)告書(shū)”，必須由營(yíng)銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”來(lái)時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“提案報(bào)告書(shū)”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
一般說(shuō)來(lái)，“提案報(bào)告書(shū)”并沒(méi)有統(tǒng)一的格式和內(nèi)容，但是，大部分的“提案報(bào)告書(shū)”都是針對(duì)發(fā)展商的需要而撰寫(xiě)的，通常包括下列內(nèi)容：
一、研展部分。
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)（strength）、弱點(diǎn)（weakness）、機(jī)會(huì)點(diǎn)（opportunist）及存在的問(wèn)題（threats）。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來(lái)源分析等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通常可以用餅圖來(lái)顯示，較直觀。5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
二、企劃部分。
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
三、業(yè)務(wù)部分。
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段（引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期）做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
完成了以上研展、企劃、業(yè)務(wù)三大部分的報(bào)告后，一份提案報(bào)告書(shū)基本上出來(lái)了，但最后不要忘記還有一個(gè)關(guān)鍵的事情必須在報(bào)告書(shū)里涉及，那就是與開(kāi)發(fā)商的“合作方案”，營(yíng)銷公司一般可以有三種的方式：（1）純；（2）（即包括廣告）；（3）包銷。這三種方式的價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書(shū)中羅列出來(lái)，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討。“提案報(bào)告書(shū)”寫(xiě)出來(lái)后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開(kāi)發(fā)商一個(gè)醒目的感覺(jué)，使開(kāi)發(fā)商感覺(jué)營(yíng)銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開(kāi)發(fā)商對(duì)營(yíng)銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開(kāi)發(fā)商的信任?？傊?，撰寫(xiě)“提案報(bào)告書(shū)”的主要目的在于能夠成功地取得銷售權(quán)，讓開(kāi)發(fā)商覺(jué)得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)。
成功的房地產(chǎn)策劃最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏實(shí)實(shí)的規(guī)范操作；只。
要在每一步的操作都到位的基礎(chǔ)上，再加上一些突破之舉，策劃才能綻放異彩，取得成功！策劃工作中應(yīng)把握以下關(guān)鍵要點(diǎn)：一、時(shí)機(jī)（投資開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī)）投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果；“爵×大廈、中×?xí)r代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開(kāi)發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
二、位置（項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所在的地理位置）位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值；不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬(wàn)的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來(lái)，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。
三、定位（市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等）你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
四、成本（項(xiàng)目的總建造成本）若能做到有效的成本控制，產(chǎn)品的價(jià)格才能有競(jìng)爭(zhēng)力，要清楚“價(jià)格”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最有力的武器。因此，如何在準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上做好成本控制，是發(fā)展商努力要做的事，也是發(fā)展商難以做到的事。在成本控制方面關(guān)鍵在于如何提高成本效益。
五、策略（價(jià)格、渠道、廣告、促銷等）策略的運(yùn)用關(guān)鍵是靠創(chuàng)意，策略同時(shí)應(yīng)具有可操作性。如果把前四點(diǎn)稱作“正合”，則這一點(diǎn)可稱作“奇勝”了。正如孫子兵法上所講，“以正合，以奇勝”，沒(méi)有“正合”，就無(wú)以“奇勝”，沒(méi)有“正合”，就想“奇勝”那是異想天開(kāi)；只求“正合”，只會(huì)按部就班操作，不善“用奇”，則策劃也略嫌平淡了些。
策劃若能做到“正合”，則已成功了八成，若能加上“奇勝”，則策劃百分之一百成功！遺憾的是我們目前的策劃工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我們能在項(xiàng)目的前期分析、可行性分析、投資分析及規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面有更深入的研究，則我們才能在同行中永遠(yuǎn)立于不敗之地。策劃方案的基本內(nèi)容結(jié)構(gòu)包括：
1、制定目標(biāo)。
2、swot分析與可行性研究。
3、獲得核心概念。
4、核心概念的表現(xiàn)策略。
5、策略實(shí)施的方法和途徑。
6、操作步驟、工作執(zhí)行計(jì)劃與時(shí)間表策劃方案中常用的分析方法有以下幾種：（1）目標(biāo)分析法：根據(jù)定制的目標(biāo)，獲得與目標(biāo)相關(guān)的市場(chǎng)元素，逐步進(jìn)行分析（2）剝離法：收集相關(guān)的市場(chǎng)元素，逐步剝離，獲得核心概念（3）量化定性法：將相關(guān)的市場(chǎng)元素進(jìn)行量化，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性分析（4）綜合分析法：將相關(guān)數(shù)據(jù)及資料用圖表分析。
策劃方案基于什么樣的信息及其信息源狀況獲得市場(chǎng)信息的途徑主要有：
1、針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)研。
2、同類產(chǎn)品營(yíng)銷手段監(jiān)測(cè)與分析。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十二
施工過(guò)程控制是整個(gè)工程建設(shè)的中心工作之一，針對(duì)工程具體情況和質(zhì)量目標(biāo)要求，將重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。
1）加強(qiáng)對(duì)人的工作質(zhì)量的控制。對(duì)施工單位參與工程建設(shè)人員的資質(zhì)審查。施工單位是工程的實(shí)施者，工程質(zhì)量的好壞歸根到底取決于施工單位的工作，施工單位的質(zhì)量保證體系首要因素是其項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)和能力。所以，對(duì)參與工程建設(shè)的人員應(yīng)提出與工程相應(yīng)的要求。首先要求管理人員，關(guān)鍵崗位工作人員持有相應(yīng)的上崗證，從硬件上對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)踐中，對(duì)不合格人員要求施工單位及時(shí)撤換，確實(shí)保證體系的每一步均應(yīng)落實(shí)到人，做到質(zhì)量控制的每一“點(diǎn)”都有人負(fù)責(zé)，有人控制。
3）認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和保證工程質(zhì)量的重要措施。要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行編寫(xiě)，避免泛泛而談。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)包括：質(zhì)量管理體系的落實(shí)，重點(diǎn)關(guān)鍵部位的施工技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量通病的防止措施，質(zhì)量事故的補(bǔ)救措施等。在工程過(guò)程中，如遇到未曾考慮到技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充以修改。施工組織設(shè)計(jì)及其補(bǔ)充和修改，必須報(bào)監(jiān)理工程師或有關(guān)方而審批同意后方可實(shí)施。
4）編制質(zhì)量控制方案，制定工序“質(zhì)量控制流程圖”，明確每一道工序工作內(nèi)容，及施工單位的資料表格，要求施工單位明白每道工序要填報(bào)什么表格，要做什么事情，使施工和監(jiān)理配合更加密切。設(shè)立“質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)”。對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行分解，分析其可能出現(xiàn)的缺陷，針對(duì)性提出應(yīng)對(duì)措施，不僅可以有效預(yù)防質(zhì)量缺陷，而且可以在出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)得到處理。
5）加強(qiáng)對(duì)原材料和構(gòu)配件的控制。原材料及構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。對(duì)原材料的控制首先要結(jié)合本工程情況，制定材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有用于工程的材料；必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；其次，建立材料、設(shè)備事先報(bào)驗(yàn)制度，所有材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)監(jiān)理審批同意；再次要建立材料質(zhì)量檢驗(yàn)制度，定期對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如對(duì)水泥、鋼材、砂。石料等定期進(jìn)行抽檢，對(duì)有懷疑的材料，應(yīng)隨時(shí)檢驗(yàn)，合格后方可使用；最后要建立信息反饋制度，對(duì)所用材料的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，以便及時(shí)調(diào)整。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十三
項(xiàng)目代建人：______________________。
項(xiàng)目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項(xiàng)目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項(xiàng)目的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項(xiàng)目概況。
項(xiàng)目名稱：__________________。
項(xiàng)目總投資：________________(萬(wàn)元)(以批準(zhǔn)的投資概算為準(zhǔn))。
建設(shè)地點(diǎn)：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項(xiàng)目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項(xiàng)目管理目標(biāo)。
投資控制金額：__________________(萬(wàn)元)(以代建人投標(biāo)報(bào)價(jià)為準(zhǔn))。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：__________________。
代建管理期限：__________________個(gè)日歷天。
四、代建管理費(fèi)。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標(biāo)通知書(shū)。
6.投標(biāo)書(shū)及其附件。
7.招標(biāo)文件及其附件(或描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計(jì)文件及其審查批復(fù)文件。
9.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為代建人提供項(xiàng)目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十四
總包單位與業(yè)主簽訂工程總承包合同后，就可以向外進(jìn)行建安工程的分包工作。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定施工單位，并與之簽訂建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種形式。對(duì)于與施工單位簽訂單價(jià)合同的施工分包工程，對(duì)其費(fèi)用的控制主要是控制工程施工安裝的量和單價(jià)兩個(gè)方面，而量的控制無(wú)疑是重點(diǎn)。對(duì)于與施工單位簽訂總價(jià)合同的施工分包工程，往往在簽訂合同時(shí)施工圖尚未出完，合同雙方均無(wú)法確定確切的工程量，再加上執(zhí)行過(guò)程中存在設(shè)計(jì)變更等因素，合同簽訂時(shí)所依據(jù)的工程量可能完全與事實(shí)不符。對(duì)此雙方為了避免風(fēng)險(xiǎn)，一般在合同中規(guī)定工程量的變動(dòng)區(qū)間，一般控制在5％以內(nèi)，并規(guī)定超過(guò)變動(dòng)區(qū)間的工程量進(jìn)行據(jù)實(shí)結(jié)算。因而即使是總價(jià)合同同樣需要對(duì)工程項(xiàng)目的量和價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制。對(duì)于甲供材料則在招標(biāo)時(shí)總包單位提供一個(gè)暫定價(jià)，作為施工單位的報(bào)價(jià)依據(jù)。
在與施工單位進(jìn)行總價(jià)談判時(shí)總包單位費(fèi)控人員應(yīng)加強(qiáng)工程量和價(jià)格組成的審查?？偘鼏挝豁?xiàng)目費(fèi)用控制人員應(yīng)該對(duì)該施工單位報(bào)出的工程量進(jìn)行逐項(xiàng)審核，所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是總包單位招標(biāo)工程量，對(duì)施工單位超報(bào)的工程量進(jìn)行逐一核減。在逐一核實(shí)相應(yīng)的工程量之后，再進(jìn)行價(jià)格談判，對(duì)分包工程的總造價(jià)影響較大的工程量應(yīng)該作為談判和關(guān)注的重點(diǎn)。在核定了工程量并談妥單價(jià)的基礎(chǔ)上，與施工單位確定施工安裝分包合同總價(jià)并簽訂施工安裝分包合同。對(duì)施工安裝分包工程價(jià)格一般包括直接費(fèi)用(含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi))、間接費(fèi)用(含管理費(fèi)和其他費(fèi))、利潤(rùn)和稅金；合同談判階段主要是對(duì)施工安裝費(fèi)用的各組成項(xiàng)目進(jìn)行逐一核實(shí)，將施工單位的高報(bào)價(jià)部分核減，也叫擠水分，為施工安裝總費(fèi)用的控制打下良好的基礎(chǔ)。
施工過(guò)程中總包單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核。施工過(guò)程中，常常因業(yè)主的要求、總包單位自己陸續(xù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或遺漏、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有缺陷或?yàn)榱耸┕し奖阋蟾淖兪┕し桨富蛞筮M(jìn)行材料代用等而提出設(shè)計(jì)變更。對(duì)于因業(yè)主要求以及總包單位自己發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或遺漏時(shí)，總包單位應(yīng)該向施工單位發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單，總包單位屆時(shí)應(yīng)該與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用，而對(duì)其中因業(yè)主要求變更而發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單部分，總包單位屆時(shí)還應(yīng)該與業(yè)主方結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用。對(duì)于施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷，總包單位亦應(yīng)該發(fā)出相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更通知單并屆時(shí)與施工單位結(jié)算相應(yīng)的費(fèi)用。而對(duì)于施工單位為了施工方便要求改變施工方案或要求材料代用而提出設(shè)計(jì)變更時(shí)，這種變更原則上增加的費(fèi)用應(yīng)該由施工單位埋單，節(jié)約的費(fèi)用應(yīng)該歸總承包單位。為了防止現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨意簽單，總包單位應(yīng)該建立簽單的內(nèi)部控制制度。規(guī)定所有的簽單須經(jīng)過(guò)總包單位項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師的審核確認(rèn)。
4工程項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制。
總承包項(xiàng)目施工完成后，進(jìn)入到項(xiàng)目的結(jié)算階段，這一階段也是項(xiàng)目費(fèi)用控制的不可忽視的階段。總包單位結(jié)算包括兩個(gè)部分。一是與業(yè)主之間的結(jié)算，有時(shí)也稱為與上結(jié)算；二是與設(shè)備、材料供應(yīng)商、施工單位、其他服務(wù)單位之間的結(jié)算，有時(shí)也稱為與下結(jié)算。與業(yè)主之間的結(jié)算，包括除了按照原合同規(guī)定收回全部承包工程款(含質(zhì)保金)和履約包含外，還需收回施工過(guò)程中因業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用費(fèi)用（含利潤(rùn)、稅金等），以及因業(yè)主原因引起的索賠。與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間的結(jié)算主要是按照合同規(guī)定支付尾款和質(zhì)保金。有時(shí)，與設(shè)備、材料供應(yīng)商之間也可能是簽訂的單價(jià)合同（按照設(shè)備、材料的實(shí)際重量進(jìn)行結(jié)算），這時(shí)，還需對(duì)設(shè)備、材料的實(shí)際重量進(jìn)行逐一核實(shí)后再與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。與施工單位之間的結(jié)算包括階段性結(jié)算和合同項(xiàng)目的最終結(jié)算。如果與施工單位簽訂的是單價(jià)合同，除了按照施工圖進(jìn)行大量的工程量計(jì)算外，還要考慮施工安裝過(guò)程中因各種原因進(jìn)行設(shè)計(jì)變更對(duì)工程量的影響，其中有的變更是需要業(yè)主埋單的，有的是應(yīng)該由總包單位自己埋單的，有的卻是需要施工單位埋單的，需要分別處理，如處理不當(dāng)，直接影響到該工程項(xiàng)目的施工安裝費(fèi)用，進(jìn)而影響到該工程項(xiàng)目的費(fèi)用和總包單位的費(fèi)用。如果與施工單位之間簽訂的是總價(jià)合同，主要是考慮設(shè)計(jì)變更造成的施工安裝費(fèi)用的變動(dòng)。如果有甲供料，則還應(yīng)扣除甲供料的費(fèi)用?？傊?，工程項(xiàng)目結(jié)算階段的費(fèi)用控制主要是仔細(xì)的核對(duì)和認(rèn)真的計(jì)算。
除上以外，工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理費(fèi)用控制也相當(dāng)重要，總包單位只有切實(shí)嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各個(gè)階段實(shí)際費(fèi)用，才能提升總承包單位的項(xiàng)目費(fèi)控水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的業(yè)績(jī)。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十五
委托人(全稱)：
代建人(全稱)：
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將建設(shè)項(xiàng)目委托給代建人實(shí)施代建管理,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用的原則，就代建管理事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項(xiàng)目概況：
工程名稱：
工程地點(diǎn)：
工程內(nèi)容：前期工作代理和建設(shè)實(shí)施代建。
總投資(估算投資)：
工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào)：
二、工程總建設(shè)期。
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：20xx..-20xx..,。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)良。
四、合同價(jià)款:。
甲方以項(xiàng)目總概算的2%作為乙方的代建管理費(fèi)(工程概算為x萬(wàn)元，開(kāi)班費(fèi)等其他費(fèi)用x萬(wàn)元)。工程竣工后，根據(jù)審計(jì)結(jié)果據(jù)實(shí)調(diào)整代建管理費(fèi)。
五、合同組成的文件。
組成本合同的文件包括：
1、雙方認(rèn)可的有關(guān)工程的變更、洽商等書(shū)面文件或協(xié)議修正文件。
3、本合同專用條款。
4、本合同通用條款。
5、描述代建項(xiàng)目的技術(shù)性文件。
6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本協(xié)議書(shū)中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費(fèi)。
九、合同生效。
合同訂立時(shí)間：年月日。
合同訂立地點(diǎn)：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
(本頁(yè)無(wú)合同正文)。
委托人：(公章)代建人：(公章)。
法定代表人：法定代表人：
地址：
信息化項(xiàng)目代建合同篇十六
甲方(項(xiàng)目業(yè)主單位)：
乙方(項(xiàng)目代建單位)：___
根據(jù)《___市級(jí)政府投資項(xiàng)目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項(xiàng)目代建單位，展開(kāi)相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項(xiàng)目由指揮部書(shū)面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項(xiàng)目概況
1、代建項(xiàng)目：___隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程
2、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：延平新城區(qū)域內(nèi)
3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___隧涵洞搶險(xiǎn)加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：___隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長(zhǎng)846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險(xiǎn)加固設(shè)計(jì)主要針對(duì)+060~+480段破損未加固段落。
4、項(xiàng)目總投資與資金籌措：本項(xiàng)目總投資約500萬(wàn)，由甲方撥付。
二、代建方式：項(xiàng)目代建方式采用全過(guò)程代建方式，即由代建單位對(duì)代建項(xiàng)目從項(xiàng)目設(shè)計(jì)至竣工驗(yàn)收實(shí)行全過(guò)程代理。
三、項(xiàng)目代建范圍
項(xiàng)目前期階段含項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托及審批等工作。實(shí)施階段所涉及項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理、施工隊(duì)伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗(yàn)收、工程資料收集歸檔、竣工財(cái)務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
四、項(xiàng)目代建管理目標(biāo)
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：項(xiàng)目工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)合格等級(jí)。
3、項(xiàng)目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項(xiàng)目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲 方：
(蓋章)
法人代表：
聯(lián) 系 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
乙 方：___(蓋章)
法人代表：
經(jīng) 辦 人：
地 址：
負(fù) 責(zé) 人：
聯(lián)系電話：
年 月 日簽訂于_
信息化項(xiàng)目代建合同篇十七
工程承包項(xiàng)目的費(fèi)用包括設(shè)備、材料購(gòu)置費(fèi)、建安工程費(fèi)、人工費(fèi)(設(shè)計(jì)費(fèi)、執(zhí)行人員工資及其他服務(wù)費(fèi))和其他附加費(fèi)等。按照這些費(fèi)用其發(fā)生的先后順序一般分為設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工實(shí)施階段、結(jié)算階段的費(fèi)用控制。下面分別對(duì)工程項(xiàng)目各階段的費(fèi)用控制進(jìn)行闡述。
1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制。
設(shè)計(jì)階段是確定項(xiàng)目費(fèi)用關(guān)鍵。工程技術(shù)公司(以下簡(jiǎn)稱總包單位)承擔(dān)的工程總承包項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)一般是由總包單位的自己設(shè)計(jì)部門完成。由于工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料采購(gòu)和施工安裝均是以已完設(shè)計(jì)施工圖為依據(jù)的，優(yōu)化設(shè)計(jì)顯然是控制和降低工程項(xiàng)目費(fèi)用的重要途徑和關(guān)鍵所在，在這一方面，總包單位具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也應(yīng)該積極發(fā)揮出設(shè)計(jì)優(yōu)化的能力。優(yōu)化設(shè)計(jì)是在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下為了降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料用量和施工安裝的工程量，這是優(yōu)化設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)?？偘鼏挝桓鲗I(yè)設(shè)計(jì)人員一般習(xí)慣于過(guò)去的只做設(shè)計(jì)，不太考慮項(xiàng)目費(fèi)用，而對(duì)總承包項(xiàng)目來(lái)講，各專業(yè)人員必須改變以前這種老作風(fēng)，必須要強(qiáng)化費(fèi)用意識(shí)，精心設(shè)計(jì)，努力控制和降低工程項(xiàng)目的設(shè)備、材料用量(含設(shè)備的重量和材料的用量等)和施工安裝的工程量。在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員憑以往類似工程和經(jīng)驗(yàn)對(duì)該專業(yè)的工程量一般都有一個(gè)初步的估算，通過(guò)匯總各專業(yè)設(shè)計(jì)部門提供的工程量，再根據(jù)市場(chǎng)材料價(jià)格和競(jìng)爭(zhēng)程度來(lái)確定相應(yīng)的綜合單價(jià)，測(cè)算出總承包項(xiàng)目合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)的底價(jià)，一旦中標(biāo)并簽訂了工程總承包合同，這一工程量無(wú)疑就是該工程項(xiàng)目工程量控制的一個(gè)非常重要依據(jù)。由于在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段并沒(méi)有現(xiàn)成的施工圖作為工程量計(jì)算的依據(jù)，而隨著工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的逐步開(kāi)展，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員（造價(jià)工程師）根據(jù)施工圖明細(xì)計(jì)算工程量與各專業(yè)部門原來(lái)在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段報(bào)出的工程量有差異，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告該項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師，項(xiàng)目的總設(shè)計(jì)師應(yīng)該負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)部門反復(fù)結(jié)合，共同研究降低工程量的辦法。另外，施工圖出來(lái)的時(shí)間也有早有晚，項(xiàng)目費(fèi)用控制人員很難準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)分項(xiàng)目的工程量，這給工程量的控制帶來(lái)了新的問(wèn)題，這種情況下，一般只能參照類似工程項(xiàng)目的類似分項(xiàng)工程來(lái)核定和控制相應(yīng)的工程量。此外，設(shè)備的選型對(duì)費(fèi)用的影響至關(guān)重要，一個(gè)工程項(xiàng)目的裝備水平往往是在向業(yè)主投標(biāo)報(bào)價(jià)和簽訂合同時(shí)都已經(jīng)確定了。但是，同等裝備水平甚至同一供貨廠商能滿足合同和技術(shù)要求的設(shè)備、材料都存在價(jià)格上的差異，設(shè)計(jì)人員在裝備水平方面仍有優(yōu)化的空間，做到科學(xué)、合理的設(shè)備選型。總包單位內(nèi)部也應(yīng)控制好設(shè)計(jì)費(fèi)用，這就需要該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行科學(xué)、合理的人員調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，逐步建立起單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)體系，在此基礎(chǔ)上合理計(jì)算(預(yù)算)設(shè)計(jì)費(fèi)用。
2工程項(xiàng)目設(shè)備、重要材料采購(gòu)階段的費(fèi)用控制。
在總包單位在與業(yè)主簽訂了總承包合同后，就應(yīng)編制該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，包括項(xiàng)目的直接收支預(yù)算、管理開(kāi)支預(yù)算、其他收支預(yù)算等，工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支預(yù)算經(jīng)公司審批后下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該將公司下達(dá)的預(yù)算(含項(xiàng)目的直接收支預(yù)算、管理開(kāi)支預(yù)算、其他收支預(yù)算等)作為相關(guān)費(fèi)用控制的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)部門或總包單位專職的采購(gòu)部門應(yīng)該按照預(yù)算對(duì)設(shè)備、重要材料的費(fèi)用總量(包括重量和價(jià)格)進(jìn)行控制。重要材料主要指：鋼材、電纜、耐材、樁材，這四大材對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)和質(zhì)量影響較大，在總承包中應(yīng)作為甲供料來(lái)控制。實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中，總包單位在滿足合同規(guī)定的技術(shù)附件和裝備水平的前提下，必須要堅(jiān)持“貨比三家”的原則，努力采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備、材料。由于設(shè)備、材料的采購(gòu)有時(shí)也與供應(yīng)商簽訂單價(jià)合同(按照實(shí)際重量進(jìn)行結(jié)算)，這時(shí)，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用控制(主要是設(shè)備圖紙重量)就顯得非常重要。當(dāng)然，采購(gòu)部門對(duì)設(shè)備、材料實(shí)際重量和價(jià)格的核實(shí)和控制也不可忽視。
信息化項(xiàng)目代建合同篇十八
工程總承包是為應(yīng)對(duì)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，而從西方引進(jìn)的工程項(xiàng)目管理的一種模式。工程總承包需要按合同要求對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包體現(xiàn)了對(duì)承包工程從頭到尾、全方面的分工合作。其有兩種方式，即過(guò)程內(nèi)容與融資運(yùn)營(yíng)。過(guò)程內(nèi)容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融資運(yùn)營(yíng)包括bot模式和bt模式。其復(fù)雜的系統(tǒng)有效發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等全過(guò)程，在加速建造高層建筑或大型工業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，也保證技術(shù)的規(guī)范性與質(zhì)量，適用于當(dāng)今社會(huì)高速運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)體制。
工程總承包的優(yōu)點(diǎn)。
工程總承包是從外國(guó)引進(jìn)來(lái)的一種較完善，且適用于當(dāng)前社會(huì)的一種模式，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，因?yàn)楣こ炭偝邪袃煞N方式，包括五種模式，這一特點(diǎn)讓其本身具有強(qiáng)大的技術(shù)力量與豐富的經(jīng)驗(yàn)，有利于協(xié)調(diào)各方面工作，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使工程項(xiàng)目符合企業(yè)業(yè)主要求。第二，詳細(xì)的分工包攬?jiān)O(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等，能有效優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)，使組織進(jìn)一步提升自身優(yōu)越性，完成從單一到綜合，從舊版封閉到現(xiàn)代開(kāi)放的轉(zhuǎn)變。第三，工程總承包給予市場(chǎng)極大的自由，有利于打破政府壟斷，推動(dòng)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高企業(yè)管理水平，有利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2、工程總承包項(xiàng)目信息化管理的必要性。
3、工程總承包項(xiàng)目管理的信息管理運(yùn)用。
通過(guò)分析信息管理在工程總承包項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大信息化的作用也是迫在眉睫的。讓我們來(lái)看一下幾組關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理中信息化運(yùn)用的實(shí)例吧。
（1）根據(jù)康華醫(yī)院項(xiàng)目，我們看到了邊完善設(shè)計(jì)邊組織施工的情況，這種工作流程不僅根據(jù)實(shí)際地況，靈活地對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改，提高了設(shè)計(jì)圖的可行性，還幫助節(jié)約了成本。
（2）首都機(jī)場(chǎng)還協(xié)助設(shè)計(jì)院完成了成百上千的設(shè)計(jì)圖。在這種工程總承包項(xiàng)目管理的信息化的帶領(lǐng)下，解決了500多個(gè)問(wèn)題，體現(xiàn)了總承包下的巨大效益。
（3）中建一局建設(shè)發(fā)展公司不斷強(qiáng)化了工程總承包項(xiàng)目管理的核心模式，進(jìn)一步加大信息化的作用，幫助其公司在市場(chǎng)上提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理信息化途經(jīng)。
（1）完善管理理念，一個(gè)好的管理理念能推動(dòng)管理系統(tǒng)的發(fā)展。提高管理者的重視程度，只有管理者支持這一系統(tǒng)，才能使信息化管理順利進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部。
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