工程項目施工計劃書(熱門22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-07 17:53:33
工程項目施工計劃書(熱門22篇)
時間:2023-11-07 17:53:33     小編:FS文字使者

計劃可以激發(fā)我們的動力和決心,助力我們堅持不懈地追求目標。寫計劃時要盡量簡明扼要,避免冗長和復雜的表述,便于理解和執(zhí)行。以下是一些制定計劃的實際案例分析,希望對大家了解和掌握制定計劃的技巧有所啟發(fā)。

工程項目施工計劃書篇一

提供公司營業(yè)執(zhí)照(開業(yè)證明)或個人資料(身份證復印件)

1.項目設立組織形式(指內(nèi)、外資企業(yè),內(nèi)資企業(yè)包括有限責任公司、個人獨資企業(yè)等形式)

2.項目的投資規(guī)模、經(jīng)營范圍 、經(jīng)營期限

3、工藝過程

包括工藝流程、產(chǎn)品目錄及生產(chǎn)工藝等。

4、土地、廠房

說明土地面積、廠房建筑總面積等。

5、公司員工人數(shù)

6、產(chǎn)品銷售情況

介紹主要產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品市場銷售情況,內(nèi)外銷比例。

7、項目選址要求或現(xiàn)有選址情況

1.主要原料

說明主要原料需求量以及供應渠道。

2.水、電、燃料等主要能源消耗情況(可折算為標準煤)

說明每年消耗量和解決途徑。

3.主要設備生產(chǎn)能力及購置計劃

應根據(jù)我國環(huán)境保護法及有關安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標準的要求執(zhí)行。

1、污染物的處理

說明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施、參照標準。

2.勞動安全保護措施

生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及造成危害的因素;遵循的安全衛(wèi)生規(guī)程和標準;設計中考慮的勞動安全和工業(yè)衛(wèi)生措施。

投資者的生產(chǎn)歷史、技術力量和在同行業(yè)中的信譽,項目設立后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達到的水平。

說明每一期投資的金額、時間和方式。

具體列出完成可行性研究報告(內(nèi)資企業(yè)除外)、辦理營業(yè)執(zhí)照、土建籌備工作開始、生產(chǎn)廠房交付使用、設備安裝試產(chǎn)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時間。

1.經(jīng)濟效益分析

產(chǎn)品銷售收入:

減 銷售成本(材料):

直接人工:

生產(chǎn)費用:

毛利:

減 行政費用:

折舊:

土地使用權攤銷:

稅前利潤:

所得稅:

凈利潤:

2.項目投產(chǎn)后,預計稅收繳納情況

包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、所得稅、堤圍費等稅費情況。

項目投資者:來源于:福建教育在線

年 月 日

聯(lián)系人:

電話(手機):

郵箱:

工程項目施工計劃書篇二

xx股份有限公司,是由xx集團公司xx公司改制、擴建成立的xx地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一,生產(chǎn)基地坐落在xx省xx市,園區(qū)一期工程占地7萬余平方米,總投資2億元,現(xiàn)擁有各類先進設備80余臺(條),年生產(chǎn)能力3萬噸,年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產(chǎn)品品種主要有“xx”牌塑料異型材,鋁塑復合管材、pp-r鋁塑復合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃氣管材、pe-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場以來,公司依靠雄厚的技術力量、先進的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務獲得了社會良好的贊譽。

“至高品質(zhì),至誠服務”是公司奉行的宗旨,以高起點、高標準、高質(zhì)量要求自己,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務回報社會是xx建材不變的追求。

2.公司現(xiàn)狀。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展,新公司煥發(fā)出勃勃生機。截止20xx年12月31日,公司資產(chǎn)總額達2.12億元,20xx年銷售額10340萬元,凈利潤1029萬元,納稅額150萬元。今年預計銷售1.2億元,凈利潤1300萬元,納稅額200萬元。

3.歷史沿革。

公司的前身是xx機械廠。xx機械廠是xx集團大型綜合性骨干企業(yè),國家一級計量單位,全國首批520家重合同、守信用單位之一、中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一,全國質(zhì)量效益先進企業(yè),全國精神文明建設工作先進單位,擁有自營進出口權,并于1996年通過了中國新時代認證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認證。xx機械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力,沿著軍民結合的發(fā)展道路,不斷進行技術創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結構,積極開拓市場。xx建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴建成為今天的xx股份有限公司。

4.資信程度。

“xx”牌新型建材經(jīng)國家化學建材測試中心和中國預防醫(yī)學科學院環(huán)境衛(wèi)生檢測所檢測,各項性能及衛(wèi)生指標均符合國家相關標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進中心專家評議小組評估,授予“國內(nèi)領先水平”稱號,中國建設標準化協(xié)會將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”,xx省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”,先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書、xx省名牌產(chǎn)品和著名商標,并被列入了建設部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領域。

1.項目基本情況。

該項目于20xx年x月份與xx機械廠簽訂合作協(xié)議,20xx年x月開始建廠,20xx年x月新廠基本建成,基本實現(xiàn)了邊建設、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年x月份xx機械廠撤走股份,xx全資運營。目前,公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2.資金投入。

兩大項目合作,最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上,對于資金需求,初步計劃是新上10條生產(chǎn)線,約需資金500萬元,補充流動資金7000萬元,其他需求視合作規(guī)模與市場需求,加以規(guī)范即可。

3.市場定位。

基于“xx”品牌在業(yè)界十七年的市場深耕,“xx”品牌在xx省尤其是在xx市及周邊地區(qū)的知名度與市場美譽度不斷提升,“xx”,不僅是一個管材品牌名稱,在市場上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前,“xx”管業(yè)在秉承質(zhì)量優(yōu)勢的同時,進一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場定位,聯(lián)合“xx”做一個中端產(chǎn)品,逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。

1.公司所處行業(yè)格局與趨勢。

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃氣管材,隨著我國對環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大,國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加,污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。

一方面,我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重,忽視地下埋地管網(wǎng)的建設,導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會經(jīng)濟發(fā)展,造成污水收集能力低下,污水處理效能打折,內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面,由于雨污分流普及率較低,也導致了不必要的水資源浪費。

今年x月份,國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》,把加強城市地下管線建設提升到國家層面,重點安排資金,統(tǒng)籌全國地下管線規(guī)劃建設、管理維護、應急防災等全過程,綜合運用各項政策措施,全面加強城市地下管線建設管理,用x年時間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造,在36個城市開展地下綜合管廊試點,用x年時間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來看,未來五至十年,受政府排水排污項目、城市地下管線建設項目等投資需求的拉動,對排水管材、特別是對塑料管材的需求將不斷擴大,塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢。

2.房地產(chǎn)市場及建材市場分析。

管業(yè)生產(chǎn)、市場與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場政策息息相關。近年來,國家一、二線城市房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷,部分城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反,國家城鎮(zhèn)化建設步伐加快,中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場進入快速發(fā)展期,從而拉動建材市場快速發(fā)展。此外,家裝市場、舊房改造、農(nóng)村地暖市場方興未艾,管材行業(yè)由此進入一個快速發(fā)展的黃金時期。

3.競爭對手分析。

公司目前xx市場管材企業(yè)主要的競爭對手是xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)、xx管業(yè)和xx集團。xx、xx是四家全國性管業(yè)公司,在xx設有辦事處,市場份額增速不大。xx在xx市場最大的競爭對手是xx管業(yè)新上項目,但xx是以型材為主,而xx的主業(yè)則是管材,面對xx管業(yè)的低價沖擊,我們的對策是用xx管業(yè)的低價位與其抗衡。

4.未來市場預測與影響因素。

未來市場空間十分巨大,影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看,城市給排水市場約占三成,工程市場約占一成,家裝市場約占兩成,渠道經(jīng)銷市場約占四成,除鞏固原有的市場份額外,隨著居民生活水平的提高,家裝市場的空間潛力巨大,未來市場的前景較為樂觀。

1.人員構成。

(1)截止20xx年x月x日,公司員工構成情況如下:

xx人員:xx;本科及以上xx;

xx人員:xx;本科及以上xx;

xx人員:xx;本科及以上xx;

xx人員:xx;本科及以上xx;

合計xx。

(2)公司沒有需要承擔費用的離退休人員。

2.組織機構。

(1)領導機制。

公司實行董事長(會)領導下的公司總經(jīng)理團隊負責制??偨?jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會計師1人(五人團隊)。

(2)組織機構。

公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個部門,在總經(jīng)理的領導下開展工作。

3.管理規(guī)范性。

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構,建立健全了各項規(guī)章制度,內(nèi)部管理規(guī)范有序,各項工作均有流程,公司高層分工明確,部門職責分明,公司各項管理日趨科學化、規(guī)范化、正規(guī)化。

與xx合作的優(yōu)勢。

xx的優(yōu)勢:

(1)管材專家。xx年建廠,xx年投產(chǎn),多年來進行技術研發(fā)、科技升級、市場錘煉,已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場優(yōu)勢。在xx省尤其是在xx及周邊地區(qū),市場優(yōu)勢明顯,許多老用戶點名用xx產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽度,擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。

xx的劣勢在于xx機械廠單方面撤資后,經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。

xx的優(yōu)勢:

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實力。

(3)國有背景。

xx的劣勢在于現(xiàn)有體制下,適應市場經(jīng)濟運作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢,xx與xx的合作正好揚長避短、優(yōu)勢互補,形成合力。

2.合作前景。

xx管業(yè)與xx型材的合作,不僅是產(chǎn)業(yè)的合作,更是管理、科技與體制的融合。兩強合作,必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長處,在目前管材市場較好的基礎上,預計三年可實現(xiàn)年銷售5個億,年凈利潤8000萬元,年稅收總額突破千萬,重新書寫xx管材市場新格局,不斷擴大市場份額,在xx、xx乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏的新路子。

工程項目施工計劃書篇三

新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告,報告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時,對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求?,F(xiàn)結合我部門的實際情況,我們工程部20xx年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質(zhì)量,主動配合各管理處完成各項維修任務,特擬定工作計劃如下:

按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。

(一)加強工程部的服務意識。目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高部門人員的服務質(zhì)量和服務效率。

(二)完善制度,明確責任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關心的紐帶作用,針對服務的形態(tài),完善和該進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責任,保證了部門工作的良性開展。

(三)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責所有住宅區(qū)的設施設備的維護管理,直接關系物業(yè)成本的控制。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;并將設施設備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

(四)開展培訓,強化學習,提高技能水平。就目前工程部服務的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結構,為進一步提高工作技能,適當開展理論學習,取長補短,提高整體隊伍的服務水平。

(五)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標細化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是:(1)提高所有員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)采取必要的技術措施,比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

四、預防性維修。

(1)預防性維修:所有設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。

(2)日常報修處理:設施、設備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

(3)日常巡查:工程部各值班人員在當班時對責任范圍內(nèi)的設備、設施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置的原因,做好設施設備資料的收集跟進工作。

(1)嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

(2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

(3)消防系統(tǒng)的維護:結合秩序維護部的需要,及時檢查,維護保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更換,確保設備發(fā)揮應有的作用。

(4)根據(jù)實際需要,對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務,為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

建筑巖土施工工程項目的注漿技術論文。

工程項目施工計劃書篇四

規(guī)劃是黨政機關、企事業(yè)單位、社會團體對今后工作和活動作出預期和安排的一種事務性文件。為了避免工作的盲目性,必須事前有計劃,事后有總結。以下是為大家整理的關于,歡迎品鑒!

第一章項目總論。

一、項目背景。

二、項目概況。

三、項目建設意義。

四、主要財務指標說明。

第二章旅游行業(yè)市場。

一、宏觀環(huán)境分析。

1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。

2、當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。

3、政策環(huán)境。

二、旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

1、我國旅游經(jīng)濟發(fā)展概況。

2、旅游消費群體分析。

3、旅游業(yè)發(fā)展趨勢。

三、旅游業(yè)市場規(guī)模預測。

第三章項目建設單位介紹。

一、項目建設單位介紹。

1、公司基本情況介紹。

2、公司發(fā)展歷程。

3、公司股東介紹。

4、公司近幾年主要財務指標。

二、企業(yè)經(jīng)營理念(宗旨、文化)。

三、組織架構。

三、主要管理人員介紹。

第四章項目規(guī)劃與建設規(guī)模。

一、項目總體規(guī)模。

二、項目功能規(guī)劃。

三、項目建設規(guī)模(估算旅游項目可接待人員能力)。

第五章項目建設條件。

一、項目選址。

二、地理位置。

三、交通條件。

四、基礎設施。

五、人文環(huán)境。

第六章工程建設方案與總圖布置。

一、工程建設基本原則。

二、總圖布置方案。

三、建設經(jīng)濟指標。

第七章項目實施進度安排。

一、項目實施階段規(guī)劃。

二、項目實施進度表。

第八章建設投資估算。

一、投資估算范圍。

二、資金使用計劃。

三、分年投資計劃表。

四、資金籌措。

第九章項目財務評價。

一、基本財務數(shù)據(jù)假設。

二、銷售收入預測與成本費用估算。

三、盈利能力分析。

四、財務評價結論。

第十章項目綜合評價。

一、項目建設建議。

二、項目結合評價結論。

第十一章附件。

以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領,緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際,突出抓好“三個手冊”的貫徹落實,達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的,為干好在建項目拓展市場不懈努力。

堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則,堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則,堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則,堅持與思想政治工作相結合的原則,堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則,堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。

1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;。

2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;。

3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;。

5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;。

6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度,規(guī)范崗位行為;。

7、制定員工培訓規(guī)劃,開展業(yè)務技術培訓;。

8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;。

9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;。

10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;。

11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;。

12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。

1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組,組成人員:項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書,工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。

職責:(1)黨政領導共同負責,工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設,不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設,項目經(jīng)理是第一責任人,黨工委負責日常工作,工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設,確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。

2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”

a類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;b、z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊,領取方式另行通知。

3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案。

a類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報片區(qū)指揮部批復,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。b、z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后,報具體承擔施工任務的子分公司批復,報片區(qū)指揮部備案,項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。

4、過程控制。

項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標,使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體,做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲,相互促進、共同發(fā)展。

集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門,要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督,發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用,并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目,集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。

集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責,對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核,科學論證,及時批復,并每半年組織一次檢查,有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。

項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體,要據(jù)實規(guī)劃好實施方案,對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底,確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核,有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃,項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。

工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案,堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核,將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中,因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。

5、考核表彰。

按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制,集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況,負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。

(一)項目概述。

1、項目背景情況;。

2、項目工程基本情況;。

3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;。

4、項目重點難點工作;。

5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;。

6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。

(二)執(zhí)行mi手冊,理念塑造品質(zhì)。

1、論證并確定項目建設指導思想。

在遵循集團理念的前提下,圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點,突出項目特點論證并確定項目建設指導思想,統(tǒng)一項目和員工的價值取向,統(tǒng)領項目各項工作。

2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫。

(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的,交最好的”企業(yè)宗旨教育,向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容,使員工了解即將面臨的任務,增強緊迫感、使命感,做好準備,干好工程。

(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育,向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神,磨練艱苦奮斗的意志,激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神,增強項目創(chuàng)效能力,促進企業(yè)長遠發(fā)展,增加員工收入。

(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險,創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育,向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大,增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。

(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育,向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想,加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育,加強安全工作,保持隊伍穩(wěn)定,快速收尾。

(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的,交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育,向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎,弘揚“至精、至誠,更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神,牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識,鍛造企業(yè)品牌,創(chuàng)樹企業(yè)信譽。

3、實踐闡釋理念。

通過項目企業(yè)文化實踐,用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念,提升員工理念價值認同,深化員工理念認知。

4、編制項目團隊手冊。

以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。

5、升旗宣誓。

每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式,員工統(tǒng)一著裝列成方陣,指定護旗手,先升國旗、奏《國歌》,之后另兩面旗幟同時升起,全體合唱《中隧之歌》,員工面對旗幟進行宣誓。

6、開展特色活動。

利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒,運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式,采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式,結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動,卓有成效地開展好理念宣貫。

(三)執(zhí)行bi手冊,行為規(guī)范全員。

1、教育培訓。

樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則,采取多種方法,通過不同途徑抓好過程培訓,做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?;?、內(nèi)容豐富化。

2、整合管理規(guī)范。

針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理,建立流程管理規(guī)范。

3、整合崗位規(guī)范。

在明確崗位和持證上崗的基礎上,確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任,制定崗位職業(yè)道德規(guī)范,開展崗位技能培訓和技術比武活動,樹立員工愛崗敬業(yè)精神,立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。

4、整合獎懲規(guī)范。

依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范,注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合,獎勵為主、懲罰為輔,嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。

5、整合員工手冊。

本著實用、簡潔、易記的原則,將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》,也可與《團隊手冊》合并編制。

6、堅持班前講話班后總結。

以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容,堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。

7、整合禮儀規(guī)范。

以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點,結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法,引導教育員工遵守禮儀規(guī)范,尊重當?shù)孛袼酌耧L,開展企地共建,內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。

8、整合新聞信息規(guī)范。

(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;。

(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;。

(4)建立與傳媒機構的溝通合作。

(四)執(zhí)行vi手冊,視覺展現(xiàn)風采。

1、項目區(qū)域。

(1)彩門(《vi手冊》b506、507,以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段,尤其是進入施工管段及駐地,設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例:正面上排徽標+中鐵隧道集團,下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。

(2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見b506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。

(3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊,辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上,施工區(qū)及重大活動,據(jù)實插設四色刀旗。

(4)路標(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。

2、辦公區(qū)域。

(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例:徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部,白底藍字,也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”,白底紅字。面對名牌,右為項目名稱牌,左為黨工委名稱牌。

(2)旗幟、旗壇(b106)。設立在項目部/現(xiàn)場,旗桿為不銹鋼材質(zhì),棗紅色大理石臺座,臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準,從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買,總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作,集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。

(3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)??刹扇』諛?中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。

第一章總體思路。

一、閬中古城資源與開發(fā)現(xiàn)狀評價。

(一)資源基礎。

(二)資源評價。

(三)開發(fā)評價。

(四)結論。

二、古城旅游模式分析。

(一)古代聚落旅游目的地。

(二)古代聚落旅游目的地分類。

(三)古城旅游開發(fā)模式研究。

(四)三大古城點評。

三、閬中古城旅游目的地的總體定位。

(一)主題定位:

(二)功能定位:

(三)目標定位:

(四)市場定位:

四、游憩模式設計與功能布局。

(一)游憩設計與功能布局理念。

(二)風水觀賞與體驗的游憩設計。

(三)市井文化休閑的游憩設計。

(四)風水古城構景與觀景設計。

(五)總體布局:“一城、一帶、六區(qū)”

(六)古城保護與控制區(qū)布局結構。

五、游憩產(chǎn)品與投資項目設計。

(一)產(chǎn)品設計思路。

(二)產(chǎn)品結構。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路。

(四)風水旅游產(chǎn)品體系。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系。

(七)輔助性文化旅游產(chǎn)品體系。

六、投資分類與投資分期。

(一)投資項目分類。

(二)項目投資分期。

七、政府運作。

(一)管理體制改革。

(二)公共工程運作。

(三)招商引資運作。

(四)營銷運作。

第二章閬中古城旅游發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)狀評價。

一、綜述。

(一)區(qū)位。

(二)風水理念。

(三)歷史背景。

二、閬中旅游資源分析。

(一)旅游資源分析。

三、閬中古城發(fā)展現(xiàn)狀。

(一)發(fā)展現(xiàn)狀。

(二)現(xiàn)存問題。

四、閬中旅游資源及開發(fā)價值評價。

(一)資源評價。

(二)開發(fā)評價。

(一)全國旅游市場。

(二)四川旅游市場。

(三)成都旅游市場。

(四)重慶旅游市場。

二、全國古城旅游市場研究。

小結。

三、專項旅游市場分析。

(一)區(qū)域市場開發(fā)。

(二)觀光市場和休閑度假市場。

(三)風水旅游市場。

四、閬中旅游市場需求分析。

(一)古城旅游需求趨勢。

(二)閬中旅游市場調(diào)查分析結論。

五、閬中旅游市場定位。

(一)基礎市場。

(二)目標市場。

(三)機會市場。

六、市場預測。

(一)古城內(nèi)部游客容量預測依據(jù)。

(二)閬中風水古城旅游目的地游客總量預測策劃書范文第四章閬中旅游swot分析一、優(yōu)勢(strength)。

二、劣勢(weakness)。

三、機遇(opportunity)。

四、挑戰(zhàn)(threat)。

五、結論策劃書范文第五章閬中古城旅游目的地的總體定位一、主題定位。

二、功能定位。

三、目標定位。

四、市場定位。

(一)類別細分市場目標。

(一)跳出古城看古城理念。

(二)目的地主題化整合的理念。

(三)風水文化觀賞的產(chǎn)品化理念。

(四)內(nèi)涵式發(fā)展理念。

(五)創(chuàng)造新的游憩生活方式的理念。

(六)古城市井文化休閑的產(chǎn)品化理念。

(七)“風水為魂、水為脈”布局理念。

二、風水觀賞與體驗的游憩設計。

(一)學習了解。

(二)觀賞游覽。

(三)研究體驗。

(四)購物紀念。

三、市井文化休閑的游憩設計。

四、風水古城構景與觀景設計。

(一)構景設計。

(二)風水景觀、布展、紀念品設計。

五、總體布局:“一城、一帶、六區(qū)”

六、古城保護與控制區(qū)布局結構。

七、游憩產(chǎn)品與投資項目設計。

(一)產(chǎn)品設計思路。

(二)產(chǎn)品結構。

(三)對現(xiàn)有產(chǎn)品的提升思路。

(四)風水旅游產(chǎn)品體系。

(五)市井民俗旅游產(chǎn)品體系。

(六)嘉陵第一江山旅游產(chǎn)品體系。

二、精品項目設計及提升。

(一)五吉關-游客中心。

(二)閬中古城張飛廟。

(三)閬中古城貢院。

(四)錦屏山――南津關關樓――奎星樓。

(五)鋸山埡續(xù)龍橋。

(六)靈山景區(qū)。

(七)三臺山-伏羲玉臺景區(qū)。

(八)文筆塔景區(qū)。

三、重點項目設計及提升思路。

(一)閬中古城中天樓。

(二)閬中古城文廟。

(三)狀元洞景區(qū)。

(四)滕王閣景區(qū)(天門)。

(五)大佛寺景區(qū)。

(六)白虎浴場。

(七)沙州水上游樂場。

(八)東河漂流。

(九)東灘壩生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園。

(十)福音堂。

(十一)天生太極八卦-云臺觀景區(qū)。

(十二)九龍捧圣天宮院。

四、住宿接待項目設計思路。

(一)半島度假村。

(二)金銀島度假村。

(三)學署賓館。

(四)武廟賓館。

五、娛樂休閑項目設計思路。

(一)明清養(yǎng)生館。

(二)川北民間藝術博覽館。

(一)閬中古城七條古街。

(二)南津關碼頭休閑旅游區(qū)。

(三)鎮(zhèn)水石牛碼頭及文化廣場。

(四)蟠龍山。

七、游線設計。

(一)閬中風水之旅。

(二)古城觀光休閑之旅。

(三)嘉陵第一江山之旅——閬水之游。

(四)閬山之行策劃書范文第八章閬中風水古城的旅游整合營銷。

一、目的地形象。

二、營銷戰(zhàn)略。

(一)風水品牌形象優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)以山水詮釋文化的營銷戰(zhàn)略。

(三)理念營銷先行戰(zhàn)略。

(四)“大中華”市場帶動海外入境市場戰(zhàn)略。

(五)區(qū)域整合營銷戰(zhàn)略。

三、營銷目標和定位。

(一)營銷目標。

(二)營銷定位。

(三)營銷口號。

四、營銷戰(zhàn)略步驟。

五、營銷策略組合。

(一)形象策略。

(二)產(chǎn)品策略。

工程項目施工計劃書篇五

為切實做好農(nóng)田水利基本建設工作,進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎設施,促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收,加快推進我鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設,xx鎮(zhèn)黨委、政府按照上級要求結合我鎮(zhèn)實際經(jīng)過實地調(diào)研,因地制宜、全面規(guī)劃,通過班子會議研究制定了xx農(nóng)田水利工程實施計劃和實施方案。

今年以來,各級各部門認真貫徹中央1號文件精神,加大對農(nóng)業(yè)的投入,加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設,目前,我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基礎設施仍很脆弱,農(nóng)業(yè)抗御自然災害的能力較低,因此,加大農(nóng)田水利建設工作的力度顯得尤為重要。動員全鎮(zhèn)廣大干部、群眾積極參與農(nóng)田水利基本建設,迅速掀起水利基本建設高潮是我鎮(zhèn)最為重要的工作。

指導思想是:按照中央1號文件精神要求和《xx省人民政府關于深化改革推進小型水利工程改造提升的指導意見》精神,把農(nóng)田水利基本建設作為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合能力和防汛抗旱能力的大事來抓,深化和鞏固水利普查成果,以溝渠清淤疏通為重點,全面整治全鎮(zhèn)的溝、路、橋、井確保我鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設取得實實在在的成效。

1、溝河疏通:xx村xx溝共長xkm,計劃完成土方x萬方,xx村xx河xkm,計劃完成土方x萬方。

2、塘壩擴挖工程:x村x大塘和x大塘。計劃完成土方x萬方,改善灌溉面積x畝。

3、新打機井:x莊x眼、x眼,計劃完成土方x萬方,新增灌溉面積x萬畝。

4、生產(chǎn)橋涵:x個,計劃完成土方x萬方。

針對毀橋進行實地查看,既影響交通又造成水流阻塞的,鎮(zhèn)要求統(tǒng)一施工進行修整,達到通暢;對中小溝、田頭進行全面治理,人為造成水路不暢,造成澇災的,利用“一事一議”,隆冬時節(jié)統(tǒng)一組織疏通;對原有機井進行修復,根據(jù)布置和村民意愿,適新打機井幫助緩解旱情;對于低洼治理采取屬地管理的原則,拿出切實可行的方案進行實施;對于循環(huán)路、生產(chǎn)路低洼不平,影響交通的采取墊土、鋪水泥路進行完成;對于多年荒廢的大塘,要改造其充分利用,做好水面養(yǎng)殖的大文章;對舊村破舊房,老樹等空殼村要利用冬閑季節(jié)逐村進行實施,既節(jié)約土地,又美化環(huán)境,結合新農(nóng)村和村民布點規(guī)劃編制方案,逐步改變農(nóng)村新面貌新氣象。

1、要成立x鎮(zhèn)農(nóng)田水利基本建設領導小組,切實加強領導。

2、大力宣傳農(nóng)田水利興修的'意義,使之變?yōu)閺V大村民的自覺行動。

3、合理分工,各負其責。

4、嚴明紀律,狠抓落實。

5、強化監(jiān)督,獎懲分明,要求全鎮(zhèn)上下共同努力,密切配合,共同完成今年冬修任務。

工程項目施工計劃書篇六

20xx年防腐保溫防水工程項目商業(yè)計劃書是遵循國際慣例通用的標準文本格式撰寫而成,全面介紹了公司和項目運作情況,闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求。

防腐保溫防水工程項目摘要部分濃縮了商業(yè)計劃書的精華,涵蓋了計劃的要點,對于商業(yè)目的的解讀一目了然,便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

防腐保溫防水工程項目產(chǎn)品(服務)介紹這部分內(nèi)容是投資人最關心的問題之一,我們?nèi)娣治隽水a(chǎn)品、技術或服務能在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題,幫助客戶節(jié)省開支,增加收入。

防腐保溫防水工程項目人員及組織結構部分詳細說明了核心管理團隊的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進行闡述,介紹他們所具備的管理能力,在企業(yè)中的職務及責任,他們過往的詳細經(jīng)歷及背景。同時,對于公司各部門的功能與職責,各部門負責人及成員,公司的薪酬體系,股東名單、持股比例等也做了說明。

防腐保溫防水工程項目市場預測對于產(chǎn)品(服務)是否存在需求,需求程度如何,是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益,市場規(guī)模有多大,未來發(fā)展趨勢如何,影響因素有哪些,企業(yè)目前面臨的競爭格局,主要的競爭對手有哪些等方面進行了詳細闡述。

防腐保溫防水工程項目營銷策略結合了消費者的特點、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素,充分考量策略實施的可行性行,并對營銷渠道的選擇、營銷隊伍的管理、促銷計劃、廣告策略及價格制定進行充分的制定。

防腐保溫防水工程項目財務計劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的,需要建立在對產(chǎn)品(服務)的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎之上,我們依據(jù)企業(yè)的真實情況,對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表及損益表進行了詳細測算。

工程項目施工計劃書篇七

建設xx高速公路綠色通道工程,是實施“xx大開發(fā),xx大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措,是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡工程的重要組成部分,也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程,不但能夠增加我市的綠地面積,降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染,而且能夠促進沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,促進兩個文明建設健康發(fā)展。

(一)指導思想。

以貫徹落實“再造一個山川秀美的xx地區(qū)”的批示精神和x總理提出的“動員廣大人民群眾,大搞植樹種草,改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針,以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心,以建設高標準多效益的生態(tài)公益林為手段,以實現(xiàn)秀美山川,促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的,充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益,促進_經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)原則。

1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。

2.堅持土地權屬不變,由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。

3.堅持適地適樹,質(zhì)量優(yōu)先,綠化與美化相結合的原則。

4.堅持國家、集體、個人一起上,誰綠化誰所有,誰投資誰受益,誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹,不造無主林的原則。

(一)建設范圍。

xx高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里),其中xx9公里(待綠化4.5公里),xx16.5公里,xx8.6公里,xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米,林帶折合總面積1278畝。

(二)建設期限及樹種配置栽植要求。

1.工程任務于20xx年x月底前完成。

2.根據(jù)項目建設原則,樹種配置為:鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹,株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹,株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊,要求分品種成片(段)純林栽植。

3.苗木規(guī)格:要求苗高3.5米以上,地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上,生長健壯、端直,無病蟲危害。

4.栽植要求:采用優(yōu)質(zhì)苗木,挖大坑、栽大苗,株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水,栽后踏實并澆足定根水,確保苗木發(fā)芽成活,樹干1.2米處以下涂白。

(三)種苗需要量。

該工程共需苗木19.9萬株,其中楊樹17.1萬株,欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下:

xx區(qū)綠化里程9公里,需苗木4.2萬株,其中楊樹3.6萬株,欒樹0.6萬株。

xx縣綠化里程16.5公里,需苗木7.7萬株,其中楊樹6.6萬株,欒樹1.1萬株。

xx區(qū)綠化里程8.6公里,需苗木4.0萬株,其中楊樹3.43萬株,欒樹0.57萬株。

xx區(qū)綠化里程8.5公里,需苗木4.0萬株,其中楊樹3.43萬株,欒樹0.57萬株。

該工程是山川秀美工程的重要組成部分,也是我市綠色通道建設的一項重要任務,工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃,組織實施,市財政給予適當資金補助,每公里補助栽植和管護費x萬元。為了確保工程質(zhì)量,種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。

工程總投資x萬元,其中種苗費x萬元(每公里x萬元),區(qū)縣栽植和管護補助費x萬元,技術指導費x萬元,監(jiān)理費x萬元,管理費x萬元,設計費x萬元,不可預見費x萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災害引起的苗木補植等)。

分區(qū)縣、分路段補助如下:

xx區(qū)綠化里程9公里,投資x萬元。

xx縣綠化里程16.5公里,投資x萬元。

xx區(qū)綠化里程8.6公里,投資x萬元。

xx區(qū)綠化里程8.5公里,投資x萬元。

1.加強領導,提高認識。

有關區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建設,要把這一工程擺到重要議事日程,要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度,充分認識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動,組織各方面的力量,投入到xx高速公路綠色通道工程建設中去,力求取得新的更好的成效。

2.建立健全技術和質(zhì)量保證體系。

市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術人員組成技術指導和質(zhì)量監(jiān)理小組,負責技術指導、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應的機構,在市上監(jiān)理人員的指導下,認真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑,經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序,嚴禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當日起苗,當日運輸,當日栽植。栽后要澆足定根水,確保苗木成活。

3.認真檢查驗收,積極抓好落實。

各區(qū)縣要在x月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準備工作。x月初發(fā)動群眾,大搞栽植活動,確保按時完成任務。20xx年x月底,市上將組織有關部門進行檢查驗收,對完成好的進行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評,限期完成任務,并追究有關領導人的責任。檢查驗收后,對成活保存率不高的路段,各區(qū)縣秋季必須進行補植,市上不再給予補助。無論任何形式的土地,嚴禁在林帶中套種高干作物,確保栽植成果。

4.建立管護責任,鞏固造林成果。

各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結合各自實際,制定出切實可行的管護措施,落實管護責任。今后,凡地方政府負責的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護、收益歸已,實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式,解決好工程用地,要通過明晰產(chǎn)權、明晰責任人來調(diào)動各方面參與工程建設的積極性,以鞏固造林成果。

工程項目施工計劃書篇八

為認真貫徹落實全國交通運輸工作會議精神,全面落實安全生產(chǎn)各項方針政策和技術標準,強化安全生產(chǎn)基層基礎工作,確保當前公路水運工程建設領域安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,按照全國公路水運工程“平安工地”建設活動電視電話會議要求,結合我省實際,制定本實施方案。

以科學發(fā)展觀為指導,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持以人為本的安全發(fā)展理念,結合施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)管理,落實工程建設各方安全生產(chǎn)主體責任和建設管理部門的安全監(jiān)管責任,嚴格貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法和規(guī)章制度,認真解決突出問題,有效防范和遏制安全事故的發(fā)生,確保我省交通運輸建設平安順利推進。

以“平安工地”建設活動為載體,將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術標準落實到基層,“兩項達標、四項嚴禁、五項制度”真正落到實處,施工安全風險有效控制,減少事故總量、遏制較大事故、杜絕重特大事故,推進行業(yè)安全管理水平整體提升。

(一)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責任。

嚴格按照《關于嚴格落實公路工程質(zhì)量責任制若干意見》(交公路發(fā)[20xx]116)要求對各參建單位有關人員實行責任登記;各參建單位應按實際分工明確崗位職責;施工單位應建立各項安全管理規(guī)章制度及各項操作規(guī)程,安全管理制度包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、特種作業(yè)設備驗收登記制度、安全事故應急救援制度和安全事故報告制度。

(二)嚴格依法執(zhí)行專項施工方案審查制度。

施工單位應根據(jù)工程實際情況制定操作性強的專項施工方案并經(jīng)本企業(yè)技術負責人審查;監(jiān)理工程師應對專項施工方案進行審查,專職安全員按規(guī)定進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有檢查記錄;施工單位應按批復的專項施工方案組織施工。

(三)嚴格執(zhí)行勞動用工登記制度和崗前安全培訓教育制度。

施工單位應建立農(nóng)民工動態(tài)管理臺帳,對進場農(nóng)民工和新上崗的施工人員進行崗前安全教育培訓;各分項分部工程開工前應對施工人員進行安全技術交底。

(四)加強施工安全隱患排查治理。

各參建單位應制定施工安全隱患排查計劃,排查內(nèi)容應按工程實際開展情況制定,建立施工安全隱患治理臺帳;對排查出的隱患應明確整改責任人、制定整改措施、確定整改時間,業(yè)主及監(jiān)理單位應對隱患治理情況及時復查。

(五)施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標。

施工總體布置應符合施工安全需要,臨時便道設置、施工便橋的安全驗算、臨時用電線路的布設、拌和系統(tǒng)和預制場的布置等應按有關規(guī)定進行,炸藥倉庫須經(jīng)公安部門驗收;嚴格執(zhí)行“四項嚴禁”規(guī)定(嚴禁在泥石流區(qū)、滑坡體、洪水位下等危險區(qū)域設置施工駐地;嚴禁違規(guī)人工挖孔樁作業(yè),鉆孔確有困難的不良地質(zhì)區(qū),設計單位要進行專項安全設計并按設計變更規(guī)定,經(jīng)批準后實施;嚴禁長大隧道無超前地質(zhì)預報和監(jiān)控量測措施施工、嚴禁立體交叉作業(yè));各類高空作業(yè)、跨線橋施工作業(yè)區(qū)域、水上作業(yè)的臨邊防護、防墜落設施、上下通道、救生消防避雷設施等應按規(guī)程和有關規(guī)定設置,隧道的掘進、支護、襯砌應符合規(guī)范要求。

(六)嚴格執(zhí)行施工安全專項費用保障制度。

建設單位應明確x%以上的安全生產(chǎn)經(jīng)費并根據(jù)實際情況及時、足額支付;監(jiān)理單位應嚴格對施工單位的安全經(jīng)費使用情況進行審查;施工單位的安全生產(chǎn)經(jīng)費應完全用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善。

省廳成立xx省交通運輸廳“平安工地”建設活動領導小組及其辦公室,具體負責和指導全省交通基礎設施“平安工地”建設活動開展。xx同仁任組長,xx、xx同仁任副組長,xx、xx同仁為成員。領導小組辦公室設在廳質(zhì)監(jiān)站,xx、xx分別兼任辦公室正、副主任。廳直各行業(yè)管理局、市州交通局要成立相應機構,負責組織推動本轄區(qū)內(nèi)“平安工地”建設活動的開展。

活動從20xx年開始,20xx年結束,為期x年。第一年為活動創(chuàng)建年,第二年為達標示范年?;顒佑山ㄔO單位牽頭,以施工合同段為單位開展,設計、監(jiān)理和監(jiān)測等單位參加。凡列入國家和地方基本建設計劃的公路水運基礎設施建設項目,均應參加活動。

(一)宣傳發(fā)動階段。

各公路水運工程建設項目要成立“平安工地”建設活動領導小組,認真部署,采取多種形式,深入細致地做好宣傳發(fā)動工作,做到人人都能熟知“平安工地”建設活動的內(nèi)容和要求,營造濃厚的活動氛圍。

(二)示范實施階段。

1.各建設單位要對照工作目標及“平安工地”建設活動內(nèi)容要求,充分發(fā)揮主觀能動性,加大人力、物力、財力投入,加強安全生產(chǎn)教育,完善各項安全生產(chǎn)管理制度,加強日常監(jiān)管,保證各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程貫徹、執(zhí)行到位。

2.確定一批示范工程和示范工地。示范工程和示范工地一般應選擇具有一定規(guī)模,施工難度和技術風險較高的工程和施工合同段。

省公路局負責指導全省干線公路“平安工地”建設活動開展。各市州交通局在廣泛推動建設活動開展的同時,應確定不少于1個示范工程和3個示范工地進行重點指導。省公路局組織干線公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省高速公路管理局負責組織我省高速公路“平安工地”建設活動,確定不少于3個示范工程和10個示范工地,各在建高速公路項目應確定本項目示范標段。省高速公路管理局統(tǒng)一組織高速公路“平安工地”建設活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

省地方海事局負責組織開展我省水運工程“平安工地”建設活動。

3.各行業(yè)管理局確定的示范工程和示范工地名單應在20xx年x月底前報廳領導小組辦公室。

(三)抽查、觀摩交流階段。

省公路管理局、省高速公路管理局、省地方海事局分別負責組織各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動示范工程和示范工地的檢查驗收,并將檢查驗收情況于20xx年x月x日前報廳“平安工地”建設活動領導小組辦公室。廳“平安工地”活動領導小組辦公室將根據(jù)上報情況對全省公路水運工程“平安工地”建設活動進行抽查,并將確定的省示范工程和示范工地名單報交通運輸部。同時將組織全省或區(qū)域性的現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動。

(四)達標推廣階段。

根據(jù)我省公路水運建設“平安工地”建設活動示范實施情況制定“平安工地”標準,并在全省各個項目中推廣。

20xx年x月底前各行業(yè)管理局應將各自管轄范圍內(nèi)“平安工地”建設活動達標推廣階段工作總結報廳活動領導小組辦公室。20xx年x月至x月廳領導小組將對全省“平安工地”建設活動各階段完成情況進行檢查。

活動結束后,將召開“平安工地”建設活動總結表彰大會,對達標工程和達標工地進行表彰,并向交通運輸部推薦先進典型。

(一)統(tǒng)一思想,提高認識。

各交通運輸主管部門、各項目業(yè)主及參建單位要把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為提高安全生產(chǎn)管理水平、創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項政治任務,進一步統(tǒng)一思想認識,增強創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責任感,把創(chuàng)建活動作為加強施工現(xiàn)場安全管理的一項重要工作,抓緊部署、落實、檢查和推進。

(二)強化措施,積極落實。

各相關單位要根據(jù)本地區(qū)、本項目的實際情況,圍繞創(chuàng)建目標和措施,建立健全日常安全生產(chǎn)管理長效機制,排查整改安全隱患,逐步推進創(chuàng)建工作,確保落到實處。同時要把“平安工地”建設活動與落實國務院“安全生產(chǎn)年”提出的“三個突出”和“三個加強”緊密結合起來,強化安全生產(chǎn)管理措施,堅決遏制重特大事故發(fā)生;要把“平安工地”建設活動與日常安全監(jiān)管工作結合起來,加大隱患排查力度,不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,實現(xiàn)安全管理工作水平整體提升。

(三)抓好宣傳,營造氛圍。

各建設單位應采取多種形式,結合日常安全教育、培訓,做好創(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳,營造良好的活動氛圍。

(四)加強考核,確保質(zhì)量。

各級交通運輸主管部門要嚴格按照“平安工地”創(chuàng)建工作內(nèi)容進行督促、檢查、考核,確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。要把定期檢查與臨時抽查、明查與暗訪有機結合起來,堅持邊檢查邊指導,落實整改措施,扎扎實實提高創(chuàng)建水平。

工程項目施工計劃書篇九

前言:以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托,配套完善道源圣城風景區(qū)建設,修建一所運用道學理論傳播道學思想,以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術學院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵,進行科學論證,教學實踐,順應歷史發(fā)展潮流,培養(yǎng)新一代能文能武的社會人才。

根據(jù)目前國內(nèi)各先進武術院校辦學經(jīng)驗,采取寄學制(含走讀制)管理動作方式,從幼兒園到小學、中學、高中、大學的連續(xù)教學,開設多門課程,包括常規(guī)、文化課程和藝術、音樂、醫(yī)學等特色教育內(nèi)容,為我國開發(fā)道學傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學、藥學等,文化遺產(chǎn)管理,提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學習實踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學習、交流。共同進步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。

天生大邑鶴鳴山氣象不凡,山似玄鶴飛翔,由北向南,是古代神仙出沒的洞天福地,回溯歷史一千七百多年前,漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道,在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教,傳說張陵得道后為民立命,施藥救人,仗劍執(zhí)法,斬嬌降魔,黎民百姓擁戴道教流傳很廣,經(jīng)千百年歷史改變道教思想,哲學體系對現(xiàn)代文明社會進步起到很大作用。目前國家將道教例為國教,是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫,在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學說,創(chuàng)太極拳教人習武健身,被后世人稱為古代技擊武術家的鼻祖,據(jù)歷史記載,張三豐百歲高齡,最終羽化飛在鶴鳴山。

近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒,道行高深,其弟子張至益是響川西武林的道學真人。解放后任大邑縣武術協(xié)會主席,為大邑武術運動做出了很大貢獻,他所傳授的道教武術功理、功法,至今長盛不衰。

大邑鶴鳴武術主流為道教功夫,以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習。其中秘芨金槍劍指功,周天功、太極功、十大盤功等為基礎功法,采取內(nèi)修外練、動靜相接為運動形式。拳術套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術協(xié)會聘任四川省武術協(xié)會副主席王樹田教授和云南省武術協(xié)會主席何福生大師為常年技術顧問之后,大邑鶴鳴武術進一步得到升華,傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術相柔合更彰顯出獨特風格,達到川內(nèi)武術界認同。

經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高,本地有上千人數(shù)的武術愛好者常年參加練習。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會武術擂臺比賽活動。來至省內(nèi)外武術迭手,紛紛上臺獻藝奪取桂冠。以一個縣級地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行,省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術隊頻凡地對外參加省市各級武術比賽,參加組織各種表演、拯災義演等活動,共獲得各種獎項,數(shù)百人次,金、銀、銅牌上百枚。向軍隊輸送了幾十名戰(zhàn)士,為高校輸送了一批專業(yè)武術人才。在本地培訓許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員,樹立了良好的武風武德,獲得了良好的社會效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術功夫絕技大賽會上,鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎,并在大會閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動。2004年春節(jié),中央電視臺體育人間專題報導了鶴鳴武術,省、市各家新聞媒體也多次報導宣傳,在川西地區(qū)鶴鳴武術已經(jīng)獨樹一幟,響譽在外。

在大邑縣縣委政府關心支持下,鶴鳴武術經(jīng)過多年的打拼、努力,現(xiàn)已具一定實力和規(guī)模,鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標準訓練館,設備比較齊全,師資力量雄厚,館長為國家武術金虎級六段,主教練青虎四段,還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學。每年數(shù)百名青少年學生參加訓練。鶴鳴精武館的宗旨是:尚武崇德,教人育心,正念善行。

大邑“鶴鳴武術”現(xiàn)在已經(jīng)注冊成功。其商標圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中,代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術與少林武術、武當武術一樣享有知識產(chǎn)權和品牌價值。受到法律保護,下一步大邑鶴鳴武術正準備申報省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn),爭取得到政府的重大支持。

2008年北京奧運會已經(jīng)召開,國際武聯(lián)在奧運期舉辦一次世界性中華武術運動會,讓全世界人民認識武術源于中國,屬于世界,根據(jù)目前國家教委、體委對武術進入學校非常重視,給予了比較特別的政策。因此,廣大青少年、中老年參加武術健身運動的人口,正不斷增加。武術春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級領導支持下引進了恩威企業(yè)集團,重新建設規(guī)劃了鶴鳴山,道源圣城風景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源,適時建立一所集道教傳流武術,醫(yī)學、藥學、養(yǎng)身、藝術、音樂等內(nèi)容的科學教育,研究、學習、實踐綜合學府,可以說是順天應人具有光明前途。

利用社會力量,投入獎金開辦這樣的學校(院)可以說是以人為本的善舉,相信有見識、有眼光的企業(yè)成功人士一定會鼎力玉成。一旦建設計劃實現(xiàn),相信將來的大邑鶴鳴山風景更加秀麗,更加輝煌,大邑旅游文化事業(yè)更會躍上臺階。

1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設計施工。

練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設配置——操場。

3、綠化。

以上設計施工預計,建筑面積8—10萬平米,占地50—100畝。

管理、教學工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學生人數(shù)2000人——3000人。

歡迎游客參觀、武術、音樂等表演人數(shù)未列入。

就醫(yī)看病入院治療人員未例入。

十一、利潤分成方法:

1、按集資股份制,按比例提取利潤。

2、獨力投資采用民營教育管理型式運作。

3、謀求政策支持,貸款辦學,企業(yè)擔保,利潤合理收取。

以上是建立大邑鶴鳴武術院(校)的初步策劃,尚有許多不足之處有待同仁共同探討。

工程項目施工計劃書篇十

工程項目計劃書怎么寫呢?下面是小編為您精心整理的工程項目計劃書模板,希望大家喜歡。

目 錄

第一部分 工程部署

一、 工程概況綜合簡介

二、 工程管理目標

三、 項目管理機構與職責

四、 項目實施策劃書編制與管理

五、 項目承包責任書(附件)

第二部分 施工組織與技術管理

六、 施工組織設計編制

七、 專項方案編制

八、 技術方案經(jīng)濟優(yōu)化管理

九、 工程資料管理

十、 工程獎項申報計劃與管理措施

十一、 大項目對參建單位的`組織協(xié)調(diào)管理

第三部分 工程合同管理

十二、 合同條件分析(可設附件)

十三、 風險分析與預案編制

十四、 工程索賠管理(可設附件)

十五、 項目經(jīng)營管理(設為附件)

第四部分 工程資金計劃與管理

十六、 合同資金條件分析

十七、 項目資金計劃表

十八、 資金投入管理

十九、 工程進度款、尾款管理

二十、 項目資金支付管理

二十一、 項目資金風險管理

第五部分 工程預結算管理

二十二、 預結算編制計劃安排

二十三、 施工圖預算編制

二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理

二十五、 技術變更經(jīng)濟管理

二十六、 計量支付管理

二十七、 經(jīng)濟簽證管理

二十八、 材料核價管理

二十九、 資料證據(jù)管理

三十、 經(jīng)濟索賠管理

三十一、 分階段、完工結算管理

三十二、 結算審計管理

三十三、 項目預結算管理總結

第六部分 項目成本管理

三十四、 項目成本預算編制

三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、 重大風險項目成本分析與控制

三十七、 重大技術方案成本控制

三十八、 專業(yè)分包管理

三十九、 勞務分包管理

四十、 物資核價/采購/使用管理

四十一、 大型機械設備費用管理

四十二、 項目管理費用控制

四十三、 項目成本臺帳管理

四十四、 重大項目合同虧損上報制度

四十五、 項目成本管控總結

第七部分 項目考核與總結

四十六、 項目管理/承包考核

前 言

項目實施策劃書是履行工程合同的綱領性指導文件,將工程項目的各專業(yè)職能、相關崗位、管理目標、管理制度、管理措施等進行融合,進行前瞻性的分析和規(guī)劃,遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則,形成具有可操作性的工作指南文件,建立目標明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時的良性管理機制,達到工程項目實施全過程的全面有效管控。

本項目實施策劃書模版是圍繞項目經(jīng)濟運行與管控為重點進行編制的,可根據(jù)本單位相關管理要求和項目實施實際需要進行擴展和調(diào)整。

本實施策劃書應將項目投標策劃書、工程合同經(jīng)濟評估報告、工程合同、投標文件、施工圖紙與施工條件、社會環(huán)境結合,進行綜合分析和策劃定位,達到項目策劃、執(zhí)行績效與管理目標的有機統(tǒng)一。

承諾風險;等等

參考《工程項目經(jīng)濟評估和風險管控暫行辦法》中風險分析條款,結合企業(yè)自身風險管控要求、工程實際情況、類似項目狀況和施工經(jīng)驗等進行分析研究,劃分風險類別和級別,為風險管控提供扎實基礎資料。

3、 合同可爭取空間分析:

6、 技術經(jīng)濟變更意向項目分析:

7、 合同理解歧義分析:

8、合同管理總結與反饋營銷系統(tǒng);

十三、 風險預案編制與管理

1、 確定重大風險項目;

風險管控總結報告;

十四、 工程索賠管理(可設附件)

1、 分析確定可能產(chǎn)生索賠項目; 2、 編制針對性索賠管理程序;

3、 明確責任人和工作細則;

4、各崗位協(xié)作要求:崗位配合、資料完善、時間協(xié)調(diào)、專題會議、評審分析等;

十五、 項目經(jīng)營管理(設為附件)

1、 資金支付管理;

2、 簽證、簽價管理;

3、 結算管理;

4、 審計管理;

5、 施工組織、技術方案批復管理;

6、 隱蔽驗收管理;

7、 技術變更管理;

8、 補充合同或協(xié)議管理;

9、資料證據(jù)確認管理;

10、 項目評獎管理;

第四部分 工程資金計劃與管理

十六、 合同資金條件分析

十七、 項目資金計劃表

十八、 資金投入管理

1、 資金投向、資金來源;

2、 資金投放時間和額度計劃; 3、 融資成本、資金回報標準

4、分期付息、還貸安排;

十九、 工程進度款、尾款管理

二十、 項目資金支付管理

二十一、 項目資金風險管理

第五部分 工程預結算管理

二十二、 預結算編制計劃安排

二十三、 施工圖預算編制

二十四、 隱蔽工程經(jīng)濟管理

二十五、 技術變更經(jīng)濟管理

二十六、 計量支付管理

二十七、 經(jīng)濟簽證管理

二十八、 材料核價管理

二十九、 資料證據(jù)管理

三十、 經(jīng)濟索賠管理

三十一、 分階段、完工結算管理

三十二、 結算審計管理

三十三、 項目預結算管理總結

第六部分 項目成本管理

三十四、 項目成本預算編制

三十五、 項目成本跟蹤管控與對比分析

三十六、 重大風險項目成本分析與控制

三十七、 重大技術方案成本控制

三十八、 專業(yè)分包管理

三十九、 勞務分包管理

四十、 物資核價/采購/使用管理

四十一、 大型機械設備費用管理

四十二、 項目管理費用控制

四十三、 項目成本臺帳管理

四十四、 重大項目合同虧損上報制度

四十五、 項目成本管控總結

第七部分 項目考核與總結

四十六、 項目管理/承包考核

四十七、 項目完工總結

四十七、 項目完工總結

工程項目施工計劃書篇十一

為了給大家提供更優(yōu)質(zhì)的.服務,xxx將在11月23日凌晨零點到晚上10點進行系統(tǒng)升級維護,在此期間管理中心、上傳視頻、相冊視頻等服務可能無法正常使用,部分視頻可以觀看,給大家?guī)聿槐闵畋砬敢?,希望大家繼續(xù)支持我們!

xxx客戶服務中心。

xxx年11月22日。

工程項目施工計劃書篇十二

為了有效打擊游戲中使用作弊軟件行為,創(chuàng)造公平游戲環(huán)境,即日起,世界服務器將對升級游戲中使用發(fā)牌器軟件作弊的id進行自動記錄設置。同時,用戶服務中心也將不定期對這些id進行清零處分并公布名單。

在此希望廣大用戶不要使用任何作弊工具及方法,讓我們共同維護公平的、良好和諧的游戲環(huán)境。

特此通告。

xx公司用戶服務中心。

x年11月4日。

工程項目施工計劃書篇十三

為了有效打擊游戲中使用作弊軟件行為,創(chuàng)造公平游戲環(huán)境,即日起,xx世界服務器將對升級游戲中使用發(fā)牌器軟件作弊的id進行自動記錄設置。同時,用戶服務中心也將不定期對這些id進行清零處分并公布名單。

在此希望廣大用戶不要使用任何作弊工具及方法,讓我們共同維護公平的、良好和諧的游戲環(huán)境。

特此通告。

xx公司用戶服務中心。

xxx年11月4日。

工程項目施工計劃書篇十四

充分利用我們的品牌效益和現(xiàn)有市場高湍關系網(wǎng)絡,聯(lián)合建筑業(yè);建筑承包商,房地產(chǎn)代理商,融資自然人,建筑機械商,建筑材料商,建設設計商,廣告商共同推廣,實施承辦江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū),立體綜合開發(fā)建筑項目施工利益共嬴工程的勝利開工和竣工。采取一些促銷手段:如與建筑承包商的企業(yè)合作,以及與建筑材料商的公司合作推廣江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目全程實施。

五、項目合作單位和合作方式(略,商業(yè)機密)。

六、項目風險。

1.系統(tǒng)風險,整個建筑業(yè)行業(yè)衰敗,或者國家政策出現(xiàn)重大變化。

2.組織項目失敗或建筑質(zhì)量差。

3.宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類建筑。

4.新建公司違約。

七、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔(部分略,商業(yè)機密)。

1.項目投入。

(1)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》。

房租,辦公家具與設備,水電,辦公人員:約××萬元。

其他:(差旅、招待等)約××萬元。

合計:約××萬元。

(2)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》。高端運作融通費:××××元。文件程序;報批:××××元。跟進:×××元。以上三項每套成本約××元(此項目共計;××元)。合計約:××××萬元。

2.項目預計收入(略,商業(yè)機密)。

(1)《開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》(略,商業(yè)機密)。

(2)《江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目》預計工程量(前期為××平方米,逐步發(fā)展為××平方米)為×全年預計收入.(略,商業(yè)機密)。

3.投資者盈利分配及風險承擔。

采用項目合作股份制,即投資者有權參與該項目建筑工程施工的所有凈收入的分成,分成比例視投資人資金及所愿承擔的風險等情況代同協(xié)商確定。

八、法律:知識產(chǎn)權的取得與保護。

知識產(chǎn)權與無形資產(chǎn)――權屬的取得是與組織主體人訂合同的法律保障基礎權益,業(yè)務符合中國的《法律》、和《合同法》。能夠保護相關的權益。

九、公司管理團隊組成。

1/4。

總經(jīng)理×××,男,48歲,項目組織發(fā)起人;宋志華簡歷。

宋志華男48歲1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.組織行為經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經(jīng)濟學教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長,組織策劃與施工的工程項目近30多項。

副總經(jīng)理×××,男,32歲,碩士,注冊會計師。

市場部經(jīng)理×××,融資自然人,擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。

組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書。

一、項目背景。

在新世紀之初,如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系,使之在社會生活,特別是在經(jīng)濟領域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。我國當前的情況是:應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,前景喜人,將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此,我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質(zhì)量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投入不足,購房費用過高等客觀因素外,關鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發(fā)商,服務商和發(fā)展商都在極力宣傳,推廣和探索,以及樓營銷及結算價格為主題的體系,但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商,幾乎都是形式泛濫,收效甚微,對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠,認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來,發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起,發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念,幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。

2/4。

培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式,同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求,從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

二、指導思想。

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的,適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應用平臺。認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的快速反應機制,以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的`需求。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性,以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。

三、項目概況。

1.項目名稱:開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

2.工程名稱:江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

3.:主辦單位:中國經(jīng)濟發(fā)展研究院。

4.:承辦單位:美國國際金融聯(lián)合投資集團。

5.投資總額:人民幣10000萬元。

6.投資形式:現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

7.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

四、主要任務。

的主要任務如下:

10~l2月,組織實施首屆“蘇南杯”立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后,實施大面積廣告制作,在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

五、效益分析。

社會效益:

增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

3/4。

經(jīng)濟效益:

房子建安成本。

為800-1500元/m2。

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金。

預計常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,合計總額約為160000萬元元。總承包費按4%計算,可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。預計20常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,工程利潤按16%計算,(160000萬元×16%=2萬元)。

六、風險預測。

本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。因此,初始投資規(guī)模僅為100萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能,現(xiàn)金投入較少。

本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站,組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商,銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意外情況出現(xiàn)。

本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā),建設與服務為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。

本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營,現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押,借貸或股權融資。一切以投資方放心為準。

一:借貸,本公司愿以資產(chǎn)作抵押,并付每年百分之二十的利息。

二:股權融資,本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資,幾年后,本公司要回購股權,當然,自股權融資以后,參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。如在此過程當中投資方通過對本公司的了解,有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,本公司也很歡迎。

因融資在即,誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談,本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產(chǎn)證明,并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。宜早下手、早準備、早開張。

七、項目買施單位性名稱:××公司。

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)。

中國經(jīng)濟發(fā)展研究院美國國際金融聯(lián)合投資集團計劃制作。

4/4。

工程項目施工計劃書篇十五

適用于集團公司a類項目。

2定義

2.1技術術語使用國家或行業(yè)標準中的正式術語;

2.2質(zhì)量術語采用iso8402:1994標準中的術語和定義;

3職責

3.1工程部:負責擬制本指導書,督促各新上項目編制《工程項目策劃書》;

3.2項目經(jīng)理部:編制工程項目策劃書,報工程部;

4編制要求

4.2樣式:版面宜采用a4紙,格式可參考工程項目策劃書編制示例;

4.3工程項目策劃書是為盡快掌握工程邊界條件,確保項目滿足顧客要求而編制的,是編寫實施性施工組織設計的基礎。

項目部應在工程進場后,對項目實施條件進行分析,對項目實施進行整體策劃,工程項目策劃書的主要內(nèi)容(盡量采用圖表化,明確關鍵問題):

4.3.1工程概況及邊界條件

4.3.2對項目的評估及認識

4.3.3項目組織

4.3.4施工方案、施工方法簡述

4.3.5資源計劃及組織

4.3.6其他需要說明的情況

4.4工程項目策劃書的具體內(nèi)容和型式可參照附錄——工程項目策劃書編制示例。

5相關/支持性文件

施工過程控制程序zs/cx/gc02

6質(zhì)量記錄

7附表/附錄

7.1工程項目策劃書編制示例。

工程項目施工計劃書篇十六

尊敬的客戶,您好!

為了能夠給您提供更優(yōu)質(zhì)的服務,帶來全新的用戶體驗,xxxx文化官方網(wǎng)站將于9月29日-10月1號進行網(wǎng)站內(nèi)容信息重組和系統(tǒng)升級。在此期間,網(wǎng)站部分功能和頁面可能無法正常打開或者無內(nèi)容顯示,我們將盡快豐富并完善各項網(wǎng)站內(nèi)容和性能。因此給您帶來的不便我們深表歉意。

感謝您對xxxx文化官方網(wǎng)站長期以來的支持與理解!

xxxx文化傳播有限公司。

xxx年9月29日。

工程項目施工計劃書篇十七

1.1目的

幫助每個部門管理者管理,可以通過了解其他部門情況,以便了解全局發(fā)展;了解每一分資金流向,每一件產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售;每一個客戶信息,每一分費用的來龍去脈以及詳細利用。

1.2項目背景

隨著電子商務時代的到來,企業(yè)要求充分利用各類信息來快速反應變化多端的市場環(huán)境。同時中國加入wto以后,企業(yè)將直接面對國際企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)。面對錯綜復雜的市場和眾多類型的客戶,您的企業(yè)在競爭中能否比競爭對手更快地了解客戶的需求變化?更快的掌握營銷業(yè)務數(shù)據(jù)?更快地推出新產(chǎn)品、開拓新市場?您的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務是否能迅速處理?信息是否完整、規(guī)范?部門之間、崗位之間是否能有效協(xié)同?分支機構和業(yè)務伙伴是否能更有效地監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

很多摩配企業(yè)都是小個體戶,企業(yè)商務形象不是很好;資金周轉(zhuǎn)慢,庫存積壓大

職員工作效率底,勞動強度大;消耗的資金大。

這套摩配管理系統(tǒng)是專為從事摩配生產(chǎn)、摩配銷售、摩配外貿(mào)等摩修摩配單位運用計算機所作的一套高品質(zhì)的管理軟件??蓮V泛使用于各種規(guī)模的摩配企業(yè)。

1.3項目的范圍和目標

1.3.1范圍描述

1).完整的生產(chǎn)流程管理,原料入廠、計劃生產(chǎn)、車床人員分配、出廠銷售環(huán)環(huán)緊扣。

2).摩配材料費、人工費、相關班組一目了然,可以靈活調(diào)整產(chǎn)品價格,完全符合摩配行業(yè)特點。

3).方便的`產(chǎn)品檔案管理,自動提取、更新產(chǎn)品檔案資料。

4).充分考慮摩配通用件、橫向件的復雜性,銷售單打印可以實時調(diào)整產(chǎn)品類型、產(chǎn)品屬性和價錢。

5).摩配銷售時,可以隨時查看通用車型及庫存分布,對常規(guī)摩配項目提供簡易管理。

6).獨特的同行借調(diào)/炒件銷售方式,摩配短平快銷售即進即銷,想顧客之所想,急顧客之所急。

7).簡便實用的摩配內(nèi)部消耗品領用管理,倉存帳目滴水不漏。

1.3.2主要功能

1).概述

(一)、銷售管理:包括客戶信息、發(fā)貨計劃

(二)、計劃管理:包括主生產(chǎn)計劃生成以及查看

(三)、采購管理:包括采購單管理(可以進行查詢、打?。⒐坦芾?/p>

(四)、生產(chǎn)管理:包括物料管理、生產(chǎn)計劃查看、生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況查詢、

(五)、倉庫管理:包括出/入庫單管理、倉庫信息查詢

(六)、質(zhì)量管理:包括供應商供貨質(zhì)量、銷貨質(zhì)量

2).系統(tǒng)流程圖

調(diào)研實際情況的舊系統(tǒng)流程圖如下:

新設計的系統(tǒng)流程圖如下:

3).功能描述

此系統(tǒng)總概括來說包括三大功能:

(一)、原料采購功能,工廠大量生產(chǎn)、品種繁多,必定導致原料的采購也是數(shù)量大、品種繁多;在采購過程中必定要進行記錄,確定是否已經(jīng)執(zhí)行;而且采購員必定是多人的,也可防止采購員之間將同一種材料重復采購。

(二)、倉庫存儲功能,倉庫中存在的貨物包括已采購原料和未銷售產(chǎn)品。那么原料已經(jīng)被誰領購,何時領購,被領購多少,領購何種原料,領夠原料來自何處等都可以詳細記錄以及方便查詢;倉庫中的產(chǎn)品是否已經(jīng)銷售、銷往何處、銷售多少等。

1.3.3性能

一、改進企業(yè)商務形象,增強用戶信用度

二、加速資金周轉(zhuǎn),降低庫存積壓

三、提高職員工作效率

四、減輕勞動強度,降低職員對商業(yè)業(yè)務的水平要求

1.3.4管理和技術約束

這是首次進行一個完整的項目作業(yè),缺少經(jīng)驗在所難免;而且這一系統(tǒng)雖有前輩們所留下的經(jīng)驗,但是與這一系統(tǒng)共同點甚少,所以我們只能借介優(yōu)點,發(fā)揮我們自己的想象以及能力;由于時間的緊迫,調(diào)研并不算完善,所以只能根據(jù)其他系統(tǒng)中的優(yōu)點補充我們所缺的。

當然,技術上的欠缺也在所難免,在程序編寫中我們必定會遇到這樣那樣的難題,比如數(shù)據(jù)庫的連接等。

2.項目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)

葉迪廠生產(chǎn)銷售流程的實地調(diào)查

2.2使用的評估技術

軟件規(guī)模估算:功能點計算(fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2)

成本估算:walston-felix模型

工作量估算:cocomo模型

時間估算:cocomo模型

2.3工作量、成本、時間估算

預計代碼行l(wèi)=30(l是以kloc計數(shù)的源代碼行)

成本估算:

0.91e=5.2*l=114.8639(e是以人員為單位的工作量)

0.35d=13.47*e=70.8650(d是以月為單位的所需時間)

0.35s=0.54*e=2.8409(s是以人計的人員需求量)

1.01doc=49*l=1520(doc是以頁數(shù)為單位的文本量)

工作量估算:a=3.6,b=1.20,s是以千源代碼行(kloc)計數(shù)的程序規(guī)模

b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299

時間估算:c=2.5,d=.32

d0.32t=c*e=2.5*213.2299=13.9≈14月

3.風險管理戰(zhàn)略

3.1風險識別

列出top10風險

3.2風險計劃

1、確定風險應對策略

2、對top10中每條應用哪些策略去應對

4.進度

4.1項目工作分解結構

問題定義與可行性研究、需求分析、總體設計、詳細設計、編程、測試、運行與維護。

5.關鍵問題

在制作這一系統(tǒng)中,最關鍵的問題是數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建。數(shù)據(jù)庫的是否優(yōu)化,直接影響到系統(tǒng)的好壞;在數(shù)據(jù)庫中如何建表,是影響數(shù)據(jù)庫的,表中的資源如何分配也是一大問題;在連接數(shù)據(jù)庫時采用那種技術也會影響到程序編程。

5.1人員

總計6人:王霞,朱韓玲,吳萍,劉戀,楊陽,吉元

5.2硬件和軟件

硬件:計算機(4臺)

軟件:microsoftofficeword

microsoftofficeproject2003

microsoftofficevisio2003

visualc++6.0

sqlserver

解析評論:這是對摩配銷售系統(tǒng)項目開發(fā)的一個項目計劃書,對此系統(tǒng)開發(fā)的背景、目的。功能、風險、估算等做了詳盡的分析計劃,可是我覺得一個很好的項目計劃書還應該包含項目開發(fā)的標準、條約和約定、產(chǎn)品目標與范圍、假設與約束、項目應交付成果、可行性分析(什么設備上、資金上、經(jīng)濟上等方面)、項目資源分析配置、設備的安排(需要設備的總體數(shù)量等)、開發(fā)人員任務的分配等多個方面,然而該項目計劃書只是對局部的計劃做了詳盡的描述與安排;例如關鍵問題這一塊的人員部分。僅僅是總計6人,那么沒有明確說明誰對這個項目負責,誰是這個軟件項目開發(fā)的主要技術人員,要知道有一個好的領導管理者關乎著這個項目的成敗,還有就是對項目資源的分析配置沒有做具體的研究分析,資源的配置與安排直接影響項目的開發(fā)進度與交付成果,換句話說最終將影響公司的經(jīng)濟利益,所以一個項目計劃書是一個項目開發(fā)的基礎,將直接關乎項目開發(fā)成功與否。

工程項目施工計劃書篇十八

經(jīng)市府基建辦施工處批準,本工程于_________年_________月_________日公開招標(協(xié)商議標或甲方委托),由乙方承建,為了明確工程內(nèi)容及雙方權利義務,本著互相協(xié)作、緊密配合的原則,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規(guī)定和本工程的具體情況,訂立本合同。

第一條工程內(nèi)容和承包范圍。

(一)單項或單位工程類別、結構形式:_________;層/幢;_________;建筑面積_________;建筑面積m2,道路:_________;給排水管道:_________;構筑物:_________。

(二)承包范圍:承包按_________號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規(guī)定的內(nèi)容):基礎工程(含樁基)、地下室工程、主體結構、內(nèi)外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調(diào)、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。

(三)承包金額內(nèi)未包含的工程項目:_________。

第二條工程造價及承包方式。

(一)承包金額:按定標價或協(xié)商價,建安工程總造價為人民幣_________萬元。全部工程造價按下列辦法辦理:

(二)承包方式:

1.按施工圖預算包干或投標大包干,即包工、包料、包工期、包質(zhì)量。

2.按國家規(guī)定繳納的承包工程收入營業(yè)稅和城市維護建設稅,已包含在本合同承包金額內(nèi),由乙方支付。

3.工程質(zhì)量標準要求:_________。

第三條工期。

(一)按定標(或雙方)規(guī)定總工期_________天(日歷天從開工之日算起)。

(二)開工日期:_________;竣工日期:_________

(三)如遇下列情況者,經(jīng)甲方代表簽證后,工期按實際相應順延。

1.甲方不能按合同規(guī)定在開工前五天交出施工場地,或障礙物和施工用水、電源未接通;。

5.因停水停電或因電力,水壓不能滿足施工需要,影響達連續(xù)六小時以上者;。

6.甲方代表借故不簽證,影響下一工序的進展者;。

7.甲方財力不足導致停工窩工者;。

8.甲方不按合同規(guī)定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。

第四條材料、設備供應。

(一)工程全部建安材料、成品、半成品及設備由方自行采購供應至施工工地現(xiàn)場(倉庫)。

(二)工程材料及設備,由_________方采購供應至場地(倉庫)。

(三)工程設備,由_________方采購供應至_________向_________方交貨。

(四)鋼材、水泥、木材由甲方協(xié)助解決,屬有價供料,供應價由雙方商定,與承包金額無關。

(五)購買三大材料所需的外匯由方負責解決;裝飾材料、電梯、空調(diào)機及水電器材,如設計采用進口時,其外匯由方負責解決,如由乙方采購時,其單價應征得甲方同意。

(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明,否則應進行試驗,試驗費由供料的一方負責,對已有出廠證明的材料,如一方持有異議時,應進行復驗,如復驗合格,其復驗費由持有異議的一方負責,否則由供應方負擔。

第五條雙方責任。

(一)甲方責任:

2.負責辦理施工報建手續(xù),領取建筑許可證及施工許可證;。

9.審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;。

12.組織對工程竣工驗收,并按合同規(guī)定的期限辦理竣工結算。

(二)乙方責任:

1.施工界區(qū)內(nèi)臨時設施,臨時道路、水、電、管線的修建安裝;。

5.按施工安全規(guī)范的規(guī)定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;。

6.做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄,匯集施工技術資料作交工文件附件移交甲方;。

8.做好對分包單位的管理(由乙方分包時),抓好分包單位的工程質(zhì)量和工程進度;。

12.在施工中,由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失,應由乙方自行負擔。

第六條工程質(zhì)量檢查驗收。

2.乙方必須健全質(zhì)量檢查制度,在現(xiàn)場設專職質(zhì)量安全檢查員,做好自檢記錄;。

6.質(zhì)量等級的評定應執(zhí)行《深圳市建筑安裝工程質(zhì)量等級評定試行辦法》。

第七條施工圖紙修改。

6.已開工工程若中途停建、緩建,甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時,賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓的實際損失。

第八條工程款支付。

2.甲方按核實的工程進度,于收到工程月報五日內(nèi)支付工程進度款;。

3.工程進度款支付達工程總造價的50%時,逐步按比例開始扣回予付款;。

6.確因甲方拖欠工程款而影響進度時,其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關規(guī)定均由甲方承擔,工期相應順延。

7.在驗收過程中,如有不合格項目,應當在雙方驗收時商定的時間內(nèi),由施工單位修好,否則,超過一天按保留價款的萬分之三罰款。

第九條工程驗收。

1.乙方在竣工前十五天內(nèi),書面通知甲方作預驗收檢查,甲方應及時配合;。

3.經(jīng)驗收檢查工程有較大的翻修者,則以翻修合格后的日期為竣工日期;

5.竣工工程經(jīng)驗收符合合同要求質(zhì)量標準者,從驗收之日起五天內(nèi),乙方向甲方移交完畢,如甲方不能按時接管,致使已驗收發(fā)生損失,應由甲方承擔,如乙方不能按時交付,應按逾期竣工處理,不得因有經(jīng)濟糾紛而拒絕支付。

7.乙方的生產(chǎn)、生活臨時設施,也應在竣工報告提交日期起15天內(nèi)全部撤離,并工完場清,如工完不清場,則收取地租費每日_________元/m2在余留工程款中扣回。

第十條獎與罰。

(一)工期提前或拖延的獎罰:

1.按合同工期竣工者、不獎不罰。

2.按合同工期提前竣工者,每提前天、由甲方獎給乙方_________元。

3.無正當理由的工期拖延,每延期一天,由乙方付給甲方罰金元。罰款金額不超過合同總造價的%,或元,或罰款天數(shù)不封頂。

(二)在提前或按合同工期竣工的工程,質(zhì)量獎罰:

1.驗收后達到標準者,獎(罰)工程造價的。

2.驗收后達到標準者,獎(罰)工程造價的。

3.驗收后達到標準者,不獎不罰。

(三)工程驗收完畢后一個星期內(nèi)獎勵與罰款,且必須兌現(xiàn),如逾期不付,則按拖延的天數(shù)和銀行當時的利息率加付利息。

第十一條其它。

(四)由甲方分包給第三者時,則應由甲方負責統(tǒng)一管理,安排場地,臨時水、電接點,質(zhì)量檢查驗收及各方的協(xié)作配合。影響乙方工期時,由甲方負責。

第十二條因一方不履行合同,而造成對方的經(jīng)濟損失,概由違約方承擔經(jīng)濟責任和賠償對方的經(jīng)濟損失。

第十三條在合同有效期內(nèi),雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經(jīng)濟特區(qū)有關條例規(guī)定。

第十四條本合同未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂補充協(xié)議,報原鑒證機關鑒證后作為本合同的附件,與原合同有同等法律效力,但不得與本合同有抵觸。

第十五條在合同履行中若雙方發(fā)生爭議,經(jīng)調(diào)解仍不能解決時,提交深圳市工商行政管理機關經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁。

第十六條本合同經(jīng)雙方簽字蓋章,并送深圳經(jīng)濟特區(qū)基建合同預算審計站鑒證后生效,至工程竣工驗收,結清工程尾款,一年的保修期滿后,自行生效。

第十七條本合同正本份其中甲方執(zhí)份,乙方執(zhí)份,副本份,甲、乙雙方各執(zhí)_________份,審計站、經(jīng)辦銀行各一份,均有同等效力。

甲方:_________(公章)乙方:_________(公章)。

代表:_________(簽章)代表:_________(簽章)。

職務:_________職務:_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

工程項目施工計劃書篇十九

第一章項目概述(理論教學時可用“引言”)

1.1目的

1.2項目背景

1.3項目的范圍和目標

1.3.1范圍描述(問題定義階段產(chǎn)生,對應的文檔為:《系統(tǒng)目標與范圍說明書》)

1.3.3性能(可選)

1.3.4技術約束(可選)

第二章項目估算

2.1使用的歷史數(shù)據(jù)2.2使用的評估技術

2.3工作量、成本、時間估算

第三章風險評估

3.1風險識別

列出最高的10大風險(數(shù)字10是參考)

3.2風險應對策略

對列出的風險應有哪些策略去應對

第四章項目進度計劃

4.1項目任務分解

第五章關鍵問題

可以是技術因素、也可以是非技術因素,總而言之,是系統(tǒng)成敗的最重要因素。

第六章軟件配置

開發(fā)平臺、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫平臺

第七章人員組織

人員及其角色

第八章附錄

相關文檔、資料、數(shù)據(jù)等

工程項目施工計劃書篇二十

總經(jīng)理×××,男,48歲,項目組織發(fā)起人; 宋志華簡歷

宋志華男 48歲 1959年2月4日生于貴州省貴陽市現(xiàn)任美國國際金融聯(lián)合投資集團總裁.中國經(jīng)濟發(fā)展研究院院長.經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.中國管理科學研究院人文科學研究所.

組織行為經(jīng)濟學專家.教授.首席研究員.建筑聯(lián)盟經(jīng)濟總顧問.北京中科歐亞管理科學研究院經(jīng)濟學教授.中國招商引資經(jīng)濟顧問.廣州市民間投資協(xié)會金融專家.副理事長,組織策劃與施工的工程項目近30多項。

副總經(jīng)理×××,男,32歲,碩士,注冊會計師。

市場部經(jīng)理×××,融資自然人,擁有成功融資經(jīng)歷與經(jīng)驗。

組建××江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目的融資計劃書

一、項目背景

在新世紀之初,如何更好地建設、發(fā)展和應用以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系,使之在社會生活,特別是在經(jīng)濟領域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用,是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實而取得發(fā)展。

我國當前的情況是:應用這種體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展,前景喜人,將有無限光明的作為和實現(xiàn)戰(zhàn)略誠功的條件,以及達成合作者之間雙贏的前程輝煌。

雖然如此,我國建筑行業(yè)事業(yè)的發(fā)展與國內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)其他領域的發(fā)展相比以及與國外同行業(yè)的發(fā)展相比,無論在規(guī)模、人數(shù)、還是在工程管理與服務質(zhì)量以及設盤與放盤程序優(yōu)化管理工具,以及地產(chǎn)經(jīng)營資本手段應用等各方面的差距仍然很大。

追其根源,除了總體投入不足,購房費用過高等客觀因素外,關鍵還在于業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多開發(fā)商,服務商和發(fā)展商都在極力宣傳,推廣和探索,以及樓營銷及結算價格為主題的體系,但是綜觀我國當前的房地產(chǎn)市場和區(qū)域房地產(chǎn)開發(fā)商,幾乎都是形式泛濫,收效甚微,對辦廠商家和購房顧客無法起到吸引作用。

原因何在?問題的關鍵在于對客觀經(jīng)濟規(guī)律特別是價值規(guī)律在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中的作用分析不夠,認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的切入點和牽引點。

“立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系”正是這樣一種符合價值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。

近兩年來,發(fā)達國家的立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系業(yè)務平地而起,發(fā)展迅猛。

據(jù)不完全統(tǒng)計,目前包括一些知名立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化體系概念,幾乎涵蓋了所有地產(chǎn)商項目品種類。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)動作的是一種特殊形式,它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于:它把項目商品的定價權從賣買雙方都容易接受的價位,從而極大地調(diào)動了買方的購房積極性。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)形式與傳統(tǒng)的形式相比,其最大優(yōu)勢在于它打破了空間與時間的限制,使市場乃至整個行業(yè)得到了無限的。

擴展,產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

培育和提高參與者的社會聲譽和商業(yè)信譽水準。

立體綜合地產(chǎn)開發(fā)不僅是一種設盤與放盤形式,同時也是一種極佳的療告多角化戰(zhàn)略形式,它充分滿足辦廠商及其購房者對商品的宣傳要求,從而拉動區(qū)域市場的競爭力和其他購銷業(yè)務的同步發(fā)展。

二、指導思想

努力建設和完善以高新科技信息管理與趨勢地產(chǎn)金融為基礎的,適合中國國情并具有中國特色立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系及其應用平臺。

認真探索和開拓以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)為先導的、適應買方市場形態(tài)的、以社會協(xié)作和代理制為基礎的遠程運作形式以及與之配套的售后服務系統(tǒng)。

積極和發(fā)展國際間的經(jīng)濟、科技、文化交流,創(chuàng)建以立體綜合地產(chǎn)開發(fā)體系為趨勢金融地產(chǎn)的跨國通道及與之配套的'快速反應機制,以滿足國內(nèi)外投資者日益增長的需求。

充分運用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價值規(guī)律的杠桿作用,以生動新穎、豐富多彩且簡單易行的形式,匯集和調(diào)動購、產(chǎn)、銷乃至金融、儲運、郵政等各方面的積極性,以達到溝通供求、增大內(nèi)需、市場增溫的目的。

三、項目概況

1.項目名稱:開發(fā)江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)。

2.工程名稱:江蘇省宜興市官林鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)綜合開發(fā)建筑項目。

3.:主辦單位:中國經(jīng)濟發(fā)展研究院

4.:承辦單位:美國國際金融聯(lián)合投資集團

5.投資總額:人民幣10000萬元。

6.投資形式:現(xiàn)金、實物及各種服務功能(詳見協(xié)議書)。

7.投資比例:由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

四、主要任務

2008年的主要任務如下:

10~l2月,組織實施首屆“蘇南杯” 立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目房地產(chǎn)[樣房交易會(國際);7月中旬以后,實施大面積廣告制作,在電視及報刊上戰(zhàn)略性發(fā)布。

聯(lián)合各界同仁,積極研討、發(fā)起組織并向國家申報成立“中國新蘇南經(jīng)濟促進會”和“中國新蘇南經(jīng)濟發(fā)展基金”。

五、效益分析

社會效益:

增強全民金融意識;促進區(qū)域發(fā)展;刺激社會消費需求;擴大國產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟效益:

房子建安成本

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預計2009年常規(guī)完成建筑施工總額不少于160000萬元,合計總額約為160000萬元元。

總承包費按4%計算,可分配利潤預計可達16000萬元(160000萬元×4%=16000萬元)。

預計2009年常規(guī)內(nèi)部直接完成建筑施工總額不少于160000萬元,工程利潤按16%計算, (160000萬元×16%=22000萬元)。

六、風險預測

本項目遵循“聯(lián)合社會力量,滿足社會需求”、“充分發(fā)揮高房地產(chǎn)政策支持與金融高端支持的引導作用,充分運用價值規(guī)律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小”和“少花錢、多辦事,有什么條件打什么仗”的運營原則。

因此,初始投資規(guī)模僅為100萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設備和功能,現(xiàn)金投入較少。

本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業(yè)網(wǎng)絡拍賣網(wǎng)站,組織第一次大型網(wǎng)絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內(nèi)外-地產(chǎn)投機商,銷售商、廣告商、贊助商、服務商和廣大消費者。

本項目的特點是準備時間長、運作周期短、參加人員多、成交數(shù)量大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意外情況出現(xiàn)。

本項目是以提供立體綜合地產(chǎn)開發(fā)項目優(yōu)化平臺和相關開發(fā),建設與服務為主的房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務,并不參加風險較大、競爭較激烈的商品經(jīng)營活動。

這種經(jīng)營方式和收入構成實際上已避開了主要經(jīng)營風險。

本項目現(xiàn)因公司需擴大經(jīng)營,現(xiàn)在尋求大部分資金支持(1-10億),本集團可以部分優(yōu)良固定資產(chǎn)作抵押,借貸或股權融資。

一切以投資方放心為準。

一:借貸,本公司愿以資產(chǎn)作抵押,并付每年百分之二十的利息。

二:股權融資,本公司可以優(yōu)良資作抵押或股權融資,幾年后,本公司要回購股權,當然,自股權融資以后,參股方同樣可以享受營業(yè)分紅和利息。

如在此過程當中投資方通過對本公司的了解,有意達成戰(zhàn)略合作伙伴關系,本公司也很歡迎。

因融資在即,誠摯的希望有實力和有興趣的財團或個人聯(lián)系商談,本公司可出具一切與抵押物有關的相關資產(chǎn)證明,并可實地考查本公司資產(chǎn)形成情況。

結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉(zhuǎn)快,見效快。

宜早下手、早準備、早開張。

七、項目買施單位性名稱:××公司

成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(tài)(略)

項目融資和傳統(tǒng)融資方式相比,具有以下特點:

1.融資主體的排他性。

項目融資主要依賴項目自身未來現(xiàn)金流量及形成的資產(chǎn),而不是依賴項目的投資者或發(fā)起人的資信及項目自身以外的資產(chǎn)來安排融資。

融資主體的排他性決定了債權人關注的是項目未來現(xiàn)金流量中可用于還款的有多少,其融資額度、成本結構等都與項目未來現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值密切相關。

2. 追索權的有限性。

傳統(tǒng)融資方式,如貸款,債權人在關注項目投資前景的同時,更關注項目借款人的資信及現(xiàn)實資產(chǎn),追索權具有完全性;而項目融資方式如前所述,是就項目論項目,債權人除和簽約方另有特別約定外,不能追索項目自身以外的任何形式的資產(chǎn),也就是說項目融資完全依賴項目未來的經(jīng)濟強度。

工程項目施工計劃書篇二十一

為了給大家提供更優(yōu)質(zhì)的服務,將在11月23日凌晨零點到晚上10點進行系統(tǒng)升級維護,在此期間管理中心、上傳視頻、相冊視頻等服務可能無法正常使用,部分視頻可以觀看,給大家?guī)聿槐闵畋砬敢猓M蠹依^續(xù)支持我們!

客戶服務中心。

x年11月22日。

工程項目施工計劃書篇二十二

為了給大家提供更優(yōu)質(zhì)的.服務,xxx將在11月23日凌晨零點到晚上10點進行系統(tǒng)升級維護,在此期間管理中心、上傳視頻、相冊視頻等服務可能無法正常使用,部分視頻可以觀看,給大家?guī)聿槐闵畋砬敢猓M蠹依^續(xù)支持我們!

xxx客戶服務中心。

xxx年11月22日。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

【本文地址:http://m.aiweibaby.com/zuowen/8934002.html】

全文閱讀已結束,如果需要下載本文請點擊

下載此文檔