計劃是一項為實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的詳細安排，它可以幫助我們合理安排時間和資源。當(dāng)制定計劃時，我們應(yīng)該考慮到我們的資源和能力。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的計劃樣本，供大家參考和借鑒。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇一
截止12月25日，公司收入指標(biāo)、利潤指標(biāo)、回款指標(biāo)均未完成董事會下達的年度計劃指標(biāo)，主要是市場拓展能力不足，參與市場競爭能力不強；專業(yè)技術(shù)和管理團隊匱乏，項目運營能力較差；年內(nèi)建設(shè)項目以市政工程項目為主，行業(yè)特點導(dǎo)致回款周期長，回款困難大。
苗木交易中心建設(shè)項目、**基地建設(shè)項目、**基地苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等既定任務(wù)未能如期完成，一方面董事會決策部署有變動調(diào)整，一方面經(jīng)營管理層及經(jīng)辦部門和人員對工作指令的理解認(rèn)識和執(zhí)行力不夠，畏難情緒明顯，這些問題值得公司經(jīng)營管理層深刻反省檢查，并在20xx年工作中認(rèn)真研究解決。
2、勤勉盡責(zé)不夠，管理水平不高
經(jīng)營管理層勤勉盡責(zé)、敬業(yè)奉獻程度不夠，工作中存在畏難情緒，執(zhí)行力不夠堅決，對各項工作的監(jiān)督、檢查和考核不到位，由于決策不夠?qū)徤?，?dǎo)致**基地新；中層管理人員普遍缺乏憂患意識、風(fēng)險意識、大局意識、成本意識和服務(wù)意識、在施工組織、質(zhì)量管理、成本控制、安全生產(chǎn)、團隊建設(shè)等方面缺乏有效的措施和手段。
3、綜合實力弱，競爭力不強
公司現(xiàn)階段自身運營能力和造血能力薄弱，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)尚離不開集團公司在資金、項目上的支撐；高學(xué)歷且具備中高級技術(shù)職務(wù)及工程類執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)和管理人才匱乏，目前僅具備園林施工貳級資質(zhì)，缺乏安全生產(chǎn)許可、風(fēng)景園林設(shè)計專項資質(zhì)及市政資質(zhì)，在承攬園林工程業(yè)務(wù)的規(guī)模和范圍方面均受到限制，項目評估分析能力、工程投標(biāo)能力、設(shè)計實力、施工能力仍很薄弱。
基地建設(shè)和管理尚處于初級水平，苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)亟待調(diào)整，土地綜合利用率有待提高；產(chǎn)品規(guī)劃缺乏商品生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)周期、經(jīng)營成本和效益目標(biāo)的分析、核算和確定；苗木產(chǎn)品規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、精品化程度低，與市場接軌不足，產(chǎn)品市場競爭力弱，苗木經(jīng)營仍處于被動局面，缺乏穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的大客戶資源。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇二
來到公司實習(xí)并不是我的本意，因為我沒有選擇的權(quán)利，作為一個是實習(xí)生，能夠找到一家實習(xí)公司就不錯了，因此我并不知道自己要找什么樣的公司實習(xí)。經(jīng)過我一段時間的努力，我終于找到一家很不錯的實習(xí)公司，我開始了我的實習(xí)。
從_年x月4日來到_四方科技發(fā)展有限公司以來，一個月已經(jīng)悄然過去，我在_的實習(xí)生活也要接近尾聲了。通過一個月的實習(xí)，無論在工作態(tài)度，生活態(tài)度還是學(xué)習(xí)態(tài)度上，我都有了長足的進步。一個月的實習(xí)使我在即將來臨的工作之路踏上了堅實的第一步。
以上是我在公司一個多月實習(xí)的基本情況，我還總結(jié)了一些日常生活上要注意的幾點不成熟的看法。
一、要處理好人際關(guān)系。
我們到公司來進行實習(xí)工作，每個員工都很陌生。因為我們實習(xí)，也給公司增添了不少的麻煩。他們不但要給我們安排各方面的事情，我們也可能會干擾了公司某些正常的工作，所以，我要以自己的實際行動博得他們的支持。工作上要主動積極，但是當(dāng)需要有什么工作要開展的時候一定要先征得公司的同意之后才可進行，千萬不可自作主張。與他們意見不同時也要充分尊重他們，并盡量按他們的要求去做。因為我們畢竟只是實習(xí)，這不但關(guān)系到個人的素質(zhì)，也關(guān)系到整個湘大的形象，因些需要多加注意。
二、腳踏實地，樹立克服困難的自信心。
在公司實習(xí)的一個多月里，我碰到了很多方面的困難，心理也承擔(dān)了不小的壓力。所以，我開始時有些消極退縮，后來，我慢慢轉(zhuǎn)變這種不正確的態(tài)度，確立了克服一切困難的信心，不驕不躁，克服眼高手低的壞毛病，終于堅持了下來。一個月來，我要感謝毛總和公司上下對我們實習(xí)的支持和真誠的幫助，這樣難得的實習(xí)機會的確來之不易。
首先是工作態(tài)度上的轉(zhuǎn)變。來到_以后，我的以前很多幼稚的工作想法都改變了，不再把工作理想化，而是切身認(rèn)識到，做工作要踏踏實實，認(rèn)認(rèn)真真，一步一個腳印。很清楚地記得剛來公司第一天，毛總在跟我的談話中就說到：吃虧是福，能學(xué)多少就學(xué)多少。是的，在工作中，每想起這句話，我想偷懶的念頭，想?；南敕ň蜁熛粕?。吃虧是福，我深深記下了這句話!我開始要求自己從在_開始，做每一件事都認(rèn)真地從頭做起，嚴(yán)格要求自己的行為，積極負責(zé)起來。剛到廠區(qū)實習(xí)時，面對“l(fā)p”牌節(jié)電設(shè)備內(nèi)部復(fù)雜的接線和元件，我頭都快懵了，更不要提要我把它安裝起來。在江東升和朱遼寧等老員工不耐其煩的教導(dǎo)下，通過先挨個認(rèn)識各個部件，再看電路圖，我慢慢地熟悉了這個設(shè)備，心里有了底。正巧我又趕上公司銷售部員工安裝培訓(xùn)，真是天賜良機，學(xué)了幾天的理論知識正好得到實踐!我被編在了一小組里和他們一起學(xué)習(xí)安裝，剛開始，我還真耐不住性子，不是這里出錯就是那里出錯，接了拆，拆了再接。短短三天過去了，一臺完整的設(shè)備經(jīng)測試安裝成功。他們很高興，我更高興!之后，我和蘇曉記又合力成功完成了互鎖實驗。接下來我還學(xué)習(xí)了施耐德和西門子變頻器的調(diào)試和封星三角的接法。
這段時間的實習(xí)，我的生活觀念也發(fā)生了很大的變化。在廠區(qū)時，高廠長對我們兩個實習(xí)生無微不至的關(guān)懷，使我感到了_像家一樣的溫暖。每天早晨我們7點就準(zhǔn)時起床，集合跑步，鍛煉身體。盡管開始時天氣還很寒冷，可我的心里很暖和。吃飯時，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，大家同吃一盆菜，同喝一鍋粥，這使大家消除了彼此的隔閡，感覺很親切。晚上，高廠長還經(jīng)常給我們談思想，讀文章，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)資料，每天我都有很多深刻的收獲和體會。在公司，看著大家天天忙碌的身影，我就給自己施加壓力，這段時間，我改掉了很多懶散的習(xí)慣。
學(xué)習(xí)方面，我也有了很大的提高。書到用時方恨少，這句話在我一進公司就感受到了，電工基礎(chǔ)知識，變頻器知識都要慢慢地學(xué)習(xí)，特別是變頻器方面的知識，以前我都從來沒有接觸過。我開始找相關(guān)資料來看，從公司宣傳冊，現(xiàn)場調(diào)查資料到方案設(shè)計，我認(rèn)真地看，有時向老員工詢問，領(lǐng)會了很多知識。特別是做方案，要注意很多的細節(jié)，由于缺乏實踐經(jīng)驗，很多地方我都只是有個很模糊的概念。另外，我還需要加強電工和cad制圖方面的知識訓(xùn)練。
_是一個團結(jié)奮進并有著巨大生機和活力的集體，她面臨著很大的機遇和挑戰(zhàn)，這種機遇和挑戰(zhàn)要求公司每個員工盡自己最大努力去工作，堅定地向鋼鐵行業(yè)進軍，同時不斷開拓我們的視野，尋找更多新的行業(yè)。_有著自己獨特的自強不息的精神，從公司艱難的創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天這樣良好的局面，這種自強不息的精神無時無刻不在激勵和鼓舞著公司每一個成員。同時，這種精神也激勵著我在今后的人生道路上勇往直前。_是一個生活大舞臺，她會讓每個有能力的人登臺表演，盡情展示自己的風(fēng)采!臨走之際，我對_有著無比的依戀。如果有機會，我愿意在這片熱土上貢獻自己的力量!這段時間里，我收獲了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，這些社會積累對我來說是一筆很大的財富，我會好好珍惜它，利用它!一個多月的實習(xí)工作，可以說是順利成功的。它使我很多方面的能力都能在實踐中得到鍛煉，對于我今后真正走上工作崗位，有著莫大的幫助!
這段時間的實習(xí)對我來說是一次極好的鍛煉機會，我知道了自己將來的發(fā)展方向，我開始了我自己走向成功的開始，這次實習(xí)對我來說是一次人生中寶貴的財富，這是值得我一生記憶的事情。以后的工作中，我會不斷的努力的，直到自己成功的那天，我才會有自己回憶的那一天，我會更加的成功努力的!
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇三
20_年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣科技局的大力支持和指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實省、市、縣關(guān)于科技振興農(nóng)業(yè)一系列具體措施。以培育科技特派員工作為抓手，以產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、促進農(nóng)民增收為核心，以創(chuàng)新工作為動力，以科普活動服務(wù)群眾需求為載體，深入實施科教興鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全面完成了年度科技興農(nóng)的各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加大農(nóng)業(yè)科技投入力度、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
增加農(nóng)業(yè)科技發(fā)展資金投入,做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，整合科技力量，扶持農(nóng)業(yè)專家大院建設(shè)，鼓勵支持科技特派員創(chuàng)業(yè)，以各產(chǎn)業(yè)帶頭人牽頭，以技術(shù)人員為骨干，重點扶持茶葉、獼猴桃、中藥材、特色養(yǎng)殖及“一竹三筍”等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是完成堯塘村、姜河村新增茶葉基地500畝，抱兒山、堯塘、湯店村完成改造低產(chǎn)茶園品質(zhì)提升3000畝，新增湯店200畝露天蔬菜基地。二是推進板栗品種更新，加快姜河老板栗園改造500畝，完成550畝毛竹造林任務(wù)及新建“竹筍兩用林”示范基地20_畝。三是穩(wěn)步發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，進一步推進規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，新增黑毛豬養(yǎng)殖6000頭、山羊5000頭、土雞25000只，完成年度目標(biāo)任務(wù)。四是提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，按照“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”要求，大力發(fā)展茶葉、生態(tài)養(yǎng)殖、“一竹三筍”、獼猴桃、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，全年完成低產(chǎn)茶園改造3000畝，建成堯塘200畝獼猴桃基地、南山500畝“一竹三筍”示范基地、茅坪黑毛豬生態(tài)養(yǎng)殖基地、抱兒山生態(tài)茶葉基地、湯店石斛基地，依托美好鄉(xiāng)村示范點，六安西茶谷建設(shè)，打造“青山在、人未老”旅游品牌。五是進一步夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力,全年完_縣下達整合涉農(nóng)資金573萬元，全部用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，通過招商引資，安徽匯和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、安徽南山金竹農(nóng)林開發(fā)有限公司、興農(nóng)農(nóng)業(yè)三個項目順利落戶青山，已完成投資6000余萬元。為我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
二、鼓勵支持科技特派員創(chuàng)新示范、實施“232”創(chuàng)新示范工程。
鎮(zhèn)成立科技特派員“232”創(chuàng)新示范工程領(lǐng)導(dǎo)組，有效利用科技特派員融資平臺，新建茶葉基地1個，完成引進新品種黃金茶150畝，推廣“一竹三筍”新技術(shù)，依托毛竹科技園，新建筍竹兩用林20_畝，依托美好鄉(xiāng)村示范點、茅坪茶葉科技示范園、堯塘毛竹科技園、培育2名科技特派員帶頭人，從事農(nóng)產(chǎn)品加工及養(yǎng)殖業(yè)，完成500畝“一竹三筍”示范園，200畝瓜蔞示范園，共完成產(chǎn)值300萬，打造“青山在、人未老”旅游品牌，爭創(chuàng)科技特派員示范鎮(zhèn)。
三、加強農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)，做好科技示范。
一是以專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場為基礎(chǔ)，開展新型職業(yè)農(nóng)民名技術(shù)培訓(xùn)，全年有20名茶葉生產(chǎn)人員到縣職業(yè)學(xué)校參加為期15天實用技術(shù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，種植、加工茶葉水平顯著提高。二是以科技為支撐，農(nóng)技人員包村聯(lián)戶為平臺，扶持70戶科技示范戶，每戶得到了不少于10次的入戶指導(dǎo)，20_年有12名優(yōu)秀科技示范戶、5名科普帶頭人、10名優(yōu)秀科普員受到鎮(zhèn)表彰，科技示范帶動明顯。
一是鞏固和完善鎮(zhèn)村兩級科普組織，加強科普活動站(室)的規(guī)范化建設(shè)，以活動室為陣地，統(tǒng)一配置科普文化宣傳欄，各類科技書籍及電腦等，供村民免費借閱和使用?？破战?jīng)費納入鎮(zhèn)年度財政預(yù)算，新建1個長10米的“科普長廊”和2個綜合配套設(shè)施完善的科普活動室和圖書館。二是以會議、文件、標(biāo)語、海報、村村響廣播等多種形式，廣泛宣傳科技政策、法規(guī)播放科技政策、法規(guī);三是結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)，在堯塘、湯店和茅坪村新建科普知識畫墻;四是組織志愿者服務(wù)隊伍，進單位、進村、進學(xué)校宣傳科普知識。五是堅持以人為本，大力開展多層次多形式的科技培訓(xùn)活動，適時開展科普宣傳活動，全年對茶農(nóng)、栗農(nóng)、畜禽養(yǎng)殖戶開展技術(shù)培訓(xùn)5期，對農(nóng)民進行新型現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)4期，對村黨員干部進行政治、科教培訓(xùn)10期，1000多人次受訓(xùn)，印發(fā)各種科普知識宣傳和技術(shù)資料8000余份，現(xiàn)場解答疑問，受到群眾好評。
五、加強品牌創(chuàng)建及產(chǎn)學(xué)研合作。
積極推動專業(yè)合作社品牌創(chuàng)建，全年新注冊商標(biāo)“滴翠谷”、“東谷筍”2個，新增民營企業(yè)2個，_縣南山毛竹種植專業(yè)合作社、_縣南山獼猴桃種植專業(yè)合作社、_縣峰遠黑豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社與省農(nóng)科院、安農(nóng)大及獼猴桃產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家推行產(chǎn)學(xué)研合作，簽定合作協(xié)議，加快科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技進步，以科技支撐壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇四
1.架構(gòu)建設(shè)：根據(jù)公司總體戰(zhàn)略及發(fā)展需要，完善科技公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容，并配備合適的人員，完成各部門、各崗位工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工作。
2.制度建設(shè)：在公司整體管理制度的方向及原則基礎(chǔ)上，建立并完善科技公司各項管理制度，如《文件管理制度》、《檔案管理制度》、《員工保密制度》、《會議管理制度（周例會、月例會）》、《辦公環(huán)境管理制度》等。3.網(wǎng)站建設(shè)：梳理科技公司對外宣傳資料，與網(wǎng)絡(luò)部協(xié)調(diào)完成科技公司網(wǎng)站建設(shè)工作。
二、系統(tǒng)建設(shè)：
1.規(guī)則建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略以及國際貿(mào)易各個環(huán)節(jié)工作要求，完善并規(guī)范貿(mào)易周期，同時制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膰H貿(mào)易執(zhí)行規(guī)則，并在整個國際貿(mào)易系統(tǒng)內(nèi)嚴(yán)格實施，落實到位。
系統(tǒng)管理：根據(jù)運營系統(tǒng)各環(huán)節(jié)要求，配合網(wǎng)絡(luò)部完成crm系統(tǒng)的完善事宜，為網(wǎng)絡(luò)部具體工作支持。
3.工作流程：組織科技公司架構(gòu)下各部門、崗位根據(jù)工作要求，對各位工作進行梳理，完成標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并落實到位。
4.公司宣傳：對整個國際貿(mào)易系統(tǒng)宣傳、輸出口徑進行統(tǒng)一，完善科技公司宣傳內(nèi)容，完善科技公司網(wǎng)站建設(shè)工作。
5.商業(yè)模式梳理：對國際貿(mào)易分供系統(tǒng)模式進行正確、深度解讀，撰寫整。
理文字資料，并制作培訓(xùn)課件。
6.c6辦公系統(tǒng)的管理與使用，建立并完善科技公司c6管理制度，完善流程建設(shè)，2013年實現(xiàn)各項流程流轉(zhuǎn)在c6上完成。
三、
各中心/部門工作：
1.總經(jīng)辦：
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成科技公司組織架構(gòu)建設(shè)、團隊建設(shè)、文化建設(shè)工作。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成科技公司各部門、各崗位部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程的梳理與完善工作。
完善科技公司各項管理制度的建設(shè)，并監(jiān)督落實到位，堅決做到“一竿子插到底”。
配合運營管理中心完成公司商業(yè)模式的正確解讀，完成文字資料的撰寫及培訓(xùn)課件制作工作，并組織相關(guān)培訓(xùn)。
落實科技公司企宣工作，與網(wǎng)絡(luò)部協(xié)作，完成科技公司及各服務(wù)公司的網(wǎng)站建設(shè)工作。
做好科技公司架構(gòu)下各中心/部門之間的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。協(xié)助總經(jīng)理完成科技公司日常管理工作。2運營管理中心：
貿(mào)易周期及系統(tǒng)規(guī)則，使國際貿(mào)易運營中各環(huán)節(jié)工作得以科學(xué)、有序、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)完善國際貿(mào)易運營系統(tǒng)各高效開展；定期對現(xiàn)有流程進行梳理，完善各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。合法性：根據(jù)現(xiàn)有合同模板進行修改，使合同更加規(guī)范。
為法人型供應(yīng)商的進入做相關(guān)準(zhǔn)備工作，完成該系統(tǒng)規(guī)則及各項管理制度的建設(shè)工作。
系統(tǒng)建設(shè)：積極與網(wǎng)絡(luò)部協(xié)作，完成crm系統(tǒng)的建設(shè)與調(diào)整工作，確保crm系統(tǒng)安全使用。
團隊建設(shè)：根據(jù)公司組織架構(gòu)及運營管理中心職責(zé)進行團隊建設(shè)，從而發(fā)揮出運營管理中心的作用。
員工培訓(xùn)：建立培訓(xùn)目標(biāo)，加強崗位人員對運營系統(tǒng)的了解與認(rèn)識。
部門：加強對業(yè)管部員工的培訓(xùn)，提升服務(wù)意識、崗位能力。
崗位：建立培訓(xùn)目標(biāo)，加強崗位人員對運營系統(tǒng)的了解與認(rèn)識。
3.服務(wù)管理中心：
服務(wù)建設(shè)：制定服務(wù)中心的工作的目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)計劃并推動執(zhí)行；完善四個服務(wù)模塊的建立并循序漸進推動執(zhí)行。團隊建設(shè)：建立健全服務(wù)中心崗位職責(zé)，明確管理層級，清晰服務(wù)層級，同時，建立良好的溝通機制，提高整體工作效率。團隊管理：
督促各業(yè)務(wù)部門完善服務(wù)架構(gòu)的建設(shè)，各層級人員根據(jù)其崗位職責(zé)開展工作，認(rèn)真鉆研核心業(yè)務(wù)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，指導(dǎo)全員不斷提高服務(wù)水平。
貫徹執(zhí)行服務(wù)日志的書寫及上傳路徑，檢查各級崗位的落實情況，了解服務(wù)狀況，對可能出現(xiàn)問題要有預(yù)見性并及時采取解決措施。
加強對發(fā)展部經(jīng)理及供應(yīng)商的培訓(xùn)，進一步明確各自的責(zé)任與義。
務(wù)。.員工培訓(xùn)：
組織開展對服務(wù)系統(tǒng)人員提升服務(wù)意識、服務(wù)概念，提高服務(wù)水平的培訓(xùn)，使各級人員均能具備較高的服務(wù)意識與服務(wù)水平。
組織開展商業(yè)模式的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，各級服務(wù)人員做到人人能講。
4.質(zhì)檢管理中心：
完成質(zhì)量管理中心的架構(gòu)建設(shè)及團隊組建，以及完善質(zhì)量管理中心管理控制程序等工作。
完成iso9001系統(tǒng)管理體系的正常實施及年審監(jiān)督工作。完成iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、18001職業(yè)健康安全的再次認(rèn)證工作。
完成《中小企業(yè)國際市場開拓資金》2012年待審項目的資料準(zhǔn)備、審批及2013年的項目申報、文件準(zhǔn)備工作。完成高新技術(shù)企業(yè)的申報后續(xù)工作。完成科技公司c6管理平臺的使用管理工作。5財務(wù)部：
完成科技公司各項財務(wù)管理工作：負責(zé)科技公司整體財務(wù)管理工作，完成與銀行及稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，處理科技公司日常財務(wù)工作，負責(zé)行政資料、財務(wù)資料數(shù)據(jù)保管及憑證保管以及公司稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦理工作。
完成國際貿(mào)易到期結(jié)算相關(guān)工作。
完成國際醫(yī)藥公司國際貿(mào)易到期結(jié)算相關(guān)工作。
四、2013年展望：
科技公司作為國際貿(mào)易運營系統(tǒng)下的管理公司，應(yīng)具備一種信念，成為國際貿(mào)易運營系統(tǒng)的榜樣，科技公司全體同仁將團結(jié)一致，上下一心共同努力來實現(xiàn)。
最后，謹(jǐn)代表科技公司全體同仁順祝世紀(jì)博愛2013年發(fā)展順利，大展宏圖。預(yù)祝董事長及世紀(jì)博愛全體同仁身體健康，萬事大吉！
北京世紀(jì)博愛國際醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司2012年12月25日。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇五
由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。以下是豆花問答網(wǎng)小編整理的科技公司年度工作計劃模板，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。
研發(fā)部20__年度工作計劃過去的一年，才展公司在部門設(shè)立、硬件配臵、制度建設(shè)、人力資源等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了__的批量定單，同時__x不斷有批量定單的利好消息。總體看來，才展公司正進入一個全新發(fā)展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。
20__年是才展公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認(rèn)識，預(yù)計將有越來越多的生產(chǎn)需求?；诠景l(fā)展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關(guān)工作的規(guī)范化及確保核心技術(shù)的地位和成熟應(yīng)用。因此本部門今年的關(guān)鍵詞是：基礎(chǔ)研究規(guī)范化和新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用。本部門將配合公司本年度的全局發(fā)展規(guī)劃極力做好以下工作。
一、標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作。
進一步完善制圖標(biāo)準(zhǔn)化工作去年年末推行制圖標(biāo)準(zhǔn)化以來，封面、圖框、bom格式及制圖標(biāo)識基本得到了統(tǒng)一，今天x月底前完成升級方案并正式全面推行新方案。
2、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
抽屜部件結(jié)構(gòu)和制作方法統(tǒng)一；
抽側(cè)長度根據(jù)化開料分級設(shè)定；
150w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；
35w光源器通風(fēng)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)方案；
不同跨度或長度的門和層板標(biāo)準(zhǔn)厚度及安臵結(jié)構(gòu)；
統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；
統(tǒng)一玻璃罩粘貼結(jié)構(gòu)；
包裝結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化等等。
3、工藝標(biāo)準(zhǔn)化工作。
冷壓加厚板膠水標(biāo)準(zhǔn)用量；
貼防火板標(biāo)準(zhǔn)工藝；
貼木皮標(biāo)準(zhǔn)工藝等等。
4、x月底前制定物料編碼規(guī)則。
5、準(zhǔn)五金件資料庫；
6、統(tǒng)一bom制作標(biāo)準(zhǔn)。
自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身經(jīng)驗和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工作，并對自己的工作進行自查，自我監(jiān)督。
另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助?！叭诵斜赜形?guī)煛保視撔南蝾I(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。
工作方面：
一、公司erp的現(xiàn)實狀況。
對于我們公司來說，__系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還處在初步的階段。
目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用，第一期計劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無亂碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)經(jīng)驗不是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。
但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。
針對上述公司erp運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況，整個三月份，擬計劃三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)，實施和上線后相關(guān)問題的解決維護。具體工作安排如下：
1、物料編碼的調(diào)整。
因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了很多，給這一塊的工作造成了一定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。
這中間需要相關(guān)部門的配合。我個人這方面同時做新舊代碼對照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作。另外，因為本人一直從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉，中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進行溝通交流，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配合。
2、銷售和采購模塊的實施。
通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進行指導(dǎo)配合。
上線實施后，相關(guān)軟件操作、運行方面出現(xiàn)的問題進行跟蹤解決和系統(tǒng)維護。
三、
1、定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運行。針對單機用戶使用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進行處理。
2、針對公司戰(zhàn)略決策中的時間安排對20__年內(nèi)需要實現(xiàn)信息化的部門進行調(diào)研。將第二期計劃中需要上線的系統(tǒng)模塊分四部實施：首先，與系統(tǒng)上線運作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實施方案。
其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進行梳理、微調(diào)（企管部、相關(guān)部門配合），并對系統(tǒng)上線模塊進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進行測試運行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。最后，系統(tǒng)正式上線運行期的維護以及運行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實施提供寶貴的工作意見和經(jīng)驗。
除了工作重點k3項目外，還有其他幾項工作安排：
1、配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線，實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。
2、配合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃，實施。
3、公司的網(wǎng)站進行頁面的更新維護和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、針對公司發(fā)展提出的建議在__公司工作的兩年時間里。
對公司也有一定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的意見和建議。
因為搞物料編碼的原因，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下：公司現(xiàn)在的編碼比較混亂，研發(fā)部門有自己的成品編碼，業(yè)務(wù)部門下定單的時候，有客戶訂單號和貨號，生產(chǎn)有自己的配件編碼，鍍一種顏色，就會有一種編碼，模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。
一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。
建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后（發(fā)貨），由倉儲部（物流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。
這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進銷存流程也比較順暢，避免到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。
感覺自己有些羅嗦不清，如領(lǐng)導(dǎo)有空，有需要的話，可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對此處的相關(guān)看法意見。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外，建議成立公司的it部門，便于協(xié)同工作。在這個信息化加速的時代，這項舉措尤為重要。
以后，相關(guān)系統(tǒng)上全之后，針對k3系統(tǒng)使用中，不利于我們工作的方面，可以對k3系統(tǒng)進行個性化模塊設(shè)計和定制，編出適合公司口味的相關(guān)表單和流程，實現(xiàn)公司人力資源的化節(jié)省。
回顧過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別現(xiàn)在科技發(fā)展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，鞏固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作計劃：
一、強化技術(shù)管理。
降低生產(chǎn)成本，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。
二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理。
嚴(yán)格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設(shè)，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設(shè)計的結(jié)構(gòu)，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設(shè)計機構(gòu)合理，安全可靠，生產(chǎn)效率高，最低成本的設(shè)計方案，設(shè)計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失。
三、開發(fā)目標(biāo)。
以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目標(biāo)，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光源選擇中小功率新品種led為重點，電源驅(qū)動部分需要不斷創(chuàng)新，降低成本提高效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。
四、開發(fā)計劃。
1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開始，以客戶滿足要求為結(jié)束，提供給客戶滿意的產(chǎn)品。
2、全面、認(rèn)真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務(wù)。
3、定期有針對性的對相關(guān)部門進行技術(shù)討論、宣傳及指導(dǎo)，達到上傳下達，標(biāo)準(zhǔn)一致的共識。
4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務(wù)提供的相關(guān)質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料、技術(shù)資料及參數(shù)進行完善、修訂。
5、開發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些原材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供應(yīng)機制，以備在供應(yīng)渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供應(yīng)商作為儲備一確保供貨的安全性與及時性。
6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)計劃，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比較為主導(dǎo)的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)計劃。
很佩服作者在某些問題上的看法！
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇六
20xx年工作計劃主要以公司目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品突破與改進、生產(chǎn)效益、生產(chǎn)任務(wù)、工作勢氣為綱，即結(jié)合團隊建設(shè)、公司管理理念、制度實施方針、保證生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，探索調(diào)整產(chǎn)品新結(jié)構(gòu)、新模式、新工藝。鑒于20xx年中國生產(chǎn)電纜行業(yè)有了新的起色，20xx年必將進入新的挑戰(zhàn)期，面對諸多新困難、新挑戰(zhàn)，本年度技術(shù)部工作要落到實處，全面監(jiān)控產(chǎn)品研發(fā)與一致性，正確引導(dǎo)，堅定信心，大膽嘗試，堅持自己的一些技術(shù)驗證觀點，技術(shù)驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
樣品合格率必須達到100%。
樣品計劃完成率必須達到100%。
每月電纜改進項目必須兩項以上。
每月電纜突破項目必須兩項以上。
完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
在更改現(xiàn)有機器的基礎(chǔ)上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發(fā)并批量生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須感到現(xiàn)場解決。
1、加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，做到技術(shù)員區(qū)域崗位專人負責(zé)，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。
2、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。
1.陷于本部門職位的特殊性，企業(yè)結(jié)構(gòu)還不完善的情況，我部門必須進行角色技術(shù)轉(zhuǎn)變，增加技術(shù)力量;應(yīng)該是公司新時期技術(shù)組織者，公司的技術(shù)建設(shè)者，信息產(chǎn)品的開發(fā)者，技術(shù)輔導(dǎo)的教師者。
2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。
3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以x市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
4.加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，足進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。
5.對公司的現(xiàn)有的機器、現(xiàn)有的產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)開發(fā)，降低生產(chǎn)成本和制造成本。6.維護公司團隊建設(shè)，保密公司技術(shù)知識。
1、我要不論境況如何，都會對自己的行為以及團隊的業(yè)績負責(zé)。
2、我要讓要事真的成為要事。
3、我要與上司建立積極的關(guān)系。
4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。
5、我要表揚并獎勵出色的員工。
6、我要以積極的態(tài)度解決問題。
7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。
8、我要意識到，自己做的每件事都會影響到員工對我領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。
9、我要精挑細選合適的技術(shù)人員。
10、我要做一名優(yōu)秀的時間管理專家。
11、我要成為裝滿別人意見的桶。
12、我要駐留在學(xué)習(xí)進步地帶。
13、我要成為別人的工作的榜樣。
鑒于此：我們有了這些，有了優(yōu)秀的團隊。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報德通科技有限公司對我們的期望。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇七
20xx年是充滿希望和機遇，又面臨挑戰(zhàn)和考驗的一年。十八大提出的生態(tài)文明建設(shè)，將經(jīng)濟、政治、社會、文化、生態(tài)建設(shè)融為一體，“美麗中國”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，承載著園林行業(yè)的夢想。**公司20xx年工作總的指導(dǎo)思想和中心任務(wù)是：認(rèn)清形勢，穩(wěn)中求進，圍繞集團公司董事會下達的年銷售收入10000萬元，凈利潤2000萬元，回款率80%的經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營目標(biāo)和主營業(yè)務(wù)，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。在穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)收益的基礎(chǔ)上，確保經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)全面完成，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。
（一）抓組織領(lǐng)導(dǎo)，建立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制
嚴(yán)格按照集團公司董事會的決策部署和下達的經(jīng)營指標(biāo)，公司經(jīng)營層認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形勢，明確市場范圍和客戶資源，為切實有效地推進工作，將經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實細化到相關(guān)職能部門，與部門負責(zé)人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將重要經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)列入部門考核事項，做到有布置、有檢查、有落實，從而形成上下聯(lián)動、各方協(xié)調(diào)，全面推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康快速發(fā)展的工作格局。
（二）抓改革創(chuàng)新，努力建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
切實推進erp的應(yīng)用、全面預(yù)算管理和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，完善改進公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理機制，努力實現(xiàn)公司管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，提高市場競爭力。
（三）抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展主營業(yè)務(wù)
按照“穩(wěn)健、提質(zhì)、增效”的原則和搞好規(guī)劃、突出重點、形成品牌的要求，堅持走規(guī)?；a(chǎn)、市場化引導(dǎo)、集約化經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)化管理的路子，全力抓好工程建設(shè)、苗木經(jīng)營、綠地養(yǎng)護三大業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。一是在穩(wěn)定現(xiàn)有工程業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，著力落實**小區(qū)、***家園、**小區(qū)二期、**交易中心、**路綠化、***地產(chǎn)綠化等工程項目的項目承攬和施工建設(shè)，力爭2015年實現(xiàn)工程收入9500萬元。二是加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，立足**，輻射**，穩(wěn)步擴大苗木經(jīng)營業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)苗木銷售300萬元。三是圍繞***廠綠地養(yǎng)護項目，逐步拓展綠地養(yǎng)護業(yè)務(wù)，力爭20xx年實現(xiàn)養(yǎng)護收入250萬元。
（四）抓生產(chǎn)建設(shè)，著力保障業(yè)務(wù)需求
繼續(xù)調(diào)整苗木產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃基地布局，推進基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和苗木栽植工作，不失時機地把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制訂年度生產(chǎn)養(yǎng)護方案和技術(shù)措施，努力打造規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、特色化的苗木產(chǎn)品，保障自建工程項目和對外銷售需求。研究抵御各種自然災(zāi)害的方法和措施，降低由此帶來的苗木損失。抓緊完成苗木交易中心的基礎(chǔ)建設(shè)，盡快投入運營。
（五）抓教育培訓(xùn)，提高經(jīng)營管理水平
圍繞公司資質(zhì)管理和隊伍建設(shè)，由辦公室組織制訂年度培訓(xùn)計劃，重點落實和組織公司員工參加各類職稱評定、專業(yè)技術(shù)資格培訓(xùn)取證、執(zhí)業(yè)資格考證、繼續(xù)教育獲證等。針對性加強對各級管理人員在市場經(jīng)營、內(nèi)部管理、團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)提高，努力提升經(jīng)營管理團隊的專業(yè)水平。
讓我們滿懷信心地跨入新的一年，攻堅克難創(chuàng)佳績，把握機遇攀高峰，全面完成和超額完成全年的各項經(jīng)營計劃和工作任務(wù)，努力創(chuàng)建吉成園林更加美好的明天。
瞬息間，對于我來說不平凡的20xx年即將過去。在過去的一年里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景，就在我以為大路朝前，日子就這樣平靜下去的時候。20xx年9月，我經(jīng)過應(yīng)聘和選拔來到了永靖古典建筑二分公司，同時很榮幸被分到了其下屬的海宏拆遷有限公司，這對于我來說是一件值得高興的事情，于是大學(xué)畢業(yè)一年多后的我，有了第一份自己心儀的工作。
加入的這四個月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式、工作內(nèi)容、以及工作程序。第一次參與城市建設(shè)中的拆遷工作；第一次參與拆遷過程中的協(xié)議簽訂；第一次參與簽訂協(xié)議時對拆遷戶的講解；第一次參與講解里的專業(yè)知識運用。這些之于我首先都是要用心去學(xué)習(xí)，然后必須要熟練運用在工作中的每一個細節(jié)里的，然而我這四個月的工作，并非盡如人意。這段時間自己深刻反省過后，我在這里既對自己前段時間工作批評，也做一些總結(jié)，如何做好自己的本職工作，亡羊補牢爭取在日后的'工作中能有好的表現(xiàn)，和大家一起服務(wù)于公司。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇八
1、外貿(mào)進出口。1-10月份，完成進出口額3119萬美元，占年度任務(wù)的51.13%，同比下降31.02%，落后序時進度31.95個百分點。預(yù)計，全年可完成3700萬美元左右，占年度任務(wù)的61%。
2、利用外資。1-10月份累計利用外資5935萬美元，完成任務(wù)數(shù)的118.7%，同比增長136.83%，預(yù)計全年可完成7000萬美元，占年度任務(wù)的140%。
3、社會消費品零售總額。1-9月份，實現(xiàn)社零總額42.03億元，同比增長13.2%，完成限額以上商貿(mào)企業(yè)社零總額3.42億元，同比增幅18.7%。預(yù)計全年可完成社會消費品零售總額55.5億元，增幅約13%，完成限額以上商貿(mào)企業(yè)社會消費品零售總額4.56億元，同比增幅約15%。
4、糧食購銷。全社會收購總量45664萬噸，同比增長196%，完_縣下達社會糧食計劃收購3萬噸的152%，完成市國有糧食企業(yè)計劃收購1萬噸的455%。其中國有糧食企業(yè)政策性收購糧食40135噸(托市32215噸，縣儲7000噸，省儲920噸)，同比增長319%。全社會收購油料15319噸，與去年持平。
完成省儲糧輪換920噸、縣儲備糧輪換20_噸。
全縣糧食銷售11177噸，同比下降27%。其中國有企業(yè)銷售5553噸，同比下降44%。
5、糧食庫存。年末糧食稻谷總庫存78023噸(其____x策糧77837噸)。同比增長80%，其中托市糧食60837噸，省儲8000噸，縣儲9000噸。油脂及料折油庫存732噸(縣儲備油200噸)。
二、工作開展情況。
1、全力做好外資外貿(mào)工作。今年以來，為應(yīng)對外貿(mào)進出口面臨的嚴(yán)峻形勢，我局加強了對外貿(mào)企業(yè)的幫扶力度，制定并落實包保責(zé)任制，按月進行調(diào)度，積極為企業(yè)申報外貿(mào)促進項目做好指導(dǎo)和審批工作，同時加強對外資項目的跟蹤服務(wù)，及時了解掌握外資項目的投資建設(shè)進度，按時統(tǒng)計匯總上報到位外資。
2、內(nèi)貿(mào)工作穩(wěn)步推進。一是全年新增限額以上商貿(mào)企業(yè)5家。二是全面做好市場監(jiān)測工作，統(tǒng)計報送率達98%以上。三是加快市場體系建設(shè)，完成_縣鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場2處(斑竹園鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場、雙河鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場)，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)中心2處(吳家店鎮(zhèn)商貿(mào)中心、南溪鎮(zhèn)商貿(mào)中心)，新建社區(qū)便民店2家，新增社區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品平價店3家，現(xiàn)共有平價店16家，年銷售菜品195.33萬斤，優(yōu)惠金額155.2萬元，約惠及家庭91079戶。四是認(rèn)真做好“十三五”商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，預(yù)計年底前完成《規(guī)劃》初稿。
3、全力推進電子商務(wù)進農(nóng)村工作。一是主動作為爭取示范。主動對接國家部委和省廳，積極申報，做實工作，成功爭創(chuàng)了全國第二批電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示_縣項目，爭取無償項目資金20_萬元，為促進和推動我縣電子商務(wù)進農(nóng)村工作夯實了基礎(chǔ)。二是制定出臺方案政策。結(jié)合實際并積極借鑒先進地區(qū)的成功經(jīng)驗，制訂出臺了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的實施意見》、《_縣促進電子商務(wù)發(fā)展獎勵扶持暫行辦法》、《_縣20_年電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作實施方案》，大力扶持電子商務(wù)發(fā)展;三是精心謀劃，加強領(lǐng)導(dǎo)。成立了以縣長為組長、分管副縣長為副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范工作領(lǐng)導(dǎo)組，并明確工作重點，落實工作責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃推進全縣電子商務(wù)發(fā)展工作。四是加強培訓(xùn)助推發(fā)展。采取重點培訓(xùn)和普及培訓(xùn)相結(jié)合的方式，組織開展多場次、多層次農(nóng)村電子商務(wù)培訓(xùn)15場次、2500人次。五是強化服務(wù)保障發(fā)展。精心謀劃，推進電子商務(wù)進農(nóng)村公共服務(wù)體系建設(shè)，建成了縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心，內(nèi)設(shè)金寨特色農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、物流分揀中心、著名第三方平臺金寨特色館、創(chuàng)客中心、電商孵化中心、攝影中心、培訓(xùn)中心等，已進駐企業(yè)40余家(含個人);以中國供銷大別山農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心為基地，推動電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極引進知名電商，渤海交易所、四方電子商務(wù)、滬生電子商務(wù)等已入駐電商產(chǎn)業(yè)園。六是積極幫扶企業(yè)申辦電商創(chuàng)業(yè)資金扶持，為100戶電商創(chuàng)業(yè)人員提供了1000萬元創(chuàng)業(yè)貼息貸款支持，化解了電商創(chuàng)業(yè)起步階段的資金矛盾。七是培育典型帶動發(fā)展。積極鼓勵并幫助電商企業(yè)申報示范項目，成功為三個農(nóng)民電子商務(wù)有限公司和安態(tài)特色農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司申報市級電子商務(wù)示范企業(yè)，支持縣內(nèi)青年參加電商創(chuàng)業(yè)比賽，擴大我縣創(chuàng)業(yè)電商的影響，我縣電商創(chuàng)業(yè)青年獲得了全市第二屆創(chuàng)業(yè)大賽第二名的佳績。八是構(gòu)建體系支撐發(fā)展。按照覆蓋85%以上行政村的要求，在全縣篩選了200個站點逐步建設(shè)村級電子商務(wù)服務(wù)站，目前已完成31個村站建設(shè)。九是廣泛開展電子商務(wù)進農(nóng)村宣傳工作。采取會議、廣播電視、手機短信、標(biāo)語、墻體廣告、倡議書等多種形式開展宣傳，目前，已經(jīng)開播廣播村村通宣傳7期，統(tǒng)一制作大幅電子商務(wù)進農(nóng)村墻體廣告60幅，編制手機短信6條覆蓋到全縣“15×系列”移動手機用戶和全體縣鄉(xiāng)村干部。
4、認(rèn)真做好成品油市場監(jiān)管工作。全面完成了31座加油站油氣回收改造工程，開展了成品油經(jīng)營企業(yè)換證工作，為第一批27家成品油經(jīng)營企業(yè)換發(fā)了新證，認(rèn)真組織開展了“危險物品安全專項檢查”、“加油站安全專項檢查”等專項整治工作，維護了成品油市場經(jīng)營的良好秩序。
5、全面加強糧食調(diào)控與儲運工作。一是認(rèn)真組織實施“糧安工程”項目建設(shè)。規(guī)范操作，強化監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量和安全，提前完成4.2萬噸倉容糧食產(chǎn)業(yè)園(九樹糧庫)二期工程建設(shè)，10月中旬竣工驗收，10月下旬開倉收糧，總體進度超計劃約30天。重點維修6處、3.26萬噸老舊倉庫，確保了儲糧安全。二是完成糧食倉儲設(shè)施普查，全縣納入調(diào)查的規(guī)模庫點10個，其中國有9個，總倉容9.12萬噸;三是擬定了“十三五”糧食倉儲設(shè)施建設(shè)規(guī)劃;四是推廣農(nóng)民科學(xué)儲糧示范工程儲糧倉200個;五是建立健全糧食應(yīng)急組織體系和網(wǎng)絡(luò)機制，設(shè)立了長期糧情監(jiān)測網(wǎng)點19個，全縣應(yīng)急網(wǎng)點倉容6.5萬噸，確保在緊急狀態(tài)下能夠順利開展應(yīng)急工作。六是增強糧食儲備能力，完成省級儲備糧輪換982噸、縣級儲備糧輪換20_噸、新增縣級儲備糧5000噸，爭取并落實中央儲備托市糧收儲3萬噸，全縣國有糧食企業(yè)在庫儲糧將達7.8萬噸，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。七是認(rèn)真組織開展“二項工程”建設(shè)，選點落實了5家“放心糧油店”和2家“主食廚房”。八是及時、高效地完成社會糧食統(tǒng)計工作。
6、扎實開展依法行政及法制宣傳教育工作。努力提高執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加省、市、縣政策法規(guī)及執(zhí)法培訓(xùn)。完成“六五”普法年度任務(wù)。結(jié)合“憲法日”、“世界糧食日”等開展多種形式的法制宣傳教育活動。
7、持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。先后深入開展了“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“危險物品安全專項檢查”、“汛期安全生產(chǎn)大檢查”、“嚴(yán)執(zhí)法、排隱患、強管理”專項行動等，對全縣加油站點、商超、河西農(nóng)貿(mào)市場和直屬糧食企業(yè)等進行了多次專項安全生產(chǎn)檢查。通過日常監(jiān)管和專項檢查相結(jié)合，及時排除管理企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，本年度，全縣商務(wù)糧食系統(tǒng)未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
8、積極開展招商引資工作。由我局聯(lián)系招商的“易商數(shù)碼項目”、“種籽種苗科研開發(fā)項目”已完成信息備案，待項目確認(rèn)申報資料完善后即可上報;“體驗家具電商項目”已完成洽談，簽訂招商引資協(xié)議后將按程序上報;“七點電商項目”已簽訂招商引資協(xié)議，下一步將做好跟蹤服務(wù)，在爭取完成年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，做好項目儲備。
9、積極開展雙擁創(chuàng)建工作。按照“創(chuàng)建全國雙擁示_縣”領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一部署，積極組織開展雙擁創(chuàng)建工作。“八一”前夕，前往縣消防大隊開展雙擁共建活動，簽訂共建協(xié)議并送去慰問金和物資?！?.3”期間，由單位主要負責(zé)人帶隊慰問了系統(tǒng)內(nèi)離退休老干部，并送去慰問金。積極組織單位職工參加縣雙擁工委組織的雙擁杯職工運動會。監(jiān)督指導(dǎo)下屬單位和企業(yè)積極開展相關(guān)活動。
10、深入開展文明創(chuàng)建工作。積極開展文明單位創(chuàng)建工作，成立局創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每季度召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會，及時總結(jié)情況，安排部署工作，促進工作有效開展。組織開展社會主義核心價值觀“進機關(guān)、進企業(yè)”活動，通過征文、傳唱歌謠、文藝表演等方式，深化廣大干部職工的思想道德教育。推進道德講堂建設(shè)，本年度共組織開展了六次道德講堂講座;與相關(guān)部門聯(lián)合開展“文明餐桌”行動;組織干部職工共同參與城區(qū)植樹、掃雪、包保責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃、義務(wù)獻血等活動;積極參與文明交通勸導(dǎo)員活動，全年共組織參與交通勸導(dǎo)員活動11次。
11、大力推進機關(guān)黨建工作。制定學(xué)習(xí)計劃，堅持每周學(xué)習(xí)制度，通過深入學(xué)習(xí)，增強黨員干部的政治意識、責(zé)任意識。認(rèn)真組織參與在職黨員進社區(qū)服務(wù)工作;深入開展扶貧慰問困難黨員、留守兒童等活動，組織機關(guān)黨員為困難黨員捐款共5650元，并為扶貧村留守兒童訂閱了1000余元書籍;七月底，局黨總支組織舉行了紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年歌詠展演，同時參加了經(jīng)委口黨委組織的愛國歌曲大家唱比賽活動。機關(guān)支部組織了兩次全民健身活動，老干部支部組織開展了慶重陽節(jié)、觀光_縣城、瀏覽茶山花海健身行活動。
12、認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政工作。一是簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行《20_年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，制定了局黨風(fēng)廉政建設(shè)實施方案，將全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解落實到各個機構(gòu)，加強對重點崗位、重點部門的監(jiān)督檢查，不斷完善監(jiān)督制約機制。二是加強學(xué)習(xí)，狠抓黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔自律教育。利用機關(guān)學(xué)習(xí)日，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了十八屆中央紀(jì)委五次全會、國務(wù)院第三次廉政工作會精神;組織開展了“廉政教育——講解職務(wù)犯罪”活動，結(jié)合現(xiàn)實案例，對全體黨員干部進行了紀(jì)律意識和法制觀念教育，從源頭上預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。三是加強制度制約，重新修訂了我局各項管理制度，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費支出，減少公務(wù)接待，抓好黨務(wù)、政務(wù)公開，定期檢查機關(guān)和直屬企業(yè)黨務(wù)公開情況，接受群眾監(jiān)督。
13、傾情開展扶貧工作。我局今年扶貧村為吳家店鎮(zhèn)竹根河村和長源村，年初即制訂了兩村的年度工作計劃和三年扶貧工作規(guī)劃，明確了2名機關(guān)干部駐村扶貧擔(dān)任扶貧隊長(后轉(zhuǎn)任村黨支部第一書記)，為扶貧工作打下基礎(chǔ)，提供保障。一是積極幫助開展陽光增收工程，兩村共完成貧困戶55戶，戶均增收20_元以上，村集體光伏發(fā)電設(shè)施均安裝完畢，竹根河村已并網(wǎng)發(fā)電3萬余度，收入3萬余元。二是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，幫扶長源村解決了安全飲水工程遺留問題，爭取資金5萬元整修林區(qū)水毀道路，爭取后扶項目資金16萬元，新修長源河橋，年內(nèi)可望完工。幫扶竹根河村完成鋪設(shè)彭燈水泥路1660米;爭取資金30萬元，新修完成天勝水泥路1200米;進行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田整治，投資近40萬新修河堤220余米，年內(nèi)可望完工。三是開展貧困戶建檔立卡工作。經(jīng)核查，兩村不符合貧困戶條件51戶，因病、五包等原因新增55戶，目前兩村共計貧困戶286戶，818人。四是創(chuàng)業(yè)扶貧貸款實施工作。積極協(xié)調(diào)中昊生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司與貧困戶對接，目前該公司已與兩村貧困戶簽訂務(wù)工合同29戶，產(chǎn)品合作合同13戶，該項工作走在全鎮(zhèn)前列。五是開展機關(guān)干部與貧困戶結(jié)對幫扶工作，全年共計各種捐款3萬余元。
14、扎實開展綜治及信訪維穩(wěn)工作。繼續(xù)深入開展社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建工作，以平安建設(shè)為統(tǒng)攬，大力加強和改進社會管理，扎實推進社會治安防控體系建設(shè);堅持耐心、熱心接訪，由專人負責(zé)網(wǎng)上信訪信息系統(tǒng)信訪事項辦理，全年共接待來訪群眾十余次，按期按程序辦結(jié)信訪件2件，未發(fā)生集體訪、越級訪等事件。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇九
根據(jù)2018年工作中存在的不足，結(jié)合公司今后的發(fā)展趨勢，擬定了2019年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更好的為公司服務(wù)，更好的協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，協(xié)助各部門達成2019年計劃目標(biāo)任務(wù)，推進公司整體發(fā)展。
一、整理公司產(chǎn)品導(dǎo)購手冊。
盡快整理設(shè)計出公司產(chǎn)品手冊，以郵寄、上門派送、回房客戶的方式送達客戶，幫助客戶做出購買決策，也是宣傳公司的大好時機。此項工作2月底完成。
二、建設(shè)公司官網(wǎng)和電商銷售平臺。
公司官網(wǎng)是公司與外界對話的一個重要窗口，由于網(wǎng)站服務(wù)器到期，官網(wǎng)現(xiàn)處于癱瘓狀態(tài)，重新改版官網(wǎng)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容是公司當(dāng)下需要盡快解決的事情。網(wǎng)站建成后，還會與微信公眾號相關(guān)聯(lián)，這樣就能做到網(wǎng)站實時更新，讓更多的潛在客戶及時了解到公司動態(tài)。此項預(yù)計3月底前完成。
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭不可抵擋，必須要抓住發(fā)展機遇，加強公司移動電銷平臺建設(shè)，請專人開發(fā)app、小程序等平臺，力爭今年此項業(yè)務(wù)能走向正軌；另要積極與各大電商平臺加強合作，包括印尼的電商平臺，今年也要抓起來，業(yè)務(wù)要有所突破。視情增員2-3人。
三、加強財務(wù)工作建設(shè)。
財務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與。
總結(jié)。
等工作任務(wù)，財務(wù)工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全，服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。視情增員1人。
1、財務(wù)人員對國家有關(guān)法律法規(guī)、會計制度、財務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。積極參加財務(wù)培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求進行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識、開拓視野、豐富知識、學(xué)好聚財、生財、用財之道，進—步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為—專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
2、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險。
3、內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
4、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導(dǎo)提高人人節(jié)約的意識。
5、在應(yīng)收賬款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財務(wù)監(jiān)督力度。
6、加大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
7、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務(wù)管理模式。解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為．避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
在新的—年里，力爭在機遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭取最大的經(jīng)濟效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價值：以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
四、建立員工培訓(xùn)體系，增強公司綜合能力。
任何—個企業(yè)若想做到基業(yè)長青，除了完善的管理系統(tǒng)，還必須有強大的企業(yè)精神。因為管理的系統(tǒng)與工具都會隨時代而改變，唯有精神生生不息。企業(yè)精神是凝聚員工共同創(chuàng)造基業(yè)長青最核心的力量，是企業(yè)之魂！沒有精神的企業(yè)，必將—片渙散。公司文化不是搞給外人看的．不是穿漂亮衣服的擺設(shè)，而是重在解決公司存在的問題。建立公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題．解決自身問題的過程。因此，公司2019年將加大培訓(xùn)力度，拿出專門資金用于員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以培養(yǎng)企業(yè)的綜合能力，也是對員工的升級，為公司長足發(fā)展儲備人才力量。學(xué)無止鏡，新產(chǎn)品、新技術(shù)日新月異。必須不懈地努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，并用于實際工作中。
端正工作態(tài)度，不斷鍛煉員工的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。提高執(zhí)行力，俗話說“3分策劃7分執(zhí)行”，有好多的工作和想法因為沒有執(zhí)行而被浪費掉了，2019年一定要提高自己的執(zhí)行力，提高工作效率。
五、確立考核和薪資制度。
通過設(shè)計薪資及考核制度，通過員工表現(xiàn)與公司之間的相互適應(yīng)程度，通過檢驗、考核，留下最適合公司的員工。1、基本考核：包含公司的規(guī)章制度、品行、業(yè)務(wù)能力等，考察該員工的品行、個性和對公司不認(rèn)可之處,品行不佳或試用期間不太認(rèn)可公司的，則不予以錄用，盡呈減少人力資源成本的浪費。
2、業(yè)績技能考核：主要考核員工崗位基本能、工作態(tài)度、能力等。依據(jù)員工平時的表現(xiàn)和考核數(shù)據(jù)，公司可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位員工在公司的工作方向。
確立薪資與業(yè)績掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的薪資分配制度。六、建立建全公司組織機構(gòu)。
1、采購部：（擬趙文燕負責(zé)）采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，明年的工作做了以下部署：
(1)在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低產(chǎn)品價格。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度節(jié)約成本”。
(2)對非現(xiàn)款供貨單位要充分利用供方信貸期。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，確保產(chǎn)品供應(yīng)順暢。
(3)盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
(4)降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，為公司做大做強做好準(zhǔn)備。
(5)做好市場調(diào)研，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
2、業(yè)務(wù)一部：主要負責(zé)政府采購，穩(wěn)定老客戶，利用春節(jié)后有利時機回房老客戶，開戶新客戶，趙伍、鄒財兵負責(zé)，爭取今年業(yè)務(wù)有大的突破。視情增員1-2名。
3、業(yè)務(wù)二部：主要負責(zé)軍隊采購及零星客戶維護，鄒紅兵、馬自豪負責(zé)，正常運作后由馬負責(zé)，鄒退出負責(zé)公司發(fā)展定向工作，負責(zé)大客戶打頭陣，搞好與廠商之間的關(guān)系，爭取廠商的最大支持，視情增員1-2名。
兩業(yè)務(wù)部之間形成競爭關(guān)系，要創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。如何更好做好銷售工作：1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額1000萬元。
2、適時做出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保及時跟進。制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打20個電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。
4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。見客戶之前要多了解客戶的潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。
七、豐富公司文化氛圍。
1、定期組織舉辦沙龍、聚餐、ktv、旅游活動等，增進彼此友誼，更好的交流?？蛻簟⑼虚g雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，讓工作在更快樂的環(huán)境下進行。
2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班時間和周末參加一些術(shù)，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
八、搬遷辦公室。
因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，現(xiàn)有辦公室已不能滿足需求，現(xiàn)急需大一點的辦公室，面積120平左右，能滿足15-20人辦公需求，倉庫面積10平米左右。此項2月底完成。
九、啟用新erp系統(tǒng)。
公司原erp系統(tǒng)是管家婆，其性能已不足已支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展，今年必須啟用新的erp系統(tǒng)，為公司的發(fā)展提供良好的支持。此項2月底完成。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，我們不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工一起共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十
20xx年，受國內(nèi)宏觀調(diào)控、經(jīng)濟增速放緩的不利影響，**公司的經(jīng)營遇到了不少困難。但**公司毫不畏懼、迎接挑戰(zhàn)，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營班子帶領(lǐng)下，依靠和發(fā)揮全體員工的力量，緊扣主營業(yè)務(wù)，調(diào)整經(jīng)營策略，加強規(guī)范管理，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績，現(xiàn)將園林公司20xx年度經(jīng)營情況報告如下：
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十一
根據(jù)縣委辦統(tǒng)一安排部署，對照年初、縣*辦《關(guān)于分解落實縣*20xx年度主要工作任務(wù)的通知》提出的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及縣委、縣*交辦的其他重要任務(wù)，現(xiàn)將我局工作進展情況、主要成效和存在的問題匯報如下：
一、20xx年工作總結(jié)。
（一）加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
目標(biāo)任務(wù)：申報國家高新技術(shù)企業(yè)2家，認(rèn)定1家。確保實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值30億元，力爭實現(xiàn)40億元。
完成情況：我局積極培育高新技術(shù)企業(yè)，組織安徽詠琪機械有限公司、翔合汽配有限公司2家企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，順利通過認(rèn)定，完成全年目標(biāo)任務(wù)。
我縣現(xiàn)有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)16家，預(yù)計全年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值可達33億，同期增長32。63%（去年同期為24。88億）。
（二）以知識產(chǎn)權(quán)強縣為抓手，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
目標(biāo)任務(wù)：全年發(fā)明專利申請量500件，發(fā)明專利授權(quán)量65件。
完成情況：預(yù)計全年發(fā)明申請量可達580件，發(fā)明專利授權(quán)量可達70件，完成目標(biāo)任務(wù)。
今年，省知識_對全省第三批16家省知識產(chǎn)權(quán)強縣工程試點縣（市、區(qū)）進行了中期考評，我縣以92。1分位列全省第四名。
（三）以項目為依托，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。
目標(biāo)任務(wù)：組織實施各類縣級科技項目25項。引導(dǎo)企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入，全社會研發(fā)投入達6000萬元。
完成情況：經(jīng)組織引導(dǎo)、實地考察、嚴(yán)格篩選、項目成員單位會審，實施科技計劃項目25項，其中：工業(yè)項目4項，農(nóng)業(yè)項目19項，其他項目2項。許多項目實施取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。
同時積極爭取上級資金支持。如：xx縣群力蔬菜專業(yè)合作社承擔(dān)的“辣椒標(biāo)準(zhǔn)化綠色種植科技”專家大院擬通過市級批復(fù)建設(shè)。該專家大院主要研究辣椒標(biāo)準(zhǔn)化綠色種植示范田建設(shè)及辣椒綠色種植的技術(shù)規(guī)程。項目建成后，每年帶動周邊地區(qū)辣椒種植面積達1500畝，輻射帶動椒農(nóng)200余戶，為農(nóng)民增收300萬元。蚌埠諾德科技有限公司承擔(dān)的“梯度加熱熱交換法制備藍寶石襯底材料和產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)”項目獲省級科技攻關(guān)項目35萬元，一期17萬已足額發(fā)放到企業(yè)。安徽省天麒面粉有限公司的“臭氧加速新麥后熟關(guān)鍵技術(shù)研究”獲市科技進步三等獎并獲20xx年省科技幫扶重點項目。
通過項目引導(dǎo)企業(yè)不斷加大創(chuàng)新投入，預(yù)計全年全社會投入研發(fā)投入達1。1億元。今年來，我縣蚌埠翔合汽車配件有限公司等6家企業(yè)獲市自主創(chuàng)新專項資金支持47萬，現(xiàn)代牧業(yè)、秋實草業(yè)分別獲省“1+8”政策補助73。36萬元、4。8萬元。
（四）以“科技踏春”為載體，開展科技政策和科技知識培訓(xùn)。
目標(biāo)任務(wù)：組織開展科技政策和科技知識培訓(xùn)班活動全年不少于2次。
完成情況：縣科技局啟動為期一個月的第一屆“科技踏春”服務(wù)月活動。本次活動共走訪各類企業(yè)數(shù)十家，挖掘?qū)＠Y源近百件，發(fā)放征集技術(shù)需求表上百份，發(fā)放科技政策匯編百余冊。4月18日，在城南園區(qū)會議室舉辦了“xx縣自主創(chuàng)新政策和知識產(chǎn)權(quán)專題講座”，市科技局副調(diào)研員聞建中、縣科技局副局長魯建輝和合肥知信專利事務(wù)所主任馬健分別講授了省市縣自主創(chuàng)新政策和專利方面相關(guān)知識。5月5日，在縣經(jīng)開區(qū)會議室舉辦“安徽省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投資叁號子基金政策解讀”，邀請了市科技局高新科長聞建中同志為園區(qū)20多家企業(yè)解讀了“叁號子基金”的投向和使用辦法。
（五）產(chǎn)學(xué)研對接步入新常態(tài)。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十二
20__年以來，科技創(chuàng)新局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的部署要求，堅持謀深抓細做實各項科技創(chuàng)新工作，取得了一定成效。前三季度，全區(qū)實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值億元，增長，占工業(yè)產(chǎn)值的，預(yù)計將穩(wěn)步突破年度6800億元目標(biāo);專利申請量22756件，增長。我區(qū)獲評“廣東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地”，我局獲評“全國科技管理系統(tǒng)先進集體”。
一、20__年主要工作亮點。
(一)持續(xù)強化科技創(chuàng)新統(tǒng)籌。一是推動高新區(qū)、示范區(qū)“兩區(qū)合一”建設(shè)。坂雪崗科技城、寶龍科技城共平方公里面積納入__高新區(qū)擴區(qū)范疇，納入面積全市第二。二是啟動可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)規(guī)劃建設(shè)。牽頭組織近40個區(qū)相關(guān)單位開展四輪摸查梳理，深入剖析制約我區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸問題，研究提出91項攻堅措施及115項重點項目，編制出臺我區(qū)相關(guān)建設(shè)方案。三是優(yōu)化廣深科技創(chuàng)新走廊的龍崗布局。協(xié)同區(qū)相關(guān)部門，研究編制我區(qū)相關(guān)建設(shè)方案，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃和推進各項建設(shè)工作。積極爭取市級支持，成功增補阿波羅未來產(chǎn)業(yè)城等3個創(chuàng)新節(jié)點，推動形成“4+2”重點片區(qū)全部納入走廊規(guī)劃，深港國際中心、__北理莫斯科大學(xué)等重大項目納入省、市重點工程的良好開局。目前，我區(qū)擁有走廊創(chuàng)新節(jié)點5個，占全市1/4，居全市第一。
(二)持續(xù)匯聚高端創(chuàng)新資源。一是壯大國家高新技術(shù)企業(yè)隊伍。統(tǒng)籌實施國高培育計劃，累計篩選入庫企業(yè)6600家，精準(zhǔn)培育基礎(chǔ)不斷夯實;整合區(qū)、街、園及行業(yè)協(xié)會四級資源，聯(lián)動開展申報培訓(xùn)27場，覆蓋企業(yè)20__多家。全年分三批組織1423家企業(yè)申報國高，目前相關(guān)認(rèn)定工作正在積極進行之中。二是大力布局科技基礎(chǔ)設(shè)施。機器人研究院、大數(shù)據(jù)研究院入圍__市十大基礎(chǔ)研究機構(gòu)。新增諾獎實驗室1家，累計3家。新增創(chuàng)新平臺10家，累計160家。5億元、3億元、規(guī)模以上大型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)覆蓋率達100%、(任務(wù)數(shù))和(任務(wù)數(shù))，超額完成省、市考核指標(biāo)。三是加快引育創(chuàng)新人才團隊。高層次人才及團隊總量保持全市第二。
(三)持續(xù)營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。牽頭承辦深創(chuàng)賽國內(nèi)賽，征集項目644個，增長29%，數(shù)量居全市各賽區(qū)第二位，其中4個項目晉級市賽總決賽，斬獲企業(yè)組一等獎。協(xié)同承辦深創(chuàng)賽第二屆國際賽，成功爭取兩個獲獎項目落戶。牽頭承辦首屆aitech“極智未來”國際智能科技峰會、第十五屆中國國際多肽學(xué)術(shù)會議等大型活動，擴大了我區(qū)國內(nèi)國際影響。
二、20__年工作思路。
明年，我局將繼續(xù)圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，緊抓粵港澳大灣區(qū)、廣深科技創(chuàng)新走廊、可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)等重大機遇，牢牢把握“發(fā)展第一要務(wù)”、用好“人才第一資源”、激發(fā)“創(chuàng)新第一動力”，進一步推動創(chuàng)新環(huán)境的吸引力、創(chuàng)新資源的聚合力、創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力提升，持續(xù)為我區(qū)打造__東部創(chuàng)新中心和創(chuàng)新高地提供支撐。一是精準(zhǔn)完善科技創(chuàng)新政策。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈實際，修訂完善科技創(chuàng)新政策，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段、不同需求實施精準(zhǔn)扶持。對大中型企業(yè)，聚焦企業(yè)上下游的聯(lián)動發(fā)展完善配套服務(wù)，重點加大平臺建設(shè)、研發(fā)投入等扶持;對小微企業(yè)，聚焦減輕企業(yè)創(chuàng)新成本，重點加大租金補貼、科技金融等扶持，幫助企業(yè)快速發(fā)展。二是大力提升創(chuàng)新能力。依托我區(qū)的產(chǎn)業(yè)、空間、資源等優(yōu)勢，積極爭取市級支持，力爭國家實驗室、市“十大行動”等相關(guān)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施在龍崗傾斜布局，加快提升我區(qū)基礎(chǔ)研究和源頭創(chuàng)新能力。在人工智能、生物及生命健康、智能制造、新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，規(guī)劃建設(shè)一批與產(chǎn)業(yè)耦合度高、技術(shù)先進的新型科研機構(gòu)。鼓勵和支持企業(yè)加大研發(fā)投入，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)立各類創(chuàng)新平臺，參與和承擔(dān)國家、省、市重大科技專項。推進大型工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋，持續(xù)提升大型工業(yè)企業(yè)的研發(fā)層次和創(chuàng)新能級。全年專利申請量不低于2萬件，新增創(chuàng)新平臺10家、新型研發(fā)機構(gòu)3家。三是加快建設(shè)創(chuàng)新載體。存量方面，設(shè)立完善創(chuàng)新園區(qū)門檻，構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、能上能下”動態(tài)管理機制。每三年一考核，對運營不規(guī)范、產(chǎn)業(yè)不高端、業(yè)態(tài)不清晰的創(chuàng)新園區(qū)予以摘牌處理，并取消政策扶持，引導(dǎo)園區(qū)向高端化發(fā)展，更加關(guān)注和引入創(chuàng)新型企業(yè)。增量方面，加強區(qū)屬國企與園區(qū)的合作，集中建設(shè)一批孵化器，為初創(chuàng)型科技企業(yè)提供空間保障、市場開拓、政策指導(dǎo)等綜合孵化服務(wù)。四是持續(xù)優(yōu)化科技服務(wù)。聯(lián)合區(qū)有關(guān)部門，進一步整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，對基數(shù)較大的國高、研發(fā)投入、專利創(chuàng)造激勵等申報項目，依托大數(shù)據(jù)手段進行智能研判，實現(xiàn)快速、準(zhǔn)確審批，進一步提升科技項目審批效率。完善與國企對接機制，依托區(qū)屬國企的人員、資本、專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同為科技企業(yè)提供融資租賃、保理等服務(wù)，幫助緩解融資難、融資貴問題。加強人才服務(wù)，針對存量人才團隊，積極做好各項服務(wù)，想方設(shè)法對接資源，幫助其壯大規(guī)模，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，助力本地創(chuàng)新發(fā)展，針對意向人才團隊，加強落戶對接服務(wù)，爭取引進更多高端資源。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十三
(一)總體思路
以“三個代表“重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的”xx大“精神和區(qū)、市科技工作會議精神，根據(jù)國家科技部制定的《縣(市)科技工作導(dǎo)則》，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對地方經(jīng)濟和社會發(fā)展引導(dǎo)作用，加快城區(qū)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，組織實施好科技創(chuàng)新計劃，努力提高和加大科技在城區(qū)經(jīng)濟實社會發(fā)展中的顯示度，逐步建立以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)業(yè)化為目的的技術(shù)創(chuàng)新體系和符合市場經(jīng)濟規(guī)律，運行有效的科技工作管理體制及運行機制，不斷推動城區(qū)的科技進步與創(chuàng)新。
(二)主要工作任務(wù)
1、信息化建設(shè)
(1)按市信息辦要求做好電子政務(wù)工程實施工作
(2)進一步做好城區(qū)政府網(wǎng)、科技網(wǎng)和農(nóng)業(yè)科技網(wǎng)的更新維護和城區(qū)網(wǎng)站的對外推介與宣傳，不斷提高網(wǎng)站的知名度，充分發(fā)揮信息化在宣傳城區(qū)、服務(wù)經(jīng)濟方面的積極作用。
(3)進一步加強基層節(jié)點建設(shè)，加大鄉(xiāng)村和社區(qū)基層單位信息員培訓(xùn)力度，使沙井鎮(zhèn)的信息員成為后臺管理員，能獨立維護更新鎮(zhèn)和三個村的信息服務(wù)網(wǎng)，村級信息員能獨立操作通過易通網(wǎng)發(fā)布供求信息，提高上網(wǎng)技巧，能結(jié)合本村生產(chǎn)實際及時從網(wǎng)上收集下載相關(guān)科技信息和實用技術(shù)，使鎮(zhèn)、村級節(jié)點真正成為不走的農(nóng)業(yè)專家和農(nóng)民了解市場信息的窗口；使社區(qū)信息員能結(jié)合本社區(qū)實際，利用信息化拓寬社區(qū)服務(wù)，進一步提高社區(qū)管理水平。
(4)在年4月前做好《城區(qū)信息化應(yīng)用示范》項目的總結(jié)驗收準(zhǔn)備工作，按合同要求按時申請市局組織驗收，確保通過，力爭申報科技成果。
2、農(nóng)業(yè)科技示范
(1)繼續(xù)做好奶牛品改與集約化養(yǎng)殖技術(shù)示范，帶動城區(qū)奶牛業(yè)快速健康發(fā)展。
(2)繼續(xù)推進科技示范村、戶建設(shè)，引導(dǎo)示范村農(nóng)戶加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，努力將示范村建成農(nóng)民科技素質(zhì)高，特色明顯，農(nóng)民增收幅度大并幅射帶動周邊村隊的科技示范村。
(3)申報市局繼續(xù)實施果蔗電腦農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)應(yīng)用示范，以引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種植，降低沙井鎮(zhèn)近3000畝果蔗種植成本，提高果蔗種植效益，促進農(nóng)民增收。
(4)申報市級科技項目，力爭獲立項支持在沙井鎮(zhèn)開展反季節(jié)淡水蝦養(yǎng)殖示范和食用菌種植方式創(chuàng)新(與農(nóng)作物套種)技術(shù)示范。
3、企業(yè)科技服務(wù)
(1)組織企業(yè)積極申報上級科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目和其它專項基金項目，以促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開展和創(chuàng)新能力和水平提高。重點指導(dǎo)南寧新宇汽配公司申報cad三維應(yīng)用開發(fā)，維威制藥公司申報erp開發(fā)應(yīng)用和富豐飼料公司的綠色食品春江鴨品改及產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)等項目。
(2)引導(dǎo)企業(yè)增加科技投入、完善技術(shù)機構(gòu)，加強對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和跟蹤服務(wù)，有條件的要積極開展新產(chǎn)品引進與開發(fā)，促進企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，增強企業(yè)竟?fàn)幜Α?/p>
(3)指導(dǎo)企業(yè)開展信息化應(yīng)用，提高城區(qū)企業(yè)信息化應(yīng)用水平。擬指導(dǎo)幫助3—5個企業(yè)建立企業(yè)網(wǎng)站，協(xié)調(diào)解決企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用方面存在的問題。
4、科普
繼續(xù)以農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校為重點開展好科普工作，創(chuàng)新科技進村入戶和科技進社區(qū)的方式和渠道，使科普更貼近群眾、貼近生活，實用而有效，不斷提高城區(qū)居民、農(nóng)民科技素質(zhì)；實施科普示范學(xué)校建設(shè)，進一步帶動青少年愛科學(xué)實踐活動開展，培養(yǎng)青少年學(xué)生愛科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)良好風(fēng)氣。
5、科技項目管理
協(xié)助市局做好城區(qū)企業(yè)單位承擔(dān)上級科技項目的'實施管理工作，做好維威制藥公司的維威炎靈新藥開發(fā)項目的總結(jié)驗收工作和其它項目的管理工作。
6、部門自身建設(shè)與能力提高
(1)抓好政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。按城區(qū)的統(tǒng)一部署，組織本部門全體干部的政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想和“xx大”精神。同時，根據(jù)部門的職責(zé)和任務(wù)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，提高部門的行政效能。
(2)組織全局干部參加相關(guān)的培訓(xùn)考察。增長見識、開拓眼界，創(chuàng)新科技工作思路。
(3)做好部門規(guī)范管理，提高科技工作實績。堅持每周一工作例會制度，安排工作做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、分工協(xié)作、共同完成。
(4)增強服務(wù)觀念，改善工作作風(fēng)。樹立科技工作者求真、求實、求新的工作形象，依法行政，廉潔自律，扎實干事，勤政為民。
(5)積極參與城區(qū)的重大工作(項目)，不斷提高科技局科技創(chuàng)新的能力和水平。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十四
在接下來的一年里，科技創(chuàng)新部將貫徹執(zhí)行“求新、務(wù)實、進取、競爭”這一工作理念，因為創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力；務(wù)實是做人與做事的根本；進取是取得成功的必然因素；競爭則是活力注入的源泉?？萍紕?chuàng)新部的部門特色在于創(chuàng)新，而競爭則是創(chuàng)新與活力的`源泉，在下一學(xué)年，我們部不僅注重部門內(nèi)部的競爭與合作，同時也注重參賽團隊之間的競爭與合作，只要合理而巧妙地處理好兩者的關(guān)系，我相信會打造出優(yōu)秀的部門、優(yōu)秀團隊。
工作思路：
在下一學(xué)年我們部首先要做的也是最重要的就是做好部門本職工作：積極宣傳、鼓勵并認(rèn)真督促挑戰(zhàn)杯、科研立項、科技立項、齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽等活動，努力提高作品的質(zhì)和量。同時，我們部將通過創(chuàng)建科技創(chuàng)新實驗班、“結(jié)對子”、視頻宣講等形式加大對挑戰(zhàn)杯等系列活動的宣傳力度，增加同學(xué)們對挑戰(zhàn)杯系列活動的了解，提高同學(xué)們對挑戰(zhàn)杯等系列活動的參與熱情，我們部將為我院科技創(chuàng)新部注入新的活力。
科技創(chuàng)新實驗班的舉辦，本著為學(xué)院培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才，進一步提高學(xué)院的科技創(chuàng)新的能力，進而為校級、省級、以及國家級科技創(chuàng)新比賽提前輸送優(yōu)秀作品的目的，使同學(xué)們在培訓(xùn)及實踐過程中增強社會實踐能力、交流能力與臨場應(yīng)變能力，提高綜合素質(zhì)。具體主要包括：動員大會和常規(guī)學(xué)習(xí)兩個部分。
在常規(guī)學(xué)習(xí)中根據(jù)兩個年級的課程安排及老師時間不定期的持續(xù)的開展培訓(xùn)講座。培訓(xùn)工作主要分三個階段來完成：
前期了解階段，此階段主要是以老師為主學(xué)生為輔，引導(dǎo)學(xué)生對科技創(chuàng)新系列活動及報告撰寫有具體了解，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)作興趣。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十五
摘要：目前對于當(dāng)前的市場經(jīng)濟而言，要時刻關(guān)注著國內(nèi)外的同類行業(yè)的動向以及市場需求，公司的產(chǎn)品面向的人群分類與分析，如何拓寬市場，如何進行經(jīng)營計劃的制定都需要進行分析與總結(jié)。文章通過分析電力企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下進行的經(jīng)濟活動，研究電力企業(yè)在今后的經(jīng)營計劃的管理體系。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；經(jīng)濟效益；綜合計劃；集約管理；經(jīng)營計劃文獻標(biāo)識碼：a。
1實施電力企業(yè)經(jīng)營計劃的背景。
計劃管理是規(guī)范企業(yè)管理的有效手段，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督檢查到評價的閉環(huán)管理。
計劃與財務(wù)預(yù)算和專業(yè)需求的互相統(tǒng)一是綜合計劃能否有效執(zhí)行的核心問題，在企業(yè)管理中發(fā)揮著平衡、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結(jié)了一整套綜合計劃與財務(wù)預(yù)算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預(yù)算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數(shù)據(jù)一致、進度協(xié)調(diào)的統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮了綜合計劃管理應(yīng)有的作用。
2內(nèi)涵和主要做法。
內(nèi)涵。
綜合計劃管理的理念。建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，離不開有效的企業(yè)管理手段，而計劃管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作的不斷深入，計劃管理的重要作用越來越凸顯，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展越來越需要計劃管理的指導(dǎo)。因此綜合計劃管理工作應(yīng)樹立以下理念：一是計劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執(zhí)行、監(jiān)督考核和總結(jié)評價四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，使公司整體工作按照計劃安排，有條不紊地順利開展，確保實效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴(yán)格的考核促進綜合計劃管理工作的提高。
綜合計劃管理的目標(biāo)：通過計劃管理統(tǒng)攬全局工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各項工作的順利開展，合理配置人力、物力、財力等各種資源，以圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟效益，提高專業(yè)工作的規(guī)范化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
綜合計劃管理的主要方法。
小科技公司工作計劃和目標(biāo)篇十六
公司企業(yè)科技工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文，也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。下面是有20xx公司企業(yè)科技工作計劃，歡迎參閱。
*公司技術(shù)系統(tǒng)將在上年度工作的基礎(chǔ)上，進一步開拓思路，以技術(shù)管理流程化、信息化和科技創(chuàng)新為主線，明確全年主要工作內(nèi)容，積極進行技術(shù)標(biāo)的編制，加速培養(yǎng)技術(shù)人才，積累科技技術(shù)成果、做好科技創(chuàng)效工作，為公司各項目提供相應(yīng)的技術(shù)支持。
一、主要目標(biāo)。
1、促進各項目技術(shù)創(chuàng)新活動積極開展，充分發(fā)揮技術(shù)的創(chuàng)效能力;。
2、增強技術(shù)系統(tǒng)的人員儲備，解決目前公司技術(shù)人員青黃不接的局面;。
3、完善技術(shù)系統(tǒng)管理制度和管理流程，促進管理規(guī)范化;。
4、積極組織項目進行科技應(yīng)用示范工程的申報和驗收工作;。
5、加強科技人才的培訓(xùn)和交流、不斷提高技術(shù)人員的整體素質(zhì);。
6、督促各項目技術(shù)人員共同完成科技責(zé)任狀內(nèi)的各項工作指標(biāo);。
7、推進公司科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的總結(jié)和積累;。
8、加強施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批;。
9、做好投標(biāo)過程中的技術(shù)標(biāo)編制工作。
二、技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)。
1.技術(shù)人員管理。
嚴(yán)格關(guān)注各項目技術(shù)人員配備和工作動態(tài)，做到對每個技術(shù)人員的工作技能、工作態(tài)度及工作成果有充分的了解。
通過技術(shù)人員花名冊的管理，準(zhǔn)確掌握各項目的技術(shù)人員分布和整體素質(zhì)。
公司將與每個項目簽訂科技工作專項責(zé)任狀，鼓勵和督促各項目積極主動完成技術(shù)基礎(chǔ)工作和成果收集整理工作。
為保證技術(shù)團隊的整體實力，加強自我學(xué)習(xí)提高的機制，提高和完善職業(yè)待遇，技術(shù)部將開展相關(guān)的技術(shù)人員技術(shù)和能力培訓(xùn)，促進技術(shù)人員的任職水平，激勵技術(shù)人員自我成長。
技術(shù)部將重點檢查各項目技術(shù)部門設(shè)置、人員編制以及管理制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況，將公司的各項技術(shù)管理制度落到實處。
技術(shù)部將通過參加綜合檢查、組織專項檢查、隨機抽查等多種方式，監(jiān)督和支持各單位將各項技術(shù)管理制度落實到位。
技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司的科技成果獎勵辦法和技術(shù)創(chuàng)新效益獎勵辦法，向公司、分公司和公司申請對積極進行科技研發(fā)和成果積累，以及技術(shù)創(chuàng)效活動的項目和個人給予肯定和激勵。
三、做好技術(shù)創(chuàng)新工作，加強科技研發(fā)力度。
技術(shù)部將在今年積極開展科技研發(fā)活動，重點做好各項目的課題立項及研究經(jīng)費的申請工作。
各項目的技術(shù)研發(fā)要把解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題和超前研究結(jié)合起來，不斷開發(fā)新技術(shù)、新工藝和引進新材料、新設(shè)備，形成不同工程種類和不同領(lǐng)域的成套技術(shù)。
根據(jù)公司目前的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，公司技術(shù)研發(fā)重點將分布在以下方面：
(1)超高層建筑主體結(jié)構(gòu)施工;。
(2)深基坑和地下空間關(guān)鍵技術(shù);。
(3)節(jié)能環(huán)保和綠色施工綜合技術(shù)。
爭取在今年申報立項公司級科研開發(fā)課題2項，各項目務(wù)必結(jié)合公司重點技術(shù)研發(fā)方向優(yōu)選課題進行申報。
四、推進科技成果和自主知識產(chǎn)權(quán)的積累和申報。
1、科技成果申報。
20xx年將繼續(xù)加強科技成果的積累和申報，發(fā)掘先進成果和工藝，保質(zhì)保量完成一批科技成果，主動發(fā)掘和申報一批專利成果。
力爭申報局級科技進步獎2項、局級工法2項。
除申報局級科技成果外，公司還將主動地收集**省及**市的科技申報信息，爭取打破省市地方保護主義，申報一些科技進步獎、工法成果。
2、繼續(xù)推進專利申報工作。
目前，已申報6項專利，其中2項已獲得專利證書，1項已處于公告階段，3項公司正在向國家申報過程中。各項目要積極挖掘發(fā)明創(chuàng)新點，力爭在今年再繼續(xù)申報專利3項。
五、推進技術(shù)基礎(chǔ)管理工作。
1、做好項目管理信息系統(tǒng)的推進，規(guī)范項目技術(shù)管理工作。
今年技術(shù)部將著重做好項目管理信息系統(tǒng)的推進工作，特別是對施工組織設(shè)計和施工方案的審批管理，確保項目技術(shù)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。所有施工組織設(shè)計和施工方案，必須先在網(wǎng)上審批通過，再進行紙質(zhì)版本的簽字及蓋章。
2、加強施工組織設(shè)計、施工方案的審核、審批。
針對施工組織設(shè)計的重要地位和作用，技術(shù)部將加強施工組織設(shè)計的審批和檢查力度，有效的保證施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，確保在項目施工和管理中起到應(yīng)有的作用。
3、促進項目科技創(chuàng)效，進行創(chuàng)效經(jīng)驗交流。
為提高項目科技創(chuàng)效水平，技術(shù)部將會對去年已進行科技創(chuàng)效成功的成果予以總結(jié)，并分發(fā)到各項目，供大家參考，爭取超額完成公司下發(fā)的科技創(chuàng)效指標(biāo)。
4、定期更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，督促項目按新標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
為保證各項目能及時了解標(biāo)準(zhǔn)變化的情況，按新標(biāo)準(zhǔn)進行施工，技術(shù)部門將定期對標(biāo)準(zhǔn)目錄進行更新，并通過qq群發(fā)至各項目，要求清理作廢標(biāo)準(zhǔn)，購買新頒標(biāo)準(zhǔn)，并督促項目積極學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。
六、科技示范和創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。
1、組織進行科技推廣示范工程的申報與驗收工作。
*項目、*項目兩項目將在今年竣工，竣工后，技術(shù)部會積極配合主管部門對省級、市級、局級科技推廣示范工程進行驗收，爭取驗收工作順利通過。
今年，還將新申報一批技術(shù)含量高的科技示范工程，如**項目、**項目。
2、倡導(dǎo)綠色施工，促進四節(jié)一環(huán)保。
在**項目積極開展綠色施工工作，今年將在要素項目繼續(xù)組織開展實施綠色施工領(lǐng)域的示范工程施工及成果總結(jié)工作。
七、新技術(shù)、新材料的培訓(xùn)與交流：
技術(shù)部將在今年不定期以召開專題技術(shù)交流會的形式，收集整理并總結(jié)不同項目上的新技術(shù)、新材料、新工藝的成套施工技術(shù)，建立合肥公司工程技術(shù)人員交流平臺，引導(dǎo)技術(shù)人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)。
初步計劃重點推廣以下新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。
(1)**項目：外爬模及內(nèi)爬塔施工技術(shù);。
(2)**項目：外爬架施工技術(shù);。
(3)**項目：定型塑料模板的應(yīng)用;。
(4)**項目：新型木塑模板的應(yīng)用;。
(5)**項目：定型圓柱模板的應(yīng)用;。
(6)**項目：蒸壓粉煤灰加氣塊及勁性柱施工技術(shù);。
(7)逆作法施工技術(shù)。
今年，技術(shù)部還將積極組織技術(shù)人員參與公司組織的各種技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，通過培訓(xùn)與交流，達到提高各級技術(shù)人員綜合專業(yè)能力的目的。
技術(shù)部還將計劃在公司統(tǒng)一組織安排下，組織技術(shù)系統(tǒng)人員參加一系列的觀摩學(xué)習(xí)活動。
八、新版規(guī)范的學(xué)習(xí)、宣貫。
20xx年，園區(qū)科技部門將認(rèn)真貫徹xx屆三中全會精神，深化改革創(chuàng)新，更加注重發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，進一步優(yōu)化科技工作機制，提升科技企業(yè)培育效能，重點抓好科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程、科技型自主品牌企業(yè)培育、三大新興產(chǎn)業(yè)應(yīng)用對接、科技企業(yè)總部扎根園區(qū)、智慧園區(qū)建設(shè)等工作，努力搶占轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點，為園區(qū)建設(shè)開放創(chuàng)新綜合改革試驗區(qū)提供科技支撐。
一、優(yōu)化科技工作機制，聚集優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源。
以服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)為著眼點，進一步優(yōu)化科技發(fā)展資金使用方式，加大政策整合、資金統(tǒng)籌和撥、貸、投聯(lián)動力度，滾動扶持更多自主品牌企業(yè)。通過政府購買專業(yè)服務(wù)，整合創(chuàng)新服務(wù)資源，提高工作效率，引導(dǎo)第三方專業(yè)機構(gòu)參與創(chuàng)業(yè)服務(wù)、支撐創(chuàng)新發(fā)展。研究構(gòu)建區(qū)域科技企業(yè)創(chuàng)新和成長力評估體系、信用評價體系，加快形成有利于科技企業(yè)成長的體制機制和綜合環(huán)境。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
完善重大項目投入機制，召開納米技術(shù)大科學(xué)裝置領(lǐng)導(dǎo)小組會議，啟動首期工程建設(shè)，為其列入國家“十三五”大科學(xué)裝置規(guī)劃做前期準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)國家科技部、新加坡貿(mào)工部等，加快推進“新加坡中國(蘇州)創(chuàng)新中心”的落戶和建設(shè)，使之成為一個開放的科技創(chuàng)新平臺，吸引全球科技創(chuàng)新資源，推動園區(qū)成為中新合作的國際科技創(chuàng)新試驗區(qū)。(責(zé)任部門：科技局)。
更加注重項目質(zhì)量，進一步優(yōu)化科技領(lǐng)軍人才項目評價機制，做好第八屆領(lǐng)軍人才評審、表彰工作，全年引進園區(qū)科技領(lǐng)軍人才(含納米領(lǐng)軍)100名。繼續(xù)加大上級科技人才項目申報力度，力爭各級科技人才項目認(rèn)定數(shù)保持全市領(lǐng)先。(責(zé)任部門：科技局;協(xié)辦部門：各科技招商單位)。
重點聚焦新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新模式，進一步加大市場化、產(chǎn)業(yè)化項目引進力度，注重項目質(zhì)量，確保全年新增科技項目385個(含納米項目100個)左右，其中：招商局30個(含納米項目10個);中新集團20個(含納米項目3個);教投公司50個(含納米項目10個);科技公司100個(含納米項目10個);納米公司25個(全部為納米項目)，生物公司40個(含納米項目10個);中新生態(tài)科技城10個(含納米項目2個);科技招商中心(中科院育成中心)110個(含納米項目30個)。(責(zé)任部門：各科技招商單位、科技局)。
二、提速三大新興產(chǎn)業(yè)，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。
聚焦發(fā)展納米技術(shù)應(yīng)用、生物醫(yī)藥、云計算等三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)作用，支撐園區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭全年實現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2500億元，促進新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)35%以上增長，其中實現(xiàn)納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達200億元，增長48%，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模達280億元，增長20%，云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達190億元，增長42%。(責(zé)任部門：科技局)。
啟動國家專利導(dǎo)航納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實驗區(qū)建設(shè)，細化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和重點領(lǐng)域布局，建立三大產(chǎn)業(yè)年度報告制度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用聯(lián)盟在產(chǎn)業(yè)分析、組織應(yīng)用對接活動、促進上下游合作等方面發(fā)揮更大作用。(責(zé)任部門：科技局)。
大力推動蘇州納米城、蘇虞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、桑田島醫(yī)療器械生產(chǎn)基地、扎根計劃項目等一批重點項目建設(shè)，加速推進納米技術(shù)大學(xué)科技園、云彩計劃產(chǎn)業(yè)園(國際科技園七期)、信達生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地等建成竣工，確保全年完成科技固定資產(chǎn)投資36.8億元。(責(zé)任部門：科技局、各科技載體、各街道)。
圍繞產(chǎn)業(yè)技術(shù)需求，做好平臺建設(shè)與升級，加快建設(shè)國科數(shù)據(jù)中心二期，依托蘇州市云計算服務(wù)中心，吸引全市云計算項目資源;加快推動mems中試平臺、干細胞平臺年內(nèi)對外服務(wù)，南工大產(chǎn)業(yè)研究院、生物安全評價平臺啟動運作，新藥研發(fā)中試平臺、生物醫(yī)藥分離純化平臺、3.0t核磁共振平臺、偶聯(lián)抗體藥物平臺完成規(guī)劃。(責(zé)任部門：科技局、納米所、納米公司、各科技公共平臺)。
三、深入調(diào)研優(yōu)化服務(wù)，壯大自主品牌企業(yè)。
繼續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三訪三促”、掛鉤服務(wù)自主品牌企業(yè)等活動，切實幫助科技企業(yè)解決問題;借助信息化手段，進一步加大政策宣傳力度，幫助科技企業(yè)用足用好研發(fā)費加計抵扣、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠等科技創(chuàng)新政策，引導(dǎo)企業(yè)合理運用政策降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
推進“科技型自主品牌企業(yè)培育計劃”，扶持領(lǐng)軍項目加速成長，鼓勵企業(yè)加大市場開拓力度，推進兼并重組，開展資本運作，實現(xiàn)上市融資，做大企業(yè)規(guī)模，加快成長為科技小巨人企業(yè)，力爭全年推動科技型自主品牌企業(yè)銷售收入同比增長超25%，上億元科技企業(yè)總數(shù)突破90家。(責(zé)任部門：科技局)。
繼續(xù)加大科技部、工信部、發(fā)改委等條線經(jīng)費爭取力度，力爭全年爭取上級科技經(jīng)費達3億元。重點做好國家現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合試點科技研發(fā)支撐類項目、國家科技重大專項、省成果轉(zhuǎn)化納米技術(shù)聯(lián)合招標(biāo)項目的申報、實施和過程管理工作，繼續(xù)加大國家高企、省軟件企業(yè)、市創(chuàng)新先鋒企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品等組織申報工作，力爭全年新增國家高企85家。(責(zé)任部門：科技局、各科技載體、各街道)。
進一步做好省級以上孵化器的培育和認(rèn)定工作，鼓勵多元資本參與建設(shè)各類專業(yè)孵化器特別是民營孵化器，逐步推動民營孵化器納入園區(qū)孵化器管理體系。有序推進“扎根計劃”，綜合考察企業(yè)投資強度、銷售收入、上市進程、知識產(chǎn)權(quán)等因素，切實保障優(yōu)質(zhì)企業(yè)用地需求，推動自主品牌企業(yè)不斷開花結(jié)果。(責(zé)任部門：科技局)。
四、調(diào)優(yōu)知識產(chǎn)權(quán)布局，做強科技金融實力。
加強知識產(chǎn)權(quán)工作，通過宣傳落實新調(diào)整的知識產(chǎn)權(quán)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化專利申請結(jié)構(gòu)，提升發(fā)明創(chuàng)造質(zhì)量，增強專利運用和保護能力，力爭全年新增發(fā)明專利授權(quán)1700件、pct國際專利申請110件，萬人有效發(fā)明專利超50件。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局)。
開展重大招商項目知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險預(yù)警，深化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)服務(wù)，深入推進領(lǐng)軍項目知識產(chǎn)權(quán)評議，繼續(xù)加大企業(yè)專利保險工作推進力度，逐步建立健全園區(qū)專利運營運作機制和扶持政策。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局)。
推動知識產(chǎn)權(quán)工作國際化，聯(lián)合人大蘇研院、科教創(chuàng)新區(qū)管委會和教投公司，推動建設(shè)亞太知識產(chǎn)權(quán)研究院，與新加坡國立大學(xué)在國際技術(shù)轉(zhuǎn)移方面加強合作，引入autm(北美大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人協(xié)會)培訓(xùn)課程，開展國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和rttp(注冊技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)理人)認(rèn)證培訓(xùn)。(責(zé)任部門：科技局、知識產(chǎn)權(quán)局、科教創(chuàng)新區(qū)管委會、教投公司)。
強化科技與金融對接，推進蘇南科技企業(yè)股權(quán)路演中心平臺建設(shè)，加快實現(xiàn)路演活動的全省化，吸引省內(nèi)外更多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目落地，力爭盡快打造成為華東地區(qū)知名創(chuàng)業(yè)服務(wù)路演平臺。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
加強與銀行、保險、創(chuàng)投等機構(gòu)合作，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品，完善投融資服務(wù)體系，進一步擴大園區(qū)風(fēng)險補償資金池規(guī)模，通過風(fēng)險資金池和引導(dǎo)基金的杠桿作用，撬動更多社會資本為科技企業(yè)解決投融資需求。(責(zé)任部門：科技局、中小企業(yè)服務(wù)中心)。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴(yán)峻，依靠科技進步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)的普遍共識。20xx年，酒鋼集團公司計劃投入科技研發(fā)經(jīng)費達到主營業(yè)務(wù)收入的1%以上，在資源利用研究、產(chǎn)品開發(fā)方面形成6項以上具備產(chǎn)業(yè)化條件的研究成果，推動企業(yè)進一步提升核心競爭力，為企業(yè)擺脫困境提供科技支撐。
今年，集團公司將以貫徹落實《關(guān)于全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指導(dǎo)意見》為核心，發(fā)揮技術(shù)委員會策劃引導(dǎo)和決策把關(guān)的功能，充分體現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)特點和技術(shù)發(fā)展方向，確立了加強研發(fā)力量，改善研發(fā)條件;提高技術(shù)改進效果，逐漸形成酒鋼的產(chǎn)品和成本優(yōu)勢等六項科技工作目標(biāo)。
圍繞各項目標(biāo)的實現(xiàn)，20xx年，在科技重大專項方面，集團公司計劃安排實施科技重大專項13項;計劃在資源利用、工藝技術(shù)研究等方面立項開展研究項目21項;計劃開展新產(chǎn)品開發(fā)項目26項，計劃新產(chǎn)品批量生產(chǎn)18.2萬噸;計劃各分子公司第一批具備立項條件的技術(shù)改進項目177項。在技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)方面，按照縱向比有進步、橫向比有進位的原則，確定了56項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)攻關(guān)計劃。在實驗室建設(shè)方面，計劃針對表面分析、材料分析、資源研究和煉軋鋼模擬試驗等研究環(huán)節(jié)，增設(shè)電子探針、應(yīng)力腐蝕裝置等設(shè)施。在技術(shù)交流和人才培養(yǎng)方面，今年計劃推薦甘肅省領(lǐng)軍人才候選人5名，具備教授級高工評選資格的工程技術(shù)人員10名。在科技政策利用及科研平臺建設(shè)方面，計劃申報省級、市級各類科技項目30項以上，爭取獲得各級政府部門項目資金支持500萬元以上，力爭科技免稅5000萬元。在科技成果與專利方面，計劃取得各類科技成果30項以上;計劃專利申請受理量220項。
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