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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇一
供電突發(fā)事件的第二個特征和第一個特征是相關聯(lián)的，正是由于這類突發(fā)事件的難以預測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預防措施對其進行預防。供電突發(fā)事件往往是在一個很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，電力是我國的基礎性產(chǎn)業(yè)，是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活順利進行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無法進行，損失及其嚴重。尤其是近些年來，我國曾有過的大面積停電事件，給我國經(jīng)濟造成了嚴重的損失，也對穩(wěn)定的社會秩序造成了很大的威脅?；诖?，建設完善的供電應急管理體系，做好供電應急管理工作，積極應對供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國地區(qū)供電局應急管理工作中的問題。
1應急機制不完善。
通過上文對供電應急突發(fā)事件的特點進行分析，我們已經(jīng)知道造成此類突發(fā)性時間的`原因是多方面的，很少有同一個原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應急機制應該是逐漸進行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應總結事件發(fā)生的原因，對現(xiàn)有的應急機制進行完善。而我國部門地區(qū)供電局的應急機制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門的工作人員默契配合，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失降到最低。然而，由于應急機制的不完善，很多工作人員把應急事件當成普通的停電事件對待，在分工上浪費過多的時間，不能很好的解決問題，導致?lián)p失加大。
2應急培訓與演習缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對應急物資的存儲、管理以及對應急工作人員的培訓工作不夠重視，導致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應急人員的反應速度對于應急工作完成的成功與否至關重要，只有在應急事件發(fā)生后，應急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個工作的順利進行。一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能導致整個應急工作無法順利進行，給國家和社會造成重大的經(jīng)濟損失。雖然有的地區(qū)供電局也會在平時進行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過程中不能高度緊張起來，只是應付而已。沒有相應的評估和手段，應急演習毫無價值可言。
3應急設備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對應急設備的財政投入，使得現(xiàn)有的應急設備非常落后，一旦發(fā)生供電應急事件，這些設備絲毫發(fā)揮不了應有的作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇二
1.教學目標和方式單一。當前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》教學模式難以適應培養(yǎng)大學生的要求。具體原因：一是教學目標模糊。在制定《統(tǒng)計學》教學計劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計學》的教師只關注《統(tǒng)計學》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學目標難以提升大學生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學內(nèi)容單一。當前大學的《統(tǒng)計學》教學內(nèi)容主要是指標和定義的介紹和方法推導，對于統(tǒng)計方法的實際運用很少涉及，由于大學生缺乏實際的專業(yè)背景，對指標及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學》課程結束后，大學生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學習起不到明顯的幫助作用。三是教學模式單一。當前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》教學仍然延續(xù)填鴨式的教學方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學方式極大地削弱了大學生的學習興趣，也抑制了大學生的創(chuàng)新空間。
2.教學考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗教學效果的作用。同時考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導著大學生的學習過程。當前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計學》一般是考試課，采取閉卷方式?？荚嚨闹攸c放在統(tǒng)計指標、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學生對《統(tǒng)計學》理論應用的實踐能力。通過短期的突擊復習，大學生一般都能考出不錯的分數(shù)，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學的。
3.教學內(nèi)容與實踐脫離。教材質量的高低很大程度上決定了教學效果的好壞。當前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》教材從編寫內(nèi)容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應用統(tǒng)計學的分支――社會經(jīng)濟統(tǒng)計學以及數(shù)學學科分支――數(shù)理統(tǒng)計學。這種交叉融合應該說是符合學科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標準尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴重。當前《統(tǒng)計學》教材雖然篇章結構體系完整，但內(nèi)容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計方法的數(shù)學推導，應用性不強，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學》在教材編寫中就失去了對大學生學習興趣的吸引力。
二、提高高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教學的若干對策。
《統(tǒng)計學》課程教學是要提高大學生的實踐應用能力，切實提高大學生分析問題、解決問題的本領。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學》教學方式。
1.注重培養(yǎng)大學生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學固然離不開數(shù)學，但是統(tǒng)計學不是數(shù)學，也不意味著學好數(shù)學也能學好統(tǒng)計學，因為統(tǒng)計學關注的是運用統(tǒng)計學思維去理解自然社會的科學問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運用統(tǒng)計學方法去收集相關數(shù)據(jù)，然后分析結果并加以實際引用。如果教學中過于強調數(shù)學推導和公式證明，就混淆了數(shù)學和統(tǒng)計學的本質和目的，這是經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教學中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學生應用統(tǒng)計學的方法去分析和解決問題，運用科學的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結論，只有這樣，才能提高大學生學習《統(tǒng)計學》的興趣。
2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容。考試方式和考試內(nèi)容會引導大學生學習的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學》是一門應用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點的記憶和理解上，而應考察大學生運用統(tǒng)計學方法去分析和解決實際問題的能力，強調《統(tǒng)計學》的應用性。所以，考試方式應該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應用方面的考試應采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機操作、案例分析和撰寫調查報告。計算機操作是考大學生運用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學生運用統(tǒng)計學思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調查報告考核是考察大學生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評價大學生的統(tǒng)計學應用素質，提高大學生學習《統(tǒng)計學》課的積極性和能動性，從而能真正學到統(tǒng)計學的知識。
3.注重對調查問卷的設計與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎。對于經(jīng)濟管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，通過問卷調查獲取第一手真實數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來源。目前，大學生對調查問卷的設計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學》教材內(nèi)容較少或缺失有關。對于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學生缺乏對數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對大學生統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結果的基礎，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點應引起高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學》課程教師的關注。
4.積極開展課堂實踐教學活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強和鍛煉大學生運用統(tǒng)計知識的技能和素質。社會實踐是培養(yǎng)大學生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學環(huán)節(jié)。充分利用各種機會，通過任課教師組織或高校社團安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調查等形式，不僅能幫助大學生更好地掌握統(tǒng)計學的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學生的實踐能力，增加大學生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學生運用統(tǒng)計學的思維理解和認識社會問題的能力。
5.改進教學方式，提高教學效果。以往《統(tǒng)計學》教學方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學生的學習興趣不高，教學效果不佳。根據(jù)該課程的特點和大學生的心理特征，應綜合運用多種教學方式實現(xiàn)教學目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結合身邊的實際案例來解釋統(tǒng)計學原理，充分調動大學生的學習積極性和主動性。在教學過程中利用互動式討論的方式引導大學生用統(tǒng)計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學生感受到學有所有，能解決實際問題。對于實踐內(nèi)容部分，可以采取上機實驗，有機結合理論知識和上機實驗操作，做到學以致用。通過案例分析和上機合作實驗，才能充分培養(yǎng)大學生的團隊合作能力和組織能力，使他們感受到學習《統(tǒng)計學》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇三
一個好的應急管理體系，應該有好的組織建設。地區(qū)各供電局應搞好與應急管理工作相關的組織建設，首先，應明確哪些部門是負責應急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責進行分配。明確負責應急工作的相關部門后，要明確規(guī)定各個部分的主要工作，哪個部門負責指揮工作，哪個部門負責搶險工作，哪個部門負責物資運輸工作，只有將責任具體到各個部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個部門應專門成立負責人員，具體負責本部門人員的訓練，制定符合本部門的相關制度。認真對待供電局平時組織的應急演習，制定專門的評價機制對本部門應急人員工作表現(xiàn)進行評價。同時，在應急演習中也要對各個部分的分工合作能力進行培訓，以更好的應對現(xiàn)實生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預案體系建設，也就是說供電局應根據(jù)以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對此類原因的預案，為后來的應急管理工作提供一些指導性意見。針對不同的情況，預案也分為不同的種類，有綜合性預案，專項預案，以及現(xiàn)成預案。在運用這些預案的時候，要結合現(xiàn)場的具體情況，對預案進行適當?shù)母淖?，不能一成不變的將預案運用到后來發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現(xiàn)場局面，這時保障人員應時刻做好救援準備。否則現(xiàn)場局面一旦失控，后果不堪設想。保障體系的建設對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇四
新時期隨著信息化市場的不斷完善，原有的企業(yè)營銷模式已不能滿足其成為企業(yè)經(jīng)濟增長的需求，企業(yè)的營銷模式應去其傳統(tǒng)，推陳出新。
通過分析新時期現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的發(fā)展新趨勢以及新趨勢的驅動因素，從市場角度和營銷管理角度理念等多方面提出相應的解決之道，從而促進現(xiàn)代企業(yè)更新原有營銷模式，推動市場繁榮。
一、新時期市場經(jīng)濟增長的趨勢。
1.從市場環(huán)境來說，國際化在國內(nèi)市場中的趨勢會更明顯。
自從加入世貿(mào)組織后，開放成為我國市場主流，貿(mào)易和投資門檻降低，國外的很多企業(yè)進入中國，進入中國市場的國外商品以其先進的性能和低廉的價格占了主導優(yōu)勢，使國內(nèi)市場和國內(nèi)競爭國際化，市場競爭多極化。
一方面，經(jīng)濟結構和經(jīng)濟利益格局在加入世貿(mào)組織后有了實質性變化，這就使我國企業(yè)、地區(qū)之間難以“共同對外”;另一方面，出現(xiàn)了利益結構的多元化，中外企業(yè)除了可以成為市場的競爭對手外，也可以成為市場的合作伙伴，產(chǎn)品高新化趨向更加明顯。
2.從融資環(huán)境來說，企業(yè)融資渠道比以前拓寬了很多。
自從加入世貿(mào)組織后，銀行、保險業(yè)擴大開放，放寬了對外資銀行和保險公司的限制，更多的融資渠道成為企業(yè)源泉。
引入了風險投資，極大改善了高新技術企業(yè)的融資條件。
隨著我國不斷開放的證券市場和不斷接軌的國際市場，更多地國際風險投資將會進入中國。
那些中小企業(yè)科技含量較高的，將會極大地改善融資條件。
加入世貿(mào)組織后，外資流入不斷地增加。
隨著我國日益透明統(tǒng)一的外經(jīng)貿(mào)政策，以及不斷擴大的對外開放地域或領域，國內(nèi)企業(yè)直接利用外資將會面臨更多的機會。
3.從人才環(huán)境來說，人才的`吸引。
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)成敗的主要因素是人力資源。
目前，隨著我國經(jīng)濟開放程度和市場化程度的提高，在良好生活條件和優(yōu)厚待遇條件的吸引下，大量人才流向發(fā)達國家。
加入世貿(mào)組織后，我國的技術、體制、市場等環(huán)境得以改善，將會吸引大批海外留學人員回國發(fā)展。
人才爭奪戰(zhàn)已成定局。
加入世貿(mào)組織后，中國市場將會有更多的外商進入，它們用很多優(yōu)厚待遇和科學高效的人才管理模式，與中國企業(yè)爭奪人才，特別是相同行業(yè)中的高級人才。
隨著逐步升級的人才爭奪，必將對國內(nèi)的企業(yè)構成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
4.從政策環(huán)境來說，轉變政府職能。
政府和企業(yè)職責分開后，企業(yè)與政府不在有隸屬關系，企業(yè)進入法人治理結構階段。
法制治理加強。
政策上的宏觀調控成為政府對企業(yè)的行政干預，為保證宏觀調控目標的實現(xiàn)，加強各種立法和執(zhí)法力度成為一個重要手段，企業(yè)行為有完善的法制體系規(guī)范制約。
加入世貿(mào)組織后，我國的政治、經(jīng)濟和社會將會發(fā)生各種變化，例如強化的環(huán)境保護意識和重構的社會倫理標準對企業(yè)既是一種潛在的制約，又為企業(yè)孕育著新的機會，對環(huán)境有害的和不公平的，或非倫理的行業(yè)，受到的限制愈來愈多。
二、新時期市場營銷環(huán)境的新變化。
經(jīng)濟全球化成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，在這一規(guī)律的趨動下，各國的企業(yè)和產(chǎn)品不斷地在國外謀求發(fā)展，在全世界廣泛尋求機會發(fā)展，產(chǎn)品全球化也成為一大趨勢，許多產(chǎn)業(yè)已成為國際支柱產(chǎn)業(yè)，而不再是某國的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
尤其是經(jīng)濟實力強大的跨國公司，早就把全球市場放在了自己企業(yè)的營銷范圍內(nèi)，用全球營銷觀念來指導公司的營銷活動。
我國加入世貿(mào)組織后，面對國外激烈的市場競爭和強大的對手，如果想占領經(jīng)濟市場，只有用創(chuàng)新的營銷方式方能取勝。
(1)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟成為21世紀的一個重要組成，它將成為國際經(jīng)濟中主體經(jīng)濟，這種創(chuàng)新型經(jīng)濟，強調創(chuàng)新應成為經(jīng)濟增長的發(fā)動機。
在這個條件下，創(chuàng)新力的強弱成為企業(yè)的競爭力大小的重要因素。
企業(yè)創(chuàng)新能力有很多方面，營銷創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心，企業(yè)只有不斷地進行營銷創(chuàng)新，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
(2)消費需求的變化。
因為知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得了普遍的提高，所以使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化、理性化，企業(yè)改變了那種單一的、大批量的營銷方式，轉向多種多樣營銷方式，而且消費者能夠用信息網(wǎng)絡，全面而迅速地搜集與購買決策相關的具體信息。
(3)變革的網(wǎng)絡化渠道及產(chǎn)銷關系。
由于出現(xiàn)了網(wǎng)絡化，市場營銷發(fā)生了本質變化，出現(xiàn)了網(wǎng)絡營銷。
首先是營銷渠道改變了。
由于網(wǎng)絡營銷不受空間、時間和地域的干擾，而使企業(yè)對批發(fā)商和零售商的營銷勢力依賴減弱，只要網(wǎng)上的客戶有需求，企業(yè)就可提供客戶需要的貨物，不僅如此，對網(wǎng)絡營銷者來說，也可以實現(xiàn)“少環(huán)節(jié)”銷售，可以降低渠道運行費用和交易費用。
其次是變革的生產(chǎn)者與消費者的關系。
網(wǎng)絡化渠道具有即時互動性溝通作用，在互動溝通過程中可以實現(xiàn)信息對稱，從而實現(xiàn)雙向溝通。
(4)可持續(xù)發(fā)展的要求。
由于綠色浪潮的在世界的蓬勃興起，中國政府承諾堅持走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟道路。
實現(xiàn)21世紀我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展關鍵在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須去掉“先污染后治理”的陋習，實行綠色環(huán)保生產(chǎn)和營銷，(下轉第151頁)(上接第123頁)這就要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的營銷模式，探索新的營銷方法，即進行營銷創(chuàng)新。
三、我國新的市場營銷理念發(fā)展的新趨勢。
1.綠色營銷。
所謂綠色營銷是指企業(yè)把環(huán)保意識和社會意識植入營銷過程中，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、制造、廢棄物的處理方式，直至環(huán)境保護成為產(chǎn)品消費過程中最重要環(huán)節(jié)的市場營銷組合策略。
即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中少用能源和資源并且不污染環(huán)境;產(chǎn)品使用過程中不污染環(huán)境并且低能耗;產(chǎn)品使用后便于拆解、回收或完全廢棄后不出現(xiàn)環(huán)境污染，這是遵循可持續(xù)發(fā)展的重要方式。
作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，綠色營銷是我國現(xiàn)代企業(yè)市場營銷發(fā)展的必然選擇。
總而言之，“綠色”是新時代的流行色，綠色產(chǎn)品將成為主導產(chǎn)品，新經(jīng)濟時代的必然要求就是樹立綠色營銷觀念。
2.文化營銷。
隨著我國廣大消費者生活水平的不斷提高，物質追求得到滿足，將追求高質量的精神生活，這是產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。
因此，如何充分利用各種文化因素來影響市場營銷過程，受到企業(yè)的極大重視。
文化營銷是在分析市場和消費者心理的基礎上，讓企業(yè)和產(chǎn)品賦予更多的文化內(nèi)涵，從而增加企業(yè)和產(chǎn)品的吸引力，達到增加銷售量的效果。
主要滿足消費者不同的文化信仰及內(nèi)涵的營銷理念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務。
產(chǎn)品或服務為中心是傳統(tǒng)的市場營銷，側重于顧客對產(chǎn)品性能和質量的看法。
不同的價值觀由不同文化產(chǎn)生。
不同文化背景的消費者思想觀念存在著很大的不同，并產(chǎn)生了不同的人格特征。
3.品牌營銷。
由于科學技術的發(fā)展和進步，企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品質量上的領先來維持競爭優(yōu)勢將越來越不現(xiàn)實，特別是經(jīng)濟全球化趨勢的來臨，經(jīng)濟市場范圍擴大，競爭越來越激烈，企業(yè)應創(chuàng)造出全球知名的品牌，加強品牌營銷的觀念，獲得國際市場的高度認可。
隨著人們生活水平和質量的提高，越來越多人的追求更加高層次的消費，追求個性化消費，在購買因素中產(chǎn)品功能因素所占比例越來越少，消費者追求的更多是心理上和精神上的需求，追求的是一種自我價值的體現(xiàn)，一種自身的價值得到認同后的心理滿足感。
所以，當今企業(yè)不僅要樹立創(chuàng)建自己的品牌意識，更重要的是要加強品牌戰(zhàn)略的治理，精心發(fā)展自己的品牌。
4服務營銷。
所謂服務營銷是指依靠服務質量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護和增進與顧客的關系，從而達到營銷的目的。
服務營銷是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的一個新的理念，市場營銷的核心是服務。
對于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價值”的只能是高質量的服務。
因此，生產(chǎn)廠商之間產(chǎn)品形體本身的競爭將不是唯一的競爭，而是附加利益的競爭。
企業(yè)要有推陳出新的營銷策略才能占領和保住市場，從而產(chǎn)生以“顧客為導向”的市場營銷觀念，以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競爭力的策略為重點，成為當今最受關注和采用最多的營銷觀念。
參考文獻。
[1]王方.綠色營銷初探.生態(tài)經(jīng)濟.1999：44。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇五
現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場競爭壓力較大，且企業(yè)盈利也會受到多種因素影響。農(nóng)墾企業(yè)作為隸屬于第一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展的壓力也相對較大，農(nóng)產(chǎn)品價格在大幅下降，導致很多農(nóng)墾企業(yè)盈利能力有所降低。為了提升自身的盈利能力，很多農(nóng)墾企業(yè)進行了管理優(yōu)化與改革嘗試，但是由于內(nèi)部經(jīng)濟管理能力有限，其管理優(yōu)化與改革效果不顯著。因此，探尋出有利于農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的策略十分必要。
企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容包括企業(yè)成本控制和利潤實現(xiàn)等主要方面，也包括對資本進行管理等其他管理內(nèi)容。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理與一般性企業(yè)經(jīng)濟管理大致相同，其本質目標均在于通過經(jīng)濟管理嘗試，實現(xiàn)企業(yè)自身管理能力的提升以及自身盈利能力的提升。長期以來，農(nóng)墾企業(yè)中的經(jīng)濟管理活動開展較為僵化，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力也未有較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展中，存在著經(jīng)濟管理受重視程度不夠的具體問題，很多農(nóng)墾企業(yè)對經(jīng)濟管理活動的開展并不重視，這也導致很多企業(yè)并未積極進行經(jīng)濟管理嘗試。部分企業(yè)雖然進行了經(jīng)濟管理的嘗試，但是由于系列經(jīng)濟管理活動受重視程度不足，也就無法達成預期的經(jīng)濟管理效果。農(nóng)墾企業(yè)并未給予經(jīng)濟管理以充分的重視，所以其經(jīng)濟管理活動開展的偶發(fā)性較強，經(jīng)濟管理的非常態(tài)化進行，導致經(jīng)濟管理對農(nóng)墾企業(yè)的促進性作用也無法得到充分發(fā)揮。很多農(nóng)墾企業(yè)不重視經(jīng)濟管理，其經(jīng)濟管理制度建設幾乎是一片空白，經(jīng)濟管理制度缺位也無法給農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理應有的規(guī)范與指導。
（二）農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學性較低。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理是一種與企業(yè)內(nèi)部管理體系息息相關的具體管理，農(nóng)墾企業(yè)自身內(nèi)部管理科學性較低下，經(jīng)濟管理活動的開展也會受到影響。很多農(nóng)墾企業(yè)以往在政策紅利的影響下，即便其不進行科學的內(nèi)部管理，其依然能夠得到較好的發(fā)展。部分農(nóng)墾企業(yè)中，計劃經(jīng)濟管理理念對企業(yè)管理依然具有影響，農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部管理科學性也一直徘徊在較低的水平。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部管理科學性較低時，其財務管理水平也相對較低，財務管理作為一項與企業(yè)經(jīng)濟管理密切相關的管理活動，其管理科學性低下也不利于農(nóng)墾企業(yè)較好地開展經(jīng)濟管理相關活動。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中存在著相關管理手段信息化程度較低的問題，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理中，相關管理措施與手段往往會與具體經(jīng)濟管理成果取得直接相關，在信息化管理程度較低的管理手段影響下，現(xiàn)代農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)了高管理投入、低管理效率的狀態(tài)。例如，農(nóng)墾企業(yè)成本控制相關的經(jīng)濟管理中，很多企業(yè)在成本核算上依然對人力資源有較大依賴，在傳統(tǒng)方法下進行具體經(jīng)濟管理不僅耗時較長，錯誤率較高，更加會導致農(nóng)墾企業(yè)整體經(jīng)濟管理效率低下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段長期存在于經(jīng)濟管理體系之中，更加導致農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力提升的難度不斷增加。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理相關活動開展中，缺少經(jīng)濟管理專業(yè)人才也是不容忽視的現(xiàn)實問題，由于經(jīng)濟管理專業(yè)性人才較少，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理大多由財務管理人員來具體負責?，F(xiàn)代企業(yè)中，財務管理與經(jīng)濟管理雖然具有一定的相似性，但兩種管理之間依然具有很大的差別。依托財務管理人員開展經(jīng)濟管理事宜這一做法并不可取，很多農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動無法順利開展，也是這一問題影響下的一種必然現(xiàn)象。此外，部分農(nóng)墾企業(yè)中負責經(jīng)濟管理的人員專業(yè)能力與素養(yǎng)較低，其大多無法對經(jīng)濟管理工作進行科學統(tǒng)籌和規(guī)劃，個人能力的.欠缺導致不僅無法對經(jīng)濟管理中存在的問題進行較好的解決，甚至會在經(jīng)濟管理過程中引發(fā)很多新的問題。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理首先要提升經(jīng)濟管理受重視程度，并在企業(yè)內(nèi)對經(jīng)濟管理有較好認識及重視的基礎上，開展系列經(jīng)濟管理實踐活動。鑒于很多農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部存在著經(jīng)濟管理制度缺位這一現(xiàn)實問題，企業(yè)需要結合自身經(jīng)營發(fā)展實際與經(jīng)濟管理實際，制定科學的經(jīng)濟管理制度。在經(jīng)濟管理制度中，農(nóng)墾企業(yè)需要將經(jīng)濟管理的權責關系予以確定，并對經(jīng)濟管理工作的主要內(nèi)容、一般原則以及實際管理地位予以較好的說明。通過經(jīng)濟管理制度的建設，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理活動的開展能夠得到更多的指導與規(guī)范，在認真執(zhí)行經(jīng)濟管理制度開展經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部環(huán)境也能得到較好的優(yōu)化。
（二）提升內(nèi)部管理科學性。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也需要從自身綜合管理體系的調整和優(yōu)化上入手，提升內(nèi)部管理體系的科學也是加強其經(jīng)濟管理的必然選擇。建議農(nóng)墾企業(yè)通過定期開展內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在綜合管理中存在的各種問題。在此基礎上，農(nóng)墾企業(yè)也要做好內(nèi)部控制建設相關工作，從而對綜合管理中存在的各種問題予以解決，有針對性地彌補綜合管理中的薄弱之處。由于經(jīng)濟管理大多與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為密切相關，因此，農(nóng)墾企業(yè)要額外關注財務管理、資金管理以及資本結構優(yōu)化等具體管理的科學性提升。農(nóng)墾企業(yè)在內(nèi)部管理體系科學性提升的實踐過程中，也要注重綜合管理與經(jīng)濟管理間的聯(lián)系，從而使得內(nèi)部管理科學性提升能夠為經(jīng)濟管理能力提升產(chǎn)生正向影響。
農(nóng)墾企業(yè)加強經(jīng)濟管理也要不斷提升經(jīng)濟管理手段的信息化程度，將更為科學有效的經(jīng)濟管理方法引入并應用到農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理體系之中?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個大方向，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的特點之一便是其能給充分利用先進的技術。農(nóng)墾企業(yè)作為與農(nóng)業(yè)息息相關的企業(yè)類型，其在經(jīng)濟管理手段上也要注重對先進技術進行較好的應用。建議農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理活動開展中，樹立信息化管理意識，并通過加大經(jīng)濟管理信息化建設資金投入，將系列經(jīng)濟管理計算機軟件應用到經(jīng)濟管理實踐活動之中。經(jīng)濟管理手段的信息化程度得以較好的提升后，農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理上的效率也能得到較好的提升。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理最終依然要由具體的管理人員來負責，加強農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理就需要注重發(fā)揮人才的作用。農(nóng)墾企業(yè)在當前經(jīng)濟管理能力普遍較低的情況下，也要培養(yǎng)并引進經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得自身經(jīng)濟管理的實踐活動更為順利。具體來說，農(nóng)墾企業(yè)可以定期對經(jīng)濟管理工作負責人員進行培訓，通過企業(yè)內(nèi)部定期培訓與鼓勵相關人員自行接受社會培訓的辦法，不斷提升經(jīng)濟管理相關人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)。農(nóng)墾企業(yè)在經(jīng)濟管理工作專業(yè)人才極度欠缺的情形下，也可以通過社會招聘等渠道，引進更為專業(yè)與優(yōu)秀的經(jīng)濟管理專業(yè)人才，從而使得經(jīng)濟管理相關工作更好地開展下去。
四、結語。
農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力較低是不爭的事實，因此提升農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟管理能力更加要成為其綜合管理能力提升的基礎。在現(xiàn)代化綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展視角下，農(nóng)墾企業(yè)的地位與作用較為特殊，發(fā)揮好農(nóng)墾企業(yè)的農(nóng)業(yè)發(fā)展引導作用也極為關鍵。值得注意的是，在農(nóng)墾企業(yè)不同的發(fā)展階段，經(jīng)濟管理內(nèi)外部環(huán)境均有所不同，在加強經(jīng)濟管理時，農(nóng)墾企業(yè)也要對內(nèi)部治理實際進行較好的結合，避免不合時宜的經(jīng)濟管理措施出現(xiàn)。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇六
當前高等院校工作的重心是提高教育質量，畢業(yè)論文是實現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標的重要實踐性教學環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學生綜合運用知識、獲取信息、文獻綜述、設計與分析、外文與計算機應用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對學生四年學習成果的檢驗，也是對高校四年教學質量進行的全面、綜合的檢查。
以來高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟管理學科本科各專業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問題，引起了各方面的關注。一些高校采取了一些措施提高質量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導、管理工作的經(jīng)驗以及所進行的相關調查，對提高經(jīng)濟管理學科本科畢業(yè)論文質量進行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問題。
（一）不夠科學、合理。
與自然科學相比，地方院校的經(jīng)濟管理學科的專業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時科研課題的項目小、經(jīng)費少，本科生很少有機會參加導師課題的研究，學生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關資料容易取得，無需實際調研，而解決具體的實際問題的題目需要進行深入調研，花費的精力多，抄襲的機會少，因此選題中純理論和理論性專題研究的文章偏多，實際應用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無自己的觀點，同時容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復過多，創(chuàng)新能力不足。
一些學生往往是總結或重復別人的工作，對遇到的問題缺乏自己新的想法和思路，對導師的依賴性較大。在做理論性較強的題目時，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結論與論述脫離或與現(xiàn)實矛盾。做實踐性較強的題目時，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗層面，不能深入進去，提出有價值的對策與措施。
（三）內(nèi)容不充實，整體工作量不足。
有的學生未能深入調研和花費足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書文獻；缺乏第一手資料，極少使用問卷和調查法。有的學生在收集信息時沒有進行識別和篩選，過于陳舊或出現(xiàn)錯誤。
二、影響畢業(yè)論文質量的主要原因。
（一）學生的主動性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫作期間，正是社會招聘人才和學生落實就業(yè)單位的高峰期，學生往往沒有投入足夠的時間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實習單位主要由學生自己聯(lián)系，地點較為分散，學校和指導教師難以監(jiān)控。于是有的學生對實習與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學生普遍缺少專業(yè)論文寫作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學生感覺沒有可寫的問題，或者說沒有觀點，有的學生竟然找不到可以研討的專業(yè)問題。腦子里一片空白，不知如何下手。學生缺乏基本的論文寫作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時，學生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導起來非常吃力。
（三）指導教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴大，造成教師資源相對緊缺，出現(xiàn)一名教師指導畢業(yè)論文人數(shù)過多的現(xiàn)象；遴選導師不嚴格，致使部分難以勝任的教師也指導畢業(yè)論文。要指導好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識和理論，需要投入大量的時間與精力。但是在指導過程中，有的教師不夠負責任，不愿花太多精力，很少提出實質性的修改意見。
（四）畢業(yè)實習難以深入。
經(jīng)濟管理類專業(yè)的實習單位一般是金融證券機構和企事業(yè)等單位，不容易建立長期穩(wěn)定的合作關系。同時，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實習往往難以深入。由于學生自己聯(lián)系的實習單位遍布全國各地，指導教師只能給予方向性的指導，往往鞭長莫及，實習無法保障，直接影響畢業(yè)論文質量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時落實不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績會影響學生的正常畢業(yè)、拿學位和找工作等后果，在最后的成績評定上大都會網(wǎng)開一面，這無形中助長了學生對畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導教師的管理難度。
（六）教師評價體系難以充分調動教師的積極性。
教師評價體系中的一些重要的量化指標與每位教師指導畢業(yè)論文的質量很難關聯(lián)，教師在指導畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學術道德與水平、誠信標準等也是知易行難的問題，很難體現(xiàn)在教師評價體系中。這影響了教師指導畢業(yè)論文工作的時間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應畢業(yè)論文寫作的需要。
有的教師教學仍然是“一言堂”，以學生掌握教材觀點為目的，習慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學生的大腦就只習慣于用來記憶，而不會思考、提出和解決問題。標準化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學生學習時，不用問前因后果，不用聯(lián)系實踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個突破就可以得高分。同時，高校語文寫作課程普遍不受重視，相關的專業(yè)論文訓練不足。
（八）實踐性教學或專業(yè)性講座少。
參觀、認識、模擬、調研乃至社會實踐等實踐性教學是加強學生對專業(yè)、社會認識的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學生找出理論和現(xiàn)實的差距，用專業(yè)知識解決現(xiàn)實問題的基礎。如果學生很少參加這種活動，或者很少搞專業(yè)講座，就會喪失許多學習尋找、分析和解決專業(yè)問題的機會。
三、提高本科畢業(yè)論文質量的措施。
（一）提高對畢業(yè)論文工作的認識。
提高對畢業(yè)論文工作的認識是提高畢業(yè)論文質量的前提，地方院校要真正牢固樹立質量是高等學校生命線的意識。如果把畢業(yè)論文不合格即沒有達到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會，將會造成極大的負面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽。做好畢業(yè)論文寫作前的動員工作，使教師和學生明確畢業(yè)論文的教學與教育功能以及畢業(yè)論文的各項檢查、考核制度。使學生充分認識完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫作中。
（二）優(yōu)化指導教師隊伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導教師隊伍應是老中青相結合、知識結構合理、實踐能力較強、業(yè)務素質較高的教師群體。加強指導教師隊伍建設，重點是加大培養(yǎng)力度，鼓勵青年教師脫穎而出。應采取必要的措施，制定相應的政策，積極組織、引導青年教師加強實踐鍛煉，創(chuàng)造機會和條件讓他們參加有關的科研項目，挑科研重擔，提高科研能力、實踐經(jīng)驗和學術水平。與此同時，積極開展校內(nèi)指導教師之間的經(jīng)驗交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時加強教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設計。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專業(yè)特點，緊密聯(lián)系實際，調動師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵真題真做。堅持課題具有新穎性、先進性的創(chuàng)新原則。對于理論研究課題，應能取得新突破，提出新見解，得出新結論；對于實際應用研究課題，應能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見，開拓新領域。同時，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關系。
（四）嚴格全過程管理。
嚴格全過程管理，建立有效的質量保障機制，應著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實施方法、操作程序、答辯制度、成績評定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費管理等保障畢業(yè)論文質量的規(guī)章制度，明確指導教師應具備的資格和指導學生人數(shù)、指導教師職責和對學生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質量監(jiān)控機制，根據(jù)工作進程進行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級隨機抽查制度，可分為開題檢查、中期檢查和結題驗收三個階段進行檢查。通過抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，完善管理。同時，研究、制定質量標準，實施質量控制。三是建立科學的畢業(yè)論文考核辦法，嚴格畢業(yè)論文的成績評定。
（五）重視實踐教學環(huán)節(jié)。
考慮到經(jīng)濟管理類專業(yè)實習在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專業(yè)實習和畢業(yè)實習，同時加大實習基地建設的力度，學校撥出專項經(jīng)費保證實施，?？顚Ｓ谩袑嵶龊脤嵙晢挝坏男畔⒎答伖ぷ?，對那些能滿足實習要求、提供資料翔實并且愿意接受實習生、實習效果較好的單位，學院介紹給下一屆學生。教師根據(jù)相關課程多組織學生進行社會調研，培養(yǎng)學生的獨立思考能力和創(chuàng)新能力，引導、鼓勵和支持學生利用課余時間進行與本專業(yè)有關的調查、專訪等各種社會實踐活動。
（六）強化畢業(yè)論文的前期訓練環(huán)節(jié)。
大學生在四年學習期間，可以有多種專業(yè)論文訓練環(huán)節(jié)，如課程論文、學年論文、課程實習報告、社會實踐報告、畢業(yè)實習報告等，在完成過程中有意識地培養(yǎng)、訓練學生的專業(yè)寫作、獲取信息等能力。重視以上教學環(huán)節(jié)，安排一定的時間和學分，從制度上、師資上、評價上給予保證，對畢業(yè)論文的寫作將起到重要的保證作用。三年級學年論文環(huán)節(jié)的管理應當參照畢業(yè)論文，從導師指導、論文評價到學分計算都應當嚴格要求。學年論文如果選題得當，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學生中進行教師課堂教學質量調查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學生反饋信息。搞好學生畢業(yè)論文質量調查是學生信息反饋制度的核心，可以采用問卷調查和訪談的方法進行調查，同時采集學生對學院畢業(yè)實習、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績評定等方面的意見和建議。調查結果可以作為改進工作和獎優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專家對畢業(yè)論文水平進行評審。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇七
摘要：財務管理的關鍵環(huán)節(jié)即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先分析了在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理的意義及作用，其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹立并強化企業(yè)全員的成本管理意識；應當制定相關的基本任務制度，將目標成本管理的機制有機結合其它工作任務，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等。文章深入探討了企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的具體應用，希望可以提供有效的參考價值。
在企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理任務中，目標成本管理方式獲得普遍運用。在社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異的環(huán)境和趨勢下，因為目標成本管理能夠有效減少企業(yè)成本，改善企業(yè)管理經(jīng)營的方式和途徑，因此得到了眾多企業(yè)的高度重視。目標成本管理并非單純實行成本估算與控制，而是要全面針對企業(yè)的成本目標，實施科學的戰(zhàn)略規(guī)劃。它滲透于企業(yè)經(jīng)濟管理任務中的多數(shù)流程中，并針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的繁瑣工序提出了適宜的發(fā)展目標和恰當?shù)男枨蟆?/p>
1目標成本管理的內(nèi)容與作用。
目標成本是指在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，以預算的途徑來制定合理的企業(yè)前景計劃，并在將來某個固定的時期內(nèi)實現(xiàn)其成本經(jīng)營的規(guī)劃。而目標成本管理就是長期應用在企業(yè)內(nèi)部的目標成本及其制度的制定。一般而言，目標成本管理就是企業(yè)用市場競爭價格減掉預期利潤后實現(xiàn)的產(chǎn)品目標成本，然后分析與控制這個目標成本，以期科學有效地管理企業(yè)經(jīng)濟，達到并完成企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)收。
企業(yè)人力資源成本涵蓋培訓員工的費用及員工的工資等。必要的企業(yè)生產(chǎn)成本包括員工的日常薪金之類。社會經(jīng)濟的日益發(fā)展逐步提高了教育水平，在企業(yè)的生產(chǎn)資本當中，呈現(xiàn)逐漸上升態(tài)勢的人力資源需求與資本所占據(jù)的比率也會悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進而提高企業(yè)總體的生產(chǎn)管理和銷售效率。
產(chǎn)品成本與原材料管理是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時，對為保障產(chǎn)品質量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產(chǎn)品管理成本，需要運用目標成本管理方法加以分析控制，從而降低生產(chǎn)材料沒必要的消耗，減少產(chǎn)品成本，增強經(jīng)濟效益。
企業(yè)的生產(chǎn)設備和管理成本維護，就是生產(chǎn)設備與有關的運行維護初始費用。不同企業(yè)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設備存在差異，也就產(chǎn)生不一樣的費用。部分大型生產(chǎn)廠家所消耗的生產(chǎn)設備與維修成本占總體生產(chǎn)成本的比例較高。借助運用企業(yè)目標成本管理的方式，可以縮減設備的磨損與能耗，延長設備的使用壽命，提高和改善設備的運行效率，進而有效控制和壓縮綜合成本，提升經(jīng)濟效益。
企業(yè)目標成本管理的模式是對其自身運營成本的評估與管控，是企業(yè)成本及經(jīng)濟效益的整體戰(zhàn)略規(guī)劃安排。企業(yè)在發(fā)展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質耗費和勞動損耗，這些均是在經(jīng)營的時候企業(yè)需要預先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會造成企業(yè)降低利潤率，墊付成本時間一長可能會致使企業(yè)虧本或瀕臨破產(chǎn)。而企業(yè)必要的發(fā)展條件就是縮減其目標成本。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有鏈條中，都會根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展狀況制定目標，借助此目標來壓縮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一份十分科學的依據(jù)。目標成本管理有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)鏈條中的浪費，完善和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)組織體系，進而推動企業(yè)文化的建設。綜上所述，目標成本管理貫穿在企業(yè)生產(chǎn)運行的全部過程和重點環(huán)節(jié)，具有重大意義和作用。
2.1激勵員工牢固增強成本管理觀念，有助于企業(yè)改善經(jīng)營效率。
員工控制企業(yè)成本的意識屬于企業(yè)運行與發(fā)展極為關鍵的構成要素，關系到企業(yè)的生存及其健康有序發(fā)展的前景。每名員工均須樹立起控制企業(yè)成本管理的意識，明確認識降低成本管理應該符合的要求。當前很多企業(yè)的傳統(tǒng)管理和經(jīng)營觀念早已落后，對成本的控制標準與要求過度放松，造成無法科學有效的控制企業(yè)成本。而企業(yè)的基本運行理念就是在不同崗位的日常工作中加強落實成本控制制度，明確每個部門的具體目標及職責，參照自己部門的規(guī)章制度去執(zhí)行任務，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務，形成一個頗有體系的運行機制，增強與提升企業(yè)員工成本控制的意識，立足于企業(yè)整體，提高經(jīng)濟效益。
2.2更新管理觀念，細化管理流程。
成本在激烈的市場競爭中關系著企業(yè)效益的優(yōu)劣。傳統(tǒng)落后的觀點認為，與財務管理有關的工作人員才有降低成本的責任。降低企業(yè)成本要求企業(yè)應當實時更新財務管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀。為科學控制成本，需要實施多層次的成本目標細化管理。明確各級核算的目標、原則及責任，控制好成本費用，逐級明確管理計劃，并落實到具體對應的組織機構，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動。同時以獎罰分明的態(tài)度對待員工的工作表現(xiàn)，用高效的激勵約束機制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實現(xiàn)控制成本全過程體系的構建。
2.3以客戶與現(xiàn)實的市場導向為管理要求，考核目標成本管理的執(zhí)行。
企業(yè)在管理目標成本的進程中，必須緊緊抓住現(xiàn)實中的市場需求，將使客戶滿意視作生產(chǎn)經(jīng)營的宗旨，進而生產(chǎn)出具有市場競爭力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業(yè)借助目標成本管理的手段收回企業(yè)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。另外在市場的導向下，企業(yè)應參照市場需求來調整產(chǎn)品的設計和研發(fā)，并需要為此嚴格遵循目標成本管理的有關原則，實現(xiàn)管理目標成本的預期效果。此外還應考核目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟活動中的執(zhí)行狀況。在按月考核當中，在確定好成本指標之后，要嚴格根據(jù)有關的'考核規(guī)定進行，一般在短期內(nèi)不用輕易變動。避免因為被動的客觀因素而造成目標成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據(jù)。
2.4建立健全目標成本管理制度和信息系統(tǒng)，科學預測目標成本管理。
目標成本管理內(nèi)容龐雜，數(shù)據(jù)信息量巨大，應當設定系統(tǒng)化的規(guī)章制度來約束成本管理項目。完善與健全目標成本管理系統(tǒng)，方便及時掌握其成本收益變化和生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)等，進而可以有效采取正確的應對策略，為企業(yè)的目標成本分析與監(jiān)管等提供依據(jù)與保障。同時需要按照現(xiàn)實狀況制定合理有效的獎懲機制，充分激發(fā)全員完成工作的積極性，保證制度的落實和執(zhí)行。企業(yè)目標成本管理基于大量的科學數(shù)據(jù)與方法，成本估計和預測的準確性決定了實施目標成本管理的現(xiàn)實成效。企業(yè)需要遵循科學性及先進性的原則，充分發(fā)揮目標成本管理潛在的功能。建立健全目標成本信息系統(tǒng)，有助于順利開展成本數(shù)據(jù)的收集管理任務。缺乏精準的數(shù)據(jù)信息，也就不能實現(xiàn)有效的目標成本管理與科學的成本預測，在將來的生產(chǎn)與發(fā)展中便失去了這些重要優(yōu)勢?？梢?，針對在企業(yè)經(jīng)濟管理中應用目標成本管理，目標成本管理信息系統(tǒng)的建立健全具有非常重要的價值。
3結語。
企業(yè)應當學會揚長避短，從成本控制的角度科學完善企業(yè)的運營過程。若要在復雜的經(jīng)濟背景中求得一席生存之地，企業(yè)就應當從基本現(xiàn)狀出發(fā)，控制目標成本，確保企業(yè)的正確發(fā)展方向。作為一項十分細致的工程，我們需要根據(jù)科學的方法，管理企業(yè)的目標成本，這將是每一個企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇八
當前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進的管理組織架構。
企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善。
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務與項目時，相應監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇九
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。
因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關經(jīng)濟管理部門的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度。
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關調查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應現(xiàn)在市場和社會的需求。
因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4經(jīng)濟管理組織結構構成比較落后。
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復雜，沒有進行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善。
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對于人力資源有關專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓，很多職員的專業(yè)素質不高，專業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關的經(jīng)濟管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。
而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠對工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2建立科學合理的經(jīng)濟管理制度。
建立科學有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展狀況。
第二，對技術的創(chuàng)新同樣重要，技術對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用，通過對技術的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進行強化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當?shù)姆止?，從而把責任落到實處?/p>
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。
4總結。
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十
強化企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，才能從戰(zhàn)略的高度去促進企業(yè)健康快速發(fā)展。
本文主要從內(nèi)部控制效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，以及激勵效應在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用兩方面進行深入的探索研究，希望對提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和競爭力方面起到拋磚引玉的積極作用。
一、前言。
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制的不斷健全，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，加強企業(yè)的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，制定適合經(jīng)濟發(fā)展新形勢的策略，同時還要加強知識創(chuàng)新，才能提高競爭力，提高經(jīng)濟管理水平，在競爭中求得生存，并得到持續(xù)健康發(fā)展。
在我國經(jīng)濟空前繁榮的大背景下，隨著跨國企業(yè)對我國的強勢入駐，我國國有、民營企業(yè)的生存與發(fā)展都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
因而，研究如何發(fā)揮經(jīng)濟管理的潛在效能，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。
1、創(chuàng)建違規(guī)問責與績效考核管理機制，確保企業(yè)經(jīng)濟運營風險的有效內(nèi)控。
內(nèi)部風險控制體系的建立，是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的必要手段。
企業(yè)應基于管理需求與企業(yè)整體利益，由風險層面分析企業(yè)經(jīng)濟運營狀況，并展開其內(nèi)控系統(tǒng)風險的綜合評價。
經(jīng)濟評價具體內(nèi)容為，企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控體系識別預測風險能力、已知風險內(nèi)控體系創(chuàng)設防控措施良好適用性、以及控制風險程序切實有效性等。
基于設計企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度受到企業(yè)效益成本原則的影響制約，因而無法實現(xiàn)面面俱到，我們只有準確明晰經(jīng)濟控制關鍵點，才可提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控制度有效性。
經(jīng)濟控制關鍵點，主要指企業(yè)經(jīng)濟活動與業(yè)務流程之中較易引發(fā)風險的各類環(huán)節(jié)，我們應對每一項控制關鍵點實施量化風險分析，對涉及關鍵環(huán)節(jié)人員實施全面培訓，培養(yǎng)其形成科學的經(jīng)濟管理風險理念，并意識到經(jīng)濟評價風險信息對企業(yè)產(chǎn)生的決策影響。
另外我們應明確企業(yè)經(jīng)濟管理風險流程中各主體承擔的責任，采用專業(yè)經(jīng)濟機構外部評價與自我評價相結合方式，完善制定企業(yè)員工的獎懲措施，令各經(jīng)濟控制點始終保持對經(jīng)濟機遇與風險謹慎態(tài)度。
為杜絕企業(yè)的經(jīng)營投機行為，我們應在企業(yè)內(nèi)部引導員工正確樹立業(yè)績觀念，轉變傳統(tǒng)只依靠利潤考核為單一依據(jù)的評價方式。
通過調整企業(yè)風險收益，結合考核企業(yè)非財務指標，從而良好抑制企業(yè)高風險的投機沖動。
再者，我們應強化企業(yè)員工的違規(guī)問責，提升企業(yè)全員防范經(jīng)濟風險意識，有效抵制機會主義的不良行為，全面提升實施內(nèi)部控制制度的效果與質量。
2、實施風險通報機制，強化企業(yè)的經(jīng)濟運營內(nèi)控水平。
為了完善企業(yè)經(jīng)濟風險內(nèi)控管理效果，企業(yè)應優(yōu)化建立企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，依據(jù)相關企業(yè)章程與國家法律法規(guī)，規(guī)范建立企業(yè)經(jīng)濟運營的議事規(guī)則與治理結構，明確執(zhí)行、決策與監(jiān)督各方的經(jīng)濟權限，創(chuàng)設制衡機制與職責分工體制，強化員工后續(xù)教育與在職培訓投入，進而合理打造學習型企業(yè)組織，提升其經(jīng)濟運營風險管理的綜合能力。
企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)審單位，應獨具發(fā)展眼光，合理預測與充分了解國內(nèi)國際行業(yè)形勢與企業(yè)發(fā)展需求，利用現(xiàn)代化計算機管理信息系統(tǒng)實施可行性、決策、預測統(tǒng)計、產(chǎn)出投入、流程圖、因果分析，并準確預測企業(yè)目前與未來的經(jīng)濟風險危機，進而對其經(jīng)濟內(nèi)控體制的發(fā)展與完善實施客觀評價。
監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理進程中，倘若企業(yè)內(nèi)審機構發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度欠缺對經(jīng)濟風險因素的有效制約，則應及時溝通聯(lián)系企業(yè)管理層，通過全面通報，促進企業(yè)及時實施經(jīng)濟戰(zhàn)略化調整，采取應對經(jīng)濟風險的科學措施，例如控制損失、風險分離、轉移風險、保險方式等緩解與糾正企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控缺陷及薄弱環(huán)節(jié)引發(fā)的不良后果，進而強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟風險內(nèi)控管理的綜合水平。
三、運用經(jīng)濟管理中薪酬體系激勵制度，促進企業(yè)人力資源持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。
人力資源薪酬管理體制的制訂，需要企業(yè)以公平、公正為前提基礎。
據(jù)相關研究表明，人們對薪酬差異性的關心程度較薪酬本身的注重程度更高。
由此可見，薪酬管理體系的制訂，要想科學發(fā)揮激勵性，我們必須確保其公平性特征。
倘若員工產(chǎn)生分配報酬的不公平待遇之感，便會引發(fā)不滿情緒，則薪酬激勵正面效應便無從談起。
企業(yè)要想提升人力資源激勵管理效果，還應努力提升人員薪酬水平。
這是由于較高的薪酬等級水平可對外形成顯著的企業(yè)競爭優(yōu)勢，令員工認識到自身的重要性，進而激發(fā)形成高漲的工作熱情與努力拼搏積極性。
對于薪酬層次的管理，企業(yè)應將其適當拉開，令其通過對比形成更為持久的內(nèi)在動力，激勵后進人員、勉勵與鞭策先進人員。
當然薪酬層次我們不應拉開過大，不然會對其公平性造成不良影響。
再者，在薪酬系統(tǒng)設計階段中，我們應注重薪酬內(nèi)容中客觀固定的部分，確保其維持良好比例，進而令員工具備一定程度的安全感，并最大化提升人力資源薪酬激勵管理的有效性。
在理念創(chuàng)新方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體制要求不斷地創(chuàng)新，順應經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求，而傳統(tǒng)的、較落后的經(jīng)濟管理理念卻阻礙了經(jīng)濟管理體制的`創(chuàng)新。
因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，必須改變許多企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理理念。
企業(yè)的決策者和領導者應該與時俱進，及時對企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式進行更新，不斷創(chuàng)新。
此外，還應該積極發(fā)展企業(yè)文化，特別是創(chuàng)新文化，把企業(yè)人員的創(chuàng)新意識融入企業(yè)的文化之中，讓企業(yè)的每一位成員都培養(yǎng)起創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新情趣，開發(fā)創(chuàng)新能力。
2.加強經(jīng)濟管理的理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。
在制度創(chuàng)新方面，由于目前許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度尚不健全，不完善，人力資源流動性強等問題突出，迫切要求企業(yè)進行制度上的創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，穩(wěn)住企業(yè)的人力資源，重視對員工的情感管理，充分尊重員工，主動關心員工，與員工建立起良好的和諧關系，調動員工的工作熱情和積極性。
五、結語。
隨著我國市場經(jīng)濟體系的日趨成熟，國民gdp的穩(wěn)步攀升，中國成為世界公認的最具消費潛力和經(jīng)濟發(fā)展實力的亞洲最大經(jīng)濟體。
中國的崛起，使得嗅覺敏銳的國內(nèi)外風投們，嗅到前所未有投資機遇，國外企業(yè)及投資機構的熱錢大規(guī)模席卷我國，使我國經(jīng)濟面臨著通貨膨脹的態(tài)勢。
盡管我國政府不斷推出緊縮銀根，調整存款準備金率等一些列救市措施，但是在高企的房價、物價面前，調控力度只能說是收效甚微。
gdp的持續(xù)攀升，在拉高物價的同時，也加大了企業(yè)的原材料成本和人力資源的管理成本。
企業(yè)在經(jīng)營成本與日俱增和用工慌不斷來襲的雙重夾擊之下，只能通過壓縮利潤，提高薪酬，留住人才，確保企業(yè)的正常運轉。
然而，任何經(jīng)濟體系的生存與發(fā)展，都是要以風險評估和投資獲益率的高低為前提的，因此，研究經(jīng)濟管理在企業(yè)工作中的作用，促進企業(yè)的健康、良性發(fā)展，勢在必行。
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摘要：目前我國企業(yè)的經(jīng)濟管理水平同西方發(fā)達國家相比仍有很大差距，其主要原因在于我國企業(yè)相對落后的企業(yè)管理。
面對飛速發(fā)展的世界經(jīng)濟和激烈市場競爭，企業(yè)要想獲得最大限度的經(jīng)濟效益，就必須依靠科學的經(jīng)濟管理，優(yōu)化經(jīng)濟管理體系，加強企業(yè)內(nèi)控與審核，優(yōu)化人力資源，加大技術創(chuàng)新力度。
企業(yè)管理的科學性是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十一
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結構代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應當做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關鍵詞：現(xiàn)金流量；結構分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉運動是企業(yè)生存的基礎，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應收應付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結構管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結構分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析主要包括流入、流出結構分析；流入流出結構比分析。其結構如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結構進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結構等活動的內(nèi)部結構分析。對于現(xiàn)金的流出結構分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準確的，企業(yè)財務報表上反應的利潤可以是通過賬目調整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結構的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結構分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結構的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結構分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結構在內(nèi)的各類財務數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結構的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當然，制度創(chuàng)新需要找關注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關結算的制度，可由財務人員結算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導了企業(yè)管理的風格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結構的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結構中的風險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔各個崗位相互制約的作用。在當前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結構風險。
在電子信息技術飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術革新也需要技術人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結構經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風險。
四、結束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應當根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結構分析在內(nèi)的各類財務分析指標相結合，科學地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結構分析的組成，然后結合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結構分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十二
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實現(xiàn)需要進行企業(yè)管理理念的轉變與創(chuàng)新，企業(yè)要時刻保持危機意識，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新過程。
隨著市場經(jīng)濟地不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)需要進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經(jīng)濟的新環(huán)境下，以知識經(jīng)濟為主旨的經(jīng)濟新型特征、基于計算機網(wǎng)絡技術的新型經(jīng)濟以及經(jīng)濟全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競爭環(huán)境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效進行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務。
企業(yè)經(jīng)濟管理的加強與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應新型經(jīng)濟環(huán)境以及推動企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時，更好地進行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術手段實現(xiàn)某種活動的全方位創(chuàng)新。
以一個企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標。
關收益最大化的實現(xiàn)一項企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)在有效應對激烈的市場經(jīng)濟競爭的適合應該如何充分實現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強化，是相關企業(yè)高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革的過程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個長期改革創(chuàng)新的艱難過程，相應的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟成果，但是，在企業(yè)實際發(fā)展過程中，其經(jīng)濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟管理的實施中對企業(yè)的短期目標過分重視，同時，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實際管理過程中，企業(yè)各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業(yè)職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關制度甚至無人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中卻經(jīng)常變更制度權限，不經(jīng)過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動行為出現(xiàn)的過于頻繁，這就會導致企業(yè)各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗累積，這就會導致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式過分單一，很多企業(yè)對經(jīng)濟市場的了解不充分，對經(jīng)濟市場的變化發(fā)展不關注，這就使得企業(yè)管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權責分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新中，對于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務是要提高企業(yè)管理者對創(chuàng)新理念的有效認識。
企業(yè)的經(jīng)濟管理是科學生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場競爭的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進行日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要動力，經(jīng)濟管理的相關創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的住旋律。
同時，企業(yè)經(jīng)濟管理技術的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營生產(chǎn)活動中，唯有充分有效地運用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟管理提供一個優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟管理活動的核心內(nèi)容是對于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現(xiàn)來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業(yè)順應時代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵機制，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業(yè)的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養(yǎng)，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認識，從而達到是企業(yè)員工適應性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是我國在面對激烈市場挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中要有效地促進企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十三
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結合我國的國情來調控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓，在我國的經(jīng)濟管理工作當中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導的“軟件適應企業(yè)而不是企業(yè)適應軟件”的設計理念。
當企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關系、財務等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務)服務提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務器，更不需要聘請專業(yè)技術人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關系會增強，同時也會在結構上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結構會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調節(jié)。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權限，這就是競爭的基礎和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結語。
在當前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等措施來調動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務范圍出發(fā)，以投資、財務管理為基點，結合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設備與用電設施聯(lián)系在一起的設備設施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進行投資、建設以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進行電力相關的銷售業(yè)務，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業(yè)務等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網(wǎng)絡，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網(wǎng)絡，并預留適當?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標監(jiān)管。
達產(chǎn)同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風險性和快速轉變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標準而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風險和控制。
電網(wǎng)企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務的行業(yè)，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經(jīng)營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網(wǎng)企業(yè)在購電、供電時，以高成本經(jīng)營使生產(chǎn)效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產(chǎn)業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風險，就要求，在電網(wǎng)建設之前對地域經(jīng)濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保電網(wǎng)的正常運行。
二是財務風險，指在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現(xiàn)代化管理制度是電網(wǎng)企業(yè)成功經(jīng)營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網(wǎng)設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經(jīng)濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網(wǎng)的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
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