總結(jié)能夠幫助我們找到適合自己的學(xué)習(xí)和工作方法,提高效率和質(zhì)量??偨Y(jié)時應(yīng)盡量簡明扼要,突出重點(diǎn),避免冗長和啰嗦。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇一
作為_服裝店的店長在這里總結(jié)12月份的工作,首先感謝老板對我的信任,各位同仁對我的支持。本人_月份被聘為_大家庭_服裝店店長,由于精通業(yè)務(wù),熟練銷售技巧和老板的信任,_月份被提拔為_店的銷售。一年來,本著迪圖公司的經(jīng)營理念,能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé),為迪圖在青岡的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為店長我深深的感受到:
1.作為有前景的品牌店的店長一定要懂管理、熟業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)。
2.管理品牌店必須有一套科學(xué)的管理制度。
3.店長及店員必須有高漲的工作熱情,良好的工作心態(tài),能積極為本店的銷售做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4.在經(jīng)營上要本著“發(fā)展新顧客、穩(wěn)住老顧客、擴(kuò)大品牌店在青岡的影響力的理念,讓迪圖的服裝在青岡人心中生根發(fā)芽。
我深深的感受到品牌服飾非常適應(yīng)現(xiàn)在人的需求,只有優(yōu)雅的環(huán)境、高質(zhì)量的服務(wù)、熱情的售后才能吸引顧客到我店購物,讓他們體會到品牌服飾的質(zhì)量好、品牌店的員工素質(zhì)高,和售貨員能做到近距離的溝通。無論是進(jìn)貨渠道、還是銷售方法以及公司的售后服務(wù),都讓我感受到品牌的力量無窮的,迪圖的管理是科學(xué)的,我愿意為品牌店的經(jīng)營獻(xiàn)出自己的力量。
對于本年度的經(jīng)營我做如下總結(jié):
1.銷售額完成_,較去年同期增長_,經(jīng)常變換店鋪的陳列,吸引顧客,在顧客在店前停留的時候,要把握好時機(jī),想辦法把顧客請進(jìn)店里來,保持微笑,讓顧客覺得你很親切,在顧客進(jìn)店后,注意顧客的一舉一動,觀察顧客的微表情變化,當(dāng)顧客用手接觸某件服裝時,說明對這件服裝感興趣,那就要簡單介紹該件服裝產(chǎn)品。介紹完后,可以叫顧客試穿,突出產(chǎn)品的賣點(diǎn),當(dāng)顧客試穿的時候發(fā)現(xiàn)服裝適合自己,就要適當(dāng)?shù)馗胶椭⒓有┵澝乐~。當(dāng)顧客對產(chǎn)品更加感興趣的時候,就會考慮購買。另外還依仗_大家庭對我店的宣傳以及老板的精心策劃、科學(xué)管理以及合理宣傳。
2.培養(yǎng)員工_名,達(dá)到對_企業(yè)理解、熟練掌握銷售技巧的水平,平時讓她們多學(xué)習(xí)理論知識,然后將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),借鑒優(yōu)秀員工的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
3.在調(diào)動員工積極性方面,我能根據(jù)每人的實(shí)際情況進(jìn)行合理的時間調(diào)配,家中確實(shí)有事的酌情串假,發(fā)現(xiàn)情緒不好的及時溝通,消除員工的負(fù)面情緒,以利于銷售工作的開展。
4.強(qiáng)化員工服務(wù)意識,逐步完善會員維護(hù)體系。要時刻面帶微笑,親和的對待每一位顧客,建立完善的會員信息,了解會員的需求,經(jīng)常與會員溝通,介紹會員所喜歡的服裝類型,促進(jìn)銷售額的提升。
5.處理好商場關(guān)系,遵守商場制度,配合商場工作,樹立迪圖在商場員工中良好形象。能按要求及時參加興隆的各項(xiàng)會議,將興隆的制度較好的執(zhí)行,在會上認(rèn)真聽講,做好筆記,及時傳達(dá)給員工,按時參加發(fā)放傳單、打掃衛(wèi)生、軍訓(xùn)、培訓(xùn)等各項(xiàng)活動,讓周圍的店鋪感受迪圖員工的企業(yè)精神,讓員工樹立不管在家還是商場時刻保持自己的形象,為迪圖在他人心目樹立形象起到較好的作用。
6.配合好_,_店銷售工作,及時做好服裝的號碼調(diào)配,加大員工的培訓(xùn)力度,讓他們知道只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)迪圖的經(jīng)營理念,只有認(rèn)真對待每一位顧客,才能使自己和店主雙雙受益。
在努力做好管理與銷售的同時,工作中夜存在不足:
1.用于學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)的書籍時間不充足。應(yīng)該多學(xué)習(xí)銷售技巧類的書籍,多向優(yōu)秀的同行學(xué)習(xí)。
2.有時候把微小的負(fù)面情緒帶到工作中,降低了自己的工作熱情。
3.沒做到與店員經(jīng)常溝通,不能及時調(diào)動店員的積極性。
成績只能代表過去,在未來的一年里我會更加努力做好自己的本職工作,使銷售額比去年同期增長5個百分點(diǎn)。我要帶領(lǐng)全體員工做到以下幾點(diǎn):
1.加強(qiáng)管理,完善制度執(zhí)行,學(xué)習(xí)并制定科學(xué)合理的管理制度,加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度,做到獎懲分明,使銷售業(yè)績穩(wěn)步提升。
2.加大員工培訓(xùn)力度,每個月的第一周自學(xué)服裝的面料以及服裝的尺寸、價位。每個月的第二周對服飾的陳列、服裝的搭配進(jìn)行培訓(xùn);每個月的第三周對銷售技巧進(jìn)行培訓(xùn),每個月的第四周進(jìn)行月工作總結(jié),對前三周的重點(diǎn)知識進(jìn)行考試,對于考試優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵。
3.做好其他店銷售管理工作,分三步進(jìn)行:
一)、做好分店的獎勵機(jī)制:第一,實(shí)施月銷售額評比制度,對銷售額好的分店進(jìn)行獎勵;第二,每個月的測試成績進(jìn)行通報,實(shí)行獎勵;第三,對于銷售額月增長百分率較多的分店進(jìn)行獎勵。
二)、加大分店的管理制度的執(zhí)行力度:每周不定期對自己的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行檢查指導(dǎo),做到賞罰分明。
4.繼續(xù)維護(hù)好會員體系,以青岡店為樣板,在節(jié)假日期間讓店員親自與會員溝通,及時送去迪圖的祝福,特別是會員生日;對會員的喜好進(jìn)行及時記載,使其在服務(wù)時能投其所好;讓每位員工都熟悉會員的職業(yè)、愛好及衣服尺碼,使會員感受到店員的用心良苦,讓他們體會到_的銷售理念,愛上_服飾。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇二
自收到《中國中鐵關(guān)于開展20__年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(中國中鐵安監(jiān){20__}91號)文件后,洛陽西韓立交項(xiàng)目高度重視,立即召開專題會議,以此活動為契機(jī),組織項(xiàng)目部班子成員和部門主要管理人員,結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)場主要施工部位,深入開展專項(xiàng)質(zhì)量排查檢查活動,取得了良好的效果,現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:。
1、統(tǒng)一思想、廣泛宣傳。
利用早點(diǎn)名的時間,對項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū),要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群,及時整改,限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅,起到廣泛宣傳作用,將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中,營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
2、深入貫徹、及時落實(shí)。
由項(xiàng)目部工程部牽頭,每周日上午聯(lián)合現(xiàn)場副經(jīng)理、安質(zhì)部、物機(jī)部、試驗(yàn)室等主要管理人員,對現(xiàn)場進(jìn)行檢查排查工作,對現(xiàn)場施工存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患以問題通報的方式發(fā)至微信群內(nèi),按照“五定”原則,及時關(guān)閉。
3、突出重點(diǎn)、主動出擊。
對于現(xiàn)場的腳手架搭設(shè)、深基坑框架橋作業(yè),連續(xù)梁施工、鋼筋加工場地等重要施工部位,由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì),班子成員和部門主管參與,深入開展隱患排查治理工作。并在周例會上通報質(zhì)量問題的整改進(jìn)度,起到了積極的效果。
4、嚴(yán)格交底、把控成品。
現(xiàn)場橋梁重要部位的施工灌注之前,及時組織人員進(jìn)行再排查,再檢查,把質(zhì)量隱患控制在最小影響范圍之內(nèi)。及時對現(xiàn)場工人開展灌注之前控制要點(diǎn)的講解,要求現(xiàn)場作業(yè)工人嚴(yán)格按照施工方案和施工技術(shù)交底執(zhí)行,積極把握成品質(zhì)量控制。
5、答題競賽、寓教于學(xué)。
及時組織項(xiàng)目人員開展質(zhì)量月網(wǎng)絡(luò)答題25人次。
6、交流經(jīng)驗(yàn)、共同提高。
質(zhì)量月期間,自發(fā)組織并參加洛陽西韓立交沿線四個標(biāo)段開展互檢活動,并且邀請市住建局和監(jiān)理單位參加,取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)以觀摩促提升,以交流促進(jìn)步,提升項(xiàng)目質(zhì)量管控水平。
7、認(rèn)真總結(jié)、提高認(rèn)識。
質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),項(xiàng)目部堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,不斷積累管理經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化管理重點(diǎn),提高人員質(zhì)量意識,從源頭上把握好質(zhì)量關(guān),為打造“中國中鐵”一流形象添磚加瓦。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇三
項(xiàng)目建設(shè)匯報材料一:
今年以來,xx鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊扭住超常規(guī)、跨越式發(fā)展這一主題,不斷拓寬招商思路,優(yōu)化投資環(huán)境,狠抓項(xiàng)目前期、開工、續(xù)建各階段工作任務(wù)的落實(shí),使各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢?,F(xiàn)將上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況匯報如下:
一、上半年項(xiàng)目建設(shè)概況
上半年全鎮(zhèn)引進(jìn)投資項(xiàng)目6個,合同利用資金10500萬元,實(shí)際到位資金7300萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目2個,當(dāng)年到位資金2150萬元;新建項(xiàng)目4個,到位資金3900萬元;投資在3000萬元以上的項(xiàng)目3個,實(shí)際到位資金3200萬元。在談項(xiàng)目和簽約項(xiàng)目2個,計劃投資5500萬元。
1、恒興2萬噸片堿項(xiàng)目:上半年累計投資1300萬元,生產(chǎn)設(shè)備已全部安裝到位,儲堿罐基礎(chǔ)設(shè)施已結(jié)束,罐體于7月底完成,8月初投產(chǎn)。
2、果脯糖漿項(xiàng)目:總投入4500萬元,目前已完成固定資產(chǎn)投入2300余萬元,4個主廠房鋼架正在陸續(xù)運(yùn)回安裝,儲糖罐正在安裝,主要設(shè)備已全部訂購,貨款已付出。預(yù)計8月底完工,9月上旬試生產(chǎn)。
3、金立豐飼料項(xiàng)目:三通一平工作正在進(jìn)行,環(huán)評手續(xù)已做完,正在辦理城建、土地等手續(xù)。
4、億源肉制品項(xiàng)目:上半年累計投入860萬元,完成了屠宰生產(chǎn)線、制冷設(shè)備的安裝等,各種檢疫設(shè)備已到位,預(yù)計6月底之前可投入生產(chǎn)。
5、源誠皮業(yè)擴(kuò)建項(xiàng)目:投資350萬元完成了污水處理設(shè)施,預(yù)計7月底可投入使用;投入150萬元新購皮革拋光機(jī)、干燥機(jī)等設(shè)備;總投資3000萬元的擴(kuò)建項(xiàng)目由于正在協(xié)調(diào)源誠皮業(yè)公司內(nèi)部糾紛,項(xiàng)目合作在進(jìn)一步洽談之中。
6、宇鑫絲綢繅絲項(xiàng)目:總投資3500萬元,項(xiàng)目選址通過初審,等待市工業(yè)局上報市領(lǐng)導(dǎo)審批。
二、上半年項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)
1、項(xiàng)目建設(shè)勢頭較好。一季度,工業(yè)固定投產(chǎn)投資預(yù)計完成7300萬元,占年計劃3000萬元的243%。
2、項(xiàng)目質(zhì)量數(shù)量較高。今年投資3000萬元以上的項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到3個,是歷年我鎮(zhèn)大項(xiàng)目最多的一年,其中豐樂園實(shí)業(yè)公司果脯糖漿項(xiàng)目已完成投資3200萬元。
4、項(xiàng)目綠色環(huán)保。我們在招商引資過程中堅(jiān)決拒絕污染項(xiàng)目,重點(diǎn)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工的輕工業(yè)項(xiàng)目,今年引進(jìn)的項(xiàng)目全部是環(huán)保無污染項(xiàng)目,而且科技含量高,市場前景好。
5、項(xiàng)目社會效益明顯。5個重點(diǎn)項(xiàng)目建成后,可解決農(nóng)村剩余勞動力上千名,在促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移、促進(jìn)農(nóng)民增收方面將起到重要作用。
三、主要做法
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了以鎮(zhèn)長為組長的項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了項(xiàng)目建設(shè)工作臺帳,進(jìn)一步明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時間。
二是定期督查。鎮(zhèn)黨委、政府成立了督促檢查,定期、不定期對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況督導(dǎo)檢查,并對存在問題召開不同類型會議進(jìn)行專題研究,制定切實(shí)可行的解決方案,確保工程進(jìn)度。
三是做好服務(wù)。為了促使項(xiàng)目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn),建立了“一對一”領(lǐng)導(dǎo)跟蹤項(xiàng)目服務(wù)制度,并有經(jīng)濟(jì)辦人員成立了項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)小組,對項(xiàng)目的'全過程予以跟蹤,協(xié)調(diào)解決企業(yè)在用電、用工、用水、用地等方面的“瓶頸”問題,使企業(yè)以最快的速度投入生產(chǎn)。
四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。在搞好服務(wù)的同時,注重優(yōu)化投資環(huán)境,嚴(yán)厲打擊擾亂項(xiàng)目建設(shè)的不法行為,及時調(diào)處各種涉企糾紛,維護(hù)投資者的合法權(quán)益。
五是為給項(xiàng)目建設(shè)鋪平道路,積極盤活土地存量,盡量將新辦項(xiàng)目、技改項(xiàng)目與已取得土地使用權(quán)的企業(yè)嫁接,有效化解了宏觀調(diào)控帶來的土地緊張矛盾。
四、存在問題
一是項(xiàng)目資金短缺。如:等項(xiàng)目均因資金缺乏至今未開工;榮昌紡織有限責(zé)任公司擴(kuò)建因企業(yè)資金短缺,沒有能力進(jìn)行擴(kuò)建。恒興化工有限公司等項(xiàng)目因資金短缺致使工程進(jìn)展緩慢。
二是與投資方談判未果。
三是有關(guān)部門手續(xù)辦理緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)不能開工或投入生產(chǎn)。
五、下步主要開展以下工作
1、加強(qiáng)項(xiàng)目儲備,圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和目標(biāo)定位,協(xié)助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展實(shí)際,且能充分發(fā)揮我鎮(zhèn)優(yōu)勢的項(xiàng)目,積極推介給投資者,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、進(jìn)一步加大xx優(yōu)勢和存在機(jī)遇的宣傳,讓更多人認(rèn)識并了解xx,讓更多的投資者前來xx,共謀發(fā)展。
3、抓住東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的機(jī)遇,積極跟蹤符合我鎮(zhèn)發(fā)展思路的項(xiàng)目,努力在承接相關(guān)項(xiàng)目的梯度轉(zhuǎn)移中有所作為。
4、進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),努力構(gòu)建引進(jìn)來、請進(jìn)來、帶進(jìn)來的局面,做好現(xiàn)有在建項(xiàng)目的上下游配套產(chǎn)業(yè)的招商引資文章。
5、加強(qiáng)與在建項(xiàng)目的聯(lián)系和溝通,及時協(xié)調(diào)解決存在問題,確保項(xiàng)目按預(yù)期進(jìn)度安全施工。
6、做好意向性項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,確保其順利簽約和按時啟動建設(shè)。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的已經(jīng)過去,充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的已經(jīng)到來,回顧已經(jīng)過去的,個人雖然在工作中也取得了一定的成績,同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下:
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇五
8月這一個月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下,經(jīng)過it部門全員長期努力,公司信息化工作取得了明顯的成效。現(xiàn)將8月it部工作總結(jié)如下:
第一部分:取得的成績
(一) 建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺
為了深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于建設(shè)“無紙化辦公”和“流程化辦公”的決策精神,不斷提高管理效率,提高資源使用效率。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各部門同事的配合下,華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱oa辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊),于8月6月25日起全面啟動。
(二) 增加服務(wù)器,為各部門提供了更加強(qiáng)大的工作信息平臺 公司為了提高工作效率,建立強(qiáng)大快速的工作信息平臺。
于8月三月購進(jìn)新款dell r710 服務(wù)器szprofit,替換以前老款r710工作服務(wù)器。老款r710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。
并于8月5月再次購進(jìn)兩臺新款dell r710 服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa,分別作為工作服務(wù)器及oa辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。
到8月年底,公司共計擁有服務(wù)器4臺,臺式pc機(jī)8臺,為各部門員工的工作提供了一個強(qiáng)大、快速的工作平臺。
(三) 加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù),為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。 按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),建立穩(wěn)定、安全的工作信息平臺。特別是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞,人為或非人為的數(shù)據(jù)丟失,做出一下防范策略:
1. 每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。
2. 每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做相互備份處理。
3. 每周末對公司szprofit-oa服務(wù)器中的oa辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。
做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份,如果出現(xiàn)意外,數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。丟失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。
(四) 加強(qiáng)信息安全工作,嚴(yán)格防范計算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順利工作及危害業(yè)務(wù)開展及的情況。
為防止計算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散,降低因病毒造成的安全風(fēng)險,公司每臺計算機(jī)均安裝了正版的nod32安全套裝,做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)擴(kuò)散。
(五) 加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及備份。
按照公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的整理及備份,建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫,方便后期工作需要的查找及使用。公司于8月1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺,并于8月8月購進(jìn)東芝udb3.0 750g移動硬盤,作為儲存設(shè)備。
(六) 對公司小會議的多媒體改造,提高會議室的功能性及使用率。
年9月26日對小會議室進(jìn)行多媒體改造,在原會議室的基礎(chǔ)上增加led平板電視機(jī)一臺,使其具備播放ppt文件和視頻演示等多媒體功能。
第二部分:工作中的不足
(一) 自我知識匱乏,缺少專業(yè)技術(shù)知識及管理知識
(二) 工作缺少組織能力
在8月的工作中,我感覺到自己的工作比較忙亂,往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身,有時難免顧此失彼,缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時間,繼續(xù)進(jìn)行高效的時間管理,按照工作重要性、緊迫程度合理分配時間,盡量做到及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。
(三) it部人員不足
8月公司新增加服務(wù)器三臺服務(wù)器,軟件系統(tǒng)兩套,硬件及軟件維護(hù)工作量在明顯增大。
現(xiàn)it部門的日常維護(hù)有:
1. 三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng))
2. 硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-oa、szprofit-k)終端機(jī)75臺,財務(wù)獨(dú)立pc機(jī)6臺、總裁個人專用電腦2臺,led大屏幕一塊及配套電腦1臺,打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺,電視機(jī)5臺。
3. 主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
4. 視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套)
特別是今年新上oa辦公系統(tǒng),維護(hù)量明顯增大,現(xiàn)在信息部門出現(xiàn)人手荒的情況
第三部分:8月it部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)
(一) 梳理oa辦公軟件業(yè)務(wù)流程
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu),重新梳理公司oa辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,并對其優(yōu)化處理,在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的情況下,盡量簡化步驟、縮短流程,加快處理速度。
整理方案:
1. 梳理oa流程,以模擬的形勢將流程全部走一邊。
2. 將重新制作的oa流程做成ppt文件,并要發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人。
3. 按照各部門負(fù)責(zé)人提出的意見修改流程,并上報公司領(lǐng)導(dǎo),做最終確認(rèn)。
4. 流程確認(rèn)完成,做成《oa簡易操作流程》ppt文件存檔,放到公告欄中以便大家快速,便捷的處理oa上的操作問題。
(二) 增強(qiáng)it部門的服務(wù)意識
縮短從接到故障問題報修到問題解決的時間,保證每天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。
(三) 提高it服務(wù)水平
不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注重積累。將每日遇到的問題及處理辦法進(jìn)行記錄,對常見問題及處理辦法進(jìn)行歸類。對常見故障整理出《常見故障問題檢查、處理流程》,放到公告欄中以便大家快速,便捷的解決問題。
(四) 完善it部門的工作流程及各項(xiàng)規(guī)章制度
完善設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期維修、報廢的工作流程及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度。
增加從公司文檔權(quán)限變更,oa流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)章制度。
建立一套完整的it部門管理制度,將it部的工作細(xì)致化、流程化。
(五) 建立完整的it部資料
按照行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo),根據(jù)每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的ip地址、電話號碼等信息,建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。
以下是我個人九月份各項(xiàng)工作總結(jié):
(一)人事工作
3.完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與360度考核結(jié)合;
4.編制xx年海天公司各部門職責(zé)與崗位職位說明書;
5.完成8月績效考核評定工作,以及6月人力資源動態(tài)報告;
6.完成三位員工的續(xù)聘及競升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺公文流轉(zhuǎn)等工作;
2.迎接國資委審計組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作;
6.與浦東政府落實(shí)5號地文件審批進(jìn)度,跟進(jìn)蓋辦公樓地點(diǎn)的選址;
7.完成新車購買和拍牌相關(guān)手續(xù);
8.《人事行政手冊》相關(guān)制度進(jìn)一步修訂完善,并上信息平臺報批;
9.上報8月份中國航油集團(tuán)海天公司任務(wù)分解表完成情況;
10.參加季度經(jīng)營分析會,匯報人事行政部第二季度工作;
12.六月份員工考勤報表、分機(jī)話費(fèi)、辦公用品臺帳等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析;
13.做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù),保證安全、正常使用。
(三)完成其他工作
出差天津配合海鑫公司組織落實(shí)“海鑫油603”輪首航儀式;
(四)未完成工作及說明
2.“福利方案下發(fā)執(zhí)行”,由于最近公司領(lǐng)導(dǎo)出差或外出公干頻繁,此方案一直未上總辦會研究,待八月份公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后下發(fā)執(zhí)行。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇六
本年度項(xiàng)目部主要進(jìn)行了煙臺山之韻住宅小區(qū)五標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)、砌體工程、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫、屋面工程、車庫室內(nèi)回填施工等工作。
山之韻住宅小區(qū)工程為群體住宅工程,共10棟樓。工期拖延時間較長,為減少由于工期造成的損失,項(xiàng)目部定制進(jìn)度計劃:20--年4月份主體結(jié)構(gòu)全部完工;20--年5月至20--年10月砌體工程施工完畢;20--年10月至20--年12月內(nèi)墻抹灰、屋面工程施工完畢。項(xiàng)目部成員在肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下,圍繞著進(jìn)度計劃,按部就班的做好本職工作,付出不亞于任何的努力,完成年初制定的計劃。項(xiàng)目部于年底將外墻腳手架和塔吊拆除完成,節(jié)省一大筆租賃費(fèi)用,降低項(xiàng)目成本。
二、注重現(xiàn)場管理,確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場施工過程中嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,使每一個環(huán)節(jié)都符合要求,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部施工與處理。全面強(qiáng)化項(xiàng)目部成員責(zé)任意識,嚴(yán)格抓好每一個分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,重點(diǎn)做好特殊工序的質(zhì)量控制工作。例如:砌體工程施工過程中,嚴(yán)格按照規(guī)范要求墻體砌筑7天后砌筑斜砌磚,防止裂縫;內(nèi)墻抹灰中,內(nèi)墻接頂棚、接地及陰角處用靠尺檢查,是否平整,修整后方可壓光。保證頂棚與墻面的同類分界線清晰、順直且在同一水平面。
項(xiàng)目部成員在施工過程中積極探索新方案,對技術(shù)難點(diǎn)展開攻關(guān),對施工過程中的細(xì)節(jié)體會做好總結(jié)。本年度獲得山東省施工工法兩項(xiàng)《筒體隔板高懸空支模施工工法》和《超厚高強(qiáng)后澆結(jié)構(gòu)高懸空施工工法》、一項(xiàng)省級創(chuàng)新獎《筒體隔板高懸空支模施工技術(shù)》以及一項(xiàng)省級新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
三、管理過程精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
工程款是企業(yè)的血脈,項(xiàng)目部始終將每月的工程進(jìn)度款結(jié)算當(dāng)做頭等大事來抓。依據(jù)合同,項(xiàng)目部每月及時結(jié)算工程進(jìn)度款項(xiàng),項(xiàng)目部堅(jiān)持每月在第一時間將工程進(jìn)度結(jié)算資料上報建設(shè)單位,并采取回執(zhí)單措施,為工程尾款索取提供有力證據(jù)。
項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo),注重管理過程的精細(xì)化管理。工作中,及時辦理現(xiàn)場簽證以免結(jié)算時造成不必要的紛爭。強(qiáng)調(diào)定價即經(jīng)營,項(xiàng)目部對專業(yè)工程進(jìn)行招投標(biāo),通過合理的競爭機(jī)制,選出性價比優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,達(dá)到銷售最大化,費(fèi)用最小化。
四、學(xué)習(xí)經(jīng)營十二條,培養(yǎng)良好工作習(xí)慣。
項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)《經(jīng)營十二條》一書,始終踐行“感恩責(zé)任執(zhí)行”文化,將“經(jīng)營十二條”落實(shí)到各項(xiàng)工作中,付出不亞于任何人的努力,以更加務(wù)實(shí)的姿態(tài)搶抓機(jī)遇,以更加積極的面貌應(yīng)對挑戰(zhàn),做到?jīng)]有借口、完美執(zhí)行,以高度的責(zé)任心完成各項(xiàng)工作。
全體項(xiàng)目部人員干工作時都有著積極、主動的態(tài)度,無論做何事,都竭盡全力。工作中每天要面對形形色色、心態(tài)各異的人員,我們能夠始終微笑面對,不卑不亢,堅(jiān)持原則性、堅(jiān)持主動性。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目部注重通過工程的質(zhì)量和進(jìn)度的管理,直接地把公司的形象與實(shí)力展現(xiàn)給業(yè)主,得到了業(yè)主的認(rèn)可,多渠道宣傳本工程的同時以實(shí)際行動詮釋了煙建文化。
總而言之,20--年是我們豐收的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持與幫助下我們山之韻項(xiàng)目部所有人員都取得新的突破,上了一個新的臺階,然而我們也有很多不足之處,有很多的地方需要去學(xué)習(xí)。在即將到來的20--年,我們將認(rèn)真的改正不足,不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自己,為公司的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇七
緊緊抓住省科技廳對口定點(diǎn)扶貧的重大機(jī)遇,積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項(xiàng)支持14項(xiàng),到位資金675萬;市級科技項(xiàng)目立項(xiàng)4項(xiàng),支持資金200萬;申報20xx年第一批省級科技項(xiàng)目12項(xiàng),11項(xiàng)入選備選項(xiàng)目庫;同時嚴(yán)格執(zhí)行科技項(xiàng)目管理“八條禁令”,加強(qiáng)科技項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管,確保資金使用規(guī)范安全。
一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機(jī)栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項(xiàng),實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組,完成我縣20xx年度11項(xiàng)科技成果鑒定、評審;申報市級科技進(jìn)步獎并被評為一等獎;組織推薦3項(xiàng)科技成果申報省級科技進(jìn)步獎;實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達(dá)700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年,申報新認(rèn)定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)(實(shí)現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家);新認(rèn)定省級建設(shè)創(chuàng)新型培育企業(yè)3家(大農(nóng)業(yè)、摩托、機(jī)械)。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強(qiáng)科技需求對接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動,抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作,促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進(jìn)會、第二屆中國國際科技博覽會。
一是開展宣傳培訓(xùn)。全年組織2次大型知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn),邀請省科技信息研究所、專利事務(wù)所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)培訓(xùn),摩托等17家重點(diǎn)企業(yè)參訓(xùn);組織公司參加第二屆中國(上海)國際技術(shù)進(jìn)出易會,展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動,共完成專利申請65件(其中:發(fā)明專利申請10件),完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項(xiàng),爭取專利資助資金5.1萬元。
一是大力實(shí)施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點(diǎn)、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站(網(wǎng)頁)。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站(網(wǎng)頁)建設(shè)。二是加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。重點(diǎn)抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設(shè),已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個;開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)”3次,培訓(xùn)人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日,聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動;共發(fā)放科普資料2萬余份,張貼掛圖23張,接受群眾咨詢1300余人次;11月中下旬參與縣紀(jì)委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次,惠及群眾2.6萬人次;分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓(xùn)班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓(xùn)會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇八
__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進(jìn)場,20__年__月完工,鋁合金門窗的施工、驗(yàn)收且達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),同時已按規(guī)定進(jìn)行了材料進(jìn)場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細(xì)部隱蔽工程等分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb503002001》自評等級為合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護(hù)、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,各種五金配件均符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定要求。
二、公司領(lǐng)導(dǎo)重視情況。
本公司對該工程進(jìn)行了上至公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢處,下至工地項(xiàng)目經(jīng)理,層層落實(shí)責(zé)任制度,建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況。
告以及各種功能試驗(yàn)等均符合設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,資料基本齊全,滿足歸檔要求,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進(jìn)行了裱糊。
綜合上述檢查評定,經(jīng)公司技術(shù)處及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定,本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統(tǒng)性。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進(jìn)行排列組卷,每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,施工單位自存一套,交建設(shè)單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,圖紙x卷,相片x卷;建設(shè)單位檔案館的'一共卷,文字檔案圖紙卷,施工單位自存的一套__共x卷,文字檔案__卷,圖紙__卷,相片__卷。
本工程在施工期間,檔案收集整理方面,均得到了建設(shè)、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計以及城建檔案館等領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對本工程的檔案資料進(jìn)行檢查,多提寶貴意見,促進(jìn)我們在今后的工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),爭取做出更好、更完善的工程檔案。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇九
土建:
a、取暖鍋爐基礎(chǔ)已做好。
b、辦公樓裝飾樣板間已完成。
c、主廠房和鍋爐房的輕鋼和重鋼已全部進(jìn)場,并且拼裝結(jié)束。
安裝:
a、鍋爐房的爐內(nèi)煙道擋板全部安裝完畢。
b、鍋爐的`疏水管道、取樣管道、排氣管道完成95%。
c、煙道外加固肋制作安裝完成2噸。
d、煙道組合完成10噸。
e、去武威安全質(zhì)監(jiān)部門報驗(yàn)鍋爐設(shè)備(初步完成)。
土建:因天氣原因,土建的砼、砂漿、墻灰已停工,為了明年順利復(fù)工,將現(xiàn)場各個工作區(qū)內(nèi)的建筑垃圾全部清場整理。
安裝:將現(xiàn)場工作區(qū)域內(nèi)的物品整理,為鋼構(gòu)施工和明年給西三線倒場地做準(zhǔn)備。
嚴(yán)格按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行鋼構(gòu),使安裝質(zhì)量及焊接符合設(shè)計及規(guī)范要求。
a、主廠房內(nèi)行車進(jìn)場并安裝完畢,并已去安全質(zhì)監(jiān)部門報驗(yàn)。
b、進(jìn)場材料:
煙道制作材料:鋼板15.134噸;煙道支撐材料:16.3噸。
完成對外排水工程臨時征地,并簽訂征地補(bǔ)償協(xié)議;完成引水工程清水池永久征地工作事宜。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十
(一)參加項(xiàng)目部安生部組織工作負(fù)責(zé)考試合格率100%;參加項(xiàng)目部安生部每月組織《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中國大唐集團(tuán)公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》安全考試,及格率100%.
(二)積極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識競賽活動,項(xiàng)目部共派出四支隊(duì)伍,分別取得了1個第一名,2個第二名,1個第三名的好成績。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十一
20__年3月11日,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,工程、材料、財務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說“春雨貴如油”,__項(xiàng)目目前正是前期大干時期,由于各種方面的原因,工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無疑給我們帶來了一場春雨,幾天通過各個部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個方面的內(nèi)容,各個部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,同時我對自己也有了新的認(rèn)識,看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識。
參加工作已近四年,前三年一直從事測量放樣工作,去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,起初對變更工作的認(rèn)識只是停留在表面,認(rèn)為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,才體會到變更工作對于一個項(xiàng)目的重要性,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,合理設(shè)計,達(dá)到成本最小化、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,并且要對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),為變更資料的申報提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營活動中去,做為技術(shù)人員,我們也是成本責(zé)任中的一份子,每個人都要將成本意識放在心上,只有控制了成本,才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
二、對自身的認(rèn)識。
自從到單位后,我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,工程設(shè)計的技術(shù)非常多,我學(xué)習(xí)的方面比較單一,有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,自己也沒有主動去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,不僅是企業(yè)實(shí)力的競爭,同樣也是人才的競爭,工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,進(jìn)而走向被動。
所以,作為技術(shù)人員,必須要緊跟技術(shù)變革步伐,絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,我做的還很欠缺,尤其是對外,比如對監(jiān)理,有時候他們正是利用了我們年輕,社會經(jīng)驗(yàn)不足,在工程方面處處為難。同時,作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,有時必須和業(yè)主、設(shè)計代表接觸,往往因?yàn)槟贻p,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),從各個方面提高自身的能力。
在公路大發(fā)展的時代,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會,我一定會努力去做好自己的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,時刻以公司利益為第一位,踏踏實(shí)實(shí)做人,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十二
項(xiàng)目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),每月深入開展安全系列活動,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,及時完善安全管理制度,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,落實(shí)安全責(zé)任,年初與各班組和施工隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,并將其落實(shí)到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,在2014年里項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作,主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式,對員工進(jìn)行安全知識宣傳教育,營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍,從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案,并實(shí)地進(jìn)行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強(qiáng)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識,在其上崗前進(jìn)行三級安全教育,考試合格后,由老工人帶領(lǐng),熟悉本崗位的操作技能,簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下,項(xiàng)目部所有特殊工種,達(dá)到了持證上崗。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,加強(qiáng)整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn),控制好物的不安全狀態(tài),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際,根據(jù)公司設(shè)備管理制度,今年以來我們按照“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的原則,遵循以往慣例,每周一進(jìn)行安全大檢查,每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進(jìn)行安全檢查和危害源監(jiān)控,并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查,增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全無小事的管理理念,截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項(xiàng),日查146項(xiàng),逐一責(zé)令到人,并限期整改完善,保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度9月份項(xiàng)目部開展了“安全質(zhì)量月活動”,嚴(yán)格落實(shí)《分部分項(xiàng)安全施工方案》,合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序,嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序;及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系,確保每道工序,每項(xiàng)工作安全,質(zhì)量達(dá)標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強(qiáng)化相關(guān)方管理,嚴(yán)格落實(shí)公司管理制度。
為加強(qiáng)相關(guān)方管理,落實(shí)好各項(xiàng)管理制度,在生產(chǎn)施工中始終堅(jiān)持施工有方案,安全有措施,工藝有安全技術(shù)交底;認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》,嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì),加強(qiáng)相關(guān)方安全管理、培訓(xùn),提高相關(guān)方安全意識和操作技能,并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運(yùn)行,加強(qiáng)對員工兩個體系運(yùn)行的教育指導(dǎo)。在9月份,項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,組織安環(huán)小組成員,深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素,進(jìn)行詳細(xì)的分析與評價,共排查辨識出二類危害581項(xiàng):c級危害5項(xiàng),d級危害462項(xiàng),e級危害121項(xiàng),并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施,最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》;經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項(xiàng),整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》,并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位,進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握,并應(yīng)用到實(shí)際的生產(chǎn)活動中,做到消除安全隱患,搞好安全確認(rèn),嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動中,有利的保障了兩個體系的有效運(yùn)行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展,利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式,對員工進(jìn)行安全思想、安全知識宣傳教育,不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實(shí)安全方案、措施,確保生產(chǎn)安全。
在機(jī)構(gòu)健全、安全意識增強(qiáng)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真落實(shí)節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施,有部署、有計劃、有重點(diǎn)的檢查庫房、機(jī)房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況,崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季,防汛期間,對井架及所有設(shè)備進(jìn)行接地電阻的測試,并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定,進(jìn)行了接地保護(hù)。積極消除各類不安全因素,反三違,查隱患,杜絕習(xí)慣性違章,為生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí),汲取事故教訓(xùn),做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn),做到舉一反三,防微杜漸,項(xiàng)目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例,通過學(xué)習(xí),使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下,進(jìn)行深刻的反思,也給我們的安全管理工作敲響了警鐘,使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位,根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況,對每項(xiàng)工作都及時制定安全措施和施工方案,并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)和執(zhí)行。項(xiàng)目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理,絕不姑息,用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事,安全就是最大效益,安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進(jìn)行了大修,但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性,技術(shù)改造難度大,如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象,減速機(jī)噪聲大。六月份對絞車電機(jī)進(jìn)行了大修更換了軸承,電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),工作中違犯勞動紀(jì)律,存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大,給項(xiàng)目部的安全管理增加了難度,并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊,工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,嚴(yán)格落實(shí)《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》,加大對施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度,真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全”,預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠(yuǎn),員工思想情緒波動大,對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工,上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目部的實(shí)際情況,對明年的安全工作重點(diǎn)按照:主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想,從以下內(nèi)容抓起,即:從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起;從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起;從消除習(xí)慣性違章抓起;從提升崗位人員素質(zhì)抓起;切實(shí)在項(xiàng)目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神,加強(qiáng)與公司安全管理人員聯(lián)系,以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),向安全要效益。筑牢根基,在源頭上注重防范,健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。
2、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷增強(qiáng)員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項(xiàng)整治,進(jìn)一步推行雙體系有效運(yùn)行,繼續(xù)組織進(jìn)行定期和不定期安全大檢查,加大力度督促崗位進(jìn)行日?,F(xiàn)場排查活動,將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),杜絕習(xí)慣性違章,使員工遠(yuǎn)離傷害。落實(shí)好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化,緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,以雙體系為載體結(jié)合精細(xì)化管理,有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作,針對井巷施工的特點(diǎn)和可能發(fā)生突發(fā)險情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能,組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強(qiáng)精細(xì)化管理,向小處著眼,向細(xì)節(jié)擴(kuò)展,向基層延伸,把安全基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場、基層班組和崗位,建立起細(xì)致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實(shí)到現(xiàn)場,落實(shí)到每個崗位,做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”,提升項(xiàng)目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨,安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大,對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé),對家庭負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)活動順利開展,從強(qiáng)化員工安全思想和安全意識教育著手,增強(qiáng)全員的安全知識和安全防范能力,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,用萬倍的努力,防止萬分之一發(fā)生事故的可能,為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十三
項(xiàng)目部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體項(xiàng)目部員工的共同努力下,按照公司“誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)求精”的精神,創(chuàng)新經(jīng)營思路,強(qiáng)化內(nèi)部管理,認(rèn)真落實(shí)“高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本”的管理理念,拓寬思路,積極進(jìn)取,項(xiàng)目部自成立至今保持了健康良好較快的發(fā)展。
一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況。
上半年,我項(xiàng)目部**************已進(jìn)入最后的竣工清理階段,由于甲方消防手續(xù)不全至今能達(dá)到交付使用階段。下半年,項(xiàng)目部將積極配合甲方處理相關(guān)問題,早日能達(dá)到竣工使用條件。*********項(xiàng)目截至目前30#樓已達(dá)到20層,27#、23#樓目前已施工19層,主體結(jié)構(gòu)建設(shè)按正常計劃施工。預(yù)計明年春節(jié)前竣工驗(yàn)收。
二、人員及職工收入狀況、財務(wù)狀況。
三、下半年工作打算。
下半年,我們嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),積極組織人員、協(xié)調(diào)工地各職能部門,確保**能夠順利交工,*****按正常計劃施工。2014年我們更要認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),扎實(shí)工作,尋求機(jī)遇。在此,我們項(xiàng)目部研究確立了下半年的主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):a、完成產(chǎn)值達(dá)到1億元。
b、計劃招攬工程2個,施工面積達(dá)到15萬平方米。c、安全負(fù)傷頻率控制在千分之二以內(nèi),杜絕傷亡事故。d、確保質(zhì)量合格率達(dá)到100%。e、嚴(yán)格按照創(chuàng)城工作制度進(jìn)行施工。
四、項(xiàng)目部發(fā)展存在的問題和困難。
1、項(xiàng)目部的綜合競爭能力尚未得到很好的整合和發(fā)揮,人員沒有得到有效整合,員工積極性還沒調(diào)動起來。
2、受宏觀調(diào)控影響,運(yùn)營成本加大,材料上漲、人工費(fèi)上漲等因素影響,導(dǎo)致現(xiàn)在利潤微薄,管理稍不到位,項(xiàng)目就會虧損。高素質(zhì)、精細(xì)化、低成本管理水平應(yīng)繼續(xù)提高。
3、考證人員少,適應(yīng)不了目前投標(biāo)押證的市場需求。項(xiàng)目部營造學(xué)習(xí)氛圍欠缺,員工學(xué)習(xí)動力還有待提高。
4、項(xiàng)目部材料管理工作還有諸多不足,材料人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高。
5、安全管理方面,項(xiàng)目部對新工地開工投入很大,起點(diǎn)很高,但是在施工過程中,由于業(yè)主手續(xù)不是很齊全,影響了項(xiàng)目工程申報紅牌、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的工作。
6、市場形勢嚴(yán)峻、競爭激烈,對外招攬工程項(xiàng)目部力量弱??;如何借助公司的品牌優(yōu)勢,促進(jìn)經(jīng)營工作的開展,是我們新的工作思路。
五、解決辦法及思路。
1、加強(qiáng)項(xiàng)目部文化建設(shè),調(diào)動、重用思想認(rèn)識具有大局觀的人,責(zé)任意識服務(wù)于企業(yè)、項(xiàng)目部的人,能認(rèn)真團(tuán)結(jié)同事,凝聚力強(qiáng)的人,相反,對那些推諉扯皮、責(zé)任心不強(qiáng),無大局觀,私心太重的,決不重用,甚至不用。項(xiàng)目部為此制訂了項(xiàng)目部及各部門的規(guī)章制度,用制度去調(diào)節(jié)、約束和保護(hù)員工。依照公司考核制度,項(xiàng)目部各部門抽調(diào)人員組成考核小組,對項(xiàng)目部各工地進(jìn)行考核,考核與獎金直接掛鉤。
2、招投標(biāo)制度。
為了應(yīng)對市場的不利競爭局面,提高項(xiàng)目部的效益,項(xiàng)目部目前嘗試對施工隊(duì)伍的選擇及材料采購進(jìn)行公開招標(biāo),優(yōu)中選優(yōu),訂立合同,使一切正規(guī)化、制度化,使雙方達(dá)到共贏的利益最大化。
3、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與管理。
在集團(tuán)公司備案的勞務(wù)公司中采用公開招標(biāo)競報方式,確定勞務(wù)隊(duì)伍,并在群體工程中采用多家隊(duì)伍,形成良性競爭,優(yōu)勝劣汰。選擇的依據(jù)主要取決于勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、信譽(yù)好壞及其注冊的合法有效性等方面。對于信譽(yù)和業(yè)績不好的隊(duì)伍,要堅(jiān)決否定。真正篩選出一批有實(shí)力、講信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍,以便擁有一批相對穩(wěn)定的隊(duì)伍進(jìn)行長期合作。
通過對勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程項(xiàng)目完成情況進(jìn)行調(diào)查,審核其相關(guān)的報表,可以了解其資金情況、經(jīng)營管理水平、人力資源情況,以此判斷其是否有信譽(yù)有能力順利完成承接的任務(wù)。還要對勞務(wù)隊(duì)伍的注冊合法性及其有效性進(jìn)行核查。勞務(wù)隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證、法人身份證及代理人身份證等必須合法、有效、齊全,其登記、注冊及年審等也要符合有關(guān)規(guī)定。
在進(jìn)場施工前與勞務(wù)隊(duì)伍先簽訂勞務(wù)合同,只有簽訂了勞務(wù)合同,才能約束雙方行使權(quán)利和承擔(dān)義務(wù),將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。有效的勞務(wù)合同必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面,同時還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價、勞務(wù)價款的計量與支付、違約及爭議的解決方式、合同的終止及解除條件等,每一個條款缺一不可,且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。項(xiàng)目部采用公司的合同范本,針對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行非主要條款的修改,并報公司審核,按會審后反饋的意見修改執(zhí)行。
4、材料管理。
進(jìn)行檢查,考核成績同經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報批評。
5、農(nóng)民工工資。
項(xiàng)目部成立農(nóng)民工工資支付管理機(jī)構(gòu),派專人負(fù)責(zé)制定施工單位農(nóng)民工工資管理合同、管理制度等工作。督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動者簽訂勞務(wù)用工合同,將其作為勞務(wù)合同的附件保存,并對其招用的勞動者進(jìn)行登記造冊,建立檔案,并嚴(yán)格將簽訂的合同報公司成本部備案。建立農(nóng)民工工資支付公告制度,承包人應(yīng)將發(fā)包人支付工程款中的支付所有農(nóng)民工工資匯總表在每個農(nóng)民工駐地公告7天,以確保施工班組和農(nóng)民工本人知曉工資支付情況。發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍拖欠農(nóng)民工工資或因拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生上訪、信訪或鬧事等事件,經(jīng)核查屬實(shí)后,將嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行處罰。
6、創(chuàng)衛(wèi)管理。
2014年下半年濟(jì)南市創(chuàng)城工作不斷深入和完善,項(xiàng)目部開拓思路,通過觀摩和學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)城工作的成績,不斷完善著自己的工作。制定創(chuàng)城宣傳措施大力的宣傳和引導(dǎo)。所有工地圍擋、出入口、場地硬化、臨建設(shè)施、創(chuàng)城宣傳、全封閉防護(hù)等硬件設(shè)施要全部符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn),不符合創(chuàng)城標(biāo)準(zhǔn)的,全部整改、更換。全面落實(shí)建筑工地創(chuàng)城情況,對查出的問題及時下發(fā)整改通知單,限定時間、制定措施、落實(shí)人員,從根本上解決存在的問題和隱患。在工地懸掛張貼創(chuàng)城宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語口號,使每個建筑工地都能夠成為創(chuàng)城的窗口,全力以赴地做好建筑工地創(chuàng)城工作,確保全市創(chuàng)城目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
六、計劃目標(biāo)。
2014年我們要優(yōu)化管理,求同存異,抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大好時機(jī),尋找新的起點(diǎn)和目標(biāo)。在這新的一年里,我們要緊緊圍繞曹總職代會上的工作報告的內(nèi)容和指導(dǎo)精神,以新的工作姿態(tài)、新的工作要求、新的挑戰(zhàn)全身投入,努力工作,把項(xiàng)目部做大做強(qiáng),提高效益。為全面維護(hù)好集團(tuán)公司制定的發(fā)展目標(biāo)和方向,促進(jìn)項(xiàng)目部健康平穩(wěn)發(fā)展而努力。同時為下一步成立項(xiàng)目公司做積極的準(zhǔn)備。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十四
利用早點(diǎn)名的時間,對項(xiàng)目部全員進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí),并且細(xì)化了責(zé)任片區(qū),要求各個責(zé)任人員每天把發(fā)現(xiàn)的問題通報到微信群,及時整改,限期閉合。在施工現(xiàn)場幾處重要位置張貼了質(zhì)量條幅,起到廣泛宣傳作用,將質(zhì)量意識深入植根于廣大施工作業(yè)人員心中,營造出良好的質(zhì)量管理氛圍。
項(xiàng)目月度工作總結(jié)匯報篇十五
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于20__年__月被任命為__項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,在分公司的力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:
1.工作方面。
工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較難度,并造成安裝工期延誤。
為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而到達(dá)提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的.施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,建立一個團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
財務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財務(wù)報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。
3.學(xué)習(xí)方面。
透過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),個性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長避短。
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