物流部門發(fā)展規(guī)劃（通用21篇）

當我們面臨挑戰(zhàn)和難題時，總結(jié)經(jīng)驗是一種非常重要的方法。完美的總結(jié)需要我們對過去的成功和失敗進行客觀的評估和總結(jié)。這是一些來自各個領(lǐng)域的優(yōu)秀總結(jié)范文，對我們的學(xué)習(xí)和工作都有著重要的啟示。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇一

為密切配合學(xué)校各項學(xué)生工作的開展，在我院黨委的領(lǐng)導(dǎo)及團委的指導(dǎo)下，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣為重點，以提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)為目的，以更好的建立學(xué)生會特色文化為己任，以更好的為我院同學(xué)服務(wù)為宗旨，下面由我提出以下學(xué)生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦：

1、建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。

2、建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。

3、開展一批具有鮮明特色、深受同學(xué)們喜愛的品牌活動。

4、爭創(chuàng)我校一流的學(xué)生會團體。

學(xué)生工作很辛苦，時間長了，有些人可能就失去了以前的那份激情，所以很多人中途退出，或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學(xué)生會的工作，這說明學(xué)生會這個群眾沒有自己的魅力，缺少凝聚力，在此我提出幾點設(shè)想，以促進學(xué)生會的和諧發(fā)展。

（1）進行干部培訓(xùn)，抓緊學(xué)風(fēng)建設(shè)。

定期組織學(xué)生會內(nèi)部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會，總結(jié)近期學(xué)生會各項工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題與不足，并在以后的活動中加以改正，這樣有利于學(xué)生會各部門今后工作的開展。

學(xué)習(xí)潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn)，有些學(xué)生干部不能妥善的處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn)，一種對潛力的鍛煉，更何況學(xué)習(xí)是一名學(xué)生的基本要求，只有全面優(yōu)秀的人才，才能適應(yīng)新時代的要求，所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學(xué)習(xí)。

（2）加強素質(zhì)培養(yǎng)，重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓(xùn)練。

開展多種大學(xué)生就業(yè)實踐活動，使其加深對社會的了解，并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學(xué)生社會實踐體系，在假期開展形式多樣的實踐活動，讓大學(xué)生走進社會，提高大學(xué)生的實際操作和動手潛力。

2.學(xué)生會當前存在的問題有。

（1）制度：學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多。

少成員真正了解，學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

（2）高層：學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至可。

以說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學(xué)溝通，學(xué)生會沒有開過全體學(xué)生會成員大會，以前出現(xiàn)過我們的學(xué)生會干事不明白我們的主席是誰，不明白學(xué)生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮鳎瓿杀仨毜娜蝿?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實。

過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學(xué)生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

（4）對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可。

遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院系得學(xué)生會，和各民辦高。

校的學(xué)生會，以及徐州各高校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學(xué)來說，他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體，也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。

（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著。

一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。院學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。解決方案：

（1）從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，

對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。

（2）學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq。

群，網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇，茶話會，學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。

（4）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學(xué)生會長遠目標，近期活動，近。

期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)院的同學(xué)進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。

（5）設(shè)立學(xué)生會激勵制度：我們學(xué)生會此刻kcc記者團的做法值。

得我們學(xué)習(xí)，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學(xué)生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學(xué)生會之星，在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。

當前面臨的形勢：

評，其中02級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在02級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

3.提升學(xué)生會整體形象的措施：

（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學(xué)生干部抓起，使所有學(xué)生會成。

員以學(xué)生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。

（2）學(xué)生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在。

贅述）。

（3）設(shè)立主席接待日，學(xué)生困難熱線電話，打出“有困難找學(xué)。

生會”的口號等等，讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程：

（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個。

學(xué)生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感，成就感。

（2）區(qū)別傳統(tǒng)過去的學(xué)生干部培訓(xùn)班請領(lǐng)導(dǎo)講課的模式，獨辟。

方式，研讀分析ibm，聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論。

（3）參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方。

式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。

5.下一學(xué)期的重要活動：

學(xué)院十佳歌手。

院長杯籃球賽。

6.主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：

首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。

7.學(xué)生會主席的要求：

（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學(xué)生會這個團體。

（2）工作潛力強，具體奉獻精神。

（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（4）令必行、禁必止，以身行則。

學(xué)生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學(xué)校建設(shè)，服務(wù)學(xué)生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學(xué)的利益，發(fā)揮學(xué)校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學(xué)術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學(xué)生會成員關(guān)注和深思的問題。

回顧我校學(xué)生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學(xué)生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學(xué)生會工作在新學(xué)期進入一個新的輝煌歷史階段。

首先，讓我們來分析一下如今的校學(xué)生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學(xué)生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

2.人浮于事，部分學(xué)生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；

4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；

5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；

6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；

8.學(xué)生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；

11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因?，F(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學(xué)生會的發(fā)展，導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。

以上是根據(jù)我校學(xué)生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學(xué)生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學(xué)生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學(xué)生會各項工作井然有序，學(xué)生干部精神風(fēng)貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學(xué)心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。

2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學(xué)生會會徽，提高全校師生對學(xué)生會的關(guān)注程度，樹立好學(xué)生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學(xué)生座談會議，誠心聽取廣大學(xué)生的意見，豐富學(xué)生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學(xué)生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學(xué)生當中，了解同學(xué)心聲。“網(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學(xué)生會工作發(fā)展新局面，以學(xué)生會網(wǎng)站為陣地，輻射學(xué)生會各部門，強化學(xué)生會的形象宣傳、拓展學(xué)生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學(xué)之初，參照優(yōu)秀高校學(xué)生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會辦公室制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會各項會議制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會檔案管理制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會工作證使用制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學(xué)之后組織一次全體干部的集中學(xué)習(xí)會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。

8．定期到各二級學(xué)院學(xué)生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學(xué)院學(xué)生會工作進展并加以實際指導(dǎo)。同時，為加強與學(xué)院學(xué)生會的聯(lián)系，將在校學(xué)生會網(wǎng)頁對學(xué)院學(xué)生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學(xué)院學(xué)生會切身參與到校學(xué)生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學(xué)院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學(xué)生會”評選條例。

我們相信，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團委的指導(dǎo)和監(jiān)督下，學(xué)生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

進入學(xué)生會快兩年了，在這段時間里，我有幸結(jié)識了不少干部，干事，這些對我而言，是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑，有淚水，但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學(xué)生會未來的發(fā)展規(guī)劃。

1、打造屬于農(nóng)學(xué)院的特色。

學(xué)生會打造屬于農(nóng)學(xué)院特色的節(jié)目很有必要，如這學(xué)期弄的手繪t恤就很有好處，一方面，激發(fā)了同學(xué)們動手動腦的潛力，而且還能夠?qū)⑥r(nóng)學(xué)院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也能夠再弄弄，充分調(diào)動同學(xué)們的用心性。

2、人才的選拔與培養(yǎng)。

（1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學(xué)生干部的學(xué)習(xí)潛力、實踐潛力和創(chuàng)新潛力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作潛力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。

程，透過各種可行性強，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進培訓(xùn)技術(shù)手段創(chuàng)新，用心推動學(xué)生會干部素質(zhì)提高。

3、注重溝通與交流。

（1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學(xué)生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學(xué)遲早而已，因此，無論何時部長都要用心的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，了解他們的思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團。

（2）加強部門之間的合作與交流。學(xué)生會里各個部門無論做的事大小，都就應(yīng)讓學(xué)生會里其他部門知曉，如有需要的，就應(yīng)提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。

（3）加強學(xué)生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學(xué)生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學(xué)院各個班級，讓他們明白我們在干什么。個性是要選派同學(xué)代表學(xué)院出賽的，更是就應(yīng)提前通知，讓他們做好充分的準備。而且在學(xué)生會的同學(xué)在班級中都就應(yīng)起到良好的帶頭作用。

4、制度的建立。

沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就就應(yīng)根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，群眾大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都就應(yīng)做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團也就應(yīng)給予必須的批評與懲戒。

各部部長在進行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長就應(yīng)注意哪些事，如果出問題的話就應(yīng)如何解決以及將本部門上一學(xué)年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。

5、認真學(xué)習(xí)。

學(xué)生最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)構(gòu)成在學(xué)習(xí)上互相促進，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不就應(yīng)把“為了完成學(xué)生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步構(gòu)成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學(xué)習(xí)為榮。

建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。

建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。

建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學(xué)生會工作水平。

2.學(xué)生會當前存在的問題有。

（1）制度：學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

（2）高層：學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學(xué)溝通，學(xué)生會干事不明白學(xué)生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學(xué)生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學(xué)生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學(xué)生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學(xué)生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學(xué)生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

（4）對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學(xué)來說，他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體，也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。

（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。

解決方案：

（1）從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。

（2）學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇，茶話會，學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。

（3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學(xué)生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)校的同學(xué)進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。

（4）設(shè)立學(xué)生會激勵制度：我們學(xué)生會此刻kcc記者團的做法值得我們學(xué)習(xí)，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學(xué)生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學(xué)生會之星，在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。

當前面臨的形勢：

學(xué)生會在全體同學(xué)的。共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了校領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

3.提升學(xué)生會整體形象的措施：

（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學(xué)生干部抓起，使所有學(xué)生會成員以學(xué)生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。

（2）學(xué)生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。

（3）設(shè)立主席接待日，學(xué)生困難熱線電話，打出“有困難找學(xué)生會”的口號等等，讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程：

（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學(xué)生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感，成就感。

（3）參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。

5.下一學(xué)期的重要活動：

學(xué)校十佳歌手。

院長杯籃球賽。

6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：

首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。

7.學(xué)生會主席的要求：

（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學(xué)生會這個團體。

（2）工作潛力強，具體奉獻精神。

（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（4）令必行、禁必止，以身行則。

8．自我評價：

學(xué)生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學(xué)校建設(shè)，服務(wù)學(xué)生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學(xué)的利益，發(fā)揮學(xué)校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學(xué)術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學(xué)生會成員關(guān)注和深思的問題。

回顧我校學(xué)生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學(xué)生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學(xué)生會工作在新學(xué)期進入一個新的輝煌歷史階段。

首先，讓我們來分析一下如今的校學(xué)生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學(xué)生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

2.人浮于事，部分學(xué)生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；

4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；

5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；

6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；

8.學(xué)生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；

11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因。現(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學(xué)生會的發(fā)展，導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。

以上是根據(jù)我校學(xué)生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學(xué)生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學(xué)生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學(xué)生會各項工作井然有序，學(xué)生干部精神風(fēng)貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學(xué)心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。

2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學(xué)生會會徽，提高全校師生對學(xué)生會的關(guān)注程度，樹立好學(xué)生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學(xué)生座談會議，誠心聽取廣大學(xué)生的意見，豐富學(xué)生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學(xué)生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學(xué)生當中，了解同學(xué)心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學(xué)生會工作發(fā)展新局面，以學(xué)生會網(wǎng)站為陣地，輻射學(xué)生會各部門，強化學(xué)生會的形象宣傳、拓展學(xué)生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學(xué)之初，參照優(yōu)秀高校學(xué)生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會辦公室制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會各項會議制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會檔案管理制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會工作證使用制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學(xué)之后組織一次全體干部的集中學(xué)習(xí)會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。

8．定期到各二級學(xué)院學(xué)生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學(xué)院學(xué)生會工作進展并加以實際指導(dǎo)。同時，為加強與學(xué)院學(xué)生會的聯(lián)系，將在校學(xué)生會網(wǎng)頁對學(xué)院學(xué)生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學(xué)院學(xué)生會切身參與到校學(xué)生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學(xué)院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學(xué)生會”評選條例。

我們相信，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團委的指導(dǎo)和監(jiān)督下，學(xué)生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

個人規(guī)劃。

一．踏實、務(wù)實。

1.每次部長會議前，做好已結(jié)束活動的總結(jié)以及計劃活動的匯報準。

備，在會議上和主席團以及其他部門進行較好的溝通，表達我們的需要和意見，盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決?；顒用媾R的困難（盡量部門內(nèi)部消化解決）如果需要其他部門的協(xié)助，除在會議上提出，還能夠會后與之溝通，并做好其他部門不到位的準備。

2.每次部門會議前，先與副部、組長進行溝通，達成領(lǐng)導(dǎo)層的意見。

一致。其次，對會議的有大體的把握，讓部員清楚活動規(guī)劃，明確自身任務(wù)，并能提出自己的意見和推薦，營造簡單卻不失嚴肅的會議氛圍。力求使每周的例會都能解決些問題，都能有所收獲。

二．端正態(tài)度，嚴明紀律。

1．每次會議、每次活動，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立好榜樣，并對部員做出要。

求，不遲到是基本要求。

2．規(guī)范學(xué)習(xí)部的人員考核標準，人事組應(yīng)對此做出具體的分工和。

安排。日常的點名，簽到，階段總結(jié)等考核環(huán)節(jié)不應(yīng)馬虎，結(jié)。

果納入年終評優(yōu)活動的參照。

3．態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)層和老干事作為榜樣，用部門制度加以約。

束，使新一屆的部員盡快構(gòu)成一個學(xué)習(xí)部成員應(yīng)有的端正態(tài)度。這一年的活動做下來，暴露了我們執(zhí)行力不足的以及紀律習(xí)慣不好問題，對此，除了以上所講辦法，我計劃在活動啟用新干事作為部分任務(wù)的負責人，調(diào)動用心性。

三．個人素質(zhì)的提升。

1.因為之前當?shù)氖歉辈块L，所承擔的事上傳下達的橋梁作用，而。

此刻，走上前臺，我要逐漸向基石和支柱的方向努力。也就是。

將任務(wù)分配，讓每個人參與其中，在實踐中收獲的想必更讓他。

們有收獲。我則扮演好掌握全局的主角，保證大方向的正確。

2.提高自己的演講潛力，就是學(xué)習(xí)如何去表達。更加恰當?shù)?，避?/p>

免言語對他人的沖突；更加簡練的，使部員明白自己的意思。

3.提高自己的觀察潛力，每一位新干事，都是一個獨立的個體，

每一點珍貴的推薦，知人善用是最高目標。

四．倡導(dǎo)總結(jié)和規(guī)劃。

1.每個階段的開始和結(jié)束，我都會要求一份報告。能夠是只言片語，

唯一的要求就是心里話。對要辦的活動的設(shè)想，活動進行中的推薦，活動后的思考和總結(jié)。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會，商討近期的工作安排，自我檢討，反省。

工作中的失誤，商量出解決的辦法。

五．一家人。

1.在活動中予以引導(dǎo)、鼓勵和支持，讓他們在合作中增進友。

誼，更快的熟悉彼此，明確群眾的目標，共同努力，團結(jié)協(xié)作。在繼承傳統(tǒng)活動的同時，多多增加部門內(nèi)的活動，促進新老部員的交流。

2.學(xué)習(xí)、生活中，老部員們個性是領(lǐng)導(dǎo)班子，要多和新干事。

交流，為這些剛剛邁入大學(xué)門的孩子們送上我們的推薦，讓他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，更好地投入部門工作。

對我校團委、學(xué)生會下屬部門及社團來說是大變革、大發(fā)展的一年。這一年里在學(xué)校黨委的指導(dǎo)、團委的領(lǐng)導(dǎo)下團委、學(xué)生會下屬部門及社團（以下簡稱為學(xué)校團委、學(xué)生會）不斷成長逐漸走向成熟。

一向以來，我校團委、學(xué)生會始終堅持以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為工作宗旨，用心踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的有關(guān)指導(dǎo)方針，用心配合學(xué)校工作、發(fā)展，開展各項學(xué)生校園實踐活動，提高同學(xué)們的思想覺悟、社會實踐潛力和知識水平，配合學(xué)校維持良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)環(huán)境。

總結(jié)過去，展望未來，團委、學(xué)生會下屬部門及社團將繼續(xù)堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導(dǎo)思想和學(xué)校的發(fā)展路線，緊跟時代主題，把握時代脈搏，繼續(xù)以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨，繼承和發(fā)揚我校團委、學(xué)生會下屬部門及社團工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的工作原則，解決新問題，克服新挑戰(zhàn)，因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設(shè)和諧校園做貢獻。進一步擴大在全校師生中的影響。

在接下來三年，團委、學(xué)生會下屬部門及社團的全體成員將從以。

下幾個方面，以“求實、進取”為目標、“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求，扎實工作，用心進取，深入探索，努力把團委、學(xué)生會建設(shè)成為“思想型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型”的學(xué)生自主組織。

一、加強學(xué)生思想道德建設(shè)，有效開展各項思想教育工作。

未來三年，團委、學(xué)生會下屬部門及社團將繼續(xù)在學(xué)校黨委指導(dǎo)和團委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導(dǎo)思想和學(xué)校的發(fā)展路線，以素質(zhì)教育為中心，用心開展各項思想教育工作，切實有效地提高學(xué)生思想道德水平。

從學(xué)校團委、學(xué)生會的自身特點出發(fā)，結(jié)合實際狀況，找到服務(wù)同學(xué)成長成才的切入點；善于合理有序地表達和維護同學(xué)正當權(quán)益；不斷提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)潛力；把加強自身建設(shè)作為履行職能的重要保障，為團委、學(xué)生會各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。在工作中進一步增強凝聚力、吸引力、影響力，力爭使團委、學(xué)生會成為一個“思想型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型”的團隊。

二、完善學(xué)校團委、學(xué)生會各類制度與條例，增強組織文化氛圍，不斷推動團委、學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、人文化發(fā)展。

在未來的工作和實踐過程中，學(xué)校團委、學(xué)生會將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂、完善《長壽中學(xué)校團委、學(xué)生會管理制度》《長壽中學(xué)校社團管理制度》等相關(guān)管理制度與條例，進一步推動學(xué)校團委、學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)力度，使我們的工作能夠有章可循、權(quán)責清晰、分工科學(xué)和運作高效。

進一步明確主席、副主席職責。學(xué)生會主席是學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)核心，

負責學(xué)生會的全面工作。三名副主席中可選出一名學(xué)生會常務(wù)副主席，并在后期可兼任學(xué)校團委副書記，主要分管學(xué)校團委下屬三個部門的工作，并協(xié)助團委處理一些日常工作，在學(xué)生會主席事務(wù)繁忙時代為行使主席職權(quán)；另兩名副主席則負責學(xué)生會四個部門（國旗部、集會部、志愿者部和禁煙部）。

明確社團定位，促進社團用心活力。學(xué)生社團，屬學(xué)生自發(fā)成立，自愿理解學(xué)校團委領(lǐng)導(dǎo)的組織。各社團理解學(xué)校團委領(lǐng)導(dǎo)，由團委按民主集中制原則任命各社團負責人，學(xué)校學(xué)生會直接指導(dǎo)學(xué)生社團活動。后期，可成立社團管理委員會，在學(xué)校團委、學(xué)生會框架下，全權(quán)代管學(xué)生社團事務(wù)。

建立并完善學(xué)校團委、學(xué)生會工作體系，明確各部門學(xué)期工作狀況的要點、各部門的考核要求等等。在建立和完善管理制度、考核制度的同時，要以“打造學(xué)校團委、學(xué)生會整體強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，制定和實施獎勵制度，將“學(xué)期優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀社團”等評優(yōu)表彰活動制度化，定期評選，激勵各部門成員努力為學(xué)校團委、學(xué)生會建設(shè)做出貢獻。實現(xiàn)學(xué)校團委、學(xué)生會發(fā)展的人文化。在組織開展學(xué)校團委、學(xué)生會日常工作的過程中，堅持“以人為本，權(quán)衡得當，賞罰分明”；透過規(guī)范性、公平性、公開性的考核來到達激勵的目的；在關(guān)心成員工作狀況的基礎(chǔ)上，盡可能地均衡各項工作任務(wù)，讓每位成員都在以良好的狀態(tài)完成任務(wù)的同時也得到鍛煉，從而實現(xiàn)整個組織的高效運作。

三、立足學(xué)生，寓教于樂，開展高品位、深層次的活動營造豐富。

多彩、用心向上的校園文化氛圍。

校園文化作為學(xué)生校園生活的一個重要組成部分。為活躍校園文化，提升校園的文化藝術(shù)品位，發(fā)揮廣大學(xué)生的個性特長，拓展綜合素質(zhì)，為學(xué)生的成長成才營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境，用心推動我校精神禮貌建設(shè)，學(xué)校團委、學(xué)生會將探索開展各項異彩紛呈、健康向上的多元校園文化活動，用心推動校園文化建設(shè)。

未來，學(xué)校團委、學(xué)生會將堅持正確的校園文化主流方向，注重校園文化的傳承和創(chuàng)新，緊扣時代旋律，豐富校園文化內(nèi)涵，提升校園文化層次，配合學(xué)校努力打造的具有“時代特征、校園特點、獨具特色”的，充滿活力、穩(wěn)定有序、健康向上的校園文化。

四、加強部門文化建設(shè)，注重學(xué)生干部的潛力培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。

在學(xué)校團委、學(xué)生會干部隊伍建設(shè)中，我們將更加重視學(xué)生干部的選拔，著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)、促進學(xué)生全面發(fā)展。用心配合學(xué)校團委、德育處探索學(xué)生干部培訓(xùn)的新模式，開展學(xué)生干部素質(zhì)拓展交流活動，透過舉辦經(jīng)驗交流會、制度學(xué)習(xí)等多種形式，分享經(jīng)驗，不斷改善和提高工作水平，增強分析問題和解決問題的潛力。逐漸構(gòu)成系統(tǒng)化、全面化的學(xué)生干部培訓(xùn)機制。

學(xué)生干部的選拔則是學(xué)生干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們將始終堅持選賢任能的原則，根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴剩薪M織、有計劃地進行學(xué)生干部的選拔。不斷完善學(xué)生干部、社團負責人的選拔機制，采用“差額選舉”、“民主集中制”、“不記名投票”的選舉方式。

五、探索“合作與發(fā)展”和“走出去”的道路，加強部門、社團間的內(nèi)部聯(lián)系，并嘗試與其他學(xué)校學(xué)生組織開展聯(lián)系與交流活動。促使學(xué)生會工作更上一層樓。

加強學(xué)校團委、學(xué)生會的聯(lián)系與合作是提高學(xué)校團委、學(xué)生會自身影響力的必要途徑，也是有效吸收外部經(jīng)驗與資源的重要方式。未來三年，學(xué)校團委、學(xué)生會將把下屬部門、社團之間的交流與合作作為重要工作，充分發(fā)揮部門的模范性和社團的自主性，使部門、社團更加貼近學(xué)生、班級，充分整合多方資源，互相學(xué)習(xí)，相互前進，共同為學(xué)校學(xué)生工作而努力。還能夠由學(xué)校團委協(xié)調(diào)成立少量兩個或多個部門合作的“工作小組”，使部門間的聯(lián)系更加緊密。

學(xué)校學(xué)生會未來三年還將用心探索對外交流的方法，嘗試探索與“六校聯(lián)考”的六所學(xué)校的學(xué)生組織的交流方法，學(xué)習(xí)各校學(xué)校團委、學(xué)生會的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和建設(shè)模式，嘗試進行六校學(xué)生間的溝通與合作，透過不斷聯(lián)系、不斷溝通、不斷探索、不斷學(xué)習(xí)，在合作交流中“長見識、廣思路、促發(fā)展”，以合作促交流，以交流促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進步，為學(xué)校團委、學(xué)生會發(fā)展注入新活力。

六、以“改革”為核心，廣開思路，真正做到為學(xué)生服務(wù)。

同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活問題，服務(wù)潛力還不夠強。

學(xué)生會的宗旨是全心全意為同學(xué)服務(wù)，我們是學(xué)生權(quán)益的維護者，我們就應(yīng)想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，盡學(xué)校團委、學(xué)生會的最大潛力為同學(xué)們解決生活，學(xué)習(xí)中遇到的各方面的問題。

未來，學(xué)校團委、學(xué)生會將致力于為長中學(xué)子搭建一個學(xué)校與學(xué)生間聯(lián)系的信息交流平臺，實現(xiàn)學(xué)生與學(xué)校的間接對話，在平臺搭建完成之后，我們會充分利用這個平臺，切實有效地反映同學(xué)們的想法，加強與同學(xué)們的溝通和了解，幫忙同學(xué)們解決好學(xué)習(xí)與生活中遇到的困難，促進學(xué)校和學(xué)生的共同進步。

在新形勢下，學(xué)生會將結(jié)合我們的實際工作狀況，以“創(chuàng)新”為重點，突破傳統(tǒng)工作理念，將首先從以下兩點出發(fā)，實現(xiàn)工作上的突破及創(chuàng)新上的飛躍。

開辟學(xué)生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，完善有關(guān)監(jiān)督制度，切實保障學(xué)生的必要知情權(quán)。堅持“完善制度、加強監(jiān)管、注重服務(wù)、堅持落實、科學(xué)管理、務(wù)實高效”六項原則開展學(xué)校團委、學(xué)生會工作，保證工作的透明度；用心完善有關(guān)的監(jiān)督制度；在資料室開辟學(xué)生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，及時公布學(xué)校團委、學(xué)生會的事務(wù)動態(tài)、活動策劃和方案等。號召學(xué)校團委、學(xué)生會所有成員用心參與到對活動的點評中的隊伍來，為學(xué)校團委、學(xué)生會活動過程提出意見和推薦，以便對不足之處及時改正，使學(xué)生會的工作日趨制度化、規(guī)范化、民主化。

開辟學(xué)生與學(xué)生會交流、溝通的有效途徑。促進學(xué)校團委、學(xué)生會和學(xué)校各班、學(xué)生之間的聯(lián)系，加強學(xué)校團委、學(xué)生會對學(xué)生的了解。

撫今追昔，我們深感肩負的使命神圣而光榮；展望未來，我們對未來學(xué)校團委、學(xué)生會的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作精神，全面推進學(xué)校團委、學(xué)生會的各項工作，再創(chuàng)輝煌！

作為一所省內(nèi)聞名的獨立院校的院級學(xué)生組織，南昌大學(xué)科技學(xué)院學(xué)生會透過自身的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)過一代代學(xué)生干部的拼搏努力，最后在江西省學(xué)聯(lián)創(chuàng)出了一片生存的沃土，江西省五星級學(xué)生會、江西省學(xué)聯(lián)主席團單位等，但這并不能成為我們駐足不前的甚至逐步倒退的理由，我們反而要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強自身建設(shè)，改革發(fā)展思路，拓寬發(fā)展道路，優(yōu)化生存環(huán)境，把我院學(xué)生會做大做強，為打造國內(nèi)一流學(xué)生會而努力奮斗。回顧學(xué)生會的發(fā)展歷程，一步一個腳印的走到盡頭，歷屆主席團對學(xué)生會的發(fā)展方向和建設(shè)重心提出了循序漸進的方向引導(dǎo)。我們曾提出方向，建設(shè)了“精英型”學(xué)生會、“學(xué)習(xí)型”學(xué)生會、“服務(wù)性”學(xué)生會。那么這天，在厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上，我們以改革創(chuàng)新為前提，以發(fā)展為動力，以適應(yīng)新時期新環(huán)境的精神文化建設(shè)為保障，力爭在2--3個學(xué)年內(nèi)把南昌大學(xué)科技學(xué)院學(xué)生會真正的建設(shè)成一流的“引導(dǎo)型”學(xué)生組織。為我院學(xué)生工作的長遠未來奠定基矗成為科技學(xué)院發(fā)展道路上一股不可或缺的不斷成長、壯大的力量。

學(xué)生會的發(fā)展需要“仰望星空腳踏實地”經(jīng)多方探究、調(diào)研、學(xué)習(xí)、討論?，F(xiàn)提出發(fā)展規(guī)劃如下：

一、加強改革建設(shè)，凝聚“拳頭力量”。

化刻不容緩。在新的時期，結(jié)合我院的特殊狀況，以一種行之有效的，循序漸進的方式來繼續(xù)自身建設(shè)成為必然。

1、根據(jù)《中華學(xué)聯(lián)章程》、《江西省學(xué)聯(lián)章程》、《南昌大學(xué)學(xué)生會章程》修訂《南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會章程》（試行），如起草修訂《學(xué)生會議事決策辦法》、《學(xué)生會工作和辦事程序》、《考核評價和獎懲制度》、《會務(wù)準備及管理細則》、《財務(wù)制度》等，以此來規(guī)范學(xué)生會管理，使學(xué)生會管理和工作開展有章可循、有法可依。

3、全面提升學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。

（1）、認真做好學(xué)生會整體的學(xué)干培訓(xùn)工作，包括學(xué)生干部基本素質(zhì)培養(yǎng)，禮貌禮儀培訓(xùn)，學(xué)長學(xué)姐經(jīng)驗傳授，各種工作技能專場培訓(xùn)，先進思想學(xué)習(xí)、優(yōu)秀文化座談、素質(zhì)潛力拓展等方面。到達技能培養(yǎng)，思想提升，各部門成員互相熟識，互相交流的目的。培養(yǎng)工作潛力的同時，增進學(xué)生會成員間的感情，促進“大家庭”文化的構(gòu)成。

（2）、在群眾性培訓(xùn)之余，各部門需根據(jù)部門工作特點，開展科學(xué)合理的技能培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，讓各部門的新成員培訓(xùn)工作緊密的開展起來，迅速強化新部委對學(xué)生會的凝聚力。在基本掌握部門內(nèi)工作后，可開展部門間交流學(xué)習(xí)，不局限于哪一個部門。根據(jù)實際狀況，最大限度的提升學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為學(xué)生會培養(yǎng)后背中堅力量。各部負責人需向部委輸送正確的人生價值觀，在工作上幫忙她們，在生活中關(guān)心她們，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導(dǎo)問題。避免學(xué)生會組織人才的流失。

（3）、加速學(xué)生干部的青年馬克思主義者培養(yǎng)工作，組織全體學(xué)生干部認真學(xué)習(xí)我黨我團的發(fā)展歷史，展開演講、辯論等內(nèi)部比賽，在競技比賽中潛移默化的引導(dǎo)正確的人生價值觀。

（4）、認真學(xué)習(xí)中央的重要精神，開展主要學(xué)生骨干（副部長以上）間、幾個部門間及部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流論壇。構(gòu)成思想上的互相碰撞和啟發(fā)，最終統(tǒng)一認識，到達在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會思想，在交流辯論中緊密團結(jié)的目的。

（5）、規(guī)定養(yǎng)成工作前用心探索新方法，工作后認真總結(jié)成果教訓(xùn)的好習(xí)慣。我院學(xué)生會范圍內(nèi)由主席團、秘書處主持，組織副部長以上工作總結(jié)會議；部門范圍內(nèi)，由部長主持。進行個人階段性工作總結(jié)。在自我反省和剖析的過程中，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為下一步發(fā)展指明方向。

（6）、探索更加公開透明的學(xué)生會干部選拔任用機制，探索由全體學(xué)生代表選舉產(chǎn)生主席團的模式，對此，中山大學(xué)已有過相關(guān)探索。我們可根據(jù)我院狀況適時、適度的摸索。另外，需要對學(xué)干部文化課成績提出要求，在學(xué)生干部任免上列為參考依據(jù)之一。保證學(xué)生干部綜合素質(zhì)和文化成績的同步發(fā)展。

（7）、加強其他兄弟院校的學(xué)習(xí)交流?？稍趯W(xué)生會抽調(diào)主要學(xué)生干部開展與其他院校的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，吸取外界的成功經(jīng)驗。能夠調(diào)研、座談的形式開展，思考探索與其他院校進行學(xué)干交換工作，在實際工作中認真考察。走出去的學(xué)生干部需認真總結(jié)所有的經(jīng)驗，與我院學(xué)生會全體成員分享，能夠提問、討論、辯論等形式展開。

4、加強學(xué)生會對外界的認知，熟悉國內(nèi)外政治形勢，了解黨和國家的政策方針，合理合法的參與政治生活。貫徹上級學(xué)生組織和團中央團省委的指示精神，結(jié)合我院實際狀況，有效開展工作。了解中華學(xué)聯(lián)、省學(xué)聯(lián)內(nèi)的輿論導(dǎo)向，借鑒高校學(xué)生組織和其他各階層組織的先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。

5、推陳出新，革故鼎新，拓寬視野，走出學(xué)生會工作一代代繼承不變，原地踏步的怪圈。如學(xué)生戶活動的開展，在“歌手大賽”、“辯論社”等傳統(tǒng)的一代代傳承下來的活動之外，能夠根據(jù)當前國內(nèi)外、校園內(nèi)外發(fā)生的熱點，組織一些創(chuàng)新性的活動。如“釣魚島事件”可組織專題調(diào)研和大討論；如十八大召開期間可組織認真學(xué)習(xí)十八大會議精神，組織演講比賽等。學(xué)生會工作和活動創(chuàng)新的根本性要求，就是要明確各部門的工作方向，重新梳理各部門工作職責。優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變工作思路，尋求新的突破口，每個部門的發(fā)展建設(shè)需提出具有建設(shè)性的意見。各部門工作逐漸地從“吃老本”向“繼承-發(fā)展-創(chuàng)新”的模式過度。

6、打造全新的學(xué)生會成員信息交流平臺。在以往的會議，座談等基礎(chǔ)上，充分運用微博、人人網(wǎng)、qq等網(wǎng)絡(luò)資源搭建全方位、全時段覆蓋的新型信息交流平臺，促進學(xué)生戶內(nèi)部交流和資源整合。

7、學(xué)生會主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有獨立自主的工作思路，以先進的方法論為指導(dǎo)，在院團委的幫忙下獨立自主開展工作，協(xié)助團委工作，減輕團委的壓力負擔。

二、加強學(xué)生會組織形象與塑造。凸顯學(xué)生會組織在普通學(xué)生當中的地位，提高學(xué)生會干部在普通學(xué)生當中的認知感。

高校學(xué)生會的城村與發(fā)展離不開外部環(huán)境，它不僅僅要適應(yīng)新形勢下高校學(xué)生工作的新要求，而且要竭力對環(huán)境施加影響。因此，正確定位并塑造良好的學(xué)生會組織形象，對凸顯學(xué)生會組織在普通學(xué)生當中的地位，提高學(xué)生會干部在普通學(xué)生當中的認知感具有重要好處。

1、認真貫徹落實學(xué)生會“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨。

2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力爭取學(xué)院黨委和團委的更多的指導(dǎo)和支持，加強與學(xué)院相關(guān)職能部門的溝通，力爭有一天能夠在學(xué)院各職能部門由學(xué)生會干部出任行政助理，真正做學(xué)生與學(xué)院間的橋梁紐帶作用。為學(xué)生多做好事，多做實事。

3、學(xué)生干部從學(xué)生中來，到學(xué)生中去。堅決杜絕官僚主義作風(fēng)，強調(diào)學(xué)生干部與普通學(xué)生平等的關(guān)系，要求學(xué)生干部在和普通學(xué)生的接觸中，態(tài)度和善，語言禮貌得體。注意持續(xù)學(xué)生干部的自身形象，加強自身素質(zhì)要求。

4、樹立具有自身特點的形象意識，內(nèi)樹標桿，外樹形象。加強與院內(nèi)各學(xué)生組織的交流配合，加強與其他兄弟院校學(xué)生組織的溝通聯(lián)系。擴大與社會合作，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。

5、針對新時期大學(xué)生特點、興趣愛好，不斷創(chuàng)新果凍資料和方式方法，提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。辦同學(xué)們喜聞樂見的活動。由學(xué)生會開展的各項校園文化活動從模式化走向生活化，從精英化走向大眾化。讓更多的普通同學(xué)參與到活動中來。也可在各項活動的籌備和開展過程中召集部分學(xué)生志愿者參與工作。

6、在文藝類競技類活動中，邀請更大比例的大眾評審，在評判過程中非大眾評委需充分思考到校園文化活動的非專業(yè)性、娛樂性的特質(zhì)。

7、開展“一日學(xué)生會”活動，讓普通同學(xué)親身參與到學(xué)生會的工作中來，切實了解真實學(xué)生會工作。

8、透過適宜的途徑宣傳自己。

總而言之學(xué)生會組織建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一個長期、動態(tài)、發(fā)展的過程。只有在管理中不斷引入先進理念，不斷創(chuàng)新模式，拓展活動領(lǐng)域，才能不斷增強學(xué)生會組織工作的吸引力和影響力，才能保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新校園新媒體的宣傳工作，打造學(xué)生會自己的輿論平臺，向院內(nèi)外的所有同學(xué)和朋友展現(xiàn)最真實的學(xué)生會工作。宣傳主流思想意識，引導(dǎo)正確輿論走向。

2、繼續(xù)建設(shè)學(xué)生會新浪（騰訊）微博，人人網(wǎng)等多種信息平臺，讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍，每個平臺上需打造特色板塊，使之新穎搞笑，引人入勝，到達讓更多的普通學(xué)生來了解我們。關(guān)注我們的目的。也為學(xué)生會的服務(wù)工作更進一步。

3、創(chuàng)辦《學(xué)生會會刊》，由宣傳部打造一個報刊類信息平臺，每月或每個季度出一期，可與圖書館和各級學(xué)生組織免費發(fā)放，了解學(xué)生會工作的實質(zhì)和工作方向，宣傳主流思想，到達學(xué)生會與各級學(xué)生組織，與普通同學(xué)間增進了解、引領(lǐng)思潮的目的。

4、學(xué)生會大型活動的宣傳海報制作規(guī)范化，藝術(shù)化，特色化。

5、有計劃的開展內(nèi)部宣傳教育活動，可由秘書處牽頭，組織部和宣傳部實際承辦。增進部門間的了解，引導(dǎo)學(xué)生干部正確的思想方向。

6、主席團、秘書處、宣傳部級各活動實際承辦部門，協(xié)辦部門需在活動結(jié)束后提交有質(zhì)量的新聞稿件，報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處，廣泛宣傳學(xué)生會工作的正面形象。

四、規(guī)范社團管理工作，不流于形式。

由學(xué)生會社團部進行社團活動的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，同時又持續(xù)社團必須的獨立性，這樣不僅僅能夠使社團和學(xué)生會連接一體，資源共享，提高效率。海加強學(xué)生會對社團的宏觀管理，更有效的發(fā)揮社團的作用。

1、規(guī)定社團部工作職責，以管理和服務(wù)為主。

2、嚴格規(guī)范各社團的成員的入會退會，對所有會員登記造冊，以條例的形式明確各社團成員的職責及義務(wù)。

3

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇二

積配合工作的各個方面。加強宣傳部內(nèi)部的溝通，將宣傳部建設(shè)成一個人性化，溫暖的家庭。

4。充分利用展覽團隊中每個人的才能，發(fā)揮大家的才能，有待改善有運動的空間同時培養(yǎng)大家的合作精神，在提高工作效率的同時提高工作質(zhì)量。

2。工作計劃。

加強學(xué)校的黑板報，公告板，海報和其他職責，負責特定時間的通知，本學(xué)期活動的地點和內(nèi)容，促進創(chuàng)新宣傳。校園單一的常規(guī)宣傳模式在一定程度上造成了視覺疲勞。如何以宣傳方式創(chuàng)新將成為決定宣傳效果的重要因素。因此，展覽團隊將打開的宣傳渠道，或改善傳單的布局，海報，和展覽報紙，以吸引學(xué)生對活動信息的關(guān)注。

2。負責重大節(jié)日和周年紀念日的宣傳。確定具體日期后，根據(jù)需要促進文化節(jié)的外部宣傳，根據(jù)不同節(jié)日的特點，舉辦了一系列主題宣傳活動。例如，在學(xué)校特色科技節(jié)和文化節(jié)前后組織展覽和宣傳活動，為了鼓勵大家積參與，同時，它創(chuàng)造了良好的文化氛圍。

3。過去的宣傳工作，經(jīng)常著眼于宣傳前因此，事件發(fā)生后的后續(xù)報告被忽略，使宣傳效果打折扣。因此，我們的展覽團隊還將關(guān)注以后的宣傳工作。這不僅可以挺好結(jié)束活動，給學(xué)生留下深刻的印象這也是活動的摘要，為了使展覽團隊可以從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來活動的順利開展鋪平道路。

4。作為宣傳部門的一部分，展覽團隊將與其他團體積交換意見，在宣傳工作上達成基本共識，為了改善宣傳部自身的建設(shè)，使宣傳工作更加生動多彩，將宣傳部建設(shè)成一個團結(jié)而積的整體。同時，它還將協(xié)助宣傳部門與學(xué)校學(xué)生會的其他部門進行溝通，以確保各項活動的順利進行。

終于，展覽團隊的每個成員都會努力提高自己的素質(zhì)，積主動地工作豐富的宣傳形式，在工作上創(chuàng)新不斷提高自己。我們相信，我們將盡力做到這一點。

ps：由于我對宣傳部展覽團隊的工作不熟悉，我們只能從大角度考慮，所以工作計劃不太具體，但是將來對于工作中的實際問題，我將詳細分析具體問題。

1。制度創(chuàng)新。

為了營造良好的工作氛圍，使宣傳部的文字宣傳工作更加順利地進行，宣傳部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部會員考核制度。在新系統(tǒng)中宣傳部要更加重視會員責任感和團隊合作精神的培養(yǎng)。改進后的新系統(tǒng)將從四個方面對宣傳部成員的每月績效進行詳細評估：職責制度提交系統(tǒng)和工作系統(tǒng)。有利于提高會員的積性，監(jiān)督成員以更好地完成他們的工作。然而，考核制度只反映成員的工作態(tài)度和素質(zhì)。宣傳部還可以從其他方面對會員的表現(xiàn)進行全面評估，為了找到對宣傳部門發(fā)展有益的有能力的成員。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇三

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的物流部門月總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

從事物流工作已經(jīng)有三個月的時間了，通過這幾個月的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了河北快運物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠，遠遠沒有達到自己所希望的程度，綜合分析。現(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

我是一名學(xué)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進展效果不是很理想。解決是不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場工作，完全可以獨立完成。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進行，我認為先得加強員工的思想，使員工思想一致，有一個共同的目標。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)。

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：河北快石家莊分公司和河北快運北京分公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有河北快運運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運輸服務(wù)，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的.難度，同時痛失很多商機。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈；在供需錯位的問題上，努力進一步提高整作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

對于物流成本的操控缺乏先進的認識，習(xí)慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題，從而對我們的服務(wù)內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度。在我們的和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種情況：一是：自己有定時、定點的班線車，無需外租，有自己倉庫。成本低于外租成本，二是：對于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析，四是：物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等。

我們最有賣點的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化，然而，其他的個人配貨站開專線直達是我們很強的競爭對手。

這段時間以來，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路需要進一步清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。但是隨著業(yè)務(wù)的進一步深入開展，我相信會越來越好，因為我們有以下幾大優(yōu)勢：第一是市場機遇：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和社會的行業(yè)變革，物流業(yè)必然會興盛起來，物流業(yè)的發(fā)展將會是人類歷史上第三次產(chǎn)業(yè)革命，歷史機遇空前巨大；而且，目前甚至將來一段時間，國家特別是河北省的經(jīng)濟增長速度較快，物流行業(yè)的發(fā)展會逐步加快，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇；第二是：作為河北快運集團物流企業(yè)，我們是同行佼佼者，在軟硬件上，我們是系統(tǒng)最全、規(guī)模最大的企業(yè)，有著做大做強的基礎(chǔ)；第三是市場的先覺性：公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚，將為我們市場開拓提供先行的政策。當別的物流公司還在為低端市場嗷嗷混戰(zhàn)，大做一團的的時候，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變觀念，逐步向高端過渡，向?qū)I(yè)行業(yè)高端邁進。這些都是我們做好的保障。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力培養(yǎng)和全力支持下，我們一定會逐步成長起來，成為對公司有貢獻的人，成為公司的生力元素。面對新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌、更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步。我希望，在日后的工作中，用我的貢獻酬謝公司的厚愛，以我的作為讓公司領(lǐng)導(dǎo)感到欣慰；我也將因作為快運人，一個出色的有貢獻的人而自豪。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇四

權(quán)益部是下屬于校學(xué)生會維權(quán)中心的一個以維護在校大學(xué)生合法權(quán)益為主要工作的職能部門，旨在及時調(diào)研并將同學(xué)們反映的問題向有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，力求妥善解決。本部門在日常生活中幫助同學(xué)們解決權(quán)益方面的問題，提供權(quán)益相關(guān)法律知識咨詢，給同學(xué)們的大學(xué)生活提供了極大的方便。當同學(xué)們在學(xué)習(xí)、生活中有權(quán)益受到侵害的現(xiàn)象時，權(quán)益部將會盡心為同學(xué)們解決問題，最大限度的維護同學(xué)們的合法權(quán)益。權(quán)益部與生活部還定期進行餐廳檢查等活動，全力為同學(xué)們營造一個良好的生活氛圍。權(quán)益部本著公平公正的心態(tài)，從同學(xué)權(quán)益切入，從小事著手，為維護在校大學(xué)生的切身利益而奮進不息！

二、工作設(shè)想及工作措施。

1、權(quán)益工作：

經(jīng)過不懈努力，生活權(quán)益部已與學(xué)生會各部門及各二級學(xué)院建立了良好的工作關(guān)系。下學(xué)期，我部將繼續(xù)致力于為同學(xué)們反映、解決權(quán)益問題。對于現(xiàn)階段存在的權(quán)益維護方面的問題，我們秉承“生活權(quán)益永不放棄”的宗旨，做好同學(xué)與后勤領(lǐng)導(dǎo)、老師之間交流與溝通的橋梁。

2、大型活動：

未來的一年里，維權(quán)仍是我們工作的重點，主要圍繞以下幾個活動展開：我最喜愛的餐廳窗口評選活動：

通過同學(xué)們對最喜愛的餐廳窗口的評選，增強學(xué)校各個餐廳的積極性，讓各個窗口提高競爭意識，促進餐廳窗口提高食品質(zhì)量，保證食品衛(wèi)生，為各在校學(xué)生提供一個良好的就餐環(huán)境。

山商名人堂活動：

充分利用本學(xué)院人才云集的特點，以社會發(fā)展趨勢和時代潮流動態(tài)為導(dǎo)向，全方位、多層次、多角度地滿足同學(xué)們的需求，切實提升同學(xué)們的文化底蘊，豐富和拓展學(xué)生們的學(xué)術(shù)視野，為培養(yǎng)綜合性高素質(zhì)人才創(chuàng)造條件。走進后勤之走進宿管科、走進餐廳、走進校醫(yī)院：

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇五

學(xué)校：中國石油大學(xué)（華東）學(xué)院：計算機與通信工程學(xué)院工作：硬件方向的研究與學(xué)習(xí)責任人：宋忠耀（部長）趙德海（副部長）。

隨著科技的進步，競爭的激烈，為適應(yīng)社會的需要，在科技興院的號召的帶領(lǐng)下，中國石油大學(xué)計算機與通信工程學(xué)院于2011年9月正式組建科技協(xié)會。以下是我部對本學(xué)年的規(guī)劃。

1、著力部門與部門領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)。

我部準備于10月1日之前完成對09,10級的納新活動，由于他們對本專業(yè)的知識架構(gòu)以及專業(yè)的方向有了一定的認識，所以主要采取考試與面試結(jié)合的方式進行選拔，而對于11級的新生主要是根據(jù)興趣進行選拔。

在部門內(nèi)部制定責任制度，實行分組管理，每個組有一個至兩個負責人（主要由大三，大二的擔任），每個組的組員會包括大一至大三各年級學(xué)生，做到責任到人，逐步形成以學(xué)生帶領(lǐng)學(xué)生，以學(xué)生管理學(xué)生的良好風(fēng)氣，平時部門成員可以搜集生活中的小問題，定期提交，共同討論，認為可行的就列為研究項目，作為任務(wù)分給各組來完成。這樣不僅可以解決一些問題，更能增強成員們的研究興趣。

領(lǐng)導(dǎo)部門會每隔一段時間進行部門內(nèi)部會議，對近期的工作進行總結(jié)以及解決部門內(nèi)部出現(xiàn)的問題，并且對表現(xiàn)有優(yōu)異的同學(xué)進行獎勵，逐步形成一個團結(jié)，充滿活力的部門，使之逐步走向正軌。

2、扎實學(xué)生的培育工作。

有一個宏觀的認識，然后針對不同的年級進行一些知識和技能的培訓(xùn)。

針對大一主要進行一些基礎(chǔ)的訓(xùn)練，比如c語言的訓(xùn)練，宏觀的認識一些將來可能用到的一些硬件電路板，芯片等。主要目的是培養(yǎng)他們對硬件的興趣同時讓他們擁有牢固的基礎(chǔ)知識。

對于大二，大三主要是就一些大賽進行相關(guān)的培訓(xùn)，找老師和學(xué)長為我們講授相關(guān)的經(jīng)驗和知識，使我們有一定的基礎(chǔ)，為參加大賽提前做一些準備。

3、組織課外活動，豐富課余生活。

我部決定在大學(xué)生科技節(jié)，或者平時舉行一些課外活動或者比賽，并且鼓勵同學(xué)參加學(xué)校以及院里的活動，來豐富我們的課余生活，滿足同學(xué)們的精神要求，增強全部的凝聚力。主要包括以下幾個方面。

最后我部會積極響應(yīng)學(xué)院的號召，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，為學(xué)院建設(shè)添磚加瓦。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇六

建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。

建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。

建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學(xué)生會工作水平。

2.學(xué)生會當前存在的問題有。

（1）制度：學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

（2）高層：學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學(xué)溝通，學(xué)生會干事不明白學(xué)生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學(xué)生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學(xué)生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學(xué)生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學(xué)生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學(xué)生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

（4）對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學(xué)來說，他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體，也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。

（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。

解決方案：

（1）從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。

（2）學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇，茶話會，學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。

（3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學(xué)生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)校的同學(xué)進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。

（4）設(shè)立學(xué)生會激勵制度：我們學(xué)生會此刻kcc記者團的做法值得我們學(xué)習(xí)，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學(xué)生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學(xué)生會之星，在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。

當前面臨的形勢：

學(xué)生會在全體同學(xué)的共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽?，受到了校領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

3.提升學(xué)生會整體形象的措施：

（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學(xué)生干部抓起，使所有學(xué)生會成員以學(xué)生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。

（2）學(xué)生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。

（3）設(shè)立主席接待日，學(xué)生困難熱線電話，打出“有困難找學(xué)生會”的口號等等，讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程：

（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學(xué)生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感，成就感。

（3）參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。

5.下一學(xué)期的重要活動：

學(xué)校十佳歌手。

院長杯籃球賽。

6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：

首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。

7.學(xué)生會主席的要求：

（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學(xué)生會這個團體。

（2）工作潛力強，具體奉獻精神。

（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（4）令必行、禁必止，以身行則。

8．自我評價：

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇七

作為本屆院學(xué)生會的主席團成員之一，我對本院的未來還是有著完美的憧憬，同時也還肩負著歷史的使命。我們要將本屆院學(xué)生會的優(yōu)良傳統(tǒng)沿襲下去，并期望下一屆院學(xué)生會在此基礎(chǔ)上進行突破和創(chuàng)新。我們會要求新一屆院學(xué)生會以“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”為宗旨，為豐富校園文化生活和學(xué)風(fēng)建設(shè)貢獻力量，制定圍繞“一切為了學(xué)生，為了學(xué)生的一切，為了一切的學(xué)生”的工作計劃。

一、對下一屆學(xué)生會的工作要求：

4、開展文體活動，展示自我風(fēng)采。用心開展豐富的文體活動。透過各種豐富多彩，高質(zhì)量的文藝活動和高雅，健康向上的社會活動，不僅僅能夠陶冶廣大學(xué)生的情操，豐富同學(xué)們的課余文化生活，還能夠從中挖掘人才，培養(yǎng)人才，鍛煉學(xué)生技能，提高學(xué)生潛力。加強學(xué)生會的形象宣傳，及時為同學(xué)們帶給新的服務(wù)，便于學(xué)生間的溝通。

二、常規(guī)工作的管理：

2、為使院學(xué)生會內(nèi)部工作順利進行和各部工作的及時匯報，每周一次例會；

4、宣傳部持續(xù)高度的敏感和效率，保質(zhì)保量出每期海報；

5、勞動部加強對宿舍文化建設(shè)的力度，每周對宿舍進行固定檢查或不定期的抽查；

7、體育部定期舉行適合大家的體育運動項目，保證大家在空余時間也有事可做；

8、社團部加強與各社團之間的聯(lián)系，也要加強與其他學(xué)院社團的聯(lián)系；

10、女生部訓(xùn)練好院禮儀隊，保證禮儀的質(zhì)量。

三、具體落實分工負責制度：

在學(xué)生會主席團及各部部長全面負責的前提下，院學(xué)生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，職責到人。

1、主席從總體上負責全面工作和辦公室工作。

2、副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。

3、各部部長負責本部及各系相關(guān)委員的工作，部門內(nèi)部也實行具體分工負責制。

4、在分工負責的同時，加強團結(jié)，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。

我相信透過我們的努力和院、系領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們的工作會取得更加輝煌的成績！

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇八

1。該部門的內(nèi)部工作與本學(xué)期學(xué)生開展贊助活動的需求緊密相關(guān)。吸引企業(yè)的注意力更容易，獲得贊助。

2。加強與公司的聯(lián)系，企業(yè)，和學(xué)校以外的機構(gòu)，發(fā)展友好關(guān)系，拓寬渠道，以便在適當?shù)臋C會獲得贊助。

3。制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員遵守其制度。例如，如果您不在聯(lián)系工作中，您應(yīng)該首先制定工作計劃。工作結(jié)束后回到學(xué)校，總結(jié)工作將及時完成，不要私下聯(lián)系任何事件。同時，相關(guān)規(guī)章制度可以優(yōu)化會員評估，明確評估，它可以提高員工的整體素質(zhì)，從而提高部門的質(zhì)量。

4。定期評估部門成員，讓每個人定期總結(jié)自己的工作，發(fā)現(xiàn)缺點和問題，從而及時整改。

5，對部門成員進行定期培訓(xùn)，鑒于寫作計劃的重要性，我們部門可以對此進行特殊培訓(xùn)，或在部門內(nèi)參加小型比賽，或要求每個人定期編寫自己的一些活動計劃以提交。

2。做好協(xié)助。

做好學(xué)校報紙的內(nèi)部協(xié)助是我們部門的職責之一。應(yīng)協(xié)助校報各部門做好各項工作，保證其他需要在學(xué)校報刊其他部門開展活動。

2。為了加強與學(xué)校報紙內(nèi)其他部門的聯(lián)系和交流，努力與各個部門的負責人保持一定的聯(lián)系，以便在工作中更好地相互配合。

以上是我對該部門的計劃和想法，缺點很多我希望在實踐中檢查是否有遺漏，我也希望大家能積指出缺點，務(wù)實地在部門中做得很好，以開拓精神協(xié)助各個部門的工作，促進學(xué)校報紙的發(fā)展。秉承與您互動的大門，尋找商機，與所有單位共創(chuàng)雙贏目標，努力使外展部成為一個成功的部門。

1。安全生產(chǎn)。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇九

為密切配合學(xué)校各項學(xué)生工作的開展，在我院黨委的領(lǐng)導(dǎo)及團委的指導(dǎo)下，從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣為重點，以提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)為目的，以更好的建立學(xué)生會特色文化為己任，以更好的為我院同學(xué)服務(wù)為宗旨，下面由我提出以下學(xué)生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦：

1、建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。

2、建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。

3、開展一批具有鮮明特色、深受同學(xué)們喜愛的品牌活動。

4、爭創(chuàng)我校一流的學(xué)生會團體。

學(xué)生工作很辛苦，時間長了，有些人可能就失去了以前的那份激情，所以很多人中途退出，或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學(xué)生會的工作，這說明學(xué)生會這個群眾沒有自己的魅力，缺少凝聚力，在此我提出幾點設(shè)想，以促進學(xué)生會的和諧發(fā)展。

（1）進行干部培訓(xùn)，抓緊學(xué)風(fēng)建設(shè)。

定期組織學(xué)生會內(nèi)部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會，總結(jié)近期學(xué)生會各項工作狀況，發(fā)現(xiàn)問題與不足，并在以后的活動中加以改正，這樣有利于學(xué)生會各部門今后工作的開展。

學(xué)習(xí)潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn)，有些學(xué)生干部不能妥善的處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系，往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn)，一種對潛力的鍛煉，更何況學(xué)習(xí)是一名學(xué)生的基本要求，只有全面優(yōu)秀的人才，才能適應(yīng)新時代的要求，所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學(xué)習(xí)。

（2）加強素質(zhì)培養(yǎng)，重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓(xùn)練。

開展多種大學(xué)生就業(yè)實踐活動，使其加深對社會的了解，并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學(xué)生社會實踐體系，在假期開展形式多樣的實踐活動，讓大學(xué)生走進社會，提高大學(xué)生的實際操作和動手潛力。

2.學(xué)生會當前存在的問題有。

（1）制度：學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多。

少成員真正了解，學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

（2）高層：學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至可。

以說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學(xué)溝通，學(xué)生會沒有開過全體學(xué)生會成員大會，以前出現(xiàn)過我們的學(xué)生會干事不明白我們的主席是誰，不明白學(xué)生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮?，完成必須的任?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實。

過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學(xué)生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

（4）對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可。

遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院系得學(xué)生會，和各民辦高。

校的學(xué)生會，以及徐州各高校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學(xué)來說，他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體，也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。

（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著。

一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。院學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。解決方案：

（1）從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，

對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。

（2）學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq。

群，網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇，茶話會，學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。

（4）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學(xué)生會長遠目標，近期活動，近。

期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)院的同學(xué)進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。

（5）設(shè)立學(xué)生會激勵制度：我們學(xué)生會此刻kcc記者團的做法值。

得我們學(xué)習(xí)，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學(xué)生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學(xué)生會之星，在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。

當前面臨的形勢：

評，其中02級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在02級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

3.提升學(xué)生會整體形象的措施：

（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學(xué)生干部抓起，使所有學(xué)生會成。

員以學(xué)生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。

（2）學(xué)生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在。

贅述）。

（3）設(shè)立主席接待日，學(xué)生困難熱線電話，打出“有困難找學(xué)。

生會”的口號等等，讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程：

（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個。

學(xué)生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感，成就感。

（2）區(qū)別傳統(tǒng)過去的學(xué)生干部培訓(xùn)班請領(lǐng)導(dǎo)講課的模式，獨辟。

方式，研讀分析ibm，聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論。

（3）參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方。

式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。

5.下一學(xué)期的重要活動：

學(xué)院十佳歌手。

院長杯籃球賽。

6.主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：

首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。

7.學(xué)生會主席的要求：

（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學(xué)生會這個團體。

（2）工作潛力強，具體奉獻精神。

（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（4）令必行、禁必止，以身行則。

學(xué)生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學(xué)校建設(shè)，服務(wù)學(xué)生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學(xué)的利益，發(fā)揮學(xué)校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學(xué)術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學(xué)生會成員關(guān)注和深思的問題。

回顧我校學(xué)生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學(xué)生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學(xué)生會工作在新學(xué)期進入一個新的輝煌歷史階段。

首先，讓我們來分析一下如今的校學(xué)生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學(xué)生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

2.人浮于事，部分學(xué)生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；

4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；

5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；

6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；

8.學(xué)生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；

11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因。現(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學(xué)生會的發(fā)展，導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。

以上是根據(jù)我校學(xué)生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學(xué)生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學(xué)生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學(xué)生會各項工作井然有序，學(xué)生干部精神風(fēng)貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學(xué)心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。

2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學(xué)生會會徽，提高全校師生對學(xué)生會的關(guān)注程度，樹立好學(xué)生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學(xué)生座談會議，誠心聽取廣大學(xué)生的意見，豐富學(xué)生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學(xué)生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學(xué)生當中，了解同學(xué)心聲。“網(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學(xué)生會工作發(fā)展新局面，以學(xué)生會網(wǎng)站為陣地，輻射學(xué)生會各部門，強化學(xué)生會的形象宣傳、拓展學(xué)生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學(xué)之初，參照優(yōu)秀高校學(xué)生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會辦公室制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會各項會議制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會檔案管理制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會工作證使用制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學(xué)之后組織一次全體干部的集中學(xué)習(xí)會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。

8．定期到各二級學(xué)院學(xué)生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學(xué)院學(xué)生會工作進展并加以實際指導(dǎo)。同時，為加強與學(xué)院學(xué)生會的聯(lián)系，將在校學(xué)生會網(wǎng)頁對學(xué)院學(xué)生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學(xué)院學(xué)生會切身參與到校學(xué)生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學(xué)院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學(xué)生會”評選條例。

我們相信，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團委的指導(dǎo)和監(jiān)督下，學(xué)生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

進入學(xué)生會快兩年了，在這段時間里，我有幸結(jié)識了不少干部，干事，這些對我而言，是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑，有淚水，但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是我對學(xué)生會未來的發(fā)展規(guī)劃。

1、打造屬于農(nóng)學(xué)院的特色。

學(xué)生會打造屬于農(nóng)學(xué)院特色的節(jié)目很有必要，如這學(xué)期弄的手繪t恤就很有好處，一方面，激發(fā)了同學(xué)們動手動腦的潛力，而且還能夠?qū)⑥r(nóng)學(xué)院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也能夠再弄弄，充分調(diào)動同學(xué)們的用心性。

2、人才的選拔與培養(yǎng)。

（1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學(xué)生干部的學(xué)習(xí)潛力、實踐潛力和創(chuàng)新潛力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作潛力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。

程，透過各種可行性強，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進培訓(xùn)技術(shù)手段創(chuàng)新，用心推動學(xué)生會干部素質(zhì)提高。

3、注重溝通與交流。

（1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學(xué)生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學(xué)遲早而已，因此，無論何時部長都要用心的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，了解他們的思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團。

（2）加強部門之間的合作與交流。學(xué)生會里各個部門無論做的事大小，都就應(yīng)讓學(xué)生會里其他部門知曉，如有需要的，就應(yīng)提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。

（3）加強學(xué)生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學(xué)生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學(xué)院各個班級，讓他們明白我們在干什么。個性是要選派同學(xué)代表學(xué)院出賽的，更是就應(yīng)提前通知，讓他們做好充分的準備。而且在學(xué)生會的同學(xué)在班級中都就應(yīng)起到良好的帶頭作用。

4、制度的建立。

沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就就應(yīng)根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，群眾大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都就應(yīng)做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團也就應(yīng)給予必須的批評與懲戒。

各部部長在進行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長就應(yīng)注意哪些事，如果出問題的話就應(yīng)如何解決以及將本部門上一學(xué)年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。

5、認真學(xué)習(xí)。

學(xué)生最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)構(gòu)成在學(xué)習(xí)上互相促進，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不就應(yīng)把“為了完成學(xué)生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步構(gòu)成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學(xué)習(xí)為榮。

建成一個以調(diào)研和服務(wù)為主要資料的工作模式。

建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。

建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。開展一批具有鮮明特色、高文化含量的品牌活動。爭創(chuàng)鎮(zhèn)江一流的學(xué)生會工作水平。

2.學(xué)生會當前存在的問題有。

（1）制度：學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了，但是我們的多少成員真正了解，學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了，但是如今實施的效果仍然不理想，建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。

（2）高層：學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好，甚至能夠說我們沒有建立起直接溝通的渠道，主席團無法和基層同學(xué)溝通，學(xué)生會干事不明白學(xué)生會的近期，長遠工作目標是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強：各級干部，從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動，學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當?shù)牟僮鳎瓿杀仨毜娜蝿?wù)，固然是合格人才最起碼的要求。但是，思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素，作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。

（3）基層：工作目標不明確，常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況，其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學(xué)生會成員覺悟不高之外，還有一個很重要的因素就是我們的學(xué)生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么，不明白自己為什么要忙，對于學(xué)生會這個群眾缺乏歸屬感，對于身處學(xué)生會這個團體缺乏榮譽感，此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成，也影響其作用的充分發(fā)揮，影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺，學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選，只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略，難以徹底解決人浮于事的問題，造成學(xué)生會機構(gòu)龐大，人員過多，但是真正有用，能用的人又很少的尖銳矛盾。

（4）對內(nèi)：對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗，我們很多的工作都還沒有做，比如對于過去成功的總結(jié)，對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。

（5）對外：交流不夠，我們和兄弟院校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少，我們不了解別人的運作模式，他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗，對于廣大同學(xué)來說，他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體，也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么，對于學(xué)生會的態(tài)度，要么是不清楚，不了解，要么是消極的表示嗤之以鼻，對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白，更談不上解決。

（6）自滿：“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹慎，抱著一種開放的心態(tài)，才能不斷進步。學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)校中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定，對存在問題的嚴重性不愿做充分的估計。

解決方案：

（1）從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力，現(xiàn)有的制度我們進行修訂，對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴格的執(zhí)行，對于沒有可執(zhí)行性的，我們修改甚至廢除，不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。

（2）學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制，透過建立qq群，網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇，茶話會，學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式，樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。

（3）設(shè)立任務(wù)及時公示制度：把學(xué)生會長遠目標，近期活動，近期成果，近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)校的同學(xué)進行公示，讓大家明白我們在忙些什么，我們真正忙出什么成果出來。

（4）設(shè)立學(xué)生會激勵制度：我們學(xué)生會此刻kcc記者團的做法值得我們學(xué)習(xí)，制定一個量化的考核標準，根據(jù)這個標準評選每周之星，我們對于學(xué)生會的基層成員，就應(yīng)有這樣的一個激勵制度，比如設(shè)立部門之星，學(xué)生會之星，在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷，真正調(diào)動起其用心性。

當前面臨的形勢：

學(xué)生會在全體同學(xué)的。共同努力下，我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯艿搅诵ｎI(lǐng)導(dǎo)以及各位老師一向的肯定和好評，其中07級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的，在07級的同學(xué)離開學(xué)生會之后，學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期，因此，實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡，讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當務(wù)之急。

3.提升學(xué)生會整體形象的措施：

（1）外塑形象，內(nèi)練素質(zhì)，從學(xué)生干部抓起，使所有學(xué)生會成員以學(xué)生干部為榜樣，規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課，開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班，相關(guān)的管理講座，閱讀管理方面的書籍，提高干部的內(nèi)在素質(zhì)，為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。

（2）學(xué)生會的公示措施的實施（文中上部分已涉及，此處不在贅述）。

（3）設(shè)立主席接待日，學(xué)生困難熱線電話，打出“有困難找學(xué)生會”的口號等等，讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當中的問題，讓群眾滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程：

（1）開幕儀式：除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程，增加一個學(xué)生干部的宣誓儀式（誓詞另定），這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感，成就感。

（3）參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，用課外實踐，游戲等多種多樣的方式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng)，思維，團隊概念等方面的素質(zhì)。

5.下一學(xué)期的重要活動：

學(xué)校十佳歌手。

院長杯籃球賽。

6．主席與副主席，部長與副部長的關(guān)系：

首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席，部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié)，那里講的精誠團結(jié)是指，他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件，實踐證明只有主席與副主席，部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié)，才能把工作做好，否則必將一事無成。其次就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責權(quán)不同，主席，部長就應(yīng)是制定規(guī)劃，長遠發(fā)展方向的人，換言之他們在身體上和體力上是“閑人”，而副主席，副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人，監(jiān)督人，樹立部員對副部長負責，副部長對部長負責，副主席對主席負責的觀念。當然，主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席，副部長的意見和推薦。

7.學(xué)生會主席的要求：

（1）政治素質(zhì)過硬，思想用心進步，熱愛學(xué)生會這個團體。

（2）工作潛力強，具體奉獻精神。

（3）有全局觀的意識，具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。

（4）令必行、禁必止，以身行則。

8．自我評價：

學(xué)生會，作為校園文化建設(shè)的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學(xué)校建設(shè)，服務(wù)學(xué)生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎(chǔ)和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務(wù)，維護廣大同學(xué)的利益，發(fā)揮學(xué)校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學(xué)術(shù)與文化，營造用心、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學(xué)生會成員關(guān)注和深思的問題。

回顧我校學(xué)生會所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難持續(xù)旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們學(xué)生會的工作，務(wù)實求真、開拓進取，只有這樣才能推動學(xué)生會工作在新學(xué)期進入一個新的輝煌歷史階段。

首先，讓我們來分析一下如今的校學(xué)生會存在著哪些方面的不足，只有先自省，才能求進步。在長期的工作交流和實踐中，我們總結(jié)了學(xué)生會組織在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

2.人浮于事，部分學(xué)生會成員對自身定位不明確，追名逐利，浮躁之氣日益旺盛；

4.工作宣傳力度不夠，對一些重大的節(jié)日和活動宣傳不到位；

5.工作被動，用心性不高，活動形式缺乏創(chuàng)新；

6.會議多，效率低；往往一場耗時很久的會議在結(jié)束之后卻并沒有收到應(yīng)有的實際效果；

8.學(xué)生會系統(tǒng)內(nèi)部溝通交流少，部門之間獨立性太強，不利于整體發(fā)展目標的實現(xiàn)；

11.除以上問題之外，還存在一個屬于基礎(chǔ)硬件設(shè)施的原因?，F(xiàn)有辦公面積過小，辦公室設(shè)備陳舊落后，基本辦公設(shè)備缺乏，這些也嚴重的制約了學(xué)生會的發(fā)展，導(dǎo)致工作效率不高，工作質(zhì)量受牽制。

以上是根據(jù)我校學(xué)生會發(fā)展狀況并結(jié)合對其他高校發(fā)展的調(diào)研而分析出來的若干問題。應(yīng)對以上出現(xiàn)的諸多問題，我們認為有必要提出一個切實可行的目標和實施策略去解決這些制約學(xué)生會長遠發(fā)展的瓶頸。目標的合理性直接決定了組織的長遠發(fā)展，為此我們做了超多的調(diào)查和實踐，提出學(xué)生會在近期發(fā)展的一個目標是：在各項制度完備的基礎(chǔ)上，學(xué)生會各項工作井然有序，學(xué)生干部精神風(fēng)貌好，職責心強，辦事效率明顯提高，外在形象明顯改善，在同學(xué)心目中地位日益上升。為實現(xiàn)這個目標，我們特提出了以下發(fā)展思路。

2．外塑形象將包括以下幾大工程：“會徽工程”，將在全校范圍內(nèi)廣泛征集、設(shè)計學(xué)生會會徽，提高全校師生對學(xué)生會的關(guān)注程度，樹立好學(xué)生會的公眾形象；“民心工程”，構(gòu)建校園調(diào)研系統(tǒng)，定期召開學(xué)生座談會議，誠心聽取廣大學(xué)生的意見，豐富學(xué)生會整體的精神內(nèi)涵，架構(gòu)起組織和基層聯(lián)絡(luò)感情的橋梁。定期進行宿舍內(nèi)務(wù)大檢、飯檢等，同時對學(xué)生宿舍使用設(shè)備和校園設(shè)施進行檢查，深入學(xué)生當中，了解同學(xué)心聲?！熬W(wǎng)絡(luò)工程”，以網(wǎng)站建設(shè)帶動學(xué)生會工作發(fā)展新局面，以學(xué)生會網(wǎng)站為陣地，輻射學(xué)生會各部門，強化學(xué)生會的形象宣傳、拓展學(xué)生會的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。

3．內(nèi)重建設(shè)則將從以下幾方面開展。在開學(xué)之初，參照優(yōu)秀高校學(xué)生會組織建設(shè)和規(guī)章制度建設(shè)，加大力度完善各項工作制度，現(xiàn)正在草擬的制度有：《廣西師范學(xué)院學(xué)生委員會優(yōu)秀部門考核制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部日常行為規(guī)范手冊》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會優(yōu)秀成員評選辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部績效考核辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會干部任用管理辦法》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會辦公室制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會各項會議制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會檔案管理制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會工作證使用制度》、《廣西師范學(xué)院學(xué)生會物資管理制度》。為避免制度制定后被束之高閣的現(xiàn)象，將在開學(xué)之后組織一次全體干部的集中學(xué)習(xí)會并要求今后各項工作均需實現(xiàn)制度化操作。

8．定期到各二級學(xué)院學(xué)生會進行走訪調(diào)研，了解調(diào)查學(xué)院學(xué)生會工作進展并加以實際指導(dǎo)。同時，為加強與學(xué)院學(xué)生會的聯(lián)系，將在校學(xué)生會網(wǎng)頁對學(xué)院學(xué)生會活動進行報道，并適時創(chuàng)造機會讓學(xué)院學(xué)生會切身參與到校學(xué)生會活動的組織策劃當中來。此外，為規(guī)范與各二級學(xué)院關(guān)系，將會進一步完善“優(yōu)秀學(xué)生會”評選條例。

我們相信，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，團委的指導(dǎo)和監(jiān)督下，學(xué)生會上下一致，齊心協(xié)力，必將勾勒出完美的藍圖。同時，我們將在實現(xiàn)半年期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，根據(jù)實踐經(jīng)驗并不斷對外交流，不斷構(gòu)成長遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

個人規(guī)劃。

一．踏實、務(wù)實。

1.每次部長會議前，做好已結(jié)束活動的總結(jié)以及計劃活動的匯報準。

備，在會議上和主席團以及其他部門進行較好的溝通，表達我們的需要和意見，盡量將要解決的問題放到活動開始前商討解決?；顒用媾R的困難（盡量部門內(nèi)部消化解決）如果需要其他部門的協(xié)助，除在會議上提出，還能夠會后與之溝通，并做好其他部門不到位的準備。

2.每次部門會議前，先與副部、組長進行溝通，達成領(lǐng)導(dǎo)層的意見。

一致。其次，對會議的有大體的把握，讓部員清楚活動規(guī)劃，明確自身任務(wù)，并能提出自己的意見和推薦，營造簡單卻不失嚴肅的會議氛圍。力求使每周的例會都能解決些問題，都能有所收獲。

二．端正態(tài)度，嚴明紀律。

1．每次會議、每次活動，領(lǐng)導(dǎo)班子樹立好榜樣，并對部員做出要。

求，不遲到是基本要求。

2．規(guī)范學(xué)習(xí)部的人員考核標準，人事組應(yīng)對此做出具體的分工和。

安排。日常的點名，簽到，階段總結(jié)等考核環(huán)節(jié)不應(yīng)馬虎，結(jié)。

果納入年終評優(yōu)活動的參照。

3．態(tài)度決定一切，領(lǐng)導(dǎo)層和老干事作為榜樣，用部門制度加以約。

束，使新一屆的部員盡快構(gòu)成一個學(xué)習(xí)部成員應(yīng)有的端正態(tài)度。這一年的活動做下來，暴露了我們執(zhí)行力不足的以及紀律習(xí)慣不好問題，對此，除了以上所講辦法，我計劃在活動啟用新干事作為部分任務(wù)的負責人，調(diào)動用心性。

三．個人素質(zhì)的提升。

1.因為之前當?shù)氖歉辈块L，所承擔的事上傳下達的橋梁作用，而。

此刻，走上前臺，我要逐漸向基石和支柱的方向努力。也就是。

將任務(wù)分配，讓每個人參與其中，在實踐中收獲的想必更讓他。

們有收獲。我則扮演好掌握全局的主角，保證大方向的正確。

2.提高自己的演講潛力，就是學(xué)習(xí)如何去表達。更加恰當?shù)?，避?/p>

免言語對他人的沖突；更加簡練的，使部員明白自己的意思。

3.提高自己的觀察潛力，每一位新干事，都是一個獨立的個體，

每一點珍貴的推薦，知人善用是最高目標。

四．倡導(dǎo)總結(jié)和規(guī)劃。

1.每個階段的開始和結(jié)束，我都會要求一份報告。能夠是只言片語，

唯一的要求就是心里話。對要辦的活動的設(shè)想，活動進行中的推薦，活動后的思考和總結(jié)。

2.領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常開碰頭會，商討近期的工作安排，自我檢討，反省。

工作中的失誤，商量出解決的辦法。

五．一家人。

1.在活動中予以引導(dǎo)、鼓勵和支持，讓他們在合作中增進友。

誼，更快的熟悉彼此，明確群眾的目標，共同努力，團結(jié)協(xié)作。在繼承傳統(tǒng)活動的同時，多多增加部門內(nèi)的活動，促進新老部員的交流。

2.學(xué)習(xí)、生活中，老部員們個性是領(lǐng)導(dǎo)班子，要多和新干事。

交流，為這些剛剛邁入大學(xué)門的孩子們送上我們的推薦，讓他們更好地適應(yīng)大學(xué)生活，更好地投入部門工作。

對我校團委、學(xué)生會下屬部門及社團來說是大變革、大發(fā)展的一年。這一年里在學(xué)校黨委的指導(dǎo)、團委的領(lǐng)導(dǎo)下團委、學(xué)生會下屬部門及社團（以下簡稱為學(xué)校團委、學(xué)生會）不斷成長逐漸走向成熟。

一向以來，我校團委、學(xué)生會始終堅持以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為工作宗旨，用心踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的有關(guān)指導(dǎo)方針，用心配合學(xué)校工作、發(fā)展，開展各項學(xué)生校園實踐活動，提高同學(xué)們的思想覺悟、社會實踐潛力和知識水平，配合學(xué)校維持良好的教學(xué)秩序和學(xué)習(xí)環(huán)境。

總結(jié)過去，展望未來，團委、學(xué)生會下屬部門及社團將繼續(xù)堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導(dǎo)思想和學(xué)校的發(fā)展路線，緊跟時代主題，把握時代脈搏，繼續(xù)以“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”為宗旨，繼承和發(fā)揚我校團委、學(xué)生會下屬部門及社團工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)展“團結(jié)、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的工作原則，解決新問題，克服新挑戰(zhàn)，因時制宜、因地制宜地開展一系列高品味、深內(nèi)涵的特色活動，為豐富校園文化生活和建設(shè)和諧校園做貢獻。進一步擴大在全校師生中的影響。

在接下來三年，團委、學(xué)生會下屬部門及社團的全體成員將從以。

下幾個方面，以“求實、進取”為目標、“創(chuàng)新、發(fā)展”為要求，扎實工作，用心進取，深入探索，努力把團委、學(xué)生會建設(shè)成為“思想型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型”的學(xué)生自主組織。

一、加強學(xué)生思想道德建設(shè)，有效開展各項思想教育工作。

未來三年，團委、學(xué)生會下屬部門及社團將繼續(xù)在學(xué)校黨委指導(dǎo)和團委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持中國共產(chǎn)黨、共青團的指導(dǎo)思想和學(xué)校的發(fā)展路線，以素質(zhì)教育為中心，用心開展各項思想教育工作，切實有效地提高學(xué)生思想道德水平。

從學(xué)校團委、學(xué)生會的自身特點出發(fā)，結(jié)合實際狀況，找到服務(wù)同學(xué)成長成才的切入點；善于合理有序地表達和維護同學(xué)正當權(quán)益；不斷提高同學(xué)們的學(xué)習(xí)潛力；把加強自身建設(shè)作為履行職能的重要保障，為團委、學(xué)生會各項工作的開展打下堅實基礎(chǔ)。在工作中進一步增強凝聚力、吸引力、影響力，力爭使團委、學(xué)生會成為一個“思想型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、規(guī)范型、服務(wù)型”的團隊。

二、完善學(xué)校團委、學(xué)生會各類制度與條例，增強組織文化氛圍，不斷推動團委、學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、人文化發(fā)展。

在未來的工作和實踐過程中，學(xué)校團委、學(xué)生會將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)修訂、完善《長壽中學(xué)校團委、學(xué)生會管理制度》《長壽中學(xué)校社團管理制度》等相關(guān)管理制度與條例，進一步推動學(xué)校團委、學(xué)生會制度化、規(guī)范化建設(shè)力度，使我們的工作能夠有章可循、權(quán)責清晰、分工科學(xué)和運作高效。

進一步明確主席、副主席職責。學(xué)生會主席是學(xué)生會的領(lǐng)導(dǎo)核心，

負責學(xué)生會的全面工作。三名副主席中可選出一名學(xué)生會常務(wù)副主席，并在后期可兼任學(xué)校團委副書記，主要分管學(xué)校團委下屬三個部門的工作，并協(xié)助團委處理一些日常工作，在學(xué)生會主席事務(wù)繁忙時代為行使主席職權(quán)；另兩名副主席則負責學(xué)生會四個部門（國旗部、集會部、志愿者部和禁煙部）。

明確社團定位，促進社團用心活力。學(xué)生社團，屬學(xué)生自發(fā)成立，自愿理解學(xué)校團委領(lǐng)導(dǎo)的組織。各社團理解學(xué)校團委領(lǐng)導(dǎo)，由團委按民主集中制原則任命各社團負責人，學(xué)校學(xué)生會直接指導(dǎo)學(xué)生社團活動。后期，可成立社團管理委員會，在學(xué)校團委、學(xué)生會框架下，全權(quán)代管學(xué)生社團事務(wù)。

建立并完善學(xué)校團委、學(xué)生會工作體系，明確各部門學(xué)期工作狀況的要點、各部門的考核要求等等。在建立和完善管理制度、考核制度的同時，要以“打造學(xué)校團委、學(xué)生會整體強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標，制定和實施獎勵制度，將“學(xué)期優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀干事”、“優(yōu)秀社團”等評優(yōu)表彰活動制度化，定期評選，激勵各部門成員努力為學(xué)校團委、學(xué)生會建設(shè)做出貢獻。實現(xiàn)學(xué)校團委、學(xué)生會發(fā)展的人文化。在組織開展學(xué)校團委、學(xué)生會日常工作的過程中，堅持“以人為本，權(quán)衡得當，賞罰分明”；透過規(guī)范性、公平性、公開性的考核來到達激勵的目的；在關(guān)心成員工作狀況的基礎(chǔ)上，盡可能地均衡各項工作任務(wù)，讓每位成員都在以良好的狀態(tài)完成任務(wù)的同時也得到鍛煉，從而實現(xiàn)整個組織的高效運作。

三、立足學(xué)生，寓教于樂，開展高品位、深層次的活動營造豐富。

多彩、用心向上的校園文化氛圍。

校園文化作為學(xué)生校園生活的一個重要組成部分。為活躍校園文化，提升校園的文化藝術(shù)品位，發(fā)揮廣大學(xué)生的個性特長，拓展綜合素質(zhì)，為學(xué)生的成長成才營造良好的校園氛圍和文化環(huán)境，用心推動我校精神禮貌建設(shè)，學(xué)校團委、學(xué)生會將探索開展各項異彩紛呈、健康向上的多元校園文化活動，用心推動校園文化建設(shè)。

未來，學(xué)校團委、學(xué)生會將堅持正確的校園文化主流方向，注重校園文化的傳承和創(chuàng)新，緊扣時代旋律，豐富校園文化內(nèi)涵，提升校園文化層次，配合學(xué)校努力打造的具有“時代特征、校園特點、獨具特色”的，充滿活力、穩(wěn)定有序、健康向上的校園文化。

四、加強部門文化建設(shè)，注重學(xué)生干部的潛力培養(yǎng)，提升服務(wù)水平。

在學(xué)校團委、學(xué)生會干部隊伍建設(shè)中，我們將更加重視學(xué)生干部的選拔，著重培養(yǎng)綜合素質(zhì)、促進學(xué)生全面發(fā)展。用心配合學(xué)校團委、德育處探索學(xué)生干部培訓(xùn)的新模式，開展學(xué)生干部素質(zhì)拓展交流活動，透過舉辦經(jīng)驗交流會、制度學(xué)習(xí)等多種形式，分享經(jīng)驗，不斷改善和提高工作水平，增強分析問題和解決問題的潛力。逐漸構(gòu)成系統(tǒng)化、全面化的學(xué)生干部培訓(xùn)機制。

學(xué)生干部的選拔則是學(xué)生干部隊伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，我們將始終堅持選賢任能的原則，根據(jù)德才兼?zhèn)涞臉藴剩薪M織、有計劃地進行學(xué)生干部的選拔。不斷完善學(xué)生干部、社團負責人的選拔機制，采用“差額選舉”、“民主集中制”、“不記名投票”的選舉方式。

五、探索“合作與發(fā)展”和“走出去”的道路，加強部門、社團間的內(nèi)部聯(lián)系，并嘗試與其他學(xué)校學(xué)生組織開展聯(lián)系與交流活動。促使學(xué)生會工作更上一層樓。

加強學(xué)校團委、學(xué)生會的聯(lián)系與合作是提高學(xué)校團委、學(xué)生會自身影響力的必要途徑，也是有效吸收外部經(jīng)驗與資源的重要方式。未來三年，學(xué)校團委、學(xué)生會將把下屬部門、社團之間的交流與合作作為重要工作，充分發(fā)揮部門的模范性和社團的自主性，使部門、社團更加貼近學(xué)生、班級，充分整合多方資源，互相學(xué)習(xí)，相互前進，共同為學(xué)校學(xué)生工作而努力。還能夠由學(xué)校團委協(xié)調(diào)成立少量兩個或多個部門合作的“工作小組”，使部門間的聯(lián)系更加緊密。

學(xué)校學(xué)生會未來三年還將用心探索對外交流的方法，嘗試探索與“六校聯(lián)考”的六所學(xué)校的學(xué)生組織的交流方法，學(xué)習(xí)各校學(xué)校團委、學(xué)生會的優(yōu)秀工作經(jīng)驗和建設(shè)模式，嘗試進行六校學(xué)生間的溝通與合作，透過不斷聯(lián)系、不斷溝通、不斷探索、不斷學(xué)習(xí)，在合作交流中“長見識、廣思路、促發(fā)展”，以合作促交流，以交流促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促進步，為學(xué)校團委、學(xué)生會發(fā)展注入新活力。

六、以“改革”為核心，廣開思路，真正做到為學(xué)生服務(wù)。

同學(xué)的學(xué)習(xí)和生活問題，服務(wù)潛力還不夠強。

學(xué)生會的宗旨是全心全意為同學(xué)服務(wù)，我們是學(xué)生權(quán)益的維護者，我們就應(yīng)想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所急，盡學(xué)校團委、學(xué)生會的最大潛力為同學(xué)們解決生活，學(xué)習(xí)中遇到的各方面的問題。

未來，學(xué)校團委、學(xué)生會將致力于為長中學(xué)子搭建一個學(xué)校與學(xué)生間聯(lián)系的信息交流平臺，實現(xiàn)學(xué)生與學(xué)校的間接對話，在平臺搭建完成之后，我們會充分利用這個平臺，切實有效地反映同學(xué)們的想法，加強與同學(xué)們的溝通和了解，幫忙同學(xué)們解決好學(xué)習(xí)與生活中遇到的困難，促進學(xué)校和學(xué)生的共同進步。

在新形勢下，學(xué)生會將結(jié)合我們的實際工作狀況，以“創(chuàng)新”為重點，突破傳統(tǒng)工作理念，將首先從以下兩點出發(fā)，實現(xiàn)工作上的突破及創(chuàng)新上的飛躍。

開辟學(xué)生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，完善有關(guān)監(jiān)督制度，切實保障學(xué)生的必要知情權(quán)。堅持“完善制度、加強監(jiān)管、注重服務(wù)、堅持落實、科學(xué)管理、務(wù)實高效”六項原則開展學(xué)校團委、學(xué)生會工作，保證工作的透明度；用心完善有關(guān)的監(jiān)督制度；在資料室開辟學(xué)生會內(nèi)部事務(wù)動態(tài)專欄，及時公布學(xué)校團委、學(xué)生會的事務(wù)動態(tài)、活動策劃和方案等。號召學(xué)校團委、學(xué)生會所有成員用心參與到對活動的點評中的隊伍來，為學(xué)校團委、學(xué)生會活動過程提出意見和推薦，以便對不足之處及時改正，使學(xué)生會的工作日趨制度化、規(guī)范化、民主化。

開辟學(xué)生與學(xué)生會交流、溝通的有效途徑。促進學(xué)校團委、學(xué)生會和學(xué)校各班、學(xué)生之間的聯(lián)系，加強學(xué)校團委、學(xué)生會對學(xué)生的了解。

撫今追昔，我們深感肩負的使命神圣而光榮；展望未來，我們對未來學(xué)校團委、學(xué)生會的發(fā)展充滿信心。我們將繼續(xù)以飽滿的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度、創(chuàng)新的工作精神，全面推進學(xué)校團委、學(xué)生會的各項工作，再創(chuàng)輝煌！

作為一所省內(nèi)聞名的獨立院校的院級學(xué)生組織，南昌大學(xué)科技學(xué)院學(xué)生會透過自身的不斷發(fā)展和完善，經(jīng)過一代代學(xué)生干部的拼搏努力，最后在江西省學(xué)聯(lián)創(chuàng)出了一片生存的沃土，江西省五星級學(xué)生會、江西省學(xué)聯(lián)主席團單位等，但這并不能成為我們駐足不前的甚至逐步倒退的理由，我們反而要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，加強自身建設(shè)，改革發(fā)展思路，拓寬發(fā)展道路，優(yōu)化生存環(huán)境，把我院學(xué)生會做大做強，為打造國內(nèi)一流學(xué)生會而努力奮斗。回顧學(xué)生會的發(fā)展歷程，一步一個腳印的走到盡頭，歷屆主席團對學(xué)生會的發(fā)展方向和建設(shè)重心提出了循序漸進的方向引導(dǎo)。我們曾提出方向，建設(shè)了“精英型”學(xué)生會、“學(xué)習(xí)型”學(xué)生會、“服務(wù)性”學(xué)生會。那么這天，在厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)上，我們以改革創(chuàng)新為前提，以發(fā)展為動力，以適應(yīng)新時期新環(huán)境的精神文化建設(shè)為保障，力爭在2--3個學(xué)年內(nèi)把南昌大學(xué)科技學(xué)院學(xué)生會真正的建設(shè)成一流的“引導(dǎo)型”學(xué)生組織。為我院學(xué)生工作的長遠未來奠定基矗成為科技學(xué)院發(fā)展道路上一股不可或缺的不斷成長、壯大的力量。

學(xué)生會的發(fā)展需要“仰望星空腳踏實地”經(jīng)多方探究、調(diào)研、學(xué)習(xí)、討論?，F(xiàn)提出發(fā)展規(guī)劃如下：

一、加強改革建設(shè)，凝聚“拳頭力量”。

化刻不容緩。在新的時期，結(jié)合我院的特殊狀況，以一種行之有效的，循序漸進的方式來繼續(xù)自身建設(shè)成為必然。

1、根據(jù)《中華學(xué)聯(lián)章程》、《江西省學(xué)聯(lián)章程》、《南昌大學(xué)學(xué)生會章程》修訂《南昌大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會章程》（試行），如起草修訂《學(xué)生會議事決策辦法》、《學(xué)生會工作和辦事程序》、《考核評價和獎懲制度》、《會務(wù)準備及管理細則》、《財務(wù)制度》等，以此來規(guī)范學(xué)生會管理，使學(xué)生會管理和工作開展有章可循、有法可依。

3、全面提升學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。

（1）、認真做好學(xué)生會整體的學(xué)干培訓(xùn)工作，包括學(xué)生干部基本素質(zhì)培養(yǎng)，禮貌禮儀培訓(xùn)，學(xué)長學(xué)姐經(jīng)驗傳授，各種工作技能專場培訓(xùn)，先進思想學(xué)習(xí)、優(yōu)秀文化座談、素質(zhì)潛力拓展等方面。到達技能培養(yǎng)，思想提升，各部門成員互相熟識，互相交流的目的。培養(yǎng)工作潛力的同時，增進學(xué)生會成員間的感情，促進“大家庭”文化的構(gòu)成。

（2）、在群眾性培訓(xùn)之余，各部門需根據(jù)部門工作特點，開展科學(xué)合理的技能培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，讓各部門的新成員培訓(xùn)工作緊密的開展起來，迅速強化新部委對學(xué)生會的凝聚力。在基本掌握部門內(nèi)工作后，可開展部門間交流學(xué)習(xí)，不局限于哪一個部門。根據(jù)實際狀況，最大限度的提升學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，為學(xué)生會培養(yǎng)后背中堅力量。各部負責人需向部委輸送正確的人生價值觀，在工作上幫忙她們，在生活中關(guān)心她們，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導(dǎo)問題。避免學(xué)生會組織人才的流失。

（3）、加速學(xué)生干部的青年馬克思主義者培養(yǎng)工作，組織全體學(xué)生干部認真學(xué)習(xí)我黨我團的發(fā)展歷史，展開演講、辯論等內(nèi)部比賽，在競技比賽中潛移默化的引導(dǎo)正確的人生價值觀。

（4）、認真學(xué)習(xí)中央的重要精神，開展主要學(xué)生骨干（副部長以上）間、幾個部門間及部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流論壇。構(gòu)成思想上的互相碰撞和啟發(fā)，最終統(tǒng)一認識，到達在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會思想，在交流辯論中緊密團結(jié)的目的。

（5）、規(guī)定養(yǎng)成工作前用心探索新方法，工作后認真總結(jié)成果教訓(xùn)的好習(xí)慣。我院學(xué)生會范圍內(nèi)由主席團、秘書處主持，組織副部長以上工作總結(jié)會議；部門范圍內(nèi)，由部長主持。進行個人階段性工作總結(jié)。在自我反省和剖析的過程中，交流經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為下一步發(fā)展指明方向。

（6）、探索更加公開透明的學(xué)生會干部選拔任用機制，探索由全體學(xué)生代表選舉產(chǎn)生主席團的模式，對此，中山大學(xué)已有過相關(guān)探索。我們可根據(jù)我院狀況適時、適度的摸索。另外，需要對學(xué)干部文化課成績提出要求，在學(xué)生干部任免上列為參考依據(jù)之一。保證學(xué)生干部綜合素質(zhì)和文化成績的同步發(fā)展。

（7）、加強其他兄弟院校的學(xué)習(xí)交流?？稍趯W(xué)生會抽調(diào)主要學(xué)生干部開展與其他院校的經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)，吸取外界的成功經(jīng)驗。能夠調(diào)研、座談的形式開展，思考探索與其他院校進行學(xué)干交換工作，在實際工作中認真考察。走出去的學(xué)生干部需認真總結(jié)所有的經(jīng)驗，與我院學(xué)生會全體成員分享，能夠提問、討論、辯論等形式展開。

4、加強學(xué)生會對外界的認知，熟悉國內(nèi)外政治形勢，了解黨和國家的政策方針，合理合法的參與政治生活。貫徹上級學(xué)生組織和團中央團省委的指示精神，結(jié)合我院實際狀況，有效開展工作。了解中華學(xué)聯(lián)、省學(xué)聯(lián)內(nèi)的輿論導(dǎo)向，借鑒高校學(xué)生組織和其他各階層組織的先進的管理經(jīng)驗和發(fā)展模式。

5、推陳出新，革故鼎新，拓寬視野，走出學(xué)生會工作一代代繼承不變，原地踏步的怪圈。如學(xué)生戶活動的開展，在“歌手大賽”、“辯論社”等傳統(tǒng)的一代代傳承下來的活動之外，能夠根據(jù)當前國內(nèi)外、校園內(nèi)外發(fā)生的熱點，組織一些創(chuàng)新性的活動。如“釣魚島事件”可組織專題調(diào)研和大討論；如十八大召開期間可組織認真學(xué)習(xí)十八大會議精神，組織演講比賽等。學(xué)生會工作和活動創(chuàng)新的根本性要求，就是要明確各部門的工作方向，重新梳理各部門工作職責。優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變工作思路，尋求新的突破口，每個部門的發(fā)展建設(shè)需提出具有建設(shè)性的意見。各部門工作逐漸地從“吃老本”向“繼承-發(fā)展-創(chuàng)新”的模式過度。

6、打造全新的學(xué)生會成員信息交流平臺。在以往的會議，座談等基礎(chǔ)上，充分運用微博、人人網(wǎng)、qq等網(wǎng)絡(luò)資源搭建全方位、全時段覆蓋的新型信息交流平臺，促進學(xué)生戶內(nèi)部交流和資源整合。

7、學(xué)生會主要領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有獨立自主的工作思路，以先進的方法論為指導(dǎo)，在院團委的幫忙下獨立自主開展工作，協(xié)助團委工作，減輕團委的壓力負擔。

二、加強學(xué)生會組織形象與塑造。凸顯學(xué)生會組織在普通學(xué)生當中的地位，提高學(xué)生會干部在普通學(xué)生當中的認知感。

高校學(xué)生會的城村與發(fā)展離不開外部環(huán)境，它不僅僅要適應(yīng)新形勢下高校學(xué)生工作的新要求，而且要竭力對環(huán)境施加影響。因此，正確定位并塑造良好的學(xué)生會組織形象，對凸顯學(xué)生會組織在普通學(xué)生當中的地位，提高學(xué)生會干部在普通學(xué)生當中的認知感具有重要好處。

1、認真貫徹落實學(xué)生會“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的宗旨。

2、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力爭取學(xué)院黨委和團委的更多的指導(dǎo)和支持，加強與學(xué)院相關(guān)職能部門的溝通，力爭有一天能夠在學(xué)院各職能部門由學(xué)生會干部出任行政助理，真正做學(xué)生與學(xué)院間的橋梁紐帶作用。為學(xué)生多做好事，多做實事。

3、學(xué)生干部從學(xué)生中來，到學(xué)生中去。堅決杜絕官僚主義作風(fēng)，強調(diào)學(xué)生干部與普通學(xué)生平等的關(guān)系，要求學(xué)生干部在和普通學(xué)生的接觸中，態(tài)度和善，語言禮貌得體。注意持續(xù)學(xué)生干部的自身形象，加強自身素質(zhì)要求。

4、樹立具有自身特點的形象意識，內(nèi)樹標桿，外樹形象。加強與院內(nèi)各學(xué)生組織的交流配合，加強與其他兄弟院校學(xué)生組織的溝通聯(lián)系。擴大與社會合作，互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高。

5、針對新時期大學(xué)生特點、興趣愛好，不斷創(chuàng)新果凍資料和方式方法，提高活動的覆蓋影響力和參與的廣泛性。辦同學(xué)們喜聞樂見的活動。由學(xué)生會開展的各項校園文化活動從模式化走向生活化，從精英化走向大眾化。讓更多的普通同學(xué)參與到活動中來。也可在各項活動的籌備和開展過程中召集部分學(xué)生志愿者參與工作。

6、在文藝類競技類活動中，邀請更大比例的大眾評審，在評判過程中非大眾評委需充分思考到校園文化活動的非專業(yè)性、娛樂性的特質(zhì)。

7、開展“一日學(xué)生會”活動，讓普通同學(xué)親身參與到學(xué)生會的工作中來，切實了解真實學(xué)生會工作。

8、透過適宜的途徑宣傳自己。

總而言之學(xué)生會組織建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是一個長期、動態(tài)、發(fā)展的過程。只有在管理中不斷引入先進理念，不斷創(chuàng)新模式，拓展活動領(lǐng)域，才能不斷增強學(xué)生會組織工作的吸引力和影響力，才能保證學(xué)生會的可持續(xù)發(fā)展。

三、創(chuàng)新校園新媒體的宣傳工作，打造學(xué)生會自己的輿論平臺，向院內(nèi)外的所有同學(xué)和朋友展現(xiàn)最真實的學(xué)生會工作。宣傳主流思想意識，引導(dǎo)正確輿論走向。

1、加速學(xué)生會網(wǎng)站建設(shè)。

2、繼續(xù)建設(shè)學(xué)生會新浪（騰訊）微博，人人網(wǎng)等多種信息平臺，讓信息宣傳工作擴散到一個更大的范圍，每個平臺上需打造特色板塊，使之新穎搞笑，引人入勝，到達讓更多的普通學(xué)生來了解我們。關(guān)注我們的目的。也為學(xué)生會的服務(wù)工作更進一步。

3、創(chuàng)辦《學(xué)生會會刊》，由宣傳部打造一個報刊類信息平臺，每月或每個季度出一期，可與圖書館和各級學(xué)生組織免費發(fā)放，了解學(xué)生會工作的實質(zhì)和工作方向，宣傳主流思想，到達學(xué)生會與各級學(xué)生組織，與普通同學(xué)間增進了解、引領(lǐng)思潮的目的。

4、學(xué)生會大型活動的宣傳海報制作規(guī)范化，藝術(shù)化，特色化。

5、有計劃的開展內(nèi)部宣傳教育活動，可由秘書處牽頭，組織部和宣傳部實際承辦。增進部門間的了解，引導(dǎo)學(xué)生干部正確的思想方向。

6、主席團、秘書處、宣傳部級各活動實際承辦部門，協(xié)辦部門需在活動結(jié)束后提交有質(zhì)量的新聞稿件，報送院網(wǎng)、院報及院外媒體處，廣泛宣傳學(xué)生會工作的正面形象。

四、規(guī)范社團管理工作，不流于形式。

由學(xué)生會社團部進行社團活動的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)，同時又持續(xù)社團必須的獨立性，這樣不僅僅能夠使社團和學(xué)生會連接一體，資源共享，提高效率。海加強學(xué)生會對社團的宏觀管理，更有效的發(fā)揮社團的作用。

1、規(guī)定社團部工作職責，以管理和服務(wù)為主。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十

20xx年就快結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的xx年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f，xx年是公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

（一）xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)，學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（一）xx年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度xx年下半年，行政組織召開xx年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。

（二）對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）要加強與員工的交流，要與員工做好協(xié)調(diào)，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

（二）總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自己為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

（一）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系；

（二）加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（三）加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在……上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司的明天更美好！

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十一

一、物流產(chǎn)業(yè)的概念和定位。

在國際上，物流業(yè)已是一個全新的概念，可以這樣講，在生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業(yè)包括運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)、郵政業(yè)等等，是服務(wù)業(yè)中的一個新興產(chǎn)業(yè)。

對這個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中如何定位，我認為：

宏觀定位：是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。?

中觀定位：是流通業(yè)的基礎(chǔ)。?

微觀定位：是企業(yè)第三利潤源泉。?

二、中國的物流業(yè)要不要有一個總體規(guī)劃?

我認為很有必要，理由如下：?

4.根據(jù)國外的經(jīng)驗，政府都介入物流業(yè)的發(fā)展，不同的是介入的程度不同而已。?

政府干什么?我認為主要是以下五個方面：?

3.加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入。?

4.強化與協(xié)調(diào)物流標準化建設(shè)。?

5.推動物流教育與物流科技發(fā)展，用信息化帶動物流現(xiàn)代化。?

1.總體上是一個指導(dǎo)性意見，但在項目建設(shè)上又是一個指令性意見。?

2.市場化運作，向國內(nèi)全部開放，向外國按加入wto的承諾執(zhí)行。?

3.規(guī)劃是粗線條的，要發(fā)揮各部門、各地方特別是企業(yè)的積極性，不是把大家搞死。?

5.在注重工業(yè)品物流的同時，要特別關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品物流。?

6.中國物流業(yè)的發(fā)展，開始就要提倡綠色物流，堅持可持續(xù)發(fā)展。?

1.要有一個運作的組織，建議成立“中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)小組”，由計委、經(jīng)貿(mào)委、交通部、鐵道部、信息產(chǎn)業(yè)部、民航總局、國家郵政局、科技部、教育部、統(tǒng)計局等部門參加。

2.要出臺一定的物流發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策，有利于物流業(yè)的超越式發(fā)展。?

3.要提出一個總的投資來源計劃，包括國內(nèi)資本與國外資本。?

本文為丁俊發(fā)1月10日在《現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃研究座談會》上的發(fā)言提綱。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十二

一、物流產(chǎn)業(yè)的概念和定位。

在國際上，物流業(yè)已是一個全新的概念，可以這樣講，在生產(chǎn)與再生產(chǎn)過程中，除生產(chǎn)過程以外的其它過程都可以包涵在物流過程中，物流業(yè)包括運輸業(yè)、倉儲業(yè)、裝卸業(yè)、包裝業(yè)、加工配送業(yè)、物流信息業(yè)、郵政業(yè)等等，是服務(wù)業(yè)中的一個新興產(chǎn)業(yè)。

對這個產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中如何定位，我認為：

宏觀定位：是國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。?

中觀定位：是流通業(yè)的基礎(chǔ)。?

微觀定位：是企業(yè)第三利潤源泉。?

二、中國的物流業(yè)要不要有一個總體規(guī)劃?

我認為很有必要，理由如下：?

4.根據(jù)國外的經(jīng)驗，政府都介入物流業(yè)的發(fā)展，不同的是介入的程度不同而已。?

三、政府對物流業(yè)的發(fā)展要承擔什么責任。

政府干什么?我認為主要是以下五個方面：?

3.加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入。?

4.強化與協(xié)調(diào)物流標準化建設(shè)。?

5.推動物流教育與物流科技發(fā)展，用信息化帶動物流現(xiàn)代化。?

1.總體上是一個指導(dǎo)性意見，但在項目建設(shè)上又是一個指令性意見。?

2.市場化運作，向國內(nèi)全部開放，向外國按加入wto的承諾執(zhí)行。?

3.規(guī)劃是粗線條的，要發(fā)揮各部門、各地方特別是企業(yè)的積極性，不是把大家搞死。?

[1][2][3]。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十三

現(xiàn)代物流業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，已成為經(jīng)濟發(fā)展新的推動力和衡量一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志。加快現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，對于促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高經(jīng)濟運行質(zhì)量與效益具有重要而深遠的意義。當前，我市已進入工業(yè)化中期，制造業(yè)基礎(chǔ)較為深厚，信息化水平相對較高，加之江蘇沿海開發(fā)上升至國家戰(zhàn)略層面，正是提升現(xiàn)代物流業(yè)的良好時期。為發(fā)揮我市獨特的區(qū)位優(yōu)勢，力促物流業(yè)與制造業(yè)、流通業(yè)聯(lián)動發(fā)展，力爭建立高水平的現(xiàn)代物流體系，推進現(xiàn)代物流業(yè)社會化、特色化、規(guī)?；托畔⒒l(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》及《江蘇省物流發(fā)展規(guī)劃綱要》，特制定本規(guī)劃。規(guī)劃期為2011～2015年。

一、發(fā)展現(xiàn)狀及前景。

（一）發(fā)展概況。

1．物流產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動初現(xiàn)成效。

物流業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)。近年來，南通經(jīng)濟總量不斷擴大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為物流業(yè)發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟條件。2005年起，gdp增幅連續(xù)五年居江蘇省及長三角各城市領(lǐng)先地位。基礎(chǔ)制造產(chǎn)業(yè)運行平穩(wěn)，新興制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好。2010年，全市規(guī)模工業(yè)完成增加值1721.8億元，總量和增幅均位居全省第四。制造業(yè)的長足發(fā)展培育了南通第三方物流需求，物流業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)較快增長態(tài)勢。從2007年至2010年，物流業(yè)增加值從134.9億元增至208億元，年均增長15.53%；全社會物流總額從6459.92億元增至10565億元，年均增長17.82%；全市已有一批制造業(yè)、流通業(yè)等企業(yè)開始采用現(xiàn)代物流管理理念、方法和技術(shù)，創(chuàng)新物流管理模式，實施物流業(yè)務(wù)外包，由此引領(lǐng)物流企業(yè)的服務(wù)能力進一步提升，社會物流總成本進一步降低。

2．綜合交通日益發(fā)達、物流樞紐不斷完善。

我市已初步形成以港口、公路運輸為主體，鐵路、水運、航空、管道等多種運輸方式相配套，功能比較齊全的現(xiàn)代化綜合運輸體系。南通港布局日趨合理，“一港十一區(qū)”格局已然形成。蘇通大橋、崇啟大橋、崇海大橋、滬通鐵路跨江大橋等“四橋五渡”的過江大通道框架基本確立；寧啟高速、沿海高速、海啟高速等高速公路網(wǎng)和“五橫七縱一環(huán)”干線公路網(wǎng)全面構(gòu)建。至2010年底，高速公路通車里程344.7公里，一級公路通車里程1071.7公里，全社會公路總里程20866.4公里；4c級南通興東機場逐步成為上海國際航空樞紐的重要成員；寧啟鐵路、新長鐵路全面建成，海洋鐵路、寧啟鐵路復(fù)線電氣化改造全面啟動，滬通鐵路、寧啟鐵路南通至啟東段、新長鐵路海安至鹽城擴能改造等干線鐵路及港口鐵路支線即將開工建設(shè)。鐵路營業(yè)里程142公里，鐵路客運站3個，貨運站4個。南通內(nèi)河航道網(wǎng)絡(luò)四通八達，共有航道294條，總里程約3516公里，其中等級航道33條，里程約1215公里。天然氣管道實現(xiàn)從無到有，“西氣東輸”南通段全長114公里，建成后天然氣年輸送能力將達40億立方米。不斷完善的交通運輸體系為物流業(yè)發(fā)展提供了強有力的設(shè)施保障。

3．物流企業(yè)多元發(fā)展、信息化進程逐步加快。

“十一五”期間，物流企業(yè)迅速成長，形成了多種所有制、多種服務(wù)模式、多層次的物流企業(yè)群體。截止2010年，工商部門登記物流企業(yè)約1000家，服務(wù)模式涵蓋運輸型、倉儲型、綜合型、服務(wù)技術(shù)型企業(yè)等多種形態(tài)。其中，全國4a級物流企業(yè)4家，省重點物流企業(yè)（基地）10家。在物流企業(yè)數(shù)量快速增長的同時，一批初具雛形的第三方物流企業(yè)不斷發(fā)展壯大。南通港口集團、交運物流、大地物流、飛鶴物流、杰旺物流等企業(yè)初步具備倉儲、運輸、配送、中轉(zhuǎn)等綜合物流服務(wù)功能。物流企業(yè)運行質(zhì)量不斷提高。2010年，全市物流收入前二十名物流企業(yè)共實現(xiàn)主營收入55.39億元，利潤5.37億元，納稅3.2億元。南通交運集團被評為全省示范物流企業(yè)，南通大地物流有限公司名列江蘇省物流企業(yè)五十強。物流企業(yè)信息化進程進一步加快。南通港口集團加快港航edi（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)建設(shè)，率先實現(xiàn)與上海港航edi（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。一批物流企業(yè)也相繼建成了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺，采用gps系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)，實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共用、信息互通。信息化步伐的加快為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提供了必要的信息技術(shù)支撐和快捷的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)。

4．重點項目不斷推進、園區(qū)建設(shè)開始起步。

目前，全市在建億元以上重點物流項目25個，總投資約175億元?？偼顿Y30億元的南通農(nóng)副產(chǎn)品物流交易中心項目啟動建設(shè)；總投資10億元的南通交運物流中心開始規(guī)劃；大地物流國際物流中心一期已建成投入運營，二期正在加快施工；南通汽運集團志浩家紡物流中心二期即將竣工；中外運物流配送中心、崇川區(qū)鋼材物流交易中心、海安弘潤達鋼材交易加工倉儲物流中心等項目開始啟動。此外，如皋港熔盛物流、如皋保稅物流中心、呂四港物流中心、通州江虹物流倉儲中心等一批重點項目建設(shè)也取得了新的進展。全市重點物流園區(qū)建設(shè)啟動，物流企業(yè)空間集聚趨勢明顯。以港口物流為切入點，依托濱江臨海的區(qū)位優(yōu)勢，南通港口綜合物流園區(qū)、如皋港現(xiàn)代物流基地、洋口港物流園區(qū)、呂四港物流園區(qū)初具雛形；依托家紡、生物制藥、船舶制造等特色產(chǎn)業(yè)，形成了海門疊石橋國際家紡物流中心、海安蘇中醫(yī)藥物流中心和通州匯晟船舶鋼結(jié)構(gòu)配送物流中心等多個專業(yè)物流中心；以完善的綜合交通運輸體系為基礎(chǔ)，南通火車站站北物流園、南通機場空港物流園區(qū)、海安現(xiàn)代綜合物流園等貨運樞紐型及轉(zhuǎn)運配送型特色物流園區(qū)逐步建成。

（二）主要存在問題。

以現(xiàn)代物流標準衡量，我市物流業(yè)尚處于傳統(tǒng)物流業(yè)態(tài)相對成熟、現(xiàn)代物流初具雛型階段，與國際國內(nèi)先進水平還有較大差距。全社會物流運行效率偏低，社會化物流需求不足和專業(yè)化物流供給能力不足的問題同時存在，導(dǎo)致我市獨特的區(qū)位和交通優(yōu)勢未能有效轉(zhuǎn)化，加之與周邊城市同質(zhì)化競爭加劇，物流業(yè)面臨空間擴張受阻的壓力。具體而言存在以下主要問題：

一是現(xiàn)代物流觀念滯后。大多數(shù)企業(yè)和部門，還沒有充分認識到現(xiàn)代物流對降低成本、增加利潤、改善投資環(huán)境的重要意義。部分制造、商貿(mào)企業(yè)仍然熱衷于“大而全”、“小而全”的物流運作模式，不愿把物流業(yè)務(wù)外包給專業(yè)第三方物流企業(yè)來經(jīng)營；部分物流企業(yè)對先進的物流理念認識不足，滿足于提供倉儲、運輸?shù)葐我换膫鹘y(tǒng)服務(wù)，多功能、綜合性、一體化物流服務(wù)水平較低，物流服務(wù)的組織化和集約化程度亟待提高。

二是物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。我市物流基礎(chǔ)設(shè)施雖初具規(guī)模，但作為物流系統(tǒng)兩個重要因素的節(jié)點和線路發(fā)展不平衡?，F(xiàn)代物流節(jié)點建設(shè)不到位，物流園區(qū)（中心）建設(shè)剛剛起步，缺乏現(xiàn)代化的綜合型物流園區(qū)。港口、公路、鐵路、航空等各個物流線路分散獨立設(shè)置，難以貫通銜接，導(dǎo)致物流供需脫節(jié)，現(xiàn)代物流方式難以有效運作。

三是物流企業(yè)單體規(guī)模偏小。2010年，全市136家重點物流企業(yè)中，物流主營收入2億元以上的有7家（不包括基地），僅占5%，能夠提供綜合物流服務(wù)功能的僅6家。物流企業(yè)經(jīng)營水平不高，服務(wù)方式和手段比較傳統(tǒng)單一，僅局限于提供運輸和倉儲服務(wù)，流通加工、物流信息服務(wù)和物流成本控制等物流增值服務(wù)拓展不夠，尤其是物流方案設(shè)計、全程物流服務(wù)等更高層次的物流服務(wù)尚未全面展開。

四是信息化水平較低。一方面，作為物流服務(wù)方的物流企業(yè)很少采用條形碼技術(shù)（bar-coding）和射頻識別技術(shù)（rfid），提高信息采集效率和準確性；另一方面，作為物流需求方的工商企業(yè)綜合運用物資采購系統(tǒng)（mrp）、企業(yè)資源管理（erp）等物流信息管理系統(tǒng)偏少，市區(qū)僅20家左右，全市大約50家。我市公共物流信息交換平臺建設(shè)尚處于初級階段，缺乏以電子數(shù)據(jù)交換（edi）、互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的物流信息平臺，極大影響了企業(yè)運作效率和行業(yè)整體競爭力的提高。

五是現(xiàn)代物流人才缺乏。目前我市現(xiàn)代物流知識、技術(shù)教育和培訓(xùn)工作尚未啟動，社會對現(xiàn)代物流管理、物流信息處理技術(shù)等與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的知識知之較少，物流專業(yè)人才不足，特別是高級物流管理人才十分稀缺。

（三）發(fā)展前景。

1．長三角物流聯(lián)動深化、區(qū)位優(yōu)勢凸顯。

南通處于江蘇沿海與長三角的疊加區(qū)，長三角一體化發(fā)展和江蘇沿海開發(fā)兩大國家戰(zhàn)略的實施與推進，給我市物流業(yè)發(fā)展帶來了重大機遇。長三角地區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)成鏈、企業(yè)成群”的特征，強大的經(jīng)濟總量催生了巨大的物流需求市場。隨著國務(wù)院《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》、《長江三角洲地區(qū)區(qū)域規(guī)劃》等規(guī)劃的出臺與實施，長三角流域的物流規(guī)劃進一步銜接，標志著長三角一體化深入推進，南通市將全面融入長三角經(jīng)濟循環(huán)體系，分享物流市場，成為長三角北翼和上海經(jīng)濟圈重要的物流中心城市之一。與此同時，上海主動面向長三角推進同城化發(fā)展。隨著上海國際航運中心建設(shè)步伐的加快，其大宗物資的集散能力必將大幅提高，上海區(qū)域物流將呈現(xiàn)擴散之勢，向臨近地區(qū)滲透和轉(zhuǎn)移。南通腹地廣闊，已進入上海一小時都市圈，加之江蘇沿海開發(fā)上升至國家戰(zhàn)略層面，物流業(yè)發(fā)展?jié)撃軐⒌靡赃M一步挖掘，南通承接上海物流轉(zhuǎn)移的優(yōu)勢明顯，是上海國際航運中心北翼的物流中轉(zhuǎn)基地最佳選擇地，必將發(fā)展成為上海國際航運中心北翼副中心。

2．工業(yè)化與信息化融合、需求拉動增強。

現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，是兩化融合的重要突破口之一。借助信息技術(shù)條件下強大的信息處理能力，兩化融合必將促使現(xiàn)代物流業(yè)大力發(fā)展?！笆濉逼陂g，全市將大力培育兩化融合、三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信、下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展催生的新興產(chǎn)業(yè)，并通過進一步發(fā)展第三方電子商務(wù)平臺（電子商務(wù)是現(xiàn)代物流的一種表現(xiàn)形式，是應(yīng)用電子化手段實現(xiàn)物流商務(wù)運作的過程），積極拓展第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、加密與電子認證、在線支付、多式聯(lián)運等現(xiàn)代服務(wù)，以新應(yīng)用、新服務(wù)帶動新增長，從而帶來物流需求“量”的擴張和“質(zhì)”的提升，拉動物流業(yè)不斷發(fā)展。

3．綜合交通體系構(gòu)建、服務(wù)功能拓展。

交通運輸是物流業(yè)的重要基礎(chǔ)，在物流業(yè)鏈條中發(fā)揮著橋梁和紐帶作用?！笆濉逼陂g，我市將初步形成“功能完善、能力充分、銜接順暢、安全環(huán)?！钡木C合交通體系格局，交通樞紐服務(wù)功能將進一步拓展。港口建設(shè)基本滿足長三角區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展和江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略要求，貨物吞吐量達2.5億噸，集裝箱吞吐量達150萬teu。公路形成“三橫三縱三聯(lián)”高速公路網(wǎng)和“七橫九縱”普通干線公路骨干網(wǎng)，通車里程320公里、普通干線公路總里程達到1300公里。鐵路“二縱二橫”干線網(wǎng)的不斷完善，鐵路營業(yè)里程將達362公里，實現(xiàn)南通到上海一小時、到南京兩小時目標，初步打造成長三角北翼區(qū)域性的鐵路樞紐和中轉(zhuǎn)中心。民航機場通過機場改造擴建后，建設(shè)成4d級兼顧4e級的機場，逐步成為上海國際航空樞紐的重要成員中型機場，通用航空基地。內(nèi)河航道“三縱四橫”干線網(wǎng)的建設(shè)，全市等級航道總里程將達到770公里。隨著公路、鐵路、機場、港口等交通設(shè)施逐步實現(xiàn)一體化銜接，物流樞紐服務(wù)功能進一步拓展。

二、指導(dǎo)思想及發(fā)展模式定位、目標。

（一）指導(dǎo)思想。

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以促進產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)民生改善、提升城市功能為立足點，以加快發(fā)展和提升質(zhì)態(tài)為主線，以功能完善、銜接順暢的綜合交通體系為基礎(chǔ)，依托特色支柱產(chǎn)業(yè)，形成體現(xiàn)南通區(qū)域和產(chǎn)業(yè)特色的綜合型港口物流、樞紐轉(zhuǎn)運型物流、專業(yè)市場型物流、都市消費品配送物流、農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流和保稅物流，推動現(xiàn)代物流業(yè)運作一體化、技術(shù)電子化、服務(wù)標準化、管理信息化發(fā)展，增強服務(wù)長三角、輻射長江中上游的能力，為南通打造長三角北翼經(jīng)濟中心、建設(shè)更高水平小康社會、初步實現(xiàn)基本現(xiàn)代化提供有力支撐。

（二）發(fā)展模式及功能定位。

發(fā)展模式定位：物流業(yè)發(fā)展模式因經(jīng)濟增長方式而異。一方面，南通濱江臨海、緊鄰上海、連通蘇北，具有發(fā)展物流業(yè)的獨特區(qū)位優(yōu)勢；另一方面，南通具有重大裝備制造業(yè)和現(xiàn)代家紡業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。因此，南通物流業(yè)發(fā)展模式定位為港口帶動型、工業(yè)帶動型、交通樞紐帶動型、商業(yè)帶動型的綜合發(fā)展模式，從建設(shè)物流業(yè)空間載體、培育物流市場主體、優(yōu)化物流基礎(chǔ)設(shè)施、構(gòu)筑物流信息平臺四個方面推動現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展壯大。

功能定位：江蘇省重要物流樞紐城市和江海聯(lián)運樞紐，聯(lián)系江蘇省南部與中北部地區(qū)的物流門戶；上海國際航運中心北翼分中心；服務(wù)長三角及蘇北、輻射長江中下游、溝通南北和連接海內(nèi)外的長三角北翼現(xiàn)代物流中心。

（三）發(fā)展目標。

1．總體發(fā)展目標：充分發(fā)揮南通獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以完善、順暢的綜合交通體系為基礎(chǔ)，依托特色支柱產(chǎn)業(yè)，力促制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展，加大重點物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打造一批現(xiàn)代物流園區(qū)（基地、中心），培育一批現(xiàn)代物流企業(yè)，推進一批重點物流項目，搭建全市物流公共信息平臺，初步形成體現(xiàn)南通區(qū)位優(yōu)勢及產(chǎn)業(yè)特色的規(guī)模化、信息化的現(xiàn)代物流服務(wù)體系，進一步確立我市在長三角、華東乃至全國供應(yīng)鏈中的節(jié)點地位，將南通建設(shè)成為長三角北翼現(xiàn)代物流中心。

2．主要物流指標：

——全市物流業(yè)增加值實現(xiàn)330億元，年均增長12%左右；

——全市社會物流總量6億噸，年均增長12%左右，其中，港口吞吐量2.5億噸；

——全市社會物流總額16000億元；

——全市社會物流總費用占gdp比率降至14%；

——全市物流業(yè)務(wù)收入億元以上物流企業(yè)達到30家，全市國家a級及以上物流企業(yè)20家，江蘇省重點物流企業(yè)（基地）25家。

三、總體布局及主要任務(wù)。

（一）總體布局。

立足我市物流空間布局的現(xiàn)實基礎(chǔ)，綜合考慮物流需求、貨運樞紐、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等影響因素，按照沿江沿海港口群、沿中心城鎮(zhèn)、沿交通樞紐和沿產(chǎn)業(yè)集群的布局原則，“十二五”期間，全市重點規(guī)劃打造四大物流產(chǎn)業(yè)帶，銜接五大物流通道，建設(shè)五類物流園區(qū)（基地、中心），初步形成以臨港綜合型物流園區(qū)（基地）為核心，以生產(chǎn)服務(wù)型、貨運樞紐型物流園區(qū)（中心）為配套，以市場配套型、城市配送型物流中心為延伸的層次分明的“九園區(qū)（基地）、十中心”物流空間體系框架。

1．打造四大物流產(chǎn)業(yè)帶。

打造四大集聚發(fā)展、連通快捷、服務(wù)產(chǎn)業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)帶。

（1）沿江沿海港口群物流產(chǎn)業(yè)帶。重點服務(wù)臨港產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮港區(qū)公、鐵、水等多種集疏方式優(yōu)勢，以國際物流、區(qū)域物流為主，重點發(fā)展原材料及產(chǎn)成品、能源、液體化工等大宗散貨的中轉(zhuǎn)配送、集裝箱運輸以及散雜貨中轉(zhuǎn)和運輸。

（2）沿產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)物流產(chǎn)業(yè)帶。重點發(fā)展家紡原料及成品、繡品及輕紡產(chǎn)品、船舶、機械電子、精細化工、新能源裝備等原材料及產(chǎn)品的倉儲、加工、中轉(zhuǎn)及配送；逐步開展原材料精細加工、半成品組裝和產(chǎn)成品包裝、分裝等流通加工服務(wù)，增強生產(chǎn)性物流服務(wù)功能，構(gòu)建現(xiàn)代化的工業(yè)原材料及產(chǎn)品展示采購與交易平臺。

（3）沿交通貨運樞紐物流產(chǎn)業(yè)帶。積極推進以主要港區(qū)、機場、鐵路樞紐為依托的貨運樞紐建設(shè)，實現(xiàn)綜合交通的有機銜接，帶動貨運樞紐及區(qū)域轉(zhuǎn)運物流園區(qū)（中心）建設(shè)。

（4）沿中心城區(qū)、中心城鎮(zhèn)物流產(chǎn)業(yè)帶。構(gòu)建由商貿(mào)批發(fā)、連鎖零售兩個層次和生產(chǎn)資料、日用工業(yè)品、農(nóng)產(chǎn)品三類產(chǎn)品組成的物流配送體系，積極發(fā)展市域共同配送。

2．銜接五大物流通道。

在四大產(chǎn)業(yè)帶之間有效銜接五大物流通道，發(fā)揮各種運輸方式的組合效率和整體優(yōu)勢，按照“貨運無縫銜接”的原則，發(fā)展綜合性物流園區(qū)（基地、中心）。

四、通州灣等六大港區(qū)，是南通港綜合運輸?shù)暮诵臉屑~，為長江中下游和中西部地區(qū)提供服務(wù)；公用港區(qū)包括南通、江海等兩大港區(qū)，主要為腹地經(jīng)濟發(fā)展提供公共運輸服務(wù)；工業(yè)港區(qū)包括天生港、任港、富民、啟海等四大港區(qū)，主要為后方開發(fā)區(qū)或工業(yè)園區(qū)的臨港工業(yè)發(fā)展服務(wù)。到2015年，南通港口貨物吞吐量達到2.5億噸，集裝箱吞吐量達到150萬teu。依托港口綜合運輸樞紐，大力發(fā)展港口物流，建設(shè)與港口相銜接的現(xiàn)代物流園區(qū)，實現(xiàn)港園聯(lián)動發(fā)展。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各種運輸方式，加強“三縱四橫”內(nèi)河航道干線網(wǎng)及內(nèi)河港口建設(shè)，大力發(fā)展江海內(nèi)河聯(lián)運及水陸聯(lián)運，初步形成港區(qū)內(nèi)集疏運體系。

（2）鐵路物流通道：鐵路物流是綜合物流系統(tǒng)中不可或缺的重要組成板塊?！笆濉逼陂g，南通鐵路將形成以新長鐵路、滬通鐵路、寧啟鐵路、海洋鐵路“兩縱兩橫”的干線鐵路和寧通城際鐵路、通蘇嘉城際鐵路、泰州至南通至啟東沿江城際“一橫兩縱”對外城際軌道為主骨架，鐵路支線及專用線、城市軌道交通線為輔助的多層次鐵路網(wǎng)絡(luò)。到2015年，我市鐵路營業(yè)里程將達到362公里，復(fù)線率達到50%以上，電氣化率達到100%，路網(wǎng)密度超過全國平均水平，南通將初步建設(shè)成為長三角北翼區(qū)域性鐵路樞紐和中轉(zhuǎn)中心。

（3）公路物流通道：公路通道是物流通道最重要的組成部分?！笆濉逼陂g，南通高速公路網(wǎng)將形成環(huán)城高速、江海啟高速和中環(huán)高速以及從南通市出發(fā)的四個方向的通寧高速、通鹽高速、通洋高速和通啟高速等的空間布局。形成“三橫三縱三聯(lián)”高速公路網(wǎng)，通車里程320公里。普通干線公路基本建成以一級公路為主的“七橫九縱”骨干網(wǎng)，總里程達到1300公里。

（4）民航物流通道：依托民航通道，大力發(fā)展高附加值的航空物流。南通興東機場將建設(shè)成為國內(nèi)中型機場，飛行區(qū)等級指標為4d兼顧e類飛機的起降要求，發(fā)展成為服務(wù)上海航空樞紐的機場。

（5）管道物流通道：建成揚州至南通市區(qū)天然氣運輸管網(wǎng)，建成“西氣東輸”第二氣源如東lng運輸配套管網(wǎng)。逐步形成以天然氣、沿江沿海原油及成品油運輸共同構(gòu)成的管道運輸體系。

3．建設(shè)五類物流園區(qū)（基地、中心）。

沿四大物流產(chǎn)業(yè)帶及五大物流通道，重點規(guī)劃建設(shè)物流基地、物流園區(qū)和專業(yè)配送中心三個層次的物流節(jié)點，形成不同功能的物流節(jié)點在空間上的相對集聚。

（1）依托港口物流，大力發(fā)展沿江沿海綜合物流園區(qū)（基地）。港口物流是南通物流業(yè)的主體。發(fā)揮南通港區(qū)布局合理、配套服務(wù)齊全，公、鐵、水集疏運體系完善的優(yōu)勢，以港口物流帶動沿江沿海綜合物流園區(qū)建設(shè)。重點發(fā)展南通港口綜合物流園區(qū)、如皋港物流基地、洋口港物流園區(qū)、啟東呂四物流園區(qū)。

（2）依托特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū)（中心）。在積極推進船舶、家紡、機械、電子、精細化工、新能源裝備等特色產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的同時，加快產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)，導(dǎo)入現(xiàn)代物流，滿足不斷增長的工業(yè)物流需求，形成相互滲透、聯(lián)動發(fā)展的格局，真正體現(xiàn)物流業(yè)作為制造業(yè)配套服務(wù)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)特質(zhì)。大力發(fā)展緊鄰工業(yè)集中區(qū)、工業(yè)園區(qū)的海門疊石橋物流園區(qū)、中國家紡城物流中心、海安棉花物流中心、海安糧食物流中心、天汾電動工具物流中心等生產(chǎn)服務(wù)型物流園區(qū)。

（3）依托交通體系，大力發(fā)展貨運樞紐型物流園區(qū)（中心）。將“交通優(yōu)勢”轉(zhuǎn)換為“物流優(yōu)勢”，促進綜合運輸樞紐合理布局和各種運輸方式優(yōu)勢互補，逐步實現(xiàn)各種運輸方式“無縫銜接”。積極拓展交通樞紐服務(wù)功能，新建港站樞紐運輸功能和物流功能統(tǒng)一規(guī)劃、同步建設(shè)，現(xiàn)有港站樞紐改造植入物流服務(wù)功能，加強港站樞紐與后方物流園區(qū)的銜接。重點發(fā)展南通火車站站北物流園、南通機場空港物流園。

（4）依托專業(yè)市場，大力發(fā)展市場配套型物流園區(qū)（中心）。專業(yè)市場和物流業(yè)是密不可分、相互關(guān)聯(lián)的兩個產(chǎn)業(yè)。專業(yè)市場是重要的物流節(jié)點。將專業(yè)市場與物流相結(jié)合，以市場為導(dǎo)向建設(shè)各類具有特色的專業(yè)配送中心。重點發(fā)展天一路物流園區(qū)、南通農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、呂四盈港市場物流交易中心。

（5）依托商貿(mào)流通，大力發(fā)展城市配送型物流園區(qū)（中心）。大力發(fā)展為所在區(qū)域或特定商品的貿(mào)易活動創(chuàng)造集中交易和區(qū)域運輸、城市配送服務(wù)的商貿(mào)型物流園區(qū)。重點建設(shè)通富路物流中心、海門大千物流中心。

“十二五”末，在市域范圍內(nèi)基本完成“九園區(qū)（基地）、十中心”空間布局。

“十二五”期間全市重點物流園區(qū)（基地、中心）一覽表。

（二）主要任務(wù)。

1．推動重點領(lǐng)域物流發(fā)展。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)物流。推動船舶、電子、石化、醫(yī)藥、裝備制造等產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展，建立科學(xué)合理的專業(yè)化物流服務(wù)體系。加強石油、煤炭、重要礦產(chǎn)品等物流設(shè)施建設(shè)，建立能源和原材料物流體系。努力發(fā)展高端物流。調(diào)整物流行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展關(guān)聯(lián)度強、貢獻率大、科技含量高的高端物流行業(yè)。重點發(fā)展航空快遞運輸、集裝箱運輸、多式聯(lián)運、第三方物流、物流咨詢和國際貨代等業(yè)務(wù)。積極發(fā)展綠色物流。將傳統(tǒng)物流只關(guān)注生產(chǎn)到消費的流通過程，延伸至消費到再生產(chǎn)的流通過程，包括廢舊商品的循環(huán)流通和廢棄物的處置、運輸、管理，建立高效的回收物流系統(tǒng)，綜合利用再生資源，緩解資源約束，減輕環(huán)境污染，實現(xiàn)物流業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．加強物流設(shè)施體系建設(shè)。與全市綜合交通規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市總體規(guī)劃等規(guī)劃有效銜接，實現(xiàn)物流設(shè)施的合理布局。結(jié)合全市產(chǎn)業(yè)布局及結(jié)構(gòu)特點，加大與口岸、專業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)園區(qū)相配套的物流設(shè)施建設(shè)。以促進現(xiàn)代物流發(fā)展、強化多種運輸方式銜接為重點，積極推進以主要港區(qū)、機場、鐵路樞紐為依托的貨運樞紐建設(shè)，加強物流園區(qū)與綜合交通體系的有效銜接，為現(xiàn)代物流發(fā)展提供有力的設(shè)施保障。十二五期間，圍繞“一核四中心”規(guī)劃初步形成11個綜合貨運樞紐，包括“一核”范圍的南通港物流園區(qū)、南通火車北站物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、南通火車東站物流園區(qū)、南通紡織物流園區(qū)、南通農(nóng)副產(chǎn)品物流園區(qū)、海安物流園區(qū)、如皋港區(qū)貨運樞紐、洋口港區(qū)物流園區(qū)、呂四港區(qū)物流園區(qū)、通州灣港區(qū)物流園區(qū)。

3．構(gòu)建多層次企業(yè)集群。新設(shè)一批第三方物流企業(yè)。鼓勵制造企業(yè)按照分工協(xié)作的原則，推進主輔分離，剝離和外包物流業(yè)務(wù)，分設(shè)物流企業(yè)，并逐步向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。引導(dǎo)制造企業(yè)與物流企業(yè)通過參股、控股、兼并、合資等多種形式進行資產(chǎn)重組，聯(lián)合組建第三方物流企業(yè)。提升一批傳統(tǒng)型物流企業(yè)。以南通港口集團、交運物流、大地物流等企業(yè)為龍頭，扶持一批核心競爭力強、規(guī)模較大的物流企業(yè)集團，加快提高綜合物流服務(wù)能力，大力發(fā)展增值型、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，推動物流企業(yè)向?qū)I(yè)領(lǐng)域滲透。走出一批外向型物流企業(yè)。引導(dǎo)物流企業(yè)向國際化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，通過項目融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式與國內(nèi)外先進物流企業(yè)合作。鼓勵本地物流企業(yè)到國內(nèi)外設(shè)立分公司或辦事處，加快融入國際物流合作體系。引進一批總部型現(xiàn)代物流企業(yè)。充分利用我市的港口優(yōu)勢和開放合作平臺，以及發(fā)達國家和地區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)移的有利時機，加大招商引資力度，推行制造業(yè)和服務(wù)業(yè)一體化招商戰(zhàn)略，引進一批跨市、跨省、跨國網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的現(xiàn)代物流企業(yè)，鼓勵其在南通建立區(qū)域總部或營運中心。（“十二五”期間全市重點發(fā)展物流企業(yè)見附件1）。

4．全面推進產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展。大力推動現(xiàn)代物流業(yè)與制造業(yè)、流通業(yè)互動發(fā)展，引導(dǎo)制造業(yè)與物流業(yè)立足產(chǎn)業(yè)鏈合作，尋求共同發(fā)展。鼓勵大中型制造企業(yè)設(shè)置專門的物流業(yè)務(wù)管理機構(gòu)，整合剝離內(nèi)部物流業(yè)務(wù)流程，擴大物流外包需求；重點發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代制造業(yè)物流需要的，為船舶、石化、紡織、輕工、裝備制造業(yè)、電子信息、醫(yī)藥等行業(yè)服務(wù)的專業(yè)化物流企業(yè)。鼓勵有條件的制造企業(yè)瞄準物流市場需求，積極開發(fā)、研制能有效提高物流效率的運輸、搬運裝、倉儲等物流設(shè)施，研發(fā)生產(chǎn)集裝箱牽引車、冷藏車、叉車、吊車等專用車輛和托盤、集裝箱、起重機等物流設(shè)備，以及包裝、條碼、標志印刷、信息管理等的技術(shù)裝備，使物流設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)成為我市裝備制造業(yè)新的增長點；推動“制造業(yè)物流專業(yè)化發(fā)展示范工程”建設(shè)，加快電子標簽、無線測控、移動物流信息服務(wù)技術(shù)等信息技術(shù)在制造業(yè)物流中的應(yīng)用，擴大工業(yè)集聚區(qū)物流信息平臺聯(lián)網(wǎng)范圍。

5．積極扶持重點物流項目?！笆濉逼陂g，市區(qū)重點推進南通農(nóng)副產(chǎn)品物流中心、順豐速運南通航空樞紐中心、南通交運物流中心等項目；啟東市重點推進呂四港物流中心項目；海門市重點推進疊石橋國際物流中心、瑞典索亞汽車物流項目；如東縣重點推進洋口港開發(fā)區(qū)管線橋、洋口港太陽島10萬噸液化品碼頭項目；如皋市重點推進如皋港基地的保稅中心、熔盛物流項目、永暉800萬噸洗選煤項目、金盛全球建材家居采購中心項目；海安縣重點推進蘇中綜合物流園、江海高速綜合物流中心等項目。（“十二五”期間全市重點項目發(fā)展計劃見附件2）。

6．推動物流信息化進程。信息化是發(fā)展現(xiàn)代物流的核心。物流信息化是物流合理化的重要途徑之一。以第四方物流平臺建設(shè)為抓手，推動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，推進全市物流信息公共平臺建設(shè)，提升區(qū)域物流整體發(fā)展水平。積極推動物流企業(yè)采用條形碼技術(shù)（bar-coding）和射頻識別技術(shù)（rfid），提高信息采集效率和準確性；采用基于互聯(lián)網(wǎng)的電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（webedi）進行企業(yè)內(nèi)外的信息傳輸，實現(xiàn)訂單錄入、處理、跟蹤、結(jié)算等業(yè)務(wù)處理的無紙化；應(yīng)用倉庫管理系統(tǒng)（wms）和運輸管理系統(tǒng)（tms）來提高運輸與倉儲效率；運用新型的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈伙伴之間的協(xié)同商務(wù)，降低供應(yīng)鏈的物流總成本；運用網(wǎng)上采購輔助材料、網(wǎng)上銷售多余庫存以及通過電子物流服務(wù)商進行倉儲與運輸交易等手段，降低物流成本。

四、發(fā)展措施及規(guī)劃實施。

（一）發(fā)展措施。

1．建立協(xié)調(diào)推進機制。

現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展是一項跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性工作，涉及面廣、政策性強，在管理體制上需要涉及到的各個部門充分協(xié)調(diào)和通力合作。建立南通市現(xiàn)代物流工作聯(lián)席會議制度，市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔任召集人，市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技、公安、財政、人事、交通、工商、物價、商務(wù)、港口、鐵路、國稅、地稅、統(tǒng)計、通信、郵政、檢驗檢疫、海關(guān)等為成員單位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決物流業(yè)發(fā)展的重大問題，研究制定相應(yīng)的政策措施，形成推動物流業(yè)發(fā)展的強大合力。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在市經(jīng)信委，負責日常工作。

2．完善發(fā)展扶持政策。

出臺并完善扶持物流業(yè)發(fā)展的土地、融資、稅收、規(guī)費減免等一系列的優(yōu)惠政策，營造良好的政務(wù)環(huán)境。在土地政策方面，對物流基地、園區(qū)和中心等重點建設(shè)項目，在符合土地利用總體規(guī)劃和城市總體規(guī)劃的前提下，優(yōu)先合理安排供地，并實行與工業(yè)類項目相同的優(yōu)惠政策；在物流基地、園區(qū)和中心土地征用過程中收取的土地出讓金、土地增值收益全部用于物流園區(qū)的道路、水、電、氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對利用舊倉庫、舊廠房改造為物流項目的，可減免土地出讓金；工業(yè)園區(qū)內(nèi)為生產(chǎn)服務(wù)配套的現(xiàn)代物流企業(yè)，享受園區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)同等的政策待遇。在融資政策方面，鼓勵和引導(dǎo)銀行在獨立審貸基礎(chǔ)上，向符合條件的物流企業(yè)優(yōu)先發(fā)放貸款；完善貸款擔保體系，鼓勵各類擔保資金向物流業(yè)傾斜；根據(jù)物流規(guī)劃布局，鼓勵和促成市域內(nèi)商業(yè)銀行設(shè)立網(wǎng)點，為物流企業(yè)提供便利的融資渠道；引導(dǎo)商業(yè)銀行根據(jù)物流企業(yè)的融資特點創(chuàng)新融資產(chǎn)品，開展應(yīng)收賬款質(zhì)押、代客結(jié)算、倉單質(zhì)押和保兌倉等新型業(yè)務(wù)，為物流企業(yè)融資提供全方位的金融服務(wù)，形成有特色的“物流銀行”。在稅收政策及規(guī)費減免政策方面，對市重點物流企業(yè)以及列入重點物流項目的新建物流園區(qū)和物流中心實行優(yōu)惠的稅收及規(guī)費減免政策。

3．加大資金扶持力度。

自2011年起，每年從市服務(wù)業(yè)引導(dǎo)基金中安排一定資金，由市經(jīng)信委、發(fā)改委、財政局等部門制訂相關(guān)辦法，引導(dǎo)南通市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮其鼓勵、引導(dǎo)和放大作用，用于重點物流項目建設(shè)、重點物流企業(yè)培育、高級物流人才培養(yǎng)與引進、物流公共信息系統(tǒng)和物流統(tǒng)計體系建設(shè)等項目的貸款貼息和規(guī)劃補貼；對上述項目獲得國家、省專項資金支持的，優(yōu)先給予配套補助。

4．構(gòu)建科學(xué)統(tǒng)計制度。

市經(jīng)信委、統(tǒng)計局共同研究制定科學(xué)的物流統(tǒng)計調(diào)查制度和統(tǒng)計指標體系，建立現(xiàn)代物流業(yè)信息的收集、統(tǒng)計、分析和上報制度。從2011年起，將現(xiàn)代物流業(yè)正式列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計范圍，由市統(tǒng)計局單獨進行統(tǒng)計和信息發(fā)布。優(yōu)化物流統(tǒng)計網(wǎng)上直報系統(tǒng)，推動各縣（市）建立物流統(tǒng)計二級平臺，建立健全物流統(tǒng)計信息共享機制，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和時效性。

5．發(fā)展物流協(xié)會組織。

積極支持物流行業(yè)協(xié)會發(fā)展，充分發(fā)揮其在普及行業(yè)管理規(guī)范、推廣技術(shù)標準、交流行業(yè)發(fā)展信息、溝通和聯(lián)系行業(yè)內(nèi)企業(yè)等方面的作用，增強其行業(yè)服務(wù)、行業(yè)自律以及維護行業(yè)合法權(quán)益的職能。加強物流信息、貨運代理中介資源的整合力度，鼓勵創(chuàng)辦從事物流信息傳播、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用、物流技術(shù)服務(wù)、專業(yè)人才引進、從業(yè)人員培訓(xùn)、市場行情分析、區(qū)域物流交流、法律規(guī)章咨詢等方面的物流服務(wù)中介組織。

6．加強人才培養(yǎng)引進。

高素質(zhì)人才是現(xiàn)代物流發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對我市目前物流專業(yè)人才匱乏、管理水平較低的突出問題，采取各種形式加速物流人才的培養(yǎng)與引進。依托南通大學(xué)等院校和有關(guān)企業(yè)聯(lián)合辦學(xué)，開辦物流人才培訓(xùn)基地，通過長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)，學(xué)校培養(yǎng)與在職培訓(xùn)等多種方式，培養(yǎng)和造就一批熟悉物流業(yè)務(wù)、具有跨學(xué)科綜合能力的物流管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。制訂人才激勵政策，引進國內(nèi)外優(yōu)秀物流專業(yè)人才，尤其是物流管理和物流工程技術(shù)方面的復(fù)合型人才和熟悉國際物流業(yè)務(wù)運作的高級人才，為物流業(yè)的快速發(fā)展提供智力保障。

7．優(yōu)化外部發(fā)展環(huán)境。

對經(jīng)認定的重點物流項目，納入行政審批“綠色通道”，簡化程序、縮短時限、聯(lián)審聯(lián)檢，提供一站式服務(wù)。邊防、海關(guān)、檢驗檢疫、稅務(wù)、外匯等部門在有效監(jiān)管的前提下，簡化審批手續(xù)，優(yōu)化口岸通關(guān)作業(yè)流程，實行申辦手續(xù)電子化和一站式服務(wù)，對進出口貨物實施“提前報檢、提前報關(guān)、實貨放行”的新模式，減少各種收費，降低貨物運輸和裝卸成本，提高內(nèi)外貿(mào)貨物的中轉(zhuǎn)能力。建立和實施重大項目跟蹤服務(wù)機制，對納入本規(guī)劃綱要的重點項目、重點園區(qū)（基地、中心）和重點企業(yè)，在財稅、土地、信貸等方面加大扶持力度。加快推進政務(wù)公開，及時發(fā)布引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場信息和政策信息，促進物流業(yè)健康發(fā)展。

（二）規(guī)劃實施。

1．強化組織推進機制。各縣（市）、區(qū)及有關(guān)部門要結(jié)合本地區(qū)本部門的實際，細化、分解《規(guī)劃》的目標任務(wù)，落實部門責任，充分發(fā)揮各自職能的同時，加強溝通協(xié)商，密切配合，盡快制定和完善各項配套政策措施，進一步調(diào)動各地、各部門和廣大企業(yè)的積極性和創(chuàng)造精神，積極推動規(guī)劃的有效實施。

2．健全監(jiān)督評估機制。適時組織開展《規(guī)劃》實施督查和評估，全面分析檢查規(guī)劃實施效果及各項政策措施落實情況，推動規(guī)劃有效實施，并為動態(tài)調(diào)整和修訂規(guī)劃提供依據(jù)。為規(guī)劃的實施提供保障。

3．建立完善考核機制。完善各地、各部門的考核制度，建立相應(yīng)的評價與考核機制，將本規(guī)劃確定的目標任務(wù)、園區(qū)建設(shè)、重點企業(yè)、重點項目納入各縣（市、區(qū)）、市級部門經(jīng)濟發(fā)展綜合評價和績效考核體系，確保規(guī)劃的順利實施。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為更好開展公司現(xiàn)代物流建設(shè)，充分發(fā)揮物流服務(wù)保障作用，持續(xù)推進公司物流實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)**行業(yè)“十四五”現(xiàn)代物流發(fā)展規(guī)劃要求和某公司“十四五”規(guī)劃部署，制定本規(guī)劃。

一、“十三五”時期物流工作成果和經(jīng)驗

“十三五”時期，按照行業(yè)物流“綠色、共享、智慧”要求，結(jié)合公司物流“管理、服務(wù)、創(chuàng)新”目標，物流中心通過認真部署各項工作，精細開展運行管理，物流效率和服務(wù)水平不斷提升。

（一）抓好規(guī)劃布局，提升倉儲保障能力。整合現(xiàn)有資源，通過推動自有倉庫建設(shè)和退租部分倉庫等措施優(yōu)化了倉儲布局；
通過對**庫區(qū)和**庫區(qū)實施穿梭式貨架改造，原料擴容了38萬擔。公司倉儲保障能力進一步提高。

（二）抓好服務(wù)保障，探索物流供應(yīng)鏈敏捷管理。開展工商協(xié)同、精準到貨管理，實現(xiàn)工商聯(lián)動精準發(fā)貨調(diào)度模式在**區(qū)內(nèi) 14 個市級公司的全面運行，卷煙到貨時間實現(xiàn)從“日”精確到“小時”，物流服務(wù)水平進一步提升?！笆濉蹦┢?，卷煙到貨準時率達到 98.49%，卸貨及時率達到 95.80%，車輛周轉(zhuǎn)率（**區(qū)內(nèi)）提升50%。

（三）抓好資源共享，提升協(xié)同效益。整合**、**兩卷煙廠的物流資源，實現(xiàn)公司內(nèi)部物流資源的共享共用；
與**中煙實現(xiàn)倉儲資源共享共用，在**就近儲存公司在**采購的煙葉；
積極參與行業(yè)物流資源協(xié)同，與**物流有限責任公司簽訂資源共享戰(zhàn)略合作協(xié)議。多措并舉、進一步提升了物流資源協(xié)同效益。

（四）抓好智慧物流建設(shè)，提升物流科技水平。開展基于 **無線射頻技術(shù)和密集式穿梭技術(shù)的原料數(shù)字倉儲建設(shè)與應(yīng)用；
引進智能穿梭小車、平衡重力式叉車、電動托盤搬運車等設(shè)備，進一步提升了物流運作效率。制定**中煙智慧物流建設(shè)方案，明確了智慧物流建設(shè)目標、建設(shè)重點、實施路徑和保障措施;完善物流綜合管控平臺建設(shè)，完成了工商物流協(xié)同 app 開發(fā),實現(xiàn)了工商企業(yè)間物流管理信息化、移動化；
深化基于數(shù)字化倉儲的煙葉醇化質(zhì)量管控模塊的研究與應(yīng)用，實現(xiàn)了高效、精準的原料質(zhì)量數(shù)字化管理。

（五）抓好綠色經(jīng)濟，打好藍天白云保衛(wèi)戰(zhàn)。持續(xù)強化卷煙包裝箱、片煙箱的循環(huán)利用，不斷加大塑料煙箱、片煙箱的回收利用，努力開展托盤聯(lián)運等各項工作；
“十三五”時期，公司共完成循環(huán)箱利用204萬箱、托盤聯(lián)運49.2萬箱，超額完成國家局下達的任。落實行業(yè)“公鐵聯(lián)運”工作部署，完成了費用測算和預(yù)算制定等工作。淘汰了 50 臺國三標準柴油貨車。

（六）抓好精益管理，提升物流管理水平。持續(xù)推進精益管理，夯實全員精益思維，組織開展多層級、多形式的精益管理知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；
推進流程優(yōu)化工作，以課題攻關(guān)為抓手，著力推動精益工作與物流業(yè)務(wù)深度融合，努力破解各項管理難點問題,連續(xù)四年參加行業(yè)重點精益課題研究，項目獲得二等獎并入選行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力典型案例。

（七）抓好人才建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。健全物流績效管理體系，增強發(fā)展內(nèi)生動力。加強物流人才隊伍建設(shè)，推進物流技術(shù)技能人員評審鑒定工作；
“十三五”時期，21人實現(xiàn)技術(shù)職稱提升，58人實現(xiàn)技能等級提升，1人確定為行業(yè)技能人才工作專家?guī)鞂＜遥?人確定為中國**學(xué)院物流分院專家，1人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定高級考評員，2人獲聘**行業(yè)職業(yè)技能鑒定考評員，8人獲聘公司技能鑒定考評員。

二、“十四五”時期物流發(fā)展環(huán)境及變化

我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃制定了強化流通體系支撐作用、建設(shè)現(xiàn)代物流體系、加快建設(shè)交通強國、構(gòu)建資源循環(huán)利用體系、大力發(fā)展綠色經(jīng)濟等發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)代物流發(fā)展確立了戰(zhàn)略定位、強化了核心功能、提出了發(fā)展要求。

目前，行業(yè)工商之間、“兩煙”之間、地區(qū)之間、企業(yè)之間物流發(fā)展的不平衡、不充分狀況依然存在，還有許多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)為：物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)存在薄弱點，資源整合共享不夠充分，規(guī)模效應(yīng)的作用沒有充分發(fā)揮，綜合利用效率還有較大提升空間；
物流成本依然偏高，現(xiàn)代化管理水平和運行效率有待進一步提升；
物流信息化體系建設(shè)尚需加強，物流數(shù)據(jù)縱向貫通、橫向協(xié)同水平有待提高，智慧物流建設(shè)和能效釋放的推進力度仍需加大，網(wǎng)絡(luò)信息安全管控能力存在短板；
物流從業(yè)人員的年齡與知識結(jié)構(gòu)不夠合理，復(fù)合型人才缺乏，人才儲備不足等問題依然存在。

“十四五”時期，**行業(yè)將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍。**物流作為行業(yè)核心業(yè)務(wù)，是行業(yè)發(fā)展的重要組成部分和重要支撐力量，在標準化、集約化、精益化、信息化、綠色等諸多方面，行業(yè)物流將面臨新發(fā)展階段帶來的新要求。

公司“十四五”規(guī)劃指出，當前和今后一個時期，公司發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，總體上看機遇大于挑戰(zhàn)。進入新發(fā)展階段，公司發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、轉(zhuǎn)換發(fā)展動能的后發(fā)優(yōu)勢更加凸顯。全公司要善于在變局中開新局，搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、加速崛起，在全面建設(shè)社會主義新征程中譜寫發(fā)展新篇章。在貫徹新發(fā)展理念方面提出了重點推進數(shù)字原料、數(shù)字研發(fā)、智能工廠、現(xiàn)代物流建設(shè)等；
在品牌發(fā)展躍上新平臺方面提出了“真龍”品牌產(chǎn)銷量逐年提高、到2025年穩(wěn)定在140萬箱左右；
在產(chǎn)業(yè)升級實現(xiàn)新跨越方面提出倉儲資源整合優(yōu)化，倉儲設(shè)施集中建設(shè)，卷煙循環(huán)煙箱利用穩(wěn)定提高，物流體系進一步朝著精益高效、綠色循環(huán)方向發(fā)展等新要求。

三、“十四五”時期公司物流發(fā)展要求

（一）指導(dǎo)思想。

緊緊圍繞行業(yè)和公司“十四五”規(guī)劃，落實和延展公司高質(zhì)量發(fā)展“四步三重點”總體安排，堅持“精準服務(wù)、安全精益、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)、智慧智能”物流工作總體思路，以提高服務(wù)質(zhì)量、提升整體效率、控制物流成本為重點，完善一體化的物流運行系統(tǒng)、提升柔性化的物流服務(wù)體系，持續(xù)推動物流工作高質(zhì)量發(fā)展。

（二）發(fā)展目標。

1.精準服務(wù)。到2025年，確?！罢纨垺逼放颇戤a(chǎn)銷量140萬大箱原輔料的物流服務(wù)能力得到保障。確保公司卷煙、原料、輔料的庫容保障水平分別達到16萬箱、232萬擔、20天左右。運輸?shù)截浖皶r率達到99%。

2.安全管理。確保完成公司“701100”安全目標。

3.協(xié)調(diào)共享。充分利用行業(yè)內(nèi)和社會上的各種資源，整合現(xiàn)有各類資源，實現(xiàn)物流運營成本穩(wěn)中有降。

4.綠色循環(huán)。到2025年，卷煙包裝箱年度循環(huán)利用量達到50萬箱，其中紙質(zhì)卷煙包裝箱40萬箱，塑料卷煙包裝箱10萬箱。按國家局部署開展滑托盤、綠色運輸、公鐵聯(lián)運等工作。

5.智慧物流。通過平臺整合、技術(shù)升級、系統(tǒng)開發(fā)等措施，持續(xù)推進智慧物流建設(shè)，提升物流自動化、智慧化水平。

四、“十四五”時期物流工作主要任務(wù)

（一）優(yōu)化倉儲布局，提高倉儲資源利用率。

1. 優(yōu)化卷煙倉儲布局。按照16萬箱卷煙成品最高庫容，**部署**卷煙廠廠區(qū)和**倉庫兩個倉儲點，**卷煙廠成品集中到廠區(qū)內(nèi)存放。

2.優(yōu)化原料倉儲布局。2021年起在**布局53萬擔煙葉共享庫，2022年達到60萬擔庫容水平；
到2025年，形成以**、**、**等倉庫為主的232萬擔庫容原料倉儲布局。

3.優(yōu)化輔料倉儲布局。整合輔料倉儲，減少倉儲布點，增加輔料庫容。**卷煙廠技改完成后將**倉庫輔料功能整合到**卷煙廠廠區(qū)，**二橋倉庫和**倉庫輔料集中到三塘新建的天德庫區(qū)。

（二）強化精準服務(wù)理念，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

1.提高物流服務(wù)效率。根據(jù)成品入庫和原輔材料的計劃，周密安排，合理移庫，提高庫容利用率；
適當增配叉抱車、電動液壓車、物資輸送系統(tǒng)等機械化設(shè)備，提高進出庫作業(yè)效率及物資吞吐能力。到2025年，確保裝卸搬運作業(yè)及時率達到99%以上，確保生產(chǎn)訂單，物料訂單入庫及時率達到100%。

2.提升倉儲管理水平。確保原料倉儲損耗率控制在0.6%以內(nèi)，原料養(yǎng)護單等級出現(xiàn)霉變、以及蟲注箱數(shù)均控制在5個西格瑪水平。

3.完善運輸管理制度。優(yōu)化業(yè)務(wù)管控模式，提升運輸服務(wù)質(zhì)量；
物流運輸管理由規(guī)?；⒐潭ɑ墓┙o方式向碎片化、彈性化的供給方式轉(zhuǎn)變；
做好計劃對接，強化科學(xué)調(diào)度，加強過程管控，不斷提高保障生產(chǎn)和滿足市場的響應(yīng)速度，確保運輸?shù)截浖皶r率達到99%以上。

4.鞏固精準調(diào)度成果。鞏固現(xiàn)有的**工商聯(lián)動精準發(fā)貨調(diào)度工作成果，推動**工商企業(yè)在卷煙供應(yīng)鏈的出入庫管理、卷煙調(diào)運等方面高效協(xié)同，共同建立以市場為導(dǎo)向的柔性調(diào)運體系，提升市場響應(yīng)速度。完善、優(yōu)化工商物流精準協(xié)同app各項功能，2021年實現(xiàn)**區(qū)內(nèi)精準到貨、精準卸貨時間節(jié)點實時采集，2022年到2025年，不斷優(yōu)化工作流程，形成標準化文件和操作手冊，自動生成各類數(shù)據(jù)報表，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能分析和通報。

（三）堅持協(xié)調(diào)共享理念，整合利用物流資源。

1.深化與**中煙戰(zhàn)略合作，共享倉儲物流資源。調(diào)整**煙葉倉儲布局，實現(xiàn)**煙葉當年采購就近集中倉儲管理，擴大**彌勒庫區(qū)同時減少**省**煙葉公司煙葉代保管數(shù)量，2022年后**煙葉倉儲庫容擴大至60萬擔，加速提高企業(yè)物流資源整體配置效率，降低倉儲成本。

2.關(guān)注行業(yè)區(qū)域集散中心建設(shè)工作，開展實地調(diào)研和可行性分析。探索企業(yè)間物流資源協(xié)同，參與行業(yè)工工、工商的物流集散中心建設(shè)，關(guān)注**商業(yè)柳來河區(qū)域分撥中心的建設(shè)規(guī)劃，密切工商協(xié)同，支持和參與項目前期籌備工作。

（四）加快推進智慧物流建設(shè)。

1.推進物流信息數(shù)據(jù)開發(fā)與整合。貫徹落實行業(yè)數(shù)據(jù)安全管理要求，加強物流網(wǎng)絡(luò)信息安全防護。依托公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心和各類物流信息化系統(tǒng)，融合精益管理理念，逐步完成物流類各種底層數(shù)據(jù)的采集、互聯(lián)互通。打造物流主題數(shù)據(jù)中心，基本實現(xiàn)物流數(shù)據(jù)采集全覆蓋。

2.推進智慧物流建設(shè)。2022年，應(yīng)用rfid、二維碼、讀寫器、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)成品、原料、輔料等物流數(shù)據(jù)的自動化采集和處理；
通過數(shù)字倉儲系統(tǒng)、批次管理系統(tǒng)、物流綜合管控平臺等信息化建設(shè)和集成，實現(xiàn)物流信息互聯(lián)互通、協(xié)同共享、有效利用，全面有效支撐物流業(yè)務(wù)數(shù)字化。2023至2024年，推進統(tǒng)一集成平臺建設(shè)，促進數(shù)據(jù)共享中心應(yīng)用，重構(gòu)物流業(yè)務(wù)綜合管控平臺；
探索并構(gòu)建關(guān)鍵領(lǐng)域智能應(yīng)用模型，推進智能倉儲樣板倉建設(shè)研究與實踐，逐步實現(xiàn)物流管理領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)數(shù)字化向智能化轉(zhuǎn)變。2025年，深化智能應(yīng)用與物流業(yè)務(wù)的融合，逐步實現(xiàn)物流關(guān)鍵領(lǐng)域或重要環(huán)節(jié)由智能管理向智慧決策轉(zhuǎn)變。

3.推進技術(shù)裝備改造升級。加大電動叉車，托盤叉車等裝卸設(shè)備的使用，原輔料、卷煙成品裝卸搬運全面實現(xiàn)機械化作業(yè)；
探索卷煙成品自動化裝車技術(shù)，在提高裝卸效率、降低裝卸作業(yè)成本和煙損上下足功夫；
持續(xù)推進煙葉倉庫密集式貨架現(xiàn)代化改造，擴大原料數(shù)字化倉儲應(yīng)用范圍，實現(xiàn)自有煙葉倉庫倉儲管理現(xiàn)代化；
推進輔料倉庫建設(shè)，按照智慧倉儲目標，實現(xiàn)輔料倉儲管理系統(tǒng)及現(xiàn)場存儲一體化升級，提升輔料管理信息化和出入庫智能化水平。

（五）構(gòu)建安全生產(chǎn)責任體系，提高安全風(fēng)險管控能力。

1.堅守物流安全底線。貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，強化落實安全生產(chǎn)責任制。持續(xù)完善安全風(fēng)險分級管控和強化事故隱患排查治理，從源頭上防范化解各類不穩(wěn)定因素和事故苗頭隱患。到2025年，各庫區(qū)安全網(wǎng)格化建設(shè)工作高質(zhì)量完成，安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理責任分解到崗、明確到人，全員主動參與安全生產(chǎn)工作的積極性有效提高，物流安全生產(chǎn)“橫向到邊，縱向到底”責任體系基本建成，安全問題隱患有效整改（控制）率達到100%。

2.努力達成安全目標?！笆奈濉睍r期努力達成：50萬元以上火災(zāi)事故為零，因公重傷、死亡事故為零，中毒和窒息事故為零，重大治安案件為零，特種設(shè)備事故為零，直接經(jīng)濟損失30萬元以上、負同等責任以上的交通事故為零，環(huán)境污染事件、新增職業(yè)病發(fā)病率為零，因公輕傷害率不大于千分之一，事故隱患的整改率、監(jiān)控率100% 的“701100”物流安全年度控制目標。

（六）深入落實綠色循環(huán)發(fā)展要求。

1.持續(xù)推進綠色物流建設(shè)。探索使用節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、環(huán)保包裝新材料，推進綠色包裝工作。積極開展卷煙、片煙包裝箱和塑料煙箱循環(huán)利用,按質(zhì)按量完成國家局下達的年度卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。

3.持續(xù)推進綠色運輸工作。積極使用新能源或清潔能源車輛和裝卸設(shè)備。推進“公鐵聯(lián)運”工作落實和拓展，2022年實現(xiàn)“公鐵聯(lián)運”試點運行，到2025年實現(xiàn)自主品牌卷煙的部分批量穩(wěn)定運輸。

4.持續(xù)推進設(shè)備精益管理。規(guī)范庫區(qū)能耗設(shè)備使用、維修和操作，深入開展設(shè)備分級管控，提高庫區(qū)精益設(shè)備管理水平，到2025年庫區(qū)能耗同比“十三五”末下降10%左右。

（七）扎實推進精益物流建設(shè)。

1.扎實推進物流對標工作。制定、完善對標工作機制，切實做到精準對標、科學(xué)對標、補齊短板，逐步提高管理要求和標準，不斷提升物流費用管控水平。

2.加強創(chuàng)新與精益相結(jié)合。做好群眾性改進創(chuàng)新活動，不斷拓寬精益物流廣度；
持續(xù)開展精益改善活動，選拔優(yōu)秀課題參加行業(yè)內(nèi)外評比，不斷總結(jié)經(jīng)驗和改進方法；
深入推進精益管理基層運用，切實做好樣板倉庫、精益課題、項目改善經(jīng)驗成果的推廣應(yīng)用，推進精益物流工作從點到面、從個別到整體的全面鋪開。

3.完善績效考核管理體系。以“做好服務(wù)、降低成本”為主要目標，進一步細化目標、質(zhì)量、效率等環(huán)節(jié)關(guān)鍵點的要求，逐步完善物流績效指標考核體系；
圍繞主要業(yè)務(wù)從內(nèi)外部要求、效率、服務(wù)等方面不斷完善物流績效指標庫；
完善員工績效考核評價機制，將考核結(jié)果與績效、員工職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，激發(fā)員工內(nèi)生動力。

（八）加強人才培養(yǎng)，提升物流人才隊伍素質(zhì)。

以培養(yǎng)高層次、高技能人才為重點統(tǒng)籌推進物流人才隊伍建設(shè)。力爭到2025年，實現(xiàn)培養(yǎng)物流領(lǐng)域副高級職稱3人、高級技師1人。培養(yǎng)或引進一批既懂自動化又懂信息化的復(fù)合型技術(shù)人才，滿足物流自動化設(shè)備日益增加和信息化水平不斷提高的需要。加強安全隊伍專業(yè)化建設(shè)，鼓勵專兼職安全管理員考取注冊安全工程師和注冊消防工程師，不斷提升物流安全管理專業(yè)水平。

五、保障措施

本規(guī)劃是公司“十四五”規(guī)劃的專項規(guī)劃之一，也是“十四五”時期公司物流工作目標和實施方案的綱領(lǐng)性文件。規(guī)劃確定的約束性指標、重大項目和任務(wù)將分解、納入各相關(guān)部門績效考核指標和重點工作任務(wù)，各相關(guān)部門要根據(jù)職責分工進一步明確責任主體和進度要求，細化任務(wù)分工，完善相應(yīng)措施，以確保規(guī)劃目標如期實現(xiàn)。本規(guī)劃提出的預(yù)期性目標，各相關(guān)部門要積極協(xié)調(diào)配合，創(chuàng)造良好的實施條件。加強規(guī)劃實施監(jiān)測評估，強化規(guī)劃調(diào)整的與時俱進，及時開展全面評估并提出修改意見和調(diào)整方案。規(guī)劃實施情況將納入相關(guān)部門績效考核和干部評價體系，確保各目標落實落地、取得實效。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十五

物流管理（logisticsmanagement）。

物流管理（logisticsmanagement）是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。

（1）以實現(xiàn)客戶滿意為第一目標；

（2）以企業(yè)整體最優(yōu)為目的；

（3）以信息為中心；

（4）重效率更重效果。

物流師（具備以下條件之一者）。

（2）取得本職業(yè)助理物流師職業(yè)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上者；

（7）大學(xué)本科以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上者；

（8）取得相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位，從事本職業(yè)工作1年以上者；

職業(yè)目標分解與組合。

學(xué)歷目標：通過物流師考試。

職務(wù)目標：物流企業(yè)部門經(jīng)理。

能力目標：熟練處理本職務(wù)工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉物流企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。

經(jīng)濟目標：月薪3000。

在校階段。

在20xx年暑假和課余時間找物流相關(guān)行業(yè)的兼職（不計較工資多少）；有空余時間可以多方面游歷，盡可能的了解社會和企業(yè)；努力完善自己的品格；此期間要對全國的物流企業(yè)有較多的了解，以便今后擇業(yè)。

初入職場。

大量的閱讀，培養(yǎng)博而雜的知識體系；認真分析企業(yè)的運作經(jīng)營方式，管理體系；盡快熟悉工作流程，在崗位上盡心盡職，主動積極，高效的完成分內(nèi)工作；注意自己的言行舉止；虛心向他人請教所遇到的困難和問題；充分利用公司給員工提供的培訓(xùn)機會，爭取更多的培訓(xùn)，盡快考得物流師證。

職業(yè)生涯發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，規(guī)劃也不可能是萬能的，在實施過程中，必然存在各種的問題或不適應(yīng)，這就需要我們定期回頭看看職業(yè)規(guī)劃早期管理如果在職業(yè)生涯早期不能達到我預(yù)期的人生目標，我也不會就此放棄，我會認真詳細分析自己與所任職位的差距，然后作出決策。如果是自己能力的問題，我會在工作期間認真學(xué)習(xí)，不斷提升自己能力；多跟這方面的長輩請教；繼續(xù)通過各種渠道去應(yīng)聘。

職業(yè)規(guī)劃中期管理如果在職業(yè)生涯中期不能達到我預(yù)期人生目標，我會認真分析自己的實際情況，然后作出決策。如果是自身的能力問題，我會繼續(xù)留在企業(yè)跟同事、主管進行交談，請他們指出自己的不足之處，以此改進，繼續(xù)提升自己的勝任能力。如果不是因為我的能力原因，我將選擇去別的企業(yè)去應(yīng)聘。

職業(yè)規(guī)劃晚期管理如果在職業(yè)生涯晚期還不能達到我預(yù)期人生目標，我還是應(yīng)該認真的分析問題的所在，如果是因為我本身不具備勝任這個職位的能力的話，我將考慮轉(zhuǎn)行。

目標的完成度。

如果我的職業(yè)生涯順利的`話，我會再接再厲。如果不能達到我預(yù)期的目標，我將考慮轉(zhuǎn)行。

調(diào)整目標。

現(xiàn)狀與社會環(huán)境的分析。

在我竭盡全力也完成不了我所定的目標時，我會把眼光轉(zhuǎn)移。

中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中演繹著重要的角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入wto后，已有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。在旅游、餐飲業(yè)上有很大的開拓空間。自己也曾自學(xué)導(dǎo)游與酒店管理的專業(yè)，所以將轉(zhuǎn)入此行。另外，根據(jù)自己的測評結(jié)果，也可以根據(jù)自己的文學(xué)功底，從事文學(xué)類的工作。

當今時代，科技發(fā)展一日千里，社會環(huán)境瞬息萬變。在這全球經(jīng)濟一體化，社會競爭異常激烈的轉(zhuǎn)型時期，一些不能體察時代環(huán)境變遷的人，往往惶恐迷惘，不知所措，只因?qū)ξ磥砣鄙匍L遠周密的規(guī)劃，不僅事業(yè)一無所成，身心也受到嚴重影響。因此，在這唯一不變就是變化的今天，盡早做好個人職業(yè)定位，發(fā)展規(guī)劃，認清自己，有意識地培養(yǎng)和強化個人的核心競爭力，不斷發(fā)掘自身潛能，只有這樣才能正確地把握命運只舵，創(chuàng)造成功人生。我將用速度證明，誰是物流新銳！

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十六

“十二五”時期是我國實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標的重要時期，是我省全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、扎實推進“八八戰(zhàn)略”和“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”總戰(zhàn)略，構(gòu)建物質(zhì)富裕精神富有的現(xiàn)代化浙江的重要時期。為全面貫徹實施《浙江省“十二五”物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（浙政發(fā)〔2011〕41號，以下簡稱《規(guī)劃》），提高規(guī)劃的科學(xué)性和有效性，進一步明確工作重點，落實責任分工，完善工作機制，特制定本實施方案。編制本方案對提升我省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平、做實服務(wù)業(yè)具有重大意義。

一、總體要求。

（一）加大工作力度。大力發(fā)展物流業(yè)，對推進我省“四大國家戰(zhàn)略”的實施，加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。各地、各部門要深刻認識發(fā)展物流業(yè)的重要性，統(tǒng)一思想認識，加大工作力度，抓住切入點、找準突破點、創(chuàng)造新亮點，努力開創(chuàng)具有浙江特色的物流發(fā)展新局面。

（二）明確工作職責。各地、各部門要按照本實施方案的要求，細化工作職責，加大實施力度，確保各項工作取得明顯成效。要根據(jù)本地區(qū)實際和本部門職能，盡快制定和完善各項配套政策措施，明確實施范圍和進度，組織推進相關(guān)重點任務(wù)及重大項目的實施。

（三）形成工作合力。規(guī)劃實施過程中，各地、各部門要加強溝通，密切合作，同時積極與國家相關(guān)部委進行工作聯(lián)系，爭取國家更多政策和項目支持。發(fā)展改革部門要加強對《規(guī)劃》實施情況的跟蹤分析和監(jiān)督檢查，及時研究新情況，提出新對策。

二、目標任務(wù)。

到2013年，全省物流業(yè)進一步健康發(fā)展，重要物流樞紐、節(jié)點建設(shè)和重點物流園區(qū)、項目取得成效，物流支持系統(tǒng)初步形成，龍頭物流企業(yè)培育和高端物流人才培養(yǎng)有所突破，形成符合浙江特色的物流業(yè)發(fā)展模式。

——全省物流業(yè)增加值年均遞增15%以上。物流整體運行效率進一步提高，全社會物流總費用與gdp的比率有所下降。

——有10個物流園區(qū)列入省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚示范區(qū)，規(guī)劃確定的20個重點物流園區(qū)中，40%的物流園區(qū)年營業(yè)收入超10億元，逐步發(fā)揮集聚效應(yīng)。

——規(guī)劃確定培育的100家重點物流企業(yè)龍頭帶動作用進一步增強，新增a級物流企業(yè)100家（其中5a級2家），形成5個全國知名的物流和供應(yīng)鏈集成服務(wù)品牌，1家以上物流企業(yè)上市。

——培養(yǎng)100名左右具有世界眼光、戰(zhàn)略思維、熟悉國際慣例和規(guī)則、掌握本行業(yè)專業(yè)知識的現(xiàn)代物流領(lǐng)軍人才。引進600名左右現(xiàn)代物流高端人才和緊缺急需骨干人才，爭取6名列入浙江省“海外高層人才引進計劃”，1名進入國家“千人計劃”。

三、工作分工。

（一）物流樞紐和節(jié)點建設(shè)。

1、積極推進寧波—舟山港口一體化進程。充分發(fā)揮保稅港區(qū)和保稅物流園區(qū)的優(yōu)勢，初步建立以寧波—舟山港為核心，以嘉興港和溫州港、臺州港為兩翼的“三位一體”港航物流服務(wù)體系，優(yōu)化海陸聯(lián)動的集疏運網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑大宗商品交易平臺。（寧波市、舟山市、溫州市、臺州市、嘉興市，省交通廳、發(fā)改委、財政廳、經(jīng)信委、商務(wù)廳、國土資源廳、金融辦）。

2、積極推動杭州綜合性物流樞紐建設(shè)。充分發(fā)揮省會城市和航空、公路、鐵路和內(nèi)河航運等設(shè)施的優(yōu)勢，以國際空港為依托，以大通關(guān)試點城市為契機，合理規(guī)劃建設(shè)物流設(shè)施，設(shè)立“保稅物流園區(qū)”、“保稅港區(qū)”等海關(guān)特別監(jiān)管區(qū)，以空港（保稅）物流中心為重點，加快形成以城市配送物流、中轉(zhuǎn)物流和航空物流為特色的全省重要的物流綜合樞紐。（杭州市，杭州海關(guān)，省商務(wù)廳、發(fā)改委、商檢局）。

3、積極推動金華—義烏浙中內(nèi)陸型物流樞紐建設(shè)。以義烏小商品國際貿(mào)易平臺為依托，圍繞大宗商品和國際集裝箱兩大物流業(yè)務(wù)體系，加快義烏物流園區(qū)和金華國際物流園區(qū)建設(shè)，突出內(nèi)陸口岸港和區(qū)域中轉(zhuǎn)聯(lián)運物流中心功能，加強與沿海港口的合作，積極爭取設(shè)立b型保稅物流中心和綜合保稅區(qū)，加快形成以“全球小商品集散中心”為特色的內(nèi)陸物流樞紐，爭取將義烏列為全國性物流節(jié)點城市。（金華市、義烏市，省發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、商務(wù)廳、交通廳、商檢局，杭州海關(guān)、寧波海關(guān)）。

4、積極推動溫州區(qū)域性物流樞紐建設(shè)。以連接長三角與海西經(jīng)濟區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢為立足點和出發(fā)點，合理開發(fā)海陸空交通資源，合理規(guī)劃物流設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)新政策，重點發(fā)展第三方物流，助推兩業(yè)聯(lián)動發(fā)展。（溫州市，省發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、交通廳、商務(wù)廳）。

5、完善嘉興、湖州、紹興、衢州、臺州、麗水等地區(qū)的物流節(jié)點建設(shè)。以我省腹地公路、鐵路為切入點，加強道路交通建設(shè)，配套推進嘉興等物流節(jié)點及其相關(guān)物流園區(qū)和物流項目的建設(shè)，充分發(fā)揮各個節(jié)點連接物流樞紐，構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)作用。（嘉興市、湖州市、紹興市、衢州市、麗水市，省交通廳、發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、商務(wù)廳，上海鐵路局杭州辦事處）。

（二）物流園區(qū)和支持系統(tǒng)建設(shè)。

6、以專業(yè)市場和產(chǎn)業(yè)集群物流需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)鼓勵條件成熟的物流園區(qū)申報現(xiàn)代物流業(yè)集聚示范區(qū)，推動示范區(qū)建設(shè)和發(fā)展，協(xié)調(diào)解決示范區(qū)建設(shè)和發(fā)展中的重大問題，觸發(fā)集聚效應(yīng)。創(chuàng)新物流服務(wù)模式和運營組織形式，促進專業(yè)市場轉(zhuǎn)型提升和物流服務(wù)升級。（省發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、經(jīng)信委、商務(wù)廳，各相關(guān)市）。

7、細化物流園區(qū)定位分類并確定相應(yīng)園區(qū)評估指標。提高園區(qū)土地的綜合利用率，注重構(gòu)建具有信息服務(wù)、簡易加工、貨運代理、連鎖配送、倉單質(zhì)押、保稅物流、商檢通關(guān)等現(xiàn)代物流功能的綜合性集聚區(qū)。（省發(fā)改委、國土資源廳、建設(shè)廳、商務(wù)廳、經(jīng)信委、交通廳、質(zhì)檢局、國稅局、地稅局、郵政局）。

8、完善物流園區(qū)管理標準及考核機制。推動園區(qū)建立完善的經(jīng)營、財務(wù)、統(tǒng)計、安全等管理制度，確保管理體系有效運行和持續(xù)改進，定期對管理體系的適宜性和有效性進行管理評估。考核園區(qū)管理組織構(gòu)架和部門職責，建立各類辦事指南、服務(wù)規(guī)范等制度文本，明確各服務(wù)環(huán)節(jié)崗位職責。（各市，省發(fā)改委、國土資源廳、建設(shè)廳、商務(wù)廳、經(jīng)信委、交通廳、質(zhì)檢局）。

9、推動物流園區(qū)政務(wù)、商務(wù)平臺建設(shè)。在物流園區(qū)內(nèi)設(shè)置工商、海關(guān)、檢驗檢疫等政府機構(gòu)的辦事窗口，并按照相關(guān)規(guī)定，接入其信息平臺。物流園區(qū)要采用計算機信息系統(tǒng)，加強園區(qū)運營管理，建設(shè)物流公共信息平臺，發(fā)揮公共信息服務(wù)、網(wǎng)上監(jiān)督等功能，及時提供園區(qū)管理信息和企業(yè)服務(wù)信息。（各市，省經(jīng)信委、商務(wù)廳、交通廳、工商局、國稅局、地稅局、浙江檢驗檢疫局、寧波檢驗檢疫局、杭州海關(guān)、寧波海關(guān)）。

10、推動第三方供應(yīng)鏈物流平臺建設(shè)。以原輔材料采購和倉儲金融質(zhì)押為核心功能，以盤活產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)企業(yè)原材料、半成品和成品資產(chǎn)為目標，為中小企業(yè)解決融資困局和生產(chǎn)資料集約采購，建設(shè)形成第三方供應(yīng)鏈物流集成服務(wù)基地建設(shè)，促進我省工業(yè)原料采購與生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈物流公共平臺的大發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級提供物流保障。（各市，省發(fā)改委、國土資源廳、商務(wù)廳、金融辦）。

11、規(guī)劃確定的20個重點物流園區(qū)建設(shè)取得明顯進展。強化土地、資金、人才等要素保障，加快省重大物流項目供地機制，爭推進一批物流重點項目盡早落地。（各有關(guān)市，省發(fā)改委、財政廳、國土資源廳、人力社保廳）。

（三）城鄉(xiāng)配送基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

12、加快城市配送物流建設(shè)。以杭州城市配送物流體系建設(shè)為重點，引導(dǎo)專業(yè)運輸企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代物流管理技術(shù)，開展城市配送，提高配送專業(yè)化水平，鼓勵市、縣人民政府及其有關(guān)部門采取措施，為城市貨物配送和快遞服務(wù)貨運車輛進城、?？?、裝卸作業(yè)等提供便利條件，鼓勵企業(yè)采取連鎖式經(jīng)營，完善城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。（各市，省商務(wù)廳、工商局、交通廳）。

13、加快推進網(wǎng)貨配送物流建設(shè)。大力發(fā)展網(wǎng)貨配送與速遞物流業(yè)務(wù)，為物流倉儲、分撥、配送和快遞業(yè)發(fā)展提供市場需求，助推電子商務(wù)成為我省物流業(yè)發(fā)展的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。用好用足國家郵政政策，充分發(fā)揮郵政在快遞物流領(lǐng)域的帶動作用，整合社會配送與物流快遞企業(yè)，加快建設(shè)覆蓋全省的網(wǎng)貨配送布局，打造低成本高效率的網(wǎng)貨配送與快遞物流公共平臺。（省郵政管理局、商務(wù)廳、經(jīng)信委）。

14、促進快遞物流同步發(fā)展。發(fā)揮郵政快遞網(wǎng)絡(luò)和交通運輸部門小件快運網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)作用，鼓勵民營快遞企業(yè)積極加入到物流服務(wù)市場。解決快遞物流、配送車輛進城通行、?？亢脱b卸作業(yè)問題，推動全省快遞物流業(yè)務(wù)大發(fā)展。（省郵政管理局、交通廳、商務(wù)廳、工商局）。

（四）重點物流項目建設(shè)。

15、積極推進省重點物流項目。優(yōu)先納入省服務(wù)業(yè)重大項目計劃，優(yōu)先申報國家有關(guān)扶持資金和優(yōu)先安排省服務(wù)業(yè)引導(dǎo)資金，協(xié)調(diào)解決項目實施中的矛盾和困難。（各有關(guān)市，省發(fā)改委、省財政廳、國土資源廳）。

16、形成一批專業(yè)化物流企業(yè)。鼓勵生產(chǎn)和貿(mào)易企業(yè)按照分工協(xié)作的原則，推進主輔分離，促使其剝離物流業(yè)務(wù)，進入第三方物流市場，促進企業(yè)內(nèi)部物流社會化。同時，適當放寬政策條件，營造有利環(huán)境，降低門檻，引導(dǎo)企業(yè)開展專業(yè)化經(jīng)營，按照生產(chǎn)服務(wù)型、貨運服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型等模式引導(dǎo)發(fā)展。（省工商局、發(fā)改委、經(jīng)信委、商務(wù)廳、地稅局）。

17、發(fā)展一批骨干物流企業(yè)。利用我省優(yōu)越的發(fā)展條件，特別是港口條件，面向境外引進一批國際著名的物流企業(yè)，支持重點物流企業(yè)培育品牌，加快信息化和標準化建設(shè)。加強培育重點物流企業(yè)，將其優(yōu)先列入省級服務(wù)業(yè)重點企業(yè)，享受相關(guān)政策支持。繼續(xù)開展a級物流企業(yè)評估、“守行規(guī)、講誠信”先進物流企業(yè)評選等工作，發(fā)掘龍頭骨干企業(yè)潛力，帶動行業(yè)發(fā)展。（省發(fā)改委、經(jīng)信委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、商務(wù)廳）。

18、整合一批現(xiàn)代物流企業(yè)。鼓勵現(xiàn)有運輸、倉儲、貨代、聯(lián)運、快遞企業(yè)的功能整合和服務(wù)延伸，積極發(fā)展多式聯(lián)運、廂式貨車運輸、重型車輛、甩掛運輸以及重點物資的散裝運輸?shù)痊F(xiàn)代運輸方式。促進物流企業(yè)通過參股、控股、合資等多種形式進行資產(chǎn)重組，提高企業(yè)自己競爭力和國際化水平。（各有關(guān)市，省發(fā)改委、交通廳、商務(wù)廳、工商局、郵政管理局）。

（六）物流標準化、信息化和高新技術(shù)應(yīng)用。

19、鼓勵物流企業(yè)采用先進技術(shù)推進標準化和信息化建設(shè)與應(yīng)用。支持專業(yè)物流業(yè)務(wù)運營所需軟件的開發(fā)、物流公共信息平臺建設(shè)和道路、水運、鐵路、航空等貨物信息網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)，提高物流企業(yè)信息資源利用水平，通過運用條形碼、智能標簽、無線射頻識別等技術(shù)，提高物流運營效率。（省經(jīng)信委、交通廳、發(fā)改委、商務(wù)廳、工商局）。

（七）物流高級人才培養(yǎng)。

20、繼續(xù)推進實施高級物流人才培養(yǎng)項目，充分發(fā)揮高等院校、科研院所、科技社團和企業(yè)在引才育才中的主體作用，形成校校、校企結(jié)合的物流綜合培訓(xùn)體系。（省發(fā)改委、人力社保廳、財政廳、教育廳）。

21、鼓勵各類物流人才來浙創(chuàng)業(yè)和工作，對物流高級人才，在稅收繳納方。

面給予優(yōu)惠政策，在職稱評定等方面給予積極支持。企業(yè)因引進物流高級人才產(chǎn)生的有關(guān)住房補貼、安家費、科研啟動經(jīng)費等費用，列入成本核算。（省發(fā)改委、人力社保廳、財政廳、教育廳）。

四、保障措施。

（一）健全推進機制。建立省、市政府和各有關(guān)部門的聯(lián)動推進機制，明確各自責任，定期召開聯(lián)席工作會議。將物流發(fā)展情況列為對各級有關(guān)部門工作考核的內(nèi)容。各級有關(guān)部門要重視物流工作，支持物流工作，加強工作交流，加大宣傳力度，合力推進物流業(yè)發(fā)展。

（三）完善統(tǒng)計制度。加強物流統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，認真落實浙江省物流業(yè)統(tǒng)計實施方案。全面做好社會物流統(tǒng)計核算和重點物流園區(qū)、重點物流項目、重點物流企業(yè)物流統(tǒng)計調(diào)查工作，建立全社會物流統(tǒng)計核算制度。進一步完善物流相關(guān)刊物、網(wǎng)站的編制維護工作機制，定期反映我省物流發(fā)展情況，搭建起溝通政府、企業(yè)、科研院所和協(xié)會的信息溝通平臺。

（四）改善發(fā)展環(huán)境。建立健全物流服務(wù)平臺。深入研究制約物流業(yè)發(fā)展的困難和障礙，區(qū)別物流用地不同類型，實施差別化的地價政策。加強物流新技術(shù)的自主研發(fā)，推進物流技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。利用報刊雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，宣傳加快物流業(yè)發(fā)展的重要性、目標任務(wù)、政策舉措，努力營造全社會共同參與物流業(yè)發(fā)展的良好氛圍。各有關(guān)部門要充分認識做好物流業(yè)工作的重要意義，按照上述任務(wù)分工，對涉及本部門的工作進一步分解細化，抓緊制定具體措施，認真抓好落實。涉及多個部門和單位的工作，牽頭部門要切實負起責任，加強組織協(xié)調(diào)，其他部門要密切配合。相關(guān)單位要及時跟蹤工作進展情況，重大問題及時上報。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十七

我的家鄉(xiāng)便是擁有“皖南門戶”之稱的蕪湖市，她素有“半城山、半城水”之美譽。山水、花香便是她特有的珍寶，“江城入畫”之風(fēng)尚也是遐邇所聞。兒時哼著“我家住在江之尾、半城山、半城水，古塔飄晚鐘，長江沐朝輝……”的歌詞，從江塔上望著在放置著眾多運輸品的船上辛苦蕩起木槳的人民，于黃昏漸變至夜幕籠罩的畫面下，不由得增添了一個夢想：我要成為心系家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)服務(wù)的人，立志合作于物流公司，使得運輸更加便捷、完善。

2013年5月28日，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復(fù)星集團、富春集團、順豐集團、三通一達，以及相關(guān)金融機構(gòu)共同宣布，“csn”項目正式啟動，“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立?！安锁B”的目標是通過5至8年的努力打造一個開放的社會化物流大平臺，在全國任意一個地區(qū)做到24小時送達。通過打造智能物流骨干網(wǎng)，對生產(chǎn)流通的數(shù)據(jù)進行整合運作，實現(xiàn)信息的高速流轉(zhuǎn)，而生產(chǎn)資料、貨物則盡量減少流動，以提升效率。

我所就讀的學(xué)校安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院便設(shè)有“物流管理”專業(yè)，與德邦物流、順豐公司等有著良好的合作關(guān)系。

這次的職業(yè)生涯規(guī)劃給了我一個靜下心來想想自己的未來將要如何發(fā)展的機會。

現(xiàn)在的我，通過一系列的評測與分析，最終確立自己的職業(yè)目標是——先成功就業(yè)于蘇寧公司后，內(nèi)部加盟于蘇寧公司，成為一名成功的“蘇寧合作伙伴”，最后成立一家屬于自己的物流企業(yè)，加盟菜鳥物流平臺服務(wù)于本地市場。

古希臘人認為：“認識自己，才能富于智慧、得福免禍”。自我認知是對自我及周圍環(huán)境關(guān)系多方面、多層次的認知和評價。我將結(jié)合我的職業(yè)理想從以下幾個方面來分析我的職業(yè)生涯規(guī)劃：

職業(yè)理想是人們在職業(yè)上依據(jù)社會要求和個人條件，借想象而確立的奮斗目標，即個人渴望達到的職業(yè)境界。因我心系家鄉(xiāng)、服務(wù)家鄉(xiāng)的抱負，故而立志成為一名成功的“物流企業(yè)家”，服務(wù)于運輸行業(yè)、提升物流的服務(wù)水平。

1.家庭的影響：

我的父親是裝修設(shè)計師，每日每夜都會對著訂單詳細計算著，一旦發(fā)現(xiàn)裝修必備品因不能在規(guī)定時間送達時，損失了不少利益的他那愁眉不展的模樣，讓我時常苦惱不已。

2.個人經(jīng)歷的影響：

本人就讀于安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院行知管理學(xué)院的物流管理專業(yè)，擔任本班級的班長，同時也是現(xiàn)任中國特色社會主義理論體系研究會的秘書長。老師的關(guān)愛、好友的幫助、實習(xí)上的經(jīng)歷、班級工作的鍛煉，都讓我能更自信地規(guī)劃我的職業(yè)生涯。

3.我的職業(yè)理想：

綜上分析，我的理想是：先就業(yè)、后創(chuàng)業(yè)。

1.360°評估。

2.概況：

優(yōu)點：負責任、有熱情和動力;樂觀，值得信賴。

缺點：喜歡爭強好勝、逞強。

1.霍蘭德職業(yè)興趣測評。

經(jīng)測試，為“rse型”(現(xiàn)實型、社會型、企業(yè)型)，這類人適合當倉庫管理員、企業(yè)家等。

職業(yè)性格測評。

我的結(jié)果：istj。

性格特點：

沉靜內(nèi)斂，傳統(tǒng)、謹小甚微，天生不喜歡顯露，即使是面臨危機和成功之時，也顯得很平靜。但是在你冷靜的外表之下，內(nèi)心也許正經(jīng)歷著強烈的反應(yīng)。

可靠而值得信賴，有責任感，是嚴肅的、有責任心和通情達理的人。總是顯得責無旁貨、堅定不變、一旦著手自己的行動時，就很難轉(zhuǎn)變，會一直堅持下去。

講求實際，注重事實。言歡陳述和聆聽確實、清晰的事物，對細節(jié)有很強的記憶和判斷。在做決定的時候，重視和利用符合邏輯、客觀的分析，傾向于參照準確的事實和自己過去的`經(jīng)歷。

能夠合理地去決定應(yīng)做的事情，而且堅定不移地把它完成，不會因外界事物而分散精神。不論在工作上，家庭上或者生活上都以做事有次序、有條理為樂。很重視傳統(tǒng)和原則，對于那些不是如此做事的人則很不耐煩。

審計師、會計、財務(wù)經(jīng)理。

辦公室行政管理、后勤和供應(yīng)管理、中層經(jīng)理。

公務(wù)(法律、稅務(wù))執(zhí)行人員、銀行信貨員、預(yù)算分析師、保險精算師、證券經(jīng)紀人。

機械、電氣工程師、程序員。

計算機程序員、數(shù)據(jù)庫管理員。

地質(zhì)、法律研究者、外科醫(yī)生、藥劑師、實驗室技術(shù)人員、醫(yī)學(xué)研究員。

3.職業(yè)價值觀(職業(yè)錨)的測評。

結(jié)果：創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨(ec)。

對創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨的人來說，最重要的是建立或設(shè)計某種完全屬于自己的東西;建立或投資新的公司;收購其他公司，并按照自己的意愿進行改造。創(chuàng)造并不僅僅是發(fā)明家或藝術(shù)家所做的事，創(chuàng)業(yè)者也需要激情和動力。創(chuàng)造/創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨的人有強烈的沖動向別人證明：通過自己的努力能夠創(chuàng)建新的企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)，并使之發(fā)展下去。當在經(jīng)濟上獲得成功后，賺錢便成為他們衡量成功的標準。

經(jīng)過上述的測評之后，更加清楚地認識了自己，對于自身的優(yōu)劣勢有了更深刻、全面的認識。綜上所述，我的性格和理想可以重合。

(一)就業(yè)環(huán)境分析。

1.大學(xué)生就業(yè)現(xiàn)狀。

根據(jù)《2015年中國大學(xué)生就業(yè)壓力調(diào)查報告》中所詳細報告的內(nèi)容，可以看出大學(xué)生的就業(yè)問題不容樂觀(如圖)。

在就業(yè)趨勢方面，據(jù)安徽省的一項調(diào)查表明，大學(xué)生的就業(yè)趨勢呈現(xiàn)了三大趨勢。

(1)民營企業(yè)就是大學(xué)生的優(yōu)選。

(2)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。

(3)大學(xué)生基層就業(yè)。

2.企業(yè)的用人原則。

(1)用人唯才。

(2)能力重于學(xué)歷。

(3)能崗匹配。

3.我的就業(yè)期望。

目前，大學(xué)生就業(yè)難的一個主要原因是畢業(yè)生供需矛盾的突出。畢業(yè)生的數(shù)量逐年增加，但是工作職位的需求卻逐年飽和。

我在上大學(xué)前選擇物流管理專業(yè)也是經(jīng)過多方咨詢考慮的結(jié)果，并做了生活規(guī)劃：既要學(xué)習(xí)物流管理相關(guān)理論、又要動手實踐、還要關(guān)注物流前沿趨勢，為今后的就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下扎實基礎(chǔ)。

此外，《中國教育報》指出——。

2015年10月20日，國務(wù)院副總理劉延?xùn)|在深入推進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革座談會上的講話中指出：

高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革積極推進、開局良好，深入推進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革意義重要、任務(wù)緊迫，把握重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實深入推進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，全面落實責任，形成推進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的強大合力，深入推進高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革，培養(yǎng)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的生力軍是當前和今后一個時期高等教育改革發(fā)展的重要任務(wù)。各地區(qū)、各部門及全國高校要高度重視、明確職責、主動作為，為深入推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革、支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引好路、架好橋、助好力。

所以，我必須抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)!

1.學(xué)院環(huán)境分析。

我所就讀的是一所以培養(yǎng)財經(jīng)類高等技術(shù)應(yīng)用性人才為主、綜合實力位居全省前列的高職院校，是全國供銷合作社示范性高等職業(yè)院校和安徽省示范性高等職業(yè)院校。

學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)形勢喜人。學(xué)院畢業(yè)生以其“專業(yè)知識扎實、技術(shù)人力突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良”和“沉得下、留得住、上得來”的鮮明特點深受用人單位的青睞。學(xué)院每年畢業(yè)生就業(yè)率都在98%以上，連續(xù)三年被安徽省教育廳評為“省普通高校畢業(yè)生就業(yè)和工作先進單位”，2011年度學(xué)院被授予全省“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育師范學(xué)?！钡姆Q號。2014年被確定為全國供銷合作社示范性高等職業(yè)院校。

總之，學(xué)校的教學(xué)環(huán)境優(yōu)良、學(xué)術(shù)氛圍濃厚、教育質(zhì)量扎實。在校期間，我將利用學(xué)校提供的資源不斷努力學(xué)習(xí)，積極參加社會實踐活動，不斷充實自己，努力提升自己的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)，為自己將來的職業(yè)生涯打下堅實的基礎(chǔ)。

2.學(xué)院環(huán)境對職業(yè)能力的提升。

學(xué)院以技術(shù)應(yīng)用能力培養(yǎng)為主線，著重強化學(xué)生基本技能、專業(yè)技能、綜合技能的培訓(xùn)，探索與實踐“學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書”相結(jié)合、傳統(tǒng)技術(shù)與實用新技術(shù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、學(xué)院教育與企業(yè)實踐相結(jié)合、技術(shù)教育與人文素質(zhì)教育相結(jié)合的高素質(zhì)高技能人才培養(yǎng)模式。

因此，學(xué)院環(huán)境對我的專業(yè)技能提升起到了關(guān)鍵性的作用。

3.學(xué)院環(huán)境對職業(yè)價值觀的影響。

學(xué)院針對學(xué)生在校的五個學(xué)期，積極推行愛心教育、形象教育、責任教育、創(chuàng)新教育、創(chuàng)業(yè)教育等“五階段五主題”財貿(mào)素養(yǎng)教育活動，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

對我樹立服務(wù)社會、祖國、人民的思想產(chǎn)生了深遠的影響。

1、專業(yè)認知。

我所學(xué)的物流管理專業(yè)開展“雙主體，四合作”人才培養(yǎng)模式改革，培養(yǎng)具有物流管理的知識和方法，同時具備較強的財務(wù)、法律、信息管理等方面綜合素質(zhì)的高端技能型人才。

因此，通過專業(yè)知識的學(xué)習(xí)使我對物流領(lǐng)域的基本運作規(guī)則和市場規(guī)律有了了解，為實現(xiàn)我的職業(yè)規(guī)劃目標打下了堅實的基礎(chǔ)。

2.行業(yè)環(huán)境分析。

隨著市場經(jīng)濟制度的不斷完善，物流這個“新進名詞”越來越備受關(guān)注;如今，物流已經(jīng)成為各個企業(yè)的“第三利潤源”。在中國，物流是一個新興行業(yè)，發(fā)展還不完善，故而發(fā)展空間很大，給我們也留下了很多的發(fā)展余地。物流專業(yè)人才已被列為我國12類緊缺人才之一，缺口達60余萬。

據(jù)了解，目前最為搶手的物流人才年薪最高可達100萬元。

3.專業(yè)素養(yǎng)。

物流專業(yè)人才應(yīng)具備的七項專業(yè)素質(zhì)：

(1)掌握現(xiàn)代物流知識。

對現(xiàn)代綜合物流的新理念和運作模式有一定的認識，全面了解現(xiàn)代物流新理念和運作模式，全面了解現(xiàn)代物流各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)知識。

(2)熟悉現(xiàn)代流通方式。

對連鎖經(jīng)營、物流配送、電子商務(wù)的基本原理、運行模式、發(fā)展規(guī)律等，都應(yīng)該了如指掌，運用自如，并能夠及時掌握全球新型流通方式的發(fā)展動向和趨勢。

(3)熟悉現(xiàn)代化流通規(guī)則。

隨著國際物流業(yè)知識與技術(shù)的不斷更新，從業(yè)者應(yīng)盡快熟悉并掌握國際經(jīng)濟，特別是國際商務(wù)和法律。

(4)熟悉現(xiàn)代流通技術(shù)。

鑒于信息技術(shù)在物流中的核心地位，從業(yè)者應(yīng)具備構(gòu)筑信息系統(tǒng)的能力。像pos、mis、edi等系統(tǒng)，在強化管理、加快周轉(zhuǎn)、降低費用、改善服務(wù)等方面都有不可替代的重要作用。

(5)熟悉現(xiàn)代流通管理。

現(xiàn)代流通方式的管理更多是運用信息化管理手段與方式，因此，從業(yè)者必須及時更新自己的專業(yè)知識與技能。

(6)具備溝通技巧。

物流人才必須有溝通技巧，特別是管理人員，工作就是不斷與人打交道，必須能夠清楚領(lǐng)悟容戶的真正需求，并且將這種要求準確的貫徹實施。

(7)良好的客服精神。

與其它服務(wù)行業(yè)不同，物流行業(yè)面對的客戶群非常復(fù)雜，客戶情況各有不同，這些因素會影響到客戶對物流服務(wù)的要求。這種行業(yè)特殊性，決定了一名專業(yè)物流人員除了業(yè)務(wù)能力以外，還要具備良好的客戶服務(wù)精神。

(1)蘇寧。

(2)菜鳥。

(四)職業(yè)目標定位。

針對自身的職業(yè)能力、專業(yè)水平、行業(yè)環(huán)境和崗位要求等進行swot分析。

(五)職業(yè)認知小結(jié)。

物流專業(yè)人才在未來有很大的發(fā)展空間，這就為我的發(fā)展提供了一個很好的機遇。而我自身所具備的能力與職業(yè)素養(yǎng)，也決定了我的優(yōu)勢與機遇大于我在以后所面對的劣勢與挑戰(zhàn)。

短期：優(yōu)秀的畢業(yè)生(2014—2017)。

中期：蘇寧公司基層管理人員(2017—2018)→自主創(chuàng)業(yè)成為蘇寧合作伙伴(2018—2022)。

長期：加盟菜鳥物流平臺創(chuàng)辦屬于自己的物流企業(yè)(2022—)。

四.職業(yè)道德闡釋。

現(xiàn)代物流的理念是以客戶服務(wù)為中心，以滿足顧客需要為第一目標。因此，根據(jù)我國社會主義職業(yè)道德的基本原則和基本職能，形成了物流行業(yè)職業(yè)道德的特定內(nèi)容：

1.以客戶服務(wù)為中心。

客戶服務(wù)的和諧是滿足顧客的需要，使客戶提貨時，享受到優(yōu)于其他物流企業(yè)的客戶服務(wù)，應(yīng)讓客戶感受到禮貌、尊敬、預(yù)約和有所收獲。

2.高度誠信。

嚴格按照物流的法律法規(guī)執(zhí)行，忠誠客戶利益，保障、自覺維護客戶的利益。

3.良好的行為規(guī)范。

物流企業(yè)每一個從業(yè)者的行為都代表著企業(yè)的形象，而企業(yè)的形象是通過員工的工作作風(fēng)和企業(yè)的信譽共同體現(xiàn)的，它影響和制約著一切的發(fā)展。物流行業(yè)是以市場營銷為主的，它的目標是讓客戶滿意，因此，物流企業(yè)每一個從業(yè)者應(yīng)嚴格遵守良好的語言、形體等行為規(guī)范。

4.高效率的團隊精神。

現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展趨勢是規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、專業(yè)化，這就要求物流企業(yè)必須培養(yǎng)高效率的團隊精神，才能協(xié)調(diào)一致地在市場競爭中取得優(yōu)勢。從理解、合作、合理有效的規(guī)查制度來培養(yǎng)高效率的團隊精神。

5.持續(xù)的競爭能力。

現(xiàn)代物流需要先進的理念、先進的管理方法、先進的技術(shù)、先進的設(shè)備才能保持持續(xù)的競爭能力?，F(xiàn)代物流需要從事物流行業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、工作人員必須不斷地更新知識、提高操作技能，如物流的程序化要求具備良好的物流軟件和網(wǎng)絡(luò)的操作能力。

忠于職守，誠信待人;愛崗敬業(yè)，遵紀守法;團結(jié)協(xié)作，顧全大局;鉆研業(yè)務(wù)，講究效率;保守秘密，保障安全;勇于開拓，善于創(chuàng)新。

五.備選方案。

如計劃未能達成，我將：

1.考取物流師，通過努力成為中層管理人員。

2.考取大學(xué)培訓(xùn)講師資質(zhì)，為更多的物流從業(yè)人員培訓(xùn)講授物流專業(yè)知識。

結(jié)束語。

制定職業(yè)生涯規(guī)劃的過程使我做了全方面的自我剖析，對外部環(huán)境、目標地域、目標行業(yè)、職業(yè)設(shè)計等有了清晰的了解。

最后，為自己定下事業(yè)大計、籌劃好未來、實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想，在此真誠地感謝大賽組委會在我走上工作崗位之前，給了我一次認識自己、明確職業(yè)方向的機會!感謝學(xué)院的大力培養(yǎng)!

因為我們年輕，

所以我們有激情，

所以我們有夢想，

所以我們才不怕失敗與挫折，

為了理想奮勇前行!

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十八

根據(jù)《湖南省“十二五”農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《株洲市“十二五”規(guī)劃基本思路》編制本規(guī)劃。

“十一五”時期，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市農(nóng)業(yè)部門圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和社會主義新農(nóng)村建設(shè)的目標，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，努力工作，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一、糧食生產(chǎn)連年豐收。

一是面積穩(wěn)定，總產(chǎn)、單產(chǎn)保持較高水平。五年來，全市糧食播種面積均穩(wěn)定在380萬畝以上，2010年達到393萬畝。五年來，糧食生產(chǎn)連年豐收，年平均糧食總產(chǎn)187萬噸，畝產(chǎn)穩(wěn)定在450公斤左右，單產(chǎn)在全省14個市州中始終穩(wěn)居第一。其中，稻谷年均總產(chǎn)183萬噸，雙季稻面積達到174萬畝以上，年平均水稻單產(chǎn)485公斤，比全省平均值高出約80公斤。二是優(yōu)質(zhì)稻種植比重提高。2010年全市優(yōu)質(zhì)稻面積達到220萬畝，年平均播種面積190萬畝，超過“十一五”規(guī)劃年播種面積90萬畝；高檔優(yōu)質(zhì)稻年平均播種面積25萬畝以上。三是糧食規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展迅速。2010年，全市種植規(guī)模在20畝以上的種糧大戶（含專業(yè)合作社）達到7300余戶，50畝以上的種糧大戶（含專業(yè)合作社）達到2450戶，200畝以上的達到158戶。最大的達到5000畝以上。

2010年全市經(jīng)濟作物總面積163萬畝，總產(chǎn)值33億元，同“十五”期末比較，面積和產(chǎn)值分別增加了3萬畝、6億元，增長1.87%和22.2%。一是幾種主要經(jīng)濟作物面積和產(chǎn)量不斷增加。2010年蔬菜播種面積為88萬畝，總產(chǎn)132萬噸，分別比2005年增加11萬畝、18萬噸，增長13%和15.8%；水果33萬畝，總產(chǎn)11.6萬噸，比2005年增加2萬畝、1.6萬噸，增長6.45%和16%；茶葉3.54萬畝，總產(chǎn)1292噸，比2005年增加0.38萬畝、35噸，增長12.03%和2.78%；果用瓜11萬畝，總產(chǎn)15.34萬噸，比2005年增加2.7萬畝、4.6萬噸，增長32.53%和42.83%。二是經(jīng)濟作物品種結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化?！笆晃濉逼陂g堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)和突出特色為重點，大力引進、推廣經(jīng)濟作物優(yōu)良品種。茶陵臍橙、炎陵黃桃、攸縣南方早熟梨以及株洲縣、天元區(qū)和茶陵縣的葡萄等，已形成一方產(chǎn)業(yè)。同時，蔬菜品種日益豐富，基本上做到了“淡季不淡，旺季不爛”。內(nèi)部結(jié)構(gòu)日益優(yōu)化，全市生產(chǎn)和銷售的蔬菜種類達37種之多，市民“菜籃子”日益豐富。三是設(shè)施栽培技術(shù)推廣力度不斷加大。2010年全市經(jīng)濟作物設(shè)施栽培面積為29.7萬畝，比2005年增加16.5萬畝，增長125%。其中，2010年全市蔬菜設(shè)施栽培面積為17.4萬畝、果用瓜10萬畝、水果2.3萬畝，同“十五”期末比較，分別增加了12萬畝、2.5萬畝、2萬畝，增長222%、33.3%和667%。

三、質(zhì)量水平不斷提升。

進入新世紀來，我市將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全作為農(nóng)業(yè)工作的重中之重，實現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品“從農(nóng)田到餐桌”的全程監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量安全水平逐步提升。一是農(nóng)業(yè)標準化工作力度不斷加大?！笆晃濉逼陂g全市共制（修）定農(nóng)業(yè)地方標準26個，建立農(nóng)業(yè)標準化示范基地48個，面積達200余萬畝，92個農(nóng)產(chǎn)品通過“三品一標”認證，其中：無公害產(chǎn)品82個、綠色食品7個、有機食品3個，地理標志產(chǎn)品2個，覆蓋蔬菜、大米、旱雜糧、茶葉、瓜果、食用筍等6大類。二是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法不斷加強。為確保市民吃上放心農(nóng)產(chǎn)品，市、縣兩級成立了11個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢測中心（站），同時在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、批發(fā)市場、超市、農(nóng)貿(mào)市場建立了農(nóng)殘速測站40個，配備檢驗檢測儀器100多臺（套）、專業(yè)檢測人員100余人；農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法專用車5臺、執(zhí)法人員56名。確定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測點46個，涵蓋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場、超市、加工企業(yè)等，年抽樣檢測30多次，樣品3萬余個，農(nóng)殘超標率均控制在省定標準范圍內(nèi)，且逐年下降，農(nóng)殘合格率從85%提高到95%以上；加大了農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度，年均查處涉農(nóng)案件100余起，杜絕了違禁農(nóng)業(yè)投入品的銷售、使用。三是農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作不斷推進。2008年，我市率先在全省啟動了農(nóng)產(chǎn)品市場準入工作，在城區(qū)確定了33家基地、企業(yè)和超市進行農(nóng)產(chǎn)品市場準入試點，推行以蔬菜、豬肉為主的農(nóng)產(chǎn)品市場準入制。同時，根據(jù)市場準入工作實際需要，建立健全了農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識管理、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯、質(zhì)量安全檢驗檢測、不合格農(nóng)產(chǎn)品的責任追究和退出市場等四項制度，有力地保障了市民消費安全。

四、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢頭強勁。

“十一五”末，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)完成總產(chǎn)值150億元，年均增長23.6%，比“十五”末凈增98億元；完成增加值46.2億元，實現(xiàn)銷售收入147.3億元，實現(xiàn)利潤6.1億元，上交稅金2.4億元，安排農(nóng)村勞動力6.3萬人，帶動農(nóng)戶41萬戶；“十一五”末農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷售收入、上交稅金分別比“十五”末增長188%、208%、193%、130.7%，有效的促進了農(nóng)村經(jīng)濟又好又快發(fā)展。2010年，全市休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展到240家，實現(xiàn)經(jīng)營總收入3.05億元。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：一是龍頭企業(yè)不斷壯大。到“十一五”末，國家、省、市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到85家，比“十五”末增加79家，實現(xiàn)年銷售收入118.5億元、利稅6.6億元，龍頭企業(yè)完成銷售收入占全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入的79％。二是品牌建設(shè)成績喜人?！笆晃濉蹦沂泄才嘤?個國家農(nóng)產(chǎn)品地理標志、4個中國馳名商標、3個中國名牌產(chǎn)品、3個湖南名牌農(nóng)產(chǎn)品、7個綠色食品、3個有機食品、19個省著名商標、14個湖南名牌產(chǎn)品，品牌總數(shù)位居全省前列。三是基地建設(shè)穩(wěn)步推進。“十一五”末，全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)稻基地163萬畝，竹木基地183萬畝，油茶基地58萬畝，茶葉基地3萬畝，無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定面積200萬畝。四是休閑農(nóng)業(yè)乘勢而上。我市休閑農(nóng)業(yè)已從“吃農(nóng)家菜、住農(nóng)家房、觀農(nóng)家景、干農(nóng)家活”的“農(nóng)家樂”形式逐步向多功能休閑莊園企業(yè)為主的形式轉(zhuǎn)變。全市休閑農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，星級農(nóng)莊不斷顯現(xiàn)，已分別擁有省五星級、四星級、三星級休閑農(nóng)莊7家、10家、5家，其中年經(jīng)營總收入過500萬元的農(nóng)莊達9家。

五、綜合產(chǎn)能得到加強。

“十一五”期間，我市農(nóng)業(yè)部門堅持地力培肥和農(nóng)民培訓(xùn)的硬件、軟件兩手抓，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合產(chǎn)能得到明顯提高。一是全面推廣測土配方施肥和低產(chǎn)田改造。五年來，通過開展測土配方施肥、中低產(chǎn)田改造等工作，有力地促進我市地力的提升。到2010年底，全市測土配方施肥面積達到330萬畝，比2005年增加270萬畝，耕地質(zhì)量和地力得到明顯提升。二是農(nóng)民科技素養(yǎng)顯著提高?！笆晃濉逼陂g，全市農(nóng)業(yè)部門把培育新型農(nóng)民作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重大措施來抓，通過組織實施新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程、藍色證書、農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)等項目，5年累計培訓(xùn)農(nóng)民70萬人（次），其中，以實施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”為載體，對全市3個縣201個示范村的9902名農(nóng)民開展了系統(tǒng)的科技培訓(xùn)；以實施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽光工程”為載體，對全市9個縣（市區(qū)）的79200名有轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的農(nóng)民開展了職業(yè)技能培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批學(xué)以致用的專業(yè)農(nóng)民，加快了農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，拓寬了農(nóng)民就業(yè)渠道。

六、農(nóng)業(yè)科研碩果累累。

以株洲市農(nóng)科所為主的農(nóng)業(yè)科研推廣部門，共選育新品種38個，其中國審3個，省審13個；獲科技進步獎10項，其中省科技進步一等獎1項、二等獎1項，農(nóng)業(yè)部中華農(nóng)業(yè)科技二等獎1項。據(jù)不完全統(tǒng)計，2006-2010年株洲市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所科研成果累計推廣應(yīng)用面積達7400.55萬畝，創(chuàng)社會經(jīng)濟效益達25億元。

“十二五”，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)重要關(guān)鍵時期，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨著一系列的重大機遇。

一、農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位加強，更加凸顯“三農(nóng)”工作的重要性。

工業(yè)化水平越高，越需要農(nóng)業(yè)為其提供優(yōu)質(zhì)原料，越需要拓展農(nóng)村市場；隨著現(xiàn)代化進程的加快、人民生活水平的提高，對優(yōu)質(zhì)、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品需求呈剛性增長，農(nóng)業(yè)的生態(tài)保護、休閑觀光和文化傳承等功能更加重要；農(nóng)產(chǎn)品價格對穩(wěn)定物價的影響起著舉足輕重的作用。隨著城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展長效機制的逐步完善，強農(nóng)惠農(nóng)政策的支持水平將進一步提高，農(nóng)業(yè)投入將進一步加大。在各項強農(nóng)惠農(nóng)政策的引導(dǎo)和激勵下，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性將進一步提高。

二、國民經(jīng)濟和社會發(fā)展，更加有利于農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

我市一二三產(chǎn)業(yè)的比重已由2005年的13.3：49.6：37.1調(diào)整到2009年的10.6：55.4：34，2009年工業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重已達48.22%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由2005年11230提高到2009年的17900元，農(nóng)村居民人均純收入由2005年的3958提高2009年的6525元。表明我市已經(jīng)進入工業(yè)化起飛期、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展期和全面實現(xiàn)小康目標的關(guān)鍵時期，將直接帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。目前這一現(xiàn)象在部分地方已經(jīng)顯現(xiàn)。

三、科技的發(fā)展與農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，更加有利于成果的利用和推廣。

國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型將會出現(xiàn)積極的推動作用，農(nóng)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型和農(nóng)村經(jīng)營主體發(fā)生變化以后，必將加快科技成果的利用與推廣，農(nóng)業(yè)科技成果將集成應(yīng)用到生產(chǎn)中，發(fā)揮其累積效應(yīng)。與此同時，生產(chǎn)實踐中出現(xiàn)的問題又將促進科技水平的向前推進。

在“十二五”期間，我們面臨機遇的同時也存在一些挑戰(zhàn)。

一、大宗農(nóng)產(chǎn)品的有效供給與農(nóng)民增收的矛盾將在較長時間存在。

隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和用工成本的上漲，農(nóng)產(chǎn)品成本上升趨勢明顯，但價格機制和風(fēng)險應(yīng)對機制在短期內(nèi)還難以理順，農(nóng)民從種養(yǎng)業(yè)中獲利的空間更加狹小，尤其是糧食等大宗農(nóng)產(chǎn)品比較效益低下的問題將在較長時間內(nèi)存在。

二、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和物質(zhì)裝備水平相對滯后。

改革開放以來，農(nóng)民的積極性得到了充分調(diào)動，但由于千家萬戶分散的經(jīng)營模式，使中小型農(nóng)業(yè)設(shè)施沒有得到很好的維護和建設(shè)，一些大型農(nóng)業(yè)設(shè)施的配套工程也未能很好地發(fā)揮作用，部分地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越受耕地、水等資源的約束，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境局部得到改善而整體惡化的勢頭沒有明顯改變；農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，物質(zhì)裝備水平低下。夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的任務(wù)十分艱巨。

三、農(nóng)業(yè)內(nèi)部分工分業(yè)加速，而生產(chǎn)性和社會化服務(wù)體系建設(shè)相對滯后改革開放三十多年來，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和新生代農(nóng)民逐步成為農(nóng)村勞動力的主體力量以后，將加速農(nóng)業(yè)內(nèi)部的分工分業(yè)。在這種情況下生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)對于農(nóng)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)升級和農(nóng)民增收的引領(lǐng)支撐作用迅速凸顯；農(nóng)業(yè)發(fā)展的集群化和連片化現(xiàn)象迅速推進，重大項目帶動、農(nóng)業(yè)項目區(qū)建設(shè)、優(yōu)勢特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)等，越來越成為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要方式。但目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的統(tǒng)購分銷、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等降低農(nóng)產(chǎn)品成本的生產(chǎn)型營利性服務(wù)體系的發(fā)展缺乏有效的政策引導(dǎo)和制度支撐；行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)及其推廣應(yīng)用，新技術(shù)、新品種的試驗示范，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)等社會化服務(wù)體系的改革和建設(shè)相對滯后于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。

一、發(fā)展思路。

“十二五”農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體指導(dǎo)思想是：堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展方略和工業(yè)支持農(nóng)業(yè)，城市支持農(nóng)村方針，加快建設(shè)具有地方特色的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；以確保糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給和確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為首要任務(wù)，以促進農(nóng)民持續(xù)增收作為中心目標，以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為主攻方向，以完善和落實強農(nóng)惠農(nóng)政策體系為重要保障，以加快農(nóng)業(yè)科技進步作為根本動力，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐，增強農(nóng)業(yè)競爭力。重點在四個方面取得新突破：

（一）以項目實施為抓手，促進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)形成。

對接省里實施的主體提升戰(zhàn)略，抓好項目論證和實施，積極引導(dǎo)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式向農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，家庭農(nóng)場，專業(yè)種植大戶和龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，促進專業(yè)化規(guī)模經(jīng)營主體的發(fā)育和株洲優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的形成。引進社會力量投資農(nóng)業(yè)，參與項目建設(shè)，鼓勵工商企業(yè)通過資本運作，產(chǎn)銷對接等途徑投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供資本、技術(shù)和現(xiàn)代經(jīng)營管理的支撐，增強株洲農(nóng)業(yè)的市場競爭力。

﹙二﹚以龍頭企業(yè)為依托，提升地方特色品牌。

不斷壯大龍頭企業(yè)實力，提高龍頭企業(yè)的科技含量和加工裝備水平，發(fā)揮龍頭的帶動作用；加強產(chǎn)銷對接和原材料本地基地建設(shè)，鼓勵工商企業(yè)實行品牌嫁接，參與農(nóng)產(chǎn)品加工和流通，加快株洲特色農(nóng)業(yè)品牌的形成和提升，豐富農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵和外延。

﹙三﹚以資源和需求為依托，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間。

善于發(fā)現(xiàn)和把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和發(fā)展給現(xiàn)代農(nóng)業(yè)帶來的巨大機遇，拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間，豐富農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，努力促進休閑觀光農(nóng)業(yè)等服務(wù)型農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從以生產(chǎn)為主向生產(chǎn)與加工、流通服務(wù)等各個環(huán)節(jié)有機聯(lián)動轉(zhuǎn)變和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展。

﹙四﹚以提高綜合產(chǎn)能為目標，增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入。

提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力是穩(wěn)定增加農(nóng)產(chǎn)品有效供給，確保國家糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進農(nóng)民增收，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要依托；是鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的核心，是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。一是認真落實并不斷完善強農(nóng)惠農(nóng)政策，調(diào)動和保護農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的積極性；二是增加對農(nóng)業(yè)的投入，推進重大項目建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抵御自然災(zāi)害的能力和土地的生產(chǎn)能力；三是加快推進農(nóng)業(yè)科技進步，健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和科技創(chuàng)新體系；四是提高農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備水平，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的機制創(chuàng)新；五是加強農(nóng)民技能培訓(xùn)，增強農(nóng)民自主發(fā)展能力。

二、主要目標。

根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體要求和現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)和條件，綜合考慮未來社會發(fā)展環(huán)境和市場需求，“十二五”期末全市實現(xiàn)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值120億元；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化300億元；休閑農(nóng)業(yè)10億元；農(nóng)民人平年均可支配收入年增長15%，達到15000元。并努力實現(xiàn)以下目標：

﹙一﹚主要農(nóng)作物的生產(chǎn)能力顯著提高。

糧食播種面積穩(wěn)定在380萬畝以上，糧食總產(chǎn)量在180萬噸以上；經(jīng)濟作物面積發(fā)展到180萬畝，其中，蔬菜播種面積98萬畝，產(chǎn)值25億元；水果35萬畝，產(chǎn)值8億元；茶葉5萬畝，產(chǎn)值2億元；中藥材發(fā)展到10萬畝，產(chǎn)值達到1.6億元。

﹙二﹚農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。

充分利用農(nóng)業(yè)區(qū)劃成果，挖掘地方特色，調(diào)優(yōu)種植業(yè)結(jié)構(gòu)；推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，做大做強龍頭企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值5年內(nèi)翻一番，達到300億元，年遞增率14%，農(nóng)產(chǎn)品原值與加工產(chǎn)值比提高到1：1.17；大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。

﹙三﹚農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平顯著提升。

建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系、農(nóng)業(yè)標準體系、檢驗檢測體系；大力推進農(nóng)業(yè)標準化，水稻、蔬菜、水果、茶葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)標準化規(guī)模到達80%以上；積極開展無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品和地理標志農(nóng)產(chǎn)品認證工作，加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程、市場流通等安全監(jiān)管，推行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基地準出和市場準入。大宗農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平穩(wěn)步提升，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留檢測合格率在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高2個百分點。

（四﹚農(nóng)業(yè)的競爭力顯著增強。

充分利用和整合各種資源，集成技術(shù)，切實把優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)做成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；挖掘農(nóng)業(yè)資源，依托地方特色農(nóng)產(chǎn)品，運用現(xiàn)代科技提高作物的產(chǎn)量和品質(zhì)，推進傳統(tǒng)特色作物的集約經(jīng)營和品牌運作，提升其質(zhì)量和品牌，拓展市場空間，提高的市場競爭力。

﹙五﹚農(nóng)業(yè)資源環(huán)境顯著改善。

堅決貫徹《土地管理法》、《基本農(nóng)田保護條例》和《農(nóng)業(yè)環(huán)境保護條例》，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌土地利用，強化規(guī)劃的整體控制，從嚴查處違規(guī)占用和破壞耕地，特別是基本農(nóng)田的行為，切實加強占補平衡補充耕地質(zhì)量建設(shè)與管理，確保到2015年我市的耕地保有量不少于現(xiàn)有水平。大力推廣應(yīng)用節(jié)約型的耕作、播種、施肥、施藥、灌溉、旱作農(nóng)業(yè)技術(shù)耕作方式。力爭農(nóng)田水資源利用率提高10%；耕地復(fù)種指數(shù)提高10%；種子、能源等資源利用率提高5個百分點；化肥利用率提高3-5個百分點；大力推廣專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作和綠色防控技術(shù)，力爭農(nóng)藥利用率提高15%以上，化學(xué)農(nóng)藥施用量減少20%以上。大力發(fā)展循環(huán)和生態(tài)農(nóng)業(yè)、集約農(nóng)業(yè)等有利于資源和環(huán)境保護的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

﹙六﹚農(nóng)業(yè)科技水平顯著提高。

圍繞優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)進行技術(shù)引進和技術(shù)攻關(guān)。主要農(nóng)作物良種覆蓋率到達95%以上，積極引進推廣先進實用技術(shù)，科技進步對農(nóng)業(yè)增長的貢獻率由54%提高到59%。病蟲害損失率控制在5%以內(nèi)；水稻耕種綜合機械化水平到達70%以上。

一、糧食生產(chǎn)。

以增強糧食產(chǎn)業(yè)競爭力為核心，大力推進規(guī)?；a(chǎn)、加工、流通與社會化服務(wù)，加快構(gòu)建現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)體系。積極引進、示范、推廣優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗新品種；著力引進和推廣高產(chǎn)、環(huán)保、節(jié)本的栽培技術(shù)，實現(xiàn)無公害化、標準化、輕型化生產(chǎn)；大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻和優(yōu)質(zhì)旱糧作物，不斷調(diào)優(yōu)糧食內(nèi)部結(jié)構(gòu)和糧食品質(zhì)；大力推進“單改雙”，恢復(fù)和穩(wěn)定雙季稻面積?！笆濉逼陂g糧食年播種面積穩(wěn)定在380萬畝左右，總產(chǎn)180萬噸以上，優(yōu)質(zhì)稻種植面積確保在每年200萬畝以上，雙季稻面積確保在170萬畝以上；旱雜糧面積到2015年發(fā)展到15萬畝以上，總產(chǎn)5萬噸。

二、蔬菜生產(chǎn)。

圍繞“保供給，重質(zhì)量，促外銷”目標，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以科技興菜為重點，大力推動蔬菜的集約化、設(shè)施化、規(guī)模化、標準化生產(chǎn)和品牌化、企業(yè)化經(jīng)營。到2015年全市蔬菜播種面積達到98萬畝，總產(chǎn)160萬噸，產(chǎn)值突破25億元，同“十一五”時期比較，面積、產(chǎn)量、產(chǎn)值分別增加11萬畝、25萬噸、3億元。城鎮(zhèn)居民人均菜地保有量超過0.033畝，人均日鮮菜供應(yīng)量0.75公斤以上，做到品種多、數(shù)量足、質(zhì)量優(yōu)、上市均、價格穩(wěn)。工作重點：一是堅決執(zhí)行占補平衡適度發(fā)展的原則，實行菜地最低保有量制度；二是積極推廣設(shè)施栽培和各項先進技術(shù)，提高蔬菜產(chǎn)量和品質(zhì)，延長市場供應(yīng)，增加菜農(nóng)效益；三是加強無公害基地建設(shè)和質(zhì)量安全監(jiān)管，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；四是加強市場建設(shè)和流通組織扶持，確保產(chǎn)銷暢通；五是建立蔬菜生產(chǎn)風(fēng)險機制和產(chǎn)品儲備制度，落實異常情況下的補償機制。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。

到2015年全市農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值達到300億元。培育一個產(chǎn)值過百億元、10個產(chǎn)值過10億元、50個產(chǎn)值過億元、100個產(chǎn)值過千萬元的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。逐步建成區(qū)域結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，輻射帶動能力強的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系。加快特色基地建設(shè)，以“唐人神”帶動1000萬頭生豬，以“福來喜”帶動130萬羽“酃縣白鵝”，以“好棒美”帶動1000萬羽攸縣麻鴨，以攸縣纖維板廠帶動1000萬畝林木，以“武陵源”帶動100萬畝油茶。重點抓好畜禽、糧食、竹木、中藥材、油脂、果蔬等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。依托神農(nóng)米業(yè)、仙竹米業(yè)、金湘米業(yè)、湘淥米業(yè)等糧食加工企業(yè)，建立高檔優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)基地，實施精米加工改擴建項目，做優(yōu)做強湘米產(chǎn)業(yè)工程；依托湘龍竹木、江陵木業(yè)、創(chuàng)興人造板等竹木加工企業(yè)，重點發(fā)展竹膠板、竹地板、實木家具產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)檔次，擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)帶動能力；依托千金藥業(yè)、大豪藥業(yè)、康美爾樂等企業(yè)，建立一批中草藥種植基地，打造在國內(nèi)外具有影響力和競爭力的中藥物流、加工品牌；依托好恰油、恒源油脂發(fā)展山茶油的精深加工，開發(fā)高檔烹油、色拉油、保健油；以沙坡里、一遍紅實施蔬菜深加工項目，提高特色蔬菜商品化處理能力；以洣江、茲峰、神炎春等茶葉企業(yè)為龍頭，加大推廣名優(yōu)茶、有機茶種植，打響株洲“神農(nóng)福茶”系列茶葉品牌知名度。

四、休閑農(nóng)業(yè)。

到“十二五”末休閑農(nóng)業(yè)總收入達10億元，年均增長21%，年接待能力達800萬人（次）以上。到2015年努力建設(shè)云田、荷塘月色、松西子、星光、酒埠江5個休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；培育2個全國休閑農(nóng)業(yè)示范點，50個星級農(nóng)莊，增加農(nóng)村就業(yè)人數(shù)5萬人以上。

五、特色經(jīng)濟作物生產(chǎn)以茶陵火田、高垅、秩堂、嚴塘等鄉(xiāng)鎮(zhèn)小氣候適宜區(qū)為重點，發(fā)展臍橙3萬畝；以攸縣酒埠江庫區(qū)沿線5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及炎陵縣炎帝陵周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，發(fā)展5萬畝早熟梨；以城市四區(qū)及株洲縣等地為重點發(fā)展葡萄2萬畝；以炎陵、茶陵、攸縣名優(yōu)綠茶為重點，新擴0.5萬畝無性系良種茶園，改造轉(zhuǎn)換0.5萬畝有機茶園；以106國道沿線為重點發(fā)展雙低油菜40萬畝；以炎陵、茶陵為重點建設(shè)10萬畝中藥材基地，發(fā)展中藥材產(chǎn)業(yè)；以茶陵為重點發(fā)展烤煙基地3.5萬畝。

第五部分主要工作實施。

一、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

以攸縣、醴陵、株洲縣、茶陵為重點建設(shè)100萬畝標準農(nóng)田；10萬畝占補平衡新增耕地的快速培肥；修繕中小型水庫及各類山塘水壩，完善好農(nóng)田灌溉設(shè)施；搞好退化土壤的綜合治理和污染土地的恢復(fù)；實施好每年350萬畝測土配方施肥；完成好60萬畝低產(chǎn)田改造；100萬畝冬閑田開發(fā)及綠肥示范推廣，切實保證耕地的數(shù)量和質(zhì)量。

二、健全公共服務(wù)體系。

按照服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程、監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全過程的工作要求完善全市縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)技推廣體系，建立和完善市、縣、鄉(xiāng)三級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)，改善基層公共服務(wù)站點的辦公條件，提高服務(wù)其能力和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管水平；根據(jù)自然和生態(tài)條件、主導(dǎo)作物的布局等不同情況建設(shè)8-10個區(qū)域農(nóng)業(yè)試驗示范基地，加強新技術(shù)、新品種引進示范和農(nóng)技隊伍的培訓(xùn)；著力抓好株洲市農(nóng)科所科研手段的改進，科技設(shè)備的武裝和科研人才的引進與培養(yǎng)，促進原創(chuàng)能力的提升；建立和完善農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)，加強農(nóng)業(yè)信息的采集和信息服務(wù)，整體提升我市農(nóng)業(yè)公共服務(wù)水平。

三、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

一是準確及時地把握農(nóng)村發(fā)展的機遇，推動農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作組織、家庭農(nóng)場、種植大戶等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)?；a(chǎn)，實施專用原材料基地建設(shè)工程。二是運用財政、稅收、金融等優(yōu)惠政策，集中扶持一批龍頭企業(yè)，帶動產(chǎn)業(yè)化格局的形成。三是努力構(gòu)建以龍頭企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品加工科技創(chuàng)新體系，提高龍頭企業(yè)的科技水平和管理水平。四是完善名牌激勵機制，加大名牌宣傳力度，發(fā)揮品牌效應(yīng)。五是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)流通企業(yè)，培育新的目標市場。

四、推進農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法。

按照依法治國和建設(shè)法制政府、服務(wù)型政府的要求，加大農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法力度。全面開展農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境保護、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護等的執(zhí)法；加強農(nóng)業(yè)污染源防控，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地安全監(jiān)管和農(nóng)業(yè)野生植物資源的保護、外來物種的法制化管理。

第六部分重點支撐項目。

一、新增糧食產(chǎn)能工程。

以攸縣、醴陵、株洲縣和茶陵縣為主的株洲市新增6億斤糧食產(chǎn)能建設(shè)。主要建設(shè)內(nèi)容有水利工程、田園化工程、機耕道建設(shè)、地力提升、良種引進與推廣、設(shè)施化育秧、農(nóng)機化建設(shè)、新技術(shù)推廣和農(nóng)民培訓(xùn)、信息化工程和倉儲流通工程建設(shè)。

二、湘米產(chǎn)業(yè)工程。

在攸縣、醴陵市、株洲縣、茶陵縣等4個產(chǎn)糧大縣建立高檔優(yōu)質(zhì)湘米原料基地30萬畝。突出抓好品種引進和示范，種子生產(chǎn)；扶持一批種糧專業(yè)合作組織（大戶），建立健全農(nóng)技農(nóng)機服務(wù)體系，力爭優(yōu)質(zhì)稻種植面積占全市水稻種植面積的比重在75%以上；優(yōu)質(zhì)稻訂單生產(chǎn)面積達到70萬畝以上。重點扶持神農(nóng)米業(yè)、仙竹米業(yè)、金湘米業(yè)、湘淥米業(yè)。提高精深加工能力，完善湘米推介新型銷售網(wǎng)絡(luò)，制定知名品牌產(chǎn)品質(zhì)量標準，狠抓品牌質(zhì)量和品牌運作，做優(yōu)做強株洲大米品牌。

三、水稻良種繁育工程。

以株洲市農(nóng)科所為主，建設(shè)兩系不育系核心種子繁殖基地、原原種繁殖基地、親本原種繁殖基地；以攸縣、茶陵為主建設(shè)雜交水稻制種基地8萬畝。主要建設(shè)內(nèi)容有農(nóng)田水利建設(shè)、曬坪修建、倉庫建設(shè)，收割加工機械、檢驗設(shè)備和制種農(nóng)戶等的技術(shù)培訓(xùn)。

四、公共服務(wù)體系建設(shè)工程。

強化公益性服務(wù)職能，加大基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督體系建設(shè)力度。合理布局基層農(nóng)技推廣機構(gòu)，保障基層農(nóng)技推廣機構(gòu)公益性職能在關(guān)鍵技術(shù)的引進、試驗、示范，農(nóng)作物病蟲害及農(nóng)業(yè)災(zāi)害的監(jiān)測、預(yù)報、防控和處置，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護，農(nóng)業(yè)投入品的使用監(jiān)督與管理，農(nóng)業(yè)公共信息和培訓(xùn)教育服務(wù)等公益性職能方面發(fā)揮主導(dǎo)和帶動作用。重點是改善和武裝基層農(nóng)技推廣機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施，建立農(nóng)業(yè)科技示范場和試驗基地以及基層農(nóng)技人員培訓(xùn)。

五、無公害蔬菜基地建設(shè)工程。

重點發(fā)展10萬畝標準化無公害蔬菜示范基地。其中2.5萬畝高山反季節(jié)外向型蔬菜基地，主要布局在炎陵縣；2.5萬畝特色蔬菜基地，主要布局在株洲縣、攸縣、茶陵；2.5萬畝早熟茄果類和瓜類基地，主要布局地醴陵市和株洲縣；2.5萬畝城鎮(zhèn)蔬菜標準化示范園，主要布局在株洲縣及醴陵市和攸縣。

六、農(nóng)作物有害生物防災(zāi)減災(zāi)工程。

以縣市區(qū)為主，全面提升農(nóng)作物有害生物和外來檢疫性有害生物的監(jiān)測預(yù)警、綜合治理與應(yīng)急控制能力，主要建設(shè)內(nèi)容有：有害生物監(jiān)測體系建設(shè)，病蟲害測報體系建設(shè)，專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工程，有害生物綠色防控技術(shù)推廣。全面提高農(nóng)藥和藥械管理與安全使用能力，把病、蟲、雜草、鼠等有害生物的危害降到最低程度。

七、地力提升工程。

“十二五”期間，全市完成低產(chǎn)田改造60萬畝，標準良田建設(shè)總面積達到100萬畝。主要內(nèi)容為培育耕地基礎(chǔ)地力、建設(shè)和完善田間排灌體系、實行土地平整。達到每畝糧食產(chǎn)量增加5%以上，耕地地力提升0.5～1個等級，土壤的耕種狀況得到根本的改變。

八、龍頭培育工程。

圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，改進企業(yè)的加工裝備，大力提高農(nóng)產(chǎn)品加工水平和科技含量，發(fā)揮龍頭的帶動作用。重點支持“唐人神”、“福來喜”“好棒美”等畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)；好恰油、恒源油脂等油脂加工企業(yè)；沙坡里、一遍紅等蔬菜深加工企業(yè)；湘龍竹木、江陵木業(yè)、創(chuàng)興人造板等竹木加工企業(yè)；洣江、茲峰、神炎春等茶葉企業(yè)等的加工技術(shù)改造和原料生產(chǎn)基地建設(shè)。推進農(nóng)業(yè)優(yōu)勢區(qū)域的建設(shè)，形成地方優(yōu)勢突出、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)帶。

九、休閑農(nóng)業(yè)扶助工程對具有地緣和資源優(yōu)勢的地方，運用貼息和稅收等措施，大力扶助發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)。重點支持株洲縣松西子生態(tài)農(nóng)莊和茶陵惠科現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園，以及云田、荷塘月色、松西子、星光、酒埠江5個休閑農(nóng)業(yè)示范園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)。

第七部分政策保障措施。

一、加強政策引導(dǎo)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一個重要標志，依托我市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，積極促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，加強對龍頭企業(yè)的人才、資金、稅收等的支持，利用科技扶持和信貸支持等手段，促進企業(yè)提高其產(chǎn)品的科技含量和質(zhì)量安全水平；鼓勵知名品牌和知名企業(yè)進入農(nóng)產(chǎn)品行列，參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，推進農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展。

二、積極扶植生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)展，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級。

要充分利用技術(shù)支持、信貸扶持和政策支持等手段，積極鼓勵種苗統(tǒng)一供應(yīng)、病蟲統(tǒng)一防治、產(chǎn)品統(tǒng)一收購和銷售等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織的發(fā)展和壯大。推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分工分業(yè)，降低生產(chǎn)成本。

三、積極支持農(nóng)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵，拓展外延。

積極鼓勵農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)范圍，挖掘農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵，積極拓展農(nóng)業(yè)的外延空間。發(fā)揮好農(nóng)業(yè)的服務(wù)功能和生態(tài)功能，從技術(shù)、資金、人才等方面扶助農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)以及其他服務(wù)型產(chǎn)業(yè)。

四、改革農(nóng)技推廣體系，強化技術(shù)支撐能力。

農(nóng)村經(jīng)營主體的改變，對農(nóng)技推廣體系將提出新的要求。要進一步理順農(nóng)業(yè)行政主管部門與農(nóng)技推廣部門的職能，加強對行業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)和推廣應(yīng)用；搞好農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種的試驗示范，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的指導(dǎo)及農(nóng)業(yè)信息服務(wù)等社會化服務(wù)工作。增強農(nóng)技推廣部門對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐能力。

五、加大政策支持力度，鞏固和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

進一步加大對“三農(nóng)”的政策支持力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境；加強農(nóng)田基本建設(shè)，提高抗御自然災(zāi)害的能力；加強耕地保養(yǎng)、低產(chǎn)田的改造，提高耕地質(zhì)量；切實加強基本農(nóng)田保護，穩(wěn)定農(nóng)作物播種面積；加強農(nóng)民培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇十九

結(jié)滿豐碩果實的20就要遠走，即將迎來充滿希望和驚喜的2011年。站在歲末年初的端點，我仔細打點了一下過去，又細細謀劃著未來，梳理一下年的點點滴滴，感到異常充實，對2011充滿了美好的憧憬和愿望。

一年來，按照園林處領(lǐng)導(dǎo)的安排，我被抽調(diào)到國家園林城市創(chuàng)建指揮部工作。經(jīng)過在“省級園林城市”創(chuàng)建過程中的錘煉，我由一名普通園林工作者逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干，和其他同事一起擔負著國家園林城市創(chuàng)建中的各項資料的整理和編纂工作，并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。在日常工作中加班加點，有時候工作到深夜，通過這一年的辛勤勞動，鍛煉了意志品質(zhì)，提高了專業(yè)技能，增強了綜合素質(zhì)，使自己在各個方面都有了很大的提高，積蓄了能量、豐富了知識、提高了水平，為國家園林城市的創(chuàng)建做貢獻積聚了資本?？偨Y(jié)今年的各項工作，具體表現(xiàn)以下幾個方面：一、資料的搜集、整理方面。1、申報國家園林城市資料匯編；2、申報河南省園林式小區(qū)的資料匯編；3、省級、市級園林達標單位、小區(qū)資料收集匯編；二、國家園林城市宣傳片制作方面。由于我們沒有專業(yè)的設(shè)備和人員，又要保質(zhì)、保量提前完成國家園林城市宣傳片錄制、拍攝任務(wù)。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排我們協(xié)調(diào)宣傳組、電視臺攝影師、記者一起完成錄制、拍攝任務(wù)。期間，為了能取到好景不得不早起、晚歸，還得協(xié)調(diào)好相關(guān)人員的出行和餐飲事宜，通過多次錄制、拍攝，校對、整合在補錄、補拍，順利完成各項錄制、拍攝任務(wù)，目前該宣傳片正在加緊制作當中。三、后勤服務(wù)方面。指揮部是個大家庭，每有重大會議或重大活動時，我隨時就被抽調(diào)過去和大家一起搞會前、會中、會后的`后勤服務(wù)工作，每次會議或活動后都會累的筋疲力盡，但，看到通過自己的付出，每次會議或活動都非常成功、圓滿，看到領(lǐng)導(dǎo)滿意的微笑，所有的奔波勞累都一下子跑到九霄云外去了。四、指揮部簡報的校對、印刷方面。我剛進指揮部時被分在秘書組，所以，雖然今年被抽到業(yè)務(wù)組去，但，由于領(lǐng)導(dǎo)早已習(xí)慣把秘書組的一些事物交給我辦，這樣一來，日常的簡報校對、印刷等也經(jīng)常性地由我去做。這樣雖然累點，但都是為了工作，我也沒有絲毫怨言，對任何交辦的工作總能按要求完成，對工作任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，自己的付出也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事的認同。

2010年即將過去，這一年對我來說是豐收的一年，付出了勞動，收獲了果實，歷練了自己，取得了成績，面對即將到來的2011年，我暗下決心，要百尺竿頭、更進一步，團結(jié)同事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，和其他同事一起做好國家園林城市的各項工作，為2011年國家園林城市創(chuàng)建驗收工作貢獻自己微薄力量。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇二十

現(xiàn)代化商業(yè)物流體系是與國際化大都市相適應(yīng)的現(xiàn)代商業(yè)體系的重要組成部分。為推進北京市商業(yè)信息化、現(xiàn)代化進程，加速連鎖、電子商務(wù)等網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)物流合理化，降低社會流通成本，并促進城市環(huán)境改善、完善城市功能、提高城市綜合競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定《北京市商業(yè)物流發(fā)展規(guī)劃(-)》。

一、現(xiàn)狀。

近年來，北京商業(yè)物流取得了長足的發(fā)展，在服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)過程中，商業(yè)物流的發(fā)展水平也得到了較大的提升，為建立現(xiàn)代化物流體系奠定了基礎(chǔ)。

（一）倉儲設(shè)施形成一定規(guī)模。

底商業(yè)系統(tǒng)倉儲面積768萬平方米，廣泛分布于市區(qū)各地，東、南方向相對集中。多數(shù)倉庫建設(shè)于五、六十年代，自有鐵路專用線、庫房等基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全。物流服務(wù)設(shè)施水平也有所提高，部分企業(yè)包括跨國公司已投資興建大型物流服務(wù)設(shè)施，也有企業(yè)利用自己原有的設(shè)施進行現(xiàn)代化改造并提供第三方物流服務(wù)。

（二）交通運輸網(wǎng)絡(luò)初步形成。

----道路網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，具備良好的物流體系建設(shè)基礎(chǔ)。

北京市國道“五縱七橫”，高速公路“四通八達”，五環(huán)六環(huán)“環(huán)環(huán)相扣”，形成了高度發(fā)達的公路交通網(wǎng)絡(luò)；9大鐵路干線、11條鐵路支線、13條聯(lián)絡(luò)線組成了全國最大的環(huán)形鐵路樞紐，是溝通我國東北、西北和中南地區(qū)的鐵路中樞；首都國際機場通達世界各地，海運毗鄰天津港。

----公路運輸占據(jù)絕對優(yōu)勢，貨物流向三分天下。

貨運總量約為3億噸，公路約占91.2％，鐵路約占8.5％，其它運輸方式所占比例約為0.3%。在公路貨運方向上，東南方向、京廣方向、東北方向平分秋色，占據(jù)了總貨運量的70%以上。

（三）物流企業(yè)迅速增加，已經(jīng)形成了一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

近兩年，物流企業(yè)數(shù)量迅速增加，20注冊的.物流企業(yè)約為150家。商業(yè)、交通、郵政等行業(yè)的不少企業(yè)組建了物流公司，對外開展物流服務(wù)。少數(shù)國際知名的物流企業(yè)也通過合作等方式進入北京。

北京商業(yè)物流產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展較快，但物流管理水平與技術(shù)水平同國際先進水平以及建設(shè)國際化大都市的要求相比還有較大差距，多數(shù)物流企業(yè)的專業(yè)化程度不高，工作效率低，成本高；許多倉庫設(shè)施落后，設(shè)備老化，約40%物流企業(yè)的信息化建設(shè)還是空白；由于缺少統(tǒng)一規(guī)劃，存在物流設(shè)施重復(fù)建設(shè)造成社會資源浪費的可能。

二、發(fā)展思路。

（一）商業(yè)物流需求。

商業(yè)物流的服務(wù)對象包括各種制造商、經(jīng)銷商、物流企業(yè)及最終消費者等，隨現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展，迫切需要提供現(xiàn)代物流服務(wù)。

1、商業(yè)布局的變化對物流提出了新的需求。

“九五”以前，營業(yè)面積1萬平方米以上大型商場約有75％主要集中在三環(huán)路以內(nèi)地區(qū)。隨著舊城改造，人口外遷，大型超市主要集中在三環(huán)路至四環(huán)路之間的城市新開發(fā)地區(qū)，其數(shù)量占超市總數(shù)的47.4%；倉儲式商場在城市邊緣地區(qū)布局的趨勢越來越明顯，三環(huán)路以外占全市總數(shù)的80％。商業(yè)布局的變化，需要在五環(huán)路至六環(huán)路附近盡快建設(shè)現(xiàn)代化物流設(shè)施。

2、商業(yè)物流逐步社會化，需要第三方物流服務(wù)。

隨著商品流通規(guī)模的擴大，部分企業(yè)已經(jīng)認識到物流對企業(yè)經(jīng)營效益的影響，為加速商品流轉(zhuǎn)、降低采購和分銷物流成本，迫切需要提供現(xiàn)代化第三方物流服務(wù)。

3、新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的發(fā)展，對物流水平提出了更高要求。

作為“十五”時期北京商業(yè)發(fā)展重點的新型網(wǎng)絡(luò)商業(yè)，對物流有著高度依賴性。物流基礎(chǔ)設(shè)施的水平、物流條件的完備程度，對加快和推進連鎖商業(yè)網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)的發(fā)展起著決定性作用。

4、舉辦奧運會和加入wto將為現(xiàn)代化物流體系的構(gòu)建提供機會。

目前整個物流體系尚處于初級水平，舉辦20奧運會將對其起到催化劑的作用，促進其盡快提升水平；加入wto國外企業(yè)資本的進入，不僅帶來產(chǎn)品、技術(shù)，同時也帶來高水平物流服務(wù)的需求。

（二）發(fā)展目標。

1、總目標。

初步建立以大型物流基地為核心、以綜合性及專業(yè)性物流配送區(qū)為節(jié)點的商業(yè)。

[1][2][3][4]。

物流部門發(fā)展規(guī)劃篇二十一

一、于8月份在吉林市水務(wù)集團有限公司的大力支持下，成功召開了20中國水協(xié)信息宣傳工作會議，與會代表約120多人，李會長、本站長到會并作了重要講話。會議進行了總結(jié)表彰及大會交流發(fā)言。圓滿完成預(yù)期內(nèi)容。

二、于10月底在北京自來水集團的大力支持下，與中科院生態(tài)環(huán)境研究中心、清華大學(xué)共同主辦了“城鎮(zhèn)供水水源預(yù)警系統(tǒng)與應(yīng)急處理技術(shù)專題研討會”。參會各地水司代表約110人。水協(xié)本站長到會聽取了專家研討發(fā)言。會議邀請上海、哈爾濱、珠海等水司及清華大學(xué)、生態(tài)中心的專家等共14位，進行了大會發(fā)言，并編印了會議專題論文集。

三、做好會刊、會報工作和地方水協(xié)、水司的內(nèi)部刊物、報紙的交流，提高工作相結(jié)合，搭建起行業(yè)內(nèi)部宣傳媒體交流的平臺。在通聯(lián)會上進行了山東供水、安徽供水及北京供水報、中山供水報、宿松供水報等9家內(nèi)部刊物交流，印發(fā)了文字交流資料。

四、在中國水協(xié)和李會長的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，編輯出版委組織、協(xié)調(diào)刊、報完成了年度宣傳報道工作?？?、報工作重點如下：

2、追蹤重大突發(fā)事件，在中國水協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)下，及時的進行報導(dǎo)；

5、繼續(xù)深挖刊、報潛力，增加欄目和版面，提高刊物可讀性；

6、充分發(fā)揮各地方水協(xié)和通聯(lián)站作用，力求逐步完善發(fā)行通聯(lián)網(wǎng)，努力做好發(fā)行工作；

7、溝通設(shè)備生產(chǎn)廠家與供水企業(yè)之間的信息交流。

第二部分20的主要工作。

一、編輯出版委認真組織一刊一報并協(xié)調(diào)好水網(wǎng)，共同落實協(xié)會的年度工作要點。

二、在認真總結(jié)落實《關(guān)于進一步加強編輯出版委工作和信息宣傳工作的意見》精神的基礎(chǔ)上，要做好以下幾項工作：

1、進一步加強會刊、會報的自身建設(shè)，推動行業(yè)刊、報宣傳出版物的交流、管理，提高刊、報質(zhì)量促進行業(yè)的信息宣傳工作，在深化行業(yè)改革發(fā)展中做好輿論導(dǎo)向和服務(wù)。

a.擬籌辦一次刊、報編輯出版工作的專題研討會。

b.在網(wǎng)站、會刊、會報中增加“行業(yè)信息宣傳工作論談與交流”不定期欄目。

c.以報刊為平臺舉辦一次水司、地方水協(xié)主辦的內(nèi)部宣傳刊物交流推薦活動。

2、結(jié)合“實踐和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”及協(xié)會工作要點，安排刊、報制定出自己的年度工作思路，重點報導(dǎo)內(nèi)容具體工作安排。

三、在協(xié)會刊、報、網(wǎng)進行了行業(yè)改革30年成果調(diào)研，專家訪談，并分別設(shè)定專欄征集報導(dǎo)行業(yè)深入改革論壇與成果實踐在此基礎(chǔ)上，根據(jù)會長要求，年內(nèi)完成行業(yè)改革30年成果匯編的工作。

四、力爭三年實現(xiàn)覆蓋全國行業(yè)會員及水務(wù)系統(tǒng)的刊、報通連發(fā)行網(wǎng)。

加強通聯(lián)工作人員和力度，制定一套管理、獎勵辦法。

對發(fā)行網(wǎng)做好現(xiàn)狀調(diào)研分析。

按協(xié)會――地方水協(xié)――水務(wù)企業(yè)三個層次完善通聯(lián)網(wǎng)召開20行業(yè)信息宣傳工作。

五、召開年度行業(yè)信息宣傳暨刊、報通聯(lián)發(fā)行工作會。

會議擬在9月份左右召開，由供水節(jié)水報社主辦，城鎮(zhèn)供水雜志社協(xié)辦?？偨Y(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰刊、報通聯(lián)發(fā)行工作中的先進單位和個人。傳達布置工作要點。

【本文地址：http://m.aiweibaby.com/zuowen/9329063.html】