工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言(模板16篇)

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工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言(模板16篇)
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工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇一

施工組織設(shè)計(jì)和各專(zhuān)項(xiàng)方案及安全施工專(zhuān)項(xiàng)報(bào)審:施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審查。

臨時(shí)設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面,臨時(shí)消防設(shè)施要配備齊全;

工程現(xiàn)場(chǎng)“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整;

提交主要項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃;

確定檢測(cè)單位,設(shè)計(jì)配合比及材料送檢(試)驗(yàn),建立臺(tái)帳;

隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗(yàn)收;

質(zhì)量控制計(jì)劃,進(jìn)度控制計(jì)劃,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn);

項(xiàng)目部人員分工崗位職責(zé)要明確,項(xiàng)目部管理人員要進(jìn)行到位考勤;

項(xiàng)目部管理人員盡快到位;

要提交有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃;

盡快熟悉圖紙,準(zhǔn)備圖紙會(huì)審并形成設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄;

進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn);

對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底;

水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)甲方向施工方書(shū)面交點(diǎn);

地下障礙物甲方向施工方書(shū)面交底;

開(kāi)工報(bào)告,開(kāi)工申請(qǐng);

檢查人、材、機(jī)等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開(kāi)工令。監(jiān)理單位向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底,明確監(jiān)理程序如下:

及時(shí)提交各種施工方案及專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)家論證方案。

協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。

會(huì)議制度:定期及不定期組織建立例會(huì),例會(huì)前承包單位編制的下一期計(jì)劃及本期完成工作量統(tǒng)計(jì)表交監(jiān)理。

月完成工作量統(tǒng)計(jì)表每月25號(hào)應(yīng)報(bào)監(jiān)理,監(jiān)理填寫(xiě)建立月報(bào)上報(bào)建設(shè)單位;

施工安全應(yīng)急預(yù)案;

施工安全措施,文明施工措施;

施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單;

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案;

變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計(jì)變更,施工單位都應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。

監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查是否對(duì)造價(jià)質(zhì)量進(jìn)度產(chǎn)生不利影響,并于收到書(shū)面通知2天內(nèi)報(bào)建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計(jì)(方案),在施工中。如需要變更施工方案(方法)時(shí),必須將變更原因、內(nèi)容報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動(dòng)。

質(zhì)量控制。

隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表,持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2天內(nèi)到場(chǎng)驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽字方可進(jìn)行下一次工序施工。

施工材料要先報(bào)樣品及相關(guān)資料;

材料出廠檢驗(yàn)報(bào)告;

承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制月、周進(jìn)度計(jì)劃,填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批,按計(jì)劃組織實(shí)施,監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析,基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo),嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)度款的支付:

施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報(bào)送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報(bào)告,并附具進(jìn)度付款申請(qǐng)單、已完成工程量報(bào)表和有關(guān)資料。

監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報(bào)告后7天內(nèi)完成對(duì)施工單位提交的工程量報(bào)表的審核并報(bào)送發(fā)包人,以確定當(dāng)月實(shí)際完成的工程量。監(jiān)理單位對(duì)工程量有異議的,有權(quán)要求施工單位進(jìn)行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè),并按監(jiān)理單位要求提供補(bǔ)充計(jì)量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測(cè)的,監(jiān)理單位復(fù)核或修正的工程量視為承包人實(shí)際完成的工程量。

資料。

按圖施工,按施工規(guī)范施工,按規(guī)定程序報(bào)驗(yàn)。

及時(shí)提交質(zhì)量保證資料。

施工單位如不及時(shí)報(bào)驗(yàn)施工過(guò)程資料,監(jiān)理拒絕補(bǔ)簽。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇二

同志們:

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是省、市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的.形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程,20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前,確保8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開(kāi)局。

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。

(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求。

這里所說(shuō)的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇三

1、推銷(xiāo)前的準(zhǔn)備、計(jì)劃工作,決不可疏忽輕視,有備而來(lái)才能勝券在握。準(zhǔn)備好樣品,目錄書(shū)、筆和筆記本等。見(jiàn)客戶之前先想想開(kāi)場(chǎng)白、要問(wèn)的問(wèn)題、該說(shuō)的話、以及可能的回答。平時(shí)對(duì)與公司產(chǎn)品有關(guān)的資料、說(shuō)明書(shū)、廣告等,均必須努力研討、熟記,同時(shí)要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的廣告、宣傳資料、說(shuō)明書(shū)等,加以研究、分析,以便做到“知己知彼”,如此才能真正知己知彼.

2、準(zhǔn)時(shí)赴約——遲到意味著:“我不尊重你的時(shí)間”。遲到是沒(méi)有任何借口的,假使無(wú)法避免遲到的發(fā)生,你必須在約定時(shí)間之前打通電話過(guò)去道歉,我相信提前出門(mén)是避免遲到的唯一方法。

3、服裝不能造就完人,但是初次見(jiàn)面給的人印象,90%產(chǎn)生于服裝。禮節(jié)、儀表、談吐、舉止是人與人相處的好壞印象的來(lái)源,銷(xiāo)售代表必須多在這方面下功夫。我不喜歡我的業(yè)務(wù)員穿著紅色綠色的t襯衣等去見(jiàn)我的客戶。我起碼要求是襯衣。還有公文包一定是皮的。

4、我們不可能與拜訪的每一位客戶達(dá)成交易,他應(yīng)當(dāng)努力去拜訪更多的客戶來(lái)提高成交的百分比。在拜訪客戶時(shí),我們應(yīng)當(dāng)信奉的一個(gè)原則是“即使跌倒也要抓一把沙”。意思是,銷(xiāo)售代表不能空手而歸,即使你拜訪的哪個(gè)暫時(shí)沒(méi)有需求,不能成交。也要想辦法讓他幫你介紹一位新客戶。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇四

同志們:

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,x就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以?xún)?nèi)的5。5元以?xún)?nèi),3至5公里的5元以?xún)?nèi),5至10公里的4。5元以?xún)?nèi),10公里以上的3元以?xún)?nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐—敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇五

同志們:

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,x就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。

關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。

今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。

下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。

項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。

對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。

各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20**年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,20**年11月完成路基收尾。

涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20**年底完成。

橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋20**年6月份完成;大橋、特大橋20**年8月份完成主體工程,20**年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。

路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20**年7月以前,確保20**年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。

春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。

在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。

今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。

建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。

各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。

干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開(kāi)局

盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。

拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。

施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。

建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。

全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。

細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。

今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。

對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作

(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求

可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。

各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。

具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。

要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管?chē)?yán)。

二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。

要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。

監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

現(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設(shè)備到位。

萬(wàn)事離不開(kāi)人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。

只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位。

“巧婦難為無(wú)米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。

分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。

五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。

要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。

檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。

檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。

檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。

要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。

只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。

組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。

這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。

今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。

按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以?xún)?nèi)的5.5元以?xún)?nèi),3至5公里的5元以?xún)?nèi),5至10公里的4.5元以?xún)?nèi),10公里以上的3元以?xún)?nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。

各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。

要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確保“內(nèi)實(shí)外美”。

四、以人為本,廉潔高效,“樹(shù)交通新風(fēng),建陽(yáng)光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。

實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。

規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。

各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。

各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

自遠(yuǎn)古以來(lái),我們的祖先就開(kāi)始進(jìn)行災(zāi)害治理,三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專(zhuān)家。

大禹有著高超的技能,還有高尚的道德品質(zhì),三過(guò)家門(mén)不入的故事人人皆知,非常值得我們學(xué)習(xí)。

但是,也有因?yàn)橹卫頌?zāi)害不利被砍頭的事例,各朝各代都有案例,大禹的父親鯀就被舜王砍頭。

因?yàn)樗P(guān)系著人民的生死安危!

如果我們認(rèn)真的完成這項(xiàng)工程,我們將會(huì)為**河兩岸的人民積下我們的陰德。

否則,我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。

作為這項(xiàng)工程的監(jiān)理者,我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》,嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù),讓業(yè)主放心。

一、安全文明施工

我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是:杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故,嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。

督促工程承包單位,杜絕重大安全事故,確保無(wú)管線事故,無(wú)火災(zāi)事故,無(wú)觸電事故,做到施工人員零傷亡,并創(chuàng)建文明工地。

二、工程質(zhì)量控制

一個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量,是最核心的靈魂。

我們監(jiān)理的任務(wù)簡(jiǎn)單的說(shuō):就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過(guò)一個(gè)合格的工程產(chǎn)品。

我們就是一道“防火墻”,合格的過(guò),不合格的堅(jiān)決擋住。

如果,我們的施工建造方是遵守國(guó)家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同,那監(jiān)理的工作就十分好做。

我相信:我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任,講信用!

三、工程進(jìn)度控制

我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的'約定時(shí)間如期交工。

定期現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況,如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與施工建造方交并向建設(shè)方報(bào)告。

另一方面,我們經(jīng)常地敦促施工建造方,組織好人力物力,科學(xué)管理工程,在保證工程質(zhì)量的前提下,保證單位時(shí)間完成計(jì)劃工程的數(shù)量。

否則在無(wú)建設(shè)方過(guò)錯(cuò)下發(fā)生工期延誤,造成工期索賠問(wèn)題,以免建設(shè)方造成工期損失,以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、工程造價(jià)控制

我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。

力爭(zhēng)結(jié)算不超過(guò)預(yù)算。

設(shè)計(jì)變更監(jiān)理是不好控制,但是工程變更是可以控制的,我們希望施工建造人要科學(xué)實(shí)際的編制好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,做工程要心中有數(shù),胸有成竹。

否則會(huì)帶來(lái)許多麻煩。

因?yàn)樵谖覀兓ㄐ袠I(yè)有一個(gè)規(guī)則,就是:一個(gè)具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)被遺漏或者是部分遺漏,那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。

如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意,我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見(jiàn)。

五、工程信息管理

信息管理其中最重要的一項(xiàng)功能就是給工程的施工建造過(guò)程留下書(shū)面依據(jù),以備有事情時(shí)能清晰的反應(yīng)出來(lái)相應(yīng)的人和事。

我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。

同時(shí),我們還要督促施工建造方要有真實(shí)完整及時(shí)的工程施工資料。

工程的資料有著一定時(shí)態(tài)性。

比如:某分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,在工程開(kāi)始前,它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中,它又是一把標(biāo)尺;驗(yàn)收交工后,它又是工程合格的證據(jù)。

所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。

六、施工合同管理

當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時(shí),我們監(jiān)理在做了充分的評(píng)估后,我們才能下發(fā)《工程暫停令》,問(wèn)題解決立即同意復(fù)工。

其他,如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況,我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后,解決相應(yīng)的問(wèn)題。

6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令:

1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;

2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;

3 施工出現(xiàn)安全隱患,總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;

4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;

5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。

七、協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理兩字,我們?cè)诳陀^世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。

“理”就是理解調(diào)理的意思,具體的工作就是協(xié)調(diào)。

只要出現(xiàn)兩個(gè)以上人在一起做事,就有可能出現(xiàn)思想上的不一致,就會(huì)有不同的分歧,這并不奇怪。

這就需要協(xié)調(diào)一致,才能達(dá)到一個(gè)共同的目標(biāo)。

在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上,在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下,也要考慮承包商合理的訴求,公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。

監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系,但是在不違背國(guó)家法律法規(guī)和施工合同的前提下,我們還是要相互學(xué)習(xí),共同促進(jìn)。

建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè),并且還有許多的交集。

我希望我們?cè)谶@個(gè)工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇六

同志們:

廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力團(tuán)結(jié)拼搏創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:

精心。

組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋xx年6月份完成;大橋、特大橋xx年8月份完成主體工程,xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在xx年7月以前,確保xx年8月土建工程完工。

改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

(三)以。

精心。

組織為保證,章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以?xún)?nèi)的5.5元以?xún)?nèi),3至5公里的5元以?xún)?nèi),5至10公里的4.5元以?xún)?nèi),10公里以上的3元以?xún)?nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟?。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮。

精神。

不辱使命,凝聚合力昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇七

1、甲方作為施工工地的主導(dǎo)者,組織各方進(jìn)入工地密切協(xié)作展開(kāi)施工,因此,出于這種身份的需要,既然你組織大家在一起工作,首先就是先介紹大家相互認(rèn)識(shí),介紹各公司,各技術(shù)人員,施工單位啦,監(jiān)理啦,勞務(wù)公司啦等等,有必要的話可以拿出合同,明確一下各方的工作內(nèi)容和責(zé)任。

2、接著可以提一些甲方這方面(你的領(lǐng)導(dǎo)們)對(duì)這個(gè)工程的宏觀方面的要求,如工期要求松或緊啦,考慮甲方企業(yè)形象的一些額外施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求啦之類(lèi)的。

3、制定一些本工程的例行規(guī)矩,如每周幾開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,周幾組織內(nèi)部安全檢查等等的,當(dāng)然先開(kāi)個(gè)頭就行了,日后可以根據(jù)需要再完善。

4、甲方主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng),供應(yīng)材料和處理工地外圍,把自己分內(nèi)的工作先給各單位交個(gè)底,現(xiàn)場(chǎng)外圍哪些問(wèn)題解決了,哪些還沒(méi)有,遇到哪些問(wèn)題可以直接跟甲方溝通等等。

基本就這些了,第一次不用太詳盡,重在挑個(gè)頭,把各個(gè)方面都說(shuō)到就可以了,各方面內(nèi)就不用細(xì)說(shuō)了,日后完善即可。

祝你成功!

同志們:

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,x同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程--路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋206月份完成;大橋、特大橋年8月份完成主體工程,2010年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在2010年7月以前,確保8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開(kāi)局。

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門(mén)紅。

三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)管理工作。

(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求。

這里所說(shuō)的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁。

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管?chē)?yán)。

二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。現(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位?!扒蓩D難為無(wú)米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作,提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作,材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。

五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度。

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境。

項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以?xún)?nèi)的5.5元以?xún)?nèi),3至5公里的5元以?xún)?nèi),5至10公里的4.5元以?xún)?nèi),10公里以上的3元以?xún)?nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工。

“安全、人文、環(huán)保”是沿海高速公路的管理理念。各土建、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。

四、以人為本,廉潔高效,“樹(shù)交通新風(fēng),建陽(yáng)光高速”

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐-敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇八

1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

3、建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況。

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。

5、業(yè)主對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求。

6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的.主要內(nèi)容,在以后的施工中應(yīng)注意的問(wèn)題。

7、請(qǐng)業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求。

8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì)的主要人員召開(kāi)工地例會(huì)周期地點(diǎn)及主要議題。

一、對(duì)監(jiān)理及施工單位的意見(jiàn)和要求,具體內(nèi)容如下:

1、要求開(kāi)工前對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、儀器進(jìn)行報(bào)驗(yàn),凡測(cè)量和計(jì)量?jī)x器均應(yīng)附法定檢測(cè)單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。

2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應(yīng)報(bào)審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報(bào)的管理人員名單要求到崗到位。各項(xiàng)具體工作應(yīng)落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。

3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見(jiàn)證,其試驗(yàn)結(jié)果方能有效。

4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員,如確需更換的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理同意,以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開(kāi)工前應(yīng)提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請(qǐng)施工單位按規(guī)范要求填報(bào)。

6、施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后,應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)組織施工,不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的,增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。

7、設(shè)計(jì)變更必須通過(guò)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn),在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報(bào)總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意,方可變更。不得隨意變更。

8、為保證工程質(zhì)量,要求做到“三嚴(yán)格”:

(1)、嚴(yán)格按圖施工;

(2)、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工;

(3)、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)施工。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇九

尊敬各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位來(lái)賓:

在這個(gè)辭舊迎新,春風(fēng)送暖的日子里,我們迎來(lái)了xx路通車(chē)典禮暨xx路開(kāi)工的儀式,在這里我瑾代表xxxxxxxx全體干部職工向一直以來(lái)關(guān)心、支持xxxxx工作的各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

、各界朋友大家拜年,祝大家身體龍馬

精神

,事業(yè)馬到功成!

xxx路長(zhǎng)xxx米、寬xx米、橋梁x座、用地xxx畝、拆遷xxx,在政府的高度重視和關(guān)心支持下,在機(jī)關(guān)部門(mén)和沿線街道、村居的支持下,在施工單位全體工作人員的辛勤勞動(dòng)下,今天終于勝利通車(chē)。

xxx路,東至xx,全長(zhǎng)xxxx米,項(xiàng)目總用地面積約xxx公頃,項(xiàng)目估算總投資xx萬(wàn)元。該項(xiàng)目的建設(shè)將有力完善交通

網(wǎng)

道路系統(tǒng),改善區(qū)域交通組織,緩解xxx壓力,促進(jìn)周邊地區(qū)土地開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展。該工程前期機(jī)關(guān)報(bào)批手續(xù)順利完成,已經(jīng)具備施工條件。

為確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速實(shí)施,早日建成通車(chē),作為業(yè)主單位,在此鄭重表態(tài):

一、抓進(jìn)度。我們將嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)實(shí)際要求,嚴(yán)格按照既定的時(shí)間、節(jié)點(diǎn),倒排工期,明確責(zé)任,有序推進(jìn),確保工程進(jìn)度。

二、抓協(xié)調(diào)。我們將加強(qiáng)與相關(guān)單位、街道及村居的協(xié)調(diào)配合,第一時(shí)間解決工程建設(shè)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題,完善交通組織

方案

,盡可能減少施工對(duì)周邊群眾交通出行的影響,爭(zhēng)取廣大群眾的理解和支持,確保工程無(wú)障礙施工。

三、抓質(zhì)量。百年大計(jì),質(zhì)量為先,我們將做到工程建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量相結(jié)合,嚴(yán)格規(guī)范施工管理,督促施工、監(jiān)理單位牢固樹(shù)立“安全第一”意識(shí),高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,努力打造優(yōu)質(zhì)工程,確保將該工程做成一個(gè)高質(zhì)量的精品廉潔工程。

謝謝大家!

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十

大家晚上好!看到各位兄弟姐妹們熱情似火、摩拳擦掌,特別的欣慰。我想,再通過(guò)一百天的奮戰(zhàn),我們就可以取得勝利的果實(shí),完成了年初的既定目標(biāo)。

在這里,我僅代表大眾市場(chǎng)部表態(tài),通過(guò)我們的努力,為各位百日攻堅(jiān)的成功添磚加瓦。

一、制定出合適的營(yíng)銷(xiāo)

方案

配合百日攻堅(jiān)的順利推進(jìn)。百日攻堅(jiān)跨度3個(gè)多月,期間有中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、雙十一、圣誕節(jié)、元旦等各種節(jié)點(diǎn)。市場(chǎng)部會(huì)通過(guò)走訪各個(gè)營(yíng)業(yè)廳、通過(guò)數(shù)據(jù)分析反饋等方式時(shí)時(shí)把握營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)態(tài),把握總創(chuàng)收和各項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)的進(jìn)度,及時(shí)推出或調(diào)整契合的營(yíng)銷(xiāo)

方案

,助力百日攻堅(jiān)的創(chuàng)收一線。

二、做好服務(wù)工作,為各站準(zhǔn)確迅速地

提供

所需要的數(shù)據(jù)分析。

今年的任務(wù)目標(biāo)除了總創(chuàng)收任務(wù),還有七項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)。大眾市場(chǎng)部會(huì)及時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)度,合理分析數(shù)據(jù),幫助各站各科室規(guī)劃營(yíng)銷(xiāo),通過(guò)數(shù)據(jù)查漏補(bǔ)缺,調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn),做到有針對(duì)的推進(jìn)工作、完成指標(biāo)。

三、牢牢把握審核關(guān),對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、指標(biāo)仔細(xì)核實(shí)、計(jì)算。百日攻堅(jiān)戰(zhàn)果的展示需要通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)。為此,大眾市場(chǎng)部采用倒排的方式,做到指標(biāo)量化,每十天進(jìn)行跟蹤播報(bào)成績(jī),讓各站各科室做到有的放矢,方便合理規(guī)劃任務(wù)進(jìn)度,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,調(diào)整攻堅(jiān)側(cè)重點(diǎn)。同時(shí)大眾市場(chǎng)部作為數(shù)據(jù)核查的主戰(zhàn)場(chǎng),我們定會(huì)做到公平公開(kāi),牢牢把好審核的關(guān)卡。

最后,預(yù)祝大家在百日攻堅(jiān)競(jìng)賽活動(dòng)中再接再厲,再創(chuàng)輝煌,為完成全年創(chuàng)收目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝大家!

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十一

同志們:

剛才孫玉峰總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的.聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,衛(wèi)東同志就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、認(rèn)清形勢(shì)、明確目標(biāo)、牢記使命、共筑精品。

沿海高速公路是河北省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路滄州段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針。

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)。

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程,20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前,確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,河北省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

二、著眼當(dāng)前,周密部署,狠抓落實(shí),打好開(kāi)局。

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十二

2、已完成土建施工圖會(huì)審。

3、施工報(bào)建手續(xù)正在辦理,質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)還未介入;工程總施工組織設(shè)計(jì)正在完善。

三、下階段工作要求及安排。

1、本工程4月6日如期開(kāi)工,希望各單位加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào),促進(jìn)工程順利進(jìn)行。

2、工程周例會(huì)召開(kāi)時(shí)間,定為每周星期一下午3時(shí)。

3、施工單位要逐步安排項(xiàng)目管理人員到位,機(jī)械設(shè)備、原材料要盡快安排進(jìn)場(chǎng)。

4、工程報(bào)建手續(xù)要抓緊時(shí)間進(jìn)行,以免影響材料送檢見(jiàn)證卡的辦理。

5、施工單位要主動(dòng)協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)報(bào)建手續(xù)。

紀(jì)要整理:

xx建材工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

20xx年4月4日。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十三

會(huì)

會(huì)議時(shí)間:2011年11月22日下午3:00點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn):

項(xiàng)目部。

主持單位:中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院參加單位:重慶市江北區(qū)城市建設(shè)有限公司。

富麗建筑公司。

會(huì)議內(nèi)容:1.施工方匯報(bào)已完成的工作,工程進(jìn)度的安排。

2業(yè)主與監(jiān)理對(duì)本項(xiàng)目下階段的工作提出要求。3.施工單位提出的問(wèn)題。

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

一:施工方匯報(bào)工程進(jìn)度。

1.雨水溝槽開(kāi)挖已完成,管道安裝已完成80%。2.污水溝槽開(kāi)挖完成一部分。

二:施工方匯報(bào)工程進(jìn)度安排。

1.路基工程25天完成。

2.雨,污水管道安裝12月底前完成。3.水穩(wěn)層施工10天完成。

4.人行道及附屬設(shè)施15天完成。

三:監(jiān)理單位對(duì)該工程管理提出的要求。

1.施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)完整。完善各項(xiàng)管理制度。切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,配備專(zhuān)職安全員,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)落實(shí)到位。

2.施工單位應(yīng)盡快編制出施組及各專(zhuān)項(xiàng)方案。路基換填方案已召開(kāi),應(yīng)盡早組織施工。

3.施工單位所有進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證明文件,建立材料臺(tái)帳和試驗(yàn)臺(tái)帳。

4.隱蔽工程按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范驗(yàn)收。按照重慶市城建檔案館的樣表及時(shí)完善相關(guān)工程資料,保證工程資料與進(jìn)度同步形成,監(jiān)理部及時(shí)組織驗(yàn)收。

5.施工場(chǎng)地依照工程特點(diǎn)布置,便于組織施工生產(chǎn),生產(chǎn)材料及設(shè)備就近的原則合理布局。現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施,圍擋不符合要求應(yīng)整改。

6.在施工過(guò)程中,嚴(yán)格控制噪音,粉塵,建筑垃圾等對(duì)周?chē)用駞^(qū)的影響。

7.管道墊層施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量。有問(wèn)題的地基采取適當(dāng)?shù)牡鼗幚泶胧?/p>

四:業(yè)主單位對(duì)該工程管理提出的要求。

1.施工單位要重視工程的安全管理。必須按重慶市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的相關(guān)規(guī)定組織施工。監(jiān)理部將配合業(yè)主和政府相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行檢查。

2.施工單位要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。按重慶市城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)范的要求施工。3.本項(xiàng)目工期短,施工單位要合理安排工程進(jìn)度,保證在春節(jié)前完工。4.施工單位要做好現(xiàn)場(chǎng)電桿的保護(hù)工作。五:施工方提出目前施工中的問(wèn)題。

1.由于近期市容環(huán)境綜合整治,渣土車(chē)無(wú)法通行。2.換填土的工程計(jì)量。

中煤科工集團(tuán)重慶設(shè)計(jì)研究院。

第三監(jiān)理部。

2011年11月23日。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十四

同志們:

剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明,xxx就開(kāi)工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明,志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理,同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工,以上同志講的意見(jiàn),大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題,建管處有關(guān)科室、各級(jí)監(jiān)理要馬上研究,提出解決意見(jiàn)。今天,召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),明確了各方職責(zé),工作程序,進(jìn)一步理順了各方關(guān)系,同時(shí),也是一場(chǎng)開(kāi)工前的動(dòng)員會(huì)議,就是要在分析當(dāng)前工程建設(shè)地域特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)基礎(chǔ)上,安排部署好近期的各項(xiàng)工作;緊緊圍繞提高質(zhì)量、搶抓工期和今冬明春的階段性目標(biāo),統(tǒng)一思想,廣泛發(fā)動(dòng),凝聚合力,團(tuán)結(jié)拼搏,創(chuàng)新工作,打好開(kāi)局。下面我代表沿海建管處講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

沿海高速公路是x省建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)“東出西連、南北通衢”的重要交通基礎(chǔ)設(shè)施,是盛市各級(jí)政府高度關(guān)注的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程。項(xiàng)目前期,郭庚茂省長(zhǎng)、付志方常務(wù)副省長(zhǎng)、張和副省長(zhǎng)親自批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng),滄州市政府舉全市之力,創(chuàng)下了沿海高速公路x段當(dāng)年工可立項(xiàng)、當(dāng)年開(kāi)工的歷史高速度。對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè),市委、市政府列入了重要議事日程,提出了將沿海高速建設(shè)成渤海新區(qū)一流的形象工程。各級(jí)政府的高度重視,對(duì)于我們廣大建設(shè)者來(lái)說(shuō),是挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的歷史使命,追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)精細(xì)化管理,以?xún)?yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量,共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽(yáng)光的“精品”工程,展示企業(yè)形象,共筑項(xiàng)目豐碑。

(一)質(zhì)量管理目標(biāo)方針

質(zhì)量管理總體目標(biāo):國(guó)內(nèi)一流,全省領(lǐng)先,科技創(chuàng)新,創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

管理工作方針是:精心組織,規(guī)范管理,科技創(chuàng)新,質(zhì)量至上,加快建設(shè),節(jié)資增效,上下動(dòng)員,共筑豐碑。

“全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量管理目標(biāo)是:?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%,工程質(zhì)量評(píng)定95分以上,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(二)工期目標(biāo)

總工期目標(biāo)控制:確保三年內(nèi):主體工程——路基、橋涵、路面工程完工;力爭(zhēng)機(jī)電交通安全設(shè)施、服務(wù)區(qū)等配套工程同步完成,實(shí)現(xiàn)提前通車(chē)。

關(guān)鍵階段目標(biāo)控制:20xx年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土,20xx年11月完成路基收尾。涵洞、通道工程圍繞路基土方工程進(jìn)度,20xx年底完成。橋梁構(gòu)造物與路基同步或交叉進(jìn)行施工,中小橋20xx年6月份完成;大橋、特大橋20xx年8月份完成主體工程,20xx年10月前完成橋面鋪裝及防撞護(hù)欄工程。路面工程開(kāi)工時(shí)間鎖定在20xx年7月以前,確保20xx年8月土建工程完工。

今冬明春工作目標(biāo):月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè),并確保年內(nèi)工程全線開(kāi)工;年內(nèi)完成投資3億元。春節(jié)前完成征地拆遷、試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)認(rèn)證、主要原材料料源考察、鉆孔灌注樁的砼配比試驗(yàn)工作;明年3月份完成圍堰排水、施工便道、水網(wǎng)改造工程、預(yù)制場(chǎng)及拌合站的建設(shè)工作,并應(yīng)具備橋涵結(jié)構(gòu)物開(kāi)工條件。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要嚴(yán)格的管理程序,嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段,創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。在此告誡大家:沿海高速不是試驗(yàn)田,我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo),二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng),三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。今年,x省全面建立了合同履約、檢查評(píng)比、黑名單等信譽(yù)檔案制度。建管處也已經(jīng)制定了質(zhì)量控制、計(jì)劃管理、合同管理等系列制度和辦法,同時(shí)明確了對(duì)進(jìn)度滯后強(qiáng)行分包、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理等強(qiáng)化過(guò)程控制的檢查獎(jiǎng)懲措施,其目的就是要出重拳,硬手段,切實(shí)保證工程質(zhì)量,保工期,保形象。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的甲級(jí)監(jiān)理或一級(jí)施工企業(yè),有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù),沿海高速是你們展現(xiàn)自我價(jià)值、展現(xiàn)企業(yè)形象的平臺(tái)。干出成績(jī)是豐碑,干不好則是恥辱柱。

自合同預(yù)談判后各監(jiān)理單位、施工單位積極行動(dòng)起來(lái),加緊駐地建設(shè)、工地實(shí)驗(yàn)室建設(shè),積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng),為即將開(kāi)始的冬季大干做好了準(zhǔn)備,同時(shí)有的項(xiàng)目經(jīng)理部積極尋找土源,積極與當(dāng)?shù)匦蘼分笓]部、所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系,盡管各參建單位進(jìn)展不一,但大多數(shù)隊(duì)伍有著高昂的信心,積極開(kāi)展工作,形成了一個(gè)良好態(tài)勢(shì)。

12月18日拆遷動(dòng)員會(huì)議的召開(kāi)意味著拆遷、工程建設(shè)拉開(kāi)序幕,明天就要開(kāi)始放線、征地拆遷核查、施工圍堰工作,要求各項(xiàng)目經(jīng)理部馬上行動(dòng)起來(lái),人員、機(jī)械不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需要的馬上組織調(diào)配,確保拆遷和工程的順利開(kāi)展。

為確保階段目標(biāo),建管處將實(shí)行全天候無(wú)節(jié)假日工作制,全員盯現(xiàn)場(chǎng),抓開(kāi)工。拆遷工作在月底前要初戰(zhàn)告捷,本周內(nèi)施工單位要全面開(kāi)工,跟進(jìn)放線,開(kāi)展圍堰和施工便道施工,土源問(wèn)題必須在近日逐步解決到位。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。建管處、總監(jiān)辦要馬上開(kāi)展人員、設(shè)備等履約檢查工作,關(guān)注個(gè)別苗頭,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),及時(shí)采取措施,確保工程進(jìn)度。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制,周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度,推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。細(xì)化今冬明春工程安排計(jì)劃,制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配置等實(shí)施方案,同時(shí),要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。今冬明春階段性目標(biāo)是工程能否實(shí)現(xiàn)全面順利開(kāi)工的關(guān)鍵,對(duì)于階段性目標(biāo)嚴(yán)重滯后的,特別是關(guān)鍵的圍堰、水網(wǎng)改造工程,要采取強(qiáng)行分包措施,保證工程整體推進(jìn)。對(duì)于限期履約整改不到位的,要采取嚴(yán)厲合同措施,確保工程開(kāi)門(mén)紅。

(一)以資源投入為重點(diǎn),確保施工水平滿足合同要求

這里所說(shuō)的資源,就是指技術(shù)管理人員的投入總量和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平,是指機(jī)械設(shè)備的投入總量和作業(yè)水平,是指資金投入的多少以及核算和管理的水平,是指各種原材料的準(zhǔn)備到位情況和質(zhì)量保障能否達(dá)到工程要求,是指施工組織設(shè)計(jì)和總體管理思路是否清晰、可行和實(shí)用,是指與當(dāng)?shù)攸h委、政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和人民群眾等各方面關(guān)系的處理和協(xié)調(diào)能力是否滿足工程施工和建設(shè)的需要。

(二)以質(zhì)量管理為中心,狠抓質(zhì)量不松勁

質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工,牢固樹(shù)立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。具體要求抓好六個(gè)到位。

一是抓管理到位。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系,建立組織,強(qiáng)化責(zé)任,層層落實(shí),管細(xì)管?chē)?yán)。

二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。要做到該做的事提前想好,明天的活今天交待好,現(xiàn)場(chǎng)有層次,工序有銜接。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng),做到旁站到位;技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo);項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理?,F(xiàn)場(chǎng)抓好了,質(zhì)量問(wèn)題就減少了。

三是抓人員設(shè)備到位。萬(wàn)事離不開(kāi)人,人力不足,素質(zhì)不高,抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了;施工設(shè)備不足,機(jī)械老化,三天修兩天壞,瞎湊合,就會(huì)誤事誤工干著急。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備,才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。

四是抓材料把關(guān)到位。“巧婦難為無(wú)米之炊”,劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。

在施工材料上一方面要把好源頭關(guān),要做好重要原材料的選定考察工作,杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng),要制定計(jì)劃超前準(zhǔn)備,抓好原材料的運(yùn)輸儲(chǔ)備工作,提前做好半成品試驗(yàn)檢驗(yàn)、組成設(shè)計(jì)工作,要注重質(zhì)量講求效益;另一方面要做好材料的選定、上報(bào)和管理工作,材料進(jìn)場(chǎng)做到掛牌管理、分類(lèi)堆放、隔潮防雨、措施齊全,避免材料的浪費(fèi),用管理的高效率促成施工生產(chǎn)的高效益。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。要嚴(yán)格按照要求對(duì)分項(xiàng)工程的各道工序及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室、監(jiān)理試驗(yàn)室、業(yè)主試驗(yàn)室的作用,在對(duì)重點(diǎn)部位環(huán)節(jié)進(jìn)行控制的同時(shí),加大檢測(cè)頻率,做到取點(diǎn)合理、標(biāo)準(zhǔn)操作、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要做到不定期抽查與定期聯(lián)查相結(jié)合;專(zhuān)項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合;處內(nèi)檢查與省廳檢查相結(jié)合。檢查要深入細(xì)致,不留死角,不講情面。檢查結(jié)果要及時(shí)落實(shí),及時(shí)通報(bào)。要繼續(xù)落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度措施,體現(xiàn)以獎(jiǎng)促干以罰促改的目的。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位,工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制,質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。

(三)以精心組織為保證,章法得力促進(jìn)度

工程進(jìn)度的保證和實(shí)現(xiàn),得力于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)用和精確,得力于工期的合理安排和資源的有效投入。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。這個(gè)題目說(shuō)白了就是管理工程要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念,要章法得力紀(jì)律嚴(yán)明,把工程進(jìn)度管理抓上去。今冬明春的階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ),一方面,抓住施工的黃金季節(jié),不等不靠不內(nèi)耗,積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào),爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度;另一方面,章法有度抓管理,計(jì)劃周密謀劃到位,制定預(yù)案排好工期,做到科學(xué)調(diào)度合理安排。

(四)協(xié)調(diào)一致主動(dòng)配合,優(yōu)化施工環(huán)境

項(xiàng)目建設(shè)中,各參建單位要嚴(yán)厲律己、文明施工,同時(shí)妥善處理與地方的協(xié)調(diào)關(guān)系,涉及到與地方有關(guān)的問(wèn)題要緊緊依靠當(dāng)?shù)卣托蘼分笓]部,各合同段都配備了地方協(xié)調(diào)人員,要經(jīng)常與修路指揮部、縣鄉(xiāng)政府溝通,擺正位置、未雨綢繆、主動(dòng)協(xié)調(diào)。

各施工單位積極與修路指揮部聯(lián)系尋找土源,有了合適土源要與修路指揮部、賣(mài)土方簽訂有關(guān)協(xié)議,取土完成后及時(shí)將土底費(fèi)撥付給修路指揮部,由修路指揮部將費(fèi)用撥付給賣(mài)土方。按照12月18日召開(kāi)的拆遷征地動(dòng)員會(huì)議的確定的土底費(fèi)價(jià)格撥付:3公里以?xún)?nèi)的5.5元以?xún)?nèi),3至5公里的5元以?xún)?nèi),5至10公里的4.5元以?xún)?nèi),10公里以上的3元以?xún)?nèi)。

(五)抓好安全生產(chǎn),做到文明施工

“安全、人文、環(huán)?!笔茄睾8咚俟返墓芾砝砟睢8魍两?、房建施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工,認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)建管處制定印發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《文明施工管理辦法》等具體規(guī)定,增強(qiáng)安全意識(shí),加大崗前培訓(xùn)力度,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)程序,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,文明施工優(yōu)環(huán)境。

在工程建設(shè)過(guò)程中,要以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工為統(tǒng)領(lǐng),各分項(xiàng)工程、復(fù)雜關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化,工藝流程、設(shè)備組合標(biāo)準(zhǔn)化,駐地、料嘗預(yù)制廠標(biāo)準(zhǔn)化。要全面推行首件工程聯(lián)合驗(yàn)收制,以樣板工程提升質(zhì)量水平,確?!皟?nèi)實(shí)外美”。

加強(qiáng)交通系統(tǒng)廉政和反腐敗工作,是當(dāng)前交通工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。要貫徹落實(shí)我省高速公路建設(shè)“十公開(kāi)”陽(yáng)光工程要求。實(shí)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)和紀(jì)檢監(jiān)察進(jìn)駐制度。規(guī)范計(jì)量支付、變更設(shè)計(jì)、資金撥付程序。各級(jí)監(jiān)理和建管處管理人員,要切實(shí)履行廉潔自律和“八不準(zhǔn)”要求,堅(jiān)決防止故意刁難,吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生,要在嚴(yán)格程序的同時(shí),提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí),堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字,給了好處亂簽字”。各項(xiàng)目經(jīng)理部要規(guī)范材料采購(gòu)、勞務(wù)分包方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),確保路暢人廉。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,我們要繼續(xù)堅(jiān)持“修三年路,樹(shù)百年人”的廉政目標(biāo),發(fā)揚(yáng)開(kāi)展“陽(yáng)光工程”活動(dòng)以來(lái)取得的成績(jī),使“以人為本、加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,廉潔高效、風(fēng)清氣正,團(tuán)結(jié)友愛(ài)、奮力爭(zhēng)先”成為新的高速公路建設(shè)新風(fēng)。

同志們,沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開(kāi),我們要振奮精神、不辱使命,凝聚合力、昂揚(yáng)斗志,搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),全面完成高速公路建設(shè)的各項(xiàng)工作任務(wù),為建設(shè)和實(shí)現(xiàn)交通強(qiáng)市的戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十五

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位來(lái)賓:

大家上午好!

今天是個(gè)好日子,在這喜慶的日子里,我們迎來(lái)了山東

xxx

設(shè)備制造有限公司廠房工程開(kāi)工。在此,我謹(jǐn)代表山東

xxxx

項(xiàng)目管理有限公司,向各位表示熱烈的祝賀!向?yàn)樵摴こ虒?shí)施而付出辛勤勞動(dòng)的各位,各參建和社會(huì)各界朋友表示最崇高的敬意!“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,建設(shè)工程質(zhì)量是關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定﹑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,保證達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是我們公司進(jìn)行工程監(jiān)理的首要任務(wù),在此,我謹(jǐn)向大家保證:我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范﹑標(biāo)準(zhǔn)和合同要求,嚴(yán)格履行合同賦予我們的監(jiān)理職責(zé),本著“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),公正科學(xué),廉潔自律”的監(jiān)理工作原則,緊緊圍繞工程建設(shè)的任務(wù)和目標(biāo),嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求,抓好質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制,做好安全管理、合同管理和信息管理工作,做好各方面的協(xié)調(diào)工作。確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成。

在工作中將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,不怕累的

精神

,對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程,全天候,全方位的監(jiān)理:對(duì)重點(diǎn)部位,隱蔽工程旁站監(jiān)理,加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每一道工序、每一項(xiàng)工藝、每一個(gè)重點(diǎn)部位都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān),事前有計(jì)劃,事中有監(jiān)督,事后有

總結(jié)

,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。

我們將恪守職業(yè)道德,“致力于以不斷提升自我,給予同力客戶高品質(zhì)服務(wù)及整體解決

方案

”的同力使命,以建設(shè)一流工程、實(shí)施一流的管理、創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),高質(zhì)量,高速度,高效益地實(shí)踐監(jiān)理為己任,回報(bào)業(yè)主對(duì)我們的信任和支持,絕不辜負(fù)社會(huì)各界朋友對(duì)的期望和重托。

我們相信,在業(yè)主和各主管部門(mén)的

領(lǐng)導(dǎo)

下,在施工單位和社會(huì)各界朋友的大力支持下,通過(guò)大家的共同努力,會(huì)把山東

xxx

設(shè)備制造有限公司廠房工程創(chuàng)建為高質(zhì)量的精品工程。最后祝各位

領(lǐng)導(dǎo)

與來(lái)賓身體健康,吉祥如意!謝謝大家!

工地項(xiàng)目部例會(huì)發(fā)言篇十六

尊敬的各位

領(lǐng)導(dǎo)

、各位來(lái)賓:

大家好!

今天,我們?cè)谙灿?p>第四屆

三門(mén)

中國(guó)

青蟹節(jié)”到來(lái)之際,在三門(mén)這塊美麗富饒的土地上隆重舉行“74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程”開(kāi)工儀式,我謹(jǐn)代表浙江公路水運(yùn)工程監(jiān)理有限公司向今天出席開(kāi)工儀式的各位

領(lǐng)導(dǎo)

和各界同仁致以崇高的敬意!

本公司自1993年成立以來(lái),始終秉承艱苦

創(chuàng)業(yè)

、銳意進(jìn)取、內(nèi)練素質(zhì)、外樹(shù)形象的經(jīng)營(yíng)理念,走科學(xué)發(fā)展之路,創(chuàng)誠(chéng)信監(jiān)理企業(yè),已在全國(guó)交通監(jiān)理行業(yè)中樹(shù)立起“浙江公路水運(yùn)”監(jiān)理品牌,并連續(xù)二次獲得全國(guó)交通建設(shè)“優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)”稱(chēng)號(hào)!

本工程是臺(tái)州市交通規(guī)劃“三縱三橫三港四線五連六航道”中重要的一線,是三門(mén)縣交通史上投資規(guī)模最大的一個(gè)民心工程,它的建成對(duì)于縮短縣城東南部城鎮(zhèn)與臺(tái)州椒江市區(qū)的距離、溝通浦壩港南北兩岸具有十分重要意義。本項(xiàng)目作為省重點(diǎn)工程,省市縣各級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)

給予了高度重視,社會(huì)各界密切關(guān)注,項(xiàng)目前期工作也得到了

精心

組織。我公司有幸承擔(dān)本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù),有機(jī)會(huì)服務(wù)于三門(mén)人民,我們深感榮幸,但同時(shí)也感到壓力之大,責(zé)任之重。

百計(jì)搶進(jìn)度,三是萬(wàn)無(wú)一失保安全,四是合情合法控費(fèi)用,五是誠(chéng)信務(wù)實(shí)重合同,六是精誠(chéng)合作強(qiáng)協(xié)調(diào),七是清正廉潔樹(shù)形象。

在74省道南延三門(mén)毛張至椒江二橋三門(mén)段工程建設(shè)過(guò)程中,我們?nèi)w監(jiān)理人員將堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,攻堅(jiān)克難,按照交通行業(yè)主管部門(mén)和指揮部的要求,全力做好各項(xiàng)監(jiān)理工作,以實(shí)際行動(dòng)向三門(mén)人民交上一份滿意的答卷!

最后預(yù)祝項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功!祝各位

領(lǐng)導(dǎo)

身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

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