經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話（優(yōu)秀21篇）

總結(jié)是一種動態(tài)的過程，能夠讓我們對自身的成長變化有更加清晰的認識。寫作之前，我們可以做一些新思維的練習(xí)，以提高我們的創(chuàng)造力和靈感。在下面的范文中，你能看到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇一

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，要崇尚實干，狠抓落實。當前，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。各級各單位要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，保持進取態(tài)勢，弘揚實干作風(fēng)，以“釘釘子”“透竹竿”精神抓好各項工作，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。

一要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。當前，各項工作千頭萬緒，脫貧攻堅、大氣污染防治、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、全面從嚴治黨等等，任務(wù)十分繁重。越是這個時候，越要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，防止顧此失彼、打亂仗。要處理好當前和長遠的關(guān)系。各級黨委政府要始終扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢記發(fā)展第一要務(wù)，貫徹落實新發(fā)展理念，既圍繞落實x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位、打造新的增長極，圍繞推進x、實現(xiàn)x目標，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，又緊盯年度、季度、月度目標任務(wù)，回應(yīng)群眾關(guān)切和呼聲，抓好一項項具體工作，聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)。要處理好加法和減法的關(guān)系。對照“清新簡約、務(wù)本責實”的要求，切實弄清哪些事該做、哪些事不該做，對那些促發(fā)展、惠民生的事，要不等不靠、主動作為，一刻不停地推進實施；對一些不合時宜的條條框框要堅決叫停，對一些形式主義、表面文章要堅決摒棄。要處理好力度和節(jié)奏的關(guān)系。根據(jù)工作中的實際情況，既常抓不懈，又有針對性地突出一些關(guān)鍵節(jié)點，不失時機地實現(xiàn)突破。比如大氣污染防治工作，既要持久用力，也要抓好階段性重點，夏季要重點解決臭氧升高的問題，冬季要重點解決燃煤鍋爐的問題。“小散亂污”企業(yè)治理等問題也應(yīng)如此。對一些棘手問題特別是敏感問題，要掌握好方法、把握好火候，做到善始善終、善作善成。

四要強化督查、獎懲嚴明。推進工作，督查必須動真碰硬，獎懲必須落到實處。要嚴格督查。較真碰硬、改進方法，多搞一些明察暗訪。要講究督查效果，把督查的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程。要嚴格獎懲。對工作不扎實、能力不足、工作滯后的，該調(diào)整的調(diào)整，該問責的問責，不能讓不作為者占位置；對工作扎實、業(yè)績突出、群眾滿意的，該表彰的表彰，該重用的重用，不能讓實干者吃虧。

完成全年目標，任務(wù)依然很重、壓力依然很大。希望大家以一天也不能耽擱、一刻也不能松懈的緊迫感和責任感，緊盯目標、主動作為，全力做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二

（2012年11月27日）。

剛才，各縣（市、區(qū)）政府和市統(tǒng)計局、發(fā)改委、工信局、財政局作了匯報，各位副市長講了很好的意見，我完全贊同。會后，大家要對照任務(wù)目標，認真分析，查漏補缺，采取更加有力的措施，確保圓滿完成全年各項任務(wù)目標。下面，我再講三點意見。

一、認真貫徹落實慶黎書記“確保經(jīng)濟結(jié)碩果”的要求，求真務(wù)實地圓滿完成各項任務(wù)目標???今年以來，受宏觀經(jīng)濟形勢偏緊的影響，經(jīng)濟運行面臨較大的下行壓力，對此，中央采取了一系列穩(wěn)增長的政策措施，至第四季度以來，有多種跡象表明經(jīng)濟開始觸底回升。剛才，各縣（市、區(qū)）政府都作了很好的發(fā)言，對做好經(jīng)濟工作充滿信心，都表示能夠完成全年各項任務(wù)目標。盡管如此，我感覺有幾個縣（市、區(qū)）在有些指標上，完成年度目標的難度還比較大。希望各縣（市、區(qū)）堅定信心，求真務(wù)實，真抓實干，采取更加有力的措施，按照省委張慶黎書記提出的“確保經(jīng)濟結(jié)碩果”的要求，緊緊抓住年底前一個月的時間，深入挖潛，攻堅突破，采取有針對性的措施，進一步加大工作力度，確保完成任務(wù)目標。

二、要下大力培育經(jīng)濟增長點，確保我市經(jīng)濟長期持續(xù)快速發(fā)展???經(jīng)濟發(fā)展有規(guī)律可循，而且要靠一個個增長點來支撐，如果我們能夠不斷地培育經(jīng)濟增長點，而且做到胸中有數(shù)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟的長期、持續(xù)、較快增長。比如說，每年地區(qū)生產(chǎn)總值的增長，財政收入的增長，工業(yè)的增長，三產(chǎn)的增長，全市、每一個縣（市、區(qū)）支撐點在哪里？需要我們每一名縣（市、區(qū)）長認真研究、認真謀劃，做到胸中有數(shù)。對這些支撐點、增長點，要重點抓，重點培育，重點突破，年復(fù)一年地抓下去，我們一個市、一個縣的經(jīng)濟就會進入到快速、可持續(xù)增長的良性發(fā)展軌道。這就叫實事求是地科學(xué)發(fā)展。一個地方的工作千頭萬緒，但是主要的經(jīng)濟指標必須要完成好。而完成好這些指標，就需要培育一個個增長點，落實到一個個具體項目上。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，為政一個地方，首要職責就是推動科學(xué)發(fā)展，扎扎實實地抓可持續(xù)發(fā)展。培育增長點，抓可持續(xù)發(fā)展，重點是要抓好以下七個方面：

一是狠抓項目建設(shè)培育新的增長點。項目建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展最重要的支撐。我們每年開工多少項目，建成多少項目，直接影響著今后的經(jīng)濟發(fā)展。因此，要按照“開工建成一批，竣工投產(chǎn)一批，重點推進一批，謀劃儲備一批”的要求，堅持不懈地抓項目建設(shè)，做到天天抓、月月抓、年年抓。特別是對事關(guān)發(fā)展全局、立市興縣的大項目、好項目，要持之以恒、毫不放松地抓下去，抓深抓實，抓出成效。

二是狠抓工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展培育增長點。滄州的客觀條件決定了我們只能走工業(yè)興市的道路，每個縣（市、區(qū)）也只能走工業(yè)興縣的道路。為此，我們一定要充分發(fā)揮我市沿海臨港、交通便利、土地資源豐富、發(fā)展成本低等獨特優(yōu)勢，充分利用好國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，擴大招商引資和對外開放，引進建設(shè)一批立市興縣的工業(yè)項目，培育一批帶動能力強的龍頭骨干企業(yè)。在抓工業(yè)經(jīng)濟方面，第一，要研究現(xiàn)有企業(yè)如何發(fā)展壯大問題。每年能增加多少，每年能增長多少，或者兩三年能增長多少，對這些骨干企業(yè)我們一定要集中力量，支持企業(yè)做大做強。第二，每年新增多少家規(guī)模以上企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)是一個縣、一個地方經(jīng)濟發(fā)展的支撐，滄州經(jīng)濟之所以保持了比較快的增長速度，關(guān)鍵在于工業(yè)經(jīng)濟比較好，特別是規(guī)模以上工業(yè)，連續(xù)幾年在全省排第四位，這是支撐全市經(jīng)濟增長的一個非常重要的基礎(chǔ)。第三，要十分關(guān)注每年新增多少家小微企業(yè)。要積極引導(dǎo)個體戶要向小微企業(yè)發(fā)展、向小微企業(yè)轉(zhuǎn)變。今年有幾個縣（市、區(qū)）已經(jīng)開始探索這方面的工作，比如河間、青縣等。要。

總結(jié)。

經(jīng)驗，比方說，很多個體工商戶，規(guī)模已經(jīng)不小了，但是不愿意轉(zhuǎn)為小微企業(yè)，什么原因？如何引導(dǎo)？這都需要我們認真研究，所以，要深入調(diào)查研究，加強引導(dǎo)，逐步地把個體工商戶轉(zhuǎn)變?yōu)樾∥⑵髽I(yè)，這樣把工業(yè)發(fā)展形成一個梯隊：工商個體戶轉(zhuǎn)成小微企業(yè)，小微企業(yè)轉(zhuǎn)成規(guī)模以上企業(yè)，規(guī)模以上企業(yè)繼續(xù)做大做強。有了這樣的梯隊，就可以使工業(yè)進入良性發(fā)展、長期發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的軌道。現(xiàn)有企業(yè)擴規(guī)升級，最重要的辦法就是技改，就是實施“1+1”技改工程，每個企業(yè)每年上一個技改項目，比如，3000萬的企業(yè)上一個1000萬的技改項目，可能明年的銷售收入就是5000萬，5000萬的時候上一個2000萬的技改項目，銷售收入可能就達到1個億，這樣持之以恒地抓下去，工業(yè)就做大做強了。

三是狠抓城市建設(shè)培育增長點。城鎮(zhèn)是工業(yè)化的載體，也是發(fā)展服務(wù)業(yè)的平臺，因此要鍥而不舍地抓城鎮(zhèn)建設(shè)。城鎮(zhèn)建設(shè)和工業(yè)發(fā)展在滄州是兩個必須要鍥而不舍抓下去的工作，這就叫推進城鎮(zhèn)化和工業(yè)化。城鎮(zhèn)建設(shè)我已經(jīng)講了很多了，“三城并舉，三城統(tǒng)籌”，希望各個縣（市、區(qū)）在抓縣城建設(shè)的時候，要把這個理念貫徹好，既抓城市建設(shè)，也抓縣城經(jīng)濟，也抓縣城管理。這里講的管理是個大管理的概念，不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生，也不僅僅是城管執(zhí)法，也不僅僅是交通，包括供熱、供氣、供水、供暖等等的統(tǒng)籌管理。剛才，義山提到了房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我覺得需要認認真真地研究一下。從各種跡象看，房地產(chǎn)業(yè)逐步回升，但情況依然很復(fù)雜，有一些是審批服務(wù)的原因，有一些是房地產(chǎn)開發(fā)商的原因，比如，有的是缺錢，有的是有錢在等待觀望，還有的是想要一次性獲暴利等等。所以要針對各種情況具體分析，研究對策，特別是已經(jīng)拿地的這些房產(chǎn)項目要逐個地落實，各縣（市、區(qū)）也要深入研究，把工作往深里做、往細里做，推動房地產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。滄州的房地產(chǎn)業(yè)目前主要是滿足我們本地的剛性需求，加上一部分本地的投資需求。目前滄州的區(qū)位優(yōu)勢、發(fā)展前景還沒有引起外地投資的關(guān)注，將來會有這一天，滄州的房地產(chǎn)業(yè)將會有一個非常輝煌的時期，這個時期我想不會特別遠。

四是狠抓第三產(chǎn)業(yè)培育增長點。服務(wù)業(yè)既是吸納就業(yè)最大的行業(yè)，又是地方公共財政最重要的來源，也是一般預(yù)算收入的重要來源，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速推進，沿海臨港優(yōu)勢、環(huán)繞京津優(yōu)勢、交通優(yōu)勢等等，都為服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了很大的空間，要結(jié)合當?shù)貙嶋H，往深里研究，推動服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。

五是狠抓開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)培育增長點。開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)是市域經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟重要的增長平臺，開發(fā)區(qū)和工業(yè)聚集區(qū)必須要有一個超常的增長速度，只有這樣才能拉動我們?nèi)懈鱾€縣市經(jīng)濟的發(fā)展。各個開發(fā)區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)要把招商放在重要位置，這個崗位要配備能人，要讓有真本事的人來抓招商。我對各個縣里的工作關(guān)注比較多的，一是大項目建設(shè)，二是工業(yè)聚集區(qū)和開發(fā)區(qū)建設(shè)，三是城鎮(zhèn)建設(shè)，這是我兩年來重點關(guān)注、重點支持的工作。這幾點關(guān)系到縣域經(jīng)濟的實力增強，是關(guān)鍵、是抓手、是重中之重，這幾點抓好了，我們的縣域經(jīng)濟實力就增強了，財政收入就增加了，其他方面的工作，如農(nóng)業(yè)工作、民生工作等等也就拉上去了。

六是狠抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培育增長點。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵是抓龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)既可富民又能強縣，是工業(yè)和農(nóng)業(yè)的結(jié)合點，是推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要抓手。龍頭企業(yè)這一塊，我們這幾年抓的不錯，發(fā)展的也還可以，要仍然當作一個重點來抓。要通過扶持龍頭企業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展。

七是狠抓對外開放培育增長點。要充分利用我市沿海臨港和環(huán)京津優(yōu)勢，擴大開放，吸引央企入駐。我以前講過，在市場經(jīng)濟條件下，一個地方抓企業(yè)，無非是三塊，一塊是國企，國企指的是以央企為代表的中直企業(yè)和省屬企業(yè)，央企和省屬企業(yè)這兩塊是我們重點引進的目標。第二塊就是民企，民企里面分為兩塊，一塊是引進市外的大型民企來我市發(fā)展，另一塊就是不斷地培育發(fā)展我們自己的民營企業(yè)。第三塊就是外資，我們滄州這三塊相比，外資企業(yè)是我們的弱項?，F(xiàn)在支撐我們經(jīng)濟發(fā)展的是大型央企，我們引進央企工作做的不錯，在全省是第二，民企做的也不錯。但外資企業(yè)一直是我們的傳統(tǒng)弱項，可以說改革開放三十年來我們滄州在這一塊一直沒有形成大的突破，利用外資還不是太多，但還有空間，還有機遇，還有基礎(chǔ)。如果說，我們在沿海、在滄州形成一批投資幾十億、上百億的外資企業(yè)的話，那么我們的經(jīng)濟實力就會有一個大的提升，沿海強市的目標也就實現(xiàn)了。

三、

求真務(wù)實，狠抓落實???第一，求真務(wù)實。對于政府工作來說，求真務(wù)實十分重要。經(jīng)濟工作也是如此，來不得一點虛假，說空話，說大話，哄的了一時，哄不了長久。我在衡水、在省里管工業(yè)的時候，經(jīng)常跟企業(yè)家們講，企業(yè)是干什么的？企業(yè)就是在市場競爭當中，通過真本事，把別人兜里的錢賺來，實現(xiàn)自己發(fā)展壯大。我們一定要把求真務(wù)實的作風(fēng)貫徹到抓經(jīng)濟工作當中來。一是堅持按科學(xué)規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律辦事。經(jīng)濟規(guī)律是在科學(xué)發(fā)展實踐中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗。每個行業(yè)、每一項政府工作都有它自身的規(guī)律。我們只有按照經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)規(guī)律去辦事，決策才不會失誤，工作才能事半功倍。二是要善于結(jié)合我們自身實際說“滄州話”。上級講什么，我們套下來，這種話很好講，但是沒有什么針對性，效果也不會好。因此，在具體工作中，我們一定要認真研究上級政策，吃透精神，與滄州發(fā)展實際相結(jié)合，針對滄州發(fā)展，講“滄州話”、辦“滄州事”。三是要善于找出當?shù)匕l(fā)展中存在的真問題。真問題，就是制約經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸和癥結(jié)，找不準問題，就拿不出有針對性的措施，抓發(fā)展就是一句空話。四是要善于解決這些存在的真問題。要針對這些真問題，有針對性地研究措施，解決困難問題，破除瓶頸制約，推動工作開展。我喜歡講真話、干實事，希望大家也不要講空話、套話，我們要實實在在研究真問題，解決真問題，說“滄州話”，辦“滄州事”，做好滄州的各項工作。

怎么干，就是針對任務(wù)目標落到實處存在的困難和問題，找出解決的辦法和措施；

誰來干，就是落實責任主體，明確具體責任人；

什么時間干成，就是明確時間進度和完成時限。“四個干”落實了，任務(wù)也就完成了，經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展就會有一個大的起色。

完成好今年的任務(wù)目標，需要大家付出艱辛的努力，但是從大家的信心看，應(yīng)該說到年底各項任務(wù)目標應(yīng)該基本可以完成。希望各縣（市、區(qū)）和市直各部門進一步增強責任感、緊迫感，堅定信心，勇于超越，充分利用好最后一個月時間，團結(jié)拼搏，努力工作，確保圓滿完成各項任務(wù)目標，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天市政府召開全市上半年經(jīng)濟運行調(diào)度暨優(yōu)化營商環(huán)境專題部署會，主要任務(wù)是：聚焦市場主體關(guān)切，堅持問題導(dǎo)向，始終保持清醒頭腦、戰(zhàn)略定力、昂揚干勁，進一步調(diào)表對標、明確責任，強化調(diào)度、優(yōu)化環(huán)境，全面落實市委工作要求，奮力實現(xiàn)“雙過半”，加快推動*高質(zhì)量發(fā)展。下面，我講三點意見，簡單概括為“三知三功”：

第一，要在進退之間知榮辱，做實真功。

省政府最近督查通報了上半年投資和重大項目建設(shè)、優(yōu)化營商環(huán)境評價排名情況，總體來看，*這三項重點工作開局良好、喜大于憂，下一步要乘勢而上，克難攻堅，努力爭取更好結(jié)果。

（一）排名沒想到，彰顯了公正。從投資和重大項目建設(shè)專項看，七項重點指標綜合排名*位居全省第*，首次與*、*處于第一方陣，首次獲得省政府*萬元獎勵。這個成績既出乎意料，但也在情理之中，說明只要*發(fā)展好了，在全省也能勇奪前三名，同時反映了省政府工作作風(fēng)扎實，督查考核導(dǎo)向嚴明，體現(xiàn)了公平公正！

（二）結(jié)果有原因，表明了進步。好成績都是干出來的。前兩年，全市經(jīng)濟指標靠后，很多工作不太理想，負面輿情較多，市政府多次被約談，大家壓力較大，參加省里的會議沒有輕松過。今年上半年全市主要經(jīng)濟指標完成得較好，投資和重大項目專項督查也取得好成績，大家揚眉吐氣，我參加全省的會議，心情愉快了許多。能取得如此成績，是全市政府系統(tǒng)在市委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“十抓十促”，踐行“十個帶頭”，落實“八雙”實務(wù)，優(yōu)化政府工作運行機制，持續(xù)推動“六個發(fā)展”的結(jié)果，展示了*向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

（三）問題在其中，暴露了風(fēng)險。從省政府兩個督查通報看，我們工作中存在的問題不少、隱憂不少、風(fēng)險不少。在投資和重大項目建設(shè)方面，盡管沒有直接點到*，但仍然存在重大項目建設(shè)進度滯后、謀劃不強、要素保障不足，招商質(zhì)量不高等問題。在優(yōu)化營商環(huán)境方面，通報點出的問題入木三分，數(shù)據(jù)、案例、典型一應(yīng)俱全，*項指標*就有*項指標在全省靠后，全省評價排名僅第*位。我們要認真學(xué)習(xí)兩個通報，對標找問題、查原因、強舉措。

對季度考核排全省后三名的，由省政府分管領(lǐng)導(dǎo)約談，年度考試排全省后三名的，由省長進行約談。同時，將考核結(jié)果與紀監(jiān)、組織部門考核掛鉤，樹立了用人導(dǎo)向，營造了干事氛圍，各市州政府履職責任進一步增強。

第二，要在要害之處知短板，下足苦功。

短板是工作的著力點和發(fā)展的空間。我們要堅持問題導(dǎo)向，抓重點、強弱項、補短板，實心實政抓落實。

堅持上半年拉練一次、比拼一次；

措施上要做到更實更嚴，突出防汛抗旱、?；髽I(yè)、社會消防等重點領(lǐng)域治理，從嚴守好“安評”關(guān)控增量、從嚴提標安全生產(chǎn)水平減存量、從實淘汰落后產(chǎn)能和落后設(shè)備除隱患，把好高質(zhì)量發(fā)展安全關(guān)。五是理順招投標秩序。加大圍標串標行為整治力度，聯(lián)合懲戒失信企業(yè)，做到規(guī)范管理與違法打擊兩手抓，確保工程質(zhì)量。六是理順基層治理秩序。切實抓好城鄉(xiāng)建管、衛(wèi)生創(chuàng)建、社區(qū)建設(shè)、掃黑除惡、法治宣傳教育等工作，強化組織、能力、制度、服務(wù)體系、保障體系等建設(shè)，不斷提升基層治理水平。三要加強數(shù)據(jù)研判。主要經(jīng)濟部門要健全聯(lián)動機制，加強項目“三庫”連通、數(shù)據(jù)“三網(wǎng)”支撐，強化信息開放共享，開展大數(shù)據(jù)治理、分析、管理和應(yīng)用，透過數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時做好源頭管控，堅持真納實統(tǒng)，既不虛報也不漏報，既不高報也不壓報、更不漏統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)真實反映經(jīng)濟社會發(fā)展成果。

（二）抓關(guān)鍵，一刻不停地優(yōu)化營商環(huán)境。營商環(huán)境既是發(fā)展的軟實力更是核心競爭力，不斷優(yōu)化營商環(huán)境就是推動高質(zhì)量發(fā)展。省政府最近印發(fā)了營商環(huán)境評價工作方案，今年將在全省*個市州開展營商環(huán)境評價，明年將逐步擴大到縣市區(qū)。各級各部門要高度重視營商環(huán)境建設(shè)，主動作為、奮發(fā)有為，全力推動我市營商環(huán)境進入全省第一方陣。一要緊扣目標體系。優(yōu)化營商環(huán)境目標是具有中國特色的，緊扣法治化、國際化、便利化基本要求，可量化的考核體系，其基本的指標體系來源于世界銀行所公布的基本數(shù)據(jù)，涵蓋衡量企業(yè)全生命周期、反映投資吸引力、體現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)*個維度，共有*個一級指標、*個二級指標。要自覺對標國際和全國全省營商環(huán)境評價指標，加強技術(shù)對接、任務(wù)對接、舉措對接，加快打造一流營商環(huán)境。二要聚焦重點內(nèi)容。在整體營商環(huán)境體系中，工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)聯(lián)度最高，也因其準入時間最長，便利化最低，市場主體詬病最多，成為優(yōu)化營商環(huán)境的重點。在全省上半年營商環(huán)境評價排名中，“辦理建筑許可”指標我市倒數(shù)第一，這既是企業(yè)的痛點，更是政府的痛點。要精準聚焦企業(yè)環(huán)境關(guān)切，突出工程建設(shè)項目審批制度改革這個重中之重，持續(xù)深化“三減”行動，推進登記注冊便利化，推行多評合一、多圖聯(lián)審，精簡審批環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，以一點式突破帶動營商環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。三要協(xié)同改革達標。強化改革的關(guān)聯(lián)性、貫通性、整合性思維，建立全市優(yōu)化營商環(huán)境聯(lián)動推進機制，協(xié)同推進簡政放權(quán)、一網(wǎng)一門一次、區(qū)域性統(tǒng)一評價、先建后驗、四多合一等系列改革事項，持續(xù)用力、久久為功，推動各項改革措施走深走實，推動營商環(huán)境根本性好轉(zhuǎn)，讓市場主體有更多獲得感，充分發(fā)揮改革推動高質(zhì)量發(fā)展的“乘數(shù)效應(yīng)”。

市統(tǒng)計局要做好數(shù)據(jù)匯總、分析、發(fā)布工作，去粗取精、去偽存真；

相關(guān)職能部門既要守土履責，又要加強與綜合部門溝通，確保數(shù)據(jù)來源一致、客觀真實。八是表里結(jié)合。要透過數(shù)據(jù)“表象”找到加快發(fā)展“里子”，化難為易，化劣為優(yōu)，不斷推動“十抓十促”深入向前，始終保持“兩資一促”溫度不降，用發(fā)展實績支撐數(shù)據(jù)統(tǒng)計“一張表”。九是權(quán)責結(jié)合。高質(zhì)量發(fā)展、全面建成小康社會兩項工作都是黨政同責，各級政府要及時向當?shù)攸h委匯報，提請召開常委會聽取意見建議，在黨委決策部署層面推動工作落實。十是大小結(jié)合。要強化整體大數(shù)據(jù)思維，加強分個小數(shù)據(jù)論證，做到大中有小、小中見大、大小互證，確保上報數(shù)據(jù)符合邏輯。

第三，要在追夢之中知擔當，練強內(nèi)功。

努力奔跑，需要核心團隊核心力量作為“領(lǐng)頭雁”，帶領(lǐng)一個地方一個單位跑出好成績，跑出各級組織和全市人民對我們的認同。政府各級要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為促進發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)核，打造推動高質(zhì)量發(fā)展的堅強核心團隊。

同時，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行分管責任，不斷提升工作質(zhì)效。從法紀體系看，有權(quán)必有責、有責必擔當、失責必追責是基本要求，要壓實責任，嚴肅作風(fēng)，提高效率，促進政府各項工作落實落地。三要讓工作成效經(jīng)受歷史、現(xiàn)實和未來三維檢驗。歷史長河不會消失，發(fā)展只會永續(xù)向前。當下每一項工作都關(guān)聯(lián)歷史，觀照現(xiàn)實，關(guān)乎未來。我們要在與歷史相接續(xù)中不斷創(chuàng)新，與時代相同步中不斷作為，與未來相契合中不斷積蓄，運用馬克思主義的立場、觀點、方法處理好變與不變的關(guān)系，努力創(chuàng)造出經(jīng)得起實踐、群眾和歷史檢驗的發(fā)展業(yè)績，不斷推動政府工作開創(chuàng)新境界、邁上新臺階。

更多時候要做到小中見大、落葉知秋，不斷增強工作的敏銳性、預(yù)見性。要在動中促消長。充分認識此消彼長的世界運動規(guī)律，用運動的思維、創(chuàng)新的方法來研究解決問題，起而立行、避免盲干，匯集正能量、減少負效應(yīng)，促進工作向更好態(tài)勢發(fā)展。要在比中看優(yōu)劣。有比較才有鑒別，善比較方能取舍，既要對標優(yōu)異成績、乘勢而上，又要對標問題隱憂、攻堅克難，更要對標真格考核、強化責任，爭取更大成績。三要探求路徑。調(diào)查研究要實，主動深入一線掌握情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決難題，增強工作的針對性。上下結(jié)合要實，研透上級政策，緊貼自身實際，加強上下對接，提高工作的操作性。職能整合要實，以共享發(fā)展理念促進職能資源共用，加強職能耦合、履責聯(lián)通，加強條塊結(jié)合、分工負責、協(xié)作聯(lián)動，以“五指成拳”的合力降成本提效能，奏響加快發(fā)展的“大合唱”。

少數(shù)項目在市本級，多數(shù)項目在縣（市、區(qū)）；

考核主體在市，管理主體在縣（市、區(qū)）。各地要突出項目重點，用好“五化”管理平臺，共同發(fā)揮“五化”管理平臺在項目建設(shè)中的重要作用。

同志們，“艱難困苦，玉汝于成?！苯裉欤覀兊氖聵I(yè)在劈波斬浪、攻堅克難中迎來了新的朝霞。進入高質(zhì)量發(fā)展階段，我們更要心無旁騖、凝神聚力、苦干實干，全面推進“一芯兩帶三區(qū)”戰(zhàn)略，奮力開創(chuàng)新時代*發(fā)展新局面！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇四

今年初,為應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜的經(jīng)濟形勢,省長在全省經(jīng)濟工作會議上明確提出保證全年15%的經(jīng)濟增長目標,特別是一季度工業(yè)增加值要增長10%,為全年工作打下良好基礎(chǔ)。全省上下緊緊圍繞保增長的中心任務(wù),加強工業(yè)生產(chǎn)組織、推進項目建設(shè)、減輕企業(yè)負擔,做了大量的工作。王珉書記、省長從去年末到今年初多次現(xiàn)場辦公,幫助重點企業(yè)、重點項目協(xié)調(diào)解決重大問題。省直各部門不斷加大對工業(yè)的支持力度,特別是省工信廳在機構(gòu)改革期間一方面積極穩(wěn)妥推進改革,另一方面通過加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測,開展銀企對接、產(chǎn)需銜接,加強生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)等措施,全力推進工業(yè)“保增長”各項目標的落實。各市州也都積極落實加快發(fā)展的各項政策措施,全省上下齊心協(xié)力,密切配合,各項工作取得了明顯的成效。一季度,我省財政收入增長10%,工業(yè)增長10%,實現(xiàn)了開門紅,這個成果來之不易,尤其對當前顯得非常重要。1-2月份,全省規(guī)模以上工業(yè)累計實現(xiàn)增加值333.9億元,同比增長8.9%,高出全國平均水平5.1個百分點,仍居全國第11位。一季度實現(xiàn)增加值575.4億元,同比增長10.1%。工業(yè)投資也取得了較好的成績,1-3月,完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資136.1億元,增長34.8%。在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,完成這樣好的指標,這是全省上下共同努力,共同奮斗的結(jié)果。

從一季度的運行情況看,我省工業(yè)經(jīng)濟已經(jīng)顯露出積極跡象。一是工業(yè)用電量下降的趨勢得到遏制。1月份,我省工業(yè)用電量29.6億千瓦時,同比下降7.6%;2月份,工業(yè)用電量25.2億千瓦時,同比下降6.5%。雖然一季度工業(yè)用電量同比仍是負增長,但降幅在逐步減小。二是主要產(chǎn)品價格大幅跳水的勢頭得到了控制。3月份,原油、聚乙烯、abs價格環(huán)比都有所提高;化纖產(chǎn)品中的粘膠短纖維、長絲及腈綸價格環(huán)比上漲了1%左右。目前看,化工、有色金屬等許多產(chǎn)品價格基本啟穩(wěn),有的還呈現(xiàn)小幅上漲趨勢。雖然部分產(chǎn)品價格同比還有不同幅度的下降,但大幅下滑的勢頭已經(jīng)得到控制,有些產(chǎn)品價格環(huán)比有所回升。三是部分重點企業(yè)生產(chǎn)形勢趨于好轉(zhuǎn)。一汽同期相比生產(chǎn)有所下降,但各項指標環(huán)比逐月回升。一汽集團1月份省內(nèi)生產(chǎn)汽車5.2萬輛,2月份生產(chǎn)6.2萬輛,3月生產(chǎn)9.96萬輛,每個月都有較大幅度的增長;化煉油裝置生產(chǎn)負荷已經(jīng)由12月中旬的85%提高到3月份的100%,并且一直維持滿負荷運行,大乙烯裝置也在滿負荷運行;昊融集團已于3月份重新啟動生產(chǎn),企業(yè)和運行開始好轉(zhuǎn)。四是部分行業(yè)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。2、3月份,由于原油價格下降、成品油價格上漲,煉油開始出現(xiàn)贏利空間,石化行業(yè)一度出現(xiàn)的下滑勢頭有所好轉(zhuǎn),2月份石化行業(yè)增加值同比增長7.4%;建材行業(yè)隨著北方施工季節(jié)的到來,市場需求將進一步釋放;通鋼、鐵合金、炭素、化纖等冶金和紡織行業(yè)中的重點企業(yè),高價原料庫存已基本消化,成本壓力減輕,盈利空間增加。重點行業(yè)生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn),對我省工業(yè)經(jīng)濟將產(chǎn)生重大的支撐和拉動作用,我省工業(yè)生產(chǎn)正在逐月向好。

在看到積極變化的同時,我們也要充分看到當前的困難所在。

一是重點行業(yè)雖然出現(xiàn)積極跡象,但深層次矛盾仍然存在,不確定因素還很多。冶金行業(yè)形勢最為嚴峻。由于國內(nèi)的鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能相對過剩,對下步的市場恢復(fù)和產(chǎn)品價格的回升必然帶來不利影響,我省通鋼正處在股權(quán)調(diào)整的關(guān)鍵時期,由于資本結(jié)構(gòu)的變化,對生產(chǎn)和資金都將帶來一定的影響,鋼鐵行業(yè)二季度的形勢依然嚴峻。汽車行業(yè)的中重型卡車生產(chǎn)環(huán)比雖然有所增長,但與去年同期相比下降幅度仍然很大。1月份一汽集團(省內(nèi)口徑)生產(chǎn)中重型卡車3091輛,同比下降了79.2%;2月生產(chǎn)7122輛,同比下降50.8%;3月生產(chǎn)1.39萬輛,同比下降45.9%。雖然降幅減小,但也說明產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在問題,汽車行業(yè)中重卡車預(yù)計會好轉(zhuǎn)但不會發(fā)生本質(zhì)性的變化。石化和紡織行業(yè)壓力未減。油田在一季度限產(chǎn)25萬噸的基礎(chǔ)上,二季度還要繼續(xù)限產(chǎn);化的小乙烯4月8日啟動,但產(chǎn)能很難立刻恢復(fù)到原來狀態(tài);前郭石化現(xiàn)停產(chǎn)待檢;化纖雖然產(chǎn)品價格有一定上漲,但原材料漲價幅度更大,企業(yè)扭虧壓力加大。農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)受多重矛盾影響,依然面臨嚴峻的形勢。由于國家對玉米主產(chǎn)區(qū)實施托市價格政策,使玉米深加工企業(yè)的原料成本提高,同時酒精、淀粉等初級產(chǎn)品國內(nèi)市場產(chǎn)能相對過剩,需求不足,產(chǎn)品銷售價格下降,目前除大成集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及時,沒有受到嚴重影響外,其余企業(yè)都出現(xiàn)虧損。醫(yī)藥行業(yè)強勁增長,但仍具有不確定因素。隨著gmp認證5年期限的結(jié)束,新一輪gmp改造開始,企業(yè)現(xiàn)金將會出現(xiàn)緊張。雖然前一階段全行業(yè)增長勢頭很好,但主要是醫(yī)改政策的推動,并不是市場剛性需求發(fā)生改變,因此在不同時段仍會發(fā)生變化。

二是工業(yè)生產(chǎn)組織還處在比較困難的時期。目前看,一些重點企業(yè)的生產(chǎn)負荷仍維持在較低水平,下一步生產(chǎn)組織也會出現(xiàn)一些新的問題。油田壓產(chǎn)、前郭煉化停產(chǎn)待檢、明城鋼鐵檢修,鐵合金月產(chǎn)量只有正常的60%左右;通鋼在復(fù)產(chǎn)后,產(chǎn)能還得不到充分發(fā)揮;富奧集團在省內(nèi)的25戶企業(yè)平均生產(chǎn)負荷只有30%左右,這些都給全省工業(yè)帶來了一定的影響。此外,停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)也有增加趨勢。1月份,全省規(guī)模以上停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有213戶,2月份達到325戶,3月份達到393戶。這些停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)有的是受季節(jié)影響停產(chǎn)半停產(chǎn),而大多數(shù)則是受市場影響。這些情況說明我省的工業(yè)經(jīng)濟在短期內(nèi)還將維持在比較困難的階段。

三是中小企業(yè)資金普遍緊張。據(jù)統(tǒng)計,1-2月,全省金融機構(gòu)人民幣各項貸款余額為5332億元,同比增長23.3%,其中新增貸款490.2億元,同比增加281.2億元。從新增貸款的數(shù)額看,前2個月的新增貸款就超過了年前10個月的增量,創(chuàng)歷史最好水平。但從人民銀行中心支行提供的貸款投向上看,新增貸款主要用于農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)、制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)和固定資產(chǎn)投資等支柱產(chǎn)業(yè)和重點項目,工業(yè)短期貸款余額僅為394.7億元,比年初減少4.9億元。而且這些很少的短期貸款余額也都體現(xiàn)在一些央企和重點企業(yè)上,一大批中小企業(yè)資金緊張局面并沒有得到緩解。

四是地區(qū)發(fā)展還很不均衡。從一季度工業(yè)增長速度上看,增速超過30%的有3個,四平市達到32.6%,白山和達到30.5%和30%,和超過了26%,松原、、和通化由于受金融危機影響的行業(yè)所占比重較大,增速較低,分別為11.6%、3.2%、2.5%和1.6%。

從總體上看,上述問題都是實實在在的,都是宏觀經(jīng)濟問題引起的,都能從當前金融危機的影響中找到原因。但從另一個角度看,國家出臺了多項保增長的政策措施以后,有的省份出現(xiàn)明顯變化,我省也有積極跡象,但依然困難,在省內(nèi),同樣的政策為什么也出現(xiàn)那么大差距呢?這就要從自身找原因。我們自身至少存在兩個方面問題:從全省層面看,主要還是結(jié)構(gòu)問題。第一是行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡,汽車、石化、農(nóng)產(chǎn)品加工是我省三大支柱,集中度相對較高。形勢好時帶動作用強是優(yōu)勢;調(diào)整時期影響大,就反映出新問題了。第二是企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我省大企業(yè)與中小企業(yè)數(shù)量不匹配,大企業(yè)的下滑小企業(yè)托不起來。第三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。資源性產(chǎn)品多,終端消費產(chǎn)品、高技術(shù)產(chǎn)品少。我省終端產(chǎn)品除汽車屬于最終消費品,其他大部分是中間產(chǎn)品。從企業(yè)層面看:第一是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)水平不高。這決定了大中型企業(yè)和所有國有企活力還沒有發(fā)揮出來,使國有大中型企業(yè)在應(yīng)對危機和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面動作遲緩,這是體制結(jié)構(gòu)造成的。第二是企業(yè)的核心技術(shù)很少,基本要靠增加生產(chǎn)要素和政策支持來維持市場份額,沒有競爭實力。第三是人才缺乏,特別是企業(yè)和隊伍缺少頂尖人才。以上是從全省層面講的,至于市州的具體情況,就需要你們自己,在分析當今外部環(huán)境影響的同時,應(yīng)認真思考和查找自己存在的問題和原因。

二季度是我省工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),支撐工業(yè)發(fā)展的有利條件逐漸增多。一是在政策層面上,國家10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃及具體意見的出臺創(chuàng)造了新的發(fā)展空間。二是在市場層面,部分行業(yè)出現(xiàn)了回暖跡象,對資源性產(chǎn)品的市場需求增大。從3月份全國主要汽車生產(chǎn)廠的數(shù)據(jù)看,環(huán)比還會有較大的提高。國家對出口退稅政策的調(diào)整,也會使一些行業(yè)出口形勢有所好轉(zhuǎn)。三是在企業(yè)層面,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)措施逐步到位,對市場分析判斷更加符合實際。綜合以上因素,我們要積極創(chuàng)造條件,利用經(jīng)濟的上行空間,把各類要素調(diào)動起來,二季度增加值爭取達到760億元。因此,市要完成產(chǎn)值1210億元,市完成390億元,四平市180億元,市109億元,通化市190億元,白山市115億元,松原市265億元,市45億元,州112億元。希望各市州能夠緊緊抓住二季度工業(yè)生產(chǎn)的黃金季節(jié),鼓足干勁,積極努力,確保全年15%增長目標的完成。

(一)要加強生產(chǎn)組織,推動重點企業(yè)發(fā)展。要嚴格落實省政府關(guān)于保增長各項措施的落實,保要素協(xié)調(diào),幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷售、扭虧增盈、產(chǎn)需銜接和銀企對接等方面的困難和問題。各級干部要加強調(diào)研,切實幫助解決實際困難。對企業(yè)實行包保責任制,不管是不是責任范圍內(nèi)的問題,都要幫助解決。這不僅是發(fā)展的問題,還是政治問題、穩(wěn)定問題,保增長、保民生、保穩(wěn)定是國家的基本方針。請各位市州長和大企業(yè)負責同志務(wù)必盡心竭力,把這個發(fā)展的任務(wù)、政治的任務(wù)、民生的任務(wù)、穩(wěn)定的任務(wù)完成好。

(二)要抓工業(yè)投資和項目建設(shè)。投資和項目是我們長期的而且是重點工作,一是抓好技術(shù)改造,二是推進兼并重組,三是利用資本市場。在推動投資和項目建設(shè)時,要從國家的產(chǎn)業(yè)政策中尋求發(fā)展機會。國家出臺的10大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃,我省同絕大部分政策都能對接,所以要對已經(jīng)出臺的政策進行再梳理,按照韓省長提出的發(fā)展八大重點產(chǎn)業(yè)的要求,從10個產(chǎn)業(yè)政策中接洽項目,爭取資金,推進優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。同時,各級政府要加快項目前期的準備,落實開工條件。省工信廳要集中力量抓緊完善和論證《省工業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升計劃綱要》及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)躍升實施計劃,加強與國家有關(guān)部門聯(lián)系,認真組織好項目的申報和跟蹤工作,力爭得到國家更多的支持。

(三)要抓企業(yè)管理。抓企業(yè)管理重點要抓法人治理升級。企業(yè)管理作為市場的微觀主體,是市場機制建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)改革,不論股份、資產(chǎn),都要向著多元方向推進。有了多元才有建立現(xiàn)代法人治理制度的條件,法人治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是決定企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。政府直接或間接推動企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)升級,既是服務(wù)也是制度建設(shè)。

(四)要積極為企業(yè)服務(wù)。目前的服務(wù)重點在工業(yè),服務(wù)對象是在企業(yè),政府要做好要素協(xié)調(diào),包括召開協(xié)調(diào)會,干部包保等形式重點落實國家、省以及各市州已出臺政策措施,力爭發(fā)揮更大的效應(yīng),給企業(yè)創(chuàng)造最好的市場條件。要切實發(fā)揮百名處長聯(lián)系百戶重點企業(yè)和服務(wù)千戶成長型企業(yè)的作用,項目活動辦公室也要及時調(diào)度、反映企業(yè)的困難,協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決問題。省工信廳領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點企業(yè)和重點項目及項目專員的工作也要抓緊推進,項目專員要進駐企業(yè),積極協(xié)調(diào),幫助解決實際問題,增強政府支持企業(yè)共克時艱的信心和決心。

(五)要在應(yīng)對危機中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提高。剛才,兆華市長講的在危機中對行業(yè)和企業(yè)的競爭問題、品牌的問題、利用資本市場等方面的經(jīng)驗,非常深刻,很有啟發(fā)作用和意義。沒有什么讓人羨慕的優(yōu)勢,但是憑著科學(xué)理念,在困難中奮斗的體會,抓出了成績,抓出了典型。我們都要認真學(xué)習(xí),就利用資本市場這一點,大家在發(fā)言中都沒有講到,這就是差距。我省工業(yè)經(jīng)濟能不能發(fā)展的更好,對我們從事工業(yè)經(jīng)濟管理的同志來講,取決于我們在應(yīng)對危機中學(xué)到多少東西,在學(xué)習(xí)中提高多大幅度。學(xué)習(xí)和提高,就是要回答今天面對的問題。一是同樣的宏觀政策和省內(nèi)政策,為什么發(fā)展上出現(xiàn)這么大差距?拋開客觀原因,我們自己這方面差在哪里。二是面對危機,應(yīng)當做什么,如何做?三是我們分管工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)至少應(yīng)當熟悉兩三個工業(yè)行業(yè)或門類,做到真明白,真懂,能夠象有為廳長這樣,開口可以講出化工企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)間的產(chǎn)能協(xié)調(diào)問題。今天我給各位出個題目,這個題目是在市州政府確定的發(fā)展戰(zhàn)略下,你們自己思考和應(yīng)當抓好的事情:市一定要把汽車電子、光電子和生物制藥作為發(fā)展重點;市碳纖維和生物制藥的優(yōu)勢要發(fā)揮出來;白山市有最好的礦泉水資源,如何做成產(chǎn)業(yè);四平市能不能把換熱器做起來,形成具有競爭力的工業(yè);松原市的丁醇和玉米加工要形成支柱產(chǎn)業(yè);的對韓合作是增長點;市要把內(nèi)蒙的煤炭資源作為自己的發(fā)展的重點;的電動汽車、軌道客車大部件和通化的中藥生物制藥要加快發(fā)展。這些行業(yè)(產(chǎn)品)都是所在地域的比較優(yōu)勢,大家都要有自己的思考,希望能拿出點想法,干出點成績。

二季度是完成全年各項目標任務(wù)的關(guān)鍵時期,今天召開的這個調(diào)度會,不僅總結(jié)全省一季度工業(yè)經(jīng)濟情況,更是對各市州工作的再動員、再督促,希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志越是在困難的時候,越要加強對工業(yè)經(jīng)濟的組織和協(xié)調(diào),全力以赴,扎實工作,確保全省經(jīng)濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

晚上召集大家開個會，主要是分析調(diào)度第四季度經(jīng)濟工作，并對第。

當前隱藏內(nèi)容免費查看四季度主要經(jīng)濟指標任務(wù)進行交辦落實。

今年以來，全縣經(jīng)濟運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標第三季度不升反降，降幅較上半年進一步擴大，形勢異常嚴峻。前三季度，全縣生產(chǎn)總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產(chǎn)投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當前經(jīng)濟形勢的復(fù)雜性、嚴峻性遠遠超出我們的預(yù)期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務(wù)異常艱巨。

下面，先請統(tǒng)計局就全縣經(jīng)濟運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經(jīng)濟工作提出安排建議。

……。

下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。

……。

剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經(jīng)濟形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標任務(wù)進行了細化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內(nèi)僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務(wù)必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經(jīng)濟下滑態(tài)勢，逐月彌補指標欠賬，確保全年生產(chǎn)總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標，重點要抓好以下幾個方面：

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇六

同志們：

今天我們召開這次會議，主要目的是總結(jié)一季度經(jīng)濟運行情況，進一步明確主要存在的問題和短板弱項，并全力以赴抓好接下來的工作。稍后，*還要做總體講話，請大家對照抓好落實。下面，我先就做好全縣經(jīng)濟運行工作，講三個方面的意見：

一、正確認識一季度經(jīng)濟運行形勢，切實增強追趕發(fā)展的緊迫感、危機感。

今年以來，全縣上下在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中央、省、市、縣委經(jīng)濟工作會議決策部署，著力推進“一區(qū)兩極三點”發(fā)展布局，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?wù)，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的姿態(tài)，抓招商、擴投資、育產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟運行總體態(tài)勢平穩(wěn)。一是三項指標排名前列。12項高質(zhì)量發(fā)展考核指標中，一產(chǎn)增加值、建筑業(yè)增加值、一般公共預(yù)算收入三項指標位居全市第一位，其中第一產(chǎn)業(yè)增加值增速高于全市**個百分點，建筑業(yè)增加值增長**%，一般公共預(yù)算收入高于全市**個百分點，這些成績實屬不易。二是項目建設(shè)勢頭強勁。截至5月底，全縣重點建設(shè)項目開工率達**%，續(xù)建項目復(fù)工率達***%，完工項目*項。三是招商引資可圈可點。目前對接意向項目*個，簽約*個，簽約金額*億元，到位資金*億元，天鵝商貿(mào)城建設(shè)、蘇露景園商業(yè)綜合體二期、樓蘭城文旅開發(fā)等*個項目相繼開工，項目工作落后局面有所轉(zhuǎn)變。四是文化旅游成效顯著。景區(qū)景點基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，宣傳推介效果明顯，旅游人數(shù)和旅游收入一直保持高位增長，尤其“五一”“端午”期間，來*游客數(shù)量好于預(yù)期。五是消費市場回暖迅速。一季度社零增長**%，高于全市**個百分點，位居全市第三，可以說這一階段采取的一系列刺激消費的措施起到了明顯作用，有效激發(fā)了市場活力。

在看到良好發(fā)展勢頭的同時，我們還要保持清醒頭腦，從*縣長剛才通報的情況來看，有喜有憂，憂大于喜。除3項指標外，其余指標平均增速均低于2021年同期，這說明全縣經(jīng)濟發(fā)展還沒有完全恢復(fù)到疫情前的水平，經(jīng)濟社會發(fā)展中仍存在不少問題，面臨的壓力挑戰(zhàn)依然很大。主要表現(xiàn)在：

恒亞水泥一個生產(chǎn)線檢修，處于停產(chǎn)狀態(tài)，直接影響了一季度工業(yè)指標；

同時，石棉尾礦綜合開發(fā)類項目前期工作周期過長尚未開工，甘肅光熱50兆瓦光熱發(fā)電項目融資資金還未撥付到位，這些問題都將是我們實現(xiàn)全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)的變量，可以說困難重重。

（二）招商引資進展不夠均衡。從招商引資通報的情況看，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門都能夠按照縣委、縣政府的安排部署開展工作，有的單位思路開闊、亮點突出，但也有個別單位思路不清、措施不明、辦法不活。10個百日攻堅招商小組差距明顯，有的小組成效顯著，有的小組還在原地踏步。究其原因，主要還是洽談對接不充分，不敢走出去，不想走出去，單位負責人對相關(guān)規(guī)劃要求、政策法規(guī)、環(huán)保標準及業(yè)主實力了解不深入、不全面，看似忙忙碌碌，實則收效甚微。

（三）財政收支壓力進一步加大。截至5月底，一般公共預(yù)算收入****萬元，同比增長**%，一般公共支出****萬元，完成變動預(yù)算的**%。從收入方面來看，一些新的經(jīng)濟增長點要在明年甚至更長時間內(nèi)才能產(chǎn)生效益，支撐財政收入穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)還不夠穩(wěn)固。同時，經(jīng)濟下行壓力加大，政策性減費降稅等因素，對我縣工業(yè)、房地產(chǎn)、大型基建等支柱稅源影響較大。支出方面，部分項目單位對項目實施重視程度不高，啟動不及時、推進力度不夠、“錢等項目”現(xiàn)象突出，造成部分專項資金沉淀。需要強調(diào)的是，今年我們消化財政暫付款項、償還政府債務(wù)等剛性支出缺口較大，僅債務(wù)還本付息就需要約*****萬元，財政收入的增長額度較債務(wù)還本付息額度相比，仍然是入不敷出，全縣上下依然要樹立“過緊日子”的思想。

二、突出重點精準發(fā)力，全力以赴推進各項工作落實到位。

二季度是搶時間、補缺口、趕進度的黃金時期，全縣各部門、各單位要按照市委市政府和縣委的部署要求，堅持目標導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，切實增強加快發(fā)展的危機感、緊迫感，抓住重點、精準發(fā)力，確保上半年實現(xiàn)“雙過半”，為全年經(jīng)濟工作爭先進位奠定堅實基礎(chǔ)。重點抓好以下七個方面的工作：

一要緊盯指標分析調(diào)度，在經(jīng)濟運行上取得新進展。4月28日、4月30日的全省和全市季度經(jīng)濟運行調(diào)度會上，*省長、*市長均強調(diào)“要實現(xiàn)半年工作雙過半”的任務(wù)，從現(xiàn)在的情況看，我們完成“雙過半”的壓力還很大，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照“誰承擔目標任務(wù)、誰確保全面完成”的要求，進一步加強對指標任務(wù)的分析調(diào)度，再次細化完成全年目標任務(wù)的具體措施，個別指標難以完成，需要縣委縣政府協(xié)調(diào)的盡快以報告形式上報兩辦，縣委大督查聯(lián)席會辦公室、作風(fēng)辦要專項督查指標進度，確保實現(xiàn)落后指標迎頭趕上。發(fā)改局、統(tǒng)計局要進一步完善經(jīng)濟運行預(yù)警通報制度，對進度差距較大的項目和出現(xiàn)異常波動的指標啟動預(yù)警程序，及時會商研究，落實補救措施，全力保障半年指標“雙過半”。這里再強調(diào)一下，各部門、單位在指標的調(diào)度上要狠下功夫，要挖出指標的潛力，尤其是固定資產(chǎn)投資上，有些項目都完工了，固投還沒有入統(tǒng)。

二要緊盯項目建設(shè)進度，在項目落實上取得新進展。各部門，各單位要切實利用好當前一段時期的施工期，重點協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促好柳格高速、甘肅光熱110kv輸電線路、天然氣輸配汽管網(wǎng)工程、全域旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升、祁連山國家公園體制試點建設(shè)、多壩溝蓄洪生態(tài)補水工程、智慧城市綜合管理服務(wù)平臺建設(shè)、縣級醫(yī)院救治能力提升、縣中學(xué)田徑場建設(shè)等項目建設(shè)進度，盡可能地增加固定資產(chǎn)投產(chǎn)量。同時，確保恒立新10萬噸高純石英砂生產(chǎn)線建設(shè)項目、江泰35兆瓦光伏并網(wǎng)發(fā)電建設(shè)、龍騰西域物流工礦倉儲生活基地建設(shè)、1萬噸智能糧食儲備庫建設(shè)、香格拉克小區(qū)建設(shè)、塞佳賓館及晟泰商務(wù)賓館一期建設(shè)等項目完成收尾工作，投入使用。全力抓好阿爾金樂園建設(shè)項目、金山湖體育公園、蘇干湖游客服務(wù)中心暨交旅融合等尚未開工的**個新建項目，要不講條件，力促盡快開工。積極幫助甘肅光熱、中聯(lián)眾福等企業(yè)解決好融資問題，力爭取得實質(zhì)性進展，助力項目復(fù)工建設(shè)。在這里需要強調(diào)的是，近期省上印發(fā)了2022年爭取中央政策和資金支持推進工作落實方案，省級***億元專項債券已分配到各省直廳局，請發(fā)改、財政部門發(fā)揮好牽頭抓總的作用，發(fā)放制定的2022年爭資指南，加強對接指導(dǎo)，組織各部門謀劃篩選一批項目，量身包裝一批項目，抓緊開展前期工作，全力加大向上爭取的力度，力爭今年國家和省上投資項目資金支持比去年有一個大的提升，彌補我縣經(jīng)濟社會發(fā)展資金短板。去年有中央、省市下達的特別國債，但今年很少，可以說，今年的爭資工作是非常難的，雖然任務(wù)重，但大家還是要積極努力爭取。

還要抓好恒亞水泥、海源礦業(yè)、興安民爆1.2萬噸膨化炸藥生產(chǎn)線的建設(shè)，這些企業(yè)生產(chǎn)都將對稅源起到絕對性作用。各招商小組也要持續(xù)開展外出招商，認真梳理招商引資線索，對有落地意向和落地可能的重點線索，組成專班重點對接。此外，要深入推進“放管服”改革，優(yōu)化營商環(huán)境，行政服務(wù)中心、發(fā)改局、住建局、市監(jiān)局要分別對牽頭負責的政務(wù)大廳、項目聯(lián)審、工程審批、雙隨機等工作再次進行細致的研究，面向企業(yè)和群眾推出更多個性化、精準化服務(wù)，下決心把企業(yè)開辦時限、企業(yè)投資項目核準時限壓縮到最低天數(shù)。要不斷提升項目建設(shè)服務(wù)工作，努力營造良好投資環(huán)境，切實方便企業(yè)辦事，讓投資者實實在在感受到改革成效和獲得感。

同時，農(nóng)口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門要全力實施好阿克旗鄉(xiāng)飼草基地灌溉渠道維修項目，開發(fā)新建紅柳灣村、安南壩、燕丹圖等地苜蓿生產(chǎn)示范基地和飼草種植基地，加快推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)整體承租、標準化規(guī)模養(yǎng)殖基地、有機羊肉屠宰加工冷鏈建設(shè)項目建設(shè)進度，爭取投資*億元的哈爾騰千萬畝高原有機專屬牧場建設(shè)項目進入試運行，保持好一產(chǎn)發(fā)展勢頭。

五要緊盯企業(yè)正常運營，在工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上取得新進展。加快石棉礦山整治和尾礦綜合利用項目進度，確保150萬噸石棉尾礦綜合利用、10萬噸溫石棉采選等項目建成投產(chǎn)。積極幫助企業(yè)紓困，工信、發(fā)改、工業(yè)園區(qū)管委會等部門要進一步加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，緊盯企業(yè)限產(chǎn)、產(chǎn)銷矛盾等特殊因素影響，深入企業(yè)開展調(diào)查研究，把真正影響企業(yè)生產(chǎn)的困難和問題摸清摸透，一個問題一個問題的過篩子，配合企業(yè)細化“一企一策”幫扶措施，列出臺賬，一一解決。近期，各副縣長、各部門主要負責人都要抽出時間去省市爭取支持，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、銷售、用工、融資等方面存在的困難。要持續(xù)抓好升規(guī)達標企業(yè)培育，持續(xù)保障好恒亞水泥、華電福新能源、中能桑普、鴻翔礦業(yè)等*戶規(guī)上企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，繼續(xù)落實好領(lǐng)導(dǎo)包抓機制，重點培育好年初確定的*家“小升規(guī)”企業(yè)，工信、統(tǒng)計部門要各自明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，深入已達到入庫條件的企業(yè)，手把手幫助企業(yè)完善申報資料。

對今年確定的**個文化旅游重點項目，文旅局要不等不靠，配合施工企業(yè)加快項目進度，確保文化旅游增長點“增出新成績、長出新亮點”。文旅局、文體中心、景區(qū)管理處、文旅公司、住建局要緊密配合在打造民族風(fēng)情體驗基地上多做文章，把全域旅游和發(fā)展夜間經(jīng)濟工作抓起來。同時，交通局負責的公路運輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、商務(wù)局負責的批零住餐企業(yè)增長量、住建局負責的商品房銷售量、金融辦負責的存貸款余額增長量，工信局負責的電信通訊、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總量都要對照各自職責，全力抓好各領(lǐng)域的協(xié)調(diào)服務(wù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

人社部門要統(tǒng)籌做好高校畢業(yè)生、退役軍人和零就業(yè)家庭就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持力度，確保就業(yè)人數(shù)只高不低。三是安全生產(chǎn)工作。當前是旅游旺季也是各項工程施工的黃金期，要堅決守好安全生產(chǎn)底線，全面落實安全生產(chǎn)責任制，突出抓好道路交通、特種設(shè)備、建筑施工、工礦開采、化工企業(yè)等重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，深入排查治理安全隱患，堅決防范遏制重特大事故發(fā)生。四是生態(tài)環(huán)境問題整改工作。全力抓好生態(tài)環(huán)境問題排查整治工作，堅決徹底地把存在的問題整改到位，守好生態(tài)環(huán)保底線，對各類環(huán)保督察反饋問題，達到銷號條件的要主動去上級部門匯報請示，加快清零銷號。我們銷號的工作還不到位，沒有達到要求。

三、強化責任提振精神，努力為全縣高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

同志們，工作態(tài)度決定執(zhí)行力度，執(zhí)行力度決定發(fā)展速度?，F(xiàn)在距離半年任務(wù)，僅有不到1個月的時間了，任務(wù)重時間緊，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位一定要自加壓力，保質(zhì)保量把縣委既定的重大決策、重要部署和重點工作落到實處、抓出實效。

一要靠實責任抓落實。今年經(jīng)濟下行壓力加大，發(fā)展任務(wù)異常艱巨，各部門、單位要對照指標和工作完成情況，認真總結(jié)梳理，把差距和原因找清楚，精準分析研判，拿出過硬措施，全力保障核心指標，迎頭趕上薄弱指標，堅決完成約束性指標。對指標任務(wù)和工作中面臨各類問題和困難，單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，少說“不能干”，多講“怎么辦”，該辦的事堅決辦、能辦的事馬上辦，盡快彌補短板欠賬。

二要協(xié)作配合抓落實。把落后指標抓上去、重點工作推起來，絕不是靠一個部門“單打獨斗”就能完成的。接下來的兩個月，是講效率、比拼干勁的時候，越到這個時候就越需要各單位積極溝通、密切協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，要牢固樹立事不避難、勇于擔當、主動作為的意識，切實把心思用在謀發(fā)展上，把精力放在干事業(yè)上，把身子撲在抓落實上，不懈怠，一步一個腳印地推動經(jīng)濟運行各項工作任務(wù)落到實處、取得實效。

三要改進作風(fēng)抓落實。現(xiàn)在各縣（市、區(qū)）發(fā)展勢頭都很迅猛，一步落后，步步難追，我們一定要強化“速度”意識。各部門要認真學(xué)習(xí)貫徹《政府督查工作條例》，做到只要有工作安排就要有督查落實。縣委辦、政府辦、作風(fēng)辦要切實發(fā)揮協(xié)調(diào)抓總作用，既抓督查，更抓反饋，緊盯不落實的人，扭住不落實的事，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤督促整改，堅決杜絕有督查無效果、有問題不整改的現(xiàn)象，全力助推各項任務(wù)落實到位。我們的工作安排下去，沒有落實或落實不到位，要加強督查，希望高度重視。

同志們，做好今年經(jīng)濟工作責任重大、任務(wù)艱巨。希望大家嚴格按照縣委、縣政府的部署要求，以更快的速度、更實的作風(fēng)、更好的舉措，全力以赴抓好經(jīng)濟運行各項工作，努力實現(xiàn)“雙過半”，順利完成全年目標任務(wù)，以實實在在的成效迎接黨的二十大。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇七

20xx年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。

我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：

1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。

2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預(yù)期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預(yù)期普遍不佳。

3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。

4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家?？梢?，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。

5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。

6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！?，但選“充裕”的比例不高，普遍在20%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。

20xx年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強商貿(mào)物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：

1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。

2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。

技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫毤庸?，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。

3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。

4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。20xx，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。

截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。

擬建項目3家：

其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；

北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：

宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；

張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。

長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。

我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。

五、需要縣政府的幫助：

擬建項目在辦理用地指標，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇八

同志們：

這次會議的主要目的是，進一步分析我縣經(jīng)濟發(fā)展運行情況，特別是發(fā)展中存在的問題，落實相關(guān)工作措施，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量,全面完成省市下達的各項經(jīng)濟指標以及縣委、縣政府下達的各項目標。進一步堅定信心，正確認識當前形勢，結(jié)合各自工作，推動全縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

xx部長通報了全縣上半年高質(zhì)量發(fā)展綜合績效指標考核情況；

一、提高政治站位，增強行動自覺。

高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，從剛才的落后指標看，部分單位負責同志還是沒有認清當前我縣經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻形勢，沒有理解高質(zhì)量發(fā)展對我縣長足發(fā)展的重要意義，沒有引起對當前經(jīng)濟工作的足夠重視。高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。因此，各級各部門要切實提高站位，充分認識高質(zhì)量發(fā)展的重大意義，堅決貫徹落實省委、省政府和市委、市政府關(guān)于當前經(jīng)濟工作的決策部署，堅持“目標、問題、政策、結(jié)果”三個導(dǎo)向，進一步強化縣級領(lǐng)導(dǎo)項目包保責任，嚴格執(zhí)行“承諾+交賬”制度，月調(diào)度推進、季分析研判，精準做好對接、優(yōu)化服務(wù)，以月保季、以季保年，確保圓滿完成年度目標。

二、錨定既定目標，聚力攻堅克難。

積極對上爭取，用好用足國家和省市有關(guān)政策，激活市場主體，釋放發(fā)展?jié)撃埽?/p>

緊盯已簽約項目和在建項目，加強服務(wù)保障，推動項目早落地、早投產(chǎn)、早達效。三要建立縣考核辦、統(tǒng)計局、發(fā)改局等部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善縣域經(jīng)濟運行信息共享和數(shù)據(jù)報送，提升指標統(tǒng)計、績效考核的嚴肅性和科學(xué)性。充分發(fā)揮“縣領(lǐng)導(dǎo)+責任單位+幫扶干部”專項服務(wù)團隊作用，常態(tài)化開展入企服務(wù)，點對點紓困解難，有效激發(fā)企業(yè)活力，切實打通經(jīng)濟運行“最后一公里”。

三、層層壓實責任，落實落細工作。

“兩辦”督查室要強化督辦落實，針對存在的問題，研究探索多樣性的督查方法和靈活的督查手段，運用好任務(wù)責任清單、提示單和督辦單，做到工作不突破、督查不下線，強力推進各項決策部署的貫徹落實，促進任務(wù)責任清單、督辦單、提示單轉(zhuǎn)化為成績單。使全縣上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，匯聚起推動經(jīng)濟社會發(fā)展的強大合力，以實際成效助推全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。以經(jīng)濟發(fā)展的良好態(tài)勢向省委省政府、市委市政府以及全縣人民交出一份合格答卷。

同志們，經(jīng)濟運行事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展全局，事關(guān)全縣民生福祉，我們要緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，切實增強使命感、責任感、緊迫感，以對人民負責、對事業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度抓緊抓實，抓出成效。堅定信心、務(wù)實舉措、過硬作風(fēng)，全力以赴攻堅沖刺三季度，確保全縣經(jīng)濟在合理區(qū)間內(nèi)高位運行，全年目標任務(wù)圓滿收官，實現(xiàn)“十四五”良好開局，為全方位推進高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村振興提供前力支撐，奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家xx篇章！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇九

剛才，發(fā)改委通報了一季度經(jīng)濟運行情況，工信局、統(tǒng)計局分別進行了發(fā)言，參會的幾位領(lǐng)導(dǎo)同志結(jié)合分管部門工作，從不同角度分析了一季度經(jīng)濟形勢，并有針對性的提出了下一步的工作建議，總體來說，分析的很好、很到位。下面，就抓好經(jīng)濟運行工作，我再強調(diào)幾項重點工作。

是政策的問題，主管部門要搞好服務(wù)，該兌現(xiàn)的要盡快兌現(xiàn)，該減免的要全部減免，幫助更多企業(yè)渡過難關(guān)，讓企業(yè)專心致志抓經(jīng)營、抓生產(chǎn)。

二、持續(xù)招大引強。

今年市里給我們管理區(qū)、開發(fā)區(qū)招商引資定的大目標是至少引進1個10億元以上主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項目。目前來看，即將簽約落地的萬華禾香生態(tài)科技股份有限公司合作項目總投資20億元，可以保證目標完成。下一步，一要抓實項目謀劃。緊扣市委“五個著力”、緊扣“四區(qū)四中心”定位、緊扣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，緊密對接小米集團、現(xiàn)代筑美、萬華禾香板、司空新家裝等頭部企業(yè)，再謀劃一批大項目、好項目、龍頭項目。發(fā)改委要把這些項目特別是今年要實施的項目全部捋一捋，把投資情況、進度情況、年度任務(wù)以及項目現(xiàn)狀都列出臺賬，進度慢的要給牽頭單位發(fā)提示函，想法設(shè)法加快項目建設(shè)。二要開展精準招商。圍繞未來人居主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，延鏈補鏈強鏈，以*科創(chuàng)新城、高鐵片區(qū)等重點區(qū)域和綠色建造、綠色金融、總部基地等重點領(lǐng)域，開展專班招商、精準招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進一批頭部企業(yè)、鏈主企業(yè)落地新區(qū)。要力促華潤電力豫南新能源、浙江川洋新材料等一批重點項目盡快簽約落地。上周，萬華禾香板業(yè)項目已與新區(qū)簽約，要發(fā)揮頭部企業(yè)輻射帶動作用，圍繞萬華生態(tài)無醛產(chǎn)業(yè)園全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，抓緊與企業(yè)對接研究，企業(yè)需要配套什么，我們就專心招什么，真正實現(xiàn)“引來一個、帶動一批”的集聚效應(yīng)。三要完善相關(guān)政策。抓緊完善招商引資政策，盡快出臺精準招商考核辦法，今后各辦事處、主要經(jīng)濟部門都要外出招商，每年至少引進1個項目落地。

三、扎實推進主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級。

對輕資產(chǎn)入駐的，要提供好廠房，讓企業(yè)可以輕裝上陣，帶著設(shè)備就能用。要加快家居小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型升級，以萬華生態(tài)無醛生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為龍頭，推動家居小鎮(zhèn)由傳統(tǒng)家居家裝向智能生態(tài)家裝整體轉(zhuǎn)型。要緊盯工業(yè)三年倍增計劃，力促碧桂園現(xiàn)代筑美4.0現(xiàn)代化生產(chǎn)線技改一期及防火門和地板生產(chǎn)線二期、永豪軒家具三期建成投用。

四、加快重點項目建設(shè)速度。

樹牢“項目為王”理念，把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作的主抓手，全力以赴加速項目建設(shè)。一是北湖科創(chuàng)新城片區(qū)建設(shè)方面。前期，新區(qū)科創(chuàng)專班謀劃了北湖環(huán)湖路、萬華司空新家裝、羊山智慧島等14個重點項目，按照陳市長在城市建設(shè)工作會上的要求，北湖內(nèi)環(huán)路要在6月底前完成、人居科技展示館要在年底前完成，還有萬華生態(tài)科創(chuàng)中心、萬華司空新家裝生產(chǎn)基地兩個項目明年也都要完成。時間緊、任務(wù)重，新區(qū)專班要抓好統(tǒng)籌銜接，要加快項目征地拆遷，壓茬推進項目建設(shè)，確保節(jié)點內(nèi)完成。對其他沒有確定節(jié)點的項目，也要著手開始前期工作，為后續(xù)的落地實施打好基礎(chǔ)。二是花園城市建造方面。加快推進中心城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)，緊盯節(jié)點、壓茬推進，10月1日前全面完成新三十二街南段等17條斷頭路建設(shè)。要完善城市綠網(wǎng)，同步推進“兩大綠環(huán)”東、西兩個片區(qū)建設(shè)，6月底前基本建成，年底前見到效果。年底前完成新三路邊帶、恒大西側(cè)、翠竹園等6個口袋公園建設(shè)。三是城市功能完善方面。要抓緊啟動新區(qū)八小、體育公園建設(shè)。落實“三化十場景”標準，加快推進美好未來社區(qū)及銀錢城市未來社區(qū)、顧崗未來鄉(xiāng)村兩個試點建設(shè)。加快建設(shè)“兩個更好”城市書屋，實施裝配式建設(shè)、模塊化裝修，分類推進、有序完成6個新建書屋、14個改造書屋以及10個共享書屋建設(shè)。扎實推動長征文化主題公園建設(shè)，抓緊深化規(guī)劃設(shè)計，按照新政策開展征地拆遷安置工作。二季度是項目建設(shè)的黃金期，各責任單位要抓住用好這一關(guān)鍵時期，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，加大工作力度、加強會商調(diào)度，強化要素保障，精準解決項目問題，推動在談項目早簽約、簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早達效。

五、抓嚴企業(yè)項目入庫。

對重點項目，積極發(fā)揮存量保障效力和增量拓展效力，緊盯投資、財政等最新政策，精心包裝，跑項爭資，積極爭取進入國家、省、市重大項目籃子，確保投資體量上有后勁，全力推動新區(qū)主要經(jīng)濟指標進位升級。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十

現(xiàn)在已經(jīng)是11月中旬，距離年底不足50天，時間緊，任務(wù)重。各級各部門要認真貫徹落實**市“沖刺四季度打好收官戰(zhàn)”的部署要求，緊盯重要指標加強調(diào)度、聚焦難點堵點，破解發(fā)展瓶頸，爭分奪秒搶時間趕進度、全力以赴抓落實促發(fā)展，全力沖刺打好強化要素保障、工業(yè)增產(chǎn)增效、項目投資增速、消費三產(chǎn)提質(zhì)提速、農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增收、開放引領(lǐng)擴外貿(mào)、保就業(yè)保民生“七場硬仗”，確保全面完成今年經(jīng)濟工作各項目標任務(wù)。

（一）切實強化要素保障。要緊盯用電、用地、融資等“卡脖子”難題，加強謀劃、全局統(tǒng)籌、精準調(diào)控、重點突破，逐項攻堅予以解決。用電方面，要加速健全能源電力保供協(xié)調(diào)機制，統(tǒng)籌保供電措施，樹立全民節(jié)約用電意識，公共場所照明、亮化節(jié)約用電。用地方面，要繼續(xù)攻堅完成“征地拆遷安置攻堅年”活動實施方案中確定的目標任務(wù)，重點是要完成我市列入**市重點項目和民生工程用地保障攻堅項目**個，需要征地面積**畝。融資方面，要搶抓再貸款再貼現(xiàn)“雙百億”“雙示范”工程等政策窗口期，推廣“信易貸”模式，推動“**貸”投放量和惠及面，鼓勵金融機構(gòu)積極向上爭取更多額度。力爭2022年**市國有企業(yè)實現(xiàn)融資目標為**億元。此外，要堅決落實好能耗“雙控”工作。要結(jié)合我市實際制定2022年能耗“雙控”工作方案，嚴控“兩高”增量項目，堅決遏制“兩高”項目盲目發(fā)展。根據(jù)**市對能耗“雙控”目標責任評價考核，壓實目標任務(wù)。以重點地區(qū)和重點行業(yè)節(jié)能降耗為抓手，協(xié)同推進工業(yè)、建筑、交通、公共機構(gòu)和居民生活等領(lǐng)域節(jié)能降耗。突出對規(guī)上工業(yè)企業(yè)實施節(jié)能技改，對單位產(chǎn)品能耗值達不到國內(nèi)同行業(yè)先進水平的規(guī)上工業(yè)企業(yè)實施強制性節(jié)能技改，全力完成**市能耗“雙控”目標責任評價考核任務(wù)。

（二）全力推動工業(yè)增產(chǎn)增效。通過精準幫扶、貼心服務(wù)、科學(xué)調(diào)度，千方百計穩(wěn)住工業(yè)，夯實經(jīng)濟穩(wěn)增長基礎(chǔ)。要針對全年目標任務(wù)下功夫，采取有力措施堅決完成。比如：規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成**億元，與全年**億元的目標差距為**億元；規(guī)上工業(yè)增加值完成**億元，與全年**億元的目標差距為**億元。一要加升服務(wù)企業(yè)的溫度。繼續(xù)做好企業(yè)跟蹤服務(wù)工作，全力配合供電局做好企業(yè)合理安排、錯峰生產(chǎn)及節(jié)約用電的宣傳工作，確保企業(yè)用電保障。加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測調(diào)度，嚴格落實工業(yè)特派員制度，全面提升服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量。二要全力加大“四上”企業(yè)上規(guī)入統(tǒng)培育力度。2022年全市計劃培育**家“四上”企業(yè)上規(guī)入統(tǒng)，其中工業(yè)**家，建筑業(yè)**家，批發(fā)**家，零售**家，餐飲**家，住宿**家，其他營利性服務(wù)業(yè)**家。截至目前，全區(qū)已新增**家企業(yè)上規(guī)入統(tǒng)，其中規(guī)工業(yè)企業(yè)**家，建筑業(yè)企業(yè)**家，批發(fā)**家，住宿**家。下一步，11月份要入庫企業(yè)**家，12月份要入庫的企業(yè)**家。三要深入實施補鏈強鏈延鏈專項行動。聚焦制造業(yè)、輕工業(yè)“5+6”產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和工作專班作用，引進和推進補鏈強鏈項目，切實提高單位能耗產(chǎn)出率和增加值率。四要全力謀劃籌建**高新區(qū)輕工產(chǎn)業(yè)園。與市自然資源局加強對接，早日落實高新區(qū)輕工產(chǎn)業(yè)園選址，緊密配合自然資源部門，加快推進土地利用規(guī)劃、園區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃和專項規(guī)劃，以便盡快啟動征地和標準廠房建設(shè)；高質(zhì)量包裝項目，爭取中央內(nèi)預(yù)算、專項債等上級資金支持。按照銀行要求整合好項目資料，盡快落實項目貸款；統(tǒng)籌抓好輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作，按照計劃推進輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)招商工作，要按時按量完成輕工業(yè)產(chǎn)業(yè)園全年招商任務(wù)。目前，已完成走訪**家企業(yè)。

（三）全力以赴抓項目建設(shè)擴大有效投資。要延續(xù)前三季度項目投資積極向好態(tài)勢，確保全年完成固定資產(chǎn)投資同比增長**%。比如：固定資產(chǎn)投資完成**億元，與全年**億元的目標差距為**億元。一要抓好重大項目開竣工。加快推進四季度重大項目開工建設(shè)，年底前計劃開工總投資**億元的**道路建設(shè)等重大項目建設(shè)，以及全力服務(wù)好在建在庫的**個項目，加快項目建設(shè)，促進固投平穩(wěn)增長。二要推動工業(yè)投資持續(xù)增長。繼續(xù)圍繞“挖掘潛量、開發(fā)增量”做文章，加快完成**土地的征拆工作。下一步，要攻堅余下40%的征拆工作，促進工業(yè)投資穩(wěn)增長。三要抓好房地產(chǎn)開發(fā)投資穩(wěn)增長。全力穩(wěn)定房地產(chǎn)投資，嚴防大起大落。要繼續(xù)推進工程審批“拿地即開工”改革，跟蹤服務(wù)好**等重點項目，加快推動**等一批棚戶區(qū)改造項目的征地拆遷和建設(shè)。要大力支持本地建筑企業(yè)參與房地產(chǎn)項目建設(shè)，推廣“建設(shè)貸”，積極穩(wěn)定負增長建筑業(yè)企業(yè)，擴大建筑業(yè)產(chǎn)值增量。四要加快推進財政性資金項目建設(shè)。加快中央預(yù)算內(nèi)投資項目建設(shè)，確保年底前20xx年中央預(yù)算內(nèi)投資項目開工率達***%，中央預(yù)算內(nèi)投資完成率達***%，中央預(yù)算內(nèi)資金支付率**%以上；2022年中央預(yù)算內(nèi)投資項目開工率**%以上，中央預(yù)算內(nèi)資金支付率**%以上，總投資完成率**%以上。加快2022年3個獲**省新增地方政府專項債券項目建設(shè)，爭取完成專項債券資金額度使用**億元，實現(xiàn)支出進度***%。加大2023年新增地方政府專項債項目儲備入庫力度，力爭明年獲得新增地方專項債券項目較今年有新突破。五要繼續(xù)開展四季度招商引資工作。深入開展“三企入**項目落實”“行企助力轉(zhuǎn)型升級”“駐點招商”行動，充分利用**省舉辦的一系列重點活動，迅速掀起新一輪招商引資熱潮。

（四）全力以赴抓好三產(chǎn)提質(zhì)提速。前三季度部分服務(wù)業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)較上半年總體是回落的，要多措并舉推動傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)加快恢復(fù)，積極培育新業(yè)態(tài)新動能，促進服務(wù)業(yè)回暖提振，實現(xiàn)全年服務(wù)業(yè)增長*%，社會消費品零售總額增長**%。一要抓好批零住餐業(yè)穩(wěn)增長。針對低于全市批發(fā)零售業(yè)平均水平的指標，要加強運行調(diào)度力度，推動批發(fā)業(yè)和零售業(yè)加快回升。加快實現(xiàn)住餐業(yè)回補。要充分利用節(jié)假日舉辦多種旅游主題活動，促進住宿餐飲業(yè)穩(wěn)定增長。二要大力促進房地產(chǎn)銷售增長。要繼續(xù)優(yōu)化預(yù)售資金監(jiān)管措施，緩解企業(yè)資金壓力，加快商品房預(yù)售審批、增加商品房供給，對重點房地產(chǎn)企業(yè)和重點銷售市場深挖潛力，力爭完成全年**萬平方米商品房銷售面積目標任務(wù)。

（五）全力以赴抓好農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增收。要繼續(xù)保持并擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長的勢頭，努力促進農(nóng)業(yè)增長、質(zhì)量提升、農(nóng)民收入穩(wěn)定提高，確保完成全年目標任務(wù)。比如：農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值完成**億元，與全年**億元的目標差距為**億元。一要抓好糧食生產(chǎn)。全面落實糧食安全黨政同責，加大耕地保護力度，積極推進高標準農(nóng)田建設(shè)和撂荒耕地治理，糧食播種面積和產(chǎn)量與20xx年相比原則上只增不減。要突出抓好晚稻、馬鈴薯等秋冬糧食生產(chǎn)。二要切實穩(wěn)定果蔬等經(jīng)濟作物產(chǎn)量。積極引導(dǎo)農(nóng)民利用“冬閑田”開展秋冬菜種植生產(chǎn)，加強蔬菜產(chǎn)銷對接服務(wù)，保障秋冬種蔬菜“產(chǎn)得出、運得走、供得上”。三要加強農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接。提前預(yù)判謀劃，做好農(nóng)產(chǎn)品展示展銷活動，暢通電商、經(jīng)銷商、農(nóng)批市場、超市等銷售渠道，推動農(nóng)產(chǎn)品順產(chǎn)順銷。

（六）全力以赴抓好外貿(mào)工作。要推動外貿(mào)穩(wěn)定發(fā)展。貫徹落實**省“加工貿(mào)易+”等各項外貿(mào)政策，大力發(fā)展跨境電商、市場采購貿(mào)易、外貿(mào)綜合服務(wù)等外貿(mào)新業(yè)態(tài)新模式，鼓勵金融機構(gòu)提供更多金融產(chǎn)品支持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展。鼓勵支持企業(yè)積極參加中國國際進口博覽會、中國進出口商品交易會、中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會等重大展會，鼓勵企業(yè)利用新技術(shù)、新渠道開拓國外市場。要加大重點行業(yè)服務(wù)力度。加大對電子等重點行業(yè)企業(yè)的服務(wù)力度，做好綜合服務(wù)平臺建設(shè)，制定幫扶措施，壯大外貿(mào)數(shù)據(jù)。全力補足利用外資短板，為重點企業(yè)提供“一對一”跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)推進重大項目落地。

（七）全力以赴抓好保障和改善民生工作。一要抓好財稅穩(wěn)定增收。要加強企業(yè)稅收服務(wù)，強化稅收入庫工作。要優(yōu)先足額保障“三保”所需資金，保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)有序運行。二要統(tǒng)籌做好惠民生工作。要持續(xù)推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，加快實施推進教育、醫(yī)療衛(wèi)生等為民辦實事工程，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，不斷提高人民群眾獲得感、幸福感。三要抓好安全生產(chǎn)和社會治理。要深刻吸取近期全國發(fā)生的多起安全事故教訓(xùn)，加強道路交通、建筑施工和城鎮(zhèn)燃氣、能源、危險化學(xué)品和煙花爆竹、消防等重點行業(yè)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防范，深入開展社會矛盾糾紛大排查，堅決防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。四要鞏固拓展疫情防控成果。要時刻繃緊疫情防控這根弦，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松勁心態(tài)，全力以赴做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項工作，牢牢守住來之不易的疫情防控成果。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十一

今年以來，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府重大決策部署，認真落實國家和省賦予x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極推進x和x個重大專項，統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、擴需求和促轉(zhuǎn)型、抓改革和防風(fēng)險、促發(fā)展和惠民生、謀長遠和抓即期之間的關(guān)系，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進”的態(tài)勢更加明顯，“好”的基礎(chǔ)逐步夯實。經(jīng)濟運行有三個方面的特點：

一是穩(wěn)中有進。上半年，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標普遍高于全省平均水平。全市g(shù)dp增長x%、高于全省x個百分點，居全省第x位、比一季度前移x個位次；一般公共預(yù)算收入增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次。特別是工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中加快，x戶重點企業(yè)產(chǎn)值同比增長x%，同比提高x個百分點；xx等骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入均實現(xiàn)高速增長。

二是穩(wěn)中有新。我們著力培育新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯，xx等行業(yè)過剩產(chǎn)能得到有效化解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能空間進一步打開；國企改革穩(wěn)步推進，x家駐x央企簽訂“三供一業(yè)”協(xié)議；創(chuàng)新引領(lǐng)作用進一步增強，上半年推薦申報省創(chuàng)新龍頭企業(yè)是去年全年的x倍，新增創(chuàng)新平臺是去年同期的x倍。上半年，全市六大高成長性制造業(yè)增加值同比增長x%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率達x%；x—x月，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長x倍，其中信息服務(wù)業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金增速均在x%以上，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。

同時，我們也要清醒地看到，一些長期性矛盾和階段性問題交織，經(jīng)濟運行中還有不少問題和挑戰(zhàn)。一方面，一些長期積累的深層次矛盾依然存在。主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，重工業(yè)在全市規(guī)模以上工業(yè)中占比達x%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然增長很快，但占比僅為x%，對工業(yè)增長貢獻率只有x%；體制機制不活，一些重大改革事項推進緩慢，對外開放體制不順、平臺不多，科研投入還不夠、成果轉(zhuǎn)化還不暢，發(fā)展動力活力明顯不足。另一方面，一些階段性的困難問題日益突出。主要是四個方面：第一，實現(xiàn)全年目標壓力較大。上半年gdp增速與全年x%預(yù)期目標差了x個百分點，固定資產(chǎn)投資增速距離年初制定的目標也相差了x個百分點；一些主要指標沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。特別是受市場價格因素影響，預(yù)計下半年xx等主要工業(yè)品價格增勢將放緩，對企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率將有所下降。第二，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展壓力較大。一些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟指標大起大落、波動較大，在全省排名靠后，x投資增速僅x%、全省倒數(shù)第x位，x財政收入下降x%，xx稅收分別下降x%、x%和x%，都在全省x位之后。這些暴露出一些縣（市、區(qū)）和相關(guān)職能部門對經(jīng)濟運行調(diào)控不主動、不敏銳、甚至不作為。第三，投資平穩(wěn)增長壓力較大。全市新開工項目個數(shù)、計劃總投資、完成投資等先行指標低速增長，制約未來投資空間；特別是民間投資、工業(yè)投資比一季度均有所回落。第四，生態(tài)環(huán)境約束壓力較大。截至昨天，我市xx和空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)在全省分別排xx，環(huán)境治理力度仍需持續(xù)加大，對化工、電力、建材等行業(yè)的約束將進一步增強。

總體看來，我們面臨的宏觀環(huán)境依然復(fù)雜嚴峻，貿(mào)易保護主義抬頭，全球貿(mào)易呈現(xiàn)放緩態(tài)勢；國內(nèi)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些不確定不穩(wěn)定因素交織疊加，部分領(lǐng)域還存在一些風(fēng)險隱患，特別是國家金融領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將對經(jīng)濟運行帶來不小影響，國內(nèi)外市場變化將使傳統(tǒng)產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大波動。對此，一定要頭腦清醒、堅定信心，強化舉措、揚長避短，不斷鞏固來之不易的好局面、好態(tài)勢，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十二

同志們：

剛才省召開了“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行部署電視電話會議。我市接著召開，主要任務(wù)就是貫徹落實好省會議精神和×省長的講話精神，對全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行進行部署。下面，我講幾點意見：

今年是“十四五”開局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟工作意義重大。中央、省對今年經(jīng)濟工作開局高度重視。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟工作會議強調(diào)，今年起步就要提速、開局就要爭先。上周省剛召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議，新年第一天，又接著召開會議部署一季度經(jīng)濟工作，這是省對今年開局工作的極端重視。

剛才，×省長作了講話，強調(diào)了做好一季度經(jīng)濟工作重要意義，部署了“七場硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L的講話和有關(guān)廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對一季度經(jīng)濟工作的要求，就是“三個字”。第一個是“早”，就是要求我們早布置、早謀劃、早動手、早落實;第二個是“實”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說上什么項目，完成多少，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。

從×的工作來說，去年我們?nèi)缙趯崿F(xiàn)了脫貧攻堅任務(wù)目標，今年是我們?nèi)嫱七M××重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)頭一年。開局如何?這是站在新的起點上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個體現(xiàn)。對此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認識抓好一季度經(jīng)濟工作的重要性，要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓落實，確保中央、省的決策部署和各項要求落到實處、見到實效。

二、扎實做好×年收尾工作，確保年度目標實現(xiàn)。

今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結(jié)束。去年，在疫情嚴重沖擊下，我市經(jīng)濟經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢頭，從全年經(jīng)濟指標的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊，要確保經(jīng)濟增長×%左右。按照統(tǒng)計工作要求，各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)報表關(guān)網(wǎng)時間將于今年×月×日中午×點關(guān)網(wǎng)，林業(yè)、藥材報表×月×日關(guān)網(wǎng)。現(xiàn)在還有一點時間，從以往的工作來看，一些體量大的的批零個體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關(guān)網(wǎng)時間了都不報的現(xiàn)象。對此，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，要指導(dǎo)好企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)填報報表數(shù)據(jù)，務(wù)必做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強調(diào)幾個方面工作：

一是做好查詢佐證。報表數(shù)據(jù)填報期間，要注意收集指標數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應(yīng)對國家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標數(shù)據(jù)，是上級查詢最多的兩大行業(yè)。在上級審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時間內(nèi)按要求回應(yīng)的，國家統(tǒng)計局有可能直接關(guān)閉、凍結(jié)。因此，指導(dǎo)企業(yè)在填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，務(wù)必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。

二是做好數(shù)據(jù)銜接。對月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動的指標數(shù)據(jù)，國家局比較關(guān)注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量說明，是國家局重點關(guān)注的對象。在指導(dǎo)企業(yè)報數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。

三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從×年部分指標運行情況來看，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計部門要強化對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，同各行業(yè)主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，提高填報數(shù)據(jù)等佐證材料的質(zhì)量，確保各項指標數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平?，F(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點停留在×年，我們一定要把收官收好。

三、全盤統(tǒng)籌，科學(xué)謀劃，銜接落實好全年的目標任務(wù)。

按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標是：gdp增長×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長×%，建筑業(yè)增加值增長×%;財政收入增長×%;固定資產(chǎn)投資增長×%;社會消費品零售總額增長×%;外貿(mào)進出口總額增長×%。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長×%、×%。

提出這個目標是，我們有支撐條件，在×月×日召開的全市經(jīng)濟工作會議上，我也作了詳細分析，把帳算清楚了。關(guān)鍵是要全市上下堅定信心，共同發(fā)力。這段時間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟工作會議精神，有的還要開“兩會”，研究部署今年的經(jīng)濟工作。大家一定要主動對接全市的目標任務(wù)，結(jié)合各地實際，謀劃好全年工作。

從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟增長的預(yù)期目標看，×個縣(市、區(qū))中，高于全市預(yù)期目標的有×個，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預(yù)期目標一樣的有×個，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預(yù)期目標的有×個，分別是×縣×%、×縣×%。對此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號。要全市一盤棋，為實現(xiàn)市委、市政府確定的目標共同努力，否則，全市的目標就完不成，也影響省目標任務(wù)的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標任務(wù)的完成，結(jié)合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強指導(dǎo)，提前把指標對接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標實現(xiàn)不了，造成被動。

四、緊盯目標，奮力攻堅，確保一季度實現(xiàn)開門紅。

綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟工作力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長×%和×%，財政收入增長×%，固定資產(chǎn)投資增長×%，外貿(mào)進出口總額增長×%左右;社會消費品零售總額增長×%以上。

實現(xiàn)這個目標，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關(guān)部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務(wù)分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結(jié)合實際，制定自己的工作方案抓緊實施。全市上下要對照目標，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開局即爭先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。

一是狠抓落實求實效。全市各級各部門要堅持以目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，全力解決好短板弱項，盤點好當前各項指標具體支撐及困難問題。主要負責同志要靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系、負責具體抓的每項工作要親自過問、親自推動、親自協(xié)調(diào)，切實找準問題，摸清底數(shù)，掌握實情，把好脈，對癥下藥，爭取各項經(jīng)濟指標一季度實現(xiàn)開門紅。

二是明確責任聚合力。各級各部門要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，把工作具體落實到企業(yè)、項目、具體負責人，全力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行，加快推動各項經(jīng)濟指標快速恢復(fù)、穩(wěn)步增長。市、縣兩級分管經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)要集中精力調(diào)度，及時解決苗頭性問題，防止經(jīng)濟運行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調(diào)企業(yè)困難問題，促進企業(yè)生產(chǎn)開足馬力，促進項目建設(shè)加快推進，消費加快恢復(fù)，外貿(mào)進出口大幅增長，為實現(xiàn)預(yù)期目標作貢獻。

三是問題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關(guān)部門，加強對各項工作尤其是重大項目、重點工作的督辦力度，對×省長提出“七場硬仗”分解的任務(wù)指標進行督查落實，定時通報各部門、各縣(市、區(qū))工作進度，及時反饋情況。市里要建立督導(dǎo)責任制，分管和聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)作為責任人，要加強對增速下滑比較嚴重的縣(市、區(qū))的督導(dǎo)，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績效考核要把這項工作作為重點，加大獎勵權(quán)重。請績效部門和發(fā)改部門一開年就落實好績效考核的辦法，嚴格按照考核等次獎優(yōu)罰劣，努力形成責任在肩、奮勇爭先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。

同志們，抓好一季度經(jīng)濟工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要全力以赴貫徹落實中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅合力，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)濟目標任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，確?！笆奈濉遍_好局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十三

一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。

（二）工業(yè)能源方面。

一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經(jīng)濟下滑。二是周邊縣市風(fēng)電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。

（三）商貿(mào)流通方面。

一是社會消費品零售總額指標主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。

（四）安全生產(chǎn)方面。

一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴重安全隱患。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十四

給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習(xí)慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復(fù)制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。

二、談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。

為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會帶隊伍是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗之談和切身體會。其實當領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會用人。

三、管理思想的創(chuàng)新與變革。

先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，

六十年代恪盡職守，肩挑重擔，

七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，

八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負責，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學(xué)有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。

今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標，按進度推進，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團的公司級領(lǐng)導(dǎo)高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風(fēng)浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學(xué)會做事，健康成長。

四、責任感的深刻內(nèi)涵。

下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω熑胃械脑僬J識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風(fēng)和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。

實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

七、薪酬改革。

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

八、制度建設(shè)。

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關(guān)系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學(xué)文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。

下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團有關(guān)部室審核后，并委派集團合作的中介機構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權(quán)集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。

九、審計監(jiān)督。

審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。

十、財務(wù)管理。

財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進行全方位的預(yù)算制度，進行把控。

十一、工作作風(fēng)與執(zhí)行力。

執(zhí)行力是工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。

十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說實話，我有個習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學(xué)習(xí)、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學(xué)習(xí)才能進步，無論是個人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學(xué)習(xí)還是被動的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強化自己的學(xué)習(xí)意識，要從學(xué)習(xí)制度開始推動，讓大家從被動學(xué)習(xí)開始走向自覺學(xué)習(xí)。當一個人通過學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學(xué)習(xí)讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學(xué)習(xí)多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

十三、xx的人本思想和做事風(fēng)格。

xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風(fēng)，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十五

一要加強引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。

三要強化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標包掛責任措施，及時提出針對性的建議措施。加強與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。

二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達標恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。

二要加大招商力度。認真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準備，對近年意向項目進行梳理，加強跟蹤對接，促成簽約。

三要強化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進組要加強同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達到**%、50%和45%以上，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作。

當前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的責任制要求嚴格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責，強化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護安全的良好局面。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十六

一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟的影響，為新一輪經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經(jīng)濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。

三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。

四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十七

同志們：

工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。

下面，我講四點意見：

（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導(dǎo)地位的認識。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導(dǎo)，主導(dǎo)不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問題，根本性、主導(dǎo)性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿(mào)、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。

（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應(yīng)當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預(yù)期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預(yù)測，二季度有可能開始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國家對于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為國際國內(nèi)的熱點和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟的跨越。

加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學(xué)發(fā)展中升級轉(zhuǎn)型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長35%以上。

圍繞實現(xiàn)上述目標，今年重點要抓好五項工作：

（一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設(shè)取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準確把握進度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關(guān)部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目建設(shè)中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進入建設(shè)階段的項目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設(shè)進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批?；趪液暧^政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)工作，增強服務(wù)意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設(shè)。

（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團是經(jīng)濟增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會化服務(wù)體系，積極引導(dǎo)中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。

（三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。今后，要進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設(shè)進度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)?；l(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導(dǎo)，加強行業(yè)指導(dǎo)，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟增長點。

（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調(diào)工作機制，實行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強、投資強度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。

（五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的***產(chǎn)業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術(shù)進步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。

各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。

（一）著力營造更加堅實的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領(lǐng)導(dǎo)保障。一是要以強有力的領(lǐng)導(dǎo)推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領(lǐng)導(dǎo)要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務(wù)、工作標準、時限要求“三明確”，及時協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。

（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬?nèi)在動力，竭盡全力確保“每年有新變化、三年上大臺階”的目標實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。

（三）著力營造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強調(diào)一下機關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實加強政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現(xiàn)場辦結(jié)率和限時辦結(jié)率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。

（四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務(wù)，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災(zāi)后重建用地指標，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運輸困難、勞務(wù)用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。

一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預(yù)計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預(yù)算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。

總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經(jīng)濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進度0.89個百分點。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。

要確?！半p過半”目標實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預(yù)算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長xx%。

當前，重點要抓好以下工作：

（一）加快災(zāi)后重建進度。按照全省災(zāi)后恢復(fù)重建的要求，今年，我區(qū)災(zāi)后恢復(fù)重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災(zāi)后重建投資額和項目數(shù)達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學(xué)校重建項目，要抓好沙灣小學(xué)、上壩小學(xué)、興賢小學(xué)和大興中學(xué)重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設(shè)；基層政權(quán)、市場、電力設(shè)施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質(zhì)量管理，確?！叭耆蝿?wù)兩年基本完成”目標實現(xiàn)。

（二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風(fēng)貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標實現(xiàn)。

（三）著力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設(shè)，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導(dǎo)碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導(dǎo)和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。

（四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉(zhuǎn)當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學(xué)校，要根據(jù)分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序?qū)ｍ椪危Ｕ瞎?jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。

（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十八

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預(yù)期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。客觀地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責任感，應(yīng)該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀律作風(fēng)還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿Γ灰覀兩钊爰氈伦ス芾恚陂_源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為引領(lǐng)的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標準就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟建設(shè)做實做強。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔當。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結(jié)，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔心，像從事分管經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關(guān)部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團結(jié)，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

同志們，一年春作首，萬事行為先；

決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二十

林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設(shè)計、精準投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們在這里召開2022年第x季度經(jīng)濟運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第x季度工作，科學(xué)分析當前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強化落實，加快推進我場全年經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟運行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準，措施辦法也定得很實，希望大家會后認真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進。下面，就一季度的經(jīng)濟工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。

一、追風(fēng)趕月?lián)屵M度，林場經(jīng)濟在春天里“舒枝展葉”

天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風(fēng)沐雨、同舟共濟，大家以強烈的擔當精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：

一是經(jīng)濟指標新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務(wù)的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%;固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務(wù)6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產(chǎn)負債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經(jīng)費支出194.54萬元占年度指標28.39%。在疫情形勢依然嚴峻復(fù)雜的背景下，林場各項經(jīng)濟指標均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準有力，林場經(jīng)濟具有強大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。

二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經(jīng)營產(chǎn)量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產(chǎn)單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應(yīng)在關(guān)鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補植4952畝)任務(wù)，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。

三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細管護、精確設(shè)計、精準投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務(wù)的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。

四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經(jīng)15年持續(xù)跟進，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設(shè)，進一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產(chǎn)項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進，已通過柳州市發(fā)改委立項批復(fù)，正協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理項目建設(shè)前期手續(xù)，有望年內(nèi)開工建設(shè);風(fēng)電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進一步加強管理及宣傳工作，鞏固成效，擴大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。

五是作風(fēng)建設(shè)得到新提升，彰顯了“追風(fēng)趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進，制定實施激勵機制，強化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻精神，林場發(fā)展的內(nèi)生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風(fēng)提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓(xùn)、督查檢查等舉措，力促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升。從一季度來看，全場上下作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負責人和技術(shù)人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風(fēng)采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!

六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責任”，扎實推進黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團結(jié)手拉手”“保護母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、三省吾身補短板，林場經(jīng)濟在新機遇中“行穩(wěn)致遠”

當前，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機遇期。越是在這個時候，我們越要認清形勢、找準問題、凝聚共識。對林場來說，當前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習(xí)近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負青山，青山定不負人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。

盡管一季度經(jīng)濟運行平穩(wěn)，但我們也要認識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是營林生產(chǎn)質(zhì)效仍需“精益求精”。部分生產(chǎn)單位因管理、責任心等問題致使造林進度和質(zhì)量沒有達到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不精準，營林科、質(zhì)監(jiān)站、外造辦和各營林生產(chǎn)單位要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)庫建立工作，確保數(shù)據(jù)精準可靠。

二是重大項目推進仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進，但是受立地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質(zhì)等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產(chǎn)項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設(shè)施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘探等建設(shè)前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進緩慢。

三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。

四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進步，但部分單位對宣傳工作的認識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。

攻堅克難抓重點，林場經(jīng)濟在強管理中“乘風(fēng)破浪”

x季度，我們要緊盯全年目標，因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，聚焦重點工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標。

(一)突出黨建引領(lǐng)。

要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團結(jié)進步示范單位為契機，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強林場凝聚力向心力。

(二)打造營林示范。

森林資源永遠是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產(chǎn)資源，進一步盤活存量、擴大增量、提高質(zhì)量。一是持續(xù)推進營林提質(zhì)增效。強化森林質(zhì)量精準提升，調(diào)整營林措施，改善林分質(zhì)量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新桉樹機械化經(jīng)營管理;深入推進營林生產(chǎn)機械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進度。進一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強與永福縣、環(huán)江縣溝通交流，加快推進國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。

(三)推進產(chǎn)業(yè)項目。

高質(zhì)量發(fā)展，要靠高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產(chǎn)融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強溝通聯(lián)系，順利推進238.57畝工業(yè)用地標準廠房建設(shè)項目落成;二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預(yù)算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè);三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強化協(xié)調(diào)指導(dǎo)風(fēng)電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進;四是進一步爭取上級單位扶持力度，有序推進里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學(xué)規(guī)劃，做足林下文章，大力推進林下經(jīng)濟“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。

(四)嚴守安全底線。

林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責任，牢牢守住安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護、疫情防控五條底線。各單位要加強林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災(zāi)害等重點領(lǐng)域排查和防范，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生;要壓實防火責任，嚴格管控野外火源，組織應(yīng)急演練，強化隊伍建設(shè)，堅決防范重特大森林火災(zāi)發(fā)生;要堅決扛起管護主體責任，壓實壓緊管護使命，進一步做實做細被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學(xué)習(xí)林長制，形成資源管護人人有責的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴建項目、廣西液化天然氣管道建設(shè)工程、風(fēng)電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復(fù)雜嚴峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。

(五)提升管理水平。

一是掀起學(xué)習(xí)熱潮。要把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學(xué)習(xí)新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復(fù)合型人才，在“比學(xué)趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學(xué)深悟透，嚴格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴守規(guī)矩的人。

二是要加強隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強團結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標一致，言無雜聲、同舟共濟，把林場建設(shè)得更加美好。

三是要強化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己?，堅持嚴的工作主基調(diào)不動搖，把責任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。

四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹記“從善如登，從惡如崩”古訓(xùn)，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴格遵守黨紀國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風(fēng)，做品德高尚的人，“舍一朝風(fēng)月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

同志們，乘風(fēng)破浪拼斗志，揚帆起航繪藍圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴峻，困難會更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展!謝謝大家!

經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二十一

2011年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。

洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。

我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：

1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。

2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預(yù)期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預(yù)期普遍不佳。

3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。

4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家?？梢姡嗀洸蛔愫弯N量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。

5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。

6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！?，但選“充裕”的比例不高，普遍在20%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。

2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強商貿(mào)物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：

1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。

2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。

技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫毤庸?，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。

3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。

4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。

截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。

擬建項目3家：

其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；

北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：

宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；

張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。

長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。

我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。

五、需要縣政府的幫助：

擬建項目在辦理用地指標，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。

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