總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)所做工作的一個(gè)總體評(píng)價(jià)，它能夠讓我們更好地發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)自己的不足?？偨Y(jié)應(yīng)該面面俱到，全面概括一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷。在這里，小編為大家整理了一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇一
光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了，20__年也迎來(lái)了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來(lái)，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的.工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。
這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。
在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過(guò)程，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度。
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：
1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇二
20××年，按照市區(qū)政府和市區(qū)建委施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要求，圍繞“安全生產(chǎn)年”的總體部署，以突出宣傳教育、隱患治理、安全生產(chǎn)管理、綠色施工為抓手，結(jié)合我區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展了以下幾個(gè)方面的工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：
(一)安全生產(chǎn)事故情況：截至10月21日，發(fā)生建筑工程安全生產(chǎn)死亡事故3起，死亡3人，與去年同期對(duì)比死亡事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別下降了25%和40%，(其中，起重機(jī)械傷害1起死亡1人、塌方事故1起死亡1人、高墜1起死亡1人)。
(二)行政處罰情況：今年，對(duì)存在較大安全隱患和發(fā)生安全事故的企業(yè)一律進(jìn)行嚴(yán)厲行政處罰。截至10月底，行政處罰15起，處罰金額28.1萬(wàn)元。
今年建設(shè)工程基本情況:截至2008年11月25日，累計(jì)開復(fù)工工程390項(xiàng)，建筑面積1322.41萬(wàn)平方米。
截至10月底，執(zhí)法科累計(jì)出動(dòng)檢查人員3005人次(含協(xié)管員)，檢查工地3380項(xiàng)次,其中：本區(qū)聯(lián)合檢查40余次，工地檢查覆蓋率平均每月1—2次，同時(shí)，對(duì)存在安全隱患的問(wèn)題工地和發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工地進(jìn)行重點(diǎn)檢查和跟蹤復(fù)查。累計(jì)查出隱患問(wèn)題3884條，已整改隱患3884條，整改率100%。
發(fā)出限期整改通知書1份，發(fā)出停工整改通知書3份。
截至10月底，先后制定下發(fā)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)相關(guān)文件27份;向企業(yè)群發(fā)各類預(yù)警及工作信息66次，其中預(yù)警信息34次。向市區(qū)有關(guān)部門報(bào)送各種文字材料165份。切實(shí)做到了宣傳、貫徹、落實(shí)上級(jí)文件精神及時(shí)、信息渠道暢通;工作有計(jì)劃、有部署、有方案、有檢查。同時(shí)，定期抽查企業(yè)貫徹落實(shí)情況。
(二)分層次召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議，分別部署安全生產(chǎn)工作。
劉文洪主任對(duì)安全生產(chǎn)提出了具體要求，李勇副主任分別部署全區(qū)施工安全管理工作，轄區(qū)內(nèi)相關(guān)單位及建設(shè)工程參建單位負(fù)責(zé)人近2000人參加了大會(huì)。
(三)有針對(duì)性開展專項(xiàng)檢查，全力遏制較大事故的發(fā)生。
消防安全專項(xiàng)大檢查。
1—3月份，結(jié)合全市工地消防安全形勢(shì)，舉一反三，吸取教訓(xùn)，對(duì)工地執(zhí)行用火、用電安全管理制度和動(dòng)火審批制度等各項(xiàng)消防安全管理制度;是否按規(guī)定設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施以及民工宿舍的防火安全等進(jìn)行了專項(xiàng)大檢查。為督促工地及時(shí)消除消防安全問(wèn)題，有效防止火災(zāi)事故的發(fā)生，起到了督促和警戒作用。
(四)3月簽訂建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書。
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，確保我區(qū)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，有效防范建筑安全生產(chǎn)事故，同轄區(qū)在施工程參建方簽訂了豐臺(tái)區(qū)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了參建各方主體責(zé)任，督促其履行職責(zé)。
(五)積極開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。
(六)危險(xiǎn)性較大工程及起重機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查。
4月份，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編審、專家論證和實(shí)體驗(yàn)收等情況，進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)管;并對(duì)轄區(qū)內(nèi)施工使用起重機(jī)械設(shè)備登記編號(hào)、使用登記、安裝拆卸檢測(cè)驗(yàn)收以及人員持證上崗等情況進(jìn)行了專項(xiàng)抽檢。
(七)深基礎(chǔ)工程和地鐵暗挖工程。
5米以上深基礎(chǔ)工程的開挖、邊坡支護(hù)、排水措施和雨季施工方案專家論證的落實(shí)情況和地鐵等暗挖工程的邊坡方案專家論證落實(shí)情況、實(shí)時(shí)沉降監(jiān)測(cè)情況、排水情況、雨施方案及搶險(xiǎn)準(zhǔn)備等情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，督促工地嚴(yán)防雨水倒灌、邊坡土方坍塌和滑坡等事故的發(fā)生，進(jìn)一步加大了督促企業(yè)消除安全生產(chǎn)事故隱患工作力度。
(八)配合有關(guān)部門宣傳安全使用液化石油氣工作。
配合有關(guān)部門對(duì)工地使用液化石油氣安全工作進(jìn)行宣傳教育工作，督促建筑工地食堂工作人員使用正規(guī)的液化石油氣，嚴(yán)禁使用無(wú)資質(zhì)廠家生產(chǎn)的氣瓶、灶具等液化石油氣設(shè)施設(shè)備。
(九)完成區(qū)政府折子工程情況。
十五階段控制大氣污染折子工程，我們承辦的有四項(xiàng)第5、6、7、19項(xiàng)，做到了按時(shí)限、按內(nèi)容要求完成。
(十)圍繞“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案，積極開展執(zhí)法、治理、宣傳教育等工作。
從“三項(xiàng)行動(dòng)”，從開展以來(lái)，切實(shí)做到了有部署、有行動(dòng)、有檢查。一是執(zhí)法行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目未辦理施工許可和質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)手續(xù)等建筑安全生產(chǎn)非法違法行為，進(jìn)行了全面檢查和高限行政處罰;二是治理行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)未按有關(guān)要求開展自查自改，消除安全隱患的行為，加大了檢查力度和約談告誡;三是宣傳教育行動(dòng)重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)落實(shí)農(nóng)民工三級(jí)安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗等情況，進(jìn)行了督促檢查。
(十一)認(rèn)真部署，積極組織廣泛開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
制定了20××年建筑工地安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，明確了指導(dǎo)思想，圍繞“弘揚(yáng)安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展，喜迎新中國(guó)成立六十周年”主題，結(jié)合在施工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，針對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)，在轄區(qū)內(nèi)從三個(gè)層面組織開展形式多樣，內(nèi)容豐富的系列安全生產(chǎn)教育活動(dòng)。
(十二)發(fā)揮行業(yè)作用，積極開展協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制加強(qiáng)建筑工程監(jiān)管工作。
協(xié)同區(qū)環(huán)保、城管、安監(jiān)、食品辦、衛(wèi)生防疫、消防等部門，積極開展建筑工地各項(xiàng)安全檢查、宣傳教育、文字材料報(bào)送和數(shù)具統(tǒng)計(jì)等工作。
1、需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程，執(zhí)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件精神情況的督促和檢查。
2、需發(fā)揮部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步探討加強(qiáng)對(duì)建設(shè)、監(jiān)理企業(yè)的執(zhí)法力度。
(一)增強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)加大查處力度。
努力做好行業(yè)監(jiān)管工作，堅(jiān)決貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好市、區(qū)文件精神，扎實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)建設(shè)工程安全監(jiān)管工作。繼續(xù)加大查處力度，依法嚴(yán)肅查處事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，真正發(fā)揮行業(yè)懲罰警戒作用。
(二)加強(qiáng)與各街鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)系，積極督促企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好各個(gè)施工階段的工作檢查、抽查和隱患整改的復(fù)查工作，圍繞安全監(jiān)督檢查的內(nèi)容，積極有效的開展工作，督促企業(yè)及時(shí)排查安全生產(chǎn)隱患，有效減壓一般安全事故，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生。
(三)推進(jìn)綠色施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參建單位執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)工程管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定及綠色施工管理規(guī)程等落實(shí)情況的檢查，全面實(shí)現(xiàn)綠色施工。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇三
6月3日開始，在第三作業(yè)隊(duì)開展了以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題的，以“安全生產(chǎn)”為目標(biāo)并結(jié)合“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，這次活動(dòng)在黨組織和安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)各架子隊(duì)全體員工的積極參與和努力下取得了圓滿的成功。通過(guò)這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)使我隊(duì)全體員工對(duì)“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的安全主題認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)新的高度；使我隊(duì)生產(chǎn)第一線的員工的安全生產(chǎn)技能達(dá)到一個(gè)新水平，增強(qiáng)了全體員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，達(dá)到了我們這次開展競(jìng)賽活動(dòng)的目的。
1、第一架子隊(duì)：
1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件記錄不全，扣4分；
2）沒有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；
3）沒有認(rèn)真填寫有安全內(nèi)容的班組日志，扣4分；
4）施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料堆碼不整齊，扣2分；
5）食堂的桌椅不干凈整潔，扣1分；
6）宿舍屋里、床鋪不整潔、不整齊，扣2分第一架子隊(duì)共扣17分，總得分為83分。
2、第二架子隊(duì)：
1）對(duì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和二公司的安全生產(chǎn)文件沒有記錄，扣4分；
2）沒有認(rèn)真執(zhí)行班前安全提醒及班后總結(jié)制度，扣4分；
3）沒有認(rèn)真填寫有安全內(nèi)容的.班組日志，扣4分；
第二架子隊(duì)共扣19分，總得分為81分。
第一名：第一架子隊(duì)；總得分85分；給予口頭表?yè)P(yáng)。第二名：第二架子隊(duì)；總得分81分；給予口頭警告。
1、這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)總體上達(dá)到了我們所要求和目的，也就是達(dá)到了在思想上教育了全體員工，提高了全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。
2、這次安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)也充分暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作存在很多不足：
1）在學(xué)習(xí)上級(jí)安全文件上我們普遍在思想上存在不認(rèn)真、應(yīng)付；
3）在填寫有安全內(nèi)容的班組日志上我們做得很不好，填寫內(nèi)容比較混亂；
4）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作我們做得很細(xì)、很認(rèn)真；但也有個(gè)別領(lǐng)工員亂指揮；違反規(guī)章制度的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
5）食堂、宿舍等生活區(qū)的管理工作是我們的難點(diǎn)，我們的工作確實(shí)存在很大的漏洞。
3、通過(guò)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)既體現(xiàn)了我們?cè)诎踩ぷ魃系某煽?jī)，也發(fā)現(xiàn)了我們?cè)诎踩a(chǎn)管理工作上的不足和漏洞。
1）加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司和二公司安全生產(chǎn)文件的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些安全生產(chǎn)文件的精神，指導(dǎo)我們今后的安全生產(chǎn)管理工作。
2）加大執(zhí)行班前提醒及班后總結(jié)的制度的力度，不但要做好，而且做好記錄。
3）有安全內(nèi)容的班組日志是我們做好安全生產(chǎn)管理工作重要的一環(huán)，我們一定要加強(qiáng)這方面的工作。
4）一定要執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，絕不漏一人。
5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)全體員工的安全教育，堅(jiān)決執(zhí)行各種規(guī)章制度和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。
6）加大對(duì)食堂、宿舍的管理力度，建立有效的食堂、宿舍管理制度，讓員工有一個(gè)安全、干凈、整潔的生活環(huán)境。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇四
我于20xx年3月來(lái)到了x項(xiàng)目部，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。
無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。
由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目，工作中的困難語(yǔ)言上的交流，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。
根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ?，控制施工質(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核。在施工高峰期時(shí)，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的.施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，能夠與施工方一起商量，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn)，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。
在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書上，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分，能夠給于施工方合理的解釋，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量，在經(jīng)過(guò)施工方指出后，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給，保證總包方的利益;對(duì)待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的`，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé)。
我在生活中積極開拓進(jìn)取，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平。加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想，多向周圍的同志請(qǐng)教。
通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念。我定將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇五
一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>
20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。
2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。
以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作！
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇六
本人叫__，男，漢族，30歲，20xx年畢業(yè)于鄭州學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年，普招大專學(xué)歷。
本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗(yàn)，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。
在工程施工過(guò)程中，測(cè)量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測(cè)量放線的工作做好，所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解`方案范文。庫(kù)整—理^與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。
工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家(不浪費(fèi)資源)、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。
俗話說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì)被社會(huì)所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場(chǎng)的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng)，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解方案，整理圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期地達(dá)到要求。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導(dǎo)下，樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗(yàn)收的任務(wù)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇七
全體職工同志們：
在這個(gè)萬(wàn)物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作，展望與規(guī)劃20xx年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬(wàn)平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程正式開工，一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩①|(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧20xx年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬(wàn)多平方米、防水施工作業(yè)7萬(wàn)多平方米，澆筑混凝土17.1056萬(wàn)立方米，綁扎鋼筋4.1萬(wàn)噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)，互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國(guó)家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過(guò)；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下20xx年我們所做的工作：
一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力。
工程開工以來(lái)，國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過(guò)全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí)。
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。總承包項(xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬(wàn)余元，購(gòu)買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
塑造精品工程、重視質(zhì)量管理。
國(guó)家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過(guò)拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國(guó)際上展現(xiàn)我們國(guó)家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
iso9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制，制定并實(shí)施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量臺(tái)帳制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度，明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn)，不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)，將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)分包的管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底，模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進(jìn)度的同時(shí)確保了高質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài)，工程質(zhì)量工作多次受到前來(lái)聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。順利通過(guò)了貫標(biāo)驗(yàn)收和第一次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯驗(yàn)收，工程實(shí)體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評(píng)價(jià)。
四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境。
提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂(lè)設(shè)施齊全的`職工之家；針對(duì)各施工階段的要求分別購(gòu)買毛巾、絨褲、電暖氣等物資；針對(duì)外施職工過(guò)節(jié)難的特點(diǎn)，組織捐款為外施職工過(guò)中秋；針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，按月為職工過(guò)集體生日。建立益民書屋，組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用，號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起，思大局、比奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。充分發(fā)揮工會(huì)力量，多次召開群眾意見征集會(huì)，聽民聲、察民情，多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與外施職工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實(shí)，國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)也才可以營(yíng)造出較好的文明施工氛圍，文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比我們才能榮獲第一。
五、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性。
國(guó)家會(huì)議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點(diǎn)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，是優(yōu)質(zhì)高效完成國(guó)家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)我們按施工階段分別開展了工程質(zhì)量競(jìng)賽、工期進(jìn)度競(jìng)賽、安全文施競(jìng)賽、工程成本管理競(jìng)賽、后勤保障競(jìng)賽，制定各項(xiàng)競(jìng)賽方案及措施，保證做到競(jìng)賽及時(shí)、考核及時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，競(jìng)賽過(guò)程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位?？偨Y(jié)每一階段競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)，完善方案措施，做到每一階段有收獲，每一階段有提高。在開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，用運(yùn)各種手段，牢固樹立全體參建人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)總承包項(xiàng)目部分別對(duì)400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì)，特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會(huì)還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵(lì)法，讓每一名獲獎(jiǎng)職工身著繡有得獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中，更大的激勵(lì)其他員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情，在施工現(xiàn)場(chǎng)全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮，達(dá)到了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的真正意義。
六、實(shí)施“陽(yáng)光工程”，建設(shè)“廉政奧運(yùn)”
由于奧運(yùn)工程的特殊性，決定了該工程必須做好“陽(yáng)光工程”開展工作，“公開、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理?？偝邪?xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提倡“陽(yáng)光工程”的開展，秉承“廉政奧運(yùn)”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動(dòng)全員控制成本，到20xx年年末為止，國(guó)家會(huì)議中心工程通過(guò)節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時(shí)洽商合同條款、優(yōu)化材料采購(gòu)渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬(wàn)元。
新的一年，新的起點(diǎn)。對(duì)照我們所既定的目標(biāo)，我們所取得的成績(jī)還相差甚遠(yuǎn)，今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命，以確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過(guò)程，圍繞“一保、二爭(zhēng)、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo)，全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，不斷提高管理能力與水平，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持發(fā)展不松勁，促進(jìn)和諧不懈怠，建好會(huì)議中心，塑造精品工程，再創(chuàng)建工輝煌。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇八
為貫徹執(zhí)行國(guó)家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)實(shí)施責(zé)任制目標(biāo)，以更有力的措施，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)與各項(xiàng)目部簽定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：
一、管理目標(biāo)。
1、杜絕發(fā)生一般事故及以上的安全生產(chǎn)事故。杜絕重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故與急性中毒事故。年輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年因工重傷、死亡事故率為零。
2、積極推動(dòng)項(xiàng)目部創(chuàng)建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59―20xx）的規(guī)定，推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。
3、文明施工管理目標(biāo)。
所轄范圍確保完成一個(gè)以上省級(jí)安全文明示范工地。
二、措施和要求。
1、應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)人員配備辦法》的規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工程總建筑面積超過(guò)1萬(wàn)平方米以上，必須配備2～3人的專職安全員，5萬(wàn)平方米以上應(yīng)設(shè)立安全管理股。
2、各項(xiàng)目經(jīng)理部要成立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持執(zhí)行旬檢制度。每周例會(huì)必須同時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析研究解決施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)布置、落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作。
3、明確職責(zé)，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的崗位責(zé)任體系，層層分解崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人。
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，按照建設(shè)部《建筑安裝工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，必須保證安全文明施工措施費(fèi)用投入。完善安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的投入，嚴(yán)格控制不合格的安全防護(hù)用品及被淘汰的機(jī)具設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
5、提高項(xiàng)目經(jīng)理部整體安全管理素質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)考核，考核合格方可上崗任職。
6、深入開展“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”創(chuàng)建文明施工工地活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”的原則，改善工人的勞動(dòng)條件和生活及工地環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化理念和文明行為的意識(shí)。
7、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，每旬組織一次工地自檢，對(duì)存在的事故隱患執(zhí)行“三定、一落實(shí)”措施，加強(qiáng)控制腳手架、模板支撐、基坑圍護(hù)、起重機(jī)械傷害、高空墜落等事故的發(fā)生，狠抓“三寶、四口”、施工用電等安全防護(hù)措施。出現(xiàn)事故，要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。認(rèn)真執(zhí)行安全事故報(bào)告制度。
8、深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取有力的措施，保證安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)的全面落實(shí)。對(duì)存在要采取切實(shí)有效防范措施。應(yīng)按公司所編制“施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)與文明施工實(shí)施圖集”和“福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
9、大力做好安全教育培訓(xùn)工作，以提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗的制度。
10、應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。
11、公司將對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行定期考核，年終組織考評(píng)，對(duì)完成管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部給予通報(bào)表彰，獲得省級(jí)文明施工示范工地稱號(hào)將給予較大的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。未能完成的給予通報(bào)批評(píng)，并按公司有關(guān)規(guī)定處以1000～10000元經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)于管理不力，造成傷亡事故的，將根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第62條、第64條、第66條的規(guī)定處理。
12、本責(zé)任書為20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終組織考評(píng)的依據(jù)。
本責(zé)任書經(jīng)公司蓋章、企業(yè)法人簽字及各項(xiàng)經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即生效。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇九
1、安全管理目標(biāo)。
一年來(lái)，我機(jī)械專業(yè)公司無(wú)任何人身死亡事故，無(wú)火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無(wú)，無(wú)環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率為1%，且重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100%。
2、安全責(zé)任制落實(shí)情況。
從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個(gè)工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長(zhǎng)布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：
在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個(gè)工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：
（1）嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤(rùn)滑表》，詳細(xì)記錄潤(rùn)滑人和時(shí)間。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢(shì)要清晰、準(zhǔn)確。
（3）司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。
（4）工地每月必須進(jìn)行月檢，填寫月檢表和反饋單。
（5）檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。
（6）大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過(guò)程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
一年來(lái)，機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著x1、x2、x3、x4、x5、x6、x7、x8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。尤其在x2工程，dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過(guò)此項(xiàng)技術(shù)，存在很多困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù)，縮短工期約40天。在搬遷過(guò)程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故，為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。dbq3000塔吊拆裝2次，在x1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對(duì)百噸回轉(zhuǎn)制動(dòng)進(jìn)行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了x1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。龍門吊拆裝12次，由其在x5項(xiàng)目部、x8項(xiàng)目部63t龍門吊安裝過(guò)程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無(wú)法用兩車抬吊，機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。在其吊裝過(guò)程中無(wú)任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機(jī)具少的情況下，施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行，利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，目前，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。
3、安全培訓(xùn)教育情況。
從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)第一天起，我們就對(duì)所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對(duì)新入廠的人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。全年各個(gè)工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。
4、大型機(jī)械檢查情況。
由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查，共計(jì)10次，每個(gè)工程點(diǎn)2次。查出并整改隱患20項(xiàng)。
5、違章罰款與獎(jiǎng)勵(lì)。
由于習(xí)慣性違章罰款累計(jì)1500元，海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎(jiǎng)勵(lì)500元。
6、安全活動(dòng)開展情況。
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動(dòng)。在各個(gè)工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無(wú)事故活動(dòng)中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的百日安全無(wú)事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無(wú)事故安全活動(dòng)計(jì)劃，召開了百日無(wú)事故安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、施工人員參加的安全知識(shí)座談會(huì)。對(duì)各個(gè)工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，把法律的要求變成我們的自覺行動(dòng)。
每個(gè)工程點(diǎn)都要建立健全安全臺(tái)帳。安全臺(tái)帳是安全文明施工的一個(gè)窗口，是文明施工的綜合體系。通過(guò)記錄臺(tái)帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。
7、文明施工情況。
自20xx年1月份開始，機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來(lái)抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的`安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場(chǎng)地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)家安全文明施工方面的有關(guān)知識(shí)，使施工人員在安全意識(shí)、安全知識(shí)的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)得到高度升華。
我們堅(jiān)持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識(shí)逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。
8、貫標(biāo)工作開展情況。
專業(yè)公司經(jīng)理要求各個(gè)工程點(diǎn)從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立以gb/t19001：xx質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。根據(jù)公司《程序文件》中關(guān)于大型機(jī)械的控制記錄與相關(guān)文件建檔：專業(yè)公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》。每臺(tái)吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳（包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤(rùn)滑記錄、檢修記錄等）。制定了機(jī)械“三定”人員名單（定機(jī)、定人、定崗位）。機(jī)械操作人員必須持證上崗。
通過(guò)以上工作，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行了有效控制，確保了機(jī)械設(shè)備安全、高效運(yùn)行滿足施工需要。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評(píng)議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)的開展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對(duì)照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習(xí)，更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華。只要我們?cè)趯W(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì)，去對(duì)照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
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項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十一
xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合xx二位總經(jīng)理工作，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：
1、樹立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角。作為公司的副總經(jīng)理，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以管理為中心、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司我所要管的事務(wù)，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo)。xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金，恒豐海悅國(guó)際酒店，xx藝展中心，蘇荷酒吧，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況，并提出指導(dǎo)意見。由于xx藝展中心施工時(shí)間緊，任務(wù)重我配合xx總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，xx藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作。協(xié)助xx總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù)。
1、協(xié)助xx總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、協(xié)助xx總科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作，力爭(zhēng)做到工作讓xx總，xx總放心，讓全公司員工放心。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十二
為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實(shí)際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、責(zé)任目標(biāo)。
（一）安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上的各類安全生產(chǎn)事故。
2、對(duì)各級(jí)檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評(píng)分達(dá)70分以上（含70分）。
（二）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動(dòng)向、新問(wèn)題，落實(shí)安全防范措施，會(huì)議要有記錄。
3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級(jí)各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。
4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。
5、企業(yè)要有計(jì)劃的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。
6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，（申請(qǐng)書）組織搶救，并將事故情況及時(shí)上報(bào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)做好善后處理工作，不得隱報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。
7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。
8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員、新進(jìn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。
二、安全生產(chǎn)檢查考核。
1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對(duì)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。
2、臨時(shí)檢查和隨機(jī)抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時(shí)的對(duì)企業(yè)施工的工程項(xiàng)目實(shí)施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評(píng)價(jià)中，也是季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)之一。
3、年度綜合考評(píng)：根據(jù)四個(gè)季度的安全檢查、臨時(shí)檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對(duì)企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評(píng)價(jià)，通報(bào)考核結(jié)果。
三、獎(jiǎng)懲措施。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)全面完成責(zé)任目標(biāo)的``企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評(píng)選先進(jìn)資格，對(duì)其通報(bào)批評(píng)，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十三
全體職工同志們：
在這個(gè)萬(wàn)物蘇醒、春意盎然的日子里，非常高興能與大家一起在這里回顧我們的工作，展望與規(guī)劃的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園（b區(qū)）國(guó)家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑，工程總占地面積8.14公頃，總建筑面積27萬(wàn)平方米，是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。204月北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程正式開工，一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持全面樹立“綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。
回顧年的工作，我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬(wàn)多平方米、防水施工作業(yè)7萬(wàn)多平方米，澆筑混凝土17.1056萬(wàn)立方米，綁扎鋼筋4.1萬(wàn)噸，完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件噸。其中，北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。2005年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng)，同時(shí)也受到來(lái)訪的國(guó)際范文搜網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng)，樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國(guó)家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”，這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位；文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅；結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過(guò)；市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅；安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下2005年我們所做的工作：
一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力。
工程開工以來(lái)，國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下，以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織，堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本，8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇跡，這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的.順利進(jìn)行，組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過(guò)全體管理人員的共同努力，形成了以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的，各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí)。
總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際，將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀?？偝邪?xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及；分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》，教育率達(dá)到100％，定期組織安全工作專項(xiàng)檢查，定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面，總承包項(xiàng)目部先后投入75萬(wàn)余元，購(gòu)買安保用品及配備消防設(shè)施，共鋪設(shè)消防管道1500米，設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè)；各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間，電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處，汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今，現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人，但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位，并榮獲集體三等功，為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理。
國(guó)家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程，首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程，它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平，更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過(guò)拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌，最重要的是在國(guó)際上展現(xiàn)我們國(guó)家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十四
按照自治區(qū)建設(shè)廳和市安委會(huì)的統(tǒng)一部署，我們確立了市建設(shè)局局長(zhǎng)一把手負(fù)總責(zé)，分管副局長(zhǎng)協(xié)助局長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系，并及時(shí)調(diào)整了市建設(shè)局安全生產(chǎn)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分為管理部門責(zé)任、企業(yè)責(zé)任、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任，明確了單位負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)的規(guī)定。全市建設(shè)系統(tǒng)形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、專管成線、群管成網(wǎng)的'管理體系，為建設(shè)安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。市建設(shè)局根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，與各建筑企業(yè)簽訂了《xx市建筑企業(yè)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對(duì)全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了分解，明確了工作目標(biāo)和任務(wù)，有效地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制。
20xx年，全市建設(shè)系統(tǒng)共組織培訓(xùn)1000多人次，先后開展了為期3個(gè)多月的建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)管理人員崗位培訓(xùn)班1期，共培訓(xùn)“八大員”（資料員、安全檢查員、施工員、預(yù)算員、機(jī)械管理員、質(zhì)量檢查員、材料員、項(xiàng)目經(jīng)理）430人次；對(duì)建筑企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)考核培訓(xùn)，培訓(xùn)人員320人次；舉辦了職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)，培訓(xùn)人員56人次；培訓(xùn)一、二級(jí)建造師房屋建筑工程專業(yè)和石油化工工程專業(yè)人員232人次。對(duì)特殊工種更是經(jīng)常培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)警鐘常敲，警笛長(zhǎng)鳴，不斷提高安全生產(chǎn)工作水平，大大增加了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)。通過(guò)各類培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了我市建設(shè)系統(tǒng)隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高了從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)、從業(yè)水平和責(zé)任心。
20xx年，針對(duì)建設(shè)安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，召開了全市建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，深入部署了全市開展建筑、市政設(shè)施及綠化行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。先后對(duì)全市建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了6次專項(xiàng)整治。整治的重點(diǎn)內(nèi)容是：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)簽訂責(zé)任狀的落實(shí)情況、分解情況；自治區(qū)和我市安全生產(chǎn)工作會(huì)議的貫徹落實(shí)情況；每季度和重大節(jié)假日前組織開展安全生產(chǎn)大檢查情況；開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；安全信息、安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月上報(bào)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工落實(shí)到位情況等方面工作。
為開展好六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，市建設(shè)局下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，印發(fā)了《xx市20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心部署，周密安排。組織各建筑企業(yè)制作了安全專欄，在各建筑工地巡回展覽了安全生產(chǎn)展板，開展了“安全生產(chǎn)月”主題咨詢?nèi)栈顒?dòng)、安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法大檢查、安全生產(chǎn)“五個(gè)一”等形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到了實(shí)處。
制定下發(fā)了《市建設(shè)局百日消防安全專項(xiàng)治理實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了專項(xiàng)治理范圍和重點(diǎn)，以制作消防安全展板、開展《安全生產(chǎn)法》板報(bào)比賽、結(jié)合建設(shè)部和自治區(qū)建設(shè)廳質(zhì)量安全檢查對(duì)照自己找差距等方式，深入抓好消防安全工作，確保了專項(xiàng)治理的成效。
一是加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、和其他涉及結(jié)構(gòu)安全及運(yùn)行安全的重要部位和關(guān)鍵工序，做出了詳細(xì)的監(jiān)督計(jì)劃，監(jiān)督工程總面積192萬(wàn)平方米，全年發(fā)放質(zhì)量和安全停工整改通知書94份。
二是召開了“20xx年xx市安全、質(zhì)量和文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”，推廣建筑企業(yè)先進(jìn)管理和施工經(jīng)驗(yàn)，樹立安全文明施工樣板企業(yè)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
三是加強(qiáng)了建筑意外傷害保險(xiǎn)工作，提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益。
四是充分發(fā)揮建協(xié)、中介機(jī)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)的作用，加強(qiáng)行業(yè)自律，加大了新聞、輿論等社會(huì)監(jiān)督力度。
五是建立了企業(yè)和從業(yè)人員安全信用體系和失信懲戒機(jī)制，及時(shí)查處通報(bào)了發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的企業(yè)及負(fù)責(zé)人。
2月18日，我市召開了20xx年度市建設(shè)工作會(huì)議，會(huì)議提出，今年要在我市實(shí)施“城市安全戰(zhàn)略”，并作為我市城市建設(shè)“六大戰(zhàn)略”之一，同時(shí)，要繼續(xù)大力開展“安全文明質(zhì)量管理年”活動(dòng)。徐衛(wèi)喜市長(zhǎng)對(duì)20xx年建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作提出要實(shí)現(xiàn)零死亡，我們的建設(shè)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)很重。
20xx年，我市建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年xx建設(shè)工作會(huì)議。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xx年5月我被委任負(fù)責(zé)**大廈項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)施工負(fù)責(zé)工作。xx年即將過(guò)去，我總結(jié)自己的工作情況如下：
一、作為公司的一員，我能按照公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司及公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、對(duì)內(nèi)的工作情況。
根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告，對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理，及時(shí)給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志，及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá)，指定到位。
在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整，使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件，對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。
每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)（包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），在施工過(guò)程中，實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制，為項(xiàng)目管理水平的提升，做到科學(xué)化、人性化的有利措施，同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。
2、對(duì)外（對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等）的工作情況。
每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排，預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題，盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量，及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作，特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向，對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時(shí)遇到工作問(wèn)題，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào)，以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。
二、積極做好工程的設(shè)計(jì)管理工作。
做好了**大廈工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、匯報(bào)及送審工作。
三、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好公司及項(xiàng)目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無(wú)怨無(wú)悔，以高度的責(zé)任心、榮譽(yù)感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽(yù)為重。想為公司所想，做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會(huì)議;積極參加工程現(xiàn)場(chǎng)管理;積極參加工程設(shè)計(jì)管理。無(wú)論自己在項(xiàng)目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，認(rèn)真執(zhí)行首長(zhǎng)的'命令;無(wú)論工程項(xiàng)目部的事情有多忙，本人總是投以無(wú)比的熱情和專業(yè)知識(shí)，加班加點(diǎn)，科學(xué)合理地利用時(shí)間，圓滿完成了項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)又完成了公司安排的其他任務(wù)。
四、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和改革，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
自從我加入公司以來(lái)，發(fā)現(xiàn)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在逐步改善和進(jìn)一步的完善，本人在強(qiáng)列的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感的感召下，忘我而積極的適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準(zhǔn)則，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
我在工作之余非常注意收集國(guó)內(nèi)國(guó)際有關(guān)精裝設(shè)計(jì)資料及相關(guān)文件，并努力學(xué)習(xí)和鉆研建筑工程設(shè)計(jì)管理及建筑工程項(xiàng)目管理方面的技巧等業(yè)務(wù)知識(shí)。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)及建筑英語(yǔ)方面知識(shí)等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
項(xiàng)目年度施工安全生產(chǎn)總結(jié)篇十六
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們江西xxx公司面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求發(fā)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1.銷售額：全年實(shí)現(xiàn)銷售額2334.7萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8％，其中外埠市場(chǎng)銷售額1190.6萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2％。
2.利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比計(jì)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。
3.利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
年初我們就制定了xx年工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷售人員服務(wù)意識(shí)，為客戶提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
（一）內(nèi)埠市場(chǎng)。
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶提供更人性化的服務(wù)，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（1）以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。
（2）繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。
（3）積極開拓市場(chǎng)，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。
（二）外埠市場(chǎng)。
xxx公司的外埠市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的`服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。
作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，車間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理：
（1）規(guī)范生產(chǎn)管理。
車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強(qiáng)化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項(xiàng)準(zhǔn)備：一是對(duì)車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測(cè)算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。三是根據(jù)自身情況借鑒試行。并根據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動(dòng)中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）質(zhì)量管理工作。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。1999年5月20、21號(hào)兩天順利通過(guò)了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
（3）環(huán)境建設(shè)。
根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
（4）安全、文明生產(chǎn)。
車間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)知識(shí)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。
（5）設(shè)備改造和引進(jìn)。
在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料采購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證。
19xx年我們及時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
（1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。
（2）職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的情況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jī)。xx年我們會(huì)一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的繁榮興旺做出不懈的努力。
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