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評審點(diǎn)評發(fā)言篇一
iso15189監(jiān)督評審講稿尊敬的評審團(tuán)各位專家、教授：
今天，xxxxx醫(yī)院迎來了國家認(rèn)可委的的諸位專家、教授。首先，我謹(jǐn)代表xxxxx醫(yī)院，對國家認(rèn)可委的各位評審專家和教授的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。我院領(lǐng)導(dǎo)班子對本次監(jiān)督評審工作十分重視，參加了這次會(huì)議一行醫(yī)院行政部門領(lǐng)導(dǎo)有xxx，xxx，xxx。。
相信通過為期3天“iso15189監(jiān)督評審”工作，將會(huì)對我院檢驗(yàn)科的質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)和綜合醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的不斷提高，起到十分重要的推進(jìn)作用。我院檢驗(yàn)科全體工作人員經(jīng)過年的精心準(zhǔn)備和積極謀劃，在xxx年x月xx日迎來了iso15189體系的首次現(xiàn)場評審。xx年元旦順利通過iso15189體系現(xiàn)場評審不符合項(xiàng)的現(xiàn)場驗(yàn)收，并于同年x月xx號(hào)正式獲得中國合格評定國家認(rèn)可委員會(huì)的認(rèn)可。以xxx博士為學(xué)術(shù)帶頭人的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)為xxxxx取得第一家獲得iso15189認(rèn)可的醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室。
我院上下各職能部門及臨床科室全力支持檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常運(yùn)行，至今正式運(yùn)行兩年多的時(shí)間里，我院檢驗(yàn)科按照管理體系文件的要求來規(guī)范嚴(yán)格各項(xiàng)工作和檢驗(yàn)活動(dòng)。檢驗(yàn)科與臨床開展有效的交流的多達(dá)30多場次，形式多樣（含專題講座，座談會(huì)等），不斷的為臨床提供先進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)和一流的檢驗(yàn)服務(wù)。通過iso15189管理體系的平臺(tái)，讓雙方充分有效的交流增加了解。使臨床醫(yī)護(hù)及相關(guān)支持科室對我科的開展項(xiàng)目檢驗(yàn)活動(dòng)的影響因素和相關(guān)要求有深入的了解，通過iso15189管理體系的持續(xù)改進(jìn)，使得檢驗(yàn)科為臨床提供醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的技術(shù)支持與循證醫(yī)學(xué)的診斷服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)。
因此檢驗(yàn)科iso15189管理體系的正常、持續(xù)的運(yùn)行，可以為我院提供及時(shí)有效的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的服務(wù)資源，提高我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾的健康管理提供更準(zhǔn)確、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室檢測技術(shù)和最科學(xué)、有效的診斷支持服務(wù)。
在此，就本次監(jiān)督評審工作，我對檢驗(yàn)科提出以下幾點(diǎn)要求：
要提高認(rèn)識(shí)，意識(shí)到此次審核工作的重要性，并抓住機(jī)會(huì)，認(rèn)真聽取各位專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身“質(zhì)量管理體系”管理知識(shí)水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)檢驗(yàn)科“質(zhì)量管理體系”的工作向縱深發(fā)展。
三是尋找差距，狠抓整改落實(shí)。檢驗(yàn)科要認(rèn)真做好監(jiān)督評審記錄，對監(jiān)督評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點(diǎn)分析，并結(jié)合本科室的工作實(shí)際，及時(shí)制定措施，為下一步更好地改進(jìn)工作方法、確保“質(zhì)量管理體系”有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝審核組各位專家在我院監(jiān)督評審期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次監(jiān)督評審工作圓滿成功。
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料。
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。6、收集的顧客滿意信息情況。7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況。
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
賀！
本次技能大賽是我校教育教學(xué)活動(dòng)中的一件大事，是為同學(xué)們提高技能水平搭建的一個(gè)。
守公開、公平、公正的原則，遵照評分細(xì)則，嚴(yán)肅認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)地完成好評委職責(zé)，并自。
覺接受大家的監(jiān)督。
最后，我衷心地祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出最好的成績，為個(gè)人。
各位老師、嘉賓，各位家長、同學(xué)們:：大家早上好！
青島理工大學(xué)第一屆硬筆字書法大賽于今天開幕了，代表學(xué)校向參加本次大賽的選手和。
要追求高層次的藝術(shù)水平，還要注重其實(shí)用價(jià)值。無論是小學(xué)生，中學(xué)生，還是大學(xué)生，有。
書寫漢字的能力，我校土木工程學(xué)院舉辦了以“宣揚(yáng)美的藝術(shù)，豐富校園生活”為主題的硬。
筆字書法大賽。本次大賽不但可以引起學(xué)生對硬筆字的重視，還可以弘揚(yáng)美的藝術(shù)和豐富學(xué)。
生的校園生活。
本次比賽得到了土木工程學(xué)院，藝術(shù)學(xué)院老師的大力支持。從10月中旬開始，有來自不。
幸擔(dān)任武漢大學(xué)首屆學(xué)生社團(tuán)國際交流營國際大學(xué)生極地科學(xué)考察學(xué)術(shù)報(bào)告邀請賽的評委。
今天，我們歡聚一堂，共襄盛舉，一同慶祝交流營的開幕，我又作為評委代表發(fā)言，激動(dòng)之。
情無以言表。
眾所周知，武漢大學(xué)是中國最美麗的大學(xué)。這里，有百年文化積淀的無形熏陶，有名師。
學(xué)生。
際大學(xué)生信息素養(yǎng)能力邀請賽”和“國際大學(xué)生‘快樂漢語橋’邀請賽”是交流營的主體部。
分。以大賽相約，來自個(gè)國家的所著名大學(xué)的位學(xué)生社團(tuán)成員最終成為營員，歡聚珞珈。我是一名專注于南極研究的科技工作者，在這個(gè)領(lǐng)域，武漢大學(xué)享有崇高的聲譽(yù)。世界氣候逐漸變暖，南極冰山融化，給我們?nèi)祟悗砹松钸h(yuǎn)的影響。
研究南極是為改善全球氣候變暖的重要手段，改善氣候變暖是一件有益于全人類的事。這樣的事，我們這些中老年學(xué)者在做，青年學(xué)生也在做。青年創(chuàng)造未來，更多的努力是靠青年，更多的希望源于青年。
未來是美好的，堅(jiān)持學(xué)術(shù)信仰、認(rèn)真治學(xué)研究，才會(huì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，才能造福人類。今。
天，在這樣的一個(gè)場合，我感觸很深。國際交流營這個(gè)平臺(tái)的搭建，我們來自五湖四海的青。
大賽的評委。我作為代表，向在做的領(lǐng)導(dǎo)、專家、國際交流營的營員們保證，評委們將始終。
堅(jiān)持公正、公平、公開的原則，用集體智慧評選出最客觀公正的結(jié)果，保證各項(xiàng)大賽的圓滿。
成功。
炎熱、輾轉(zhuǎn)奔波、夜以繼日、持續(xù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、專家以及交流營工作人員表示真誠的感謝！
向積極參加交流營來自國內(nèi)外著名高校的營員們表示誠摯的祝福，預(yù)祝你們在本次交流營中。
取得優(yōu)異成績！
2013年11月30日。
教師教學(xué)水平和學(xué)生技能競賽。作為本屆技能競賽的評委我們感到十分的榮幸，在此，我謹(jǐn)。
行。
最后，我衷心的祝愿各位選手能發(fā)揮自己的最佳水平和技能，賽出好成績，預(yù)祝本次技。
到嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正、準(zhǔn)確，圓滿的完成此次的任務(wù)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們：
今天，我們在這里召開《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會(huì)。參加這次評審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家有：利通區(qū)委、組織部部長陸興明;利通區(qū)政協(xié)副主席董繼國;自治區(qū)地方志辦公室年鑒科科長吳曉紅;自治區(qū)地方志辦公室業(yè)務(wù)科科長王曉華;吳忠市志辦主任胡建東;吳忠市地方史專家張樹彬;利通區(qū)區(qū)委辦主任任立斌。
首先，我們對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎!《利通區(qū)大事記》編纂工作啟動(dòng)于20x年9月，經(jīng)過了前期籌備、征集資料、初稿撰寫、總纂評議、制版設(shè)計(jì)等階段，于20x年9月初形成了送審評議稿，分送編委會(huì)主任和各位副主任進(jìn)行審閱，廣泛征集大家的意見。今天我們在這里召開評審會(huì)議，主要是聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》(20x-20x)送審評議稿的意見和建議，以便于下一步我們進(jìn)行修改完善，提高質(zhì)量和水平。
今天的會(huì)議有三項(xiàng)議程：
下面進(jìn)行第一項(xiàng)：由區(qū)志辦《利通區(qū)大事記》編輯閔學(xué)仁匯報(bào)《利通區(qū)大事記》編修情況;。
……。
第二項(xiàng)：請區(qū)委、組織部部長、區(qū)志辦主任陸興明同志。
講話;。
……。
第三項(xiàng)：請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對《利通區(qū)大事記》送審評議稿進(jìn)行評議。
……。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，同志們：
《利通區(qū)大事記》(20x-20x)評審會(huì)議議程就進(jìn)行到這里。剛才，我們聽取了閔學(xué)仁同志代表編寫組對編修情況的簡要匯報(bào);區(qū)委、組織部長、區(qū)志辦主任陸興明同志對編纂工作談了自己的意見和建議并給予了肯定，并對下一步工作提出了具體要求;各位領(lǐng)導(dǎo)、專家進(jìn)行了認(rèn)真的評審發(fā)言，都講得很全面、很深刻，很透徹，提出了很多寶貴的意見和建議，讓我們開闊了視野，提升了層次，為我們下一步的修改完善指明了方向。我們將按照與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的意見認(rèn)真進(jìn)行修改完善，爭取近期出版。在此，我代表編委會(huì)對大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
今天的評審會(huì)到此結(jié)束，謝謝大家!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家下午好!今天，我們在這里召開工業(yè)園區(qū)迎接牌和金山大道綠化工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評審會(huì)。首先，我代表甲方工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及王主任向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在百忙之中蒞臨本次評審會(huì)。
下面，我介紹一下參加本次評審會(huì)的專家組成員，他們是：我本人擔(dān)任次評審會(huì)的主持。
本次評審會(huì)共有六個(gè)方面議程：
下面進(jìn)行會(huì)議的第一項(xiàng)議程。
一、評審專家組成員推薦組長;請開始推薦組長，組長由擔(dān)任，副組長由擔(dān)任。
下面進(jìn)行會(huì)議的第二項(xiàng)議程。
二、施工方介紹對項(xiàng)目進(jìn)行簡要的情況說明。
下面進(jìn)行會(huì)議的第三項(xiàng)議程。
三、請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對項(xiàng)目進(jìn)行提問及發(fā)表意見、施工單位作答。
下面進(jìn)行會(huì)議的第四項(xiàng)議程。
四、評審組組長宣讀評審意見。
(二至六條內(nèi)容交評審組組長主持)。
評審會(huì)到此結(jié)束。感謝各位!
評審點(diǎn)評發(fā)言篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)體系管理的要求和公司整體工作安排，我們今天組織召開潤安公司首次管理評審會(huì)議，對iso9001質(zhì)量理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行回顧、總結(jié)和評價(jià)，并要在總結(jié)評價(jià)的基礎(chǔ)上，面對不足，改進(jìn)提高。為保持會(huì)議效果，請大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)閉狀態(tài)。
今天的會(huì)議主要有以下議程：
（一）由體系審計(jì)部王桂林部長匯報(bào)公司質(zhì)量管理體系的總體運(yùn)行情況。
（二）由經(jīng)營科科、質(zhì)監(jiān)計(jì)量科、計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科、銷售科四個(gè)部門的一把手對本部門體系運(yùn)行情況做交流發(fā)言。
（三）評價(jià)和討論階段。
（四）由我本人對本次管理評審會(huì)議及2011年體系工作提要求。
一、首先，由體系審計(jì)部王桂林部長對公司質(zhì)量管理體系工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
通過體系運(yùn)行工作總體匯報(bào)來看，雖然公司體系工作開展，通過各條線、部門的積極配合，做出了一定的成績，但距離年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)仍存在很大的差距，如原輔材料采購合格率與質(zhì)量管理目標(biāo)要求存在較大差距，年度顧客滿意率也未達(dá)到公司整體目標(biāo)要求，雖然這個(gè)過程中存在一些客觀的因素，但是這也反映出了我們各部門按照制度、標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作的意識(shí)還比較單薄，規(guī)范化管理意識(shí)還比較欠缺，希望我們各部門在接下來的體系工作開展過程中，能夠認(rèn)真分析問題存在原因，及時(shí)制定合理、有效的整改措施，確保體系工作開展能夠推動(dòng)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。
二、下面由相關(guān)部門匯報(bào)體系運(yùn)行情況：
（1）請經(jīng)營科沈東科長就經(jīng)營科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（2）請質(zhì)監(jiān)計(jì)量科唐永斌科長就質(zhì)監(jiān)計(jì)量科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
（3）請計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科胥立高科長就計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)科的體系運(yùn)行情況作交
流發(fā)言。
（4）請銷售科周敏波科長就銷售科的體系運(yùn)行情況作交流發(fā)言。
剛剛公司四個(gè)部門已經(jīng)對本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行了匯報(bào)，雖然各部門在部門體系開展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但從實(shí)際運(yùn)行的績效方面還沒有真正發(fā)揮體系管理的作用，體系工作與實(shí)際工作還是處在半脫節(jié)的狀態(tài)，沒有真正融入到實(shí)際工作中去。在具體工作的執(zhí)行過程中離體系管理的工作要求還存在較大差距，體系管理不僅僅是表面的要求，更是提高管理績效、生產(chǎn)經(jīng)營水平有效提高到的保障，同時(shí)也要求我們公司的全體干部員工真正認(rèn)識(shí)與理解體系工作，發(fā)揮全體干部員工的作用，提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行績效。
三、討論、評價(jià)階段：會(huì)后體系審計(jì)科將另行對管評內(nèi)容所涉及到的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，組織職能部門召開專題會(huì)進(jìn)行討論。
四、下面由本人對本次管評會(huì)議及體系下一步工作提要求。
剛剛本人就體系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析分解，傳達(dá)到各條線、各部門的每一個(gè)干部、員工，減少乃至避免信息傳遞的遞減效應(yīng)。同時(shí)，各部門更要以今天的會(huì)議為新的起點(diǎn)，要將前階段開展工作過程中存在的問題，結(jié)合部門實(shí)際，舉一反三、觸類旁通，逐一對照，按照“一切對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度負(fù)責(zé)，體系是至高無上”的原則，通過不斷提升公司管理體系的運(yùn)行水平，來規(guī)范各項(xiàng)工作流程，不斷縮短pdca循環(huán)，進(jìn)一步提升公司綜合管理水平。
面對11年嚴(yán)峻的市場形勢和復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，我們各條線、各部門要真正以企業(yè)的當(dāng)家人、決策人、最后把關(guān)人的身份，緊緊圍繞陳總“法制化、規(guī)范化、正常化、可視化、圖表化、模塊化”的要求以及公司總體質(zhì)量方針目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，繼續(xù)深化體系管理，通過抓管理來提高企業(yè)管理水平，努力將公司體系工作推向一個(gè)新的高度。
謝謝大家！散會(huì)！
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制
2016年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
一、質(zhì)量管理評審依據(jù)材料
1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告。
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人?
********
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
具體見年度內(nèi)部審核報(bào)告。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況
未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人 2
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告
歸檔。
十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2015）定于2015年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2015年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會(huì)及時(shí)發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。
7、我院2015度的計(jì)量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于2015年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。
質(zhì)量負(fù)責(zé)人：
日 期： 年 月 日
同志們：
這次管理評審經(jīng)過多天的準(zhǔn)備，今天召開了評審會(huì)議。會(huì)議聽取了有關(guān)部門提交的6個(gè)報(bào)告。這些報(bào)告作為管理評審的輸入材料，包含了以下5個(gè)內(nèi)容：
1、內(nèi)部審核的成果。2、來自顧客和相關(guān)方的意見。3、一體化管理體系運(yùn)行過程的有效性。4、一體化的`符合性，即對一體化監(jiān)測的數(shù)據(jù)分析。5、預(yù)防和糾正措施實(shí)施的情況。這些內(nèi)容覆蓋了公司一體化活動(dòng)的全過程，符合標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于管理評審輸入的規(guī)定。在這次評審會(huì)議召開之前，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)已對6個(gè)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為這些報(bào)告是符合實(shí)際的，反映了公司來貫標(biāo)工作和一體化活動(dòng)的成果。
會(huì)議進(jìn)行了熱烈的討論，有5名同志在會(huì)上發(fā)言。大家充分肯定了前段工作的成績，提出了非常切合實(shí)際的改進(jìn)建議，為下一步對一體化管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)提供了很好的意見。
1、公司制定的一體化方針是正確的，在一體化管理體系運(yùn)行中發(fā)揮了指導(dǎo)作用。
精益求精，誠實(shí)守信；
保護(hù)環(huán)境，珍愛健康；
完全符合公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略，也是我們今后在經(jīng)營發(fā)展中必須遵循的原則。
2、公司制定的一體化目標(biāo)符合實(shí)際，符合法律法規(guī)的要求，切實(shí)可行。經(jīng)過 9個(gè)部門的認(rèn)真考核，現(xiàn)在的一體化目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階段目標(biāo)，證明了目標(biāo)的可行性。各部門共編制了7份統(tǒng)計(jì)表，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)全面分析了公司一體化活動(dòng)的全過程，用各種數(shù)據(jù)說明一體化目標(biāo)及分解的子目標(biāo)達(dá)到了預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，說明公司的一體化管理邁上了新的臺(tái)階。
充分證明一體化管理體系的有效性?；仡欂灅?biāo)工作，應(yīng)該說公司的管理工作有了質(zhì)的提高。我們的管理已經(jīng)向規(guī)范化、文件化、程序化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變，這是貫標(biāo)工作取得的一個(gè)重大成果。作為正在創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)，我們應(yīng)當(dāng)珍惜這個(gè)成果。進(jìn)一步鞏固提高，通過一體化認(rèn)證推動(dòng)公司的各項(xiàng)管理工作創(chuàng)造新的業(yè)績。
我們這次管理評審比較全面、符合實(shí)際，取得了成功。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到，一體化管理體系的運(yùn)行中有的過程還不完善，我們的一體化管理還存在不足，還有走形式不切合實(shí)際的現(xiàn)象。這就需要改進(jìn)，以使公司的管理工作提高到新的水平。主要從以下3個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、修訂一體化管理體系文件。經(jīng)過實(shí)踐，我們下發(fā)的第三、四層次文件中包括管理文件和作業(yè)規(guī)程，以及各種記錄有些方面不符合實(shí)際，需要進(jìn)行修改。所以有必要在第四季度修改現(xiàn)有的作業(yè)和管理文件。公司還需要編制其他必要的規(guī)章制度。
2、加強(qiáng)對全體員工的一體化意識(shí)培訓(xùn)。通過一體化管理體系內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)一些員工對一體化標(biāo)準(zhǔn)理解不夠，一部分員工的一體化意識(shí)不強(qiáng)。貫標(biāo)工作對一些員工和部門，在很大程度上是驅(qū)動(dòng)式的，缺乏主動(dòng)性，這就需要加大培訓(xùn)力度。人力資源部部在制定培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，要充分考慮全員一體化意識(shí)培訓(xùn)，并在全員培訓(xùn)中實(shí)施。要集中一段時(shí)間，集中精力坐下來認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正達(dá)到提高全員一體化意識(shí)的目的。
3、強(qiáng)化績效考核，文件要求落到實(shí)處?？己酥幸浞职l(fā)揮兩級(jí)考核的作用，采取自檢與抽檢相結(jié)合的方式。嚴(yán)格按一體化控制規(guī)程操作。做好記錄，增強(qiáng)考核的嚴(yán)肅性、時(shí)效性。
對于以上3 個(gè)方面的改進(jìn)，要求生產(chǎn)制造部在年底前提出改進(jìn)計(jì)劃，有關(guān)部門，在年底前提出改進(jìn)措施并具體落實(shí)，生產(chǎn)制造部在年底前對改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并向管理者代表和總經(jīng)理報(bào)告。
同志們，管理評審的圓滿成功，標(biāo)志著貫標(biāo)工作取得了關(guān)鍵性的成果，我們已經(jīng)具備了申請第三方認(rèn)證的條件。希望大家謙虛謹(jǐn)慎，一絲不茍，踏實(shí)工作，繼續(xù)努力，同心同德。我相信，在全體員工的努力下，公司貫徹一體化管理體系的認(rèn)證工作一定會(huì)取得圓滿成功。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇五
各位專家、同志：
經(jīng)濟(jì)區(qū)可行性研究報(bào)告評審會(huì)經(jīng)過與會(huì)各專家的共同努力已經(jīng)圓滿完成。在這里，我代表區(qū)發(fā)改委對各專家以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和公平、公正、科學(xué)的評價(jià)所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝。
下面，我代表區(qū)發(fā)改委就本次評審會(huì)議作如下總結(jié)：
一、本次評審會(huì)本著對建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真對待，準(zhǔn)確把握評審原則，力求評價(jià)客觀公正，經(jīng)過與會(huì)專家的討論、評審，本次評審會(huì)完全符合要求，通過評審。
二、建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)意義重大，符合全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，符合進(jìn)一步深入貫徹實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的若干意見》要求，符合《廣西壯族自治區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》和《廣西桂東承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃實(shí)施方案》要求，是加快承接珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和加快建設(shè)西江經(jīng)濟(jì)帶的戰(zhàn)略需要，是主動(dòng)承接靠攏珠三角產(chǎn)業(yè)和先進(jìn)生產(chǎn)力、打造經(jīng)濟(jì)新增長極、加快全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。
三、發(fā)改委就建設(shè)經(jīng)濟(jì)區(qū)表示非常支持，請市發(fā)改委依據(jù)可行性分析報(bào)告，盡快啟動(dòng)做好規(guī)劃編制工作，做好下階段工作。
在縣人民醫(yī)院等級(jí)醫(yī)院評審總結(jié)會(huì)上的講話。
——墨江縣人民醫(yī)院院長楊建江。
（2013年9月日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家上午好！
在這兩天里，專家組對我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的各項(xiàng)工作開展進(jìn)行了全面、深入、細(xì)致的檢查指導(dǎo)。各位專家以求真務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深地感染和激勵(lì)著我院全體員工。專家們身上所表現(xiàn)出的人格風(fēng)范、學(xué)識(shí)修養(yǎng)、敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、工作水平使我們倍感欽佩并深受教育和啟發(fā)。在此，我代表墨江縣人民醫(yī)院，對各位專家的辛勤工作和對我院的幫助、指導(dǎo)和關(guān)心，致以最崇高的敬意和真摯的感謝！
剛才，專家組對我院評審情況進(jìn)行了反饋。專家們對我院創(chuàng)建工作的肯定，是對我們工作的激勵(lì)和鼓舞，對我們工作中提出的意見和建議一針見血，為我院今后發(fā)展指明了新的努力方向。在我院正處于改革發(fā)展的重要時(shí)期，能夠得到各位專家的指導(dǎo)，是我院建設(shè)史的一件大事，意義重大，影響深遠(yuǎn)。會(huì)后我們將認(rèn)真梳理專家的意見和建議，按照專家組指出的整改方向，制訂好整改措施。以專家評審為新的起點(diǎn)，制定更高的目標(biāo)，為建成墨江縣最有影響力的醫(yī)院而努力奮斗。
雖然評審工作就快結(jié)束，但我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的指導(dǎo)和幫助將永久地延續(xù)下去，今后常來我院做客，繼續(xù)對我院的發(fā)展給予關(guān)心、支持和指導(dǎo)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家在我院工作期間非常辛苦，我們有照顧不周的地方，請各位給予諒解。借此機(jī)會(huì)，讓我們再一次對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我院的關(guān)懷、支持和幫助表示衷心的感謝！
謝謝各位！
在公司專家評審會(huì)上的講話各位評委、專家：
大家下午好！
此次考評工作，在公司組織人事部門的精心組織下，考評委員會(huì)的成員們認(rèn)真把關(guān)、細(xì)心評審，各位參評專家精心準(zhǔn)備，積極參與，考評工作經(jīng)過一天半的時(shí)間圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，在此我代表考評委員會(huì)對大家的工作表示衷心的感謝。
自從公司開展專家、科技帶頭人考評工作以來，成績突出，效果顯著，一批批科技精英脫穎而出，肩負(fù)起了公司科技發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的重任，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難關(guān)，打贏了一場場科技攻關(guān)戰(zhàn)，為推動(dòng)公司快速發(fā)展起到了無可替代的重要作用。
這項(xiàng)專家選評制度是公司管理上的創(chuàng)新，也是人才培養(yǎng)使用上的創(chuàng)新，此項(xiàng)制度的建立不僅為公司技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新起到了積極的作用，而且也為科技人員的成長成才開通了渠道，搭建了平臺(tái)，營造了環(huán)境。實(shí)踐證明，這項(xiàng)制度是可行的，是正確的，是有效的，我們必須要繼續(xù)堅(jiān)持、不斷完善、不斷深化，使之成為公司科技創(chuàng)新的核心制度，讓其發(fā)揮更大的作用。
針對下一步的工作，我談兩點(diǎn)個(gè)人的想法與建議。1、進(jìn)一步完善專家、科技帶頭人的選拔聘用機(jī)制。
一是要全面總結(jié)幾年來考評工作的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化考評制度，細(xì)化、量化、固化考評指標(biāo)，確保各項(xiàng)條件更加客觀、科學(xué)、精準(zhǔn)。
二是要充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?、以德為先”的選人用人原則。
德才兼?zhèn)?、以德為先是我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)，也是國有企業(yè)所必須堅(jiān)持的用人原則，一個(gè)德上有缺陷的人，很難想象他能對黨、對國家、對企業(yè)、對事業(yè)負(fù)責(zé)。我們一定要認(rèn)真把握、好好領(lǐng)會(huì)，一定要把那些政治上堅(jiān)定、作風(fēng)上過硬、事業(yè)心強(qiáng)、學(xué)術(shù)水平高、有德有才的同志選拔出來。要把工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度設(shè)定為指標(biāo)，體現(xiàn)在考評量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中。
三是要加強(qiáng)選聘工作的透明度和公信力。胡總書記在建黨九十周年講話中明確指出：要堅(jiān)持憑實(shí)績使用干部,讓能干事者有機(jī)會(huì)?干成事者有舞臺(tái),不讓老實(shí)人吃虧,不讓投機(jī)鉆營者得利。因此我們要努力營造公開公平公正的氛圍和環(huán)境，在操作中，既要考慮參評者的科研水平，又要考慮實(shí)際工作和所處的工作環(huán)境，更要看對公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)，需要大家高度重視。要不拘一格降人才，真正把有水平、有能力、想干事、能干事、能干成事的技術(shù)骨干選拔出來，委以重任。
2、認(rèn)真研究完善專家、科技帶頭人的管理工作。
他們，更要在政治上關(guān)心他們，讓他們在做出成績的同時(shí)也得到應(yīng)有的榮譽(yù)，展示其價(jià)值的風(fēng)采。
因此，希望組織人事部門要與生產(chǎn)部門、科技部門、宣傳部門共同協(xié)商，認(rèn)真研究，積極探索，不斷提升公司專家、科帶的管理工作。
各位評委，公司的快速發(fā)展需要科技領(lǐng)軍人物，更需要大批技術(shù)精英來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。我們要通過此項(xiàng)工作選拔出優(yōu)秀技術(shù)骨干，也要通過他們來帶動(dòng)更多技術(shù)人員矢志創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，讓更多的“千里馬”脫穎而出，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動(dòng)局面，不斷提升公司科技創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力，為公司的發(fā)展提供有力的技術(shù)保障和智力支持。
謝謝大家。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們：
今天，我們在這里專題召開丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃評審會(huì)。參加評審會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)有……。
參加規(guī)劃評審的專家有：……，商洛市規(guī)劃局科長李少亮、商洛市規(guī)劃局工程師劉坤。
參加評審會(huì)的部門有市對縣發(fā)改局、國土局、交通局、水務(wù)局、扶貧局、環(huán)保局、財(cái)政局、住建局、統(tǒng)計(jì)局、龍駒寨鎮(zhèn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的柯長青教授、以及寇程、章睿兩位碩士研究生。
借此機(jī)會(huì)，我代表丹鳳縣住建局，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的光臨表示熱烈的歡迎!對南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院柯長青教授和同志們的辛勤努力，各相關(guān)部門、龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合表示衷心的感謝!
根據(jù)省住建廳的要求，各修建了污水廠的市縣，今年都必須編制城市排水專項(xiàng)規(guī)劃。因此，在市城建局和縣委、縣政府的重視支持下，我局聘請南京大學(xué)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃。經(jīng)過縣級(jí)各有關(guān)部門和龍駒寨鎮(zhèn)的積極配合，以及規(guī)劃編制單位的辛勤工作，現(xiàn)已順利完成了規(guī)劃編制任務(wù)。按照省上文件要求，今天，我們在這里對丹鳳縣城排水專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評審。
評審會(huì)的議程主要有四項(xiàng)：
一是成立并通過規(guī)劃評審專家組名單。
二是由專家組主持規(guī)劃評審會(huì)議，內(nèi)容包括編制單位匯報(bào)規(guī)劃方案，與會(huì)專家、領(lǐng)導(dǎo)、部門和單位發(fā)表意見，形成會(huì)議紀(jì)要。
三是通過會(huì)議紀(jì)要。
四是請領(lǐng)導(dǎo)講話。
首先，通過規(guī)劃評審專家組名單，我提議由……等5人組成規(guī)劃評審專家組，并提議……同志任專家組組長，請大家發(fā)表意見，如無意見，請舉手表決通過。
………………………………………。
下面，請專家組……組長主持評審會(huì)。
………………………………………。
通過評審，形成了會(huì)議紀(jì)要?！M長宣讀評審紀(jì)要，請鼓掌通過。
………………………………………。
最后，請領(lǐng)導(dǎo)講話。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇七
剛才認(rèn)真聽取了各位書記的發(fā)言，翻閱了各黨支部書記的書面述職報(bào)告，總體感覺，大家創(chuàng)新載體、創(chuàng)新方式做了大量工作，取得了良好成效。
一、取得的成績一是各黨支部認(rèn)真履行了支部書記抓意識(shí)形態(tài)第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真開展了與員工談心談話制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行了“剎車”，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全。
二是各黨支部以理論學(xué)習(xí)為抓手，“三會(huì)一課”可以認(rèn)真開展，黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
三是各黨支部按時(shí)可以上報(bào)宣傳報(bào)道數(shù)量，也能及時(shí)上報(bào)并宣傳在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面好的做法、經(jīng)驗(yàn)和涌現(xiàn)出的好人好事。
二、存在的不足一是意識(shí)形態(tài)工作還需加強(qiáng)。在各黨支部的述職報(bào)告里，有的對意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)情況提的較少，甚至沒提，說明我們在認(rèn)識(shí)上還欠缺。
二是對外宣傳意識(shí)不夠。各黨支部在開展主題教育中和每月的宣傳報(bào)道上，有的信息報(bào)送量較少，有的報(bào)送不及時(shí)，還有的存在信息報(bào)送湊數(shù)量的問題，稿件質(zhì)量不高，這說明對本支部工作的宣傳意識(shí)還不強(qiáng)，大局意識(shí)、看齊意識(shí)還需提高。
三是對意識(shí)形態(tài)工作掌控能力不強(qiáng)，把舵定向、引領(lǐng)發(fā)展的作用還有提升的空間。如：黨委對干部人事任免都沒有開會(huì)討論，“地下組織部”就開始傳播，給咱們工作帶來好多不利影響和工作被動(dòng)。
三、下一步工作要求一是希望各黨支部切實(shí)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)。意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，各黨支部書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，務(wù)必要從講政治的高度，把意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作與黨員干部的思想政治建設(shè)緊密結(jié)合起來，做好安排部署。要圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等中心工作，加大宣傳力度，把好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)挖掘并宣傳，傳播好正能量，營造好干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
二是各黨支部務(wù)必要加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)一刻也不能放松，黨支部書記書記一定要帶頭學(xué)習(xí)***總書記系列講話，學(xué)黨章黨規(guī)，帶頭查找問題，帶動(dòng)隊(duì)伍打牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，特別是核心意識(shí)和看齊意識(shí)。要加強(qiáng)典型的培樹和黨建品牌的創(chuàng)建。
提高廣大黨員干部的理論水平，用理論指導(dǎo)我們的日常的工作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，降本降造，為昊華精煤公司安全、穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。定期掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化整改力度，推動(dòng)我公司意識(shí)形態(tài)工作落實(shí)落地。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇八
曹縣人民醫(yī)院院長。
岳榮振。
（二〇一四年六月二十一日）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
下家下午好！
今天，曹縣的空氣格外清新，醫(yī)院的氛圍格外溫馨。再次有幸迎來各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，再次聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的教誨，激動(dòng)之情，難以言表，千言萬語化作一句話——感謝！
各位評審專家不僅是知名的學(xué)術(shù)權(quán)威，也是各專業(yè)領(lǐng)域的管理專家。雖然只有短短一天，但專家們要求嚴(yán)格、指導(dǎo)細(xì)致，這種忠于職守、高度負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、崇仁高效的工作作風(fēng)，言傳身教、無私幫帶的高尚品格，求真務(wù)實(shí)、客觀公正的學(xué)術(shù)態(tài)度，令我們肅然起敬。現(xiàn)場評審不僅是對醫(yī)院工作的再一次全面檢閱，更是一次難得的醫(yī)院管理現(xiàn)場培訓(xùn)，專家們不僅僅是找問題、查短板，更多的是傳幫帶、促改進(jìn)，每一處質(zhì)詢、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。
在此，我代表全院干部職工，向指導(dǎo)和幫助我院的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示崇高的敬意和真摯的感謝！
創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，連續(xù)三年被列為縣政府重大民生工程，既是造福民生的需要，也是區(qū)域競爭的需要，更是醫(yī)院提檔升級(jí)的需要，還是全院職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級(jí)評審的深刻內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，從二級(jí)醫(yī)院到爭創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院，不僅僅是數(shù)字上的提升，規(guī)模上的擴(kuò)張和服務(wù)能力的加強(qiáng)，更是一種思想理念、內(nèi)涵質(zhì)量、責(zé)任使命的升華，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關(guān)。
我們非常清楚，我們的問題和不足也不僅僅是落到紙上的幾條，更多和難得的是私下的點(diǎn)撥和指教。各位專家和領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記，我們永遠(yuǎn)感恩在心，并將一直照亮我們前行的道路，激勵(lì)我們堅(jiān)定地行進(jìn)在快速發(fā)展的大道上。
正視問題、解決問題，實(shí)事求是是曹醫(yī)人的光榮傳統(tǒng)，也是專家們留給我們的寶貴財(cái)富，我們將高度重視專家的建議，重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟pdca，讓醫(yī)院未來的每一天都在改進(jìn)，做“最好的醫(yī)院”，讓百姓放心、政府放心、職工安心。下一步，我們將借這次評審，在六個(gè)方面推動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展：
一是進(jìn)一步堅(jiān)定使命宗旨?！盀槿嗣窠】捣?wù)”，這句不變的誓言，凝結(jié)著我院六十五年的熱切祈愿，也刻錄下醫(yī)院未來所處的方位與使命。不辜負(fù)歷史的重任，我們的奮斗遠(yuǎn)未結(jié)束，在任何時(shí)候都會(huì)把人民的健康放在心上，讓群眾真正把醫(yī)院當(dāng)成自己的醫(yī)院。
二是進(jìn)一步提升學(xué)科建設(shè)水平。醫(yī)院將今年定為學(xué)科建設(shè)和合作年，元月以來，我院成功開展了支氣管鏡下介入冷凍治療、縱膈淋巴結(jié)針吸活檢術(shù)（tbna）、先天性心臟病外科手術(shù)、電子胸腔鏡診療、肺功能儀檢查等多項(xiàng)新技術(shù)新項(xiàng)目；今年3月與佛結(jié)緣，成為千醫(yī)集團(tuán)的正式一員，實(shí)行了“醫(yī)院管理、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、績效考核、信息資源、醫(yī)院文化”等六個(gè)統(tǒng)一，必將促使醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)邁向新臺(tái)階。與泰醫(yī)聯(lián)合，本月底即將掛牌泰山醫(yī)學(xué)。
教學(xué)。
醫(yī)院，今年即將帶教本科學(xué)生，從而促進(jìn)我院教學(xué)能力快速提升。
三是進(jìn)一步提升服務(wù)水平。今年以來，我們?nèi)嫱菩性呵啊⒃褐?、院后一體化服務(wù)模式，推行“一卡通”診治、“一窗式”受理、“一站式”辦結(jié)的全能服務(wù)模式，把多窗口服務(wù)整合在服務(wù)大廳，病員服務(wù)中心盡可能承接了健康宣教、義診、門診導(dǎo)診、入院護(hù)送、收取臨床標(biāo)本、血檢、血庫取血、臨時(shí)醫(yī)囑取藥、病員陪檢、送檢驗(yàn)、病理報(bào)告書、科室加床配送，車票網(wǎng)上訂購、賓館預(yù)約、出租車預(yù)約等20余項(xiàng)服務(wù)，大大簡化了辦事流程，方便了群眾。今后，我們將繼續(xù)奉行“服務(wù)無小事，責(zé)任重于山”的服務(wù)理念，優(yōu)化流程，卓越服務(wù)。
四是進(jìn)一步加快人才儲(chǔ)備。在繼續(xù)優(yōu)惠政策招聘研究生和博士生的基礎(chǔ)上，縣政府批準(zhǔn)了我們到大學(xué)院校自主招生，6月24日將到濰坊醫(yī)學(xué)院新校區(qū)招收60名臨床、檢驗(yàn)、麻醉、影像、藥學(xué)等專業(yè)本科生，招收30名本科護(hù)理生；同時(shí)，派出數(shù)十人到各級(jí)院校學(xué)習(xí)新技術(shù)新項(xiàng)目，培植合理的人才梯隊(duì)。
五是進(jìn)一步提高管理水平。建設(shè)一所現(xiàn)代化綜合醫(yī)院，必須用現(xiàn)代醫(yī)院管理理念武裝頭腦。我們將全面加強(qiáng)醫(yī)院的質(zhì)量建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)，廣泛吸收借鑒綜合醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和手段，創(chuàng)新醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)信息化建設(shè)，在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)、科研科技創(chuàng)新上加大投入，不斷提升醫(yī)院競爭實(shí)力。
六是進(jìn)一步深化文化內(nèi)涵。繼續(xù)把文化作為醫(yī)院精神的傳承，讓患者和員工繼續(xù)在文化醫(yī)院、幸福醫(yī)院的氛圍中，感受服務(wù)，享受工作和生活，通過文化的熏陶、引領(lǐng)、輻射、推廣，彰顯醫(yī)院文化品牌，真正把人民醫(yī)院建成蘇魯豫皖四省交界地帶人文醫(yī)學(xué)發(fā)展高地。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，同志們，千帆競渡、百舸爭流。經(jīng)歷了奮斗、歷練了意志的曹醫(yī)人心地更寬，視野更廣，目標(biāo)更遠(yuǎn)。在各位專家的指導(dǎo)下，今后我們將不畏艱難，奮力拼搏，在醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程中，不斷成長，不斷成熟，力爭以最完美的狀態(tài)，早日實(shí)現(xiàn)三乙夢、三甲夢！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇九
一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委組織部、縣教育局的悉心指導(dǎo)下，我立足校情，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為主線，以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活和強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，全面提升新形式下基層黨建工作水平?，F(xiàn)將今年以來的基層黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)工作述職如下：
(一)抓基層黨建工作情況。
1、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，履行黨建主體責(zé)任。作為學(xué)校黨支部工作“第一責(zé)任人”，我始終堅(jiān)持圍繞中心工作，謀劃和推進(jìn)基層黨建工作，帶頭抓好黨建責(zé)任落實(shí)。今年以來先后12次組織召開支委會(huì)，研究確定全校黨建工作思路，明確工作重點(diǎn)，細(xì)化工作方案。同時(shí)，為了壓實(shí)責(zé)任，我校每季度組織開展一次黨建工作自查，嚴(yán)格按照《黨建工作目標(biāo)考核辦法》進(jìn)行督導(dǎo)，對于工作開展不理想的黨員，進(jìn)行約談，促使黨員認(rèn)清形勢，履好職責(zé)，真正形成“抓實(shí)”、“主管”黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的黨建工作格局。
2、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，抓好共產(chǎn)黨員隊(duì)伍。作為黨支部書記，我始終把班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作首要任務(wù)來抓，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化為抓手，全面落實(shí)“三會(huì)一課”制度、民主評議黨員、雙重組織生活會(huì)等制度。今年來，共召開支部黨員大會(huì)4次，黨小組會(huì)12次、專題討論會(huì)4次、主題黨日活動(dòng)12次，講黨課4次，黨員進(jìn)社區(qū)開展文明勸導(dǎo)4次。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能以普通黨員身份參加黨支部的組織生活，切實(shí)落實(shí)了全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神、***總書記系列重要講話精神、新時(shí)代特色社會(huì)主義精神、《中國共產(chǎn)黨章程》等黨的理論、方針、政策，強(qiáng)化黨員干部教育培訓(xùn)和管理，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)專門按全校教職工工資的2%劃撥了黨建經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)建立了黨員活動(dòng)室和黨建工作宣傳欄，并按月督促本支部黨員按時(shí)足額繳納黨費(fèi)。
(二)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況。
本人對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作高度重視，對反腐倡廉重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署要求，并結(jié)合我校實(shí)際提出貫徹措施。經(jīng)常聯(lián)系班子和個(gè)人實(shí)際深入查擺問題，深入剖析思想根源，明確今后努力方向和改進(jìn)措施，努力形成積極向上、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。學(xué)校班子成員帶頭認(rèn)真貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，要求各個(gè)黨員干部嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律，加大對黨員干部“守紀(jì)律、講規(guī)矩”黨紀(jì)國法的教育，增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)，教育黨員干部踐行“廉潔自律”，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)各項(xiàng)工作，永葆清正廉潔的政治本色。
(三)抓意識(shí)形態(tài)工作情況。
本人始終把加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要工作來抓，帶頭深入學(xué)習(xí)***總書記重要講話精神，學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委、縣委有關(guān)意識(shí)形態(tài)工作會(huì)議精神，認(rèn)真研判意識(shí)形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)形勢，抓好意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任的落實(shí)。帶頭踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和思想道德建設(shè)，經(jīng)常在黨員會(huì)和教職工大會(huì)上提醒黨員干部要增強(qiáng)政治意識(shí)，注意自身言行，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨;要多傳播正能量，不能妄議中央，不得信謠傳謠，不要發(fā)表與黨和政府重大部署相違背的言論，樹立親民、利民、服務(wù)于民的正面形象。
(一)存在的問題。
1、在思想上重視不夠。在處理抓黨建和教學(xué)工作的關(guān)系上，存在重教學(xué)業(yè)務(wù)輕黨建工作的思想，沒有投入足夠多的時(shí)間去深入研究基層黨建工作建設(shè)情況，對基層組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，沒有研究、謀劃出更好的管理模式。
2、抓基層黨建工作創(chuàng)新度不夠。在平時(shí)的工作中，沒有投入足夠的時(shí)間去思考如何在理念上和工作上實(shí)現(xiàn)“雙創(chuàng)新”，對黨員的標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)，沒能在黨建工作中營造創(chuàng)新氛圍，總是按部就班，使得部分黨員存在工作思路不新，工作方法跟不上新形勢發(fā)展的現(xiàn)象。
3、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)責(zé)任進(jìn)展不平衡。一些黨員和教職工對落實(shí)兩個(gè)責(zé)任不夠重視，主要表現(xiàn)在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的方式方法上缺乏創(chuàng)新，沒有真正抓出成效，創(chuàng)造性開展工作程度不夠，亮點(diǎn)不多。有的黨員同志對黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性缺乏足夠認(rèn)識(shí)，認(rèn)為只要干好工作不出問題就行了，放松了自己對廉政理論的學(xué)習(xí)，“一崗雙責(zé)”和“兩手抓、兩手都要硬”的自覺意識(shí)不高。
(二)產(chǎn)生問題原因分析。
1、對基層黨組織建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不夠，常常以事務(wù)工作代替黨性鍛煉，不自覺地就放松學(xué)習(xí)，放松思想改造，從而使自己的黨性修養(yǎng)減弱，工作上標(biāo)準(zhǔn)降低。
3、創(chuàng)新力度不夠，還是停留在“完成任務(wù)，不求更好”的低標(biāo)準(zhǔn)上，特別是在新形勢下，不能探索與學(xué)校發(fā)展相適應(yīng)的黨建工作模式，總是怕因創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，存在擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化組織管理方式。不斷加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高班子成員的思想政治素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，健全學(xué)校黨組織工作制度，完善黨員干部聯(lián)系群眾機(jī)制，暢通民意渠道，從制度層面解決黨員干部不樂于、不敢于、不勤于聯(lián)系群眾問題，同時(shí)進(jìn)步提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、抓好隊(duì)伍教育管理，強(qiáng)化黨組織建設(shè)。以加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，大力解決黨員干部身上存在的慵、懶、散等問題，通過培訓(xùn)教育，嚴(yán)明考核辦法，著力提升干部科學(xué)謀劃的決策力，不斷提高黨員服務(wù)群眾的能力。
3、發(fā)揮示范引領(lǐng)，創(chuàng)新黨建工作。推動(dòng)黨建工作創(chuàng)新開拓，爭取在2019年打造一個(gè)“硬件完善、軟件規(guī)范、特色鮮明、成效明顯”，達(dá)到“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、硬件設(shè)施好、規(guī)章制度好、工作載體好、群眾反映好”的基層黨支部示范點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十
心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言是一種溝通學(xué)習(xí)和共享經(jīng)驗(yàn)的方式。在課堂或會(huì)議中，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的心得體會(huì)，即使是批評也應(yīng)該以建設(shè)性的方式進(jìn)行。通過參與交流，并對他人的發(fā)言進(jìn)行點(diǎn)評，可以促進(jìn)思考、拓寬視野、提升個(gè)人能力，并加深與他人的互動(dòng)與理解。在我參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言的過程中，我深刻體會(huì)到了其重要性，同時(shí)也收獲了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
首先，參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言可以促進(jìn)思考和學(xué)習(xí)。在聽取他人的發(fā)言后，我們有機(jī)會(huì)思考自己對該問題或主題的理解，進(jìn)而加深對知識(shí)的理解和掌握。而通過發(fā)言的方式，我們不僅能夠表達(dá)自己的觀點(diǎn)，還能從其他人的反饋中獲取新的信息和不同的觀點(diǎn)。這種思考和學(xué)習(xí)的過程可以幫助我不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬思維深度和廣度。
其次，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言有助于拓寬視野。每個(gè)人的經(jīng)歷和觀點(diǎn)都有獨(dú)特之處，通過聽取他人的發(fā)言和觀點(diǎn)，我們可以從不同的角度看待同一個(gè)問題。這種交流和分享經(jīng)驗(yàn)的方式可以讓我們看到問題的多面性，從而拓寬我們的視野和思考的廣度。每次聽取他人的發(fā)言和點(diǎn)評，我都能夠?qū)W到一些新的東西和不同的觀點(diǎn)，這無疑是提升個(gè)人能力的一種有效途徑。
再次，參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言可以提升個(gè)人能力。在發(fā)言的過程中，我們需要精確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，這需要我們對問題有深入的理解和思考。同時(shí)，為了更好地與他人進(jìn)行互動(dòng)和交流，我們需要培養(yǎng)良好的溝通能力和表達(dá)能力。這樣的鍛煉不僅可以提高我們的口頭表達(dá)能力，還能夠增強(qiáng)我們的邏輯思維和文字表達(dá)能力。
最后，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言是加深與他人互動(dòng)與理解的重要途徑。通過參與交流，我們能夠與他人建立起更好的溝通和互動(dòng)關(guān)系。他人的發(fā)言和點(diǎn)評可以讓我們更好地了解他們的觀點(diǎn)和思維方式，從而增進(jìn)彼此的理解和信任。在每次交流的過程中，我都有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)新的朋友，與他們交流意見和反饋，這種互動(dòng)對于自我提升和個(gè)人成長具有重要作用。
總結(jié)起來，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言是一種有益于個(gè)人發(fā)展和學(xué)習(xí)的方式。通過參與交流與分享，我意識(shí)到這種方式不僅可以促進(jìn)思考和學(xué)習(xí)，還可以拓寬視野、提升個(gè)人能力，并加深與他人的互動(dòng)和理解。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將繼續(xù)積極參與心得體會(huì)交流與點(diǎn)評發(fā)言，不斷提升自己的能力，與他人共同成長和進(jìn)步。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十一
2017年新春伊始，我們即將迎來我院等級(jí)評審的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，因其內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣。但是，我們有決心、有信心完成各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決打好、打勝這場攻堅(jiān)戰(zhàn)。
此次創(chuàng)建工作是關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展、關(guān)系到我們每個(gè)人自身利益的大事，我們將堅(jiān)定不移的在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，主動(dòng)投入到等級(jí)評審的工作中去，要高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成等級(jí)評審的各項(xiàng)任務(wù)，為提高我院知名度以及更好的為周邊廣大群眾醫(yī)療健康服務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院是醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的迫切需求，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，更加符合廣大職工的共同愿望，我們必須把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作中去，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升技術(shù)水平，提高科學(xué)運(yùn)營效率，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭能力，牢牢的把握住這次機(jī)遇。
二、明確職責(zé)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感；科室內(nèi)各級(jí)人員要以飽滿的主人公精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，努力完成各自工作目標(biāo)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
四、在科室內(nèi)，認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加強(qiáng)督查和考核,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、定期參加醫(yī)院等級(jí)創(chuàng)建工作分析會(huì)議,及時(shí)總結(jié)創(chuàng)建工作開展情況和落實(shí)難點(diǎn),定期向主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展。
同志們，我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量，嚴(yán)格按照我院的等級(jí)評審工作實(shí)施方案、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、工作要求，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，努力完成評審標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)條款要求。通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，圓滿實(shí)現(xiàn)我院創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院的工作目標(biāo)。
謝謝大家！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：
2013年是我院迎接醫(yī)院等級(jí)評審的關(guān)鍵年，創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大、覆蓋廣，作為醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)代表，我們決心在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，把創(chuàng)三甲作為關(guān)系到醫(yī)院生存發(fā)展、關(guān)系到自身利益的大事，主動(dòng)投入到創(chuàng)三甲工作中來，要高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成“創(chuàng)三甲”的各項(xiàng)任務(wù)，堅(jiān)決打好打勝這場創(chuàng)建三甲醫(yī)院的攻堅(jiān)戰(zhàn)，為提高我市人民健康水平、打造豫陜晉三省交界地區(qū)醫(yī)療高地做出新的更大的貢獻(xiàn)。我們決心做到：
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)評審工作的重要意義；創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院是實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)的迫切需要，也是提高核心競爭力的必然選擇。符合醫(yī)院當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益，符合廣大職工的共同愿望，全院廣大干部職工必須把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到創(chuàng)建工作上來，努力創(chuàng)新服務(wù)模式，提升技術(shù)水平，提高科學(xué)運(yùn)營效率，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合競爭能力，牢牢把握這機(jī)遇，不留歷史遺憾。
二、明確職責(zé)，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感和緊迫感；要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動(dòng)的每一項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。
四、認(rèn)真抓好落實(shí)和督導(dǎo),加強(qiáng)督查和考核,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、定期召開創(chuàng)建工作分析會(huì),。
總結(jié)。
創(chuàng)建工作開展情況及落實(shí)難點(diǎn),定期向主管部門匯報(bào)工作進(jìn)展.
我們要凝聚集體智慧，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量，結(jié)合本科室實(shí)際情況，嚴(yán)格按照我院制定的迎評工作實(shí)施方案目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、工作要求，對照簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容，精心準(zhǔn)備各項(xiàng)材料，有效解決評審標(biāo)準(zhǔn)中所有條款的瓶頸問題，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)抓好督導(dǎo)檢查，通過扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努立實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院工作目標(biāo)。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家好！今天我們齊聚于此，參加這次全校*的教學(xué)觀摩研討會(huì)。首先，要感謝四川旅游學(xué)院能給我們這樣一個(gè)相互交流、學(xué)習(xí)和提高的寶貴機(jī)會(huì)，在此，我作為新進(jìn)教師代表對在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師表示衷心的感謝。
古語有云，聽君一席話，勝讀十年書。最初聽聞，總覺有夸大之嫌，但經(jīng)過此次教學(xué)觀摩會(huì)后方知此言雖不全中，亦不遠(yuǎn)矣。xx老師的精*授課對我觸動(dòng)頗深，什么是真正的好課？能引發(fā)出同學(xué)們對授課內(nèi)容的興趣，并能引導(dǎo)他們*思考的課就是真正的好課。一般的課堂都只是做到了講授清楚當(dāng)堂課程的內(nèi)容，使學(xué)生們明白相關(guān)的知識(shí)和理論。但是這樣就夠了嗎？*顯然不是，作為教師，我們應(yīng)該在授課方面永不滿足，要讓同學(xué)們在課堂上從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)吸收甚至主動(dòng)深入探索。在x老師的課堂上，我能感覺到是打破了這種傳統(tǒng)的教學(xué)桎梏的。他講授的《xxx》課程，理論精深，形式生動(dòng)，注重案例，并將實(shí)踐與理論相結(jié)合。最難得的是，x老師讓同學(xué)們主動(dòng)積極地參與到課堂互動(dòng)中，發(fā)散了思維，鍛煉了同學(xué)們*思考的能力，這是最重要的。
他們的默契，這是非常難能可貴的。只有師生之間有深刻的默契，老師才能更好地了解學(xué)生的需求，學(xué)生也能更好地領(lǐng)會(huì)老師的意圖。這也是x老師的課堂所告訴我的寶貴經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然，x老師的教學(xué)理念也是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。如。。。理念，不僅體現(xiàn)了為人師表的道德品質(zhì)，還告訴了我們他的教學(xué)方式。我們應(yīng)該注意到這一方面，做到有則改進(jìn)，無則學(xué)之。
但這堂課也有美中不足的地方，那就是時(shí)間太短，不能讓人盡興。希望學(xué)校能夠多多組織類似活動(dòng)，提供這樣的機(jī)會(huì)，讓大家能在學(xué)習(xí)和交流中相互提高，相互促進(jìn)。
最后，我代表全體新進(jìn)教師再次向各位領(lǐng)導(dǎo)，同事表示誠摯的感謝，向授課老師表示由衷的敬意。謝謝大家！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十四
為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆四中全會(huì)精神，根據(jù)自治區(qū)黨委組織部、宣傳部的部署要求，12月30日下午，廣西臺(tái)辦召開2019年度黨支部書記抓黨建暨落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制述職評議會(huì)，會(huì)議由李東興主任主持并作重要講話。
會(huì)上，廣西臺(tái)辦第一、二、三、四黨支部書記分別就抓黨建和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行現(xiàn)場述職，重點(diǎn)圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和爭做“三個(gè)表率”、爭創(chuàng)“模范機(jī)關(guān)”以及落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“黨支部建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)等情況進(jìn)行述職，與會(huì)人員現(xiàn)場對述職人員抓黨建和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況進(jìn)行了評議。
在聽取各黨支部書記述職后，李東興主任針對各黨支部書記述職情況、日常抓黨建和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制情況現(xiàn)場進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)，就如何做好2020年機(jī)關(guān)黨建工作和落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制提出了要求。一要突出政治統(tǒng)領(lǐng)。今年7月，習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：“中央和國家機(jī)關(guān)必須牢固樹立政治機(jī)關(guān)的意識(shí)，全體黨員要圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要思想，緊緊圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，學(xué)好用好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，努力推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想在自治區(qū)臺(tái)辦落地生根、開花結(jié)果。二要嚴(yán)格落實(shí)制度。黨支部書記要帶頭深入學(xué)習(xí)十九屆四中全會(huì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神實(shí)質(zhì)，全面貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》、自治區(qū)黨委印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》《區(qū)直機(jī)關(guān)“黨支部建設(shè)加強(qiáng)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和廣西臺(tái)辦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，以解放思想、改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，全面提高我辦機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，為推進(jìn)廣西對臺(tái)工作提供組織保障。三要強(qiáng)化支部建設(shè)。黨的書記抓黨的建設(shè)，是第一責(zé)任，是份內(nèi)之事。自治區(qū)臺(tái)辦四個(gè)黨支部書記作為“關(guān)鍵少數(shù)”，必須毫不含糊地履行抓支部黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，牢牢的把支部黨建主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。四要抓牢意識(shí)形態(tài)工作。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作，各黨支部要全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)教育，提高廣大黨員干部的政治敏銳性和政治鑒別力。五要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在十九屆中央紀(jì)委三次全會(huì)上的重要講話精神，進(jìn)一步推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，繼續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。
廣西臺(tái)辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)黨委委員，各黨支部書記，各黨支部1名支部委和1名黨員代表參加了會(huì)議。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：
大家上午好！
根據(jù)“陜西省醫(yī)院等級(jí)評審（復(fù)審）工作方案”的要求，以***老師為組長的專家組經(jīng)過三天的緊張工作，對我院進(jìn)行了全面的檢查和督導(dǎo)。首先，我代表***醫(yī)院全院職工對前來我院進(jìn)行等級(jí)醫(yī)院現(xiàn)場評價(jià)的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家們表示誠摯的感謝！也借此機(jī)會(huì)感謝***市衛(wèi)計(jì)局和***縣政府、***縣衛(wèi)計(jì)局、***醫(yī)院、***醫(yī)院對我院創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的指導(dǎo)和支持。
三天以來，各位評審專家不辭辛苦，深入科室認(rèn)真系統(tǒng)地對我院進(jìn)行了全面檢查，各位專家嚴(yán)肅認(rèn)真、客觀公正的工作作風(fēng)，嚴(yán)格要求、一絲不茍的工作態(tài)度，令我們?nèi)郝毠っC然起敬?，F(xiàn)場評價(jià)過程不僅是對我院管理、醫(yī)療、護(hù)理、藥事、院感、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作的一次全面檢閱，更是一次難得的全方位的培訓(xùn)，每一處訪談、每一條建議、每一次提醒，都讓我們受益匪淺。剛才各位專家全面反饋了對我院的檢查結(jié)果，肯定了成績，也提出了存在的問題和不足。評審組對我院的評價(jià)十分準(zhǔn)確，也使我們明確了醫(yī)院今后要努力改進(jìn)的方向。
1創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院不僅是醫(yī)改的要求，是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)，2017年更是被縣政府列為重大民生工程。創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院既是造福民生的需要，也是醫(yī)院提檔升級(jí)的需要，還是全院職工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的需要。走過這次評審的全過程，我們更加理解了醫(yī)院等級(jí)評審的深刻內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，從二級(jí)乙等醫(yī)院到創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院，不僅僅是文字上的變化，規(guī)模的擴(kuò)大和服務(wù)能力的加強(qiáng)，更是一種思想理念、內(nèi)涵質(zhì)量、責(zé)任使命的升華，與醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展、人民群眾的健康需求息息相關(guān)。
二甲創(chuàng)建的過程是一次重大、全面考試，我想大家都體會(huì)很深。通過這次的創(chuàng)建和評審，我認(rèn)為收獲的不僅僅是“二甲”這樣一個(gè)稱號(hào)，更是在整個(gè)創(chuàng)建過程中表現(xiàn)出的強(qiáng)大的愛院精神、敬業(yè)精神和凝聚力！從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從職能部門到臨床一線、到每一位保安隊(duì)員、保潔人員都自覺融入到醫(yī)院現(xiàn)場評價(jià)工作當(dāng)中，互相協(xié)作、共同努力，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，作出了自己積極的貢獻(xiàn)。在此，我代表醫(yī)院全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無私奉獻(xiàn)的全體職工和支持、幫助我們創(chuàng)建工作的職工家屬表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
2作都需要持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好！我們將把專家留下的意見和建議作為一筆寶貴的財(cái)富，絕不會(huì)“檢查結(jié)束，刀槍入庫”，能馬上整改的工作我們立即整改到位，不能立即到位的也將逐一列出計(jì)劃，逐步進(jìn)行整改，讓二甲評審的各項(xiàng)要求不僅僅只停留在過去、停留在今天，而是讓醫(yī)院未來的每一天都在持續(xù)改進(jìn)的路上前行。
同志們，現(xiàn)場評價(jià)的結(jié)束對我們來說不是終點(diǎn)，而且新的起點(diǎn)，接下來我們要思考的是如何去彌補(bǔ)各項(xiàng)工作中的短板，我們將重學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，再啟pdca，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，不斷強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，努力使醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。努力把我院辦成一所老百姓滿意的現(xiàn)代化的精品醫(yī)院。
最后，我再次代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工致以最衷心的感謝！我們熱切地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家繼續(xù)關(guān)心支持我院的建設(shè)和發(fā)展。
祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和同志們身體健康，工作順利，合家幸福！
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十六
心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言是指在會(huì)議、講座、學(xué)術(shù)討論等場合中，人們對所聽到的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和對話的過程。通過這種方式，我們可以更深入地理解主題，并從中獲得新的觀點(diǎn)和知識(shí)。在我的經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)參與心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言對個(gè)人和整個(gè)群體都有極大的益處。在本文中，我將介紹這五個(gè)方面的體會(huì)。
首先，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言有助于個(gè)人的思考和學(xué)習(xí)。在聽到別人的發(fā)言后，我們可以對所聽到的內(nèi)容進(jìn)行反思和總結(jié)。通過整理和表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們能夠更好地理解和吸收新的知識(shí)。同時(shí)，通過與他人的討論，我們能夠互相啟發(fā)和鼓勵(lì)，進(jìn)一步拓展自己的思維。
其次，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言能夠促進(jìn)人際關(guān)系的建立和發(fā)展。在交流的過程中，我們有機(jī)會(huì)與不同背景和觀點(diǎn)的人交流，從而增進(jìn)彼此的了解和尊重。通過共同思考和討論，我們可以建立起真正的合作伙伴關(guān)系，共同推動(dòng)事物的發(fā)展和進(jìn)步。此外，通過互相點(diǎn)評和批評，我們也能夠提高自己的表達(dá)和批判思維能力。
第三，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言能夠提升團(tuán)隊(duì)的效率和創(chuàng)造力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員能夠充分交流和分享自己的想法和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)能夠更快地找到問題的解決方案，更好地完成任務(wù)。通過不同觀點(diǎn)的碰撞和交流，團(tuán)隊(duì)成員可以激發(fā)創(chuàng)造力，產(chǎn)生更多的創(chuàng)新和創(chuàng)意。同時(shí)，通過點(diǎn)評和反饋，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和合作也能夠更加順暢和高效。
第四，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言有助于完善自身的表達(dá)能力和思維邏輯。通過參與發(fā)言，我們不僅可以提高自己的表達(dá)技巧，還能夠更加清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法。同時(shí)，通過與他人的交流和討論，我們也能夠更好地分析問題，并形成更加合理和嚴(yán)密的思維邏輯。這種鍛煉對于我們的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展都有重要的意義。
最后，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言是一個(gè)互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的過程。在這個(gè)過程中，我們能夠從他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)中汲取營養(yǎng)，并在別人的幫助和批評中不斷提高自己。通過不斷地參與交流和點(diǎn)評，我們能夠不斷地更新自己的知識(shí)和認(rèn)識(shí)，更好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的外部環(huán)境。
綜上所述，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言對個(gè)人和整個(gè)群體都具有重要的意義。通過個(gè)人思考和學(xué)習(xí)、人際關(guān)系的建立和發(fā)展、團(tuán)隊(duì)效率和創(chuàng)造力的提升、個(gè)人表達(dá)能力和思維邏輯的完善以及互相學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步等方面，心得體會(huì)交流點(diǎn)評發(fā)言都能夠帶來巨大的益處。因此，我們應(yīng)該積極參與和推動(dòng)這種形式的交流，從中獲得更多的收獲和成長。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十七
2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。
3、比對和能力驗(yàn)證結(jié)果。
4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。
5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。
6、收集的顧客滿意信息情況。
7、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告。
8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報(bào)告。
10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。
1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項(xiàng)**項(xiàng)，這些不合格項(xiàng)是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實(shí)施是可以關(guān)閉的。
2、我院已建立的計(jì)量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗(yàn)收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實(shí)際是適宜的。
3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。
4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。
三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。
未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個(gè)職能部門通過各個(gè)渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。
四、比對和能力驗(yàn)證情況。
本年度未有參加實(shí)驗(yàn)室能力驗(yàn)證。
五、內(nèi)部檢測能力抽查情況。
本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計(jì)劃。
六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況未有變動(dòng)。
七、收集的顧客滿意信息情況。
根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項(xiàng)目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項(xiàng)，經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有564個(gè)小項(xiàng)，其中：很滿意31個(gè)、滿意476個(gè)、基本滿意57個(gè)、不滿意0個(gè)。滿意以上占507個(gè)，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個(gè)，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。
工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費(fèi)用支付情況等七個(gè)方面，從統(tǒng)計(jì)資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項(xiàng)）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項(xiàng)）、成品的包裝（2項(xiàng)）、交付后服務(wù)（44項(xiàng)）、工作進(jìn)度（1項(xiàng)），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
另外，到目前為止仍存在部分工程項(xiàng)目未能及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行收集，并及時(shí)上報(bào)行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。
八、現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告情況。
根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報(bào)告表（e081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項(xiàng)工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號(hào)線和六號(hào)線兩個(gè)大的工程項(xiàng)目上。個(gè)別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報(bào)告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時(shí)填報(bào)。
九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報(bào)告。
根據(jù)巖土工程勘察、試驗(yàn)檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗(yàn)檢測26份，工程測量1份。現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個(gè)別不合格項(xiàng)，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項(xiàng)任務(wù)，反映出各個(gè)檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時(shí)也提醒注意，個(gè)別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時(shí)歸檔。
上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：
（2）對潛在的不合格項(xiàng)采取一些預(yù)防措施。每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級(jí)人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯(cuò)，提高了工作效率。
（3）鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計(jì)量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。
（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。
（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。
以上5個(gè)問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個(gè)別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運(yùn)行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點(diǎn)控制體系要素--記錄。
十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議。
便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。
十二、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。
我院的質(zhì)量目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計(jì)量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報(bào)告未有結(jié)論性的差錯(cuò)，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
十三、需采取糾正和預(yù)防措施。
1、全員參與的意識(shí)不夠。
質(zhì)量管理體系運(yùn)行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動(dòng)性，實(shí)際作業(yè)時(shí)仍會(huì)出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。
2、鼓勵(lì)各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項(xiàng)技能。
3、由于部分部門人員崗位變動(dòng)較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會(huì)議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.
4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。
5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（iso/iec17025：2005）定于2007年1月1日開始實(shí)施，所有計(jì)量認(rèn)證單位必須在2007年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。
2、總經(jīng)理主持會(huì)議并講話。
3、企管部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
4、技術(shù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
5、業(yè)務(wù)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
6、質(zhì)量部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
7、生產(chǎn)部作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
8、管理者代表作環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
9、總經(jīng)理作結(jié)束語。
xx、糾正和預(yù)防措施處理單。
12、內(nèi)審報(bào)告。
總經(jīng)理：鮑繼聲。
為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。本公司依據(jù)is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立了本公司的環(huán)境管理體系，并制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，確定了企業(yè)的發(fā)展方向，希望通過實(shí)施體系使本公司的管理走向協(xié)作化、科學(xué)化。
從2006年5月環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，到現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)多月的時(shí)間了，這三個(gè)月來全體員工、各職能部門都能嚴(yán)格按照is014001-2004標(biāo)準(zhǔn)及本公司的《環(huán)境手冊》（包括程序文件），來指導(dǎo)自己的`工作。經(jīng)過這次對公司環(huán)境管理體系覆蓋的所有部門和生產(chǎn)場所的內(nèi)部審核找出我們工作中存在的差距和不足。為迎接第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第一次監(jiān)督審核創(chuàng)造了條件。今天，我們召開公司各部門負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加的管理評審會(huì)議，其目的是確保本公司的環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)及環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)性、充分性和有效性，驗(yàn)證環(huán)境管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效地保持和實(shí)施。從而提高本公司產(chǎn)品的市場競爭能力，市場占有率和社會(huì)信譽(yù)。
這次“管評”會(huì)議評審的主要內(nèi)容是：
1、環(huán)境管理體系是否持續(xù)適宜和有效，環(huán)境方針適宜性和目標(biāo)的要求完成情況。
2、內(nèi)審的結(jié)果。
3、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況。
4、相關(guān)方對環(huán)境方面的反饋。
5、過程環(huán)境因素控制情況。
6、預(yù)防和糾正措施的狀況。
7、可能影響體系的變更。
8、改進(jìn)的建議。
下面由各部門反映我公司環(huán)境管理體系運(yùn)行以來的情況，分別向大會(huì)作匯報(bào)，最后由管理者代表鄭阿軍向大會(huì)作本公司的環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。請大家對上述幾個(gè)總結(jié)報(bào)告認(rèn)真討論和分析。特別是要放在重點(diǎn)解決本公司長期存在的和系統(tǒng)性的問題。通過討論，確定不合格項(xiàng)或需要改進(jìn)的項(xiàng)目，并進(jìn)行原因分析，提出相應(yīng)的整改措施，具體落實(shí)責(zé)任部門。組織人員對整改措施進(jìn)行驗(yàn)證并具體落實(shí)。下面由各部門作環(huán)境管理體系運(yùn)行的總結(jié)。企管部部環(huán)境管理體系運(yùn)行情況總結(jié)。
環(huán)境管理體系運(yùn)行以來，明確了環(huán)境方針、目標(biāo)和環(huán)境承諾，制定了各項(xiàng)公司環(huán)境管理制度，現(xiàn)對三個(gè)月來本部門進(jìn)行的工作總結(jié)如下：
一、對辦公樓、生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行了布置，制作了環(huán)境方針宣傳標(biāo)語、平面圖、逃生圖等。
二、對公司生產(chǎn)過程的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，并對捷豐金屬制品有限公司和捷豐現(xiàn)代家具有限公司的環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別，并按本公司的要求對其進(jìn)行了管制。
三、針對識(shí)別出來的部分重大環(huán)境因素制定了環(huán)境管理方案，進(jìn)行控制。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)對我公司的環(huán)境管理性文件、法律法規(guī)等文件資料的收集、整理和發(fā)放，使各種文件得到了有效的控制。
五、對環(huán)境法律法規(guī)文件進(jìn)行了識(shí)別，確定了適合于公司的各項(xiàng)條款并對此進(jìn)行了合規(guī)性評價(jià)，結(jié)果完全符合要求。
六、對所制定的各項(xiàng)環(huán)境管理制度的遵守情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保環(huán)境良好，全體員工基本上都能自覺遵守、相互督促，有個(gè)別員工不能遵守環(huán)境管理制度。
七、對公司產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪聲，委托余姚市環(huán)保局監(jiān)測站進(jìn)行了監(jiān)測，監(jiān)測結(jié)果完全符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的要求。
八、與供應(yīng)商、固體廢物回收處理公司等簽訂了回收協(xié)議，規(guī)定。
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司于今年五月十日發(fā)布了公司依據(jù)iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)編制的本公司體系文件，《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》。運(yùn)行近半年了，在這期間我們組織集中學(xué)習(xí)了體系文件和iso9001；2000標(biāo)準(zhǔn)，各部門也組織了學(xué)習(xí)貫徹。大家能努力遵照文件的規(guī)定規(guī)范自己的行為，公司的整體面貌發(fā)生了很大的改觀。
開會(huì)之前我與各部門員工交談大家都有一個(gè)共同的感覺；認(rèn)為現(xiàn)行的體系文件與行業(yè)特點(diǎn)，與企業(yè)特點(diǎn)、與部門特點(diǎn)與崗位特點(diǎn)結(jié)合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責(zé)明確、都能按照自己設(shè)立的目標(biāo)展開工作，從今年顧客滿意度調(diào)查來看，去年已交房為200套，發(fā)出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現(xiàn)重大投訴；從工程質(zhì)量來看，工程部、項(xiàng)目部注重了管理的加強(qiáng)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓住監(jiān)理公司，抓住特殊過程和關(guān)鍵過程，所以檢驗(yàn)批，分部分項(xiàng)工程都能一次驗(yàn)收合格；從進(jìn)度來看，都能按計(jì)劃如期進(jìn)行，因此合同履約能達(dá)到100%，由此看來我們制定的方針、目標(biāo)是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運(yùn)行的情況于04.9.28~04.9.29組織進(jìn)行了內(nèi)部審核，在這次檢查中感到員工的質(zhì)量意識(shí)普遍提高了，大家都能認(rèn)真地按照體系文件的規(guī)定努力工作，因此審核中僅發(fā)現(xiàn)了七項(xiàng)不符合項(xiàng)，對于這七項(xiàng)不符合項(xiàng)，責(zé)任部門都認(rèn)真進(jìn)行了分析，查找原因，采取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今后不會(huì)再出現(xiàn)類似問題。
過去對于過程的監(jiān)視和測量是個(gè)難點(diǎn)，為了搞好過程的監(jiān)視和測量，辦公室創(chuàng)立了“監(jiān)測套表”，根據(jù)規(guī)定的時(shí)機(jī)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓(xùn)實(shí)施（本年度共內(nèi)培5次），表現(xiàn)出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規(guī)范化，全體員工對滿足顧客要求及適應(yīng)法律法規(guī)的意識(shí)，明顯增強(qiáng)，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動(dòng)了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務(wù)意識(shí)有了較大的轉(zhuǎn)變，都能夠充分認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展與成功依存于顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標(biāo)結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)公司總目標(biāo)而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現(xiàn)了質(zhì)的變化。
各部門本次發(fā)言稿我已看過，大家為了企業(yè)提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內(nèi)容：
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標(biāo)，但我們在一些項(xiàng)目上一般滿意和不滿意的情況還占一定的比重，如何進(jìn)一步提升顧客的滿意度，請各位領(lǐng)導(dǎo)思考一下。
（3）雖然我們現(xiàn)行文件操作性比較強(qiáng)，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門實(shí)際操作過程中多提意見，進(jìn)一步以確保我們公司體系文件運(yùn)行的有效性和操作性。
以上不當(dāng)之處，請多批評。
管理者代表：xx。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
按照會(huì)議要求，下面我做20xx年度市局（公司）質(zhì)量管理體系建設(shè)工作報(bào)告，報(bào)告分為兩個(gè)部分。
第一部分20xx質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況:。
20xx年，市局（公司）按照國家局、省局的統(tǒng)一部署安排，以國家局質(zhì)量管理體系“突出應(yīng)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)管理中存在的問題”為指導(dǎo)思想，圍繞“五化”要求的總體目標(biāo)，將質(zhì)量管理體系建設(shè)作為提升管理水平的有力抓手，企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺(tái)進(jìn)一步得到夯實(shí)，基礎(chǔ)管理水平得到有效提升。
一、20xx年企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。
1．卷煙銷售計(jì)劃完成率100%。
20xx年全市銷售卷煙106482箱，完成銷售計(jì)劃的101.22%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
2．電話訂貨差錯(cuò)率0.2‰以下。
20xx年全市電話訂貨接單數(shù)397071，錯(cuò)單數(shù)12，電話訂貨差錯(cuò)率僅0.01‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
3．打碼到條準(zhǔn)確率99.8%以上。
2010年全市卷煙銷售打碼到條準(zhǔn)確率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
4．卷煙破損率小于0.01‰。
2010年全年卷煙破損率0.004‰，完成質(zhì)量目標(biāo)。
合同履約率：收購合同履約率74.28%（因受嚴(yán)重自然災(zāi)害的影響，造成煙葉減產(chǎn)），銷售合同履約率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
7．煙葉收購上中等煙比例90%以上。
20xx年全年煙葉收購上中等煙比例88.74%，與目標(biāo)相差1.26個(gè)百分點(diǎn)，主要原因在于煙葉受災(zāi)造成的質(zhì)量下降。
8．煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)濕潤育苗、揭膜培土、密集式烤房烘烤覆蓋率80%以上。
20xx年度全市推廣濕潤育苗41.7萬畝、揭膜培土33.33萬畝、密集式烤房烘烤40萬畝，每項(xiàng)技術(shù)覆蓋率分別為100%、80%和96%；完成質(zhì)量目標(biāo)。
9．cb-1總量占全市煙葉總量70%以上。
20xx年，全市cb-1實(shí)際收購量為80.3萬擔(dān)，占煙葉總量的79.3%。完成質(zhì)量目標(biāo)。
10．客戶滿意度92%以上。
煙葉部門：對煙葉質(zhì)量的滿意度96.58%，對煙葉調(diào)工作的滿意度100%，綜合滿意度100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙營銷部門：12月份聘請市統(tǒng)計(jì)局對全區(qū)10%卷煙零售客戶進(jìn)行入戶調(diào)查，零售客戶對服務(wù)工作的總體滿意度達(dá)到91.9%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
卷煙物流：客戶滿意度95.63%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
xx．內(nèi)管預(yù)警處理總數(shù)10%以上。
2010年專賣部門1-12月份全區(qū)異常信息處理共8040起，處理率為15%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
12．客戶投訴處理率100%，回訪率95%以上；投訴處理滿意率85%以上。
20xx年全市共接客戶投訴12起，處理12起，處理率100%，回訪率100%，投訴處理滿意率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。
13．安全責(zé)任九個(gè)零，一個(gè)控制。
20xx年未發(fā)生安全事故，完成質(zhì)量目標(biāo)。
14．固定資產(chǎn)帳實(shí)相符率98%以上。
20xx年國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到108.97%，完成質(zhì)量目標(biāo)。以上14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定能夠充分反映企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、滿足客戶愿望的要求，具有較強(qiáng)的可操作性。公司通過年度績效考核模式，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)到責(zé)任部門，并以千分制考核方式來監(jiān)督、落實(shí)目標(biāo)的完成情況。
二、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性。
公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)與運(yùn)行立足于企業(yè)實(shí)際情況及發(fā)展的要求，體現(xiàn)了本企業(yè)的特點(diǎn)。市局（公司）“嚴(yán)謹(jǐn)、卓越、和諧”的質(zhì)量方針體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與承諾，符合企業(yè)當(dāng)前的定位和需求，是14項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的框架和基礎(chǔ)。堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，就是要更加注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范內(nèi)部管理、提高服務(wù)質(zhì)量；追求卓越，就是要全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，努力提高水平，全面提升效率；營造和諧，就是要通過持續(xù)改進(jìn)，豐富品牌內(nèi)涵，提升核心價(jià)值，塑造優(yōu)質(zhì)高效的外部和諧氛圍。
三、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性。
市局（公司）質(zhì)量管理體系特別突出了領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與以及以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的原則。20xx年，開展了管理體系管理評審會(huì)議，最高管理者對體系運(yùn)行總體情況進(jìn)行了評價(jià)，并就相關(guān)問題及要求明確了意見。通過開展“兩審核、三個(gè)一、四負(fù)責(zé)”的基層單位體系運(yùn)行模式，最大程度的激發(fā)了基層單位及員工參與體系建設(shè)工作的積極性與主動(dòng)性。采取聘請第三方進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查、有效處理客戶投訴等方式，提升了服務(wù)質(zhì)量和水平。通過開展文件評審，整理與補(bǔ)充了一批作業(yè)指導(dǎo)書與規(guī)章制度，確保各崗位人員的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范得到明確和統(tǒng)一。通過每半年一次的顧客滿意度調(diào)查，對反饋的意見及時(shí)進(jìn)行整改，彌補(bǔ)管理中的漏洞和不足。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部溝通渠道順暢，記錄真實(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)信息傳達(dá)到位，有效保證了行業(yè)服務(wù)質(zhì)量及體系運(yùn)行質(zhì)量。
四、質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性。
為保證質(zhì)量管理體系的不斷完善，市局（公司）通過數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評審，不斷地查找問題和解決問題，使質(zhì)量管理體體系持續(xù)滿足內(nèi)、外部環(huán)境的變化。20xx年公司按計(jì)劃進(jìn)行了1次內(nèi)審，并在年底接受了省局（公司）的交流檢查，涵蓋了市局全部科室及部份縣級(jí)局。在內(nèi)審中共檢查出問題30項(xiàng)，較去年內(nèi)審減少了9項(xiàng)，體系運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)工作初見成效。省局交流檢查中，發(fā)現(xiàn)問題28項(xiàng)。內(nèi)審及交流檢查結(jié)束后，由體系辦牽頭，督促各部門各單位對發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)類問題進(jìn)行整改，形成了內(nèi)審整改報(bào)告及質(zhì)量管理體系省局交流檢查問題整改報(bào)告。內(nèi)審的策劃、實(shí)施、不符合項(xiàng)整改情況和審核過程均能滿足質(zhì)量管理體系的要求，內(nèi)部審核實(shí)施有效并具有獨(dú)立性，能涵蓋標(biāo)準(zhǔn)所涉及的要素?？傮w而言，市局（公司）的質(zhì)量管理體系基本能按gb/t19001—2008標(biāo)準(zhǔn)要求、法律法規(guī)及其它要求運(yùn)行，各個(gè)部門能有效地運(yùn)行質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系和實(shí)際工作結(jié)合起來，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。
同志們：
剛才，管理者代表張黎報(bào)告了公司2015年“三合一”管理體系運(yùn)行情況，并對2016年“三合一”管理體系運(yùn)行工作做了規(guī)劃和部署。另外，公司辦、調(diào)度室、質(zhì)管處、安環(huán)處等職能部門又從管理職責(zé)的角度對2015年體系運(yùn)行進(jìn)行了全方位的評價(jià)，我均予以認(rèn)可，公司各單位應(yīng)按照張總的安排抓好落實(shí)。下面，我想強(qiáng)調(diào)三個(gè)問題：
一、堅(jiān)持不懈抓好“三合一”管理體系工作，向管理要效益。
產(chǎn)品質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，這點(diǎn)毋庸置疑。持續(xù)提供質(zhì)量穩(wěn)定、安全可靠的產(chǎn)品或服務(wù)、做到保護(hù)環(huán)境、做好安全生產(chǎn)和關(guān)注員工職業(yè)健康，這不僅僅是一個(gè)有良知、有品位、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)的基本義務(wù)，還是企業(yè)踐行依法經(jīng)營、嚴(yán)守信諾的具體行為。有人可能要問：總是強(qiáng)調(diào)“三合一”管理體系，到底運(yùn)行到什么時(shí)候才能結(jié)束？我可以告訴大家，“三合一”管理體系，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，不是拿個(gè)證書就了事，而是從根本上將企業(yè)管理方針和各項(xiàng)目標(biāo)很好的宣貫落到實(shí)處，抓出“效益”。大家知道，我們的產(chǎn)品已納入新能源范疇，我們所有的工作都是圍繞新能源這個(gè)中心開展，我們必須要抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，夯實(shí)根基，精耕細(xì)作，精益求精。通過“三合一”體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)，這是我們永恒的追求。因此，這是一項(xiàng)長期任務(wù)，就是第三方不來監(jiān)督審核，我們也要常抓不懈。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，貫標(biāo)工作要繼續(xù)實(shí)行“一把手”責(zé)任制。
20xx年6月，是管理體系第三方監(jiān)督審核階段，監(jiān)督審核能不能順利通過，關(guān)鍵在于各單位的領(lǐng)導(dǎo)是不是重視，責(zé)任是不是明確，基本功是不是扎實(shí)。
首先，各單位一把手是“三合一”體系運(yùn)行有效性的第一責(zé)任人。各單位的領(lǐng)導(dǎo)及全員，要積極發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全問題，及時(shí)研究對策，就地解決。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行監(jiān)督制，管理體系運(yùn)行工作“接地氣”，做好自查自糾，將日常管理資料整理好，做好迎接第三方監(jiān)督審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
其次，要層層落實(shí)責(zé)任制。一把手要對“三合一”管理負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；工程技術(shù)人員、管理人員和重要崗位上的員工要按照責(zé)任制的要求，分兵把口，各負(fù)其職，各盡其責(zé)。
第三，工作要到位。一是檢查制度。通過定期檢查，對各崗位的“三合一”管理情況作出評價(jià)。二是實(shí)行信息反饋制度，在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，要限期糾正，跟蹤驗(yàn)證，逐項(xiàng)督辦，認(rèn)真反饋。
三、要把“三合一”管理體系要求變?yōu)槿w員工的自覺行為。
負(fù)責(zé)”的精神，做好危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的辨識(shí)，對重大環(huán)境因素、不可接受風(fēng)險(xiǎn)做好專項(xiàng)管理，把一切不安全隱患關(guān)口前移，做到超前預(yù)控，使一切不安全隱患排除、降低、消除?！叭弦弧惫芾眢w系，是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及方方面面，涉及每一個(gè)工程技術(shù)人員、管理人員和每一名員工。每一名員工都要有一種質(zhì)量、環(huán)境、安全意識(shí)，自覺的學(xué)習(xí)“三合一”管理體系標(biāo)準(zhǔn)，鉆研技術(shù)，做個(gè)能干、會(huì)干、知法守法、懂管理的合格人才。
最后，本次管理評審提出的各項(xiàng)決議，各單位要及時(shí)制定整改措施，按規(guī)定限期組織落實(shí)，不得拖延不辦。由張總督辦，公司辦組織驗(yàn)證，各單位將整改結(jié)果于會(huì)后兩周內(nèi)上報(bào)公司辦。
評審點(diǎn)評發(fā)言篇十八
剛才各部門負(fù)責(zé)人先后述職述廉，認(rèn)真總結(jié)了去年各自崗位的工作，對今年的工作有了很好的思路，提出了很好的措施。按原設(shè)想，述職述廉后，主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對分管部門的工作進(jìn)行點(diǎn)評，考慮到時(shí)間因素，不再安排。但是我相信，各部門的報(bào)告內(nèi)容在會(huì)前都與主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了溝通，所提出的思路和措施也都融入了主管領(lǐng)導(dǎo)的思路和要求。但愿大家按照剛才所說的，撲下身子抓好落實(shí)。若會(huì)前未及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，充實(shí)完善今年的工作思路和措施，做到思路清晰，重點(diǎn)明確。
剛才各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，總的來說，大家站在舞臺(tái)上的表現(xiàn)一年比一年好，從言行到整體形象，從材料準(zhǔn)備到語言表達(dá)都有了很大的進(jìn)步。述職報(bào)告總結(jié)結(jié)果客觀實(shí)用，分析問題實(shí)事求是，工作計(jì)劃務(wù)實(shí)可行。但是也有一些不足：第一，述職述廉的廣度，深度不夠，有些人對今年的工作設(shè)想和安排不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。第二，對于存在的問題，報(bào)告不具體，查找不認(rèn)真，分析不透徹，特別是主觀問題，輕描淡寫，避重就輕，不敢直面。第三，我字不夠突出，一崗兩責(zé)字不夠突出。我在部門中起到了什么作用，做了什么工作，比如規(guī)劃安排、組織實(shí)施、具體推廣、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。，而不能反映自己的榜樣作用。第四，重點(diǎn)不夠突出，有的虛事繁寫，實(shí)事略寫，對重點(diǎn)把握不好。第五，這次大家掌握時(shí)間比較好，可以控制在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)(10分鐘)，但是也有一些同志超時(shí)發(fā)言。第六，個(gè)別同志在舞臺(tái)上的形象不夠優(yōu)美，語言表達(dá)不夠流暢，聲音不夠明亮，寫作技巧不夠扎實(shí)。上述問題并非每一個(gè)庭室負(fù)責(zé)人的報(bào)告都存在，希望有關(guān)部門對號(hào)入座，進(jìn)一步完善下一步的工作思路和措施。
總的來說，我院干部隊(duì)伍是一支優(yōu)秀可靠的隊(duì)伍。
特別是各部門負(fù)責(zé)人表現(xiàn)尤其突出我用三個(gè)關(guān)鍵詞來概括：第一個(gè)是“忠誠”第二個(gè)是“團(tuán)結(jié)”第三個(gè)是“奉獻(xiàn)”。一是忠誠。大家對本職工作都盡心盡力、盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)對審判事業(yè)的無限忠誠對人民群眾的真摯感情對公平正義的不懈追求體現(xiàn)了共產(chǎn)黨人對黨的忠誠并將忠誠這個(gè)無形的資源轉(zhuǎn)化成有形的財(cái)富在審判工作、隊(duì)伍管理、作風(fēng)建設(shè)等方面取得了新突破在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。二是團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量團(tuán)結(jié)出政績團(tuán)結(jié)出干部團(tuán)結(jié)是隊(duì)伍建設(shè)的永恒主題。我們這支隊(duì)伍可以說是空前團(tuán)結(jié)有一種積極向上力量。每項(xiàng)工作各個(gè)部門無不是擰成一股繩使出一股勁共同迎接著挑戰(zhàn)共同分享著喜悅出色地完成了任務(wù)。這期間我沒有聽到任何雜音沒有不和諧因素。俗話說：人心齊泰山移。大家心往一處步調(diào)一致這是我們司法事業(yè)取得新發(fā)展最堅(jiān)實(shí)的保障。三是奉獻(xiàn)。這幾年我們所取得的成績是有目共睹的開創(chuàng)了我院歷史上最為輝煌的一頁值得我們驕傲和自豪。一直以來我院各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)廣大干警以院為家大局為重工作第一無私奉獻(xiàn)為法院的發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng);為了多辦案、快辦案、辦好案大家克服了重重困難放棄節(jié)假日休息主動(dòng)加班加點(diǎn)奮戰(zhàn)在審判執(zhí)行工作第一線吃苦耐勞無怨無悔表現(xiàn)出了我們法官的優(yōu)良品質(zhì)。對于大家這種任勞任怨、樂于奉獻(xiàn)的精神我代表院黨組表示衷心的感謝和崇高的敬意!
我到**法院任職后，曾在第一次干警大會(huì)上說過：相對于全省全市法院，**位置最遠(yuǎn)，但工作不能最后;條件不如人家，但精神不能輸給人家。電視劇《亮劍》里有一句臺(tái)詞：“狹路相逢勇者勝”，我們就是要這種精神和勇氣。我反復(fù)強(qiáng)調(diào)要突破思維藩籬，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，就是要求我們的干部擺脫僵化的思想觀念、不斷進(jìn)行理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新，做善于謀事、想事、做事、成事的干部。為了培養(yǎng)和選拔敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。今年重點(diǎn)是圍繞干部的選拔任用上做文章，做到能者上，平者讓，庸者下。重點(diǎn)是開展好一項(xiàng)工作，并對中層主官提出五個(gè)要求。
一項(xiàng)工作：
今年重點(diǎn)開展好個(gè)別中層正職領(lǐng)導(dǎo)選拔任用和輪崗交流工作。抓好干部的培養(yǎng)選拔是事關(guān)法院事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，通過干部的選賢任能是新時(shí)期培養(yǎng)選拔干部的重要手段，強(qiáng)調(diào)干部的敢于擔(dān)當(dāng)是全面深化司法體制改革的迫切需要。***總書記指出，選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。我們堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。根據(jù)我院實(shí)際情況，今年我院要配齊中層正職領(lǐng)導(dǎo)和部分干部輪崗工作，目的在于著力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力、加強(qiáng)履職監(jiān)督、提高工作績效，進(jìn)一步形成干部優(yōu)勝劣汰、人崗相適的長效機(jī)制，為打造一支“信念堅(jiān)定、執(zhí)法為民、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的干部隊(duì)伍，推進(jìn)法院工作快速發(fā)展提供人才保證。
五個(gè)要求：
一是抓學(xué)習(xí)。要干好就得有知識(shí)，要科學(xué)發(fā)展，首先要頭腦科學(xué)，這就必須學(xué)習(xí)。如果腦子里沒有真才實(shí)學(xué)，沒有法律、政治和科學(xué)知識(shí)，沒有對當(dāng)前形勢、司法環(huán)境和客觀實(shí)際的準(zhǔn)確把握，只是一堆雜亂無章的信息，那就只能蠻干、瞎干?！奥耦^拉車不看路”，很容易走偏方向。從我院的干部現(xiàn)狀看，我們有一批善于學(xué)習(xí)的干部，精明強(qiáng)干的干部，做出了大家信服的業(yè)績;但也有少數(shù)干部不愛學(xué)習(xí)，不想干活，在混日子，出工不出力。每個(gè)干部要懂得“磨刀不誤砍柴工”，做到學(xué)習(xí)工作兩不誤，要跟上形勢不掉隊(duì)，就一定要不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)和提高自己。從這個(gè)意義上說，要想做一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，就必須不斷更新知識(shí)、增長才干。我們要把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種境界、一種修養(yǎng)，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型庭室，爭做學(xué)習(xí)型干部。
二是抓審判。案件質(zhì)量是審判工作的靈魂，也是司法能力的體現(xiàn)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的要求，庭長對本部門的案件質(zhì)量負(fù)責(zé)，是本部門案件質(zhì)量的第一責(zé)任人。通過對本庭室案件流程控制、文書審核、質(zhì)量評查等方面的督導(dǎo)與控制，督促檢查法官和合議庭依法辦案，嚴(yán)把案件法律、程序、事實(shí)、證據(jù)等“四關(guān)”，同時(shí)把好裁判文書簽發(fā)關(guān)，加強(qiáng)裁判文書說理力度，以高質(zhì)量的裁判文書提高服判息訴率，降低上訴率，減少發(fā)改率。要密切關(guān)注體現(xiàn)審判質(zhì)效的結(jié)收案比、審限內(nèi)結(jié)案率、服判息訴率、撤訴率、信訪投訴率、執(zhí)行標(biāo)的到位率、實(shí)際執(zhí)結(jié)率等指標(biāo)，特別是關(guān)注案件發(fā)改率、撤訴率、審限內(nèi)結(jié)案率等重點(diǎn)績效指標(biāo)，對目前比較落后的指標(biāo)，尤其是發(fā)改率偏高問題，要有針對性地采取相應(yīng)舉措，提升質(zhì)效水平。各業(yè)務(wù)庭負(fù)責(zé)人要通過組織學(xué)習(xí)、案情分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、態(tài)勢研判等形式履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，提升法官司法能力，提升庭室整體水平。采取切實(shí)可行的措施解決重點(diǎn)信訪苗頭案件、歸納總結(jié)共性問題，提升化解信訪問題的能力。三是抓作風(fēng)。作風(fēng)是一種精神支撐，是一種無形的力量。優(yōu)良的作風(fēng)集中起來就是一個(gè)“干”字。鄧小平同志說過：“不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒有!”***同志指出：“空談?wù)`國，實(shí)干興邦?！蔽覀円獔?jiān)持把“干”作為一種能力，作為解決問題的有效方法，全力營造“干”的氛圍，增強(qiáng)“干”的本領(lǐng)，愛護(hù)“干”的干部，在“干”中統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，在“干”中解決問題，在“干”中推動(dòng)發(fā)展?！案伞庇袔讓雍x，第一“要干”，要當(dāng)挖山不止的愚公，不要當(dāng)指手劃腳的智叟。不做理論上的巨人，行動(dòng)上的矮子。甚至自己不去干，反而還說風(fēng)涼話。第二“要自己干”，特別是我們部門主官不能做“甩手掌柜”，瀟瀟灑灑當(dāng)“二傳手”，要親自抓，親手干，而且要一抓到底。不能大事做不來，小事又不愿做。第三“要率先干”，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，做好表率。要放下架子，撲下身子，帶頭實(shí)干。俗話說“喊破嗓子，不如做出樣子”。第四“要及早干”，“一年之計(jì)在于春?！币l(fā)揚(yáng)“只爭朝夕”的精神和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，要立足于早抓早干，不要拖拖拉拉，不要推諉扯皮。第五“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，精益求精，又好又快，要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，干出樣子，干出水平，不要馬馬虎虎、流于一般形式。第六“要齊心協(xié)力地干”，發(fā)揚(yáng)咱們“心齊氣順，風(fēng)正勁足”的好傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)干事的好作風(fēng)。大家要心往一處想，勁往一處使，同心同德謀發(fā)展，凝心聚力干事業(yè)。
四是抓擔(dān)當(dāng)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為。敢于擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)的是黨性、品格和底氣;善于作為體現(xiàn)的是能力和水平。作為部門領(lǐng)導(dǎo)干部要有不怕困難，敢于直面問題的勇氣，不怕苦、不怕累的精神，有解決矛盾和問題的本事。現(xiàn)在我們干部隊(duì)伍中存在一種“老好人”現(xiàn)象：對于正確的東西看得很明白，但是不敢堅(jiān)持，不敢擔(dān)當(dāng)。原因是怕得罪人。怕得罪人背后是什么呢?是個(gè)人利益，是私心作怪?！昂萌酥髁x”是對人對事，尤其是對錯(cuò)誤的東西，抱著“多一事不如少一事”、“得過且過”的消極思想，盡量回避矛盾，敷衍了事。其本質(zhì)是“個(gè)人主義”、“利已主義”。表現(xiàn)為黨內(nèi)一些同志違背組織原則做“老好人”，對錯(cuò)誤的東西不去抵制，明哲保身，潔身自好，或是無原則的一團(tuán)和氣，助長了不良風(fēng)氣，使紀(jì)律松懈，隊(duì)伍渙散。
五是抓廉政。開弓沒有回頭箭，反腐沒有休止符。老百姓對一個(gè)政黨的評價(jià)，特別對司法的評價(jià)，最大的否定因素就是腐敗。對病人來說，治不好腫瘤保不住性命;對政黨而言，治不了腐敗保不住政權(quán)。對法院來講，治不了腐敗難樹司法權(quán)威。對干部自身來說，做清官是大智慧，為官清廉才硬朗、主動(dòng);反之，管不住自己，你還能管誰?干部干部就要先干一步，要樹立“權(quán)力是責(zé)任，干部是公仆，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)”的理念。當(dāng)干部一定要多做好事，少做錯(cuò)事，不做壞事，院黨組不希望任何一名干部落馬掉隊(duì)，但對腐敗現(xiàn)象決不容忍，發(fā)現(xiàn)問題將一查到底，決不姑息。在此，我再次重申：誰砸了法院的牌子，我就砸誰的飯碗。面對新形勢、新任務(wù)，我們不能有絲毫的懈怠，更不能驕傲自滿。部門領(lǐng)導(dǎo)是承上啟下的中堅(jiān)力量，院黨組要求你們要做一名忠誠、為民、公正、廉潔的好干部，真正發(fā)揮出你們的模范帶頭作用，表現(xiàn)出中流砥柱的強(qiáng)大力量。你們在自身做好的同時(shí)，要帶好隊(duì)伍管好人，建設(shè)一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，讓組織放心，讓人民滿意!
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