生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會大全（17篇）

通過寫心得體會，可以讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，有針對性地改進(jìn)自己的缺點(diǎn)。在寫心得體會時，可以結(jié)合實際情況提出一些具體的建議和改進(jìn)措施。閱讀以下范文，或許能夠激發(fā)你對心得體會寫作的興趣和熱情。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇一

近來筆者在一家制造企業(yè)實習(xí)，親身體驗了企業(yè)的生產(chǎn)流程和運(yùn)營管理。這讓我深刻認(rèn)識到了企業(yè)的生產(chǎn)過程對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將分享我在企業(yè)生產(chǎn)中的心得體會，以供大家參考。

第二段，了解生產(chǎn)流程

為了讓企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)和運(yùn)營，首先需要了解整個生產(chǎn)流程。在這個企業(yè)中，我們必須明確每一項工作的流程，從采購原材料到產(chǎn)品下線。當(dāng)了解到每一項工作流程后，我們就可以更高效地協(xié)調(diào)各項工作并確保生產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。

第三段，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作

在企業(yè)生產(chǎn)中，操作規(guī)范非常重要。企業(yè)必須確保每個崗位都有相應(yīng)的規(guī)范操作，并且每個員工都要按照操作規(guī)程進(jìn)行工作。這樣可以確保生產(chǎn)中出現(xiàn)的錯誤和失誤減到最小。當(dāng)然，必須強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)范操作不是簡單地規(guī)定每一個細(xì)節(jié)，它需要針對性地制定，以最好地適應(yīng)不同崗位和生產(chǎn)流程的要求。

第四段，重視調(diào)整和優(yōu)化

在企業(yè)生產(chǎn)中，調(diào)整和優(yōu)化也是至關(guān)重要的。我們必須時刻關(guān)注生產(chǎn)過程中的各種指標(biāo)，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，不斷完善和優(yōu)化生產(chǎn)流程。這樣可以讓企業(yè)達(dá)到更好的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，同時也能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)的競爭力和盈利水平。

第五段，總結(jié)

企業(yè)的生產(chǎn)流程非常重要，它對企業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。我們必須系統(tǒng)性地了解每個環(huán)節(jié)的工作流程，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，并且不斷地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程，才能夠確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。這些經(jīng)驗、教訓(xùn)和啟示對當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)和管理非常重要，希望這些內(nèi)容能夠為打造一個更加優(yōu)秀的企業(yè)提供一些有益的參考。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇二

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個高風(fēng)險行業(yè)來說，其意義更加重要。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長鳴。

一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在科學(xué)發(fā)展觀和確保職工生命安全的高度來對待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調(diào)動職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。

二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動態(tài)考核評價機(jī)制。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實，實現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢和實際，各項管理方式、手段也要根據(jù)實際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實安全基礎(chǔ)，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制;其次要堅持逐級負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，確保落實;另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個單位安全形勢的一個因素，安全天數(shù)長，并不能說明問題少，關(guān)鍵要警鐘長鳴，常抓不懈。

四是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。

安全管理是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)工程施工安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為公司安全生產(chǎn)長周期做出新的貢獻(xiàn)。

通過參加10日公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)大會，作為來自塑編生產(chǎn)企業(yè)成品車間的一線管理人員，我受到很大教育，學(xué)習(xí)甚多，感受頗深，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

通過這次培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，我們知道：在企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產(chǎn)約束控制信息，作用于安全生產(chǎn)行為的主題，最終達(dá)到生產(chǎn)安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內(nèi)因產(chǎn)生安全生產(chǎn)的動機(jī)，主觀能動地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內(nèi)因，是根據(jù)。兩者相互關(guān)聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到推動或決定作用。

如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?身處塑編生產(chǎn)企業(yè)工作的我，立足于生產(chǎn)第一線，對于安全是永恒的主題，是生產(chǎn)的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認(rèn)識和體會。

一、著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。

安全心理是人在生產(chǎn)勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備、工作環(huán)境、人際關(guān)系而產(chǎn)生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，可以提高安全教育的質(zhì)量，產(chǎn)生安全教育的心理效應(yīng)，達(dá)到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，結(jié)合我公司實際，我認(rèn)為安全教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好對新員工進(jìn)公司后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下清晰的安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以最近我公司的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)，運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

二、把握人的安全行為貫徹安全制度。

安全行為是人們在勞動生產(chǎn)過程中保護(hù)自身和保護(hù)設(shè)備、機(jī)器等物質(zhì)的一切動作。在我們塑編生產(chǎn)行業(yè)逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產(chǎn)的條件下，安全行為不僅是個體自我保護(hù)行為，而且是生產(chǎn)要素相互關(guān)聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護(hù)，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為塑編企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以在工作中要從嚴(yán)要求自己，從細(xì)處入手。將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字作為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。主要是：員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從法規(guī)制度上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、針對人的事項障礙展開安全活動。

安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近期來，個別員工為了趕生產(chǎn)進(jìn)度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴(yán)重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，我們在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓(xùn)，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì);推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全責(zé)任制，強(qiáng)化員工的安全保護(hù);積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。

總之、從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)就一定會達(dá)到一個新水平。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近年來，我們公司安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作重于泰山，我們要時刻樹立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識，用我們的實際行動筑成一道保障公司安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力實現(xiàn)自己的理想，為雷華公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇三

博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，參觀后讓人感覺到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力，并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動，對待客戶，他不一定會是最好，但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待，而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式，在這種前提下，遵守他的一些制度變得很自然的事情。

心得體會主要在以下四個方面：

1.企業(yè)文化。

2.8s的徹底推行。

3.管理的獨(dú)到細(xì)致。

的成功應(yīng)用。

一、企業(yè)文化。

參觀時，專門有一個團(tuán)隊帶領(lǐng)，總經(jīng)辦1人（總助）、人資部3人（主管+2位歡迎者）、it中心1人（主管）、制造中心1人（總監(jiān)），每一處都詳細(xì)解說，參觀時現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線，進(jìn)到公司時，鞋子要包膠袋，防止外面的灰塵進(jìn)去，博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機(jī)，好像是紅外線吸塑的，只包到鞋底，節(jié)約又簡單，但是，大家不會用，于是就有歡迎的女孩子幫你示范?？梢钥闯觯﹦?chuàng)是在用心做每一件事，哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨(dú)到！

二、8s的徹底推行。

2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆，這就是說，哪怕是一丁點(diǎn)臟污都會很容易看出來，無塵車間也不過如此，由此可見，博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大！

2.2主導(dǎo)部門只有2個人，但是，哪怕是每一棵樹，他們都有責(zé)任人，基本做到了“全員參與”，每個部門把他當(dāng)做自己的事情來做。

2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心，但是被關(guān)心的人自己是不知道的，只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己，這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨(dú)到有效，而且在看板上以不同的形式加以宣傳，對“留人”很有好處。

三、管理的獨(dú)到細(xì)致。

做到最好。很多管理者認(rèn)為，只要差不多就行了，應(yīng)付一下上級就可以了，在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的！但是，在博創(chuàng)，會讓你刮目相看！他們會做得非常徹底：

首先，是初期統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理和評估，讓各管理層多參與、多行動；

然后，對各項提案按規(guī)則評估，及時兌現(xiàn)獎金，讓參與者相信公司的決心；

第三，是成功的建議以員工的名字命名，給提案者以自豪感。

第四，堅持，三年如一日，不因困難退縮，不因阻力退卻

3.2歡迎牌的獨(dú)到之處，應(yīng)用了電子科技，數(shù)碼電視，不同客戶可以不斷更換，體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進(jìn)的文化。

3.3要做就拿出大氣魄，雖然要花一筆不菲的成本，如看板的費(fèi)用、彩色打印費(fèi)用、紙張費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用…，但是，長期的潛在收益是難以估量的。

四、erp的成功應(yīng)用。

it部的主管反應(yīng)，博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功，現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理，到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp，提高了效率、節(jié)省了人力和時間，現(xiàn)在合作得很好。

參觀時，制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇四

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中不可或缺的一部分，其產(chǎn)出的產(chǎn)品直接影響著國家和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各種各樣的問題會在生產(chǎn)中不斷出現(xiàn)。在這個過程中，企業(yè)生產(chǎn)心得體會十分重要。通過總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，可以找到更好的解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。在本文中，將探討企業(yè)生產(chǎn)心得體會的重要性，并討論如何獲得并應(yīng)用這些心得體會。

第二段：企業(yè)生產(chǎn)心得體會的重要性

企業(yè)生產(chǎn)心得體會是企業(yè)在生產(chǎn)流程中所積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，是企業(yè)日常生產(chǎn)的重要資產(chǎn)。并且通過總結(jié)這些經(jīng)驗和教訓(xùn)可以為企業(yè)提供更加高效的生產(chǎn)方法，更加有效的管理模式。企業(yè)生產(chǎn)心得體會可以幫助企業(yè)避免各種意外事件和損失，提升公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提高市場競爭力。通過總結(jié)這些經(jīng)驗教訓(xùn)，可以促進(jìn)公司的自身發(fā)展，獲得更多的市場份額和消費(fèi)者的認(rèn)可。

第三段：如何獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會

獲得企業(yè)生產(chǎn)心得體會需要對企業(yè)的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，可以從以下幾個方面入手：

1.跟隨經(jīng)驗豐富的員工，觀察他們的操作流程和經(jīng)驗技巧。

2.積極參加同行業(yè)的行業(yè)論壇或會議，在這類場合交流經(jīng)驗和溝通技巧。

3.進(jìn)行充分的市場調(diào)查，了解客戶需求，了解行業(yè)狀況和趨勢。

4.在生產(chǎn)中采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。不斷總結(jié)設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的計劃和預(yù)測，提供更加高效的生產(chǎn)方式和技巧。

通過以上幾個方面的途徑，企業(yè)可以從生產(chǎn)的多個角度來獲得生產(chǎn)心得體會，并不斷適應(yīng)市場和生產(chǎn)環(huán)境的發(fā)展。

第四段：如何應(yīng)用企業(yè)生產(chǎn)心得體會

企業(yè)生產(chǎn)心得體會的應(yīng)用涉及到企業(yè)的各個方面，包括生產(chǎn)方式、人員管理、成本控制、市場營銷、客戶服務(wù)等方面。企業(yè)應(yīng)該充分利用和應(yīng)用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的管理流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極推廣和應(yīng)用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對于同行業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行技能培訓(xùn)和經(jīng)驗分享，推動行業(yè)的共同發(fā)展。

第五段：結(jié)論

總之，企業(yè)生產(chǎn)方面的心得體會是企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中所積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，能夠為企業(yè)提供更加有效的生產(chǎn)方式和技巧，提高公司的生產(chǎn)效率，減少不必要的成本，提升市場競爭力。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，利用這些經(jīng)驗和教訓(xùn)推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇五

安全對于每個人來說都不會陌生，而對一個花企業(yè)來說，它包含的意義尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份責(zé)任的重大。我小時候生活在礦區(qū)，安全給我的第一課，便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景，父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛，而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。

長大后我背負(fù)著父母的期望，懷揣著自己的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè)，成為一名光榮的電氣工人。參加工作后，耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé)，更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機(jī)。

這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故，無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事，還是造氣爐爆炸壓死的同事父親，還有被氧壓機(jī)皮帶輪夾死的同事姑姑，沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展，所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心，慘不忍睹，車禍身亡，高空墜落殘廢，被電弧燒傷，一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降臨，望著萬家燈火，霓虹閃爍，我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水，冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星，只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中，我深深感到：如果說還有什么可以和幸福等同的話，我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼，但卻聯(lián)系著千家萬戶，涉及到我們每個人，因此它在每個人的心中有著不同的分量。

安全是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。20__年來到__化工這個新建的企業(yè)，作為班長，我更加感到安全生產(chǎn)，責(zé)任重大，因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生?？粗麄円粡垙埬贻p的面孔，讓我想起剛參加工作時發(fā)生在我自己身上的一起電弧短路事故，雖然沒有給我的臉上留下痕跡，但卻是當(dāng)頭棒喝，將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn)，因為公文寫作一時的疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的，而那些僥幸者，他們雖在搶救之下活了下來，可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛，從一幕幕血的教訓(xùn)中我們應(yīng)該樹立一個正確的、堅強(qiáng)的安全意識。

曾給他們講看過的一篇文章，至今還記憶猶新，某火電公司在一化工工廠施工時，一位日本專家曾這樣說施工人員：“你們中國人的確有不怕死的可貴精神，在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本，廠長，經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?！边@是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知，對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你的蠻干和無知吧!有人說：安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，在我們自身的安全意識。仔細(xì)想想不無道理今天?！鞍踩a(chǎn)月”活動的展開，《安全生產(chǎn)法》的頒布實施，“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……，這不都是為了搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機(jī)侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個人都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。

誰都清楚，燦爛的青春之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢、新目標(biāo)下，我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，金色的沙漠上管道縱橫……，每一個靜止的、運(yùn)動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而，有兩個字是至關(guān)重要的，因為如果沒有這兩個字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全!

企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會

安全無小事，我們要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，更是要把思想從被動的“要我安全”提高到主動的“我要安全”層面上來。從員工主動的自覺的提高安全意識、規(guī)范不安全行為、杜絕各種習(xí)慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產(chǎn)工作。

對我們來說，應(yīng)立足于“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全是永恒的主題，安全是各項工作的保障，有了安全才能有效益。員工的生命是第一位的，我們只有一次生命，對我們每個人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時刻謹(jǐn)記：生命第一，安全第一。為了確保生命安全，在工作中我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。然而，在我們現(xiàn)實生活中，一些員工在安全問題上，總想體現(xiàn)出自己的“小聰明”，憑經(jīng)驗辦事，為自己一次次地違章作業(yè)沒出問題而慶幸，甚至還有人不惜以自己的親身體會向別人傳授“經(jīng)驗”。這樣做，最終為安全埋下了“定時炸彈”，一旦爆炸，后果難以想象，損失無法彌補(bǔ)。建筑業(yè)作為安全生產(chǎn)的高危行業(yè)，我們作為一名建筑業(yè)工作人員，只有用腳踏實地、求真務(wù)實的作風(fēng)和一步一個腳印的態(tài)度扎實工作，才能有效地確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在落實，安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，也不是書本上的幾段大話、空話，而是一種踏實的工作態(tài)度，是我們實際工作中的每一個行動、每一句話，是我們?yōu)閱挝?、為自己、他人?fù)責(zé)的一種永久性地表現(xiàn)。員工的執(zhí)行力，直接關(guān)系著措施的落實、目標(biāo)的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)管理更要講執(zhí)行力，對我們來說，安全生產(chǎn)是第一位的、必須常抓不懈。要保證安全生產(chǎn)，必須在管理上下功夫、提高安全保障的“執(zhí)行力”。因此，要求我們每個人都要從細(xì)節(jié)做起，重視每個環(huán)節(jié)鏈，做到每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。規(guī)章制度不僅要讓人看，讓人記，更要照著去做，是對職工生命的關(guān)懷、更是對家庭幸福的提醒。違章與事故、與生命都是緊密相連的，一個小小的違章，很可能就斷送了自己的生命，也就打碎了一個幸福完整的家庭。安全生產(chǎn)工作如履薄冰，來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。關(guān)愛生命，就要先從遵章開始，關(guān)愛生命，就應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎扎實實的落實十大禁令。安全工作是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)的。只有我們的生命有了保證，家庭才能歡樂。珍愛生命、牢記安全，其實就是善待我們自己。安全是一種責(zé)任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們肩負(fù)起“安全預(yù)防“這一神圣使命，“帶著安全意識上路，載著幸福感覺回家”。

家庭以及個人帶來了重大損失和無比傷痛。究其原因，無外乎就兩點(diǎn)：一是安全意識淡薄，二是安全知識欠缺。而在現(xiàn)場中對安全知識的強(qiáng)化并不是一件難事，難的恰恰是安全意識的提升，特別是員工整體安全意識的提升。

怎樣才算員工整體安全意識的提升?如果大家都能從目前的“要我安全”局面自覺地轉(zhuǎn)變成“我要安全”的狀態(tài)，那么公司的安全管理必將躍上一個新的臺階。那么如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢?下面我就談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。

首先，要著眼人的安全心理進(jìn)行安全教育。安全教育應(yīng)抓住以下三個重點(diǎn)：一是利用安全心理的優(yōu)先效應(yīng)，抓好新員工的三級安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產(chǎn)烙印。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型安全案例對員工進(jìn)行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應(yīng)。運(yùn)用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產(chǎn)生潛移默化的影響，進(jìn)行常規(guī)教育。

其實不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進(jìn)行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強(qiáng)化人的自我安全保護(hù)意識，使員工產(chǎn)生“我要安全”的強(qiáng)烈傾向。

其次，把握人的安全行為，貫徹安全制度。安全生產(chǎn)事故絕大部分都是因為人的為安全行為引起的。因此只有建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度約束人的不安全行為，要使其突破以往站在企業(yè)角度的表現(xiàn)形式，而應(yīng)以站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為。就我們施工企業(yè)來說，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點(diǎn)，所以就應(yīng)該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護(hù)制度。例如員工有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行;有權(quán)對違章的生產(chǎn)工序不交接;有權(quán)對違章的生產(chǎn)設(shè)備不操作;有權(quán)不在違章的生產(chǎn)環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進(jìn)行安全保護(hù)。生產(chǎn)中禍根是失職，隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成生命之友，安全之傘，就能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，針對人的思想障礙展開安全活動。安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護(hù)措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。究其原因大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴(yán)重危害性;對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進(jìn)度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程;對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強(qiáng)好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員在生產(chǎn)過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。有目的的使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強(qiáng)“我要安全”的自覺性。

總之，從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，需要安全生產(chǎn)行為的主體——廣大員工從思想認(rèn)識到心理、行為都來一個大的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這兩個轉(zhuǎn)變，離不開大量的宣傳、教育、檢查、督促、獎懲等工作。依靠“要我安全”的外因動力，促進(jìn)“我要安全”的內(nèi)在變化，使安全生產(chǎn)成為廣大員工的自覺行動，這樣，我們的安全生產(chǎn)才能確保。

其實蟻穴本身并不可怕，可怕的就是把它與長堤聯(lián)系起來;單純違章操作的某個動作也不可怕，可怕的是把那個動作與施工工序聯(lián)系起來。就象飲酒一樣，飲酒本身是生活中的一件樂事，但是要把醉酒與駕馭聯(lián)系起來，生命之堤還能牢固嗎?希望我們的每一個員工包括我們的協(xié)作隊伍，要牢牢樹立防患于未然的安全意識，讓我們?nèi)f力集團(tuán)這個千里長堤變成堅不可摧的金剛之堤，讓小小的蟻穴永無藏身之地。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇六

目前，新建縣各部門所掌握的食品小企業(yè)、小作坊有228家，其中有營業(yè)執(zhí)照的小作坊165家，占總數(shù)的72%;有衛(wèi)生許可證的小作坊131家，占總數(shù)的57%;46家小企業(yè)獲得了食品生產(chǎn)許可證(其中大米加工企業(yè)45家獲證)，占總數(shù)的20%。對這些企業(yè)，該縣從六個方面加強(qiáng)了管理，并取得了初步成效。

1、統(tǒng)一了管理。新建縣成立縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織安排全縣的食品生產(chǎn)加工小企業(yè)小作坊的專項整治和日常工作。重點(diǎn)對食品安全問題比較突出的城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)以及使用非食品原料生產(chǎn)加工食品、超范圍和超量使用食品添加劑、生產(chǎn)“三無食品”和生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差進(jìn)行專項整治同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，并在各全縣306個行政村設(shè)立食品質(zhì)量安全協(xié)管員，將監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到了鄉(xiāng)村。

2、落實了責(zé)任。全縣落實食品小企業(yè)小作坊質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任。一是通過定人、定責(zé)、定任務(wù)、定區(qū)域、定企業(yè)將監(jiān)管責(zé)任落到實處質(zhì)量安全監(jiān)督員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員。二是簽訂了監(jiān)管責(zé)任書，由縣食品生產(chǎn)加工整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了“食品小企業(yè)小作坊食品安全目標(biāo)管理責(zé)任書”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各行政村也簽訂了責(zé)任書，形成了一級抓一級層層抓落實的局面。

3、嚴(yán)格了制度。建立健全了巡查、回訪等日常監(jiān)管制度，制定了食品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任考核制，對季節(jié)性生產(chǎn)加工的小作坊的實施開業(yè)、歇業(yè)“兩申報”制度，與小作坊簽訂食品質(zhì)量安全承諾書;繪制“四圖”，即食品生產(chǎn)加工企業(yè)分布圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)變化動態(tài)圖;食品生產(chǎn)加工企業(yè)安全警示圖。將食品生產(chǎn)加工企業(yè)嚴(yán)格按照分類標(biāo)準(zhǔn)劃分為：a、b、c、d四類進(jìn)行監(jiān)管。

4、強(qiáng)化了措施。一是開展了食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊專項整治活動;二是認(rèn)真做好食品生產(chǎn)加工企業(yè)的普查摸底、登記建檔工作。通過普查摸底，徹底查清轄區(qū)內(nèi)所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)的分布情況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，找準(zhǔn)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品質(zhì)量安全檢查存在的主要問題和隱患。三是加大執(zhí)法力度。根據(jù)分類監(jiān)管的原則，對不同級別的小作坊小企業(yè)實施不同頻次的巡查;質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、工商部門進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，對違法違規(guī)的小作坊小企業(yè)堅決予以取締，去年通過聯(lián)合執(zhí)法就取締3家食品小作坊。

5、規(guī)范了特色。藠頭產(chǎn)品是該縣的傳統(tǒng)特色產(chǎn)品，縣政府把加快藠頭加工產(chǎn)業(yè)作為一個重點(diǎn)發(fā)展項目，加快了“四個統(tǒng)一”建設(shè)，即統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一檢驗、統(tǒng)一工藝;大力形成以農(nóng)戶+(初加工企業(yè))+深加工企業(yè)的集約化的經(jīng)營模式;加快了生米藠頭業(yè)的注冊商標(biāo)、無公害綠色食品、地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)的申辦，xx年12萬畝綠色生產(chǎn)基地通過了認(rèn)證;加強(qiáng)行業(yè)管理，成立了藠頭協(xié)會，在協(xié)會內(nèi)部形成一種合力，帶動整個行業(yè)做大做強(qiáng)。

6、加強(qiáng)了宣傳利用電視、廣播和設(shè)立宣傳牌、刷寫宣傳標(biāo)語、舉辦宣傳活動和培訓(xùn)班等形式，大力宣傳食品質(zhì)量安全法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大人民群眾的食品安全意識，增強(qiáng)企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營的自覺性，形成良好的社會氛圍。

二、存在問題

(一)生產(chǎn)條件較差。一是企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)能力小，加工水平和產(chǎn)品檔次低，大部分小作坊小企業(yè)都是進(jìn)行簡單加工，年銷售額一般在5萬元以下，生產(chǎn)無規(guī)律性;二是無證無照生產(chǎn)加工較為普遍，特別是一些生產(chǎn)準(zhǔn)入門檻低的產(chǎn)品;三是生產(chǎn)車間或加場地衛(wèi)生環(huán)境差，達(dá)不到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)條件;四是原材料的購進(jìn)渠道不規(guī)范，很多原輔材料都是直接來自農(nóng)戶手中或者集貿(mào)市場，甚至還有“三無”產(chǎn)品;五是內(nèi)部管理不規(guī)范，80%以上的小作坊小企業(yè)沒有制定各類生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理制度;六是添加劑的使用不規(guī)范，添加量往往超標(biāo)或達(dá)到限量“臨界點(diǎn)”;七是產(chǎn)品自檢能力差，90%以上的食品小企業(yè)小作坊不能進(jìn)行最基本的食品質(zhì)量檢驗;八是從業(yè)人員文化水平低，70%的業(yè)主僅有初中文化水平，專業(yè)技術(shù)人員基本沒有。

(二)質(zhì)量意識薄弱。業(yè)主和從業(yè)人員食品安全意識淡薄，重產(chǎn)量輕質(zhì)量，原輔料的購進(jìn)不進(jìn)行索證索票;生產(chǎn)銷售不進(jìn)行任何記錄;工藝流程的控制完全依靠經(jīng)驗和感覺;在不具備自檢能力的情況下不進(jìn)行送檢或委托檢驗，甚至對有關(guān)部門的監(jiān)督性抽驗抱有很大的抵觸情緒;對有關(guān)部門的宣傳和責(zé)令整改置若罔聞。

(三)監(jiān)管難度很大。主要表現(xiàn)在四方面：一是食品小企業(yè)小作坊的生產(chǎn)經(jīng)營者大部分是下崗工人或者農(nóng)民、自謀職業(yè)者等，小企業(yè)小作坊生產(chǎn)是他們賴以謀生的主要手段，政府在監(jiān)管過程中如果不考慮實際情況，一味采取關(guān)停并轉(zhuǎn)等手段，容易引起經(jīng)營從業(yè)者的激烈抵抗，甚至可能造成社會的不穩(wěn)定因素，政府也處于“兩難”局面。二是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑒于招商引資和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力，對小企業(yè)小作坊(主要指有證照的企業(yè))生產(chǎn)經(jīng)營行為管理比較放松，甚至個別有保護(hù)的現(xiàn)象，基層政府對小企業(yè)小作坊這項工作的不支持、不理解也成為了監(jiān)管的難點(diǎn)。三是食品小企業(yè)小作坊管理的多頭化，根據(jù)現(xiàn)行的國家法律法規(guī)和規(guī)章制度，食品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)由質(zhì)監(jiān)部門負(fù)責(zé)，生產(chǎn)場所的衛(wèi)生許可和人員衛(wèi)生管理由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)，無照生產(chǎn)經(jīng)營的取締貴工商部門管理，在這種情況下，監(jiān)管難以形成合力、監(jiān)管的效能也大大降低，一旦出現(xiàn)了問題往往出現(xiàn)沒人管的現(xiàn)象或者相互推諉。四是監(jiān)管制度建設(shè)的滯后。目前，該縣質(zhì)監(jiān)部門推行了登記管理制、食品安全承諾制和食品安全責(zé)任制、開業(yè)歇業(yè)申報制、例行巡查制、整改復(fù)查制、區(qū)域整治制、動態(tài)監(jiān)管制等七項制度，但這些制度由于都是部門制度，對食品小企業(yè)小作坊的約束力很弱，縣政府層尚未出臺有效的監(jiān)管制度。

三、幾點(diǎn)建議

(一)明確監(jiān)管職責(zé)。食品小企業(yè)小作坊因其規(guī)模小、數(shù)量多、與群眾日常生活密切相關(guān)和就業(yè)門檻低等特殊性，在我國將長期存在。國家雖然已確定了“分段監(jiān)管為主”的食品監(jiān)管分工原則，但由于大量食品生產(chǎn)小企業(yè)小作坊是前店后廠、即做即賣、時停時開的和出沒無常的流動攤販，很難從生產(chǎn)、流通、餐飲三個環(huán)節(jié)上劃分，從而確定監(jiān)管主體的責(zé)任。因此，對食品小企業(yè)小作坊的監(jiān)管必須進(jìn)一步明確監(jiān)管職責(zé)?？捎梢粋€部門進(jìn)行統(tǒng)一管理;也可劃分不同情形由兩個部門分別管理，如屬于自銷方式的食品小企業(yè)小作坊(前店后廠、街頭攤點(diǎn)、流動銷售)可由工商部門或衛(wèi)生部門單獨(dú)管理;其他類別的食品小企業(yè)小作坊可由質(zhì)監(jiān)部門單獨(dú)管理。當(dāng)然，這里可能涉及到與現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)相悖的地方，這就國家需要進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī)。

(二)完善法律法規(guī)。國家和各級省市政府應(yīng)出臺食品小企業(yè)小作坊管理的有關(guān)法規(guī)，強(qiáng)化依法監(jiān)管;法規(guī)應(yīng)對食品小企業(yè)小作坊的認(rèn)定、基本準(zhǔn)入條件、企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量管理、食品銷售區(qū)域、日常監(jiān)督管理、行政處罰等作出明確的規(guī)定。對在短期內(nèi)難以達(dá)到有關(guān)部門設(shè)置的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的下作放小企業(yè)，考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和廣大人民群眾的食品消費(fèi)需求等因素，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥称飞a(chǎn)小企業(yè)小作坊的產(chǎn)品分類和特點(diǎn)，研究和確定保證食品質(zhì)量安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定出準(zhǔn)許其有條件存在的基本規(guī)范。對于達(dá)不到基本規(guī)范要求的，且拒絕整改或經(jīng)整改仍不符合基本規(guī)范要求的少數(shù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)堅決予以取締。

(三)健全監(jiān)管制度政府和監(jiān)管部門要進(jìn)一步建立健全有關(guān)監(jiān)督管理制度，落實監(jiān)管責(zé)任制，實行產(chǎn)品質(zhì)量公告制，開展誠信體系建設(shè)，要嚴(yán)格實行生產(chǎn)備案制、原輔材料的索證索票制和監(jiān)督性抽驗制、日常巡查制。

(四)形成監(jiān)管合力。食品小企業(yè)小作坊監(jiān)管主要部門質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門要建立聯(lián)系會議制度，要定期通報有關(guān)監(jiān)管工作，要建立聯(lián)合執(zhí)法制度。同時，稅務(wù)、城管、環(huán)保、街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))等部門也要積極配合工作的開展，如：稅務(wù)部門對產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和生產(chǎn)條件較好的食品小企業(yè)小作坊可實行減免稅費(fèi)，城管、環(huán)保等部門對違規(guī)小企業(yè)小作坊也要在職能范圍內(nèi)實施嚴(yán)格管制等。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn)教育。食品小企業(yè)小作坊從業(yè)人員和業(yè)主文化水平一般不高，食品安全意識和食品法制觀念也不強(qiáng)，政府和監(jiān)管部門應(yīng)定期舉行免費(fèi)培訓(xùn)班，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，逐步引導(dǎo)他們提高生產(chǎn)經(jīng)營條件，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇七

1.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作人員額學(xué)習(xí)培訓(xùn)

林業(yè)公司企業(yè)要想提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，就必須貫徹落實“科學(xué)興企”的方針和策略，不斷的對林業(yè)企業(yè)的會計工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建立和健全一支有實力的企業(yè)會計工作隊伍。

林業(yè)企業(yè)會計工作人員要清楚的認(rèn)識到自己在林業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要作用，清楚地認(rèn)識自己應(yīng)該具有的責(zé)任。

會計工作時林業(yè)企業(yè)眾多工作中的一項重要的部分，林業(yè)企業(yè)會計工作制定的相關(guān)方案和做出的統(tǒng)計能夠有效的幫助林業(yè)企業(yè)重大決策的制定，不僅如此，林業(yè)企業(yè)會計工作的正常進(jìn)行有利于提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，在一定程度上幫助公司提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

針對林業(yè)企業(yè)的工作主要是圍繞貨幣進(jìn)行的，素以員工的培訓(xùn)工作要針對這方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，不斷更新員工的知識，增強(qiáng)林業(yè)企業(yè)會計工作隊伍的綜合實力，同時要注重員工法律和法規(guī)意識的培訓(xùn)，定期開展相應(yīng)的課程，不斷地提高員工的法律法規(guī)意識。

2.建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制制度

在企業(yè)資金的支出和收入上嚴(yán)格的按照《現(xiàn)金管理制度》進(jìn)行，收入和支出要做好詳細(xì)的記錄，對于高于企業(yè)內(nèi)部限定金額的情況下，會計部門要將超出的金額存放到銀行中。

對于因為種種客觀因素而不能及時的存入銀行的資金，會計高層人員必須要進(jìn)行簽字處理，同時做好這部分資金的記錄，對于金額的數(shù)量，沒有及時存入銀行的原因等信息做好記錄，這樣就會方便日后各種賬單的核對。

為了保障現(xiàn)金的數(shù)量同賬單相符，會計部門要不定期的對庫存現(xiàn)金進(jìn)行核查，并進(jìn)行記錄做好賬單報告。

3.加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督

建立和健全林業(yè)企業(yè)會計工作的監(jiān)督制度是一項重要的任務(wù)，這里的監(jiān)督主要是針對林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的，是為了很好地保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理和合法性。

通過加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督，能保障林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動按照按照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行。

同時，加強(qiáng)對林業(yè)企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督，能夠保障企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)投資項目風(fēng)險額降低，且能夠在很大程度上保證林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。

在林業(yè)企業(yè)中，財會部門的工作是以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動的價值進(jìn)行的，再加上企業(yè)內(nèi)部的所有資金的收入和支出都是由財務(wù)會計部門管理的，所以加強(qiáng)財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度是非常重要的。

建立和健全財務(wù)會計部門的監(jiān)督制度能夠規(guī)避一些違法的收入和支出資金情況的發(fā)生。

對于違法的行為要通過法律的手段給予眼里的打擊，并照出相關(guān)的負(fù)責(zé)人，保護(hù)好林業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)安全。

最后有效的財會監(jiān)督制度，能夠幫助公司發(fā)現(xiàn)和減少公司內(nèi)部的過度浪費(fèi)現(xiàn)象，這有利于公司經(jīng)營管理水平的提高，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.建立控制體系，健全會計監(jiān)督體制

要想實現(xiàn)林業(yè)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，在建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度的同時，也要建立健全林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督體系。

會計的監(jiān)督內(nèi)容主要包括定期的對賬簿進(jìn)行盤點(diǎn)，對預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃，資金進(jìn)行核查，所以這三方面的監(jiān)督制度要不斷的進(jìn)行完善。

同時要保障會計監(jiān)督體系和內(nèi)部控制體系的“準(zhǔn)確性”“有效性”“統(tǒng)一性”和“科學(xué)性”，明確好各個部門的職責(zé)，要在分工合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行相互監(jiān)督相互制約。

同時為了更好地實現(xiàn)監(jiān)督制度，要采用輪班的制度，這樣每一個員工之間能夠相互的預(yù)防和監(jiān)督。

為了落實監(jiān)督管理制度，企業(yè)的高層管理者要明確經(jīng)濟(jì)活動過程中各個部門的職責(zé)，各個員工的自責(zé)，讓他們互相分隔，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動各個過程的監(jiān)督。

二、結(jié)語

林業(yè)企業(yè)在促進(jìn)社會發(fā)展中產(chǎn)生了積極的影響。

通過不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的會計管理制度和方法，不斷地提高林業(yè)企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長久健康穩(wěn)定發(fā)展，這對塞罕壩林業(yè)企業(yè)未來的發(fā)展具有重要的價值。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇八

一、企業(yè)會計內(nèi)部控制制度中存在的問題

1.監(jiān)督管理不到位。

企業(yè)會計內(nèi)部控制的主體是企業(yè)內(nèi)部的審計人員，他們也是監(jiān)督會計工作的主要力量，然而在很多企業(yè)中，并沒有完善的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，即使有相關(guān)的職能以及人員配置等方面也不到位。很多企業(yè)對內(nèi)部審計不夠重視，認(rèn)為內(nèi)部審計只是對自己的權(quán)利的限制，而且企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，大多是依附于財務(wù)部門，導(dǎo)致審計工作受到其他領(lǐng)導(dǎo)的制約，無法真正發(fā)揮出內(nèi)部審計的功能和作用，也就會在一定程度上削弱內(nèi)部審計對會計內(nèi)部控制的審計能力。

2.會計人員的素質(zhì)能力不高。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的會計人員也逐漸增多，雖然人數(shù)上有所增加，但是在能力素質(zhì)方面還存在很大的欠缺。企業(yè)內(nèi)部很多會計人員的專業(yè)知識不強(qiáng)，缺乏實踐經(jīng)驗，而且思想道德方面也存在問題，一些企業(yè)會計人員利用自己的職權(quán)，無視組織紀(jì)律，弄虛作假，嚴(yán)重影響企業(yè)的會計信息質(zhì)量。而且由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計內(nèi)部控制不夠重視，所以企業(yè)會計人員的相關(guān)教育培訓(xùn)工作也落實不到位，很多會計人員都沒有真正認(rèn)識到會計內(nèi)部控制工作的重要性。

3.缺乏信息技術(shù)的支持。

當(dāng)今社會，信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)各項工作的管理和開展也逐漸實現(xiàn)信息化，建立全新的信息系統(tǒng)，更好的指導(dǎo)企業(yè)工作的開展。然而在實際的工作中，很多企業(yè)的信息化系統(tǒng)和設(shè)備還不完善，沒有根據(jù)時代的發(fā)展不斷豐富和充實，導(dǎo)致企業(yè)信息外泄，而且在會計內(nèi)部控制部門缺少專業(yè)性的計算機(jī)操作人員，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制工作信息化水平不高，也影響企業(yè)信息的審計和管理。

二、完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的思考

1.提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)各項制度、規(guī)定能否順利實行，發(fā)揮作用的關(guān)鍵性因素。要想使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正發(fā)揮有效地作用，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須提高對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識和重視程度。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理工作對企業(yè)各項工作的進(jìn)行有著十分重要的作用，要想在激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高對會計內(nèi)部控制的認(rèn)識，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和知識，帶動企業(yè)員工共同努力和進(jìn)步，使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度真正為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的質(zhì)量對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中，要注重企業(yè)的成本與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度不斷完善會計內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要明確企業(yè)個部門責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利，處理好企業(yè)財務(wù)部門與其他部門之間的關(guān)系，完善會計內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財務(wù)管理制度的建立，為企業(yè)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都健全管理制度。

3.建立完善的監(jiān)督體系。

要完善企業(yè)會計內(nèi)部控制制度，更好的發(fā)揮其作用，就必須建立完善的監(jiān)督體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨、對完投資、銷售、籌資、預(yù)算等方面的開展制度。制度中主要包括以下內(nèi)容：職位的分配、人員的素質(zhì)能力、各項業(yè)務(wù)流程以及財產(chǎn)保全等內(nèi)容。要想對這些內(nèi)容進(jìn)行有效控制，就必須嚴(yán)格遵守會計管理部門的規(guī)章制度，以會計部門制定的規(guī)定和制度將企業(yè)的財務(wù)保管人員、記賬人員、審批人員等進(jìn)行職務(wù)上的'分離，避免職務(wù)交叉出現(xiàn)違法行為。此外，企業(yè)的會計部門中嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)人的直系親屬擔(dān)任主管等職務(wù)，避免因親情而出現(xiàn)違法行為，強(qiáng)化對會計人員以及工作的監(jiān)督和管理。

4.加強(qiáng)會計人員的素質(zhì)能力提高。

企業(yè)員工的能力素質(zhì)對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和開展也離不開高素質(zhì)的員工。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)對會計內(nèi)部控制制度認(rèn)識的基礎(chǔ)上，也應(yīng)大力加強(qiáng)會計人員的教育培訓(xùn)工作。嚴(yán)格控制會計人員的錄用，沒有會計證書的人員堅決不用，保證會計人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。同時，企業(yè)還要強(qiáng)化財務(wù)管理人員的素質(zhì)能力，不斷提高財務(wù)管理人員對會計內(nèi)部控制制度的認(rèn)識，促進(jìn)會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平的提高，加強(qiáng)會計工作的管理水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)會計人員的思想道德素質(zhì)的教育，使每一位會計人員都能夠具有較高的職業(yè)道德，能夠在工作中嚴(yán)格要求自己，遵守企業(yè)以及國家的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)良好的工作效果。

5.加強(qiáng)會計內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。

企業(yè)也要為會計內(nèi)部控制工作創(chuàng)建良好的信息化平臺，強(qiáng)化企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)，強(qiáng)化各部門之間信息的交流與溝通，實現(xiàn)信息資源共享。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)時代和信息技術(shù)的發(fā)展不斷更新和補(bǔ)充信息軟件，強(qiáng)化專業(yè)性計算機(jī)人才的任用，切實提高企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的效果。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國的社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)會計內(nèi)部控制，建立完善的會計內(nèi)部控制制度，不斷提高會計人員的素質(zhì)能力，強(qiáng)化監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的信息化管理，更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展需要，也為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇九

一、企業(yè)現(xiàn)狀分析：

去年上半年，由于國家經(jīng)濟(jì)增長放緩，部分高耗能企業(yè)總體開工不足，給能源消耗造成一定的影響，煤碳庫存增加，上半年全國煤碳產(chǎn)量19.1億噸。同比增長5.6%，6月末全社會存煤2.78億噸。其中煤礦存煤6723萬噸，同比增加1622萬噸，增長31.8%；重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)存煤９１２５萬噸，同比增加２５８２萬噸，增長３９.５%，可用27天主要港口（含上海，寧波，廣州等主要煤碳接卸港）存煤4717萬噸，環(huán)比增長16.9%，同比增加1898萬噸，增長67.3%。截至7月30日，秦皇島港，國投曹妃旬港和國投京唐港區(qū)煤碳庫存分別為828.5萬噸，253萬噸和173萬噸。

就重慶市而言，6月30日止。全市已存煤363萬噸，其中火力電廠存煤高達(dá)253萬噸，全市電煤可用2個月以上，由于煤炭不好賣，上半年重慶出產(chǎn)原煤1789.21萬噸，同時減少268.59萬噸，降幅13.１%；其中區(qū)縣煤礦產(chǎn)量１０９５.５９萬噸，下降２１%，大量民營企業(yè)煤礦停產(chǎn)．重慶能投集團(tuán)下屬五大煤碳生產(chǎn)企業(yè)6月份商品煤銷售量比去年同期減少15.48%，供應(yīng)市內(nèi)電煤比去年同期減少39.54%，其中松藻煤電公司比前年同期少銷售8.8萬噸?，F(xiàn)集團(tuán)各煤礦存煤24萬噸，創(chuàng)10年新高。

市內(nèi)煤碳庫存大增導(dǎo)致價格不滑，目前“松藻煤”已沒有競爭力，我們的電煤發(fā)熱低，只有4250大卡/千克左右，含硫高4—5%之間，目前銷售價是0.12元/大卡．噸，折合煤價為500元/噸左右?，F(xiàn)在貴州發(fā)熱量5000大卡/千克，含硫量2—3%的優(yōu)質(zhì)原煤，售價為0.115元/大卡．噸。本地小煤窯的煤到電廠價在0.10元/大卡．噸，在同等發(fā)熱量的前提下松藻煤比貴州煤價格高15—20元/噸，松藻煤在市場上競爭優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存，不樂觀的說這種勢態(tài)能維持多久也是未知數(shù)，這種狀況就要求我們必須提供質(zhì)優(yōu)價廉的優(yōu)質(zhì)煤，而煤質(zhì)受地理環(huán)境影響，提升空間固然有限，但價格優(yōu)勢可從成本控制上下工夫，那么如何挖掘內(nèi)部潛力，開展節(jié)能降耗，合理勞動組合，降低生產(chǎn)成本，才能創(chuàng)造松藻煤價格上在市場上的優(yōu)勢，實現(xiàn)增收節(jié)支助推企業(yè)渡過難關(guān)呢？為此我們在成本控制方面進(jìn)行了認(rèn)真的思索。

（一）在人力資源方面存在的問題。

（二）在材料管理方面存在的問題。

近年來為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)在控制材料消耗降低成本方面進(jìn)行多方面的努力，取得了一定成效。但從總體上來看，還存在一定的差距。

主要表現(xiàn)為：

1.成本控制目標(biāo)的確定和成本控制最優(yōu)水平的決策仍然停留在依靠經(jīng)驗決策的倒扣法上，缺乏足夠的科學(xué)性。

2.成本控制的動態(tài)信息反饋速度慢，時效性差。仍局限于傳統(tǒng)的事后控制。

3.成本控制與其相關(guān)的環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性，分析不能為預(yù)測提供準(zhǔn)確的信息，預(yù)測不能為決策、控制提供可靠的依據(jù)。

4.成本控制方式比較單一，仍主要依賴于會計控制，營運(yùn)控制相對薄弱，基礎(chǔ)工作尚待加強(qiáng)。

5.成本控制較為狹窄，注重生產(chǎn)過程，忽視供銷的控制等。因此要提高煤礦企業(yè)成本控制水平，必須實現(xiàn)成本控制由事后，被動，滯后向事前，主動超前控制轉(zhuǎn)變。

三、成本控制的應(yīng)對措施：

（一）在合理勞動組合降低生產(chǎn)成本方面談一些個人的見解和方法供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

２．專業(yè)隊實行歸口管理。

３．同樣的方法也可對機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行一次合理勞動組合，實行一專多能，簡化機(jī)構(gòu)把多余的勞動力充實到基層，也可降低成本。當(dāng)然，企業(yè)目前已經(jīng)提出“經(jīng)濟(jì)型”開采思維模式，說明市場經(jīng)濟(jì)的壓力已迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不得不面對現(xiàn)實。

（二）在材料管理方面應(yīng)對措施：

1.建立健全材料消耗的管理制度。做到材料費(fèi)指標(biāo)橫向到邊，縱向到底，全員參與。

2.大力開展回收復(fù)用和修舊利廢工作。原煤生產(chǎn)中所消耗的材料有60%以上可以直接回收使用或經(jīng)過修復(fù)后重新使用，這些材料回收復(fù)用率如果到達(dá)90%，則比全部使用新產(chǎn)品降低材料消耗55%以上，如果復(fù)用率為75%，則比全部投入新產(chǎn)品節(jié)約材料支出45%以上。

4.材料控制關(guān)鍵在于人，加強(qiáng)人員成本意識教育，引導(dǎo)企業(yè)員工開展開源節(jié)流，節(jié)能降耗，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)氣。

５．在原材料供應(yīng)方面，提供質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，品種多一些，使用單位才能有更多的選擇性，也是降低成本的有效途徑之一。

四．對策措施的思考：

每一種方法措施，有利就有弊，關(guān)鍵在于如何管理，只要制度完善，方法得當(dāng)，齊心協(xié)力，同時在工作中不斷改進(jìn)和完善也能收到較好的效果。當(dāng)然工長制也有很多弊端，在管理職能方面發(fā)生了變化，考核要全方位，不能顧此失彼撿了芝麻而丟了西瓜，這樣就會得不喪失。

當(dāng)然改革肯定有一定的難度，會出現(xiàn)很多問題，產(chǎn)生相當(dāng)大的阻力，但是就目前形勢而言是大勢所趨，企業(yè)要生存要發(fā)展是形勢所迫。象“釣魚島”問題一樣，牽動十多億中國人的心；企業(yè)的興衰成敗令員工對企業(yè)的前景擔(dān)憂，有識之士各抒己見，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在國營企業(yè)管理方面，要借鑒國家領(lǐng)導(dǎo)人在處理香港、澳門等問題，實行“一國兩制”高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)役決策；同時結(jié)合當(dāng)前黨的群眾路線教育實踐活動，走群眾路線，充分發(fā)揮集體智慧，放下國營企業(yè)老大哥的牌子，企業(yè)生存是基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才是硬道理，企業(yè)員工要同舟共濟(jì)，以企業(yè)生存發(fā)展為大局，團(tuán)結(jié)一心，扭成一根繩，克服困難，戰(zhàn)勝困難，一定會迎來企業(yè)發(fā)展的春天。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十

摘要：近年來隨著工業(yè)化水平的快速發(fā)展，使得社會經(jīng)濟(jì)快速提升，工業(yè)企業(yè)資金流動多且復(fù)雜，這為我國工業(yè)會計工作的管理帶來了很大的困難，這就需要我們?yōu)楣I(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行一個規(guī)范，本文中筆者分析了工業(yè)企業(yè)會計工作所面臨的困難和出現(xiàn)的問題，并針對其提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工業(yè);會計;工作規(guī)范;分析會計。

工作是工業(yè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的迅速發(fā)展，各企業(yè)資金鏈變得越來越復(fù)雜，這就對企業(yè)會計工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

想要工業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展就需要我們對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化，提高會計工作人員的工作水平，保證會計工作有條不紊的進(jìn)行，進(jìn)一不實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、對工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的重要意義。

只有加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計工作的規(guī)范性才能適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系，才能使整個會計工作有條不紊的進(jìn)行，工業(yè)企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范化的意義可以概括為以下幾點(diǎn)：

所以規(guī)范工業(yè)企業(yè)會計工作是非常有必要的，它可以保證企業(yè)資金的安全。

2.幫助企業(yè)完善自身管理一個企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況直接影響到這個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，所以要保證企業(yè)穩(wěn)定、良好的發(fā)展，必須要對企業(yè)會計工作進(jìn)行規(guī)范，這也能促進(jìn)企業(yè)管理更加科學(xué)、有序的展開，幫助企業(yè)完善自身的管理。

3.減少會計工作疏漏對會計工作進(jìn)行規(guī)范有利于減少會計工作出現(xiàn)錯誤、疏漏。

對會計工作不進(jìn)行規(guī)范的話容易出現(xiàn)造假、程序不透明的情況發(fā)生，如果按照統(tǒng)一的規(guī)范去進(jìn)行會計工作的話，就能對其起到一個監(jiān)督作用。

二、現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)會計工作存在的問題。

企業(yè)是一個有著大量資金流通的地方，有資金流通的地方就要開展會計工作，會計工作是企業(yè)能夠良好發(fā)展的基礎(chǔ)，如果會計工作沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，勢必會影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和自身發(fā)展。

現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)還存在很多問題，需要我們積極的尋找相應(yīng)的措施。

1.會計管理制度不夠健全。

財務(wù)報表的制作上也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這些都對會計工作帶來了很多問題，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.財務(wù)人員和會計人員素質(zhì)水平不佳。

現(xiàn)階段，企業(yè)中高等財務(wù)管理人員欠缺，現(xiàn)有的管理人員管理水平不夠，無法對整個企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的決策，會計工作是財務(wù)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，沒有一個科學(xué)的引導(dǎo)，會計工作就得不到好的進(jìn)展。

另外一方面，會計人員的專業(yè)水平不高也是局限企業(yè)資金管理的一個重要原因，具體表現(xiàn)為會計人員對財務(wù)知識的欠缺，不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)日益精細(xì)的工作要求。

3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系復(fù)雜。

現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)多為多人股東制，各個股東之間存在著利益的沖突，很多股東對企業(yè)的管理也是一竅不通，這就造成了企業(yè)財務(wù)環(huán)境越發(fā)的復(fù)雜化，這就要求財務(wù)工作者不僅要精通會計管理，還要學(xué)會面對不同股東的利益沖突。

4.規(guī)章制度沒有針對性。

工業(yè)企業(yè)的資金流動較大，運(yùn)轉(zhuǎn)起來也較為復(fù)雜，這就使得會計工作變得繁多復(fù)雜。

就會造成財務(wù)人員出現(xiàn)貪腐現(xiàn)象，所以我們必須建立一個針對會計工作的規(guī)章制度，用來規(guī)范會計工作，制定出具體的獎罰政策并徹底實施下去。

三、工業(yè)企業(yè)會計工作存在問題的解決方法。

1.重視企業(yè)會計管理。

想要做好企業(yè)會計工作，企業(yè)管理人員首先要對會計工作引起足夠的重視，給會計部門相對的獨(dú)立權(quán)利。

2.財務(wù)與會計部門分開運(yùn)行。

會計的主要工作任務(wù)就是對賬目進(jìn)行合作，而財務(wù)的主要工作是負(fù)責(zé)對資金進(jìn)行運(yùn)算和管理，現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)與會計工作都是混為一體的，這樣容易導(dǎo)致核算和管理工作出現(xiàn)漏洞，所以我們需要將財務(wù)部門和會計部門獨(dú)立運(yùn)行。

3.對企業(yè)內(nèi)部會計控制進(jìn)行完善。

企業(yè)的會計工作要在國家規(guī)定的范圍之內(nèi)，用以保障企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)安全。

如何完善對企業(yè)會計工作的規(guī)范性，就要嚴(yán)格對企業(yè)內(nèi)部會計進(jìn)行控制，杜絕會計人員出現(xiàn)做假賬、漏帳等違法行為，從而確保企業(yè)資金的安全。

4.加強(qiáng)企業(yè)會計隊伍建設(shè)。

現(xiàn)階段企業(yè)會計工作中會計人員的整體素質(zhì)不高，高層會計管理人才的缺口較大，這就需要我們對企業(yè)內(nèi)部的會計人員定期進(jìn)行帶薪培訓(xùn)，并對會計實現(xiàn)人員定期調(diào)配的制度，防止較長時間呆在一個崗位上對工作出現(xiàn)倦怠情緒。

從工業(yè)集團(tuán)給各企業(yè)進(jìn)行會計人員的派遣，防止會計人員因企業(yè)之間股東的利益爭執(zhí)而受到影響。

四、總結(jié)。

工業(yè)企業(yè)會計是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以我們要加強(qiáng)會計工作的規(guī)范化，現(xiàn)階段會計管理工作還有很多的問題需要我們?nèi)ソ鉀Q，本文中筆者通過對工業(yè)企業(yè)會計工作問題的分析，提出來相應(yīng)的解決措施，希望能夠讓企業(yè)更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]趙梓屹.工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化探討[j].城市建設(shè)理論研究(電子版)，，2(25)：84.

[2]陳艷秋.工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化探討[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，，13(21)：78.

[3]鄭亞芹.關(guān)于如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會計工作規(guī)范化的探討[j].知識經(jīng)濟(jì)，，12(21)：56.

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十一

五四運(yùn)動是中國近代史上的一次重要?dú)v史事件，給中國帶來了巨大的變革。然而，近代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣是中國社會的重要轉(zhuǎn)變之一。在五四運(yùn)動的背景下，生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了一系列的變革。在這個過程中，生產(chǎn)企業(yè)從傳統(tǒng)的手工業(yè)向現(xiàn)代化的工業(yè)制造轉(zhuǎn)變，為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。通過理解和分析生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動中的發(fā)展，可以得出一些關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)的心得體會。

首先，五四運(yùn)動給生產(chǎn)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。五四運(yùn)動的爆發(fā)為中國社會帶來了一股改革的風(fēng)潮，人們意識到傳統(tǒng)的社會制度和思想觀念已經(jīng)無法滿足社會的需求。在這種背景下，生產(chǎn)企業(yè)也面臨著必須適應(yīng)新的時代需求的壓力。許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型升級，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理模式，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，五四運(yùn)動的潮流也為資本市場的發(fā)展提供了新的機(jī)遇，許多企業(yè)通過上市融資來擴(kuò)大規(guī)模和進(jìn)行科技創(chuàng)新。這些機(jī)遇促進(jìn)了生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，同時也為中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。

其次，生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動中也面臨了一些挑戰(zhàn)。五四運(yùn)動的爆發(fā)給傳統(tǒng)社會帶來了巨大的沖擊，對社會和政治的變革要求企業(yè)在適應(yīng)新的時代背景的同時，需要面對種種困難和挑戰(zhàn)。首先，由于資本和技術(shù)的匱乏，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著很大的困難。其次，政治和社會環(huán)境不穩(wěn)定也給企業(yè)經(jīng)營帶來了風(fēng)險，大規(guī)模的社會運(yùn)動可能影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)營。此外，五四運(yùn)動的民族主義情緒也給外資企業(yè)帶來了壓力，許多外資企業(yè)在這一時期陷入危機(jī)。這些挑戰(zhàn)對于生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的困擾，但也促使企業(yè)加快創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的步伐，形成了一批具有國際競爭力的企業(yè)。

第三，生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展在五四運(yùn)動中體現(xiàn)了自主創(chuàng)新的重要性。五四運(yùn)動提出了“救亡圖存”的口號，要求中國人民自強(qiáng)不息，推動國家的現(xiàn)代化進(jìn)程。生產(chǎn)企業(yè)也由此意識到自主創(chuàng)新的重要性。在外資企業(yè)的壓力下，一些企業(yè)開始注重自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，以降低對外資的依賴，并提高產(chǎn)品的市場競爭力。例如，五四運(yùn)動后不久，中國的紡織業(yè)就開始重視自主創(chuàng)新，引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量。這些舉措為中國的紡織業(yè)走向了世界舞臺提供了有力的支持。這些例子表明，在五四運(yùn)動的背景下，生產(chǎn)企業(yè)理解和認(rèn)識到自主創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和國家的現(xiàn)代化進(jìn)程的重要性。

第四，五四運(yùn)動對生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。五四運(yùn)動結(jié)束后，中國走上了一條以工業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代化道路。生產(chǎn)企業(yè)在這一時期得到了巨大的發(fā)展機(jī)遇，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。例如，五四運(yùn)動后不久，中國的造紙業(yè)、化工業(yè)和機(jī)械制造業(yè)迅速崛起，成為國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些行業(yè)的發(fā)展為中國的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長提供了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，五四運(yùn)動還激發(fā)了一批具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家，他們在這一時期創(chuàng)辦了一系列的新興企業(yè)，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。

總之，生產(chǎn)企業(yè)在五四運(yùn)動中經(jīng)歷了一系列的變革和問題，但也獲得了新的機(jī)遇和發(fā)展。通過自主創(chuàng)新、適應(yīng)時代的需求和艱苦奮斗，生產(chǎn)企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。五四運(yùn)動給生產(chǎn)企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時也為生產(chǎn)企業(yè)注入了活力和創(chuàng)新精神。這一時期的經(jīng)驗和教訓(xùn)對于我們今天的生產(chǎn)企業(yè)仍然具有重要的指導(dǎo)意義。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十二

最近我剛剛在一家生產(chǎn)企業(yè)工作了幾個月，從這段時間來看，我得到了不少有趣的體驗和寶貴的心得。作為一個新手，我第一次體驗了生產(chǎn)企業(yè)中的日常工作生活，發(fā)現(xiàn)自己需要擁有扎實的工業(yè)技術(shù)知識，還需要與同事們和客戶建立緊密的關(guān)系，才能夠順利完成工作。在這篇文章中，我將分享我的一些心得和體驗，希望對那些在尋找工作的人有所啟示。

第二段

首先，作為一個生產(chǎn)企業(yè)的員工，要認(rèn)識到自己的職責(zé)和角色，做好充分的準(zhǔn)備。在進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場之前，我以為只需要提前做好工作規(guī)劃，加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的理解就可以順利完成任務(wù)。但當(dāng)我進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)時，才發(fā)現(xiàn)事情并不是那么簡單。我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場異常復(fù)雜，需要根據(jù)計劃調(diào)度生產(chǎn)線，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，維護(hù)設(shè)備以及注意安全問題。這些工作都需要協(xié)調(diào)多個部門的員工，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期和客戶滿意度。

第三段

其次，作為一個在生產(chǎn)企業(yè)工作的員工，我們需要認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。在生產(chǎn)現(xiàn)場，一個人的工作很難完成所有的工作任務(wù)。相反，一個有團(tuán)隊精神的工作團(tuán)隊，必須通過相互合作，合理分工，共同協(xié)作，才能順利完成生產(chǎn)任務(wù)。這意味著要建立有效的溝通機(jī)制，明確工作目標(biāo)和分工，及時解決問題，確保生產(chǎn)任務(wù)能夠按計劃進(jìn)行。

第四段

另外，作為生產(chǎn)企業(yè)的員工，我們需要關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是影響客戶滿意度和企業(yè)發(fā)展的核心因素。管理團(tuán)隊必須仔細(xì)研究市場需求和技術(shù)趨勢，適時對生產(chǎn)線進(jìn)行改進(jìn)和升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能。這需要工廠管理人員配合供應(yīng)鏈、研發(fā)、銷售等部門，合理安排生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控成本和收益。

第五段

最后，我認(rèn)為生產(chǎn)企業(yè)的員工需要積極發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新技能，為自己的職業(yè)生涯蓄積能量。因為我們所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域，技術(shù)不斷進(jìn)步，要不斷學(xué)習(xí)和更新。在工作中學(xué)習(xí)新技能顯然是一種成本更低，更高效的學(xué)習(xí)方式，這有利于我們在工作中更有效地開展工作任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

總之，作為一名新進(jìn)入生產(chǎn)企業(yè)的員工，我的心得體會或許還不夠全面，但我認(rèn)為對于那些企望在生產(chǎn)企業(yè)安身立命的人來說，這些體驗和心得值得參考和借鑒，希望能夠幫助他們更好地融入和發(fā)展自己的職業(yè)生涯。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十三

提起如今的it項目，軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因為目前還沒有一套完善的評估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因為它太稚嫩了，還沒有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來比照；因而軟件項目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實踐證明，軟件工程項目的成敗，通常是因為管理問題（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問題。要想做一盤“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實際項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩方面。這兩個過程相互作用，在實際應(yīng)用中還可能會發(fā)生交叉。

關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證（以下簡稱sqa）的目的是驗證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)。

獨(dú)立的sqa組是衡量軟件開發(fā)活動優(yōu)劣與否的尺度之一。sqa組的這一獨(dú)立性，使其享有一項關(guān)鍵權(quán)利———“越級上報”。當(dāng)sqa組發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)危機(jī)時，它有權(quán)向項目組的上級機(jī)構(gòu)直接報告這一危機(jī)。這無疑對項目組起到相當(dāng)?shù)摹巴亍弊饔?，也可以看成是促使項目組重視軟件開發(fā)質(zhì)量的一種激勵。這一形式使許多問題在組內(nèi)得以解決，提高了軟件開發(fā)的質(zhì)量和效率。選擇和確定sqa活動這一過程的目的是策劃在整個項目開發(fā)過程中所需要進(jìn)行的質(zhì)量保證活動。質(zhì)量保證活動應(yīng)與整個項目的開發(fā)計劃和配置管理計劃相一致。

一般把該活動分為以下5類：

第一類，評審軟件產(chǎn)品、工具與設(shè)施軟件產(chǎn)品常被稱為“無形”的產(chǎn)品。在評審時不能只對最終的軟件代碼進(jìn)行評審，還要對軟件開發(fā)計劃、標(biāo)準(zhǔn)、過程、軟件需求、軟件設(shè)計、數(shù)據(jù)庫、手冊以及測試信息等進(jìn)行評審。評估軟件工具主要是為了保證項目組采用合適的技術(shù)和工具。評估項目設(shè)施的目的是保證項目組有充足設(shè)備和資源進(jìn)行軟件開發(fā)工作。這也為規(guī)劃今后軟件項目的設(shè)備購置、資源擴(kuò)充、資源共享等提供依據(jù)。

第二類，sqa活動審查的軟件開發(fā)過程sqa活動審查的軟件開發(fā)過程主要有：軟件產(chǎn)品的評審過程、項目的計劃和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設(shè)計過程、軟件實現(xiàn)和單元測試過程、集成和系統(tǒng)測試過程、項目交付過程、子承包商控制過程、配置管理過程。特別要強(qiáng)調(diào)的是，為保證軟件質(zhì)量，應(yīng)賦予sqa阻止交付某些不符合項目需求和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的權(quán)利。

第三類，參與技術(shù)和管理評審參與技術(shù)和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足項目要求，便于監(jiān)督問題的解決。

第四類，做sqa報告sqa活動的一個重要內(nèi)容就是報告對軟件產(chǎn)品或軟件過程評估的結(jié)果，并提出改進(jìn)建議。sqa應(yīng)將其評估的結(jié)果文檔化。

第五類，做sqa度量sqa度量是記錄花費(fèi)在sqa活動上時間、人力等數(shù)據(jù)。通過大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理的重要性有定量的認(rèn)識，利于質(zhì)量管理活動的進(jìn)一步開展。

需要說明的是，并不是每個項目的質(zhì)量保證過程都必須包含上述這些活動或僅限于這些活動，要根據(jù)項目的具體情況來定。sqa計劃中必須明確定義在軟件開發(fā)的各個階段是如何進(jìn)行質(zhì)量保證活動的。

因此，要想交付一個高質(zhì)量的軟件，消除缺陷的活動就變得很重要。缺陷消除是通過“評審”和“測試”這類質(zhì)量控制活動來實現(xiàn)的。缺陷在軟件開發(fā)的任何階段都可能會被引入。項目質(zhì)量管理過程包含了許多可以識別缺陷、消除缺陷的過程?！白R別缺陷”和“消除缺陷”本來是兩個不同的過程，但在這里為了簡便統(tǒng)一用“消除”來代表它們。潛在的缺陷越大，用來消除它所花的費(fèi)用越高。因此成熟的軟件開發(fā)過程在每一個可能會引入潛在缺陷的階段完成之后都會開展質(zhì)量控制活動。這些為了消除缺陷的活動包括：需求評審、設(shè)計評審、代碼走查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試以及驗收測試等。

1．文擋要結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)化，是按一定的模板編制的；

2。代碼的結(jié)果，要滿足模塊設(shè)計的要求，而且代碼量小，執(zhí)行速度快；3。代碼結(jié)構(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有說明等，格式標(biāo)準(zhǔn)。

們進(jìn)行評審的時候就是大家開會一行行來討論,沒有任何標(biāo)準(zhǔn)，你們公司有文檔么？

即使文檔按摸板寫了,也不見得質(zhì)量就得到控制了，如果你們公司有制定好的文檔，如果你們填寫文檔的人真的按照文檔要求的內(nèi)容去填寫了，真的按照規(guī)定好的格式去做了，那么軟件的質(zhì)量會得到一個嚴(yán)格的控制的，周期可能會比較長。

2、有沒有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)或者監(jiān)督的人員？

3、有多少開發(fā)和測試人員？

4、大家對于軟件質(zhì)量的概念如何？是否都認(rèn)為需要引進(jìn)質(zhì)量管理的體系？……。

針對你最后一句話，“你質(zhì)量保證人員要敦促開發(fā)人員做的,問題是怎么做,”我來舉個例子吧。

假設(shè)一個理想狀態(tài)：

1、在項目的需求階段，有需求說明書，和規(guī)格說明書。

2、技術(shù)經(jīng)理據(jù)此寫了詳細(xì)的開發(fā)手冊，也就是詳細(xì)的表結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等等的設(shè)定。

3、開發(fā)人員按照這個開發(fā)手冊，根據(jù)各自的任務(wù)進(jìn)行代碼編寫。

4、qa人員根據(jù)這個開發(fā)手冊，來檢查“代碼滿足模塊設(shè)計的要求”是否符合。

我說的文檔不是隨便寫出來的，是根據(jù)貴公司的實際情況編制的。如果自己編寫有困難，可以請這樣的公司來貴公司實地考察然后幫你們編寫。

如果按照這樣的文檔認(rèn)真填寫，做好每一步，比如從開始的設(shè)計階段到最后的測試、審核、提交用戶都有章可依，是比較正式的。如果認(rèn)真填寫一份測試記錄，那么開發(fā)人員看到后，也就能很快找到錯誤的地方，修改好，測試人員也能根據(jù)測試反饋以最快的速度進(jìn)行回歸測試。

（文檔并不是萬能的，如果大家都只是形式上的，還不如不要文檔這個累贅）。

樓上的說“開發(fā)人員的效益與項目整體的效益掛鉤呢？”確實應(yīng)該這樣，但是不只是開發(fā)人員的，應(yīng)該是項目所有成員的。

我們公司是把每個人的利益和項目整體利益掛鉤的，而且人員加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣錢，而且如果因為你而使和你相關(guān)的人被扣錢也是件很難看的事，所以，大家都比較自覺的。但是還是有很多項目不能在客戶要求的時間內(nèi)交付。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十四

新準(zhǔn)則背景下土地使用權(quán)會計問題研究——以港口企業(yè)為例。

我國企業(yè)環(huán)境會計核算體系的建立及應(yīng)用研究以株洲市松本林化有限公司為例。

基于流程再造的企業(yè)會計信息化研究—以f公司為例。

基于會計視角的企業(yè)社會責(zé)任感研究——以雙匯集團(tuán)為例。

新三板上市公司財會規(guī)范化問題研究——以xx軟件公司為例。

企業(yè)會計信息化實施:問題及對策——以jl集團(tuán)為例。

會計監(jiān)督職能之我見——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于強(qiáng)化我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考——以xx企業(yè)為例。

管理會計在企業(yè)中的`應(yīng)用研究——以xx企業(yè)為例。

我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析與防范的探討——以xx企業(yè)為例。

對私營企業(yè)財務(wù)管理問題的研究——以xx企業(yè)為例。

企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究——以xx企業(yè)為例。

應(yīng)收賬款管理的探討——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于會計信息真實性的思考——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于強(qiáng)化會計監(jiān)督的思考——以xx企業(yè)為例。

關(guān)于××公司會計信息系統(tǒng)建設(shè)問題的研究。

關(guān)于××公司會計制度建設(shè)問題的研究。

基于價值管理的eva財務(wù)業(yè)績評價研究--以青島啤酒為例。

我國企業(yè)內(nèi)部會計控制的問題與對策研究——以重慶郵政企業(yè)為例。

戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和預(yù)防控制策略研究--以xxx公司為例。

從“供給端”分析環(huán)境成本管理與控制--以xxx公司為例。

基于云會計的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理--以xxx公司為例。

高校經(jīng)營性資產(chǎn)管理的問題與建議--以z校為例。

銷售方式再造的稅收籌劃--xxx公司的合理避稅實踐。

社會融資結(jié)構(gòu)深化與商業(yè)銀行應(yīng)對策略--以xxx企業(yè)為例。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十五

現(xiàn)在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)沒有進(jìn)行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)收支以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時又需要扮演企業(yè)當(dāng)中管理人員的角色。

但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權(quán)分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。

2.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)欠合理。

現(xiàn)在我國林業(yè)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)地劃分。

現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責(zé)不明確。

同時，林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置當(dāng)中只重視上下級部門之間的權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系，但對于各個部門之間的橫向關(guān)系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中同級部門之間缺乏交流，這也就導(dǎo)致了同級部門之間沒有辦法實現(xiàn)相互制約的機(jī)制。

3.會計法的宣傳不到位。

在林業(yè)企業(yè)當(dāng)中，不論是企業(yè)當(dāng)中的管理人員還是企業(yè)當(dāng)中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當(dāng)成是一部法律來進(jìn)行看待，只是單純的將其當(dāng)成是一般的會計制度，這也就表明現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中的各種風(fēng)險。

二、加強(qiáng)林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現(xiàn)在林業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)管工作已經(jīng)越來越重要了。

筆者針對林業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點(diǎn)建議。

1.加強(qiáng)法制建設(shè)。

《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務(wù)、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應(yīng)該依法履行自己的職責(zé)，對有關(guān)單位當(dāng)中的會計資料實行監(jiān)督檢查。

同時《會計法》當(dāng)中還規(guī)定了相關(guān)的人員在違反《會計法》當(dāng)中的法令之后給予的相關(guān)的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責(zé)任等。

2.進(jìn)一步加強(qiáng)對林業(yè)的內(nèi)部會計控制制度。

我國的經(jīng)濟(jì)體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的作用變得更加明顯了。

但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督機(jī)制建設(shè)得不十分完善，所以，對現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強(qiáng)林業(yè)內(nèi)部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內(nèi)部信息傳遞的系統(tǒng)。

3.強(qiáng)化單位內(nèi)部會計的監(jiān)督。

我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導(dǎo)致了會計從業(yè)人員經(jīng)常會出現(xiàn)各種違法違規(guī)的現(xiàn)象。

這種問題的出現(xiàn)，一方面是因為相關(guān)的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務(wù)水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當(dāng)中會計監(jiān)督的保障機(jī)制還不完善。

所以，需要對企業(yè)當(dāng)中的會計監(jiān)督體制進(jìn)行更好地完善。

三、結(jié)語。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當(dāng)中的重要部分，需要進(jìn)行進(jìn)一步地完善發(fā)展，當(dāng)然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當(dāng)中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進(jìn)行創(chuàng)新改革。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十六

我國市場經(jīng)濟(jì)體系在逐步完善，所有煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)形成代理與委托的關(guān)系，信息環(huán)境給企業(yè)的會計管理提出了新要求，但與其他企業(yè)的管理體系相比卻具有著如下兩方面的特點(diǎn)：第一，企業(yè)會計管理要階段性發(fā)展，換言之由于煤炭企業(yè)屬于國家較為傳統(tǒng)的行業(yè)之一，市場改革以及競爭評比落實的相對較晚，一些結(jié)構(gòu)還不具備獨(dú)立管理的能力，所以在發(fā)展過程中必須循序漸進(jìn)。第二，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在環(huán)境信息以及安全方面，煤炭企業(yè)在我國屬于高污染行業(yè)，只有提高對環(huán)境因素的重視程度，才有助于日后的進(jìn)一步發(fā)展。

2傳統(tǒng)環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理存在的缺陷。

2.1企業(yè)會計信息的滯后效果。

在傳統(tǒng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)管理信息的交換載體大部分是移動光盤、電磁波以及存盤等，這樣不僅可以降低施工人員的工作量，還有助于為以后的信息環(huán)境發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)。然而，在會計信息管理方面由于往往是在業(yè)務(wù)處理之后進(jìn)行的，因此相關(guān)的會計數(shù)據(jù)無法第一時間傳遞出去，舉例而言，會計報表以及會計賬單所展示的數(shù)據(jù)信息不能與物流傳遞保持一致，這種滯后性的信息便無法為企業(yè)的管理提供幫助。由此不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)環(huán)境下的煤炭企業(yè)會計管理缺乏數(shù)據(jù)與物流的同步運(yùn)輸，不能實現(xiàn)資金的.高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2會計管理方面的局限性。

人工會計管理已經(jīng)逐漸被計算機(jī)自主運(yùn)行所取代，雖然人工會計管理可以有效處理煤炭企業(yè)內(nèi)部眾多體系模板的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)化會計管理提供了極大幫助，但是煤炭企業(yè)的會計信息體系不僅僅包含內(nèi)部環(huán)境，還包括供應(yīng)商接口、物流體系以及客戶系統(tǒng)等等，沒有環(huán)節(jié)都需要整個數(shù)據(jù)庫進(jìn)行統(tǒng)一的會計項目管理，從而為將來煤炭企業(yè)的管理提供數(shù)據(jù)上的必要支持，這一點(diǎn)正是傳統(tǒng)會計管理所不具備的，傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)管理無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成運(yùn)行，對商務(wù)電子領(lǐng)域也缺乏發(fā)揮空間。

3信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能。

3.1信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則。

在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理需要遵守以下基本原則，第一，系統(tǒng)化處理問題，眾所周知，企業(yè)會計管理的對象需要在會計模式中相互反映，并且可以進(jìn)行必要的分類流程，從而達(dá)到信息數(shù)據(jù)之間緊密關(guān)聯(lián)的效果。所以要想實現(xiàn)煤炭企業(yè)會計信息管理的有效性和高效性，必須遵守系統(tǒng)化處理問題的原則。第二，發(fā)展原則，企業(yè)的會計信息管理是為了更好的實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和交換功能，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)的研發(fā)必須滿足煤炭企業(yè)自身的基本需求，根據(jù)實際情況進(jìn)行功能的取舍，從而達(dá)到管理最大效益的目標(biāo)。

3.2信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的功能。

在信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理體系具有以下幾方面的功能：第一，會計審核功能，會計審核功能主要是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行歸納、整理的過程，通過對成本的計算以及實際花銷的對比，來完成固定資產(chǎn)審核、成本核算以及投入資金的處理。第二，信息數(shù)據(jù)收集功能，收集的信息數(shù)據(jù)主要集中在煤炭企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、關(guān)聯(lián)客戶以及供應(yīng)商等等，該流程主要是為了實現(xiàn)會計的統(tǒng)一性管理，達(dá)到信息流、物流、資金流高速運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。第三，分析與查詢功能，該功能主要體現(xiàn)在對會計信息查詢以及遠(yuǎn)程操控方面，通過對數(shù)據(jù)信息的全面分析來為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展買下伏筆。

4信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題。

4.1煤炭企業(yè)信息管理的失真問題。

煤炭企業(yè)信息管理失真問題主要指的是會計信息形成了違反實際要求、真實可信的原則，通過對數(shù)據(jù)信息的分析，無法科學(xué)有效的評判企業(yè)的真實財政情況和運(yùn)營效果。在信息環(huán)境下企業(yè)的信息管理失真問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，會計賬本的混亂無序，在進(jìn)行會計管理過程時沒有按照國家規(guī)定去執(zhí)行，會計審核較為凌亂，賬單與實際情況不相符。第二，傳統(tǒng)憑證缺乏可信度，不少煤炭企業(yè)存在憑證填寫過程中不規(guī)范等問題，甚至通過做假證的方式來使非法資金變?yōu)楹戏?。第三，煤炭企業(yè)在進(jìn)行會計管理內(nèi)容時對基金與成本之間的關(guān)聯(lián)出現(xiàn)混淆等情況。

4.2煤炭企業(yè)信息披露內(nèi)容存在的問題。

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)在會計信息管理方面已經(jīng)取得了不小的成果，然而在信息披露內(nèi)容方面還存在以下幾點(diǎn)問題。第一，財會部門所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到基本要求，比如說一些企業(yè)往往在設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)流程時只注重關(guān)鍵部門的利益，未考慮部門相互之間關(guān)聯(lián)，久而久之便會削弱其中部門的積極性，這樣不僅很難吸引到高水平人才，也無法提高會計信息管理的效率。第二，對會計信息管理的思想沒有充足的了解，一方面體現(xiàn)在缺乏先進(jìn)的會計審核方式，另一方面則是體現(xiàn)在缺少對信息評價有效機(jī)制的內(nèi)容上。

5針對目前煤炭企業(yè)信息管理問題應(yīng)采取的措施。

針對目前煤炭企業(yè)信息失真問題，可以通過以下途徑來避免問題的發(fā)生，首先，增加會計信息審核人員的綜合素質(zhì)，使得工作人員在執(zhí)行任務(wù)時可以確保管理的規(guī)范性，避免意外情況的出現(xiàn)。其次，增加正確會計管理意識培訓(xùn)課程，讓員工樹立起基本的財會思想，從而實現(xiàn)科學(xué)監(jiān)管、合理審核的要求。針對目前存在的信息披露問題，可以通過轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念以及合理設(shè)置部門職能等方式來實現(xiàn)，轉(zhuǎn)變運(yùn)營理念指的是將煤炭企業(yè)制定成以快速獲益為主的經(jīng)營體系，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。合理設(shè)置部門職能可以有效的保證日常會計管理工作的順利開展。

6結(jié)論。

隨著社會的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)已經(jīng)成為確保我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的主要產(chǎn)業(yè)之一，為了進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)的地位，必須對自身的會計環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，使得會計信息數(shù)據(jù)滿足高質(zhì)量的要求。本篇論文主要從信息環(huán)境下煤炭企業(yè)會計管理的原則及功能、信息環(huán)境下煤炭企業(yè)存在的會計管理問題等方面展開論述。

生產(chǎn)企業(yè)成本控制心得體會篇十七

進(jìn)入傳媒高速發(fā)展時代,日益提高的報紙成本給傳媒和報紙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了沉重的.負(fù)擔(dān)和巨大的市場風(fēng)險,同時資源的浪費(fèi)也有悖于建立節(jié)約型社會的要求.本文力圖將成本控制這一重要理念引入到報業(yè)經(jīng)營中,從報業(yè)的盈利模式入手,分析報紙的成本構(gòu)成,力圖尋找低成本盈利的報業(yè)發(fā)展之路.報紙進(jìn)行更具指向性的市場定位由厚變精、倡導(dǎo)簡約的報道編排風(fēng)格及制定合理的發(fā)行量,這些都將成為未來報業(yè)減輕成本壓力的可行性方案.

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/8861915.html】